第一篇：工程部基本工作程序

工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：

一、對外協(xié)作單位審批程序

①工程直接責(zé)任單位（設(shè)計(jì)單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報(bào)批文件。

②各相關(guān)專業(yè)咨詢單位（施工監(jiān)理、測量事務(wù)所等）對文件進(jìn)行專業(yè)的評估、審核。

③工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有：a、對專業(yè)咨詢單位的評估意見進(jìn)行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見，必須有充分理由； b、綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實(shí)際情況，提出處理意見，并上報(bào)工程部經(jīng)理。④工程部經(jīng)理審核。其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由工程部審核，總工程師審查后報(bào)送分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報(bào)相關(guān)部門；涉及計(jì)量內(nèi)容須由成本合約部負(fù)責(zé)審核，報(bào)分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。

二、內(nèi)部工作報(bào)告程序

①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權(quán)范圍，員工應(yīng)向工程部經(jīng)理請示，重大問題須書面報(bào)告。

②請示單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，工程部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提出明確的意見，并安排執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當(dāng)工程部經(jīng)理認(rèn)為不能解決，或事件本身超過了自己職權(quán)范圍時(shí)，可以以相似格式請示分管副總經(jīng)理。

③工程部定期召開工程部例會(huì)并作好會(huì)議紀(jì)要；同時(shí)針對工程具體問題不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)。工程部會(huì)議記要抄報(bào)總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)部門。

④工程部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時(shí)，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程部經(jīng)理簽發(fā)后抄報(bào)總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時(shí)，工程部起草后由總經(jīng)理簽發(fā)并抄送分管副總經(jīng)理。對于重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

三、具體工作程序

1.1開工：為了加快承包單位的施工準(zhǔn)備，當(dāng)公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務(wù)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理提交開工報(bào)告。由總經(jīng)理向承包單位簽發(fā)開工令。此開工令的下達(dá)，即為整個(gè)工程的開工日期，除非承包單位有正當(dāng)理由認(rèn)為業(yè)主未完成開工前甲方義務(wù)。

1.2承包單位在完成開工前的準(zhǔn)備后應(yīng)及時(shí)向施工監(jiān)理單位總監(jiān)和業(yè)主申報(bào)開工，經(jīng)審查具備條件后組織現(xiàn)場施工。

2、文件資料管理程序

2.1工程部專業(yè)工程師對自己編制、復(fù)核、匯總的文件的真實(shí)性向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)；工程部經(jīng)理對向外提供的所有資料的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；工程部所有的資料由專人負(fù)責(zé)整理存檔并建立目錄。

2.2其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。2.3工程部向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經(jīng)理簽發(fā)，以保證文件的準(zhǔn)確性。2.4未經(jīng)工程部經(jīng)理許可，嚴(yán)禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應(yīng)嚴(yán)格做好文件資料的保密工作，尤其是招標(biāo)文件、投標(biāo)單位的投標(biāo)意向、合同文件等不得向非相關(guān)人員透露。

2.5建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發(fā)資料、文件均須在收文的當(dāng)天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發(fā)都?xì)w于文檔管理員。

2.6工程部收文文件處理流程：

2.6.1文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經(jīng)理。

2.6.2工程部經(jīng)理簽署處理意見，并批示相關(guān)人員執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)容。2.6.3專業(yè)工程師按要求處理并填寫處理結(jié)果。

2.6.4專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程部經(jīng)理應(yīng)檢查各專業(yè)工程師執(zhí)行情況。

2.7建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設(shè)計(jì)變更后應(yīng)進(jìn)行清理確認(rèn)并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關(guān)專業(yè)工程師或有關(guān)單位、部門；發(fā)送時(shí)做到及時(shí)準(zhǔn)確，記錄清楚，追查方便；所有經(jīng)工程部認(rèn)可下發(fā)的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應(yīng)及時(shí)發(fā)文通知并明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編號；文檔管理員應(yīng)當(dāng)將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實(shí)在無法收回的，記錄未收回圖紙編號、份數(shù)、原收圖人姓名等信息存檔。

2.8文檔管理員應(yīng)熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對監(jiān)理單位、施工單位的工程資料進(jìn)行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。

3、質(zhì)量控制程序：

3.1質(zhì)量控制基本思想：強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強(qiáng)施工過程的跟蹤檢查和工序的驗(yàn)收簽認(rèn)；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施；重視檢測、用數(shù)據(jù)說話。

強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審，謹(jǐn)慎選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；在第一次工地例會(huì)中明確工程質(zhì)量管理程序等。

3.2質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工、不合格工程不作計(jì)量、不作支付憑證。

3.3工程部對工地的日常檢查驗(yàn)收：工程部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，每日填寫工地巡視報(bào)告單，該報(bào)告作為付款時(shí)的參考依據(jù)。參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，抽驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，并對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，各專業(yè)工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。工程部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)參加各分部工程的驗(yàn)收，并經(jīng)常巡視工地了解工地實(shí)際質(zhì)量情況。

3.4 分部工程報(bào)監(jiān)程序：土建工程師負(fù)責(zé)按分部工程向質(zhì)檢站報(bào)監(jiān)并經(jīng)工程部經(jīng)理同意。

3.4.1包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項(xiàng)驗(yàn)收報(bào)告。

3.4.2監(jiān)理通過對承包單位的驗(yàn)收并做監(jiān)理評估報(bào)告。3.4.3工程部各專業(yè)工程師通過對承包單位驗(yàn)收，工程資料齊全，填寫正式的報(bào)監(jiān)報(bào)告。

3.4.4驗(yàn)收由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)專業(yè)工程師參加。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、勘察單位（必要時(shí)）參加驗(yàn)收。

3.4.5對驗(yàn)收過程中質(zhì)檢站提出的整改意見，工程部應(yīng)當(dāng)指令監(jiān)理整理出書面整改意見，下發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時(shí)間內(nèi)整改，并書面回復(fù)落實(shí)情況和申請復(fù)驗(yàn)。

3.5材料的報(bào)驗(yàn)程序: 3.5.1承包單位提交材料采購計(jì)劃,說明要采購的材料的名稱、型號、產(chǎn)地等.3.5.2材料到場后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收,并附材料的相關(guān)資料;材料的報(bào)審要求按監(jiān)理的表式要求。

3.5.3對于主材和裝飾材料、機(jī)械設(shè)備等，在監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)專業(yè)工程師應(yīng)參加。3.5.4材料的復(fù)驗(yàn)取樣專業(yè)工程師要參與并登記.4、投資控制程序：

工程部主要控制量，協(xié)助確認(rèn)價(jià)，控制進(jìn)度及返工。

4.1投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價(jià)、總承包價(jià)為依據(jù)，通過工程計(jì)量審核，實(shí)行有控制的支付憑證簽發(fā)；對施工期間的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制好變更的計(jì)價(jià)等手段，力促工程在總承包價(jià)內(nèi)完成。將總投資按費(fèi)用類別進(jìn)行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單；以批準(zhǔn)的工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行工程計(jì)量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴(yán)予審核，慎簽支付憑證；做好工程計(jì)量臺賬，及時(shí)對照合同檢查費(fèi)用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實(shí)計(jì)工程數(shù)量相差頗大，應(yīng)及時(shí)會(huì)同成本合約部調(diào)整投資計(jì)劃。在投資控制中盡量做到施工前單價(jià)、工作量明確，避免事后索賠。4.2索賠一般工作程序?yàn)椋?/p>

4.2.1施工單位提出索賠要求，附書面估算，報(bào)工程監(jiān)理審核。

4.2.2工程部接到監(jiān)理審核后的索賠報(bào)告后，做簡單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復(fù)；如認(rèn)為有可能索賠的則與成本合約部共同審核。4.2.3工程部協(xié)助成本合約部審核索賠報(bào)告，并提供相關(guān)的資料。

4.2.4工程部與成本合約部對索賠報(bào)告審核后，報(bào)分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

5、進(jìn)度控制程序：以規(guī)劃——執(zhí)行——檢查分析——組織協(xié)調(diào)——規(guī)劃（計(jì)劃）調(diào)整——再執(zhí)行——……，構(gòu)成動(dòng)態(tài)循環(huán)，工程部督促承包單位在計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進(jìn)度計(jì)劃的完成，最終達(dá)到控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.1計(jì)劃包含編制和審批。

5.1.1編制：按提前完成的原則編制，為計(jì)劃完成留有

余地；還應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相配合的設(shè)備采購、進(jìn)場計(jì)劃、原材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等。

5.1.2審批：主要審查計(jì)劃的合理性和可實(shí)施性

5.1.2.1合理性：總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在合同限定的工期內(nèi)；月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證季進(jìn)度計(jì)劃，季進(jìn)度計(jì)劃必須保證年進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)備采購、進(jìn)場計(jì)劃、原材料進(jìn)場計(jì)劃必須保證進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中對該材料、設(shè)備的使用需求。

5.1.2.2可實(shí)施性：審查施工方案、技術(shù)措施的合理性和可實(shí)施性；審查所投入的人力、設(shè)備、管理措施能否保證施工方案的實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行；是否超過施工單位的實(shí)際能力；審查進(jìn)度計(jì)劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應(yīng)對措施。

5.2執(zhí)行：承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

5.3檢查與分析進(jìn)度完成表，對計(jì)劃執(zhí)行情況做出評價(jià)。5.4協(xié)調(diào)：排除各種造成進(jìn)度延誤的障礙。

5.5計(jì)劃的調(diào)整：周計(jì)劃可隨時(shí)調(diào)整，月進(jìn)度計(jì)劃力爭完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃必須保證。

5.6工程延期及處理程序：

5.6.1承包單位提交工程延期意向書。附合同依據(jù)，充分的資料和證明

5.6.2監(jiān)理審批。審批原則：是否屬承包單位責(zé)任或有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。

5.6.3工程部專業(yè)工程師審核。5.6.4工程部經(jīng)理審查。5.6.5分管副總經(jīng)理審查。5.6.6總經(jīng)理審批。

6、設(shè)計(jì)單位管理，協(xié)調(diào)：

6.1按合同和現(xiàn)場需要制定每一階段設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)制定的出圖計(jì)劃，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃出圖。

6.2對每一階段的設(shè)計(jì)圖紙、文件，各專業(yè)工程師提出評估意見（審圖）并匯總經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后，報(bào)總工程師簽署意見，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上向設(shè)計(jì)單位提出。

6.3對于施工圖中局部錯(cuò)、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術(shù)核定單形式修改。對工期、質(zhì)量產(chǎn)生的影響及時(shí)提出評估報(bào)告交工程部經(jīng)理處理。6.4圖紙相關(guān)責(zé)任：

6.4.1方案、擴(kuò)初圖紙由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。

6.4.2在方案、擴(kuò)初圖紙的評估過程中，專業(yè)工程師應(yīng)與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業(yè)評估報(bào)告。

6.4.3在施工圖評估過程中，專業(yè)工程師應(yīng)聽取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見，綜合后撰寫評估（審圖）報(bào)告。

6.4.4方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作由建筑專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作由土建工程師負(fù)責(zé)，機(jī)電工程師負(fù)責(zé)各階段的機(jī)電設(shè)計(jì)配合與進(jìn)度。

6.4.5工程部經(jīng)理對設(shè)計(jì)工作總體協(xié)調(diào)。6.5方案設(shè)計(jì)修改指令下達(dá)程序： 6.5.1由專業(yè)工程師起草。

6.5.2銷售部門審核變更的合理性和對銷售方面的影響。

6.5.3工程部審核其技術(shù)可行性，成本合約部審核其投資合理性。6.5.4涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、材料變更時(shí)報(bào)分管副總經(jīng)理審批。

6.5.5向設(shè)計(jì)單位下達(dá)方案設(shè)計(jì)修改通知書。6.6施工圖設(shè)計(jì)變更處理程序：

6.6.1接到設(shè)計(jì)院變更圖紙、文件，專業(yè)工程師對變更部分按圖紙?jiān)u估（審圖）程序評估。6.6.2專業(yè)工程師判斷修改原因并要求設(shè)計(jì)單位說明變更原因。原因一般分：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)不合理、專業(yè)不協(xié)調(diào)、按業(yè)主要求修改等。

6.6.3專業(yè)工程師安排監(jiān)理統(tǒng)計(jì)已施工數(shù)量，未施工數(shù)量，并提出技術(shù)意見。6.6.4配合成本合約部根據(jù)設(shè)計(jì)修改原因、已施工數(shù)量、專業(yè)工程師意見等提出是否向設(shè)計(jì)單位索賠，須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見。6.6.5工程部經(jīng)理提出綜合意見。

6.6.6專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理要求，通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工執(zhí)行。

6.6.7重大變更，涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、材料變更的報(bào)分管副總經(jīng)理審核后再上報(bào)總經(jīng)理審批。

7、工程設(shè)計(jì)變更處理單

7.1由施工單位上報(bào)并附技術(shù)核定。

7.2施工監(jiān)理、工程部專業(yè)工程師審核?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)工程師須根據(jù)實(shí)際情況、核定內(nèi)容和其他有關(guān)資料，按施工合同的有關(guān)條款，對核定部分的工期和費(fèi)用作出評估。

7.3施工圖設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)是否同意；同意后應(yīng)簽章予于確認(rèn)。

7.4工程部經(jīng)理審核并抄報(bào)分管副總經(jīng)理及相關(guān)部門。工期很緊時(shí)，工程部經(jīng)理向分管副總經(jīng)理報(bào)告后并經(jīng)同意后有權(quán)安排組織施工。

7.5技術(shù)核定單與費(fèi)用有關(guān)部分由成本合約部審核出具核定報(bào)告。并報(bào)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理最后確認(rèn)。

8、工程部安全和廉潔管理

8.1工程部人員應(yīng)注意安全保護(hù)，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強(qiáng)自身的安全意識。8.2工程部對現(xiàn)場的施工安全問題應(yīng)隨時(shí)檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)提出并進(jìn)行監(jiān)督整改。

8.3工程部所有人員應(yīng)廉潔自律，與相關(guān)單位簽署廉潔協(xié)議；防止索賄受賄。8.4工程部、招標(biāo)小組的成員參加外單位的宴請須報(bào)公司批準(zhǔn)。8.5客觀反映情況，否則做違紀(jì)處理。

9、對承包單位的管理：

9.1對承包單位的現(xiàn)場管理，主要通過監(jiān)理公司。工程部主要管理任務(wù)是：制定工作流程，進(jìn)行決策，處理重要事件、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。

9.2承包單位向工程部報(bào)送的任何文件資料的真實(shí)性，必須得到監(jiān)理單位的確認(rèn)。

9.3工程部對承包單位的管理過程中，應(yīng)當(dāng)重視以下環(huán)節(jié)：施工單位內(nèi)部管理體系檢查、項(xiàng)目經(jīng)理選擇、開工準(zhǔn)備檢查、測量放線、施工圖設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、索賠、隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。在這些環(huán)節(jié)中工程部專業(yè)工程師必須全過程參加，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位一同貫徹落實(shí)工程部的意圖。工程部經(jīng)理監(jiān)控各環(huán)節(jié)過程，并及時(shí)對偏差進(jìn)行干預(yù)、調(diào)整。

10、對監(jiān)理單位管理：

10.1開工前由工程部組織召開第一次工地會(huì)議，在會(huì)上工程部經(jīng)理正式向總監(jiān)授權(quán)并發(fā)委托授權(quán)書；明確監(jiān)理責(zé)任權(quán)限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持召開。工程部在會(huì)上檢查監(jiān)理單位對上周會(huì)議落實(shí)情況，并對下周監(jiān)理工作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關(guān)工程的問題。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行整理后簽發(fā)；針對施工現(xiàn)場的具體問題監(jiān)理單位應(yīng)組織專題例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師和財(cái)務(wù)經(jīng)理。10.2監(jiān)理合同簽訂后，工程部要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃，分階段提供監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并對其進(jìn)行仔細(xì)審查。監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則要有針對性明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。10.3監(jiān)理單位每月應(yīng)提供監(jiān)理月報(bào)，由土建工程師負(fù)責(zé)對監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工程質(zhì)量評述、進(jìn)度對比、本月監(jiān)理工作總結(jié)、下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容。

10.4每一分部工程結(jié)束后監(jiān)理要提出評估報(bào)告。監(jiān)理評估報(bào)告應(yīng)以實(shí)測數(shù)據(jù)作為評估依據(jù)，專業(yè)工程師參與工程實(shí)測項(xiàng)目。

10.5監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的行為進(jìn)行控制并監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系的正常運(yùn)行。專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理單位對承包單位的控制狀態(tài)，并及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。工程部崗位職責(zé)

一、工程部工作內(nèi)容：

（一）制工程施工組織總計(jì)劃

（二）項(xiàng)目工程技術(shù)管理

（三）項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障

（四）工程竣工驗(yàn)收

二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

（一）工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

（二）協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

（三）組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

（四）協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請與進(jìn)度是否相符。

（五）協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。

三、專業(yè)工程師崗位職責(zé)

（一）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。

（二）確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。

（三）協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的場地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問題。

（四）督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點(diǎn)檢查、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。處理質(zhì)量事故。

（五）監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。

（六）監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。

四、檔案資料崗位職責(zé)（兼職）

（一）資料檔案員負(fù)責(zé)收集、整理、管理好施工檔案。

（二）做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。收發(fā)臺帳記錄。

（三）按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。

第二篇：基本工作內(nèi)容-工程部秘書

考勤類：

1、每月4日左右上報(bào)各個(gè)項(xiàng)目工作日統(tǒng)計(jì)給費(fèi)控馬爽，抄送翁首一。工作日統(tǒng)計(jì)按照項(xiàng)目上發(fā)的考勤表來計(jì)算，分為直接工日和加班工日。

2、每月初將各項(xiàng)目的考勤表打印出來，找各自項(xiàng)目對應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核，在11日左右將簽好字的考勤表送給人事部劉婷，并將電子版的考勤表發(fā)送給劉婷，抄送翁首一。

工時(shí)類：

1、每月20日左右收集各項(xiàng)目的人工時(shí)（上月21日-本月20日）并與考勤表核對無誤后登陸網(wǎng)上工時(shí)輸入系統(tǒng)，將項(xiàng)目上所有人員的人工時(shí)輸入系統(tǒng)。

2、人工時(shí)輸入后，①、進(jìn)入PMIS專業(yè)管理平臺，目前只有Q282、Q306兩個(gè)項(xiàng)目需要進(jìn)入專業(yè)平臺審核人工時(shí)（Q282審核人員：孟發(fā)坤、Q306審核人員：龍勇）；②、進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理工作平臺，徐邦偉有Q282、Q297兩個(gè)項(xiàng)目需要審核人工時(shí)；黃明彪有Q298、Q306、E001三個(gè)項(xiàng)目需要審核人工時(shí)；張坤海有Q236一個(gè)項(xiàng)目需要審核人工時(shí)；趙恒芝有E004一個(gè)項(xiàng)目需要審核人工時(shí)。

其中：E004項(xiàng)目電氣專業(yè)已大幅度超過預(yù)算，因此電氣專業(yè)的人工時(shí)不審。以上人員的審核工作都由我來代替。

報(bào)表類：

1、各項(xiàng)目每月25日左右發(fā)送各自項(xiàng)目的施工月度簡報(bào)，由我將3個(gè)項(xiàng)目的簡報(bào)匯總到一個(gè)表格里，在27日之前發(fā)郵件上報(bào)總部施工部陸工處。

報(bào)銷類：

1、各項(xiàng)目寄過來的報(bào)銷單，首先看發(fā)票是否機(jī)打，手寫無效，然后核對報(bào)銷金額與發(fā)票是否一致，最后檢查報(bào)銷單填寫是否有誤（項(xiàng)目號等），以上手續(xù)確認(rèn)無誤后，送給各個(gè)項(xiàng)目對應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理簽字，項(xiàng)目經(jīng)理簽好字后送交對應(yīng)費(fèi)控工程師（如有差旅費(fèi)計(jì)算單，需先交財(cái)務(wù)劉海玖處審核簽字），費(fèi)控審核簽字后歸還我處，由我制作匯總各項(xiàng)目報(bào)銷單掛備用金明細(xì)表格，一式二份，一份連同報(bào)銷單送交財(cái)務(wù)，一份我留底。財(cái)務(wù)付好款后，我負(fù)責(zé)將此單掃描發(fā)給各項(xiàng)目相關(guān)人員，在收款人欄簽好字后再發(fā)給我，由我送交財(cái)務(wù)作記賬憑證。

2、各項(xiàng)目報(bào)銷生活補(bǔ)貼必須給他們附上考勤表，在考勤表后面加一欄補(bǔ)貼天數(shù)。

3、收到各項(xiàng)目的請款單，先備份，然后帶著請款單（各項(xiàng)目經(jīng)理簽好字）、收款單位開具的發(fā)票，合同，成品（如有）交相對應(yīng)的費(fèi)控工程師處。由他們走下面的程序。

4、勞務(wù)費(fèi)的請款：由項(xiàng)目經(jīng)理打好申請并簽字交到我處，我再去找總經(jīng)理簽字，然后備份，原件送交人事部劉婷，由她走下面的程序。

合同類：

1、將合同法務(wù)部修改過的合同接受全部修訂后，登陸網(wǎng)上合同系統(tǒng)，首先先做合同立項(xiàng)，然后做合同申報(bào)，申報(bào)完成后告知項(xiàng)目經(jīng)理網(wǎng)上審核，項(xiàng)目經(jīng)理審核后告知合同法務(wù)部公艷萍網(wǎng)上審核，公艷萍審核后告知翁首一網(wǎng)上審批，翁首一網(wǎng)上審批完后，郵件告知?jiǎng)馘竟绢I(lǐng)導(dǎo)付總網(wǎng)上審批，等全部人員審批結(jié)束后，打印合同一式四份，交給公艷萍小簽，由公艷萍負(fù)責(zé)找人簽字蓋章，雙方單位都簽好字、蓋好章后各留兩份，我們公司的兩份交給公艷萍保管，我保留一份復(fù)印件。

會(huì)議類:

1、開會(huì)之前首先準(zhǔn)備好會(huì)議簽到表，填好時(shí)間、日期、會(huì)議內(nèi)容等。

2、接到袁經(jīng)理通知開會(huì)時(shí)，必須提前通知到需參加會(huì)議的人員，告知他們時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議大概議題，在開會(huì)過程中做好會(huì)議記錄，會(huì)議結(jié)束后編制會(huì)議紀(jì)要并發(fā)送給袁經(jīng)理。

3、有關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)度的會(huì)議，在會(huì)議通過后，必須找到各專業(yè)負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)進(jìn)度后簽字確認(rèn)并存檔。

與項(xiàng)目傳達(dá)通知、文件、圖紙類:

1、催設(shè)計(jì)人員將項(xiàng)目需要的圖紙趕緊曬好圖蓋好章，以及一些設(shè)計(jì)變更單、工程聯(lián)絡(luò)單之類的，我收到之后就制作郵寄記錄簽收表，連同圖紙等文件一并寄到項(xiàng)目上，項(xiàng)目相關(guān)人員收到后，在簽收表上簽字，掃描發(fā)給我存檔。

2、財(cái)務(wù)部、人事部有一些口頭通知之類的，我要發(fā)郵件通知到項(xiàng)目上的全部人員。

3、山東項(xiàng)目房租合同需要公司蓋章才可開具發(fā)票，由我去給他們跑程序，將蓋好章的合同掃描給他們，原件我保存。

4、項(xiàng)目上有任何疑問的事情通過我?guī)退麄兿蚬緜鬟_(dá)，公司有需要找項(xiàng)目人員的時(shí)候通過我告知，以及一些工會(huì)發(fā)放的東西（生日卡等）由我轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目上人員。

項(xiàng)目號申請類：

1、有新項(xiàng)目時(shí)，要負(fù)責(zé)填寫項(xiàng)目號申請表以及項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)通知書，待各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，將新的項(xiàng)目號郵件通知到項(xiàng)目上，供他們知悉。（如山東采購項(xiàng)目號：V003）

與公司各部門配合類：

1、費(fèi)控部門外審檢查：協(xié)助費(fèi)控部門與項(xiàng)目上聯(lián)系，幫助編制項(xiàng)目用章登記表，項(xiàng)目印章刻制審批表。

其他：

1、完成總部工程部、施工部交辦的工作：如填寫工程建設(shè)二類承包商準(zhǔn)入證書信息采集表；收集南京南化公司二類承包商準(zhǔn)入申請材料。

2、到設(shè)計(jì)部各人員處收集松江佘苑路的技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書、并送到5樓去打印裝訂，然后用檔案袋和紙箱裝好并密封好，貼上標(biāo)簽蓋好章，交項(xiàng)目經(jīng)理去投標(biāo)。

3、2012效能監(jiān)察、QHSE體系外部監(jiān)督審查出現(xiàn)的一系列問題，我現(xiàn)在在匯總并整理一些文件：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、分包結(jié)算、文件控制等。

第三篇：酒吧工程部工作程序及規(guī)范

酒吧工程部工作程序及規(guī)范

一、工程部主管崗位職責(zé)

（1）每天營業(yè)之前安排員工檢查空調(diào)等電動(dòng)設(shè)備是否正常。

（2）制定崗位規(guī)范、崗位責(zé)任、操作規(guī)范、設(shè)備檢修和保養(yǎng)制度。

（3）制作工程各類報(bào)表（如水費(fèi)月報(bào)、電費(fèi)月報(bào)、耗材月報(bào)、維修保養(yǎng)月報(bào)）并上報(bào)總辦和財(cái)務(wù)部。掌握能耗規(guī)律，提出公司節(jié)能節(jié)源意見和措施。

（4）制定本部工作計(jì)劃、重大維修保養(yǎng)計(jì)劃、備件購進(jìn)計(jì)劃，各類

施工計(jì)劃，并認(rèn)真負(fù)責(zé)實(shí)施。

（5）配合策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。

（6）編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對下屬人員進(jìn)行強(qiáng)弱電、設(shè)施設(shè)備技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。（7）帶領(lǐng)本部人員對公司的裝飾設(shè)備、電梯、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具、地板、衛(wèi)具等進(jìn)行三級維修、保養(yǎng)和安全預(yù)防工作。

（8）認(rèn)真做好技術(shù)檔案、電器類維修保養(yǎng)合同管理工作，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔。

（9）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成上級交辦的其他事務(wù)。

二、電工工作崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)線路、水路的安裝維修與保護(hù)。（2）負(fù)責(zé)電器的安裝，維修保養(yǎng)與清潔。

（3）負(fù)責(zé)電子設(shè)備（如電視、對講機(jī)、電話系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等）的安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)工作。

（4）負(fù)責(zé)下水管道疏通、沙發(fā)、家具、辦公設(shè)備的安裝、維修與保養(yǎng)。（5）負(fù)責(zé)燈具的檢視、更換與維護(hù)。（6）負(fù)責(zé)家私柜的制作與安裝。

（7）負(fù)責(zé)空調(diào)、電梯的現(xiàn)場操作與故障處理。（8）負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的檢修與維護(hù)。

（9）負(fù)責(zé)宿舍相關(guān)設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)。（10）協(xié)助策劃部、節(jié)目部搞好策劃布置。

（11）負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備的維護(hù)、檢測、記錄、保養(yǎng)。（12）負(fù)責(zé)PA部之設(shè)備維修。

（13）嚴(yán)格執(zhí)行燈光管理制度，當(dāng)班時(shí)，如發(fā)生故障，要協(xié)助工程主管排除故障。

三、工程部人員工作程序及規(guī)范 白班人員

1、每天例行檢查全場常用設(shè)施包括、大廳、廳房、大堂照明設(shè)備、家私、衛(wèi)生設(shè)施、供排水、通風(fēng)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施。

2、認(rèn)真逐次完成值班記錄檢修項(xiàng)目

3、定期清理電房、機(jī)房、物料室。

4、不得離崗，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)接搶修，保養(yǎng)任務(wù)。

5、配合晚班人員做好交接班工作。晚班人員

1、上班時(shí)主動(dòng)巡視全 場動(dòng)力，配電設(shè)施運(yùn)作情況，包括：空調(diào)主機(jī)主配電柜、動(dòng)力控制部分、電熱設(shè)備、分電箱配電開關(guān)等主要設(shè)施并做好工作記錄。

2、按照上班流程時(shí)間做好動(dòng)力，照明設(shè)備開關(guān)工作。

3、營業(yè)期間發(fā)生故障及時(shí)到位應(yīng)急搶修，不得影響營業(yè)。

4、在正常營業(yè)期間對無法施行檢修項(xiàng)目必須如實(shí)做好次日待修記錄。

5、白班人員例行檢查常用設(shè)備包括： 大堂、照明、裝飾、茶機(jī)、凳子等

大廳、照明、裝飾、空調(diào)出風(fēng)口鐵柵、沙發(fā)、凳子、茶幾等

廳房、照明、裝飾燈、電話機(jī)、排氣扇、電視機(jī)、沙發(fā)、門、門鎖、音箱架等 洗手間（酒吧）：水龍頭、沖水閥、排氣扇、門鎖、門、門插鎖等。

四、工程部設(shè)備安全檢查制度

為了保障設(shè)備的正常運(yùn)行和人身安全，每年定期安排設(shè)備的安全檢查，并填寫檢查表。（1）每一個(gè)季度對俱樂部（會(huì)所）內(nèi)的客房設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包括：床頭箱及接線盒，門鈴、燈具，衣柜及其開關(guān)，房間插頭，插座。

（2）廚房環(huán)境較差，潮濕、高溫灰塵大，因此對廚房電器設(shè)備應(yīng)特別檢查，每半年進(jìn)行一次安全檢查，包括：開關(guān)、插座、設(shè)備的接線是否牢固，接零保護(hù)線是否可靠，線路是否完整。

（3）每一個(gè)季度與各部門協(xié)調(diào)，對KTV包房和演藝Disco大廳，進(jìn)行安全檢查；包括：燈光、電器、線路、桌椅等進(jìn)行全面檢查維修。

五、工程部值班制度

（1）值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，按規(guī)定定期巡視設(shè)備運(yùn)行情況，如離開值班室去巡查和抄表應(yīng)知會(huì)同值人員；

（2）密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患；（3）值班人員接到維修報(bào)告時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員前往修理；

（4）發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，當(dāng)班人員無法處理時(shí)，應(yīng)報(bào)告上級人員組織處 理；（5）霄夜時(shí)間是值班的薄弱環(huán)節(jié)，所有運(yùn)行值班機(jī)房都應(yīng)有人值班；

（6）值班人員因特殊情況需要調(diào)班時(shí)，必須事前報(bào)請工程主管同意。

六、電梯安全操作規(guī)程

（1）電梯因檢查或保養(yǎng)而停梯時(shí)，必須確認(rèn)橋廂內(nèi)無乘客后，方可停梯。

（2）在維修保養(yǎng)施工中，必須注意工作的協(xié)調(diào)和配合，有人協(xié)同工作時(shí)，行梯、停梯前必須揚(yáng)聲，得到對立應(yīng)答后方可操作；

（3）在轎廂頂做檢修。保養(yǎng)工作時(shí)，除了判別故障和調(diào)試需要外，禁止快車行。（4）下井作業(yè)時(shí)，禁止關(guān)閉廳門，廳門必須放置告示牌，防止無關(guān)人員靠近。（5）對電梯廳門進(jìn)行 保養(yǎng)作業(yè)時(shí)，應(yīng)用工具墊住門腳，嚴(yán)禁取掛重錘方式，以免造成事故；（6）維修保養(yǎng)工作結(jié)束時(shí)，必須認(rèn)真清理現(xiàn)場，清點(diǎn)工具和物品，切忌遺留。

（7）電梯機(jī)房、井道因工作需要?jiǎng)踊饡r(shí)，必須尊守夜場動(dòng)火規(guī)定，辦好動(dòng)火證，指定專人操作和監(jiān)控，事后清理火種。

七、工程部維修人員工作要求

（1）工程維修人員（指當(dāng)值工程部員工）同其他服務(wù)員一樣，上班前必須由上級檢查儀容儀表。

（2）每日上班營業(yè)前，除正常處理維修單外，還必須進(jìn)行計(jì)劃性保養(yǎng)、檢查管理工作，以確保一切設(shè)備運(yùn)行正常。

（3）在營業(yè)時(shí)，隨時(shí)準(zhǔn)備好工具、材料，在接到報(bào)修電話或?qū)χv機(jī)呼叫時(shí)，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，首先向報(bào)告人問清故障原因及現(xiàn)象等。

（4）在工作中，對講機(jī)或通訊工具調(diào)整為最佳狀態(tài)。如未在處理問題，應(yīng)在值班室待令。（5）如要進(jìn)入客人房間，一定要有禮貌地先敲門，嚴(yán)禁莽撞進(jìn)入，注重自己的儀容儀表，工牌一定戴好。（6）進(jìn)入后應(yīng)向客人面帶熱情笑容地打招呼，說明來意，必要時(shí)須征求客人同意，再處理所報(bào)之問題。

（7）在處理時(shí)，不得坐凳椅等，不得在未經(jīng)客人同意前移動(dòng)客人的任何物品。（8）在處理問題時(shí)，不得與當(dāng)場員工談天說地，不得影響客人消費(fèi)。

（9）維修好后，必須進(jìn)行當(dāng)場調(diào)試，并禮貌地征詢客人的意見，同服務(wù)員做好整理清場后方可離去。

（10）認(rèn)真做好消耗材料登記。并對更換物件進(jìn)行回收管理。認(rèn)真寫好有一定影響的事故報(bào)告。

八、工程部個(gè)人與環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定

（1）每天上班工服必須整齊，正確佩戴名牌；

（2）值班室每天必須派人進(jìn)行衛(wèi)生打理，一切維修部件、器材、工具、檔案、待處理維修單、已處理維修單等必須擺列整齊有序。部件、器材、配件等應(yīng)分類標(biāo)名擺放。（3）值班室、機(jī)房、中央空調(diào)房等空內(nèi)、地面不得有積水、污垢和雜物。

（4）在機(jī)房、中央空調(diào)等非吸煙區(qū)，不得吸煙，扔煙頭、玩火等，不得放置酒精等易然易爆物品

（5）機(jī)房里，要保持機(jī)房和設(shè)備衛(wèi)生，每天工作完后立即做好現(xiàn)場清潔，不得有漏油、漏水、漏氣和塵等，每周應(yīng)對整個(gè)機(jī)房和設(shè)備作一次大清掃。

（6）交班時(shí)，如上班所規(guī)定的環(huán)境衛(wèi)生沒打理好可當(dāng)面提出或向上報(bào)告。

九、工程部安全及防火管理規(guī)定

（1）根據(jù)電工操作規(guī)定電工、冷氣工、電梯工、電氣電焊工、家電維修工、DJ維修工等應(yīng)有合格的上崗證才可上崗。

（2）各崗位人員必須嚴(yán)守崗位，除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行外，必須對所屬一切設(shè)備進(jìn)行安全檢查，工程部主管必須時(shí)刻督導(dǎo)并檢查。

（3）除上級和檢查工作外，未經(jīng)工程部門允許，禁止員工進(jìn)入電房、機(jī)房、配電房、水泵房等地方。

（4）嚴(yán)格禁止一切入員把火種和易燃易爆物品攜入機(jī)房、油庫等易然的地方。在工程各設(shè)備房間應(yīng)掛立“嚴(yán)禁吸煙”等相關(guān) 標(biāo)志圖；

（5）工程各設(shè)備房是不得任意配制鑰匙。

（6）工程部一切工具、材料、配件、器具等，應(yīng)嚴(yán)格控制管理，做到進(jìn)出有賬可查。（7）維修工作時(shí)，若需使用易燃材料或動(dòng)火作業(yè)（如電焊）時(shí)，施工前應(yīng)盡可能排除易燃物品的設(shè)立防火措施，完工后要認(rèn)真檢查，確認(rèn)無火種后才可離開。

（8）不準(zhǔn)隨意挪動(dòng)消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞等情況要立即處理和報(bào)告保安部。

（9）一旦發(fā)生火災(zāi)，工程部要確保供水或供電或停電關(guān)閘，要保證消防水泵壓力和排煙風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行。并按自身消防規(guī)定進(jìn)行救火。

十、工程部工程維修一般程序

（1）由部門主管或以上級別人員落工程維修單，《維修單》一式三聯(lián)；

（2）落單時(shí)須寫明“待修事項(xiàng)，落單部門、落單人簽名、日期、時(shí)間”，直接交給工程部；（3）工程部接單時(shí)，寫上“接單簽名、日期、時(shí)間”，按單工作，完成任務(wù)后，交由落單人在“驗(yàn)收簽名”項(xiàng)簽名，寫上“時(shí)間、日期”，一聯(lián)工程部自留，一聯(lián)落單部門，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部核對維修單予以報(bào)銷維修費(fèi)；

（4）工程部主管每天巡查各區(qū)域，發(fā)現(xiàn)需維修事項(xiàng)，立即填維修單交一份給行政經(jīng)理以上簽名，方可生效；

（5）重大維修須由副總以上才可落單；

（6）由于某種特殊原因維修部完成不了任務(wù)的，在紅單上注明原因，并通知副 總經(jīng)理或總經(jīng)理，如不能處理，提交給董事局。

第四篇：酒店工程部工作程序及要求

工作程序及要求

一、辦公室

(一)日常報(bào)修工作程序及要求

1．各部門發(fā)現(xiàn)有關(guān)設(shè)備設(shè)施需要維修時(shí)，填寫《工程維修通知單》，交到工程部值班室。

2．工程部24小時(shí)有人值班。當(dāng)值班工程師收到《工程維修通知單》時(shí)，即根據(jù)其內(nèi)容按專業(yè)分工不同在值班日志上作好登記，如果是緊急維修項(xiàng)目，則在維修單上蓋上“緊急”字樣，然后交給維修班組。

3．值班室設(shè)派工板，板上列明班組名稱、待修、在修、已完成、未完成及原因等幾個(gè)欄目。

4．班組維修人員根據(jù)維修單的緊急情況，按先后次序進(jìn)行維修。5.維修單為三聯(lián)式，白色一聯(lián)存在工程部，維修人員帶上黃色一聯(lián)到維修點(diǎn)上，藍(lán)色一聯(lián)則放在派工板上自己的名牌之下，以表明自己正在維修。6.維修人員帶好必要的工具，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)維修點(diǎn)，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)后，請報(bào)修單位有關(guān)人員在黃單上簽字驗(yàn)收。如有困難不能按期完成，則如實(shí)報(bào)告工程總監(jiān)，由工程總監(jiān)或值班工程師與報(bào)修部門協(xié)商解決辦法。

7.完成任務(wù)回到值班室時(shí)，將黃單與藍(lán)單訂在一起，并在維修單上填寫日期，所用的時(shí)間和姓名。如果用了配件或材料，也應(yīng)填寫清楚。然后將完成的維修單交給有關(guān)主管(或放在“已完成”欄目內(nèi))。

8．若因客人掛有“請勿打攪”牌或其他原因未能完成維修任務(wù)，則寫明原因放在“未完成及原因”欄內(nèi)。

9．維修人員再看看自己的名牌下是否又有了新的“維修單”，如有，則按照前述辦法準(zhǔn)備好工具和必要的備件繼續(xù)下一輪的維修。

10．值班工程師按照完成任務(wù)的情況填寫值班日志，并將已完成的維修單整理存檔。

11．每日下班前將值班日志交到工程總監(jiān)辦公室，請工程部經(jīng)理審閱。必要時(shí)，工程部經(jīng)理將親自或派人去檢查維修結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，則責(zé)成有關(guān)人員返工。

12．工程部閱后，將未完成的項(xiàng)目批給下一班的人員去完成。13．下一班人員上班時(shí)，必須首先翻閱值班日志并在上面簽上姓名和翻閱時(shí)間。

14．按要求繼續(xù)完成上班人員未完成的維修項(xiàng)目和新的報(bào)修項(xiàng)目。

(二)設(shè)備常規(guī)維修保養(yǎng)工作程序及要求

1．工程部各專業(yè)組主管分別制定不影響正常營業(yè)的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。內(nèi)容包括：設(shè)備名稱，年、季、月、日維修保養(yǎng)內(nèi)容，次數(shù)和時(shí)間，主要措施。報(bào)工程總監(jiān)審批后實(shí)施。

2．各主管根據(jù)要求將設(shè)備維修保養(yǎng)任務(wù)分別落實(shí)到各專業(yè)班組和工種，安排具體維修保養(yǎng)人員和時(shí)間。

3．各班組維修人員按照計(jì)劃安排的時(shí)間、內(nèi)容和要求對所分管的設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng)工作，準(zhǔn)備好維修工具和器材，按照維修保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行調(diào)試、緊固、加油，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。對電梯、煤氣管道、配電室、監(jiān)控室等要害部位的設(shè)備，不管是否有問題，均采用強(qiáng)制維修法，確保安全、完好。

4．進(jìn)行正常維修保養(yǎng)時(shí)，要填寫設(shè)備的正常維修記錄，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、部位、維修保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、隱患排除記錄及運(yùn)行情況記錄等。此記錄報(bào)工程部秘書。

5．每次比較重要的設(shè)備維修保養(yǎng)完成后，班長和主管要進(jìn)行檢查，必要時(shí)請總監(jiān)或工程部經(jīng)理參與檢查驗(yàn)收。

6．動(dòng)力設(shè)備每年大修一次，包括更換軸承，檢查齒輪，葉片等。

(二)特別搶修工作程序及要求

1.已經(jīng)出租的客房發(fā)生設(shè)備損壞需要立即搶修時(shí)，由客房服務(wù)員或領(lǐng)班電話通知工程部值班室。維修人員接到通知后十分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，由客房服務(wù)員陪同前往客人的房間，在征得客人的同意下迅速搶修。任務(wù)完成后由服務(wù)員補(bǔ)填維修單并簽字驗(yàn)收后交給維修人員帶回工程部。

2-待出租房間需要搶修時(shí)，由客房部經(jīng)理填寫搶修單，寫明房號、搶修內(nèi)容和原因交工程部負(fù)責(zé)人簽字后，由有關(guān)人員前往搶修。完成任務(wù)后立刻由客房部通知前廳部出租。

3.如工程部不能按原計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成搶修任務(wù)，則應(yīng)盡快通知客房部另作安排，不要耽誤客人。4.對VIP客房的搶修要放在首位。維修工作完成后，工程部經(jīng)理或值班工程師應(yīng)親自或指定專人去檢查是否合格。

5.對總統(tǒng)套房、豪華套房的設(shè)備設(shè)施的維修，要有特別的維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)日常保養(yǎng)，定期檢查。

6.如果事情發(fā)生在晚上，而問題不算嚴(yán)重，不至于影響客人的舒適程度，大堂副理可以根據(jù)實(shí)際情況，征得客人的同意后，延至次日上午處理。

(四)設(shè)備更新申報(bào)程序及要求

1.各部門每年編制預(yù)算時(shí)，對下的設(shè)備更新計(jì)劃應(yīng)統(tǒng)一報(bào)工程部備案，預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。

2.各部門的設(shè)備需要更新時(shí)，由工程部會(huì)同使用部門共同簽字，提出設(shè)備更新報(bào)告。內(nèi)容包括：設(shè)備名稱，使用部門，安裝位置，設(shè)備型號，性能、用途、所需資金等。經(jīng)總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部備案。

3.工程部會(huì)同采購部對需要更新的設(shè)備進(jìn)行咨詢，選擇設(shè)備造型，了解構(gòu)造、性能、價(jià)格及生產(chǎn)廠家。經(jīng)采購部通過多家供應(yīng)商報(bào)價(jià)后，按采購程序報(bào)批。4.設(shè)備運(yùn)抵酒店時(shí)，工程總監(jiān)、經(jīng)理和主管工程師按照合同要求開箱驗(yàn)收，逐一檢查設(shè)備及零配件的數(shù)量、造型、質(zhì)量、性能等。同時(shí)要求供應(yīng)廠商提供全部設(shè)備技術(shù)資料。對違反合同、不合要求的設(shè)備拒絕接收。

5.設(shè)備驗(yàn)收進(jìn)店后，由工程部逐一登記編號，建立設(shè)備技術(shù)檔案。將更新設(shè)備的技術(shù)檔案納入全店設(shè)備檔案之中。

6.設(shè)備更新安裝，由工程部經(jīng)理和主管工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工。拆除舊設(shè)備，安裝新設(shè)備需要停水、停電、停氣或?？照{(diào)時(shí)，工程部應(yīng)事先報(bào)告總經(jīng)理和有關(guān)部門，采取應(yīng)急措施，防止因設(shè)備更新而影響酒店正常營業(yè)活動(dòng)。

7．復(fù)雜設(shè)備的更新安裝，應(yīng)先制定施工方案，力爭在最短的時(shí)間安裝完畢。8．更新設(shè)備安裝完畢后，由總工程師或主管工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行全面調(diào)試。確認(rèn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，再撤除臨時(shí)應(yīng)急措施，投入正常運(yùn)行。

9．對進(jìn)口設(shè)備的安裝調(diào)試，必要時(shí)應(yīng)請供應(yīng)設(shè)備單位的專業(yè)人員協(xié)助進(jìn)行，并提供零配件和全面技術(shù)資料。

(五)維修“000(OUT OF ORDER)房間”的工作程序及要求 1．因客房內(nèi)的某項(xiàng)設(shè)施損壞，一時(shí)不能使用的房間稱為“000房”，即待修房。

2．客房部發(fā)現(xiàn)客房有損壞時(shí)，應(yīng)立即通知工程部維修人員進(jìn)行檢查，如果工程部通過維修仍不能達(dá)到租用的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立即通知前廳部，前廳部則需在當(dāng)天的房態(tài)表上標(biāo)出該房間為“000房”，并在營業(yè)日報(bào)表上顯示出來。3．總經(jīng)理在每日的晨會(huì)上將要詢問“000房”的原因，工程總監(jiān)必須有充分的理由給予說明，并向總經(jīng)理保證修復(fù)的日期。

4．前廳部要確保將“000房”的卡片插進(jìn)房態(tài)架內(nèi)，以免接待人員誤將該房出租給客人。

5．一旦“000房”修好時(shí)，工程部應(yīng)立即通知前廳部，讓前廳部將該房變?yōu)榭少u房。但必須首先得到客房部的認(rèn)可。

6．客房部認(rèn)可后，立即組織人力整理干凈，并通知前廳部可以出租。

(六)設(shè)備技術(shù)檔案管理工作程序及要求

1．所有酒店設(shè)備的說明書、圖表、安裝施工圖、動(dòng)力設(shè)備與管道配管及電路竣工圖、給排水系統(tǒng)分布圖、供電線路圖、通訊線路圖、蒸汽、熱水與壓縮空氣管道圖、自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)分布圖、自動(dòng)噴淋分布圖、設(shè)備零配件組裝與特殊加工圖等均須交到工程部秘書處。

2．秘書按照設(shè)備種類，安裝部門或位置進(jìn)行分類、裝訂。按時(shí)間順序存放。3．設(shè)備建檔內(nèi)容包括(但不限于)：設(shè)備名稱，出廠合格證，檢驗(yàn)單，安裝質(zhì)量檢驗(yàn)單，調(diào)試記錄，設(shè)備性能、設(shè)備維修記錄，故障報(bào)告，運(yùn)行日志以及安裝時(shí)間，安裝人，調(diào)試人，驗(yàn)收人，維修保養(yǎng)人等。

4．設(shè)備卡片執(zhí)行分級管理制度?？ㄆ丛O(shè)備種類登記編號，內(nèi)容填寫準(zhǔn)確、清楚，一式三份。工程部、財(cái)務(wù)部和使用部門各存一份。按編號及內(nèi)容固定在設(shè)備明顯處。工程部建立設(shè)備臺帳表，每年進(jìn)行一次清點(diǎn)核對，保證物、帳、卡相符。

5．設(shè)備檔案的借閱只能在辦公室，如需復(fù)印或?qū)⒃С鲛k公室需經(jīng)過工程部總監(jiān)的批準(zhǔn)。

(七)能源消耗控制程序及要求 1．能源消耗控制的范圍是：電、水、汽、油、煤氣等。工程部在所有使用部門安裝電表、水表、蒸汽表、煤氣表，油料使用須登記。

2．工程部派人每天到各使用部門巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏汽、漏油等現(xiàn)象，立刻采取措施解決問題；如屬人為事故，將對有關(guān)人員進(jìn)行教育并懲罰。

3．能源費(fèi)用消耗在正常營業(yè)狀況下應(yīng)控制在總營業(yè)收入的4．5％。其中：

電費(fèi)：占能源費(fèi)用的43％

水費(fèi)：占能源費(fèi)用的6．5％

煤氣費(fèi)：占能源費(fèi)用的1％

熱力費(fèi)：占能源費(fèi)用的25％

冷凍水費(fèi)：占能源費(fèi)用的24％

(八)萬能工日常檢修工作程序及要求 1．萬能工按照要求準(zhǔn)備好必備工具。2．確定所需各類零件及更換用品。3．準(zhǔn)備好萬能工具車(參見本章末圖表)4．計(jì)算出一周內(nèi)萬能工必須檢查維修的客房，通過整體全面檢查、維修，達(dá)到酒店客房的舒適、安全標(biāo)準(zhǔn)。

5．每年每間客房必須全面檢查三次以上。6．每周應(yīng)檢查的房間數(shù)=酒店客房數(shù)×3÷52(周)7．把每周要檢查維修的客房數(shù)量及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)由總監(jiān)上報(bào)給總經(jīng)理審閱。

8．按萬能工檢查項(xiàng)目表，逐一認(rèn)真檢查、修復(fù)。

9.萬能工每天的工作程序和工作定額安排都是一樣的，每位萬能工每天負(fù)責(zé)4間客房的全面檢查、維修；每月完成全部客房的25％。(九)重大設(shè)備事故處理程序及要求

1．酒店如發(fā)生重大設(shè)備事故，現(xiàn)場人員立即切斷電源、煤氣等危險(xiǎn)源，保護(hù)事故現(xiàn)場，并立即通知工程部值班室。

2．工程部經(jīng)理接到事故報(bào)告后，立即報(bào)告總監(jiān)和保安部，并率領(lǐng)工程部有關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場。工程總監(jiān)應(yīng)立即報(bào)告總經(jīng)理或駐店經(jīng)理，并親自趕赴現(xiàn)場查看。

3．總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)、保安部經(jīng)理查看后，根據(jù)現(xiàn)場情況決定立刻修復(fù)或關(guān)閉有關(guān)設(shè)備，如影響營業(yè)則按影響營業(yè)的設(shè)備維修程序進(jìn)行搶修。

4．事故排除后，值班工程師做詳細(xì)處理記錄，填寫事故分析報(bào)告，將事故原因、事故狀況、處理方法，預(yù)防措施報(bào)總監(jiān)，并抄報(bào)總經(jīng)理。

5．如果經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是人為事故，則由工程部提出對責(zé)任者的處分意見，報(bào)總經(jīng)理和人事部批準(zhǔn)后執(zhí)行。同時(shí)再次對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，以防止類似事故再次發(fā)生。

回答人的補(bǔ)充 2009-07-17 21:27 動(dòng)力專業(yè)組

(一)鍋爐房操作程序及要求

1．開動(dòng)燃燒器電機(jī)，開始清掃吹風(fēng)(煤氣節(jié)門已接通)。2．伺服電機(jī)打開風(fēng)檔，最大風(fēng)量吹風(fēng)20秒鐘。

3．同時(shí)進(jìn)行煤氣壓力檢測5秒鐘，煤氣壓力太低時(shí)，壓力繼電器常開觸點(diǎn)接不通，則電磁閥不能啟動(dòng)。4．檢查閥門：

上次關(guān)機(jī)時(shí)，程序規(guī)定為先關(guān)1號電磁閥，3—4秒后再關(guān)閉2號電磁閥。這時(shí)1號電磁閥中間管內(nèi)是空的，無壓力，證明1號不漏氣。

在吹風(fēng)過程中，1號電磁閥打開2秒鐘馬上關(guān)閉，則管道內(nèi)充氣，這時(shí)再檢測，應(yīng)有壓力，且測度一般時(shí)間無壓降，證明2號電磁閥不漏氣。電磁閥全部檢查完畢。

5．伺服馬達(dá)關(guān)閉風(fēng)檔到點(diǎn)火位置(17秒)，即凸輪退回。6．預(yù)點(diǎn)火時(shí)間3秒鐘開始(提前3秒鐘開始打火)。7．點(diǎn)火電磁閥打開，先是1號電磁閥打開，然后是點(diǎn)火小電磁閥打開(司聽到“撲”)的點(diǎn)火聲音。

8．電眼進(jìn)行小火檢測時(shí)，發(fā)光二極管應(yīng)關(guān)閉。9．2號電磁閥打開，點(diǎn)著大火。

10．電眼大火檢測正常后，馬上運(yùn)行，指示接通，點(diǎn)火過程完成。

若是閥門檢測有泄漏，則壓力繼電器將燃燒器斷電，關(guān)斷燃燒器，電磁閥也隨之關(guān)閉。

若是火焰檢測發(fā)現(xiàn)沒有著火，應(yīng)馬上斷掉燃燒器及電磁閥，防止事故發(fā)生。11．每半年進(jìn)行一次小修。每一年至二年進(jìn)行一次大修。其維修項(xiàng)目主要是堵漏、絕熱、清灰和除垢。

(二)軟化水操作程序及要求 1．備好所需的鹽。2．檢查所需設(shè)備是否完好。3．將鹽放入鹽罐內(nèi)。

4．放水使鹽充分溶解，水清為止。5．操作軟化罐進(jìn)行反洗，時(shí)間為5分鐘。6．將鹽水打入軟化罐45—50分鐘。7．操作軟化罐進(jìn)行正洗，時(shí)間為15分鐘。8．操作軟化罐進(jìn)行正常供水。9．按時(shí)填寫軟化器記錄表。

10．每天檢查儀表指示，看看是否一個(gè)罐供水，另一個(gè)罐處于等待或再生狀態(tài)。檢查鹽水儲(chǔ)存罐是否在正常的水位。

11．每半年檢查所有儀表的準(zhǔn)確可靠性，手動(dòng)進(jìn)行各項(xiàng)操作程序；檢查各路閥門在各階段的正確位置，有偏程的重新調(diào)整。

12．每年檢查罐體有無裂紋、開焊或變形現(xiàn)象。若有盡快修補(bǔ)。附：軟化水給水指標(biāo)

(國家標(biāo)準(zhǔn)局1985年低壓過濾水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，適用0．1—2．5MPa蒸汽和熱水鍋爐)1．總硬度mL／L≤0．03 2．PH<25℃≥7 3．懸浮物mg／L≤5 4．‘含油量mg／L≤2 5．溶解氧mg／L≤0．1 6．溶解固行物mg／L<4000倍鍋爐內(nèi)水

(三)冷凍設(shè)施維修保養(yǎng)程序及要求 1．吸收式機(jī)組

月保養(yǎng)

1)認(rèn)真檢查各儀表是否準(zhǔn)確可靠，更換不正常的儀表。2)檢查冷凍液是否有泄漏或漏油、漏水現(xiàn)象。

3)分析機(jī)組一個(gè)月以來運(yùn)行情況，判斷繼續(xù)運(yùn)行的可靠性。

保養(yǎng)

1)做全面的技術(shù)性能檢查，再做針對性的拆檢修理。2)檢驗(yàn)名儀表的準(zhǔn)確可靠性。

3)停機(jī)保養(yǎng)前后全面檢查冷凍劑系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、水系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)的密封性能。

4)檢查保養(yǎng)安全閥及所有附屬機(jī)油。5)每二年更換一次冷凍機(jī)油。6)清洗機(jī)油過濾器。7)換季停機(jī)后拆蓋檢查清洗冷凝器及蒸發(fā)器，檢查管路的腐蝕情況。8)檢查測試電氣系統(tǒng)的可靠性，模擬試驗(yàn)各安全裝置的性能(電工配合進(jìn)行)。

9)電機(jī)做檢查保養(yǎng)。2．離心式機(jī)組

季度保養(yǎng)

1)每季或更短時(shí)間更換一次排氣裝置的干燥器。2)清洗排氣過濾網(wǎng)。3)化學(xué)分析潤滑油。

保養(yǎng)

1)更換檢查壓縮機(jī)油過濾器。2)檢查回油系統(tǒng)，更換干燥器。3)排放更換壓縮機(jī)油槽中的油。4)檢查蒸發(fā)器與冷凝器。

·清洗除污器。

·清洗管路。

·檢查端板。5)檢查壓縮機(jī)馬達(dá)。

·清洗空調(diào)通路和繞組。

·清洗空調(diào)通路和繞組。

·測定馬達(dá)繞組的電阻。

·重新潤滑軸承。6)檢查排氣裝置。

·清洗檢查所有閥門?！づ欧艣_洗排氣圓筒。

·清洗限流孔。

7)檢查維修電器元件。8)對系統(tǒng)進(jìn)行化學(xué)分析。3．水泵(冷卻泵、冷凍泵)月度保養(yǎng)

1)泵體軸承加油。2)檢查調(diào)整聯(lián)軸器。

3)檢查地腳螺絲及主要螺絲是否松動(dòng)。

保養(yǎng)

1)更換水泵所有軸承及密封套。

2)檢查泵輪、泵殼的磨損腐蝕情況，清洗泵輪，泵殼內(nèi)外表面，并做除銹

油漆處理。

3)電機(jī)做檢修保養(yǎng)(電工配合)。4)解體檢修聯(lián)軸器與軸、鍵的磨損情況。

5)組裝泵體并與電機(jī)相聯(lián)接，校正同軸度(鉗工配合)。6)測試電氣系統(tǒng)的可靠性(電工配合)。4．冷卻塔：

月度保養(yǎng)

1)檢查減速箱油位。2)軸承加油。

3)檢查主要部件連接螺絲的緊固情況。4)清洗疏水器及冷卻水塔內(nèi)外表面。

保養(yǎng) 1)檢查所有運(yùn)行部件的磨損情況，減速箱潤滑油。2)更換所有軸承(包括滾動(dòng)軸承，滑動(dòng)軸承)。3)檢查防銹保護(hù)層是否完好，必要時(shí)做油漆保養(yǎng)。

4)電機(jī)做檢修保養(yǎng)，并檢查電氣系統(tǒng)的可靠性(電工配合)。5．冷庫： 月度保養(yǎng)：

1)清理機(jī)組外表面及機(jī)房環(huán)境。2)清洗冷凝器散熱片。3)檢查潤滑油量。

保養(yǎng)：

1)檢查冷凍系統(tǒng)和機(jī)組的密封系統(tǒng)。

2)檢查壓縮機(jī)及傳達(dá)部分的磨損情況，必要時(shí)進(jìn)行更換修理。3)調(diào)整壓縮機(jī)及傳動(dòng)部分的相互位置。4)對室外設(shè)備進(jìn)行防凍和清掃處理。6．冷藏柜、制冰機(jī)、冰箱、制冰激淋機(jī)：

月度保養(yǎng)：

1)巡視檢查制冷機(jī)組溫度，聲響和振動(dòng)情況。2)檢查冷藏箱溫度或制冷能力。3)檢查溫控器是否完好。4)檢查自動(dòng)溶霜性能。

5)檢查內(nèi)外表面清潔情況，督促使用部門做好維護(hù)清潔。

保養(yǎng)：

清潔冷凝器散熱片及水過濾器。(四)空調(diào)系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作程序及要求 1．空調(diào)機(jī)組

月度保養(yǎng)

1)檢查機(jī)組傳動(dòng)皮帶張緊度。2)清洗空氣過濾網(wǎng)，檢查盤管散片。3)對軸承力Ⅱ油。

保養(yǎng)

1)檢查傳動(dòng)皮帶及皮帶輪的磨損情況，皮帶輪和軸鍵有否松動(dòng)，必要時(shí)

進(jìn)行換件修理。

2)檢查葉輪及軸承座螺絲的緊固程度。3)清理葉輪、風(fēng)機(jī)殼，檢查腐蝕情況。

4)檢查機(jī)組的密封情況(門封條、風(fēng)道接口的密封狀況)，必要時(shí)進(jìn)行更換。5)檢查保溫層。

6)對電機(jī)做的檢修保養(yǎng)(電工配合)。7)清洗加濕噴嘴。

8)檢修后必須對葉輪、軸承座、電機(jī)地腳螺絲等主要聯(lián)結(jié)螺栓做全面的緊固檢查。

9)清理機(jī)組外表及機(jī)房環(huán)境。

10)每年換季前安排對機(jī)組散熱器翅片進(jìn)行清洗。11)清洗空調(diào)水系統(tǒng)過濾器。2．風(fēng)機(jī)

保養(yǎng)

1)檢查風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的進(jìn)行解體檢修。2)清洗葉輪及風(fēng)機(jī)殼體。3)檢查風(fēng)機(jī)聯(lián)結(jié)外的密封狀況，必要時(shí)進(jìn)行更換。4)檢查風(fēng)機(jī)盤管

保養(yǎng)

1)檢查各風(fēng)機(jī)盤管運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)否有異響及振動(dòng)，必要時(shí)進(jìn)行拆除。2)檢查冷凝水和冷熱水系統(tǒng)是否暢通。3)檢查翅片臟堵情況，必要時(shí)進(jìn)行拆洗。3．衛(wèi)生間排氣扇

月度保養(yǎng)

1)每月檢查一次公共衛(wèi)生間(客用、職工用)排氣扇的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，運(yùn)轉(zhuǎn)不

正常進(jìn)行更換。

保養(yǎng)

每半年檢查一次客房衛(wèi)生間排氣扇運(yùn)轉(zhuǎn)情況，運(yùn)轉(zhuǎn)不正常進(jìn)行更換。

(五)煤調(diào)站安全操作程序及要求

1．啟動(dòng)調(diào)壓器之前，觀察水封液位是否符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將調(diào)壓器出口管道壓力充氣至給定壓力值。全部松開指揮器彈簧，使調(diào)壓器處于關(guān)閉狀態(tài)，然后 緩慢壓縮指揮器彈簧，啟動(dòng)調(diào)壓器，使其達(dá)到出口壓力給定值，并檢查關(guān)閉壓力是否符合要求。

2．調(diào)壓器啟動(dòng)后，觀察其運(yùn)行是否正常，連接部件是否嚴(yán)密，排氣是否正常。

3．注意檢查下列問題： 1)各部件是否完整無損。

2)組裝是否正確，活動(dòng)部件產(chǎn)否靈活。3)各閥口是否關(guān)閉嚴(yán)密，信號管是否暢通。(六)熱力點(diǎn)操作程序及要求

1．打開熱交換器二次供水、回水閘門。2．打開熱交換器一次供水、回水閘門。3．打開分水的全部閘門。

4．打開高區(qū)、低區(qū)總回水的兩個(gè)閘門。5．打開循環(huán)水泵前后閘門。

6．檢查二次供水回水壓力表，達(dá)到O．5米Pa才可運(yùn)行。7．檢查補(bǔ)水箱水位，并打開補(bǔ)水泵前后閘門。

8．檢查塔樓及附屬用房低區(qū)、高區(qū)、中區(qū)供水、回水、閘水，并要求全部打開，排出空氣。

9．關(guān)閉一次供水、回水閘門，清理除污器。10．關(guān)閉二次回水閘門，清理除污器。11．檢查塔樓膨脹水箱信號與補(bǔ)水泵是否開通。

12．運(yùn)轉(zhuǎn)前再仔細(xì)檢查二次供水、回水閘門，要求全部打開以防出故障。13．在不再熱的情況下，啟動(dòng)循環(huán)水泵。

14．檢查二次供水、回水壓力表，壓差0．02MPa以上。

15．慢慢打開城市一次回水閘門進(jìn)行管道預(yù)熱，再打開城市一次供水閘門(最高點(diǎn)放空)。

16．按熱力公司要求調(diào)節(jié)一次回水閘門，溫度控制在55℃(生活熱水不得超過60℃)。

17．應(yīng)急故障處理程序：

1)停電一關(guān)閉一次供水、回水閘門，以防局部產(chǎn)生氣化，通知電工檢修，報(bào)告經(jīng)理。

2)水泵發(fā)生問題A啟動(dòng)備用泵，再進(jìn)行維修

第五篇：發(fā)展黨員工作基本程序

發(fā)展黨員工作基本程序

發(fā)展黨員工作是黨的建設(shè)中一項(xiàng)重要的經(jīng)常性工作，也是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作。為確保發(fā)展黨員工作的規(guī)范化，保證黨員質(zhì)量，按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)制定發(fā)展黨員工作基本程序如下。

一、入黨申請人員管理

1.凡要求入黨者，必須自愿向黨組織遞交入黨申請書。黨支部要對申請人進(jìn)行初步審查，建立登記卡，并報(bào)黨（工）委備案。黨（工）委要建立《入黨申請人員名冊》。

2.申請入黨人被確定為入黨積極分子時(shí)，由黨支部組織本支部黨員和群眾代表進(jìn)行無記名投票推薦，根據(jù)推薦情況和本人現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)研究確定。一般情況下，推薦票達(dá)到應(yīng)到會(huì)黨員和群眾代表半數(shù)以上的，方可確定為入黨積極分子。

3.對黨支部確定的入黨積極分子，黨（工）委審核無異議的，發(fā)放《入黨積極分子 發(fā)展對象 預(yù)備黨員培養(yǎng)考察寫實(shí)簿》（以下簡稱培養(yǎng)考察寫實(shí)簿）（《考察寫實(shí)簿》由黨組織掌握，不發(fā)給入黨積極分子本人）

二、入黨積極分子培養(yǎng)教育

4．黨支部要指定2名正式黨員作為入黨積極分子的培養(yǎng)聯(lián)系人，并采取聽黨課、參加黨內(nèi)有關(guān)活動(dòng)、定期培訓(xùn)及分配一定的社會(huì)工作等形式，對入黨積極分子進(jìn)行培養(yǎng)和教育。

5.入黨積極分子要經(jīng)常向黨組織匯報(bào)自己的思想和工作情況。培養(yǎng)聯(lián)系人每季度要對入黨積極分子進(jìn)行考察，黨支部每半年要對入黨積極分子進(jìn)行考察，黨支部和培養(yǎng)聯(lián)系人的考察意見要填寫進(jìn)《考察寫實(shí)簿》，內(nèi)容主要包括入黨積極分子的政治表現(xiàn)、工作表現(xiàn)等。

6.黨（工）委要對入黨積極分子進(jìn)行集中培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間一般為5至7天（或不少于40個(gè)學(xué)時(shí)）。主要學(xué)習(xí)《黨章》和中共中央組織部組織局編寫的《入黨教材》等。

7.入黨積極分子調(diào)動(dòng)工作時(shí)，調(diào)出單位黨組織應(yīng)將培養(yǎng)、教育的有關(guān)材料，轉(zhuǎn)給調(diào)入單位黨組織，調(diào)入單位黨組織應(yīng)當(dāng)及時(shí)指定培養(yǎng)聯(lián)系人，繼續(xù)做好培養(yǎng)考察工作。

三、發(fā)展對象確定

8.入黨積極分子經(jīng)過一年以上培養(yǎng)、教育且培訓(xùn)考核成績合格后，黨支部要在廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見的基礎(chǔ)上，召開支委會(huì)（不設(shè)支部委員會(huì)的召開支部大會(huì)）討論研究決定發(fā)展對象。

9.黨支部委員會(huì)討論通過后，要報(bào)黨（工）委審查同意，并在《培養(yǎng)考察寫實(shí)薄》上填寫培養(yǎng)聯(lián)系人對列為發(fā)展對象的意見和黨小組對列為發(fā)展對象的意見。內(nèi)容主要包括政治表現(xiàn)、工作表現(xiàn)以及提出能否列為發(fā)展對象的意見。

10.確定為發(fā)展對象后一個(gè)月內(nèi)，黨（工）委要對發(fā)展對象進(jìn)行政治審查。政治審查的主要內(nèi)容是：對黨的路線、方針、政策的態(tài)度；本人的政治歷史和在重大政治斗爭中的表現(xiàn)；直系親屬和與本人關(guān)系密切的主要社會(huì)關(guān)系的政治情況等。形成的政審材料，是本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的加蓋黨支部的印章，不是本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的除加蓋黨支部的印章外，必須加蓋所屬黨（工）委的印章。然后在《培養(yǎng)考察寫實(shí)薄》上填寫發(fā)展對象的政治審查意見。

11.因嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)、基本國策等，經(jīng)有關(guān)部門處理滿五年后要求入黨的，黨（工）委必須嚴(yán)格把關(guān)，慎重發(fā)展。被開除（勸退、除名）出黨，要重新申請入黨的對象，黨（工）委嚴(yán)格審核后，要報(bào)縣委組織部審批。

12.發(fā)展對象入黨前須先進(jìn)行公示，公示以統(tǒng)一樣式《關(guān)于擬吸收XXX同志為中共預(yù)備黨員的公示》進(jìn)行張榜公示。公示期限一般為7天。

13.黨（工）委要對公示后無異議的發(fā)展對象進(jìn)行預(yù)審。預(yù)審合格的，在《培養(yǎng)考察寫實(shí)薄》上簽署意見，發(fā)給《入黨志愿書》。發(fā)展對象應(yīng)根據(jù)要求，嚴(yán)肅、認(rèn)真填寫《入黨志愿書》。填寫前，黨支部負(fù)責(zé)人或入黨介紹人應(yīng)將表內(nèi)項(xiàng)目向發(fā)展對象解釋清楚。兩名入黨介紹人一般由培養(yǎng)聯(lián)系人擔(dān)任。《入黨志愿書》中，入黨介紹人意見一欄內(nèi)容應(yīng)包括：對被介紹人的基本看法和評價(jià)；被介紹人的缺點(diǎn)和不足；對被介紹人能否入黨的態(tài)度。如“我認(rèn)為×××同志已基本具備黨員條件，愿意介紹其入黨”。家庭成員情況一欄中，主要包括祖父母、父母、配偶子女等，主要社會(huì)關(guān)系一欄中，包括岳父母（公婆）、伯叔舅姨及外祖父母等。

14.將發(fā)展對象的《培養(yǎng)考察寫實(shí)簿》、《入黨志愿書》，報(bào)縣委組織部進(jìn)行預(yù)審，審查合格后召開接收預(yù)備黨員的支部黨員大會(huì)。

四、預(yù)備黨員接收

15.接收預(yù)備黨員必須召開支部大會(huì)進(jìn)行討論表決，基本程序是：

（一）黨支部召開支部大會(huì):①支部書記主持會(huì)議；②實(shí)到會(huì)有表決權(quán)的黨員超過應(yīng)到會(huì)有表決權(quán)的黨員的半數(shù)才能開會(huì)；③入黨申請人及介紹人必須到會(huì)。③黨（工）委派人列席支部大會(huì)。

（二）宣讀發(fā)展對象名單:支部書記宣讀確定的發(fā)展對象名單。

（三）發(fā)展對象匯報(bào):①發(fā)展對象宣讀《入黨志愿書》中填寫的入黨志愿；②根據(jù)需要向黨組織說明有關(guān)問題。

（四）發(fā)表意見:①第一及第二介紹人依次介紹發(fā)展對象的有關(guān)情況；②對發(fā)展對象是否具備黨員條件發(fā)表意見。

（五）向全體黨員匯報(bào):支部書記代表支委會(huì)匯報(bào)對發(fā)展對象的審查情況和確定發(fā)展的意見。

（六）討論:①到會(huì)黨員充分發(fā)表意見，對發(fā)展對象能否入黨進(jìn)行討論；②入黨介紹人、支部委員及發(fā)展對象，對黨員提出的問題認(rèn)真解答；③發(fā)展對象談對大家所提意見的認(rèn)識及今后的決心。

（七）大會(huì)表決：提議黨員進(jìn)行表決。大會(huì)表決采取無記名投票或舉手的方式。贊成人數(shù)超過應(yīng)到會(huì)有表決權(quán)的正式黨員的半數(shù)，才能通過接收預(yù)備黨員的決議。因故不能到會(huì)的黨員在會(huì)前正式向黨支部提出書面意見的，應(yīng)統(tǒng)計(jì)在票數(shù)內(nèi)。支部大會(huì)討論兩個(gè)以上的人入黨時(shí)，必須逐個(gè)討論和表決。

（八）填寫召開黨員大會(huì)情況：支部大會(huì)召開后，在《培養(yǎng)考察寫實(shí)薄》上填寫接收預(yù)備黨員的黨員大會(huì)情況，其中實(shí)到黨員名單一欄必須本人簽名并按手印，不能代簽。

（九）填寫決議：將支部大會(huì)決議填入《入黨志愿書》，并由支部書記簽名蓋章。

16.黨（工）委審批預(yù)備黨員前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委專職副書記（組織委員）和縣直黨（工）委分管負(fù)責(zé)人要與發(fā)展對象逐個(gè)進(jìn)行談話，了解其對黨的基本知識的掌握情況和對黨的認(rèn)識，進(jìn)一步考察其入黨動(dòng)機(jī)。談話人應(yīng)將談話情況和自己對其能否入黨的意見如實(shí)填寫在《入黨志愿書》上。未經(jīng)黨（工）委指派專人談話的不能審批。

17.黨（工）委對黨支部上報(bào)的接收預(yù)備黨員的決議，必須在3個(gè)月內(nèi)審批，如遇特殊情況，可適當(dāng)延長審批時(shí)間，但不得超過6個(gè)月。

18.黨（工）委審批預(yù)備黨員，必須集體討論、表決決定。黨（工）委主要審議申請人是否具備入黨條件、入黨手續(xù)是否完備。申請人符合黨員條件、入黨手續(xù)完備的，可批準(zhǔn)其為預(yù)備黨員。黨（工）委審批兩個(gè)以上的人入黨時(shí)，應(yīng)逐個(gè)審議和表決。

19.黨（工）委審批的意見要填寫在《入黨志愿書》上，注明預(yù)備期的起止時(shí)間，加蓋黨（工）委公章，書記簽名或蓋章。同時(shí)，及時(shí)填寫《接收中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員通知書》通知報(bào)批的黨支部。黨支部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行宣布并通知本人，對未被批準(zhǔn)入黨的，黨支部也要通知本人，并認(rèn)真做好思想工作。

五、預(yù)備黨員教育管理

20.黨支部要及時(shí)與黨（工）委新審批的預(yù)備黨員進(jìn)行談話，向其說明入黨時(shí)間、預(yù)備期限、編入的黨小組、黨的組織生活制度和交納黨費(fèi)的規(guī)定等，同時(shí)，針對其存在的缺點(diǎn)，指明努力方向，并分配一定任務(wù)。

21.黨支部要指定專人（一般為介紹人）為培養(yǎng)聯(lián)系人，對預(yù)備黨員繼續(xù)進(jìn)行教育和考察，并按時(shí)填寫意見。

22.黨（工）委要統(tǒng)一組織預(yù)備黨員進(jìn)行入黨宣誓。

六、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正

23.預(yù)備黨員預(yù)備期滿，應(yīng)主動(dòng)向所在黨支部提出書面轉(zhuǎn)正申請。申請報(bào)告要真實(shí)，且應(yīng)在預(yù)備期滿前交給黨組織。

24.對于預(yù)備黨員能否轉(zhuǎn)為正式黨員，黨支部要充分聽取黨小組和黨內(nèi)外群眾意見。

25.黨支部根據(jù)預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正申請和黨內(nèi)外群眾的反映，對照黨員條件，全面分析研究預(yù)備黨員能否轉(zhuǎn)為正式黨員，提出意見，提交支部黨員大會(huì)討論。

26.召開支部大會(huì)討論表決。大會(huì)表決采取無記名投票或舉手表決的方式形成預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正決議。實(shí)到會(huì)有表決權(quán)的黨員超過應(yīng)到會(huì)有表決權(quán)的黨員的半數(shù)，方能開會(huì)。申請轉(zhuǎn)正的預(yù)備黨員必須到會(huì)，因故不能到會(huì)的，支部大會(huì)應(yīng)改期召開。

支部大會(huì)討論和表決預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的一般程序是：

（一）申請轉(zhuǎn)正的預(yù)備黨員匯報(bào)自己在預(yù)備期間的表現(xiàn)、主要優(yōu)缺點(diǎn)、今后努力方向，以及需要向黨組織說明的問題。

（二）培養(yǎng)聯(lián)系人介紹對預(yù)備黨員的教育、考察情況，并提出能否轉(zhuǎn)正的意見。

（三）支部委員會(huì)介紹預(yù)備黨員在預(yù)備期間的主要表現(xiàn)和教育考察情況，并提出能否轉(zhuǎn)正的意見。

（四）全體黨員討論。主要是針對預(yù)備黨員在預(yù)備期間的表現(xiàn)，肯定優(yōu)點(diǎn)，指出缺點(diǎn)，提出希望，并表示是否同意轉(zhuǎn)正的意見。

（五）支部大會(huì)表決。與會(huì)有表決權(quán)的黨員以無記名投票或舉手的方式進(jìn)行表決。具備黨員條件的，按期轉(zhuǎn)正；不完全具備條件，需進(jìn)一步教育和考察的，可延長一次預(yù)備期，延長時(shí)間不能少于六個(gè)月，最長不超過一年；不具備黨員條件的，應(yīng)取消預(yù)備黨員資格。贊成人數(shù)超過支部應(yīng)到會(huì)有表決權(quán)的黨員的半數(shù)，才能通過按期轉(zhuǎn)正、延長預(yù)備期和取消預(yù)備黨員資格的決議。因故不能到會(huì)的黨員在會(huì)前正式向黨支部提出書面意見的，應(yīng)統(tǒng)計(jì)在票數(shù)內(nèi)。

（六）作出支部大會(huì)決議。決議的主要內(nèi)容是：預(yù)備黨員在預(yù)備期間的表現(xiàn)，支部大會(huì)討論的情況，對預(yù)備黨員的意見，表決情況及表決結(jié)果。

（七）申請轉(zhuǎn)正的預(yù)備黨員表態(tài)。根據(jù)到會(huì)黨員的評議，表示自己的決心。

（八）填寫支部大會(huì)決議。支部大會(huì)后，將支部大會(huì)決議填入《入黨志愿書》中的有關(guān)欄目，并由支部書記簽名蓋章。

27.黨（工）委對黨支部上報(bào)的預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正決議，應(yīng)在3個(gè)月內(nèi)召開黨（工）委會(huì)討論審批，審批結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知黨支部。對審批轉(zhuǎn)正的，黨支部書記要進(jìn)行宣布并及時(shí)與本人談話；對延長預(yù)備期的，要繼續(xù)做好培養(yǎng)、教育和考察工作；對取消預(yù)備黨員資格的，要認(rèn)真做好思想工作。

28.預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正后，應(yīng)將其《培養(yǎng)考察寫實(shí)薄》、《入黨志愿書》、入黨轉(zhuǎn)正申請書、自傳、政審材料交黨（工）委存入本人人事檔案。無人事檔案的（如農(nóng)村黨員），要建立黨員檔案，由所在黨（工）委妥善保存。