第一篇：2011年5月份工程技術(shù)質(zhì)量例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

5月份公司工程技術(shù)質(zhì)量例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2011年5月24日地點(diǎn)：公司六樓會(huì)議室 參加人員：張勝利、張榮輝、溫長(zhǎng)發(fā)、劉淑香、池永清、宋振鵬、馬曉東、任忠旭、吳振華、李兆斌、王一雙、王志剛、各工程隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)質(zhì)量管理人員。

一、工程管理室質(zhì)量主管劉科長(zhǎng)通報(bào)了公司5月份的工程質(zhì)量

管理情況。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點(diǎn)內(nèi)容如下：

1、結(jié)合建設(shè)部和質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》建質(zhì)[2011]26號(hào) 要求，對(duì)在建工程的鋼筋驗(yàn)收和使用狀況進(jìn)行全面檢查、包括：

1）鋼筋進(jìn)場(chǎng)合格證明及復(fù)試報(bào)告；

2）鋼筋加工和安裝質(zhì)量；

3）鋼筋隱蔽記錄及檢驗(yàn)批檢查記錄；

4）現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)。

2、基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問題，跟蹤對(duì)現(xiàn)澆混凝土的驗(yàn)收情況。

3、工程材料檢驗(yàn)和過程試件的檢測(cè)的策劃，檢查報(bào)表情況。

4、分部工程安全使用功能檢測(cè)的管理，檢查檢測(cè)申請(qǐng)和檢測(cè)報(bào)告。

5、要求接受本鋼建設(shè)公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的工程隊(duì)，對(duì)檢查提出的問題制定處理方案，在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗(yàn)證合格后，請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量處驗(yàn)證。

二、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長(zhǎng)講了尾工處理的存在問題

和要求；還要求按照施工圖紙內(nèi)容施工。個(gè)別工程隊(duì)預(yù)算報(bào)了，活沒干的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的，要求要抓緊時(shí)間組織人員進(jìn)場(chǎng)施工。

三、工程管理室總工辦池主任講的三點(diǎn)要求：

1、十項(xiàng)新技術(shù)，各工程隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)心得形成總結(jié)性資料上報(bào)到總工室；

2、工法目前為止有兩家上報(bào)，未上報(bào)的按規(guī)定處理；

3、現(xiàn)在上報(bào)的方案有的審批程序不對(duì)，還有專項(xiàng)方案編制不及時(shí)的。，如果不隨工程進(jìn)度同步上報(bào)方案，在公司大例會(huì)通報(bào)批評(píng)。

四、安全科吳科長(zhǎng)介紹了扣件式腳手架新規(guī)范的要求，內(nèi)容如

下：

新規(guī)范要求工程隊(duì)在編制腳手架專項(xiàng)施工方案時(shí)，應(yīng)有計(jì)算和安全系數(shù)的確定；扣件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求細(xì)化管理，腳手架拆除過程要符合專項(xiàng)方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。

五、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會(huì)上提出的要求如下：

1、對(duì)不來開會(huì)還沒有請(qǐng)假的工程隊(duì)，部門要拿出處理意見。下個(gè)月開始，哪個(gè)隊(duì)主管技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人沒來，對(duì)其處罰200元；

2、各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員不能是一個(gè)人擔(dān)當(dāng)，隊(duì)質(zhì)檢員要求有技術(shù)職稱或技師職稱；各隊(duì)上報(bào)的情況要送組織部備

案。

3、尾工的事，要及時(shí)處理，保證質(zhì)量，不能再出質(zhì)量問題。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。因此，要求在座的各位把在手的工程質(zhì)量管好，做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天，公司針對(duì)礦山、廠區(qū)尾工處理開了專題會(huì)，要求整改完成時(shí)間是本月底，未處理完的一項(xiàng)罰工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)壹仟元；

4、工程質(zhì)量檢查，上級(jí)主管部門春檢文件通知已下發(fā)一周，此次檢查對(duì)出現(xiàn)問題的單位，公司要在大例會(huì)通報(bào)批評(píng)，加倍處罰。本月7號(hào)集團(tuán)公司大例會(huì)通報(bào)批評(píng)我公司丹東不銹鋼工程和廠區(qū)旋流池工程存在的質(zhì)量問題，給礦建公司造成了極大的負(fù)面影響，同意工程管理室給金結(jié)廠長(zhǎng)和土三隊(duì)長(zhǎng)各罰款貳佰元的處理決定。

最后，要求工程隊(duì)回去之后，對(duì)各部門在會(huì)上提出的要求，要認(rèn)真落實(shí)。各部門要按照公司管理制度嚴(yán)格考核。

工程管理室整理

二〇一一年四月二十六日

第二篇：質(zhì)量例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

編制：韓金海審核：王鵬批準(zhǔn)：李廣田

質(zhì)量例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2011第4期

時(shí)間：2011年6月23日

地點(diǎn)：五樓電教室

主持人：李廣田副廠長(zhǎng)

參加人員：郭書應(yīng)、張景濤、馬占國、謝津波、孫方周、于松林、張海霞、韓金海、郝兵、胡雪松

會(huì)上質(zhì)量管理部通報(bào)了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查情況、入廠物資、過程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況；各相關(guān)部門通報(bào)了本部門上次會(huì)議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門需要會(huì)議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進(jìn)行說明并提出類似工作注意事項(xiàng)，李廣田副廠長(zhǎng)針對(duì)3C監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：

1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。

2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項(xiàng)其他問題，請(qǐng)相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對(duì)責(zé)任部門予以考核。

3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。

4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關(guān)

分廠檢驗(yàn)員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。

5、3C監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)：通過今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后工作量，能夠順利通過今年及以后審核乃至“飛檢”。

6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報(bào)告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號(hào)報(bào)質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)未對(duì)號(hào)項(xiàng)目匯報(bào)李副廠長(zhǎng)，李副廠長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一安排。

7、各部門及分廠要認(rèn)真按照2011年3C管理工作計(jì)劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展情況，同時(shí)通報(bào)“工廠檢查報(bào)告”對(duì)號(hào)項(xiàng)目情況。

附件1：（）內(nèi)注明為制定糾正措施部門。

1）原材料驗(yàn)收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計(jì)記錄，不利于合格供方評(píng)定。（物資部）

2）鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒有具體檢測(cè)數(shù)據(jù)（供方提供數(shù)據(jù)也可）。（生產(chǎn)部）

3）行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別沒有進(jìn)行；其部門識(shí)別的重要危險(xiǎn)源與廠內(nèi)不一致。（行政部）

4）生產(chǎn)部對(duì)顧客滿意度調(diào)查，沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對(duì)制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。（生產(chǎn)部）

5）環(huán)境因素2011年元月進(jìn)行了重新識(shí)別，對(duì)于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。（生產(chǎn)部）

6）分廠現(xiàn)場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。（環(huán)保分廠）

現(xiàn)場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。（安全監(jiān)察部）

7）環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。（環(huán)保分廠）

8）電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。（安全監(jiān)察部）

9）質(zhì)管部對(duì)危險(xiǎn)源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(jìn)（如無新措施，原采取措施可控，則直接運(yùn)行控制即可）。（質(zhì)管部）

10）文件版次、有效狀態(tài)沒有識(shí)別方法程序中沒有明確。（質(zhì)管部）

11）檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠，針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)；過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做，檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)起來。（技術(shù)部）

12）記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開出報(bào)告；一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)

品記錄生成的順序存檔。（質(zhì)管部）

13）管理評(píng)審可以和總結(jié)合并。（質(zhì)管部）

第三篇：質(zhì)量例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

XXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部

會(huì) 議 紀(jì) 要

時(shí) 間：XXX年XXX月XXX日下午XX：XX~XX：XX 地 點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室 參加人員：詳見會(huì)議簽到表 主 持 人：項(xiàng)目總工：XXX

事 由：XXXXXXX工程質(zhì)量專題例會(huì)

XXX年XX月XXX日下午，在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了XX月份的工程質(zhì)量專題例會(huì)，會(huì)議由質(zhì)量部牽頭，項(xiàng)目總工XX主持，質(zhì)量部、工程部、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)部分人員參加了會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了本月的質(zhì)量工作情況，對(duì)本月檢查情況進(jìn)行了通報(bào)和點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)存在的問題，提出了整改要求。結(jié)合項(xiàng)目部工作進(jìn)展情況和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，部署了下一月的質(zhì)量工作重點(diǎn)和任務(wù)?，F(xiàn)形成會(huì)議紀(jì)要如下：

本月質(zhì)量工作總結(jié)：

一、質(zhì)量部

1、質(zhì)量工作較好的方面

XX月份XXX隧道出口開挖光爆效果較好，XXX隧道的鋼筋加工、安裝較好，質(zhì)檢工程師能嚴(yán)格履行報(bào)檢程序，跟班作業(yè)。施工隊(duì)要繼續(xù)保持好的方面，加強(qiáng)其他施工的工程質(zhì)量。其他施工隊(duì)要向好的方面學(xué)習(xí)，抓好工程質(zhì)量管理工作。

2、XXX月份繼續(xù)開展“工程質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)”，并不斷的深入到各個(gè)施工隊(duì)，經(jīng)過多次的檢查，各施工隊(duì)都掌握了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，能夠有針對(duì)性的開展自查，使質(zhì)量隱患及時(shí)消除，發(fā)現(xiàn)的問題也都及時(shí)整改。至此，“工程質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)”取得了階段性的成果。

3、XXX月的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)有（1）隧道開挖后未及時(shí)進(jìn)行初期支護(hù)；（2）隧道連接板的螺栓孔用氣割；（3）隧道開挖上下臺(tái)階相對(duì)距離較大。內(nèi)業(yè)方面：

（1）質(zhì)量檢查記錄表缺少檢查人員簽名；（2）質(zhì)量檢查記錄填寫內(nèi)容廣泛；

（3）質(zhì)量會(huì)議記錄內(nèi)容雜亂，沒有形成會(huì)議紀(jì)要。

以上是質(zhì)量問題的主要方面，已經(jīng)全部整改完成。同時(shí)也是質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，為此，要求質(zhì)檢工程師及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員抓住重點(diǎn)，下決心糾正問題，確保良好的工程質(zhì)量。

二、試驗(yàn)室

本月試驗(yàn)室加強(qiáng)了進(jìn)場(chǎng)原材料及砼、砂漿質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及時(shí)抽檢，從源頭控制材料的質(zhì)量，根據(jù)試驗(yàn)指標(biāo)，都能夠滿足工程施工要求。會(huì)議上匯報(bào)了XX月份試驗(yàn)工作進(jìn)展，進(jìn)展如下：

1、砂：本月進(jìn)場(chǎng)12批次；合格12批。

2、碎石：本月進(jìn)場(chǎng)12批次；合格12批。

3、水泥：本月進(jìn)場(chǎng)13批次；合格13批。

4、鋼筋：本月進(jìn)場(chǎng)21批次；合格21批。

5、型鋼：本月進(jìn)場(chǎng)9批次；合格9批。下月質(zhì)量工作計(jì)劃和要求：

一、質(zhì)量部

1、繼續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

目前，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重點(diǎn)仍是隧道的開挖、支護(hù)施工；橋梁的鉆孔樁、鋼筋籠加工、砼灌注施工。質(zhì)檢工程師一定要保持認(rèn)真的工作態(tài)度，技術(shù)干部要全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。

2、下個(gè)月隧道二襯施工將逐步開始，要求施工隊(duì)做好人員、設(shè)備等方面的準(zhǔn)備，質(zhì)量部做好培訓(xùn)，提前做好施工方案，確?；炷恋馁|(zhì)量密實(shí)，表面色澤均勻，有光澤度，整體輪廓清晰。

3、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，如質(zhì)檢資料、技術(shù)交底，以及施工日志的填寫。特別要加強(qiáng)質(zhì)量管理資料的收集和整理。

4、要堅(jiān)持開展日常質(zhì)量檢查，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好工程質(zhì)量指導(dǎo)工作。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)隧道、橋梁工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

二、試驗(yàn)室

1、繼續(xù)加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制，根據(jù)XXXXX《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、混凝土拌合質(zhì)量控制和內(nèi)業(yè)資料管理的通知》要求，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)水泥、粉煤灰、外加劑、速凝劑等原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)力度。

2、要求試驗(yàn)人員每天檢測(cè)砂、石材料含水量?；炷灵_盤時(shí)試驗(yàn)工程師到場(chǎng)，拌合站嚴(yán)格按照試驗(yàn)室下發(fā)的施工配合比施工，嚴(yán)禁無試驗(yàn)人員和無混凝土施工配料單開盤。在混凝土生產(chǎn)過程中，每盤混凝土出機(jī)后，試驗(yàn)人員根據(jù)混凝土質(zhì)量實(shí)際情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，使混凝土質(zhì)量得到有效控制。第一車混凝土出站時(shí)，試驗(yàn)人員對(duì)混凝土的含氣量、坍落度、入模溫度檢測(cè)，檢測(cè)合格混凝土出站，試驗(yàn)人員制作試件。

3、繼續(xù)加大對(duì)甲供、甲控材料的質(zhì)量控制。

4、加大對(duì)橋樁基的質(zhì)量控制，要求施工隊(duì)加大隧道噴射砼的質(zhì)量控制力度。

XXXXX XX年XX月XXX日

第四篇：總承包工程技術(shù)質(zhì)量例會(huì)的管理要求

工程技術(shù)質(zhì)量例會(huì)管理要求 一般規(guī)定

1.1按照《工程質(zhì)量及施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)匯編》及《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的要求，技術(shù)質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全部過程，堅(jiān)持計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理（PDCA）循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。1.2 為了規(guī)范總承包分公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作，分公司項(xiàng)目部應(yīng)每月定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會(huì)。1.3 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置技術(shù)質(zhì)量管理部門，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量會(huì)議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)匯報(bào)項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。1.4 組織召開技術(shù)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)遵循下列程序：

（1）明確技術(shù)質(zhì)量會(huì)議主題，做好會(huì)議準(zhǔn)備工作。比如：會(huì)議通知、視頻系統(tǒng)調(diào)試、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備等。（2）編制技術(shù)質(zhì)量會(huì)議議程，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)給參會(huì)人員。

（3）會(huì)議召開，按照會(huì)議議程完成會(huì)議。在會(huì)議召開期間安排好參會(huì)人員的交通及食宿問題。（4）根據(jù)會(huì)議記錄整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)布。

（5）根據(jù)會(huì)議決議的要求，組織檢查技術(shù)質(zhì)量工作的落實(shí)情況，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋相關(guān)信息。技術(shù)質(zhì)量管理工作

2.1 項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目策劃過程中編制質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)審批后作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求。2.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括：

（1）合同中規(guī)定的質(zhì)量要求及應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)及其驗(yàn)收規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（2）質(zhì)量管理體系文件及其要求

（3）相關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（4）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

2.4 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。2.5 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求（2）項(xiàng)目的質(zhì)量管理組織與職責(zé)（3）項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序（4）項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程

（5）實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施（6）項(xiàng)目試驗(yàn)管理計(jì)劃（7）項(xiàng)目成品保護(hù)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（8）項(xiàng)目質(zhì)量通病防治計(jì)劃

2.6 項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全部過程、合同要求和資源投入的有效性進(jìn)行控制，明確參與施工的各個(gè)部門、各個(gè)崗位的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，確保項(xiàng)目質(zhì)量控制措施正確并有效實(shí)施。

2.7 項(xiàng)目質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)告。對(duì)出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應(yīng)及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。

2.8 項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、保存、歸檔。2.9 項(xiàng)目部對(duì)不合格品的控制應(yīng)做好以下工作：

（1）對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按不合格品控制程序規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置，防止其非預(yù)期的使用或交付

（2）不合格品的記錄或報(bào)告，應(yīng)傳遞到技術(shù)資料主管部門，發(fā)生不合格的責(zé)任部門應(yīng)進(jìn)行不合格原因的分析，制定糾正措施，防止再次發(fā)生同樣或同類的不合格（3）采取的糾正措施，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)證效果不佳或未完全達(dá)到預(yù)期的效果，應(yīng)重新分析原因，開始下一輪PDCA持續(xù)改進(jìn)循環(huán)

2.10 項(xiàng)目部應(yīng)召開技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，并定期評(píng)價(jià)其有效性。

2.11 針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙存在的問題，應(yīng)重點(diǎn)控制下列內(nèi)容：（1）向設(shè)計(jì)提出要求，確保設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)一致、便于實(shí)施（2）設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效

（3）現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響（4）設(shè)計(jì)變更對(duì)施工組織設(shè)計(jì)編制的影響

2.12 在物資采購質(zhì)量控制過程中，應(yīng)重點(diǎn)控制下列內(nèi)容：

（1）所有物資設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間與狀況對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的保證（2）物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，明確與之配套的相關(guān)處理方法（3）與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理方法及對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的影響 2.13 在設(shè)備試運(yùn)行過程中，應(yīng)重點(diǎn)控制下列內(nèi)容：（1）保證施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致（2）機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量保證

（3）試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題處理方案對(duì)試運(yùn)行的保證 2.14項(xiàng)目部應(yīng)將分包工程的質(zhì)量納入項(xiàng)目質(zhì)量控制范圍.（1）分包人應(yīng)按合同約定，定期向項(xiàng)目部提交分包工程的質(zhì)量報(bào)告

（2）項(xiàng)目部通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性

（3）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，確認(rèn)其符合性

（4）項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督分包人對(duì)質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證

（5）項(xiàng)目部應(yīng)按分包合同約定，組織施工分包人完成并提交質(zhì)量記錄和竣工文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。2.15 項(xiàng)目部所有人員均應(yīng)收集和反饋項(xiàng)目各種質(zhì)量信息，對(duì)收集的質(zhì)量信息宜采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）顧客滿意程度

（2）工程項(xiàng)目對(duì)合同要求的符合性（3）工程項(xiàng)目實(shí)施過程質(zhì)量控制的有效性（4）工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及其質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)

（5）項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的信息。

2.16 按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)保修期（缺陷通知期限）內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題提供保修服務(wù)。應(yīng)建立售后服務(wù)聯(lián)系人，收集并接受業(yè)主意見，及時(shí)獲得工程項(xiàng)目運(yùn)行的反饋信息，按時(shí)做好回訪工作，并把顧客回訪調(diào)查納入的質(zhì)量改進(jìn)過程。

2.17 發(fā)生工程質(zhì)量事故后，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和公司質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

3.技術(shù)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)解決的問題（包括但不限于所列舉內(nèi)容）

3.1 學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量管理工作會(huì)議的精神，技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃和總結(jié)的組織編制和貫徹落實(shí)。3.2 質(zhì)量管理及質(zhì)量檢查情況的定期匯報(bào) 3.3 施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案的評(píng)審 3.4 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更

3.5 單位工程技術(shù)交底和分項(xiàng)工程技術(shù)交底

3.6 出現(xiàn)質(zhì)量問題及不合格后的專題分析及處理，預(yù)防措施的制定和驗(yàn)證 3.7 顧客滿意度分析

3.8 質(zhì)量通病防治工作布置和總結(jié) 3.9 工程創(chuàng)優(yōu)工作布置和總結(jié) 3.10 技術(shù)論文及成果發(fā)布

3.11 顧客投訴發(fā)生后的應(yīng)對(duì)及處理 3.12 出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后的調(diào)查處理

第五篇：監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要[模版]

會(huì) 議 紀(jì) 要 范 本

總－XXX號(hào)

XXXXXXXXXXX項(xiàng)目工程

第N次監(jiān)理例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：XXXX年XX月XX日 下午XX：XX時(shí) 會(huì)議地點(diǎn)：XXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室 會(huì)議主持：XXX 參加會(huì)議的單位及主要人員：

監(jiān)理單位：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。承包單位：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。建設(shè)單位：XXX、XXX。

會(huì)議內(nèi)容：

由施工單位匯報(bào)上周工作完成情況及下周工作安排： 本周工作完成情況： 1、1#生產(chǎn)廠房10-12/K-Q軸基礎(chǔ)地梁混凝土澆注完成。2、1#生產(chǎn)廠房范圍內(nèi)地面做法以下回填土施工完成。3、1#動(dòng)力車間首層框架柱鋼筋安裝完成。4、1#動(dòng)力車間首層框架柱模板基本安裝完成。5、2#水池部位基礎(chǔ)墻鋼筋安裝完成。6、2#辦公樓獨(dú)立基礎(chǔ)部位回填土施工基本完成。7、3A#樓基礎(chǔ)地梁混凝土澆注完成。8、3B#樓基礎(chǔ)短柱、基礎(chǔ)地梁鋼筋、模板基本安裝完成。

下周計(jì)劃安排： 1、1#動(dòng)力車間完成首層結(jié)構(gòu)混凝土澆注。