第一篇：2012競(jìng)聘演講(單晶事業(yè)部經(jīng)理)

競(jìng)聘演講稿

求變2012，拋棄墨守成規(guī)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁們：

今天我競(jìng)聘的崗位是單晶事業(yè)部經(jīng)理一職

本人28歲，本科學(xué)歷、中共黨員，07年進(jìn)入*******工作，08年3月份進(jìn)入*****有限公司，在****將近四年的時(shí)間里大部分時(shí)間從事單晶生產(chǎn)工作，期間也因工作需要分別在系統(tǒng)工程部、生產(chǎn)部任職。

此次競(jìng)聘單晶事業(yè)部經(jīng)理一職，我認(rèn)為自己具備以下三方面優(yōu)勢(shì)：

1、從事單晶生產(chǎn)管理工作三年多以來，具備了扎實(shí)的專業(yè)技能，同時(shí)，伴隨公司的發(fā)展步伐，管理經(jīng)驗(yàn)與能力逐步提升，管理思路與眼界也不斷開闊。

2、帶領(lǐng)單晶二分廠一年多以來，初步鍛造了一支強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)和基層班組隊(duì)伍，對(duì)于組織所處現(xiàn)狀及今后發(fā)展方向有著較為清醒的認(rèn)識(shí)和相應(yīng)的改善思路。

3、個(gè)人永不滿足的學(xué)習(xí)欲望與變革欲望將帶動(dòng)部門人員及工作不斷向前。

如果我能競(jìng)聘上單晶事業(yè)部經(jīng)理一職，接下來的工作我將緊緊圍繞“成本控制、質(zhì)量提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三方面做如下工作：；

一、成本控制

降低輔材消耗

單晶生產(chǎn)成本構(gòu)成數(shù)據(jù)分析

成本目標(biāo)：130元/公斤（6.5寸）、140元/公斤（8寸）

如何完成此成本控制目標(biāo)？主抓3項(xiàng)：

1、石墨熱場(chǎng)費(fèi)用：建立嚴(yán)格的消耗預(yù)算約束機(jī)制，將石墨部件消耗量定點(diǎn)核算到班組、爐臺(tái)，由專人負(fù)責(zé)石墨部件的領(lǐng)用登記、質(zhì)量跟蹤、使用管理、報(bào)廢審批；形成一套詳細(xì)、完整的石墨件使用情況數(shù)據(jù)庫，為成本核算、采購決策提供依據(jù)；

2、水、電費(fèi)用：提高單爐運(yùn)轉(zhuǎn)效率，縮短單爐運(yùn)轉(zhuǎn)周期；要做到這點(diǎn)主抓以下幾項(xiàng)：

首先、強(qiáng)化硅料處理環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)硅料分選、酸洗、烘干、包裝的過程質(zhì)量監(jiān)控，減少

因硅料處理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的后續(xù)拉晶困難。對(duì)前處理在環(huán)境衛(wèi)生、硬件設(shè)施缺陷等方面存在的問題進(jìn)行整改；

其次、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與設(shè)備開爐點(diǎn)檢工作，降低設(shè)備運(yùn)行故障率，保障設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是目前我們重點(diǎn)在抓的工作，以《設(shè)備清掃點(diǎn)檢表》、《設(shè)備開爐點(diǎn)檢表》、《設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢

表》這三張表格帶動(dòng)設(shè)備管理工作向前推進(jìn)；最后、加強(qiáng)單晶生長熱場(chǎng)的設(shè)計(jì)改進(jìn)與新保溫材料試用，降低單晶生長等徑功率，從2010年8月份至今，我們先后對(duì)當(dāng)前使用的熱場(chǎng)進(jìn)行了局部設(shè)計(jì)改進(jìn)，如連接環(huán)、上保溫筒、上下保溫蓋等，在降低等徑功率的同時(shí)提高了部分石墨熱場(chǎng)部件的使用壽命；

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，減少生產(chǎn)事故；秉持“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”理念，切實(shí)加強(qiáng)員工崗前培訓(xùn)，事故預(yù)防培訓(xùn)、嚴(yán)肅事故處理責(zé)任等措施，千方百計(jì)消除因人為主觀操作失誤而導(dǎo)致的事故。

實(shí)現(xiàn)上述三點(diǎn)的需在如下兩方面進(jìn)行調(diào)整與努力

1、績效考核方案適度調(diào)整：考核方案中體現(xiàn)成本、質(zhì)量項(xiàng)目對(duì)員工個(gè)人收入的影響，在保持產(chǎn)量考核主體地位的前提下凸顯質(zhì)量、成本要素，以考核引導(dǎo)員工的質(zhì)量成本意識(shí)，并使之牢牢的將這種意識(shí)帶到實(shí)際工作中。從而使得降本增效成為包括公司領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)的所有員工的共同意識(shí)理念與行動(dòng)。

2、對(duì)照質(zhì)量環(huán)境管理體系建設(shè)要求，對(duì)組織內(nèi)部運(yùn)行的不合格項(xiàng)及遺漏項(xiàng)及時(shí)整改及查

漏補(bǔ)缺。重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程控制、環(huán)境因素控制、標(biāo)志和可追溯性控制等方面；

進(jìn)一步提升合格率及產(chǎn)量：

合格率82%（老單晶6.5寸）、合格率80%（四期6.5寸）、合格率76%（8寸）

10月份單晶每爐單產(chǎn)有望突破800kg，如剔除期間3次間歇性斷料，產(chǎn)量還有望更高。這

是單晶二廠自投產(chǎn)以來的最好成績

這一成果的取得主要原因有四點(diǎn)：

1、一線操作人員看護(hù)精力集中、技能水平逐漸走向成熟；

2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)維修概率低、時(shí)間少；

3、后勤保障供應(yīng)充分，尤其是石墨配件供應(yīng)，如石墨坩堝供應(yīng)充足；

4、以強(qiáng)抓執(zhí)行力建設(shè)為突破口，實(shí)現(xiàn)基層管理能力提升；

以上四點(diǎn)也是我們今后在面對(duì)市場(chǎng)繁榮以及為滿足五期切片擴(kuò)產(chǎn)需要實(shí)現(xiàn)單晶硅棒產(chǎn)能最大化需重點(diǎn)保障的工作；尤其是保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好以及石墨件供應(yīng)的及時(shí)。

產(chǎn)品品質(zhì)方面：

客戶滿意度：無黑心片反饋及嚴(yán)重衰減反饋

電池轉(zhuǎn)換效率：18.5%

總的指導(dǎo)思想：加強(qiáng)工藝調(diào)整執(zhí)行力與組織學(xué)習(xí)力，立足自身解決、自力更生。充分利用現(xiàn)階段引進(jìn)的人才隊(duì)伍，成立科技攻關(guān)小組，加強(qiáng)對(duì)于單晶生長理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)用于實(shí)踐指導(dǎo)，不斷改進(jìn)單晶生長工藝。對(duì)單晶二分廠8月份進(jìn)行的關(guān)于晶轉(zhuǎn)、堝轉(zhuǎn)的工藝調(diào)整也是源于對(duì)于理論的學(xué)習(xí)，經(jīng)過調(diào)整之后，單晶跨阻、高阻產(chǎn)量占總產(chǎn)量比例明顯下降，取得很好效果。關(guān)于當(dāng)前黑心片的問題，對(duì)于黑心片產(chǎn)生的原因，在理論上已找到緣由，接下來就是持續(xù)不斷的改進(jìn)和提高工藝，完善單晶生長各項(xiàng)工藝，對(duì)此問題的最終解決，分廠內(nèi)部還是充滿信心。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：（對(duì)自身及團(tuán)隊(duì)的三點(diǎn)要求）

1、樹立領(lǐng)導(dǎo)者率先作為的工作作風(fēng)。管理層自身要做到三點(diǎn)：①要凝心聚力、同心同德、目標(biāo)一致；②工作重心要前移，要深入一線，關(guān)注細(xì)節(jié)；③要提高工作的主動(dòng)性、樹立持之以恒的工作意志和堅(jiān)決的執(zhí)行力！

2、加強(qiáng)隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)?！皼]有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭力”，執(zhí)行力的強(qiáng)弱是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要依據(jù)，好的決策只有得到百分之百的執(zhí)行才會(huì)有效果，在這一年多的管理實(shí)踐中分廠已經(jīng)意識(shí)到執(zhí)行力不到位業(yè)已成為阻礙工作推進(jìn)及生產(chǎn)提升的瓶頸，并已經(jīng)采取相應(yīng)措施，取得一定效果。

3、管理者自身不斷學(xué)習(xí)管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)能力；并且要理順?biāo)悸?，根?jù)工作的特點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作方法，大膽創(chuàng)新。

這次競(jìng)聘無論結(jié)果如何，我都將服從公司安排與需要，一如既往主導(dǎo)或協(xié)助貫徹上述理念與措施，合力將單晶生產(chǎn)推向新臺(tái)階！謝謝！

競(jìng)聘人：***

2011-10-31

第二篇：客車事業(yè)部經(jīng)理競(jìng)聘演講

客車事業(yè)部經(jīng)理競(jìng)聘演講

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同事：

你們好!首先感謝公司給我們提供了這次競(jìng)爭上崗的機(jī)會(huì)，感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)給予我們的推薦和支持。

一、自我介紹

先簡單介紹一下我個(gè)人的情況，以便大家對(duì)我有進(jìn)一步的了解。我叫趙建，現(xiàn)年33歲，05年畢業(yè)，同年6月份參加工作，7月入黨。先后在三家公司的研發(fā)中心分別從事軟件工程師、高級(jí)軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位；13年5月進(jìn)入我公司研發(fā)部擔(dān)任軟件工程師。至今有10年的工作經(jīng)驗(yàn)，在鄭州智輛工作已滿三年，現(xiàn)基本滿足《智輛選拔客車事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)l件》。所以，我來了。

二、競(jìng)崗的有利條件

我想從以下幾點(diǎn)說明自己競(jìng)崗優(yōu)勢(shì) 1)有時(shí)間

本人祖籍新鄉(xiāng)長垣，成家后父母妻兒都在長垣定居生活，本人在鄭工作生活，每隔2周回家一次，在這2周內(nèi)的時(shí)間里，本人有很多的自由時(shí)間可以轉(zhuǎn)化為工作時(shí)間。2)有精力

俗話說三十而立，這是人生創(chuàng)業(yè)的最佳年齡的開始，也是工作精力最旺盛的人生階段。本人33歲，正處在這個(gè)最佳時(shí)期，由于父母妻兒不在身邊，不需要本人去操心家庭的瑣碎事情，所以可

以將大部分精力放在工作上。3)肯學(xué)習(xí)

本人熱愛學(xué)習(xí)，愛好廣泛，愛學(xué)習(xí)各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。從05年剛工作一年開始，我便不安于雙休的現(xiàn)狀，自費(fèi)去參加北大青島網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)班周末班，歷時(shí)一年半的學(xué)習(xí)，之間沒有休息日。在這一年半的時(shí)間里我學(xué)到了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的知識(shí)，至今受用無窮。在之后工作的幾年，我較關(guān)注經(jīng)濟(jì)方面的資料，堅(jiān)持幾年也是受益匪淺；在專業(yè)領(lǐng)域，時(shí)刻關(guān)注著行業(yè)動(dòng)態(tài)，從最新信息中汲取營養(yǎng)。4)有人脈

本人畢業(yè)10年，同學(xué)在社會(huì)各個(gè)行業(yè)都有從事工作的，工作的基本上都已成為公司的中流砥柱，技術(shù)精英；從政的也都在縣市級(jí)各個(gè)部門擔(dān)任要職；創(chuàng)業(yè)的也不乏少數(shù)。先后在三家公司任職，在公司與同事之間的關(guān)系都很好，關(guān)系好的不在少數(shù)，除了正常聯(lián)系，有的還想合作共事。5)可塑性強(qiáng)

本人分別在軍工、煤炭、煙草等行業(yè)工作過，工作中從產(chǎn)品的研發(fā)成型到售前、售中、售后等階段本人都全力參與過，10年的工作歷練讓我相信，我可以很快的適應(yīng)工作中的各個(gè)崗位。6)有成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的項(xiàng)目總結(jié)

從事工作近10年，有成功的項(xiàng)目為公司盈利，也有幾個(gè)失敗的項(xiàng)目為公司日后發(fā)展積攢著經(jīng)驗(yàn)，成敗多少都是人生中所不可

或缺的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

7)人生目標(biāo)與競(jìng)聘目標(biāo)一致

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵；同樣不想當(dāng)CEO的員工，不是好員工。在私下與研發(fā)部張總談心的時(shí)候，本人也提到了有職業(yè)CEO的夢(mèng)想，有想進(jìn)一步提高自己的想法，沒想到，自己的人生目標(biāo)與這次競(jìng)聘這么不謀而合。8)愿挑戰(zhàn)

三十而立，如今雙鬢漸白，好像天天再告訴我，時(shí)間不等人，機(jī)遇可遇不可求，所以我做好了挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

9)認(rèn)同部門領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)同智輛的核心價(jià)值觀、使命和愿景。在去年的工作中，由于本人年輕氣盛，稚氣未除，曾一度的懷疑過部門領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目方案，懷疑過公司的5億價(jià)值觀，然而經(jīng)過那件事兒后，仿佛一下讓我明白了一切。讓我明白了自己多么的短視，明白了自己的“修煉”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。真理在經(jīng)過懷疑的佐證后讓我更加相信它就是真理。所以，現(xiàn)在的我是非常的認(rèn)同部門領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀、使命和愿景。10)當(dāng)然本人短板也不少。

本人相較一些人來說，沒有其接觸該項(xiàng)目的時(shí)間長；相較一些人來說，沒有其管理水平高；相較一些人來說，沒有其成熟穩(wěn)重；相較一些人來說，沒有其閱歷豐富。但本人在此特殊時(shí)期，愿意嘗試著去努力去做，愿意向這些有能力的人請(qǐng)教，愿意為了此項(xiàng)目付出。相信在不長的時(shí)間里，本人一定會(huì)勤能補(bǔ)拙，為公司帶

來不容小覷的貢獻(xiàn)。

三、我的工作設(shè)想

如果有幸，我競(jìng)聘勝出。我將做以下部署。1)1、2016年－2016年12月

I、部門人員組建前期項(xiàng)目型組織架構(gòu)

II、現(xiàn)有成熟產(chǎn)品打開市場(chǎng)

III、新型產(chǎn)品的繼續(xù)研發(fā)與拓展

在前期我會(huì)選定項(xiàng)目骨干，2)2017年－2017年12月

在歷經(jīng)大半年的運(yùn)作后，相信部門已逐漸穩(wěn)定，強(qiáng)大。后期我將把項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槁毮苄徒M織架構(gòu)，骨干由事業(yè)部直屬領(lǐng)導(dǎo)，以便進(jìn)行強(qiáng)有力的專注研發(fā)新產(chǎn)品。為明天2018 5億做好起飛前的準(zhǔn)備。

3)遠(yuǎn)大目標(biāo)。

從設(shè)想看，這個(gè)目標(biāo)很大，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要大家付出很多很多。但你們要相信付出總會(huì)有回報(bào)的。我今年33歲，經(jīng)歷過現(xiàn)在的90后小伙談婚論嫁時(shí)不可逾越的硬件條件上的無奈；體會(huì)著80后上有老下有小的生活的艱辛；體諒著70后壯志未酬的哀嘆。所以請(qǐng)相信我，我能明白你們，能讓成果轉(zhuǎn)換為豐碩的果實(shí)并回饋給你們。如果我能競(jìng)選成功，請(qǐng)支持我并參與到我的團(tuán)隊(duì)中來。4)承諾

我不想承諾大家我要完成幾個(gè)億的目標(biāo)，因?yàn)槲也皇莻€(gè)會(huì)說大話的人；我不想拿個(gè)目標(biāo)底限來做為我的目標(biāo)，因?yàn)槲覔?dān)心它會(huì)成為我固步自封的絆腳石；

所以我能承諾的是，我今天一定要比昨天用心；我今天一定要比昨天努力；我今天一定要比昨天認(rèn)真；我今天一定要比昨天自信；我相信沒有最好，只有更好，相信只要今天比昨天努力，那結(jié)果一定比你底線承諾來得更好。

四、結(jié)語

古語云：“修身、齊家、治國、平天下”。個(gè)人理解為，修身即學(xué)習(xí)積累，齊家、治國則是成家立業(yè)，平天下則是把公司做強(qiáng)做大。

本人已過而立之年，不想因虛度年華而悔恨，也不想因碌碌無為而羞恥。我想孩子以我為榜樣，我想家人以我為驕傲，更想公司以我為砥柱。

再次感謝，無論誰勝出，都請(qǐng)大家支持年輕人的夢(mèng)想，年輕人的行動(dòng)。

趙建

2016年5月27日

第三篇：政企事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

政企事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：上午好！

（自我介紹）我叫XXX，XXX歲，XXX年畢業(yè)于XXX專業(yè)，同年XXX月校招入職XXX，現(xiàn)在政企事業(yè)部負(fù)責(zé)XXX等創(chuàng)新產(chǎn)品、XXX和XXX的拓展支撐及部分項(xiàng)目的應(yīng)標(biāo)工作。自XXX年負(fù)責(zé)XXX以來，XXX發(fā)展量連續(xù)10個(gè)月排名全省第二，僅次于體量較大的XXX公司；XXX獨(dú)立完成XXX等工作，成功中標(biāo)并完成建設(shè)。

（崗位認(rèn)識(shí)）本次我選擇的崗位是政企事業(yè)部XXX

一是我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)全方位綜合性人才，既要懂技術(shù)，又要會(huì)溝通會(huì)營銷，能和客戶洽談，達(dá)到流程我盯、標(biāo)書我做、方案我寫、培訓(xùn)我講、客戶我談的要求；

二是應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)一線人員挖掘產(chǎn)品的隱性優(yōu)勢(shì)及賣點(diǎn)，并推動(dòng)產(chǎn)品的內(nèi)部體驗(yàn)，解決賣產(chǎn)品的沒用過產(chǎn)品的現(xiàn)狀；三是產(chǎn)品管理不是單純的技術(shù)崗，更是一個(gè)營銷崗，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具有全局觀，整體把握并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的收入完成情況。

（優(yōu)勢(shì)）基于本崗位，我最大的優(yōu)勢(shì)是年輕并具有極強(qiáng)的責(zé)任心，我有時(shí)候開玩笑說XXX就是我的家，我在宿舍住有大量的時(shí)間可以投入到工作中，并且對(duì)未來和前途有無限的憧憬；入職20個(gè)月以來，在XXX公司就職過營業(yè)員；在XXX；現(xiàn)負(fù)責(zé)政企多項(xiàng)產(chǎn)品和部分項(xiàng)目，對(duì)政企工作較為熟悉。相比同批入職人員，我具有更豐富的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。

在政企工作一年，通過和客戶洽談并對(duì)一線人員做培訓(xùn)，鍛煉了我的口才和演講能力，不再怯場(chǎng)，能做到會(huì)寫會(huì)講。政企是一個(gè)非常鍛煉人的部門，所以本次雙選我繼續(xù)選擇政企。

（下一步工作思路）如果雙選成功，我將從以下三方面做好工作：

一是打鐵還需自身硬，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身硬實(shí)力：新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品資費(fèi)也頻繁更新，我應(yīng)該及時(shí)學(xué)習(xí)并適配推廣場(chǎng)景，對(duì)產(chǎn)品了然于胸，才能做好支撐。

二是應(yīng)該走出去，不斷創(chuàng)新，不能只坐在辦公室：與客戶經(jīng)理一起走訪客戶：針對(duì)客戶經(jīng)理所不知道的，我來補(bǔ)充。針對(duì)客戶經(jīng)理不能解決的疑難雜癥由我來協(xié)調(diào)解決；針對(duì)支撐力量薄弱的縣區(qū)，定期下縣駐點(diǎn)支撐。三是樹立產(chǎn)品自信并做好產(chǎn)品體驗(yàn)：準(zhǔn)確發(fā)掘產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)并樹立信心，積極推動(dòng)主要產(chǎn)品的內(nèi)部體驗(yàn)和使用。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，（如果我雙選成功，我將珍惜崗位，努力發(fā)揮自我價(jià)值，認(rèn)真履行工作職責(zé)。如果落選，我將靜下心來，補(bǔ)足短板，繼續(xù)參與公司后續(xù)的安排，以適應(yīng)公司用人要求。）以上就是我針對(duì)本次雙選的個(gè)人陳述，請(qǐng)給予指正。謝謝。

第四篇：技術(shù)部經(jīng)理競(jìng)聘演講

技術(shù)部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天我非常榮幸的能在這里參加公司開展的技術(shù)部經(jīng)理崗位競(jìng)聘，首先，感謝公司提供了這個(gè)讓我們展示自己、認(rèn)識(shí)自我、了解自我能力的機(jī)會(huì)。我想闡述一下我為什么適合技術(shù)部經(jīng)理這個(gè)崗位。我在公司可以做一個(gè)“上得廳堂，下得廚房”的好媳婦。

首先是“下得了廚房”，對(duì)內(nèi)如果生產(chǎn)系統(tǒng)那邊出現(xiàn)生產(chǎn)異?；蚴钱a(chǎn)品質(zhì)量問題，我一定會(huì)出現(xiàn)，及時(shí)解決問題，把損失降到最低。公司不定期地會(huì)引進(jìn)一些新的材料或工藝技術(shù)，我可以參與指導(dǎo)試制，或者根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，試用、儲(chǔ)備一些新的技術(shù)方案。還有近期要開展的車間員工技能培訓(xùn)，我也會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

再者就是“上得了廳堂”，對(duì)外我可以代表公司去參加一些行業(yè)或協(xié)會(huì)的技術(shù)交流會(huì)，我本身就是學(xué)這專業(yè)的，所以在這方面我有優(yōu)勢(shì)。通過這些技術(shù)交流會(huì)，對(duì)公司有兩個(gè)很大的作用，一個(gè)是可以為公司有選擇性地引進(jìn)一些新材料、新技術(shù)，提高產(chǎn)品性能，提高生產(chǎn)效率，降低成本，從而提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。另一個(gè)是可以提高公司在行業(yè)的知名度，對(duì)公司的品牌建設(shè)產(chǎn)生有利影響。

在專利申請(qǐng)方面，我對(duì)整個(gè)流程比較熟悉，對(duì)授權(quán)的規(guī)則也了解得比較深，這主要得益于去年葉副總安排我去參加那一次專利布局實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。我可以比較有針對(duì)性地申請(qǐng)一些適于申報(bào)科技項(xiàng)目的專利。如果這次競(jìng)聘成功了，除了配合完成市場(chǎng)部帶來的科技項(xiàng)目外，我自己還會(huì)積極地去尋找科技項(xiàng)目。我覺得，申報(bào)科技項(xiàng)目成功了，對(duì)于我們企業(yè)和相關(guān)政府部門都是有利的。

剛才講的這些都是目前我能做的。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司還有研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建、管理制度的建設(shè)、人員的分工管理等工作，公司還會(huì)承擔(dān)一些省級(jí)的，甚至是國家級(jí)的科技項(xiàng)目，這就對(duì)技術(shù)部經(jīng)理提出更高的要求。但我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，到那時(shí)，我一樣可以勝任這崗位。

謝謝！

第五篇：競(jìng)聘制造經(jīng)理演講

競(jìng)聘制造經(jīng)理演講

敬尊的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好!

我叫佘國信，能夠參加此次競(jìng)聘，倍感榮幸。無論結(jié)果如何，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

在公司工作2年零7個(gè)月來，承蒙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，鄙人曾先后擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)助理和5s項(xiàng)目組長。

一.在任總監(jiān)助理期間，主要從以下幾方面開展工作：

1.生產(chǎn)管理人員績效管理辦法的制定和實(shí)施。制定此辦法時(shí)，有舊版考核辦法作參考，經(jīng)過努力，新一版的績效考核辦法得以按時(shí)順利完成，有些考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)比舊版嚴(yán)格很多;在實(shí)際實(shí)施的過程中，嚴(yán)格、認(rèn)真地按規(guī)定執(zhí)行，一方面為上級(jí)及時(shí)地了解生產(chǎn)狀況提供了保障;另一方面為上級(jí)做管理決策、優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評(píng)比、人力部核算薪資提供了較為客觀、真實(shí)的依據(jù)。

2.生產(chǎn)系統(tǒng)職員績效考核表的跟催、匯總。定期及時(shí)地跟催、匯總生產(chǎn)系統(tǒng)各部門職員的績效考核表，以保證游部門的工作不受影響。

3.協(xié)助總監(jiān)策劃和制定生產(chǎn)管理方案和措施。在突發(fā)事件的處理上，為總監(jiān)提供解決問題的對(duì)策和管理措施。

4.企業(yè)文化的宣傳。經(jīng)常與生產(chǎn)系統(tǒng)各部門密切接觸和溝通，準(zhǔn)確捕捉生產(chǎn)活動(dòng)中的好人好事和優(yōu)秀事跡，及時(shí)地進(jìn)行宣傳和申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，以釀造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

5.生產(chǎn)系統(tǒng)管理費(fèi)用的預(yù)算。通過與本系統(tǒng)各部門的溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好部門管理費(fèi)用預(yù)算，為公司經(jīng)營管理決策提供可靠的依據(jù);為部門費(fèi)用的開支做好總體把握。

6.生產(chǎn)管理制度的制定。

7.5s管理。申請(qǐng)?jiān)谏a(chǎn)系統(tǒng)引入5s管理，在一定程度上改善了作業(yè)環(huán)境，管理人員和員工的思想產(chǎn)生了5s意識(shí)，為5s的深入推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。

另外，協(xié)助總監(jiān)起草公文或通知、策劃總結(jié)報(bào)告、組織本部門優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評(píng)選，參與品管部組織的每月一次的質(zhì)量評(píng)比。

以上各項(xiàng)工作在總監(jiān)的指導(dǎo)和各部門的配合下，能按時(shí)、順利、較好地完成。唯有生產(chǎn)管理制度的制定尚有不足，原因是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解不夠。當(dāng)然在很多方面也還需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)，如對(duì)行業(yè)知識(shí)，溝通方式與表達(dá)能力等。

二.作為5s項(xiàng)目組長，主要從以下幾方面開展工作

1.5s在公司總部的推進(jìn)。負(fù)責(zé)5s管理制度的制定;5s培訓(xùn)課程的編寫;培訓(xùn)方式的策劃和擬定;培訓(xùn)的實(shí)施;5s月度和周計(jì)劃的制定、推進(jìn)以及結(jié)果的評(píng)估;適時(shí)地調(diào)整推進(jìn)方法，以提升5s的推進(jìn)進(jìn)度;5s實(shí)施結(jié)果的匯報(bào)。

2.cell line 流水線規(guī)劃圖的制作。應(yīng)用cad協(xié)助管理顧問對(duì)cell line進(jìn)行規(guī)劃。

3.cell line 人員的編制。與相關(guān)同事溝通進(jìn)行cell line人員的編制與管理人員職務(wù)說明書的編寫。

4.cell line 人員5s的培訓(xùn)、推進(jìn)與效果維持。

5.革新部門辦公事務(wù)的管理。部門人員異動(dòng)和招聘申請(qǐng)的處理，辦公設(shè)備與信息設(shè)備的計(jì)劃與申請(qǐng)，部門費(fèi)用的預(yù)算。

6、部門新人的崗前培訓(xùn)。對(duì)本部門新職員培訓(xùn)5s及相關(guān)行為規(guī)范。另外，還參加了早檢活動(dòng)，熟悉制鞋技術(shù)和知識(shí)。

通過積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)與探索，在各部門的配合下，各項(xiàng)工作得以有序進(jìn)行，雖然因某些原因，計(jì)劃有所延遲，但5s的推進(jìn)在不斷地深入，而且越來越受到各部門的重視。

總之，通過近兩年來堅(jiān)持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業(yè)務(wù)操作、本行業(yè)知識(shí)、管理方案制定等方面獲得了長足的進(jìn)步，且具備了良好的改善、創(chuàng)新意識(shí)和能力。自認(rèn)為能夠勝任制造部經(jīng)理一職。當(dāng)然，對(duì)本行業(yè)的熟知程度還需要深化，更高的管理思想及知識(shí)還需要學(xué)習(xí)和提升。

三、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)

1、制造經(jīng)理首先必須是一個(gè)業(yè)內(nèi)人士，不入行將難于推進(jìn)管理。

2.制造經(jīng)理是企業(yè)形象與品牌形象的塑造者

(1)品質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，員工是產(chǎn)品的直接制造者，其行為(廣義的行為包括操作行為和言行)將對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)造成影響，制造經(jīng)理管理整個(gè)制造部門，好的員工行為是管出來的，因些管理的優(yōu)劣就決定了品質(zhì)的優(yōu)劣，品質(zhì)好的產(chǎn)品就能獲得消費(fèi)者的贊賞，給消費(fèi)者留下良好的印象，企業(yè)形象和品牌形象得以提升。

(2)管理人員管理質(zhì)素和員工行為。在企業(yè)內(nèi)部，不良的員工行為一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面，損壞公物、偷竊、隨地吐痰、丟煙頭、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。員工質(zhì)素是由管理人員的管理質(zhì)素決定的，而管理人員的管理質(zhì)素是由制造經(jīng)理的管理質(zhì)素決定的。

3.制造經(jīng)理能力的強(qiáng)弱一定程度上決定著產(chǎn)品競(jìng)爭力的強(qiáng)弱。

(1)品質(zhì)。毋庸置疑，品質(zhì)的優(yōu)劣決定了產(chǎn)品競(jìng)爭力的強(qiáng)弱;

(2)成本和生產(chǎn)效率。21世紀(jì)，已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，在產(chǎn)品價(jià)格相同的情況下，企業(yè)只有降低成本和快速投放市場(chǎng)才能提升產(chǎn)品競(jìng)爭力。

因此，21世紀(jì)的今天，已經(jīng)不容許制造經(jīng)理們落后，他們必須保持提升自己才能夠使企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手。

3、以下是對(duì)制造經(jīng)理的崗位認(rèn)識(shí)描述：

(1)制定并完善生產(chǎn)管理及物料控制等相關(guān)運(yùn)作之流程與管理制度。

(2)據(jù)公司總體目標(biāo)制定生產(chǎn)目標(biāo)及績效考核方案，并貫徹實(shí)施。

(3)負(fù)責(zé)擬制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備，在制品之管理工作。

(4)掌握生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和市場(chǎng)需求情況，做好生產(chǎn)能力平衡，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力、合理進(jìn)行生產(chǎn)之安排、調(diào)度及跟蹤，確保達(dá)成交期。

(5)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排人員，負(fù)責(zé)下屬各單位進(jìn)行崗位操作、品質(zhì)意識(shí)、安全意識(shí)等培訓(xùn)，提升員工之素質(zhì)。

(6)指導(dǎo)并監(jiān)督各車間做好品質(zhì)控制、生產(chǎn)安排、效率提升、物料損耗控制及

生產(chǎn)成本控制等管理工作。

(7)指導(dǎo)各車間做好設(shè)備之保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境之控制，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中所需必要作業(yè)指導(dǎo)書之編制，本部門規(guī)章制度之建立與完善，監(jiān)督各車間對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度之執(zhí)行。負(fù)責(zé)各種產(chǎn)生記錄及報(bào)表之編制，指導(dǎo)基層做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)和其它統(tǒng)計(jì)工作。

(9)運(yùn)用有效手段，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)之問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃全面完成。配合品質(zhì)部及供銷部處理客戶反映之品質(zhì)、交期等問題。處理相關(guān)單位發(fā)放于生產(chǎn)部的《糾正預(yù)防措施實(shí)施驗(yàn)證記錄》。

(10)主持生產(chǎn)部的日常管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)下屬各單位員工績效考核、調(diào)薪、請(qǐng)假、辭工、辭退、晉升等審核工作。

(11)負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

(12)負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況之檢查考核工作。

(13)完成副總經(jīng)理交辦其他任務(wù);每月向管理者代表提供本部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)報(bào)告。

四.對(duì)個(gè)人的承諾

說明：大凡管理不好的企業(yè)，表現(xiàn)為品質(zhì)平平，各種浪費(fèi)有增無減，以上各種情況都會(huì)走向反面。

五、工作開展的具體行動(dòng)計(jì)劃(另見附表)

由于學(xué)識(shí)有限，報(bào)告難免有不當(dāng)和錯(cuò)誤之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格考核、評(píng)估、指導(dǎo)。

謝謝!

此致