第一篇：市交通局工程科“四好科室”活動總結

“四好科室”活動開展以來，我們工程科嚴格對照“四好科室”標準要求，從“學習好、服務好、管理好、廉政好”四個方面認真組織開展活動，并取得了良好的效果?；顒娱_展以來，我們主要做了以下幾方面工作：

一、加大管理力度，把創(chuàng)建“四好科室”活動引向深入。

自從“四好科室”活動開展后，我們科室提出了“文明高效創(chuàng)佳績、愛崗敬業(yè)作貢獻”的符合實際的工作目標，本著“端正思想、服務工程、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、清政廉潔、多作貢獻”的工作精神，并認真研究新形勢下工程建設管理工作與爭創(chuàng)“四好科室”活動的新思路、新點子，使創(chuàng)建活動不斷引向深入。

二、狠抓科員隊伍建設，樹立交通新形象。

隨著社會變革的不斷發(fā)展，在工程建設管理第一線上，都要面對各種各樣的復雜的問題，如果不很好地加強政治理論學習，不與時俱進，掌握一定的理論知識，就無法理解“三個代表”重要思想的精髓，無法正確貫徹落實好工程建設管理工作。因此，我們把科員隊伍建設作為根本任務來抓。一是抓政治理論學習。學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想和十六大精神。把政治理論學習做到制度化、專題化，定期學習，分組交流、圍繞中心抓準特點，做到聯(lián)系實際，注重實效。從而提高隊伍的政治素質(zhì)；二是堅持每月的廉政教育課，學習等的好人好事和先進模范的先進事跡，并從反面的典型事例中分析原因、吸取教訓，提高隊伍拒腐防變能力；三是堅持召開民主生活會，積極采納好的建議，使科室的工作不斷完善。

今年我們工程科主要工作任務是農(nóng)村公路建設管理，我們嚴格按農(nóng)村公路相關制度要求對我市農(nóng)村公路實行全過程監(jiān)管。堅持每月對所有在建項目檢查一次，并將定期檢查查向不定期檢查延伸，每月組織兩次定期檢查，每次不少于兩天。同時我們在檢查工作中遇到問題時，及時與市紀委執(zhí)法室聯(lián)系，爭取市紀委的幫助，促進工作的順利開展。一是加強對質(zhì)量檢查。嚴格把好工程設計關、質(zhì)量管理關、材料使用關、設備進場關、試驗檢測關、檢查驗收關。完善責任人檔案制，督促每個建設項目都必須建立責任人檔案，做到一路一檔，按項目裝訂成冊，從方案設計、開工報告、招投標資料、中檢資料到竣工驗收資料、施工配合比資料一應齊全，同時還建立影像資料，便于將來農(nóng)村公路養(yǎng)護。在巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場能夠糾正的現(xiàn)場糾正，問題較為嚴重的我們將聯(lián)合農(nóng)路辦、監(jiān)理組以下發(fā)整改通知書的形式限期整改。二是加強對資金的監(jiān)督。配合市相關部門對各鎮(zhèn)“農(nóng)村公路建設資金”專戶設立管理、專戶儲存、每項工程單獨建帳、?？顚Ｓ玫惹闆r進行監(jiān)督檢查。對省補資金的發(fā)放實行一票否決制，工程竣工后，凡通過省農(nóng)路辦驗收的全額撥付省補資金，不能通過驗收的堅決扣付省補資金，確保省補資金不流失。

一年來，我們工程科全體干部職工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，都能熱愛稅收事業(yè)，工作情緒飽滿，為工程建設提供良好的服務，愛崗敬業(yè)，為完成全年工程建設任務作貢獻。

三、加強黨風廉政建設，杜絕違法違紀現(xiàn)象

黨風廉政建設是工程建設管理工作中的重中之重，因此，我們把黨風廉政工作貫穿于工程建設管理始終。

今年，我們對工程建設市場中易發(fā)生違規(guī)違紀問題的重點環(huán)節(jié)，制定相應的規(guī)章制度，細化完善了《**市農(nóng)村公路建設項目招標辦法》、《**市農(nóng)村公路考核辦法》、《**市農(nóng)村公路建設項目紀檢監(jiān)察巡查工作制度》、《**市農(nóng)村公路建設項目黨風廉政信息員聘任工作制度》，規(guī)范約束有關人員的行為。一是依靠公示牌、《告全體村民書》與張貼廉政標語等形式進一步增強農(nóng)村公路建設的透明度。鎮(zhèn)通鎮(zhèn)公路公示牌按統(tǒng)一格式制作，表面用防水雨布，樹立在工程起點醒目的位置上。告全體村民書每條路發(fā)放2至3份，今年共發(fā)放200余份；二是依靠工程監(jiān)理和廉政信息員的監(jiān)督進一步拓寬監(jiān)督渠道。專門聘請了泰州市建信建設監(jiān)理公司為我市農(nóng)村公路監(jiān)理單位，聘請了11名黨風廉政信息員（每鎮(zhèn)1名）；三是每個在建項目必須專門聘請兩名義務監(jiān)督員參與工程項目建設的監(jiān)督。義務監(jiān)督員由村里的老支書、老黨員擔任。四是定期召開項目經(jīng)理、監(jiān)理人員、廉政信息員會議。今年項目經(jīng)理和監(jiān)理人員會議召開了8次，廉政信息員會議召開了4次。五是推行“三合同制”。

工程開工前必須簽訂施工合同、廉政合同、安全合同。廉政合同與施工合同同時簽訂，我局今年所有鎮(zhèn)通鎮(zhèn)公路廉政合同簽訂時，都邀請市紀委、市檢察院的領導參加，安全合同正在積極推行過程中，力爭明年推行到位，巡查辦還采取如開座談會、現(xiàn)場巡查、走訪群眾等形式，不定期地對相關單位執(zhí)行合同情況進行督查，對違反合同的單位責令限期整改，確保合同執(zhí)行到位。六是推行施工單位“黑名單”制。對串通投標、違規(guī)轉包、工程質(zhì)量不能達到驗收標準、不服從農(nóng)路辦與巡查辦管理的施工單位記入黑名單，對情節(jié)嚴重的取消其投標資格。七是推行“五公開”制。做到項目實施方案公開、招投標公開、建設情況公開、資金使用情況公開、工程管理情公開。八是明確廉潔自律的各項規(guī)定。為了率先垂范，樹立廉潔形象，我們從內(nèi)部做起，從小事做起，農(nóng)路辦專門制了廉潔自律的各項規(guī)定，決不接受施工單位的宴請。

通過以上舉措，努力將紀檢監(jiān)察巡查與外部監(jiān)督結合起來，堅持紀檢監(jiān)察巡查與政府監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督并舉，充分發(fā)揮社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督的作用，切實增強監(jiān)督效果，嚴防違規(guī)違紀行為的發(fā)生，力保為民的實事辦實辦好。

四、狠抓落實、確保活動落到實處

我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大精神。切實加強管理，不斷改進服務，全面推行管理責任制，對工程科全員工作進行細化轉，特別是農(nóng)村公路方面，我們將任務細化到鎮(zhèn)，管理人員分片掛靠，改變以往共同管理的模式，狠抓落實，確保圓滿完成工程建設任務。

通過“四好科室”活動的開展，我們不斷對照要求，查找差距，及時整改，科室整體面貌有了很大的改善，通過管理體系的逐步建立和完善，使今后的工程建設管理過程中質(zhì)量管理工作落到實處，但在工作過程中我們也發(fā)現(xiàn)，管理制度的落實上還存在一些不足的地方，甚至出現(xiàn)盲區(qū)，綜合檢查的力度還不夠大，這些都需要我們進一步加強管理和實踐。在今后的工作中，我們將在繼續(xù)堅持“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的最終目標，把我市農(nóng)村公路打造成精品路、廉政路，建成人民群眾放心、滿意的陽光工程。

第二篇：市交通局工程科“四好科室”活動總結

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市交通局工程科“四好科室”活動總結

“四好科室”活動開展以來，我們工程科嚴格對照“四好科室”標準要求，從“學習好、服務好、管理好、廉政好”四個方面認真組織開展活動，并取得了良好的效果。活動開展以來，我們主要做了以下幾方面工作：

一、加大管理力度，把創(chuàng)建“四好科室”活動引向深入。

自從“四好科室”活動開展后，我們科室提出了“文明高效創(chuàng)佳績、愛崗敬業(yè)作貢獻”的符合實際的工作目標，本著“端正思想、服務工程、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、清政廉潔、多作貢獻”的工作精神，并認真研究新形勢下工程建設管理工作與爭創(chuàng)“四好科室”活動的新思路、新點子，使創(chuàng)建活動不斷引向深入。

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二、狠抓科員隊伍建設，樹立交通新形象。

隨著社會變革的不斷發(fā)展，在工程建設管理第一線上，都要面對各種各樣的復雜的問題，如果不很好地加強政治理論學習，不與時俱進，掌握一定的理論知識，就無法理解“三個代表”重要思想的精髓，無法正確貫徹落實好工程建設管理工作。因此，我們把科員隊伍建設作為根本任務來抓。一是抓政治理論學習。學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想和十六大精神。把政治理論學習做到制度化、專題化，定期學習，分組交流、圍繞中心抓準特點，做到聯(lián)系實際，注重實效。從而提高隊伍的政治素質(zhì)；二是堅持每月的廉政教育課，學習等的好人好事和先進模范的先進事跡，并從反面的典型事例中分析原因、吸取教訓，提高隊伍拒腐防變能力；三是堅持召開民主生活會，積極采納好的建議，使科室的工作不斷完善。

今年我們工程科主要工作任務是農(nóng)村公路建設管理，我們嚴格按農(nóng)村公路相關制度要求對我市農(nóng)村公路實行全過程監(jiān)管。堅持每月對所有在建項目檢查一次，并將定期檢查查向不定期檢查延伸，每月組織兩次定期檢查，每次不少于兩天。同時我們在檢查工作中遇到問題時，及時與市紀委執(zhí)法室聯(lián)系，爭取市紀委的幫助，促進工作的順利開展。一是加強對質(zhì)量檢查。嚴格把好工程設計關、質(zhì)量管理關、2

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材料使用關、設備進場關、試驗檢測關、檢查驗收關。完善責任人檔案制，督促每個建設項目都必須建立責任人檔案，做到一路一檔，按項目裝訂成冊，從方案設計、開工報告、招投標資料、中檢資料到竣工驗收資料、施工配合比資料一應齊全，同時還建立影像資料，便于將來農(nóng)村公路養(yǎng)護。在巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場能夠糾正的現(xiàn)場糾正，問題較為嚴重的我們將聯(lián)合農(nóng)路辦、監(jiān)理組以下發(fā)整改通知書的形式限期整改。二是加強對資金的監(jiān)督。配合市相關部門對各鎮(zhèn)“農(nóng)村公路建設資金”專戶設立管理、專戶儲存、每項工程單獨建帳、?？顚Ｓ玫惹闆r進行監(jiān)督檢查。對省補資金的發(fā)放實行一票否決制，工程竣工后，凡通過省農(nóng)路辦驗收的全額撥付省補資金，不能通過驗收的堅決扣付省補資金，確保省補資金不流失。

一年來，我們工程科全體干部職工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，都能熱愛稅收事業(yè)，工作情緒飽滿，為工程建設提供良好的服務，愛崗敬業(yè)，為完成全年工程建設任務作貢獻。

三、加強黨風廉政建設，杜絕違法違紀現(xiàn)象

黨風廉政建設是工程建設管理工作中的重中之重，因此，我們3

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把黨風廉政工作貫穿于工程建設管理始終。

今年，我們對工程建設市場中易發(fā)生違規(guī)違紀問題的重點環(huán)節(jié)，制定相應的規(guī)章制度，細化完善了《**市農(nóng)村公路建設項目招標辦法》、《**市農(nóng)村公路考核辦法》、《**市農(nóng)村公路建設項目紀檢監(jiān)察巡查工作制度》、《**市農(nóng)村公路建設項目黨風廉政信息員聘任工作制度》，規(guī)范約束有關人員的行為。一是依靠公示牌、《告全體村民書》與張貼廉政標語等形式進一步增強農(nóng)村公路建設的透明度。鎮(zhèn)通鎮(zhèn)公路公示牌按統(tǒng)一格式制作，表面用防水雨布，樹立在工程起點醒目的位置上。告全體村民書每條路發(fā)放2至3份，今年共發(fā)放200余份；二是依靠工程監(jiān)理和廉政信息員的監(jiān)督進一步拓寬監(jiān)督渠道。專門聘請了泰州市建信建設監(jiān)理公司為我市農(nóng)村公路監(jiān)理單位，聘請了11名黨風廉政信息員（每鎮(zhèn)1名）；三是每個在建項目必須專門聘請兩名義務監(jiān)督員參與工程項目建設的監(jiān)督。義務監(jiān)督員由村里的老支書、老黨員擔任。四是定期召開項目經(jīng)理、監(jiān)理人員、廉政信息員會議。今年項目經(jīng)理和監(jiān)理人員會議召開了8次，廉政信息員會議召開了4次。五是推行“三合同制”。

工程開工前必須簽訂施工合同、廉政合同、安全合同。廉政合同與施工合同同時簽訂，我局今年所有鎮(zhèn)通鎮(zhèn)公路廉政合同簽訂時，4

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都邀請市紀委、市檢察院的領導參加，安全合同正在積極推行過程中，力爭明年推行到位，巡查辦還采取如開座談會、現(xiàn)場巡查、走訪群眾等形式，不定期地對相關單位執(zhí)行合同情況進行督查，對違反合同的單位責令限期整改，確保合同執(zhí)行到位。六是推行施工單位“黑名單”制。對串通投標、違規(guī)轉包、工程質(zhì)量不能達到驗收標準、不服從農(nóng)路辦與巡查辦管理的施工單位記入黑名單，對情節(jié)嚴重的取消其投標資格。七是推行“五公開”制。做到項目實施方案公開、招投標公開、建設情況公開、資金使用情況公開、工程管理情公開。八是明確廉潔自律的各項規(guī)定。為了率先垂范，樹立廉潔形象，我們從內(nèi)部做起，從小事做起，農(nóng)路辦專門制了廉潔自律的各項規(guī)定，決不接受施工單位的宴請。

通過以上舉措，努力將紀檢監(jiān)察巡查與外部監(jiān)督結合起來，堅持紀檢監(jiān)察巡查與政府監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督并舉，充分發(fā)揮社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督的作用，切實增強監(jiān)督效果，嚴防違規(guī)違紀行為的發(fā)生，力保為民的實事辦實辦好。

四、狠抓落實、確?；顒勇涞綄嵦?/p>

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我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大精神。切實加強管理，不斷改進服務，全面推行管理責任制，對工程科全員工作進行細化轉，特別是農(nóng)村公路方面，我們將任務細化到鎮(zhèn)，管理人員分片掛靠，改變以往共同管理的模式，狠抓落實，確保圓滿完成工程建設任務。

通過“四好科室”活動的開展，我們不斷對照要求，查找差距，及時整改，科室整體面貌有了很大的改善，通過管理體系的逐步建立和完善，使今后的工程建設管理過程中質(zhì)量管理工作落到實處，但在工作過程中我們也發(fā)現(xiàn)，管理制度的落實上還存在一些不足的地方，甚至出現(xiàn)盲區(qū)，綜合檢查的力度還不夠大，這些都需要我們進一步加強管理和實踐。在今后的工作中，我們將在繼續(xù)堅持“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的最終目標，把我市農(nóng)村公路打造成精品路、廉政路，建成人民群眾放心、滿意的陽光工程。

第三篇：交通局工程科四好科室活動總結

交通局工程科四好科室活動總結

“四好科室”活動開展以來，我們工程科嚴格對照“四好科室”標準要求，從“學習好、服務好、管理好、廉政好”四個方面認真組織開展活動，并取得了良好的效果，交通局工程科“四好科室”活動總結?；顒娱_展以來，我們主要做了以下幾方面工作：

自從“四好科室”活動開展后，我們科室提出了“文明高效創(chuàng)佳績、愛崗敬業(yè)作貢獻”的符合實際的工作目標，本著“端正思想、服務工程、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、清政廉潔、多作貢獻”的工作精神，并認真研究新形勢下工程建設管理工作與爭創(chuàng)“四好科室”活動的新思路、新點子，使創(chuàng)建活動不斷引向深入。

隨著社會變革的不斷發(fā)展，在工程建設管理第一線上，都要面對各種各樣的復雜的問題，如果不很好地加強政治理論學習，不與時俱進，掌握一定的理論知識，就無法理解“三個代表”重要思想的精髓，無法正確貫徹落實好工程建設管理工作。因此，我們把科員隊伍建設作為根本任務來抓。一是抓政治理論學習。學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想和十六大精神。把政治理論學習做到制度化、專題化，定期學習，分組交流、圍繞中心抓準特點，做到聯(lián)系實際，注重實效。從而提高隊伍的政治素質(zhì)；二是堅持每月的廉政教育課，學習等的好人好事和先進模范的先進事跡，并從反面

的典型事例中分析原因、吸取教訓，提高隊伍拒腐防變能力；三是堅持召開民主生活會，積極采納好的建議，使科室的工作不斷完善。

今年我們工程科主要工作任務是農(nóng)村公路建設管理，我們嚴格按農(nóng)村公路相關制度要求對我市農(nóng)村公路實行全過程監(jiān)管。堅持每月對所有在建項目檢查一次，并將定期檢查查向不定期檢查延伸，每月組織兩次定期檢查，每次不少于兩天。同時我們在檢查工作中遇到問題時，及時與市紀委執(zhí)法室聯(lián)系，爭取市紀委的幫助，促進工作的順利開展。一是加強對質(zhì)量檢查。嚴格把好工程設計關、質(zhì)量管理關、材料使用關、設備進場關、試驗檢測關、檢查驗收關。完善責任人檔案制，督促每個建設項目都必須建立責任人檔案，做到一路一檔，按項目裝訂成冊，從方案設計、開工報告、招投標資料、中檢資料到竣工驗收資料、施工配合比資料一應齊全，同時還建立影像資料，便于將來農(nóng)村公路養(yǎng)護。在巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場能夠糾正的現(xiàn)場糾正，問題較為嚴重的我們將聯(lián)合農(nóng)路辦、監(jiān)理組以下發(fā)整改通知書的形式限期整改，工作總結《交通局工程科“四好科室”活動總結》。二是加強對資金的監(jiān)督。配合市相關部門對各鎮(zhèn)“農(nóng)村公路建設資金”專戶設立管理、專戶儲存、每項工程單獨建帳、?？顚Ｓ玫惹闆r進行監(jiān)督檢查。對省補資金的發(fā)放實行一票否決制，工程竣工后，凡通過省農(nóng)路辦驗收的全額撥付省補

資金，不能通過驗收的堅決扣付省補資金，確保省補資金不流失。

一年來，我們工程科全體干部職工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，都能熱愛稅收事業(yè)，工作情緒飽滿，為工程建設提供良好的服務，愛崗敬業(yè)，為完成全年工程建設任務作貢獻。

黨風廉政建設是工程建設管理工作中的重中之重，因此，我們把黨風廉政工作貫穿于工程建設管理始終。

今年，我們對工程建設市場中易發(fā)生違規(guī)違紀問題的重點環(huán)節(jié)，制定相應的規(guī)章制度，細化完善了《**市農(nóng)村公路建設項目招標辦法》、《**市農(nóng)村公路考核辦法》、《**市農(nóng)村公路建設項目紀檢監(jiān)察巡查工作制度》、《**市農(nóng)村公路建設項目黨風廉政信息員聘任工作制度》，規(guī)范約束有關人員的行為。一是依靠公示牌、《告全體村民書》與張貼廉政標語等形式進一步增強農(nóng)村公路建設的透明度。鎮(zhèn)通鎮(zhèn)公路公示牌按統(tǒng)一格式制作，表面用防水雨布，樹立在工程起點醒目的位置上。告全體村民書每條路發(fā)放2至3份，今年共發(fā)放200余份；二是依靠工程監(jiān)理和廉政信息員的監(jiān)督進一步拓寬監(jiān)督渠道。專門聘請了泰州市建信建設監(jiān)理公司為我市農(nóng)村公路監(jiān)理單位，聘請了11名黨風廉政信息員；三是每個在建項目必須專門聘請兩名義務監(jiān)督員參與工程項目建設的監(jiān)督。義務監(jiān)督員由村里的老支書、老黨員擔任。四是定期召開項目經(jīng)理、監(jiān)理人員、廉政信息員會議。今年

項目經(jīng)理和監(jiān)理人員會議召開了8次，廉政信息員會議召開了4次。五是推行“三合同制”。工程開工前必須簽訂施工合同、廉政合同、安全合同。廉政合同與施工合同同時簽訂，我局今年所有鎮(zhèn)通鎮(zhèn)公路廉政合同簽訂時，都邀請市紀委、市檢察院的領導參加，安全合同正在積極推行過程中，力爭明年推行到位，巡查辦還采取如開座談會、現(xiàn)場巡查、走訪群眾等形式，不定期地對相關單位執(zhí)行合同情況進行督查，對違反合同的單位責令限期整改，確保合同執(zhí)行到位。六是推行施工單位“黑名單”制。對串通投標、違規(guī)轉包、工程質(zhì)量不能達到驗收標準、不服從農(nóng)路辦與巡查辦管理的施工單位記入黑名單，對情節(jié)嚴重的取消其投標資格。七是推行“五公開”制。做到項目實施方案公開、招投標公開、建設情況公開、資金使用情況公開、工程管理情公開。八是明確廉潔自律的各項規(guī)定。為了率先垂范，樹立廉潔形象，我們從內(nèi)部做起，從小事做起，農(nóng)路辦專門制了廉潔自律的各項規(guī)定，決不接受施工單位的宴請。

通過以上舉措，努力將紀檢監(jiān)察巡查與外部監(jiān)督結合起來，堅持紀檢監(jiān)察巡查與政府監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督并舉，充分發(fā)揮社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督的作用，切實增強監(jiān)督效果，嚴防違規(guī)違紀行為的發(fā)生，力保為民的實事辦實辦好。

我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大精神。切實加強管理，不斷改進服務，全面推行管理責任制，對工程科全員工作進行細化轉，特別是農(nóng)村公路方面，我們將任務細化到鎮(zhèn)，管理人員分片掛靠，改變以往共同管理的模式，狠抓落實，確保圓滿完成工程建設任務。

通過“四好科室”活動的開展，我們不斷對照要求，查找差距，及時整改，科室整體面貌有了很大的改善，通過管理體系的逐步建立和完善，使今后的工程建設管理過程中質(zhì)量管理工作落到實處，但在工作過程中我們也發(fā)現(xiàn)，管理制度的落實上還存在一些不足的地方，甚至出現(xiàn)盲區(qū)，綜合檢查的力度還不夠大，這些都需要我們進一步加強管理和實踐。在今后的工作中，我們將在繼續(xù)堅持“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的最終目標，把我市農(nóng)村公路打造成精品路、廉政路，建成人民群眾放心、滿意的陽光工程。

第四篇：感染科科室總結

感染科科室總結

一年來，我科在醫(yī)院黨政班子的領導下，在醫(yī)院各科室的支持和幫助下，我科同志協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心，結合本科工作性質(zhì)，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹江澤民同志的“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進，認真學習黨的十七大精神，堅持以人為本，以病人為中心，樹立全心全意為人民服務的思想，努力完成各項任務。現(xiàn)總結如下：

一：工作成績

1.繼續(xù)加強政治思想、醫(yī)德醫(yī)風建設，全面提高職工素質(zhì)。

反復組織全科人員進行政治思想、醫(yī)德醫(yī)風學習，并以鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習黨的十七大精神，進行爭優(yōu)創(chuàng)先活動，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立一起為病人的思想，加強醫(yī)患溝通，不斷提高思想道德修養(yǎng)。通過學習使我科醫(yī)護人員在貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策方面、服務態(tài)度方面、依法行醫(yī)方面、工作效率方面、執(zhí)行紀律方面得到較大改變，全年未發(fā)生病人舉報和投訴，多次收到各種表揚。

2.抓醫(yī)護質(zhì)量建設，強化質(zhì)量意識，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故。

繼續(xù)深入持久開展“醫(yī)院管理年”活動，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，進一步加強科室管理，健全科室人員崗位責任制度，嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，加強病歷管理，加強基礎醫(yī)療和護理質(zhì)量管理，強化“三基三嚴”訓練，堅持合理檢查，合理用藥，因病施治。通過努力，全科醫(yī)護質(zhì)量得到提高，全年書寫病歷合格率95%以上，醫(yī)護質(zhì)量各種考試合格率95%，全年未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。

3.抓總量控制，做好結構調(diào)整。

科室內(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結構，采取有效措施，降低藥品費用。一是抓合理用藥，二是抓單病種費用，三是加快病床周轉。通過努力，在科室業(yè)務增長的情況下，使藥費維持在較低水平。

4.加強?？平ㄔO，促進業(yè)務發(fā)展，努力完成各項任務。

繼續(xù)搞好感染疾病科專科特色，突出?？铺攸c，提高我科知名度。全年完門診量9千人次，出院病人1030人次，比去年增加400人次，較好完成任務。

5.加強人才培養(yǎng)，積極開展新技術，加強學術論文撰寫。帶教育人，培養(yǎng)基層醫(yī)務人員。

全年共有16人次參加省級、國家級業(yè)務培訓和學習，邀請省級專家講課2次，會診8次，科室內(nèi)組織學術講座12次，開展新技術、新項目7項，其中“抗反轉錄藥物治療艾滋病”獲得市科技成果三等獎，全科撰寫論文16篇，發(fā)表9篇。今年共接受實習生80余人，輪轉醫(yī)生10名。

6.繼續(xù)做好艾滋病防治工作。

累計完成艾滋病抗病毒治療223人，全年治療艾滋病合并機會性感染100人次，免費檢測CD4+細胞856人次，病毒載量308人次，減免患者機會性感染費用4.4萬元，交通費0.3萬元，常規(guī)檢測費6.652萬元，減輕了患者經(jīng)濟負擔。開展自愿免費咨詢1000人次，并指導全市各縣醫(yī)院抗病毒治療工作，超額完成市衛(wèi)生局下達的各項任務。

二：存在問題

1.醫(yī)德醫(yī)風教育仍需加強，部分醫(yī)務人員服務意識和服務態(tài)度需要加強。

2.科室學習氛圍不濃，半年以上外出進修人員過少，()新技術、新項目開展過少，技術含量不高。

3.醫(yī)療質(zhì)量仍需提高，部分規(guī)章制度未完全落實。

4.由于我科病房拆遷，病床減至30張，雖然我科積極想辦法加床到50張，仍不能滿足需要。因為病區(qū)減為2個，病區(qū)隔離條件不能達標，醫(yī)護人員和病人之間交叉感染機會加大，醫(yī)護人員職業(yè)暴露風險加大。

5.科室負責人和科室醫(yī)護人員之間溝通不夠，分配制度過于平均，導致部分醫(yī)務人員工作積極性不高。

6.艾滋病防治和其他公共衛(wèi)生任務繁重，增加醫(yī)務人員的負擔，導致醫(yī)務人員嚴重不足。

三：明年工作計劃

1.繼續(xù)加強政治思想及醫(yī)德醫(yī)風建設。

2.繼續(xù)開展“醫(yī)院管理年”活動，強化醫(yī)護質(zhì)量管理。

3.繼續(xù)加快專科建設。

⑴在成立肝病專科門診的基礎上，成立結核門診，方便患者就醫(yī)。

⑵建全病人門診檔案，實行微機管理，及時提醒患者到我院復診和治療。

⑶繼續(xù)利用電視、廣播等媒體宣傳系統(tǒng)治療的重要性。

⑷加強和腎內(nèi)科合作，繼續(xù)開展人工肝治療，提高重肝搶救成活率，減少轉診率。

⑸艾滋病治療方面：我科將與克林頓基金、全球基金、省傳染病院合作，提高艾滋病機會性感染和抗病毒藥物毒副反應的處置水平，提高患者生活質(zhì)量和減少病死率。并與北京地壇醫(yī)院、佑安醫(yī)院加強合作，邀請全國艾滋病知名專家到我科講學和會診，提高我科診療水平和知名度，吸引周邊州市患者。

⑹兒童傳染病治療方面：我科目前沒有專門的收治兒童傳染病的病房和?？漆t(yī)師，今年計劃安排人員進修，提高診治水平。

4.抓管理，保證各項工作落實到實處。

首先抓計劃：要明確工作任務和具體要求，掌握所管物資、設備等的全面情況，做到心中有底，并根據(jù)輕重緩急有計劃進行工作。其次抓考核：用好考核機制，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)大家的工作熱情，提高工作效率。然后抓細節(jié)：具體工作中，要關注細節(jié)，把好經(jīng)濟關，增收節(jié)支，用活收費政策，把該收的錢盡量收回，特別注意科室醫(yī)療設備的維修和保養(yǎng)，為科室創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。最后抓執(zhí)行：用制度管人，做到常督促、勤落實，及時兌現(xiàn)獎懲，調(diào)動大家積極性。

5.抓隊伍建設，培養(yǎng)人才，提高科室整體水平。

加強感染科科室醫(yī)務人員基礎培訓，強化基礎理論、基本技能的訓練。重視繼續(xù)教育：安排業(yè)務骨干外出進修學習，通過學習來提高他們的業(yè)務水平。開發(fā)智力、鼓勵自學，通過各種途徑提高自身的業(yè)務水平。開展學術交流、開闊知識視野，設立獎勵制度，鼓勵專業(yè)人員撰寫論文。加強新技術、新項目引進，提高科室綜合實力。

第五篇：感染科科室總結

感染科科室總結

感染科科室總結

一年來，我科在醫(yī)院黨政班子的領導下，在醫(yī)院各科室的支持和幫助下，我科同志協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心，結合本科工作性質(zhì)，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹江澤民同志的”三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進，認真學習黨的十七大精神，堅持以人為本，以病人為中心，樹立全心全意為人民服務的思想，努力完成各項任務?，F(xiàn)總結如下：

一：工作成績

1.繼續(xù)加強政治思想、醫(yī)德醫(yī)風建

設，全面提高職工素質(zhì)。

反復組織全科人員進行政治思想、醫(yī)德醫(yī)風學習，并以鄧小平理論和”三個代表”重要思想，認真學習黨的十七大精神，進行爭優(yōu)創(chuàng)先活動，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立一起為病人的思想，加強醫(yī)患溝通，不斷提高思想道德修養(yǎng)。通過學習使我科醫(yī)護人員在貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策方面、服務態(tài)度方面、依法行醫(yī)方面、工作效率方面、執(zhí)行紀律方面得到較大改變，全年未發(fā)生病人舉報和投訴，多次收到各種表揚。

2.抓醫(yī)護質(zhì)量建設，強化質(zhì)量意識，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故。

繼續(xù)深入持久開展”醫(yī)院管理年”活動，堅持”以人為本”的科學發(fā)展觀，進一步加強科室管理，健全科室人員崗位責任制度，嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，加強病歷管理，加強基礎醫(yī)療和護理質(zhì)量管理，強化”三基三嚴”訓練，堅持合理檢查，合理用藥，因

病施治。通過努力，全科醫(yī)護質(zhì)量得到提高，全年書寫病歷合格率95%以上，醫(yī)護質(zhì)量各種考試合格率95%，全年未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。

3.抓總量控制，做好結構調(diào)整。

科室內(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結構，采取有效措施，降低藥品費用。一是抓合理用藥，二是抓單病種費用，三是加快病床周轉。通過努力，在科室業(yè)務增長的情況下，使藥費維持在較低水平。

4.加強?？平ㄔO，促進業(yè)務發(fā)展，努力完成各項任務。

繼續(xù)搞好感染疾病科專科特色，突出專科特點，提高我科知名度。全年完門診量9千人次，出院病人1030人次，比去年增加400人次，較好完成任務。

5.加強人才培養(yǎng)，積極開展新技術，加強學術論文撰寫。帶教育人，培養(yǎng)基層醫(yī)務人員。

全年共有16人次參加省級、國家級業(yè)務培訓和學習，邀請省級專家講課2次，會診8次，科室內(nèi)組織學術講座12

次，開展新技術、新項目7項，其中”抗反轉錄藥物治療艾滋病”獲得市科技成果三等獎，全科撰寫論文16篇，發(fā)表9篇。今年共接受實習生80余人，輪轉醫(yī)生10名。

6.繼續(xù)做好艾滋病防治工作。

累計完成艾滋病抗病毒治療223人，全年治療艾滋病合并機會性感染100人次，免費檢測CD4+細胞856人次，病毒載量308人次，減免患者機會性感染費用萬元，交通費萬元，常規(guī)檢測費萬元，減輕了患者經(jīng)濟負擔。開展自愿免費咨詢1000人次，并指導全市各縣醫(yī)院抗病毒治療工作，超額完成市衛(wèi)生局下達的各項任務。

二：存在問題

1.醫(yī)德醫(yī)風教育仍需加強，部分醫(yī)務人員服務意識和服務態(tài)度需要加強。

2.科室學習氛圍不濃，半年以上外出進修人員過少，()新技術、新項目開展過少，技術含量不高。

3.醫(yī)療質(zhì)量仍需提高，部分規(guī)章制

度未完全落實。

4.由于我科病房拆遷，病床減至30張，雖然我科積極想辦法加床到50張，仍不能滿足需要。因為病區(qū)減為2個，病區(qū)隔離條件不能達標，醫(yī)護人員和病人之間交叉感染機會加大，醫(yī)護人員職業(yè)暴露風險加大。

5.科室負責人和科室醫(yī)護人員之間溝通不夠，分配制度過于平均，導致部分醫(yī)務人員工作積極性不高。

6.艾滋病防治和其他公共衛(wèi)生任務繁重，增加醫(yī)務人員的負擔，導致醫(yī)務人員嚴重不足。

三：明年工作計劃

1.繼續(xù)加強政治思想及醫(yī)德醫(yī)風建設。

2.繼續(xù)開展”醫(yī)院管理年”活動，強化醫(yī)護質(zhì)量管理。

3.繼續(xù)加快專科建設。

⑴在成立肝病?？崎T診的基礎上，成立結核門診，方便患者就醫(yī)。

⑵建全病人門診檔案，實行微機管

理，及時提醒患者到我院復診和治療。

⑶繼續(xù)利用電視、廣播等媒體宣傳系統(tǒng)治療的重要性。

⑷加強和腎內(nèi)科合作，繼續(xù)開展人工肝治療，提高重肝搶救成活率，減少轉診率。

⑸艾滋病治療方面：我科將與克林頓基金、全球基金、省傳染病院合作，提高艾滋病機會性感染和抗病毒藥物毒副反應的處置水平，提高患者生活質(zhì)量和減少病死率。并與北京地壇醫(yī)院、佑安醫(yī)院加強合作，邀請全國艾滋病知名專家到我科講學和會診，提高我科診療水平和知名度，吸引周邊州市患者。

⑹兒童傳染病治療方面：我科目前沒有專門的收治兒童傳染病的病房和專科醫(yī)師，今年計劃安排人員進修，提高診治水平。

4.抓管理，保證各項工作落實到實處。

首先抓計劃：要明確工作任務和具體要求，掌握所管物資、設備等的全面

情況，做到心中有底，并根據(jù)輕重緩急有計劃進行工作。其次抓考核：用好考核機制，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)大家的工作熱情，提高工作效率。然后抓細節(jié)：具體工作中，要關注細節(jié)，把好經(jīng)濟關，增收節(jié)支，用活收費政策，把該收的錢盡量收回，特別注意科室醫(yī)療設備的維修和保養(yǎng)，為科室創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。最后抓執(zhí)行：用制度管人，做到常督促、勤落實，及時兌現(xiàn)獎懲，調(diào)動大家積極性。

5.抓隊伍建設，培養(yǎng)人才，提高科室整體水平。

加強感染科科室醫(yī)務人員基礎培訓，強化基礎理論、基本技能的訓練。重視繼續(xù)教育：安排業(yè)務骨干外出進修學習，通過學習來提高他們的業(yè)務水平。開發(fā)智力、鼓勵自學，通過各種途徑提高自身的業(yè)務水平。開展學術交流、開闊知識視野，設立獎勵制度，鼓勵專業(yè)人員撰寫論文。加強新技術、新項目引進，提高科室綜合實力。