第一篇：工程科2010年工作總結(jié)

工程科2010年工作總結(jié)

2010年，工程科在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門、各廠所的大力協(xié)助下，在科室全體員工的共同努力下，較好地完成了包括安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤在內(nèi)的計劃指標(biāo)。完善了工程科的管理職能，保證了在建工程施工、搶修搶險、各廠所維修改造工程的順利完成。同時，以項目經(jīng)理全面管理現(xiàn)場施工為工程管理方法，公司以各種指標(biāo)考核評價項目部，落實責(zé)任，獎罰分明。綜合半年來的工作情況，現(xiàn)匯報如下：

一、齊心協(xié)力，克服困難，保證工程按期完成

截止12月底，工程科完成了在建和維修工程40余項，預(yù)算產(chǎn)值2450余萬元，工程質(zhì)量合格率100%；無死亡事故和重大安全事故。其中豐潤區(qū)南環(huán)雨污水管線工程為招投標(biāo)工程，該工程工期緊、任務(wù)重，尤其動車城為重點項目，對施工單位在質(zhì)量、安全、進度等方面有嚴格要求，項目部上下齊心，發(fā)揚“五加二，白加黑”精神，出色的完成了施工任務(wù)，獲得了市級文明工地稱號，并且給公司創(chuàng)造了較豐厚的利潤。搶修工程及廠所改造工程施工中，涌現(xiàn)了以王雙同志為首的特別能戰(zhàn)斗的隊伍，無論從年初在零下20多度光明路搶修工程還是到雨季朝陽道搶修工程，整個搶修隊伍表現(xiàn)出了部隊一樣的紀(jì)律，第一時間到現(xiàn)場，不分黑白，不論困難，保證工程優(yōu)質(zhì)、快速的完成。以上的介紹只是工程科一年一線工作的縮影，全年時間工程科長期工作在一線，保證了公司工程順利的完成。

二、切入重點，工程管理再上新臺階

1、工程項目管理

為了使工程項目管理盡快地朝正規(guī)化、市場化、專業(yè)化的方向發(fā)展，規(guī)范了項目部內(nèi)部管理方法和實施要點，按照相關(guān)部門的要求規(guī)范了工程備案，工程資料的收集，工程材料、試塊檢驗批的正規(guī)試驗，規(guī)范了施工日志、施工安全交底、施工技術(shù)交底和施工前的安全備案，大中型項目除項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人以外配備有正式上崗證的安全員、質(zhì)檢員、資料員、試驗員和施工員，分工明確。完善了項目部費用支出由財務(wù)負責(zé)監(jiān)管和統(tǒng)計，并由工地會計按照財務(wù)要求嚴格實施。

為了更好地調(diào)動員工的積極性，深挖內(nèi)部潛力，針對工程施工管理人員建立了利益激勵機制，工程竣工驗收合格后，發(fā)生的所有單項工程費用和計劃費用相比較，實施盈獎虧罰，按照盈利和虧損的大小和項目施工的難易程度按照不同比例獎罰到項目部，達到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

2、工程現(xiàn)場管理

清澤公司的工程施工地點尤其搶修工程基本上都在市區(qū)的街道上，而且大都工期緊任務(wù)重，所以工程的現(xiàn)場管理就顯得十分重要，同時這也給了我們一個很好的宣傳窗口。因此工程科今年下大力度狠抓工程進度、質(zhì)量和安全文明施工，施工工期嚴格控制在計劃工期以內(nèi)并在期間及時調(diào)整，安全文明施工按照市政施工企業(yè)的要求嚴格執(zhí)行，收到了一定成效。

三、以人為本，素質(zhì)教育常抓不懈

在管理部門和管理職能的建設(shè)中，充分考慮每名員工的工作能力、潛力、工作效率、進取心和責(zé)任感，落實工作實施中以人為本的理念，競爭上崗。

四、總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，明天工作再上新臺階

⒈

基層政治敏感度不強，反映遲緩，落實不到位，反饋不及時，具體表現(xiàn)在：一是對領(lǐng)導(dǎo)布置得工作認識高度不夠，工作不到位。二是對出現(xiàn)的問題了解不清，管理不到位，措施不得力，反饋不及時，為此應(yīng)加強政治學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)和崗位能力，樹立全局觀念。

⒉

管理力度不夠，技術(shù)管理水平不高，協(xié)調(diào)能力不足，由于人員素質(zhì)不齊和宣傳教育不夠，致使工作的安排布置、落實與反饋脫節(jié)，召之即來，來之能戰(zhàn)，指哪打哪得力度不夠，所以要加強對各級管理層的管理，形成上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，步調(diào)一致。

2011年工作謀劃

一、任務(wù)指標(biāo)

確保2010年工程全部完成，質(zhì)量合格率100%。安全目標(biāo)是無重大安全事故和死亡事故，安全備案率100%，設(shè)備完好率100%。

二、解放思想，開辟思路，集思廣益，大膽突破

公司在新的一年要灌輸全新的創(chuàng)新意識和理念，要邁出家門，走向市場，這就要求我們要充分提高和發(fā)揮自身實力，充分了解 和掌握時刻變化了的市場，管理創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，要選好人，把好關(guān)，權(quán)利下放而不放手；責(zé)任嚴格但教育在先。給工程運營管理創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。并且不斷拓寬經(jīng)營范圍，擴大經(jīng)營市場，從而真正闖出一條管理的新路。

三、樹立三種精神

要以爭先創(chuàng)優(yōu)的拼搏精神，搶抓機遇的進取精神，風(fēng)清氣正的和諧精神為思想意識的發(fā)展方向，統(tǒng)一思想，凝聚人心，保持和諧穩(wěn)定的安全局面，牢固樹立正確的人生觀和價值觀，使自己的人生價值在客觀評價中體現(xiàn)，在公司發(fā)展中展現(xiàn)。

四、強化和精細管理

加強組織管理，強化素質(zhì)培養(yǎng)，加大科技投入，著力推進可持續(xù)發(fā)展。并結(jié)合實際，制定出以崗位、貢獻為主要內(nèi)容的考核辦法，形成有力的競爭機制，最大限度的提高勞動效率和管理水平，提升工程公司的管理效能和管理品位。

五、按照發(fā)展需求添置設(shè)備，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，引進人才，增強實力，使公司又快又好地發(fā)展

清澤工程公司按照2011年的既定目標(biāo)，現(xiàn)有機械設(shè)備略顯不足，計劃按照實際需要適量增置。我們必須廣開渠道，吸引各方人才，拓展公司實力，走穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展之路。同時加大自身培訓(xùn)力度，增強實戰(zhàn)經(jīng)驗，為公司的科學(xué)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

總結(jié)上半年，展望下半年，工程公司正面臨著前所未有的機遇，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的著力扶持和幫助，使工程公司的工程 項目均衡穩(wěn)定，展現(xiàn)出以在建工程為主，以維修項目為輔的發(fā)展態(tài)勢，通過幾年的資金積累，技術(shù)力量的積累，設(shè)備設(shè)施的積累，管理經(jīng)驗的積累，工程科正蓄勢待發(fā)，將以更新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

工程科 2010-12-28

第二篇：工程科工作總結(jié)

2005年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)，工程科工作總結(jié)。

應(yīng)該說，2005年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對于標(biāo)書的管理和控制也沒具體負責(zé)人，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)開始納入由專門部門來管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅指點和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標(biāo)書經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競賽的好風(fēng)氣，工作總結(jié)《工程科工作總結(jié)》。

但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技術(shù)力量分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進行。

總結(jié)過去，開拓未來。2006年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時，將重點提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設(shè)計以及各施工專項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。

第三篇：2009工程科工作總結(jié)

2009年,學(xué)校工程科的工作職責(zé)是負責(zé)學(xué)校基本建設(shè)項目的施工過程、竣工驗收交接、結(jié)算以及保修階段的管理工作。

下面根據(jù)工程科的工作職責(zé)總結(jié)一下2009工程科的主要工作。

1、東校區(qū)第三教學(xué)樓主體工程項目的開工、施工、竣工驗收交接結(jié)算以及保修工作。

東校區(qū)第三教學(xué)樓工程是2009年3月20日

開工，2009年10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質(zhì)檢驗收，10月13日學(xué)校又進行校內(nèi)驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎(chǔ)。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項暫定價材料設(shè)備的考查、定價及手續(xù)簽署工作，將定價單及時下發(fā)施工單位，保證了工程順利進行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時完成，為學(xué)校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結(jié)算工作已經(jīng)開始，現(xiàn)在正進行結(jié)算資料審查，資料審查完成馬上轉(zhuǎn)到審計部門，由審計部門進行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開始，隨時有問題，隨時處理，保修期限最長為5年。

2、東校區(qū)第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗收以及結(jié)算工作。

第三教學(xué)樓配套工程是2009年9月6日進場，工期要求非常緊，配套工程是分為三個標(biāo)段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用?，F(xiàn)在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。

3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗收交接工作

東校區(qū)山體環(huán)境工程是2006年開工建設(shè)，2007年9月份就已經(jīng)完工，2009年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團、審計處以及基建處等部門相關(guān)人員對該工程進行了為期一周的詳細驗收，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校園環(huán)境增添色彩。

4、東校區(qū)供電工程驗收、送電、調(diào)試、交接等工作

東校區(qū)供電工程項目分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個項目，供電內(nèi)網(wǎng)項目是2004年啟動的，供電外網(wǎng)項目是2006年啟動的，截止到2007年底供電內(nèi)、外網(wǎng)項目施工全部完成，但驗收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門，2009年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部本文來源：公務(wù)員在線http://004km.cn門的驗收，并將市電送至東校區(qū)供電開閉所；之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學(xué)用電情況下，進行了供電內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試及負荷切換，于2009年7月21日東校區(qū)所有用電場所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區(qū)供電工程又進行了校內(nèi)驗收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經(jīng)過幾年的建設(shè)全部完成，為東校區(qū)用電提供必要的保障?，F(xiàn)在臨時供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。

5、零小修應(yīng)急工作

暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時地完成了破路、草坪以及恢復(fù)工作，保證了學(xué)校開學(xué)時校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動物實驗室蛙窖及藥品庫等十多項應(yīng)急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著手結(jié)算審查工作。

6、消防自動報警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工程工作

該項目2004年6月份啟動，由于多種原因，2009年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設(shè)施維修問題，未能驗收交接。消防設(shè)施維修工作待合同簽署完畢后，即可開始施工。

7、質(zhì)檢驗收工作

東校區(qū)自2002年建設(shè)以來的30多棟建筑一直未進行質(zhì)檢驗收備案，工程科自去年以來集中精力協(xié)調(diào)市里相關(guān)部門，到目前為止，質(zhì)檢驗收備案的必備四個硬件《建筑工程消防驗收意見書》《環(huán)保驗收合格證書》已辦完，辦理《城市規(guī)劃驗收合格通知書》工作的房產(chǎn)測繪工作已完成。

8、工程結(jié)算工作

完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區(qū)研究生公寓、圖書館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò)布線、東南校區(qū)路燈照明、小車庫、科研樓等9項外審結(jié)算配合及資料整理簽署工作；完成了2007年14項內(nèi)審結(jié)算的審查及資料整理簽署工作。

以上是工程科2009年所做的主要工作，不當(dāng)之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克服改進。

基建處工程科

第四篇：工程科工作總結(jié)

工作匯報

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

2011年1月25日，×總在公司總結(jié)表彰會上，明確提出了公司2011年工作目標(biāo)任務(wù)，回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)以及各部門同事親密團結(jié)的配合下，工程科工作開展順利，并較好的完成了公司交付的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理中的作用。

2011年是公司快速發(fā)展、實現(xiàn)大跨越的一年，工程科將進一步細化管理，制定切實可行的工作措施，為實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)而努力。

一、工作目標(biāo)

我們將以“抓質(zhì)量、促進度、保安全”為目標(biāo)，全面完成××項目及××一期二期施工任務(wù)，××四期小高層及××一期單位工程竣工，并做好各項目的月度驗收工作。

二、工作措施

1.完善規(guī)章制度，使工程管理更上新臺階

進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展。制定合理的獎罰措施，完善施工管理及業(yè)務(wù)流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機制。

2.做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。

3.規(guī)范驗收程序

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程、工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

4.完善售后維修工作

對于預(yù)交房工程，做到一戶一驗，針對給排水管道漏水、門窗碰漆及開關(guān)插座不通等重點問題做到重點檢查，爭取減少后期維修工作量。

5.繼續(xù)做好月度驗收工作

每月針對在建工程進行一次工程質(zhì)量安全檢查。了解在建工程的進度、質(zhì)量狀況，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題、及時解決問題，不推不拖。及時了解各項目部工程實際情況，上報公司。

6.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

針對目前工程實際情況，決定選擇一些各方面條件合適的工程項目申報、創(chuàng)優(yōu)，對樹立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)業(yè)績起到一定的促進作用。

7.增強個人素質(zhì)培養(yǎng)

建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

8.合理編排施工計劃

在計劃的編制和工程施工過程，保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完整、及時、準(zhǔn)確，以確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。

總之，通過對×總講話的認真學(xué)習(xí)，使我更加明確了工作目標(biāo)，為實現(xiàn)××××及完成目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，貢獻自己的一份力量。

工程科

二〇一一年二月十八日

第五篇：工程科工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)

時間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧2013年對我來說是大轉(zhuǎn)折的一年，是新起點的一年，是不平凡的一年。大轉(zhuǎn)折，是因為我有幸升職為工程科副科長，這對我來說是一個挑戰(zhàn)，是一個轉(zhuǎn)折；新起點，是因為我站在了新的起跑線上，要面對新事物。不平凡，是因為我從女兒變成了媽媽，這對我來說意義非凡。無論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。

一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個月是辛苦的，也是幸福的。體會到做媽媽的艱辛和責(zé)任，太多的不容易，不是幾句話可以表達的。

四月份回到公司工作，公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，關(guān)照我，鼓勵我，讓我擔(dān)任工程科副科長，第一次擔(dān)任這么重要的職務(wù)，我有些激動、興奮，同時也很迷茫，不知所措。

迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長；不知所措的是副科長主要做什么我不清楚。我的工作作風(fēng)是工程科有工作，我會積極主動認真的去做，多少項工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒有那么多，我有些不習(xí)慣。在王科長的指導(dǎo)和幫助下，我的工作思路清晰起來。我用了兩個月的時間，從科員到副科長角色轉(zhuǎn)變。

我的主要工作是：

1、投標(biāo)文件的分工、審查、聯(lián)系陪標(biāo)單位蓋章、包封等。

2、單位施工許可的辦理，包括勞務(wù)合同、勞動合同、質(zhì)量監(jiān)督組件、安全審批及監(jiān)理設(shè)計單位的蓋章。

3、投標(biāo)公路預(yù)算、水利預(yù)算和土地整理預(yù)算。

4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財務(wù)、項目部今后的需求。

5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評價、安全職業(yè)衛(wèi)生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標(biāo)志，安全人員組織部署，安全臺賬、安全員工體檢等多項事宜。

6、工程科用章登記管理、統(tǒng)計工程項目投標(biāo)文件費和投標(biāo)網(wǎng)上報名的登記。

總的來說，自我感覺今年的我有些放松，退步了。沒有什么豐碩的成果，沒有什么突出的表現(xiàn)。沒有進步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點：

1、沒有分擔(dān)科長的工作，反而給領(lǐng)導(dǎo)添加不少麻煩。

2、沒有學(xué)習(xí)市政預(yù)算，對定額不熟，軟件操作不熟練。

3、沒有學(xué)習(xí)內(nèi)業(yè)軟件的編制。

4、沒有參與市政結(jié)算的工作。

5、沒有起到先鋒模范作用。

6、沒有養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。

新年新氣象，馬年來到了，可不能在馬馬虎虎的過日子了。我要改正缺點，彌補不足。2014年的工作計劃是：

一、深入推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平

根據(jù)上級要求和公司領(lǐng)導(dǎo)指示，今年重點做好了公司、二處安全檢查、職業(yè)衛(wèi)生和評價推進和宣貫工作。2014年工程科預(yù)計廣泛深入地組織開展‘安全生產(chǎn)月’活動、’安全生產(chǎn)知識競賽、安全職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和安全教育和臨時用電等培訓(xùn)，通過這些安全活動的大力開展，讓安全生產(chǎn)的理念進一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實提高了全體員工的安全防范意識和能力，確保了公司全年未發(fā)生任何傷亡事故，安全管理水平得到進一步提高。工程科還堅持每兩個月組織對所有在建項目進行一次綜合大檢查，及時下達限期整改通知，并對檢查情況進行打分排名在項目管理例會進行通報，對檢查情況較差的項目相關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰，對做的好的項目給予表揚和一定的獎勵，從而較好的預(yù)防和減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。

二、狠抓投標(biāo)文件質(zhì)量，不斷提高業(yè)務(wù)水平

今年，工程科完成標(biāo)書143份，87項工程，其中公路31項、市政46項、水利7項和土建3項。收取投標(biāo)文件費25.7萬元。在要求標(biāo)書進度的同時，還必須重視標(biāo)書質(zhì)量。通過吸取往年做標(biāo)書常犯錯誤，加強每個員工記筆記，先自我檢查標(biāo)書，檢查好以后再輸出，以免錯誤重重，并且浪費紙張。

三、做好內(nèi)業(yè)資料，注重總結(jié)提高

在內(nèi)業(yè)資料控制方面，我們嚴格按照程序文件及貫標(biāo)要求進行，盡量做到規(guī)范、及時、準(zhǔn)確、全面，有可追溯性；我們負責(zé)收集工程照片及原始記錄資料，為變更索賠做好準(zhǔn)備工作。在每個工序完成之后，認真總結(jié)經(jīng)驗，為以后工作提供借鑒。

四、積極學(xué)習(xí)預(yù)算，提高專業(yè)技能及CAD畫圖

多聯(lián)系做預(yù)算，把以前別人做好的預(yù)算，自己一點點套定額，用軟件操作，虛心請教別人，總結(jié)不足，沒有工地的施工經(jīng)驗，更應(yīng)積極投入到定額學(xué)習(xí)，了解分部分項各個流程。自學(xué)CAD畫圖，為看圖紙打好基礎(chǔ)。

在做好份內(nèi)工作的同時，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項目部的各項目標(biāo)。我們一定會做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實踐經(jīng)驗。

一份努力，一份收獲，我們科室受到監(jiān)理、業(yè)主及各科室的好評。成績已成為過去，我們要把成績當(dāng)做激勵，爭取在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚好的作風(fēng)，搞好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，嚴把質(zhì)量關(guān)，克服困難，彌補不足，同其他科室密切配合，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下出色的完成各項工作。