第一篇：采煤隊(duì)安全工作總結(jié)

維修隊(duì) 月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

一、安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)情況

二月采煤隊(duì)在060403工作面生產(chǎn)割煤52刀，工作面平均推進(jìn)31m，生產(chǎn)原煤18000噸煤，其中工作面中部（80m處）斷層斷距較大，為減小斷層帶坡度影響工作面生產(chǎn)，工作面對80—95m范圍進(jìn)行打眼、放炮破頂，留底煤推進(jìn)，二月工作面出矸約1120方。

二、檢修工程

本月工作面通過構(gòu)造區(qū)域期間，設(shè)備磨損、更換頻繁，尤其是刮板輸送機(jī)減速器、水葫蘆、刮板、溜槽、過渡槽，采煤隊(duì)嚴(yán)格按照《030403綜采作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，大型設(shè)備起吊、設(shè)備更換等規(guī)定，安全、到位的更換了各件磨損設(shè)備。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

本月采煤隊(duì)通過了公司內(nèi)部組織的多次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，各項(xiàng)檢查均達(dá)到了一級標(biāo)準(zhǔn)。

對標(biāo)準(zhǔn)化檢查中查出的問題，采煤隊(duì)積極組織整改工作，查出的24條問題以全部處理。

四、標(biāo)準(zhǔn)化工程

1、二月采煤隊(duì)正常組織工作面進(jìn)回風(fēng)順槽洗巷作業(yè)。

2、更換破碎超前支護(hù)鋼絲繩。

3、注射礦用煤巖體加固劑維護(hù)頂板破碎區(qū)域。

4、更換工作面照明線。

五、安全教育

1、二月份采煤隊(duì)繼續(xù)落實(shí)“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作，組織學(xué)習(xí)了采煤隊(duì)各崗位的操作要領(lǐng)、手指口述及各崗位的事故案例，并進(jìn)行了摸底抽查，全體員工以基本熟悉各自崗位的工作要領(lǐng)，基本熟悉各崗位的設(shè)備調(diào)試工作，尤其是在支架、溜槽、采煤機(jī)出現(xiàn)問題后，他們能夠積極組織員工進(jìn)行檢修、更換，保證了工作面的安全順利生產(chǎn)。

2、二月份采煤隊(duì)在“查隱患，反三違”活動中，共查出隱患22起，都以現(xiàn)場處理。

六、三月工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強(qiáng)各崗位及負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備檢修，尤其是機(jī)電設(shè)備的檢查。

3、加強(qiáng)工作面推進(jìn)方向管理，調(diào)整串架現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，及事故案例的學(xué)習(xí)教育。

5、加強(qiáng)工作面的工業(yè)衛(wèi)生管理及進(jìn)回風(fēng)洗巷內(nèi)容。

采煤隊(duì)

2012年2月

第二篇：采煤隊(duì)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2011安全生產(chǎn)工作總結(jié)

綜采一隊(duì)

2011-12-1

52011年以來，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓區(qū)隊(duì)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)全年安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年，我隊(duì)干部職工按照集團(tuán)公司及我礦安全管理相關(guān)要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。三是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好采面頂板、端頭支護(hù)、上下拐頭土袋墻、煤層注水、一通三防等重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。四是加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，停工反思，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止

了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。

二.采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三.強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，提高職工自身安全防范技能使職工安全意識不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。

四.加強(qiáng)班組安全建設(shè)

加強(qiáng)班組安全建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)和貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施，堅(jiān)持按措施生產(chǎn)的原則，加強(qiáng)職工對措施及煤礦的三大規(guī)程的學(xué)習(xí)，從根本上提高職工的安全意識和技能，杜絕不安全行為的產(chǎn)生。搞好“每日一題”的落實(shí)及“每日一題”月考試情況；開好每周一“安全例會”及班隊(duì)長會議，把隊(duì)干的思想意識轉(zhuǎn)變過來，然后層層抓好，最大力度的做好安全工作。抓好“三述三化”工作的開展與落實(shí)，對職工進(jìn)行隨時(shí)抽查，以保證全員牢固掌握并執(zhí)行，提高言行一致性，防止不安全行為發(fā)生；并且做好安全教育及培訓(xùn)工作，定期開展安全教育培訓(xùn)班，提高職工的安全意識。軍事化從嚴(yán)從細(xì)抓實(shí)抓牢以強(qiáng)化勞動組織紀(jì)律入手，從日常言談舉止抓起，堅(jiān)持做到二人成排，三人成縱，上下班統(tǒng)一行動打旗排隊(duì)，做好班前講評，班后點(diǎn)驗(yàn)，真正達(dá)到步調(diào)一致，令行禁止。

一年來，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細(xì)，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認(rèn)真總結(jié)2011年工作的不足，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺階，為2012年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：××采煤隊(duì)工作總結(jié)

××××工作總結(jié)

××××年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一00、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、指揮部、礦××××年安全生產(chǎn)工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就××××年行政工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年，我隊(duì)干部職工按照集團(tuán)公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場工序操作為重點(diǎn)，對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即辭退，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。

二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以當(dāng)黨支部書記為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。

我們堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長為重點(diǎn)，在現(xiàn)場實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。

四、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著 1.在原煤生產(chǎn)管理上，我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進(jìn)度，每班開幫進(jìn)尺平均達(dá)1.02米，使全隊(duì)原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長；1——10月份，累計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量27.1萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量28.21萬噸，超產(chǎn)1.11萬噸，同比升高104%。

2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，1——10月份，計(jì)劃正規(guī)循環(huán)率85%，實(shí)際完成85%。3.在材料管理上，堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益；1——10月份，累計(jì)計(jì)劃材料費(fèi)143.59萬元，累計(jì)實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)134.64萬元，實(shí)際節(jié)余材料費(fèi)8.95萬元。我隊(duì)超前計(jì)劃，科學(xué)分解成本責(zé)任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時(shí)修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時(shí)，對炮眼人員加強(qiáng)管理，根據(jù)工作面長度及炮眼個(gè)數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎(jiǎng)金掛鉤、節(jié)獎(jiǎng)超罰，責(zé)任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計(jì)劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。

4.在全員工效管理上，我隊(duì)把承包指標(biāo)逐級分解，層層落實(shí)到班組個(gè)人，打破工資級別限制，實(shí)行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計(jì)分，以分計(jì)獎(jiǎng)，新的競爭上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計(jì)劃人工工效6.26噸/工，實(shí)際工效7.28噸/工，超計(jì)劃工效1.02噸/工。

5.在設(shè)備管理上，加強(qiáng)了對機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。1——10月份，設(shè)備完好率計(jì)劃90%，實(shí)際完成計(jì)劃94%，五小電器合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%，電纜合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%。

6.我隊(duì)切實(shí)把塊煤生產(chǎn)當(dāng)做本隊(duì)的“效益工程”來抓，充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強(qiáng)爆破熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓(xùn)，使爆破人員掌握操作技術(shù)，規(guī)范操作行為。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細(xì)可行的操作標(biāo)準(zhǔn)，從采面炮眼個(gè)數(shù)，精確地計(jì)算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標(biāo)。計(jì)劃塊煤率45%，實(shí)際完成塊煤率44%，欠計(jì)劃1%。

7.在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，控制頂板，加強(qiáng)支柱管理和支護(hù)質(zhì)量，及時(shí)補(bǔ)聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項(xiàng)措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時(shí)，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置，適時(shí)開關(guān)，煤完停水。每班溜子司機(jī)將水溝清理暢通，杜絕了機(jī)尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過嚴(yán)抓細(xì)管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)，提高了煤炭質(zhì)量。

五、思想政治工作不斷深入

思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對廣大職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。一年來，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細(xì)，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

××××年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照××××年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊(duì)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，截止11月中旬，我隊(duì)已累計(jì)生產(chǎn)原煤28.21萬噸，完成全年指標(biāo)的86.27%，職工純收入達(dá)到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊(duì)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認(rèn)真總結(jié)2004年工作的不足，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺階，為××××年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：采煤隊(duì)工作總結(jié)

采煤隊(duì)工作量

10月份工程量：

從9月26日0點(diǎn)班至10月25日4點(diǎn)班共出勤從2011年10月2日8點(diǎn)班開始，至2011年10月31日4點(diǎn)班共出勤1387人，10月份進(jìn)風(fēng)累計(jì)推進(jìn)69.6m，回風(fēng)累計(jì)推進(jìn)68m，平均68.8m，產(chǎn)量12000噸，恢復(fù)807工作面機(jī)組設(shè)備，807、809共加裝放倒鏈2375根。

11月份從11月1日0點(diǎn)班至30日4點(diǎn)共出勤1716人，檢修班共出勤250人，生產(chǎn)班共出勤1466人。進(jìn)風(fēng)累計(jì)推進(jìn)38.3m，回風(fēng)累計(jì)推進(jìn)35.7m，平均37m，產(chǎn)量6840噸。產(chǎn)量受斷層影響，11月5日0點(diǎn)班進(jìn)風(fēng)機(jī)頭開始遇斷層，目前回風(fēng)依然有3m沒有過完。從21日0點(diǎn)班至30日4點(diǎn)班共出勤569人，807工作面停產(chǎn)，進(jìn)風(fēng)順槽、回風(fēng)順槽整巷、搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)風(fēng)順槽吊掛照明，進(jìn)、回風(fēng)順槽重新吊掛電纜，風(fēng)、水管路重新油漆、吊掛。

12月份從12月1日0點(diǎn)班至22日4點(diǎn)班共出勤1258人，檢修班共出勤202人，生產(chǎn)班共出勤1056人。1號至3號接11月份807工作面標(biāo)化工程，4日0點(diǎn)班開始809進(jìn)、回風(fēng)整巷、吊掛照明、線纜、風(fēng)管、水管，生產(chǎn)班搞標(biāo)化共出勤387人，至13日0點(diǎn)班，809進(jìn)風(fēng)順槽擴(kuò)幫完工，回風(fēng)巷至240m處。生產(chǎn)班在807工作面采煤共出勤669人，進(jìn)風(fēng)累計(jì)推進(jìn)7.8m，回風(fēng)累計(jì)推進(jìn)6.8m，平均7.3m，產(chǎn)量1350噸。

生產(chǎn)技術(shù)部采煤隊(duì)

2011年12月23日

第五篇：采煤隊(duì)安全管理制度

白坪煤業(yè)公司采煤一隊(duì)

安全管理制度

編制單位：采煤一隊(duì)

主

編：牛書明 李孝同

時(shí)

間：二00九年九月

目錄

一、區(qū)隊(duì)班子考核獎(jiǎng)懲及員工工資分配制度

二、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

三、職工安全教育培訓(xùn)制度

四、技術(shù)管理制度

五、班前會議制度

六、安全文化建設(shè)

七、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

八、質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

九、隱患排查治理獎(jiǎng)懲制度

十、交接班制度

白坪煤業(yè)公司采煤一隊(duì)簡介

我們白坪煤業(yè)公司采煤一隊(duì)成立于2003年7月，原是集團(tuán)公司2003年整合缸溝二礦時(shí)由包工隊(duì)轉(zhuǎn)換過來的，現(xiàn)有職工252人，現(xiàn)有黨員6人，副隊(duì)長5人，下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)班，一個(gè)機(jī)電維修班。職工平均年齡結(jié)構(gòu)為36歲，五分之四是70后、80后年輕人，其中，203人家住登封境內(nèi)，171人家住白坪礦區(qū)附近。隊(duì)長牛書明在基層工作多年，有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，具有較高的政治修養(yǎng)和道德素養(yǎng)。采煤一隊(duì)自成立以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，已連續(xù)7年來沒有發(fā)生過死亡事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平始終保持在公司前列，多次受到公司表揚(yáng)，分別獲得了集團(tuán)公司高產(chǎn)高效單位、集團(tuán)公司安全先進(jìn)單位、白坪煤業(yè)公司安全先進(jìn)單位、白坪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。

一、區(qū)隊(duì)班子考核獎(jiǎng)懲及員工工資分配制度

負(fù)責(zé)人：牛書明 李孝同

為了加強(qiáng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高區(qū)隊(duì)班子成員的整體素質(zhì)、管理水平，保證各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成，特制訂區(qū)隊(duì)班子考核獎(jiǎng)懲及員工工資分配制度：

一、班子組成：隊(duì)長、支部書記、常務(wù)副隊(duì)長、安全副隊(duì)長兼工會主席、跟班副隊(duì)長、技術(shù)員。

二、班子分工：

隊(duì)長抓行政，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作； 支部書記抓黨建，負(fù)責(zé)員工思想動態(tài)、職工培訓(xùn)、支部建設(shè)、執(zhí)行力考核、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作；

常務(wù)副隊(duì)長協(xié)助隊(duì)長搞好日常行政工作，負(fù)責(zé)安全工作、產(chǎn)量完成、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)；

安全副隊(duì)長兼工會主席協(xié)助隊(duì)長抓好安全工作，協(xié)助支部書記搞好支部建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)以及平地等各方面工作；

跟班隊(duì)長抓所跟班的井下現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及機(jī)電設(shè)備管理等；

技術(shù)員抓好隊(duì)內(nèi)技術(shù)管理，協(xié)助隊(duì)長抓好本隊(duì)的平地技術(shù)資料管理和井下技術(shù)管理。

三、班子考核獎(jiǎng)懲制度

（一）班子執(zhí)行力考核辦法

1、班組發(fā)生一起輕傷事故，醫(yī)藥費(fèi)超過1000元，按總醫(yī)藥費(fèi)的5％，與該班組的三個(gè)組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)掛鉤，同時(shí)分別扣該班組組長當(dāng)月執(zhí)行力1分，1000元以下不考核。

2、班組發(fā)生一起重傷事故，與該班組組長按總醫(yī)藥費(fèi)的5％進(jìn)行經(jīng)濟(jì)掛鉤，扣該班組組長當(dāng)月執(zhí)行力2分。

3、班組出現(xiàn)一起“三違”，將按班組安全網(wǎng)絡(luò)規(guī)定嚴(yán)肅處理，當(dāng)事人在二、五例會上做檢查，材料存檔。并扣該班組組長當(dāng)月執(zhí)行力2分。

4、班組出現(xiàn)一起打架斗毆事件，對當(dāng)事人將嚴(yán)格按照有關(guān)責(zé)任追究制度嚴(yán)肅處理。并對雙方當(dāng)事人各罰200元（按傷勢情況輕傷養(yǎng)重傷）寫出檢查在三班班前會上做檢查，材料存檔?？鬯诎嘟M長當(dāng)月執(zhí)行力2分。

5、班組長發(fā)生“三違”，一次扣執(zhí)行力2分。一年內(nèi)出現(xiàn)兩次或一年內(nèi)本班組發(fā)生兩起重傷事故將沉淀該班組所有組長的風(fēng)險(xiǎn)抵壓金。

6、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，工作面嚴(yán)禁出現(xiàn)托梁上拱、下垂、Ｓ彎、擠架、咬架、梁板上竄下滑、煤墻片幫、采高不夠等現(xiàn)象。否則每處扣當(dāng)班驗(yàn)收員執(zhí)行力1分。正組長1分。（當(dāng)班驗(yàn)收員要把當(dāng)天記錄填寫清楚以備查）

7、搞好文明生產(chǎn)，上下付巷的文明衛(wèi)生一定達(dá)標(biāo)，管線吊掛要整齊，（每10米為一處、一處不合格扣0.5分）上下安全出口符合規(guī)程要求，一次檢查不合格扣1分，工作面高度要求托梁以下1.8米（1米為一處一處高度不夠扣0.2分）。

8、滑移支架配件、管路齊全，咬架一處扣1分，托梁箍銷子、吊桿絲的、大液壓缸壞每處扣0.5分，缺批鼻、串液、漏液等每處扣0.1分（以上扣分只對準(zhǔn)班組長、由各班組長對“三鐵工”進(jìn)行監(jiān)督）

9、各班組要認(rèn)真組織產(chǎn)量，保證出勤，提高工效、努力完成當(dāng)天、當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

10、各班組加大機(jī)電設(shè)備的管理力度，維護(hù)好、檢修好保證設(shè)備正常運(yùn)行，如果在檢修時(shí)間以外需更換部件的必須向隊(duì)值班室、公司調(diào)度室匯報(bào)。

11、設(shè)備在正常生產(chǎn)情況下，因人為因素造成停產(chǎn)，如有底槽煤、碴拉底槽，掉鏈、斷底槽、燒電機(jī)等情況，處理時(shí)間在30分鐘以內(nèi)且完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的不予追究。超過30分鐘仍然沒處理好，也沒完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的并且影響下一班生產(chǎn)在2小時(shí)以上（含2小時(shí)）的除扣當(dāng)班班組長、機(jī)修工、設(shè)備司機(jī)等有關(guān)責(zé)任人當(dāng)班井下工一個(gè)外，分別對班組長按機(jī)械事故進(jìn)行考核。

12、嚴(yán)格交接班制度，凡屬特殊崗位不按指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班的一次罰款30元，工作要有布置有落實(shí)，不經(jīng)批準(zhǔn)班組長擅自更改工作內(nèi)容的扣責(zé)任人2分。

13、開好班前會，把工作任務(wù)細(xì)化到個(gè)人，在安排工作內(nèi)容的同時(shí)首先把安全放在首位，在工作中出現(xiàn)不安全隱患，干部要現(xiàn)場指揮及時(shí)處理。工人撈點(diǎn)班組長必須陪同，否則一次扣執(zhí)行力1分。

14、班組長要積極組織職工召開安全學(xué)習(xí)例會，除特殊情況外不請假一次不參加罰款20元，遲到一次罰款10元。班組長不請假不開會一次扣執(zhí)行力1分。

15、凡屬公司組織的大型會議（活動），各班組長一定要高度重視，認(rèn)真組織按規(guī)定人數(shù)和要求準(zhǔn)時(shí)到指定地點(diǎn)報(bào)到。否則對不參加活動的當(dāng)事人罰款50元，對該班組正組長按每缺席一人次（包括遲到）扣執(zhí)行力0.5分。

16、當(dāng)月區(qū)隊(duì)對各班組進(jìn)行安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)務(wù)、組織紀(jì)律等全面考核一次，做到獎(jiǎng)罰分明。評比方法；個(gè)人評比，三個(gè)正組長評比、三個(gè)副組長評比、三個(gè)驗(yàn)收員評比得第一名者獎(jiǎng)勵(lì)150元，第三名者罰100元。班組評比是各班組組長得分相加進(jìn)行 評比得第一名者頒發(fā)紅旗一面，得第三名者發(fā)黃旗一面。

17、單項(xiàng)考核內(nèi)容：①安全生產(chǎn)情況，當(dāng)班發(fā)生輕傷事故一人次，對常務(wù)隊(duì)長、跟班班長、驗(yàn)收員各罰款50元；發(fā)生重傷事故一人次，對以上人員各罰款200元，扣5分，（并承擔(dān)相應(yīng)的罰款）情節(jié)嚴(yán)重的，根據(jù)公司規(guī)定對負(fù)責(zé)人免職處理；發(fā)生三級以上非傷亡事故，對以上人員罰款50元；②產(chǎn)量組織情況，對于完成計(jì)劃產(chǎn)量的，常務(wù)隊(duì)長獎(jiǎng)勵(lì)500元，（正常比班組長多400元），跟班班長、驗(yàn)收員獎(jiǎng)勵(lì)每人400元，對于產(chǎn)量組織不到位未完成生產(chǎn)計(jì)劃的，罰常務(wù)隊(duì)長400元，跟班班長、驗(yàn)收員每人200元；③安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，無故缺席安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，每人次罰款50元；對安全知識提問不會的，一次罰款50元；④“三違”情況，管理人員有“三違”現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；職工發(fā)生“三違”的，當(dāng)班管理人員有連帶責(zé)任，對其每人罰款30元；⑤出勤、崗位責(zé)任、文明生產(chǎn)情況，管理人員休假不請假者，罰款100元/次；跟班班長下井及時(shí)匯報(bào)并處理一切問題，向調(diào)度室一班三匯報(bào)，少一次罰款100元；按規(guī)定在工作面交接班，不交接班者，一次罰款100元，文明生產(chǎn)不合格的，罰當(dāng)班跟班班長、驗(yàn)收員每人50元。

18、區(qū)隊(duì)對各班組全年累計(jì)違章人數(shù)按每人次扣0.2分，輕傷事故扣0.5分、重傷事故扣1分對各個(gè)人、班組進(jìn)行嚴(yán)格考核

19、產(chǎn)量取最低一組為全年基數(shù)，（該班組不加分）其他班組每超1000噸加1分計(jì)算。機(jī)械事故與產(chǎn)量考核辦法相同。特別說明；凡發(fā)生違章、出現(xiàn)輕重傷事故的將取消年終評先資格，嚴(yán)格執(zhí)行安全一飄否決制度。

20、以上所有獎(jiǎng)罰，由隊(duì)支部書記負(fù)責(zé)監(jiān)督，不交罰款者，加倍處罰。

（二）、班子安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押管理辦法

為提高班子成員各方面的積極性、相互協(xié)作團(tuán)結(jié)，班子所有成員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押制度，標(biāo)準(zhǔn)及制度按以下執(zhí)行：

21、全隊(duì)隊(duì)干交安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。隊(duì)長、支書交2000元，副隊(duì)長、班組長交1500元，技術(shù)員交500元（學(xué)生兩名）。

22、考核、小型事故經(jīng)濟(jì)損失2000元以下（含2000元）對負(fù)責(zé)人罰款100-200元，扣跟班隊(duì)長押金10%，責(zé)任人寫出檢查存入檔案，年底取消評獎(jiǎng)資格。

23、發(fā)生輕傷經(jīng)濟(jì)損失2000-5000元以下，對本人罰款300-500元，對跟班隊(duì)長扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金的20%，對技術(shù)員扣10%，對隊(duì)長、支書、副隊(duì)長扣10%（對網(wǎng)絡(luò)小組的補(bǔ)貼扣30%）。

24、發(fā)生二級非傷亡事故和個(gè)人經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000-10000元以下，跟班隊(duì)長停工寫出書面檢查并扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金70%，隊(duì)長、支書、副隊(duì)長各扣50%，技術(shù)員扣30%（網(wǎng)絡(luò)小組扣津貼的50%），取消評獎(jiǎng)。

25、發(fā)生一級非傷亡事故和重傷事故，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10000元以上，沉淀隊(duì)長、支書、副隊(duì)長、技術(shù)員所有人的押金。

26、全年不發(fā)生任何事故，在償還本金的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)100%。

四、員工工資分配制度

1、每月接回工資之后。隊(duì)長主持召開有支部書記、常務(wù)副隊(duì)長、跟班副隊(duì)長、班組長、職工代表參加的工資分配會；

2、業(yè)務(wù)費(fèi)按照總工資的3%提取，平均工值達(dá)不到125/工時(shí)，不提取業(yè)務(wù)費(fèi)；

3、出勤人數(shù)以平地工和地面工，年工工資、入井補(bǔ)貼、大、小夜班補(bǔ)貼以公司規(guī)定為準(zhǔn)；

4、、掘工掛棚獎(jiǎng)補(bǔ)貼分三等： 16-20班、21-25班、26-31班

5、分值以總工資減去業(yè)務(wù)費(fèi)、各種津貼除以總分?jǐn)?shù)；

6、常務(wù)副隊(duì)長每班12分，每月補(bǔ)貼900元，跟班副隊(duì)長每班12分，每月補(bǔ)貼500元，工程驗(yàn)收員每班12分，每月補(bǔ)貼400元，副組長每班12分，每月補(bǔ)貼300元。

7、常務(wù)副隊(duì)長、跟班副隊(duì)長、工程驗(yàn)收員、副組長掛棚獎(jiǎng)走掘工掛棚獎(jiǎng)另加每月補(bǔ)貼即為當(dāng)月掛棚獎(jiǎng)；

8、機(jī)電組長每班12分、機(jī)工每班11分；三鐵工組長、掘工每班10分、三鐵工、電工組長每班9分；采區(qū)溜子工、電工每班8.5分；雜工、皮帶溜子工、泵站工每班8分。

9、隊(duì)長、支部書記的工資在勞動科計(jì)算。

二、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

負(fù)責(zé)人：牛書明 李孝同

隊(duì)長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級各項(xiàng)指標(biāo)規(guī)定，牢固樹立“安全第一”思想，是本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、協(xié)助系統(tǒng)礦長、生產(chǎn)科長，抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作；

3、根據(jù)公司下達(dá)的月作業(yè)計(jì)劃，組織職工在安全的前提下完成當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作任務(wù)。

4、經(jīng)常深入井下一線，排查本隊(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的安全隱患，并及時(shí)安排處理，不違章指揮。

5、按時(shí)參加公司召開的調(diào)度會議、安全辦公會議，匯報(bào)本單位生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和安全質(zhì)量情況。

6、認(rèn)真落實(shí)“三大規(guī)程”及各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

7、當(dāng)井下出現(xiàn)安全難題時(shí)，能夠親臨現(xiàn)場，靠前指揮，積極處理。

8、搞好本單位的安全檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。

9、配合支書開展支部工作，搞好技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用的推廣。

10、具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。

隊(duì)長工作標(biāo)準(zhǔn)

1、具有豐富的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)及處理隊(duì)內(nèi)各種事務(wù)的能力。

2、具備井下較全面安全生產(chǎn)知識，熟練掌握采煤施工工藝。

3、經(jīng)常進(jìn)行思想政治和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4、組織全隊(duì)干部員工按時(shí)完成公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)，并做好安全和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。

5、經(jīng)常深入井下，靠前指揮，具備現(xiàn)場解決生產(chǎn)實(shí)際問題的能力，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，及時(shí)排除現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全隱患，防止各類事故的發(fā)生。

6、支持并積極配合采煤新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新工作。

7、認(rèn)真執(zhí)行井下帶班制度，完成規(guī)定的下井班數(shù)。

8、協(xié)助系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、科長搞好各項(xiàng)工作。

9、積極參與配合技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)推廣應(yīng)用工作、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)指標(biāo)。

10、當(dāng)離開工作崗位時(shí)，必須指派專人負(fù)責(zé)本隊(duì)工作。

支部書記崗位職責(zé)

1、積極開展支部活動，完成公司黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

2、搞好支部的思想建設(shè)、政治建設(shè)、培養(yǎng)入黨積極分子，積極發(fā)展新黨員，壯大黨員隊(duì)伍。

3、堅(jiān)持黨員責(zé)任區(qū)目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)黨員的思想教育和量化管理。

4、開展“黨員身邊無三違”活動，負(fù)責(zé)對“三違”人員的幫教工作，領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)積極開展好工作

5、做好全隊(duì)職工思想政治工作，負(fù)責(zé)組織召開職工會，搞好職工政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，積極組織職工參加公司、隊(duì)召開的各種會議和活動。

6、認(rèn)真執(zhí)行井下帶班制度，完成規(guī)定的下井班數(shù)。

7、經(jīng)常深入井下，配合行政搞好安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量和經(jīng)營管理，認(rèn)真聽取職工意見和建議，關(guān)心職工生活，為職工排憂解難。

8、不違章作業(yè)、不違章指揮、不違犯勞動紀(jì)律，對班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作負(fù)責(zé)。

9、對全隊(duì)安全生產(chǎn)全部附連帶責(zé)任。

支部書記工作標(biāo)準(zhǔn)

1、能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、公司制定的全生產(chǎn)有關(guān)安規(guī)定，經(jīng)常進(jìn)行思想政治和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

2、具有一定管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉煤礦安全生產(chǎn)基本知識及煤礦工作。

3、搞好支部的思想建設(shè)，政治建設(shè)，積極發(fā)展新黨員，培養(yǎng)入黨積極分子，壯大黨員隊(duì)伍。

4、堅(jiān)持“三會一課”制度和黨員責(zé)任區(qū)目標(biāo)管理責(zé)任制。加強(qiáng)對黨員的思想教育和量化管理。

5、做好全隊(duì)員工思想政治工作，負(fù)責(zé)召開員工會，搞好員工政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織員工參加公司召開的各種會議和活動。

6、加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮員工群眾和團(tuán)員青年主觀能動性和創(chuàng)造性，落實(shí)計(jì)劃生育政策，搞好治安管理，流動人口管理和宣傳稿件的投遞工作。

7、認(rèn)真落實(shí)隊(duì)務(wù)公開制度，實(shí)行民主化管理，敢于抵制一切不正之風(fēng)，搞好支部黨風(fēng)廉政建設(shè)。

8、經(jīng)常深入井下，配合行政搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和經(jīng)營管理，認(rèn)真聽取員工意見和建議，關(guān)心員工生活，為員工排憂解難。

常務(wù)副隊(duì)長崗位職責(zé)

1、掌握采煤工作面安全生產(chǎn)情況，積極配合隊(duì)長布置各項(xiàng)任務(wù)，檢查，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，保證各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)順利完成。

2、對隊(duì)長負(fù)責(zé)。

3、按時(shí)召開班前會，布置每班工作任務(wù)并對各項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。

4、經(jīng)常深入井下，掌握工作面實(shí)際情況，靠前指揮，完成規(guī)定的下井班數(shù)。

5、當(dāng)采煤工作面出現(xiàn)工程、人身、機(jī)電等事故時(shí)，及時(shí)下井組織或安排有關(guān)人員進(jìn)行處理。

6、經(jīng)常參加業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，積極配合采煤新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用。

7、隊(duì)長不在崗時(shí)，主持全隊(duì)行政工作。

8、不違章作業(yè)、不違章指揮、不違犯勞動紀(jì)律。

9、對全隊(duì)的安全生產(chǎn)附連帶責(zé)任。

10、具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。

常務(wù)副隊(duì)長工作標(biāo)準(zhǔn)

1、具備豐富的現(xiàn)場管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力。

2、掌握采煤工作面安全生產(chǎn)情況，積極配合隊(duì)長布置各項(xiàng)任務(wù)，檢查、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，保證各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)順利完成。

3、按時(shí)召開班前會，布置每班工作任務(wù)并對各班任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。

4、經(jīng)常深入井下，掌握工作面實(shí)際情況，靠前指揮，完成規(guī)定下井班數(shù)。

5、當(dāng)采煤工作面出現(xiàn)工程、人身等事故時(shí)，及時(shí)下井組織或安排有關(guān)人員進(jìn)行處理。

6、經(jīng)常參加業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，積極配合新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的推廣應(yīng)用。

7、隊(duì)長不在時(shí)，主持全隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。

8、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違犯勞動紀(jì)律。

跟班副隊(duì)長崗位職責(zé)

1、積極參與、配合新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新工作。

2、協(xié)助隊(duì)長搞好現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“一級抓一級”管理制度，跟班副隊(duì)長落實(shí)到班組長，班組長落實(shí)到采煤工作面每個(gè)具體負(fù)責(zé)人。

3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對工作面的安全、工程質(zhì)量等情況交清接明。

4、組織干部職工按時(shí)完成隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并做好質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全工作。

5、落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，及時(shí)排除現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全隱患，防止各種事故的發(fā)生，完成規(guī)定的下井次數(shù)。

6、及時(shí)處理井下各類事故，并組織召開分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高職工安全意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

7、協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作

8、對本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任。跟班副隊(duì)長工作標(biāo)準(zhǔn)

1、具有豐富的現(xiàn)場管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力。

2、具備井下較全面安全生產(chǎn)知識，熟練掌握采煤工藝和操作規(guī)程。

3、組織干部員工按時(shí)完成隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并做好質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全工作。

4、落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，及時(shí)排除現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全隱患，防止各種事故的發(fā)生，完成規(guī)定的下井班數(shù)。

5、及時(shí)處理井下各類事故，并組織召開分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高員工安全意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對工作面的安全、工程質(zhì)量等情況交清接明。

7、積極參與、配合新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新工作。

8、協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

9、不違章作業(yè)，不違章指揮、不違犯勞動紀(jì)律。

10、具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。

工會主席崗位職責(zé)

1、把履行副隊(duì)長職責(zé)放在工作第一位。

2、組織召開職代會，確立職工的主人翁地位，全心全意為職工服務(wù)，為職工實(shí)際困難，嚴(yán)格工資，為安全生產(chǎn)提供合理化建議。

3、經(jīng)常與職工談心，解決職工實(shí)際困難，嚴(yán)格工資獎(jiǎng)金分配，公開兩監(jiān)督制度，組織好勞動競賽及各種文娛活動，收集和反映群眾意見和呼聲。

4、經(jīng)常深入井下，了解本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，協(xié)助黨政搞好安全生產(chǎn)工作，完成規(guī)定的下井班數(shù)，并抓好安全、工程質(zhì)量等工作。

5、對全隊(duì)安全生產(chǎn)附連帶責(zé)任。

工會主席工作標(biāo)準(zhǔn)

1、熟悉煤礦安全生產(chǎn)基本知識。

2、組織召開職代會，確立員工的主人翁地位，為員工說話辦事，伸張正義，為安全生產(chǎn)提供合理化建議。

3、經(jīng)常與員工談心家訪，掌握員工思想動態(tài)，解決員工實(shí)際困難，為員工排憂解難。

4、作好傷病員工的登記、住院治療、護(hù)理等工作。

5、搞好民主管理工作，嚴(yán)格工資、獎(jiǎng)金分配三公開兩監(jiān)督制度，建立健全員工代表大會和民管會監(jiān)督檢查制度。

6、經(jīng)常深入井下，了解本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，協(xié)助黨政搞好安全生產(chǎn)工作，完成規(guī)定下井班數(shù)。

7、經(jīng)常進(jìn)行思想政治和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

8、積極協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)做好員工思想政治工作，組織好勞動競賽及各種文娛活動，收集和反映群眾意見和呼聲。

9、及時(shí)收繳會費(fèi)，做好日常工作，當(dāng)好黨政參謀和助手，搞好員工福利待遇。

10、不違章作業(yè)，不違章指揮，不違犯勞動紀(jì)律。

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、在科、隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠全面完成本隊(duì)采煤技術(shù)管理工作。

2、及時(shí)編制作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須切合實(shí)際，具有針對性、可操作性、能具體指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，及時(shí)向干部職工貫徹，凡因措施貫徹不到位影響安全生產(chǎn)的每次給予責(zé)任人100元罰款；措施已學(xué)習(xí)但不簽名的罰責(zé)任人50元/次，并補(bǔ)充簽名。

3、是區(qū)隊(duì)技術(shù)管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)管理工作，工作面在遇到過斷層、破碎帶、硬煤區(qū)、薄煤帶、老空、老巷、遇三角煤，大傾角、工作面仰采10°以上、瓦斯異常帶和水文低阻異常區(qū)等，必須制定安全技術(shù)措施，并經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)。

4、技術(shù)員協(xié)助支部書記搞好員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，每月負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)總結(jié)，建立員工培訓(xùn)檔案。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，編制相應(yīng)的針對性措施。

6、參加安全質(zhì)量檢查，對所查出的技術(shù)、質(zhì)量上的問題及時(shí)予以解決，問題解決不了的必須及時(shí)向上級部門反映。

7、技術(shù)員每天參加三班的班前會，在班前會上向員工傳達(dá)貫徹落實(shí)安全技術(shù)措施，并組織員工在安全技術(shù)措施上簽字。

8、區(qū)隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員每月參加公司“三評價(jià)、一評定”會議，并將評價(jià)結(jié)果向員工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，達(dá)到人人熟知。

9、技術(shù)員要根據(jù)工作面現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)編制安全技術(shù)措施，不能影響工作面生產(chǎn)。

10、技術(shù)員負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)技術(shù)管理工作，對各種技術(shù)措施建立技術(shù)檔案，并親自負(fù)責(zé)管理。

11、、經(jīng)常深入現(xiàn)場，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指揮工作中出現(xiàn)的技術(shù)、工程質(zhì)量和機(jī)電方面存在的問題，完成規(guī)定的下井次數(shù)。

12、自覺地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷地更新知識，積極配合采煤新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新工作。

13、協(xié)助隊(duì)長、支書完成其他工作。

14、對全隊(duì)安全生產(chǎn)地點(diǎn)所制定的措施附全部連帶責(zé)任。

技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

1、能獨(dú)立編制采煤工作面作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)。

2、及時(shí)編制作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施必須切合實(shí)際，具有針對性、可操作性，能具體指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，及時(shí)向干部員工貫徹。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指揮處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)、工程質(zhì)量和機(jī)電等方面存在的問題，完成規(guī)定下井班數(shù)。

4、自覺進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識，積極配合新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用。

5、協(xié)助隊(duì)長完成其它工作。

6、對自己制定的規(guī)程、措施負(fù)技術(shù)責(zé)任。

7、不違章作業(yè)，不違章指揮、不違犯勞動紀(jì)律。

三、職工安全教育培訓(xùn)制度

負(fù)責(zé)人：李孝同

1、由支部書記負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，有針對性的開展好職工喜聞樂見的安全活動，同時(shí)按要求做好相關(guān)記錄，內(nèi)容詳細(xì)規(guī)范，配合有關(guān)部門做好檢查考核工作。

2培訓(xùn)對象：本隊(duì)全體干部職工。

3、培訓(xùn)教師：公司聘請的、公司委派的、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科科長或本隊(duì)技術(shù)員。

4、培訓(xùn)時(shí)間及形式：每月1天，全年不低于10天的脫產(chǎn)培訓(xùn)。由支部書記組織，隊(duì)長全面協(xié)調(diào)，進(jìn)行培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)內(nèi)容：防突知識、采煤專業(yè)知識、煤礦安全知識、一通三防、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施。

6、培訓(xùn)費(fèi)用：參加培訓(xùn)的按井下出勤考核，計(jì)10分，不參加（沒請假）按曠工論處。

具體考核辦法：

1）技術(shù)隊(duì)每月制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容。

2）進(jìn)行培訓(xùn)的職工必須遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)到達(dá)規(guī)定的培訓(xùn)地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，不得遲到、早退、曠課，有事請假，否則遲到早退一次罰款5元，曠課一次罰款20元。

3）培訓(xùn)期間，必須聽從培訓(xùn)管理人員的指揮，職工接到培訓(xùn)通知后，按時(shí)到達(dá)規(guī)定的培訓(xùn)地點(diǎn)，進(jìn)行培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)律，尊重講課教培訓(xùn)師，認(rèn)真聽講，每發(fā)現(xiàn)一次不遵守紀(jì)律現(xiàn)象，扣1分，嚴(yán)重者，扣3分。

4）為確保安全培訓(xùn)的有效性，對采取每月一次對職工進(jìn)行考試，考試形式可為：定時(shí)答卷考試、班前會抽查提問，但考試必須有記錄可查，成績優(yōu)秀者獎(jiǎng)30-50元。

7、加強(qiáng)職工的安全知識教育，充分利用“

二、五”職工例會，對職工進(jìn)行教育。

8、利用職工會議，貫徹學(xué)習(xí)上級的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。遲到扣1分，曠會的扣3分。

四、技術(shù)管理制度

負(fù)責(zé)人：辛培

1、區(qū)隊(duì)技術(shù)員是區(qū)隊(duì)技術(shù)管理的第一責(zé)任者，隊(duì)長必須支持技術(shù)員的正常工作，技術(shù)員必須服從生產(chǎn)科及區(qū)隊(duì)的雙重管理。

2、技術(shù)員必須及時(shí)編制作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)安全專項(xiàng)技術(shù)措施，并及時(shí)向全隊(duì)干部職工進(jìn)行貫徹，作業(yè)規(guī)程必須按“十個(gè)環(huán)節(jié)”進(jìn)行貫徹。并必須有考試成績，考試成績必須真實(shí)，不得弄虛作假。發(fā)現(xiàn)一次罰隊(duì)技術(shù)員50元。

3、每個(gè)工作面作業(yè)規(guī)程每月必須根據(jù)地質(zhì)條件變化進(jìn)行修改補(bǔ)充，修改必須具有針對性、可操作性，且符合實(shí)際。并及時(shí)向全隊(duì)干部職工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，并簽字。少一次罰對技術(shù)員20元。

4、區(qū)隊(duì)及時(shí)必須對工作面生產(chǎn)情況及時(shí)上圖，上圖必須準(zhǔn)確。每旬至少上一次圖。發(fā)現(xiàn)不及時(shí)上圖一次，罰隊(duì)技術(shù)員10元。

5、區(qū)隊(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人（跟班隊(duì)長以上）及技術(shù)員必須參加總工程師組織的“三評價(jià)、一評定”會，并對所管的工作面按照評價(jià)結(jié)果進(jìn)行貫徹落實(shí)到現(xiàn)場。并記錄備案可查。沒有技術(shù)貫徹罰技術(shù)員和隊(duì)長各50元，井下一次不落實(shí)，罰責(zé)任人50元。

6、隊(duì)每周必須對所管工作面煤厚探一次，以確實(shí)掌握工作面煤層情況。并每周計(jì)算一次回收率，報(bào)生產(chǎn)科。少報(bào)一次罰隊(duì)技術(shù)員10元。

7、采煤工作面需進(jìn)行探放水、危險(xiǎn)性預(yù)測、瓦斯抽放、建通風(fēng)設(shè)施等工作時(shí)，采煤隊(duì)必須進(jìn)行配合，出現(xiàn)一次推諉扯皮現(xiàn)象罰隊(duì)100元。

8、區(qū)隊(duì)必須建立設(shè)備檢查記錄、維修記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等。少一次記錄或不認(rèn)真填寫罰責(zé)任人20元。

9、采煤工作面必須建立注水臺帳，并在井下填寫，次月初交到生產(chǎn)科存檔，記錄不規(guī)范罰責(zé)任人20元。

10、區(qū)隊(duì)必須建立事故臺帳，對事故進(jìn)行分析，提出防范措施。事故沒有分析、沒有防范措施，一次罰責(zé)任人50元。

11、區(qū)隊(duì)在工作面遇到新問題時(shí)，現(xiàn)有的技術(shù)無法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)科反映，由生產(chǎn)科研究方案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

12、區(qū)隊(duì)在利用新技術(shù)時(shí)，必須經(jīng)集團(tuán)公司、公司批準(zhǔn)方可利用。

13、區(qū)隊(duì)自行研究的新技術(shù)，經(jīng)公司認(rèn)可后，可對有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

14、在工作面進(jìn)行正?；夭蓵r(shí)，區(qū)隊(duì)必須對正常的回采資料進(jìn)行收集，包括地質(zhì)構(gòu)造、丟底煤情況、煤炭回收情況等。為以后安全生產(chǎn)提供經(jīng)驗(yàn)、依據(jù)。

15、由技術(shù)員負(fù)責(zé)建立區(qū)隊(duì)技術(shù)檔案。沒有建立區(qū)隊(duì)技術(shù)管理檔案的罰技術(shù)員100元。

16、技術(shù)員負(fù)責(zé)對職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，每月對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰（獎(jiǎng)前三名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)70元，第三名獎(jiǎng)50元；罰后三名，倒數(shù)第一名罰款100元，倒數(shù)第二名罰款60元，倒數(shù)第三名罰款30元）。

17、在培訓(xùn)期間凡因技術(shù)員培訓(xùn)工作不到位，未達(dá)到培訓(xùn)目的每次給予100元罰款。

五、班前會制度

負(fù)責(zé)人: 劉西平

一、班前會秩序管理：

1、每天隊(duì)管人員（隊(duì)長、支書、安全隊(duì)長、常務(wù)隊(duì)長、技術(shù)員）參加一次班前會，由常務(wù)隊(duì)長以上主持班前會。每少一次罰10元。

2、班前會在三平臺副井口廣場，班前會時(shí)間：8點(diǎn)班早上6點(diǎn)鐘，4點(diǎn)班中午2點(diǎn)鐘，0點(diǎn)班晚上10點(diǎn)鐘，地點(diǎn)變換時(shí)，必須提前通知所有有關(guān)參加班前會的職工。

3、班前會必須有專人記錄，記錄所開班前會的內(nèi)容，少一次記錄罰責(zé)任人5元。

4、所有下井人員必須按時(shí)參加班前會（特殊情況需提前下井的人員經(jīng)隊(duì)部同意除外），不得遲到，不得早退。10分鐘以內(nèi)為遲到，超過10分鐘的不得上班入井。遲到一次罰款5元。曠工一次罰款20元。

5、所有參加班前會的人員必須認(rèn)真聽班前會所講的內(nèi)容，班前會期間，人員不得交頭接耳，不得干其它與班前會無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

6、班前會前，當(dāng)班班長要對本班下井的所有人員進(jìn)行檢查，喝酒的、精神萎靡不振的、有思想包袱的、身體狀況不好的不得上班入井。

二、班前會內(nèi)容：

1、主持班前會的隊(duì)長進(jìn)行點(diǎn)名。

2、講安全，講上班工作面存在問題，對上班的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評價(jià)，并指出優(yōu)缺點(diǎn)和處理意見。

3、布置安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。

4、隊(duì)部其他管理人員對當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充。

5、跟班隊(duì)長講本班工作面安全注意事項(xiàng)，對工作面存在安全問題的處理意見。

6、班長對上班的工作進(jìn)行總結(jié)，并對“三違”人員做出處理意見。

7、班長對當(dāng)班的各項(xiàng)工作任務(wù)安排具體到人。

8、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項(xiàng)確認(rèn)后，全體參加班前會的職工起立舉起右拳莊嚴(yán)宣誓。

三、班前會目標(biāo)：

通過安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

六、安全文化建設(shè)

負(fù)責(zé)人：郭現(xiàn)營

1、安全文化建設(shè)包括手指口述、崗位描述、按章作業(yè)、安全知識培訓(xùn)、杜絕“三違”、各種牌板、準(zhǔn)軍事化管理等。根據(jù)隊(duì)內(nèi)工種的不同，向員工灌輸企業(yè)安全理念，并開展崗位描述、手指口述等。

2、區(qū)隊(duì)文化建設(shè)工作由支部書記主抓，技術(shù)員、工會主席協(xié)助。

3、安全文化建設(shè)實(shí)行每月綜合考核一次。

4、手指口述、崗位描述對內(nèi)部每月全員考核一次，一次不會者，扣當(dāng)班分?jǐn)?shù)1分，被公司抽查不會者，一次扣當(dāng)班分?jǐn)?shù)4分。

5、嚴(yán)格按照作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，隊(duì)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次不按作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者，扣當(dāng)事人當(dāng)班分?jǐn)?shù)5分，職能部門或公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不按作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者扣當(dāng)事人當(dāng)班分?jǐn)?shù)10分。

6、特殊崗位作業(yè)地點(diǎn)必須懸掛操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、手指口述、崗位描述，發(fā)現(xiàn)一次不懸掛者，罰責(zé)任人20元。

7、特殊工種必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)一次未持證上崗，扣責(zé)任人5分，職能部門或公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任人10分，違章作業(yè)的，按“三違”論處。

8、員工必須熟悉煤礦安全知識和本崗位操作規(guī)程，被公司領(lǐng)導(dǎo)或職能部門提問，一次不會，扣當(dāng)事人當(dāng)班分?jǐn)?shù)5分。

9、技術(shù)員要及時(shí)向職工貫徹安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程等，發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)向職工貫徹，罰技術(shù)員50元。

10、積極開展準(zhǔn)軍事化管理，發(fā)現(xiàn)一人次不按軍事化管理行為的，扣當(dāng)事人5分。

七、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

負(fù)責(zé)人：李孝同

1、為加強(qiáng)對班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)成立班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：牛書明

李孝同 副組長：郭現(xiàn)營

劉西平

成 員：馬偉中 張玉周 路鐵拳 辛 培 馮海威 張豪兵

2、小組的建立、成員的組成及小組長的產(chǎn)生：以本隊(duì)現(xiàn)有班組編制和同一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)（相同崗位）各班次人員組成為主要依據(jù)，本著“以老帶新、以師帶徒”的原則，劃分安全網(wǎng)絡(luò)小組。每個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組人數(shù)為15-20人，隊(duì)長、支部書記、工會主席、副隊(duì)長、技術(shù)員不納入安全網(wǎng)絡(luò)小組編制。共成立10個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組。每班建立3個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組，平地一個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組。

3、員工必須加入安全網(wǎng)絡(luò)小組（各區(qū)隊(duì)隊(duì)長、支部書記、工會主席、副隊(duì)長、技術(shù)員、新工人除外），每個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組長由班組長擔(dān)任。

4、新工人上崗后，前一個(gè)月為視察期，視察期內(nèi)無違章且每月出勤25班以上，可以申請加入班組網(wǎng)絡(luò)小組，經(jīng)班組網(wǎng)絡(luò)考核辦公室審查無誤后，方可加入班組網(wǎng)絡(luò)小組。

5、各生產(chǎn)班正、副班長對本班安全網(wǎng)絡(luò)小組活動情況進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。每周督促本班各小組開展一次網(wǎng)絡(luò)活動，每月上、中、下旬的分三次對各網(wǎng)絡(luò)小組活動情況進(jìn)行抽查，重點(diǎn)抽查學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握情況，全月抽查人數(shù)不少于全班人數(shù)的50%，并做好抽查記錄，不抽查的每次對正副班長罰款10元，每少抽查一人次扣正班長安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金5元。

6、凡班長抽查過的網(wǎng)絡(luò)成員，在隊(duì)里抽查不會時(shí)，每人次扣正班長和網(wǎng)絡(luò)小組長安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金各5元，扣本人安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金10元。

7、隊(duì)考核小組，每月15日前和28日前分兩次對各班的抽查情況進(jìn)行復(fù)查，抽查范圍不低于網(wǎng)絡(luò)成員的30％，并有記錄可查。

8、凡被公司抽查崗位描述和手指口述不會的，每人次扣正班長安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金2元。

9、每月安全網(wǎng)絡(luò)小組開展活動必須有計(jì)劃、有總結(jié)、有記錄。每月28日前由班長負(fù)責(zé)將本班小組的下月活動計(jì)劃和當(dāng)月總結(jié)上交到隊(duì)里；凡不按時(shí)上交的，每份對正班長罰款20元。

10、小組組長負(fù)責(zé)組織本安全網(wǎng)絡(luò)小組活動，并做好活動記錄，隊(duì)里抽查時(shí)，小組活動記錄每少一項(xiàng)或出現(xiàn)代筆簽字的，扣班長和網(wǎng)絡(luò)小組長安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金各10元。

11、跟班隊(duì)長在參加班組安全網(wǎng)絡(luò)活動時(shí)，可以到所跟班組的任何一個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)活動，并在活動記錄本上簽字，不簽字的每次扣安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金5元。

12、做到個(gè)人無“三違”，凡隊(duì)內(nèi)部發(fā)生“三違”，取消當(dāng)事人當(dāng)月網(wǎng)絡(luò)津貼，該網(wǎng)絡(luò)小組小組長津貼減發(fā)30元，其它成員每人減發(fā)網(wǎng)絡(luò)津貼20元。當(dāng)月本網(wǎng)絡(luò)小組內(nèi)違章出現(xiàn)2人次及以上違章（同組不同人）扣除當(dāng)事人網(wǎng)絡(luò)津貼，該網(wǎng)絡(luò)小組小組長津貼減半，其它成員每人網(wǎng)絡(luò)津貼減發(fā)40元。

13、被上級部門或領(lǐng)導(dǎo)查處違章者，取消當(dāng)事人當(dāng)月全組安全網(wǎng)絡(luò)津貼。

14、積極參加各種安全培訓(xùn)，正常上班人員每月本人考試成績達(dá)不到60分，必須參加補(bǔ)考?？荚嚦煽兊陀?0分，扣本人津貼20元。

15、對不識字人員，每月由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，學(xué)習(xí)內(nèi)容交給班長，班長交給小組長負(fù)責(zé)引導(dǎo)督促學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月最后一天前必須由班長負(fù)責(zé)帶領(lǐng)不識字人員到隊(duì)技術(shù)員處口述答題，口述答題成績達(dá)到60分以上的，可視為考試成績合格，口述不合格的，對班長罰款10元每人次。

16、個(gè)人出勤達(dá)不到22班的不能享受安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金。

17、凡發(fā)生有酗酒鬧事、打架斗毆、偷盜、違法違紀(jì)等不文明行為，當(dāng)事人當(dāng)月的安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金減半執(zhí)行，扣除當(dāng)事人所在網(wǎng)絡(luò)小組其他成員和當(dāng)事人所在班組正、副班長安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金50元,井下發(fā)生打架的，對當(dāng)班跟班隊(duì)長罰款50元。

18、出現(xiàn)酗酒鬧事、打架斗毆、違法違紀(jì)等行為的，凡上交公司的，嚴(yán)格按礦處罰執(zhí)行，隊(duì)里不承擔(dān)任何責(zé)任。

19、凡出現(xiàn)當(dāng)月安全獎(jiǎng)金不夠扣的，差額部分從工資中扣除。

八、質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

負(fù)責(zé)人：劉西平

1、實(shí)行安全質(zhì)量班評估制度，每班由驗(yàn)收員對整個(gè)工作面進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并填寫班評估驗(yàn)收表。并按采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法進(jìn)行打分。

2、管理人員必須經(jīng)常學(xué)習(xí)采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，在平常的工作中，對工作面按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3、管理人員必須正確對待上級及公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對上級及公司在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查出的問題，必須按照“五定”原則安排落實(shí)。

4、隊(duì)干部（副隊(duì)長以上）每周下井不得少于5次，對工作面進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對查出的問題按照責(zé)任劃分進(jìn)行落實(shí)，并按隊(duì)部制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進(jìn)行處理。

5、采煤工作面必須實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，并從崗位標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行控制，對在程序控制中出現(xiàn)的違反標(biāo)準(zhǔn)的，按照規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、對上級及集團(tuán)公司在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中排到前三名的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對在上級及集團(tuán)公司在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中排到后三名的，獎(jiǎng)進(jìn)行處罰。

附安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法：

一、文明生產(chǎn)

1、上、下付巷衛(wèi)生差，材料擺放不整齊一處罰責(zé)任人10元。

2、工作面衛(wèi)生差，巷道浮煤多一次罰責(zé)任人10元。

3、備用設(shè)備擺放不整齊、不掛牌、衛(wèi)生差（備用設(shè)備）罰責(zé)任人10元。

4、電纜、壓風(fēng)自救、管子、信號線衛(wèi)生差一處罰責(zé)任人5至10元。

5、液壓泵站衛(wèi)生差一處罰責(zé)任人10元。

6、皮帶機(jī)頭、溜子機(jī)頭開關(guān)浮煤多，一次罰責(zé)任人10元。

二、工程質(zhì)量

1、工作面出現(xiàn)三棚迎山不合理罰驗(yàn)收員10元。

2、工作面懸頂發(fā)現(xiàn)五棚必須加強(qiáng)支護(hù)，不負(fù)責(zé)罰驗(yàn)收員10元。

3、工作面連續(xù)五棚片幫、擴(kuò)幫不進(jìn)行處理的一處罰驗(yàn)收員10元。

4、空頂超過三棚五十公分以上不進(jìn)行處理者罰驗(yàn)收員20元。

5、上、下安全出口高度不低于1.6米以下，不及時(shí)處理者罰驗(yàn)收員10元。

6、幫頂打不嚴(yán)者一處罰驗(yàn)收員5元。

7、巷道不直、兩頭不平、初撐力達(dá)不到要求一次罰驗(yàn)收員10元（包括工程驗(yàn)收員）

8、失效柱漏液、槍頭漏液、管子漏水、管子吊掛不整齊者罰款驗(yàn)收員10元。

9、超前支護(hù)不直、不備木墊的罰驗(yàn)收員10元。

10、老塘不擋門、串渣過多罰驗(yàn)收員10元。

11、擅自移動瓦斯探頭，造成瓦斯超限的，罰責(zé)任人100元；

12、用皮帶、溜子運(yùn)送支護(hù)材料的，罰責(zé)任人50元；

13、未按規(guī)定進(jìn)行煤壁淺孔注水的，罰責(zé)任人20元；

14、未按規(guī)定執(zhí)行“三人連鎖”放炮的，對責(zé)任人罰責(zé)任人100元；

15、采面無炸藥箱罰款100元，有炸藥箱沒有上鎖的或使用壞鎖的，罰責(zé)任人50元；

16、采煤工作面缺柱或失效柱超過1根的，每根罰責(zé)任人20元；

17、采面支柱初撐力選點(diǎn)抽查，合格率低于90%的。罰責(zé)任人50元；

18、采煤工作面支柱排距、柱距偏差超過（正負(fù)）100mm，罰責(zé)任人20元；

19、支柱站在浮煤或浮矸上每根罰款20元；

20、工作面上、下順槽20米范圍內(nèi)超前支護(hù)不按規(guī)定架設(shè)，一處罰款50元（專項(xiàng)措施規(guī)定除外）。長度不夠每缺一米罰款50米；

21、工作面高度不夠1.8米或兩巷超前支護(hù)長度不夠的，每米罰款20元；

22、工作面抬門梁與出口大托梁臺價(jià)超過100mm的，罰款50元；

23、工作面π型鋼不成對架設(shè)（柱帽接觸算成對）、主抓未卡在π型鋼梁槽里、梁頭（尾）長度超過3個(gè)齒、π型鋼反用的，每棚罰款20元；

24、工作面放頂提前摘柱，每棚罰款50元，對負(fù)責(zé)人罰款20元。推溜子時(shí)摘柱長超長《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，超過部分每棚罰款20元、推溜子時(shí)對歪懸支架沒進(jìn)行加固的，對組長、責(zé)任人個(gè)罰款20元；

25、采煤工作面支柱初撐力達(dá)不到集團(tuán)公司規(guī)定，每根罰款20元；

26、上、下順槽巷道冒頂阻斷風(fēng)流，罰款50元

27、工作面放炮崩倒、崩歪的支柱不及時(shí)扶正的，每根罰款20元；

28、上下尾巷不按措施要求回收，或回收后沒按照要求打風(fēng)障罰款50元；

29、溜子機(jī)頭按規(guī)定沒有使用底托梁罰款100元； 30、溜子漂鏈出槽，不及時(shí)處理的罰款50元；

附：機(jī)電設(shè)備管理制度

為了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高采煤工作面設(shè)備開機(jī)率，從而保證礦井產(chǎn)量及各項(xiàng)任務(wù)的全面完成，特制訂采煤工作面機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度：

1、根據(jù)公司日常生產(chǎn)時(shí)間安排，每天8點(diǎn)班檢修2個(gè)小時(shí)，4點(diǎn)班檢修1個(gè)小時(shí)，0點(diǎn)班間隙1個(gè)小時(shí)。

2、機(jī)電工每天在規(guī)定的檢修時(shí)間內(nèi)對機(jī)電設(shè)備檢修完畢，設(shè)備檢修完畢后，設(shè)備必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或出現(xiàn)電氣設(shè)備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。

3、若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)設(shè)備檢修不能正常結(jié)束，必須提前向生產(chǎn)科、調(diào)度室請示，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可延長檢修時(shí)間。

4、必須按照措施、操作規(guī)程、檢修措施對設(shè)備進(jìn)行檢修，不得違章作業(yè)，否則，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

附設(shè)備檢修及包機(jī)管理辦法：

（一）、設(shè)備檢修制度

1、設(shè)備檢修根據(jù)公司上要求，八點(diǎn)班檢修兩個(gè)小時(shí)；四點(diǎn)班檢修一個(gè)小時(shí)；零點(diǎn)班檢修一個(gè)小時(shí)。按照規(guī)定超過半個(gè)鐘頭者罰款20元。

2、設(shè)備檢修不到位，檢修質(zhì)量差，生產(chǎn)中出現(xiàn)機(jī)械問題，追究責(zé)任，根據(jù)時(shí)間長短進(jìn)行處罰30至50元。

公司上通報(bào)機(jī)械事故者，每次罰款50至100元（管理人員進(jìn)行連帶罰款）

（二）、機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度

1、對領(lǐng)取的機(jī)電設(shè)備安裝投用后，實(shí)行責(zé)任承包，逐臺（套）將設(shè)備的安全運(yùn)行、維護(hù)檢修、保養(yǎng)及其完好狀況承包給各班組，落實(shí)到人。達(dá)到臺臺設(shè)備有包機(jī)班組，包機(jī)人。否則對使用單位負(fù)責(zé)人罰款100元/臺（套）。

2.設(shè)備包機(jī)實(shí)行掛牌管理。即每臺設(shè)備（含備用）必須懸掛由礦設(shè)備主管部門統(tǒng)一印制的設(shè)備標(biāo)志牌，牌上注明設(shè)備的名稱、型號、主要參數(shù)、編號、用途、使用單位、地點(diǎn)及包機(jī)人等，填寫要求字跡工整、清晰，內(nèi)容齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。并由各使用設(shè)備管理員負(fù)責(zé)懸掛在設(shè)備的易見位置，吊掛應(yīng)端正，規(guī)范合理。以上每項(xiàng)不符合要求對使用單位設(shè)備管理員罰款10元。

3.設(shè)備標(biāo)志牌一經(jīng)掛好，非本單位設(shè)備管理員不得拆除。否則，一經(jīng)查出，對責(zé)任人罰款100元/個(gè)。

4.設(shè)備的包機(jī)班組和包機(jī)人必須認(rèn)真履行其包機(jī)職責(zé)，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備一處不完好對包機(jī)人罰款30元。

（三）、機(jī)電設(shè)備交接

1、接班人員應(yīng)提前半小時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場進(jìn)行交接班，不能按時(shí)到達(dá)的查明原因進(jìn)行罰款5-10元；

2、電上交接：電器發(fā)現(xiàn)一處失暴的罰款30-50元（螺絲松動、缺絲、少墊、喇叭嘴松動、羊尾巴、雞爪子等）；

3、照明不亮、信號鈴不響發(fā)現(xiàn)一次對電工罰款10元；

4、電纜吊掛不整齊一處罰款10元；

5、開關(guān)不上架、不掛牌管理一處罰款10元；

6、接地線打接不合理的罰款10元；

7、電器不防暴起不到保護(hù)作用的罰款10元；

8、設(shè)備防暴面不上油、備用設(shè)備不加防潮劑一處罰款10元；

9、機(jī)械交接皮帶機(jī)頭機(jī)尾地錨不牢固，發(fā)現(xiàn)一處罰款10元；

10、皮帶缺一組托輥罰款10元；上下托輥發(fā)現(xiàn)死輥一處罰款5元。

11、皮帶發(fā)現(xiàn)跑偏磨架發(fā)現(xiàn)一處罰款10元。

12、機(jī)身架吊掛不整齊、缺吊絲者一處罰款10元。

13、濾煤器不起作用或缺濾煤器一處罰款5至10元。

14、各類滾筒缺油造成損壞者一次罰款10至20元。

15、底皮帶拖地、機(jī)尾滾筒處浮煤多者一次罰款5元。

16、刮板輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾缺少壓住或壓住不起作用者罰款（包括機(jī)修工）20元。

17、刮板機(jī)缺少一個(gè)底槽坑或底槽坑不清理一次罰款5至10元。

18、刮板機(jī)缺少螺栓、漏油、衛(wèi)生差發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

19、刮板機(jī)連接處、連接不合理、機(jī)頭超前或錯(cuò)后一處罰款10元。

20、刮板機(jī)缺少刮板或連接環(huán)缺少螺栓一處罰款5元。

21、對輪間節(jié)不合理一處罰款10元。

22、絞車必須有牢固的四壓兩槍、手把，角度合理，一處不合格罰責(zé)任人10元。

九、隱患排查治理獎(jiǎng)罰制度

負(fù)責(zé)人：郭現(xiàn)營

1、隊(duì)內(nèi)安全隱患排查：在正生產(chǎn)中，區(qū)隊(duì)必須進(jìn)行安全隱患排查，無論從每班的安全生產(chǎn)中，還是對干部下井進(jìn)行安全檢查，隱患排查必須貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程。

2、隊(duì)內(nèi)部查出的安全隱患，必須按照規(guī)定限時(shí)安排處理。否則，扣責(zé)任人當(dāng)班班長執(zhí)行力3分。

3、公司周檢出的安全隱患，必須按照規(guī)定期限進(jìn)行安排處理，否則，扣責(zé)任人10分，每拖延一天，扣責(zé)任人50元。

4、職能部門排查出的安全隱患，必須按期限進(jìn)行安排處理，否則，扣責(zé)任人10分，每拖延一天，扣責(zé)任人50元。

5、主管業(yè)務(wù)科室查出的隱患排查，必須按照規(guī)定期限進(jìn)行安排出理，否則，扣責(zé)任人10分，每拖延一天，扣責(zé)任人50元。

6、對于重點(diǎn)監(jiān)控，一經(jīng)排查出，必須按照專項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)控治理，否則，出現(xiàn)事故，按公司規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。

7、上級查出的安全隱患，必須按照“五定”原則進(jìn)行安排出來，否則，罰責(zé)任人100元。

8、工作面存在安全隱患，班組長沒有發(fā)現(xiàn)，跟班隊(duì)長發(fā)現(xiàn)的，每次罰班長20元，沒有安排處理的，每次罰班組長50元。

9、工作面存在安全隱患，隊(duì)干部發(fā)現(xiàn)，跟班隊(duì)長沒有發(fā)現(xiàn)的，每次罰跟班隊(duì)長30元，沒有安排處理的，每次罰跟班隊(duì)長80元。

10、工作面存在安全隱患，主管科室或職能部門發(fā)現(xiàn)，跟班隊(duì)長沒有發(fā)現(xiàn)的，每次罰跟班隊(duì)長50元，沒有安排處理的，每次罰跟班隊(duì)長100元。

十、交接班制度

負(fù)責(zé)人：劉西平

1、所有規(guī)定進(jìn)行交接班的人員必須按照集團(tuán)公司制定的《采掘作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)》中的交接班內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接。

2、交接班人員為：跟班隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、司泵工、三鐵工等。

3、交接班必須現(xiàn)場進(jìn)行交接，在進(jìn)行交接班時(shí)，必須交清接明，在進(jìn)行交接班后，必須由跟班隊(duì)長或班長向隊(duì)值班室匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)一次不現(xiàn)場者，罰款50元。

4、交接班時(shí)間為整點(diǎn)進(jìn)行交接。不得因?yàn)榻唤影嗤砩`反公司的勞動紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人5元。

5、交班人員必須把當(dāng)班的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工程質(zhì)量、上班遺留問題、下班應(yīng)注意事項(xiàng)、該如何處理向接班人員交代清楚。

6、交接班人員必須把現(xiàn)場問題、隱患、設(shè)備交清接明，進(jìn)行交接完畢后，必須按照規(guī)定把交接班情況在交接班記錄本上記錄并簽字，一次不填寫記錄，罰款5元。

7、進(jìn)行交接班的跟班隊(duì)長或班長（雙方）并把交接情況必須向值班室匯報(bào)。