第一篇：大力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”努力適應(yīng)物業(yè)管理市場(chǎng)化的發(fā)展要求

近幾年來(lái)，面對(duì)油田物業(yè)管理市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)，我們玉山物業(yè)管理公司審時(shí)度勢(shì)，積極運(yùn)籌，充分把握管理局社區(qū)改革的戰(zhàn)略緩沖機(jī)遇期，著眼于公司生存與發(fā)展的前途和命運(yùn)問(wèn)題，通過(guò)大力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，引導(dǎo)廣大干部職工清醒認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，準(zhǔn)確分析市場(chǎng)，主動(dòng)融入市場(chǎng)，在一定程度上逐步適應(yīng)了物業(yè)管理市場(chǎng)化的發(fā)展要求，有效地培養(yǎng)和鍛煉了職工隊(duì)伍，初步總結(jié)積累了一些市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，并且取得了比較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為公司的發(fā)展帶來(lái)了旺盛活力和無(wú)限生機(jī)。

一、由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)轉(zhuǎn)變，在思想觀念上逐步適應(yīng)了物業(yè)管理市場(chǎng)化發(fā)展要求回顧這幾年搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪的艱難歷程，我們深切地體會(huì)到，作為一個(gè)特大型國(guó)有企業(yè)的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，影響推進(jìn)市場(chǎng)化管理進(jìn)程的主要制約因素，除了體制方面的原因外，主要是由于我們的思想觀念還比較落后，始終不想承認(rèn)，甚至不敢承認(rèn)社區(qū)物業(yè)管理“自主經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展趨勢(shì)，揉入了太多的依賴(lài)思想，表現(xiàn)出了太強(qiáng)的惰性意識(shí)。邁不開(kāi)解放思想的步子，就找不到生存發(fā)展的路子，不徹底掙脫長(zhǎng)期以來(lái)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的陳舊思想觀念的束縛，不盡快樹(shù)立起全新的物業(yè)管理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念，就只能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步萎縮，直至徹底消亡。為了促進(jìn)廣大職工的思想盡快由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)轉(zhuǎn)變，我們一手抓教育推動(dòng)，一手抓干部帶動(dòng)，取得了比較好的效果。一是堅(jiān)持依靠教育推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變。否定過(guò)去是痛苦的，轉(zhuǎn)變觀念是艱難的，但是沒(méi)有痛苦的否定和艱難的轉(zhuǎn)變，思想觀念就難以有大的突破，改革發(fā)展就難以有大的作為。幾年來(lái)，我們緊緊圍繞油田物業(yè)改革的方針政策，牢牢把握物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，積極暢通內(nèi)部宣傳教育信息渠道，根據(jù)上級(jí)黨委的要求，毫不衰減地把推進(jìn)社區(qū)改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的信號(hào)傳遞到了最基層，傳遞到了每一個(gè)員工，使大家逐步認(rèn)識(shí)到，走物業(yè)管理市場(chǎng)化發(fā)展道路是大勢(shì)所趨，只有從事實(shí)上具有準(zhǔn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征的運(yùn)作模式向充滿活力和生機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格意義上的市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)變，我們所從事的物業(yè)管理才大有希望，才能從根本上維護(hù)好企業(yè)和職工群眾的切身利益。當(dāng)前，我們公司上下集中討論、廣泛關(guān)注的問(wèn)題，已經(jīng)不再是“走不走市場(chǎng)化道路”的問(wèn)題，而是“如何走好市場(chǎng)化道路”的問(wèn)題。認(rèn)真分析市場(chǎng)，努力適應(yīng)市場(chǎng)，已經(jīng)成為我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定共識(shí)。二是堅(jiān)持依靠干部帶動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變。職工隊(duì)伍思想觀念轉(zhuǎn)變的程度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的強(qiáng)弱，既取決于加強(qiáng)教育引導(dǎo)等基礎(chǔ)性工作的效果，更取決于干部的思想認(rèn)識(shí)和行為表率作用。轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)搞“齊步走”是行不通的，在認(rèn)識(shí)水平和轉(zhuǎn)變程度上要求達(dá)到“一般高”也是不現(xiàn)實(shí)的。為此，我們突出加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)和基層負(fù)責(zé)同志的市場(chǎng)觀念培育，主要是利用公司工作例會(huì)這個(gè)很好的機(jī)會(huì)，努力灌輸物業(yè)管理市場(chǎng)理念，經(jīng)常集體探討物業(yè)管理市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)問(wèn)題，經(jīng)常研究實(shí)施模擬市場(chǎng)運(yùn)作的方案和機(jī)制問(wèn)題，并組織交流開(kāi)拓市場(chǎng)的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。我們還創(chuàng)造條件，經(jīng)常給大家提供一些參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，幫助大家開(kāi)闊視野、開(kāi)拓思路，盡量使基層領(lǐng)導(dǎo)干部比普通職工站得更高些，看得更遠(yuǎn)些，想得更深些，在解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓市場(chǎng)、加快發(fā)展中，為職工群眾做出表率，用實(shí)際行動(dòng)影響和促進(jìn)職工群眾盡快轉(zhuǎn)變觀念，基本達(dá)到了預(yù)期的目的。

二、由維持基本生存向謀求更大發(fā)展轉(zhuǎn)變，在工作思路上逐步適應(yīng)了物業(yè)管理市場(chǎng)化發(fā)展要求有分析人士指出，未來(lái)3-5年是中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。根據(jù)油田社區(qū)改革發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，未來(lái)3-5年，甚至?xí)诟臅r(shí)間，我們現(xiàn)行的物業(yè)管理市場(chǎng)也會(huì)逐步打破行政區(qū)域界限，按照市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)則重新“洗牌”。在這一轉(zhuǎn)換過(guò)程中，一些體制落后，創(chuàng)新滯后，服務(wù)低劣，成本過(guò)高，依靠外力扶持的物業(yè)管理企業(yè)必然難逃出局的命運(yùn)。即使是相對(duì)比較優(yōu)秀的一些物業(yè)管理企業(yè)，到那時(shí)再想進(jìn)入物業(yè)管理社會(huì)市場(chǎng)，分得一杯羹，困難和阻力也會(huì)更大。所以，對(duì)于我們這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)較弱的物業(yè)管理企業(yè)而言，目前是搶占物管市場(chǎng)的最佳良機(jī)。我們立足當(dāng)前，穩(wěn)扎穩(wěn)打，較好地把握住了生存發(fā)展的先機(jī)。一是努力把內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng)做精。物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇集中體現(xiàn)在管理服務(wù)之中，發(fā)展的客觀規(guī)律也突出體現(xiàn)于管理服務(wù)之中，通過(guò)為業(yè)主提供所需服務(wù)，獲得他們的認(rèn)同，“讓業(yè)主滿意”是加快發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。盡管我們公司確立了走向市場(chǎng)、做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)，但是并沒(méi)有脫離現(xiàn)實(shí)、本末倒置、急于求成。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在的內(nèi)部市場(chǎng)是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，內(nèi)部市場(chǎng)的管理服務(wù)質(zhì)量是影響外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素。幾年來(lái)，我們將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)抓，在各項(xiàng)工作中嚴(yán)格堅(jiān)持“精、細(xì)、美”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)各項(xiàng)工作的過(guò)程中自覺(jué)踐行“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、恒”的自率標(biāo)準(zhǔn)，在我們勝中社區(qū)首家全面推行了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，對(duì)管理服務(wù)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)精雕細(xì)刻，用精益求精的務(wù)實(shí)作風(fēng)牢牢把握住了內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng)。目前，我們已經(jīng)創(chuàng)建出國(guó)家級(jí)示范住宅小區(qū)1個(gè)，省級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)3個(gè)，雅苑小區(qū)被評(píng)為“全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)”。二是努力把內(nèi)部模擬市場(chǎng)做實(shí)。當(dāng)前，物業(yè)管理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不但體現(xiàn)在比管理水平、比資金實(shí)力、比管理規(guī)模上，而且已經(jīng)上升為市場(chǎng)化運(yùn)作基礎(chǔ)上的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)。在這種發(fā)展趨勢(shì)面前，要提高我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須錘煉一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，不斷提高熟悉市場(chǎng)規(guī)則、了解市場(chǎng)趨勢(shì)、自如駕馭市場(chǎng)的能力。我們公司從規(guī)范內(nèi)部管理切入，建立了以物業(yè)站為甲方、專(zhuān)業(yè)隊(duì)為乙方的內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，明確了物業(yè)站在物業(yè)管理中的甲方主體地位。我們根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容，在組織專(zhuān)題會(huì)議共同探討的過(guò)程中，彼此分清了各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并達(dá)到相互一致認(rèn)可后，公司安排專(zhuān)人據(jù)此制定了對(duì)物業(yè)站的監(jiān)督考核辦法；物業(yè)站制定了對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)的監(jiān)督考核辦法。在日常管理過(guò)程中，物業(yè)管理部每天巡視檢查物業(yè)管理工作狀況，物業(yè)管理站每天考核專(zhuān)業(yè)隊(duì)的工作質(zhì)量，在物業(yè)管理公司與物業(yè)管理站之間、物業(yè)管理站和專(zhuān)業(yè)隊(duì)之間形成了以考核為紐帶的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，既控制了成本又保證了服務(wù)質(zhì)量，提高了整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了內(nèi)部活力。三是努力把企業(yè)

第二篇：大力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”努力適應(yīng)物業(yè)管理市場(chǎng)化的發(fā)展要求

大力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”努力適應(yīng)物業(yè)管理市場(chǎng)化的發(fā)展要求

近幾年來(lái)，面對(duì)油田物業(yè)管理市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)，我們玉山物業(yè)管理公司審時(shí)度勢(shì)，積極運(yùn)籌，充分把握管理局社區(qū)改革的戰(zhàn)略緩沖機(jī)遇期，著眼于公司生存與發(fā)展的前途和命運(yùn)問(wèn)題，通過(guò)大力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，引導(dǎo)廣大干部職工清醒認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，準(zhǔn)確分析市場(chǎng)，主動(dòng)融入市場(chǎng)，在一定程度上逐步適應(yīng)了

物業(yè)管理市場(chǎng)化的發(fā)展要求，有效地培養(yǎng)和鍛煉了職工隊(duì)伍，初步總結(jié)積累了一些市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，并且取得了比較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為公司的發(fā)展帶來(lái)了旺盛活力和無(wú)限生機(jī)。

一、由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)轉(zhuǎn)變，在思想觀念上逐步適應(yīng)了物業(yè)管理市場(chǎng)化發(fā)展要求

回顧這幾年搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪的艱難歷程，我們深切地體會(huì)到，作為一個(gè)特大型國(guó)有企業(yè)的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，影響推進(jìn)市場(chǎng)化管理進(jìn)程的主要制約因素，除了體制方面的原因外，主要是由于我們的思想觀念還比較落后，始終不想承認(rèn)，甚至不敢承認(rèn)社區(qū)物業(yè)管理“自主經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展趨勢(shì)，揉入了太多的依賴(lài)思想，表現(xiàn)出了太強(qiáng)的惰性意識(shí)。邁不開(kāi)解放思想的步子，就找不到生存發(fā)展的路子，不徹底掙脫長(zhǎng)期以來(lái)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的陳舊思想觀念的束縛，不盡快樹(shù)立起全新的物業(yè)管理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念，就只能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步萎縮，直至徹底消亡。為了促進(jìn)廣大職工的思想盡快由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)轉(zhuǎn)變，我們一手抓教育推動(dòng)，一手抓干部帶動(dòng)，取得了比較好的效果。

一是堅(jiān)持依靠教育推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變。否定過(guò)去是痛苦的，轉(zhuǎn)變觀念是艱難的，但是沒(méi)有痛苦的否定和艱難的轉(zhuǎn)變，思想觀念就難以有大的突破，改革發(fā)展就難以有大的作為。幾年來(lái)，我們緊緊圍繞油田物業(yè)改革的方針政策，牢牢把握物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，積極暢通內(nèi)部宣傳教育信息渠道，根據(jù)上級(jí)黨委的要求，毫不衰減地把推進(jìn)社區(qū)改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的信號(hào)傳遞到了最基層，傳遞到了每一個(gè)員工，使大家逐步認(rèn)識(shí)到，走物業(yè)管理市場(chǎng)化發(fā)展道路是大勢(shì)所趨，只有從事實(shí)上具有準(zhǔn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征的運(yùn)作模式向充滿活力和生機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格意義上的市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)變，我們所從事的物業(yè)管理才大有希望，才能從根本上維護(hù)好企業(yè)和職工群眾的切身利益。當(dāng)前，我們公司上下集中討論、廣泛關(guān)注的問(wèn)題，已經(jīng)不再是“走不走市場(chǎng)化道路”的問(wèn)題，而是“如何走好市場(chǎng)化道路”的問(wèn)題。認(rèn)真分析市場(chǎng)，努力適應(yīng)市場(chǎng)，已經(jīng)成為我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定共識(shí)。

二是堅(jiān)持依靠干部帶動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變。職工隊(duì)伍思想觀念轉(zhuǎn)變的程度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的強(qiáng)弱，既取決于加強(qiáng)教育引導(dǎo)等基礎(chǔ)性工作的效果，更取決于干部的思想認(rèn)識(shí)和行為表率作用。轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)搞“齊步走”是行不通的，在認(rèn)識(shí)水平和轉(zhuǎn)變程度上要求達(dá)到“一般高”也是不現(xiàn)實(shí)的。為此，我們突出加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)和基層負(fù)責(zé)同志的市場(chǎng)觀念培育，主要是利用公司工作例會(huì)這個(gè)很好的機(jī)會(huì)，努力灌輸物業(yè)管理市場(chǎng)理念，經(jīng)常集體探討物業(yè)管理市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)問(wèn)題，經(jīng)常研究實(shí)施模擬市場(chǎng)運(yùn)作的方案和機(jī)制問(wèn)題，并組織交流開(kāi)拓市場(chǎng)的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。我們還創(chuàng)造條件，經(jīng)常給大家提供一些參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，幫助大家開(kāi)闊視野、開(kāi)拓思路，盡量使基層領(lǐng)導(dǎo)干部比普通職工站得更高些，看得更遠(yuǎn)些，想得更深些，在解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓市場(chǎng)、加快發(fā)展中，為職工群眾做出表率，用實(shí)際行動(dòng)影響和促進(jìn)職工群眾盡快轉(zhuǎn)變觀念，基本達(dá)到了預(yù)期的目的。

二、由維持基本生存向謀求更大發(fā)展轉(zhuǎn)變，在工作思路上逐步適應(yīng)了物業(yè)管理市場(chǎng)化發(fā)展要求

有分析人士指出，未來(lái)3-5年是中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。根據(jù)油田社區(qū)改革發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，未來(lái)3-5年，甚至?xí)诟臅r(shí)間，我們現(xiàn)行的物業(yè)管理市場(chǎng)也會(huì)逐步打破行政區(qū)域界限，按照市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)則重新“洗牌”。在這一轉(zhuǎn)換過(guò)程中，一些體制落后，創(chuàng)新滯后，服務(wù)低劣，成本過(guò)高，依靠外力扶持的物業(yè)管理企業(yè)必然難逃出局的命運(yùn)。即使是相對(duì)比較優(yōu)秀的一些物業(yè)管理企業(yè)，到那時(shí)再想進(jìn)入物業(yè)管理社會(huì)市場(chǎng)，分得一杯羹，困難和阻力也會(huì)更大。所以，對(duì)于我們這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)較弱的物業(yè)管理企業(yè)而言，目前是搶占物管市場(chǎng)的最佳良機(jī)。我們立足當(dāng)前，穩(wěn)扎穩(wěn)打，較好地把握住了生存發(fā)展的先機(jī)。

一是努力把內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng)做精。物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇集中體現(xiàn)在管理服務(wù)之中，發(fā)展的客觀規(guī)律也突出體現(xiàn)于管理服務(wù)之中，通過(guò)為業(yè)主提供所需服務(wù)，獲得他們的認(rèn)同，“讓業(yè)主滿意”是加快發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。盡管我們公司確立了走向市場(chǎng)、做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)，但是并沒(méi)有脫離現(xiàn)實(shí)、本末倒置、急于求成。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在的內(nèi)部市場(chǎng)是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，內(nèi)部市場(chǎng)的管理服務(wù)質(zhì)量是影響外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素。幾年來(lái)，我們將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)抓，在各項(xiàng)工作中嚴(yán)格堅(jiān)持“精、細(xì)、美”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)各項(xiàng)工作的過(guò)程中自覺(jué)踐行“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、恒”的自率標(biāo)準(zhǔn)，在我們勝中社區(qū)首家全面推

第三篇：大力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”努力適應(yīng)物業(yè)管理市場(chǎng)化的發(fā)展要求

近幾年來(lái)，面對(duì)油田物業(yè)管理市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)，我們玉山物業(yè)管理公司審時(shí)度勢(shì)，積極運(yùn)籌，充分把握管理局社區(qū)改革的戰(zhàn)略緩沖機(jī)遇期，著眼于公司生存與發(fā)展的前途和命運(yùn)問(wèn)題，通過(guò)大力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，引導(dǎo)廣大干部職工清醒認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，準(zhǔn)確分析市場(chǎng)，主動(dòng)融入市場(chǎng)，在一定程度上逐步適應(yīng)了物業(yè)管理市場(chǎng)化的發(fā)展要求，有效地培養(yǎng)和鍛煉了職工隊(duì)伍，初步總結(jié)積累

了一些市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，并且取得了比較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為公司的發(fā)展帶來(lái)了旺盛活力和無(wú)限生機(jī)。

一、由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)轉(zhuǎn)變，在思想觀念上逐步適應(yīng)了物業(yè)管理市場(chǎng)化發(fā)展要求回顧這幾年搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪的艱難歷程，我們深切地體會(huì)到，作為一個(gè)特大型國(guó)有企業(yè)的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，影響推進(jìn)市場(chǎng)化管理進(jìn)程的主要制約因素，除了體制方面的原因外，主要是由于我們的思想觀念還比較落后，始終不想承認(rèn)，甚至不敢承認(rèn)社區(qū)物業(yè)管理“自主經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展趨勢(shì)，揉入了太多的依賴(lài)思想，表現(xiàn)出了太強(qiáng)的惰性意識(shí)。邁不開(kāi)解放思想的步子，就找不到生存發(fā)展的路子，不徹底掙脫長(zhǎng)期以來(lái)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的陳舊思想觀念的束縛，不盡快樹(shù)立起全新的物業(yè)管理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念，就只能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步萎縮，直至徹底消亡。為了促進(jìn)廣大職工的思想盡快由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)轉(zhuǎn)變，我們一手抓教育推動(dòng)，一手抓干部帶動(dòng)，取得了比較好的效果。一是堅(jiān)持依靠教育推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變。否定過(guò)去是痛苦的，轉(zhuǎn)變觀念是艱難的，但是沒(méi)有痛苦的否定和艱難的轉(zhuǎn)變，思想觀念就難以有大的突破，改革發(fā)展就難以有大的作為。幾年來(lái)，我們緊緊圍繞油田物業(yè)改革的方針政策，牢牢把握物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，積極暢通內(nèi)部宣傳教育信息渠道，根據(jù)上級(jí)黨委的要求，毫不衰減地把推進(jìn)社區(qū)改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的信號(hào)傳遞到了最基層，傳遞到了每一個(gè)員工，使大家逐步認(rèn)識(shí)到，走物業(yè)管理市場(chǎng)化發(fā)展道路是大勢(shì)所趨，只有從事實(shí)上具有準(zhǔn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征的運(yùn)作模式向充滿活力和生機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格意義上的市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)變，我們所從事的物業(yè)管理才大有希望，才能從根本上維護(hù)好企業(yè)和職工群眾的切身利益。當(dāng)前，我們公司上下集中討論、廣泛關(guān)注的問(wèn)題，已經(jīng)不再是“走不走市場(chǎng)化道路”的問(wèn)題，而是“如何走好市場(chǎng)化道路”的問(wèn)題。認(rèn)真分析市場(chǎng)，努力適應(yīng)市場(chǎng)，已經(jīng)成為我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定共識(shí)。二是堅(jiān)持依靠干部帶動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變。職工隊(duì)伍思想觀念轉(zhuǎn)變的程度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的強(qiáng)弱，既取決于加強(qiáng)教育引導(dǎo)等基礎(chǔ)性工作的效果，更取決于干部的思想認(rèn)識(shí)和行為表率作用。轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)搞“齊步走”是行不通的，在認(rèn)識(shí)水平和轉(zhuǎn)變程度上要求達(dá)到“一般高”也是不現(xiàn)實(shí)的。為此，我們突出加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)和基層負(fù)責(zé)同志的市場(chǎng)觀念培育，主要是利用公司工作例會(huì)這個(gè)很好的機(jī)會(huì)，努力灌輸物業(yè)管理市場(chǎng)理念，經(jīng)常集體探討物業(yè)管理市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)問(wèn)題，經(jīng)常研究實(shí)施模擬市場(chǎng)運(yùn)作的方案和機(jī)制問(wèn)題，并組織交流開(kāi)拓市場(chǎng)的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。我們還創(chuàng)造條件，經(jīng)常給大家提供一些參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，幫助大家開(kāi)闊視野、開(kāi)拓思路，盡量使基層領(lǐng)導(dǎo)干部比普通職工站得更高些，看得更遠(yuǎn)些，想得更深些，在解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓市場(chǎng)、加快發(fā)展中，為職工群眾做出表率，用實(shí)際行動(dòng)影響和促進(jìn)職工群眾盡快轉(zhuǎn)變觀念，基本達(dá)到了預(yù)期的目的。

二、由維持基本生存向謀求更大發(fā)展轉(zhuǎn)變，在工作思路上逐步適應(yīng)了物業(yè)管理市場(chǎng)化發(fā)展要求有分析人士指出，未來(lái)3-5年是中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。根據(jù)油田社區(qū)改革發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，未來(lái)3-5年，甚至?xí)诟臅r(shí)間，我們現(xiàn)行的物業(yè)管理市場(chǎng)也會(huì)逐步打破行政區(qū)域界限，按照市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)則重新“洗牌”。在這一轉(zhuǎn)換過(guò)程中，一些體制落后，創(chuàng)新滯后，服務(wù)低劣，成本過(guò)高，依靠外力扶持的物業(yè)管理企業(yè)必然難逃出局的命運(yùn)。即使是相對(duì)比較優(yōu)秀的一些物業(yè)管理企業(yè)，到那時(shí)再想進(jìn)入物業(yè)管理社會(huì)市場(chǎng)，分得一杯羹，困難和阻力也會(huì)更大。所以，對(duì)于我們這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)較弱的物業(yè)管理企業(yè)而言，目前是搶占物管市場(chǎng)的最佳良機(jī)。我們立足當(dāng)前，穩(wěn)扎穩(wěn)打，較好地把握住了生存發(fā)展的先機(jī)。一是努力把內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng)做精。物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇集中體現(xiàn)在管理服務(wù)之中，發(fā)展的客觀規(guī)律也突出體現(xiàn)于管理服務(wù)之中，通過(guò)為業(yè)主提供所需服務(wù)，獲得他們的認(rèn)同，“讓業(yè)主滿意”是加快發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α１M管我們公司確立了走向市場(chǎng)、做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)，但是并沒(méi)有脫離現(xiàn)實(shí)、本末倒置、急于求成。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在的內(nèi)部市場(chǎng)是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，內(nèi)部市場(chǎng)的管理服務(wù)質(zhì)量是影響外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素。幾年來(lái)，我們將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)抓，在各項(xiàng)工作中嚴(yán)格堅(jiān)持“精、細(xì)、美”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)各項(xiàng)工作的過(guò)程中自覺(jué)踐行“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、恒”的自率標(biāo)準(zhǔn)，在我們勝中社區(qū)首家全面推行了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，對(duì)管理服務(wù)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)精雕細(xì)刻，用精益求精的務(wù)實(shí)作風(fēng)牢牢把握住了內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng)。目前，我們已經(jīng)創(chuàng)建出國(guó)家級(jí)示范住宅小區(qū)1個(gè)，省

級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)3個(gè)，雅苑小區(qū)被評(píng)為“全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)”。二是努力把內(nèi)部模擬市場(chǎng)做實(shí)。當(dāng)前，物業(yè)管理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不但體現(xiàn)在比管理水平、比資金實(shí)力、比管理規(guī)模上，而且已經(jīng)上升為市場(chǎng)化運(yùn)作基礎(chǔ)上的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)。在這種發(fā)展趨勢(shì)面前，要提高我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須錘煉一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，不斷提高熟悉市場(chǎng)規(guī)則、了解市場(chǎng)趨勢(shì)、自如駕馭市場(chǎng)的能力。我們公司從規(guī)范內(nèi)部管理切入，建立了以物業(yè)站為甲方、專(zhuān)業(yè)隊(duì)為乙方的內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，明確了物業(yè)站在物業(yè)管理中的甲方主體地位。我們根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容，在組織專(zhuān)題會(huì)議共同探討的過(guò)程中，彼此分清了各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并達(dá)到相互一致認(rèn)可后，公司安排專(zhuān)人據(jù)此制定了對(duì)物業(yè)站的監(jiān)督考核辦法；物業(yè)站制定了對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)的監(jiān)督考核辦法。在日常管理過(guò)程中，物業(yè)管理部每天巡視檢查物業(yè)管理工作狀況，物業(yè)管理站每天考核專(zhuān)業(yè)隊(duì)的工作質(zhì)量，在物業(yè)管理公司與物業(yè)管理站之間、物業(yè)管理站和專(zhuān)業(yè)隊(duì)之間形成了以考核為紐帶的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，既控制了成本又保證了服務(wù)質(zhì)量，提高了整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了內(nèi)部活力。三是努力把企業(yè)服務(wù)品牌做響。品牌是綜合管理、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化、員工素質(zhì)、公眾信譽(yù)等多種因素在廣大業(yè)主乃至社會(huì)公眾心中的綜合反映。良好的品牌不僅可以直接得到居民的認(rèn)可，帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以作為物業(yè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)模效益的堅(jiān)強(qiáng)后盾。我們?cè)谌珕T中積極灌輸“以人為本”的管理服務(wù)方針，努力探索推行“人文社區(qū)”、“學(xué)習(xí)型社區(qū)”和“綠色物業(yè)管理”等全新的管理服務(wù)理念，進(jìn)一步充實(shí)其內(nèi)涵和外延，通過(guò)理念的升華推動(dòng)了品牌的塑造。目前，我們相繼打造出了“心連心”、“彩虹”、“廣廈之星”、“銀盾”等一批服務(wù)品牌。在堅(jiān)持強(qiáng)化素質(zhì)、高效服務(wù)樹(shù)品牌的基礎(chǔ)上，我們還通過(guò)策劃設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)圖案、利用媒體進(jìn)行文字宣傳、制作固定或流動(dòng)宣傳圖徽等方式充分進(jìn)行了品牌形象展示，同時(shí)對(duì)品牌隊(duì)的服裝和其它相關(guān)標(biāo)識(shí)也進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)范，既便于大眾識(shí)別和監(jiān)督，又增強(qiáng)了員工自覺(jué)維護(hù)品牌形象的團(tuán)隊(duì)精神和集體主義觀念，品牌的感召力正在進(jìn)一步顯現(xiàn)。

三、由固守內(nèi)部市場(chǎng)向開(kāi)拓外部市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，在具體行動(dòng)上逐步適應(yīng)了物業(yè)管理市場(chǎng)化發(fā)展要求我們必須充分認(rèn)識(shí)到，油田物業(yè)管理市場(chǎng)打破行政區(qū)域界限是必然的發(fā)展趨勢(shì)，而且迫在眉睫、指日可待。即使退一步講，縱然我們能夠站穩(wěn)內(nèi)部行政區(qū)域劃定的現(xiàn)有物業(yè)管理市場(chǎng)，由于普通住宅小區(qū)物業(yè)管理的盈利空間是十分有限的，僅靠這部分市場(chǎng)份額枉談發(fā)展。因此，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，積極擴(kuò)大社會(huì)市場(chǎng)占有份額，是物業(yè)管理企業(yè)謀求基本生存、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。為了適應(yīng)這種要求，我們主要從兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)突破。一是積極向社會(huì)公共型物業(yè)市場(chǎng)滲透。社會(huì)公共型物業(yè)主要是指機(jī)關(guān)事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)的辦公、住宅等物業(yè)。這部分物業(yè)本來(lái)是由單位統(tǒng)一管理，但由于受到管理不夠?qū)I(yè)等因素影響，致使管理成本高，服務(wù)檔次低。隨著政府后勤制度的改革，這部分物業(yè)最終會(huì)走向市場(chǎng)。我們之所以把社會(huì)公共型物業(yè)作為拓展外部市場(chǎng)的首選主攻方向，是由于社會(huì)公共型物業(yè)是國(guó)有產(chǎn)權(quán)，業(yè)主單一，收費(fèi)相對(duì)比較容易，而且有一定的利潤(rùn)空間。目前，全國(guó)社會(huì)公共型物業(yè)管理全面飄紅，在一定程度上就說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。幾年來(lái)，我們以良好的社會(huì)信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)、誠(chéng)懇的合作態(tài)度和堅(jiān)韌的和談毅力，逐步敲開(kāi)了邁進(jìn)社會(huì)公共型物業(yè)市場(chǎng)的大門(mén)，先后成功地接管了東營(yíng)區(qū)政府、辛店街道辦事處、東營(yíng)區(qū)檢察院、建設(shè)銀行、勝利日?qǐng)?bào)社、計(jì)算中心、油城廣場(chǎng)等多處社會(huì)公共型物業(yè)，贏得了近150萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。二是積極向外部專(zhuān)業(yè)型服務(wù)市場(chǎng)延伸。外部專(zhuān)業(yè)型服務(wù)市場(chǎng)主要是指市政工程、城市廣場(chǎng)等業(yè)務(wù)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的建設(shè)管理職能一般都是在政府部門(mén)或企業(yè)機(jī)關(guān)部門(mén)，管理方式一般是在明確具體的管理內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用標(biāo)底后，采取招投標(biāo)的形式，面向社會(huì)公開(kāi)招聘管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們分析認(rèn)為，外部專(zhuān)業(yè)型服務(wù)項(xiàng)目業(yè)主一般不存在信譽(yù)問(wèn)題，管理服務(wù)費(fèi)用能夠保證及時(shí)支付到位，這些項(xiàng)目管理起來(lái)也相對(duì)比較簡(jiǎn)單，而且，在管理服務(wù)過(guò)程中還便于展示管理機(jī)構(gòu)的形象，擴(kuò)大社會(huì)聲譽(yù)。為此，我們發(fā)動(dòng)廣大職工，用心了解掌握外部專(zhuān)業(yè)型服務(wù)市場(chǎng)的招投標(biāo)信息，并在深入了解和分析的基礎(chǔ)上，積極參加社會(huì)市場(chǎng)的管理招投標(biāo)活動(dòng)，全員滲透社會(huì)市場(chǎng)。近幾年來(lái)，我們先后在油城廣場(chǎng)管理服務(wù)招投標(biāo)、東營(yíng)市西城西片道路綠化養(yǎng)護(hù)招投標(biāo)中一舉中標(biāo)，贏得了較大的經(jīng)濟(jì)效益。多年來(lái)的實(shí)踐告訴我們，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷無(wú)情的，市場(chǎng)永遠(yuǎn)屬于那些銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、朝氣蓬勃的企業(yè)。如果我們不能加快發(fā)展速度，主動(dòng)出擊搶占市場(chǎng)，我們的物業(yè)市場(chǎng)將會(huì)漸漸地被那些知名品牌物業(yè)或管理更先進(jìn)，實(shí)力更強(qiáng)大的物業(yè)企業(yè)所蠶食。所以我們必須不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，努力提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量和水平，加快品牌化、規(guī)模化物業(yè)管理企業(yè)的建設(shè)力度，充分利用物業(yè)管理區(qū)域性和本土化的特點(diǎn)，牢牢把住機(jī)遇并積極的向外擴(kuò)展，才能夠奪得市場(chǎng)比拼的主動(dòng)權(quán)。

第四篇：熱力公司適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求努力加強(qiáng)班子建設(shè)

文章標(biāo)題：熱力公司適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求努力加強(qiáng)班子建設(shè)

我們熱力公司現(xiàn)有職工XX人，其中黨員XX人，是社區(qū)專(zhuān)業(yè)化管理水平最高的單位之一?；仡欉@幾年的發(fā)展歷程，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們深刻地體會(huì)到，必須始終抓住適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求這個(gè)關(guān)鍵，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，這是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。

一、解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，在發(fā)展思路上基本適應(yīng)了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求

幾年來(lái)，我們始終堅(jiān)持把解放思想、干事創(chuàng)業(yè)作為加強(qiáng)班子自身建設(shè)的著力點(diǎn)，從思想觀念上積極面對(duì)、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)深化改革的總體要求，科學(xué)分析形勢(shì)任務(wù)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)，使發(fā)展思路和工作措施更趨于科學(xué)完善。

一是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高了宏觀決策水平。在社區(qū)的運(yùn)行模式和管理體制加快向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，熱力供暖系統(tǒng)將必然被推向市場(chǎng)。熱力供暖將不再被作為一種生活福利，熱力行業(yè)多年來(lái)靠吃補(bǔ)貼謀生存的方式也行將結(jié)束，面向市場(chǎng)找客戶，自負(fù)盈虧圖生存，我們的發(fā)展空間有多大？面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)而有緊迫的問(wèn)題，我們熱力公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，明確了“生存的出路在哪里、發(fā)展的辦法在哪里”這個(gè)中心議題，發(fā)動(dòng)全體干部職工展開(kāi)了專(zhuān)題大討論。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，我們一班人深深感到：只有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，跳出封閉經(jīng)營(yíng)的圍城，參與社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，才能從困境中殺出一條血路。思想統(tǒng)一后，我們精心謀劃熱力發(fā)展新思路，確立了在油田范圍內(nèi)率先建成“管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)能環(huán)保、行業(yè)爭(zhēng)先的新型熱力企業(yè)”的目標(biāo)，明確了發(fā)展方向。

二是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)。社會(huì)在迅猛發(fā)展，技術(shù)的飛速進(jìn)步，這一切都對(duì)人的素質(zhì)提出了新的更高要求。我們熱力公司黨委牢固樹(shù)立“以人為本”的管理理念，不斷加強(qiáng)了職工隊(duì)伍的適應(yīng)性教育培訓(xùn)。集中供熱后，傳統(tǒng)的鍋爐房將被自動(dòng)化程度很高的熱力站所取代，而當(dāng)前職工隊(duì)伍中運(yùn)用新技術(shù)、研究新課題的管理人員、技術(shù)人員和操作人員，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了發(fā)展需要。為此，我們大力實(shí)施了基層干部、技術(shù)工人選拔培養(yǎng)人才戰(zhàn)略。堅(jiān)持自薦與推薦相結(jié)合、筆試與面試答辯相結(jié)合、組織考察與群眾評(píng)議相結(jié)合，在政工崗位和技術(shù)崗位確立了10名基層干部重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。通過(guò)理論考試、技術(shù)比武等形式，在10大操作工種中各產(chǎn)生了兩名拔尖人才，重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)，為發(fā)展奠定了比較堅(jiān)實(shí)的人才素質(zhì)基礎(chǔ)。

二、把握關(guān)鍵，突出中心，在工作能力上基本適應(yīng)了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求

幾年來(lái)，我們緊緊圍繞深化改革這條主線，把維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定列為頭等大事，把加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，保持穩(wěn)定不忘加快發(fā)展，謀求發(fā)展不忽視隊(duì)伍穩(wěn)定，靠穩(wěn)定的環(huán)境促進(jìn)了發(fā)展，用發(fā)展的辦法維護(hù)了穩(wěn)定，營(yíng)造了一個(gè)和諧穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的生動(dòng)局面。

一是應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，提高了把握穩(wěn)定局勢(shì)的能力。改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，職工隊(duì)伍的思想面臨著利益格局調(diào)整帶來(lái)的巨大考驗(yàn)，維護(hù)社區(qū)大局穩(wěn)定的任務(wù)非常艱巨。維護(hù)穩(wěn)定的成效如何，也成為檢驗(yàn)各級(jí)班子駕馭復(fù)雜局面能力的重要考核指標(biāo)。我們熱力公司黨委認(rèn)真分析形勢(shì)，準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài)上的變化，對(duì)癥下藥，較好地把握了穩(wěn)定工作的主動(dòng)權(quán)。隨著熱電聯(lián)供的投產(chǎn)，所帶來(lái)的不僅是管理方式和生產(chǎn)技術(shù)的更新，更是思想觀念的更新。先進(jìn)生產(chǎn)工藝的運(yùn)用，管理運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)換，勞動(dòng)用工整體超員是一個(gè)非常突出和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們班子在去年一次調(diào)研中了解到，部分職工信心不足，對(duì)自己以后的崗位問(wèn)題比較擔(dān)憂，思想壓力和包袱沉重，在一定程度上影響了隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。我們主動(dòng)靠上去做工作，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到“觀念早轉(zhuǎn)變?cè)缡芤?，大轉(zhuǎn)變大受益”，只要努力工作就不會(huì)下崗，把壓力轉(zhuǎn)換成了動(dòng)力。同時(shí)，為了提高職工適應(yīng)崗位需要的能力，我們先后舉辦了熱電聯(lián)供、電氣焊、電工等維修工種的培訓(xùn)班10余期，引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)技術(shù)，并爭(zhēng)取到了住戶室內(nèi)暖氣維修工作量，擴(kuò)大了崗位容量，確保職工都能順利轉(zhuǎn)崗。我們黨委還專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了以“新熱力、新挑戰(zhàn)、新形象、新輝煌”為主題的巡回演講活動(dòng)，使每個(gè)人深感肩上擔(dān)子和責(zé)任的重大，使職工愿望與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了同頻共振。

二是發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，提高了駕馭社會(huì)市場(chǎng)的能力。面對(duì)緊迫的發(fā)展形勢(shì)，在基本明確發(fā)展規(guī)劃以后，我們熱力公司黨委的事業(yè)心更強(qiáng)了，責(zé)任感更重了，將發(fā)展藍(lán)圖積極付諸于實(shí)踐，牢固樹(shù)立起了謀求更大發(fā)展的新觀念。我們?cè)诳績(jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)固守油田內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，對(duì)運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍以?xún)?nèi)的外部社會(huì)供暖市場(chǎng)，進(jìn)行了專(zhuān)題深入調(diào)研，黨委班子成員帶動(dòng)相關(guān)同志，放下架子，不怕跑腿，主動(dòng)聯(lián)系社會(huì)信譽(yù)度好、市場(chǎng)誠(chéng)信度高的單位，上門(mén)或采取其他方式，宣傳我們的企業(yè)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展業(yè)績(jī)，贏得了他們的信任，開(kāi)辟了部分新的服務(wù)市場(chǎng)，先后贏得了中國(guó)銀行、市公交公司等單位5萬(wàn)多平方米的社會(huì)供暖市場(chǎng)。在擴(kuò)大供暖主業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的同時(shí)，我們還依托行業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞主業(yè)前后延伸、配套服

務(wù)，即將成立的焦耳科貿(mào)有限公司，各項(xiàng)籌備工作進(jìn)展順利。

三、自主學(xué)習(xí)，廉潔自率，在自身建設(shè)上基本適應(yīng)了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求

幾年來(lái)，為適應(yīng)油田改革發(fā)展的新形勢(shì)，我們根據(jù)班子成員的實(shí)際情況和所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，把講學(xué)習(xí)，抓廉潔作為提高班子成員自身素質(zhì)的重要任務(wù)，自覺(jué)錘煉出了一個(gè)思想作風(fēng)好、群眾威望高的領(lǐng)導(dǎo)班子。

一是講學(xué)習(xí)，提高了政治素質(zhì)。我們始終堅(jiān)持把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的重要措施來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，每次學(xué)習(xí)，都選好學(xué)習(xí)內(nèi)容，確定學(xué)習(xí)主題，提出討論題目，搞好學(xué)習(xí)總結(jié)。在學(xué)習(xí)的內(nèi)容上，及時(shí)跟進(jìn)黨在各個(gè)階段的重要理論，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了上級(jí)組織不同時(shí)期的工作指導(dǎo)思想。我們還結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和闖市場(chǎng)的實(shí)際，認(rèn)真地學(xué)習(xí)和掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在學(xué)習(xí)的形式上，做到了集體研討和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，聘請(qǐng)有關(guān)方面的專(zhuān)家授課與班子成員互教互學(xué)相結(jié)合，提高理論水平與提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力相結(jié)合，堅(jiān)持每次學(xué)習(xí)弄懂一條理論，解決一個(gè)難題，使班子的整體素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，政治敏感性和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力進(jìn)一步提高。在推進(jìn)改革、維護(hù)穩(wěn)定等重大政策的貫徹落實(shí)中，我們熱力公司中心領(lǐng)導(dǎo)班子思想相通、步調(diào)一致，堅(jiān)決維護(hù)了政策措施的嚴(yán)肅性，并把具體工作落實(shí)到了最基層。

二是抓廉潔，提高了群眾威望。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)正、形象好，才能團(tuán)結(jié)帶動(dòng)職工。我們要求每一名成員時(shí)時(shí)處處以身作則，廉潔從政，樹(shù)立了班子良好形象，增強(qiáng)了凝聚力和感召力。一方面，制定統(tǒng)一目標(biāo)，規(guī)范大家言行。要求每一名成員做到辦事講原則，工作有標(biāo)準(zhǔn)，心系群眾，服務(wù)基層。幾年來(lái)，我們?cè)趯?shí)踐中培育形成了“三不走”的傳統(tǒng)，即現(xiàn)場(chǎng)有搶修任務(wù)時(shí)不走；問(wèn)題沒(méi)有解決不走；群眾有困難時(shí)不走。每逢現(xiàn)場(chǎng)搶修，領(lǐng)導(dǎo)親臨一線協(xié)調(diào)指揮，哪里有危險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部就出現(xiàn)在哪里。另一方面，堅(jiān)持民主集中制原則，保障決策民主化。我們堅(jiān)持每周召開(kāi)一次黨委會(huì)，凡屬重大問(wèn)題，如發(fā)展黨員、評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)金分配、人員調(diào)動(dòng)、工資調(diào)整等，都由集體討論決定，不搞個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算。凡是集體決策形成的決議，在執(zhí)行的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員口徑一致，行動(dòng)一致，維護(hù)班子集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，充分發(fā)揮了班子的整體功能，保障了決策的民主化、科學(xué)化，使廉政建設(shè)的各項(xiàng)措施落到了實(shí)處。

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第五篇：勢(shì)力公司適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求努力加強(qiáng)班子建設(shè)

文章標(biāo)題：勢(shì)力公司適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求努力加強(qiáng)班子建設(shè)

適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求努力加強(qiáng)班子建設(shè)

我們熱力公司現(xiàn)有職工XX人，其中黨員XX人，是油田專(zhuān)業(yè)化管理水平最高的單位之一，是先進(jìn)科技應(yīng)用水平最高的單位之一，也是XX社區(qū)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行程度最高的單位之一，這些指標(biāo)在同行業(yè)中比較也是名列前茅。成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)尤為可貴。回

顧這幾年的發(fā)展歷程，對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們深刻地體會(huì)到，必須始終抓住適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求這個(gè)關(guān)鍵，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，這是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。

一、解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，在發(fā)展思路上基本適應(yīng)了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求

幾年來(lái)，我們始終堅(jiān)持把解放思想、干事創(chuàng)業(yè)作為加強(qiáng)班子自身建設(shè)的著力點(diǎn)，從思想觀念上積極面對(duì)、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)深化改革的總體要求，科學(xué)分析形勢(shì)任務(wù)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)，使發(fā)展思路和工作措施更趨于科學(xué)完善。

一是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高了宏觀決策水平。在社區(qū)的運(yùn)行模式和管理體制加快向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，熱力供暖系統(tǒng)將必然被推向市場(chǎng)。熱力供暖將不再被作為一種生活福利，熱力行業(yè)多年來(lái)靠吃補(bǔ)貼謀生存的方式也行將結(jié)束，面向市場(chǎng)找客戶，自負(fù)盈虧圖生存，我們的發(fā)展空間有多大？面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)而有緊迫的問(wèn)題，我們熱力公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和六中全會(huì)精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步明確了“生存的出路在哪里、發(fā)展的辦法在哪里”這個(gè)中心議題，發(fā)動(dòng)全體干部職工展開(kāi)了專(zhuān)題大討論。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，我們一班人深深感到：只有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，跳出封閉經(jīng)營(yíng)的圍城，參與社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，才能從困境中殺出一條血路。思想統(tǒng)一后，我們精心謀劃熱力發(fā)展新思路，確立了在油田范圍內(nèi)率先建成“管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)能環(huán)保、行業(yè)爭(zhēng)先的新型熱力企業(yè)”的目標(biāo)，明確了發(fā)展方向。

二是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)。社會(huì)在迅猛發(fā)展，技術(shù)的飛速進(jìn)步，這一切都對(duì)人的素質(zhì)提出了新的更高要求。我們熱力公司黨委牢固樹(shù)立“以人為本”的管理理念，不斷加強(qiáng)了職工隊(duì)伍的適應(yīng)性教育培訓(xùn)。集中供熱后，傳統(tǒng)的鍋爐房將被自動(dòng)化程度很高的熱力站所取代，而當(dāng)前職工隊(duì)伍中運(yùn)用新技術(shù)、研究新課題的管理人員、技術(shù)人員和操作人員，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了發(fā)展需要。為此，我們大力實(shí)施了基層干部、技術(shù)工人選拔培養(yǎng)人才戰(zhàn)略。堅(jiān)持自薦與推薦相結(jié)合、筆試與面試答辯相結(jié)合、組織考察與群眾評(píng)議相結(jié)合，在政工崗位和技術(shù)崗位確立了10名基層干部重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。通過(guò)理論考試、技術(shù)比武等形式，在10大操作工種中各產(chǎn)生了兩名拔尖人才，重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)，為發(fā)展奠定了比較堅(jiān)實(shí)的人才素質(zhì)基礎(chǔ)。

二、把握關(guān)鍵，突出中心，在工作能力上基本適應(yīng)了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求

幾年來(lái)，我們緊緊圍繞深化改革這條主線，把維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定列為頭等大事，把加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，保持穩(wěn)定不忘加快發(fā)展，謀求發(fā)展不忽視隊(duì)伍穩(wěn)定，靠穩(wěn)定的環(huán)境促進(jìn)了發(fā)展，用發(fā)展的辦法維護(hù)了穩(wěn)定，營(yíng)造了一個(gè)和諧穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的生動(dòng)局面。

一是應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，提高了把握穩(wěn)定局勢(shì)的能力。改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，職工隊(duì)伍的思想面臨著利益格局調(diào)整帶來(lái)的巨大考驗(yàn)，維護(hù)社區(qū)大局穩(wěn)定的任務(wù)非常艱巨。維護(hù)穩(wěn)定的成效如何，也成為檢驗(yàn)各級(jí)班子駕馭復(fù)雜局面能力的重要考核指標(biāo)。我們熱力公司黨委認(rèn)真分析形勢(shì)，準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài)上的變化，對(duì)癥下藥，較好地把握了穩(wěn)定工作的主動(dòng)權(quán)。隨著熱電聯(lián)供的投產(chǎn)，所帶來(lái)的不僅是管理方式和生產(chǎn)技術(shù)的更新，更是思想觀念的更新。先進(jìn)生產(chǎn)工藝的運(yùn)用，管理運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)換，勞動(dòng)用工整體超員是一個(gè)非常突出和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們班子在去年一次調(diào)研中了解到，部分職工信心不足，對(duì)自己以后的崗位問(wèn)題比較擔(dān)憂，思想壓力和包袱沉重，在一定程度上影響了隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。我們主動(dòng)靠上去做工作，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到“觀念早轉(zhuǎn)變?cè)缡芤妫筠D(zhuǎn)變大受益”，只要努力工作就不會(huì)下崗，把壓力轉(zhuǎn)換成了動(dòng)力。同時(shí)，為了提高職工適應(yīng)崗位需要的能力，我們先后舉辦了熱電聯(lián)供、電氣焊、電工等維修工種的培訓(xùn)班10余期，引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)技術(shù)，并爭(zhēng)取到了住戶室內(nèi)暖氣維修工作量，擴(kuò)大了崗位容量，確保職工都能順利轉(zhuǎn)崗。我們黨委還專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了以“新挑戰(zhàn)、新形象、新輝煌”為主題的巡回演講活動(dòng)，使每個(gè)人深感肩上擔(dān)子和責(zé)任的重大，使職工愿望與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了同頻共振。

二是發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，提高了駕馭社會(huì)市場(chǎng)的能力。面對(duì)緊迫的發(fā)展形勢(shì)，在基本明確發(fā)展規(guī)劃以后，我們熱力公司黨委的事業(yè)心更強(qiáng)了，責(zé)任感更重了，將發(fā)展藍(lán)圖積極付諸于實(shí)踐，牢固樹(shù)立起了謀求更大發(fā)展的新觀念。我們?cè)诳績(jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)固守油田內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，對(duì)運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍以?xún)?nèi)的外部社會(huì)供暖市場(chǎng)，進(jìn)行了專(zhuān)題深入調(diào)研，黨委班子成員帶動(dòng)相關(guān)同志，放下架子，不怕跑腿，主動(dòng)聯(lián)系社會(huì)信譽(yù)度好、市場(chǎng)誠(chéng)信度高的單位，上門(mén)或