第一篇：工程造價(jià)工作職能

淮安市清河區(qū)建安工程造價(jià)咨詢中心 工程造價(jià)工作職能

評(píng)價(jià)職能

工程造價(jià)是評(píng)價(jià)總投資和分項(xiàng)投資合理性和投資效益的主要依據(jù)之一。在評(píng)價(jià)土地價(jià)格、建筑安裝產(chǎn)品和設(shè)備價(jià)格的合理性時(shí)，就必須利用工程造價(jià)資料，在評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目?jī)斮J能力、獲利能力和宏觀效益時(shí)，也可依據(jù)工程造價(jià)。工程造價(jià)也是評(píng)價(jià)建筑安裝企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)成果的重要依據(jù)。

調(diào)控職能

國(guó)家對(duì)建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)進(jìn)行宏觀調(diào)控是在任何條件下都不可或缺的，對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行直接調(diào)控和管理也是必需的。這些都要用工程造價(jià)為經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)工程建設(shè)中的物資消耗水平、建設(shè)規(guī)模、投資方向等進(jìn)行調(diào)控和管理。預(yù)測(cè)職能

無(wú)論投資者或是建筑商都要對(duì)擬建工程進(jìn)行預(yù)先測(cè)算。投資者預(yù)先測(cè)算工程造價(jià)不僅可以作為項(xiàng)目決策依據(jù)，同時(shí)也是籌集資金、控制造價(jià)的依據(jù)。承包商對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算，既為投標(biāo)決策提供依據(jù)，也為投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本管理提供依據(jù)?？刂坡毮?/p>

工程造價(jià)的控制職能表現(xiàn)在兩方面：一方面是它對(duì)投資的控制，即在投資的各個(gè)階段，根據(jù)對(duì)造價(jià)的多次性預(yù)算和評(píng)估，對(duì)造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程多層次的控制；另一方面，是對(duì)以承包商為代表的商品和勞務(wù)供應(yīng)企業(yè)的成本控制。[

第二篇：工作職能

技術(shù)支持工程師

1、計(jì)算機(jī)/通信相關(guān)專業(yè)，?？埔陨蠈W(xué)歷；

2、有1年以上網(wǎng)絡(luò)維護(hù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，掌握各種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境搭建，具備較強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)；

3、熟悉各種主流網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)；熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)安全的調(diào)試；具備網(wǎng)絡(luò)故障的分析、判斷、解決能力；了解服務(wù)器基礎(chǔ)知識(shí)，具備一定排錯(cuò)能力

4、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及高度責(zé)任心；

5、至少有兩款以上的產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn);

6、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與同事及客戶良好的溝通、協(xié)作。

通信技術(shù)工程師

1、負(fù)責(zé)公司客戶網(wǎng)絡(luò)、通訊系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),新客戶網(wǎng)絡(luò)、通訊系統(tǒng)安裝、調(diào)試；

2、負(fù)責(zé)無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)工程的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、工程督導(dǎo)、維護(hù)；

3、負(fù)責(zé)無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整，負(fù)責(zé)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)；

4、負(fù)責(zé)移動(dòng)通信基站的安裝、調(diào)測(cè)督導(dǎo)；

5、負(fù)責(zé)通信設(shè)備軟件調(diào)測(cè)、設(shè)備開(kāi)通及維護(hù)；

6、參與運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持和技術(shù)交流。

任職資格

2、通信行業(yè)2年以上無(wú)線通信工作經(jīng)驗(yàn),有CCNP,CCIE等網(wǎng)絡(luò)工程認(rèn)證者優(yōu)先；

3、了解GSM/CDMA2000/WCDMA系統(tǒng)原理,熟悉各種通信協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)接口協(xié)議, 熟悉GPRS,熟悉路測(cè)設(shè)備及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)方法；

4、熟悉愛(ài)立信、華為GSM基站設(shè)備，熟悉主流通信設(shè)備,熟悉網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化業(yè)務(wù)，具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力；

5、自學(xué)能力較強(qiáng)，適應(yīng)長(zhǎng)期出差。

第三篇：工作職能（模版）

商務(wù)專員是做什么的？

也就是業(yè)務(wù)員了 跑業(yè)務(wù)聯(lián)系客戶 推產(chǎn)品等!為老板賺錢 業(yè)務(wù)員好聽(tīng)的叫法.工作內(nèi)容：

處理合作伙伴的一般商務(wù)事件請(qǐng)求，處理日常商務(wù)工作（訂單處理、返款核算、打款等）； 處理報(bào)價(jià)、客戶跟蹤、客戶信用管理等相關(guān)事務(wù)；

參與和協(xié)助與合作方的商務(wù)談判、合同及協(xié)議的起草；

搜集行業(yè)和市場(chǎng)信息并進(jìn)行分析整理；

協(xié)助商務(wù)活動(dòng)安排。

所謂電子商務(wù)(Electronic Commerce)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)商務(wù)(買賣)過(guò)程中的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。人們不再是面對(duì)面的、看著實(shí)實(shí)在在的貨物、靠紙介質(zhì)單據(jù)(包括現(xiàn)金)進(jìn)行買賣交易。而是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)網(wǎng)上琳瑯滿目的商品信息、完善的物流配送系統(tǒng)和方便安全的資金結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行交易(買賣)。

就是專門做電子商務(wù)的員工：

主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)管理電子商務(wù)平臺(tái)的商品訂單管理及日常平臺(tái)操作

2.負(fù)責(zé)管理電子商務(wù)平臺(tái)的交易投訴，對(duì)平臺(tái)的服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度負(fù)責(zé).3.及時(shí)準(zhǔn)確地執(zhí)行平臺(tái)營(yíng)銷的各種工作

商務(wù)經(jīng)理：

職責(zé)范圍

1、全面負(fù)責(zé)法律類產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)站整體營(yíng)銷的制定與執(zhí)行

2、營(yíng)銷預(yù)算及費(fèi)用管理，制定公司、季度、月度網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策略、與運(yùn)營(yíng)合作項(xiàng)目的洽談等

3、完善并規(guī)范的產(chǎn)品銷售平臺(tái)的管理

4、分析并把握各種類型的客戶需求，針對(duì)客戶需求開(kāi)展網(wǎng)站優(yōu)化調(diào)整

5、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，領(lǐng)導(dǎo)，組建并管理網(wǎng)站營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化

業(yè)務(wù)流程，確保完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

商務(wù)專員

1.負(fù)責(zé)全國(guó)商務(wù)支持，負(fù)責(zé)與銷售和渠道溝通協(xié)調(diào)

2.訂單合同審核，管理，協(xié)調(diào)支持工作

3.銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及核算

4.協(xié)助完善商務(wù)操作流程與規(guī)范，為銷售提供后臺(tái)支持

第四篇：工程造價(jià)工作流程

審計(jì)流程

1、依據(jù)工程建設(shè)信息

2、業(yè)務(wù)聯(lián)系、洽談

3、簽訂委托合同

4、接收工程資料

5、對(duì)資料進(jìn)行登記備案

6、查對(duì)資料齊全與否、須補(bǔ)充的資料

7、編排審核計(jì)劃、審核時(shí)間、人員

8、整理歸納分類資料、熟悉合同、圖紙、簽證等資料

9、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)并做好記錄

10、初始審核工程量、查對(duì)套用定額項(xiàng)目、按工程類別或企業(yè)級(jí)別取費(fèi)

11、會(huì)同甲乙方核實(shí)工程量、并對(duì)所提疑問(wèn)做書面記錄在案、詢證材料價(jià)格

12、交叉復(fù)核：針對(duì)疑問(wèn)核查工程量、核查定額的套用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

13、召開(kāi)工程定案會(huì)、調(diào)研工程詳情及材料價(jià)格、據(jù)實(shí)情調(diào)整造價(jià)

14、下達(dá)初審?fù)ㄖ獣髟円庖?jiàn)

15、出具定案簽字表

16、撰寫審計(jì)報(bào)告書

17、業(yè)務(wù)收費(fèi)

18、填寫審核工程概況、會(huì)簽復(fù)核記錄

19、出具審計(jì)報(bào)告、整理裝訂結(jié)算書及資料

20、征詢客戶反饋意見(jiàn)、返還資料

21、移交檔案室歸檔材料

第五篇：財(cái)務(wù)部主要工作職能

財(cái)務(wù)部主要工作職能

1、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、加強(qiáng)計(jì)劃，管理財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)有關(guān)部門規(guī)定的方針政策、制度、紀(jì)律及

本酒店的實(shí)際情況，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況：籌備各項(xiàng)資金，并管好、用好資金。

2、做好經(jīng)濟(jì)核算、控制成本費(fèi)用。財(cái)務(wù)部應(yīng)通過(guò)核算反映并監(jiān)督酒店的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其成果，并對(duì)核算過(guò)程進(jìn)行控制和管理；應(yīng)利用會(huì)計(jì)資料，監(jiān)督酒店運(yùn)行過(guò)程中的傾向性問(wèn)題，盡力降低成本，節(jié)約費(fèi)用，從而提高酒店盈利水平。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析、提供決策參考。財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃嚴(yán)格考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情

況；通過(guò)深入實(shí)際的調(diào)配研究，分析酒店經(jīng)營(yíng)管理狀況，為酒店決策層提供財(cái)務(wù)信息資料，以促進(jìn)酒店改善經(jīng)營(yíng)管理。

4、檢查會(huì)計(jì)監(jiān)督、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按照國(guó)家有關(guān)方針政策來(lái)

組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作；對(duì)違反財(cái)經(jīng)委和化公為私、扣公肥私、鋪張浪費(fèi)等行為應(yīng)堅(jiān)決予以制止，保證酒店資產(chǎn)的保值、增值。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部管理工作，監(jiān)督酒店各部門的財(cái)務(wù)收支情況，對(duì)外聯(lián)系財(cái)政、稅務(wù)、銀行、保險(xiǎn)、外匯等相關(guān)機(jī)構(gòu)：

1、監(jiān)督考核酒店有關(guān)部門的財(cái)政收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)管理等計(jì)劃的執(zhí)行情況及其效果，保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律；

2、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部的全體人員認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，建立良好的財(cái)務(wù)工作秩序；

3、通過(guò)財(cái)務(wù)分析，指導(dǎo)開(kāi)源節(jié)流，提出挖潛措施，積極開(kāi)辟財(cái)源，組織全酒店的經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作出效益評(píng)價(jià)，參與主要經(jīng)濟(jì)合同的談判，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；

4、組織各部門編制財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用等計(jì)劃和預(yù)算，審查核定計(jì)劃外重大收支項(xiàng)目，并

負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)平衡，落實(shí)完成計(jì)劃的措施，對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。

5、組織制定酒店財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)監(jiān)督，支持財(cái)務(wù)人員依法履行職

責(zé)；

6、控制酒店物品的采購(gòu)、收貨、庫(kù)存、發(fā)放等工作，建立健全必要的規(guī)章制度，確保所有

進(jìn)貨價(jià)廉物美、庫(kù)存適量喝物盡其用；

7、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的外匯管理制度，負(fù)責(zé)做好外匯管理工作；

8、協(xié)調(diào)與酒店各部門的關(guān)系，并負(fù)責(zé)與財(cái)政、銀行、稅務(wù)、外匯合保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系；

9、定期向總經(jīng)理如實(shí)反映酒店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，正確及時(shí)的提供管理信息，作為

改善酒店經(jīng)營(yíng)管理決策的依據(jù)酒店財(cái)務(wù)管理制度及崗位職責(zé)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上心臺(tái)階，根據(jù)由管會(huì)計(jì)法規(guī)定和本公司實(shí)際，特制定如下制度：

一、總原則：⑴司各員工必須遵紀(jì)守法從公司整理利益出發(fā)，相互協(xié)作；

⑵司各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門必須相互銜接，各負(fù)其責(zé)；

⑶須做到錢帳分管，賬物分管，手續(xù)齊全；

⑷手每項(xiàng)業(yè)務(wù)必須簽字，“簽字”就是牽制

二、材料采購(gòu)制度：⑴材料倉(cāng)庫(kù)既保證生產(chǎn)需要，又無(wú)積壓，采購(gòu)費(fèi)用?。?/p>

⑵每次采購(gòu)必先由倉(cāng)管向部門申請(qǐng)

⑶采購(gòu)部門根據(jù)申請(qǐng)打訂單（三份），送財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)理審批方可向

客戶聯(lián)系采購(gòu)；

⑷采購(gòu)人員必須保證材料及時(shí)、保質(zhì)、保量、價(jià)優(yōu)到位并能取得增值稅

票；

⑸材料進(jìn)入酒店以后，倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，質(zhì)量管理部門驗(yàn)收質(zhì)量

合格后，倉(cāng)庫(kù)填制入庫(kù)單有關(guān)人員簽字送財(cái)務(wù)部門，倉(cāng)管人員及時(shí)登記

入賬；

⑹供應(yīng)商必須提供請(qǐng)款單、發(fā)票、我司訂單、經(jīng)財(cái)務(wù)部審核、經(jīng)理審批，才可付款。

三、銷售業(yè)務(wù)制度：⑴銷售業(yè)務(wù)人員必須詳細(xì)登記客戶資料

⑵銷售業(yè)務(wù)人員必須同客戶確認(rèn)好售價(jià)、付款方式、送貨方式以有關(guān)事

項(xiàng)

⑶銷售業(yè)務(wù)人員給客戶價(jià)格優(yōu)惠必須經(jīng)經(jīng)理審批，并留財(cái)務(wù)部門存檔；

⑷銷售業(yè)務(wù)人員必須負(fù)責(zé)客戶全程服務(wù)，包括客戶對(duì)其要求、貸款追回

四、現(xiàn)金管理制度：⑴現(xiàn)金管理必須遵循錢帳分管，錢票分管原則，會(huì)計(jì)管賬票，出納管錢⑵每項(xiàng)現(xiàn)金收入必須由會(huì)計(jì)開(kāi)據(jù)票據(jù)，出納收現(xiàn)，并在票上簽字蓋上“現(xiàn)

金收訖”戳記

⑶現(xiàn)金收款票據(jù)必須設(shè)置多聯(lián)，客戶、會(huì)計(jì)、出納、經(jīng)辦人分別一聯(lián)，以便核對(duì)

⑷出納必須確保現(xiàn)金的安全，防止遺失、偷竊

⑸出納必須根據(jù)經(jīng)辦人簽字、會(huì)計(jì)審核經(jīng)理審批的憑據(jù)付款；

⑹出納必須及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬、核對(duì)收入、支出、余額并與實(shí)際庫(kù)存

現(xiàn)金相符，做的日清日結(jié)束；

⑺出納不得擅自借款給員工，借款必須有總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，并不得超過(guò)

規(guī)定限額

⑻月底會(huì)計(jì)同出納核對(duì)現(xiàn)金余額和銀行存款余款，做到賬賬相符、賬實(shí)

相符

五、成本控制制度：⑴各部門員工必須有很強(qiáng)的成本意識(shí)，不斷提高自己的生產(chǎn)技術(shù)水平，節(jié)約材料，提高速度，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

⑵會(huì)計(jì)要同其他部門制度每年每種產(chǎn)品的成本計(jì)劃，材料耗材用定額，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；

⑶材料入庫(kù)保管人員立即同生產(chǎn)人員組織驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)量，檢查質(zhì)量，如有數(shù)量和質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)通知采購(gòu)人員和供應(yīng)商；

⑷材料入庫(kù)技術(shù)由保管人員填制驗(yàn)收單，驗(yàn)收單上必須有檢查人員和保

管人員同時(shí)簽字；一份三聯(lián)，及時(shí)送財(cái)務(wù)、采購(gòu)人員、并報(bào)財(cái)務(wù)部門

⑸各部門需材料必須填制領(lǐng)料單，并有部門負(fù)責(zé)人簽名，并報(bào)財(cái)務(wù)部門

經(jīng)理簽字后，倉(cāng)庫(kù)管理人員方可發(fā)貨

⑹領(lǐng)料單一份三聯(lián)，財(cái)務(wù)部，申領(lǐng)部門，倉(cāng)庫(kù)各一聯(lián)

⑺倉(cāng)庫(kù)管理人員必須立即登記材料數(shù)量式賬戶，月底抽查材料實(shí)物與帳

村是否相符

⑻財(cái)務(wù)部必須建立材料數(shù)量金額式二級(jí)帳控制，修理配件零星物料建立

金額式二級(jí)帳控制，修理配件零星物料倉(cāng)庫(kù)可以表代帳，月底必須同

倉(cāng)庫(kù)帳核對(duì)相符

⑼各部門按定額用料，好過(guò)定額必須查明原因，屬于主觀因素，責(zé)任人

必須承擔(dān)責(zé)任；屬客觀素調(diào)整定額

⑽各部門員工必須完成規(guī)定工作量才算加班，計(jì)加班工資，未完成規(guī)定

工資量加班，不計(jì)加班工資

⑾員工必須有產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，由于主觀因素，使產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到客戶

要求，造成損失，由員工承擔(dān)責(zé)任

⑿生產(chǎn)設(shè)備操作人員和維護(hù)人員必須按規(guī)程