第一篇：機動車間干部考評報告

根據礦黨委關于《開展2005年度干部考評和黨風廉政建設》文件精神，機動車間黨總支于12月29日至2006年元月6日對所屬工程部領導班子、一般管理人員進行2005年度績效考評和黨風廉政建設檢查工作.在這次活動中，采取自評與領導評價相結合，職工代表民主測評與組織考察相結合的方式進行?？荚u檢查的重點是工作業(yè)績、思想建設和黨風廉政建設狀況

。考評檢查的步驟分自我評價、職工代表民主測評、車間領導評價、組織考察、結果審定和反饋五個階段。并將職工代表民主測評、車間領導評價、組織考察三個階段的考評分按一定比例相加后匯兌排序，達到了預期的目的，收到了良好的效果。

通過這次考評，我們看到各領導班子和管理干部在新的形式下，能緊緊的圍繞在車間黨總支周圍，腳踏實地、克難奮進，較好的完成了車間下達的各項經營指標，主要表現在：一是管理嚴格，保障有力。領導班子成員既有分工，又有合作，班子懂經營、敢管理，工作有目標、有信心、有干勁，各項工作制度健全，工作有章可循，能夠堅持和貫徹民主集中制原則，完善領導班子的議事和決策機制，不斷增強領導班子的團結和活力；二是黨建工作扎實開展。各領導班子大力倡導團結協作、求真務實精神，創(chuàng)建“和諧班子”，狠抓勤政廉政工作，加強敏感崗位教育，杜絕了各類違紀事件的發(fā)生。三是敢抓敢管，求真務實。在工作中具有較強的責任感和使命感，做到講實話、辦實事、求實效；心胸開闊，能夠與同志合作共事，具有較強的團結協作精神。

在取得成績的同時，各領導班子和管理人員也存在著一些不足之處，一是業(yè)務水平有待提高。有的管理人員缺乏專業(yè)的理論和管理知識，缺乏果斷解決工作中各種問題的能力，對一些崗位缺乏了解，組織協調溝通能力不強，不能及時、有效的在實踐工作中解決問題；二是工作方法過于簡單。在工作中沒有創(chuàng)新精神，綜合分析和判斷問題的能力不強，不善于發(fā)現新情況、新問題，不能準確提出有針對性的對策與建議、較好地處理各種突發(fā)事件，應變能力不強。三是思想作風有待改進。在工作中不能虛心聽取不同意見、不能很好的控制自己的情緒，沒有勤于思考、冷靜的去分析和解決問題，工作深入細致不夠。

這些問題和不足的發(fā)現，使管理人員能夠清醒的認識自己、認清形式，并為今后如何開展好工作指明了方向。首先要加強自身的業(yè)務能力學習，努力提高綜合素質，不斷更和拓寬自己的知識領域；二要堅持原則，增強組織紀律性，自覺接受群眾的監(jiān)督，遵守領導干部廉潔自律的一系列規(guī)定，做到生活作風嚴謹，社會交往正常；三要解放思想，努力開創(chuàng)工作新局面，工作做到有計劃、有措施，敢于負責，扎扎實實地做好本職工作，敢于開展批評與自我批評，自覺維護班子團結，對待工作中出現的問題勇于承擔責任，敢抓敢管；工作勤奮，注重調查研究，心胸開闊，做到與職工協同合作。

第二篇：機動車間黨小組總結

機動車間黨小組總結

機動車間黨小組現有正式黨員12名，預備黨員1名，積極分子5名，提交入黨申請書63名，是一支年輕有朝氣，技術精湛的保駕護航先鋒隊。

根據公司黨委及硫酸鉀廠黨支部的要求下，堅持理論學習，不斷提高黨員的思想素質和政治覺悟，為認真落實基層黨小組切實發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，扎扎實實地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保黨小組有一個凝聚力，健全學習制度，圍繞實際征求意見和建議，增進群眾感情，關愛困難學生，了解情況，幫助解決實際困難，送去黨的關懷和溫暖，盡力為群眾做好事、辦實事，從而提升群眾意識、提升服務意識、提升發(fā)展意識。

2012年機動車間黨小組在內部開展了一幫一及黨群結對子，黨員與車間骨干分子結對子的活動起到了明顯效果，在原有儀修班黨員先鋒崗班組和維修五班黨員先鋒崗班組的基礎上年初申請增加了維修三班、機修班為黨員先鋒崗班組，大檢修期間在公司黨委和硫酸鉀廠黨支部組織的黨員戶外拓展活動中積極參與，參加人員有黨員、預備黨員及入黨積極分子，另外，在大檢修期間機動車間黨小組全體黨員和入黨積極分子慷慨解囊為一線檢修員工送去冰涼的飲料意表心意和關心的活動得到了好評。

在公司及硫酸鉀廠黨支部的統(tǒng)一部署下開展黨員民主評議工作，緊密結合黨支部評選先進工作和創(chuàng)先爭優(yōu)工作，深入開展了民主評議黨員工作，推薦評選先進黨務工作者和先進共產黨員工作，開展民主

評議黨員。在評議中嚴格按照民主評議黨員規(guī)定程序，廣大黨員從增強共產黨員的黨性鍛煉和修養(yǎng)，提高黨員的思想素質和政治素質方面開展了批評和自我批評，切實從思想上、組織上、作風上加強建設，增強了黨小組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在硫酸鉀廠黨支部的號召下，今年黨小組全體黨員開展情系下一代愛心活動，全體黨員慷慨解囊，為哈密市九小貧困學生捐資1200元錢。

認真組織學習十八大報告精神，在今后的工作中認真貫徹落實大會精神，切實領會大會精神是全黨和全國人民當前和今后一個時期的首要政治任務，積極響應黨中央的號召，機動車間全體黨員認真學習和上報了學習心得。

回顧一年的工作，總結取得成績，反思存在不足，正確面對未來，2012年，機動車間黨小組能夠按照上級的要求按時完成布置的工作，積極組織學習各類文件，大力做好對員工的技能及生活、工作的宣傳，按時完成黨小組五星級黨員考核工作，在今后的工作中需要不斷加強理論學習與提升工作質量，力爭在工作效果上有新的突破，開創(chuàng)新時期黨小組工作的新思路，不斷改進工作方法，努力提高小組戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，繼續(xù)開展各種活動，增強小組活力，為公司及硫酸鉀廠的發(fā)展作出更大的貢獻，為員工服務發(fā)揮核心和堡壘作用。

機動車間黨小組

2012.12

第三篇：干部考評述職報告

尊敬的各位考評委、員工代表同志們：

大家好！

今天在這里舉行莊嚴的干部考評會，我感到非常欣慰。一是欣慰我在新鋼中學工作了六年之后，回到新鋼又可以繼續(xù)在這里參加一年一度的干部考評；二是欣慰我時隔了四年沒有參加過干部考評的群眾評議，今天又可以繼續(xù)面對面地和員工代表們在一起作一次莊嚴的批評與自我批評。因為企業(yè)學校劃地的原因，我于去年年底調回到街道（離退休）處工作，重新回到“娘家”確實有點久違了的感覺。說實在的，既然作為一個黨員干部，它本身就體現了組織的考驗和群眾的信任，并按照組織要求和任職程序賦予了每個領導干部不同崗位的不同權力和義務，從群眾中來到群眾中去，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督和考驗，這是我黨干部建設的優(yōu)良傳統(tǒng)。所以，一年一度的干部考評，不但作為領導干部是一個對照檢查、完善自我的好機會，也是廣大員工對領導干部一個公正評判、合理意見的好機會，我們都要好好珍惜、好好把握。人無完人，但事在人為。因此，我們必須坦坦蕩蕩做人，踏踏實實做事，這也是我為人為事一貫堅持的準則。

下面，根據新鋼公司黨委的要求，我向大家作述職報告，敬請同志們批評指正：

一、干工作就應該“有效、高效、快樂”

熊總經理提出，在領導班子中營造“有效、高效、快樂”的氛圍；在領導干部中營造“提高工作效率、加大執(zhí)行力度、發(fā)揮表率作用”的氛圍；在員工隊伍中營造“奮進、認同、和諧”的氛圍。言簡意駭的要求，對于我們加強領導班子建設、干部隊伍建設和員工隊伍建設具有深遠而又實際的指導意義，我們都要以此作為加強這三支隊伍建設的行動指南。我調到街道（離退休）處工作已經近一年了，我認為：我們的班子在徐處長、徐書記的帶領下，是團結能戰(zhàn)的，基本形成了“有效、高效、快樂”的氛圍，大事有研究，小事有商量，班子成員間相互體量、互相補位，協作精神好；我們的干部能吃苦耐勞、身先士卒、作出表率；我們的員工能周全服務、不厭其煩、貼近居民、保一方和諧平安。尤其是我處160來號人中80是女同志，居民的生、老、病、弱、殘、死，樣樣都要管，不容易，但也不能驕傲，我們做得還不夠，離“三個建成”企業(yè)愿景中的“建成文化先進、基業(yè)長青，環(huán)境優(yōu)美、社區(qū)和諧，人人小康、共享繁榮的企業(yè)”的要求，還有很大差距，因為這本身就是我們的工作和任務，要實現公司愿景，我們還必須加倍努力。

我在街道（離退休）處主要協助處長分管市場管理科、城管科和愛國衛(wèi)生、治安保衛(wèi)等方面的行政工作；兼處工會主席，主持工會工作。我調到這里是XX年元旦前夕，也正是我處的一個“忙點”：總結當年、規(guī)劃來年、員代會準備、元旦春節(jié)走訪慰問、重大疾?。òㄗ≡翰∪?、精神病人等）的慰問、孤寡老人慰問、老干部（廳級）走訪慰問以及迎新春愛國衛(wèi)生和保安工作大檢查等等。還有一個重大活動——“新鋼公司離退休員工春節(jié)團拜會”的準備工作。初來乍道，真有點應接不暇的感覺。為盡快熟悉情況，處長書記熱情扶持幫帶，統(tǒng)籌計劃，我更是不敢馬虎，認真地按要求、按時間一件一件工作落實到位。在同志們大力支持和配合下，圓滿完成了各項任務。我這次調回來，真是趕上了新鋼的“好戲連臺”。一是以熊小星為董事長、總經理的新鋼公司新的領導班子的組建。這一屆年富力強的新班子，給新鋼未來的發(fā)展帶來了勃勃生機，公司上下無不歡欣鼓舞；二是新鋼公司第三期技改“300萬噸簿板工程”勝利獲得了國家發(fā)改委核準，并于2月15日拿到批文，2月28日由省政府來舉辦了開工典禮，規(guī)格之高、氣勢之浩大，是難得遇到的，這是新鋼人的自豪、新鋼人的“面子”。用熊總的話來說“300萬噸薄板工程計劃總投資126億元，是江西省有史以來投資規(guī)模最大的單個工業(yè)項目，是新鋼的生命工程，希望工程”，我們必須“奉獻一切，完成三期”。奉獻智慧，奉獻精力。今年公司的“六大工程”齊頭并進，而三期工程、家屬區(qū)改造、日常生產又是重中之重。作為后勤輔助處室的街道（離退休）處，既不能親臨三期技改，又不能直接參與如火如荼的一線生產，我們只有發(fā)揚“創(chuàng)新、奉獻、超越”的新鋼精神，立足崗位創(chuàng)新工作，以優(yōu)質的后方服務來為三期技改和生產建設作貢獻。今年來，我在分管行政工作方面主要抓了以下工作：一是規(guī)范了菜場經營秩序，整治了占道經營的歪風；二是規(guī)范了主桿道和社區(qū)的攤商經營秩序，尤其是主要社區(qū)車輛的停放秩序，在城管科沒有執(zhí)法權的情況下，我們就聯合新余城南交警大隊、新余市城市管理執(zhí)法局城南大隊、公司武保處一起整治了占道擺攤設點、社區(qū)車輛亂停亂放現象；三是根據中小學上下課時間和道路情況，分別在四個高峰時間段由城管人員疏通把關，確保學生入校離校的正常秩序；四是加強了社區(qū)治安聯防和愛國衛(wèi)生，開展了社區(qū)治安聯防隊員培訓和社區(qū)滅鼠禁養(yǎng)活動，基本確保了社區(qū)平安衛(wèi)生。在工會工作方面：一是健全了組織，正常了工會各項工作，初步展開了“愛新鋼、愛家圓”雙愛活動；二是認真執(zhí)行政策，維護了員工和居民的合法權益，1~10月份我們對困難離退休員工補助（含住院慰問）了517人，金額達91828元；幫困基金（含重大疾病）補助81人96430元；辦理困難離退休員子女上學補助31戶31人31900元；審核辦理低保戶98戶187人，發(fā)放低保費183098元；遺屬定補139戶143人，發(fā)放定補費275038元；還為全處在職女工購買一份健康保險；三是正常開展了重大節(jié)日的員工活動，在參加工會四片區(qū)演講、拔河等各項活動中都獲得過前三個獎項?；仡櫧衲陙淼墓ぷ?，最值得一提的就是苗圃、桑梓園家屬區(qū)的改造工程，我處除抓好正常工作以外，大部分精力都用在做拆遷戶的工作上。這次家屬區(qū)的改造工程共有1644戶拆遷戶，我處分了177戶，而且都是找不到單位的、或已故、或單位解散、或特困家庭等性質的退休養(yǎng)員工。由我掛鉤考核做工作的共有41戶，其中無產權戶19戶（這里有5戶高殘臥或坐輪輢的）、有產權戶22戶。為把這一工作做好，我們按照先易后難、內緊外松、逐步推進的工作步驟，全處10個工作組，不分白天、晚上，不分工作日與休息日，挨家挨戶做工作，并反復征求意見，解決解決問題，帶著一個一個的拆遷戶到大廳簽訂協議，要做好一家拆遷戶的工作少的跑個四五趟，多的跑二三十趟，冷面孔、被辱罵、吐口水、不讓進家門、故意刁難的什么樣的家庭都碰到過，但大多還是講道理的。不管怎么樣，我們工作組的同志仍然周全服務、不厭其煩地上門做工作，每當做通一家并簽好協議時全處上下個個都高興不已，有一種成就感。我們每天都有一個進度報表，各工作組每天都會對照，比誰的進度快、比誰做工作的方法好、比誰完成任務早。全處各工作組之間形成了一個比學趕幫超的熱潮。在這次拆遷工作中，涌現了許多可歌可泣的好人好事，值得總結交流和表彰?；仡櫼荒陙砉ぷ?，雖然沒什么成績，但與員工們在一起忙忙碌碌的時候，心情卻感到很舒暢。

二、講學習就應該崇尚品德、遵章守紀

要“張揚能力、崇尚品德、燃燒激情”就必須加強加強學習，不斷提高自身素質。一年來，一是能認真學習黨的路線方針政策和xx大精神，堅持“一個中心，兩個基本點”和科學發(fā)展觀，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定走社會主義道路；二是能認真學習崗位業(yè)務知識和法律法規(guī)知識，不斷提高工作技能和法律意識；三是能認真學習公司領導講話和有關會議精神，及時掌握公司發(fā)展形勢和工作要求，適時指導自身的工作，明確自身的任務。

xx對加強新形勢下領導干部作風建設，提出了“勤奮好學、學以致用；心系群眾、服務人民；真抓實干、務求實效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚民主、團結共事；秉公用權、廉潔從政；生活正派、情趣健康”八個方面要求。對照這八個方面要求，作為領導干部我認為應努力做到以下五種人：第一，在堅定信念中做政治上的“明白人”。要用高度的政治敏銳性、政治洞察力和強烈的政治責任感觀察和分析事物，大事不糊涂，小事不馬虎。要講政治，顧全大局，護大局；第二，在廉潔自律中做經濟上的“清白人”。就個人而言，廉潔與否是個人品行好壞的重要標志。要多想想“我是誰，為了誰”，常懷律己之心，常思貪欲之害，；要胸懷坦蕩，模范遵守廉政規(guī)定，主動接受群眾監(jiān)督，狠剎歪風，一身正氣，做反腐倡廉的先鋒。第三，在求真務實中做作風上的“正派人”。要大力弘揚求真務實精神，牢固樹立正確的政績觀，認真落實科學發(fā)展觀，履行好“為官一任，造福一方”的職責，不驕傲自滿，不欺上瞞下，不搞弄虛作假，一步一個腳印抓好工作落實，一抓到底，抓出成效，做求真務實的模范。第四，在真抓實干中做工作上的“帶頭人”。領導者必須是工作上的帶頭人。要切實加強黨性修養(yǎng)，不斷提升領導和駕馭工作的能力，講究工作方法和領導藝術，敢于說“請跟我上，向我看齊”，帶頭真抓實干，帶頭廉潔自律，帶頭貫徹和落實黨的路線、方針、政策，齊心協力，圓滿完成各項工作任務。做“想干事、敢干事、善干事、干成事”的模范。第五，在為民服務中做基層和群眾的“貼心人”。從群眾中來，到群眾中去，全心全意為人民服務，是我們黨的宗旨。作為領導干部就必須牢固樹立為基層和群眾服務的思想，想基層和群眾之所想，急基層和群眾之所急，一切為了基層和群眾、一切方便基層和群眾、一切服務基層和群眾，做貼近基層、貼近群眾的模范。

三、要創(chuàng)新就應該愛廠如家、愛崗敬業(yè)

“廠興我榮，廠衰我恥”這是不言而喻的道理?！敖裉炷悴慌ψ龊帽韭毠ぷ?，明天就可能讓你到別處去努力找工作”，珍惜今天的工作，珍惜自己的崗位，是創(chuàng)新工作的基礎。所以，公司廣大員工都要在愛廠如家、愛崗敬業(yè)的激情中努力創(chuàng)新工作，只有企業(yè)發(fā)展了、強大了，個人才能得實惠，這是最基本的道理。最近，公司黨委組織的學習xx大形勢任務報告活動，目的就是要激發(fā)廣大員工為企業(yè)發(fā)展而奮進工作的熱情，增強廣大員工家屬對實現企業(yè)“三個建成”愿景的認同感，進一步解放思想、更新觀念，為促進企業(yè)又好又快發(fā)展作出我們應有的貢獻。當前，公司的三期技技改、生活區(qū)改造等六大工程都到了攻堅階段，我們也要樹立“只為成攻找辦法，不為失敗找理由”的理念，結合實際，加倍努力，創(chuàng)新工作。一是要創(chuàng)新管理，強化執(zhí)行力。我處管理著26000多名離退休養(yǎng)員工（其中有101名離休干部），我們要充分發(fā)揮職能部門和20個社區(qū)居委會的作用，改進服務方法，提高服務質量，加在執(zhí)行力度，使他們自覺地認同企業(yè)、服務新鋼、發(fā)揮余熱、安渡晚年，為實現企業(yè)愿景作貢獻；二是創(chuàng)新社區(qū)建設。在目前硬件設施基本保障的條件下，我們應該重點從軟件入手，結合公司上下大力開展學習xx大形勢任務教育活動，在社區(qū)居民中繼續(xù)深入開展“愛新鋼，愛家園”社區(qū)居民（包括在職和離退休養(yǎng)干部員工在內）素質工程，組織開展以“新鋼發(fā)展我出力”為主題的形勢任務教育、“新鋼榮辱我有責”為主題的社會主義榮辱觀教育和“新鋼和諧我做主”為主題的和諧社區(qū)創(chuàng)建活動，為建成文化先進、基業(yè)常青、環(huán)境優(yōu)美、社區(qū)和諧，人人小康、共享繁榮的美好新鋼作出我們應有的貢獻。三是創(chuàng)新廠區(qū)市場管理。由于歷史原因，新鋼現在的社區(qū)都沒有汽車停車場、自行車停車棚，也沒有規(guī)劃路線攤商和社區(qū)內的小吃小買攤點、更沒有考慮菜市場。象現在含笑、公北、桑梓園（已拆）三個菜場和社區(qū)的自行車停車棚及小吃小買攤點，都是因地制宜自行搭建的，既不規(guī)范又不合理，加上我們的城管人員和市管人員沒有執(zhí)法權的限制，導致管理十分困難。但是，既然已經即成了不可取締、而且還要繁榮的事實，我們就必須要用創(chuàng)新的思維、科學的辦法、制定有效的方案、采取有效的措施、責任到人去努力管理好、維護好，確保社區(qū)居民的正常生活，解決員工群眾的后顧之憂。這些工作做好了，同樣也是在為公司生產建設和三期技技改作貢獻。

總之，一年來，在上級的正確領導和同志們的大力支持下，我做了一些工作，取得了一點成績，但離組織的要求和同志們的期望還有很大差距，我將在今后的工作中克服不足，取長補短，多聽意見，踏實工作，為新鋼的發(fā)展和社區(qū)的繁榮穩(wěn)定作出我應有的貢獻。

以上述職如有不妥之處，敬請同志們批評指正。謝謝大家！

第四篇：干部考評材料格式

領導干部考評材料格式

＊＊＊同志考評情況（黑體、二號）

＊＊＊同志任＊＊＊（職務），分管＊＊＊工作（仿宋、三號）。

一、主要工作成績

包括工作完成情況及在職責范圍內個人取得了哪些工作成績（仿宋、三號）（字數不超過300字）

二、個人主要優(yōu)點

包括個人特長及突出工作特點等（仿宋、三號）。

三、個人努力方向

包括個人存在的缺點、不足或今后應注意改進、提高的方面等（仿宋、三號）。

四、民主測評情況

包括參加測評人數、綜合評價票、使用意見票及綜合得分等（仿宋、三號）。

五、考評組意見

包括總體考核評價意見、初步評價等次和提拔、留任、交流、降免的調整意見。（仿宋、三號）。

第五篇：機動車間激勵員工方案

機動車間激勵員工想法

——記試驗廠關于開展書記管理工作的感想

書記工作其實就是做員工的思想工作，發(fā)現員工的特長，挖掘員工的最大潛能，揚長避短，找出不足加以改正，解決員工的困難其中包括家中的問題，在這些工作中要充分發(fā)揮對員工的激勵，就是讓員工看見希望。

激勵，是思想政治工作的一項重要內容和方法，是根據員工心理需要，運用思想和工作規(guī)律的作用，疏導員工思想行為所具有的特定功能，它主要反映在調動員工積極性上，09年機動車間就抓員工思想工作為主，抓員工技能為輔，促進整體工作的轉變。

影響員工積極性的因素很多，思想政治工作就要掌握這些思想和行為，研究思想、觀點和感情的變化，幫助員工正確認識和正確行為。其中，運用激勵機制，從員工內心深處激發(fā)起想大局、干大事業(yè)的積極性，是企業(yè)員工思想政治工作一個有效的方法。但如何巧妙運用激勵機制，應從以下幾個方面入手：

首先，政治方面的激勵。它包括兩個方面的內容：一是理想激勵。就是運用科學發(fā)展觀和方法論教育員工，使員工認識社會發(fā)展規(guī)律，明確工人階級的歷史責任，樹立堅定的建設有中國特色社會主義的信念，自覺地為遠大目標愛崗敬業(yè)。也就是激勵員工建立在自覺、自愿基礎上的積極性，看看現在的企業(yè)今后的發(fā)展。二是政策激勵。就是善于運用黨的政策和企業(yè)的路線，宣傳員工、鼓舞員工，釋疑解難，統(tǒng)一員工思想，并且堅定不移地遵循黨的路線、方針、政策，推動兩個文明建設朝著正確的方向發(fā)展和企業(yè)的壯大。

其次，物質方面的激勵。物質方面的激勵包括三個方面：一是目標激勵。就是展示本單位、本行業(yè)的發(fā)展前景，提出分階段的實施目標，組織發(fā)動員工為之奮斗。通過廣泛的動員，自上而下地制定和落實目標，達到單位目標轉化為員工的自覺行動。

二是競賽激勵。就是開展豐富多樣的競賽活動。諸如各種內容的指標賽，業(yè)務賽，技術表演賽等。這種競賽方法，最有可比性和吸引力，最能激發(fā)員工進取向上的熱情和比、學、趕、超、傳、幫、帶的工作勁頭，既能滿足員工的成就感，又容易被員工們所接受。但無論是哪種比賽，都應注意任務分配有可比性，競賽對象選擇有均衡性，檢查評比、總結表彰要有同一性，形式不拘一格有多樣性，表彰不一定要重，積極在參與。

三是效應激勵。包括物質獎勵和單位效益、個人勞動所得的分配。物質獎勵，就是對工作有突出貢獻的人，生產工作任務完成得好的人，及時論功行獎，論錯處罰，做到獎罰嚴明，切實起到激勵、鞭策作用。分配激勵，就是在分配過程中真正做到“公平、公正、公開”，按照員工各自的勞動貢獻多勞多得，通過效應激勵促進員工行為向著既定目標努力，創(chuàng)水平，爭一流。

最后，精神方面的激勵。它包括四個方面的內容：

一是表彰激勵，就是善于發(fā)現員工的“閃光點”，通過黨、政、廠、車間各渠道，及時予以表彰鼓勵，形成“好人好事有人夸，歪風邪氣有人抓”的氛圍，激勵員工積極性不斷高漲。二是典型激勵，就是發(fā)揮榜樣力量的作用，樹一個帶一片的功效，利用身邊事，教育身邊人，員工看得見，摸得著，學得上。發(fā)現、總結、推廣、學習典型的先進思想、先進事跡。發(fā)揮典型的感召作用和示范導向作用。在發(fā)揮典型的作用中一定要注意三點：一要近：以表揚、樹立員工身邊的典型為主。二要快：抓住時機，及時總結，及時表揚。三要實：先進經驗實實在在，有說服力。

三是形象激勵。就是發(fā)揮單位各級領導干部人格的力量。凡要求員工共同遵守的事，領導干部自己要帶頭做；凡要求員工禁止的事，領導干部自己首先不做。在艱苦的工作條件面前，領導干部要身先士卒去克服困難，吃苦在前，享受在后，一級帶著一級干。這樣就能在員工身上產生一種潛移默化的感染效應，上行下效，形成目標的同向，工作上的同力，事業(yè)上的同心。

 四是感情激勵。就是以平等的態(tài)度，到員工中去，雙向交流思想，傾聽員工呼聲，體驗員工困難，溝通領導員工的感情，人心都是肉長的。有了這樣的感情，領導和員工之間很容易連結成互相信任、理解和支持的紐帶，把員工的積極性調動起來。

總之，“響鼓不用重錘敲”“榮辱之心人皆有之，趨榮避辱人之常情”，如果激勵機制運用的好，就可以把員工所有的特長都發(fā)揮出來，員工潛在的工作熱情就能夠充分發(fā)掘出來。

激勵機制，有個很大的缺陷，就是能不能真正的做到公正、公平、公開的主題，因為在激勵機制里存在著60%的感情權利。如果不能那就別進行這樣的工作和推行，沒有好的方法來實施，就保持員工原有的工作熱情和企業(yè)發(fā)展的激情。

我們現在的實際不是這樣的，在這些方面我們做得怎么樣只有讓員工來評議。能否讓員工真正把心交給企業(yè)，最重要就是有好的機制，能不徇私情的執(zhí)行制度，對和錯要分開，獎勵和處罰不能相抵，如果所有制定的制度都能嚴格執(zhí)行，那對推行激勵機制有好處的，不然就保先吧。

科技公司機動車間 孫斌

2009.10.17