第一篇：礦生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

礦生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料 邱**同志于 1970 年出生，2007 年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。八家子礦生產(chǎn)一區(qū)區(qū)長(zhǎng)，參加工作以來(lái)，他在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、幫助下，不斷提高思想水平，積極改進(jìn)工作作風(fēng)，努力豐富和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，充分發(fā)揮了崗位職能，具有較高的思想道德水平和一定的工作業(yè)務(wù)能力。該同志自參加工作以來(lái)，在工作崗位上始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，作為一名共產(chǎn)黨，他處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系群眾和遵紀(jì)守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨的先鋒模范作用，自己以豐富的工作基礎(chǔ)、扎實(shí)的工作技術(shù)、優(yōu)異的工作效率，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致?lián)泶鳌６嗄陙?lái)，他始終努力服務(wù)于礦山，積極調(diào)整工作思路，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，使生產(chǎn)一區(qū)在隊(duì)伍建設(shè)，產(chǎn)金計(jì)劃工作，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)等方面都取得了較大進(jìn)展，下面對(duì)他主要事跡作出幾點(diǎn)總結(jié) :

（一）積極開(kāi)展思想政治教育，提高干部職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。一方面，他帶領(lǐng)一區(qū)工人主動(dòng)學(xué)習(xí)“ 三個(gè)代表”重要思想，另一方面是在每年六月至九月為期三個(gè)多月開(kāi)展安全教育學(xué)習(xí)，通過(guò)組織全體干部職工學(xué)習(xí)文件，觀看警示教育片以及先進(jìn)典型事跡，全區(qū)上下積極查問(wèn)題，找差距，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，學(xué)安全，懂安全，促進(jìn)工人作風(fēng)轉(zhuǎn)變，使每個(gè)同志在井下工作中時(shí)刻牢記安全第一，依法行事，依法辦事。

第二篇：某礦采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)事跡材料

某礦采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)事跡材料

創(chuàng)業(yè)先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某項(xiàng)目部的效益要靠我們采煤工區(qū)出炭和安全，采煤工區(qū)的出炭和安全，先要靠我的組織指揮”。新河礦某項(xiàng)目部項(xiàng)目部采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)某某的一席話，看似樸素，實(shí)則擲地有聲。正是憑著這樣的信念，某某帶領(lǐng)全區(qū)職工克服各種困難，于2005年生產(chǎn)原煤18.6萬(wàn)噸，采煤工作面同時(shí)被臨汾市評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板采煤工作面。今年1—9月份已生產(chǎn)原煤15.4萬(wàn)噸，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生一起輕傷事故，某某也被集團(tuán)公司評(píng)為二季度十大創(chuàng)業(yè)明星。

忠企業(yè)，接重任。剛過(guò)四十的某某，長(zhǎng)期從事煤礦地質(zhì)專業(yè)工作，有著豐富的采煤作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，家境也十分優(yōu)厚。很多異地大型私企老板看中他的技術(shù)和治理經(jīng)驗(yàn)，讓他出面承包煤炭生產(chǎn)，許以優(yōu)厚酬金，他都沒(méi)有心動(dòng)。2004年3月，新河礦組建了某項(xiàng)目部項(xiàng)目部，礦領(lǐng)導(dǎo)讓他出面組建某項(xiàng)目部采煤工區(qū)，某某欣然受命。對(duì)此，他認(rèn)為，“我是企業(yè)和組織培養(yǎng)的，也是企業(yè)的政策讓我合法致富的，沒(méi)有企業(yè)就沒(méi)有我的一切?，F(xiàn)在某項(xiàng)目部項(xiàng)目部雖然困難，目前會(huì)損失一些利益，但企業(yè)用得著我，我就要做個(gè)創(chuàng)業(yè)排頭兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益”。

舍小利，顧大局。某某赴山西創(chuàng)業(yè)后，項(xiàng)目部資金相當(dāng)緊張，職工工資不能及時(shí)到位，某某從家中取出15萬(wàn)元，為職工先行墊付兩個(gè)月工資。[找文章到☆文秘站

-cnwmz.com(http://)一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂!]為了抓好安全生產(chǎn)，他幾乎很少回家探親，家務(wù)全由妻子一人負(fù)擔(dān)。在妻子身體不好，女兒患有先天性弱視和心臟病不能自理，第二個(gè)孩子剛滿周歲的情況下，某某為了不影響自己的工作，勸說(shuō)妻子辭職，獨(dú)自承擔(dān)家庭重任。由于長(zhǎng)期下井，某某患有膝關(guān)節(jié)炎，但為了安全生產(chǎn)，他咬牙忍住關(guān)節(jié)疼痛，天天下井，班班到面。當(dāng)大家勸他不要下井時(shí)，他卻講，一點(diǎn)小傷小痛不要緊，與企業(yè)創(chuàng)業(yè)大局比、與工區(qū)的安全生產(chǎn)比都算不了什么。

抓安全，保標(biāo)準(zhǔn)。剛組建的采煤工區(qū)，全部都是勞務(wù)派遣工，沒(méi)有一名正式工人，沒(méi)有一人從事過(guò)長(zhǎng)壁采煤。為了做好安全生產(chǎn)，他首先組織職工參加安全知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。為提高職工學(xué)習(xí)愛(ài)好，他先從一些事故案例開(kāi)始學(xué)起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進(jìn)腦子。在講解事故的同時(shí)，引導(dǎo)啟發(fā)職工主動(dòng)參與分析事故的原因、教訓(xùn)、防范措施和處理結(jié)果。開(kāi)展了“我遇類似事故怎么辦”的討論活動(dòng)，職工主動(dòng)參與性明顯增強(qiáng)。組織職工參加“操作規(guī)程”考試，人均分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上。在工區(qū)開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、安全標(biāo)兵進(jìn)行重獎(jiǎng)，使全工區(qū)職工學(xué)技能、比安全蔚然成風(fēng)。對(duì)不注重學(xué)習(xí)又出現(xiàn)“三違”的職工，果斷予以除名。其次，他盯住現(xiàn)場(chǎng)，把握安全要害。無(wú)論工作面掐面、初放，還是面上出現(xiàn)條件變化，他都能深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)觀察研究，選好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面過(guò)斷層，落差3.2米，工作面出現(xiàn)掉頂，職工沒(méi)有過(guò)斷層經(jīng)驗(yàn)，操作不熟練，他身先士卒親自干，一連16個(gè)小時(shí)沒(méi)有上井，直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講，“陳區(qū)長(zhǎng)，過(guò)去我們都干小煤礦，安全沒(méi)有一點(diǎn)保障，你們新河礦安全抓得這么緊，要害時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)干部搶在前，以后我們決不會(huì)再干小煤礦，就是少拿一點(diǎn)錢，也要跟著新河礦干到底”。再者，他注重推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在工作面回放之初，個(gè)別職工對(duì)支護(hù)質(zhì)量要求不高，他就提要求，做示范，規(guī)范操作程序。由于他嚴(yán)格治理，在短時(shí)間內(nèi)，工作面支柱初撐力、棚距和“四條線”等各項(xiàng)工作，都達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，工區(qū)內(nèi)已形成講質(zhì)量、講標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。兩年來(lái)，工區(qū)沒(méi)有出現(xiàn)一起輕傷事故，采煤工作面也被臨汾市評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板，安全品牌唱響臨汾。

嚴(yán)治理，促穩(wěn)定。采煤工區(qū)職工全為勞務(wù)派遣工，文化素質(zhì)低，紀(jì)律觀念淡薄，注重眼前利

益，人員成份復(fù)雜，難以治理。為帶好這支隊(duì)伍，他首先從制度建設(shè)入手。突擊學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和井下操作規(guī)程，以制度抓治理，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格考核，促使職工走向正規(guī)。在執(zhí)行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開(kāi)會(huì)遲到，他主動(dòng)上繳罰款200元，職工被他的舉動(dòng)所折服，執(zhí)行制度的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)說(shuō)，沒(méi)想到勞務(wù)派遣工素質(zhì)提高那么快，執(zhí)行規(guī)章制度的要求一點(diǎn)不比正式工低。二是從協(xié)調(diào)組織中入手。注重調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮副職作用。2004年初，某項(xiàng)目部從鄉(xiāng)一項(xiàng)目部借調(diào)一名采煤班長(zhǎng)，其文化程度不高，但采煤現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富。某某不僅虛心向他學(xué)習(xí)，而且也毫無(wú)保留地向他傳授理論知識(shí)和治理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并知人善用，盡力推薦其擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。對(duì)一些文化程度相對(duì)較高，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，工作積極性較高的勞務(wù)工，提供各種機(jī)會(huì)，讓他們參加集團(tuán)公司和礦組織的各種培訓(xùn)，提高他們的本領(lǐng)，并讓他們擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)，協(xié)助工區(qū)治理職工隊(duì)伍，取得了事半功倍的效果。三是從人性化治理入手。某某認(rèn)為，勞務(wù)派遣工起點(diǎn)低，但上升快，就好比一張白紙，一塊荒地，好畫(huà)畫(huà)、好開(kāi)墾，只要不歧視他們，尊重他們，就一定獲得回報(bào)。平時(shí)他與職工打成一片，不論誰(shuí)有困難，都及時(shí)幫助解決。有一些職工家庭有事，手頭拮據(jù)，他經(jīng)常主動(dòng)借錢給他們，開(kāi)資后再還。有職工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工資照發(fā)。一些職工家中有事，他總是幫助出點(diǎn)子，想辦法，碰到困難，以工區(qū)名義幫助解決，暖了人心，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了凝聚力。通過(guò)各種努力，兩年多來(lái)，采煤工區(qū)的班組長(zhǎng)和骨干沒(méi)有一人流失，75以上人員是組建工區(qū)之初的人員，熟練工人隊(duì)伍不斷壯大，為創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

第三篇：區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)報(bào)告

旅順口區(qū)2010年安全生產(chǎn)工作報(bào)告

副區(qū)長(zhǎng) 車民（2011年1月30日）

同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表區(qū)安委會(huì)向大會(huì)通報(bào)2010年全區(qū)安全生產(chǎn)工作情況，并對(duì)2011年全區(qū)安全生產(chǎn)工作做以部署。

一、2010年工作回顧

2010年是國(guó)務(wù)院確定的“安全生產(chǎn)年”，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大和政協(xié)的有力監(jiān)督和支持下，我區(qū)按照市政府的統(tǒng)一部署，以開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”為抓手，以“安全在身邊、平安伴我行”活動(dòng)為主線，不斷創(chuàng)新工作思路，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，加大隱患排查治理力度，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)化全民安全意識(shí)，有效控制了各類安全事故的發(fā)生，在嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)面前，頂住壓力，保持了全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

2010年，全區(qū)共發(fā)生各類安全事故390起，死亡41人，去年發(fā)生事故398起，死亡37人，事故起數(shù)同比下降2%，死亡人數(shù)同比上升10.8%。

工礦商貿(mào)企業(yè)發(fā)生死亡事故5起，死亡5人，去年同期發(fā)生死亡事故3起，死亡5人（含中遠(yuǎn)船務(wù)發(fā)生的2起事故，死亡4人）。

交通死亡事故35起，死亡35人，去年同期發(fā)生死亡事故30

起，死亡32人，死亡事故起數(shù)同比上升16.7%，死亡人數(shù)同比上升9.4%。

火災(zāi)事故345起，無(wú)死亡，去年同期發(fā)生事故363起，事故起數(shù)同比下降5%，去年同期無(wú)死亡。

漁業(yè)生產(chǎn)事故發(fā)生事故4起，失蹤8人，去年發(fā)生事故2起，失蹤3人。

農(nóng)機(jī)安全事故1起，死亡1人，去年同期無(wú)事故，無(wú)死亡。鐵路路外無(wú)事故。

圍繞全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的要求，主要做了以下工作：

（一）高度重視，精心部署，認(rèn)真研究解決安全生產(chǎn)突出問(wèn)題。區(qū)政府全年召開(kāi)了6次安全生產(chǎn)工作會(huì)，分析研究安全生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)不同時(shí)段、不同行業(yè)的安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)制定工作措施。特別是1月3日、6月7日、11月20日召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)穩(wěn)定全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)，落實(shí)責(zé)任，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)，起到了至關(guān)重要的作用，給我區(qū)安全生產(chǎn)工作指明了方向，有效地控制了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化考核，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。區(qū)政府同開(kāi)發(fā)區(qū)、各街道和7個(gè)行業(yè)管理部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，并且進(jìn)一步細(xì)化了區(qū)委“兩增一?！笨己隧?xiàng)目，實(shí)施安全生產(chǎn)“一票否決”制度。各責(zé)任單位從講政治的高度抓好安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任、安全是第一重點(diǎn)”的思想，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，促進(jìn)了安

8處危險(xiǎn)源的做到檔案健全，現(xiàn)狀明確，確保生產(chǎn)中的安全。

開(kāi)展企業(yè)職業(yè)危害排查。在全區(qū)10個(gè)街道和開(kāi)發(fā)區(qū)相繼開(kāi)展了作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害普查與申報(bào)，24個(gè)行業(yè)的職業(yè)危害調(diào)查，木質(zhì)家具企業(yè)的專項(xiàng)調(diào)查，粉塵與高毒物品專項(xiàng)整治行動(dòng)等工作，開(kāi)展網(wǎng)上申報(bào)講座11次，完成職業(yè)危害網(wǎng)上申報(bào)備案企業(yè)216家。

城建局對(duì)全區(qū)73個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了地毯式排查，發(fā)現(xiàn)隱患46處，下達(dá)整改指令書(shū)20份。全局100余人，先后組成40多個(gè)檢查小組對(duì)全區(qū)所有燃?xì)夤艿烙脩艉褪覂?nèi)燃?xì)夤艿肋M(jìn)行地毯式排查，全年入戶3萬(wàn)余戶，查出隱患344戶，已整改330戶，整改率達(dá)到96%。

交通局以道路運(yùn)輸、公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)作業(yè)的安全隱患排查與治理工作作為重點(diǎn)，進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保各項(xiàng)工作不走過(guò)場(chǎng)。全年共排查整治各類安全隱患743項(xiàng)，其中已整改738項(xiàng)，整改率達(dá)到99%，累計(jì)落實(shí)整改治理資金56萬(wàn)元；查出各類違章車輛2106臺(tái)次，其中無(wú)證營(yíng)運(yùn)客車256臺(tái)次，無(wú)證貨車375臺(tái)次，摩托車非法載客31臺(tái)次，其他違章1444臺(tái)次，從而凈化了交通運(yùn)輸市場(chǎng)，有效地消除了安全隱患。

教育局以“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任。通過(guò)開(kāi)設(shè)學(xué)生安全教育課程、法制課程，提高師生的安全意識(shí)。做好全區(qū)56所中小學(xué)校的每月隱患排查整治，做到有整改有落實(shí)，全年共排查各類隱患121處，現(xiàn)

積極推行杜邦安全管理體系的要求，不斷提升企業(yè)的本質(zhì)安全水平。一是結(jié)合我區(qū)新建項(xiàng)目不斷增多的實(shí)際，強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”的有效落實(shí)，強(qiáng)化源頭治理，對(duì)未進(jìn)行安全設(shè)施“三同時(shí)”評(píng)價(jià)的企業(yè)下達(dá)隱患整改指令書(shū)，并進(jìn)行督辦。全年督辦的29個(gè)項(xiàng)目全部落實(shí)，其中15個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成評(píng)價(jià)，其余14個(gè)項(xiàng)目都已開(kāi)展工作。開(kāi)展誠(chéng)信企業(yè)評(píng)價(jià)，對(duì)全區(qū)100家企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)整改有76家通過(guò)誠(chéng)信企業(yè)評(píng)價(jià)。二是積極推動(dòng)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)危險(xiǎn)工藝的改造，完成了百傲化學(xué)、廣匯科技、江西化工廠這三家企業(yè)的危險(xiǎn)工藝改造，進(jìn)一步提升了?；a(chǎn)企業(yè)的本質(zhì)安全。三是積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成民爆企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1家，機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)5家，樹(shù)立了我區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)的標(biāo)桿。四是大力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金和雇主責(zé)任險(xiǎn)制度，從源頭上約束企業(yè)的安全生產(chǎn)行為。全區(qū)共有83家企業(yè)繳存了風(fēng)險(xiǎn)抵押金，共計(jì)553萬(wàn)元，150戶業(yè)主繳納了雇主責(zé)任險(xiǎn)。

（五）不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作。圍繞“安全在身邊、平安伴我行”主題宣傳活動(dòng)，繼續(xù)擴(kuò)大宣傳范圍，著力提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)。

一是強(qiáng)化集中宣傳。積極開(kāi)展全國(guó)第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。全區(qū)26個(gè)單位，300余人參與了廣場(chǎng)宣傳活動(dòng)。活動(dòng)中共展出安全生產(chǎn)宣傳板100余塊，為群眾提供安全生產(chǎn)、家庭燃?xì)?、安全用電、交通安全等各類咨?00余條；向居民發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單1萬(wàn)余份，發(fā)放安全書(shū)籍1000余冊(cè)。同時(shí)通過(guò)安全展板巡

訓(xùn)質(zhì)量。全年培訓(xùn)特種作業(yè)人員1600余人，企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員900余人，外來(lái)務(wù)工人員2000余人，全員教育培訓(xùn)企業(yè)30家，培訓(xùn)職工2000余人。同時(shí)還開(kāi)展了消防安全培訓(xùn)十余期，直接培訓(xùn)人員千余人。

五是加強(qiáng)法制宣傳。貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的通知》和《大連市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，印制了2000余冊(cè)法規(guī)手冊(cè)，向企業(yè)發(fā)放，大力宣傳貫徹這兩項(xiàng)法規(guī)，讓法制宣傳深入人心。

（六）大力推動(dòng)安全社區(qū)創(chuàng)建工作。我區(qū)安全社區(qū)創(chuàng)建工作取得新突破，經(jīng)過(guò)2年的努力，得勝街道通過(guò)了“全國(guó)安全社區(qū)”專家組的評(píng)定，被命名為“全國(guó)安全社區(qū)”，得到市政府的表彰，同時(shí)也為開(kāi)發(fā)區(qū)、其他各街道的創(chuàng)建工作的開(kāi)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（七）加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急能力和保障能力。全區(qū)開(kāi)展各類應(yīng)急演練20余次，涉及?；?、學(xué)校、商場(chǎng)、農(nóng)機(jī)、旅游、重大危險(xiǎn)源、重大裝備制造、燃?xì)饷癖刃袠I(yè)和領(lǐng)域，并著重加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行事故預(yù)防教育。特別是7月5日開(kāi)展的全國(guó)消防演練，充分檢驗(yàn)了我區(qū)各支應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力，大大提升了我區(qū)應(yīng)急救援水平。

2010年全區(qū)安全生產(chǎn)工作雖然平穩(wěn)，但還存在許多不容忽視的問(wèn)題。一是隱患排查治理工作深度和廣度還需進(jìn)一步加強(qiáng)，還存在大量死角。二是個(gè)別企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，主體責(zé)任落

一把手要把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓好抓實(shí)。開(kāi)發(fā)區(qū)、各街道和各行業(yè)主管部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。各相關(guān)單位還要繼續(xù)同企業(yè)、社區(qū)、村委會(huì)簽訂責(zé)任狀，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，主要是落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)提高企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任意識(shí)。

（二）繼續(xù)加大隱患整治力度。從即日起，按照省、市的統(tǒng)一部署，我區(qū)開(kāi)展安全生產(chǎn)百日整治行動(dòng)，這是今年安全生產(chǎn)第一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，我們要重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、非煤礦山、重大裝備制造等行業(yè)、領(lǐng)域的安全隱患排查，加大隱患治理力度。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患。特別是要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的排查力度，要堅(jiān)決取締無(wú)安全資質(zhì)、無(wú)安全檔案、無(wú)安全防護(hù)措施的“三無(wú)”企業(yè)，要提高企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保春節(jié)、“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

從全年工作來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)厲打擊非法違法行為，要制定行之有效的檢查制度，確保隱患排查的經(jīng)常性和時(shí)效性，決不能使隱患整治流于形式，走過(guò)場(chǎng)。并且要加強(qiáng)跟蹤監(jiān)管，防止隱患死灰復(fù)燃。相關(guān)主管部門要敢于嚴(yán)抓嚴(yán)管，加大對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的處罰決不能手軟。

（三）繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)教育。圍繞國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣貫力度。推進(jìn)安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校。加大培訓(xùn)力度，積極組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以及

0

推進(jìn)我區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察管理平臺(tái)建設(shè)，盡快形成完善的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。要繼續(xù)有針對(duì)性地做好應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援的實(shí)戰(zhàn)能力。要指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)應(yīng)急人員，加強(qiáng)應(yīng)急裝備建設(shè)，提升救援隊(duì)伍和裝備條件。

（七）繼續(xù)健全職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理工作。我區(qū)的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作職能已經(jīng)逐步理順，去年下半年已經(jīng)逐步開(kāi)展工作。今年，我們要加大推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作的力度，開(kāi)展各行業(yè)的職業(yè)危害防范和專項(xiàng)整治，強(qiáng)化職業(yè)危害申報(bào)管理，有效預(yù)防、控制和減少職業(yè)危害事故。

同志們，春節(jié)、“兩會(huì)”將至，這是安全生產(chǎn)的重要時(shí)期，更是敏感時(shí)期，我們要時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，我們誰(shuí)也出不起安全生產(chǎn)事故。當(dāng)前，我區(qū)已經(jīng)啟動(dòng)了安全生產(chǎn)百日治理行動(dòng)，希望開(kāi)發(fā)區(qū)、各街道、各相關(guān)部門和單位，要抓好責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重要場(chǎng)所的安全檢查，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，打好安全生產(chǎn)“十二五”開(kāi)局之年的第一仗。

第四篇：某礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)區(qū)長(zhǎng)事跡材料

盤點(diǎn)2005年采掘一線的安全生產(chǎn)工作，掘進(jìn)四區(qū)的區(qū)長(zhǎng)某某可謂是亮點(diǎn)頗多。在他的精心組織和科學(xué)的管理下，全區(qū)進(jìn)尺水平最高，今年1～11月份掘進(jìn)進(jìn)尺平均超幅在20以上。工程質(zhì)量上最優(yōu)，上半年創(chuàng)出了最佳煤巷掘進(jìn)頭2次，全年創(chuàng)精品工程3次，在集團(tuán)公司每季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中均取得了較好的名次。安全上效果最好，杜絕了輕傷以上人身事故，三違發(fā)

生率最低。隊(duì)伍最穩(wěn)定，職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。這些成績(jī)的取得，與他用心去管理、用力去拼搏、用情去感人是分不開(kāi)的。

一、抓管理，整章建制，層次分明。熟悉某某的人都知道，生活中他是個(gè)不張揚(yáng)、善于思考的人；在工作中，他是個(gè)思路清晰、會(huì)思考、懂管理的干部。他認(rèn)為：作為基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，首要任務(wù)是帶出一支拿得出、打得響、過(guò)硬的職工隊(duì)伍，而要帶出過(guò)硬的隊(duì)伍，必須有嚴(yán)格的制度作保證。為此，他擔(dān)任掘進(jìn)四區(qū)區(qū)長(zhǎng)以來(lái)，根據(jù)礦黨政提出的精細(xì)化管理的要求，將重點(diǎn)放在制度的完善和考核上，將原來(lái)分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織、材料考核和文明創(chuàng)建等十六大項(xiàng)的內(nèi)容,全部都融入到每月的生產(chǎn)計(jì)劃中去，而且每月還根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關(guān)內(nèi)容，制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使職工干活有目標(biāo)，管理人員考核有標(biāo)準(zhǔn)，工資分配有依據(jù)，另外，針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)時(shí)期的不同情況，組織開(kāi)展了“班組臺(tái)階競(jìng)賽、月度優(yōu)勝班組競(jìng)賽、月度工程質(zhì)量最佳班組競(jìng)賽、快速掘進(jìn)競(jìng)賽、合理化建議金點(diǎn)子工程競(jìng)賽”等競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)班組搞創(chuàng)新、鼓勵(lì)班組多進(jìn)尺，有效地調(diào)動(dòng)了全區(qū)職工多進(jìn)窯、進(jìn)好窯的積極性，逐步使各項(xiàng)管理走向制度化和規(guī)范化的軌道。使工區(qū)管理切實(shí)做到了事事有人管、事事有人抓，使個(gè)別干活毛手毛腳、操作不規(guī)范的人員感到震懾，不敢碰這一根根“高壓線”，從而大大減少了“三違”行為的發(fā)生，較好地促進(jìn)了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平。

二、抓創(chuàng)新、管理嚴(yán)格、善打硬仗。某某多年的工作實(shí)踐，使他深深地體會(huì)到：想干好工作光靠個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有一種團(tuán)結(jié)向上，勇于拼搏團(tuán)隊(duì)精神，要有一支過(guò)硬的隊(duì)伍。于是，他從導(dǎo)入職工的理念入手，提出了“內(nèi)方外圓，誠(chéng)信管理，打造區(qū)隊(duì)品牌”的管理理念，用誠(chéng)信的管理理念來(lái)凝聚職工的心。在安全教育上，他和支部書(shū)記一道率先在全礦實(shí)行了“每日一題安全教育活動(dòng)制度”，隨后又實(shí)行了“班前會(huì)后抽問(wèn)制度”，實(shí)施了“工區(qū)管理人員下井帶班作業(yè)制度”，這“三制”的實(shí)行對(duì)職工安全知識(shí)的熟練掌握和業(yè)務(wù)技能的提升起到良好的效果。

在某某的創(chuàng)新管理下，經(jīng)過(guò)1年多的磨練，掘進(jìn)四區(qū)已經(jīng)成為夾河礦一支能打打攻堅(jiān)戰(zhàn)，善打攻堅(jiān)戰(zhàn)的“扛腰”區(qū)隊(duì)。2004年8月下旬至今，他所帶的掘進(jìn)四區(qū)全年進(jìn)尺在3700米以上，實(shí)現(xiàn)了礦領(lǐng)導(dǎo)快速掘進(jìn)的工作思路，生產(chǎn)進(jìn)尺創(chuàng)近年來(lái)煤巷掘進(jìn)之首。今年8月初，礦黨政根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)緊張的實(shí)際，決定在全礦成立快速掘進(jìn)隊(duì)。某某急礦所急，想礦所想，積極應(yīng)戰(zhàn)，細(xì)致的分析生產(chǎn)過(guò)程易出現(xiàn)難點(diǎn)后，召集區(qū)隊(duì)管理層一班人探討，籌劃快速掘進(jìn)的實(shí)施方案，他率先拿出了快速掘進(jìn)勞動(dòng)組織方案報(bào)礦審批，并積極參加礦組織的快速掘進(jìn)區(qū)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)，連續(xù)三個(gè)月取得了掘進(jìn)線掘進(jìn)進(jìn)尺上臺(tái)階第一名。8月下旬，由于2443補(bǔ)掘材料道的施工任務(wù)重、時(shí)間緊，該礦掘進(jìn)副總許云良把某某叫到生產(chǎn)部辦公室，告訴他說(shuō)：“文剛，2443補(bǔ)掘材料道現(xiàn)遇著大壩了，該掘進(jìn)頭巷道壓力大、頂板破碎和落差4.5米高的斷層，進(jìn)度緩慢，采煤五區(qū)馬上就要推倒位，補(bǔ)掘材料道不到位，將造成采煤五區(qū)停面，直接影響到全礦的產(chǎn)量。礦上決定把原施工的掘進(jìn)區(qū)隊(duì)撤下來(lái)，由掘進(jìn)四區(qū)突擊掘進(jìn)2443補(bǔ)掘材料道，我想讓你接受這個(gè)攤子，把掘進(jìn)四區(qū)這把鋼刀插在2443上面，你有把握嗎？”某某二話不說(shuō)，堅(jiān)定地回答道：“保證完成任務(wù)”，承接起2443補(bǔ)掘材料道的施工任務(wù)。為了加快掘進(jìn)進(jìn)尺，某某和書(shū)記、技術(shù)員一齊制定方案：一是把2443補(bǔ)掘材料道納入礦快速掘進(jìn)競(jìng)賽中；二是確定超計(jì)劃目標(biāo)，礦計(jì)劃為每天5.9米，工區(qū)目標(biāo)定為6.5米，力爭(zhēng)目標(biāo)為7米；三是確保2443補(bǔ)掘材料道完成臥底、清理任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品目標(biāo)。方案好制定，但工作起來(lái)確實(shí)難干。前面剛掘完，后面就底臌，一個(gè)月底臌高度就達(dá)到了1.2米。為了保證巷道的高度和寬度達(dá)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，各班抽出專人每天專門負(fù)責(zé)臥底、清理；并在班與班之間開(kāi)展了你爭(zhēng)我趕的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，圓滿地按時(shí)完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證了采煤接續(xù)。

三、勤思考，防范未然，警示安全。安全是煤礦一個(gè)永恒的話題，安全也是煤礦管理者頭痛的難題。某某作為基層一名管理者，一直在為礦井的安全生產(chǎn)努力著，思考著，探索著。

某某認(rèn)為基層最重要的是要規(guī)范員工的操作行為，形成良好的安全文化氛圍，為此，他帶頭規(guī)范指導(dǎo)、規(guī)范工作、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，全區(qū)形成了良好的安全工作氛圍。在全區(qū)每周的安全學(xué)習(xí)上，他針對(duì)目前采掘職工的文化水平普

遍不高，安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)不夠規(guī)范的特點(diǎn)，為引導(dǎo)和督促職工自覺(jué)學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)，提高技術(shù)技能和事故防范能力，某某和黨支部書(shū)記張日鳳共同探討率先在全礦實(shí)行了“每日一題安全教育制度”，隨后又實(shí)行了“班前會(huì)后抽問(wèn)制度”，實(shí)施了“跟班干部下井現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)制度”，這“三制”的實(shí)行對(duì)區(qū)隊(duì)職工的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的提升起到良好的效果，由原

來(lái)工區(qū)要我做好安全的被動(dòng)管理，變?yōu)楝F(xiàn)在主動(dòng)我要做好安全的轉(zhuǎn)變過(guò)程。今年來(lái)，全區(qū)杜絕了輕傷以上的人身事故和二類以上的生產(chǎn)事故，破皮傷比上年同期下降了90，“三違”發(fā)生率有較大幅度的下降，為該區(qū)的安全生產(chǎn)提供有力的保證。特別是去年8月份以來(lái)至今，在全礦五個(gè)掘進(jìn)工區(qū)中效益、安全、文明生產(chǎn)月月領(lǐng)先。

四、抓關(guān)鍵，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，身先士卒。困難條件下不畏縮，危險(xiǎn)條件下沖上前，關(guān)鍵時(shí)候緊盯現(xiàn)場(chǎng)，是他影響職工共創(chuàng)佳績(jī)的動(dòng)力所在。2005年9月5日早班，他在2443材料道施工現(xiàn)場(chǎng)，看到夜班工人克服施工現(xiàn)場(chǎng)傾角大、淋水大、頂板破碎等困難，不折不扣地完成了當(dāng)班任務(wù)很感動(dòng)。但他走近仔細(xì)觀察后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求，頂板空頂沒(méi)接實(shí)，當(dāng)場(chǎng)他并沒(méi)有因?yàn)檫@幾名職工勞累了一班而放松了標(biāo)準(zhǔn)，而是請(qǐng)這幾名職工一起會(huì)審，使他們心悅誠(chéng)服地承認(rèn)了工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，然后他又語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“條件越是不好，越要把住安全質(zhì)量關(guān)。今天我們少進(jìn)幾棚窯，明天可以補(bǔ)上，如圖省事、怕麻煩，給下一班留下隱患，出了事故造成損失，那就挽不回來(lái)了?！彼呎f(shuō)邊干，直到合符標(biāo)準(zhǔn)，他才上井。

某某同志的實(shí)干精神和表率作用在掘進(jìn)四區(qū)全體職工中有口皆碑。工區(qū)干部們?cè)u(píng)價(jià)說(shuō)：“付區(qū)長(zhǎng)安排生產(chǎn)之前之所以能準(zhǔn)確無(wú)誤，超前打算，主要來(lái)自他苦干務(wù)實(shí)的作風(fēng)?！泵慨?dāng)施工過(guò)斷層，延皮帶溜子這些關(guān)鍵性的活，他每次都是自始至終在現(xiàn)場(chǎng)指揮并帶頭大干，十幾個(gè)小時(shí)不上井是常有的現(xiàn)象、有時(shí)早班剛上井，井下現(xiàn)場(chǎng)出問(wèn)題，接著中夜班又下去，誰(shuí)也搞不清他一個(gè)月究竟下了多少井。

五、聚人心，以情感人，穩(wěn)定隊(duì)伍。作為全民工、合同工、配采工組成的隊(duì)伍，由于技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)的參差不齊，又因?yàn)楦魅说纳罟ぷ鳡顟B(tài)不一樣，現(xiàn)在的采掘職工思想不再象以前那樣單純，職工經(jīng)常有想法也是正常的，當(dāng)職工管理起來(lái)的難度在一定程度上嚴(yán)重制約著生產(chǎn)力。在這種情況下，某某認(rèn)為應(yīng)當(dāng)多與職工溝通，多關(guān)心職工的具體困難，以此增強(qiáng)全隊(duì)的向心力、凝聚力。職工丁廣良因家庭瑣事不能正常保證上出勤，某某多次找其談話仍不見(jiàn)效。前不久，丁廣良家屬因病去世，工區(qū)組織前去關(guān)心、慰問(wèn)，某某站在私人的角度，不僅單獨(dú)送了一份人情禮，最主要的是幫助丁廣良解決了具體的實(shí)際困難。通過(guò)這件事，丁廣良認(rèn)識(shí)到了自己以前的問(wèn)題，他深深感受到工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)身邊職工的關(guān)懷、溫暖，事后，他含淚對(duì)某某說(shuō)：“付區(qū)，我再不踏實(shí)工作我就對(duì)不起你……”

某某的管理原則是“先站直，后指正，多指教，少埋怨”，采取“剛?cè)帷辈⑴e的方法，“剛”就是把握原則，“柔”就是講究方法。副班長(zhǎng)王傳明工作是一把好手，但有一不足就是不愛(ài)參加工區(qū)的安全學(xué)習(xí)。今年6月有2次安全學(xué)習(xí)未參加，按工區(qū)上制度考核50元/次，月底處罰他100元，他不理解，情緒反映在工作中，某某了解到此情況后，找他談心，并開(kāi)玩笑說(shuō)：“傳明，你為100元錢想不通，不值。國(guó)有國(guó)法，區(qū)有區(qū)規(guī)，作為一班之長(zhǎng)更應(yīng)該帶頭搞好安全學(xué)習(xí)。如果還想不通，我私人補(bǔ)貼你”。王傳明說(shuō)：“付區(qū)，有你這句話，我服你了”。

在他的管理下，經(jīng)過(guò)1年多的磨練，掘進(jìn)四區(qū)已經(jīng)成為某礦一支能打攻堅(jiān)戰(zhàn)，善打攻堅(jiān)戰(zhàn)的“扛腰”區(qū)隊(duì)，不善張揚(yáng)的他也在領(lǐng)導(dǎo)的眼中成了得力的戰(zhàn)將，領(lǐng)跑在采掘一線。

第五篇：煤礦采區(qū)區(qū)長(zhǎng)盡責(zé)敬業(yè)先進(jìn)事跡

每個(gè)人都有夢(mèng)想，每個(gè)人都有追求，有的向往舒適的工作環(huán)境，有的寄望豐厚的工資待遇，還有的坐享于安逸的家庭生活。然而有這么一個(gè)年輕人，他卻選擇了獻(xiàn)身煤海，選擇了用艱辛和勞苦來(lái)實(shí)現(xiàn)自己成為一名礦山開(kāi)拓者的青春夢(mèng)想。他,就是**省五四青年獎(jiǎng)?wù)芦@得者******煤電集團(tuán)公司**礦一采區(qū)區(qū)長(zhǎng)**。

來(lái)礦第二天，他主動(dòng)提出那一世小說(shuō)網(wǎng) 穿越小說(shuō)網(wǎng) 言情小說(shuō)網(wǎng) 免費(fèi)小說(shuō)網(wǎng)礦井一線工作……

由于受父輩們臉朝黃土背朝天生活的影響，出身于農(nóng)民家庭的**傳承了勞動(dòng)人民吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的光榮傳統(tǒng)。1997年8月畢業(yè)于太原理工大學(xué)采礦工程系的**，被分配到他向往的礦山工作。在他報(bào)到的第一天，映入**眼前的到處是一片磚頭瓦礫，雜草叢生，由于是建礦初期，礦井的基礎(chǔ)設(shè)施還不健全，環(huán)境條件相對(duì)也比較惡劣，再加上他初來(lái)乍到，對(duì)礦山周圍的一切都不熟悉，但這所有的一切并沒(méi)有嚇倒**。晚上，他回到宿舍，在自己的日記中寫(xiě)道：沒(méi)有今天的努力奮斗，哪來(lái)明天的美好希望，只要努力，一切都會(huì)改變。默默地給自己定下了：“既來(lái)之，則安之；既安之，則干之；既干之，則好之”的座右銘。第二天，**就主動(dòng)提出到礦井一線工作，當(dāng)時(shí)分配到礦井工作的本科畢業(yè)生很少，自然而然就有許多科室想留**，但都被他婉言拒絕了，他選擇從一名普通的掘進(jìn)支護(hù)工做起。參加工作后，**認(rèn)真刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)常是早出晚歸，每遇到不懂之處，他都會(huì)虛心地向老師傅請(qǐng)教，直至完全弄明白為止。功夫不負(fù)有心人，很快他就適應(yīng)了井下的工作，掌握了礦井掘進(jìn)支護(hù)的技術(shù)。建礦初期，礦井使用的是棚錨支護(hù)，成本高、效果差。于是他倡導(dǎo)使用全錨支護(hù)，并親自操作。被采納后，延米成本節(jié)約1000元左右，以20000米/年的單進(jìn)水平考慮，每年可節(jié)約支護(hù)投入2000萬(wàn)元左右。全錨支護(hù)的使用大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。礦領(lǐng)導(dǎo)看到他責(zé)任心強(qiáng)，工作又積極肯干，先后提拔他為技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)等職。

他常常三更半夜從礦井下上來(lái)，孩子都快不認(rèn)識(shí)他了……

幾年來(lái)，**無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，他對(duì)工作的熱情始終沒(méi)有改變，始終是腳踏實(shí)地，任勞任怨。有人戲稱他傻，“大學(xué)本科畢業(yè)還用在一線長(zhǎng)時(shí)間受那份苦，隨便找個(gè)科室，既體面還少受罪?！?*聽(tīng)到這話后，總是對(duì)周圍的人說(shuō)：逆境錘煉人的品質(zhì)，我們無(wú)論做什么工作，都不能怕苦、怕累，只有腳踏實(shí)地地做事，才能對(duì)得起自己的良心、父母的期盼和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。他是如此說(shuō)的，也是如此做的。2000年8月份的一天，已經(jīng)成為掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的**在檢查完井下工作，剛升井，上二班的一名乳化泵司機(jī)跑到**面前說(shuō)：“隊(duì)長(zhǎng)，井下一臺(tái)乳化泵在運(yùn)轉(zhuǎn)中出了故障，另一臺(tái)開(kāi)機(jī)后工作壓力達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)，值班電工又排除不了故障，工作面現(xiàn)在已經(jīng)停工”。**一聽(tīng)二話沒(méi)說(shuō)，連忙又換上工作服三步并做兩步匆忙下井。來(lái)到工作面向泵站司機(jī)了解了情況后，采用“系統(tǒng)排查法”對(duì)設(shè)備進(jìn)行排查，問(wèn)題找到了，原來(lái)是吸、排液閥組件，閥芯磨損嚴(yán)重，密封件損壞，他立即與工友拆除磨損舊件，換上了新的配件，乳化泵運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了?？吹竭@臺(tái)泵運(yùn)轉(zhuǎn)正常，他又和工友們投入到另一臺(tái)泵檢修。時(shí)間一分一秒地過(guò)去了，已經(jīng)是晚上三點(diǎn)多鐘了，從早晨7點(diǎn)鐘吃了早飯到現(xiàn)在已經(jīng)有20個(gè)小時(shí)，長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，在裝配每一個(gè)零配件時(shí)，他頭上的汗滴順著臉不停地往下流，衣服濕透了，他全然不顧，直到第二臺(tái)泵修好，他才露出了笑臉，拖著疲憊的身體升井。象這樣在井下一工作就是二、三十個(gè)小時(shí)，這對(duì)**來(lái)說(shuō)是家常便飯，難怪他一回到家，妻子便埋怨地說(shuō)：“你經(jīng)常三更半夜回來(lái)，一頓熱飯吃不上不說(shuō)，連孩子都快不認(rèn)識(shí)你了。”望著妻子日漸消瘦的臉龐、委屈的眼神，**久久說(shuō)不出話來(lái)，他只能默默在心底乞求妻子的諒解，他知道工作崗位離不開(kāi)他，他也舍不得離開(kāi)那心愛(ài)的工作崗位，因?yàn)樵谀抢镉兴膲?mèng)想與希望。

在他看來(lái)，一天不學(xué)習(xí)，就不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要……

**是**礦眾多優(yōu)秀青年中的杰出典型，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。他并沒(méi)有滿足于自己在學(xué)校中所學(xué)的知識(shí)，而是利用工余時(shí)間繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷給自己充電，有時(shí)候?qū)W到深更半夜，許多同志看到很不理解地問(wèn)道：“你已經(jīng)是一名本科生了，文化底子很厚了，何必還那么辛苦呢”？**淡淡一笑，說(shuō)道：“生活在當(dāng)今科技發(fā)展日新月異的社會(huì)，我感覺(jué)到一天不學(xué)習(xí)，就不能適應(yīng)礦井實(shí)際需要，不能很好解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況”。就這樣，**一有時(shí)間，就拿起書(shū)本一頭扎進(jìn)知識(shí)的海洋中，幾年來(lái)，他堅(jiān)持學(xué)習(xí)了《采掘機(jī)械》、《單體液壓支柱》、《采煤方法》等30多種煤礦專業(yè)書(shū)籍，寫(xiě)了近八萬(wàn)字的讀書(shū)筆記，使自己的專業(yè)知識(shí)不斷得到了更新和鞏固。同時(shí)他還注重把自己從書(shū)本中所學(xué)的理論知識(shí)與礦井實(shí)踐相結(jié)合。在任綜掘三隊(duì)技術(shù)員期間，他對(duì)掘進(jìn)機(jī)環(huán)繞截割頭外噴霧、吊掛電纜托鉤及刮板輸送機(jī)和膠帶輸送機(jī)搭接平臺(tái)等多項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，有效

我的美女大小姐 仙界修仙 名門 惡漢 一劍驚仙 重生之官道

地解決了生產(chǎn)實(shí)踐中的安全問(wèn)題、綜合防塵和文明生產(chǎn)問(wèn)題；在任綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)期間，他對(duì)一臺(tái)開(kāi)機(jī)率不足30%、進(jìn)尺僅有123米/月的掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，將其改造成月平均事故影響不足20小時(shí)，平均進(jìn)尺420米/月，最高進(jìn)尺516米/月的“新”掘進(jìn)機(jī)；在擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)主管期間，他參與了優(yōu)化支護(hù)、12208小煤柱、12209智能化工作面、22106沿那一世小說(shuō)網(wǎng) 穿越小說(shuō)網(wǎng) 言情小說(shuō)網(wǎng) 免費(fèi)小說(shuō)網(wǎng)斷層送新工藝、28101工作面預(yù)送收尾切眼工藝的設(shè)計(jì)，參與了礦井500萬(wàn)噸環(huán)節(jié)能力改造設(shè)計(jì)等等，為礦井企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

他崇尚精細(xì)管理，注重以身作則……

安全工作是煤礦生產(chǎn)的天字號(hào)工程，不能有絲毫的松懈和麻痹大意。**深深懂得這個(gè)道理，在礦井現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，他堅(jiān)持常抓不懈，嚴(yán)字當(dāng)頭，并制定了工程驗(yàn)收、事故隱患責(zé)任追究等一系列規(guī)章制度，對(duì)出現(xiàn)隱患的班組，首先追查隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記的責(zé)任。一次他下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)某班連續(xù)6架頂板留有300-500mm護(hù)頂煤，頂板來(lái)壓，護(hù)頂煤極易垮落造成事故和原支護(hù)失效。于是他果斷決定停止繼續(xù)向前掘進(jìn)，退出掘進(jìn)機(jī)，挑頂，直到把所有的護(hù)頂煤挑落，又重新打錨桿支護(hù)好頂板才出坑。就是因?yàn)橥９ぬ幚戆踩[患，該隊(duì)當(dāng)月沒(méi)能拿到生產(chǎn)臺(tái)階獎(jiǎng)，很多同事都說(shuō)他對(duì)工作太嚴(yán)格、太苛刻。但他卻說(shuō)：制度是給大家定的，制度面前人人平等，不能搞特殊化，安全隱患不排除，出了事故，對(duì)企業(yè)、對(duì)職工都是追悔莫及的損失。事后工人們都說(shuō)，**在抓安全上動(dòng)真格了，今后不操心是不行了。從此以后，他所分管的采區(qū)，每個(gè)隊(duì)組都是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極促使全區(qū)形成了從嚴(yán)治區(qū)、以法治區(qū)的新風(fēng)尚。

在礦井生產(chǎn)實(shí)踐中一步一個(gè)腳印逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的**，05年6月上任一采區(qū)區(qū)長(zhǎng)，作為礦井年輕的基層管理干部，他大膽創(chuàng)新，在采區(qū)率先提出了“以人為本，精細(xì)化管理”的工作思路。日常工作中，他要求全區(qū)干部職工要努力做到“高、精、深、嚴(yán)”（即標(biāo)準(zhǔn)高、精細(xì)化、深下去、嚴(yán)要求）。各級(jí)區(qū)隊(duì)干部要身體力行，靠前指揮，協(xié)調(diào)配合，真抓實(shí)干。按照精細(xì)化工作要求，在安全管理工作上，他先后制定了《“三違”人員累計(jì)積分考核制度》、《員工違章與區(qū)隊(duì)干部掛鉤制度》和《工程質(zhì)量與工資掛鉤辦法》等，形成了橫到邊、縱到底的全覆蓋的安全管理體系，使全區(qū)三違行為大大減少。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，他推行“六化”，即：所有設(shè)備標(biāo)識(shí)化、所有空間清潔化、所有物體數(shù)字化、動(dòng)態(tài)工作標(biāo)準(zhǔn)化、職工行為自覺(jué)化、工作現(xiàn)場(chǎng)人文化。從安全設(shè)施到風(fēng)水管路閥門編號(hào)，從巷道成型到軌道鋪設(shè)，從管線吊掛到設(shè)備防護(hù)，從現(xiàn)場(chǎng)面貌到工人的文明生產(chǎn)，他都高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，責(zé)任到人，促使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。在生產(chǎn)組織上，針對(duì)每月區(qū)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，他及時(shí)組織工程技術(shù)人員召開(kāi)專題會(huì)議，研究制定出可行性工作方案和措施。施工過(guò)程中，他跟班到現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一指揮，確保工程進(jìn)度，在工程質(zhì)量上親自把關(guān)。針對(duì)采區(qū)所轄的五部集中運(yùn)輸設(shè)備管理差、事故率高的現(xiàn)狀，成立了保運(yùn)組，將保運(yùn)組的工資與設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、開(kāi)機(jī)率、所服務(wù)隊(duì)組的產(chǎn)量掛鉤；針對(duì)機(jī)掘隊(duì)搬家倒面多、輔助工作量大，及時(shí)明確由掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)為正規(guī)機(jī)掘隊(duì)服務(wù)，井口回收設(shè)備，使機(jī)掘隊(duì)可以輕裝上陣，提高單進(jìn)水平。在經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理上，加大成本控制和經(jīng)營(yíng)核算，超支部分工資抵補(bǔ)。開(kāi)展雙增雙節(jié)、回收復(fù)用，每5天由綜合組與采掘隊(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)定回收、復(fù)用的數(shù)量和任務(wù)。在精細(xì)化管理要求的推行下，一采區(qū)的13個(gè)隊(duì)組的各項(xiàng)工作目前已基本走上了制度化、正規(guī)化的軌道。05年，一采區(qū)共生產(chǎn)原煤120萬(wàn)噸，完成進(jìn)尺18663米，超計(jì)劃完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

正是由于**出色的工作表現(xiàn)，歷年來(lái)他都被礦評(píng)為先進(jìn)工作者，2000年，**被評(píng)為公司優(yōu)秀團(tuán)員標(biāo)兵，并獲得了**省五四青年獎(jiǎng)?wù)?、太原市新長(zhǎng)征突擊手等榮譽(yù)稱號(hào)。在眾多的榮譽(yù)面前，**沒(méi)有沉浸在過(guò)多的喜悅當(dāng)中，而是繼續(xù)向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。他深信自己的夢(mèng)想能在礦山實(shí)現(xiàn)，自己的追求能在煤海升華。

我的美女大小姐 仙界修仙 名門 惡漢 一劍驚仙 重生之官道