第一篇：2012年工程科工作總結(jié)

2012年工程科工作總結(jié)

一年來(lái)，工程科在供水服務(wù)管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服了工作人員少，維修任務(wù)多，工程數(shù)量大等種種困難，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化科室內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理．狠抓安全工作，務(wù)實(shí)工作，堅(jiān)定執(zhí)行中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高自身素質(zhì)、加強(qiáng)維修技能學(xué)習(xí)．有效的保障了縣城的順利供水，保證了居民的用水權(quán)益，維護(hù)了中心全心全意為人民服務(wù)的形象．以下是2012年工程科具體工作內(nèi)容：

一、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律

2012年供水中心迎來(lái)了嶄新的一年，中心領(lǐng)導(dǎo)班子做出了新的調(diào)整．新的領(lǐng)導(dǎo)班子必然帶來(lái)新的氣息，工程科全體員工嚴(yán)格遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持不遲到、不早退，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)自己的工作崗位，針對(duì)報(bào)修的用水戶完全做到上班時(shí)間有人修，下班時(shí)間有人管，24小時(shí)全天侯待命．

二、認(rèn)真完成本職工作

工程科主要擔(dān)負(fù)著水表計(jì)量、用水戶維修、新用戶接水和協(xié)助其他兄弟科室做好欠費(fèi)停水，管道巡查工作．

１、為保證水表數(shù)字的及時(shí)回傳，水費(fèi)的及時(shí)回收，全科室每月抽出專門人員，按時(shí)抄錄水表，他們克服了被污水浸泡的水表井子里的臭氣、污物，克服了有些表井爬梯不全難上難下的困

難，及時(shí)的將各水表數(shù)據(jù)抄錄回來(lái)，并且堅(jiān)持每天派專人對(duì)華都、縣醫(yī)院等用水大戶一天一抄表．

2、為了保證各用水戶的權(quán)益，工程科在日常工作過(guò)程中，進(jìn)一步明確各自的職責(zé)和任務(wù)，確保每一個(gè)報(bào)修電話都要落實(shí)到人，并使每個(gè)工作人員都明確自己在工作方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，一旦服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，全年共完成因水維修和涉水糾紛累計(jì)達(dá)1200余次，并且98％以上達(dá)到了用戶滿意．

3、對(duì)新接水用戶及時(shí)了解情況，急群眾之所急，想群眾之所想，處處以人民群眾根本利益為出發(fā)點(diǎn)，以省工、省料、及時(shí)供水為原則，及時(shí)安排人員勘察、施工、保證人民群眾在最快的時(shí)間內(nèi)吃上安全水、放心水．全年完成匯英中學(xué)家屬樓117戶一戶一表改造工程，原二中家屬樓外圍管網(wǎng)鋪設(shè)工程，鑫源小區(qū)120戶居民用水入網(wǎng)及一戶一表改造工程．完成鑫源小區(qū)外7戶居民，匯英中學(xué)外50余戶居民，佟家溝5戶居民的散戶接水工程，完成環(huán)保監(jiān)測(cè)站、金色陽(yáng)光二期、05鑫城、坑木林場(chǎng)等開發(fā)樓的接水和臨時(shí)接水工程并且解決了馬蹄溝22戶因冬季地凍吃不上水的問(wèn)題．完成水庫(kù)到縣城DN600管道鋪設(shè)工程，全長(zhǎng)4050米，完成億鴻達(dá)門口DE4000管道鋪設(shè)109米．校驗(yàn)水表2700余塊，完成模塊及線路安裝1700多塊，并已交付使用．

三、及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

做為供水單位，險(xiǎn)情出現(xiàn)最多的就是管道跑水，一但出現(xiàn)險(xiǎn)情，每耽誤一分鐘就意味著要浪費(fèi)掉幾噸水，每延遲一分鐘修復(fù)，就意味著有若干的居民供不上水，為了保障縣城的順利供水，保

證居民的及時(shí)用水，工程科全體員工全部放棄節(jié)假日休息，全天侯24小時(shí)待命，以應(yīng)對(duì)突發(fā)的險(xiǎn)情．全年共處理突發(fā)險(xiǎn)情16次，其中比較大的就有縣醫(yī)院前DN500管道跑水，技術(shù)監(jiān)督局前DN500管道跑水，水庫(kù)DN315管道跑水，凱英達(dá)飯店外DN315管道跑水，育才東路DN315管道跑水，工貿(mào)城DN315管道跑水和橡膠壩工地DN315管道跑水等．而且，為了能夠及時(shí)的關(guān)閉各管路，減少跑水帶來(lái)的損失，今年還對(duì)一些管路上的老舊閥門進(jìn)行了更新工作，其中包括：

四、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮、圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)

今年，工程科全體員工，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮，在完成本職工作的同時(shí)還參加了供水中心組織的防汛組織和“十八大”安全保衛(wèi)組織，尤其是在“十八大”召開期間，工程科為了迎接這一勝會(huì)，響應(yīng)供水中心領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，實(shí)施了“強(qiáng)化安全措施，落實(shí)安全責(zé)任，開展隱患排查，確保安全供水”的工作，責(zé)成相關(guān)人員組成了專門的安全小組，他們走荊棘、穿荒溝，堅(jiān)持每天將全縣的四條主要供水管道和分支管道巡查一遍，做到了安全保衛(wèi)全覆蓋，犄角旮旯不放過(guò)．從而實(shí)現(xiàn)了在“十八大”召開之時(shí)，全城沒(méi)有重大停水的責(zé)任目標(biāo)．

以上是工程科2012年所做的主要工作，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。

工程科2012.11.12

第二篇：工程科工作總結(jié)

工作匯報(bào)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

2011年1月25日，×總在公司總結(jié)表彰會(huì)上，明確提出了公司2011年工作目標(biāo)任務(wù)，回顧過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)以及各部門同事親密團(tuán)結(jié)的配合下，工程科工作開展順利，并較好的完成了公司交付的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理中的作用。

2011年是公司快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)大跨越的一年，工程科將進(jìn)一步細(xì)化管理，制定切實(shí)可行的工作措施，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)而努力。

一、工作目標(biāo)

我們將以“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全”為目標(biāo)，全面完成××項(xiàng)目及××一期二期施工任務(wù)，××四期小高層及××一期單位工程竣工，并做好各項(xiàng)目的月度驗(yàn)收工作。

二、工作措施

1.完善規(guī)章制度，使工程管理更上新臺(tái)階

進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。制定合理的獎(jiǎng)罰措施，完善施工管理及業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。

2.做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。

3.規(guī)范驗(yàn)收程序

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程、工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

4.完善售后維修工作

對(duì)于預(yù)交房工程，做到一戶一驗(yàn)，針對(duì)給排水管道漏水、門窗碰漆及開關(guān)插座不通等重點(diǎn)問(wèn)題做到重點(diǎn)檢查，爭(zhēng)取減少后期維修工作量。

5.繼續(xù)做好月度驗(yàn)收工作

每月針對(duì)在建工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量安全檢查。了解在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量狀況，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)處理問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，不推不拖。及時(shí)了解各項(xiàng)目部工程實(shí)際情況，上報(bào)公司。

6.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

針對(duì)目前工程實(shí)際情況，決定選擇一些各方面條件合適的工程項(xiàng)目申報(bào)、創(chuàng)優(yōu)，對(duì)樹立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)業(yè)績(jī)起到一定的促進(jìn)作用。

7.增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)

建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

8.合理編排施工計(jì)劃

在計(jì)劃的編制和工程施工過(guò)程，保證計(jì)劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，以確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。

總之，通過(guò)對(duì)×總講話的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我更加明確了工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)××××及完成目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

工程科

二〇一一年二月十八日

第三篇：工程科工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)

時(shí)間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧2013年對(duì)我來(lái)說(shuō)是大轉(zhuǎn)折的一年，是新起點(diǎn)的一年，是不平凡的一年。大轉(zhuǎn)折，是因?yàn)槲矣行疑殲楣こ炭聘笨崎L(zhǎng)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，是一個(gè)轉(zhuǎn)折；新起點(diǎn)，是因?yàn)槲艺驹诹诵碌钠鹋芫€上，要面對(duì)新事物。不平凡，是因?yàn)槲覐呐畠鹤兂闪藡寢專@對(duì)我來(lái)說(shuō)意義非凡。無(wú)論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。

一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個(gè)月是辛苦的，也是幸福的。體會(huì)到做媽媽的艱辛和責(zé)任，太多的不容易，不是幾句話可以表達(dá)的。

四月份回到公司工作，公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，關(guān)照我，鼓勵(lì)我，讓我擔(dān)任工程科副科長(zhǎng)，第一次擔(dān)任這么重要的職務(wù)，我有些激動(dòng)、興奮，同時(shí)也很迷茫，不知所措。

迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長(zhǎng)；不知所措的是副科長(zhǎng)主要做什么我不清楚。我的工作作風(fēng)是工程科有工作，我會(huì)積極主動(dòng)認(rèn)真的去做，多少項(xiàng)工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒(méi)有那么多，我有些不習(xí)慣。在王科長(zhǎng)的指導(dǎo)和幫助下，我的工作思路清晰起來(lái)。我用了兩個(gè)月的時(shí)間，從科員到副科長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變。

我的主要工作是：

1、投標(biāo)文件的分工、審查、聯(lián)系陪標(biāo)單位蓋章、包封等。

2、單位施工許可的辦理，包括勞務(wù)合同、勞動(dòng)合同、質(zhì)量監(jiān)督組件、安全審批及監(jiān)理設(shè)計(jì)單位的蓋章。

3、投標(biāo)公路預(yù)算、水利預(yù)算和土地整理預(yù)算。

4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財(cái)務(wù)、項(xiàng)目部今后的需求。

5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評(píng)價(jià)、安全職業(yè)衛(wèi)生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標(biāo)志，安全人員組織部署，安全臺(tái)賬、安全員工體檢等多項(xiàng)事宜。

6、工程科用章登記管理、統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目投標(biāo)文件費(fèi)和投標(biāo)網(wǎng)上報(bào)名的登記。

總的來(lái)說(shuō)，自我感覺(jué)今年的我有些放松，退步了。沒(méi)有什么豐碩的成果，沒(méi)有什么突出的表現(xiàn)。沒(méi)有進(jìn)步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點(diǎn)：

1、沒(méi)有分擔(dān)科長(zhǎng)的工作，反而給領(lǐng)導(dǎo)添加不少麻煩。

2、沒(méi)有學(xué)習(xí)市政預(yù)算，對(duì)定額不熟，軟件操作不熟練。

3、沒(méi)有學(xué)習(xí)內(nèi)業(yè)軟件的編制。

4、沒(méi)有參與市政結(jié)算的工作。

5、沒(méi)有起到先鋒模范作用。

6、沒(méi)有養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。

新年新氣象，馬年來(lái)到了，可不能在馬馬虎虎的過(guò)日子了。我要改正缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。2014年的工作計(jì)劃是：

一、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平

根據(jù)上級(jí)要求和公司領(lǐng)導(dǎo)指示，今年重點(diǎn)做好了公司、二處安全檢查、職業(yè)衛(wèi)生和評(píng)價(jià)推進(jìn)和宣貫工作。2014年工程科預(yù)計(jì)廣泛深入地組織開展‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)、’安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和安全教育和臨時(shí)用電等培訓(xùn)，通過(guò)這些安全活動(dòng)的大力開展，讓安全生產(chǎn)的理念進(jìn)一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實(shí)提高了全體員工的安全防范意識(shí)和能力，確保了公司全年未發(fā)生任何傷亡事故，安全管理水平得到進(jìn)一步提高。工程科還堅(jiān)持每?jī)蓚€(gè)月組織對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合大檢查，及時(shí)下達(dá)限期整改通知，并對(duì)檢查情況進(jìn)行打分排名在項(xiàng)目管理例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)檢查情況較差的項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)做的好的項(xiàng)目給予表?yè)P(yáng)和一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而較好的預(yù)防和減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。

二、狠抓投標(biāo)文件質(zhì)量，不斷提高業(yè)務(wù)水平

今年，工程科完成標(biāo)書143份，87項(xiàng)工程，其中公路31項(xiàng)、市政46項(xiàng)、水利7項(xiàng)和土建3項(xiàng)。收取投標(biāo)文件費(fèi)25.7萬(wàn)元。在要求標(biāo)書進(jìn)度的同時(shí)，還必須重視標(biāo)書質(zhì)量。通過(guò)吸取往年做標(biāo)書常犯錯(cuò)誤，加強(qiáng)每個(gè)員工記筆記，先自我檢查標(biāo)書，檢查好以后再輸出，以免錯(cuò)誤重重，并且浪費(fèi)紙張。

三、做好內(nèi)業(yè)資料，注重總結(jié)提高

在內(nèi)業(yè)資料控制方面，我們嚴(yán)格按照程序文件及貫標(biāo)要求進(jìn)行，盡量做到規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，有可追溯性；我們負(fù)責(zé)收集工程照片及原始記錄資料，為變更索賠做好準(zhǔn)備工作。在每個(gè)工序完成之后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后工作提供借鑒。

四、積極學(xué)習(xí)預(yù)算，提高專業(yè)技能及CAD畫圖

多聯(lián)系做預(yù)算，把以前別人做好的預(yù)算，自己一點(diǎn)點(diǎn)套定額，用軟件操作，虛心請(qǐng)教別人，總結(jié)不足，沒(méi)有工地的施工經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)積極投入到定額學(xué)習(xí)，了解分部分項(xiàng)各個(gè)流程。自學(xué)CAD畫圖，為看圖紙打好基礎(chǔ)。

在做好份內(nèi)工作的同時(shí)，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)。我們一定會(huì)做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一份努力，一份收獲，我們科室受到監(jiān)理、業(yè)主及各科室的好評(píng)。成績(jī)已成為過(guò)去，我們要把成績(jī)當(dāng)做激勵(lì)，爭(zhēng)取在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，搞好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，克服困難，彌補(bǔ)不足，同其他科室密切配合，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下出色的完成各項(xiàng)工作。

第四篇：工程科上半年工作總結(jié)

工程科上半年工作總結(jié)

回顧過(guò)去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司XX年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項(xiàng)目部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。

一、上半年主要完成以下主要工作：

1、完成了項(xiàng)目總體和XX的成本測(cè)算工作；

2、工程量的復(fù)核和0#變更的上報(bào)工作；

3、迎接總公司第一次大檢查的準(zhǔn)備工作；

4、補(bǔ)充完成前期所拖欠的各種報(bào)表、臺(tái)賬工作；

5、完成半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表工作；

6、各月的計(jì)量、結(jié)算、計(jì)劃等工作。

二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細(xì)，工作安排的還不科學(xué)和細(xì)致，都是工作壓著做，忙了這個(gè)忘了那個(gè)，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯(cuò)，沒(méi)有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對(duì)工程科進(jìn)一步細(xì)化管理，制定切實(shí)可行的措施，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。下半年主要工作安排如下：

1、完善規(guī)章制度

完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。做好與項(xiàng)目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時(shí)準(zhǔn)確詳盡。

2、合理編排施工計(jì)劃

在計(jì)劃編制過(guò)程中，深入到施工生產(chǎn)一線，與各隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計(jì)劃，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程計(jì)劃的編排使各隊(duì)購(gòu)的著，摸得到。保證計(jì)劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。

3、規(guī)范工程結(jié)算。

工程結(jié)算是控制工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工隊(duì)接觸比較多的部門。為此，科室內(nèi)部就明確要求，工程單價(jià)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計(jì)量的前提下，根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認(rèn)數(shù)量，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí)，做到不徇私、不舞弊，實(shí)事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象，工程科完善各施工隊(duì)的結(jié)算臺(tái)賬，嚴(yán)格控制紅線，絕不越雷池一步。

4、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理

加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，對(duì)于我們xx管理型項(xiàng)目尤為重要，因此將加大招標(biāo)采購(gòu)的力度，規(guī)范分包隊(duì)伍的引入程序，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的前期考察，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好分包隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時(shí)上報(bào)公司各部門，履行審批程序，堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，先結(jié)算后付款的原則，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少法律訴訟，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

5、積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)

我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場(chǎng)少，對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。在對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導(dǎo)工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功，力爭(zhēng)做到思路清晰，心中有數(shù)，積極深入施工生產(chǎn)第一線，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，切實(shí)解決項(xiàng)目部存在的問(wèn)題。

6、增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)

建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩。加強(qiáng)對(duì)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。在工作中多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多通氣、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請(qǐng)教，注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干。清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我將團(tuán)結(jié)全科人員，上下齊心，克服人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí),不斷完善管理體制，加強(qiáng)管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項(xiàng)工作廣泛、深入、扎實(shí)的開展起來(lái)，切實(shí)提高我科的工作管理水平，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。適應(yīng)公司“跨越式發(fā)展”的需要。

第五篇：工程科2010年工作總結(jié)

工程科2010年工作總結(jié)

2010年，工程科在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門、各廠所的大力協(xié)助下，在科室全體員工的共同努力下，較好地完成了包括安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)在內(nèi)的計(jì)劃指標(biāo)。完善了工程科的管理職能，保證了在建工程施工、搶修搶險(xiǎn)、各廠所維修改造工程的順利完成。同時(shí)，以項(xiàng)目經(jīng)理全面管理現(xiàn)場(chǎng)施工為工程管理方法，公司以各種指標(biāo)考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部，落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。綜合半年來(lái)的工作情況，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、齊心協(xié)力，克服困難，保證工程按期完成

截止12月底，工程科完成了在建和維修工程40余項(xiàng)，預(yù)算產(chǎn)值2450余萬(wàn)元，工程質(zhì)量合格率100%；無(wú)死亡事故和重大安全事故。其中豐潤(rùn)區(qū)南環(huán)雨污水管線工程為招投標(biāo)工程，該工程工期緊、任務(wù)重，尤其動(dòng)車城為重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)施工單位在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面有嚴(yán)格要求，項(xiàng)目部上下齊心，發(fā)揚(yáng)“五加二，白加黑”精神，出色的完成了施工任務(wù)，獲得了市級(jí)文明工地稱號(hào)，并且給公司創(chuàng)造了較豐厚的利潤(rùn)。搶修工程及廠所改造工程施工中，涌現(xiàn)了以王雙同志為首的特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，無(wú)論從年初在零下20多度光明路搶修工程還是到雨季朝陽(yáng)道搶修工程，整個(gè)搶修隊(duì)伍表現(xiàn)出了部隊(duì)一樣的紀(jì)律，第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，不分黑白，不論困難，保證工程優(yōu)質(zhì)、快速的完成。以上的介紹只是工程科一年一線工作的縮影，全年時(shí)間工程科長(zhǎng)期工作在一線，保證了公司工程順利的完成。

二、切入重點(diǎn)，工程管理再上新臺(tái)階

1、工程項(xiàng)目管理

為了使工程項(xiàng)目管理盡快地朝正規(guī)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化的方向發(fā)展，規(guī)范了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理方法和實(shí)施要點(diǎn)，按照相關(guān)部門的要求規(guī)范了工程備案，工程資料的收集，工程材料、試塊檢驗(yàn)批的正規(guī)試驗(yàn)，規(guī)范了施工日志、施工安全交底、施工技術(shù)交底和施工前的安全備案，大中型項(xiàng)目除項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人以外配備有正式上崗證的安全員、質(zhì)檢員、資料員、試驗(yàn)員和施工員，分工明確。完善了項(xiàng)目部費(fèi)用支出由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)管和統(tǒng)計(jì)，并由工地會(huì)計(jì)按照財(cái)務(wù)要求嚴(yán)格實(shí)施。

為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，深挖內(nèi)部潛力，針對(duì)工程施工管理人員建立了利益激勵(lì)機(jī)制，工程竣工驗(yàn)收合格后，發(fā)生的所有單項(xiàng)工程費(fèi)用和計(jì)劃費(fèi)用相比較，實(shí)施盈獎(jiǎng)虧罰，按照盈利和虧損的大小和項(xiàng)目施工的難易程度按照不同比例獎(jiǎng)罰到項(xiàng)目部，達(dá)到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理

清澤公司的工程施工地點(diǎn)尤其搶修工程基本上都在市區(qū)的街道上，而且大都工期緊任務(wù)重，所以工程的現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得十分重要，同時(shí)這也給了我們一個(gè)很好的宣傳窗口。因此工程科今年下大力度狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工，施工工期嚴(yán)格控制在計(jì)劃工期以內(nèi)并在期間及時(shí)調(diào)整，安全文明施工按照市政施工企業(yè)的要求嚴(yán)格執(zhí)行，收到了一定成效。

三、以人為本，素質(zhì)教育常抓不懈

在管理部門和管理職能的建設(shè)中，充分考慮每名員工的工作能力、潛力、工作效率、進(jìn)取心和責(zé)任感，落實(shí)工作實(shí)施中以人為本的理念，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，明天工作再上新臺(tái)階

⒈

基層政治敏感度不強(qiáng)，反映遲緩，落實(shí)不到位，反饋不及時(shí)，具體表現(xiàn)在：一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置得工作認(rèn)識(shí)高度不夠，工作不到位。二是對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題了解不清，管理不到位，措施不得力，反饋不及時(shí)，為此應(yīng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)和崗位能力，樹立全局觀念。

⒉

管理力度不夠，技術(shù)管理水平不高，協(xié)調(diào)能力不足，由于人員素質(zhì)不齊和宣傳教育不夠，致使工作的安排布置、落實(shí)與反饋脫節(jié)，召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，指哪打哪得力度不夠，所以要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理層的管理，形成上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，步調(diào)一致。

2011年工作謀劃

一、任務(wù)指標(biāo)

確保2010年工程全部完成，質(zhì)量合格率100%。安全目標(biāo)是無(wú)重大安全事故和死亡事故，安全備案率100%，設(shè)備完好率100%。

二、解放思想，開辟思路，集思廣益，大膽突破

公司在新的一年要灌輸全新的創(chuàng)新意識(shí)和理念，要邁出家門，走向市場(chǎng)，這就要求我們要充分提高和發(fā)揮自身實(shí)力，充分了解 和掌握時(shí)刻變化了的市場(chǎng)，管理創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，要選好人，把好關(guān)，權(quán)利下放而不放手；責(zé)任嚴(yán)格但教育在先。給工程運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。并且不斷拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，從而真正闖出一條管理的新路。

三、樹立三種精神

要以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的拼搏精神，搶抓機(jī)遇的進(jìn)取精神，風(fēng)清氣正的和諧精神為思想意識(shí)的發(fā)展方向，統(tǒng)一思想，凝聚人心，保持和諧穩(wěn)定的安全局面，牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，使自己的人生價(jià)值在客觀評(píng)價(jià)中體現(xiàn)，在公司發(fā)展中展現(xiàn)。

四、強(qiáng)化和精細(xì)管理

加強(qiáng)組織管理，強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)，加大科技投入，著力推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。并結(jié)合實(shí)際，制定出以崗位、貢獻(xiàn)為主要內(nèi)容的考核辦法，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最大限度的提高勞動(dòng)效率和管理水平，提升工程公司的管理效能和管理品位。

五、按照發(fā)展需求添置設(shè)備，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，引進(jìn)人才，增強(qiáng)實(shí)力，使公司又快又好地發(fā)展

清澤工程公司按照2011年的既定目標(biāo)，現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備略顯不足，計(jì)劃按照實(shí)際需要適量增置。我們必須廣開渠道，吸引各方人才，拓展公司實(shí)力，走穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展之路。同時(shí)加大自身培訓(xùn)力度，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為公司的科學(xué)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

總結(jié)上半年，展望下半年，工程公司正面臨著前所未有的機(jī)遇，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的著力扶持和幫助，使工程公司的工程 項(xiàng)目均衡穩(wěn)定，展現(xiàn)出以在建工程為主，以維修項(xiàng)目為輔的發(fā)展態(tài)勢(shì)，通過(guò)幾年的資金積累，技術(shù)力量的積累，設(shè)備設(shè)施的積累，管理經(jīng)驗(yàn)的積累，工程科正蓄勢(shì)待發(fā)，將以更新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

工程科 2010-12-28