第一篇：質(zhì)量檢驗(yàn)制度與獎罰條例

質(zhì)量檢驗(yàn)制度與獎罰條例

為了進(jìn)一步提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工自身素質(zhì)，持續(xù)、有效運(yùn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)制度和獎懲條例，特頒布質(zhì)量檢驗(yàn)制度和獎懲條例，具體項(xiàng)目如下：

1.自檢、互檢、專檢的定義：

自檢：是指崗位責(zé)任人在生產(chǎn)過程中對該道工序所做的產(chǎn)品的內(nèi)容項(xiàng)目做好

后，流入下道工序之前進(jìn)行該道工序所做項(xiàng)目的檢查。

互檢：是指崗位責(zé)任人在未裝本道工序之前，首先檢查上道工序的所做的產(chǎn)

品項(xiàng)目是否裝好，合格后再進(jìn)行本道工序的裝配。

專檢：是指生產(chǎn)過程中專人負(fù)責(zé)巡查、監(jiān)督檢查、控制工序質(zhì)量的檢驗(yàn)。

2.自檢、互檢的具體內(nèi)容見產(chǎn)品工藝卡。

3.自檢、互檢的獎懲條款：

①.一般質(zhì)量事故：專職質(zhì)檢員每次扣罰當(dāng)月工資3%，車間領(lǐng)導(dǎo)每次扣罰當(dāng)月工資3%，工序責(zé)任人每次扣罰當(dāng)月工資4%。

②.嚴(yán)重質(zhì)量事故：專職質(zhì)檢員每次扣罰當(dāng)月工資4%，車間領(lǐng)導(dǎo)每次扣罰當(dāng)月工資4%，工序責(zé)任人每次扣罰當(dāng)月工資2%。

③.工序與工序之間不嚴(yán)格遵守自檢、互檢、不服從專職檢驗(yàn)員、車間主管的安排。同一情況發(fā)生罰款三次者。廠部作出勸其辭工。

④.以上條例的罰款金額獎勵給表現(xiàn)突出、工作積極、質(zhì)量意識高、無質(zhì)量事故的員工進(jìn)行平均分配。

4．專職檢驗(yàn)員的職責(zé)與權(quán)利：

①.檢查崗位責(zé)任人操作方法是否符合工藝規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，工序檢驗(yàn)的設(shè)備是否處于完好狀態(tài)。

②.檢查原材料、外購件是否符合工藝安裝要求，核實(shí)與工藝流程是否一致，工作環(huán)境是否符合文明安全生產(chǎn)要求。

③.檢查“三檢”即首件檢驗(yàn)、關(guān)鍵工序檢驗(yàn)、包裝成品檢驗(yàn)，再確定產(chǎn)品批量生產(chǎn)。④.過程隨機(jī)抽查檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，檢測工序形成的特征是否符合工藝控制要求。

⑤.專職檢驗(yàn)員對發(fā)現(xiàn)以上項(xiàng)目有質(zhì)量事故時，跟車間主管商量有權(quán)要求整改、返工、停產(chǎn)。

4.車間主管的職責(zé)與權(quán)利：

①.負(fù)責(zé)車間人員的調(diào)動，合理組織安排生產(chǎn)。

②.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按時、按量，保證質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。

③.掌握車間、工序控制點(diǎn)及零配件的生產(chǎn)規(guī)程。工作中發(fā)現(xiàn)與圖紙、技術(shù)文件以及與工藝規(guī)程有異議時，及時與技術(shù)部門聯(lián)系。

④.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場，配合倉庫的管理工作，做到文明安全生產(chǎn)。

⑤.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理，檢查工人遵守工藝規(guī)程的情況和可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，督促實(shí)施指導(dǎo)工人進(jìn)行自檢、互檢。

⑥.對工人進(jìn)行考勤監(jiān)管、處理車間日常事務(wù)。

⑦.對公司負(fù)責(zé)。

有限公司2010年09月1日

第二篇：質(zhì)量檢驗(yàn)制度

三峽新能源福建閩清上蓮風(fēng)電場（48MW）

工程道路、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、及吊裝工程

(合同編號：）、、、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

批準(zhǔn)：

審查：

編制：

中國水利水電第九工程局有限公司 三峽新能源福建閩清上蓮風(fēng)電場（48MW）工程道路、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、及吊裝工程項(xiàng)目部

2018年03月08日

工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度.編制目的

本制度規(guī)定了風(fēng)電工程建設(shè)中的質(zhì)量驗(yàn)收工作程序，旨在從基礎(chǔ)、工序、文件記錄上為單位工程驗(yàn)收、工程總體驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。2.適用范圍

本程序適用于三峽新能源福建閩清上蓮48MW風(fēng)電場工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。3.工程流程

3.1 質(zhì)量驗(yàn)評范圍主要包含：質(zhì)量檢驗(yàn)評定項(xiàng)目的劃分；各單位工程檢驗(yàn)范圍；各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的引用。

3.2 項(xiàng)目部質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人應(yīng)按照“驗(yàn)標(biāo)”要求，結(jié)合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗(yàn)評范圍，并填寫施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分報審表，由業(yè)主、監(jiān)理公司核定。

3.3 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定項(xiàng)目按分項(xiàng)、分段、分部和單位工程劃分順序逐級進(jìn)行。3.4 工程項(xiàng)目完工后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及評定，參照“火電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定，依次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及評定。

3.5 分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定由施工單位逐級驗(yàn)收。

3.6 分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項(xiàng)工程全部完工，并簽證了“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”，質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人審核，最后交監(jiān)理公司核簽。

3.7 單位工程的質(zhì)量評定，在所含分部工程完工并簽證了“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”，由監(jiān)理公司預(yù)驗(yàn)收，尚需進(jìn)行觀感質(zhì)量評定的工程，先由施工單位自評，然后提交監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收合格后，再正式驗(yàn)收及評定。

3.8 單項(xiàng)工程竣工報驗(yàn)時，項(xiàng)目部也采用“工程質(zhì)量報驗(yàn)單”進(jìn)行報驗(yàn)。4.質(zhì)量檢驗(yàn)等級評定

4.1 質(zhì)量檢驗(yàn)等級評定，依次按分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程為對象進(jìn)行。4.2 質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)按照部頒各專業(yè)“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定執(zhí)行。

4.3 凡執(zhí)行國外設(shè)備施工質(zhì)量評定，按訂貨合同執(zhí)行，如合同無規(guī)定，則另行商定。5.對“不合格”分項(xiàng)工程的處理

5.1 分項(xiàng)工程經(jīng)檢驗(yàn)評定不符合規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)規(guī)定“合格”標(biāo)準(zhǔn)的，可判為不合格項(xiàng)。5.2對于不合格分項(xiàng)工程的處理，依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.3不合格分項(xiàng)工程處理完驗(yàn)收合格后，應(yīng)重新辦理質(zhì)量驗(yàn)評手續(xù)。

5.4由于原材料、制成品、工程設(shè)計(jì)或設(shè)備制造等的質(zhì)量問題而不參加評定質(zhì)量等級的項(xiàng)目，應(yīng)符合下列條件：

5.4.1按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度進(jìn)行了嚴(yán)格檢查、檢驗(yàn)； 5.4.2制造單位、施工單位確實(shí)無力修正或更改； 5.4.3經(jīng)監(jiān)理公司、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同認(rèn)可，工程可用。

5.5在對工程檢查驗(yàn)收過程中的W、H、S點(diǎn)，由項(xiàng)目部提出方案，報監(jiān)理公司審批，建設(shè)單位備案后執(zhí)行。5.6所有工程中的檢測，均由項(xiàng)目部委托有資質(zhì)的試驗(yàn)室負(fù)責(zé)檢測。監(jiān)理工程師對其檢測結(jié)果進(jìn)行檢查。

5.7當(dāng)單位工程土建部分驗(yàn)收合格，經(jīng)監(jiān)理公司審核后，方可進(jìn)入安裝階段。5.8當(dāng)單位工程安裝部分驗(yàn)收合格后，經(jīng)監(jiān)理公司審核后，方可進(jìn)入調(diào)試階段。6.單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收

6.1 一般單程竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工承包商合位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織有關(guān)參建單位進(jìn)行驗(yàn)收。

6.2 單位工同，對施工承包商完工的單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收（重要和重大單位工程需竣工預(yù)驗(yàn)收），并審查其報送的竣工技術(shù)文件。

6.3 竣工驗(yàn)收應(yīng)符合下列條件：

6.3.1 提供的竣工技術(shù)文件是否齊全、準(zhǔn)確、工整符合規(guī)定要求 6.3.2 是否按設(shè)計(jì)文件、施工合同承諾完成單位工程的各分部工程。6.3.3 工程質(zhì)量是否符合規(guī)定要求 6.3.4 現(xiàn)場是否符合移交生產(chǎn)的環(huán)境條件 6.4 竣工驗(yàn)收工作程序

6.4.1 單位（單項(xiàng)）工程竣工后，由施工承包商組織自檢合格 6.4.2 整理竣工技術(shù)文件，應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）開工報告、竣工報告

2）施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案會審紀(jì)要 3）施工圖交底及會審紀(jì)要 4）施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表 5）施工質(zhì)量驗(yàn)收評定技術(shù)記錄 6）調(diào)試質(zhì)量驗(yàn)收評定技術(shù)記錄

7）建設(shè)單位/項(xiàng)目公司、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、施工承包商工程聯(lián)系單 8）設(shè)計(jì)變更（變更設(shè)計(jì)）單、工程聯(lián)系單、不符合項(xiàng)報告及匯總表 9）主要設(shè)備、材料出廠質(zhì)保證明及復(fù)查報告、試驗(yàn)報告 10）一般及重大工程質(zhì)量事故記錄及處理、消缺情況 11）其他未列出的施工技術(shù)資料

6.4.3 施工承包商填寫“單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收申請單”一式六份，送監(jiān)理公司審核。

6.4.4監(jiān)理公司組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作。

6.4.5 預(yù)驗(yàn)收后，監(jiān)理工程師在“單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收申請單”上簽署預(yù)驗(yàn)收意見，如發(fā)現(xiàn)有問題或缺陷，應(yīng)書面通知有關(guān)單位限期整改，待整改完成后，再履行復(fù)查驗(yàn)收簽證.6.4.6施工承包商完成整改后，全部符合單位工程竣工驗(yàn)收條件時，填寫“單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收報告”一式六份，送監(jiān)理公司。

6.4.7監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)施工承包商整改消缺是否完成，竣工技術(shù)文件是否完整、準(zhǔn)確、符合規(guī)定要求，經(jīng)總監(jiān)或副總監(jiān)審核簽署意見后，報業(yè)主。

6.4.8監(jiān)理公司、施工承包商、設(shè)計(jì)單位等應(yīng)參加由建設(shè)單位/項(xiàng)目公司組織的本工程單位工程的竣工驗(yàn)收，并按各自合同規(guī)定提供相關(guān)資料。工程質(zhì)量和竣工

文件均符合要求后，參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收報告。

第三篇：質(zhì)量檢驗(yàn)制度

質(zhì)量檢驗(yàn)制度

根據(jù)《汽車修理行業(yè)國家二級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》特制定如下質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度：

一、車輛進(jìn)廠前應(yīng)全面檢查和維修項(xiàng)目的過程檢驗(yàn)，車間互檢，維修班組設(shè)自檢和修復(fù)后出廠檢驗(yàn)制度，總質(zhì)量員、檢驗(yàn)員全面負(fù)責(zé)貨檢工作。

二、檢驗(yàn)不合格和未檢驗(yàn)的車輛不得出廠。

三、“自檢”不合格的車輛應(yīng)及時返工修復(fù)，對因延誤的時間和維修費(fèi)用，由相應(yīng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

四、“互檢”不合格的車輛及時通知廠業(yè)務(wù)經(jīng)理和有關(guān)技術(shù)人員，并讓其作出裁決，明確責(zé)任，對責(zé)任人應(yīng)追其在誤工期和增加維修費(fèi)用等造成的經(jīng)濟(jì)損失。

五、“專檢”人員檢驗(yàn)出的不合格車輛應(yīng)及時返修和追加維修項(xiàng)目，對于有明顯維修缺陷，未能檢驗(yàn)出存在維修質(zhì)量問題的車輛，同意出廠的應(yīng)有檢驗(yàn)人員承擔(dān)責(zé)任。

六、對于有隱性缺陷的電子元件，在檢驗(yàn)過程中未能發(fā)現(xiàn)故障的，視情節(jié)對檢驗(yàn)員作出處罰。

第四篇：獎罰制度

房地產(chǎn)公司獎懲細(xì)則

一、業(yè)務(wù)規(guī)范

1.房源錄入：錄入房源信息在48小時內(nèi)需寫清楚詳細(xì)信息，如在規(guī)定時間內(nèi)未完成，經(jīng)紀(jì)人在12小時內(nèi)需向內(nèi)網(wǎng)管理負(fù)責(zé)人反映情況，過時間未寫清楚房源信息也未說明情況的處罰30元/次；

2.實(shí)勘的要求：實(shí)勘不符合要求的，處罰30元/次；

3.未打電話就寫房源跟進(jìn)（虛假跟進(jìn)）的，處100元的罰款；

4.房源暫緩：責(zé)任店經(jīng)理未親自打電話給業(yè)主直接將房源暫緩或核銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均對責(zé)任店經(jīng)理處于50元/處罰；

5.關(guān)于系統(tǒng)房源實(shí)勘：有效房源錄入系統(tǒng)48小時內(nèi)必須有實(shí)勘，如在規(guī)定時間內(nèi)未完成實(shí)勘也未說明情況的內(nèi)網(wǎng)負(fù)責(zé)人需第一時間提醒責(zé)任店經(jīng)理，本月超過三次（含三次）對責(zé)任店經(jīng)理處于30元/次處罰；

6.關(guān)于置頂房源：系統(tǒng)每一套房源置頂都需責(zé)任店長親自核實(shí)情況并在內(nèi)網(wǎng)體現(xiàn)房屋的詳細(xì)信息，確保是A類房源后才可置頂，如置頂房源店經(jīng)理未核實(shí)情況就將房源置頂對責(zé)任店經(jīng)理處于50元/次處罰；

7.關(guān)于經(jīng)紀(jì)人帶看：經(jīng)紀(jì)人當(dāng)天無帶看的，需最少寫20條跟進(jìn)，不合格的對責(zé)任人處罰30元/次。如因工作方面沒有帶看也沒有寫夠20條跟進(jìn)的，需和內(nèi)網(wǎng)核查人員說明原因，沒有說明原因的處罰30元/次；

8.簽單5日內(nèi)（含簽約當(dāng)天）需將成交報告單與傭金交至財務(wù)，若逾期未交，店長與經(jīng)紀(jì)人罰款50元（不管何種原因未交一律按制度執(zhí)行）； 9.簽單后續(xù)有費(fèi)用支出，需在成交報告單費(fèi)用支出欄內(nèi)注明，所有需要簽字審核的都必須簽完后和收據(jù)、傭金（若刷POS，需將小票附在一起）一起交予財務(wù)，填寫不規(guī)范的罰款20元；

10.收取傭金的POS小票需在3天內(nèi)，將小票和收據(jù)一起送至財務(wù)，方便對賬，缺一不可，違者罰款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡時間之后打卡，系統(tǒng)自動記為遲到，罰款30元。因工作原因未打卡，店長需9：00：00之前和記錄考勤的人員說明情況，未說明情況的一律記為遲到。如經(jīng)紀(jì)人和店長說了情況而店長未和考勤員說明情況的，視為店長遲到。

2.休假：特殊情況經(jīng)紀(jì)人未填寫休假申請的，店長代為補(bǔ)寫休假申請，以批示結(jié)果來記錄考勤情況，店長未批示的，為經(jīng)紀(jì)人遞交的休假申請不同意，經(jīng)紀(jì)人休息視為曠工；休假兩天以內(nèi)的要在系統(tǒng)里遞交休假申請時寫上原因；休假超過兩天以上的，店長要給總經(jīng)理說明情況，店長沒有給總經(jīng)理說明情況的按店長曠工算。（以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。

3.培訓(xùn)：培訓(xùn)遲到的，按遲到罰款，早退或中途退場的等同于無故不參加培訓(xùn)，無故不參加培訓(xùn)者，按曠工半天處理；簽到表不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)簽到人和替簽人均罰款30元；培訓(xùn)過程中，每50分鐘休息10分鐘，在課程進(jìn)行中，任何人不得接打非工作電話，接打電話一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途離場的，按遲到處罰。

三、店面管理

1.各店店內(nèi)如衛(wèi)生不合格，經(jīng)紀(jì)人未打領(lǐng)帶、第一顆頂扣沒有系上、未帶工牌、穿長袖挽袖子的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

2.關(guān)于店面衛(wèi)生：每周一為店內(nèi)大掃除日，所有人員均需在8點(diǎn)30分到店，按要求整理衛(wèi)生；在店面接待時，接待結(jié)束應(yīng)收拾接待區(qū)的衛(wèi)生，對店內(nèi)衛(wèi)生不合格的，對當(dāng)事人與店經(jīng)理均做30元/次處罰。店內(nèi)應(yīng)隨時保證干凈、衛(wèi)生、明亮，經(jīng)紀(jì)人長時間離開座位時應(yīng)將電腦待機(jī)，凳子推到座子下午去，座面無雜物與水杯。

3.關(guān)于店內(nèi)電腦使用的規(guī)定；除我們在職員工外，所有人員均不得使用店內(nèi)電腦（特殊情況下客戶使用不計(jì)），特別是已經(jīng)離職員工和當(dāng)前員工的朋友，堅(jiān)決杜絕進(jìn)入工作區(qū)使用電腦，在職員工應(yīng)該減少讓離職員工和自己的朋友到店找自己的頻率，凡進(jìn)入工作區(qū)的均對當(dāng)事人處以50元一次罰款；

4.店面秩序：店面所屬人員不得在店內(nèi)吃休閑類食品（如帶殼的堅(jiān)果類、花生、瓜子等），其它如水果、冷飲、充饑的餅干面包等不得在接待區(qū)食用，如違反的對當(dāng)事人處以30元/次處罰。5.上班時間不許上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、通過網(wǎng)絡(luò)買賣東西；不得下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，不得利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件，如違反的對當(dāng)事人處以30元/次處罰；

6.手機(jī)的使用：公司內(nèi)所屬人員若聯(lián)系不上時，以聯(lián)系人給被聯(lián)系人短信為準(zhǔn)，自被聯(lián)系人一個小時內(nèi)無法回電話確認(rèn)的，均視為聯(lián)系不上，處以50元/次。所有店員必須保證手機(jī)24小時開機(jī)。

7.所有罰款均由當(dāng)事人自行交納，由于經(jīng)紀(jì)人犯的錯誤要連帶店經(jīng)理責(zé)任的，均由店經(jīng)理本人交納，不得轉(zhuǎn)嫁到當(dāng)事人身上。若轉(zhuǎn)嫁為當(dāng)事人代為交納，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，最低處以200元直至開除處理，

第五篇：獎罰制度

投標(biāo)獎罰及職責(zé)獎罰管理制度

公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。本獎懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

項(xiàng)目投標(biāo)工作公司任何員工都可以參加，享受獎勵的同時也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第一條 獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）；

2、獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據(jù)公司情況，隨時或年底發(fā)放。

第五條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評；

2、經(jīng)濟(jì)處罰；

3、降級；

4、辭退。

第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵

1、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的；

3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者；

4、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者；

6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者；

7、其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。第七條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰

1、經(jīng)常性遲到、早退的罰款；

2、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款；

3、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款；

4、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款；

5、不配合各部門工作的罰款；

6、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

7、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

8、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

9、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，進(jìn)行處罰；

10、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款；

11、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。