第一篇：公司人力資源部副部長2005述職報告

一、任職股份公司人力資源部

2005年2月被公司任命為人力資源部副部長，主抓工資與保險這兩項工作。首先：勤于學習與溝通努力做好人資工作

對此我加強了與各業(yè)部門之間的溝通和交流，對不懂不明的問題虛心請教，認真揣摩，拓展思路；注重與各業(yè)務(wù)部門之間的相互配合，做到工資、保險每月核對無誤，與財務(wù)部門隨時溝通解決問題。

第二：為公司失業(yè)人員辦理失業(yè)金緩領(lǐng)工作

股份公司為了響應(yīng)政府的號召，為社會安排一批下崗失業(yè)人員。由于這些人員享受政府失業(yè)補貼，但因為已經(jīng)再次就業(yè)，不再享受失業(yè)金的補貼，面對這個問題我與公司領(lǐng)導反映此情況，在公司領(lǐng)導的指示下，我與區(qū)勞動局有關(guān)部門多方面聯(lián)系，最后達成共識，讓這類人員簽訂一份失業(yè)金緩領(lǐng)協(xié)議，如果與股份公司解除勞動關(guān)系可以繼續(xù)享受政府的這項補貼，這項協(xié)議共簽訂39份。

第三：招聘工作

為了滿足公司長遠發(fā)展和對人才的需要，上半年我們?nèi)肆Y源部開展了對文字秘書、預(yù)算員、導購員、收銀員等崗位招聘工作。根據(jù)公司的用人標準和各種人才的特點，在報刊上刊出招聘廣告四次，揀選人才。通過這幾次的招聘，我們共收到報名表八十余份，組織面試（5）次。在對應(yīng)聘人員進行綜合評鑒后，我們本著寧缺毋濫的原則留用了（10）名同志，充實到公司各部門。而且我們在這一段時間的招聘工作中已總結(jié)出了一定的工作經(jīng)驗，目前的招聘工作已經(jīng)開展得更有針對性、更有效率。

第四：落實保險參保情況、辦理社保補貼事宜；

為了認真貫徹落實好《養(yǎng)老保險擴面工作會議》中沈陽市所有勞動者都要參加養(yǎng)老保險，一個也不能落下的會議精神，我人力資源部在年初時對所下屬公司、部門的所有員工（包含臨時工）進行一次摸底調(diào)查，保險繳納情況基本如下表：（表附后）從此表的數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)出我公司非常重視保險的繳納，使其在公司工作的員工有一份養(yǎng)老保障。

此外，根據(jù)稅務(wù)及社保部門的規(guī)定，對安排下崗人員就業(yè)的企事業(yè)單位可享受三年社保補貼的優(yōu)惠政策。在了解清楚這一情況后，我根據(jù)股份公司下屬XXX城一、二期、油漆涂料市場及鈞城物業(yè)的實際情況，認真的準備了所有的材料。經(jīng)過多次與勞動部門、社保部門溝通協(xié)調(diào)。并向他們介紹股份公司一直在以安排下崗職工再就業(yè)、減輕政府負擔為己任，多年來先后安排下崗就業(yè)人員七百余人，是市一級的下崗再就業(yè)人員安置基地。當我說明了這些年來股份公司在安置下崗再就業(yè)人員所做出的貢獻后，這兩個部門的領(lǐng)導都表示，對于向我們這樣的能積極響應(yīng)政府號召、主動為政府排憂解難的企業(yè)一定會在政策上給予最大的支持。經(jīng)過多方面努力，終于辦理完享受政府減免費優(yōu)惠政策及社保政府補貼政策?，F(xiàn)在這筆款項已進入到股份公司賬戶。

最后：為聘用人員繳納醫(yī)療保險

為了加強股份公司的福利政策，經(jīng)過總經(jīng)理辦公會決定為聘用人員繳納醫(yī)療保險，人力資源部接到指示后。為了不影響公司的減免稅的政策，人力資部與財務(wù)經(jīng)過研討與分析，最后決定由人力資源部代扣、代繳的方式為其繳納醫(yī)療保險。

二、任職于XXXX物業(yè)管理有限公司辦公室負責人

2005年9月15日XXXX股份公司成功的收購了榮達櫥柜城，同時我被派遣到櫥柜城辦公室工作，由于管理體制的不同，導致工作方法不同。為讓原有榮達員工盡快投入到工作，進入工作狀態(tài)，結(jié)合櫥柜城、物業(yè)大廈自身的特點，為了體現(xiàn)人性化管理，我與辦公室全體員工共同努力制定一整套的各項規(guī)章制度。

第一、加強服務(wù)、注重協(xié)調(diào)與細節(jié)努力提高部門的工作水平

辦公室是集中綜合、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)與一體的特殊部門。在工作中我一直堅持從基礎(chǔ)工作入手，以身作則，抓實抓細，堅持從小事做出。要求辦公室人加強協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作能獨立完成的要獨立完成；重大活動、重要任務(wù)，則由大家共同完成。在今年櫥柜城與領(lǐng)秀家居同期開業(yè)間，在張總的領(lǐng)導下，辦公室人員各司其責，通過合作，較好地完成協(xié)調(diào)保障工作。

第二、努力提高員工隊伍素質(zhì)

要做好辦公室工作，必須有一支高素質(zhì)的隊伍，要帶好隊伍，領(lǐng)導必須做好表率。堅持正確認識自己的工作職責，樹立埋頭苦干的精神，全力配合領(lǐng)導開展工作，遇到問題及時請示匯報，積極維護集體意識和決策，在思想和行動上與公司保持高度一致，自覺以自己的一言一行維護辦公室的形象，正確認識自身的工作性質(zhì)，正確處理個人利益與集體利益。

第三、員工食堂的管理

在XXX公司員工食堂歸由辦公室管理，對于食堂的管理主要側(cè)重二個方面。

第一：保證安全、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。食堂是消防安全的重點部位。因此，對于食堂每日用液化氣、油、明火等都制定了相關(guān)的操作規(guī)程及使用辦法，杜絕一切安全隱患。在食品衛(wèi)生方面做到不能長期存放的蔬菜食品每日采購、可長期存放的食品定期采購，食堂內(nèi)的工作人員著裝統(tǒng)一，對出每日產(chǎn)生的垃圾雜物日產(chǎn)日清隨時打掃。

第二：伙食標準，在伙食補助及個人承擔伙食費數(shù)額有限的情況下做到粗糧細做，并要求食堂管理員制定出每日的菜譜，做到菜肴天天翻新，并根據(jù)不同人的口味要求進行合理的調(diào)整，食堂開始供餐的近三個月時間以來，公司上下全體員工（尤其是原榮達員工）都稱贊現(xiàn)在食堂的伙食不但菜肴經(jīng)常變換而且味道也可口了。

總結(jié)我這一年的工作，我覺得有得有失，不足之

處：

1、要提高工作水平，增強工作的預(yù)見性

2、防止對待工作操之過急，在今后的工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足積極配合協(xié)助領(lǐng)導與辦公室全體員工一起努力把工作做得更好。

以上報告，請審查

第二篇：2010年公司人力資源部副部長2005述職報告

一年來我先后在股份公司人力資源部擔任副部長，在xxx物業(yè)管理有限公司擔任辦公室負責人。在任職期間，我緊密圍繞股份公司的中心工作，不斷改進工作方法，積極配合協(xié)助領(lǐng)導工作，努力提高本部門的工作效率和工作質(zhì)量，較好地完成了各項工作，現(xiàn)結(jié)合近期工作從兩方面向公司領(lǐng)導和同志述職：

一、任職股份公司人力資源部

2005年2月被公司任命為人力資源部副部長，主抓工資與保險這兩項工作。首先：勤于學習與溝通努力做好人資工作

對此我加強了與各業(yè)部門之間的溝通和交流，對不懂不明的問題虛心請教，認真揣摩，拓展思路；注重與各業(yè)務(wù)部門之間的相互配合，做到工資、保險每月核對無誤，與財務(wù)部門隨時溝通解決問題。

第二：為公司失業(yè)人員辦理失業(yè)金緩領(lǐng)工作

股份公司為了響應(yīng)政府的號召，為社會安排一批下崗失業(yè)人員。由于這些人員享受政府失業(yè)補貼，但因為已經(jīng)再次就業(yè)，不再享受失業(yè)金的補貼，面對這個問題我與公司領(lǐng)導反映此情況，在公司領(lǐng)導的指示下，我與區(qū)勞動局有關(guān)部門多方面聯(lián)系，最后達成共識，讓這類人員簽訂一份失業(yè)金緩領(lǐng)協(xié)議，如果與股份公司解除勞動關(guān)系可以繼續(xù)享受政府的這項補貼，這項協(xié)議共簽訂39份。第三：招聘工作

為了滿足公司長遠發(fā)展和對人才的需要，上半年我們?nèi)肆Y源部開展了對文字秘書、預(yù)算員、導購員、收銀員等崗位招聘工作。根據(jù)公司的用人標準和各種人才的特點，在報刊上刊出招聘廣告四次，揀選人才。通過這幾次的招聘，我們共收到報名表八十余份，組織面試（5）次。在對應(yīng)聘人員進行綜合評鑒后，我們本著寧缺毋濫的原則留用了（10）名同志，充實到公司各部門。而且我們在這一段時間的招聘工作中已總結(jié)出了一定的工作經(jīng)驗，目前的招聘工作已經(jīng)開展得更有針對性、更有效率。

第四：落實保險參保情況、辦理社保補貼事宜；

為了認真貫徹落實好《養(yǎng)老保險擴面工作會議》中沈陽市所有勞動者都要參加養(yǎng)老保險，一個也不能落下的會議精神，我人力資源部在年初時對所下屬公司、部門的所有員工（包含臨時工）進行一次摸底調(diào)查，保險繳納情況基本如下表：（表附后）從此表的數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)出我公司非常重視保險的繳納，使其在公司工作的員工有一份養(yǎng)老保障。

此外，根據(jù)稅務(wù)及社保部門的規(guī)定，對安排下崗人員就業(yè)的企事業(yè)單位可享受三年社保補貼的優(yōu)惠政策。在了解清楚這一情況后，我根據(jù)股份公司下屬xxx城一、二期、油漆涂料市場及鈞城物業(yè)的實際情況，認真的準備了所有的材料。經(jīng)過多次與勞動部門、社保部門溝通協(xié)調(diào)。并向他們介紹股份公司一直在以安排下崗職工再就業(yè)、減輕政府負擔為己任，多年來先后安排下崗就業(yè)人員七百余人，是市一級的下崗再就業(yè)人員安置基地。當我說明了這些年來股份公司在安置下崗再就業(yè)人員所做出的貢獻后，這兩個部門的領(lǐng)導都表示，對于向我們這樣的能積極響應(yīng)政府號召、主動為政府排憂解難的企業(yè)一定會在政策上給予最大的支持。經(jīng)過多方面努力，終于辦理完享受政府減免費優(yōu)惠政策及社保政府補貼政策?，F(xiàn)在這筆款項已進入到股份公司賬戶。

最后：為聘用人員繳納醫(yī)療保險

為了加強股份公司的福利政策，經(jīng)過總經(jīng)理辦公會決定為聘用人員繳納醫(yī)療保險，人力資源部接到指示后。為了不影響公司的減免稅的政策，人力資部與財務(wù)經(jīng)過研討與分析，最后決定由人力資源部代扣、代繳的方式為其繳納醫(yī)療保險。

二、任職于xxxx物業(yè)管理有限公司辦公室負責人

2005年9月15日xxxx股份公司成功的收購了榮達櫥柜城，同時我被派遣到櫥柜城辦公室工作，由于管理體制的不同，導致工作方法不同。為讓原有榮達員工盡快投入到工作，進入工作狀態(tài)，結(jié)合櫥柜城、物業(yè)大廈自身的特點，為了體現(xiàn)人性化管理，我與辦公室全體員工共同努力制定一整套的各項規(guī)章制度。

第一、加強服務(wù)、注重協(xié)調(diào)與細節(jié)努力提高部門的工作水平

辦公室是集中綜合、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)與一體的特殊部門。在工作中我一直堅持從基礎(chǔ)工作入手，以身作則，抓實抓細，堅持從小事做出。要求辦公室人加強協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作能獨立完成的要獨立完成；重大活動、重要任務(wù)，則由大家共同完成。在今年櫥柜城與領(lǐng)秀家居同期開業(yè)間，在張總的領(lǐng)導下，辦公室人員各司其責，通過合作，較好地完成協(xié)調(diào)保障工作。第二、努力提高員工隊伍素質(zhì)

要做好辦公室工作，必須有一支高素質(zhì)的隊伍，要帶好隊伍，領(lǐng)導必須做好表率。堅持正確認識自己的工作職責，樹立埋頭苦干的精神，全力配合領(lǐng)導開展工作，遇到問題及時請示匯報，積極維護集體意識和決策，在思想和行動上與公司保持高度一致，自覺以自己的一言一行維護辦公室的形象，正確認識自身的工作性質(zhì)，正確處理個人利益與集體利益。第三、員工食堂的管理

在xxx公司員工食堂歸由辦公室管理，對于食堂的管理主要側(cè)重二個方面。

第一：保證安全、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。食堂是消防安全的重點部位。因此，對于食堂每日用液化氣、油、明火等都制定了相關(guān)的操作規(guī)程及使用辦法，杜絕一切安全隱患。在食品衛(wèi)生方面做到不能長期存放的蔬菜食品每日采購、可長期存放的食品定期采購，食堂內(nèi)的工作人員著裝統(tǒng)一，對出每日產(chǎn)生的垃圾雜物日產(chǎn)日清隨時打掃。

第二：伙食標準，在伙食補助及個人承擔伙食費數(shù)額有限的情況下做到粗糧細做，并要求食堂管理員制定出每日的菜譜，做到菜肴天天翻新，并根據(jù)不同人的口味要求進行合理的調(diào)整，食堂開始供餐的近三個月時間以來，公司上下全體員工（尤其是原榮達員工）都稱贊現(xiàn)在食堂的伙食不但菜肴經(jīng)常變換而且味道也可口了。

總結(jié)我這一年的工作，我覺得有得有失，不足之處：

1、要提高工作水平，增強工作的預(yù)見性

2、防止對待工作操之過急，在今后的工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足積極配合協(xié)助領(lǐng)導與辦公室全體員工一起努力把工作做得更好。

第三篇：人力資源部副部長述職報告_1

人力資源部副部長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的同事:

大家晚上好!

雖然天寒,但是我述職的熱情依然不減。XX年我有幸擔任人力資源部副部長一職,專管企業(yè)培訓。對我來說,這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導對我的信任,感謝同事們對我工作的支持,現(xiàn)將XX年全年工作情況匯報如下:

一、工作任務(wù)完成情況

(一)基礎(chǔ)工作

1、全年共發(fā)放學習資料64份,其中包括中層學習資料26份,全員學習資料26份,時事政治12份。

2、全年共收集審核各個室部學習資料96份,根據(jù)各個室部交回的學習資料共出考試題96份,批閱考試卷子1600余張。

3、全年組織辯論賽7次,共有48名選手參加了全年辯論賽,總決賽也于XX年12月13日隆重舉行并完美收官。

(二)組織學習培訓工作

1、結(jié)合XX年培訓規(guī)劃和淡季培訓方案,全年共完成中層培訓10次,全員培訓14次,其中外出參觀培訓分享6次,光碟授課5次,外聘教師授課8次、其他培訓5次。

2、從公司簡介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次,共計培訓新員工49人。

3、針對性培訓,其中包括服務(wù)禮儀、團隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓等共7次,另外還針對培訓助理、辯論選手進行了10次座談培訓。

4、軍訓

邀請武警中隊對XX年新入職員工和XX年軍訓不合格員工進行軍訓,并組織軍訓考核驗收。

5、持證上崗的維系工作

對新入職的員工進行普通話專項培訓,并組織普通話考試,使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全。

6、外聯(lián)培訓工作

全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達職業(yè)技術(shù)學校、思八達、中旭等培訓公司、學校溝通,就我單位培訓現(xiàn)狀和所需培訓內(nèi)容進行溝通和洽談,并建立了良好合作關(guān)系。

(三)建立案例分析庫

結(jié)合全年剖析編寫案例分析47篇,修改各個室部交回的案例分析修改 53篇,健全案例分析庫共100篇。

在此,我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意,正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿,才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。

(四)編寫《員工手冊》

結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標準,對《員工手冊》進行編寫,目前在定稿階段,預(yù)計于XX年1月份完成。計劃在新員工入職后,發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學習公司的企業(yè)文化和各項制度。

(五)建立講解員題庫

根據(jù)講解導游部初、中、高級講解員的學習內(nèi)容,建立健全講解員題庫:出考試題初級30份、中級20份、高級10份。

(六)員工溝通工作

剛才xx部長已匯報,全年我們配合座談員工共95名,另外還結(jié)合XX年的培訓情況和XX年的培訓需求,對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話,希望把來年的培訓工作真正意義上落體,也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。

(七)配合性工作

另外,全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽 次,配合講解導游部五一、十一黃金周的講解工作,為公司創(chuàng)收的同時,更鍛煉自己,深切體會到各個室部工作的不易。

工作一年以來還擔任了團委副書記一職,協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。

作為人力資源部的副部長,在完成自己的本職工作時,我和部長同心協(xié)力、彼此配合,抓重點完成部門的全年工作,對細節(jié)工作互相提醒,時間性長的工作互相督促,一人不在,另一人全權(quán)接手負責到底,做好一個副職應(yīng)履行的職責。長時間的接觸和配合,我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔,正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促,相互監(jiān)督。

二、工作中存在的問題

縱觀全年工作,個人還存在如下問題:

1、凡事需三思,但比三思更為重要的是三思而后行。

回顧一年來的工作,似乎總是在忙碌緊張中度過,但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強,有時容易顧此失彼,導致一些工作的滯后,盡管后期都趕上了,但是整個工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了,所以以后應(yīng)加強實干性,務(wù)實性。

2、細節(jié)問題抓的不好,邏輯思維能力較差,組織培訓和活動中總是會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題,所以,需要堅持養(yǎng)成良好的工作習慣。

最后,我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職,“真正的平靜,不是避開車馬宣泄,而是在心中修籬種菊”我將在公司領(lǐng)導和同仁的共同監(jiān)督和幫助下,與部門正職緊密配合,落實完成好XX年的所有工作。

我的匯報到此結(jié)束,請各位領(lǐng)導批評指正。

第四篇：人力資源部副部長述職報告（xiexiebang推薦）

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的同事：

大家晚上好！

雖然天寒，但是我述職的熱情依然不減。2012年我有幸擔任人力資源部副部長一職，專管企業(yè)培訓。對我來說，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導對我的信任，感謝同事們對我工作的支持，現(xiàn)將2012年全年工作情況匯報如下：

一、工作任務(wù)完成情況

（一）基礎(chǔ)工作

1、全年共發(fā)放學習資料64份，其中包括中層學習資料26份，全員學習資料26份，時事政治12份。

2、全年共收集審核各個室部學習資料96份，根據(jù)各個室部交回的學習資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張。

3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于2012年12月13日隆重舉行并完美收官。

（二）組織學習培訓工作

1、結(jié)合2012年培訓規(guī)劃和淡季培訓方案，全年共完成中層培訓10次，全員培訓14次，其中外出參觀培訓分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓5次。

2、從公司簡介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次，共計培訓新員工49人。

3、針對性培訓，其中包括服務(wù)禮儀、團隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓等共7次，另外還針對培訓助理、辯論選手進行了10次座談培訓。

4、軍訓

邀請武警中隊對2012年新入職員工和2011年軍訓不合格員工進行軍訓，并組織軍訓考核驗收。

5、持證上崗的維系工作

對新入職的員工進行普通話專項培訓，并組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全。

6、外聯(lián)培訓工作

全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達職業(yè)技術(shù)學校、思八達、中旭等培訓公司、學校溝通，就我單位培訓現(xiàn)狀和所需培訓內(nèi)容進行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系。

（三）建立案例分析庫

結(jié)合全年剖析編寫案例分析47篇，修改各個室部交回的案例分析修改 53篇，健全案例分析庫共100篇。

在此，我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。

（四）編寫《員工手冊》

結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標準，對《員工手冊》進行編寫，目前在定稿階段，預(yù)計于2013年1月份完成。計劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學習公司的企業(yè)文化和各項制度。

（五）建立講解員題庫

根據(jù)講解導游部初、中、高級講解員的學習內(nèi)容，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份、中級20份、高級10份。

（六）員工溝通工作

剛才xx部長已匯報，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合2012年的培訓情況和2013年的培訓需求，對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話，希望把來年的培訓工作真正意義上落體，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。

（七）配合性工作

另外，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽 次，配合講解導游部五一、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時，更鍛煉自己，深切體會到各個室部工作的不易。

工作一年以來還擔任了團委副書記一職，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。

作為人力資源部的副部長，在完成自己的本職工作時，我和部長同心協(xié)力、彼此配合，抓重點完成部門的全年工作，對細節(jié)工作互相提醒，時間性長的工作互相督促，一人不在，另一人全權(quán)接手負責到底，做好一個副職應(yīng)履行的職責。長時間的接觸和配合，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促，相互監(jiān)督。

二、工作中存在的問題

縱觀全年工作，個人還存在如下問題：

1、凡事需三思，但比三思更為重要的是三思而后行。

回顧一年來的工作，似乎總是在忙碌緊張中度過，但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強，有時容易顧此失彼，導致一些工作的滯后，盡管后期都趕上了，但是整個工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了，所以以后應(yīng)加強實干性，務(wù)實性。

2、細節(jié)問題抓的不好，邏輯思維能力較差，組織培訓和活動中總是會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，所以，需要堅持養(yǎng)成良好的工作習慣。

最后，我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職，“真正的平靜，不是避開車馬宣泄，而是在心中修籬種菊”我將在公司領(lǐng)導和同仁的共同監(jiān)督和幫助下，與部門正職緊密配合，落實完成好2013年的所有工作。

我的匯報到此結(jié)束，請各位領(lǐng)導批評指正。

第五篇：公司人力資源部副部長競聘演講稿

公司人力資源部副部長競聘演講稿

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導：

大家好！我叫xx，目前在企業(yè)人力資源處從事人力資源規(guī)劃管理工作。感謝企業(yè)為我們提供公平競爭的機會，施展才能的舞臺。我本次競聘的是人力資源處處長崗位。無論競聘是否成功，希望通過我今天的介紹，各位領(lǐng)導能夠更加深入全面地了解我，同時也希望我今天的演講內(nèi)容能為企業(yè)人力資源發(fā)展提供參考價值。

一、個人基本情況

我出生于1980年7月，漢族，XX省XX市人，2004年加入中國共產(chǎn)黨，2005年7月畢業(yè)于xx大學人力資源管理專業(yè)，大學本科學歷；同年在本企業(yè)參加工作，歷任XX車間實習員、XX車間培訓管理員，期間取得工商管理碩士學位、二級人力資源管理師資格證。2012年因工作能力和業(yè)績突出，被調(diào)任至企業(yè)人力資源處工作，先后分管培訓體系、員工招聘、人事調(diào)配、薪酬體系等工作，現(xiàn)主要負責人力資源規(guī)劃管理。

二、個人競聘優(yōu)勢

我為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，具有較好的表達、溝通、協(xié)調(diào)、組織能力。參加工作15年，我堅持邊學邊干，主動進修深造，基本經(jīng)歷了人力資源管理六大模塊的工作，具備較好的專業(yè)功底和比較豐富的實踐經(jīng)驗，尤其在人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗。在長期從事人力資源工作中，我逐漸養(yǎng)成了忠誠、嚴謹、認真、細致的工作作風。從事人力資源廉潔高風險崗位，我能夠遵規(guī)守紀，自覺抵制不良現(xiàn)象，未發(fā)生被投訴、被舉報的情況。在職期間，我多次被評為企業(yè)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員，參與創(chuàng)作的人力資源課題多次受到省、市的嘉獎。

三、對競聘崗位的認識

人力資源處作為企業(yè)的一個核心部門，在“知識爆炸，人才競爭”的大環(huán)境下，關(guān)系整個企業(yè)的管理重任。人力資源處運作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)選人用人工作導向，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否執(zhí)行落實，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展后勁的強弱。人力資源處處長的品性、視野、魄力直接影響到人力資源處運作的成效。人力資源處在前任XX處長的帶領(lǐng)下，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，引進先進管理思想和理念，大力推進“三項制度”改革與創(chuàng)新，取得了一定成效。對標企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，當前人力資源管理還存在一些不容忽視的問題。一是人力資源規(guī)劃還比較籠統(tǒng)，個別工作謀劃與高質(zhì)量發(fā)展還有一定差距。二是定崗定編定員基礎(chǔ)工作尚不完善，圍繞“三項制度改革”要求，相關(guān)制度還不健全。三是員工績效管理體系運行比較粗放，部分考核指標設(shè)置還不夠科學，考核工作精細化程度不夠。四是專業(yè)技術(shù)人才儲備不足，復合型員工普遍缺乏，一線技能人才占比例小。

四、對競聘崗位的工作思路

如果我有幸得到各位評委、各位領(lǐng)導的認可，競聘成功。我的工作思路和主要具體舉措如下：

（一）工作思路

深入學習黨的組織路線，貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的人力資源規(guī)劃，在《企業(yè)“十四五”發(fā)展綱要》的基礎(chǔ)上，細化編制《企業(yè)“十四五”人力資源專項發(fā)展規(guī)劃》。做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時，圍繞降低人工成本，高效率運行，高質(zhì)量發(fā)展“一降兩高”發(fā)展目標，聚焦“兩個加強，一個體系”，大力推進改革創(chuàng)新，即加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，加強復合型人才儲備，建立以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導向的績效、薪酬制度和體系，進一步穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造人力資源價值。

（二）主要具體舉措

1.通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為貫徹落實企業(yè)“降成本”戰(zhàn)略要求，根據(jù)精干、高效的原則，加強人工成本控制，到基層單位走訪調(diào)研，摸清底數(shù)，指導組織開展“三定”工作。

2.健全完善人力資源管理制度體系，提高人力資源管理與開發(fā)水平。重點編制干部能上能下、員工能進能出、容錯糾錯工作制度，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

3.建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要的培訓培養(yǎng)體系，打通員工入職培訓、在職培養(yǎng)、升遷輔導、退職回爐的全鏈條培訓培養(yǎng)體系，著力提升員工提高員工的素質(zhì)和能力，不斷增強公司的競爭能力。

4.建立以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導向的績效、薪酬制度和體系，編制績效考核與評估管理制度，大力推進考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤機制，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

5.統(tǒng)籌人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。借助企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，大力推進人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)，提高基礎(chǔ)性工作效率。

以上是我的競聘報告，請各位評委、各位領(lǐng)導批評指正。

謝謝！