第一篇：超市薪酬管理制度

超市薪酬管理制度

第一條為了能充分體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，形成富有競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性的薪酬機(jī)制，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和本公司其他有關(guān)管理規(guī)章，特制訂本薪酬制度。

第二條本薪酬制度的制訂和實(shí)施依據(jù)社會(huì)水準(zhǔn)、公司支付能力、物價(jià)指數(shù)變化，員工所承擔(dān)崗位工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡等因素，遵循以下原則：對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公平性；各盡所能、按勞分配，同工同酬，效益支撐，富有激勵(lì)性，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。第三條新入司員工試用期均為一個(gè)月（特殊技術(shù)崗位、特聘人員可免除試用期），普通員工試用期工資為600元/月，店長(zhǎng)助理、店長(zhǎng)及各部門經(jīng)理試用期為800—1000元/月。短期工工資為500元/月，全體員工試用期內(nèi)不參加任何考核。

第四條員工薪酬構(gòu)成備注：餐費(fèi)及住宿補(bǔ)助原則上農(nóng)村籍員工享受，根據(jù)工作需和具體情況施行。

第五條基本工資：高中及高中以下文化程度員工基本工資為700元/月，大專及大專以上文化程度員工基本工資為800元/月。

第六條崗位工資：根據(jù)各門店規(guī)模、條件和崗位工作量等工作特征制定不同類別的崗位工資：

營(yíng)運(yùn)部門崗位工資設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

行政部門崗位工資設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

第七條工齡工資：根據(jù)不同工齡時(shí)間分檔次設(shè)置，具體如下表：

第八條加班工資：因工作需要，在部門經(jīng)理的安排下，員工除正常上班時(shí)間以外的工作時(shí)間視為加班，加班費(fèi)為3.00元/小時(shí)。第九條外出補(bǔ)助：因工作需要，在部門經(jīng)理的安排下，員工外出一天補(bǔ)15元。

第十條績(jī)效獎(jiǎng)：本超市根據(jù)總部下達(dá)的銷售任務(wù)，對(duì)超（欠）出銷售任務(wù)的部分以個(gè)人、柜組或門店為單位進(jìn)行考核，個(gè)人績(jī)效工資==超（欠）額Χ本店考核比例/考核人數(shù)?？己吮壤缦拢?/p>

備注：

1、非銷售人員指店長(zhǎng)、助理、客服、防損、收銀員；

2、非銷售人員以本店總?cè)蝿?wù)考核，銷售人員以本柜組任務(wù)考核；

3、主管助理為理貨員的1.5倍，店長(zhǎng)助理為理貨員的2.5倍，店長(zhǎng)

為理貨員的3倍。

第十一條超勤獎(jiǎng)：本超市實(shí)行每月兩天輪休制度，輪休日內(nèi)不休息者視為超勤，普通員工每超勤一天補(bǔ)助30元。店長(zhǎng)助理、店長(zhǎng)及部門經(jīng)理每超勤一天補(bǔ)助50元。

第十二條特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：各店店長(zhǎng)及各部門經(jīng)理對(duì)本部門有特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（200元以內(nèi)）

第十三條工資支付方式及支付時(shí)間：以現(xiàn)金方式支付工資，每月10日為工資發(fā)放日。

第十四條所有員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意自動(dòng)離職者，視為自動(dòng)放棄領(lǐng)取剩余工資的權(quán)利。

第十五條下列規(guī)定的各項(xiàng)金額可以從工資中直接扣除：

1、個(gè)人工資所得稅；

2、曠工或其他懲罰扣除額；

3、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；

4、其他法令規(guī)定項(xiàng)目。

第十六條年終績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額視超市當(dāng)年的營(yíng)業(yè)狀況、利潤(rùn)收益及員工個(gè)人表現(xiàn)、業(yè)績(jī)而定，只有超市完成當(dāng)年?duì)I業(yè)目標(biāo)，有超額利潤(rùn)時(shí)，才可分發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金，若門店當(dāng)年沒有完成營(yíng)業(yè)目標(biāo)，則不發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金。

第十七條本薪酬制度自年月起施行。

第二篇：薪酬管理制度

薪酬管理制度

第一章 總 則

第一條 目的

為健全公司薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化薪酬分配的激勵(lì)與約束作用，特制訂此辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于公司所有員工。第三條 薪酬支付原則

本制度為公司的薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)。薪酬的分配與企業(yè)戰(zhàn)略、員工能力、工作績(jī)效和市場(chǎng)水平掛鉤，兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保薪酬分配的科學(xué)與合理。

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。將企業(yè)的薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)的薪酬體系成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。

（二）內(nèi)部公平性原則。員工的薪酬水平與員工個(gè)人的能力一致，多勞多得。

（三）外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。員工的薪酬水平與同崗位在市場(chǎng)中的價(jià)值定位接近，在企業(yè)效益允許的情況下，建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（四）激勵(lì)性原則。員工的薪酬水平與員工的個(gè)人業(yè)績(jī)及對(duì)公司的貢獻(xiàn)相結(jié)合。

（五）經(jīng)濟(jì)性原則。員工的薪酬水平與公司的整體效益相一致。在公司經(jīng)濟(jì)效益提升的前提下，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與約束作用。

第四條 薪酬管理

由總經(jīng)理，副總經(jīng)理組成薪酬績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定薪酬管理體系，人事行政部為薪酬績(jī)效考核體系日常管理的職能部門。

第二章 崗位管理

第五條 崗位管理及序列劃分

1、崗位分為高層、中層、主管層、員工層 高層：總經(jīng)理、副總經(jīng)理 中層：各部門部長(zhǎng)和總監(jiān) 主管層：各部門主管 員工層：主管以下人員

2、按業(yè)務(wù)性質(zhì)及崗位特點(diǎn)劃分為職能管理序列、技術(shù)序列及營(yíng)銷序列。

職能管理序列：高層、中層、主管層及編輯、發(fā)行以外的員工層

技術(shù)序列：編輯 營(yíng)銷序列：發(fā)行

第六條 實(shí)行寬帶薪酬體系

依據(jù)崗位評(píng)估確定各崗位的崗位價(jià)值，每一崗位對(duì)應(yīng)特定的崗位等級(jí)，薪酬等級(jí)依據(jù)崗位等級(jí)確定。具體分布見附

件一《公司崗位等級(jí)矩陣》。

第三章 薪酬結(jié)構(gòu)

第七條 薪酬結(jié)構(gòu)

職能管理序列員工薪酬構(gòu)成：固定薪酬、績(jī)效薪酬、福利、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬

技術(shù)序列員工薪酬構(gòu)成：固定薪酬、績(jī)效薪酬、超額獎(jiǎng)、福利、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬

營(yíng)銷序列員工薪酬構(gòu)成：固定薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（費(fèi)用包干收入）、福利、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬

（一）固定薪酬。主要依據(jù)崗位價(jià)值和員工個(gè)人能力情況確定，包括基本工資（即崗位工資）及補(bǔ)貼。

1、基本工資：根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果和回歸分析后確認(rèn)的數(shù)值，作為崗位工資基礎(chǔ)值，基本工資占個(gè)人薪酬總額的70%-80%。每個(gè)薪級(jí)的薪檔設(shè)定為五檔，詳見附件二《北京北舟文化傳媒有限公司崗位工資等級(jí)對(duì)照表》。

2、補(bǔ)貼：根據(jù)公司福利制度執(zhí)行。

（二）績(jī)效薪酬。在完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，員工所應(yīng)得的收入，與本人工作績(jī)效和公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)?？?jī)效薪酬按《公司績(jī)效管理辦法》執(zhí)行。

（三）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（費(fèi)用包干收入）。大區(qū)人員采用費(fèi)用包干制，公司每按照規(guī)劃的市場(chǎng)目標(biāo)及費(fèi)用預(yù)算結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)及費(fèi)用情況對(duì)大區(qū)進(jìn)行績(jī)效考核與薪酬核算。

（四）超額獎(jiǎng)。具體方案詳見《公司績(jī)效管理辦法》。

（五）福利。包括國(guó)家及公司規(guī)定的福利。

（六）獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。包括年終獎(jiǎng)和特別獎(jiǎng)。其中特別獎(jiǎng)是根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工或工作表現(xiàn)突出的員工給予的獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條 薪酬計(jì)發(fā)原則

固定薪酬原則上依據(jù)崗位價(jià)值、個(gè)人條件和個(gè)人業(yè)績(jī)確定，按月發(fā)放；績(jī)效薪酬則由員工實(shí)際的工作績(jī)效和企業(yè)績(jī)效確定，在績(jī)效考核結(jié)束后根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。薪酬為稅前薪酬，個(gè)人收入所得稅在每月發(fā)放薪酬時(shí)，依據(jù)政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由公司代扣代繳。

第四章 薪酬特區(qū)

第九條 目的

設(shè)立薪酬特區(qū)，使薪酬政策重點(diǎn)向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源進(jìn)行傾斜，激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，與市場(chǎng)接軌，增強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)力。

第十條 設(shè)計(jì)原則

（一）談判原則。特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。

（二）保密原則。對(duì)進(jìn)入特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。

（三）限額原則。特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司發(fā)展情況限制總數(shù)。

第十一條 特區(qū)人才的選拔及程序

特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主，其條件為公司急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。特區(qū)人才經(jīng)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)確定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后聘用。

第十二條 特區(qū)人才的薪酬定位

特區(qū)人才的薪酬總額不得超過(guò)同崗位薪級(jí)最高一檔薪酬標(biāo)準(zhǔn)的2倍。

第十三條 特區(qū)人才退出機(jī)制

考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)或人才供求關(guān)系變化不再是市場(chǎng)稀缺人才時(shí)，予以調(diào)整。

第五章 薪酬控制與發(fā)放

第十四條 薪酬總額控制

（一）員工與公司共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)效益提高，員工收入上升，反之則亦然。

（二）員工收入在與企業(yè)效益掛鉤的基礎(chǔ)上，保持一定的穩(wěn)定。出現(xiàn)重大機(jī)構(gòu)調(diào)整或變動(dòng)，人事行政部可申報(bào)調(diào)整薪酬預(yù)算，經(jīng)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)確定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后對(duì)薪酬預(yù)算額度作適當(dāng)調(diào)整。

第十五條 薪酬發(fā)放

（一）固定薪酬由人事行政部計(jì)算報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部發(fā)放。發(fā)放日期為每月10日。

（二）績(jī)效薪酬于考核周期結(jié)束后，依據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果和公司經(jīng)營(yíng)狀況核定發(fā)放。員工在考核期未滿前自動(dòng)離職，有嚴(yán)重違紀(jì)行為解除勞動(dòng)合同的或因工作需要在公司內(nèi)調(diào)動(dòng)的，按照其本在公司工作的月份核定發(fā)放績(jī)效薪酬。

（三）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。公司每年12月底根據(jù)回款分別對(duì)營(yíng)銷中心人員的薪酬進(jìn)行一次核算，分別發(fā)放上、下半年應(yīng)發(fā)績(jī)效的60%；次年6月底，對(duì)營(yíng)銷中心人員的上年薪酬進(jìn)行決算發(fā)放。對(duì)大區(qū)經(jīng)理，公司按照大區(qū)費(fèi)用結(jié)余的10%的標(biāo)準(zhǔn)，另外給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放方式同上。

（四）員工薪酬的個(gè)人所得稅和社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人承擔(dān)部分，由公司統(tǒng)一代扣代繳。

第六章 薪酬調(diào)整

第十六條 薪酬總額調(diào)整

經(jīng)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)通過(guò)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十七條 員工薪酬調(diào)整

（一）崗位調(diào)整調(diào)薪。崗位發(fā)生變化時(shí)，由人事行政部按其新任崗位重新核定其薪級(jí)與薪檔，經(jīng)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)通過(guò)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。職級(jí)上調(diào)時(shí)，按原崗位工資額就近就高套入新任崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)；職級(jí)下調(diào)時(shí)，按原崗位工資額就近就低套入新任崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。員工調(diào)整崗位后，工資不高于新任崗位終點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)，不低于新任崗位起點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)。變動(dòng)后的薪酬自新崗位變動(dòng)下月起計(jì)算（以任職發(fā)文日期為準(zhǔn)）。

（二）績(jī)效調(diào)薪

1、考核作為工資調(diào)整的依據(jù)之一。考核晉升薪檔以本薪級(jí)最高檔為限。具體薪酬調(diào)整方案由薪酬績(jī)效管理委員會(huì)另行規(guī)定。

2、考核中，績(jī)效考核結(jié)果為“不合格”的，次年崗位薪酬降低一檔?？己私档托綑n以本薪級(jí)最低檔為限，降至本薪級(jí)最低檔后績(jī)效考核仍不合格者可轉(zhuǎn)入待崗，待崗期間薪酬按北京最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

降檔后次年開始，連續(xù)兩年績(jī)效結(jié)果為“良好”及以上者，從第三年開始，薪檔可恢復(fù)至降檔前水平。

（三）因市場(chǎng)變化調(diào)薪

受國(guó)家經(jīng)濟(jì)影響，依據(jù)市場(chǎng)行情、物價(jià)水平等因素，公司可在條件允許的范圍內(nèi)對(duì)所有崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面審定調(diào)整。

（四）因經(jīng)營(yíng)情況變化調(diào)薪

受企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況影響，企業(yè)可對(duì)所有崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面審定調(diào)整。

第七章 員工福利

第十八條 福利構(gòu)成

福利包括法定福利和公司規(guī)定的福利兩個(gè)方面。

（一）法定福利。養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金等，按照國(guó)家法律規(guī)定執(zhí)行。

（二）公司福利。依據(jù)公司福利制度執(zhí)行。

第八章 附則

第十九條 實(shí)施規(guī)定

本辦法經(jīng)公司薪酬績(jī)效管理委員會(huì)討論，總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)，董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十條 修訂、解釋、生效和保密

本辦法由薪酬績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)修訂和解釋。員工對(duì)本辦法內(nèi)容有知情權(quán)和保密義務(wù)，非經(jīng)授權(quán)不得以任何形式向非企業(yè)人員泄露。

第二十一條 實(shí)施日期 本辦法自董事會(huì)批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

第三篇：薪酬管理制度

薪酬管理制度

第一章 總則

一、薪酬管理的目的

薪酬是員工的勞動(dòng)報(bào)酬，是公司對(duì)員工勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià)，公平合理的薪酬有利于激勵(lì)員工的積極性、敬 業(yè) 精神，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。薪酬管理的主要目的如下：

1、保障員工基本生活水平。

2、鼓勵(lì)員工高效率的工作。

3、鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力。

4、吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工。

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本制度適用于公司全體員工；本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含年終獎(jiǎng)金。

第二章

制定原則

本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

一、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；

二、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

四、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

五、合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)

采用結(jié)構(gòu)工資制：月薪=基本工資+崗位工資+技能補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+保密津貼+績(jī)效工資+加班工資+工齡工資+餐費(fèi)

一、基本工資：所謂基本工資就是為了保證員工生活需要而支付的貨幣報(bào)酬。為體現(xiàn)員工生存權(quán)利的平等，本公司的所有員工基本工資均定為1940元/月（蘇州市員工最低保障工資）；基本工資隨當(dāng)?shù)刈畹凸べY調(diào)整而調(diào)整。

二、崗位工資：崗位工資是根據(jù)工作崗位的相對(duì)貢獻(xiàn)大小而支付給該崗位工作且能勝任工作的員工的貨幣報(bào)酬。

三、技能補(bǔ)貼：技能補(bǔ)貼是根據(jù)員工的技能水平以及在實(shí)際情況中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定。

四、交通補(bǔ)貼：交通補(bǔ)貼是為了提升員工的積極性和熱情，創(chuàng)造良好福利體系，為每個(gè)員工提供的補(bǔ)助。

五、通訊補(bǔ)貼：通訊補(bǔ)貼是指提升員工業(yè)務(wù)積極性，為了更好的保證員工工作需要，公司為員工提供相應(yīng)的定額話費(fèi)專用津貼。

六、保密津貼：保密津貼是為了加強(qiáng)涉密人員保密職責(zé)、增強(qiáng)保密觀念、做好保密工作的一種補(bǔ)貼制度和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

七、績(jī)效工資:績(jī)效是每月、每年按照員工的工作態(tài)度、工作能力和業(yè)績(jī)，實(shí)行逐級(jí)考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果計(jì)算績(jī)效工資，詳見績(jī)效考核管理規(guī)定。

八、加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及八小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。以基本工資為基數(shù)，延長(zhǎng)工作日加班按照基數(shù)的1.5倍計(jì)算；周日加班按基數(shù)的2倍計(jì)算。如果員工當(dāng)月有請(qǐng)假，請(qǐng)假時(shí)間首先沖減加班時(shí)間。

九、工齡工資：工齡以“年”為單位。員工自入職當(dāng)日起（以正式勞動(dòng)合同簽訂的日期為準(zhǔn)）滿一年的為一年工齡，滿兩年的為兩年工齡，以此類推。工齡每增加一年，工齡工資相應(yīng)增加100元，最多累計(jì)五年。

十、餐費(fèi)補(bǔ)貼：凡公司員工均有權(quán)享用公司正常工作日內(nèi)15元/天的餐費(fèi)補(bǔ)貼，具體數(shù)額以實(shí)際考勤計(jì)核。午餐補(bǔ)貼適用于在公司正常上班的員工，因請(qǐng)假、曠工、出差等不在公司的員工，公司不予以餐費(fèi)補(bǔ)貼。

第四章 薪酬的支付

一、薪酬支付時(shí)間計(jì)算

1、薪酬支付時(shí)間：每月15日按時(shí)支付員工上月工資。工資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除： a)、員工工資個(gè)人所得稅；

b)、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)及公積金費(fèi)用；

c)、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；

3、工資計(jì)算說(shuō)明

實(shí)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)×（實(shí)際工作日數(shù)÷月應(yīng)出勤天數(shù)）

實(shí)際工作日數(shù)=員工正常打卡上班的天數(shù)，月應(yīng)出勤天數(shù)=員工月應(yīng)該上班的天數(shù)

4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

a)、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。b)、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。

c）、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。

d)、喪假：按正常出勤結(jié)算工資。

e）、公假：按正常出勤結(jié)算工資。f)、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。

h)、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

第五章 薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

一、整體調(diào)整：公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況，對(duì)公司薪酬進(jìn)行的調(diào)整，包括對(duì)薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，具體包括崗位工資調(diào)整、績(jī)效基準(zhǔn)額調(diào)整等，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。

二、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整

1、薪酬級(jí)別定期調(diào)整：公司結(jié)合公司的效益，根據(jù)員工工作能力及績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

2、薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

三、薪資調(diào)整流程

員工經(jīng)考核后，薪資變動(dòng)時(shí)須填寫《薪資調(diào)整申請(qǐng)表》，由部門負(fù)責(zé)人簽批后交行政部審核，再由行政部呈總經(jīng)理審批，行政部根據(jù)審批結(jié)果回復(fù)部門負(fù)責(zé)人，并及時(shí)通知調(diào)薪人員。第六章 薪酬保密原則

一、員工薪酬情況為機(jī)密，公司所有員工都有義務(wù)保守薪酬秘密。

二、員工對(duì)薪酬的質(zhì)疑，只能向行政人事部門薪酬負(fù)責(zé)人提出，不得與其他員工討論薪資，任何泄露或以了解其他員工的薪資為目的的行為，將會(huì)提出警告，直至給予降職降薪處理。第七章 附則

1、本制度由行政部負(fù)責(zé)編制并解釋。

2、公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

3、本制度未盡事宜，可經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層人員協(xié)定后補(bǔ)充，相關(guān)補(bǔ)充條例同具效力。

4、本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

第四篇：薪酬管理制度

**公司薪酬管理制度

一、總則

（一）規(guī)范薪酬管理，建立科學(xué)薪資機(jī)制，維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，促進(jìn)企

公司所屬各單位、各部門。

(三)1．人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

2二、管理制度

第一章 基本原則

第一條 依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法法》《公司法》和《企業(yè)工資管理制度》，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本管理制度。

第二條 公司貫徹“兩低于”和“按勞分配與按其他生產(chǎn)要素分配相結(jié)合及效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，并以此原則指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行薪酬內(nèi)部分配。企業(yè)薪酬總量主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工個(gè)人薪酬收入

第三條

12．建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

34．努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

第二章 薪酬總額管理

第四條 薪酬總額是各單位在一定時(shí)期內(nèi)因員工提供勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素而支付給全部員工的報(bào)酬和補(bǔ)償總額。具體包括：工資性收入(含工資、獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼)、福利和各類社會(huì)保險(xiǎn)。

第五條 薪酬總額管理包括薪酬預(yù)算，薪酬總額和薪酬水平的確定，第六條 公司工資總量依據(jù)《中國(guó)神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、支付能力、市場(chǎng)工資水平、員工現(xiàn)有工資狀況等確定。公司根據(jù)工資總額計(jì)劃、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)掛鉤生產(chǎn)

第七條 公司對(duì)各單位之間的工資收入差距

第八條 公司對(duì)所屬單位實(shí)行工資總額計(jì)劃管理，在股份公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃內(nèi)，按照國(guó)家政策和“效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，依據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、當(dāng)年工作任務(wù)、勞動(dòng)定額、定員情況等制定公司內(nèi)部工資總額分配方案及計(jì)劃。工資總額計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理辦

第九條 各單位工資總額計(jì)劃確定后，未經(jīng)公司審批同意，任何單位不得擅自調(diào)整工資總額計(jì)劃。各單位工資總額由本單位的經(jīng)營(yíng)管理部門管理，配置專門的勞資人員負(fù)責(zé)月度工資的核算、編制和發(fā)放工作。

第十條 公司在依據(jù)《中國(guó)神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》提取新增效益工資和使用工資總額時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提取工資儲(chǔ)備金，用于以豐補(bǔ)欠。

第十一條 公司可依據(jù)計(jì)提的新增效益工資自行決定當(dāng)年是否調(diào)整員工工資以及調(diào)資的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等。公司經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)可在當(dāng)年計(jì)提的新增效益工資額內(nèi)調(diào)整工資，經(jīng)濟(jì)效益差時(shí)可不進(jìn)行調(diào)資或適當(dāng)降低工資水平。公司的工資調(diào)整方案須提交公司職代會(huì)討論通過(guò)并報(bào)上級(jí)公司備

第十二條 公司的福利總額計(jì)劃依據(jù)工資總額計(jì)劃及國(guó)家、集團(tuán)和股份公司有關(guān)規(guī)定確定，福利計(jì)劃實(shí)行總量控制。

第十三條 公司的各類社會(huì)保險(xiǎn)總額計(jì)劃依據(jù)工資總額計(jì)劃及

第三章 薪酬分配

第十四條 公司實(shí)行以崗位效益工資制為主的基本工資制度和靈活

第十五條 各單位當(dāng)月應(yīng)付工資和各類獎(jiǎng)金依據(jù)工資總額計(jì)劃、勞動(dòng)定額、績(jī)效責(zé)任書及各單位當(dāng)月實(shí)際工作完成情況等考核后發(fā)放。月度工資表編制完成后，經(jīng)單位勞資負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人審批簽字后

第十六條 各單位工資的二次分配必須在公司當(dāng)月對(duì)其考核結(jié)算的工資額度第十七條

總額控制、分級(jí)管理；多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶；自主分配、監(jiān)督執(zhí)行；

(二)各單位在不突破公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃及按月考核結(jié)算的工資額的前提下，依據(jù)公司規(guī)定及本單位實(shí)際情況，有權(quán)自主制定工資二次

分配辦法，采用靈活多樣的分配方式。二次分配辦法經(jīng)本單位職代會(huì)討論

(三)各單位根據(jù)工作任務(wù)計(jì)劃、勞動(dòng)定額、勞動(dòng)定員等將公司下達(dá)的應(yīng)付工資總額計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到科室、區(qū)隊(duì)(車間)和班組，(四)實(shí)行定額工資的單位要將勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法定期公布；實(shí)行計(jì)件工資的單位要將確定的計(jì)件工資單價(jià)、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、分值、考核辦法定期公布，提高工資分配的透明度。

(五)各單位要根據(jù)公司對(duì)各單位按月考核結(jié)算的各類專項(xiàng)獎(jiǎng)罰額度，自主制定二次獎(jiǎng)罰辦法，明確獎(jiǎng)罰的范圍、辦法、標(biāo)準(zhǔn)(比例)等，獎(jiǎng)罰必

(六)績(jī)效工資(含效益工資部分)要按照崗位差別、技術(shù)職務(wù)和員工當(dāng)

()薪酬二次分配要克服平均主義，要結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位和本單位實(shí)際合理確定各崗位之間的收入差距，適當(dāng)拉開一般崗位與重要崗位、關(guān)鍵性崗位和高技術(shù)崗位之間的工資差距，理順各崗位之間的收入分配關(guān)系，同時(shí)對(duì)地處偏遠(yuǎn)、條件艱苦的崗位在薪酬二次分配中應(yīng)給予適當(dāng)傾斜。

第四章 薪酬支付

第十八條 員工工資性收入應(yīng)以貨幣形式按月支付給員工本人，不得

第十九條 各單位通過(guò)適當(dāng)?shù)男问桨丛聦?dāng)月工資、獎(jiǎng)金發(fā)放情況向全體員工進(jìn)行公布，接受員工監(jiān)督。

第二十條 新參加工作員工工資待遇

（一）實(shí)行學(xué)徒制的職工，學(xué)徒期間按從事的崗位執(zhí)行崗位工資，崗位檔序按１序執(zhí)行。年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的50%，其他效益二次分配不予享受。

（二）實(shí)行熟練制的工種，職工在熟練期執(zhí)行所在崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1序；技校（職高）畢業(yè)生實(shí)行半年熟練期，熟練期間崗位工資按從事崗位執(zhí)行，崗位檔序按1序執(zhí)行。年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的50%，其他效益二次分配不予享受。

（三）學(xué)徒或熟練期滿，經(jīng)考試考核合格上崗者，執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序分別為：技校（職高）畢業(yè)生和學(xué)徒三年的職工執(zhí)行序號(hào)三，學(xué)徒二年的執(zhí)行序號(hào)二，實(shí)行熟練制的非技校（職高）畢業(yè)生執(zhí)行序號(hào)一。

（四）企業(yè)接收的復(fù)轉(zhuǎn)軍人按下列規(guī)定執(zhí)行

企業(yè)接收的復(fù)員退伍軍人（含自愿兵），實(shí)行試用期，試用期為半年，試用期間執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1序，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

復(fù)員退伍軍人試用期滿，經(jīng)考核合格上崗者，按下列標(biāo)準(zhǔn)確定崗位檔序：軍齡在兩年以下的定為1序；三至五年的定為2序；五至八年的定為3序；八至十三年的定為4序；十三至十七年的定為5序；十七年以上的定為6序；退伍軍人在部隊(duì)獲個(gè)人二等功（不包括集體二等功）及以上的，其崗位檔序在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上分別高定一個(gè)序號(hào)。退伍軍人因公負(fù)傷提前退役，軍齡未滿三年可按三年對(duì)待，因個(gè)人原因提前退役的，按學(xué)徒工待遇執(zhí)行。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（五）企業(yè)接收的大中專畢業(yè)生，實(shí)行半年試用期，一年見習(xí)期。

1、試用期間崗位工資按所在崗位工資執(zhí)行，崗位檔序分別執(zhí)行：中專畢業(yè)生序號(hào)一，大專畢業(yè)生序號(hào)二，大學(xué)本科畢業(yè)生序號(hào)三，研究生班畢業(yè)序號(hào)四，雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生序號(hào)五，效益工資執(zhí)行所在崗位的80%，其他效益二次分配不享受，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

試用期滿后，且在見習(xí)期內(nèi)，效益工資執(zhí)行所在崗位標(biāo)準(zhǔn)，其他效益二次分配按所在崗位的50%上下浮動(dòng)執(zhí)行。

2、大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿，經(jīng)考試考核合格，聘任上崗后，技崗位檔序分別執(zhí)行：中專畢業(yè)生序號(hào)四，大專畢業(yè)生序號(hào)五，大學(xué)畢業(yè)生序號(hào)六，研究生班畢業(yè)生序號(hào)七，雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生序號(hào)八。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、博士畢業(yè)生直接聘任上崗，崗位檔序執(zhí)行序號(hào)九，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、經(jīng)過(guò)學(xué)歷培訓(xùn)取得畢業(yè)證書的職工，經(jīng)考試考核合格調(diào)整崗位的，其工資按內(nèi)部變崗處理，崗位檔序低于相應(yīng)學(xué)歷大、中專畢業(yè)生的，可按本條第1款標(biāo)準(zhǔn)降低一序核定至相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)錄用國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的自費(fèi)大中專畢業(yè)生，工資待遇參照本條第1、2款降低一序執(zhí)行。

第二十一條 員工調(diào)動(dòng)工作工資處理，員工調(diào)動(dòng)須及時(shí)辦理工資變動(dòng)手續(xù)，做到崗變薪變，易崗易薪。

（一）由神華系統(tǒng)外調(diào)入職工工資處理

系統(tǒng)外調(diào)入職工均實(shí)行三至六個(gè)月試用期，試用期間基本工資按所在崗位的崗位工資檔序一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資及其他效益二次分配執(zhí)行所在崗位對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的80%。

試用期滿，經(jīng)考試考核合格聘任上崗后，根據(jù)本人所在崗次與工齡的對(duì)應(yīng)關(guān)系確定崗位檔序（按華能煤勞字（1995）461號(hào)），其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確定。

（二）企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工資處理

1、由非技術(shù)崗位調(diào)整至技術(shù)崗位或由低崗位調(diào)整至高崗位的，實(shí)行三個(gè)月試崗期，試崗期間執(zhí)行原崗位工資。

試崗期滿，經(jīng)考試考核合格者，正式填報(bào)變崗審批表，單位領(lǐng)導(dǎo)同意，上級(jí)人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2、由技術(shù)崗位調(diào)整至非技術(shù)崗位的，不實(shí)行試崗期，其余按本條第1款執(zhí)行。

（三）借用職工工資處理，單位之間原則上不準(zhǔn)相互借用職工。確因工作需要，單位之間借用人員，須經(jīng)雙方單位第一責(zé)任人同意，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部審批備案方可借用，借用期三個(gè)月內(nèi)崗位技能工資及所有獎(jiǎng)金由原單位按原崗位發(fā)放，超出三個(gè)月的，原單位只發(fā)放崗位技能、效益工資，其他效益二次分配一律不予發(fā)放。

第二十二條 非員工原因造成的停工停產(chǎn)期間，單位支付給員工的工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；停工期間員工提供了正常勞動(dòng)的，則支付的工資不低于其本人基本工資（基本工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按最低

第二十三條 正常情況下不得安排員工加班加點(diǎn)，特殊情況確需安排員工在法定工作時(shí)間以外工作的，應(yīng)支付員工加班工資，其標(biāo)準(zhǔn)按《勞動(dòng)法》第四十

第二十四條 員工在法定休假日和婚、喪、探親、產(chǎn)假期間以及依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，應(yīng)當(dāng)依法支付工資。

公司員工在探親假期間發(fā)給崗位工資。公司女員工在產(chǎn)假期間發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)工資。

公司員工在婚喪假期間發(fā)給崗位工資，按法定婚齡各推遲3年以上初婚的標(biāo)準(zhǔn)效益工資也照發(fā)。

經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)的休假時(shí)間按事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不歸的按曠工處理。

第二十五條 員工曠工或請(qǐng)事假期間，單位不予支付工資。并且基本養(yǎng)老金、住房公積金、補(bǔ)充過(guò)渡、醫(yī)療保險(xiǎn)等各項(xiàng)代扣費(fèi)用，單位和個(gè)人部分均由本人繳納。

第二十六條 員工患病或非因工負(fù)傷。病休假在六個(gè)月以內(nèi)的，憑指定醫(yī)院的診斷書和休假證明支付病假工資。其病假工資按以下比例支付：連續(xù)工齡不滿七年的，按基本工資的70%發(fā)放；滿七年不滿十五年的按75%發(fā)放；滿十五年不滿二十五年的按80%發(fā)放；二十五年以上的按100%發(fā)放。

病假超過(guò)六個(gè)月，停發(fā)病假工資，改發(fā)傷病救濟(jì)費(fèi)。其傷病救濟(jì)費(fèi)發(fā)放按以上比例執(zhí)行：連續(xù)工齡不滿七年的，按基本工資的60%發(fā)放；滿七年不滿十五年的按70%發(fā)放；滿十五年不滿二十五年的按75%發(fā)放；二十五年以上的按80%發(fā)放。

第二十七條 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，非遇不可抗拒的自然原因，而無(wú)故不到本人工作崗位的視為曠工。

曠工1天扣除1天工資；曠工累計(jì)超過(guò)3天的，每超過(guò)1日扣除本人日全額工資的150%；一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工3天及以上的，除扣除本人崗位工資外并扣發(fā)當(dāng)月效益工資，取消年終獎(jiǎng)（風(fēng)險(xiǎn)薪酬）。

第二十八條 員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，給予停工留薪期。停工留薪期一般不超過(guò)12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過(guò)12個(gè)月。

員工在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位支付。生活不能自理的工傷員工在停工留薪期內(nèi)需要護(hù)理的，由所在單位負(fù)責(zé)。工傷員工評(píng)定傷殘等級(jí)后，停發(fā)原待遇，按照《工傷保險(xiǎn)條例》和所在地方政府的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。

第二十九條 經(jīng)組織批準(zhǔn)，外出脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)半年以上人員，按月發(fā)給原崗位工資和年功工資，效益工資根據(jù)其學(xué)習(xí)成績(jī)以獎(jiǎng)學(xué)金的形式發(fā)給，具體按《員工教育培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。

第三十條 本制度執(zhí)行前已辦理內(nèi)退的人員，工資按《員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條 員工婚喪假、產(chǎn)假、探親假、加班等有資假期的工資待遇以及員工因工、因病或非因工死亡后的工資待遇，均以崗位工資為基數(shù)，按照現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條 因單位原因未能及時(shí)分配上崗的，發(fā)給原崗位工資和年功工資。

因本人原因需重新分配工作的，待分配期間，發(fā)給生活費(fèi)，生活費(fèi)按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十三條 任何單位不得隨意克扣員工薪酬，有下列情況之一的，12

34．法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其它費(fèi)用。

第五章

第三十四條 公司對(duì)所屬單位經(jīng)營(yíng)承包集體成員實(shí)行職務(wù)薪酬制度。第三十五條 經(jīng)營(yíng)承包集體成員的薪酬分為職務(wù)薪酬、績(jī)效薪酬、附加薪酬三部分。其標(biāo)準(zhǔn)按崗位評(píng)價(jià)結(jié)果,由公司根據(jù)其責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小等確定。職務(wù)薪酬的考核兌現(xiàn)依據(jù)公司《績(jī)效考核實(shí)施方案第三十六條 各單位經(jīng)營(yíng)承包集體的職務(wù)薪酬及各類專項(xiàng)獎(jiǎng)罰由公司統(tǒng)一管理，各單位不得對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)承包集體成員發(fā)放任何工資性收入。

第六章 薪酬的審批發(fā)放和監(jiān)督檢查

第三十七條 公司所屬各單位每月必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批工資和各

第三十八條 各單位審批工資、獎(jiǎng)金前必須按要求填寫工資發(fā)放審批單，經(jīng)公司人力資源部審核簽章后方可發(fā)放。任何單位不得未經(jīng)審批擅自發(fā)放工資、獎(jiǎng)金和各類津補(bǔ)貼。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追回擅自發(fā)放的金額外，按擅發(fā)金額的200％扣罰該單位工資總額，同時(shí)對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人處以3000元/次的罰款，對(duì)勞資、財(cái)務(wù)人員分別處以1000元/次的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分或調(diào)離工作崗位。

第三十九條 公司人力資源部要定期對(duì)各單位的薪酬分配進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查工資、福利發(fā)放情況并提出改進(jìn)和指導(dǎo)意見。

第四十條 各單位應(yīng)自覺做好薪酬日常管理工作，定期對(duì)本單位的薪酬計(jì)劃執(zhí)行情況、考核結(jié)算情況、薪酬實(shí)際執(zhí)行情況、薪酬管理規(guī)定執(zhí)行

第四十一條 對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)政策和規(guī)定且在薪酬分配管理工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。對(duì)違反規(guī)定的單位提出批評(píng)并進(jìn)行處罰。

第五篇：薪酬管理制度

薪酬管理制度

1.目的

為規(guī)范公司薪酬體系及相關(guān)薪酬結(jié)構(gòu)、核定、計(jì)算、給付、調(diào)整等事宜，特制定本規(guī)定。

2.薪酬決定原則

依據(jù)兼顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與公司支付能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性相結(jié)合的薪酬管理平衡理論，確定按崗位、按能力、按績(jī)效決定員工薪酬的原則。員工薪酬參照市場(chǎng)薪資水平、勞動(dòng)力供求狀況、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工所承擔(dān)崗位的內(nèi)在價(jià)值、員工自身能力與業(yè)績(jī)水平等多因素決定。

3.適用范圍

本制度適用于除特聘、兼職、臨時(shí)人員外的正式編制員工。

4．職責(zé)分配

4.1 人工成本總額預(yù)算與控制

公司及各部門人工成本總額預(yù)算，由 HR 及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)公司及各部門人員編制、市場(chǎng)薪酬水平及財(cái)務(wù)人工成本控制總額預(yù)算，與各部門經(jīng)理溝通確定，并經(jīng)總裁室調(diào)整、確認(rèn)后，列入公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算。由運(yùn)營(yíng)服務(wù)部及各部門經(jīng)理在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行人工成本控制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控，并每月向各部門提交財(cái)務(wù)報(bào)表。

4.2 薪酬核定

各部門經(jīng)理對(duì)下屬的薪酬核定有建議權(quán)，最終核定由相關(guān)部門主管副總裁和 HR 主管副總裁共同負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理(含)以上人員薪酬由總裁室主管領(lǐng)導(dǎo)建議，總裁最終核定。

4.3 薪酬管理

由運(yùn)營(yíng)服務(wù)部負(fù)責(zé)薪酬制度的起草及完善；員工薪酬的核算與發(fā)放管理工作，每月向財(cái)務(wù)部提交《人工成本核算表》、《個(gè)人所得稅分級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》；每月在地方稅務(wù)局網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上全員個(gè)稅明細(xì)申報(bào)；負(fù)責(zé)雙高人才獎(jiǎng)勵(lì)退稅及員工個(gè)稅納稅征明的開具工作。

5．薪酬體系結(jié)構(gòu)

員工薪酬由員工工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利等幾部分構(gòu)成，如下圖所示。

工資

固定工資（適用全員）+ 業(yè)績(jī)浮動(dòng)工資/銷售提成（適用于銷售人員）

津貼

差旅包干、通訊費(fèi)等 薪酬

獎(jiǎng)金

業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)金（適用于非銷售人員）

單項(xiàng)獎(jiǎng)（評(píng)優(yōu)、創(chuàng)新、建議與知識(shí)共享、最佳輔導(dǎo)員等）

福利

五險(xiǎn)一金，商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)，帶薪休假，在崗培訓(xùn)等

6.工資管理辦法

6.1 工資的核定

6.1.1 員工工資一律按稅前標(biāo)準(zhǔn)核定。

6.1.2 試用期員工一般按相應(yīng)擬聘崗位固定工資的 80%-90%核定，具體額度按復(fù)試時(shí)簽署的工資確認(rèn)單執(zhí)行。

6.1.3 員工轉(zhuǎn)正工資一般按復(fù)試時(shí)確認(rèn)的固定工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如復(fù)試時(shí)確認(rèn)的固定工資標(biāo)準(zhǔn)在某一范圍內(nèi), 轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按下表規(guī)定執(zhí)行：

試用期考核成績(jī)

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

前兩月考核優(yōu)秀，提前轉(zhuǎn)正

按工資上限執(zhí)行。

三個(gè)月考核均在良好（含）以上，按時(shí)轉(zhuǎn)正

取工資范圍差（上限減下限）的 50%左右加下限工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

其他情況

按下限標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.1.4 各類假期期間工資核定標(biāo)準(zhǔn)

按《員工手冊(cè)》規(guī)定執(zhí)行。

6.2 工資的計(jì)算

公司實(shí)行日薪計(jì)算制，以月為單位計(jì)發(fā)，計(jì)算周期與考勤周期一致（上月26 日至當(dāng)月25 日），計(jì)算額精確到人民幣分，計(jì)算公式如下：

實(shí)發(fā)工資

= 稅前應(yīng)發(fā)工資

–

稅前扣款合計(jì)

-稅后扣款合計(jì)

稅前應(yīng)發(fā)工資

= 核定稅前工資

+ 稅前其它補(bǔ)發(fā)工資

稅前扣款合計(jì)

= 各類保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分扣款

+ 考勤扣款

+ 其它稅前扣款

+ 個(gè)人所得稅

考勤扣款

= 核定稅前工資÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)×缺勤天數(shù)×日工資扣款比率

個(gè)人所得稅

= 應(yīng)納稅所得額×適用稅率

–

速算扣除數(shù)

應(yīng)納稅所得額

= 稅前應(yīng)發(fā)工資

–

各類保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分扣款

–

考勤扣款

600

說(shuō)明：當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)：按國(guó)家規(guī)定的20.92 天/月，取整后按21 天/月計(jì)算。

6.3 工資的支付

6.3.1 正常支付

工資發(fā)放采取下發(fā)制，實(shí)發(fā)工資于每月 10 日前兌現(xiàn)上月工資。6.3.2 特殊支付

提前支付：?jiǎn)T工本人或親屬如遇婚、喪、生育、住醫(yī)、家庭受災(zāi)等特殊事件，經(jīng)本人申請(qǐng)并總裁室主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可提前支付當(dāng)月工資。支付金額不超過(guò)該員工上月所領(lǐng)取的月工資總額。

6.3.3 離職結(jié)算：按《離職管理規(guī)定》內(nèi)薪金結(jié)算方式執(zhí)行。員工辭職、解聘，在妥善辦理完相應(yīng)工作交接等手續(xù)后，于下次發(fā)薪日通過(guò)轉(zhuǎn)賬方式兌現(xiàn)。

6.3.4 追溯: 因計(jì)算失誤造成員工實(shí)得工資額不正確時(shí)，公司可以追回或予以下次發(fā)薪日補(bǔ)齊。

6.4 工資調(diào)整

6.4.1 薪酬調(diào)整前提：公司基本實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。薪酬調(diào)整以有利于人才吸引、保留、激勵(lì)為原則，兼顧外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性。

6.4.2 固定工資調(diào)整

（1）調(diào)整時(shí)間

每年 6 月底及 12 月底，由運(yùn)營(yíng)服務(wù)部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行人才盤點(diǎn)，根據(jù)員工半年業(yè)績(jī)考核及崗位能力評(píng)價(jià)結(jié)果，統(tǒng)一進(jìn)行薪酬調(diào)整工作。對(duì)業(yè)績(jī)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，由直線經(jīng)理提出，報(bào)部門主管副總裁及HR 主管副總裁批準(zhǔn)，在每年7 月或次年 1 月起執(zhí)行調(diào)整。

（2）調(diào)整規(guī)定

新的職位晉升，或內(nèi)部流動(dòng)到新的工作崗位，員工需經(jīng)過(guò) 1-3 個(gè)月的試崗期，試崗期間，薪酬暫不調(diào)整。試崗期結(jié)束留任新崗位工作的，在新崗位工資等級(jí)范圍內(nèi)，依員工實(shí)際技能水平核定。試崗期結(jié)束未留任新崗位工作的，由HR 部門安排員工公司內(nèi)部崗位再流動(dòng)或退工處理。

員工崗位薪酬調(diào)整后,原則上部門人員實(shí)際月工資總額不得超過(guò)該部門按計(jì)劃編制人數(shù)計(jì)算的月工資預(yù)算值。特殊情況，需事前提交調(diào)整部門工資預(yù)算的申請(qǐng)，報(bào)公司總裁室主管領(lǐng)導(dǎo)（部門主管副總裁/財(cái)務(wù)主管副總裁/人力主管副總裁/總裁）審批。

6.4.3 預(yù)警及凍結(jié)

當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)定目標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損, 或生產(chǎn)工作業(yè)務(wù)不足使員工出現(xiàn)待工情況，經(jīng)公司總裁室討論決定，可以考慮通過(guò)談判適度降薪，以維持公司運(yùn)營(yíng)并度過(guò)難關(guān)。

6.5 工資通知

員工工資核定和調(diào)整，經(jīng)部門經(jīng)理提請(qǐng)，經(jīng)分管副總裁與人力分管副總裁確定調(diào)整工資額度，并填寫《員工薪酬核定/調(diào)整通知單》，由部門經(jīng)理或分管副總裁與員工談話（部門經(jīng)理的調(diào)薪由分管副總裁、總裁談話）, 并由員工簽字確認(rèn)，由薪酬專員負(fù)責(zé)存檔。保險(xiǎn)和福利的調(diào)整由福利專員通知員工。

由薪酬專員負(fù)責(zé)每月員工工資明細(xì)單制作，并于發(fā)薪日通知并發(fā)給員工。

6.6 業(yè)績(jī)浮動(dòng)工資或銷售提成 業(yè)績(jī)浮動(dòng)工資或銷售提成, 適用于銷售人員，另行規(guī)定。

7.津貼管理辦法

員工通訊費(fèi)、出差期間（住宿、餐飲、交通）費(fèi)用包干制的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)方式,詳見財(cái)務(wù)部發(fā)文的《費(fèi)用管理規(guī)定》中有關(guān)手機(jī)費(fèi)及差旅費(fèi)的條款內(nèi)容。

8.非銷售類員工獎(jiǎng)金管理辦法

8.1 獎(jiǎng)金兌現(xiàn)時(shí)間

年終依據(jù)公司或部門業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。

8.2 部門獎(jiǎng)金提取依據(jù)

8.2.1 各部門應(yīng)得獎(jiǎng)金額提取依據(jù)

市場(chǎng)部獎(jiǎng)金提取數(shù)額取決于部門市場(chǎng)毛利潤(rùn)的完成情況，項(xiàng)目實(shí)施部門獎(jiǎng)金提取數(shù)額取決于實(shí)施毛利潤(rùn)的完成情況，研發(fā)部門獎(jiǎng)金提取數(shù)額取決于研發(fā)毛利潤(rùn)的完成情況，運(yùn)營(yíng)支撐類部門獎(jiǎng)金提取數(shù)額取決于公司利潤(rùn)的完成情況。

各部門相關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成額小于目標(biāo)的80％時(shí)，不提取獎(jiǎng)金；實(shí)際完成額介于目標(biāo)額的80-90％間，提取80-90％績(jī)效目標(biāo)區(qū)間值的既定百分比獎(jiǎng)金；實(shí)際完成額介于90-100％間，提取獎(jiǎng)金百分比大于 80-90％間值；實(shí)際完成額介于100-150％間，提取獎(jiǎng)金百分比大于 90-100％間值；實(shí)際完成額大于 150％以上時(shí)，提取獎(jiǎng)金百分比大于100-150％間值。

具體每個(gè)區(qū)間的獎(jiǎng)金提取比例，由公司總裁室協(xié)同財(cái)務(wù)部與運(yùn)營(yíng)服務(wù)部共同核算確定，并于年初與各部門經(jīng)理進(jìn)行書面的部門業(yè)績(jī)目標(biāo)額與獎(jiǎng)金目標(biāo)額的簽字確認(rèn)。

8.2.2 各部門實(shí)得獎(jiǎng)金額確定方法

各部門實(shí)得獎(jiǎng)金額與各部門 KPI 考核結(jié)果掛鉤，為各部門應(yīng)得獎(jiǎng)金額與部門 KPI 考核值％的乘積，若部門KPI考核結(jié)果小于60，則部門無(wú)獎(jiǎng)金。

8.3 員工績(jī)效獎(jiǎng)金提取依據(jù) 8.3.1 員工理論獎(jiǎng)金額提取依據(jù)

員工理論獎(jiǎng)金提取額取決于部門實(shí)得獎(jiǎng)?lì)~、個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)金占部門目標(biāo)獎(jiǎng)金包的百分比及本人獎(jiǎng)金兌現(xiàn)期內(nèi)各季度業(yè)績(jī)考核結(jié)果平均值；若某季個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果小于 60，則員工個(gè)人無(wú)獎(jiǎng)金。具體核算方法由運(yùn)營(yíng)服務(wù)部與各部門經(jīng)理年初時(shí)溝通確認(rèn)。

8.3.2 員工實(shí)得獎(jiǎng)金額確定方法

員工實(shí)得獎(jiǎng)金額為員工理論獎(jiǎng)金額±部門內(nèi)部調(diào)整金額；

部門內(nèi)部調(diào)整金額來(lái)源： 部門獎(jiǎng)金核算剩余的部分（由于部門員工季度考核結(jié)果平均值％通常都小于1，因此會(huì)有部門獎(jiǎng)金剩余），由部門經(jīng)理與部門主管副總裁商議進(jìn)行內(nèi)部再分配，并報(bào)運(yùn)營(yíng)服務(wù)部備案。

8．4 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)發(fā)放方式

（1）員工獎(jiǎng)金由運(yùn)營(yíng)服務(wù)部薪酬專員依規(guī)定辦法，一律按稅前金額進(jìn)行核算，由各部門經(jīng)理及主管副總裁負(fù)責(zé)調(diào)整確認(rèn)。

（2）員工獎(jiǎng)金以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放。

（3）員工離職時(shí)的獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方式:

(A)若屬于違反勞動(dòng)合同導(dǎo)致的被動(dòng)離職, 相應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金全部扣除不發(fā)。

（B）若屬于公司業(yè)務(wù)調(diào)整員工能力等原因?qū)е碌谋粍?dòng)離職或員工主動(dòng)離職，相應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金，按員工實(shí)際考核結(jié)果, 工作時(shí)間不滿一年的, 不予兌現(xiàn)；滿一年的, 兌現(xiàn)全年的應(yīng)得獎(jiǎng)金。

8．5 單項(xiàng)獎(jiǎng)

單項(xiàng)獎(jiǎng)包括員工創(chuàng)新獎(jiǎng)、員工建議與知識(shí)共享獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工評(píng)選、季度優(yōu)秀輔導(dǎo)員獎(jiǎng)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由總裁室決定，評(píng)定辦法另行規(guī)定。

9．福利管理辦法

包括培訓(xùn)、五險(xiǎn)一金、附加商業(yè)保險(xiǎn)、體檢、帶薪休假、集體文娛活動(dòng)、各類慶典禮物等。具體內(nèi)容詳見相關(guān)的《福利管理規(guī)定》和《培訓(xùn)管理規(guī)定》。

10．附則

本制度的廢改權(quán)歸公司總裁室，由運(yùn)營(yíng)服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。