第一篇：綜治干部考評(píng)制度

督查督辦制度

社會(huì)治安綜合治理工作的重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)督查督辦。督查督辦的主要內(nèi)容是：

一、本單位黨組織和行政以及上級(jí)綜治委作出的重大決策、部署的落實(shí)情況；

二、黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合治理工作的指示、批示的落實(shí)情況；

三、綜合治理重大工作的組織實(shí)施情況；

四、上級(jí)綜治委交辦事項(xiàng)的完成和反饋情況。督查督辦情況由綜治委辦公室登記備案，做到件件有著落，事事有回音。

通報(bào)講評(píng)例會(huì)制度

通報(bào)講評(píng)例會(huì)每季度一次，由社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)召集，綜治領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員單位參加，會(huì)議分析前階段社會(huì)治安形勢(shì)，聽(tīng)取所屬單位綜合治理工作落實(shí)情況，有社會(huì)治安綜合治理工作落實(shí)情況，有社會(huì)治安綜合治理工作進(jìn)展緩慢、措施不力或者發(fā)生重大治安問(wèn)題的，發(fā)出情況通報(bào)和《整改意見(jiàn)通知書》或《黃牌警告通知書》，限期整改。

綜治干部考評(píng)制度

社會(huì)治安治理領(lǐng)導(dǎo)班子，每年度對(duì)綜治工作第一責(zé)任人和綜治干部抓綜治工作情況進(jìn)行考核，并填寫《社會(huì)治安綜合治理政績(jī)考核表》，考核主要內(nèi)容是：

一、責(zé)任人和綜治干部抓綜治工作存在的問(wèn)題。

二、責(zé)任年度綜治干部抓綜治工作述職。

三、責(zé)任人和綜治干部及綜治表彰，獎(jiǎng)勵(lì)或整改。

四、管理范圍內(nèi)影響政治穩(wěn)定，社會(huì)安全的重大問(wèn)題及其解決情況。

五、綜治干部協(xié)助責(zé)任人抓綜治工作情況等政績(jī)考核情況，分別報(bào)黨總支和行政辦公室。

第二篇：信息工程學(xué)院干部考評(píng)制度

信息工程學(xué)院干部日常工作管理制度細(xì)則

一、干部例會(huì)制度

1、干部例會(huì)定于每周一晚上18：20在北B313召開(kāi)，2、辦公室對(duì)到會(huì)人員進(jìn)行考勤，無(wú)故不參加者扣2分；遲到者扣1分；因個(gè)人理由請(qǐng)假累計(jì)三次以上未參加者扣1分；

3、開(kāi)會(huì)的干部必須做好會(huì)議記錄，紀(jì)檢部對(duì)干部的會(huì)議記錄進(jìn)行不定時(shí)的檢查，記錄過(guò)于簡(jiǎn)單者扣1分，每缺一次會(huì)議記錄扣5分；

4、在會(huì)議過(guò)程中，參會(huì)的干部必須保持會(huì)場(chǎng)的安靜，不能私下開(kāi)小會(huì)，影響會(huì)議的進(jìn)行，情況嚴(yán)重者扣2分。

二、院干值班制度

1、值班工作由學(xué)生會(huì)干部輪換進(jìn)行（具體安排見(jiàn)北A104張貼的值班表）；

2、值班干部當(dāng)天在北A303值班，負(fù)責(zé)接待本院及其他系院的同學(xué)，值班室的保潔和文件的整理，主動(dòng)問(wèn)下老師有什么需要幫忙；

3、每周由辦公室主任對(duì)值班人員出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，缺勤一次扣1分，遲到扣0.5分；

4、值班期間嚴(yán)禁吸煙喝酒、說(shuō)臟話，不穿拖鞋、短褲，不袒胸露背，在公共場(chǎng)合要自覺(jué)維護(hù)學(xué)生會(huì)的形象；

5、值班人員值班不能遲到、曠到、早退，有事須提前向辦公室書面請(qǐng)假，協(xié)調(diào)好了值班人員才能請(qǐng)假，否者以缺勤處理。

三、干部簽到制度

1、干部簽到時(shí)間是由上午9：50至10：10，時(shí)間一過(guò)不能補(bǔ)簽；

2、辦公室一個(gè)星期統(tǒng)計(jì)匯總一次簽到考勤情況，缺勤一次扣1分；

3、干部簽到禁止補(bǔ)簽、替簽，抓到補(bǔ)簽者扣5分，替簽者扣10分；

四、活動(dòng)考核制度

1、紀(jì)檢部負(fù)責(zé)各部門組織活動(dòng)前后的考勤工作，每次活動(dòng)開(kāi)始前開(kāi)始簽到，活動(dòng)結(jié)束后再進(jìn)行簽到，無(wú)故不參加活動(dòng)者，扣2分；遲到者，扣1分；因個(gè)人理由不參加者超過(guò)三次扣1分；

3、干事因不服從相關(guān)負(fù)責(zé)人安排而延誤工作者，扣除該成員2分；

4、因故不能參加活動(dòng)者，須提前向紀(jì)檢部書面請(qǐng)假，若未請(qǐng)假而又在活動(dòng)中分有任務(wù)未完成者，扣5分；

5、若因某部門部長(zhǎng)未及時(shí)傳達(dá)活動(dòng)信息，導(dǎo)致該部門成員無(wú)法參加活動(dòng)者，扣除該部門部長(zhǎng)：未到人數(shù)×2分；

6、若因通知者未及時(shí)傳達(dá)通知而導(dǎo)致某部門無(wú)法參加活動(dòng)者，扣除通知者0.2*未通知到班級(jí)數(shù)或部門數(shù)；

7、各部門未能及時(shí)完成老師交待的活動(dòng)，如各項(xiàng)活動(dòng)的報(bào)名和組織人員參加，則部長(zhǎng)扣2分，干事扣1分；

8、因班干未來(lái)開(kāi)會(huì)，造成班級(jí)未能收到活動(dòng)信息者，班干扣3分；班長(zhǎng)或團(tuán)支書未能把會(huì)議內(nèi)容落實(shí)通知到本班同學(xué)的，扣2分；班長(zhǎng)或團(tuán)支書未能按時(shí)完成各項(xiàng)活動(dòng)要求的，按1分*遲交天數(shù)。

五、請(qǐng)假制度

1、干部例會(huì)請(qǐng)假者須向老師書面請(qǐng)假，如若有緊急情況可電話向紀(jì)檢部或老師請(qǐng)假，但事后需補(bǔ)請(qǐng)假條交于紀(jì)檢部；

2、各項(xiàng)活動(dòng)請(qǐng)假，須向紀(jì)檢部部長(zhǎng)書面請(qǐng)假，如若有緊急情況可電話向紀(jì)檢部部長(zhǎng)請(qǐng)假，但事后需補(bǔ)請(qǐng)假條交于紀(jì)檢部；

3、請(qǐng)假一律采用專門的請(qǐng)假條。

六、系院財(cái)務(wù)借出、歸還管理規(guī)則。

1、系院的公共財(cái)務(wù)禁止私用；

2、如若想向系院借取公共財(cái)務(wù)必須向系院老師申請(qǐng)，同意之后向團(tuán)總支副書記或?qū)W生分會(huì)主席領(lǐng)取公共財(cái)務(wù)；

3、借取公共財(cái)務(wù)者必須保護(hù)和愛(ài)護(hù)所借物品，如若損壞或丟失，照價(jià)賠償；

4、借取公共財(cái)物者，必須按時(shí)和如數(shù)歸還所借物品，逾期者系院有權(quán)追究其責(zé)任。（注：衣服類物品歸還時(shí)必須洗干凈。）

七、辦公室管理制度

1、每個(gè)部門有工作安排或工作計(jì)劃的必須張貼在鐵柜子上，不能貼于其他地方；

2、一個(gè)活動(dòng)的結(jié)束，該部門必須把貼在柜子上的工作安排或工作計(jì)劃和工作總結(jié)整理好放在自己部門的文件夾中；

3、各部門在辦公室工作結(jié)束，必須對(duì)辦公室進(jìn)行清理打掃干凈并確定窗戶已經(jīng)關(guān)好后方可離開(kāi)，未打掃者扣1分；

4、在任何時(shí)候，最后一個(gè)離開(kāi)辦公室的干部必須把辦公室門窗關(guān)好，未關(guān)門窗者扣1分。

八、學(xué)生會(huì)評(píng)分考評(píng)制度

1、本制度所評(píng)出的分?jǐn)?shù)將作為年終考核的重要依據(jù)，每人的基數(shù)為60分；

2、若某系干被扣分?jǐn)?shù)超過(guò)5分，向其所在部門的部長(zhǎng)通報(bào)；班干被扣5分者，通報(bào)給班主任，并給予院級(jí)通報(bào)批評(píng)；

3、若某系干被扣分?jǐn)?shù)超過(guò)10分，向主席通報(bào)，并進(jìn)行院級(jí)通報(bào)批評(píng)和取消其一年的優(yōu)干評(píng)選資格；班干被扣分超過(guò)10分者，取消其本人一切先進(jìn)評(píng)選資格；

4、若某系干被扣分?jǐn)?shù)超過(guò)15分，向團(tuán)委通報(bào)，在經(jīng)團(tuán)委同意后，開(kāi)除該成員學(xué)生會(huì)資格；班干被扣分超過(guò)15分者取消其所在班級(jí)一切先進(jìn)單位評(píng)選資格；

5、在每次活動(dòng)中有突出表現(xiàn)的由部門負(fù)責(zé)人提出名單，交由紀(jì)檢部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，每次通報(bào)表?yè)P(yáng)加2分；累計(jì)通報(bào)表?yè)P(yáng)20分以上者評(píng)為院級(jí)先進(jìn)個(gè)人；

6、年底考核總分排名前10名評(píng)為院級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部；總分在85分以上的在評(píng)選校級(jí)優(yōu)干時(shí)同等條件下優(yōu)先考慮。

第三篇：綜治考評(píng)辦法

吉青綜治字[2011] 號(hào)

關(guān)于印發(fā)《2011鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理考評(píng)辦法》的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道綜治委：

現(xiàn)將《2011鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理考評(píng)辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

青原區(qū)社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)

2011年 月 日

2011鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道社會(huì)治安綜合治理

目標(biāo)管理考評(píng)辦法

為推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，根據(jù)社會(huì)治安綜合治理工作要求，特制定本考評(píng)辦法。

一、考評(píng)項(xiàng)目

（一）公眾安全感測(cè)評(píng)（40分）

由區(qū)綜治辦委托中介機(jī)構(gòu)隨機(jī)電話測(cè)評(píng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公眾對(duì)社會(huì)治安的滿意情況，上、下半年各進(jìn)行一次，每次每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）測(cè)評(píng)有效電話30個(gè)。全年平均安全感指數(shù)達(dá)到全區(qū)平均的就，計(jì)35分，每增加（減少）1各百分點(diǎn)加（扣）1分。

（二）矛盾糾紛排調(diào)及重點(diǎn)地區(qū)排查整治（22分）

1、堅(jiān)持每半月召開(kāi)一次矛盾糾紛大調(diào)解工作聯(lián)席會(huì)議，計(jì)1分；

2、堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）矛盾糾紛一周一排查工作制度，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）矛盾糾紛排查調(diào)處一周一會(huì)議、半月一匯總、一月一分析制度，計(jì)3 2

分；

3、對(duì)每次排查出來(lái)的矛盾糾紛登記造冊(cè)，建立檔案，落實(shí)調(diào)處責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、調(diào)處期限，并半月一次上報(bào)到區(qū)綜治辦，計(jì)2分；

4、加大矛盾糾紛調(diào)處力度，調(diào)處成功率達(dá)95%以上，并做到糾紛調(diào)處后及時(shí)向區(qū)綜治辦銷號(hào)，計(jì)8分；對(duì)發(fā)生群體性事件等影響穩(wěn)定的事件實(shí)行責(zé)任倒查，查實(shí)屬未排查出隱患或雖排查出但壓報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)的，每起視情扣1——8分；

5、建立“急、大、難”矛盾糾紛排查調(diào)處工作臺(tái)帳和調(diào)處檔案，計(jì)2分；

6、完善人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解的銜接配合，“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”效益提高，計(jì)1分。

7、排查整治活動(dòng)有部署、有方案，計(jì)1分；

8、排查工作深入、細(xì)致，排查整治情況及時(shí)上報(bào)，計(jì)1分；

9、問(wèn)題整治到位，效果明顯，計(jì)2分；

10、按照問(wèn)題性質(zhì)和管轄權(quán)限的要求，分類建立重點(diǎn)地區(qū)排查整治工作臺(tái)帳，計(jì)1分。

（三）治安防控工作（4分）

1、按要求全面完成治安防控“天網(wǎng)”工程建設(shè)任務(wù)，計(jì)1分；視頻監(jiān)控系統(tǒng)與公安聯(lián)網(wǎng)，24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，有監(jiān)控記錄，計(jì)1分；

2、按要求組建專職巡防隊(duì)，并按要求開(kāi)展巡防活動(dòng)，巡防有安排、有記錄，計(jì)1分；

3、建立專業(yè)保安、治安信息員、平安建設(shè)志愿者、綜治特派員、看樓護(hù)院等隊(duì)伍，并規(guī)范其教育、培訓(xùn)和管理工作，計(jì)1分；

（四）綜治基礎(chǔ)工作（12分）

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治委由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、街道黨工委書記任主任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)和街辦主任任第一副主任，分管黨政副職任副主任的，明確2至4名綜治干部，計(jì)1分；

2、村（社區(qū)）建立綜治工作室，增設(shè)綜治工作室專職主任，享受村（社區(qū)）干部同等待遇，計(jì)1分；

3、和諧平安聯(lián)創(chuàng)中心建設(shè)規(guī)范，工作運(yùn)行機(jī)制完善，各項(xiàng)制度健全并規(guī)范運(yùn)作，成效明顯，計(jì)4分；

4、綜治工作經(jīng)費(fèi)按轄區(qū)人口人平1元的標(biāo)準(zhǔn)列 4

入財(cái)政預(yù)算，并做到?？顚Ｓ?，計(jì)1分。

5、逐級(jí)下發(fā)綜治目標(biāo)管理責(zé)任書，并每半年進(jìn)行一次檢查督導(dǎo)工作，計(jì)0.5分；

6、建立并堅(jiān)持綜治委季度工作例會(huì)、綜治辦半月工作例會(huì)制度、治安形勢(shì)半月分析制度、綜治成員單位履行職責(zé)報(bào)告和掛點(diǎn)聯(lián)系制度，綜治責(zé)任人政績(jī)檔案做到一人一檔，計(jì)2.5分；

7、認(rèn)真組織開(kāi)展平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、平安村（社區(qū)）、平安邊際地區(qū)、平安路段等創(chuàng)建活動(dòng)，成效明顯，計(jì)1.5分。

8、對(duì)綜治工作成績(jī)突出的責(zé)任人進(jìn)行表彰、嘉獎(jiǎng)，計(jì)0.5分。

（五）社會(huì)管理創(chuàng)新（12分）

1、流動(dòng)人口服務(wù)管理工作（2分）；

2、刑釋解教人員安臵幫教工作（2分）；

3、預(yù)防青少年違法犯罪工作（2分）；

4、鐵路護(hù)路聯(lián)防工作（2分）；

5、學(xué)校及周邊治安綜合治理工作（2分）；

6、肇事肇禍精神病人收治管控工作（2分）。

（上述前五項(xiàng)由區(qū)綜治委五個(gè)專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)標(biāo)計(jì)分）

（六）信息調(diào)研、資料上報(bào)及其它工作（10分）

1、綜治宣傳月活動(dòng)有方案、有總結(jié)、有影像圖片資料，計(jì)2分；

2、完成市級(jí)（含市級(jí)）以上信息上稿任務(wù)2篇（條），計(jì)2分；

3、按時(shí)上報(bào)矛盾糾紛排查調(diào)處、治安形勢(shì)分析、社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)排查整治、綜治責(zé)任人政績(jī)檔案、半年綜治工作督查、維穩(wěn)信息督查、防范處理“法輪功”、綜治宣傳月等方面工作的報(bào)表及資料。計(jì)2分；

4、其他相關(guān)工作，計(jì)3分（1）禁賭、禁毒工作（0.5分）；（2）預(yù)防職務(wù)犯罪工作（0.5分）；（3）道路交通安全管理工作（0.5分）；（4）普法依法治理及社區(qū)矯正工作（0.5分）；（5）刑釋解教人員安臵幫教工作（0.5分）；（6）宗教穩(wěn)定和抵御宗教滲透工作（0.5分）。（第1項(xiàng)由區(qū)公安分局、第2項(xiàng)由區(qū)檢察院、第3 6

項(xiàng)由區(qū)交警大隊(duì)、第4、5項(xiàng)由區(qū)司法局、第6項(xiàng)由區(qū)委610辦負(fù)責(zé)考評(píng)計(jì)分）

5、認(rèn)真完成上級(jí)綜治委（辦）交辦的其它工作任務(wù)，計(jì)1分。

二、加分項(xiàng)目（7分）

1、綜治工作經(jīng)驗(yàn)得到市、省、中央領(lǐng)導(dǎo)同志批示肯定的，分別加0.5分、1分、1.5分；

2、綜治工作經(jīng)驗(yàn)在市、省、全國(guó)綜治工作會(huì)議上作典型發(fā)言的，分別加0.5分、1分、1.5分；作書面交流的，分別加0.25分、0.5分、1分；

3、綜治工作經(jīng)驗(yàn)被市、省、中央綜治委專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議典型發(fā)言或發(fā)文轉(zhuǎn)發(fā)的，分別加0.5分、1分、1.5分；

4、綜治工作經(jīng)驗(yàn)在市、省、中央綜治刊物刊登的，0.5分、1分、1.5分。

（上述4項(xiàng)由區(qū)綜治辦核準(zhǔn)，累計(jì)最高限加7分，內(nèi)容相同的，按最高一項(xiàng)加分）

三、附則

1、考評(píng)工作組從區(qū)綜治成員單位抽調(diào)人員組成。

2、考評(píng)的主要采取查看資料和實(shí)地察看的方式進(jìn)行，其中東固、富田、值夏、富灘、河?xùn)|分別抽查3個(gè)村（社區(qū)）和一所學(xué)校，新圩、文陂、濱江、天玉分別抽查2個(gè)村（社區(qū)）和一所學(xué)校。

3、檢查考評(píng)工作中涉及到的需要上報(bào)的報(bào)表、材料，以區(qū)綜治辦掌握的情況為準(zhǔn)。

4、綜合考評(píng)排位前三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），評(píng)為綜治工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。

5、綜合考評(píng)排位最后一名且實(shí)際得分低于85分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），單位和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)和提拔重用時(shí)，區(qū)綜治委將不予出具相關(guān)證明；是“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”的，建議市綜治委取消“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”稱號(hào)。

6、凡發(fā)生吉青辦發(fā)[2003]16號(hào)文件第十條所列事件之一的予以一票否決。

7、不接受或不支持配合市以上綜治工作檢查、考評(píng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），視情況給予一票否決。

主題詞：綜合治理 目標(biāo)管理 考評(píng)辦法 通知 青原區(qū)社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)辦公室 2011年5月 日印發(fā)

第四篇：2012綜治考評(píng)辦法

咸清辦發(fā)[2012]26號(hào)

中共清坪鎮(zhèn)委辦公室清坪鎮(zhèn)人民政府辦公室

關(guān)于印發(fā)《2012綜治維穩(wěn)信訪

工作績(jī)效考核方案》的通知

各村支部、村民委員會(huì)、鎮(zhèn)直各單位：

現(xiàn)將《2012綜治維穩(wěn)信訪工作績(jī)效考核方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。

附件：《清坪鎮(zhèn)2012社會(huì)治安綜合治理工作考評(píng)細(xì)則》

中共清坪鎮(zhèn)委辦公室

清坪鎮(zhèn)人民政府辦公室

2012年4月27日

2012綜治維穩(wěn)信訪工作

績(jī)效考核方案

為貫徹落實(shí)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的精

神，確保社會(huì)穩(wěn)定，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)創(chuàng)造更優(yōu)的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建和諧清坪，強(qiáng)化工作落實(shí)，特?cái)M定本考核方案。

一、目標(biāo)任務(wù)

圍繞全鎮(zhèn)“4321”工作思路，保穩(wěn)定、謀發(fā)展。認(rèn)真履

行職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)綜治、維穩(wěn)、信訪、反邪教、消防安全等

工作目標(biāo)，進(jìn)入全縣先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二、考核依據(jù)

1、上訪內(nèi)容據(jù)實(shí)考核；

2、調(diào)解工作依據(jù)調(diào)解卷宗考

核；

3、內(nèi)務(wù)建設(shè)依據(jù)《恩施州社會(huì)治安綜合治理臺(tái)帳目錄》和信訪、司法、治保、民族宗教等單位工作要求考核；

4、年終考評(píng)依據(jù)《清坪鎮(zhèn)2012綜治信訪維穩(wěn)工作目標(biāo)管

理考評(píng)細(xì)則》考核；

5、各類表彰或通報(bào)批評(píng)依據(jù)相關(guān)文件

考核。

三、考核對(duì)象

1、單位：本辦法中單位為各村、鎮(zhèn)直各部門；

2、個(gè)人：

本辦法中所稱個(gè)人包括聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)、各村及鎮(zhèn)直各單位綜治

維穩(wěn)主任和專干。

四、獎(jiǎng)懲辦法

（一）獎(jiǎng)勵(lì)：

1、年終目標(biāo)責(zé)任考評(píng)為優(yōu)勝村的，獎(jiǎng)勵(lì)5個(gè)村(考評(píng)總

分在90分以上),分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元、1500元、1000元；獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝鎮(zhèn)直部門3個(gè)(考評(píng)總分在90分以上)，分別獎(jiǎng)勵(lì)

現(xiàn)金2000元、1500元、1000元。

2、綜治工作納入黨委、政府年終對(duì)脫產(chǎn)干部的個(gè)人成績(jī)考核，兌現(xiàn)年終考評(píng)獎(jiǎng)。

3、村級(jí)調(diào)解委員會(huì)成功調(diào)解糾紛一起，報(bào)經(jīng)鎮(zhèn)主管部

門審核有記錄，有卷宗的，按80元/件給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、財(cái)政下?lián)艽寮?jí)交通協(xié)管員經(jīng)費(fèi)納入本責(zé)任目標(biāo)考評(píng)

按百分制得分予以兌現(xiàn)，年終考評(píng)低于80分的，取消交通

協(xié)管員經(jīng)費(fèi)。高于80分的，按照所得分值兌現(xiàn)。

5、各村各部門綜治信訪維穩(wěn)工作方法創(chuàng)新,并受縣級(jí)以

上綜治信訪維穩(wěn)部門推廣, 記入加分項(xiàng)目

（二）懲罰：

1、對(duì)本級(jí)權(quán)限范圍內(nèi)可調(diào)處案件推諉、拖延或不予解

決就將矛盾上交的，每發(fā)生一件扣2分。

2、本級(jí)權(quán)限范圍內(nèi)可調(diào)處案件因未及時(shí)解決或解決

態(tài)度簡(jiǎn)單粗暴而導(dǎo)致上訪的，每發(fā)生上訪案件一起，按上訪

級(jí)次（中央、省、州、縣四級(jí)）相應(yīng)對(duì)考核單位分別處以5

分、4分、3分、2分的處罰。

3、偽造卷宗騙取獎(jiǎng)勵(lì)的，對(duì)單位按2分1件的處罰。

4、受到鎮(zhèn)級(jí)通報(bào)批評(píng)，每次處罰單位及當(dāng)事人1分，受到縣級(jí)以上通報(bào)批評(píng)，每次處罰單位及當(dāng)事人2分。

5、工作例會(huì)缺席一次處罰單位1分；不按時(shí)或不按要

求報(bào)表一次扣單位1分。

6、以上處罰扣分一律從相關(guān)單位所有工作考核兌

現(xiàn)獎(jiǎng)金中予以扣除。

7、年終工作目標(biāo)考評(píng)總分低于60分的；形成縣級(jí)以

上的群體訪(非正常上訪)；發(fā)生重特大群體性事件和重大交

通安全死亡事件的村和部門一律一票否決。

主題詞：綜治維穩(wěn)信訪工作績(jī)效考核方案通知清坪鎮(zhèn)黨政綜合辦公室2012年4月27日印發(fā)

【共印50份】

第五篇：2012綜治考評(píng)匯報(bào)材料

公司綜治考評(píng)匯報(bào)材料

（2011年11月10日）

今年以來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的具體指導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市和集團(tuán)綜治工作精神，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，大力開(kāi)展創(chuàng)建“平安”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)治安防控能力，加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，今年以來(lái)公司未發(fā)生重大工傷、火災(zāi)、治安災(zāi)害等事故和干部員工違法犯罪、影響社會(huì)政治、治安穩(wěn)定等群體性事件，為公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)治安環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了公司區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)生活秩序的和諧與穩(wěn)定。

現(xiàn)將公司2011年社會(huì)治安綜合治理工作情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)

公司高度重視綜治和平安創(chuàng)建工作，注重把綜治工作提到重要的議事日程上來(lái)，始終將其納入公司各項(xiàng)目標(biāo)管理考核，做到同部署、同落實(shí)、同考評(píng)、同獎(jiǎng)懲，實(shí)行一票否決制。一是公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組已成常設(shè)機(jī)構(gòu)，今年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，及時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，機(jī)構(gòu)中任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)維穩(wěn)工作，分管綜治工作；公司綜治辦設(shè)在保衛(wèi)部，保衛(wèi)部長(zhǎng)任綜治辦主任，并配備綜治專干；各廠、部黨政一把手均為小組成員，對(duì)本廠、部的綜治工作負(fù)責(zé)。公司上下形成了高管層親自掛帥、保衛(wèi)部具體負(fù)責(zé)、各廠部相輔相成，層層把關(guān)，齊抓共管的綜治管理網(wǎng)絡(luò)。二是公司按照“以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展”的思路，找準(zhǔn)影響和制約公司干群關(guān)系的癥結(jié)，積極探索建立密切聯(lián)系群眾的長(zhǎng)效機(jī)制。重大決策出臺(tái)和員工利益調(diào)整，均堅(jiān)持了從群眾中來(lái)到群眾中去的路線，以求最大限度的達(dá)成共識(shí)。一方面將班子成員 1

編入相應(yīng)黨支部，加強(qiáng)對(duì)支部工作的指導(dǎo)，聽(tīng)取黨員向上反映的意見(jiàn)和建議。另一方面設(shè)立黨委書記信箱，廣泛收集員工反映的問(wèn)題，建立和規(guī)范了意見(jiàn)收集、處置、回復(fù)機(jī)制，保障上下溝通渠道的暢通。三是公司每年年初召開(kāi)員工代表大會(huì)部署全年工作的同時(shí)，組織各責(zé)任部門、廠與黨委簽訂《社會(huì)綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，作為部門工作考核的重要內(nèi)容。通過(guò)不斷健全和落實(shí)綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理制和責(zé)任追究制，為綜治工作的有效開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

二、完善制度，固本強(qiáng)基

今年公司按照“規(guī)范-持續(xù)規(guī)范-高效運(yùn)行”的管理理念，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的制度規(guī)范化和管理流程閉合，綜治工作方面：一是建立和健全工作制度。先后出臺(tái)了《治安綜合治理工作管理規(guī)定》、《人員、車輛、物品出入的管理規(guī)定》、《保安管理細(xì)則》、《門衛(wèi)職責(zé)》、《消防應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)“黑名單”制度》等一系列規(guī)章制度。著重對(duì)出入公司制度、門衛(wèi)制度和施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程進(jìn)行修訂和完善，對(duì)來(lái)往人員、物資、車輛嚴(yán)格實(shí)行出入檢查登記制度，設(shè)計(jì)并使用《非產(chǎn)品出門憑證》，要求凡屬公司物品出入各門衛(wèi)，必須由經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人、門衛(wèi)保安三方簽字，物資所在單位蓋公章后方可出門；出臺(tái)了腳手架施工管理流程，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度。二是“三防”設(shè)施健全到位。人防工作方面，公司自2009年以來(lái)，從市保安公司聘請(qǐng)33位保安充實(shí)安保隊(duì)伍，每年安保費(fèi)用投入80余萬(wàn)；技防工作方面，公司每年投入數(shù)十萬(wàn)元完善安保監(jiān)控系統(tǒng)，在辦公、生活區(qū)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)部位以及門衛(wèi)出入口均安裝監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)現(xiàn)了安保管理的現(xiàn)代化；物防工作方面，今年公司投入數(shù)十萬(wàn)元，完善了外圍圍墻，現(xiàn)有對(duì)外門衛(wèi)5處，公司內(nèi)門衛(wèi)3處，分別由保安與自備保衛(wèi)人員駐守。

三、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍

公司按照縱向到底橫向到邊的原則，充分利用廣播、報(bào)紙、懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、局域網(wǎng)等多種形式宣傳法律、安全、綜治工作相關(guān)知識(shí)。依托安全生產(chǎn)月宣傳和“五五”普法宣傳等活動(dòng)，廣泛宣傳平安創(chuàng)建先進(jìn)典型、鼓勵(lì)員工群眾積極參與平安創(chuàng)建和綜治工作，把平安創(chuàng)建工作延伸到公司各個(gè)角落，營(yíng)造平安創(chuàng)建宣傳的濃厚氛圍。一是宣傳教育常抓不懈。今年結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，利用局域網(wǎng)、公司員工手機(jī)集團(tuán)功能普及安全、法律知識(shí)，發(fā)布生產(chǎn)場(chǎng)所不規(guī)范行為圖片，發(fā)動(dòng)公司工參與糾錯(cuò)。同時(shí)結(jié)合培訓(xùn)，舉辦人身傷害緊急救治講座，有效提高了員工法律、安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。二是公司按照社會(huì)治安綜合治理屬地管理的原則，積極開(kāi)展平安單位的創(chuàng)建，落實(shí)鎮(zhèn)政府日常綜治工作調(diào)度。由于公司地處市郊，對(duì)于與周邊村民發(fā)生的矛盾和糾紛，公司始終以社會(huì)和諧穩(wěn)定為重，按照法律法規(guī)程序，積極尋求政府支持，力爭(zhēng)把不穩(wěn)定的因素消除在萌芽狀態(tài)，有效改善了周邊工農(nóng)關(guān)系，今年公司施工現(xiàn)場(chǎng)未出現(xiàn)一起村民鬧事的情況。三是在今年3月份蔓延全國(guó)的“鹽荒”**中，針對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工偷拿鹽產(chǎn)品驟增現(xiàn)象和周邊村民聽(tīng)信謠言前來(lái)拿鹽等情況，公司安保人員頂住壓力，嚴(yán)格把關(guān)，以教育與處罰并舉，有效地控制了事態(tài)的蔓延，維護(hù)了公司的利益和社區(qū)的穩(wěn)定。因處置妥當(dāng)，公司獲得集團(tuán)嘉獎(jiǎng)，被評(píng)為“集團(tuán)平息搶鹽風(fēng)潮先進(jìn)單位”。

四、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)

1、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)要發(fā)展，安全穩(wěn)定是前提和基礎(chǔ)。公司始終把安全工作放在首位，特別是公司新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，對(duì)安全工作高度重視，圍繞集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，有效預(yù)防和減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。一是健全機(jī)構(gòu)。公司調(diào)整了安委會(huì)成員，成立安委會(huì)辦公室，各單位配備專職安全管理員，各工段、班組均設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全員。二是強(qiáng)化安全檢查。今年以來(lái)，公司共開(kāi)展大規(guī)模安全檢查活動(dòng)15次，公司高層親自督導(dǎo)，定期召

開(kāi)安全工作會(huì)議，落實(shí)《安全隱患整改治理方案》，加大對(duì)各類險(xiǎn)兆事故的查處力度，通過(guò)全面的安全檢查和專項(xiàng)整治，切實(shí)促進(jìn)了公司安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三是規(guī)范管理。在生產(chǎn)區(qū)設(shè)置了安全警示標(biāo)語(yǔ)和宣傳標(biāo)語(yǔ)，完善了公司管轄范圍內(nèi)道路安全設(shè)施和交通標(biāo)志，加強(qiáng)對(duì)特殊路段的控制。同時(shí)，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)施工前首先與公司簽定安全管理協(xié)議，由安委辦牽頭，組織安全管理員和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期安全檢查和日常巡查。今年Ⅲ組罐鹽系統(tǒng)技改項(xiàng)目未發(fā)生傷亡事故和機(jī)械、火災(zāi)事故，順利投產(chǎn)使用。

2、嚴(yán)把重大節(jié)日、特殊時(shí)期穩(wěn)定“關(guān)口”。公司把握春節(jié)、五

一、國(guó)慶等重要節(jié)日，以及地方及全國(guó)“兩會(huì)”的召開(kāi)特殊時(shí)期，確保社會(huì)穩(wěn)定和公司內(nèi)秩序穩(wěn)定。一是做好值班安排。針對(duì)“三節(jié)”、“兩會(huì)”等期間是矛盾糾紛的多發(fā)期與敏感期，認(rèn)真落實(shí)此期間的領(lǐng)導(dǎo)值班安排，并將值班安排表上報(bào)集團(tuán)公司，落實(shí)好值班制度和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。二是協(xié)助駐地及時(shí)調(diào)解矛盾糾紛，綜治工作聯(lián)防聯(lián)動(dòng)。由保衛(wèi)人員、員工、社區(qū)民警組成聯(lián)防聯(lián)動(dòng)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種矛盾糾紛，保衛(wèi)人員加強(qiáng)公司區(qū)治安巡邏，綜治干部加強(qiáng)維穩(wěn)信息情報(bào)的搜集，員工發(fā)現(xiàn)特殊情況隨時(shí)匯報(bào)，發(fā)揮了預(yù)警預(yù)防作用，提高了治安防范能力。

3、突出社會(huì)治安重點(diǎn)整治，取得了初步成效。一是配合公安機(jī)關(guān)打擊偷盜等違法行為。積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破盜竊案件，與公安機(jī)關(guān)一起詢問(wèn)、調(diào)查，尋找線索，從而達(dá)到打擊犯罪的目的。今年處理了二起偷盜行為，針對(duì)偷廢鐵和小包鹽等小偷小摸，按照相關(guān)法律及公司規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)肅查處，有效的遏制住歪風(fēng)邪氣的滋生。二是加強(qiáng)吸毒人員的幫教。公司原有3名吸毒人員，通過(guò)公司各級(jí)幫教組織的耐心勸導(dǎo)和說(shuō)服，原有3名吸毒人員沒(méi)有復(fù)發(fā)，公司內(nèi)也未再新增一列吸毒人員。對(duì)后進(jìn)青年，公司里各單位都明確幫教人員，采取一對(duì)一方式，以談心、關(guān)心等方式，引導(dǎo)其思想轉(zhuǎn)變。

4、抓好消防工作，做到防患于未然。堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，積極做好消防安全工作。一是在公司所有的辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、社區(qū)公共場(chǎng)所均配備消防設(shè)施，并要求定期檢查維護(hù)，確保消防設(shè)施齊全有效。二是加強(qiáng)員工義務(wù)消防員的教育和培訓(xùn)，制訂消防演練方案，定期組織消防演練，提高了員工的消防安全意識(shí)、消防設(shè)施的掌握和應(yīng)急處理能力。由于消防安全措施到位，今年以來(lái)，公司內(nèi)部未發(fā)生火災(zāi)事故，確保了一方平安。

4、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)。一是按照內(nèi)培為主，外培為輔原則，結(jié)合安全和普法教育，制訂和實(shí)行不同工種、不同層級(jí)的員工短中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃。二是實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制，有針對(duì)性的開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、安全知識(shí)搶答、普法知識(shí)問(wèn)卷等活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)。三是針對(duì)員工思想狀況，公司把充分保障員工的合法利益，改善生活條件，加強(qiáng)溝通和對(duì)話作為員工隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)職代表建設(shè)，通過(guò)會(huì)議案工作委員會(huì)收集員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，解決員工合理訴求，暢通員工情緒疏導(dǎo)渠道，充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)矛盾、解決爭(zhēng)議方面的積極作用，今年無(wú)一例員工上訪等群體事件，員工心齊氣順，干群關(guān)系和睦。

5、抓好綜合治理環(huán)境建設(shè)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一是通過(guò)細(xì)化各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化出入礦管理和電子監(jiān)控，有力保障了礦區(qū)財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境穩(wěn)定。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理，注重廠區(qū)、生活區(qū)綠化、美化、亮化改造，基本形成了場(chǎng)地整潔、就崗行為規(guī)范、設(shè)備見(jiàn)本色的文明生產(chǎn)狀態(tài)。二是加強(qiáng)環(huán)保綜合治理，礦山周邊環(huán)境持續(xù)改善，公司在快速發(fā)展過(guò)程中，十分注重通過(guò)技術(shù)升級(jí)，設(shè)備更新?lián)Q代，來(lái)減少“三廢”的排放。去年公司聘請(qǐng)國(guó)土資源廳環(huán)境監(jiān)測(cè)總站制定出臺(tái)了《礦山土地復(fù)墾方案》、《礦山環(huán)境治理設(shè)計(jì)》，對(duì)開(kāi)采鹵水外泄進(jìn)行徹底根治，恢復(fù)受外泄污染土地的耕作環(huán)境，為進(jìn)一步的環(huán)境綜合治理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是公司注重人本管理，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造人文關(guān)懷環(huán)

境和氛圍。公司制定《職工醫(yī)療互助基金會(huì)章程》，今年還準(zhǔn)備出臺(tái)《員工救助管理辦法》，切實(shí)解決職工實(shí)際困難。為豐富員工的業(yè)余文化生活，公司每年都組織籃球、排球、乒乓球、羽毛球和棋類比賽，樹(shù)立健康向上的群體形象，為公司的和諧和穩(wěn)定創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。

今年以來(lái)，公司在社會(huì)綜合治理和平安創(chuàng)建工作中取得了一定的成績(jī)，但于省國(guó)資委、集團(tuán)公司的要求相比還有一定的差距，在今后的工作實(shí)踐中，公司將在上級(jí)部門和集團(tuán)公司關(guān)心、指導(dǎo)下，不斷吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，持之以恒地做好綜合治理工作的各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，竭力維護(hù)公司的社會(huì)治安穩(wěn)定，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定及“十二五”發(fā)展創(chuàng)造長(zhǎng)期和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。促進(jìn)“平安”和公司社會(huì)綜合治理工作更上一層樓。