第一篇：淺談基層班組在“當(dāng)前形勢(shì)下”如何調(diào)動(dòng)員工積極性

淺談基層班組在“當(dāng)前形勢(shì)下”

如何調(diào)動(dòng)員工積極性

在近幾年的會(huì)議精神宣貫中，無(wú)論是在中心或是供電局的層面上，有一種很深的感觸：工作量在逐年增加，對(duì)任務(wù)的結(jié)果要求越來(lái)越高。而作為基層班組成員能成熟地理解國(guó)家電網(wǎng)的企業(yè)愿景還很有一段距離，作為基層班組（以供電所為例）在當(dāng)前形勢(shì)下，如何調(diào)動(dòng)員工積極性則成了基層班組長(zhǎng)不能回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

工作的關(guān)鍵是管理，管理的關(guān)鍵是管人，管人的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)人的積極性。而要調(diào)動(dòng)員工的積極性，重在激發(fā)員工內(nèi)在的工作動(dòng)機(jī)，這才是員工工作積極性的根本，這也是每一位管理者所追求的，同時(shí)也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)其價(jià)值目標(biāo)的重要決定因素。

員工的工作積極性主要體現(xiàn)在哪些方面呢？如： 主動(dòng)去做不是職責(zé)范圍內(nèi)的工作；主動(dòng)協(xié)助班組長(zhǎng)的工作；主動(dòng)提供意見(jiàn)以改善班組的工作；主動(dòng)參與對(duì)企業(yè)形象有幫助的活動(dòng)；在沒(méi)有報(bào)酬的情況下超時(shí)工作，而無(wú)怨言； 下班后仍想工作；如不能準(zhǔn)時(shí)上班會(huì)預(yù)先通知并做好工作安排；樂(lè)意幫助新同事適應(yīng)新環(huán)境等等。

那么，作為基層班組長(zhǎng)如何來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作積極性呢？

一、幫助員工去體會(huì)工作成就感

所謂成就感，是指“驅(qū)動(dòng)一個(gè)人在社會(huì)活動(dòng)的特定領(lǐng)域力求獲得成功或取得成就的內(nèi)部力量。強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)使人

具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功?！被鶎影嘟M工作很單一，枯燥，容易使人產(chǎn)生厭惡情緒，作為基層班組長(zhǎng)要善于引導(dǎo)員工去發(fā)現(xiàn)自己工作的價(jià)值，幫助他們意識(shí)到自己的工作具有非常的意義，幫助他們?nèi)ンw會(huì)當(dāng)完成了一定量的工作后，回過(guò)頭去看看，原來(lái)自己已經(jīng)做了很多很多，就象“沙漠中的行者回頭看看自己留在單調(diào)的沙地上的足印一樣”。改變他們對(duì)工作的消極態(tài)度，提高自我的工作積極性。

二、適時(shí)主動(dòng)的去激勵(lì) 毫無(wú)疑問(wèn)，恰當(dāng)?shù)募?lì)對(duì)于提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵(lì)可以分為獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)。值得注意的是，基層班組應(yīng)側(cè)重于精神方面。對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的出色面，應(yīng)及時(shí)表?yè)P(yáng)，讓員工在正面的激勵(lì)下，不斷得提高對(duì)自我的肯定，增強(qiáng)信心。同時(shí)應(yīng)經(jīng)常找下屬談心，工作取得成績(jī)應(yīng)及時(shí)表?yè)P(yáng)祝賀，遭到挫折不幸需關(guān)懷慰藉，同事間出現(xiàn)矛盾，應(yīng)及時(shí)解決，努力再造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，擺脫尷尬困境。一句話(huà)，要有意識(shí)地在相處中進(jìn)行感情投資，給人以平易近人的感覺(jué)，使大家體味到集體的溫暖，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴(lài)人，給班組成員以平等的心理滿(mǎn)足。

三、營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍提高員工積極性

一個(gè)令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個(gè)很重要的影響因素，快樂(lè)而尊重的氣氛對(duì)提高班組成員工作積極性

起著不可忽視的作用。如果在工作的每一天都要身處毫無(wú)生氣、氣氛壓抑的工作環(huán)境之中，那么員工怎么可能會(huì)積極地投入到工作中呢？班組長(zhǎng)如果能夠掌握創(chuàng)造良好工作氛圍的技巧，并將之運(yùn)用于自己的工作中，那么才能夠識(shí)別那些沒(méi)有效率和降低效率的行為，并能夠有效地對(duì)之進(jìn)行變革，從而高效、輕松地獲得有創(chuàng)造性的工作成果。

什么樣的工作氛圍才算是令人愉快的，并能夠促使員工積極工作呢？

良好的工作氛圍是自由、真誠(chéng)和平等的工作氛圍，就是在班組成員對(duì)自身工作滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上，與班員、班組長(zhǎng)之間關(guān)系相處融洽，互相認(rèn)可，有集體認(rèn)同感、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作，共同達(dá)成工作目標(biāo)、在工作中共同實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的氛圍。在這種氛圍里，每個(gè)員工在得到他人承認(rèn)的同時(shí)，都能積極地貢獻(xiàn)自己的力量，并且全身心地朝著既定的方向努力，在工作中能夠隨時(shí)靈活方便地調(diào)整工作方式，使之具有更高的效率。

那么，如何才能創(chuàng)造一個(gè)良好的、令人愉快的工作氛圍呢？

工作氛圍是一個(gè)看不見(jiàn)、摸不到的東西，但我們可以確定的是，工作氛圍是在成員之間的不斷交流和互動(dòng)中逐漸形成的，沒(méi)有人與人之間的互動(dòng)，氛圍也就無(wú)從談起。制度在這方面所能起到的作用有限，最多也不過(guò)是起到一個(gè)最基本的保障作用。并且目前來(lái)看，供電企業(yè)的內(nèi)部制度已比較完善，但更重要的是制度因?yàn)槎喾N原因不能夠得到很好的執(zhí)

行，這就要求充分發(fā)揮人的作用。人是環(huán)境中最重要的因素，好的工作氛圍是由人創(chuàng)造的。

首先，要從制度層面確定各個(gè)部門(mén)、工作職位之間的明確分工。部門(mén)之間、崗位之間的合作是否順利是工作氛圍好壞與否的一個(gè)重要標(biāo)志，明確的分工才能有良好的合作。各部門(mén)職責(zé)明確，權(quán)力明確，并不意味著互不相關(guān)，所有的事都是班組的事，都是大家的事，職務(wù)分工僅僅是說(shuō)工作程序是由誰(shuí)來(lái)具體執(zhí)行的，如此才不會(huì)發(fā)生互相推諉、推卸責(zé)任等影響工作氛圍的情況發(fā)生。

其次，真誠(chéng)、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧的工作氛圍的基礎(chǔ)。班組內(nèi)部絕對(duì)不應(yīng)充許有官僚作風(fēng)的存在，職務(wù)只代表分工不同, 只是對(duì)事的權(quán)責(zé)劃分，應(yīng)該鼓勵(lì)不同年齡、不同水平的員工之間的互相信任、互相幫助和互相尊重；每一個(gè)員工都有充分表達(dá)意見(jiàn)和建議的權(quán)利，能夠?qū)θ魏稳颂岢鏊南敕?，主?dòng)地進(jìn)行溝通，被溝通方也應(yīng)該積極主動(dòng)地予以配合、回答或解釋?zhuān)珳贤ǖ脑瓌t應(yīng)是就事論事，絕不可以牽扯到其它方面。

最后，還應(yīng)該重視班組內(nèi)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，努力嘗試構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造寬松的工作氛圍。班組內(nèi)應(yīng)該有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，要鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)的班員帶徒弟，班組成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行工作總結(jié)的時(shí)候應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行廣泛而有針對(duì)性的溝通和交流，共同分享經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)教訓(xùn)。

四、不要讓績(jī)效考核成為“秋后算賬”

如何才能真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性？

首先，班組長(zhǎng)必須消除員工對(duì)績(jī)效考核的恐懼和抵觸心理，要讓員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核并不是對(duì)他們“秋后算賬”?？己说慕Y(jié)果可以讓班組長(zhǎng)充分了解每個(gè)員工當(dāng)前的工作狀態(tài)，從而更好地制定委任、獎(jiǎng)懲等人事決策。同時(shí)，通過(guò)考核結(jié)果的反饋，被考核者也可以清楚地看到自身在工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，與其他員工相比自己有哪些優(yōu)勢(shì)和不足，力求在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，取得工作上更大的進(jìn)步。因此，一個(gè)良好運(yùn)作的績(jī)效考核制度完全可以實(shí)現(xiàn)班組和員工的“雙贏”。

其次，開(kāi)展績(jī)效考核時(shí)班組要做好人員崗位的合理安排，要有詳細(xì)的崗位職責(zé)描述，明確工作目標(biāo)和職責(zé)，盡量將工作量化，為考核指標(biāo)的設(shè)定打下良好基礎(chǔ)?？?jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)力求科學(xué)，避免盲目追求面面俱到和“一刀切”，還要注重各個(gè)不同部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)?？?jī)效考核的最終目的在于激勵(lì)員工，因此，不管是個(gè)人獎(jiǎng)金還是職位的變動(dòng)，企業(yè)員工績(jī)效考核的結(jié)果都必須要有相應(yīng)的個(gè)人利益兌現(xiàn)。

第三，對(duì)考核成果要充分進(jìn)行利用，要及時(shí)由班組長(zhǎng)對(duì)有關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行溝通，對(duì)考核結(jié)果指出的責(zé)任人的優(yōu)點(diǎn)給予充分的、具體的肯定，最好能以事例補(bǔ)充說(shuō)明，讓責(zé)任人感覺(jué)到班組長(zhǎng)不是泛泛地空談，而是真誠(chéng)的認(rèn)可。對(duì)于被考核者存在的不足，要明確提出，并問(wèn)清楚責(zé)任人原由，聽(tīng)取他對(duì)改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議，如有道理要盡可能采納。

五、培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣，讓他們喜歡自己正在做的事 總的來(lái)說(shuō)，工作的初衷在于“為了生活”這個(gè)基本動(dòng)機(jī)。但在這個(gè)基本動(dòng)機(jī)的前提下，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)熱愛(ài)自己的工作。所謂“做一行，愛(ài)一行”也是這個(gè)道理?！翱鞓?lè)是一天，不快樂(lè)也是一天，為什么我們不快快樂(lè)樂(lè)過(guò)每一天呢？”很難想象，一個(gè)人在消極的情緒下會(huì)有很高的工作效率。組織富有樂(lè)趣的技術(shù)比賽和強(qiáng)硬的要求到達(dá)某個(gè)技術(shù)水平，結(jié)果是肯定不一樣的。讓員工去接受很多也許實(shí)際工作中都用不上的理論還不如讓員工輕松的去掌握工作必備的技術(shù)知識(shí)來(lái)的更有現(xiàn)實(shí)意義。大量的理論培訓(xùn)讓人感覺(jué)華而不實(shí)，在培訓(xùn)中有多少人真正達(dá)到了培訓(xùn)的目的。基層班組的成員有很大一部分是簡(jiǎn)單勞動(dòng)者，期望他們達(dá)到很高的理論水平是不實(shí)際的，甚至是一定的理論水平都是一種奢求。但不否認(rèn)還有不少的一部分（特別是年輕人）具有可觀的發(fā)展?jié)摿?。那么，我們?yōu)槭裁床荒軈^(qū)別對(duì)待呢！讓有實(shí)作經(jīng)驗(yàn)的側(cè)重在動(dòng)手方面更上一層樓，讓有潛力的年輕人在加緊練技術(shù)的同時(shí)在理論方面打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；鶎影嘟M成員“中年化”已是客觀現(xiàn)實(shí)，新鮮的血液在不久的將來(lái)會(huì)陸陸續(xù)續(xù)走上基層班組長(zhǎng)崗位，特別是一些25歲左右的年輕人，可塑性非常強(qiáng)。幫助他們愛(ài)上電力行業(yè)，幫助他們認(rèn)識(shí)電力行業(yè)，讓他們喜歡上自己正在做的這些事，踏踏實(shí)實(shí)留下來(lái)工作，意義非凡。他們的活力不僅會(huì)影響目前班組的積極性，更重要的是他們代表著基層班組未來(lái)的活力！

第二篇：如何調(diào)動(dòng)班組員工的積極性

如何調(diào)動(dòng)班組員工的積極性

“基層員工的工作積極性太差了，工作中不求有功，但求無(wú)過(guò)，對(duì)問(wèn)題漠視不管、不創(chuàng)新、不改善……所有的班組管理任務(wù)全都落在班組長(zhǎng)一個(gè)人身上”，大家是不是會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到這樣的抱怨？

豐田生產(chǎn)方式之所以被全球生產(chǎn)制造企業(yè)頂禮膜拜，其成功的根本在于打造了全員自動(dòng)自發(fā)、持續(xù)改善的機(jī)制。只要員工的潛能被激活，能力被釋放，集體的創(chuàng)造力將是驚人的。因此，如何調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮全員的潛能一直是班組建設(shè)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一。

有一句話(huà)：“沒(méi)有不好的員工，只有不會(huì)管的領(lǐng)導(dǎo)”，員工積極性不高，不能全歸咎于員工的素養(yǎng)和態(tài)度，而要在管理機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)方式等方面找原因。結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)班組建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，員工潛能的激活和挖掘需要正確的引導(dǎo)、有效的正向激勵(lì)、環(huán)境的影響，而嚴(yán)格的制度考核、嚴(yán)厲的懲罰并不能激發(fā)員工的積極性。那怎樣才能有效的化員工的消極被動(dòng)為積極主動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)起員工的盡責(zé)意識(shí)、自主改善意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)……

方法一：班組之星評(píng)選機(jī)制

人是精神的動(dòng)物，精神、榮譽(yù)激勵(lì)往往能起到意想不到的結(jié)果，這包括，領(lǐng)導(dǎo)以及同事的認(rèn)同、肯定、嘉許、表?yè)P(yáng)等等。在管理學(xué)上有一個(gè)著名的案例：1970年代，當(dāng)時(shí)，曾在美國(guó)海軍擔(dān)任軍官的葛維向公眾聲稱(chēng)他能夠讓一個(gè)完全不會(huì)打網(wǎng)球的人在20分鐘內(nèi)學(xué)會(huì)打網(wǎng)球，這一聲明引起了美國(guó)ABC電視臺(tái)的興趣，他們找來(lái)了20個(gè)經(jīng)過(guò)簽署法律文件證明不會(huì)打網(wǎng)球的人，并從中挑選了一個(gè)很少參加體育鍛煉、身體條件十分糟糕的55歲肥胖女子。果然，在短短20分鐘內(nèi)，葛維就讓這名女子自如地打起了網(wǎng)球。但是葛維并沒(méi)有在這20分鐘內(nèi)傳授打網(wǎng)球的技巧，而只是幫助她打破了自己不會(huì)打球的固有信念，并不斷的肯定她、激勵(lì)她。

這個(gè)案例告訴我們，只要激活了人的潛能，甚至不用教會(huì)其多少技能和方法，他便會(huì)自動(dòng)自發(fā)的進(jìn)行改善。同時(shí)人的潛能激活需要教練式領(lǐng)導(dǎo)方式，這種領(lǐng)導(dǎo)方式的核心是引導(dǎo)、肯定、嘉許、激勵(lì)，給予被管理者信心和動(dòng)力。

班組之星的評(píng)選機(jī)制便是激活人的潛能的有效工具之一。班組之星的評(píng)選是對(duì)優(yōu)秀者的肯定、榮譽(yù)激勵(lì)，同時(shí)也對(duì)后進(jìn)者起著引導(dǎo)和示范的作用，是班組揚(yáng)善抑惡的基本工具。具體操作如下：

一、根據(jù)班組的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)桿之星，如“業(yè)績(jī)之星”、“安全之星”、“質(zhì)量之星”、“改善之星”、“協(xié)作之星”等等，并對(duì)標(biāo)桿之星的評(píng)選設(shè)計(jì)相應(yīng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

二、每月底利用例會(huì)時(shí)間進(jìn)行評(píng)選。一些標(biāo)桿之星的評(píng)選依據(jù)是客觀數(shù)據(jù)，如“業(yè)績(jī)之星”，可根據(jù)事實(shí)數(shù)據(jù)直接產(chǎn)生;對(duì)于一些無(wú)客觀數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的“星”評(píng)選，最佳的方法是全員選舉產(chǎn)生，以保證公平、公正。推薦人闡釋被推薦人的優(yōu)秀事跡，再由全體組員舉手選擇，并對(duì)獲選者進(jìn)行全組嘉許。

三、對(duì)于評(píng)選上的標(biāo)桿之星，將其姓名、照片、事跡以及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等展示于班組園地、公司網(wǎng)站、內(nèi)刊等處，予以激勵(lì)。

案例鏈接：

中移動(dòng)客服中心某班組根據(jù)班組的工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)出了“服務(wù)之星”評(píng)選機(jī)制。

該客服班組進(jìn)行每日、每周、每月CALL王、滿(mǎn)意之星、質(zhì)量之星、營(yíng)銷(xiāo)能手、解決率高手、業(yè)務(wù)能手等7個(gè)項(xiàng)目評(píng)比，從不同角度發(fā)掘組員特長(zhǎng)。每月底再進(jìn)行一次總評(píng)，評(píng)選出的前三名進(jìn)行獲獎(jiǎng)心得演講。

同時(shí)，根據(jù)每月評(píng)選出來(lái)的結(jié)果，建立“以強(qiáng)拉弱”交叉學(xué)習(xí)提升機(jī)制，如每月CALL王對(duì)整個(gè)月組內(nèi)CALL量最少的組員進(jìn)行培訓(xùn)，傳授接聽(tīng)電話(huà)的技巧；質(zhì)量之星對(duì)質(zhì)檢得分偏低的組員進(jìn)行講解培訓(xùn)，以此類(lèi)推，推動(dòng)整個(gè)小組各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面提升，所有成員共同進(jìn)步。

方法二：案例管理法 作為一名班組長(zhǎng)，您是否有這樣的困惑：

班組中存在的一些問(wèn)題，組員總是認(rèn)為“這應(yīng)該是組長(zhǎng)來(lái)解決的，跟我沒(méi)什么關(guān)系”

自己費(fèi)盡心思制定的一些制度或管理辦法，在執(zhí)行的過(guò)程中總是很難得到組員的積極支持和響應(yīng)？

班組成員似乎總是在與自己博弈？

這是多數(shù)班組長(zhǎng)的真實(shí)寫(xiě)照，班組工作一肩挑，卻孤立無(wú)援。案例管理法是解決這種困境的簡(jiǎn)單易行的方法。何為案例管理法？案例管理法，就是團(tuán)隊(duì)成員以案例的形式將與工作相關(guān)的問(wèn)題或者標(biāo)桿人物、標(biāo)桿事跡闡釋出來(lái)，以小組討論的形式，找出案例中可借鑒的價(jià)值點(diǎn)，研討出問(wèn)題的解決方案，歸納出標(biāo)桿人物、事跡的成功因素，通過(guò)對(duì)正面標(biāo)桿案例的學(xué)習(xí)與反面問(wèn)題案例的反思，實(shí)現(xiàn)在問(wèn)題中反思、在優(yōu)秀中卓越，它是團(tuán)隊(duì)習(xí)學(xué)的最有效操作工具，也是最為有效的高績(jī)效管理方法。

案例管理法的作用

1.案例管理法是全員參與管理的有效工具和平臺(tái)，通過(guò)這一機(jī)制能實(shí)現(xiàn)全員管理模式。

2.培養(yǎng)班組成員對(duì)問(wèn)題的敏銳度，并調(diào)動(dòng)全員的力量解決問(wèn)題。3.案例管理法是一種民主管理方法，變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與，消除管理者與被管理者之間的博弈。

4.案例管理法是一種基于事實(shí)說(shuō)話(huà)，基于事實(shí)說(shuō)人，它是最具體化，形象化，人性化的記憶工具。

案例管理法的運(yùn)用

1.全員參與，根據(jù)班組的實(shí)際狀況，定期由班組成員輪流制作、發(fā)布案例。案例內(nèi)容可以是工作中發(fā)現(xiàn)的任何一個(gè)問(wèn)題或者成功經(jīng)驗(yàn)的分享。

2.案例發(fā)布后，在人員的組織下，全員共同討論問(wèn)題的解決方案或者歸納學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)。3.將形成的解決方案有效貫徹、執(zhí)行，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

4.施行一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，例如每月評(píng)選出案例之星，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

5.開(kāi)放、分享以及敢于批判的文化氛圍是案例管理法真正發(fā)揮作用的保障。

案例鏈接： 職工惰性如何管？ 作者：褚運(yùn)紅

案例經(jīng)過(guò)：中石化石家莊煉油廠(chǎng)某班組工作量大，很多分析任務(wù)需要互相協(xié)作穿插完成，該班組一職工工作時(shí)不夠積極主動(dòng)，別人協(xié)助她完成也不自知，無(wú)形中增加了他人負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致班組同事排斥。班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)后，先和其他同事談心，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)精神的重要性，再和該職工單獨(dú)交流，談清矛盾發(fā)生的原因，并用鼓勵(lì)的方法促其與大家協(xié)作。之后，該職工有較大轉(zhuǎn)變，班組氛圍更為和諧。案例引發(fā)的思考：

1、作為班組長(zhǎng)，怎樣及時(shí)了解班組思想動(dòng)態(tài)？

2、對(duì)待矛盾，應(yīng)該怎樣擺正心態(tài)？

3、如何巧治懶惰作風(fēng)？

案例啟示：

1、重視職工情緒，因人而異、深入細(xì)致地做好思想工作。找出事情發(fā)生根源及時(shí)解決不要讓矛盾積累擴(kuò)大化。

2、矛盾產(chǎn)生后，要換位思考，做到公正無(wú)私，就事說(shuō)事

3、做到因崗擇人，揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)行過(guò)程管理、隨機(jī)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作各環(huán)節(jié)中的成績(jī)與紕漏，好的肯定，錯(cuò)的提醒，真正體現(xiàn)班長(zhǎng)對(duì)下屬的關(guān)心與愛(ài)護(hù)。

第三篇：淺談如何調(diào)動(dòng)當(dāng)前基層黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性

踐行群眾路線(xiàn)，提升履職能力

——淺談如何調(diào)動(dòng)當(dāng)前基層黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性

在當(dāng)前“五年崛起看湛江，率先崛起看遂溪”的大形勢(shì)下，作為一名基層黨員干部，如何全面貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)的精神，踐行黨的群眾路線(xiàn)，創(chuàng)新工作，提高自身的履職能力至關(guān)重要。因此，如何調(diào)動(dòng)當(dāng)前廣大基層黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，也是全面落實(shí)縣委縣政府的各項(xiàng)工作部署的重要保證。

對(duì)如何調(diào)動(dòng)當(dāng)前基層黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，我談?wù)剮c(diǎn)看法：

一、要在基層黨員干部思想和職業(yè)道德建設(shè)上下功夫，這是愛(ài)崗敬業(yè)的基礎(chǔ)

“沒(méi)有正確的思想就沒(méi)有正確的方向”。所以，思想和職業(yè)道德建設(shè)是基礎(chǔ)，我們的基層黨員干部必須具有健康的思想和良好的職業(yè)道德，才能更好地做好本職工作。在當(dāng)前，有些黨員干部不時(shí)抱怨這樣辛苦，那樣不行，整天無(wú)所事事，過(guò)著“領(lǐng)工資，等退休”“做一天和尚撞一天鐘”的日子。這樣是非常不符合當(dāng)前黨員干部的基本要求的，黨員干部應(yīng)該是人民的公仆，“竭盡所能，為民服務(wù)”才是我們追求的境界。我們應(yīng)該以深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的總要求，以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主要內(nèi)容，突出思想道德教育，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，以反“四風(fēng)”的活動(dòng)解決自身存在的問(wèn)題，提高服務(wù)群眾的意識(shí)。

二、要在基層黨員干部的生活和福利待遇上下功夫，這是愛(ài)崗敬業(yè)的保證

“要想馬兒跑得快，首先要糧草足”。黨員干部將工作責(zé)任落實(shí)了，但生活和福利待遇跟不上，連基本的家庭生活都保障不了，長(zhǎng)此以往，叫他們?nèi)绾伟残墓ぷ?，積極工作？如今公務(wù)員中一般干部每月收入大概2600元左右，除了日常生活開(kāi)支，每月所剩無(wú)幾，一個(gè)家庭上有老下有小，在物價(jià)不斷上漲的今天，真的無(wú)法維持生活，很多人都是“勒緊褲頭帶過(guò)日子”。他們的生活過(guò)得相當(dāng)窮困，更談不上買(mǎi)房、供房，給小孩提供優(yōu)質(zhì)的上學(xué)讀書(shū)環(huán)境。所以，領(lǐng)導(dǎo)同志應(yīng)該深入調(diào)查，多關(guān)心基層黨員干部的生活狀況，改善生活和福利待遇。只有這樣，才能增強(qiáng)黨員干部“家”的底氣，才能吸引更多的優(yōu)秀人才參與到基層工作上來(lái)，從而奉獻(xiàn)在基層。

三、要在基層黨員管理制度和創(chuàng)業(yè)激情上下功夫，這是干部愛(ài)崗敬業(yè)的重點(diǎn)

“不以規(guī)矩，不成方圓”。一個(gè)良好的制度，一個(gè)完善的管理體制，對(duì)于一個(gè)單位或部門(mén)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的保障作用。在具體的工作中，由于種種原因，很多單位或部門(mén)往往出現(xiàn)“吃大窩飯”、“出勤不出力”等現(xiàn)象。究其原因，這主要是因?yàn)楫?dāng)前有些工作制度存在不公平或不完善的地方，體現(xiàn)不了“獎(jiǎng)勤罰

懶”的初衷，造成“做與不做一個(gè)樣”的消極局面。如果某些領(lǐng)導(dǎo)在用人上任人唯親的話(huà)，更加挫傷了干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。因此，我們必須在加強(qiáng)管理制度上深思熟慮、考慮周全，盡量完善考核制度，采取諸如對(duì)工作積極的同志予以“工作標(biāo)兵”通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)落后預(yù)警分子進(jìn)行通報(bào)預(yù)警等。此外，要加強(qiáng)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的落實(shí)，要多鼓舞干部干事創(chuàng)業(yè)的斗志，深化干部人事制度改革，讓干部有健康正常的發(fā)展空間和希望，傳遞正能量。

四、要在學(xué)習(xí)培訓(xùn)和提高自身素質(zhì)上下功夫，這是干部愛(ài)崗敬業(yè)的引擎

“工欲善其事，必先利其器”，“學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力”。在實(shí)際的工作中，一個(gè)黨員干部的素質(zhì)是關(guān)乎工作做得好與否的重要因素。而對(duì)不斷變化的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，廣大黨員干部必須正確認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的提高和運(yùn)用，不斷學(xué)習(xí)適應(yīng)工作的各種變化和要求?，F(xiàn)在縣委組織的部分領(lǐng)導(dǎo)到高校培訓(xùn)，平時(shí)的輪訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，以及“星期五大講堂”的開(kāi)展都是非常必要的。值得一提的是，我們草潭鎮(zhèn)利用每次大會(huì)前十分鐘舉辦的“十分講壇”也是一個(gè)讓基層干部提升口頭表達(dá)能力，鍛煉膽識(shí)的好平臺(tái)。這一活動(dòng)收到較好的鍛煉效果，值得推崇。

總之，“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，我認(rèn)為要想真正的調(diào)動(dòng)廣大基層黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)積極性，以上幾點(diǎn)得到落實(shí)才是重要的。我們需要認(rèn)真剖析形勢(shì)，關(guān)注干部生活，只有這樣，才能更

好地調(diào)動(dòng)廣大干部的主觀能動(dòng)性，提升自身的履行能力，更好地服務(wù)于群眾，服務(wù)于國(guó)家，服務(wù)于社會(huì)。

第四篇：民營(yíng)企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工積極性（共）

民營(yíng)企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工積極性

徐博1李洪文

2（長(zhǎng)江大學(xué)管理學(xué)院，湖北 荊州 434023）

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大的作用，但在發(fā)展中人才流失問(wèn)題嚴(yán)重、員工積極性不高，而要解決這個(gè)人力資源管理問(wèn)題的關(guān)鍵就是調(diào)動(dòng)員工積極性。本文在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，首先介紹激勵(lì)理論，然后分析民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀，最后結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際提出調(diào)動(dòng)員工積極性的方法。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制 員工積極性

中國(guó)改革開(kāi)放三十多年以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì)，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變化巨大，出現(xiàn)的各種新問(wèn)題影響著民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展，導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因是多方面的，員工積極性不高就是其中重要一個(gè)。如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使民企企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展，都離不開(kāi)調(diào)動(dòng)員工積極性。

一、激勵(lì)理論

激勵(lì)是管理工作的核心職能之一，是人力資源管理的中心內(nèi)容，也是吸引并留住人才的基本手段。1激勵(lì)是指組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)姆椒ǎ砸欢ǖ男袨橐?guī)范和獎(jiǎng)懲措施，借助信息溝通來(lái)激發(fā)和保持組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)性活動(dòng)。

激勵(lì)理論是行為科學(xué)中用于處理需要、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)和行為四者之間關(guān)系的核心理論。行為科學(xué)認(rèn)為，人的動(dòng)機(jī)來(lái)自需要，由需要確定人們的行為目標(biāo)，激勵(lì)則作用于人內(nèi)心活動(dòng)，激發(fā)、驅(qū)動(dòng)和強(qiáng)化人的行為。激勵(lì)理論是管理心理學(xué)的范疇，管理心理學(xué)把激勵(lì)看成是“持續(xù)激發(fā)動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程”。激勵(lì)水平越高，完成目標(biāo)的努力程度和滿(mǎn)意度也越強(qiáng)，工作效能

2就越高；反之，激勵(lì)水平越低，則缺乏完成組織目標(biāo)的動(dòng)機(jī)，工作效率也越低。

二、民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀

（一）物質(zhì)激勵(lì)不足，忽視員工社會(huì)福利保障

民營(yíng)企業(yè)的物質(zhì)激勵(lì)的執(zhí)行力度與員工的付出、要求有所差距,引起了員工的不滿(mǎn)。而且一些民營(yíng)企業(yè)不重視員工的社會(huì)福利保障，將社會(huì)保障看作是企業(yè)的多余開(kāi)支和累贅，只顧自身利益和眼前利益，而不考慮員工利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使員工缺乏安全感，導(dǎo)致人才的流失，最終使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

（二）不重視精神激勵(lì)

員工生存的權(quán)利滿(mǎn)足的條件下，還希望得到上司的賞識(shí)和重用，受到他人的認(rèn)可和尊重，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，獲得情感上的滿(mǎn)足等。而大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在一定程度上忽視了精神激勵(lì)、情感激勵(lì)，缺乏對(duì)員工基本的信任和尊重，過(guò)多的對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)等。

（三）激勵(lì)制度建設(shè)不完善

一些私營(yíng)企業(yè)壓根兒就沒(méi)有相關(guān)制度，對(duì)核心員工的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)還停留在人治上；一些私營(yíng)企業(yè)建立了相關(guān)制度，但在獎(jiǎng)懲、競(jìng)爭(zhēng)和崗位方面的制度還不完善。

（四）溝通反饋渠道不暢通

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)很少把對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)及時(shí)反饋員工，這會(huì)讓員工一方面不知道自己的工作方法究竟是否正確，另一方面會(huì)感到自己的工作不被組織重視。從個(gè)體行為的角度來(lái)

看，員工有一種及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己工作評(píng)價(jià)的需求。

三、調(diào)動(dòng)員工積極性的方法

（一）、完善企業(yè)的薪酬制度

1、實(shí)行浮動(dòng)工資計(jì)劃。浮動(dòng)工資就是將員工的報(bào)酬所得與工作績(jī)效相聯(lián)系的一種薪酬制度。主要表現(xiàn)形式有計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享、收入分享計(jì)劃。①計(jì)件工資即將員工的工資與完成產(chǎn)品的件數(shù)相聯(lián)系，能者多勞，多勞多得，能夠激勵(lì)員工工作的積極性和熱情。②獎(jiǎng)金作為一種短期激勵(lì)的方式，能明顯激勵(lì)員工的短期行為，提高員工的滿(mǎn)足感。③利潤(rùn)分享計(jì)劃，就是一種根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)制定的報(bào)酬分配方式，用現(xiàn)金支付或用股權(quán)支付。股權(quán)把員工的報(bào)酬與公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)相聯(lián)系就是把員工的利益與企業(yè)的利益綁在一起，使得員工意識(shí)到自己的權(quán)利和責(zé)任。

2、福利。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)按法律規(guī)定，積極參加養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會(huì)保險(xiǎn)，免除員工的后顧之憂(yōu)?？梢栽诮o員工提供復(fù)利時(shí)，有兩個(gè)或以上的方案可供員工選擇，從而找到更適合員工自身要求的方案，使激勵(lì)達(dá)到效用最大化和配置最優(yōu)化。

3、帶薪休假和在職消費(fèi)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，帶薪休假和在職消費(fèi)對(duì)員工越來(lái)越具有吸引力，有利于增加員工的滿(mǎn)足感和增加企業(yè)的凝聚力。

（二）精神激勵(lì)

1、目標(biāo)激勵(lì)。以員工參與目標(biāo)制定為激勵(lì)手段。一方面讓員工參與目標(biāo)的制定中，使員工發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值和責(zé)任，有利于員工獲得認(rèn)同感和滿(mǎn)足感；另一方面員工參與目標(biāo)制定有利于正確的認(rèn)識(shí)目標(biāo)，使員工充分了解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性。在目標(biāo)的制定過(guò)程中，既有利于管理者認(rèn)識(shí)員工的個(gè)人能力，也有利于使管理者和員工達(dá)成共同的奮斗方向，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

2、信任激勵(lì)。民營(yíng)企業(yè)的管理者在對(duì)員工能力進(jìn)行充分考察和了解的前提下，充分信任員工，在工作方面給予員工更多的權(quán)利和自由，并為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，使員工從自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中獲得滿(mǎn)足感。信任激勵(lì)能喚起員工的工作信心，產(chǎn)生 “女為悅己者容，士為知己者死”的心理，大大激發(fā)員工努力工作的積極性。缺乏信任激勵(lì)會(huì)讓管理者和員工之間互相猜疑、防備，總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，長(zhǎng)期以往會(huì)增大員工的工作壓力。

3、尊重激勵(lì)。每個(gè)人都需要關(guān)心與被關(guān)心，每個(gè)人也都希望受到尊重，而企業(yè)的管理者就要重視員工的感受，尊重員工。尊重激勵(lì)能促進(jìn)企業(yè)上下級(jí)之間產(chǎn)生一種強(qiáng)大的精神力量，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成，有助于企業(yè)員工之間的和諧。

4、贊賞激勵(lì)。民營(yíng)企業(yè)的管理者對(duì)員工工作表達(dá)及時(shí)的贊賞、表?yè)P(yáng)，員工會(huì)感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)，就會(huì)保持工作的熱情和興趣，使其繼續(xù)努力，做好工作。管理人員可以有很多種方式表達(dá)他們對(duì)出色工作的贊賞，例如輕輕拍拍員工的肩膀、一句“干得不錯(cuò)”、與員工共進(jìn)午餐、一張生日祝福的字條、一天有薪休假，甚至一封感謝的郵件等等。這種真誠(chéng)且細(xì)心準(zhǔn)備的贊賞能收到很好的效果。

5、職位晉升。美國(guó)哈佛人學(xué)心理學(xué)家戴維·麥克利蘭認(rèn)為，具有強(qiáng)烈的成就需要的任渴望將事情做得更加完美，提高工作效率，獲得更大的成功。3職位晉升是滿(mǎn)足這種需要的有效措施。職位晉升一方面使員工有了更開(kāi)闊的視野和廣闊的平臺(tái)，擁有更大的權(quán)限和更重的責(zé)任；另一方面也表明管理者對(duì)員工以前工作的嘉許，榮譽(yù)心、自譽(yù)心、責(zé)任感會(huì)激勵(lì)員工更加努力和積極的工作。

（三）制度激勵(lì)

1、獎(jiǎng)懲制度。對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要基礎(chǔ)。我們知道有效的激勵(lì)需要從正反兩個(gè)方面展開(kāi)：高績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間有著密切的關(guān)系，兩者是相互相成，互為促進(jìn)的關(guān)系；懲罰也是一種激勵(lì)，是一種負(fù)激勵(lì)，激勵(lì)往往更具沖擊

性，負(fù)激勵(lì)措施主要有如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開(kāi)除等，在日常的激勵(lì)管理中，應(yīng)盡量以正面激勵(lì)為主，以反面激勵(lì)為輔。

2、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)充滿(mǎn)活力。企業(yè)實(shí)施科學(xué)合理有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以很好的調(diào)動(dòng)員工積極性。末位淘汰制是企業(yè)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的一個(gè)有效形式，同時(shí)我國(guó)現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)的管理水平也為實(shí)行末位淘汰制提供了必要的條件。實(shí)行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。

3、崗位制度。即建立適當(dāng)?shù)膷徫唬构ぷ髀毼痪咛魬?zhàn)性?！肮ぷ髀毼惶魬?zhàn)性”就是要讓每一個(gè)員工都能感到他所在的職位確實(shí)具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢？一是要認(rèn)真搞好職位設(shè)置，二是要適才適位。

（四）、建立溝通與反饋機(jī)制。

在工作中，明確告訴員工做什么，如何做，沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)如何改進(jìn)，這些具體目標(biāo)的設(shè)置都需要借助合理的溝通與反饋機(jī)制來(lái)完成。有效的溝通與反饋機(jī)制有利于企業(yè)內(nèi)部命令的上傳下達(dá)、思想統(tǒng)一、明確任務(wù)和協(xié)作行動(dòng)，避免企業(yè)資源的不必要浪費(fèi)。

面對(duì)著激烈的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)本身固有的勞動(dòng)者積極性不高、生產(chǎn)率低下等情況，民營(yíng)企業(yè)為了自身的發(fā)展而激勵(lì)員工調(diào)動(dòng)員工的積極性顯得非常重要。企業(yè)應(yīng)從自己的實(shí)際情況出發(fā)而實(shí)施一系列切實(shí)可行的方法調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而獲得持續(xù)、快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

作者簡(jiǎn)介：

1、長(zhǎng)江大學(xué)管理學(xué)院人力11002班學(xué)生。

2、講師，碩士學(xué)歷，研究方向?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新管理。

參考文獻(xiàn)：

1、趙曙明.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，20032、心理學(xué)之“激勵(lì)理論”,問(wèn)渠心理 來(lái)源:www.wqxlw.時(shí)間:2013-01-093、張德.組織行為學(xué)[M].北京：高等教育出版社，2011

第五篇：當(dāng)前形勢(shì)下如何當(dāng)好基層黨支部書(shū)記

當(dāng)前形勢(shì)下如何當(dāng)好基層黨支部書(shū)記

今天我們演講胡題目是怎樣當(dāng)好基層黨支部書(shū)記。習(xí)近平同志曾經(jīng)指出：“黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。”我們大家都是來(lái)自基層，作為基層的黨支部書(shū)記，如何更好地改進(jìn)工作方法，提高工作效率，不斷開(kāi)展好支部工作，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，這是大家非常關(guān)心的問(wèn)題，也是工作面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。黨支部書(shū)記是黨支部的核心人物，是領(lǐng)導(dǎo)班子的班長(zhǎng)。作為基層的黨支部書(shū)記，我們的素質(zhì)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作方法、工作作風(fēng)，很大程度上決定著我們基層黨組織建設(shè)的狀況，影響著黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

怎樣當(dāng)好基層黨支部書(shū)記？這個(gè)課題比較寬泛，涉及面廣，用一兩個(gè)課時(shí)的時(shí)間，不可能包羅萬(wàn)象，講全講細(xì)，因此，今天我們只從現(xiàn)實(shí)的角度，就工作中涉及的主要問(wèn)題與大家做一個(gè)探討。

我們先講第一個(gè)大問(wèn)題，黨支部書(shū)記的職務(wù)特點(diǎn)。

一、黨支部書(shū)記的職務(wù)特點(diǎn)

（一）黨支部書(shū)記是支部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭之人

習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)，建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)鍵是選好班長(zhǎng)。黨支部書(shū)記作為一把手是黨支部的一班之長(zhǎng)，因此，在選準(zhǔn)、選好黨支部書(shū)記的過(guò)程中，我們黨對(duì)黨支部書(shū)記必須具備的條件有著更高的要求，作為基層黨支部書(shū)記，必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，能發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)

良傳統(tǒng)和作風(fēng)，全心全意為職工群眾服務(wù)。這是基層黨支部書(shū)記職務(wù)特點(diǎn)的第一點(diǎn)。

（二）黨支部書(shū)記是支部中統(tǒng)全局、負(fù)全責(zé)之人

在黨支部工作中，統(tǒng)全局、負(fù)全責(zé)是黨支部書(shū)記與其他支部委員的重要區(qū)別，也是黨支部書(shū)記的主要職責(zé)之一。作為基層黨支部書(shū)記，工作中必須全面安排、統(tǒng)籌考慮，這就好比木桶效應(yīng)，一只木桶盛水量多少，不是取決于木桶最長(zhǎng)的木板，而是取決于最短的木板，因此，在支部工作中，黨支部書(shū)記在某一方面考慮不周，安排不當(dāng)，抓得不緊，就可能成為整個(gè)支部工作鏈條上的薄弱環(huán)節(jié)，使支部工作受到不利的影響。這是黨支部書(shū)記職務(wù)特點(diǎn)的第二點(diǎn)。

（三）黨支部書(shū)記是支部中的表率和帶頭之人

黨支部書(shū)記是基層班子的一把手，是基層的核心人物，必須在工作和生活中為黨員和群眾做出表率，起到積極帶頭的作用。基層黨支部書(shū)記是我們黨的形象在廣大職工群眾中最直接的體現(xiàn)者，所以務(wù)必清正廉潔，做到權(quán)力面前不特殊，金錢(qián)面前不伸手，親情面前不松口，在公與私這個(gè)問(wèn)題上要明辨是非、堅(jiān)持原則，時(shí)刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)約束自己，要多做、大做對(duì)國(guó)家、企業(yè)和群眾有利的好事，誠(chéng)心誠(chéng)意地為群眾解決工作和生活中的難事，樹(shù)立起共產(chǎn)黨員和黨的干部在基層群眾中的良好形象。要正確對(duì)待權(quán)力觀，把權(quán)力用在為人民服務(wù)上，絕不能把權(quán)力看成是自己的工具，要堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。這是黨支部書(shū)記職務(wù)特點(diǎn)的第三點(diǎn)。

（四）黨支部書(shū)記是支部一班人的補(bǔ)臺(tái)之人

黨支部書(shū)記必須做對(duì)班子成員產(chǎn)生凝聚作用的事，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。當(dāng)支部班子成員工作遇到困難時(shí)，最需要的是支部一班人的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)，而支部的團(tuán)結(jié)程度與黨支部書(shū)記凝聚作用有重要的關(guān)系。如果黨支部書(shū)記能夠在困難面前挺身而出，果敢決策，正確指揮，會(huì)對(duì)整個(gè)班子產(chǎn)生一種巨大的團(tuán)結(jié)動(dòng)力，會(huì)使廣大職工群眾感到有人撐腰，有主心骨。當(dāng)支部成員在工作中發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，更需要黨支部書(shū)記去補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)漏，這樣才有利于幫助班子成員振作起來(lái)。這是黨支部書(shū)記職務(wù)特點(diǎn)的第四點(diǎn)。這是我們講的第一個(gè)大問(wèn)題，也就是作為基層黨支部書(shū)記的地位，這四點(diǎn)我們要有足夠的認(rèn)識(shí)。

這是我們講的第一個(gè)大問(wèn)題，也就是作為基層黨支部書(shū)記的地位，這三點(diǎn)我們要有足夠的認(rèn)識(shí)。

二、黨支部書(shū)記的工作目標(biāo)

下面我們講第二個(gè)大問(wèn)題，黨支部書(shū)記的工作目標(biāo)。黨支部書(shū)記的工作目標(biāo)，也是我們基層黨支部建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面。

（一）要把基層支部班子建設(shè)成組織健全的班子

根據(jù)中國(guó)共產(chǎn)黨章程規(guī)定的要求，配備好支部領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員應(yīng)按照黨員隊(duì)伍干部建設(shè)的方針，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。要合理調(diào)整和改善班子結(jié)構(gòu)，注意各個(gè)成員的特長(zhǎng)，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為整體素質(zhì)優(yōu)良，成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

（二）把黨支部班子建設(shè)成為政治上合格的班子

黨支部班子必須維護(hù)中央權(quán)威，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持一致，自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策，保證黨的

路線(xiàn)方針政策和上級(jí)決策決議指示在本單位的落實(shí)。

（三）把黨支部班子建設(shè)成為作風(fēng)正派、群眾信任的班子 我們的黨來(lái)自人民，植根人民，服務(wù)人民，黨的建設(shè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是全心全意為人民服務(wù)。黨支部一班人要堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，關(guān)心群眾疾苦，辦事公道公平。保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，這始終是我們黨堅(jiān)持工人階級(jí)先鋒性質(zhì)，黨的組織增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)干部保持人民公仆本色的一個(gè)根本問(wèn)題。

（四）要把黨支部班子建設(shè)成為制度健全的班子

黨支部班子必須堅(jiān)持民主集中制原則，做到集體領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，在健全和完善民主集中制的原則上，加強(qiáng)黨支部各項(xiàng)制度建設(shè)，增強(qiáng)黨支部工作中的制度性、規(guī)范性，減少人為因素，特別是個(gè)人因素對(duì)黨支部工作的影響，保證黨的依法執(zhí)政原則在基層單位的實(shí)現(xiàn)。

（五）把黨支部班子建設(shè)成為開(kāi)拓進(jìn)取的班子

黨支部一班人應(yīng)堅(jiān)持黨的實(shí)事求是的思想路線(xiàn)，積極探索，大膽實(shí)踐，認(rèn)真研究新情況，解決新問(wèn)題，從本單位的工作實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真貫徹黨的路線(xiàn)方針政策和決議，大力提倡務(wù)實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干和深入調(diào)查研究的工作作風(fēng)。

三、黨支部書(shū)記的日常工作

下面我們講第三個(gè)大問(wèn)題，黨支部書(shū)記的日常工作。黨支部書(shū)記的日常工作，分為經(jīng)常性工作、每月工作、季度工作、半年工作、每年工作五個(gè)方面。

（一）經(jīng)常性工作

黨支部書(shū)記應(yīng)做好黨員經(jīng)常性的思想政治工作，與支部委員、黨小組長(zhǎng)開(kāi)展經(jīng)常性談心活動(dòng)，肯定成績(jī)，提出不足和努力方向，溝通交流思想、學(xué)習(xí)與工作的認(rèn)識(shí)。及時(shí)組織黨員與本單位（部門(mén)）群眾談心、了解情況。開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，增進(jìn)黨內(nèi)民主與團(tuán)結(jié)，提高政治思想覺(jué)悟。

基本程序：

1、確定談心對(duì)象及主題；

2、確定時(shí)間、地點(diǎn)；

3、做好談心記錄；

4、及時(shí)向支部、黨小組匯報(bào)、反饋談心情況及黨員群眾的建議意見(jiàn)。

（二）每月工作

第一、每月組織黨員開(kāi)展一次黨的活動(dòng)。主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)黨的文件，上黨課，召開(kāi)生活會(huì)，收看電教片等。開(kāi)展活動(dòng)要做到形式多樣，與組織義務(wù)勞動(dòng)、為困難戶(hù)送溫暖、討論本單位（部門(mén)）重大事項(xiàng)等工作結(jié)合起來(lái)。

第二、每月指定專(zhuān)人按月收繳黨費(fèi)。黨費(fèi)應(yīng)由黨員本人按月、按標(biāo)準(zhǔn)親自向黨支部或黨小組交納，一般不宜由別人代交或從工資中扣繳，也不得提前或數(shù)月一次交納。

（三）季度工作

第一、每季組織召開(kāi)一次支委會(huì)。如有特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。會(huì)議由支部書(shū)記召集、主持或委托支部其他委員召集、主持。支委會(huì)必須有半數(shù)以上的委員到會(huì)方能舉行，根據(jù)議題需要，可以邀請(qǐng)有關(guān)人員列席。

基本程序：

1、支部書(shū)記根據(jù)工作需要確定議題，其他委員如有需要提交會(huì)議討論的問(wèn)題，應(yīng)事先與支部書(shū)記溝通；

2、確定會(huì)議召開(kāi)的日期及有關(guān)事項(xiàng)，并提前通知與會(huì)人員，與會(huì)人員按會(huì)

議通知要求，認(rèn)真做好發(fā)言準(zhǔn)備；

3、支委會(huì)決定重大問(wèn)題，要經(jīng)過(guò)充分討論，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。形成的決議必須有應(yīng)到會(huì)半數(shù)以上委員贊同；如果在重大問(wèn)題和重要事項(xiàng)上出現(xiàn)分歧，不要匆忙做出決定，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步調(diào)查研究，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后再作決定，也可將有爭(zhēng)議的事項(xiàng)向上級(jí)黨組織報(bào)告；

4、會(huì)議期間要做好記錄，決議形成后按照分工認(rèn)真組織實(shí)施，會(huì)議研究具有保密性的內(nèi)容，與會(huì)同志要嚴(yán)守機(jī)密。

第二、每季度上一次黨課。黨課主要采取集中授課、專(zhuān)家輔導(dǎo)、分組討論等方式進(jìn)行，也可結(jié)合電化教育進(jìn)行，目的是通過(guò)黨課加強(qiáng)黨員的黨性修養(yǎng)。

基本程序：

1、學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神，摸清黨員思想狀況，結(jié)合形勢(shì)與任務(wù)確定黨課主題；

2、確定授課形式、地點(diǎn)、授課人等事項(xiàng)；

3、授課人準(zhǔn)備教案并授課；

4、組織課后討論、消化學(xué)習(xí)內(nèi)容，交流學(xué)習(xí)體會(huì)。

第三、每季度定期召開(kāi)一次黨員組織生活會(huì)。組織黨員定期檢查自己的思想和工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，相互開(kāi)展批評(píng)，幫助溝通思想，強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念。

基本程序：參照支委民主生活會(huì)程序。第四、每季度應(yīng)組織一次黨員電化教育活動(dòng)。

基本程序：

1、根據(jù)支部實(shí)際或當(dāng)前形勢(shì)選擇合適的電教片；

2、確定收看電教片的時(shí)間、地點(diǎn)和人員；

3、圍繞電化教育內(nèi)容，以支部或小組為單位，組織黨員結(jié)合實(shí)際進(jìn)行討論，并寫(xiě)出心得體會(huì)；

4、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)電教設(shè)備與教材的管理和電教片的播放，做好收看情況記錄。

第五、安排和監(jiān)督黨小組長(zhǎng)，每季召開(kāi)一次黨小組會(huì)。相互交流思想，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

第六、每季度向上級(jí)黨組織繳交所收繳的黨費(fèi)。

（四）半年工作

第一、每半年組織召開(kāi)一次支部黨員大會(huì)。主要是討論決定支部的重大事情，研究貫徹上級(jí)黨組織的決議、指示，選舉黨代表、支委會(huì)，接收新黨員，決定對(duì)犯錯(cuò)誤黨員的紀(jì)律處分等。支部黨員大會(huì)應(yīng)當(dāng)有半數(shù)以上黨員參加，大會(huì)決議必須經(jīng)應(yīng)到會(huì)正式黨員的半數(shù)以上通過(guò)才能生效。如選舉時(shí)，有選舉權(quán)的正式黨員必須三分之二以上到會(huì)才能生效。

基本程序：

1、支部書(shū)記或支委調(diào)查研究、收集信息、準(zhǔn)備方案意見(jiàn)，向支委會(huì)提出建議；

2、支委會(huì)開(kāi)會(huì)討論，研究初步意見(jiàn)，確定支部黨員大會(huì)的議題、時(shí)間、地點(diǎn)等事項(xiàng)；

3、召開(kāi)支部黨員大會(huì)，對(duì)會(huì)上提出的議題或初步意見(jiàn)和方案進(jìn)行討論、修改，并最終做出決定；

4、將黨員大會(huì)的有關(guān)材料歸檔保存，會(huì)議全過(guò)程應(yīng)指定專(zhuān)人記錄。

第二、對(duì)黨建責(zé)任制落實(shí)情況每半年要組織一次自查。對(duì)照責(zé)任制進(jìn)行全面的自查、考評(píng)。

第三、每半年有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織黨員學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)。增強(qiáng)黨員干部的拒腐防變能力。

（五）每年工作

第一、民主評(píng)議黨員。一般在上半年完成，可以結(jié)合黨員組織生活會(huì)進(jìn)行，對(duì)黨員進(jìn)行民主評(píng)議，督促黨員檢查糾正自身存在的問(wèn)題，增強(qiáng)自我約束和自我教育的能力。

基本程序：

1、支委會(huì)結(jié)合形勢(shì)與任務(wù)研究確定民主評(píng)議黨員的具體方案；

2、進(jìn)行評(píng)議動(dòng)員，學(xué)習(xí)有關(guān)文件和上級(jí)指示精神，統(tǒng)一思想，明確重點(diǎn)，提出要求；

3、召開(kāi)評(píng)議會(huì)議，黨員個(gè)人進(jìn)行總結(jié)回顧和自我評(píng)價(jià)；

4、黨員之間相互進(jìn)行批評(píng)幫助，逐個(gè)進(jìn)行評(píng)議；

5、支部進(jìn)行評(píng)議，召開(kāi)支委會(huì)，綜合工作開(kāi)展情況，分析黨員個(gè)人的思想工作表現(xiàn)，按“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個(gè)檔次逐一評(píng)定等級(jí)，提交支部黨員大會(huì)討論通過(guò)；

6、將民主評(píng)議情況上報(bào)上級(jí)黨組織。

第二、每年組織召開(kāi)一次支委民主生活會(huì)。支部委員參加，必要時(shí)可擴(kuò)大到部分黨員骨干。主要就執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和決議情況，加強(qiáng)班子建設(shè)和貫徹民主集中制情況，支委個(gè)人完成黨分配的工作任務(wù)以及本職工作完成情況進(jìn)行檢查總結(jié)，交換工作意見(jiàn)，溝通思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。支委民主生活會(huì)一般于6月和9月進(jìn)行，如有特殊情況需延期召開(kāi)，須經(jīng)上級(jí)黨組織同意。

基本程序：

1、黨支部書(shū)記根據(jù)班子及支委個(gè)人的思想、工作實(shí)際，結(jié)合上級(jí)要求，擬定民主生活會(huì)中心內(nèi)容；

2、可以召開(kāi)黨員、群眾代表座談會(huì)，充分征求黨員群眾對(duì)支部建設(shè)和支委個(gè)人的建議意見(jiàn)，將會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)提前通知與會(huì)人員，反饋黨員群眾的意見(jiàn)和要求，指導(dǎo)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備；

3、學(xué)習(xí)有關(guān)文件，提高與會(huì)人員的思想認(rèn)識(shí)；

4、個(gè)人檢查總結(jié)，對(duì)照黨章規(guī)定和先進(jìn)性具體要求，總結(jié)個(gè)人各方面情況，查找差距和存在問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，進(jìn)行自我批評(píng)；

5、相互開(kāi)展批評(píng)，就履行黨員義務(wù)、落實(shí)工作職責(zé)、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、遵守黨紀(jì)國(guó)法等方面進(jìn)行互相幫

助；

6、制定整改措施，針對(duì)批評(píng)與自我批評(píng)中查找到的問(wèn)題，制訂整改的措施和要求；

7、跟蹤督促支委落實(shí)整改措施，抓好整改。

第三、搞好計(jì)劃總結(jié)。根據(jù)黨建責(zé)任制要求和本單位（部門(mén)）實(shí)際，每年年初制訂黨支部工作計(jì)劃，年底進(jìn)行工作總結(jié)。計(jì)劃和總結(jié)須經(jīng)支委會(huì)研究、支部大會(huì)通過(guò)，報(bào)上級(jí)黨組織。

基本程序：

1、組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神；

2、責(zé)成支委會(huì)指定人員進(jìn)行計(jì)劃總結(jié)草案的起草，征求黨員群眾意見(jiàn)；

3、支委會(huì)進(jìn)行討論研究、修改、形成初步方案；

4、召開(kāi)支部黨員大會(huì)討論通過(guò)；

5、督促抓好計(jì)劃的落實(shí)和對(duì)存在問(wèn)題的整改。

第四、發(fā)展新黨員。做到早布臵、早培養(yǎng)、早落實(shí)。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，積極穩(wěn)妥地做好入黨積極分子的培養(yǎng)和發(fā)展工作，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，努力擴(kuò)大入黨積極分子隊(duì)伍。

第五、組織開(kāi)展主題教育。結(jié)合形勢(shì)與任務(wù)，每年組織黨員開(kāi)展主題教育，強(qiáng)化黨員的黨性觀念、組織紀(jì)律觀念，強(qiáng)化凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。這些活動(dòng)包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。如我們現(xiàn)在正在開(kāi)展的學(xué)習(xí)黨型組織、“創(chuàng)、先、爭(zhēng)、優(yōu)”等活動(dòng)。

基本程序：

1、根據(jù)上級(jí)精神和黨員的思想，研究確定活動(dòng)主題和基本方案；

2、召開(kāi)支部黨員大會(huì)，講清活動(dòng)的目的意義，進(jìn)行總體部署，提出有關(guān)要求；

3、開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)；

4、適時(shí)組織黨員開(kāi)展大討論，進(jìn)行教育引導(dǎo)，強(qiáng)化教育主題；

5、認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。

第五、配合上級(jí)黨組織做好黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作。

四、黨支部書(shū)記的基本要求

黨支部的地位和作用是通過(guò)黨支部履行自己的職責(zé)，完成自己的任務(wù)來(lái)體現(xiàn)的，黨支部書(shū)記作為一把手，作為一班之長(zhǎng)，處在支部班子的主要方面，決定著支部工作的好壞。黨支部書(shū)記要當(dāng)好班長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)講究?jī)煞N方法，把握三個(gè)要點(diǎn)，強(qiáng)化四種意識(shí)，提高五種能力。

（一）講究?jī)煞N方法

黨支部書(shū)記要做好支部工作，主要應(yīng)講究?jī)煞N工作方法。第一、群眾路線(xiàn)的工作方法。群眾路線(xiàn)的內(nèi)涵就是一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)到群眾中去。

堅(jiān)持黨的群眾路線(xiàn)的工作方法，必須堅(jiān)持馬克思主義群眾觀點(diǎn)，全心全意為人民服務(wù)，一切向人民群眾負(fù)責(zé)，虛心向群眾學(xué)習(xí)，必須充分的相信群眾和堅(jiān)定的依靠群眾，保證決策符合群眾的利益，必須組織和引導(dǎo)群眾，把黨的路線(xiàn)方針政策貫徹到職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)中，必須關(guān)心和愛(ài)護(hù)群眾，與群眾同甘共苦，必須樹(shù)立正確的權(quán)力觀點(diǎn)，正確運(yùn)用手中的權(quán)力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀念，強(qiáng)化權(quán)力就是責(zé)任的觀念，強(qiáng)化公仆就是奉獻(xiàn)的觀念，真正做到掌權(quán)為民，用權(quán)為民，而不能掌權(quán)為己，以權(quán)謀私，只有這樣，群眾才能真正感受到黨的溫暖，真正相信黨的主張，真心實(shí)意的擁護(hù)黨，這是我們黨支部書(shū)記工作應(yīng)掌握的群眾路線(xiàn)工作方法。

第二、調(diào)查研究的工作方法。調(diào)查研究的工作方法是我們黨的傳統(tǒng)作風(fēng)。黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，我們要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作，多干打基礎(chǔ)、立長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。這就是要求我們要以求

真務(wù)實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作，作為基層黨支部書(shū)記，怎么才能做到求真務(wù)實(shí)、推進(jìn)各項(xiàng)工作？就是要先進(jìn)行調(diào)查研究，加強(qiáng)調(diào)查研究，改進(jìn)學(xué)風(fēng)和文風(fēng)，精簡(jiǎn)會(huì)議和文件，反對(duì)形式主義、官僚主義，反對(duì)弄虛作假，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，勤儉辦一些事情，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性、重品行、做表率，深入開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，積極進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，模范的遵守黨紀(jì)國(guó)法，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，以?xún)?yōu)良的黨風(fēng)樹(shù)政風(fēng)，帶民風(fēng)，這是對(duì)我們作風(fēng)提出的要求，作為我們黨支部書(shū)記來(lái)講，要在作風(fēng)上體現(xiàn)求真務(wù)實(shí)，就是要加強(qiáng)調(diào)查研究。

（二）把握三個(gè)要點(diǎn)

第一、正確認(rèn)識(shí)并擺正自己在班子中的位臵，當(dāng)好班長(zhǎng)而不是當(dāng)家長(zhǎng)。黨支部書(shū)記的地位決定了其不但要對(duì)本單位、本部門(mén)的工作負(fù)全面責(zé)任，而且要對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)負(fù)全面責(zé)任，黨支部書(shū)記是班子中的一把手，他與其他委員的關(guān)系既是主角與配角的上下級(jí)的關(guān)系，在黨的委員會(huì)內(nèi)部決定問(wèn)題時(shí)又是平等的，都只有一票的權(quán)力，包括其他委員也是這樣都只有一票的權(quán)力，黨支部書(shū)記應(yīng)該時(shí)刻警惕集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，把自己臵于集體領(lǐng)導(dǎo)之下，如果個(gè)人決定重大問(wèn)題同黨的原則相違背，是必然要犯錯(cuò)誤的，因此黨支部書(shū)記一定要堅(jiān)持重大問(wèn)題經(jīng)班子集體討論表決，并按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，表決時(shí)黨支部書(shū)記與其他委員一樣，都是平等的一票權(quán)力，在討論決定重大問(wèn)題時(shí)都是平等的。因此不能搞個(gè)人說(shuō)了算，把一把手負(fù)責(zé)變成了一把手作主，把班子其他成員的不同意見(jiàn)看成是唱反調(diào)，不配合，搞不團(tuán)結(jié)，這樣的教訓(xùn)是不少的，我們應(yīng)該汲取。黨支

部書(shū)記要正確認(rèn)識(shí)并在實(shí)際工作中擺正自己在班子中的位臵。

第二、要主動(dòng)正確的處理好與其他委員的關(guān)系。黨支部書(shū)記一班之長(zhǎng)的地位決定了其要帶好整個(gè)一班人的責(zé)任，如果帶不好一班人，就是不稱(chēng)職，帶好一班人的關(guān)鍵，就是正確處理與其他委員的關(guān)系，在黨支部書(shū)記與其他委員的關(guān)系中包括兩個(gè)方面的關(guān)系，一方面是支部書(shū)記與副書(shū)記之間的關(guān)系，而另一方面是支部書(shū)記與一般委員的關(guān)系。書(shū)記是支部當(dāng)中我們說(shuō)的一把手，這點(diǎn)我們剛才講了，是支部工作的全面和主要的負(fù)責(zé)人，處于主導(dǎo)的位臵，副書(shū)記是支部班子中的副手，是書(shū)記的助手，分管和主管支部某一方面的工作，黨內(nèi)正職副職工作關(guān)系，協(xié)作關(guān)系是主流，同時(shí)又是一個(gè)矛盾關(guān)系的對(duì)子，是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體，是對(duì)子，這層關(guān)系也是不可缺少的，在黨支部工作中，只有當(dāng)支部書(shū)記與副書(shū)記協(xié)調(diào)一致，支部才能增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，應(yīng)該肯定需要黨支部書(shū)記能夠正確處理與副書(shū)記之間的關(guān)系，一方面我們肯定我們大部分的書(shū)記、副書(shū)記關(guān)系配合得非常好，但另一方面也有一個(gè)值得重視的帶普遍性的問(wèn)題，就是有些支部書(shū)記與副書(shū)記不能對(duì)自己準(zhǔn)確的定位，這個(gè)地位看得不準(zhǔn)確，如有的書(shū)記自以為只有是一把手就可以一手遮天，為所欲為，不把副書(shū)記看在眼里，有事不同副書(shū)記商量，自私?jīng)Q定重大問(wèn)題，專(zhuān)制作風(fēng)較為突出，甚至對(duì)不同意見(jiàn)進(jìn)行壓制和打擊報(bào)復(fù)，一些副書(shū)記則在實(shí)際工作中常出現(xiàn)越位或缺位的情況，該管的不敢管，怕人說(shuō)越權(quán)，不該管又管，事事?tīng)?zhēng)權(quán)，有的對(duì)書(shū)記不敢監(jiān)督，對(duì)同職不愿意監(jiān)督，在書(shū)記有錯(cuò)誤言行時(shí)不敢批評(píng)，怕影響與書(shū)記的關(guān)系。書(shū)記與副書(shū)記關(guān)系中的這些不正?，F(xiàn)象，書(shū)記要負(fù)主要責(zé)任，因此作

為書(shū)記要努力提高素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，不能有權(quán)力上、人格上的不平等，我們說(shuō)只有工作分工不同，權(quán)力、人格都是平等的。就支部書(shū)記與其他一般委員的關(guān)系而言，書(shū)記要總攬全局又要分工明確，既要嚴(yán)格要求又要關(guān)心幫助其他委員開(kāi)展工作，這是另外一個(gè)層面。這個(gè)層面上我們書(shū)記要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，原則問(wèn)題不讓步，枝節(jié)問(wèn)題不計(jì)較，明確每個(gè)人的責(zé)任權(quán)力，通過(guò)用好人管好事，充分發(fā)揮各個(gè)委員的創(chuàng)造性和積極性，允許各委員在其職責(zé)范圍內(nèi)采取比較靈活的工作方式方法開(kāi)展工作，使整個(gè)班子的工作高效有序，切忌避開(kāi)分管的同志去包攬具體事務(wù)，使其他委員無(wú)所適從，乃至積極性受到挫傷，也就是說(shuō)，工作上要這些支部委員去管、去抓，當(dāng)書(shū)記的不要事事越過(guò)這些委員去分管支部委員的工作。切忌避開(kāi)分管的同志包攬具體事務(wù)，使其他委員無(wú)所適從。

第三、嚴(yán)格自律，嚴(yán)于自律，帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，勇于承擔(dān)工作失誤的責(zé)任。黨支部書(shū)記是一把手，是一把手就要負(fù)責(zé)，堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)就要嚴(yán)于自律，帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，勇于承擔(dān)工作失誤，黨支部書(shū)記一班之長(zhǎng)的地位決定，能不能搞好團(tuán)結(jié)是衡量和檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、黨性強(qiáng)弱的一個(gè)重要標(biāo)志。首先要提高解決自身問(wèn)題的覺(jué)悟和能力，黨支部書(shū)記要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)，自覺(jué)堅(jiān)持民主集中制，帶頭開(kāi)展談心活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，以利于清除不團(tuán)結(jié)的因素，黨支部書(shū)記要自重自省，自警自立，要自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，塑造好形象。領(lǐng)導(dǎo)要起到領(lǐng)導(dǎo)作用，說(shuō)白了就是說(shuō)話(huà)別人聽(tīng)，當(dāng)然我們靠權(quán)力的要素，在一種形式的位臵上，但是現(xiàn)實(shí)的管理方式更主要 的強(qiáng)調(diào)非權(quán)力因素，也就是我們講的自身的人格魅力。通過(guò)這種自身的人格魅力樹(shù)立威信。黨支部書(shū)記要在實(shí)際工作當(dāng)中，注意樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)持民主集中制，我們強(qiáng)調(diào)非權(quán)力性的因素，也就是人格的魅力起的作用。

這是當(dāng)好黨支部書(shū)記要注意把握的三個(gè)要點(diǎn)。

（三）強(qiáng)化四種意識(shí)

基層黨支部書(shū)記在全心全意投入工作的同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、不斷提高，強(qiáng)化以下四種意識(shí)：

第一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。作為基層黨支部書(shū)記，不要把自己擺在“領(lǐng)導(dǎo)”的位臵上，而要把自己擺在為單位出成績(jī)、出效益的“服務(wù)”位臵上。要圍繞單位的中心工作和重點(diǎn)工作，想方設(shè)法充分發(fā)揮支部各成員的積極帶頭作用，為單位整體工作任務(wù)的完成做好思想上的服務(wù)，平時(shí)要常關(guān)注黨員干部的個(gè)人實(shí)際，特別是年輕干部的思想波動(dòng)，在他們成長(zhǎng)、進(jìn)步的道路上排憂(yōu)解難，充當(dāng)鋪路石，讓他們安心工作，不斷進(jìn)步。

第二、強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)。鐵的紀(jì)律和有效的監(jiān)督機(jī)制是贏得各項(xiàng)工作勝利的先決條件，腐敗的孳生往往是監(jiān)督失去了作用。支部書(shū)記要經(jīng)常和黨員干部重溫《黨章》內(nèi)容，學(xué)習(xí)黨的相關(guān)知識(shí)。而作為支部書(shū)記本人，則要利用上級(jí)黨組織賦予的職責(zé)，通過(guò)嚴(yán)格而經(jīng)常性的組織生活、民主生活會(huì)等各種各樣的方式，對(duì)支部每個(gè)成員的工作、思想、作風(fēng)實(shí)行有效監(jiān)督，以保持支部成員的凈化和純潔。

第三、強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識(shí)。一個(gè)單位好比一盤(pán)棋，每個(gè)成員、每項(xiàng)工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都好比棋子，要使整盤(pán)棋活起來(lái)，協(xié)調(diào)走好每

一步至關(guān)重要。當(dāng)好支部書(shū)記，首先要協(xié)調(diào)好與單位行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，平時(shí)要同行政領(lǐng)導(dǎo)多聯(lián)系、多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多交流工作，及時(shí)了解單位每一個(gè)時(shí)期內(nèi)的主要任務(wù)，并適時(shí)反映支部黨員、干部的思想和工作情況，使行政一把手能更好地加強(qiáng)對(duì)基層的思想領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)，也取得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)支部工作的大力支持；其次要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，最大限度地減少內(nèi)耗，以達(dá)成各項(xiàng)工作配合上的默契，為發(fā)揮基層的整體效能營(yíng)造良好的氛圍；再次是要協(xié)調(diào)好同志們之間的關(guān)系，一個(gè)單位的同志工作在一起難免在工作、學(xué)習(xí)、生活各方面出現(xiàn)小磨擦，支部書(shū)記應(yīng)及時(shí)調(diào)查，全面了解，有效協(xié)調(diào)，使單位在整體上保持高昂的斗志，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

第四、強(qiáng)化預(yù)見(jiàn)意識(shí)?；鶎庸ぷ鞫?、事情雜、時(shí)效性強(qiáng)，作為支部書(shū)記，在工作中要掌握好提前量，避免臨時(shí)“抱佛腳”，比如：安排支部活動(dòng)或者過(guò)組織生活時(shí)，因?yàn)樾姓I(lǐng)導(dǎo)一般都在支部?jī)?nèi)部過(guò)組織生活，所以支部書(shū)記在嚴(yán)格落實(shí)組織制度、強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)接受教育和監(jiān)督的基礎(chǔ)上，要考慮到領(lǐng)導(dǎo)的工作既要對(duì)上又有對(duì)下的特殊性，所以要在活動(dòng)安排之前和領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，求得共識(shí)，使安排的時(shí)間盡量符合工作實(shí)際，與領(lǐng)導(dǎo)近段工作的安排互相融洽，相得益彰。這樣才能夠使支部組織生活有效地促進(jìn)工作，具體工作反過(guò)來(lái)又能充實(shí)組織生活的內(nèi)容。

（四）提高五種能力

支部書(shū)記在具體工作中要能夠?qū)W以致用，用心投入工作中，要在實(shí)踐中積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高以下五種能力：

第一、提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力。作為支部書(shū)記，雖然不是處于行

政領(lǐng)導(dǎo)的地位上，但個(gè)人的思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人品德等是構(gòu)成支部書(shū)記有組織領(lǐng)導(dǎo)才能的重要因素，因此，支部書(shū)記應(yīng)該經(jīng)常和黨員進(jìn)行談心，為他們辦實(shí)事，幫助其提高認(rèn)識(shí)，這樣才會(huì)贏得同志們的信賴(lài)和擁護(hù)。

第二、提高說(shuō)服教育能力。支部書(shū)記要做好每個(gè)黨員和要求進(jìn)步同志的思想工作，在實(shí)際工作中為黨員解決思想問(wèn)題，必須要有過(guò)硬的說(shuō)服教育能力，傳統(tǒng)的“灌輸式”教育和行政命令是不適應(yīng)新時(shí)期政治思想工作要求的，隨著時(shí)代的發(fā)展及改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，人們的思想觀念和認(rèn)識(shí)都發(fā)生了深刻的變化，作為支部書(shū)記，在這方面要善于抓黨員思想方面的難點(diǎn)、焦點(diǎn)，積極探索工作方法的新途徑、新方法，寓說(shuō)服于嚴(yán)肅性、藝術(shù)性和趣味性一體，起到“事半功倍”的效果。

第三、提高正確決策的能力。決策能力是多種能力的綜合表現(xiàn)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！币簿褪钦f(shuō)決策要講求科學(xué)性。我們黨歷來(lái)強(qiáng)調(diào)民主集中制原則，也就是為了實(shí)現(xiàn)民主決策，避免或減少?zèng)Q策的失誤，作為支部書(shū)記，要全面掌握支部?jī)?nèi)所有黨員的基本情況，熟悉單位的情況，了解群眾的思想狀況，更好地為行政領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，在一定程度上將有助于行政領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、民主化、正確化。

第四、提高社會(huì)交往能力。黨的支部書(shū)記如果不注重社交能力的培養(yǎng)，必然會(huì)導(dǎo)致信息不暢，耳目不聰，工作路子不寬，思想工作做不到點(diǎn)子上，因?yàn)樗枷胝喂ぷ鞑皇且豁?xiàng)單一性工作，它涉及面廣，需要與社會(huì)各界發(fā)生交往，作為支部書(shū)記應(yīng)該適當(dāng)參加社會(huì)交往，這樣才能有利于開(kāi)展工作，開(kāi)拓視野，提高自己

提綱挈領(lǐng)的水平，才會(huì)有“人緣”，黨員干部才會(huì)和你同甘共苦，打成一片，才愿和你做知心朋友。

第五、提高行業(yè)業(yè)務(wù)能力。支部書(shū)記除了政治素質(zhì)、工作能力、領(lǐng)導(dǎo)水平等以外，還要是行業(yè)的行家里手，才不致于出現(xiàn)“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的現(xiàn)象，否則，人們會(huì)把你當(dāng)業(yè)務(wù)上的“門(mén)外漢”，你就會(huì)失去很多和黨員同志交心通氣的機(jī)會(huì)和深談的“觸點(diǎn)”，做好政治思想工作將會(huì)成為一句空話(huà)。所以，支部書(shū)記要在進(jìn)行思想政治工作的同時(shí)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，在思想覺(jué)悟方面當(dāng)好支部的“頭”，在業(yè)務(wù)能力方面更要當(dāng)他們的“頭”，只有這樣才能則相得益彰，才稱(chēng)得上是一個(gè)合格的、優(yōu)秀的基層黨支部書(shū)記。

五、黨支部書(shū)記的努力方向

（一）堅(jiān)定信念

作為基層黨支部書(shū)記，必須樹(shù)立為共產(chǎn)主義事業(yè)獻(xiàn)身的偉大理想，思想上行動(dòng)上時(shí)刻與黨中央保持一致，要全面正確地理解和貫徹落實(shí)黨的基本理論和基本路線(xiàn)，堅(jiān)持走有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。這些是我們事業(yè)成功的重要保證，也是對(duì)支部書(shū)記政治品格的基本要求。要保持清醒的頭腦，不能被封建殘余勢(shì)力和偽科學(xué)、反科學(xué)、封建迷信所迷惑。要見(jiàn)微知著，防患未然，要學(xué)會(huì)運(yùn)用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的科學(xué)原理來(lái)分析問(wèn)題，辨別是非，識(shí)別錯(cuò)誤和矛盾的萌芽，加以糾正和正確的引導(dǎo)。

（二）更新觀念

黨支部書(shū)記要在不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，提高素質(zhì)的基礎(chǔ)

上，做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考問(wèn)題，創(chuàng)造性地解決問(wèn)題。一要勤學(xué)。創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于有效的學(xué)習(xí)，要有充分的知識(shí)積累，并且會(huì)靈活地加以運(yùn)用，真正地把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)、適應(yīng)時(shí)代要求的當(dāng)務(wù)之急。要努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)黨的路線(xiàn)方針政策，這樣在帶領(lǐng)群眾、引導(dǎo)群眾上才會(huì)堅(jiān)定方向，吸引群眾。二要深思。切實(shí)提高思維能力，堅(jiān)持“解放思想，實(shí)事求是”，敢于打破條條框框，根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，增強(qiáng)全局觀念和整體意識(shí)，從更寬廣的視角和系統(tǒng)、全局、戰(zhàn)略的高度審視問(wèn)題，在根本性、關(guān)鍵性問(wèn)題上創(chuàng)新變革。三要遠(yuǎn)看。要有預(yù)見(jiàn)性和超前性，在深入調(diào)查研究思考的基礎(chǔ)上，對(duì)事物的發(fā)展變化能有較為科學(xué)的準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并采取相應(yīng)的措施和對(duì)策。

（三）豁達(dá)心胸

在工作中用真心、愛(ài)心和熱心，“以心換心”，做到以情感人、以理服人。在多辦實(shí)事上下功夫，拿出實(shí)際行動(dòng)來(lái)，著力解決一些職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，誠(chéng)心誠(chéng)意為群眾排憂(yōu)解難，實(shí)實(shí)在在為群眾辦實(shí)事、辦好事。這樣，思想政治工作就有了感情基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)，就在感情上和職工更加貼近，思想上和群眾更加密切，思想政治工作就多了一份成效。一要為人厚道。為人處世寬容厚道，是一種道德、一種美德、一種官德?！昂＜{百川，有容乃大”，作為黨的干部，要有寬闊的胸襟、寬宏的氣度，要能容人、容言、容事，聽(tīng)得進(jìn)難聽(tīng)之話(huà)，吃得起難忍之虧。二要處事公道。“廉則吏不敢欺，公則民不敢慢。”意思是說(shuō)，為官清正廉潔，沒(méi)有把柄留下，小官就不敢欺負(fù)你；處事公道正派，老百姓就不敢

怠慢你。群眾評(píng)價(jià)黨員先進(jìn)不先進(jìn)、干部當(dāng)?shù)煤貌缓?，首先是看你辦事公不公正。

（四）錘煉自身

作為基層黨支部書(shū)記，首先要自身過(guò)硬。一要干凈。黨員干部是人民的“公仆”，一定要以“螻蟻之穴、潰堤萬(wàn)里”的憂(yōu)患意識(shí)和“如履薄冰、如臨深淵”的責(zé)任意識(shí)，對(duì)待自己的一言一行，時(shí)刻把握住自我，做到話(huà)不講錯(cuò)、路不走錯(cuò)、手不伸錯(cuò)，一身正氣，兩袖清風(fēng)。二要甘愿吃虧。黨的性質(zhì)、宗旨和使命，決定了黨員干部無(wú)論在什么時(shí)候都要把無(wú)私奉獻(xiàn)作為行為準(zhǔn)則，自覺(jué)做到吃苦在前，享受在后。一切為了群眾，一切依靠群眾，是我們黨和每個(gè)黨員工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，只有為國(guó)家為企業(yè)為群眾的利益認(rèn)真地工作、自覺(jué)地奉獻(xiàn)，黨支部的權(quán)利才有基礎(chǔ)；只有心里裝著群眾、時(shí)刻想著集體，甘為大家舍小家、實(shí)實(shí)在在、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，黨支部書(shū)記的威信才會(huì)樹(shù)立起來(lái)。三要身體力行。古人說(shuō)：“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從?！苯逃弑救诵摒B(yǎng)好、品質(zhì)高尚，才能受到群眾的尊敬，所講的話(huà)才有號(hào)召力，大家才能信得過(guò)，才能增強(qiáng)思想政治工作的說(shuō)服力、感染力和號(hào)召力。因此，支部書(shū)記在實(shí)際工作中要講求實(shí)效，帶頭實(shí)干，起表率作用。

（五）務(wù)實(shí)工作

黨支部書(shū)記要有全心全意為人民服務(wù)的思想，勤奮工作，務(wù)實(shí)扎實(shí)。隨著管理體制的轉(zhuǎn)變，人們觀念的更新，群眾自我意識(shí)的覺(jué)醒以及法律意識(shí)的普遍提高，憑借老的方式方法、管理經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)很難在實(shí)踐中開(kāi)展工作。這就要求我們，一要找準(zhǔn)上下結(jié)合

點(diǎn)，學(xué)會(huì)把黨的路線(xiàn)方針政策、上級(jí)指示與群眾的需要結(jié)合起來(lái)，與本職工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，學(xué)會(huì)把上級(jí)的要求與群眾的承受力結(jié)合起來(lái)。二要善于做群眾工作，黨務(wù)工作很重要的對(duì)象是人，其關(guān)鍵就是要做好思想政治工作，要善于說(shuō)服教育，把黨的路線(xiàn)、方針、政策通過(guò)入情入理的方式灌輸給干部職工和居民群眾，成為群眾的自覺(jué)認(rèn)識(shí)和行動(dòng)。大而華之、簡(jiǎn)單粗暴、急功近利的工作方法，是不可能讓群眾心悅誠(chéng)服的。三要增強(qiáng)自身實(shí)際工作的能力，包括創(chuàng)新能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、信息采集運(yùn)用能力，統(tǒng)攬全局的駕馭能力，等等。

支部書(shū)記是黨支部的帶頭人，支部書(shū)記作用發(fā)揮得好壞，對(duì)黨支部能否形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，能否發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用有著直接的關(guān)系。在實(shí)際工作中，支部書(shū)記肩負(fù)支部日常工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的重任。能否團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)支部一班人圍繞本單位中心工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素，全力以赴完成全年安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是衡量黨支部戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)；戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的如何，又是檢驗(yàn)支部書(shū)記工作好壞的一把尺子。作為支部書(shū)記，站在這個(gè)特殊崗位上看問(wèn)題、想事情，就不能等同于一般黨員干部，黨支部書(shū)記應(yīng)當(dāng)具有更高的政治覺(jué)悟和道德準(zhǔn)則，更強(qiáng)的工作能力，這是一個(gè)自我鍛煉的崗位，應(yīng)該去珍惜、去創(chuàng)造。同時(shí)，黨支部書(shū)記深入細(xì)致的思想政治工作，是一貼粘合劑，可以凝聚人心，在黨組織與干部群眾之間架起一座橋梁。最基本的職責(zé)就是保證上級(jí)黨委工作目標(biāo)的貫徹執(zhí)行和政令暢通，做好職工的思想政治工作，并發(fā)揮廣大職工的工作積極性，更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，黨員干部面臨許多挑戰(zhàn)，要當(dāng)好

新時(shí)期的黨支部書(shū)記，就要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做政治上的“明白人”；就要圍繞電力企業(yè)中心抓黨建，做電力發(fā)展的“領(lǐng)路人”；就要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做深入細(xì)致思想政治工作，當(dāng)群眾的“知心人”；就要樹(shù)立良好的個(gè)人形象，做群眾信賴(lài)的“清白人”；只有這樣才能得到群眾的真心擁護(hù)和支持，才能成為新時(shí)期合格的電力企業(yè)基層黨組織負(fù)責(zé)人。