第一篇：110KV燕子砭輸變電工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)發(fā)言材料

110KV燕子砭輸變電工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)會匯報材料

按照基建部《關(guān)于召開110KV燕子砭輸變電工程建設(shè)經(jīng)驗交流會》的工作安排，我就結(jié)合承建燕子砭變工程建設(shè)實際情況與各位交流學(xué)習(xí)：

一、工程簡要總結(jié)

1、工程簡要總結(jié)：

燕子砭110KV變電站自2011年5月15日開工，2012年5月28日竣工。建筑公司現(xiàn)場主要工作施工內(nèi)容：前期舊變電站拆除；臨時變建設(shè)、擋土墻和圍墻砌筑；場坪回填、新控制樓和室外所有電氣設(shè)備基礎(chǔ)，包括主變基礎(chǔ)、構(gòu)支架基礎(chǔ)制作和安裝以及電纜溝砌筑等。

2、工程總體建設(shè)狀況

110kv燕子砭變電站工程座落在地勢較高、地形復(fù)雜的半山腰上，由于受到場地狹小和施工工期短的限制，特別是做前期準(zhǔn)備工作時的臨時變、擋土墻和圍墻施工等給工程帶來了很大的難度，本著“建一項工程，樹一座豐碑”的經(jīng)營理念和執(zhí)行“精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；持續(xù)改進(jìn)，提高工程質(zhì)量”方針，對燕子砭變工程實施了全方位、立體式的嚴(yán)格管理，在施工過程中取得了一定的成效。

二、本部門在工程建設(shè)中的亮點和不足

1、抓策劃先行，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)順利實現(xiàn)

首先，抓策劃先行。我們及時與基建部協(xié)商，提前擬定一系列項目管理實施規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及通病防治預(yù)控措施等，通過大量耐心細(xì)致工作，為工程進(jìn)度有效順利實施奠定了基礎(chǔ)。

再次抓標(biāo)準(zhǔn)化施工。特別是在執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》，我們將燕子砭變項目主控樓和在站外電氣設(shè)備基礎(chǔ)開挖、結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、裝修等八個控制要點，組織上崗作業(yè)人員進(jìn)行專門學(xué)習(xí)講解，使每一名作業(yè)人員對自己所從事的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序有了更深刻的了解。目前，燕子砭變所有基礎(chǔ)為45度R角等工序施工標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量好達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。

第三抓工序銜接和提前備工備料工作。超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關(guān)健。我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。這樣既節(jié)省了時間，又不耽誤工作。

2、日預(yù)控管理落實到位，檢查記錄齊全

“嚴(yán)格執(zhí)行省公司“日預(yù)控、周點評、月協(xié)調(diào)”工作制度”。通過“日預(yù)控”管理，加強了對各工程項目的安全管理，以施工項目部建設(shè)為核心，將 “日控制”各項措施落實到位，對施工現(xiàn)場每日實施安全質(zhì)量管理控制，確保施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量每天都處于可控狀態(tài)，推進(jìn)了本工程安全、質(zhì)量等各方面精細(xì)化管理，做到了標(biāo)準(zhǔn)清楚、職責(zé)清晰。

3、堅持周安全例會制度和通病防治管控。

1、工程施工過程中項目部定期召開周安全例會，剖析安全工作中存在的不足和問題，制定有力措施予以解決。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改管理。

2、全面開展了質(zhì)量管理活動預(yù)防和治理質(zhì)量通病預(yù)控

對在施工過程中的難點和以消除質(zhì)量通病為重點進(jìn)行組織攻關(guān)，以求全面提高工程質(zhì)量，圍繞著現(xiàn)澆混凝土板裂縫、防滲漏、填充墻抹灰后開裂的控制等課題組織攻關(guān)，收到了較好的效果。

4、嚴(yán)把材料檢驗關(guān)，從源頭上實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)

建筑施工材料的優(yōu)劣是提高和保證工程質(zhì)量的前提，因此，工程開工至今，對材料供應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場的驗收和見證送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，在材料供應(yīng)和使用過程中，嚴(yán)格做到“五驗”，“三把關(guān)制度”，即“驗資料、驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量”，“材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)”。另外，嚴(yán)格加強材料的驗收管理，確保了工程的建材產(chǎn)品質(zhì)量都符合規(guī)定的要求。

三、在工程建設(shè)的建議和意見

根據(jù)局基建部或生產(chǎn)技術(shù)部近幾年對基建生產(chǎn)管理實際情況，為了促進(jìn)各參建方工作推進(jìn)和提高，本著提出合理化建議的要求，建筑公司現(xiàn)提出以下建議，不妥之處敬請諒解。

建議之一：土建向電氣安裝交接時，建議由業(yè)主項目部組織，監(jiān)理旁站，實施三方書面交接驗收制度，加強成品保護(hù)意識，尊重雙方成果，避免推諉扯皮。

建議之二：針對施工項目部以下不足點或有待改進(jìn)的地方，積極組織其到有好做法、好經(jīng)驗或亮點的企業(yè)，特別是系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行觀摩交流，形成互動和心得促使施工企業(yè)消化吸收和革新，提高其綜合管理水平。

①、落后施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn)；

②、安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；

③、工程設(shè)計的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高；

④、科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的消化吸收和革新。

⑤、管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議；

⑥、具有一定針對性的改進(jìn)措施或先進(jìn)經(jīng)驗卻未及時總結(jié)提煉形成科技成果予以驗證推廣。

建議之三：對工程設(shè)計改進(jìn)中技術(shù)合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，請酌情予以獎勵或通報表揚。

建議之四：建議建設(shè)單位每月對在建項目進(jìn)行月報通報優(yōu)缺點及需完善地方，書面下發(fā)各施工項目部，有利于共同改進(jìn)借鑒提高。

四、其他方面：主要為質(zhì)量管理情況

1、制定本工程質(zhì)量目標(biāo)：

本工程施工前期我公司首先確立了質(zhì)量目標(biāo)并層層分解，做為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的總體目標(biāo)，為質(zhì)量先行指引了方向。

2、建立和健全質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，長抓不懈

項目部建立健全質(zhì)量管理制度，建立了以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，各班組為各分管項目質(zhì)量責(zé)任人，協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作，項目部嚴(yán)格按照施工圖紙和有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，對分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收，對不合格的堅決返工。

3、以總體策劃為原則，對各個項目開工前進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃

以質(zhì)量工藝創(chuàng)優(yōu)二次策劃為基礎(chǔ)，全面貫徹執(zhí)行“強制性條文”、“工程質(zhì)量通病防治”及“十八項反措”規(guī)定的有關(guān)要求，使工程質(zhì)量能控、可控，過程中質(zhì)量驗收始終貫徹按規(guī)范規(guī)定值0.8倍作為控制標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高施工工藝水平。

4、加強施工過程和工序質(zhì)量控制

以過程控制為著重點、以建設(shè)成果為落腳點，緊抓策劃、控制、實施施工流程，嚴(yán)格按照“三工序”（本工序搞好自檢，上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序在上道工序驗收合格后才能進(jìn)行）和“三掛鉤”（與公司經(jīng)濟(jì)承包掛鉤，與班組責(zé)任制掛鉤，與工友獎金掛鉤）原則，嚴(yán)格工序過程控制，確保工程施工質(zhì)量。

五、下階段工作安排

1、突出重點、以制度確保安全

根據(jù)燕子砭變電站現(xiàn)場實際，我公司今后重點圍繞“安全年活動”抓好安全管理的“三突出”，狠抓安全安全規(guī)章制度的完善和安全責(zé)任制的落實，以制度確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。安全方面“三突出”為：突出安全強條執(zhí)行、突出安全風(fēng)險管理、突出重大危險的辨識與管理。

2、強化教育、提高全員安全素質(zhì)

始終把安全教育和培訓(xùn)放在首位，認(rèn)真執(zhí)行三級教育，不走過場，增強全員安全文明施工意識，思想認(rèn)識到位，從而達(dá)到最大限度減少事故發(fā)生，把安全工作重心放在預(yù)防控制上，加大對施工項目部的安全考核，促使每個員工真正做到從思想上高度重視安全生產(chǎn)，增強安全意識。

3、加強監(jiān)控、提升安全管理能力

嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，確保安全技術(shù)管理到位，控制措施執(zhí)行到位，施工人員意識到位。

4、認(rèn)真做好迎檢、確保安全文明施工常態(tài)化

結(jié)合施工范圍，重點把“腳手架、施工用電、防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備”等作為重點管控對象，開展專項治理活動，針對歷次檢查存在問題，舉一反三，真正做到安全文明施工常態(tài)化。認(rèn)真總結(jié)提煉燕子砭變好經(jīng)驗和亮點，為今年年底機(jī)場變和南郊變增容改造等工程中，提升建筑公司基建管控水平奠定扎實基礎(chǔ)。

由于本工程施工作業(yè)場地的狹小和施工水資源的緊張，在文明施工上按照國家的標(biāo)準(zhǔn)化工藝要求，我們還存在很大的差距，有很多地方做的不到位，但我們積極面對現(xiàn)狀，從材料的進(jìn)場合理堆放、物資的及時調(diào)配、機(jī)械運輸?shù)暮侠砝煤臀拿鞴さ氐膭?chuàng)建以及施工、生活用水上下了很大的功夫，最大化的確保了場地內(nèi)的道路暢通以及施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

以上的介紹是我們承建燕子砭變工程在項目安全、文明施工和工程質(zhì)量管理等方面的一點經(jīng)驗和做法，同時我們也認(rèn)識到還有很多不足之處，在今后的施工中，特別是今后承建的柳林機(jī)場變我們將不斷的探索、進(jìn)一步提高。也敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同仁多與我們交流，多提寶貴意見，再次對本工程中寄予較大幫助和支持的局領(lǐng)導(dǎo)和參建部門表示感謝。謝謝大家??！

二〇一二年六月十三日

第二篇：110KV燕子砭輸變電工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)發(fā)言材料

110KV燕子砭輸變電工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)會匯報材料

（土建）

各位領(lǐng)導(dǎo)，與會同志們：

按照基建部《關(guān)于召開110KV燕子砭輸變電工程建設(shè)經(jīng)驗交流會》的工作安排，我就結(jié)合承建燕子砭變工程建設(shè)實際情況匯報向各位如下：

一、工程簡要總結(jié)

1、工程簡要總結(jié)：

1.1工程概況

燕子砭110KV變電站自2011年5月15日開工，2012年5月28日竣工。建筑公司現(xiàn)場主要工作施工內(nèi)容：前期舊變電站拆除；擋土墻和圍墻砌筑；場坪回填、新控制樓和室外所有電氣設(shè)備基礎(chǔ)，包括主變基礎(chǔ)、構(gòu)支架基礎(chǔ)制作和安裝以及電纜溝砌筑等。

2、工程總體建設(shè)狀況

110kv燕子砭變電站工程是目前寧強縣原舊變電站，它座落在地勢較高、地形復(fù)雜的半山腰上，由于受到場地狹小和施工工期短的限制，特別是做前期準(zhǔn)備工作時的臨時變、擋土墻和圍墻施工等給工程帶來了很大的難度，本著“建一項工程，樹一座豐碑”的經(jīng)營理念和執(zhí)行“精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；持續(xù)改進(jìn)，提高工程質(zhì)量”方針，對燕子砭變工程實施了全方位、立體式的嚴(yán)格管理，在施工過程中取得了一定的成效。

二、本部門在工程建設(shè)中的亮點和不足

1、抓策劃先行，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)順利實現(xiàn)

首先，抓策劃先行。我們及時與基建部協(xié)商，提前擬定一系列項目管理實施規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及通病防治預(yù)控措施等，通過大量耐心細(xì)致工作，為工程進(jìn)度有效順利實施奠定了基礎(chǔ)。

再次抓標(biāo)準(zhǔn)化施工。特別是在執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》，我們將燕子砭變項目主控樓和在站外電氣設(shè)備基礎(chǔ)開挖、結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、裝修等八個控制要點，組織上崗作業(yè)人員進(jìn)行專門學(xué)習(xí)講解，使每一名作業(yè)人員對自己所從事的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序有了更深刻的了解。目前，燕子砭變所有基礎(chǔ)為45度R角等工序施工標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量好達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。

第三抓工序銜接和提前備工備料工作。超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關(guān)健。我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。這樣既節(jié)省了時間，又不耽誤工作。

2、日預(yù)控管理落實到位，檢查記錄齊全

“嚴(yán)格執(zhí)行省公司“日預(yù)控、周點評、月協(xié)調(diào)”工作制度”。通過“日預(yù)控”管理，加強了對各工程項目的安全管理，以施工項目部建設(shè)為核心，將 “日控制”各項措施落實到位，對施工現(xiàn)場每日實施安全質(zhì)量管理控制，確保施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量每天都處于可控狀態(tài)，推進(jìn)工程安全、質(zhì)量等各方面精細(xì)化管理，做到標(biāo)準(zhǔn)清楚、職責(zé)清晰。

現(xiàn)場實行風(fēng)險分級控制。按照省公司日預(yù)控“三色預(yù)警”風(fēng)險分級控制要求，對次日工作擬定預(yù)控措施，并在現(xiàn)場進(jìn)行公示，對下周工作提前進(jìn)行預(yù)警。

3、堅持周安全例會制度和通病防治管控。

1、開工至今，工程建設(shè)過程中項目部定期召開周安全例會，剖析安全工作中存在的不足

和問題，制定有力措施予以解決。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改管理。

2、全面開展了質(zhì)量管理活動預(yù)防和治理質(zhì)量通病預(yù)控

對在施工過程中的難點和以消除質(zhì)量通病為重點進(jìn)行組織攻關(guān)，以求全面提高工程質(zhì)量，圍繞著現(xiàn)澆混凝土板裂縫、防滲漏、填充墻抹灰后開裂的控制等課題組織攻關(guān)，收到了較好的效果。

4、嚴(yán)把材料檢驗關(guān)，從源頭上實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)

建筑施工材料的優(yōu)劣是提高和保證工程質(zhì)量的前提，因此，工程開工至今，對材料供應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場的驗收和見證送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，在材料供應(yīng)和使用過程中，嚴(yán)格做到“五驗”，“三把關(guān)制度”，即“驗資料、驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量”，“材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)”。另外，嚴(yán)格加強材料的驗收管理，確保了工程的建材產(chǎn)品質(zhì)量都符合規(guī)定的要求。

四、其他方面：質(zhì)量管理情況

1、制定本工程質(zhì)量目標(biāo)：

本工程施工前期首先確立質(zhì)量目標(biāo)并層層分解，做為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的總體目標(biāo)，為質(zhì)量先行指引了方向。

（1）滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)工程“零缺陷”移交。

（2）工程質(zhì)量總評必須為優(yōu)良，分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率≥90%；

（3）獲得陜西省電力公司優(yōu)質(zhì)工程。

2、建立和健全質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，長抓不懈

項目部建立健全質(zhì)量管理制度，建立了以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，各班組為各分管項目質(zhì)量責(zé)任人，協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作，項目部嚴(yán)格按照施工圖紙和有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，對分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收，對不合格的堅決返工。

3、以總體策劃為原則，對各個項目開工前進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃

以質(zhì)量工藝創(chuàng)優(yōu)二次策劃為基礎(chǔ)，全面貫徹執(zhí)行“強制性條文”、“工程質(zhì)量通病防治”及“十八項反措”規(guī)定的有關(guān)要求，使工程質(zhì)量能控、可控，過程中質(zhì)量驗收始終貫徹按規(guī)范規(guī)定值0.8倍作為控制標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高施工工藝水平。

4、加強施工過程和工序質(zhì)量控制

以過程控制為著重點、以建設(shè)成果為落腳點，緊抓策劃、控制、實施施工流程，嚴(yán)格按照“三工序”（本工序搞好自檢，上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序在上道工序驗收合格后才能進(jìn)行）和“三掛鉤”（與公司經(jīng)濟(jì)承包掛鉤，與班組責(zé)任制掛鉤，與工友獎金掛鉤）原則，嚴(yán)格工序過程控制，確保工程施工質(zhì)量。

五、下階段工作安排

1、突出重點、以制度確保安全

根據(jù)燕子砭變電站現(xiàn)場實際，重點抓好安全管理的“三突出”，狠抓安全安全規(guī)章制度的完善和安全責(zé)任制的落實，以制度確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。安全方面“三突出”為：突出安全強條執(zhí)行、突出安全風(fēng)險管理、突出重大危險的辨識與管理。

2、強化教育、提高全員安全素質(zhì)

始終把安全教育和培訓(xùn)放在首位，認(rèn)真執(zhí)行三級教育，不走過場，增強全員安全文明施工意識，思想認(rèn)識到位，從而達(dá)到最大限度減少事故發(fā)生。

項目經(jīng)理帶頭 把安全工作的重點放在施工現(xiàn)場，加大對施工現(xiàn)場的安全檢查力度，把安全工作重心放在預(yù)防控制上，加大對施工項目部的安全考核，促使每個員工真正做到從思想上高度重視安全生產(chǎn)，增強安全意識。

3、加強監(jiān)控、提升安全管理能力

嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，確保安全技術(shù)管理到位，控制措施執(zhí)行到位，施工人員意識到位。

4、認(rèn)真做好迎檢、確保安全文明施工常態(tài)化

結(jié)合施工范圍，重點把“腳手架、施工用電、防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備”等作為重點管控對象，開展專項治理活動，針對歷次檢查存在問題，舉一反三，真正做到安全文明施工常態(tài)化。認(rèn)真總結(jié)提煉燕子砭變好經(jīng)驗和亮點，為今年年底機(jī)場變和南郊變增容改造等工程中，提升公司基建管控水平奠定扎實基礎(chǔ)。

由于本工程施工作業(yè)場地的狹小和施工水資源的緊張，在文明施工上按照國家的標(biāo)準(zhǔn)化工藝要求，我們還存在很大的差距，有很多地方做的不到位，但我們積極面對現(xiàn)狀，從材料的進(jìn)場合理堆放、物資的及時調(diào)配、機(jī)械運輸?shù)暮侠砝煤臀拿鞴さ氐膭?chuàng)建以及施工、生活用水上下了很大的功夫，最大化的確保了場地內(nèi)的道路暢通以及施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

以上的介紹是我們承建燕子砭變工程在項目安全、文明施工和工程質(zhì)量管理等方面的一點經(jīng)驗和做法，同時我們也認(rèn)識到還有很多不足之處，在今后的施工中，特別是今后承建的柳林機(jī)場變我們將不斷的探索、進(jìn)一步提高。也敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同仁多與我們交流，多提寶貴意見，再次對本工程中寄予較大幫助和支持的局領(lǐng)導(dǎo)和參見部門表示感謝。謝謝大家??！

第三篇：燕子砭鎮(zhèn)中心小學(xué)校園文化建設(shè)實施方案

燕子砭鎮(zhèn)中心小學(xué) 校園文化建設(shè)實施方案

學(xué)校是育人場所，也是文化場所，學(xué)校發(fā)展的最高境界是文化的引領(lǐng)。為了通過學(xué)校文化的影響力，影響家長、社區(qū)提高文化品位，形成良好的育人環(huán)境；為了堅持學(xué)校文化正確的方向，力爭形成富有鮮明個性的學(xué)校特色文化，把學(xué)校的管理文化、課程文化、課堂文化、教師文化、學(xué)生文化、班級文化和校園環(huán)境文化建設(shè)全方位、立體化地整體構(gòu)建，特制訂燕子砭鎮(zhèn)中心小學(xué)校園文化建設(shè)實施方案。

一、校園文化建設(shè)指導(dǎo)思想

以堅持社會主義核心價值觀為導(dǎo)向，因地制宜，結(jié)合學(xué)校自身的特點，注重繼承和發(fā)展，處分挖掘?qū)W校文化的歷史積淀，避免簡單、機(jī)械照搬移植他校校園文化模式，為學(xué)生的發(fā)展、教師的發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的人文環(huán)境，使學(xué)校成為師生身心愉悅、情感陶冶的成長樂園，從而形成能夠充分展示學(xué)校個性魅力和和辦學(xué)特色的校園文化。

二、總體目標(biāo)和工作重點

學(xué)校校園文化建設(shè)總體目標(biāo)是“以綠化為根，立德樹人為干，孔子德育內(nèi)容的精華為枝，打造書香校園為葉，以培育學(xué)生社會主義核心價值觀的綜合素養(yǎng)為果，最終把學(xué)生培養(yǎng)成為一棵根深葉茂的參天大樹”。逐步實現(xiàn)“燕子砭堤書香校園，嘉陵江畔育人航星”的發(fā)展愿景，體現(xiàn)我?！案倢W(xué)追真，立志翔遠(yuǎn)”的校訓(xùn)，建立起完整的切實可行的制度文化，以優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)形成學(xué)校的精神文化，通過師生全員參與，共同建設(shè)，形成學(xué)校的物質(zhì)文化。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：梅軍（總體設(shè)計）副組長：潘清海（書法）

成員：李強（設(shè)計）周文輝（文字）、趙文靜（美術(shù)）、沈榮斌（施工）

四、主要內(nèi)容

一、構(gòu)建學(xué)校制度管理文化

1、制定了《校園文化建設(shè)方案》，《班級文化建設(shè)方案》，《宿舍文化建設(shè)方案》，成立了校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)校園文化建設(shè)任務(wù)，定期進(jìn)行計劃、部署、評估和總結(jié)，保證工作的落實。

2、學(xué)校加大經(jīng)費的投入力度，財務(wù)監(jiān)督小組負(fù)責(zé)財務(wù)監(jiān)督，保證建設(shè)的正常進(jìn)行。

3、制定績效考核制度和周工作考核制度時，將校園文化建設(shè)的成績列入各教師工作業(yè)績考核的范圍，促進(jìn)教師的主體參與。

4、將學(xué)校各處室、各部室工作制度、管理制度用PVC板制作出來張貼在各辦公室、部室，嚴(yán)格要求教師按要求工作。

5、抓好學(xué)生日常行為規(guī)范教育和法制教育。制定規(guī)章制度，建立健全學(xué)生行為評價和反饋體系，不斷促進(jìn)學(xué)生行為的養(yǎng)成；利用開展評選優(yōu)秀中隊、文明班級等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，激勵學(xué)生健康發(fā)展；注重法制教育，開設(shè)法律教育課，增強學(xué)生法律意識、法制觀念；繼續(xù)開展好學(xué)生值周活動，建立學(xué)生行為監(jiān)督小組，增強學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我約束能力，從而養(yǎng)成自覺遵規(guī)守紀(jì)的良好行為。

6、完善課改制度。將新課堂教學(xué)模式改革制定匯編成冊，所有制定規(guī)范而且切實可行，制定了《燕子砭鎮(zhèn)中心小學(xué)高效課堂 實施方案》、《新課堂教學(xué)模式工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《高效課堂模式顯示預(yù)習(xí)課基本要求》、《高效課堂模式備課組備課考核標(biāo)準(zhǔn)》、《集體備課檢查考評辦法》、《教師上課制定》、《高效課堂教學(xué)評價量化表》、《高效課堂小組合作學(xué)習(xí)管理制定》、《聽評課制定》、《教學(xué)反思制定》、《教學(xué)效果制度》、《教育教學(xué)反思實施反思方案》、《教學(xué)效果檢測成績統(tǒng)計表》、《新課程教學(xué)模式班主任職責(zé)》等管理制度。

二、圍繞社會主義核心價值觀，創(chuàng)新校園精神文化建設(shè)，竭力打造“書香校園”。

1、從辦學(xué)理念、師生規(guī)范、校園標(biāo)識等方面綜合考慮，制定校訓(xùn)、?；?、校歌、校風(fēng)、校規(guī)等，形成有鮮明特色、統(tǒng)一和諧的校園理念。校門外側(cè)設(shè)立校園警務(wù)室標(biāo)志，大門兩側(cè)懸掛規(guī)范校牌，教學(xué)樓懸掛醒目?；?； 校徽兩側(cè)制作有“競學(xué)追真，立志翔遠(yuǎn)”的校訓(xùn)。

2、建設(shè)校園文化區(qū)，細(xì)心布局樓道文化。走廊以“24字社會主義核心價值觀”剪紙為內(nèi)容，教學(xué)樓三層廊道依次按蒙學(xué)經(jīng)典、育知解惑、美德故事三個主題布置。把教學(xué)樓四樓樓道墻兩邊設(shè)置上懸空書架，打造成文化長廊。書架上擺滿了不同種類的書籍、學(xué)生手工制作、花卉。其他各樓層都用高檔亞克力板材裝訂圖文并茂的彩畫，內(nèi)容涉及國學(xué)經(jīng)典、勵志故事、雙語美文。上下樓道兩邊墻上，用鏡框裝裱著教師和學(xué)生的書畫作品。樓梯間張貼有文明規(guī)范、安全提示語等宣傳內(nèi)容。大廳柱子四面懸掛著教師書畫作品，兩邊墻上的噴繪內(nèi)容有教師簡介、校歌、優(yōu)秀學(xué)生名單、教育方針、學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃。廁所相應(yīng)的地方寫上耐人尋味、意味深長的文字，如：“向前一小步，文明一大步”，“不能隨處小便，不能小處隨便”等標(biāo)語。餐廳正面墻上雕刻的“棋開智、琴修德、書健體、畫蘊美”四副活潑可愛的彩陶娃娃圖，意欲把學(xué)生培養(yǎng)成全面發(fā)展的新時代人才。教學(xué)樓背墻八個梁柱框內(nèi)鑲嵌 “忠、孝、仁、義、禮、智、信、和”八副古色古香PVC彩色雕刻畫，內(nèi)容依次為“岳母刺字、子承父孝、手足親情、桃園結(jié)義、孔融讓梨、牧童歸讀”等，不用多說教或讀深奧難懂的古文字，學(xué)生一看圖就能一目了然的懂得這八個字的含義，它代表了大成至圣先師孔子的德育內(nèi)容的全部精髓，也體現(xiàn)了國家教育方針和素質(zhì)教育要求，符合核心價值觀核心價值觀，重視了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育。部室文化根據(jù)各部室工作職能，進(jìn)行個性化布置，確立相應(yīng)的室內(nèi)標(biāo)語，相關(guān)的規(guī)章制度，懸掛管理員信息、管理制度上墻。

3、建班班特色文化區(qū)，教室內(nèi)要有班徽、班訓(xùn)、班規(guī)，圖書角、書畫作品；教室門口要有好書推薦欄、班級之星展示欄。

4、建立宿舍文化區(qū)。一樓主題小草青青，象征學(xué)生像小草一樣茁壯成長；二樓主題花兒朵朵，暗示學(xué)生像花兒一樣幸福、美麗；三樓主題海底世界，激發(fā)學(xué)生探究世界奧秘的好奇心；四樓主題宇宙空間，培養(yǎng)學(xué)生熱愛科學(xué)的興趣。

5、大廳樓道口設(shè) “愛心自助小紅傘”，若逢下雨，忘記帶傘的學(xué)生可以隨便把傘帶走，用過后在主動還回來。即幫助了學(xué)生，也培養(yǎng)了學(xué)生誠實守信的好品質(zhì)。當(dāng)學(xué)生缺少學(xué)習(xí)用品時，“誠信自助文具店”會解決這一問題，學(xué)生可以先拿去用，然后再把錢主動投到“投幣箱”。

6、堅持每周的國旗下講話制度，認(rèn)真做好節(jié)慶活動。利用班隊會，經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。堅持開好“兩會”（晨會和班會），精心組織主題班隊會。辦好校園廣播電視臺，豐富形式，讓節(jié)目走出廣播室，走入校園中，加大學(xué)生能力培養(yǎng)，不斷優(yōu)化校園影像音響系統(tǒng)，提高廣播電視臺節(jié)目質(zhì)量，讓師生在其中得到美的享受。

三、因地制宜打造校園環(huán)境文化建設(shè)

1.開展石頭畫活動，用心構(gòu)建富有地方特色的奇石文化。將勸學(xué)勵志的詩詞、名句鐫刻于石桌、石凳，邀請本地繪畫名家將“秦嶺四寶”（大熊貓、羚牛、金絲猴、朱鹮）及“國畫四君子”（梅蘭竹菊）等彩繪于奇石上，讓學(xué)生拼石頭畫，一幅幅作品讓學(xué)生不知不覺中受到美的熏陶，激發(fā)起他們對學(xué)校、家鄉(xiāng)、祖國的熱愛之情。

2、在操場外沿建設(shè)“江畔學(xué)園”。主要栽桂花樹、花、草、竹子等，修噴泉魚池，石椅、鼓型水泥花桶上刻有一首首唐詩，石凳石桌，供師生閑暇休憩下棋讀書娛樂?！敖蠈W(xué)園”讓學(xué)生們在玩耍的過程中做和學(xué)，學(xué)的過程中又能玩耍，還能陶冶學(xué)生們的品格，教會他們怎么做人。花牌簡介，讓學(xué)生多了解花木草名，儲備寫作素材；警示牌提醒學(xué)生愛護(hù)花草樹木，保護(hù)環(huán)境，不攀摘花木，踐踏草坪。

3、抓好衛(wèi)生工作，凈化校園環(huán)境，落實并強化衛(wèi)生掃除、檢查制度，衛(wèi)生區(qū)每日定時清掃并隨時保潔，做到室內(nèi)外地面整潔，無痰跡、廢紙、煙蒂、果皮等雜物；校內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清，垃圾和果皮箱外表清潔，無垃圾暴露，無衛(wèi)生死角。

四、積極推行課改，完善課堂文化、學(xué)生文化。

1、教研室負(fù)責(zé)在3-6年級實行課改，建全課改過程資料，在務(wù)處多功能教室購置六邊形餐桌式課桌，墻上張貼有效課堂步驟，小組建設(shè)等制度。要求老師都能精心設(shè)計導(dǎo)學(xué)案，按照自主學(xué)習(xí)、合作探究、展示交流、拓展延伸、課堂檢測即“自學(xué)、合作、展示、反饋”有效課堂教學(xué)模式教學(xué)，課堂上師生互動、生生互動、學(xué)生興趣濃，思維活躍，敢于發(fā)表自己的見解，參與面廣，參與度高，互動性強，教學(xué)預(yù)設(shè)目標(biāo)落實較好，不同層次的學(xué)生在知識面、能力、情感態(tài)度都有所發(fā)展和提高，老師教態(tài)自如，舉止大方、精神飽滿、富有激情、提問具有啟發(fā)性，板書簡潔實用。

2、各班開展學(xué)生“文明之星”、“勞動之星”、“紀(jì)律之星”、“禮儀之星”“孝德之星”等系列評選活動，并在廣播、電視臺、國旗下講話宣傳學(xué)生榜樣的事跡，激勵學(xué)生奮發(fā)向上，從而形成強烈的“自我教育場”，讓學(xué)生感受到培養(yǎng)文明行為的意義與方向。

五、開發(fā)校本課程文化，滿足了學(xué)校發(fā)展、師生成長、學(xué)習(xí)的需要。

1、按時開展“硬筆書法、軟筆書法、圍棋、羌繡、羽毛球、舞蹈、二胡、無土栽培”等具有地方特色的“鄉(xiāng)村少年宮興趣小組活動”。

2、集師生才華和智慧出版校刊《燕翔》，全體師生提供展示寫作的平臺。

3、指派具體負(fù)責(zé)人創(chuàng)編《硬筆書法校本教材》、《誠信教育校本教材》、《安全教育校本教材》、《石頭畫校本教材》、《五三二教學(xué)模式校本教材》等校本教材，形成學(xué)校獨有的課程文化。

六、加強教師隊伍建設(shè)，提升教師文化素養(yǎng)

1、注重培訓(xùn)。學(xué)校制定了教師培訓(xùn)方案，年輕教師與“漢師附小”教師結(jié)對子、拜師學(xué)藝，開展了多種教學(xué)觀摩活動，多次聘請“漢師附小”專家進(jìn)行電子白板、微課題培訓(xùn)、高效課堂指導(dǎo)，聘請咸陽師范學(xué)校專家?guī)ьI(lǐng)高效課堂專家團(tuán)隊來學(xué)校指導(dǎo)高效課堂教學(xué)，并派教師到咸陽市三原縣獨立中心小學(xué)學(xué)習(xí)高效課堂教學(xué)模式。

2、學(xué)校制定了校本研修計劃，進(jìn)行全員賽教、同課異構(gòu)、高 效課堂培訓(xùn)及教師課堂教學(xué)比武校本研修活動，教師教學(xué)工作反思等活動。加強校本研修，重點是教育教學(xué)理論的培訓(xùn)，堅持走出去，請進(jìn)來的做法，進(jìn)一步提高教師理論業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。凡重大事項在通過各種渠道征求群眾意見后，都經(jīng)過校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究。由校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部組成校委會，每月召開匯總會，真實、公正、公平、公開地對各班級和班主任工作進(jìn)行量化考評，給班主任創(chuàng)設(shè)一個平等競爭的環(huán)境，增加班級管理的透明度，以調(diào)動班主任工作的積極性。

七、實施步驟

第一階段（2013學(xué)）起草方案、宣傳動員，著手校園走廊文化建設(shè)，重點確定辦學(xué)理念、校旗、校徽、校標(biāo)，章制完善以及校舍的維修工作。

第二階段（2014學(xué)）借鑒經(jīng)驗，全面布置，重點做好班級文化建設(shè)、宿舍文化工作，進(jìn)一步補充完善墻體文化，使得校園整體文化建設(shè)初具規(guī)模。

第三階段（2015學(xué)）查漏補缺，改建部室，打造書香校園、文明校園、平安校園。

第四階段（2016學(xué)）反思整改，修建涼亭等環(huán)境布置的整合性工作。

第五階段（2017學(xué)）精心規(guī)劃，打造特色，重點做好石頭畫。

八、具體要求

1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確學(xué)校文化建設(shè)的重要性。學(xué)校文化建設(shè)是全面實施素質(zhì)教育的有效載體，是全面提高教育質(zhì)量的有效形式，是學(xué)校精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是新課程改革的重要組成部分，對于大力提升辦學(xué)品味、培育學(xué)校人文精神，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展具有重要作用。因此，廣大師生一定要提高對加強學(xué)校文化建設(shè)的重要性、必要性的認(rèn)識，把思想和行動自覺統(tǒng)一到學(xué)校文化建設(shè)上來。

2、各負(fù)責(zé)人要依照學(xué)?？傮w方案，制訂具體的實施細(xì)則，確保學(xué)校文化建設(shè)有序、順利進(jìn)行。

燕子砭鎮(zhèn)中心小學(xué)

2012年9月

第四篇：河北省電力公司輸變電工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定

河北省電力公司文件

冀電基?2007?17號

關(guān)于印發(fā)《河北省電力公司

輸變電工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》的通知

直屬各供電公司、超高壓輸變電分公司、設(shè)計院、電研所、監(jiān)理公司、電建一公司、電建二公司、送變電公司：

根據(jù)國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《電力建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》，結(jié)合河北省電力公司輸變電工程建設(shè)的管理需要和實際情況，組織制定了《河北省電力公司輸變電工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》，現(xiàn)予印發(fā)，請貫徹執(zhí)行。

在執(zhí)行過程中的建議和意見，請及時向省公司基建部反饋。

附件：河北省電力公司輸變電工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定 二○○七年一月三十一日 主題詞：工程 質(zhì)量 管理 規(guī)定 通知

河北省電力公司總經(jīng)理工作部 2007年1月31日印發(fā) 附件：

河北省電力公司

輸變電工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定

二OO六年十二月

第一章 總 則

第一條 為全面落實國家電網(wǎng)公司建設(shè)堅強電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強工程建設(shè)的質(zhì)量管理，規(guī)范項目法人（工程項目負(fù)責(zé)單位）、設(shè)計、施工、監(jiān)理等建設(shè)各方的行為，明確質(zhì)量管理責(zé)任，規(guī)范工程項目建設(shè)質(zhì)量管理工作的程序，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家法律法規(guī)，按照國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》，結(jié)合河北省電力公司輸變電工程建設(shè)的實際情況制定本規(guī)定。第二條 輸變電工程建設(shè)要貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，當(dāng)在建工程的質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時，必須把質(zhì)量放在首位。

第三條 輸變電工程建設(shè)致力于持續(xù)改進(jìn)、嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，逐步提高工程質(zhì)量，努力實現(xiàn)“零缺陷”移交，實現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程的比率逐步提高。投產(chǎn)后不發(fā)生因工程質(zhì)量原因造成的電力生產(chǎn)事故。

第四條 輸變電工程建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程資本金制、工程監(jiān)理制以及合同管理制。

第五條 輸變電工程建設(shè)實行工程質(zhì)量責(zé)任制。項目法人（工程項目負(fù)責(zé)單位）、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造、試驗調(diào)試等單位依據(jù)國家法律法規(guī)及合同約定對工程質(zhì)量的全過程負(fù)責(zé)。

第六條 輸變電工程建設(shè)依法接受并配合電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督。

第七條 輸變電工程建設(shè)倡導(dǎo)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的工程項目管理方法，保證與提高輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量。第八條 本辦法適用于省公司投資建設(shè)的輸變電工程和上級有關(guān)單位委托管理的工程建設(shè)項目。

第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理體系

第九條 省公司基建部為輸變電工程建設(shè)的質(zhì)量主管部門，各供電公司、超高壓輸變電分公司為輸變電工程項目負(fù)責(zé)單位，全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作。第十條 省公司基建部工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)輸變電工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，定期組織對工程項目的實體和質(zhì)量管理工作檢查。

2、負(fù)責(zé)組織制定、修訂并監(jiān)督實施輸變電工程建設(shè)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)組織220kV及以上工程項目竣工驗收、達(dá)標(biāo)復(fù)檢等工作，負(fù)責(zé)對110kV及以下達(dá)標(biāo)投產(chǎn)輸變電工程的監(jiān)督指導(dǎo)和審核批復(fù)工作。

4、負(fù)責(zé)省公司系統(tǒng)220kV及以上輸變電工程創(chuàng)優(yōu)計劃安排，負(fù)責(zé)組織輸變電工程項目優(yōu)質(zhì)工程的推薦申報工作。

5、負(fù)責(zé)組織輸變電工程重大質(zhì)量事故調(diào)查處理和上報工作。第十一條 工程項目負(fù)責(zé)單位（各供電公司、超高壓輸變電分公司）工作職責(zé)：

1、按照國家有關(guān)輸變電工程開工建設(shè)的審批程序，負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)的申報及有關(guān)事宜，保證項目開工的合法性。

2、負(fù)責(zé)對輸變電工程建設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)，組織參建單位落實工程建設(shè)質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范。

3、負(fù)責(zé)按照工程項目質(zhì)量管理的工作內(nèi)容，定期部署或要求監(jiān)理組織工程各階段的質(zhì)量檢查驗收，隨時協(xié)調(diào)參建各方的質(zhì)量管理工作關(guān)系。

4、配合省公司管理范圍內(nèi)輸變電工程項目的竣工驗收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)工程的評選申報工作。

第十二條 輸變電工程參建各單位，原則上要通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，現(xiàn)場必須建立項目質(zhì)量管理體系，設(shè)立質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)，確保工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有序和受控，實現(xiàn)工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

第三章 工程建設(shè)各方質(zhì)量管理職責(zé)

第十三條 項目負(fù)責(zé)單位職責(zé)：

1、工程招標(biāo)前完成《工程建設(shè)管理綱要》包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等內(nèi)容的編制，開工后按照基本建設(shè)管理程序組織輸變電工程建設(shè)。

2、依據(jù)省公司招投標(biāo)工作的有關(guān)規(guī)定，組織確定具備質(zhì)量保證能力和相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)等參建單位。根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，組織建立健全現(xiàn)場參建各單位有效的工程質(zhì)量管理體系。

3、在合同文件中，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗的方法、質(zhì)量獎罰條款，實施質(zhì)量保證金制度。

4、監(jiān)督落實設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位在合同文件中承諾投入本工程的技術(shù)力量、設(shè)備和人力等資源情況。

5、負(fù)責(zé)組織設(shè)計圖紙的催交和設(shè)計交底工作，定期組織或參加工程質(zhì)量檢查、按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量考核、質(zhì)量事故調(diào)查和處理等活動。

6、負(fù)責(zé)組織對重要設(shè)備材料的監(jiān)造、出廠驗收和運輸保障監(jiān)督管理。對其供應(yīng)設(shè)備、材料的及時交付和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7、保證工程款按合同規(guī)定及時到位，不得因資金原因而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和推延工期。

8、每個合同項目和整體工程完成后，應(yīng)按規(guī)定組織進(jìn)行驗收，未經(jīng)驗收合格的工程不得投入使用。

9、不得在影響工程質(zhì)量的前提下壓縮工期，保證現(xiàn)場各階段工序施工及檢驗程序正常進(jìn)行。

10、依法接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督,工程開工前向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，工程建設(shè)過程中積極配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查工作。

11、負(fù)責(zé)組織完成消防、環(huán)保等單項工程的檢查驗收工作。

12、建立健全工程質(zhì)量管理與工程質(zhì)量事故處理檔案。第十四條 勘察、設(shè)計單位職責(zé)：

1、勘察設(shè)計單位對勘察設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、建立健全勘察設(shè)計質(zhì)量管理體系，編制相應(yīng)的質(zhì)量體系文件，按規(guī)定履行設(shè)計文件的校審和核簽制度，確保設(shè)計成果的正確性。

3、按合同要求提供設(shè)計完成計劃，保證供圖進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量，及時向參建各方進(jìn)行設(shè)計交底。

4、向現(xiàn)場派駐合格的工地代表，核查工程現(xiàn)場地質(zhì)、施工成果等是否符合設(shè)計要求，對于設(shè)計單位自身原因造成的設(shè)計問題要及時修正，對于其他方提出的設(shè)計問題，要及時研究給予明確的書面答復(fù)，發(fā)生變更的要及時提交設(shè)計文件，為施工提供技術(shù)支持，對施工結(jié)果簽證確認(rèn)。

5、及時與施工、監(jiān)理單位溝通，確保工程不因設(shè)計問題影響工期和出現(xiàn)質(zhì)量問題。

6、按合同和有關(guān)規(guī)定，參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收等工作，接受并配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。

7、健全設(shè)計文件和圖紙檔案，負(fù)責(zé)編制并按時移交竣工圖。第十五條 施工單位職責(zé)：

1、施工單位對合同項目內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、建立健全施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量責(zé)任制，按照施工合同確定工程項目的組織機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人員，提供實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)所需的人力、物力和財力等資源的保障。

3、嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙或設(shè)備材料有差錯的，應(yīng)及時向監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行反映和溝通。

4、施工單位對工程進(jìn)行分包的，應(yīng)符合國家建設(shè)法律及省公司有關(guān)規(guī)定，并征得工程項目負(fù)責(zé)單位的同意。要加強對分包單位的管理，對分包工程的施工質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

5、建立健全施工質(zhì)量的檢驗制度，輸變電工程進(jìn)場后要根據(jù)工程實際和圖紙的到貨情況，及時編制工程質(zhì)量檢驗項目劃分計劃，明確施工、監(jiān)理、項目負(fù)責(zé)單位各級驗收的項目，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真履行三級驗收制度。做好隱蔽工程記錄，及時完成驗收項目的報驗與配合工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗試驗、計量、測量器具標(biāo)定檢測等制度，不合格的設(shè)備和材料不得用于工程項目中。

7、每月召開質(zhì)量工作例會，定期向監(jiān)理和項目負(fù)責(zé)單位報告質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量實際狀況。

8、按規(guī)定參加工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作，接受和配合工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。

9、完善施工質(zhì)量檔案管理，技術(shù)資料隨工程進(jìn)度同步形成，按時移交并保證資料的真實和完整性。

10、定期組織對已完工程的質(zhì)量回訪、執(zhí)行保修制度，征求生產(chǎn)運行人員對于工程項目使用后的意見反饋，并體現(xiàn)到新建工程的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)措施中。第十六條 監(jiān)理單位職責(zé)：

1、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與控制責(zé)任，對監(jiān)理自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、建立健全監(jiān)理質(zhì)量管理體系，編制旁站、見證、巡視、檢驗等監(jiān)理工作制度，并確保有效實施。

3、按規(guī)定審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施（或作業(yè)指導(dǎo)書），審查分包單位資質(zhì)，并負(fù)審核責(zé)任。

4、參加工程設(shè)計圖紙會審和施工圖技術(shù)交底工作。

5、審核設(shè)計變更，并按合同規(guī)定的權(quán)限履行簽發(fā)手續(xù)。

6、組織設(shè)備開箱、材料進(jìn)場的檢查驗收。監(jiān)督落實設(shè)備、材料缺陷的處理封閉。

7、監(jiān)督工程現(xiàn)場計量、器具檢定、檢測及管理制度的落實。

8、嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，定期編寫工程質(zhì)量報告，除每月的監(jiān)理月報中有質(zhì)量專題外，變電按單位工程、線路按分部工程編寫質(zhì)量報告，及時報項目負(fù)責(zé)單位。

9、按規(guī)定組織或參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作，監(jiān)督工程質(zhì)量檢驗項目劃分計劃的執(zhí)行，審核各級工程項目的報驗資料進(jìn)行質(zhì)量評定，提出結(jié)論意見，配合工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。

10、建立健全工程監(jiān)理檔案，做到與監(jiān)理控制工作同步形成，保證資料的真實性、完整性。

11、每月結(jié)合工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的開展情況以及工程的實體質(zhì)量，向項目負(fù)責(zé)單位提出對于施工單位的獎勵與處罰，并監(jiān)督落實。

第十七條 設(shè)備（材料）供應(yīng)（制造）商職責(zé)：

1、應(yīng)建立設(shè)備（材料）供應(yīng)（制造）商質(zhì)量控制管理體系。

2、設(shè)備（材料）供應(yīng)（制造）商必須嚴(yán)格按國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定提供合格產(chǎn)品，供貨進(jìn)度滿足合同要求，隨產(chǎn)品提供全套產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并按合同規(guī)定提供技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場安裝試驗的技術(shù)指導(dǎo)和相關(guān)服務(wù)。

3、按照合同規(guī)定，接受項目負(fù)責(zé)單位組織對于材料出廠前的檢驗和設(shè)備監(jiān)造工作。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備、材料的缺陷應(yīng)主動配合處理，并執(zhí)行合同中有關(guān)賠付事宜的條款。

4、有關(guān)材料出廠前的檢驗和設(shè)備監(jiān)造工作不能免除設(shè)備（材料）供應(yīng)（制造）商單位的質(zhì)量責(zé)任。

第十八條 項目負(fù)責(zé)單位的行政正職為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實質(zhì)量責(zé)任制、建立健全工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證質(zhì)量管理和獎勵所需資金的投入，如實匯報工程質(zhì)量事故等。工程參建各方的行政正職是本單位質(zhì)量工作的第一責(zé)任人。各單位在項目現(xiàn)場的行政負(fù)責(zé)人負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各單位在項目現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師、設(shè)計總工程師、施工總工程師）對質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。各單位的行政正職和現(xiàn)場行政負(fù)責(zé)人應(yīng)保證本單位質(zhì)量管理、檢驗、試驗等有質(zhì)量監(jiān)督職能的部門能獨立的行使其職能。要建立各級人員的質(zhì)量管理責(zé)任制，將工程項目的質(zhì)量責(zé)任分解落實到各部門和各崗位。

第十九條 參建各方應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理制度，編制質(zhì)量工作記錄，記錄應(yīng)具有可追溯性，以確保質(zhì)量責(zé)任落實到人。第二十條 項目負(fù)責(zé)單位和參建各方要按照國家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)工程評審規(guī)定，作好策劃和具體實施工作，及時完成有關(guān)施工、調(diào)試、設(shè)計、設(shè)備的檔案資料收集和移交，作好自查和迎檢工作。

第二十一條 參建各方應(yīng)定期進(jìn)行工程質(zhì)量總結(jié)，提高工程建設(shè)管理水平?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：工程項目的質(zhì)量情況、主要質(zhì)量問題及處理、質(zhì)量管理方面的主要經(jīng)驗、提高質(zhì)量的建議及措施等，工程結(jié)束參建各方應(yīng)提交完整的工程總結(jié)。

第四章 工程質(zhì)量管理

第二十二條 勘察設(shè)計質(zhì)量管理：

1、項目負(fù)責(zé)單位與勘察設(shè)計單位簽定的合同中應(yīng)明確規(guī)定工程勘察設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，在工程建設(shè)的全過程中落實。

2、省公司負(fù)責(zé)組織220kV及以下初步設(shè)計審查，500kV輸變電工程報請上級部門審查。建設(shè)（監(jiān)理）單位負(fù)責(zé)組織施工圖審查，并對審查意見負(fù)責(zé)，相關(guān)設(shè)計審查不能免除設(shè)計單位的責(zé)任。

3、各類勘察設(shè)計文件，包括勘察設(shè)計大綱、勘察試驗任務(wù)書、設(shè)計計算書、各階段設(shè)計報告、技術(shù)說明書、科研試驗報告、圖紙和設(shè)計變更等，必須經(jīng)過嚴(yán)格的校審和核簽，各級核簽人員要認(rèn)真履行職責(zé)，并負(fù)有核簽責(zé)任?？辈煸O(shè)計深度要滿足工程建設(shè)需要，因勘察設(shè)計原因造成損失的要承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、項目負(fù)責(zé)單位要建立完善的設(shè)計變更管理制度，嚴(yán)格履行設(shè)計變更審批手續(xù)，明確造成設(shè)計變更的原因和責(zé)任。因設(shè)計變更造成工程量變化和費用增減的，設(shè)計變更通知單要附技經(jīng)人員審核確認(rèn)的預(yù)算。

5、嚴(yán)格執(zhí)行典型設(shè)計有關(guān)規(guī)定，設(shè)計優(yōu)化及采用新材料、新工藝、新型結(jié)構(gòu)等必須以保證工程質(zhì)量為前提，進(jìn)行技術(shù)論證和必要的試驗，充分考慮當(dāng)前的施工水平對工程安全質(zhì)量的影響，確保各種危害的可控和能控。第二十三條 施工質(zhì)量管理：

1、項目負(fù)責(zé)單位與施工單位簽定的合同中要明確規(guī)定輸變電工程施工的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、施工單位必須落實承包合同中的質(zhì)量承諾，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)要體現(xiàn)在過程控制中，制定具體的工程質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的資源投入。

3、工程項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，特殊工種要持證上崗，各專業(yè)施工人員要經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后上崗。

4、施工單位必須按質(zhì)量管理體系程序進(jìn)行控制和檢查，嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計和施工圖組織施工，執(zhí)行技術(shù)措施各級交底簽字和工序交接制。認(rèn)真履行各級檢驗項目的質(zhì)量報驗程序，充分發(fā)揮施工三級質(zhì)檢的作用，使質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

5、施工單位質(zhì)量部門要組織施工班組結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)，立足于達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的過程控制，確定工程創(chuàng)精品和治理施工質(zhì)量通病項目；組建QC專題小組定期開展活動，及時作好小組各階段活動記錄，完成后申請監(jiān)理及項目負(fù)責(zé)單位對活動項目予以確認(rèn)，屆時完成小組活動項目的成果總結(jié)。

6、嚴(yán)格推行國網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊，定期開展質(zhì)量觀摩研討會和質(zhì)量問題現(xiàn)場會，推廣優(yōu)質(zhì)工程項目的施工經(jīng)驗，分析發(fā)生質(zhì)量問題的原因，發(fā)揚成績吸取教訓(xùn)，提高工程質(zhì)量。

7、施工單位要制定切實有效的質(zhì)量管理獎懲辦法，調(diào)動職工爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，樹立質(zhì)量風(fēng)險意識，推行質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度。

8、施工單位對自行采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，進(jìn)場后按規(guī)定取樣送檢，履行報驗程序，符合要求方可使用。第二十四條 監(jiān)理質(zhì)量管理：

1、項目負(fù)責(zé)單位與監(jiān)理單位簽定的合同中要明確規(guī)定工程監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求。

2、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、以監(jiān)理工程師名義執(zhí)業(yè)的監(jiān)理人員均要具備相應(yīng)的資質(zhì)，監(jiān)理員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)上崗。所有監(jiān)理人員要具有相應(yīng)崗位的質(zhì)量控制能力。

3、工程監(jiān)理禁止轉(zhuǎn)包和分包，禁止以掛靠、借用資質(zhì)等手段承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

4、嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則開展質(zhì)量控制工作，執(zhí)行見證、旁站、巡視、平行檢驗等規(guī)定，對每道工序的工程質(zhì)量進(jìn)行有效的過程控制。

5、加強隱蔽工程的驗收。檢查合格簽證后方可隱蔽。并作為監(jiān)理后續(xù)驗收和評定工作的依據(jù)。

6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備和材料供應(yīng)商、設(shè)計、施工、生產(chǎn)等單位對進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料驗收，驗收合格的材料由施工單位接收，不合格的材料不準(zhǔn)入場，并進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督。根據(jù)施工單位提出的開箱計劃，組織各方參加檢驗并形成紀(jì)錄，由參檢各方共同簽署。

7、及時審核施工單位工程項目的報驗資料，參加工程質(zhì)量檢驗項目劃分中四級項目的驗收，對發(fā)生的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量問題提出監(jiān)理通知單，督促施工單位針對問題性質(zhì)，制定整改措施并實施，及時檢查完成情況簽證封閉。

第五章 工程驗收

第二十五條 工程過程驗收按《河北省電力建設(shè)輸變電工程質(zhì)量檢查與驗收管理辦法》執(zhí)行。

第二十六條 工程竣工驗收按《河北省電力公司輸變電工程啟動及驗收管理辦法（試行）》執(zhí)行。

第六章 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與創(chuàng)優(yōu)管理

第二十七條 項目負(fù)責(zé)單位及參建各單位要高度重視達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與創(chuàng)優(yōu)工作，加強輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與工程創(chuàng)優(yōu)工作的前期策劃和過程管理，切實提高工程實體質(zhì)量和施工工藝水平。

第二十八條 省公司對于申報優(yōu)質(zhì)工程工作實行計劃管理，向上級有關(guān)部門擇優(yōu)推薦參加各級優(yōu)質(zhì)工程評選。組織優(yōu)質(zhì)工程的自檢，安排落實迎檢的各項準(zhǔn)備工作。

第七章 質(zhì)量事故的報告、調(diào)查和處理 第二十九條 凡在工程設(shè)計、施工（包括調(diào)試、試運行）期間及投入使用后的下述時限內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量不符合規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、以及施工不滿足設(shè)計要求或設(shè)計出現(xiàn)錯誤，需要返工/返修且造成經(jīng)濟(jì)損失或不可挽回的永久性缺陷的，均屬工程質(zhì)量事故。包括：

1、主要建筑、構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)工程在設(shè)計使用年限內(nèi)；

2、其他工程及設(shè)備在工程正式投產(chǎn)后一年內(nèi)；

3、雖超過以上年限，但有明顯證據(jù)證明事故是由于工程設(shè)計、施工及設(shè)備制造方面的潛在缺陷所引起的。

第三十條 工程質(zhì)量事故的分類：省公司輸變電工程質(zhì)量事故依據(jù)事故性質(zhì)和損失大小劃分為一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故、（其中事故損失為同一工程同一類事故損失累計值）未構(gòu)成質(zhì)量事故的問題，稱為質(zhì)量缺陷。

1、質(zhì)量缺陷：

工程質(zhì)量較差，但經(jīng)返工或處理后滿足設(shè)計、規(guī)范要求，且所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失不超過5萬元。

2、一般質(zhì)量事故

工程質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行返工或修復(fù)處理，經(jīng)處理后基本不影響使用和工程壽命，所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失為5－20萬元。

3、重大質(zhì)量事故

凡屬下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。

——建筑物、構(gòu)筑物的基礎(chǔ)出現(xiàn)嚴(yán)重不均勻沉降，建筑物傾斜超標(biāo)、主體結(jié)構(gòu)強度不足；

——影響安全、降低使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；

——影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能；

——事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失為20－500萬元。

4、特大質(zhì)量事故

凡屬下列情況之一者為特大質(zhì)量事故?！斐山ㄖ?、構(gòu)筑物或主要結(jié)構(gòu)物倒塌； ——嚴(yán)重影響安全、降低使用年限或造成嚴(yán)重的永久性缺陷；

——嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能； ——事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失為超過500萬元。第三十一條 由于工程質(zhì)量原因造成人身事故或其他電力生產(chǎn)事故，同時按《國家電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》進(jìn)行調(diào)查處理。

第三十二條 質(zhì)量事故的報告、調(diào)查和處理

1、質(zhì)量缺陷的報告和處理；

質(zhì)量缺陷發(fā)生（或發(fā)現(xiàn)）后，事故的責(zé)任單位應(yīng)盡快進(jìn)行調(diào)查分析，并應(yīng)在發(fā)生（或發(fā)現(xiàn)）后3日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告（內(nèi)容包括事故經(jīng)過、原因分析、處理意見、損失金額），報送監(jiān)理及項目負(fù)責(zé)單位。

2、一般質(zhì)量事故的報告、調(diào)查和處理；

一般質(zhì)量事故發(fā)生（或發(fā)現(xiàn)）后，事故發(fā)生單位應(yīng)立即報監(jiān)理，監(jiān)理單位及時報項目負(fù)責(zé)單位，同時對事故現(xiàn)場的應(yīng)急處置進(jìn)行部署，項目負(fù)責(zé)單位應(yīng)組織相關(guān)單位人員參加的調(diào)查組進(jìn)行初步調(diào)查，研究落實處理措施，并應(yīng)在發(fā)生（或發(fā)現(xiàn)）后5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告（內(nèi)容包括事故經(jīng)過、原因分析、處理意見、損失金額、責(zé)任部門和責(zé)任人）報省公司基建部。

3、重、特大質(zhì)量事故的報告、調(diào)查和處理；

重、特大質(zhì)量事故發(fā)生（或發(fā)現(xiàn)）后，事故發(fā)生單位應(yīng)立即向上級單位報告，同時向監(jiān)理、項目負(fù)責(zé)單位報告；項目負(fù)責(zé)單位應(yīng)立即組織相關(guān)單位對事故進(jìn)行應(yīng)急處置，同時組織相關(guān)單位人員組成的調(diào)查組進(jìn)行初步調(diào)查，并在事故發(fā)生后5日內(nèi)向省公司、7日內(nèi)向國家電網(wǎng)公司提交初步調(diào)查報告（內(nèi)容包括事故經(jīng)過、原因分析、處理意見、損失金額、對工程影響、事故責(zé)任等）省公司基建部在項目負(fù)責(zé)單位初步調(diào)查的基礎(chǔ)上由項目負(fù)責(zé)單位配合，進(jìn)行事故的調(diào)查、分析，評估事故經(jīng)濟(jì)損失，并確定處理意見，在接到初步調(diào)查后的7-15日內(nèi)提出正式調(diào)查報告。

4、質(zhì)量事故發(fā)生或發(fā)現(xiàn)后，相關(guān)單位和人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大和引發(fā)安全事故。第三十三條 質(zhì)量事故處理原則：

1、事故的調(diào)查分析以事實為依據(jù)，實事求是。

2、對事故的處理要確保工程質(zhì)量，不給工程遺留后患。

3、按規(guī)定計算事故經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任方按責(zé)任比例承擔(dān)事故損失責(zé)任。

4、按照事故原因確定事故的責(zé)任者。

5、工程質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理要堅持“四不放過”原則，事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過。

第八章 工程質(zhì)量考核

第三十四條 省公司對輸變電工程質(zhì)量工作進(jìn)行考核，實行質(zhì)量責(zé)任追究。對工程質(zhì)量工作做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人予以獎勵；對工程質(zhì)量工作嚴(yán)重失職、違章施工、違章指揮的單位和個人予以處罰。對造成嚴(yán)重后果的單位和個人要采取從嚴(yán)處罰。

第三十五條 對工程質(zhì)量工作的獎懲實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合、批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則，以獎懲為手段，以教育為目的。

第三十六條 省公司對參與輸變電工程建設(shè)的設(shè)計、制造、施工、監(jiān)理、調(diào)試等單位進(jìn)行信譽評價，對于做出突出成績的單位給予招標(biāo)加分等獎勵，對于質(zhì)量管理工作落后、造成不良后果的項目負(fù)責(zé)單位及相關(guān)參建單位給予合同罰款、招標(biāo)扣分、停止或限制參與省公司工程的投標(biāo)等處罰。第三十七條 具體考核實施執(zhí)行《河北省電力公司輸變電工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法》。

第九章 附則

第三十八條 本辦法不作為處理和判定刑事、民事責(zé)任的依據(jù)。

第三十九條 本辦法解釋權(quán)屬河北省電力公司基建部。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起實施。

第五篇：國稅局黨建工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

文章標(biāo)題：國稅局黨建工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

開展國稅系統(tǒng)黨建過程，是省局黨組提出的一項加強新時期黨建工作的重要舉措，也是各級黨組織應(yīng)著力抓好的一項長期任務(wù)。自2004年下半年以來，我們結(jié)合實際定措施，抓落實，并著手在制度建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)和服務(wù)保障等方面進(jìn)行了積極的嘗試，收到了較好的效果。

一、從制度建設(shè)入手，促進(jìn)機(jī)關(guān)黨建

工作全面深入的開展

按照過去黨建工作機(jī)制的要求和模式，我局機(jī)關(guān)黨建工作主要以服從市直機(jī)關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)和工作安排為主，雖然在工作中也做了大量的事情，取得了不少成績，但由于受到工作管理機(jī)制上的局限性、工作任務(wù)的差異性及系統(tǒng)管理指導(dǎo)有限性等客觀因素的影響，使得機(jī)關(guān)黨建工作一直處于被動應(yīng)付“掛”“靠”“聯(lián)”的狀況，黨建工作相對滯后于稅收工作，服務(wù)保障缺乏力度。如何解決好這一現(xiàn)實問題，我們的具體做法：一是以貫徹落實省局系統(tǒng)黨建工作會議精神為契機(jī)，抓學(xué)習(xí)，促提高，積極向廣大黨員干部講清講透開展系統(tǒng)黨建的重要性和必要性，不少同志通過學(xué)習(xí)后一致認(rèn)為，省局黨組提出開展系統(tǒng)黨建，這不僅是一種創(chuàng)新，也是改進(jìn)和加強黨建工作的一項重要舉措。服從地方黨委領(lǐng)導(dǎo)，加強系統(tǒng)黨建指導(dǎo)，齊抓共管，優(yōu)勢互補，很有必要。同時，學(xué)習(xí)討論還使大家進(jìn)一步樹立了在新形勢下如何抓好系統(tǒng)黨建工作的全新理念和信心。二是深入基層搞調(diào)研，摸清現(xiàn)狀，找出問題，提出對策。為了抓好此項工作，我們在做好調(diào)研工作的同時，還采取了印發(fā)征求意見表、召開黨員和黨務(wù)工作者座談會等形式，開門納諫，集思廣益，對搞好問題整改和找準(zhǔn)工作“突破口”起到了積極的作用。三是結(jié)合實際制訂《淮北市國稅系統(tǒng)黨的建設(shè)工程實施方案》及相關(guān)制度，堅持以制[本文轉(zhuǎn)載自[xiexiebang.com-http://004km.cn/找文章，到xiexiebang.com]度規(guī)范黨建工作。俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，在起草制訂實施方案時，我們本著與省局系統(tǒng)黨建工程接軌，與基層黨建工作實際結(jié)合的原則，對實施黨建工程時的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、基本原則、主要任務(wù)等內(nèi)容和要求進(jìn)行了明確，使之對搞好今后黨建工作更具有指導(dǎo)性和可操性。同時，我們還結(jié)合“先教”活動的開展，對以往制定的黨建工作考核辦法進(jìn)行了修改補充，繼續(xù)抓好長效機(jī)制建立，使得基層黨建工作有章可循，逐步走上規(guī)范。

二、與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加強和改進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作

（一）創(chuàng)新工作目標(biāo)。目標(biāo)是一面旗幟，是一把火炬，是凝聚人心、鼓舞士氣和促進(jìn)各項工作的動力。在實際工作中，我們堅持以求真求是的態(tài)度，合理分解省局提出的三年奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化各項具體工作目標(biāo)。具體的來說就是根據(jù)省局系統(tǒng)黨建工程的要求，分別制定了三年期的長期目標(biāo)、計劃的工作目標(biāo)及各項具體工作的考核指標(biāo)。同時，我們還要求各支部每年工作中都應(yīng)推出1――2個“亮點”項目。由于目標(biāo)定的科學(xué)、合理、適度，使基層黨建工作的開展更具有引導(dǎo)性、計劃性和推助性。

（二）創(chuàng)新工作內(nèi)容。黨建工作內(nèi)容既是黨組織開展各項工作和活動的主題，也是推動黨建各項工作開展的一種內(nèi)在動力。在工作中，我們除認(rèn)真完成上級黨組織確定的“規(guī)定科目”之外，還注意做到選好時機(jī)，找準(zhǔn)題材，結(jié)合實際去增加和充實一些新的“自選科目”。例如，去年我們先后開展了創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動，組織開展了群眾心目中共產(chǎn)黨員形象大討論和紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭60周年傳統(tǒng)教育等活動，不僅進(jìn)一步深化了黨建主題，同時，也較好的充實了黨建工作內(nèi)容。

（三）創(chuàng)新工作方法。形式為內(nèi)容服務(wù)，有了好的形式才能有好的效果。為此，我們在堅持利用過去一些行之有效的傳統(tǒng)形式的同時，還注意結(jié)合實際選用和設(shè)計了一些好的裁體，一是利用電化教育和網(wǎng)絡(luò)科技手段，設(shè)置了黨建網(wǎng)頁、電子黨務(wù)、網(wǎng)上黨校等形式，使黨建工作層次和效果得到了提升。二是組織黨員干部開展了稅法咨詢、文明創(chuàng)建、社區(qū)黨建共建及扶貧濟(jì)困等活動，不僅使黨員干部受到了很好的自我教育、相互教育和社會教育，也較好的展現(xiàn)了國稅風(fēng)采。三是結(jié)合稅收工作抓黨建，先后開展了“一名黨員，一面旗幟”和“黨員示范崗”等活動。最近，我們又將“爭先創(chuàng)優(yōu)”融入到“崗位大練兵”活動中去，這些好的形式和好的做法，既為深化黨建內(nèi)容提供了發(fā)展空間，也使黨建活動更加豐富多彩。

（四）創(chuàng)新工作管理和激勵機(jī)制。根據(jù)省局系統(tǒng)黨建工作會議精神的要求，我們堅持做到擺正位置，理順關(guān)系，認(rèn)真落實黨組、機(jī)關(guān)黨委、黨支部三級黨建工作責(zé)任制，自覺的將黨建工作統(tǒng)一融入各項工作整體考慮，與稅收業(yè)務(wù)工作任務(wù)一起部署、檢查、落實。為了進(jìn)一步做好黨建工作的督查落實，我們在搞好黨內(nèi)自查、自評、自糾的同時，還將黨建工作納入全市國稅工作“兩高兩低”和“抓落實、樹正氣”目標(biāo)管理考核范圍進(jìn)行檢

查考核，查找問題，總結(jié)經(jīng)驗，及時獎罰，促進(jìn)了基層黨建工作逐步走上制度化、規(guī)范化。

三、凝心聚力抓落實，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)

（一）深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，不斷提高黨員干部思想政治素質(zhì)。為確保這項活動抓出成效，我們在抓好思想認(rèn)識、組織保障、措施落實和督導(dǎo)檢查“四個到位”的同時，還堅持做到認(rèn)真落實“

共同科目”，開創(chuàng)一些富有新意的“自選項目”，使黨員干部素質(zhì)有了明顯提升，機(jī)關(guān)黨建工作進(jìn)一步的加強，聯(lián)系群眾，為基層和群眾辦實事取得了成效，并受到了市保先教育活動督導(dǎo)組的充分肯定和好評。

（二）認(rèn)真貫徹落實《條例》和《實施細(xì)則》，進(jìn)一步加強思想作風(fēng)和組織建設(shè)。去年，我們按照要求指導(dǎo)幫助一、二、三分局和稽查局支部進(jìn)行了換屆選舉，新設(shè)立了一個黨總支和開發(fā)區(qū)黨支部，并針對部分支部因機(jī)構(gòu)分設(shè)出現(xiàn)的離退休黨員的歸屬管理等問題進(jìn)行了妥善解決，確保了基層支部各項工作的正常開展。在作風(fēng)建設(shè)方面，我們堅持以教育為先導(dǎo)，認(rèn)真落實“三會一課”制度，不斷完善黨內(nèi)各項監(jiān)督機(jī)制，并注意做到從大處著眼，以身邊的小事抓起，使以往許多群眾看不慣的小問題逐步得到解決。為推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動的深入開展，我們堅持做到營造氣氛、上下聯(lián)動，細(xì)化量化考核指標(biāo)，結(jié)合工作實際抓好創(chuàng)建，爭先創(chuàng)優(yōu)工作收效顯著。

（三）圍繞稅收中心工作抓落實，發(fā)揮好服務(wù)保障作用。其做法和體會主要有以下幾點：1.制定工作計劃和布置工作時，將機(jī)[本文轉(zhuǎn)載自[xiexiebang.com-http://004km.cn/找文章，到xiexiebang.com]關(guān)黨建工作放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和稅收發(fā)展這一主體內(nèi)去謀劃、思考、體現(xiàn)，堅持做到黨建工作與上級黨組織、市局黨組意圖和本單位中心工作合拍一致。2.主動將黨建工作落實到機(jī)關(guān)工作的全過程，融入到各項稅收業(yè)務(wù)工作中去抓落實，使黨建工作更加貼近稅收工作實際。3.在開展工作時不僅做好“上傳下達(dá)”，同時還根據(jù)不同階段工作主題，科學(xué)的安排一些工作內(nèi)容和組織開展各項活動，為完成全年稅收任務(wù)提供了有力的保證。據(jù)統(tǒng)計，截止去年底，全局共組織收入17.78億元，同比增收4.36億元，增長32.5％，高于全省平均增幅9個百分點，受到市政府的通報表彰。

（四）充分利用多種形式，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)稅務(wù)文化建設(shè)。機(jī)關(guān)稅務(wù)文化建設(shè)是黨建工作的一項重要內(nèi)容。去年，我們圍繞各個階段的主題內(nèi)容開展了一系列文化活動，其中，在組隊參加市直機(jī)關(guān)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性演講比賽、參加全省抗日戰(zhàn)爭勝利60周年答題競賽和參加市財稅迎春匯演等活動中，均取得了較好的成績。

（五）發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，進(jìn)一步增強了黨組織凝聚力和影響力。為了抓好群團(tuán)工作落實，我們堅持把群團(tuán)工作列入黨委的重要議事日程，積極做到出主意、教方法、解難題、抓落實，促進(jìn)了全局群團(tuán)工作的順利開展。去年，全局各級群團(tuán)組織先后開展了“職工運動會”、“稅嫂談廉政”、“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織”等系列活動,不僅較好的達(dá)到了陶冶情操、增進(jìn)友誼、促進(jìn)工作的目的，同時，也較好的延伸了黨建工作的觸角，進(jìn)一步增強了黨組織的凝聚力和影響力。

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