第一篇：努力建設(shè)一支適應(yīng)和諧發(fā)展要求的高素質(zhì)員工隊(duì)伍

努力建設(shè)一支適應(yīng)和諧發(fā)展要求的高素質(zhì)員工隊(duì)伍

毛日峰

貫徹十六屆六中全會精神，創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進(jìn)行業(yè)和諧，服務(wù)社會主義和諧社會建設(shè)，是公司的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。根據(jù)公司黨組中心組2007年的學(xué)習(xí)安排，我就建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、創(chuàng)建和諧企業(yè)作一個發(fā)言，談三個問題：

一、創(chuàng)建和諧企業(yè)需要建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍

構(gòu)建社會主義和諧社會，是黨中央立足全面建設(shè)小康社會的全局作出的重大戰(zhàn)略部署。省公司作為國家基礎(chǔ)性又具有社會公益性質(zhì)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，在促進(jìn)江西和諧社會建設(shè)中擔(dān)負(fù)著極其重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。創(chuàng)建和諧電網(wǎng)企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)社會和諧發(fā)展的重要一環(huán)，更是公司科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，體現(xiàn)了廣大員工和用戶的根本利益和共同愿望，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

創(chuàng)建和諧企業(yè)，與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司在本質(zhì)上是一致的。國家電網(wǎng)公司黨組提出，創(chuàng)建和諧電網(wǎng)企業(yè)，就是要認(rèn)真貫徹十六屆六中全會精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“奉獻(xiàn)清潔電能、服務(wù)和諧社會”為主線，緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路，以改革促進(jìn)和諧，以發(fā)展鞏固和諧，以穩(wěn)定保障和諧，以文化孕育和諧，建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、社會共同發(fā)展。創(chuàng)建和諧企業(yè)的過程，就是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的過程。

創(chuàng)建和諧企業(yè)，迫切要求建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)和諧，從定義講是指構(gòu)成企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的各部分和各要素之間始終處在和諧、穩(wěn)定、有序、發(fā)展的狀態(tài)，包括企業(yè)內(nèi)部和諧與企業(yè)外部和諧。管理的核心是人的管理，和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。員工是企業(yè)的細(xì)胞，是創(chuàng)建和諧企業(yè)的主體。無論是抓發(fā)展、抓管理，還是創(chuàng)一流、促和諧，其根本著力點(diǎn)都在于抓隊(duì)伍。建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是企業(yè)又好又快發(fā)展的動力源泉，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部和諧的根本保障。

從企業(yè)內(nèi)部看，創(chuàng)建和諧電網(wǎng)企業(yè)，至少要實(shí)現(xiàn)五個和諧：一是個體和諧，員工身心健康，人人全面發(fā)展；二是人際和諧，建立新型人際關(guān)系，上下之間、同事之間和睦相處；三是管理和諧，管理領(lǐng)先，效益顯著；四是發(fā)展和諧，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，創(chuàng)建一流企業(yè)；五是人企和諧，企業(yè)關(guān)愛員工，員工忠誠企業(yè)，人企共同發(fā)展。在上述五個和諧中，個體和諧是基礎(chǔ)，人際和諧是根本，管理和諧是條件，發(fā)展和諧是前提，人企和諧是目標(biāo)，都離不開人的作用。人是萬物之靈，人認(rèn)識世界也改造世界，是推動生產(chǎn)力發(fā)展的最活躍因素。創(chuàng)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵在人，目的也是為了人。員工是和諧企業(yè)最直接的受益者，也是和諧企業(yè)的創(chuàng)建者。創(chuàng)建和諧企業(yè)，首先要求每位員工身心健康、全面發(fā)展，其次也是最為重要的是，每位員工都要充分發(fā)揮主觀能動性，共筑和諧偉業(yè)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧，員工隊(duì)伍素質(zhì)是保障。

從企業(yè)外部看，創(chuàng)建和諧電網(wǎng)企業(yè)，要堅(jiān)持處理好五個關(guān)系：一是企業(yè)與政府的關(guān)系，努力營造和諧的政策環(huán)境；二是企業(yè)與客戶的關(guān)系，努力營造和諧的市場環(huán)境；三是發(fā)供電企業(yè)的關(guān)系，努力營造和諧的行業(yè)環(huán)境；四是企業(yè)與社會的關(guān)系，努力營造和諧的社會環(huán)境；五是發(fā)展與環(huán)境的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)與自然的和諧統(tǒng)一。堅(jiān)持處理好上述五個關(guān)系，歸根到底就是電網(wǎng)企業(yè)要“建好網(wǎng)、賣好電、收好費(fèi)、服好務(wù)”，這是構(gòu)建和諧外部環(huán)境的基礎(chǔ)和前提?！敖ê镁W(wǎng)、賣好電、收好費(fèi)、服好務(wù)”的關(guān)鍵也在于人。我們只有大力提高電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)人員素質(zhì)，才能統(tǒng)籌電網(wǎng)合理布局，“建好網(wǎng)”；只有大力提高電網(wǎng)運(yùn)營和營銷人員素質(zhì)，才能“賣好電、收好費(fèi)、服好務(wù)”，提高公司效益；只有大力提高電網(wǎng)運(yùn)行和管理人員素質(zhì)，才能確保電網(wǎng)安全，保證江西電力供應(yīng)。我們要構(gòu)筑和諧的公共關(guān)系，尤其要處理好與新聞媒體的關(guān)系，不能老是媒體有事找我們，我們再興師動眾去做工作，要設(shè)法改變這種長期以來形成的被動局面。我們還要時刻關(guān)注安全、關(guān)注效益。河南省公司2006年外購電140多億千瓦時，凈掙七八億元的利潤，很值得我們的同志學(xué)習(xí)借鑒。所以說，和諧社會離不開和諧電力，電網(wǎng)和諧根本在員工和諧。創(chuàng)建和諧電網(wǎng)企業(yè)，對員工隊(duì)伍素質(zhì)的要求不是降低了而是提高了，在當(dāng)前和今后相當(dāng)長的一個時期內(nèi)，我們都要致力于建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

二、公司員工隊(duì)伍建設(shè)存在諸多不和諧因素

應(yīng)該肯定，通過這幾年來狠抓思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、制度建設(shè)和用人及分配機(jī)制的改革，公司員工隊(duì)伍的素質(zhì)提升了，面貌變好了，作風(fēng)改進(jìn)了，干勁更足了，支撐了公司的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。但是，我們也要清醒地看到江西省公司與先進(jìn)網(wǎng)省公司的三方面差距：一是實(shí)力差，二是管理差，三是員工素質(zhì)差。這次參加國家電網(wǎng)公司“兩

會”也深感壓力很大，2006年，省公司生產(chǎn)一線員工職業(yè)發(fā)展被選入國網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)實(shí)踐庫，電網(wǎng)運(yùn)行和電網(wǎng)建設(shè)被評為區(qū)域標(biāo)桿，報(bào)送的一個文藝節(jié)目也獲得好評，但班子業(yè)績考核安全生產(chǎn)、農(nóng)電管理扣分較多，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核成績不理想，反映出我們干部員工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。所以說，與先進(jìn)網(wǎng)省公司相比，對照創(chuàng)建和諧企業(yè)的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍還存在許多不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)、不和諧的因素，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍任重道遠(yuǎn)。

首先，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，精干高效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)尚待建成。一是員工與人才的比例不協(xié)調(diào)。公司系統(tǒng)員工總量不少，但人才數(shù)量少，尤其是高級科技人才、技能人才、復(fù)合型人才少；二是員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理。公司有半數(shù)以上員工都受過學(xué)歷教育，但低學(xué)歷多、高學(xué)歷少，后續(xù)學(xué)歷多、原始學(xué)歷少，中專和技校層次的偏多、但電工類所占比重偏少；三是人才配置不科學(xué)。各單位行政、后勤崗位普遍人滿為患，有的冗員高達(dá)30%，但生產(chǎn)一線缺編缺員，電網(wǎng)技術(shù)人才、運(yùn)行檢修人才、運(yùn)營營銷人才短缺；四是人力資源開發(fā)偏重于使用而輕于培養(yǎng)、重于約束而輕于激勵，全系統(tǒng)重視人才、關(guān)心人才、優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境尚未形成。員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的不合理，必然帶來人工成本偏高和管理效能低下，企業(yè)勞動生產(chǎn)率不高。此外，公司干部隊(duì)伍建設(shè)也存在一些問題。2005年底和去年11月，國家電網(wǎng)公司黨組兩次到江西進(jìn)行“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考察，發(fā)現(xiàn)江西省公司干部隊(duì)伍存在“五多”現(xiàn)象，即后續(xù)學(xué)歷的干部多、年齡偏大的干部多、政工出身的干部多、部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的干部多、缺少基層經(jīng)驗(yàn)的干部多。干部隊(duì)伍的“五多”現(xiàn)象，需要引起我們的高度重視。

其次，公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，存在“三個有待提高”：

第一，員工隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)有待提高

一是政治意識和責(zé)任意識差。有些干部員工的政治敏感性差，對一些問題的處理輕重緩急搞不清，特別是對敏感時期、重大活動、重要區(qū)域的保電任務(wù)和穩(wěn)定工作麻痹大意、失之于寬，造成工作上的被動；有些干部員工的保密意識差，省公司的一言一行爭著傳、搶著說，唯恐他人不知道，對企業(yè)缺乏起碼的忠誠度；我們還有些干部自己工作沒有做好，不是從主觀上找原因，老是從客觀上找理由，想辦法去辯解；還有些干部的心思不放在工作上，聽不進(jìn)批評意見，但工作又無起色；還有些干部總是主觀隨意，習(xí)慣按個人意志辦事，對嚴(yán)格管理、規(guī)范管理有抵觸情緒，接受不了，這也是干部思想政治素質(zhì)差的重要表現(xiàn)。

二是執(zhí)行力差。有些落后的觀念、慣性的思維和陳舊的陋習(xí)在公司本部、直屬公司、所屬單位仍然存在。有的單位領(lǐng)導(dǎo)對省公司決定了的事情，找理由不執(zhí)行，有令不行，有禁不止。目前，公司黨組作出的決定、決策，還有執(zhí)行不到位的情況；或者有規(guī)章制度不執(zhí)行的情況；或者辦事隨意、奉行差不多就行的情況；或者沿用原電力工業(yè)局的做法，沒有按照電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的定位進(jìn)行精細(xì)化管理，影響了執(zhí)行的效果。山東等先進(jìn)網(wǎng)省公司的員工對領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，是加班加點(diǎn)、不折不扣、想方設(shè)法去完成，而我們有的干部員工是怕吃苦、找理由、叫困難不去完成，執(zhí)行力跟人家比可以說是相差甚遠(yuǎn)。近期縣公司內(nèi)退職工來信來訪的特多，后來一查才發(fā)現(xiàn)，有的縣公司執(zhí)行國網(wǎng)公司停止內(nèi)退的政策不到位，所在地市公司和省公司有關(guān)部門都有責(zé)任。執(zhí)行力不強(qiáng)是當(dāng)前公司的最大問題，在今后工作中必須下大決心去解決和克服。

三是緊跟形勢更新觀念的能力差。有相當(dāng)一部分干部員工留戀老電力局，留戀老機(jī)關(guān)，留戀老體制、老機(jī)制，留戀老做法、***慣，不適應(yīng)電力體制改革的革命性，反而用老觀念評價(jià)現(xiàn)在的工作。調(diào)度中心本部化改革，歷時兩年的工作，我們個別干部、員工想不通，發(fā)牢騷，說怪話。電力體制改革是黨中央、國務(wù)院的決策，是必須進(jìn)行的，連這個道理都不懂！還有個別員工借改革之機(jī)要挾組織，不反思自己為企業(yè)做了多少貢獻(xiàn)，反而向組織要這要那。要求調(diào)度中心和分流人員接受單位積極做好員工的思想政治工作。此外，擔(dān)任黨代表、人大代表被某些人看成是榮譽(yù)，崗位和職位被一些人當(dāng)成了權(quán)力，有些人對省公司出臺的政策動輒“以前怎么樣，過去怎么做”?；鶎訂挝挥行└刹繂T工現(xiàn)在還在提房子小、要換大房子的要求，還在提單位要解決全部子女工作的要求，還在提收入拉開差距就是不公平的意見，這說明我們有些干部員工的思想觀念十分落后。去年底，省公司思政部搞了一個思想調(diào)研，發(fā)現(xiàn)基層員工有“六個想不通”：①部分員工對省公司異地錄用畢業(yè)生的決定想不通，認(rèn)為不人性化；②有些中專學(xué)歷員工對公司本部招聘錄用員工需要原始本科學(xué)歷想不通，認(rèn)為不公平；③在綜合產(chǎn)業(yè)單位工作的員工對身份置換想不通，擔(dān)心丟飯碗；④縣公司員工對比大網(wǎng)員工的收入差距想不通，提出要同工同酬；⑤有的新進(jìn)大學(xué)生對下基層工作想不通，認(rèn)為是“屈才”、是“浪費(fèi)”；⑥部分員工對國網(wǎng)公司、省公司黨組的一些重大決策和部署想不通，理解不了。這“六個想不通”，是當(dāng)前公司員工思想觀念落后的集中表現(xiàn)。

此前，省公司有關(guān)部門的調(diào)查結(jié)果表明，公司系統(tǒng)有一個企業(yè)親親連襟達(dá)132人之多，所以省公司進(jìn)行了大中專院校畢業(yè)生和退伍軍人異地錄用的改革，現(xiàn)在看來意義重大，同時也為畢業(yè)生和退伍軍人錄用與社會上接軌做好思想準(zhǔn)備。省公司畢業(yè)生和退伍軍人錄用改革的最終方向，是要全部參加公開招考，與國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)全面接軌。

第二，員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)有待提高

有些政工干部不懂政工。政策理論水平低，觀念和知識老化，工作方法老一套，改革開放都已經(jīng)幾十年了，有些人做思想政治工作還停留在“抓兩頭、帶中間”、“念文件、讀報(bào)紙、搞評比”等老思路、老方法上，黨建和思想政治工作效果不明顯。特別是不熟悉、不了解生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，找不到黨建和思想政治工作為生產(chǎn)經(jīng)營中心服務(wù)的切入點(diǎn)，圍繞中心開展工作、解決“兩張皮”的問題成了一句空話。

有些管理干部不懂管理。學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不精，新知識匱乏，解決實(shí)際問題的能力差。有些財(cái)務(wù)人員只會簡單地做做賬，對如何依法經(jīng)營、如何合法避稅等問題，不學(xué)習(xí)、不鉆研、更不會做；有些法律人員只懂得幾句法律條文，對電力系統(tǒng)的法律實(shí)務(wù)不了解、不熟悉，真刀真槍時派不上用場，常年法律顧問只得花錢請人家來當(dāng)；有些營銷人員尤其是抄表人員素質(zhì)偏低，缺少責(zé)任心，有的連基本的電價(jià)政策都搞不懂，抄、核、收水平難以提高。

有相當(dāng)一部分生產(chǎn)一線人員技能素質(zhì)達(dá)不到崗位要求。有些生產(chǎn)人員特別是檢修人員動手能力差、也不愿動手，復(fù)雜的技術(shù)活找廠家設(shè)備維護(hù)人員干，簡單的粗活、體力活找包工隊(duì)、民工干，而新進(jìn)的大學(xué)生又不愿到班組去鍛煉，怕苦、怕累、怕困難。省內(nèi)發(fā)電企業(yè)的同志說，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部沒有進(jìn)行改革，沒有形成競爭態(tài)勢，許多員工還在混日子、泡時光。長此以往，我們的員工都成了包工頭，成了只會動動嘴、只會紙上談兵、什么事都干不了的“貴族”員工。此外，省公司科研水平低，出不了重大科技成果，在國家電網(wǎng)公司2006年科技成果獎中沒有一項(xiàng)是屬于江西省公司的，電科院和省公司都沒有臉面。

第三，員工隊(duì)伍的人本道德素質(zhì)有待提高

好干部、好黨員、好員工首先必須是好人，而好人起碼的標(biāo)準(zhǔn)是有道德、有良心、有正義感、有責(zé)任感的人。然而，公司系統(tǒng)有些黨員、干部、員工離“好人”的標(biāo)準(zhǔn)有差距，有的甚至相差很遠(yuǎn)，突出表現(xiàn)在三個方面：

一是利益上極端自私。有的員工個人私心太重，一事當(dāng)前只為自己考慮，不顧企業(yè)利益，個人利益一點(diǎn)都碰不得；有的員工奉獻(xiàn)意識太差，8小時工作制的觀念很濃，加班就要發(fā)獎金、就要發(fā)“加班費(fèi)”的意識很濃；還有的員工個人私欲膨脹，為了謀取個人私利不惜損害別人利益、損害企業(yè)利益，為別的企業(yè)“辦事”，甚至挖企業(yè)墻腳。我們有的直屬公司、基層單位不敢對員工進(jìn)行管理教育，工作無起色，有的員工按規(guī)定要退休的沒有辦退休，現(xiàn)在都執(zhí)行一個退休年齡；還有的員工占了便宜還賣乖，得寸進(jìn)尺，欲壑難填。公司系統(tǒng)現(xiàn)在還有人背后寫條子、寫匿名信、損人害人的現(xiàn)象，還有停留在“文革”時期整人、害人的思想，少數(shù)員工甚至沾上“黑社會”的惡習(xí)，帶隊(duì)伍帶到這個份上，省公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都有責(zé)任。

二是工作中無紀(jì)無能。有的干部員工辦事我行我素，想怎么著就怎么著，無原則地為自己、為本部門辦不該辦的事，這是典型的無組織、無紀(jì)律；有的干部員工組織觀念淡薄，組織分配工作可以討價(jià)還價(jià)，對待工作可以不負(fù)責(zé)任，視人情重于制度，為了所謂的“關(guān)系”、“感情”，什么違反原則、違反規(guī)定的事都敢做，這與現(xiàn)代企業(yè)管理很不相符；還有部分員工內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行、外戰(zhàn)外行，對外打交道的“五種能力”特差，什么事都辦不了。此外，我們還有少數(shù)同志動輒用政府的標(biāo)準(zhǔn)和行為，要求企業(yè)做這做那，要求企業(yè)承擔(dān)無限社會責(zé)任，我們怎么去搞好經(jīng)營管理？甚至有個別同志用省部級分房的辦法要求我們?nèi)プ?，這實(shí)際上是叫我們?nèi)シ稿e誤。

三是生活中嫉賢妒能。公司系統(tǒng)有些人不會干事，但會“攪事”、會壞事，自己不好好工作也不讓別人做好工作，自己不進(jìn)步也看不得別人進(jìn)步；還有些人自我感覺良好，喜歡評價(jià)別人的工作，對別人“指點(diǎn)江山”，甚至背后搞小動作，這都是人格修養(yǎng)有待加強(qiáng)的表現(xiàn)。江西省公司能有今天的發(fā)展，一靠國家電網(wǎng)公司、省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，二靠社會各方面的支持，三靠公司員工的辛勤努力，我們每一位黨員干部都要發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，提倡有話當(dāng)面說、有意見當(dāng)面提，反對背后議論人、背后說別人的壞話、背后搞小動作，營造團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

三、努力建設(shè)一支適應(yīng)和諧發(fā)展要求的高素質(zhì)員工隊(duì)伍

第一，要建設(shè)一支想干事、會干事、干成事、好共事、不出事的高素質(zhì)干部隊(duì)伍

企業(yè)的一切活動都是以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心和中心的。建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，首先要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。公司系統(tǒng)要深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，下大力氣建設(shè)好各級領(lǐng)導(dǎo)班子，對領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要使用，更要加強(qiáng)教育、加強(qiáng)管理、加強(qiáng)監(jiān)督。要認(rèn)真貫徹中紀(jì)委七次全會精神，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)胡總書記提出的八個方面良好風(fēng)氣，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)講原則、敢負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的各級領(lǐng)導(dǎo)班子。今年，省公司要辦好5期高級管理人員培訓(xùn)班和2期本部員工培訓(xùn)班，并做好后備干部的定期培訓(xùn)工作，盡早開辦后備干部外語培訓(xùn)班，重點(diǎn)解決各級領(lǐng)導(dǎo)人員的觀念轉(zhuǎn)變和能力提升問題。

面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況，各級領(lǐng)導(dǎo)人員要具有寬廣的眼界，善于進(jìn)行理論思維和戰(zhàn)略思維，不斷提高審時度勢的應(yīng)變力、總攬全局的駕馭力、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新力、攻堅(jiān)破難的操作力；要善于謀事、干事、干成事，自覺地把職位當(dāng)成舞臺，在創(chuàng)新實(shí)踐中增長才干、做出業(yè)績。今后要改革干部的評價(jià)辦法，不能僅憑印象給干部打分，不思進(jìn)取、無所作為、沒有業(yè)績的干部是不稱職的干部。此外，要善于做改革時期的員工思想政治工作，善于跟不同的人合作共事，自覺加強(qiáng)人格修養(yǎng)和黨性鍛煉，講政治增大氣，勤鉆研增才氣，善協(xié)調(diào)增人氣，公處事樹正氣，上下級之間、同事之間要赤誠相見、推心置腹、與人為善，多一點(diǎn)相互信任、少一點(diǎn)相互猜疑，多一點(diǎn)至誠關(guān)愛、少一點(diǎn)尖刻計(jì)較，多一點(diǎn)全局意識、少一點(diǎn)局部紛爭，以自身言行在創(chuàng)建和諧企業(yè)中當(dāng)好表率。廬山休養(yǎng)院原來打了一個報(bào)告要求分流人員，省公司決定不搞分流，要求廬山休養(yǎng)院穩(wěn)定好員工隊(duì)伍，開創(chuàng)工作新局面。

第二，要建設(shè)一支黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、始終保持先進(jìn)性、先鋒模范作用好的高素質(zhì)黨員隊(duì)伍

實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，前提是構(gòu)建黨內(nèi)和諧。黨內(nèi)和諧主要包括思想和諧、組織和諧、行動和諧。我們要廣泛宣傳黨的十六屆六中全會精神，加強(qiáng)電力改革發(fā)展形勢的教育，把員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到“三抓一創(chuàng)”工作思路和創(chuàng)建和諧電網(wǎng)企業(yè)上來，形成統(tǒng)一意志，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一行動；要堅(jiān)持和完善黨委議事規(guī)則和決策程序，擴(kuò)大黨內(nèi)民主，推進(jìn)黨務(wù)公開，嚴(yán)格黨內(nèi)生活，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，努力營造黨內(nèi)不同意見平等討論的環(huán)境，形成既有民主又有集中、既有紀(jì)律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的政治局面，以黨內(nèi)和諧推動企業(yè)和諧。

實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)和諧，關(guān)鍵要建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍。黨員是黨的肌體的細(xì)胞和黨的活動的主體。公司系統(tǒng)擁有18328名黨員，是推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。著眼于建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍，我們要認(rèn)真落實(shí)中組部關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的四個文件精神，深入開展“學(xué)黨章、用黨章”活動，繼續(xù)開展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”活動，把發(fā)展黨員工作與加強(qiáng)黨員教育管理結(jié)合起來，努力改善黨員結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高黨員質(zhì)量，不斷增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性意識，提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。2007年，我們要在公司系統(tǒng)積極實(shí)施黨員“一帶二”心橋工程，由每個黨員與兩個非黨員員工結(jié)對，形成黨員與員工群眾相互帶動、幫扶相長的長效機(jī)制，充分發(fā)揮廣大黨員在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的帶動力和影響力。

第三，要建設(shè)一支樹立和諧理念、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的高素質(zhì)一線員工隊(duì)伍

企業(yè)和諧，重在基層，重在基礎(chǔ)。創(chuàng)建和諧企業(yè)，基礎(chǔ)在于基層班組、基層站所的和諧，根本在于一線員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。按照國家電網(wǎng)公司的要求，我們要堅(jiān)持從基層、基礎(chǔ)、基本功抓起，采取培訓(xùn)、考核、激勵等手段，全面實(shí)施一線員工素質(zhì)工程。要引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理理念和管理方法，高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的宣傳貫徹，大力實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高效率和效益。據(jù)了解，公司有個別單位領(lǐng)導(dǎo)獎金與清潔工獎金一樣多，這是典型的大鍋飯！省公司下一步要推行全員績效考核，改革、改變江西落后的陳規(guī)陋習(xí)，克服大鍋飯思想和收入分配上的平均主義，激發(fā)一線員工認(rèn)真干工作、努力干好工作的積極性和主動性，全面提高一線員工隊(duì)伍素質(zhì)。

與此同時，要高度重視員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練和思想道德建設(shè)，教育員工樹立正確的和諧觀，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，改變以往“誰都說了算、誰都說了不算、對外軟弱渙散”的局面?！昂椭C”并非“和稀泥”，“和諧”是和睦、協(xié)調(diào)與合作，是一種建立在有序基礎(chǔ)上的均衡狀態(tài)?！昂椭C”是宏觀的、動態(tài)的、具有對立沖突的。只講和諧不講原則，既不符合唯物辯證法，更不是正確的和諧觀。無序無以和諧，落后難以和諧，不敢堅(jiān)持原則、不敢抓不敢管、不能有效解決矛盾，無法達(dá)到更高層次的和諧。依法經(jīng)營企業(yè)，嚴(yán)格管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)，是創(chuàng)建和諧企業(yè)的基本要求。適應(yīng)和諧發(fā)展需求的員工隊(duì)伍，應(yīng)該是一個紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)和諧、素質(zhì)一流的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

第四，要營造一個企業(yè)關(guān)愛員工、員工忠誠企業(yè)、人企共同發(fā)展的良好氛圍

創(chuàng)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、社會共同發(fā)展，關(guān)鍵要樹立員工與企業(yè)雙向忠誠觀。

一方面，企業(yè)要奉獻(xiàn)社會、關(guān)愛員工，堅(jiān)持追求物質(zhì)富有與精神富有的統(tǒng)一，不斷提高員工的幸福指數(shù)。公司系統(tǒng)各單位要把維護(hù)員工的根本利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，維護(hù)公平正義，形成科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾協(xié)調(diào)機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制，關(guān)心和關(guān)注弱勢群體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。上海經(jīng)營部要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)貫徹省公司關(guān)于直屬公司的職責(zé)定位，發(fā)揮窗口服務(wù)功能，自主經(jīng)營，省公司定額補(bǔ)助，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，員工收入根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益確定，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作。

另一方面，要大力倡導(dǎo)員工忠誠企業(yè)、人企共同發(fā)展的理念，培育“與人為善、見賢思齊、包容寬容、尚榮知恥”的和諧精神。省委孟書記在省第十二次黨代會上指出：“人人都是環(huán)境”。創(chuàng)建和諧企業(yè)人人有責(zé)，人人都是當(dāng)事人，人人都是運(yùn)動員，沒有旁觀者，沒有裁判員。公司每一位黨員、干部、員工都要從我做起，從每件小事做起，樹立和諧理念，樹立發(fā)展理念，樹立不進(jìn)則退、慢進(jìn)也會退的理念，樹立不甘落后的理念，爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)，弘揚(yáng)企業(yè)正氣，引領(lǐng)社會風(fēng)尚，努力形成公司各級組織之間、部門之間、上下級之間和睦相處、維護(hù)正義、恪守誠信、謀事干事的良好局面。

總之，創(chuàng)建和諧電網(wǎng)企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要解答各種錯綜復(fù)雜的新課題。本人僅僅從建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)方面進(jìn)行一些探討，有不妥之處請同志們批評指正。

第二篇：努力建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)干部隊(duì)伍

一、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)必須抓住思想政治建設(shè)這個關(guān)鍵

共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，其性質(zhì)決定了團(tuán)干部首先在政治上要靠得住。因此，要確保黨的事業(yè)后繼有人，首要的任務(wù)就是要抓住思想政治建設(shè)這個關(guān)鍵，加強(qiáng)理論武裝，堅(jiān)定理想信念，打造一支政治上靠得住、思想上過得硬的團(tuán)干部隊(duì)伍。對團(tuán)干部來講，我認(rèn)為有三方面很重要：

一是

要增強(qiáng)堅(jiān)定性。政治上的堅(jiān)定來自于理論上的清醒，理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)。增強(qiáng)堅(jiān)定性的關(guān)鍵在于要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要始終注重思想帶團(tuán)、理論先行。學(xué)習(xí)是一件艱苦的、認(rèn)真的、實(shí)實(shí)在在的事情，要把學(xué)習(xí)作為一種生活方式、一種生存狀態(tài)、一種人生態(tài)度，更要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種思想修養(yǎng)、一種精神境界，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。要抓住精髓學(xué)，抓住本質(zhì)學(xué)，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會上下功夫，打牢馬克思主義的理論功底，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定。要結(jié)合團(tuán)干部的實(shí)際學(xué)，要結(jié)合共青團(tuán)的工作學(xué)，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與把握青年工作規(guī)律相結(jié)合，與指導(dǎo)工作實(shí)踐相結(jié)合，與提高工作能力相結(jié)合，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)的思維方式，轉(zhuǎn)化為對客觀實(shí)際的正確把握，轉(zhuǎn)化為工作的思路和方法。

二是要提高忠誠度?！爸艺\是責(zé)任，忠誠是品格，忠誠是境界”。提高忠誠度，首先是要提高政治忠誠度。政治忠誠是團(tuán)干部對黨忠誠的核心和靈魂。要在實(shí)踐中不斷感悟，不斷摸索，不斷思考，加深對政治的理解和把握，增強(qiáng)政治的敏銳性和洞察力，筑牢思想根基，堅(jiān)定政治信念，使自己在政治上的忠誠成為一種自覺行動，成為一種永遠(yuǎn)的品格與境界。其次是要提高事業(yè)忠誠度。團(tuán)的事業(yè)是充滿理想、充滿奉獻(xiàn)的崇高事業(yè)，共青團(tuán)的崗位是學(xué)習(xí)的崗位、鍛煉的崗位、奉獻(xiàn)的崗位，要熱愛團(tuán)的事業(yè)，珍惜團(tuán)的崗位，不斷增加光榮感、使命感，把對黨的事業(yè)的忠誠落實(shí)到對團(tuán)的事業(yè)當(dāng)中，轉(zhuǎn)變成永不枯竭的前進(jìn)動力。第三是要提高工作忠誠度。忠誠不是抽象的而是具體的，是通過具體的工作和行動表現(xiàn)出來的。工作忠誠是政治忠誠和事業(yè)忠誠的落腳點(diǎn)。要把忠誠的信念轉(zhuǎn)化為扎實(shí)的行動，滿懷激情、立足本職、腳踏實(shí)地，在團(tuán)的工作崗位上創(chuàng)造出一流的水平和業(yè)績。

三是要強(qiáng)化責(zé)任感。責(zé)任心是做好一切事情的基礎(chǔ)。歌德講，“責(zé)任就是對自己要求去做的事情有一種愛”。因?yàn)檫@種愛，盡責(zé)任本身就成為你生命的一種最重要的表現(xiàn)形式；因?yàn)檫@種愛，你才能做到全身心投入，竭盡全力。要本著對黨和人民的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，自覺強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感，并將事業(yè)心和責(zé)任感體現(xiàn)在愛崗敬業(yè)的行動上，落實(shí)到忘我工作的實(shí)踐中。共青團(tuán)事業(yè)是千秋萬代的事業(yè)，是千百萬人的事業(yè)，需要一代又一代的團(tuán)干部在這個崗位上自覺奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)造。團(tuán)干部都很年輕，今后的路還很長，在短暫的團(tuán)干崗位上一定要注意培養(yǎng)自己的責(zé)任意識和良好的工作習(xí)慣，只要我們在團(tuán)的崗位一天，就要為團(tuán)的事業(yè)奮斗一天，實(shí)實(shí)在在地在團(tuán)的崗位上鍛煉、成長。要力戒浮躁心理和短期行為，竭盡全力在那些打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)、固根本的工作上做文章、下功夫，把團(tuán)的事業(yè)作為一種抱負(fù)、一種追求、一種義務(wù)，真正撲下身子干事業(yè)，沉下心來做事情。我們要真正做到“精心謀事，潛心做事，謹(jǐn)慎行事，坦蕩處事”，才能健康順利成長。

二、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)必須始終突出能力建設(shè)這個重點(diǎn)

能力建設(shè)是共青團(tuán)的一項(xiàng)根本建設(shè)。共青團(tuán)的能力很大程度上取決于團(tuán)干部隊(duì)伍的能力。團(tuán)干部隊(duì)伍的能力，直接關(guān)系到團(tuán)的事業(yè)，團(tuán)的發(fā)展，團(tuán)的前途。對團(tuán)干部來講，能力建設(shè)更是重中之重。在相同的干部選任制度面前，沒有性別差別、年齡差別，只有能力差別。拼到最后就是拼素質(zhì)，拼能力！團(tuán)干部要具備三種能力：

一是從團(tuán)的工作職能上看，要不斷提高團(tuán)干部的服務(wù)能力。一是要提高服務(wù)大局的能力。共青團(tuán)的工作必須圍繞中心、服務(wù)大局，才能找準(zhǔn)位置、有所作為、贏得地位，這就要求團(tuán)的干部要沖破“就團(tuán)論團(tuán)”的束縛，提高自身把握全局、貼近中心、服務(wù)黨政、服務(wù)發(fā)展的能力。這既是共青團(tuán)工作本身對團(tuán)干部的要求，同時也是團(tuán)干部成長、成才的要求。二是要提高服務(wù)青年的能力。要始終堅(jiān)持把“黨政滿意不滿意、社會認(rèn)同不認(rèn)同，青年歡迎不歡迎”作為衡量我們共青團(tuán)工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，把對黨負(fù)責(zé)和對青年負(fù)責(zé)有機(jī)統(tǒng)一起來，真正把黨的根本利益與青年的具體需求作為想問題、辦事情的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。要做到和做好這一點(diǎn)，必須不斷增強(qiáng)團(tuán)干部服務(wù)青年的能力和水平。三是要提高服務(wù)社會的能力。服務(wù)社會是共青團(tuán)工作的鮮明主題，組織青年服務(wù)社會是共青團(tuán)作為國家政權(quán)社會支柱作用的具體化。共青團(tuán)作為國家政權(quán)社會支柱作用發(fā)揮得如何，主要取決于社會服務(wù)功能的強(qiáng)弱。隨著政府職能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，更多的由政府承擔(dān)社會職能將交給社會組織來承擔(dān)，這勢必要求共青團(tuán)組織和團(tuán)的干部必須進(jìn)一步增強(qiáng)協(xié)助政府管理青年事務(wù)的本領(lǐng)，提高服務(wù)社會的能力。

二是從團(tuán)的工作對象上看，要不斷提高團(tuán)干部的凝聚能力。

第三篇：建設(shè)一支高素質(zhì)食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍

建設(shè)一支高素質(zhì)食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍

建設(shè)一支高素質(zhì)食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍，是由食品藥品監(jiān)管部門的性質(zhì)和職能及面對的新形勢決定的。食品藥品監(jiān)督管理部門作為行業(yè)監(jiān)管部門，客觀上就要求食品藥品監(jiān)管人員既要具備作為國家公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的整體性標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)具備其“專業(yè)化”素質(zhì)。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)水平。

全面鍛造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精良、行動快捷的食藥監(jiān)管隊(duì)伍，是保障公眾飲食用藥安全的根本保證。食品監(jiān)管是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性很強(qiáng)的行政執(zhí)法工作，這就要求食品監(jiān)管工作者既要有豐富的業(yè)務(wù)理論知識，又要有較強(qiáng)的法律法規(guī)知識；要善于吃透法律精神，看懂法律條文背后的深刻含義；要學(xué)會系統(tǒng)思考，勤于鉆研，準(zhǔn)確適用法律。

二、提高依法監(jiān)管能力，強(qiáng)化對行政行為的監(jiān)督。

要實(shí)現(xiàn)依法監(jiān)管，首先要做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。切實(shí)履行好食品監(jiān)管職責(zé)，堅(jiān)決杜絕瀆職、越權(quán)、濫用權(quán)力及徇私枉法現(xiàn)象的發(fā)生。要嚴(yán)格按照法律規(guī)定，堅(jiān)持實(shí)體與程序并重，科學(xué)執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法。尤其在作出對行政相對人不利的行政處罰時，更要主體明確、事實(shí)清楚、程序合法、量罰合理、適用法律法規(guī)準(zhǔn)確。第三，要進(jìn)一步強(qiáng)化對行政行為的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法公示、行政執(zhí)法投訴、執(zhí)法人員基本行為規(guī)范、重大行政處罰備案、行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究和行政執(zhí)法評議考核等執(zhí)法監(jiān)督制度。嚴(yán)肅查處以收代罰、以罰代刑、濫用職權(quán)、隨意處罰等違法行為。

三、轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，提高監(jiān)管創(chuàng)新能力。

食品藥品監(jiān)管部門要樹立起大服務(wù)、“大監(jiān)管”的理念，把服務(wù)大局落實(shí)在每一項(xiàng)具體工作中。因此，一是要在執(zhí)法中不斷改進(jìn)和加強(qiáng)行政管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，文明執(zhí)法，秉公辦事。二是要講究工作方法。對于違法違規(guī)的管理相對人，還應(yīng)通過耐心的教育溝通，使其真正認(rèn)識到自身的違法行為及其帶來的嚴(yán)重后果。三是積極推進(jìn)食品藥品監(jiān)管方法創(chuàng)新。要結(jié)合系統(tǒng)行政執(zhí)法實(shí)際，進(jìn)一步深化部門協(xié)作的聯(lián)合打假機(jī)制，加強(qiáng)區(qū)域合作和協(xié)調(diào)，整合行政執(zhí)法資源，提高行政執(zhí)法效率。

四、增強(qiáng)服務(wù)意識，堅(jiān)持以人為本。

樹立科學(xué)監(jiān)管理念，不僅要有知法學(xué)法意識，依法監(jiān)管意識和監(jiān)管創(chuàng)新意識，還要有監(jiān)管就是服務(wù)的意識。一是要進(jìn)一步規(guī)范行政許可行為；二是要進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開；三是要積極落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，兌現(xiàn)首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾等制度。寓服務(wù)于監(jiān)管工作。監(jiān)管人員要牢固樹立公仆意識，切實(shí)轉(zhuǎn)變“以罰代管”的思維方式，主動營造良好的發(fā)展環(huán)境。其次要積極指導(dǎo)食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)較好地引進(jìn)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)用于其生產(chǎn)和經(jīng)營，樹立誠信意識，確保食品藥品的安全。

五、堅(jiān)持扎實(shí)工作，加強(qiáng)溝通，注重協(xié)調(diào)。

要切實(shí)擔(dān)負(fù)起保障群眾飲食用藥安全的重任，確保群眾飲食用藥安全，確保不出現(xiàn)危害群眾身體健康和生命安全的事件，樹立藥監(jiān)系統(tǒng)的良好形象。要建立和堅(jiān)持行風(fēng)監(jiān)督員制度，聘請紀(jì)檢檢察干部、人大代表、政協(xié)委員、社會團(tuán)體、監(jiān)管相對人、媒體記者擔(dān)當(dāng)行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開情況通報(bào)會、座談會，主動邀請他們挑毛病、找問題，監(jiān)督我們的政風(fēng)行風(fēng)，以改進(jìn)和促進(jìn)工作。同時，我們的執(zhí)法人員要把服務(wù)寓于監(jiān)管之中，把溫情寓于檢查之中，把微笑寓于執(zhí)法之中，在嚴(yán)格執(zhí)法的同時，堅(jiān)持溫馨執(zhí)法、和諧執(zhí)法、人性化執(zhí)法，以我們良好的執(zhí)法形象，樹立食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍的良好形象。

第四篇：努力建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍

近年來，某市委、市政府堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展教育的戰(zhàn)略思想，始終把建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍作為發(fā)展教育事業(yè)的頭等大事來抓，建立起較為完善的政策保障機(jī)制、管理激勵機(jī)制和師資培訓(xùn)機(jī)制，教師的社會地位和經(jīng)濟(jì)待遇不斷提高，教師隊(duì)伍建設(shè)朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

建立政策保障機(jī)制，提高教師地位和待遇

某市委、市政府從發(fā)展教育事業(yè)必須首先提高教師待遇和地位這一大局出發(fā)，采取一系列重大舉措，為維護(hù)教師的合法權(quán)益，提高教師的地位和待遇做了大量卓有成效的工作。

一、采取切實(shí)措施，改善教師的工資福利待遇。

市委、市政府先后制定下發(fā)了一系列法規(guī)性文件，保證教師工資待遇逐年提高。從１９９３年起，在農(nóng)村中小學(xué)任教的公辦教師向上浮動一級工資，工作滿８年后轉(zhuǎn)為固定工資，并再向上浮動一級；大中專畢業(yè)生到農(nóng)村任教，見習(xí)期內(nèi)享受定級工資待遇，并向上浮動一級工資；民辦教師年工資收入不低于當(dāng)?shù)厝司a(chǎn)性純收入的１．８倍，并與公辦教師一樣享受退休金、醫(yī)療保健費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、幼兒入園費(fèi)、洗理費(fèi)等各項(xiàng)補(bǔ)貼待遇，不承包責(zé)任田、經(jīng)濟(jì)田，不負(fù)擔(dān)義務(wù)工。多年來，教師的工資都是按月足額發(fā)放，從無拖欠。同時，市政府每年都從市財(cái)政拿出人均６００元的資金用于對中小學(xué)教師的獎勵。１９９５年已有８０４名民辦教師轉(zhuǎn)為地方公辦教師，工資待遇同時兌現(xiàn)。市委、市政府還作出決定，１９９６年將全市合格民辦教師全部轉(zhuǎn)為公辦教師。

二、利用多種渠道，解決教師住房問題。

為使廣大教師安居樂業(yè)，我市按照分級管理、分級負(fù)責(zé)的原則，由市、鎮(zhèn)兩級政府統(tǒng)籌解決中小學(xué)教師（包括民辦教師）住房。市政府規(guī)定，各部門、各單位在分配住房時，教師都要優(yōu)先，只要職工的配偶是教師，就與分房范圍內(nèi)的職工享受同等待遇。１９９４年開始，市委、市政府又將教師住房建設(shè)工程列入全市城鎮(zhèn)建設(shè)“五大工程”之首。市政府按下達(dá)教師住房建設(shè)指標(biāo)，對建房指標(biāo)未完成的在評先進(jìn)方面實(shí)行一票否決，對如期完成建房指標(biāo)的鎮(zhèn)，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，每戶撥給３５００元建房補(bǔ)貼。全市已投入２６００多萬元，新建改建教師住房５萬多平方米，３年建房規(guī)劃提前在１９９６年底完成。

三、弘揚(yáng)尊師重教傳統(tǒng)，提高教師社會地位。

某市各級黨委、政府把對教師的表彰獎勵納入目標(biāo)管理責(zé)任制考核之中，每年都召開一次總結(jié)表彰會議，大力表彰那些為教育事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀教師和教育工作者，并通過新聞媒介和多種宣傳形式，廣泛宣傳教育戰(zhàn)線上的先進(jìn)人物和典型事跡。市里主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入學(xué)校走訪，每到一處都詳細(xì)了解教職工的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，認(rèn)真聽取教師意見和建議。同時，號召社會各界都來關(guān)心教師，多為教師辦實(shí)事、辦好事，在全市范圍內(nèi)形成了尊師重教的濃厚氛圍。

第五篇：以人為本,鍛造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

以人為本，鍛造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，員工越來越成為企業(yè)生存的決定性因素，擁有良好員工和良好企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)必將在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)要發(fā)展就要重視員工，要以人為本，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

一、樹立正確的人才觀

主要是領(lǐng)導(dǎo)者人才觀的樹立。領(lǐng)導(dǎo)者要注意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才。一個優(yōu)秀的人才總是充滿自信，希望在短時間內(nèi)得到領(lǐng)導(dǎo)的重用，以施展自己的才華，如果任憑有才能的員工從底層慢慢向上發(fā)展，這個過程是漫長的，很多有才能的人在這一段時間內(nèi)由于看不到發(fā)展的希望而選擇跳槽，造成了企業(yè)人才的流失。

二、堅(jiān)持以人為本，圍繞員工來加強(qiáng)企業(yè)的管理，注重全方位引進(jìn)人才

企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際需要，引進(jìn)各方面的人才，特別是在該行業(yè)領(lǐng)域有突出成就的人才，這些優(yōu)秀人才不僅可以解決企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的技術(shù)難題，而且有利于引導(dǎo)和培養(yǎng)其他的員工，使其他員工在技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)上有所提升。企業(yè)在發(fā)展的過程中可以和當(dāng)?shù)馗咝＝⑷瞬排囵B(yǎng)和輸送機(jī)制，這樣既可以保證企業(yè)的人才供應(yīng)，又可以實(shí)現(xiàn)人才的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對于山西錦宏鋼結(jié)構(gòu)有限公司來說，由于公司剛剛起步，急需有經(jīng)驗(yàn)的員工，讓公司各方面的工作迅速轉(zhuǎn)入正軌，企業(yè)可以招聘同行業(yè)跳槽的優(yōu)秀技術(shù)人員，這些技術(shù)人員熟悉技術(shù)操作，能很快投入到工作中，同時可以指導(dǎo)和培訓(xùn)公司的新進(jìn)人員，節(jié)約公司培訓(xùn)支出。

三、多渠道培養(yǎng)人才，儲備企業(yè)的后備力量

要推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，光靠從外部招聘人才是不行的，要注重企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)。要從思想政治，現(xiàn)代管理，業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新能力等多方面培訓(xùn)員工，提高員工的素質(zhì)。首先，公司要為員工學(xué)習(xí)提供良好的環(huán)境。公司可以建立相應(yīng)的圖書閱覽室，將有關(guān)公司的業(yè)務(wù)及各方面的情況編輯成宣傳冊，放置于閱覽室，使員工在工作之余可以進(jìn)一步了解公司，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，同時閱覽室也加強(qiáng)了員工之間的交流與溝通；再次，注重培養(yǎng)后備人才。用發(fā)展的眼光來看待人才，對一些工作優(yōu)秀突出的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，有意識的鍛煉年輕人才，為公司的下一步擴(kuò)展儲備力量。

四、采用個性化的措施留住人才，完善激勵約束機(jī)制，促進(jìn)員工和企業(yè)共同成長(1)采用物質(zhì)激勵，待遇留人。員工進(jìn)入企業(yè)最本質(zhì)，最直接的目的是為了獲得物質(zhì)報(bào)酬，企業(yè)如果滿足了員工的這種需求，員工就能安心為企業(yè)工作，但是企業(yè)不能把薪酬定的太高，企業(yè)的薪酬要有一定的激勵作用，即可以讓員工通過一定的努力得到，讓員工充滿積極工作的動力，又使薪酬和員工的工作成果相適應(yīng)，勞有所值，減輕企業(yè)的薪酬負(fù)擔(dān)。

(2)采用感情激勵。倡導(dǎo)以人為本，在員工的管理上，加入情感，形成一種相互信任，相互尊重，相互關(guān)心，相互幫助的人際關(guān)系，使員工在企業(yè)中感受到大家庭的溫暖。企業(yè)可以通過開展各種活動，如節(jié)日聯(lián)歡會，籃球、足球比賽，加強(qiáng)員工之間的交流和感情；領(lǐng)導(dǎo)可以設(shè)立座談會，和員工面對面交流，及時了解員工的思想，工作及家庭情況，幫助員工解決生活上遇到的難題，同時對于優(yōu)秀的技術(shù)人員給予特殊獎勵，讓員工從心理上感受到企業(yè)對人才的重視和關(guān)懷，并從心里愿意為公司效力。

(3)對有能力的員工要委予重任，讓員工感受到在公司有發(fā)展的前景，愿意長期在公司工作，同時企業(yè)自身要不斷強(qiáng)大，才能吸引人才，留住人才。(4)注重精神上的激勵。定期張貼出優(yōu)秀員工的名單并授予一定的榮譽(yù)，把他們當(dāng)做企業(yè)的模范人物大力宣傳，以模范激勵其他員工，同時也督促模范人物嚴(yán)于律己，不斷進(jìn)步。

以人為本，建立員工和企業(yè)間的和諧共存，讓人才資源成為推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)成功的重要因素，我們要理解并認(rèn)真做好這一點(diǎn)。