第一篇：公司標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建方案

青島高科技工業(yè)園工程建設(shè)監(jiān)理公司

推廣建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案

一、明確思想：

建筑施工現(xiàn)場是建設(shè)監(jiān)理企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)理念、價值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)精神的集中展示平臺。高科園監(jiān)理公司積極響應(yīng)市建委在全市建筑施工現(xiàn)場推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理的號召，乘勢而上將通過進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，進(jìn)一步強(qiáng)化過程監(jiān)管，監(jiān)督、協(xié)調(diào)建設(shè)單位、建筑業(yè)企業(yè)推廣和落實施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作在公司得以扎實推進(jìn)，借以進(jìn)一步提高公司施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力，帶動公司企業(yè)管理體系、質(zhì)量安全保證體系、施工現(xiàn)場監(jiān)督體系的不斷完善，從而使公司的整體管理水平和核心競爭力得到進(jìn)一步的提高。

二、制定工作目標(biāo)：

依據(jù)全市將用3年時間在3000平米以上建筑施工現(xiàn)場全部實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作目標(biāo)，公司制定如下目標(biāo)：

1、2005年創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地不少于3個，新開工工程標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)率為40%以上；

2、2006年創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地不少于4個，新開工工程標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)率為70%以上；

3、2007年創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地不少于5個，新開工工程標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)率為100%。

三、成立組織機(jī)構(gòu)、明確部門職責(zé) ：

建筑施工現(xiàn)場推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項系統(tǒng)工程，需要公司各級、各部門的密切配合，必須建立領(lǐng)導(dǎo)體制，為全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供組織保障。

一、公司成立以總經(jīng)理為首、部門負(fù)責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)化工地推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：畢兆雁副組長：成員：、、、、，領(lǐng)導(dǎo)小組組長對公司在施工現(xiàn)場推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理工作負(fù)總責(zé)，副組長是推廣工作的具體負(fù)責(zé)人，其他成員按照分工各負(fù)其責(zé)。

二、綜合部職責(zé)：

1、在人員配備方面對創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的項目給予政策傾斜，將技術(shù)

過硬、業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理人員充實到這些項目當(dāng)中，使創(chuàng)建項目的人員結(jié)構(gòu)趨于合理。

2、定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)全面提高建設(shè)監(jiān)理管理人員的決策能力和執(zhí)行能

力，不斷提高施工現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師等業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)能力。將《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》的各項具體要求嚴(yán)格落實給他們，提高他們執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性；

3、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的觀摩學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員對

標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的認(rèn)識水平。

4、為監(jiān)理部配備必要的文件資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集等技術(shù)資料以及檢測

測量儀器。

5、為現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一配備充分體現(xiàn)企業(yè)文化特色的工作服裝，制定工

作服管理辦法，對工作服的發(fā)放和使用進(jìn)行管理。

6、負(fù)責(zé)完成推廣領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他臨時性工作。

三、工程技術(shù)部職責(zé)：

1、配合、協(xié)助綜合部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)工作。

2、審核監(jiān)理部編制的《創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地監(jiān)理實施方

案》，就方案的充分性、可行性提出審核意見報領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、檢查落實監(jiān)理部對《創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地監(jiān)理實施方

案》的執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)對《標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地考核標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并依據(jù)考

核標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行檢查，找出施工現(xiàn)場管理與《標(biāo)準(zhǔn)》的差距，督促整改并對整改情況進(jìn)行驗證。

5、保證監(jiān)理部所使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、上級文件處于有效狀態(tài)，及時向綜

合部提出采購計劃。

6、負(fù)責(zé)顧客投訴管理和顧客定期走訪，及時了解業(yè)主對監(jiān)理工作的意見

和建議，并根據(jù)其性質(zhì)向推廣小組領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、負(fù)責(zé)與行政主管部門的聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)解決推廣過程中遇到的有關(guān)問

題。

8、負(fù)責(zé)完成推廣領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他臨時性工作。

四、業(yè)務(wù)部職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部內(nèi)部人力資源、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、檢測設(shè)備的調(diào)配，滿足監(jiān)理部

工作需要。

2、負(fù)責(zé)及時向職能部門提報公司規(guī)定的各類信息、資料。

3、組織內(nèi)部員工的崗位培訓(xùn)，協(xié)助公司組織的各類培訓(xùn)工作。

4、負(fù)責(zé)完成推廣領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他臨時性工作。

附件：標(biāo)準(zhǔn)化管理工地考核檢查表

2005年4月27日

第二篇：創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)方案

四川歸連鐵路有限公司

機(jī)務(wù)部檢修車間

標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)方案

（適用于檢修車間班組）

（初 稿）標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)方案

機(jī)務(wù)部檢修車間

班組建設(shè)是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是車間搞好安全生產(chǎn)、提高整體素質(zhì)的落腳點。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。為了加強(qiáng)車間班組建設(shè)，實施班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本方案。人員簡介：

檢修車間現(xiàn)有正式員工18人，其中檢修車間主任1人，負(fù)責(zé)車間全面工作；車間副主任2人（負(fù)責(zé)機(jī)車維修工作1人，負(fù)責(zé)翻車機(jī)、龍門吊維修工作1人）。

一、指導(dǎo)思想

圍繞歸連公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，實施精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組及員工整體素質(zhì)，確保公司安全生產(chǎn)和各項目標(biāo)的完成。

二、車間目標(biāo)

將檢修車間建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化示范班組。

即：技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組。

三、具體內(nèi)容

（一）班組建設(shè)基礎(chǔ)工作

1、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

成立以車間班組長為中心的班委會，班組長6人，安全員由分管機(jī)車維修副主任兼任，材料員1人，抓好車間班組的安全生產(chǎn)工作。

車間分為四個組：機(jī)械組（3人）、電器組（5人）、柴油機(jī)組（6人）、走行制動組（4人）。

2、工作程序

（1）工作前要求服裝整齊，由車間主任負(fù)責(zé)列隊點名，召開班前會，傳達(dá)公司各種文件、精神，同時總結(jié)昨天維修任務(wù)完成情況，布置當(dāng)天的維修任務(wù)和安全注意事項。

（2）維修中做好標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場監(jiān)管與監(jiān)控，嚴(yán)查“三違”、“兩紀(jì)”行為，對“三違”、“兩紀(jì)”的查處做到有考核、有記錄，從嚴(yán)管理，防止和減少安全事故的發(fā)生。

（3）維修后做好檢查、確認(rèn)、告知，驗收，人走場地清，完善各類臨修票據(jù)，做好記名檢維修記錄。

3、建立、完善車間檔案、臺賬

建立健全車間檔案，要求各類臺賬記錄要完整、準(zhǔn)確，具體建檔內(nèi)容如下：

（1）公司、部門下發(fā)的管理制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、文件等；（2）車間考勤記錄；

（3）各組建立維修工作日記、測試記錄，各類設(shè)備材料消耗記 錄；

（4）安全生產(chǎn)會議及學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)活動和隱患排查等臺賬；（5）機(jī)車輔修、輪修、臨修、巡檢、材料消耗臺賬；（6）翻車機(jī)、龍門吊定修、臨修、巡檢、材料消耗臺賬；（7）建立車間員工檔案，要求做到五清楚：員工基本情況、家庭情況、性格愛好、工作表現(xiàn)、業(yè)余生活。

4、堅持開展“六必談”

六必談內(nèi)容：員工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入車間必談。

5、按照月度檢查項目，車間每周開展以下各項目檢查實施情況

（1）指令性任務(wù)完成情況；（2）車間學(xué)習(xí)和臺賬記錄情況；（3）設(shè)備維修臺賬記錄情況；（4）月度維修計劃進(jìn)展情況；（5）設(shè)備隱患排查和整改情況；（6）教育培訓(xùn)實施情況；（7）設(shè)備設(shè)施文化狀態(tài)；（8）勞動用品使用情況；（9）工器具清理、整潔情況；（10）車間衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生情況；

（11）安全生產(chǎn)會議及學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)活動情況；（12）安全檢查及隱患整改情況。

（二）培訓(xùn)管理

1、根據(jù)公司、部門下達(dá)的教育培訓(xùn)計劃，車間制定出各崗位的教育培訓(xùn)計劃，并組織實施。

2、各崗位的教育培訓(xùn)資料由車間統(tǒng)一搜集整理，并匯編成冊。

3、車間按照教育培訓(xùn)方案、培訓(xùn)資料落實培訓(xùn)工作，每季度開展綜合知識測試和綜合技術(shù)練兵，并建立培訓(xùn)檔案。

4、車間新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗人員由車間組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，培訓(xùn)完后進(jìn)行考試，經(jīng)考試合格后方可上崗。

培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）安全知識培訓(xùn)；

（2）本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；

（3）操作規(guī)程、崗位職責(zé)和有關(guān)安全工作注意事項；（4）個人防護(hù)用品、消防器材等的正確使用和保管。

5、車間積極組織員工參加公司、部門組織的各項培訓(xùn)活動，不得無故缺席或敷衍應(yīng)付，并做好記錄。

（三）安全管理

1、安全教育工作

（1）車間積極開展安全教育培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好三級教育培訓(xùn)，使車間每個員工不斷提高安全知識和安全意識，熟練掌握安全操作規(guī)程達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會；

（2）新工正式上崗前，由車間指定師傅實行“以老帶新”，簽訂 師徒合同，明確師徒之間各自的安全、崗位職責(zé)。

2、安全活動工作

（1）組織車間員工積極參加公司、部門的安全生產(chǎn)活動和事故、消防應(yīng)急演練，并做好記錄；

（2）車間每周不定期召開安全生產(chǎn)會議及學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)活動；（3）結(jié)合本車間實際，有針對性地組織車間員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、事故通報以及安全生產(chǎn)知識，傳達(dá)會議精神；

（4）交流：車間與各組員工之間、員工與車間負(fù)責(zé)人之間、各組之間的安全生產(chǎn)工作情況；

（5）車間班組主要交流階段性安全維修的看法、“三不傷害”和反違章活動的經(jīng)驗與體會；

（6）車間檢查各組安全、質(zhì)量、文明維修中存在的問題，重點檢查區(qū)域內(nèi)機(jī)械動力設(shè)備存在的隱患和排查情況、各安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全工器具完好情況、有無“三違”作業(yè)現(xiàn)象；

（7）車間表揚(yáng)安全維修中的好人好事，對違章人員提出批評、教育和處罰，發(fā)動車間員工為安全生產(chǎn)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，收集他們提出的合理化建議；

（8）如發(fā)生事故后車間要認(rèn)真組織員工召開事故分析會，堅持“四不放過”原則，使員工從事故中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)措施并做好記錄。

3、安全檢查工作

（1）車間認(rèn)真落實“三查”制度，即： 維修前檢查：督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對維修現(xiàn)場和維修設(shè)備等進(jìn)行檢查，以便及時消除設(shè)備維修中的事故“隱患”；

維修中排查：主要是落實安全維修措施，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭；

維修后復(fù)查：主要是清理維修現(xiàn)場，做到人走場地清，不留隱患，創(chuàng)造良好的安全維修條件。

（2）車間檢查出的安全隱患做到及時處理，不留死角，同時做好臺賬記錄（未能處理的安全隱患及時上報部門）。

（3）建立“三違”曝光欄，將查出的“三違”人員姓名及時公布，必要時組織“三違”人員在安全活動會上做出自我批評，提高車間員工安全意識的警示作用。

4、檢修車間按照公司、部門的工作目標(biāo)制定出三級安全目標(biāo)考核細(xì)則。

5、檢修車間按照公司、部門的工作目標(biāo)制定出三級績效分配方案。

檢修車間

汪海&高云

2017年4月

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作方案

知識產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建企業(yè)工作方案

為了更好地實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的作用，根據(jù)本企業(yè)自身實際情況，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

創(chuàng)新作為當(dāng)前社會發(fā)展的不竭動力，是推動我們各項事業(yè)向前發(fā)展的無窮力量。積極配合國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和實施，大力推動本公司知識產(chǎn)權(quán)試點工作，在行業(yè)領(lǐng)域和區(qū)域范圍發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，有力帶動中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作，加快提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力。

二、工作目標(biāo)

全面提高本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力。通過兩年的創(chuàng)建工作，力爭成為市中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)示范單位。

三、工作內(nèi)容

（一）進(jìn)一步建立健全和完善知識產(chǎn)權(quán)制度

我們將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，切合實際，在完成知識產(chǎn)權(quán)試點工作的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，尋找自身差距和不足，進(jìn)一步建立健全各項知識產(chǎn)權(quán)制度。將知識產(chǎn)權(quán)工作融入企業(yè)管理全過程，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)工作全面規(guī)范化。

其中，尤其要建立重大經(jīng)濟(jì)活動知識產(chǎn)權(quán)審議制度和知識產(chǎn)權(quán)工作績效考核制度。將知識產(chǎn)權(quán)工作狀況作為企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)管理人員、技術(shù)人員業(yè)績考核的重要指標(biāo)之一，并從職位晉升、工資晉級等方面鼓勵開展知識產(chǎn)權(quán)工作。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)管理能力建設(shè)

建立知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，在技術(shù)質(zhì)量部設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)辦公室，并確定1名專職或兼職人員負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室的日常工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)工作體系建設(shè)，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)工作的體系化和專業(yè)化。根據(jù)企業(yè)自身能力，組織相關(guān)工作人員參加相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)，并積極與成功示范單位進(jìn)行經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)部門的管理職能，普及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，有效地支持和保障知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建工作進(jìn)行。

（三）制定實施知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)行方案

結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)地制定和實施知識產(chǎn)權(quán)管理工作方案，明確近期的知識產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)，形成切實可行的知識產(chǎn)權(quán)工作計劃。充分了解本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)，積極研究開發(fā)新的自主知識產(chǎn)項目。同時，鼓勵員工積極提出相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)實施方案和計劃管理措施，共同為企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展努力。

（四）加大知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)力度

建立日?；?、制度化的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)長效機(jī)制，不斷加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)工作專業(yè)隊伍建設(shè)。分層次、分階段對新員工、普通員工、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)普及與提高培訓(xùn)，加強(qiáng)中高層管理人員的知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)培訓(xùn)。對直接從事技術(shù)創(chuàng)新活動的技術(shù)人員及中高層管理人員的普及培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%，并要做到在企業(yè)內(nèi)部廣泛普及并組織多樣化的知識產(chǎn)權(quán)專題普及宣傳性培訓(xùn)。

（五）加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力建設(shè)

積極研究國內(nèi)、國際市場的知識產(chǎn)權(quán)競爭形勢，充分利用國家知識產(chǎn)權(quán)行政保護(hù)和司法保護(hù)途徑，建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度并有效地落實實施，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力。在強(qiáng)化保護(hù)自身知識產(chǎn)權(quán)時，要避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，也善于應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)濫用。

四、支持措施

在知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建工作期間，本企業(yè)將在專利信息利用、人員培訓(xùn)、專利實施方案研究、咨詢等方面將給予積極地支持和指導(dǎo)，比如指派相關(guān)人員參加知識產(chǎn)權(quán)局開展的各種培訓(xùn)、講座。

五、組織實施

將請派專業(yè)人員，根據(jù)企業(yè)實際情況，篩選知識產(chǎn)權(quán)管理人員，技術(shù)人員等，細(xì)化工作角色，為知識產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建企業(yè)工作提供專業(yè)的工作團(tuán)隊，提高企業(yè)管理整體素質(zhì)，加強(qiáng)創(chuàng)建工作進(jìn)行。

六、進(jìn)度安排

根據(jù)本方案的總體規(guī)劃，公司將于近期組織全體員工動員大會，組織示范創(chuàng)作工作小組，逐層安排創(chuàng)建工作，細(xì)化各部門職能，制定出示范企業(yè)創(chuàng)建工作計劃并有效地執(zhí)行。

2018年12月31以前，做好知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。根據(jù)企業(yè)實際情況，開展知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)，重點宣傳知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，宣傳知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的典型案例，培訓(xùn)和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略的具體實施，提高企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和應(yīng)用的意識和能力。

2019年，主要認(rèn)真落實以激勵和資助為主的知識產(chǎn)權(quán)工作政策措施，切實兌現(xiàn)專利申請的獎酬，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度在創(chuàng)新活動中的促進(jìn)和保障作用。

2019年至2020年12月，提高專利申請的數(shù)量和質(zhì)量，在確保專利申請數(shù)量達(dá)到增長目標(biāo)的前提下，提高原創(chuàng)性發(fā)明專利和實用新型專利的占有比例，提高專利授權(quán)率，加長專利工作的短腿。同時，積極參與和組織知識產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法活動，努力維護(hù)市場秩序，凈化執(zhí)法環(huán)境。

第四篇：創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所工作匯報

創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！首先，請允許我代表青陽供電公司全體干部員工向蒞臨檢查指導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈歡迎，并致以崇高的敬意！

一、基本概況

安徽電力青陽供電有限責(zé)任公司屬安徽省電力公司控股公司，隸屬池州供電公司管理。公司現(xiàn)有主業(yè)職工131人，陽光員工209人。2010年完成售電量3.15億千瓦時，同比增長17%，綜合線損率6.39%。公司下設(shè)8個職能部門，11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。境內(nèi)110千伏變電站3座，主變4臺，容量110000千伏安,35千伏變電站7座，主變14臺，容量84900千伏安，35千伏線路18條201千米，10千伏線路45條1091.3千米，配變臺區(qū)1525座，用電客戶14.05萬戶。

近年來，在省、市公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，青陽公司以創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)和省級文明單位為工作主線，扎實推進(jìn)各項工作，取得了一定的成效。曾榮獲?國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)?、?國家電網(wǎng)公司文明單位?、?國家電網(wǎng)公司新農(nóng)村電氣化建設(shè)先進(jìn)單位?、?國家電網(wǎng)公司‘戶戶通電’先進(jìn)集體?、?安徽省縣供電公司服務(wù)質(zhì)量五星級單位?、?安徽省首屆AAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)?、?省電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀縣級供電公司?等榮譽(yù)稱號。多年來，青陽公司一直致力于供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，圍繞《國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所考核標(biāo)準(zhǔn)》、《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)(示范)窗口標(biāo)準(zhǔn)》和

《安徽省電力公司供電所?星級晉階?考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，狠抓基礎(chǔ)工作落實，積極推進(jìn)供電所規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，取得了一定成效。

二、標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建工作開展情況

（一）加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，各項工作做到有章可循。我公司從建章立制入手，結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，從供電所自身實際出發(fā)，對供電所管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，形成了一整套科學(xué)合理、切合實際、操作性強(qiáng)，涵蓋供電所安全生產(chǎn)、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等所有業(yè)務(wù)的《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程》和《業(yè)務(wù)工作規(guī)范》。根據(jù)?經(jīng)營指標(biāo)領(lǐng)先、安全形勢受控、客戶評價爭先、過程管理標(biāo)準(zhǔn)、職工隊伍和諧?的供電所管理工作目標(biāo)，通過全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。同時，根據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求和供電所各項工作特點，對各班組、各崗位的職責(zé)進(jìn)行了明確劃分，完善了各崗位責(zé)任制。將創(chuàng)建工作任務(wù)分解到每位員工，實行定人員、定任務(wù)、定考核，充分調(diào)動了員工的責(zé)任心和主動性。

（二）加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化意識。

一是抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳教育。公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)文件，結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)和月度線損、電費回收工作，開展對標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意義的大討論，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理知識競賽和典型配電臺區(qū)建設(shè)及線損、電費回收勞動競賽等活動，讓員工明確工作應(yīng)該怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)才符合要求。

二是抓好員工技能培訓(xùn)。專門建立了農(nóng)電培訓(xùn)基地，組織員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力，并通過樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理配電臺區(qū)，組織員工進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理直觀性的認(rèn)識，提高員工的實際工作能力。

三是培育標(biāo)準(zhǔn)化管理文化。向員工灌輸?習(xí)慣服從標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?的思想，增強(qiáng)員工實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主觀能動性，實現(xiàn)了員工思想從?要我標(biāo)準(zhǔn)?到?我要標(biāo)準(zhǔn)?意識的轉(zhuǎn)變。

（三）加強(qiáng)軟硬件設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)化工作條件。

為給客戶提供一個良好的窗口服務(wù)環(huán)境。我公司每年有計劃地對農(nóng)村供電營業(yè)窗口實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與改造，為全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建立了寬暢、明亮的營業(yè)大廳，健全了值班室、工器具室、備品備件室、資料檔案室等功能區(qū)域；營業(yè)廳標(biāo)識、標(biāo)牌全部按《國家電網(wǎng)品牌推廣應(yīng)用手冊》進(jìn)行VI設(shè)計，各項便民服務(wù)設(shè)施配置齊全。同時，加強(qiáng)供電所檔案資料和現(xiàn)場設(shè)備管理，統(tǒng)一了檔案資料的歸檔以及現(xiàn)場設(shè)備的安裝和標(biāo)牌的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，使全縣農(nóng)村供電營業(yè)窗口整體面貌煥然一新。

（四）、積極推進(jìn)作業(yè)組織專業(yè)化，實現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照省、市公司作業(yè)組織專業(yè)化指導(dǎo)意見和指南制定了供電所作業(yè)組織專業(yè)化整合模式實施方案，調(diào)整設(shè)立了5個配電部和11個供電所。供電所內(nèi)部設(shè)立所長、綜合管理員、技安員三個管理崗位，并分設(shè)業(yè)務(wù)、電費、維護(hù)三個班組。配電部與供電所以公用配電臺區(qū)高壓開關(guān)或跌落保險的上樁頭為工作界面分界點，配電部負(fù)責(zé) 10 千伏

線路、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、檢修、施工、故障報（搶）修等工作，供電所負(fù)責(zé)本所范圍內(nèi)的用電業(yè)務(wù)受理全管理、用電檢查、電費抄收、線損管理、低壓配網(wǎng)運(yùn)行、維護(hù)和故障報（搶）修等工作。

三、丁橋供電所創(chuàng)建?標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所?工作開展情況 丁橋供電所現(xiàn)有職工13人。境內(nèi)現(xiàn)有12個行政村7428戶，供電面積 112.5平方公里，供電人口2.7萬人。轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有35千伏變電站1座，10千伏線路78.3公里，低壓線路214.8公里，公用臺區(qū)68臺，專用臺區(qū)84臺。2010年完成售電量5937.86萬千瓦時，高壓線損率0.56%，低壓線損率4.09%，已連續(xù)六年實現(xiàn)當(dāng)年電費與陳欠電費年終雙結(jié)零。供電所先后榮獲國網(wǎng)公司農(nóng)電示范窗口，省、市公司?供電所規(guī)范化管理‘梯級晉階’示范供電所?，省、市公司?屬地護(hù)線先進(jìn)供電所?等稱號，已連續(xù)五年被地方政府評為?優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位?，2010年被省公司命名為?五星級?供電所。丁橋鎮(zhèn)也于2008年完成?新農(nóng)村電氣化鎮(zhèn)?建設(shè)。2010年以來，丁橋供電所根據(jù)公司創(chuàng)建工作整體部署，積極開展?標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所?創(chuàng)建工作，其主要工作情況如下：

（一）狠抓專業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

根據(jù)公司總體工作安排，丁橋供電所在將10千伏線路運(yùn)行、維護(hù)職責(zé)移交木鎮(zhèn)配電部，電量電費核算業(yè)務(wù)移交公司核算中心后，對本所業(yè)務(wù)、電費、維護(hù)三個班組崗位人員重新進(jìn)行了設(shè)置，根據(jù)不同崗位特點重新明確了崗位職責(zé)，分專業(yè)制定了考核辦法，切實將作業(yè)組織專業(yè)化工作落到了實處。

（二）狠抓營業(yè)抄核收標(biāo)準(zhǔn)化管理。

完善客戶檔案?一戶一檔?標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行供電所抄核收工作、線損管理、電費回收跟蹤分析和預(yù)警管理、營業(yè)普查與反竊電工作及計量管理等工作流程規(guī)范，積極應(yīng)用SG186系統(tǒng)固化業(yè)務(wù)流程，實時開展系統(tǒng)欠費信息跟蹤分析，密切注意客戶的繳費動態(tài)，及時防范電費風(fēng)險。通過實行線損?五分?管理和?雙指標(biāo)?考核實現(xiàn)降損增效。結(jié)合作業(yè)組織專業(yè)化整合，實現(xiàn)了抄、核、收三職分離，使抄表人員、核算人員、收費人員既相互獨立而又互相監(jiān)督、互相制約。積極采取營業(yè)廳集中坐收，客戶預(yù)存代扣，對大工業(yè)用戶及較大用電量臨時用電戶，實行半月收費，對專用變客戶推行IC卡預(yù)購電制，與全縣各營業(yè)窗口實現(xiàn)客戶電費異地繳納等多種結(jié)算方式和交費方式回收電費，提高收費工作效率，縮短電費結(jié)算及回收周期。

（三）狠抓供電設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

從供電設(shè)施建設(shè)階段入手，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化配電臺區(qū)建設(shè)。在近幾年開展的農(nóng)網(wǎng)完善和農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)中，對變壓器、線路、下戶線、配電箱等設(shè)備的安裝嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的安裝工藝，并積極應(yīng)用可調(diào)容變壓器、非晶合晶變壓器、跌落式避雷器，復(fù)合式絕緣子、國網(wǎng)綠防護(hù)欄新設(shè)備、新材料投入電網(wǎng)建設(shè),以不斷提升供電設(shè)備質(zhì)量和科技含量，2010年供電區(qū)域內(nèi)居民客戶端電壓合格率達(dá)98.12%。

（四）狠抓施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

深入推進(jìn)創(chuàng)建無違章班組建設(shè)，堅決貫徹以?一票、一卡、現(xiàn)場安全技術(shù)交底?為核心的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實安全生產(chǎn)日報制和周報制，確保各項安全制度、措施落到實處。健全班組規(guī)章制度，將班組安全過程管理細(xì)化到每個操作步驟、每個危險點控制，并利用GIS地理信息系統(tǒng)實時掌握設(shè)備狀況，通過細(xì)致入微的管控措施，將安全制度落到了實處。把好工作票簽發(fā)關(guān)、工作許可關(guān)和工作監(jiān)護(hù)關(guān)，嚴(yán)格按照上級公司下發(fā)的兩票填寫規(guī)定及考核管理辦法。2010年共執(zhí)行調(diào)度指令票、第一種工作票、第二種工作票、低壓工作票等909份，合格率均達(dá)到了100%。

（五）狠抓客戶現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

在工作過程中，加強(qiáng)供電服務(wù)細(xì)節(jié)的考核和監(jiān)督，讓員工自覺按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量地做好服務(wù)工作。組織便民服務(wù)隊定期深入田間地頭，到軍烈屬、五保戶、孤寡老人、特困戶家中幫助解決用電困難；積極應(yīng)用信息技術(shù)，實現(xiàn)客戶電費異地繳納、IC卡預(yù)繳電費、POS機(jī)刷卡繳費、24小時客戶自助繳費機(jī)繳費等多種繳費渠道，實實在在為客戶提供了便利；在農(nóng)忙季節(jié)，供電所組織人員背上工具包，利用早、晚時間，進(jìn)村入戶詢問用電情況，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，很受老百姓歡迎，從而使丁橋所的行風(fēng)建設(shè)，在歷次由當(dāng)?shù)卣M織的行風(fēng)和政風(fēng)測評中位居第一。

（六）供電所呈現(xiàn)的主要亮點。

一是供電營業(yè)窗口功能齊全，衛(wèi)生整潔，環(huán)境建設(shè)較好。二是各專業(yè)班組崗位界線明確，專業(yè)化工作推進(jìn)到位。三是供電所檔案資料管理規(guī)范，客戶檔案實現(xiàn)了?一戶一檔?。四是供電所線損管理成效明顯，通過推行線損?五分?管理和?雙

指標(biāo)?考核，全所低壓線損率連續(xù)五年控制在5%以內(nèi)。

五是電費回收管控到位，連續(xù)六年實現(xiàn)當(dāng)年電費與陳欠電費年終雙結(jié)零。

六是配電臺區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、工藝美觀，新材料、新設(shè)備得到推廣應(yīng)用，電能表置換率達(dá)到了95%。

七是推行了施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，積極開展GIS地理信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn) **天的長周期安全記錄。

八是客戶服務(wù)細(xì)致入微，并積極應(yīng)用信息技術(shù)，實現(xiàn)客戶電費異地繳納、POS機(jī)刷卡繳費等多種繳費渠道，贏得了較好的社會評價。

丁橋供電所通過開展標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建，為供電所保安全、增效益、提升服務(wù)質(zhì)量提供了重要保證，經(jīng)我公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組考核評比，丁橋供電所考評得分為985分。供電所組織機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)管理、流程管控、經(jīng)營業(yè)績、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作均處于公司領(lǐng)先水平。今后，我們將繼續(xù)圍繞?國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所?和?五星級?創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮丁橋所的示范引領(lǐng)作用，以帶動供電所整體管理水平的提升，努力為安安徽農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報材料

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報材料

工程概況：金鋪商貿(mào)城A17#、A18#樓工程，鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑層高為11層，負(fù)一層為人防地下室。標(biāo)準(zhǔn)層高為2.9m建筑面積9992.34 ㎡，工程建設(shè)地點位于金安區(qū)三十鋪街道。由六安市中興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，安徽皖都建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，安徽方正工程咨詢有限公司監(jiān)理，合肥建材地質(zhì)勘察院勘察，六安市中興建設(shè)工程有限公司承建。

為提高金鋪商貿(mào)城A17、A18樓工程施工現(xiàn)場總體管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，本工程從工程開工就嚴(yán)格按照六安市住建委《建管（2006）80號文件精神》，使現(xiàn)場管理工作取得了實效，不但提高了企業(yè)的聲譽(yù)和管理水平，而且也徹底改變了施工現(xiàn)場臟、亂、差的局面。

下面就我項目部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的工作情況向各位專家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡要匯報：

一、安全生產(chǎn)

1、目標(biāo)責(zé)任

項目部組織技術(shù)人員、安全管理人員對各個崗位的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行了編制和分解，能夠做到分工明確、責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理從零工作法”制度，能夠?qū)z查中存在的問題詳細(xì)記錄，并在第一時間內(nèi)整改到位。現(xiàn)場 配備安全員2名，安全主管1名，確保金鋪商貿(mào)城A17、A18樓工程的安全生產(chǎn)及文明施工。

2、方案及交底

對起重、腳手架、臨時用電、大型機(jī)械使用等工程項目編制了專項施工方案，并對操作人員分工種、分階段開交底會，使特種作業(yè)人員能夠更深刻的理解方案和交底的內(nèi)容，使方案、交底在施工中有效地發(fā)揮指導(dǎo)作用。施工現(xiàn)場的實際情況通過開會學(xué)習(xí)和利用職工夜校將文件中對腳手架、高大模板施工要求向工人進(jìn)行詳細(xì)的交底，保證讓每一名操作的工人都能真正明白、理解施工要求，從而正確指導(dǎo)施工。

3、安全檢查及安全培訓(xùn)安全教育

項目部對進(jìn)場職工進(jìn)行登記注冊，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行安全知識和操作技能等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，并到指定部門進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工經(jīng)過教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗工作。另外，項目部設(shè)立了職工夜校，利用工作的業(yè)余時間由項目部組織聘請相關(guān)人員對工人進(jìn)行安全教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，在豐富了工人的業(yè)余生活的同時也增強(qiáng)了工人的安全意識和提高了工人的專業(yè)技能。金鋪商貿(mào)城A17、A18樓工程施工過程中公司按要求進(jìn)行了月檢，項目部也能按照要求進(jìn)行周檢查，對檢查出的隱患按“三定”原則及時整改到位。

4、施工用電 施工現(xiàn)場臨時用電符合三級配電兩級保護(hù)要求，線路敷設(shè)、接零保護(hù)、接地裝置、漏電保護(hù)等設(shè)置均符合規(guī)范要求。

5、三寶四口多臨邊

工地使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，購買渠道合法，證件齊全有效，電梯洞口設(shè)置防護(hù)門，每一層在電梯井內(nèi)設(shè)置一道鋼筋網(wǎng)片，預(yù)留洞口采用鋼制防護(hù)門，上面蓋上竹膠板，保證防護(hù)蓋板的牢固可靠。裙房臨邊防護(hù)全部采用定型化式的防護(hù)欄桿，美觀、牢固。施工現(xiàn)場的安全通道、泵車棚及配電箱全部按有求采用刷有企業(yè)色油漆定型化防護(hù)。主樓臨邊防護(hù)欄桿設(shè)置符合規(guī)范要求，能夠做到牢固、美觀。

6、安全資料

安全資料整理及時、準(zhǔn)確，記錄性資料全部由責(zé)任人手寫，做到字跡工整，其他資料全部采用電腦打印，并且分類歸檔，能夠做到資料的真實、齊全。

二、文明施工

1、圍擋及臨建設(shè)施

圍擋墻采用符合要求的彩鋼板，固定牢固、可靠。施工現(xiàn)場設(shè)置了吸煙室、飲水室、醫(yī)務(wù)室、娛樂室，硬件設(shè)施能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的要求。

2、安全警示及信息管理

在施工現(xiàn)場配備了微機(jī)，能夠上網(wǎng)，作業(yè)區(qū)、加工區(qū)懸 掛了人性化警示用語牌。警示牌尺寸統(tǒng)一規(guī)范，數(shù)量滿足要求。

3、場容場貌

施工現(xiàn)場設(shè)置了金屬電動大門，牌圖齊全，規(guī)格符合要求。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對施工現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行劃分，同時將施工作業(yè)區(qū)的鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、構(gòu)件存放區(qū)等進(jìn)行劃分，并用欄桿加密目網(wǎng)封閉進(jìn)行分區(qū)，構(gòu)件及各種材料堆放整齊、存放有序。

施工現(xiàn)場大門口處嚴(yán)格按照規(guī)定要求制作了排水溝和三級沉降池，并設(shè)有車輛沖洗機(jī)，隨時對出入工地的車輛進(jìn)行沖洗，保證了進(jìn)出車輛不污染路面。施工現(xiàn)場根據(jù)自身的情況，對部分路面進(jìn)行硬化，不能及時硬化的全部按照規(guī)定要求用密目網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，有效避免了施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵情況。

4、綠化亮化

辦公區(qū)設(shè)置花壇，栽種雪松和各種花卉，并在現(xiàn)場內(nèi)進(jìn)行綠化，保證綠化面積達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的要求。宣傳欄、公示欄、大門口等部位采用盆花進(jìn)行美化亮化，給職工提供一個良好的生活和工作環(huán)境。

三、工程質(zhì)量

1、工程開工前，建設(shè)單位到工程所在地建設(shè)行政主管部門辦理了質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)。

2、建設(shè)、施工和監(jiān)理單位建立了質(zhì)量管理制度，健全 質(zhì)量保證體系。

3、施工單位按要求編寫了施工組織設(shè)計，對重要的分項（專業(yè)）工程單獨編制了施工組織設(shè)計或施工方案，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，報監(jiān)理（建設(shè)）單位批準(zhǔn)。

4、施工單位在施工作業(yè)前進(jìn)行了技術(shù)交底，施工中執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，及時整理了施工技術(shù)資料，內(nèi)容基本做到真實、完整。

5、工程施工過程中，采取了有效措施，加強(qiáng)建筑工程成品保護(hù)，防止碰傷、缺損、污染。

6、監(jiān)理（建設(shè)）、施工單位對進(jìn)場建材產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和質(zhì)量證明文件均及時進(jìn)行了檢查，不合格的建材產(chǎn)品立即退出現(xiàn)場。

7、見證取樣與送檢

本工程按照見證取樣與送檢的規(guī)定，在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證下，對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊（件）、材料取樣、封樣，共同送至檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗。

8、試塊留置與養(yǎng)護(hù)

本工程均按規(guī)定留置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊和同條件養(yǎng)護(hù)試塊，并制定了試塊留置計劃。同條件養(yǎng)護(hù)試塊的留置組數(shù)滿足了施工期間確定結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度和檢驗結(jié)構(gòu)實體混凝土強(qiáng)度的需要。

9、本工程試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)送到市檢測中心養(yǎng)護(hù)。

10、本工程在施工現(xiàn)場還制作了用于同條件試塊養(yǎng)護(hù)的專用保護(hù)籠，做到養(yǎng)護(hù)條件與相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位一致。

11、地基與基礎(chǔ)施工結(jié)束，建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位對分部工程進(jìn)行了驗收，經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案后，進(jìn)入主體施工。

12、本工程按要求進(jìn)行了基槽驗收，并填寫地基驗槽記錄。

13、混凝土施工前，每層均按要求進(jìn)行了隱蔽工程驗收，驗收合格后澆筑。

14、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件的強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定要求后，方可拆除模板及支撐。

15、施工過程中，項目部按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后進(jìn)行檢查，并向監(jiān)理單位報驗，未經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

四、建筑隊伍管理

1、本工程已簽訂了工程總承包合同、勞務(wù)分包合同，工程前期所有手續(xù)均符合政府有關(guān)規(guī)定，沒有違法轉(zhuǎn)包等違法行為。工人持證上崗，勞務(wù)合同簽訂率達(dá)到100%，入場三級安全教育率100%。

2、為了確保工人合法權(quán)益，在施工現(xiàn)場設(shè)立了《建筑工人維權(quán)知識》告知牌，并對發(fā)放的工資進(jìn)行公示，明示了 用工、崗前培訓(xùn)，工資發(fā)放等內(nèi)容，并公布了舉報監(jiān)督電話。

3、工人工資發(fā)放是我公司一向十分重視的問題，總公司由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)財務(wù)處、審計處、項目部等單位，工程款撥付后首先發(fā)放工人工資，主動將工資發(fā)放給本人，并由操作工人親自簽字，確保及時定額發(fā)放，同時公司預(yù)留工人工資調(diào)劑資金，確保工人自身利益得到有效保護(hù)。

五、工程管理及合同履行方面

1、工程項目管理機(jī)構(gòu)及管理人員數(shù)量設(shè)置嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市的有關(guān)規(guī)定，各崗位工作人員必須持證上崗，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、本工程簽訂了工程承包合同，到目前為止，工程進(jìn)度、撥付工程款額、經(jīng)濟(jì)簽證等方面都符合合同要求，合同雙方都在認(rèn)真履行各自的職責(zé)。

金鋪商貿(mào)城A17、A18樓工地在市、金安區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局以及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工以及質(zhì)量管理上都有了明顯的改觀，但在施工過程中依然存在許多的不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家能夠給與批評指導(dǎo)。

六安市中興建設(shè)工程有限公司 金鋪商貿(mào)城A17、A18樓項目部

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附照片：

工地全景、工地現(xiàn)場、工地大門、安全警示鏡、辦公區(qū)、生活區(qū)、現(xiàn)場綠化、三欄一報、消防設(shè)備、配電箱防護(hù)棚、定型化護(hù)欄、安全通道、安全防護(hù)設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、職工夜校、醫(yī)務(wù)室、食堂、淋浴室、質(zhì)量措施（同條件試塊、標(biāo)養(yǎng)箱、鋼筋綁扎等）。