第一篇：工程部的基本工作制度

貴州漢泰投資有限公司項(xiàng)目管理辦法

工程部的基本工作制度

一、制定各機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制

其原則是明確目標(biāo)、明確職責(zé)范圍，使工作有章可循，充分提高工作質(zhì)量及效率。

二、經(jīng)理負(fù)責(zé)制

工程部經(jīng)理是工程項(xiàng)目部的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)，其上對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。如在工程部經(jīng)理缺席情況下，由工程部項(xiàng)目經(jīng)理代行其職責(zé)。

三、辦公會(huì)議制度

1、工程部例會(huì)：此例會(huì)如無(wú)特殊原因，每周五下午16時(shí)定期定時(shí)召開(kāi)。由工程部經(jīng)理主持，工程部全體人員、采購(gòu)部、預(yù)算部、開(kāi)發(fā)部和總經(jīng)理參加。

會(huì)議內(nèi)容為：檢查上次會(huì)議所部署的工作的落實(shí)情況，安排下步工作，協(xié)調(diào)、理順各種工作關(guān)系等。

2、項(xiàng)目部落實(shí)工作會(huì)議：工程部經(jīng)理可根據(jù)需要，召集本部人員開(kāi)會(huì)，解決問(wèn)題。

3、專題會(huì)議：如發(fā)生需要協(xié)調(diào)解決的工程中的問(wèn)題，總經(jīng)理、工程部經(jīng)理或總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理可隨時(shí)召集有關(guān)人員開(kāi)會(huì)研究，解決問(wèn)題。

4、會(huì)議均應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并按各自的編號(hào)規(guī)定編號(hào)，存檔備案。

5、會(huì)議的決定都應(yīng)有明確的時(shí)間要求，建立時(shí)限制。

四、工作聯(lián)系單及應(yīng)答制

凡屬較重大的問(wèn)題都應(yīng)采用請(qǐng)示、匯報(bào)、通知、函、聯(lián)系單等書(shū)面方式聯(lián)系。無(wú)論哪一級(jí)工程管理人員接到聯(lián)系單都應(yīng)及時(shí)辦理并予應(yīng)答。

五、收發(fā)文登記制度

各級(jí)機(jī)構(gòu)（資料員、工程小組、項(xiàng)目部、工程部）都應(yīng)建立收文、發(fā)文登記表，凡收發(fā)文時(shí)都應(yīng)予以簽認(rèn)。

六、建立健全檔案管理制度（詳見(jiàn)其具體規(guī)定）

編制：校對(duì)：審批：

第二篇：工程部工作制度

工程部工作制度

一、工程部在上級(jí)的指導(dǎo)下展開(kāi)工作。

二、根據(jù)上級(jí)的目標(biāo)計(jì)劃編制本部門的工作進(jìn)度計(jì)劃。前提下，搶進(jìn)度。

四、提前編制施工材料計(jì)劃，合理使用材料和施工機(jī)械設(shè)備。

五、施工管理人員的工作要求：

三、按照有關(guān)建筑規(guī)范要求及設(shè)計(jì)圖紙，保質(zhì)、保量地進(jìn)行施工，在保證安全的1、上班時(shí)不得遲到、早退，有事離開(kāi)崗位，必須得到工程部主任批準(zhǔn)，休、請(qǐng)假得到同意后方可休、請(qǐng)假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、施工工人進(jìn)場(chǎng)后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。

3、各施工管理人員要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)安全、質(zhì)量文明施工負(fù)直接的責(zé)任。

六、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的招投標(biāo)文件，做到公平、公正、公開(kāi)，做好本部門的招投標(biāo)各項(xiàng)工作，同時(shí)也積極配合其它部門有關(guān)各項(xiàng)招投標(biāo)工作。

七、主動(dòng)與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團(tuán)結(jié)友好地發(fā)展工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

（一）工作標(biāo)準(zhǔn)

1、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，努力完成領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工作任務(wù)。

2、對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)活動(dòng)包括計(jì)劃指標(biāo)、安全、質(zhì)量、工期有經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。

3、組織項(xiàng)目部學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面交底。

4、按審定施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行精心組織施工，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)。

5、按時(shí)編制日旬、月旬施工工作計(jì)劃和材料、構(gòu)件的月旬需用計(jì)劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確提供各種數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。

6、認(rèn)真幫助施工隊(duì)組及時(shí)解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的有關(guān)問(wèn)題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動(dòng)力。

7、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)“三清五好”文明施工。

8、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，并對(duì)所分管的工作負(fù)責(zé)。

（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)施工安全負(fù)有直接責(zé)任。

1、領(lǐng)導(dǎo)工人隊(duì)組嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)施工危險(xiǎn)部位提出安全措施。

2、主持項(xiàng)目部每周安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，指定專人及時(shí)糾正。

3、對(duì)違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應(yīng)立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。

4、經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，負(fù)責(zé)新工人進(jìn)場(chǎng)后的基本安全知識(shí)教育，對(duì)未經(jīng)教育而開(kāi)始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔(dān)責(zé)任。

5、對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全的一切安全防護(hù)措施（水電、架子、四口）等的完整、齊全、有效是否符合要求負(fù)有直接責(zé)任。

6、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，要修改必須經(jīng)原編制單位批準(zhǔn)。

（三）質(zhì)量責(zé)任制

1、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下直接指揮生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2、要把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量要求等通過(guò)技術(shù)交底向隊(duì)組工人交待清楚，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查和貫徹。

3、對(duì)工程測(cè)量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任。

4、組織督促隊(duì)組自檢，并填寫(xiě)隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，參加由單位工程負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查。

5、認(rèn)真檢查、復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上確保工程質(zhì)量。

6、指導(dǎo)班組開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動(dòng)。

7、參與本單位定期檢查。

8、對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人，有權(quán)制止，令其返工或停工。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

（1）在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展工作，服從工作安排，努力完成工作任務(wù)。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。（3）編制施工組織設(shè)計(jì)。

（4）組織參加工程的圖紙會(huì)審，并做好編制工作。（5）協(xié)調(diào)解決圖紙疑難問(wèn)題。

（6）與建設(shè)方、監(jiān)理等協(xié)調(diào)解決技術(shù)問(wèn)題。（7）參加隱蔽工程的驗(yàn)收工作和工程竣工工作。（8）深入施工現(xiàn)場(chǎng)、檢查、指導(dǎo)工作。（9）對(duì)工程測(cè)量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任。

（10）認(rèn)真檢查、復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量

保證資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。（11）要經(jīng)常召集管理人員及班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，把平時(shí)工作上所發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題大膽地在會(huì)議上提出有關(guān)方案措施。

（12）對(duì)不按圖施工，違反操作規(guī)程，粗制濫造行為，質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止，令其返工或停工，并及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。安全員崗位職責(zé)

（1）在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，努力完成本職工作，（2）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（3）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的，提出處理意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。

（4）正確填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)月報(bào)，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告和意見(jiàn)。（5）處理一般性的安全事故。

（6）按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記、統(tǒng)計(jì)和分析工作。

（7）對(duì)違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應(yīng)立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。（8）對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全的一切安全防護(hù)措施（水電、架子、四口）等完整，齊全、有效是否符合要求負(fù)有直接責(zé)任。施工班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

（一）工作標(biāo)準(zhǔn)

1、在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，認(rèn)真做本職工作，要對(duì)自己工作負(fù)責(zé)任。

2、參加月旬、日旬作業(yè)計(jì)劃的編制，保證形象進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3、學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底，填寫(xiě)整理有關(guān)安全資料。

4、施工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)提出各種產(chǎn)品、半成品和工具的需用量計(jì)劃。

5、結(jié)合施工實(shí)際，按時(shí)簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單，合理分配隊(duì)組施工任務(wù)，及時(shí)驗(yàn)收隊(duì)組完成的分部、分項(xiàng)工程量，協(xié)助預(yù)結(jié)算部結(jié)清隊(duì)組的施工任務(wù)帳。

6、組織工人隊(duì)組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢活動(dòng)制定和采取切實(shí)可行的質(zhì)量安全措施，杜絕事故的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)檢查復(fù)核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。

8、合理使用原材料、工具及施工機(jī)械，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。

9、組織工人提出合理化建議,推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

10、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出糾正并向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。

（二）班長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

1、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查。

2、組織督促班組自檢并填寫(xiě)隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)簽證后送單位工程負(fù)責(zé)人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查。

3、認(rèn)真檢查復(fù)核原材料、半成品還有構(gòu)件、加工件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。

4、對(duì)工程測(cè)量、定位、放線、標(biāo)高等負(fù)技術(shù)責(zé)任。

5、指導(dǎo)班組開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動(dòng)，并參與本單位定期檢查。

6、對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止令其返工或停工并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。

2、對(duì)所擔(dān)任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護(hù)措施負(fù)有直接責(zé)任。

3、開(kāi)工前向隊(duì)組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細(xì)交底。

4、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對(duì)性的書(shū)面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

5、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、并檢查行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。

6、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)。

7、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。

8、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。

9、負(fù)責(zé)腳手架、吊欄、井字架、機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收工作，合格之后方可交工人使用。

資料員工作職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，努力完成工作任務(wù)。

2、指導(dǎo)質(zhì)安員收集、整理資料。

3、檢查各位質(zhì)安員整理的各類資料，督促其及時(shí)完成；

4、收集、編制有關(guān)施工文函件資料。

5、匯總統(tǒng)計(jì)、裝訂竣工資料成冊(cè)。

6、協(xié)助有關(guān)隱蔽工程驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收。

7、指導(dǎo)質(zhì)安員材料取樣、試塊制作及送檢并協(xié)調(diào)與檢測(cè)中心關(guān)系工作。

8、收集、領(lǐng)取有關(guān)試驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告，統(tǒng)計(jì)報(bào)告結(jié)果值，檢查是否有漏檢漏送等。

9、執(zhí)行有關(guān)文件、圖紙等收集、發(fā)放工作。質(zhì)安員崗位責(zé)任制

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，認(rèn)真做好工作，努力完成工作任務(wù)。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和法規(guī)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、經(jīng)常檢查項(xiàng)目隊(duì)組執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和安全教育情況。

4、與有關(guān)部門配合，共同做好新工人的技術(shù)交底、培訓(xùn)工作。

5、深入工地及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重的安全隱患，有權(quán)決定暫停止施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、與有關(guān)部門配合作好安全的生產(chǎn)工作及時(shí)總結(jié)交流安全管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

7、執(zhí)行上級(jí)安全檢查工作的自檢，隊(duì)組的每周一次周檢、公司每月組織一次月檢，并將檢查情況歸納整理，根據(jù)存在的問(wèn)題，指出安全整改措施做好整改后的驗(yàn)收工作。

8、熟悉施工圖紙，配合工長(zhǎng)和測(cè)量員的放線工作，檢查施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

9、同步完成有關(guān)工程技術(shù)資料及施工日記。測(cè)量員工作職責(zé)

1、聽(tīng)從工作安排，按時(shí)完成各項(xiàng)施工測(cè)量、放線任務(wù)。

2、熟悉施工圖紙，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求編制好測(cè)量方案，準(zhǔn)備好測(cè)量所需的工具的表格。

3、測(cè)量時(shí)仔細(xì)認(rèn)真安設(shè)、調(diào)整儀器、讀數(shù)準(zhǔn)確，記錄整潔，并使用法定計(jì)量單位。

4、熟悉所使用測(cè)量?jī)x器的性能，管好測(cè)量?jī)x器按時(shí)進(jìn)行儀器周檢。

5、協(xié)助施工工長(zhǎng)做好測(cè)量方面的技術(shù)復(fù)核工作。各主管負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制

1、在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下,開(kāi)展工作，服從工作安排，努力完成工作任務(wù)。

2、參加工程圖紙會(huì)審，并編制會(huì)審紀(jì)要。

3、配合部門主任與班組長(zhǎng)簽訂施工，安全合同。

4、編制施工方案。

5、編制材料清單及用料計(jì)劃，協(xié)助采購(gòu)科采購(gòu)調(diào)配原材料。

6、向班組長(zhǎng)進(jìn)行施工安裝技術(shù)交底。

7、與土建密切配合，做好預(yù)留、預(yù)埋工作。

8、深入施工作業(yè)點(diǎn)，檢查、督促、指導(dǎo)施工,安裝發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

9、協(xié)助質(zhì)安科做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定工作。

10、處理好與建設(shè)方、監(jiān)理方以及各工種的關(guān)系。

11、及時(shí)做好工程簽證、隱蔽記錄及單項(xiàng)驗(yàn)收記錄等工作。

12、組織有關(guān)人員做好系統(tǒng)檢測(cè)，試運(yùn)行工作。

13、做好竣工圖的繪制工作。

14、做好保修期內(nèi)的回訪、檢修工作。各主管負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、持“安全第一、預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則。

3、施工安裝全過(guò)程負(fù)直接責(zé)任。

4、簽訂勞務(wù)承包協(xié)議的同時(shí)，簽訂安全防范，安全責(zé)任協(xié)議。

5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

6、開(kāi)工前做好向施工安裝人員中進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。

7、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護(hù)用品。

8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時(shí)采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。

9、發(fā)生重大事故，應(yīng)采取果斷措施進(jìn)行搶救工作，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向上級(jí)和管部門匯報(bào)，事后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。一般工作人員職責(zé)

一、服從部門主任工作安排，努力完成項(xiàng)目交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、根據(jù)工作的要求，建立健全隊(duì)員值班、考勤和請(qǐng)銷假制度，學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)貫徹落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)指示精神，認(rèn)真研究落實(shí)各項(xiàng)工作要求，積極做好項(xiàng)目的安全防范工作。

三、按時(shí)上班，不得遲到，不得早退，不曠工，四、工作時(shí)間未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私用單位電話聊天、辦私事或做與工作無(wú)關(guān)的事。為嚴(yán)肅工作人員紀(jì)律，樹(shù)立的工作人員高大形象，特作如下規(guī)定：

一、凡有下列輕度違紀(jì)行為之一的，處以警告。

1、遲到、早退超過(guò)十五分鐘（含十五分鐘）。

2、工作時(shí)間未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私用單位電話聊天、辦私事的。

二、凡有下列嚴(yán)重違紀(jì)行為之一的，處以扣除獎(jiǎng)金、提請(qǐng)公司通報(bào)批評(píng)或做出處理。

1、私自改動(dòng)班次時(shí)間、崗位，出現(xiàn)缺崗、脫崗現(xiàn)象的。

2、不服從領(lǐng)導(dǎo)的管理，在單位內(nèi)鬧不團(tuán)結(jié)的。

3、無(wú)故曠工

4、酒后上崗或上崗時(shí)睡覺(jué)

5、有毆打、恐嚇、危害同事行為或相互斗毆的。

6、利用職務(wù)之便，謀取個(gè)人私利的。

第三篇：工程部籌建工作制度

工程部籌建工作制度

為有效推進(jìn)工程籌建工作，特?cái)M定如下工作制度：

一、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須配戴好安全帽。

二、上下班時(shí)間：9：00-17：30，并須每日在人力資源部簽到、簽退。

三、自覺(jué)服從部門負(fù)責(zé)人的工作安排，如有違反，按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

四、按管理公司規(guī)定的儀容、儀表要求上崗，并保持良好的精神面貌和工作狀態(tài)。

五、在工作中需注意禮節(jié)禮貌，遇見(jiàn)同事、上級(jí)主動(dòng)打招呼；待人接物熱情大方，做到有禮有節(jié)，不卑不亢。

六、積極、主動(dòng)搞好本職工作，完成管理公司交辦的各項(xiàng)工作，做到凡事有交辦，有回復(fù)，不能及時(shí)完成的，需說(shuō)明具體原因。

七、對(duì)相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)情況需要留檔備查的，必須照相后存入工程電腦。

八、自覺(jué)維護(hù)個(gè)人形象和公司聲興譽(yù)。工作中注意團(tuán)結(jié)，注重形象，同事之間相互尊重、相互理解，彼此寬容。做到團(tuán)結(jié)同事、尊重上、下級(jí)。勿打小報(bào)告、耍小聰明；不要說(shuō)別人的壞話，做損人不利已的事，更不能做影響部門團(tuán)結(jié)，損害公司形象的事。

工程部

二○一三年二月

第四篇：工程部管理工作制度

工程部管理工作制度

目的:

規(guī)范工程部?jī)?nèi)部環(huán)境,文件保密,工作效率提高,協(xié)同相關(guān)部門工作.范圍:

工程部職員

內(nèi)容:

一.現(xiàn)場(chǎng)辦公環(huán)境

1.辦公桌上的文件,工具,文具,樣品物料有序放置.2.辦公場(chǎng)所地上,臺(tái)面保持清潔衛(wèi)生,垃圾放在指定垃圾框內(nèi).3.下班時(shí)整理好辦公現(xiàn)場(chǎng),不能出現(xiàn)椅子亂放,工具,物料,文件零亂現(xiàn)象,節(jié)約用電.二.文件保密

1.會(huì)客戶時(shí)最好在洽談室,避勉客戶在工作場(chǎng)所看到我公司保密文件,新機(jī)型,尤期

私模產(chǎn)品.2.對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行溝通時(shí),注意信息的保密性.3.對(duì)新產(chǎn)品的計(jì)劃文件,物料要保密管好,不能展現(xiàn)于不相關(guān)人員.三.工作權(quán)限

1.有計(jì)劃地按排完成樣機(jī)制作規(guī)定的時(shí)間.2.有計(jì)劃地安排樣品物料確認(rèn),完成確認(rèn)程序.3.對(duì)樣機(jī)評(píng)估時(shí),杜絕低級(jí)錯(cuò)誤發(fā)生,對(duì)評(píng)估表,物料清單,圖紙,實(shí)物板確保在生產(chǎn)

時(shí)不發(fā)生低級(jí)物料錯(cuò)誤,技術(shù)參數(shù),軟件符合客戶要求,對(duì)光盤母盤確認(rèn)要嚴(yán)格符合客戶要求,不能有病毒,文字與說(shuō)明書(shū)不能有錯(cuò),包裝配件評(píng)估符合訂單要求

4.對(duì)文件發(fā)放要確保它的準(zhǔn)確性,軟件發(fā)放不能有病毒,交代清楚于當(dāng)事人,要有發(fā)

放記錄.5.對(duì)樣機(jī)工藝評(píng)估要小心,確保生產(chǎn)時(shí)不能有重大問(wèn)題發(fā)生.6.對(duì)樣機(jī)有明確記錄,客戶,方案,主控,屏,畫(huà)面,語(yǔ)言,光盤,軟件,客戶要求.7.對(duì)物料,樣機(jī),工具,設(shè)備等價(jià)高要做到有帳可查,文件有順保管,不能遺失.8.有必要時(shí)電腦上文件刻盤保管,防電腦壞遺失文件.9.合理協(xié)同相關(guān)部門工作.10.遇到難以解決問(wèn)題及時(shí)上報(bào).

第五篇：基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作制度

基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作制度

1.目的

規(guī)范全院醫(yī)護(hù)人員診療服務(wù)行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策，更好的為醫(yī)保新農(nóng)合患者服務(wù)。2.服務(wù)對(duì)象

市醫(yī)保、新農(nóng)合患者 3.適用范圍

醫(yī)保服務(wù)科、臨床科室、信息科、財(cái)務(wù)科等 4.工作要求

4.1在主管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織、協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和考核全院各臨床科室醫(yī)保新農(nóng)合工作，促進(jìn)各項(xiàng)制度和措施的有效落實(shí)。

4.2 制定醫(yī)保新農(nóng)合管理措施和具體的考核辦法，醫(yī)保服務(wù)科有明確的崗位職責(zé)及分工，健全與醫(yī)療保險(xiǎn)管理相適應(yīng)的內(nèi)部管理制度和相應(yīng)措施。

4.3 規(guī)范醫(yī)療行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)各項(xiàng)政策規(guī)定，按時(shí)與各醫(yī)保管理部門簽訂醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)協(xié)議，按照協(xié)議規(guī)定履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù)。

4.4堅(jiān)持“以病人為中心”，不斷優(yōu)化參保參合患者就醫(yī)服務(wù)流程，簡(jiǎn)化就醫(yī)手續(xù)，為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。4.5嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保新農(nóng)合規(guī)定，規(guī)范藥品庫(kù)、診療庫(kù)的對(duì)應(yīng)管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)傳送和網(wǎng)絡(luò)的正常通暢，保證基金平穩(wěn)運(yùn)行。

4.6通過(guò)擺放《宣傳展板》、發(fā)放《入院告知書(shū)》、電子顯示屏播出、多媒體查詢機(jī)等方式，宣傳醫(yī)保政策、公示收費(fèi)項(xiàng)目。

4.7負(fù)責(zé)將上級(jí)管理部門下達(dá)的醫(yī)保新農(nóng)合政策，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)到相關(guān)人員，每年組織臨床科室培訓(xùn)醫(yī)保新農(nóng)合政策兩次。每年對(duì)醫(yī)保聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行2-3次點(diǎn)評(píng)會(huì)，匯總、分析、點(diǎn)評(píng)各科室扣款、基金運(yùn)行、醫(yī)保政策執(zhí)行情況。4.8定期對(duì)臨床科室醫(yī)保、新農(nóng)合政策執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

4.9控制費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，做到合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費(fèi)，減輕患者負(fù)擔(dān)。

4.10及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)保、計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)與醫(yī)保中心、各地新農(nóng)合相關(guān)部門的對(duì)口聯(lián)系和溝通。4.11設(shè)置醫(yī)保投訴箱，公布舉報(bào)和監(jiān)督電話，正確及時(shí)處理參保參合患者投訴，保證患者合法權(quán)益。