第一篇：車間員工工資考評規(guī)定

車間員工工資考評規(guī)定各生產(chǎn)車間根據(jù)不同崗位的工作需要，合理安排生產(chǎn)人員，并根據(jù)崗位性質(zhì)確定該崗位當月應工作天數(shù)，作為月考評依據(jù)。月考核評定標準：

2.1 員工按正常上下班給全額工資。

2.2 一般員工當月如在內(nèi)外部檢查中均沒有出現(xiàn)不合格項，且工作時間達到該崗位當月應工作天數(shù)，各項生產(chǎn)指標均如期完成，則按正常給全額工資。

2.3 員工如在本崗位工作中有突出表現(xiàn)的或崗位性質(zhì)特殊的，則可由部門負責人根據(jù)實際情況在原有工資基礎上進行適當獎勵。

2.4 員工由于請事假、病假、婚喪假、探親假、工傷假等而導致當月工作時間未達到該崗位當月應工作天數(shù)的，則按缺勤天數(shù)相應扣除.2.5 員工當月如在車間內(nèi)部檢查中出現(xiàn)不合格項或生產(chǎn)指標未如期完成的，則按相關規(guī)定進行扣罰；若是員工在公司或外部檢查中出現(xiàn)不合格項，則按公司獎懲實施細則相關條款進行扣分。

2.6 上班時間(白班)8:00~11：3012：00~16.30

正常三班二倒8:00~20:0020:00 ~8：00

正常二班一倒8:00~20:0020:00 ~8：00在交換班每星期跟換一次，在倒班時白班8:00~16:00晚班16:00~20:00白班轉(zhuǎn)換晚班20:00 ~8：00中午30分鐘吃飯輪流換班;在早晚上班之前15分鐘必須辦好交接手續(xù);

2.7 月薪分值計算公式：

⑴工作時間未達到該崗位當月應工作天數(shù)的員工：

工資=（A / B）-C – D + E

⑵工作時間達到該崗位當月應工作天數(shù)的員工：

月工資=月工資-C – D + E

其中：

A：員工當月實際工作天數(shù)

B：該崗位當月應工作天數(shù)

C：車間內(nèi)部檢查或生產(chǎn)指標未完成的扣罰

D：公司或外部檢查中的扣分

E：員工有突出表現(xiàn)的或特殊性質(zhì)崗位的加分崗位薪酬:工段長300~500元/月班組長 100~300元/月特殊崗位100~300元/月 4 評定后,按月考核流程規(guī)定及時上報批準發(fā)放。

第二篇：關于洗車員工工資方案規(guī)定

xxxxx

關于洗車員工工資提成方案規(guī)定

為規(guī)范洗車員工積極性，確保洗車服務意識，提高服務品質(zhì)。特

制定本規(guī)定。

1、保底工資不變

2、提成工資由原來1.5元/臺提升為2元/臺

3、上班時間8：30，下班時間17：30，中午時間段11：30--13：

30必須有一人值班。原則上實行輪班制。

4、如有客戶投訴洗車不干凈，經(jīng)客服中心核實，超過五例投訴

按每例每人10元罰款。

5、洗車部當月無一例清洗質(zhì)量投訴，公司獎勵洗車部員工每人

50元。

特此規(guī)定！

xxx二〇一四年三月二十五日

第三篇：車間生產(chǎn)員工工資調(diào)整方案

車間生產(chǎn)員工薪酬調(diào)整方案

一、目的：

緩解車間員工因工資問題產(chǎn)生的不良情緒，穩(wěn)定車間團隊，減少人員流失，消極怠工現(xiàn)象，做到公平、合理，使員工待遇在公司能夠承擔的前提下，有穩(wěn)步的提升。

二、范圍：

針對生活部車間班組長及以下所有員工的基本工資部分，不包括計件工資和保底工資。

三、參與制定人員：

行政人事經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、各班組長

四、權責：

1、行政人事部負責本方案的體系控制，負責車間提供相關資料及數(shù)據(jù)的整理與綜合，負責各種用表的制作以及相關會議的組織工作，負責監(jiān)督各項評定工作的真實可靠性。

2、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長負責按照行政人事部要求，提供本部相關的各種數(shù)據(jù)與資料，生產(chǎn)經(jīng)理負責生產(chǎn)技術相關考評的全面調(diào)控與管理工作。

五、工資體系：

基本工資＝崗位工資+技能工資+績效工資

六、構(gòu)成說明：

1、崗位工資（不同崗位間）：上手時間長短、人工操作難易程度、工作強度、人身危害性、機械使用難易程度

1）、崗位工資由基數(shù)（高、中、低三檔）*崗位系數(shù)計算獲得。2）、系數(shù)由車間負責人與班組長進行評定，由生產(chǎn)經(jīng)理在每車間設立一個基準系數(shù)崗位，生產(chǎn)經(jīng)理與班組長根據(jù)這個系數(shù)，對所轄車間其它崗位系數(shù)進行評定。

3）、生產(chǎn)經(jīng)理收集各車間班組長的崗位系數(shù)評定表后，對各車間崗位系數(shù)統(tǒng)一進行調(diào)整，務必保證生產(chǎn)部各車間之間的所有崗位系數(shù)統(tǒng)一、合理，確認無誤后上報行政人事部。

4）、系數(shù)評定合理后基本不變，再進行工資調(diào)整，只調(diào)基數(shù)。5）、各級負責人在操作過程中，務必做到事實求是。

2、技能工資（同崗位間）：操作速度、質(zhì)量、熟練度

1）、通過技能考核考試得出，考核周期設定：六個月進行一次。2）、考核以實際操作（實踐）與口答或筆試（理論）二方面構(gòu)成，由生產(chǎn)部拿出每崗位具體考核方法與考核要點，包括實踐與理論部分具體考核內(nèi)容，行政人事部負責考核的組織與監(jiān)管。

3）、技能工資部分考核決定員工技能工資的實際發(fā)放比率，以實際考核結(jié)果做為主要依據(jù)，進行漲幅。

4）、技能工資分為A、B、C、D四個等級，具體因崗位系數(shù)不同幅度間隔不同。

3、績效工資（全體）：日常工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、考勤。1）、由問卷形式完成，三個月一次進行評定。三個月內(nèi)績效工資相同。

2）、只有績效考核六個月內(nèi)，二次績效考核成績?nèi)窟_到良好以上的員工，才擁有調(diào)整技能工資的資格。

3）、班組長考核包括自評、生產(chǎn)副經(jīng)理評價、生產(chǎn)經(jīng)理評價三部分組成。普通員工考核包括自評、班組長評價、生產(chǎn)副經(jīng)理評價、生產(chǎn)經(jīng)理評價四部分組成。

4）、考勤由行政人事部提供相關數(shù)據(jù)支持。

七、實施步驟：

（一）準備階段

1、行政人事部與生產(chǎn)部研究確定工資調(diào)整方案。

2、上報總經(jīng)理進行審批。

（二）崗位系數(shù)評定

1、召開生產(chǎn)部班組長以上負責人會議，對崗位工資系數(shù)評定相關事宜進行解析。

2、生產(chǎn)部經(jīng)理負責提供每車間基準崗位系數(shù)，由生產(chǎn)經(jīng)理與班組長對本車間各崗位進行分別系數(shù)評定。

3、生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)部會議，就各崗位系數(shù)評定與班組長研究確定，保證崗位系統(tǒng)的合理性與實用性。

4、如某些員工具有一人多崗，或一人多職情況發(fā)生時，將該員工具體涉及崗位名稱與他所做各崗位工作的比重（百分比形式）一同上報行政人事部。

5、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商，根據(jù)同行業(yè)大概工資水平，做為中檔基數(shù)，進行上下幅動調(diào)整。

（三）技能考核

1、生產(chǎn)部制定各車間各崗位考核方案上報行政人事部。

2、行政人事部根據(jù)生產(chǎn)部提供相關內(nèi)容，制作技能考核用表。

3、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商確定考核時間，生產(chǎn)部負責技能考核的具體實施工作，行政人事部負責對考核結(jié)果進行匯總與分析。

（四）績效考核

1、行政人事部確定績效考核內(nèi)容，制作相關表格。

2、行政人事部下發(fā)績效考核表，安排生產(chǎn)部限期完成并上報，行政人事部負責績效考核結(jié)果的整理與排序。

（五）整理階段

1、確定崗位工資基數(shù)（高、中、低），進行宏觀調(diào)控。

2、按照崗位工資比率確定各崗位的技能工資等級分值。

3、績效工資暫定普通員工200，班組長700。

4、按照崗位評定工資、技能工資與績效工資，落實到個人，計算每人實發(fā)工資。

5、生產(chǎn)部經(jīng)理與行政人事經(jīng)理與全體員工進行面談，讓員工了解公司薪酬體系，想漲工資應達到什么樣的標準與要求。

6、通過面談，生產(chǎn)部確定生產(chǎn)員工崗位職責手冊，上報行政人事部。

八、其它說明：

1、新晉員工無工作經(jīng)驗的，三個月后定崗確定崗位工資，參加統(tǒng)一的技能評定考試，確定技能等級；有工作經(jīng)驗的，七天定崗進行技能評定考核，按考核成績確定技能等級；

2、已申請離職員工不參加技能等級評定。

3、生產(chǎn)部所有員工都有績效工資。

九、除工資以外可調(diào)整的福利政策（僅供參考）：

1、冬夏令制

11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

2、生日福利

以身份證上的日期為標準，當月過生日的員工，可以在發(fā)薪日在財務領取50元人民幣。

3、法定假日福利

中秋、端午每人五十到一百元標準，春節(jié)每人一百到二百元標準

4、每月帶薪休息

辦公室人員+銷售中心：每月四天休息 生產(chǎn)車間+店面：每月二天休息

5、帶薪年假（年假連休要總經(jīng)理批準，不休可兌換年薪）工作滿一年，不到三年，每年一天帶薪年假，工作三年到五年，每年三天帶薪年假，工作五年到十年，每年五天帶薪年假，工作十年以上的，每年七天帶薪年假。

第四篇：離職員工工資發(fā)放規(guī)定

離職員工工資結(jié)算制度

一、目的: 為了規(guī)范公司員工的工資結(jié)算流程，使之更加清晰化、透明化、公

開化、制度化。

二、適應范圍：公司全體人員。

三、員工責任、職責

1、離職人員：本人報部門主管經(jīng)核準后，按照公司《員工離職管理制度》辦

理離職手續(xù)，員工不應該提出超出程序范圍的要求。

2、人事行政部：協(xié)助監(jiān)督辦理各項離職手續(xù)，提供離職人員薪酬、各項費用

及其他必要信息；按照《員工離職管理制度》辦理相關手續(xù)。

3、部門主管、部門經(jīng)理、人事行政部：批準離職文件。

四、扣罰情況

1、違約金：因開除、解聘、自動離職和違約性辭職所產(chǎn)生的違約金，由人事行

政部按照合同相關違約條款進行核算。

2、物品損失賠償金：公司為方便工作所配置的物品，不能完好歸還者，按照市

價進行賠償，其產(chǎn)生的費用從離職工資里面進行扣除。

3、培訓損失賠償金：接受公司外派培訓，未能在公司工作滿相應年限，應該退

賠培訓費。

五、離職包含情況：

情況一：辭職員工，即按照正常程序辦理了離職手續(xù)的員工，其工資為每月25日發(fā)放。

情況二：自動離職員工，即不按照公司的正常流程，不辦理相關離職手續(xù)的員工，在相關手續(xù)辦理完成之前公司暫緩發(fā)放薪資，公司重要資料，信息，賬務賬目及貴重物品交接不清者視情況嚴重作相應的處理。

情況三：勸退人員，凡是被公司辭退解聘的人員，待辦理相關交接手續(xù)后，其薪資與辭職員工一起發(fā)放，即每月25號發(fā)放。

情況四：開除員工，凡是被公司開除人員，按照相關公司制度進行處罰，若有違法者送司法機關處理，其薪資與辭職員工一起發(fā)放，即每月25號發(fā)放。

第五篇：關于洗車員工工資方案規(guī)定

xxxxx 關于洗車員工工資提成方案規(guī)定

為規(guī)范洗車員工積極性，確保洗車服務意識，提高服務品質(zhì)。特制定本規(guī)定。

1、保底工資不變

2、提成工資由原來1.5元/臺提升為2元/臺

3、上班時間8：30，下班時間17：30，中午時間段11：30--13：30必須有一人值班。原則上實行輪班制。

4、如有客戶投訴洗車不干凈，經(jīng)客服中心核實，超過五例投訴按每例每人10元罰款。

5、洗車部當月無一例清洗質(zhì)量投訴，公司獎勵洗車部員工每人50元。

特此規(guī)定！

xxx 二〇一四年三月二十五日