第一篇：裝飾工程崗位職責(zé)

崗位職責(zé)+（前期工程）部門(mén)名稱(chēng)： 展覽展示設(shè)計(jì)制作工程

部門(mén)性質(zhì)： 裝飾裝潢

管理權(quán)限： 受部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)委托，對(duì)工程的前期設(shè)計(jì)后期施工統(tǒng)一一體化完成項(xiàng)目

管理職能： 和甲方對(duì)接、對(duì)工程先期的量尺、設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)

監(jiān)工、各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作責(zé)任。

主要職責(zé)：

1、自身 熟練運(yùn)用裝飾裝潢有關(guān)軟件實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)勘查、測(cè)量、出使效果圖、施工平面圖、立面圖、剖面圖、細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)圖、工程預(yù)算表

1、對(duì)內(nèi) 在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題做出合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及采購(gòu)等）及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，及時(shí)的審核、確認(rèn)材料深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

總之，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會(huì)、隨時(shí)處理好甲方、監(jiān)理的關(guān)系，工作遇到問(wèn)題，冷靜思考盡快找到解決問(wèn)題的最好方法及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

二、積極做好工程的設(shè)計(jì)管理工作。

做好每一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、材料及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工安排工作。以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會(huì)議;積極參加工程現(xiàn)場(chǎng)管理;積極參加工程設(shè)計(jì)管理。無(wú)論自己在項(xiàng)目部的工作多忙，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令;無(wú)論工程項(xiàng)目部的事情有多忙，本人總是投以無(wú)比的熱情和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加班加點(diǎn)，合理地利用時(shí)間，圓滿(mǎn)完成了項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)。

自從我加入公司以來(lái)，發(fā)現(xiàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善，公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和改革。

五、利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

我在工作之余非常注意收集國(guó)內(nèi)國(guó)際有關(guān)精裝設(shè)計(jì)資料及相關(guān)文件，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計(jì)管理及建筑工程項(xiàng)目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

高陽(yáng)光

第二篇：裝飾工程有限公司崗位職責(zé)

材料部崗位職責(zé)

一、部門(mén)職責(zé)

1、按照公司工程拓展要求完成材料采購(gòu)任務(wù)。

2、對(duì)國(guó)內(nèi)外的裝飾材料及新型材料性能、產(chǎn)品技術(shù)和參數(shù)、價(jià)格及樣品進(jìn)行收集、整理報(bào)予機(jī)關(guān)部門(mén)。

3、拓展材料采購(gòu)領(lǐng)域。

4、建立并完善材料采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

二、部門(mén)經(jīng)理職責(zé)

1、全面主持部門(mén)工作，進(jìn)行人員的合理分工。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃作出采購(gòu)計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)人員的工作情況。

4、協(xié)助預(yù)算部的報(bào)價(jià)及預(yù)算、決算工作。

5、按施工進(jìn)度控制施工成本。

6、負(fù)責(zé)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)。

三、材料員職責(zé)

1、按照公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)工程所需材料及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行采購(gòu)，并及時(shí)作好入帳、報(bào)帳手續(xù)。

2、采購(gòu)中靈活撐握市場(chǎng)信息，在保證質(zhì)量前提下，購(gòu)買(mǎi)低價(jià)位材料。

3、決不做損害公司利益和形象的事情。

預(yù)算部崗位職責(zé)

一、部門(mén)職責(zé)

1、按照公司工程業(yè)務(wù)拓展要求完成預(yù)算任務(wù)。

2、對(duì)國(guó)內(nèi)外裝飾市場(chǎng)的材料及新型材料的價(jià)格、收集、整理并制作成軟件。

3、完善裝飾預(yù)算軟件。

4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的成本監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)人員業(yè)務(wù)承攬。

二、部門(mén)經(jīng)理職責(zé)

1、主持部門(mén)全面工作，合理安排本部門(mén)工作。

2、提出預(yù)算人員的培訓(xùn)計(jì)劃和知識(shí)的更新要求與辦 法。

3、對(duì)個(gè)案進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督和檢查，并與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行核對(duì)。

4、協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)承攬的洽談。

5、主持對(duì)重要材料的詢(xún)價(jià)和報(bào)價(jià)。

6、負(fù)責(zé)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)。

三、預(yù)算員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按照公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)個(gè)案進(jìn)行預(yù)算工作。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)行個(gè)案的成本監(jiān)督控制。

3、按公司及部門(mén)要求承擔(dān)新的拓展任務(wù)。

工程部崗位職責(zé)

一、部門(mén)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程施工前期準(zhǔn)備工作，制定施工方案。

2、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量進(jìn)度，安全及文明施工的管理。

3、完善材料的出入庫(kù)制度。

4、負(fù)責(zé)和甲方做好隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收手續(xù)。

5、及時(shí)準(zhǔn)確做變更及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證事宜，協(xié)助預(yù)算部作好決算工作。

6、工程完工后，做出材料分析及工作總結(jié)。

7、做好竣工后的客戶(hù)服務(wù)，協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)工程尾款清繳工作。

二、部門(mén)經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門(mén)全面工作，科學(xué)合理分工。

2、監(jiān)督檢查工程施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

3、根據(jù)管理及業(yè)務(wù)的需要，提出員工培訓(xùn)及用人計(jì)劃。

4、協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)承攬。

5、監(jiān)督檢查本部門(mén)人員的工作情況。

6、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)。

三、員工職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理：

1、負(fù)責(zé)單位工程的全面管理工作，制定施工方案。

2、指揮各工種之間的施工配合、人力調(diào)整。

3、負(fù)責(zé)提出材料供應(yīng)計(jì)劃。

４、監(jiān)督施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

5、與甲方等有關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。做好設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鑒證。

技術(shù)員：

1、負(fù)責(zé)工程中所涉及的技術(shù)工作。

2、制定現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

4、檢查工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)整理資料。施工員：

1、合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工。

2、掌握工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)人力調(diào)配。

3、監(jiān)督安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

4、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的行政調(diào)配和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。保管員：

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料保管、發(fā)放工作，作好出入庫(kù)登記。

2、施工材料按計(jì)劃控制材料領(lǐng)用，對(duì)超計(jì)劃使用及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

3、防止材料浪費(fèi)和流失。

業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)

一、部門(mén)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)承攬及業(yè)務(wù)拓展

2、制定業(yè)務(wù)承攬及實(shí)施方案

3、健全客戶(hù)服務(wù)體系，并做好善后服務(wù)

4、根據(jù)公司發(fā)展需要員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備

二、部門(mén)經(jīng)理職責(zé)

1、全面主持部門(mén)工作，合理分配工作。

2、制定業(yè)務(wù)員承攬計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

3、健全客戶(hù)服務(wù)制度，指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)工作。

4、完善業(yè)務(wù)承攬網(wǎng)絡(luò)，拓展業(yè)務(wù)渠道。

5、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的業(yè)績(jī)考核。

三、員工職責(zé)

1、按公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好本職工作。

2、收集、整理業(yè)務(wù)信息及客戶(hù)資料，及時(shí)主動(dòng)和客戶(hù)溝通。

3、建立自己的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和實(shí)施計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行方案制定，合同簽定和尾款追繳。

5、做好客戶(hù)的回訪(fǎng)工作，并整理相關(guān)信息交部門(mén)經(jīng)理。

綜合部崗位職責(zé)

一、部門(mén)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)，人事事務(wù)。

2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及辦公用品的采購(gòu)，并登記整理。

3、根據(jù)公司管理及業(yè)務(wù)需要，提出培訓(xùn)和招聘計(jì)劃并會(huì)付諸實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)公司行政、人事和會(huì)議記要的檔案資料管理。

5、員工的綜合素質(zhì)的考核。

6、負(fù)責(zé)公司的考勤，配合財(cái)務(wù)部做好薪資的收放。

7、負(fù)責(zé)公司形象宣傳，配合業(yè)務(wù)部做好業(yè)務(wù)拓展工作。

二、綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面主持部門(mén)工作，進(jìn)行人員的合理分工。

2、提出員工的培訓(xùn)計(jì)劃，做好人才儲(chǔ)備工作。

3、完善檔案管理制度，并監(jiān)督檢查。

4、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況提出公司形象宣傳計(jì)劃，并付諸實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督部門(mén)人員的工作情況。

6、負(fù)責(zé)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)。

三、職員崗位職責(zé)

1、按公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好本職工作。

2、做好行政、人事、合同等資料的整理和登記。

3、具體實(shí)施員工的培訓(xùn)、招聘及人才儲(chǔ)備工作。

4、公正執(zhí)行考勤規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確做好記錄。

財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

一、部門(mén)職責(zé)

1、按公司管理負(fù)責(zé)公司的資金管理及業(yè)務(wù)需要，完成資金籌備并做好財(cái)務(wù)的帳冊(cè)管理。

2、完善公司財(cái)務(wù)管理制度，制定科學(xué)的資金流動(dòng)等程序。

3、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的成本監(jiān)督。

4、協(xié)助業(yè)務(wù)部對(duì)工程款進(jìn)行收取。

5、對(duì)工程個(gè)案和公司當(dāng)月財(cái)政收支進(jìn)行整理分析并報(bào)總經(jīng)理，每月向董事長(zhǎng)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作并遞交準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表。

6、負(fù)責(zé)薪資的發(fā)放和個(gè)人所得稅的代扣代繳工作。

二、部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持部門(mén)全面工作，合理安排本部門(mén)工作。

2、全面掌握公司資金的流動(dòng)情況。

3、提出財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃和知識(shí)的更新、要求與辦法。

4、對(duì)工程個(gè)案的成本情況予以監(jiān)督檢查。

5、負(fù)責(zé)員工業(yè)績(jī)考評(píng)。

三、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)

1、按公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的要求做好本職工作。

2、財(cái)務(wù)帳冊(cè)在完整準(zhǔn)確，嚴(yán)禁營(yíng)私舞弊。

3、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，拒絕任何人的違法要求。

設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)

為充分發(fā)揮設(shè)計(jì)部為公司特色經(jīng)營(yíng)手段的特點(diǎn)，發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造，特將有關(guān)人員的職責(zé)明確如下。

一、部門(mén)職責(zé)

1、按照公司工程拓展的要求，完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

2、對(duì)國(guó)內(nèi)外的裝飾市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)的了解和掌握。

3、收集、整理、制作設(shè)計(jì)模式以及室內(nèi)裝飾工藝品的收集。

4、完善裝飾軟件。

5、拓展設(shè)計(jì)領(lǐng)域，涉足家具、燈飾、鐵藝、布藝、軟裝潢設(shè)計(jì)等。

6、負(fù)責(zé)所有相關(guān)圖紙（包含調(diào)整）。

7、負(fù)責(zé)施工方現(xiàn)場(chǎng)放樣及技術(shù)交底。

8、負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)人員業(yè)務(wù)承攬。

二、部門(mén)經(jīng)理職責(zé)：

1、全面主持部門(mén)工作，進(jìn)行人員的合理安排和設(shè)計(jì)分工。根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃作出設(shè)計(jì)人員的人力資源需求安排。

2、定出設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)計(jì)劃與知識(shí)更新要求與辦法。

3、對(duì)個(gè)案進(jìn)行設(shè)計(jì)督促和檢查并與客戶(hù)要求進(jìn)行核對(duì)。

4、協(xié)助業(yè)務(wù)部進(jìn)行業(yè)務(wù)承攬的洽談。

5、主持對(duì)重要個(gè)案的設(shè)計(jì)交底。

6、對(duì)設(shè)計(jì)領(lǐng)域拓展的進(jìn)程掌握和提出計(jì)劃。

三、設(shè)計(jì)師職責(zé)：

1、按照公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)個(gè)案工程進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)行各案的技術(shù)交底工作。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更及解決現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

4、按照公司及部門(mén)要求承擔(dān)新的拓展任務(wù)。

以上規(guī)定自公布之日起執(zhí)行

年 月 日

鑫城裝飾工程有限公司崗位職責(zé)

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第三篇：裝飾裝修工程崗位職責(zé)制度

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；

2、工程項(xiàng)目施工須實(shí)行全面管理與有效控制，自覺(jué)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)；

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證專(zhuān)款專(zhuān)用；

4、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；

5、組織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿(mǎn)完成任務(wù)；

7、真接受公司各職能部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門(mén)匯報(bào)工作。

三、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項(xiàng)技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施，做到文明施工；

2、搞好經(jīng)濟(jì)核算，堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收制度，做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)；

3、指導(dǎo)技術(shù)員及時(shí)編制月份生產(chǎn)計(jì)劃，機(jī)具材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。

五、施工員崗位責(zé)任制。

1、在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；

2、熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)；

3、做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打

一、備

二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；

4、向班組進(jìn)行計(jì)劃交底、技術(shù)交底、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查，指導(dǎo)施工操作；

5、合理使用勞動(dòng)力，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成的要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；

6、參與各分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn)，參加隱蔽工程驗(yàn)收工作；

7、貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，做到文明施工；

8、做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作；

9、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源；

10、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用；

11、經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，自已也不要違章指揮；

12、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。

六、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)裝飾工程質(zhì)量,規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查；

2、經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，掌握班組質(zhì)量動(dòng)態(tài)，搞好質(zhì)量管理；

3、對(duì)所監(jiān)督的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即予以糾正。對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，視其性節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級(jí)上報(bào)；

4、對(duì)原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用；

5、按照質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開(kāi)展質(zhì)量自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)；

6、參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證；

7、主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報(bào)；

8、參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量提出改進(jìn)意見(jiàn)。

七、材料員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認(rèn)真做好材料的采購(gòu)，運(yùn)輸、保管、堆放工作。對(duì)各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠(chǎng)合格證），對(duì)不合格的材料決不組織進(jìn)場(chǎng)；

2、制定本工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃，保證施現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)；

3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收；

4、熟悉各種材料性能，分類(lèi)堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識(shí)牌，妥善進(jìn)行保管；

5、嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實(shí)行定額發(fā)料制度；

6、做好各種材料的月份記帳、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。

八、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、班組長(zhǎng)要模范遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)；

2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心,互相愛(ài)護(hù)，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果；

3、班組長(zhǎng)要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

4、班組長(zhǎng)要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決；

5、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場(chǎng)地清潔，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工；

6、健全“六大員”做好傳幫帶，當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，首記生產(chǎn)必須服從安全；

7、班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對(duì)使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進(jìn)措施；

8、組織搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前安全會(huì)和每一安全例會(huì)，提高組員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；

9、遵法守紀(jì)，堅(jiān)決反對(duì)違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí)，要立即上報(bào)有關(guān)人員，及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；

九、安全員崗位責(zé)任制

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動(dòng)本工程施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)” 工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、做好日常項(xiàng)目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；

3、對(duì)所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育；

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢查，消除事故隱患；

5、制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議；

6、向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全管理工作情況，編寫(xiě)安全工作報(bào)告；

5、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法令；

2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對(duì)不安全問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施；

3、組織義務(wù)消防隊(duì)，勞務(wù)、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥；

4、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)進(jìn)行整改；

5、建立和健全各項(xiàng)保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。

十．倉(cāng)管員崗位責(zé)任制

1、工作內(nèi)容

根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作：

1.1、堆放材料計(jì)劃（注意分類(lèi)）；

1.2、安排工人按計(jì)劃堆放；

1.3、核驗(yàn)進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量；

1.4、做好核對(duì)報(bào)告迅速提交主管人員；

1.5、按領(lǐng)料單及時(shí)組織和發(fā)放材料；

1.6、在下班前做好每日用料記錄；

1.7、每周星期六核對(duì)清點(diǎn)存貨；

1.8、修正存貨記錄；

1.9、每周星期一將存貨記錄交主管。

2、責(zé)任和權(quán)力

2.1、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物品驗(yàn)收簽字記帳，有些材料不能在庫(kù)房驗(yàn)收時(shí)，要到卸貨地點(diǎn)驗(yàn)收；物品出庫(kù)時(shí)辦理交驗(yàn)手續(xù)記帳。每天支出物品名稱(chēng)、數(shù)量、分類(lèi)小計(jì)及累計(jì)，做到進(jìn)庫(kù)帳物一致；

2.2、每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一式三份，交項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映；

2.3、出庫(kù)由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費(fèi)，按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎(jiǎng)金；

2.4、嚴(yán)格執(zhí)行電動(dòng)工具的借用登記手續(xù)；

2.5、做好電動(dòng)工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時(shí)寫(xiě)出損壞部分報(bào)告，提前給主管，并做好送修的準(zhǔn)備；

2.6、有權(quán)制止對(duì)電動(dòng)工具的野蠻操作及建議工程合理分配；

2.7、嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本；

2.8、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時(shí)購(gòu)料計(jì)劃（小批量）。但應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。

十一．財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報(bào)銷(xiāo)。

2、平時(shí)費(fèi)用支出，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后才準(zhǔn)予支出，項(xiàng)目經(jīng)理本身費(fèi)用支出須由主管經(jīng)理簽字報(bào)銷(xiāo)。

3、材料發(fā)票須經(jīng)采購(gòu)員、倉(cāng)管員、項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后附上用料計(jì)劃單報(bào)銷(xiāo)。

4、對(duì)一些不合理的開(kāi)支或不應(yīng)開(kāi)支的應(yīng)拒絕支付。

5、會(huì)議應(yīng)將每天支出的項(xiàng)目分類(lèi)及累計(jì)，每十天做一次財(cái)務(wù)報(bào)表交主管經(jīng)理查閱。

第四篇：裝飾工程

1.定額：規(guī)定的限額或額度，又稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)或尺度。

2.建筑工程定額的分類(lèi)：1）生產(chǎn)要素：勞動(dòng)定額，材料消耗定額，機(jī)械臺(tái)班使用定額2）單位與使用范圍：全國(guó)統(tǒng)一定額，省市地區(qū)定額，行業(yè)專(zhuān)業(yè)定額，企業(yè)定額3）專(zhuān)業(yè)：建筑工程消耗量定額，建筑裝飾工程消耗量定額，安裝工程消耗量定額，市政工程消耗量定額，園林綠化工程消耗定額。

3.裝飾用塊料用量計(jì)算：（1）100㎡塊料面層中塊料凈用量=100/{（塊料長(zhǎng)+灰縫）*（塊料寬+灰縫）}100㎡塊料面層中塊料消耗量=塊料凈用量*（1+損耗率）（2）100㎡塊料面層中砂漿凈用量=（100—塊料凈用量*塊料長(zhǎng)*塊料寬）*灰縫厚度100㎡塊料面層中砂漿消耗量=砂漿凈用量*（1+損耗率）4.人工工日單價(jià)的確定（1）基本工資G1（2）工資性補(bǔ)貼G2(3)生產(chǎn)工人輔助工資G3（4）職工福利費(fèi)G4=（G1+G2+G3）*福利費(fèi)計(jì)提比例（5）生產(chǎn)工人勞動(dòng)保障費(fèi)G5人工工日單價(jià)G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料單價(jià)的確定（1）材料原價(jià)的確定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料運(yùn)價(jià)的確定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料運(yùn)輸損耗費(fèi)確定材料運(yùn)輸損耗費(fèi)=（材料原價(jià)+材料運(yùn)雜費(fèi)）*相應(yīng)損耗率（4）材料采購(gòu)保管費(fèi)=（材料原價(jià)+材料運(yùn)雜費(fèi)+材料運(yùn)輸損耗費(fèi)）*保管費(fèi)率（5）材料檢驗(yàn)測(cè)驗(yàn)費(fèi)=材料原價(jià)*檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)率材料預(yù)算價(jià)格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)確定（1）第一類(lèi)費(fèi)用的確定1.臺(tái)班折舊費(fèi)={施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格*（1+殘值率）+貸款利息}/耐用總臺(tái)數(shù)耐用總臺(tái)數(shù)=修理間隔臺(tái)班*大修理周期2.臺(tái)班大修理費(fèi)={一次大修理費(fèi)*（大修理周期—1）}/耐用總臺(tái)數(shù)3.臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)=臺(tái)班大修理費(fèi)*K4.安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)（2）第二類(lèi)費(fèi)用確定1.機(jī)上人員工資 2.動(dòng)力燃料費(fèi) 3.養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅臺(tái)班養(yǎng)路費(fèi)=（核定噸位*每月每噸養(yǎng)路費(fèi)*12）/年工作臺(tái)班臺(tái)班車(chē)船使用稅=每年每噸車(chē)船使用稅/年工作臺(tái)班

7.工程量清單：表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，措施項(xiàng)目，其他項(xiàng)目，規(guī)費(fèi)項(xiàng)目及稅金項(xiàng)目名稱(chēng)和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單

工程量清單計(jì)價(jià)：投標(biāo)人完成招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金

8.綜合單價(jià)：完成規(guī)定計(jì)量單位分項(xiàng)工程所需要的人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)，利潤(rùn)，并考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素 9.建筑裝飾工程綜合單價(jià)計(jì)算程序（1）分項(xiàng)直接工程費(fèi)人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)（2）直接費(fèi)中的人工費(fèi)人工費(fèi)（3）管理費(fèi)（2）*取定額率（4）利潤(rùn)（2）*取定額率（5）綜合單價(jià)（1）+（3）+（4）

10.建筑裝飾工程分類(lèi)：內(nèi)裝飾，外裝飾，環(huán)境裝飾

11.隔墻與隔斷區(qū)別：1).隔墻高度是到頂?shù)?；而隔斷高度可到頂或不到?).隔墻在很大程度上限定空間，即完全分隔空間；而隔斷限定空間的程度弱，使相鄰空間有似隔非隔感覺(jué)3).隔墻在一定程度上滿(mǎn)足隔聲，阻隔視線(xiàn)要求，并可分隔有防潮，防大要求的房間；而隔斷在隔聲，阻隔視線(xiàn)方面無(wú)要求，并具有一定空透性，使兩個(gè)空間有視線(xiàn)的交流4).隔墻一經(jīng)設(shè)置，往往具有不可更改性，至少不能經(jīng)常變動(dòng)；而隔斷容易移動(dòng)或拆除，具有靈活性，可隨時(shí)連通和分隔相鄰空間 12.天棚可分為：直接式天棚，懸掛式天棚吊頂天棚的組成：吊桿或吊筋，龍骨或格棚，面層

13.樓地面的構(gòu)造做法：樓面的構(gòu)造層次：樓板，找平層，防潮層，面層地面的構(gòu)造層次：夯實(shí)土基，墊層，找平層，防潮層，面層

1.定額：規(guī)定的限額或額度，又稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)或尺度。

2.建筑工程定額的分類(lèi)：1）生產(chǎn)要素：勞動(dòng)定額，材料消耗定額，機(jī)械臺(tái)班使用定額2）單位與使用范圍：全國(guó)統(tǒng)一定額，省市地區(qū)定額，行業(yè)專(zhuān)業(yè)定額，企業(yè)定額3）專(zhuān)業(yè)：建筑工程消耗量定額，建筑裝飾工程消耗量定額，安裝工程消耗量定額，市政工程消耗量定額，園林綠化工程消耗定額。

3.裝飾用塊料用量計(jì)算：（1）100㎡塊料面層中塊料凈用量=100/{（塊料長(zhǎng)+灰縫）*（塊料寬+灰縫）}100㎡塊料面層中塊料消耗量=塊料凈用量*（1+損耗率）（2）100㎡塊料面層中砂漿凈用量=（100—塊料凈用量*塊料長(zhǎng)*塊料寬）*灰縫厚度100㎡塊料面層中砂漿消耗量=砂漿凈用量*（1+損耗率）4.人工工日單價(jià)的確定（1）基本工資G1（2）工資性補(bǔ)貼G2(3)生產(chǎn)工人輔助工資G3（4）職工福利費(fèi)G4=（G1+G2+G3）*福利費(fèi)計(jì)提比例（5）生產(chǎn)工人勞動(dòng)保障費(fèi)G5人工工日單價(jià)G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料單價(jià)的確定（1）材料原價(jià)的確定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料運(yùn)價(jià)的確定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料運(yùn)輸損耗費(fèi)確定材料運(yùn)輸損耗費(fèi)=（材料原價(jià)+材料運(yùn)雜費(fèi)）*相應(yīng)損耗率（4）材料采購(gòu)保管費(fèi)=（材料原價(jià)+材料運(yùn)雜費(fèi)+材料運(yùn)輸損耗費(fèi)）*保管費(fèi)率（5）材料檢驗(yàn)測(cè)驗(yàn)費(fèi)=材料原價(jià)*檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)率材料預(yù)算價(jià)格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)確定（1）第一類(lèi)費(fèi)用的確定1.臺(tái)班折舊費(fèi)={施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格*（1+殘值率）+貸款利息}/耐用總臺(tái)數(shù)耐用總臺(tái)數(shù)=修理間隔臺(tái)班*大修理周期2.臺(tái)班大修理費(fèi)={一次大修理費(fèi)*（大修理周期—1）}/耐用總臺(tái)數(shù)3.臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)=臺(tái)班大修理費(fèi)*K4.安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)（2）第二類(lèi)費(fèi)用確定1.機(jī)上人員工資 2.動(dòng)力燃料費(fèi) 3.養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅臺(tái)班養(yǎng)路費(fèi)=（核定噸位*每月每噸養(yǎng)路費(fèi)*12）/年工作臺(tái)班臺(tái)班車(chē)船使用稅=每年每噸車(chē)船使用稅/年工作臺(tái)班

7.工程量清單：表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，措施項(xiàng)目，其他項(xiàng)目，規(guī)費(fèi)項(xiàng)目及稅金項(xiàng)目名稱(chēng)和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單

工程量清單計(jì)價(jià)：投標(biāo)人完成招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金

8.綜合單價(jià)：完成規(guī)定計(jì)量單位分項(xiàng)工程所需要的人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)，利潤(rùn)，并考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素 9.建筑裝飾工程綜合單價(jià)計(jì)算程序（1）分項(xiàng)直接工程費(fèi)人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)（2）直接費(fèi)中的人工費(fèi)人工費(fèi)（3）管理費(fèi)（2）*取定額率（4）利潤(rùn)（2）*取定額率（5）綜合單價(jià)（1）+（3）+（4）

10.建筑裝飾工程分類(lèi)：內(nèi)裝飾，外裝飾，環(huán)境裝飾

11.隔墻與隔斷區(qū)別：1).隔墻高度是到頂?shù)?；而隔斷高度可到頂或不到?).隔墻在很大程度上限定空間，即完全分隔空間；而隔斷限定空間的程度弱，使相鄰空間有似隔非隔感覺(jué)3).隔墻在一定程度上滿(mǎn)足隔聲，阻隔視線(xiàn)要求，并可分隔有防潮，防大要求的房間；而隔斷在隔聲，阻隔視線(xiàn)方面無(wú)要求，并具有一定空透性，使兩個(gè)空間有視線(xiàn)的交流4).隔墻一經(jīng)設(shè)置，往往具有不可更改性，至少不能經(jīng)常變動(dòng)；而隔斷容易移動(dòng)或拆除，具有靈活性，可隨時(shí)連通和分隔相鄰空間 12.天棚可分為：直接式天棚，懸掛式天棚吊頂天棚的組成：吊桿或吊筋，龍骨或格棚，面層

13.樓地面的構(gòu)造做法：樓面的構(gòu)造層次：樓板，找平層，防潮層，面層地面的構(gòu)造層次：夯實(shí)土基，墊層，找平層，防潮層，面層

1.定額：規(guī)定的限額或額度，又稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)或尺度。

2.建筑工程定額的分類(lèi)：1）生產(chǎn)要素：勞動(dòng)定額，材料消耗定額，機(jī)械臺(tái)班使用定額2）單位與使用范圍：全國(guó)統(tǒng)一定額，省市地區(qū)定額，行業(yè)專(zhuān)業(yè)定額，企業(yè)定額3）專(zhuān)業(yè)：建筑工程消耗量定額，建筑裝飾工程消耗量定額，安裝工程消耗量定額，市政工程消耗量定額，園林綠化工程消耗定額。

3.裝飾用塊料用量計(jì)算：（1）100㎡塊料面層中塊料凈用量=100/{（塊料長(zhǎng)+灰縫）*（塊料寬+灰縫）}100㎡塊料面層中塊料消耗量=塊料凈用量*（1+損耗率）（2）100㎡塊料面層中砂漿凈用量=（100—塊料凈用量*塊料長(zhǎng)*塊料寬）*灰縫厚度100㎡塊料面層中砂漿消耗量=砂漿凈用量*（1+損耗率）4.人工工日單價(jià)的確定（1）基本工資G1（2）工資性補(bǔ)貼G2(3)生產(chǎn)工人輔助工資G3（4）職工福利費(fèi)G4=（G1+G2+G3）*福利費(fèi)計(jì)提比例（5）生產(chǎn)工人勞動(dòng)保障費(fèi)G5人工工日單價(jià)G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料單價(jià)的確定（1）材料原價(jià)的確定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料運(yùn)價(jià)的確定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料運(yùn)輸損耗費(fèi)確定材料運(yùn)輸損耗費(fèi)=（材料原價(jià)+材料運(yùn)雜費(fèi)）*相應(yīng)損耗率（4）材料采購(gòu)保管費(fèi)=（材料原價(jià)+材料運(yùn)雜費(fèi)+材料運(yùn)輸損耗費(fèi)）*保管費(fèi)率（5）材料檢驗(yàn)測(cè)驗(yàn)費(fèi)=材料原價(jià)*檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)率材料預(yù)算價(jià)格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)確定（1）第一類(lèi)費(fèi)用的確定1.臺(tái)班折舊費(fèi)={施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格*（1+殘值率）+貸款利息}/耐用總臺(tái)數(shù)耐用總臺(tái)數(shù)=修理間隔臺(tái)班*大修理周期2.臺(tái)班大修理費(fèi)={一次大修理費(fèi)*（大修理周期—1）}/耐用總臺(tái)數(shù)3.臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)=臺(tái)班大修理費(fèi)*K4.安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)（2）第二類(lèi)費(fèi)用確定1.機(jī)上人員工資 2.動(dòng)力燃料費(fèi) 3.養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅臺(tái)班養(yǎng)路費(fèi)=（核定噸位*每月每噸養(yǎng)路費(fèi)*12）/年工作臺(tái)班臺(tái)班車(chē)船使用稅=每年每噸車(chē)船使用稅/年工作臺(tái)班

7.工程量清單：表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，措施項(xiàng)目，其他項(xiàng)目，規(guī)費(fèi)項(xiàng)目及稅金項(xiàng)目名稱(chēng)和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單

工程量清單計(jì)價(jià)：投標(biāo)人完成招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金

8.綜合單價(jià)：完成規(guī)定計(jì)量單位分項(xiàng)工程所需要的人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)，利潤(rùn)，并考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素 9.建筑裝飾工程綜合單價(jià)計(jì)算程序（1）分項(xiàng)直接工程費(fèi)人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)（2）直接費(fèi)中的人工費(fèi)人工費(fèi)（3）管理費(fèi)（2）*取定額率（4）利潤(rùn)（2）*取定額率（5）綜合單價(jià)（1）+（3）+（4）

10.建筑裝飾工程分類(lèi)：內(nèi)裝飾，外裝飾，環(huán)境裝飾

11.隔墻與隔斷區(qū)別：1).隔墻高度是到頂?shù)模欢魯喔叨瓤傻巾敾虿坏巾?).隔墻在很大程度上限定空間，即完全分隔空間；而隔斷限定空間的程度弱，使相鄰空間有似隔非隔感覺(jué)3).隔墻在一定程度上滿(mǎn)足隔聲，阻隔視線(xiàn)要求，并可分隔有防潮，防大要求的房間；而隔斷在隔聲，阻隔視線(xiàn)方面無(wú)要求，并具有一定空透性，使兩個(gè)空間有視線(xiàn)的交流4).隔墻一經(jīng)設(shè)置，往往具有不可更改性，至少不能經(jīng)常變動(dòng)；而隔斷容易移動(dòng)或拆除，具有靈活性，可隨時(shí)連通和分隔相鄰空間 12.天棚可分為：直接式天棚，懸掛式天棚吊頂天棚的組成：吊桿或吊筋，龍骨或格棚，面層

13.樓地面的構(gòu)造做法：樓面的構(gòu)造層次：樓板，找平層，防潮層，面層地面的構(gòu)造層次：夯實(shí)土基，墊層，找平層，防潮層，面層

1.定額：規(guī)定的限額或額度，又稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)或尺度。

2.建筑工程定額的分類(lèi)：1）生產(chǎn)要素：勞動(dòng)定額，材料消耗定額，機(jī)械臺(tái)班使用定額2）單位與使用范圍：全國(guó)統(tǒng)一定額，省市地區(qū)定額，行業(yè)專(zhuān)業(yè)定額，企業(yè)定額3）專(zhuān)業(yè)：建筑工程消耗量定額，建筑裝飾工程消耗量定額，安裝工程消耗量定額，市政工程消耗量定額，園林綠化工程消耗定額。

3.裝飾用塊料用量計(jì)算：（1）100㎡塊料面層中塊料凈用量=100/{（塊料長(zhǎng)+灰縫）*（塊料寬+灰縫）}100㎡塊料面層中塊料消耗量=塊料凈用量*（1+損耗率）（2）100㎡塊料面層中砂漿凈用量=（100—塊料凈用量*塊料長(zhǎng)*塊料寬）*灰縫厚度100㎡塊料面層中砂漿消耗量=砂漿凈用量*（1+損耗率）4.人工工日單價(jià)的確定（1）基本工資G1（2）工資性補(bǔ)貼G2(3)生產(chǎn)工人輔助工資G3（4）職工福利費(fèi)G4=（G1+G2+G3）*福利費(fèi)計(jì)提比例（5）生產(chǎn)工人勞動(dòng)保障費(fèi)G5人工工日單價(jià)G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料單價(jià)的確定（1）材料原價(jià)的確定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料運(yùn)價(jià)的確定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料運(yùn)輸損耗費(fèi)確定材料運(yùn)輸損耗費(fèi)=（材料原價(jià)+材料運(yùn)雜費(fèi)）*相應(yīng)損耗率（4）材料采購(gòu)保管費(fèi)=（材料原價(jià)+材料運(yùn)雜費(fèi)+材料運(yùn)輸損耗費(fèi)）*保管費(fèi)率（5）材料檢驗(yàn)測(cè)驗(yàn)費(fèi)=材料原價(jià)*檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)率材料預(yù)算價(jià)格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)確定（1）第一類(lèi)費(fèi)用的確定1.臺(tái)班折舊費(fèi)={施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格*（1+殘值率）+貸款利息}/耐用總臺(tái)數(shù)耐用總臺(tái)數(shù)=修理間隔臺(tái)班*大修理周期2.臺(tái)班大修理費(fèi)={一次大修理費(fèi)*（大修理周期—1）}/耐用總臺(tái)數(shù)3.臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)=臺(tái)班大修理費(fèi)*K4.安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)（2）第二類(lèi)費(fèi)用確定1.機(jī)上人員工資 2.動(dòng)力燃料費(fèi) 3.養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅臺(tái)班養(yǎng)路費(fèi)=（核定噸位*每月每噸養(yǎng)路費(fèi)*12）/年工作臺(tái)班臺(tái)班車(chē)船使用稅=每年每噸車(chē)船使用稅/年工作臺(tái)班

7.工程量清單：表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，措施項(xiàng)目，其他項(xiàng)目，規(guī)費(fèi)項(xiàng)目及稅金項(xiàng)目名稱(chēng)和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單

工程量清單計(jì)價(jià)：投標(biāo)人完成招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金

8.綜合單價(jià)：完成規(guī)定計(jì)量單位分項(xiàng)工程所需要的人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)，利潤(rùn)，并考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素 9.建筑裝飾工程綜合單價(jià)計(jì)算程序（1）分項(xiàng)直接工程費(fèi)人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)（2）直接費(fèi)中的人工費(fèi)人工費(fèi)（3）管理費(fèi)（2）*取定額率（4）利潤(rùn)（2）*取定額率（5）綜合單價(jià)（1）+（3）+（4）

10.建筑裝飾工程分類(lèi)：內(nèi)裝飾，外裝飾，環(huán)境裝飾

11.隔墻與隔斷區(qū)別：1).隔墻高度是到頂?shù)?；而隔斷高度可到頂或不到?).隔墻在很大程度上限定空間，即完全分隔空間；而隔斷限定空間的程度弱，使相鄰空間有似隔非隔感覺(jué)3).隔墻在一定程度上滿(mǎn)足隔聲，阻隔視線(xiàn)要求，并可分隔有防潮，防大要求的房間；而隔斷在隔聲，阻隔視線(xiàn)方面無(wú)要求，并具有一定空透性，使兩個(gè)空間有視線(xiàn)的交流4).隔墻一經(jīng)設(shè)置，往往具有不可更改性，至少不能經(jīng)常變動(dòng)；而隔斷容易移動(dòng)或拆除，具有靈活性，可隨時(shí)連通和分隔相鄰空間 12.天棚可分為：直接式天棚，懸掛式天棚吊頂天棚的組成：吊桿或吊筋，龍骨或格棚，面層

13.樓地面的構(gòu)造做法：樓面的構(gòu)造層次：樓板，找平層，防潮層，面層地面的構(gòu)造層次：夯實(shí)土基，墊層，找平層，防潮層，面層

第五篇：裝飾公司工程總監(jiān)崗位職責(zé)

工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，制定工程部、季度、每月或每周的工作計(jì)劃。計(jì)劃

內(nèi)容包括本月工程施工地點(diǎn)、工程總金額、項(xiàng)目經(jīng)理安排情況、需要引進(jìn)和淘汰的施工隊(duì)的計(jì)劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓(xùn)及變動(dòng)情況，獎(jiǎng)罰費(fèi)用發(fā)生情況，安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實(shí)客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績(jī)考評(píng)情況（工程總監(jiān)必須在每月28號(hào)前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室，并用封面填寫(xiě)當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人，審核人簽字）。

2、根據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)新引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃定期組織對(duì)工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。

3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算進(jìn)行再度審核，窮極一切不利因素，對(duì)欠佳的設(shè)計(jì)方案（1、圖紙不全

2、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)有誤

3、材料標(biāo)注矛盾

4、尺寸有誤）退回交設(shè)計(jì)部重新設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)師——設(shè)計(jì)總監(jiān)）。如得不到會(huì)回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進(jìn)行針對(duì)設(shè)計(jì)部工作的內(nèi)部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無(wú)疑問(wèn)的應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，并對(duì)之進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。

4、根據(jù)各項(xiàng)目組開(kāi)工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則，合理安排項(xiàng)目組；并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工組織、人員安排計(jì)劃情況進(jìn)行審核和監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理，要自覺(jué)地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)糾正并處罰各類(lèi)違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事；有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊(duì)的一切資金并進(jìn)行處罰：對(duì)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)肅查處報(bào)知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對(duì)平時(shí)工作檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。

6、快速妥善處理客戶(hù)投訴，及時(shí)圓滿(mǎn)的解決解答客戶(hù)的疑議和要求；如因處理客戶(hù)投訴不及時(shí)造成客戶(hù)二次投訴的接受公司的相關(guān)處罰，造成嚴(yán)重的須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

7、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員安排、材料采購(gòu)領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督！

8、根據(jù)公司定位和市場(chǎng)的要求組織相關(guān)人員研究和引進(jìn)新材料、新工藝，在公司授權(quán)時(shí)對(duì)材料配供商不斷進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)報(bào)價(jià)和材料進(jìn)行調(diào)整提交總經(jīng)理例會(huì)集體討論，提高施工高質(zhì)量水平以及工程性?xún)r(jià)比。

9、組織召開(kāi)“周例會(huì)”，對(duì)一周（月）工程施工狀況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，了解項(xiàng)目組建議，激發(fā)一線(xiàn)施工人員對(duì)公司的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)各項(xiàng)目組互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。

10、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)損失的，工程總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任！

11、針對(duì)工程安全責(zé)任和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任，提出相關(guān)措施由工程部進(jìn)行內(nèi)部討論，報(bào)公司批準(zhǔn)后，在日常管理中督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核！

12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時(shí)間不得少于2次（以工程日記為依據(jù)）。在工地上檢查出的問(wèn)題要

提出整改方案，工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)質(zhì)量好的工地，讓大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量差的工地，接受教訓(xùn)，以便不斷提高全體項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平！

13、組織工程部每周一晚上的工程交流會(huì)，工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，必要時(shí)設(shè)計(jì)師、財(cái)務(wù)也要參加。每日下午1:30-2:30（10月-4月為1:00-2:00）為工程總監(jiān)在公司審批材料時(shí)間，每周一下午為報(bào)賬時(shí)間。