第一篇：房地產(chǎn)公司工程副總的崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司主管工程副總的崗位職責(zé)

工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：

一、對外協(xié)作單位審批程序

①工程直接責(zé)任單位（設(shè)計單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報批文件。

②各相關(guān)專業(yè)咨詢單位（施工監(jiān)理、測量事務(wù)所等）對文件進(jìn)行專業(yè)的評估、審核。

③工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有：a、對專業(yè)咨詢單位的評估意見進(jìn)行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見，必須有充分理由； b、綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況，提出處理意見，并上報工程部經(jīng)理。

④工程部經(jīng)理審核。其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由工程部審核，總工程師審查后報送分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報相關(guān)部門；涉及計量內(nèi)容須由成本合約部負(fù)責(zé)審核，報分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。

二、內(nèi)部工作報告程序

①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權(quán)范圍，員工應(yīng)向工程部經(jīng)理請示，重大問題須書面報告。

②請示單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，工程部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提出明確的意見，并安排執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當(dāng)工程部經(jīng)理認(rèn)為不能解決，或事件本身超過了自己職權(quán)范圍時，可以以相似格式請示分管副總經(jīng)理。

③工程部定期召開工程部例會并作好會議紀(jì)要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協(xié)調(diào)會。工程部會議記要抄報總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)部門。

④工程部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程部經(jīng)理簽發(fā)后抄報總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時，工程部起草后由總經(jīng)理簽發(fā)并抄送分管副總經(jīng)理。對于重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

三、具體工作程序

1.1開工：為了加快承包單位的施工準(zhǔn)備，當(dāng)公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務(wù)，應(yīng)

及時向總經(jīng)理提交開工報告。由總經(jīng)理向承包單位簽發(fā)開工令。此開工令的下達(dá)，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當(dāng)理由認(rèn)為業(yè)主未完成開工前甲方義務(wù)。

1.2承包單位在完成開工前的準(zhǔn)備后應(yīng)及時向施工監(jiān)理單位總監(jiān)和業(yè)主申報開工，經(jīng)審查具備條

件后組織現(xiàn)場施工。

2、文件資料管理程序

2.1工程部專業(yè)工程師對自己編制、復(fù)核、匯總的文件的真實性向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)；工程部經(jīng)理

對向外提供的所有資料的真實性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；工程部所有的資料由專人負(fù)責(zé)整理存檔并建立目錄。

2.2其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

2.3工程部向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經(jīng)理簽發(fā)，以保證文件的準(zhǔn)確性。

2.4未經(jīng)工程部經(jīng)理許可，嚴(yán)禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應(yīng)嚴(yán)格做好文件

資料的保密工作，尤其是招標(biāo)文件、投標(biāo)單位的投標(biāo)意向、合同文件等不得向非相關(guān)人員透露。

2.5建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發(fā)資料、文

件均須在收文的當(dāng)天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發(fā)都?xì)w于文檔管理員。

2.6工程部收文文件處理流程：

2.6.1文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經(jīng)理。

2.6.2工程部經(jīng)理簽署處理意見，并批示相關(guān)人員執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)容。

2.6.3專業(yè)工程師按要求處理并填寫處理結(jié)果。

2.6.4專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程部經(jīng)理應(yīng)檢查各專業(yè)工

程師執(zhí)行情況。

2.7建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設(shè)計變更后應(yīng)進(jìn)行清理確認(rèn)并登記；根據(jù)

專業(yè)需要發(fā)給有關(guān)專業(yè)工程師或有關(guān)單位、部門；發(fā)送時做到及時準(zhǔn)確，記錄清楚，追查方

便；所有經(jīng)工程部認(rèn)可下發(fā)的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應(yīng)及時發(fā)文通知并明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編

號；文檔管理員應(yīng)當(dāng)將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編

號、份數(shù)、原收圖人姓名等信息存檔。

2.8文檔管理員應(yīng)熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對監(jiān)理單位、施工單位的工程資料進(jìn)行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。

3、質(zhì)量控制程序：

3.1質(zhì)量控制基本思想：強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強(qiáng)施工過程的跟蹤檢查和工

序的驗收簽認(rèn)；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施；重視檢測、用數(shù)據(jù)說話。

強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審，謹(jǐn)慎

選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計；要求施工單位完善內(nèi)部

質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；在第一次工地例會中明確工程質(zhì)量管理程序等。

3.2質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑

證。

3.3工程部對工地的日常檢查驗收：工程部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，每日填寫工地巡視報

告單，該報告作為付款時的參考依據(jù)。參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工

程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，并對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時，各專業(yè)工程師應(yīng)當(dāng)及時向工程部經(jīng)理匯報。工程部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)參加各分部工程的驗收，并經(jīng)常

巡視工地了解工地實際質(zhì)量情況。

3.4 分部工程報監(jiān)程序：土建工程師負(fù)責(zé)按分部工程向質(zhì)檢站報監(jiān)并經(jīng)工程部經(jīng)理同意。

3.4.1包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項驗收報告。

3.4.2監(jiān)理通過對承包單位的驗收并做監(jiān)理評估報告。

3.4.3工程部各專業(yè)工程師通過對承包單位驗收，工程資料齊全，填寫正式的報監(jiān)報告。

3.4.4驗收由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)專業(yè)工程師參加。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設(shè)計負(fù)責(zé)人、勘察

單位（必要時）參加驗收。

3.4.5對驗收過程中質(zhì)檢站提出的整改意見，工程部應(yīng)當(dāng)指令監(jiān)理整理出書面整改意見，下發(fā)承

包單位，要求承包單位在限定時間內(nèi)整改，并書面回復(fù)落實情況和申請復(fù)驗。

3.5材料的報驗程序:

3.5.1承包單位提交材料采購計劃,說明要采購的材料的名稱、型號、產(chǎn)地等.3.5.2材料到場后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場驗收,并附材料的相關(guān)資料;材料的報審要求按監(jiān)理的表

式要求。

3.5.3對于主材和裝飾材料、機(jī)械設(shè)備等，在監(jiān)理驗收時專業(yè)工程師應(yīng)參加。

3.5.4材料的復(fù)驗取樣專業(yè)工程師要參與并登記.4、投資控制程序：

工程部主要控制量，協(xié)助確認(rèn)價，控制進(jìn)度及返工。

4.1投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價、總承包價為依據(jù)，通過工程計量審核，實行有控制的支付憑證簽發(fā)；對施工期間的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制好變更的計價等手

2段，力促工程在總承包價內(nèi)完成。將總投資按費(fèi)用類別進(jìn)行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單；以批準(zhǔn)的工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行工程計量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴(yán)予審核，慎簽支付憑證；做好工程計量臺賬，及時對照合同檢查費(fèi)用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實計工程數(shù)量相差頗大，應(yīng)及時會同成本合約部調(diào)整投資計劃。在投資控制中盡量做到施工前單價、工作量明確，避免事后索賠。

4.2索賠一般工作程序為：

4.2.1施工單位提出索賠要求，附書面估算，報工程監(jiān)理審核。

4.2.2工程部接到監(jiān)理審核后的索賠報告后，做簡單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復(fù)；

如認(rèn)為有可能索賠的則與成本合約部共同審核。

4.2.3工程部協(xié)助成本合約部審核索賠報告，并提供相關(guān)的資料。

4.2.4工程部與成本合約部對索賠報告審核后，報分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

5、進(jìn)度控制程序：

以規(guī)劃——執(zhí)行——檢查分析——組織協(xié)調(diào)——規(guī)劃（計劃）調(diào)整——再執(zhí)行——……，構(gòu)成動態(tài)循環(huán)，工程部督促承包單位在計劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進(jìn)度計劃的完成，最終達(dá)到控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.1計劃包含編制和審批。

5.1.1編制：按提前完成的原則編制，為計劃完成留有余地；還應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相配合的設(shè)

備采購、進(jìn)場計劃、原材料進(jìn)場計劃、勞動力計劃等。

5.1.2審批：主要審查計劃的合理性和可實施性

5.1.2.1合理性：總進(jìn)度計劃應(yīng)在合同限定的工期內(nèi)；月進(jìn)度計劃應(yīng)保證季進(jìn)度計劃，季

進(jìn)度計劃必須保證年進(jìn)度計劃；設(shè)備采購、進(jìn)場計劃、原材料進(jìn)場計劃必須保證進(jìn)

度計劃執(zhí)行中對該材料、設(shè)備的使用需求。

5.1.2.2可實施性：審查施工方案、技術(shù)措施的合理性和可實施性；審查所投入的人力、設(shè)備、管理措施能否保證施工方案的實施，進(jìn)度計劃的順利執(zhí)行；是否超過施工單

位的實際能力；審查進(jìn)度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應(yīng)對措施。

5.2執(zhí)行：承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工。

5.3檢查與分析進(jìn)度完成表，對計劃執(zhí)行情況做出評價。

5.4協(xié)調(diào)：排除各種造成進(jìn)度延誤的障礙。

5.5計劃的調(diào)整：周計劃可隨時調(diào)整，月進(jìn)度計劃力爭完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃必須保證。

5.6工程延期及處理程序：

5.6.1承包單位提交工程延期意向書。附合同依據(jù)，充分的資料和證明

5.6.2監(jiān)理審批。審批原則：是否屬承包單位責(zé)任或有經(jīng)驗的承包商可以預(yù)見的風(fēng)險。

5.6.3工程部專業(yè)工程師審核。

5.6.4工程部經(jīng)理審查。

5.6.5分管副總經(jīng)理審查。

5.6.6總經(jīng)理審批。

6、設(shè)計單位管理，協(xié)調(diào)：

6.1按合同和現(xiàn)場需要制定每一階段設(shè)計進(jìn)度計劃。根據(jù)制定的出圖計劃，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促

設(shè)計單位按計劃出圖。

6.2對每一階段的設(shè)計圖紙、文件，各專業(yè)工程師提出評估意見（審圖）并匯總經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)

后，報總工程師簽署意見，報分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后在設(shè)計交底會議上向設(shè)計單位提出。

6.3對于施工圖中局部錯、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術(shù)核定單形式修改。對工期、質(zhì)量產(chǎn)生的影響及時提出評估報告交工程部經(jīng)理處理。

6.4圖紙相關(guān)責(zé)任：

6.4.1方案、擴(kuò)初圖紙由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。

6.4.2在方案、擴(kuò)初圖紙的評估過程中，專業(yè)工程師應(yīng)與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業(yè)

評估報告。

6.4.3在施工圖評估過程中，專業(yè)工程師應(yīng)聽取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見，綜合后

撰寫評估（審圖）報告。

6.4.4方案、擴(kuò)初設(shè)計階段，設(shè)計協(xié)調(diào)工作由建筑專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，施工圖設(shè)計階段設(shè)計協(xié)調(diào)

工作由土建工程師負(fù)責(zé)，機(jī)電工程師負(fù)責(zé)各階段的機(jī)電設(shè)計配合與進(jìn)度。

6.4.5工程部經(jīng)理對設(shè)計工作總體協(xié)調(diào)。

6.5方案設(shè)計修改指令下達(dá)程序：

6.5.1由專業(yè)工程師起草。

6.5.2銷售部門審核變更的合理性和對銷售方面的影響。

6.5.3工程部審核其技術(shù)可行性，成本合約部審核其投資合理性。

6.5.4涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價、材料變更時

報分管副總經(jīng)理審批。

6.5.5向設(shè)計單位下達(dá)方案設(shè)計修改通知書。

6.6施工圖設(shè)計變更處理程序：

6.6.1接到設(shè)計院變更圖紙、文件，專業(yè)工程師對變更部分按圖紙評估（審圖）程序評估。

6.6.2專業(yè)工程師判斷修改原因并要求設(shè)計單位說明變更原因。原因一般分：設(shè)計錯誤、設(shè)計

不合理、專業(yè)不協(xié)調(diào)、按業(yè)主要求修改等。

6.6.3專業(yè)工程師安排監(jiān)理統(tǒng)計已施工數(shù)量，未施工數(shù)量，并提出技術(shù)意見。

6.6.4配合成本合約部根據(jù)設(shè)計修改原因、已施工數(shù)量、專業(yè)工程師意見等提出是否向設(shè)計單

位索賠，須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見。

6.6.5工程部經(jīng)理提出綜合意見。

6.6.6專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理要求，通知設(shè)計、監(jiān)理、施工執(zhí)行。

6.6.7重大變更，涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價、材料變更的報分管副總經(jīng)理審核后再上報總經(jīng)理審批。

7、工程設(shè)計變更處理單

7.1由施工單位上報并附技術(shù)核定。

7.2施工監(jiān)理、工程部專業(yè)工程師審核?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)工程師須根據(jù)實際情況、核定內(nèi)容和

其他有關(guān)資料，按施工合同的有關(guān)條款，對核定部分的工期和費(fèi)用作出評估。

7.3施工圖設(shè)計院審核確認(rèn)是否同意；同意后應(yīng)簽章予于確認(rèn)。

7.4工程部經(jīng)理審核并抄報分管副總經(jīng)理及相關(guān)部門。工期很緊時，工程部經(jīng)理向分管副總經(jīng)理報

告后并經(jīng)同意后有權(quán)安排組織施工。

7.5技術(shù)核定單與費(fèi)用有關(guān)部分由成本合約部審核出具核定報告。并報分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理最后

確認(rèn)。

8、工程部安全和廉潔管理

8.1工程部人員應(yīng)注意安全保護(hù)，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強(qiáng)自身的安全意識。

8.2工程部對現(xiàn)場的施工安全問題應(yīng)隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時提出并進(jìn)行監(jiān)督整改。

8.3工程部所有人員應(yīng)廉潔自律，與相關(guān)單位簽署廉潔協(xié)議；防止索賄受賄。

8.4工程部、招標(biāo)小組的成員參加外單位的宴請須報公司批準(zhǔn)。

8.5客觀反映情況，否則做違紀(jì)處理。

9、對承包單位的管理：

9.1對承包單位的現(xiàn)場管理，主要通過監(jiān)理公司。工程部主要管理任務(wù)是：制定工作流程，進(jìn)行決

策，處理重要事件、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。

9.2承包單位向工程部報送的任何文件資料的真實性，必須得到監(jiān)理單位的確認(rèn)。

9.3工程部對承包單位的管理過程中，應(yīng)當(dāng)重視以下環(huán)節(jié)：施工單位內(nèi)部管理體系檢查、項目經(jīng)理

選擇、開工準(zhǔn)備檢查、測量放線、施工圖設(shè)計交底、設(shè)計變更、索賠、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收等。在這些環(huán)節(jié)中工程部專業(yè)工程師必須全過程參加，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位一同貫徹落實工程部的意圖。工程部經(jīng)理監(jiān)控各環(huán)節(jié)過程，并及時對偏差進(jìn)行干預(yù)、調(diào)整。

10、對監(jiān)理單位管理：

10.1開工前由工程部組織召開第一次工地會議，在會上工程部經(jīng)理正式向總監(jiān)授權(quán)并發(fā)委托授權(quán)

書；明確監(jiān)理責(zé)任權(quán)限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會議由總監(jiān)理工程師主持召開。工程部在會上檢查監(jiān)理單位對上周會議落實情況，并對下周監(jiān)理工作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關(guān)工程的問題。會議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行整理后簽發(fā)；針對施工現(xiàn)場的具體問題監(jiān)理單位應(yīng)組織專題例會。會議紀(jì)要抄報總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師和財務(wù)經(jīng)理。

10.2監(jiān)理合同簽訂后，工程部要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃，分階段提供監(jiān)理實施細(xì)則，并對其進(jìn)行

仔細(xì)審查。監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則要有針對性明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。

10.3監(jiān)理單位每月應(yīng)提供監(jiān)理月報，由土建工程師負(fù)責(zé)對監(jiān)理月報的內(nèi)容進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工程

質(zhì)量評述、進(jìn)度對比、本月監(jiān)理工作總結(jié)、下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容。

10.4每一分部工程結(jié)束后監(jiān)理要提出評估報告。監(jiān)理評估報告應(yīng)以實測數(shù)據(jù)作為評估依據(jù)，專業(yè)工

程師參與工程實測項目。

10.5監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的行為進(jìn)行控制并監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系的正常

運(yùn)行。專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理單位對承包單位的控制狀態(tài)，并及時向工程部經(jīng)理匯報。工程部崗位職責(zé)

一、工程部工作內(nèi)容：

（一）制工程施工組織總計劃

（二）項目工程技術(shù)管理

（三）項目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障

（四）工程竣工驗收

二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

（一）工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

（二）協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

（三）組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。

（四）協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請與進(jìn)度是否相符。

（五）協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。

三、專業(yè)工程師崗位職責(zé)

（一）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。

（二）確認(rèn)設(shè)計變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。

（三）協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問題。

（四）督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點(diǎn)檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質(zhì)量事故。

（五）監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。

（六）監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。

四、檔案資料崗位職責(zé)（兼職）

（一）資料檔案員負(fù)責(zé)收集、整理、管理好施工檔案。

（二）做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。收發(fā)臺帳記錄。

（三）按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。

第二篇：工程副總崗位職責(zé)

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)（工程副總）

1.協(xié)助總經(jīng)理，參與工程管理與重大決策，制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司各個項目的工程開發(fā)計劃及發(fā)展計劃，以書面形式向總經(jīng)理匯報。

2.全面負(fù)責(zé)公司所有項目的施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃、并按月度、進(jìn)行考核。

3.負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理、技術(shù)、施工人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展計劃和培養(yǎng)計劃。

4.負(fù)責(zé)制定各項目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對項目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項目的評標(biāo)、定標(biāo)、合同擬定、洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)。

5.負(fù)責(zé)編制工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備、采購的預(yù)算，組織施工圖會審，審查各項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，主持召開施工方案論證會，根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部資源。處理一切質(zhì)量、安全事故。

6.對工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核，并簽署意見報總經(jīng)理批閱。

7.對分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、考核，建議公司對分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免。

8.組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。

9.負(fù)責(zé)對項目的決算進(jìn)行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計劃。

10.編寫項目總結(jié)，并報公司進(jìn)行備案。

11.負(fù)責(zé)對分管部門或工作的涉外部門（甲方代表、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位等）進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)。

12.完成總經(jīng)理交辦的各項工作。

第三篇：房地產(chǎn)公司工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)提要：

按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)在開工前提供項目管理實施計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織落實

房地產(chǎn)公司工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1．按照公司工程管理制度，負(fù)責(zé)開展項目管理工作；

2．按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)在開工前提供項目管理實施計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織落實；

3．對工程項目總進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施； 4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促開工前的各項準(zhǔn)備工作，做好施工現(xiàn)場三通一平； 5．組織項目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會審；

6．對工程承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工計劃等有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表，按照項目管理有關(guān)程序進(jìn)行處理；

7．作為現(xiàn)場代表，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，簽署有關(guān)的文件；

8．從施工圖紙設(shè)計階段開始，負(fù)責(zé)同設(shè)計院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙和現(xiàn)場問題的效率； 9．參加工程會議，全面準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展；

10．監(jiān)督項目計劃的實施，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施； 11．配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)督； 12．主持或參與對工程事故的調(diào)查，并及時向上級匯報；

13．積極主動協(xié)調(diào)項目各有關(guān)單位的關(guān)系，為有關(guān)各方提供必要的支持； 14．定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查；

15．負(fù)責(zé)項目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關(guān)工作提供基本資料；

16．負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的現(xiàn)場管理工作，跟蹤簽證的流程和結(jié)果，督促簽證工程的實施，確保其符合《現(xiàn)場簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進(jìn)行；

17．負(fù)責(zé)做好項目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作； 18．每月向工程管理部提交《工程月報》； 19．配合工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作；

20．負(fù)責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場銷售工作；

21．監(jiān)督和檢查工程合同的執(zhí)行情況，收集整理相關(guān)資料，協(xié)助有關(guān)部門做好索賠和反索賠管理工作； 22．組織做好工程竣工驗收準(zhǔn)備工作；

23．協(xié)助做好工程項目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。

地產(chǎn)公司工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

地產(chǎn)公司工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

１、工程部工作目標(biāo)、計劃的制定

A、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。并將工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。

B、項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。

C、各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。

D、工程部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計劃的情況達(dá)成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。

３、工程部工作目標(biāo)、計劃的考核

A、工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

B、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。

C、將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

D、工程部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。

４、工程部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整

工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

５、工程部工作目標(biāo)和計劃的種類：

A、工程進(jìn)度目標(biāo)和計劃

B、工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃

C、工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃

D、工程施工投資目標(biāo)與計劃

E、工程部總體目標(biāo)與計劃

F、工程部資料與文件管理計劃與目標(biāo)

G、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計劃

H、工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計劃

I、工程部企業(yè)文化實施與管理目標(biāo)規(guī)劃

第四篇：競聘房地產(chǎn)公司副總演講稿

競聘山西鋁廠西安房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

大家好！

首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自我的機(jī)會和舞臺。

我此次報名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競聘，主要基于三方面原因：一是為山西鋁廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃生機(jī)所感動。山西鋁廠在新一屆班子的帶領(lǐng)下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會資源，跳出河津辦晉鋁，使山西鋁廠迎來了發(fā)展的黃金機(jī)遇，作為山西鋁廠的一名基層干部，我覺得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)心智。二是緣于自己對房地產(chǎn)行業(yè)的了解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近20年，對國家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)行規(guī)則、銷售技能，有了較為深刻的了解。三是緣于對自己業(yè)務(wù)能力和管理能力的自信。參加工作以來，我奉行“踏實做人，認(rèn)真做事”的觀念，先后擔(dān)任技術(shù)員、科長、處長等職務(wù)，參加了山西鋁廠一、二、三期工程建設(shè)，參加了山西鋁廠幾個生活小區(qū)的建設(shè)，對房產(chǎn)行業(yè)的圖紙設(shè)計、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的了解，積累了一定經(jīng)驗，基本上具備了

擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

那么，如果競聘成功，如何盡快地使山西鋁廠西安房地產(chǎn)公司在競爭激烈的西安房產(chǎn)市場站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要樹立“三種意識”、抓好“三項管理”、強(qiáng)化“三個策略”。

樹立“三種意識”。一是要樹立積極發(fā)展、用發(fā)展的眼光看問題的意識。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，吳廠長一直倡導(dǎo)我們要用積極的心態(tài)、發(fā)展的眼光、辯證的思維面對問題、看待問題、思考問題，要站得高看得遠(yuǎn)，依靠發(fā)展來解決問題。二是要樹立開拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探索新路的意識。廠里做出在西安開拓房地產(chǎn)市場的戰(zhàn)略決策，就是要實施“多元化戰(zhàn)略”，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；就是要積極“走出去”，利用社會資源為我所用；就是要“強(qiáng)筋壯骨”，增強(qiáng)山西鋁廠抵御市場風(fēng)險的能力。我們一定不負(fù)眾望，為山西鋁廠的發(fā)展闖出一條新路。三是要樹立用心服務(wù)、服務(wù)創(chuàng)造價值的意識。高品質(zhì)的物業(yè)管理是精品房地產(chǎn)發(fā)展的必然要求，除傳統(tǒng)的服務(wù)以外，更重要的是如何提高住宅的“環(huán)境”、社區(qū)文化建設(shè)及如何使物業(yè)管理升級，使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場升值潛力。

抓好“三項管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績突出，不負(fù)眾望，不辱使命，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工稱心、讓

住戶安心。二是要抓好隊伍管理。由于要開拓西安市場，一方面要加強(qiáng)派駐員工的管理，另一方面要加強(qiáng)西安當(dāng)?shù)貑T工的管理，同時還要加強(qiáng)對施工隊伍的管理。不論什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建設(shè)階段就要樹立山西鋁廠的良好形象。三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的服務(wù)，我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理，為住戶營造一個“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業(yè)不斷做強(qiáng)做大。

強(qiáng)化“三個策略”。一是市場細(xì)分策略。要對山西企業(yè)員工和西安市場客戶的住房需求、購買欲望、購買能力等方面進(jìn)行認(rèn)真地分析，找準(zhǔn)市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發(fā)，使我們開發(fā)出的樓盤不僅質(zhì)量好，更要賣得好。二是強(qiáng)化銷售策略。房地產(chǎn)營銷策劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見性。要通過對時機(jī)、空間、市場和價格進(jìn)行透徹的分析和評判，關(guān)注消費(fèi)者的心理需求，把創(chuàng)新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調(diào)研階段，要預(yù)見到幾年后房地產(chǎn)項目開發(fā)的市場情況；在投資分析階段，要預(yù)知未來開發(fā)的成本、售價、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè)計階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計等方面預(yù)測未來的發(fā)展趨勢；在營銷推廣階段，要分析市場狀況，并在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣告發(fā)布、看樓活動、促銷手段等方面有獨(dú)

到的做法。三是實施精品策略。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已從早期的價格競爭、規(guī)模競爭、質(zhì)量競爭、功能競爭，發(fā)展到今天的品牌競爭。一方面，消費(fèi)者需要通過品牌住宅來顯示個人財富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過創(chuàng)造品牌來提高開發(fā)產(chǎn)品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消費(fèi)者，達(dá)到進(jìn)一步擴(kuò)張的目的。我們要通過提高工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費(fèi)者安心；提升服務(wù)品質(zhì)，塑造服務(wù)品牌，使消費(fèi)者舒心，實行差異化品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，進(jìn)也可賀、退也不餒。今天借此機(jī)會，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

謝謝大家！

第五篇：房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2.對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；

3.全面參與項目的可行性研究及立項工作；

4.負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案； 5.負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作。

6.審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 7.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作； 8.組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 9.各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款； 10.工程項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 11.負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 12.全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；

13.公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣； 14.負(fù)責(zé)組織編制、完善各項管理制度，加強(qiáng)公司員工隊伍建設(shè)工作； 15.參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案； 16.對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作；

17.負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動等項工作。

（一）、工程部

1.工程部經(jīng)理崗位責(zé)任

（1）在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作。以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。

（2）貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。

（3）負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計劃、控制計劃、月、周工程進(jìn)度計劃，經(jīng)審定后組織實施。

（4）參與項目的可行性研究，項目的規(guī)劃設(shè)計方案、單體設(shè)計方案研討工作。

（5）組織施工圖紙會審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計變更工作。（6）負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。

（7）參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報告。

（8）參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會簽合同。（9）編制甲供材料、設(shè)備供貨計劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗貨。（10）現(xiàn)場工程簽證管理。

（11）組織基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收。（12）審核工程付款，對材料付款予以會簽。

（13）負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。（14）組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。

（15）對監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。

（16）配合營銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；（17）開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù)（18）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 2.土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)

（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)。

（2）負(fù)責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進(jìn)度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。

（3）負(fù)責(zé)工程項目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會審，監(jiān)控設(shè)計進(jìn)度。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。

（5）負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時聯(lián)絡(luò)設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計變更。（6）參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。

（7）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（8）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。

（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。

（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。（11）準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。（12）材料、設(shè)備付款會簽。（13）做好成本控制工作。

（14）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（15）嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項工程管理制度。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。

（18）學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。（19）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.給排水、暖通專業(yè)工程師崗位職責(zé)

（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。

（2）負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進(jìn)度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。

（3）負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計單位，監(jiān)控設(shè)計進(jìn)度。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。

（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。

（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。（10）對本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會簽。（12）做好成本控制工作。

（13）組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗收及與物業(yè)的交接工作。

（14）配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報竣手續(xù)。（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員作好本專業(yè)的檔案管理工作。（18）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.強(qiáng)、弱電專業(yè)工程師崗位職責(zé)

（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)強(qiáng)、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。

（2）負(fù)責(zé)工程強(qiáng)、弱電工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進(jìn)度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。

（3）負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計單位，監(jiān)控設(shè)計進(jìn)度。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。

（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。

（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。（10）對本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會簽。（12）做好成本控制工作。

（13）組織強(qiáng)、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗收及交接工作。（14）配合開發(fā)部辦理強(qiáng)、弱電工程開工及報竣手續(xù)。（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。（18）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

5、工程技術(shù)檔案員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。

（2）負(fù)責(zé)收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。

（3）負(fù)責(zé)將設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。

（4）負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。（5）負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。（6）負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；

（7）負(fù)責(zé)各種款項的登記、送達(dá)及催辦工作；

（8）負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計工作，每月25日統(tǒng)計一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；（9）負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。（10）負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。（11）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(二)、成本部

1.土建預(yù)算員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（2）參加圖紙會審和設(shè)計交底。

（3）負(fù)責(zé)審核施工單位編報的土建部分工程預(yù)算和材料計劃。（4）負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。（5）編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會簽。（6）參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評標(biāo)。

（7）參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。（8）參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。

（9）參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。要求做到實地測量，驗收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。

（10）參加工程竣工驗收。

（11）審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時、準(zhǔn)確。

（12）負(fù)責(zé)審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。（13）參與材料、設(shè)備價格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價單會簽。（14）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（三）財務(wù)部

1、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：

（1）、編制和執(zhí)行預(yù)算、計劃、控制、核算分析和考核，提高效益；（2）、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析；（3）、負(fù)責(zé)本單位財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財務(wù)人員配備、培訓(xùn)等管理工作；（4）、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)人對公司的生產(chǎn)經(jīng)營作出決策，參與重大經(jīng)濟(jì)合同的研究、審查等；

（5）、監(jiān)督本公司貫徹執(zhí)行國家的各項財經(jīng)政策、法令和制度。（6）、具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的財會工作，組織會計核算和會計監(jiān)督；(7)、組織制定本單位的財務(wù)、會計制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；(8)、參與編制各項經(jīng)濟(jì)計劃和業(yè)務(wù)計劃；

2、出納崗位職責(zé)：

（1）、會同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；

（2）、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；

（3）、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結(jié)；

（4）、每日核對庫存現(xiàn)金，定期核對銀行存款帳項，保證貨幣資金的安全與完整；

（5）、定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況；

（四）銷售部

1、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1)制訂本部門框架設(shè)計及職責(zé)分工方案； 2)各項業(yè)務(wù)工作計劃、安排、推進(jìn)、指導(dǎo)； 3)銷售指標(biāo)制定、落實、完成；

4)現(xiàn)場銷售管理，負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種問題，解決銷售現(xiàn)場出現(xiàn)的突

發(fā)事件；

5)各種促銷活動策劃、組織、實施； 6)廣告策略、價格策略的制定； 7)各類培訓(xùn)的計劃、組織與考評； 8)與上級及各部門之間的協(xié)調(diào)溝通； 9)負(fù)責(zé)銷售合同的審核

10)負(fù)責(zé)撰寫本部門相應(yīng)應(yīng)用文稿； 11)監(jiān)督、檢查、落實各項工作執(zhí)行情況；

2、銷售員崗位職責(zé)：

（1）、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

（2）、認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)崗位要求。

（3）、熱情、禮貌，周到的接待來訪客人，并及時引領(lǐng)至受訪領(lǐng)導(dǎo)及部門處，做到“人來茶到”。對于工作中的特殊情況及時處理，并做好相應(yīng)的工作記錄。

（4）、認(rèn)真完成員工的考勤工作，及時做好統(tǒng)計及月底報表工作。（5）、準(zhǔn)確、快速的完成各部門所需文件的打印工作，并做好打印記錄。（6）、積極、主動地與同事溝通。

（7）、對于崗位內(nèi)所使用的各項辦公用品及固定資產(chǎn)要認(rèn)真維護(hù)及保養(yǎng)。（8）、按時開關(guān)公司的沙盤模型，并保持工作崗位內(nèi)的衛(wèi)生干凈、整潔。（9）、積極配合、支持部門內(nèi)其他工作。

（七）總工辦 總工程師崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。2)主持審核投資項目的實際方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及技術(shù)設(shè)計變更通知。

3)負(fù)責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本。4)負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招投標(biāo)工作。

5)主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃。6)負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。

7)負(fù)責(zé)督促、見車承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量

8)負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。

9)負(fù)責(zé)驗收個工程項目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。10)負(fù)責(zé)督促成哥合同文件和技術(shù)檔案資料。

11)負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位和承建單位進(jìn)行工程竣工初步驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收報告。

12)負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。

13)負(fù)責(zé)定期制定月、季、的部門工作計劃和工作總結(jié)并及時上交。14)積極完成臨時交代的工作。

（八）綜合部

綜合部主任崗位職責(zé)

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對綜合部工作全面負(fù)責(zé)。

2、以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

3、根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計劃，制定本部門目標(biāo)、計劃，并貫徹實施。

4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù)，聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮參謀、助手作用。

5、公司需上報或下發(fā)的各類綜合性文件材料的審核把關(guān)，印簽使用的審核把關(guān)，重要文檔的查閱把關(guān)等。

6、組織綜合部做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復(fù)印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務(wù)性日常工作。

7、妥善處理周邊鄰里單位關(guān)系。

（九）文秘

秘書崗位職責(zé)

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各種會議的準(zhǔn)備工作。

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦理文件起草、收發(fā)、登記、呈批、催辦、轉(zhuǎn)送、傳閱和文書檔案工作。

3、負(fù)責(zé)公司印章和執(zhí)照的使用管理。

4、負(fù)責(zé)介紹信的開具。

5、做好信息反饋工作，對所屬單位進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查。

6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項接到工作，制定和落實接待計劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排其他事務(wù)性工作。

（十）安保部

安保崗位職責(zé)

1、加強(qiáng)公司內(nèi)部治安管理，維護(hù)治安秩序，同危害企業(yè)的違紀(jì)違法行為作斗爭。

2、健全各項安全防范措施，保衛(wèi)要害部門安全。

3、協(xié)助公司機(jī)關(guān)偵查偵破公司內(nèi)部和外部發(fā)生的各類案件。

4、負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)方面的宣傳教育工作，增強(qiáng)員工法制觀念。

5、負(fù)責(zé)消防工作，開展防火教育，健全各級防火責(zé)任制并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

6、負(fù)責(zé)消防設(shè)備的檢查更換，保證消防設(shè)備處于正常使用狀態(tài)，做好消防業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。

7、協(xié)助有關(guān)部門做好保密工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)及上級保衛(wèi)部門下達(dá)的任務(wù)。

（十一）司機(jī)

司機(jī)崗位職責(zé)

1、遵守交通法規(guī)，負(fù)責(zé)交通安全管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制訂的各項車輛管理制度。

3、聽從調(diào)度指揮，按時出車完成任務(wù)。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保行車安全，文明駕駛車輛。

5、負(fù)責(zé)車輛的維修保養(yǎng)工作，并保持車輛內(nèi)外干凈整潔。

6、不開帶病車上路，發(fā)現(xiàn)故障及時修理，不耽誤工作。

7、負(fù)責(zé)車隊日常管理工作及車輛運(yùn)營情況統(tǒng)計工作。

（十二）清潔員

清潔員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)售樓部、大廳、吧臺、樓道、樓梯、衛(wèi)生間、會議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室及休息室的清掃工作。

2、不定時擦抹樓道的門窗玻璃、防火箱、配電箱、樓梯扶手、暖氣等外露設(shè)施的清潔保持。

3、保持會議室的清潔，每天對用過的茶杯進(jìn)行清洗、消毒。

4、負(fù)責(zé)垃圾的清運(yùn)，保持垃圾道的清潔衛(wèi)生。、5、負(fù)責(zé)環(huán)境及辦公室區(qū)域內(nèi)的滅蚊蠅、滅鼠藥品的撒放。

2010年2月11日