第一篇：2012年工作總結(jié)及通知

所屬各單位、本部各處室（中心）：

為了充分做好省公司、分公司“兩會”召開的準備工作，查找不足，理清思路，籌劃明年工作重點，請認真做好全年工作總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

1、工作總結(jié)內(nèi)容包括2012年工作成績、存在的問題剖析及措施、2013年工作計劃、對公司工作的意見和建議四個方面。在總結(jié)時，要緊密結(jié)合分公司2012年工作調(diào)研會上的匯報點評及局域網(wǎng)上掛的省公司2012年工作調(diào)研會材料。

2、工作成績要求客觀實際，注重用數(shù)據(jù)說明，指標(biāo)預(yù)測年底情況。認真分析工作中存在的問題，并針對問題進行深層次的剖析，提出將采取的措施。在掌握本部門、本專業(yè)工作在全省所處位置的基礎(chǔ)上，制訂工作目標(biāo)，明確工作思路，科學(xué)安排工作計劃。思考促進公司又好又快發(fā)展的意見和建議。

3、工作總結(jié)要求簡明扼要，重點突出，不穿靴帶帽，按照模板要求報送。

4、各單位工作總結(jié)經(jīng)本單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字，各處室（部門）工作總結(jié)經(jīng)負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后，于12月29日18：00前以紙質(zhì)版和電子版報送經(jīng)理辦公室，報送電子版的文件名要求為：×××× 2012年工作總結(jié)。

聯(lián)系電話：519887

5附件：2012工作總結(jié)報送模板

特此通知

××××2012年工作總結(jié)（模板）

一、2012年工作成績

（一）主要指標(biāo)完成情況

……

（二）重點工作完成情況

……

二、存在的問題、剖析及措施

（一）工作中存在的問題

……

（二）問題剖析

……

（三）采取措施

……

三、2013年工作計劃

（一）工作目標(biāo)

……

（二）工作思路

……

（三）工作計劃

……

四、對公司改革、發(fā)展等方面的意見和建議

……

第二篇：年終工作總結(jié)通知

年終工作總結(jié)通知 公司各部門：

XX年，各部門圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，認真扎實開展各項工作，取得了較好的成績。為了回顧工作，總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗、改進不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請各部門、領(lǐng)導(dǎo)、中層、職工對XX年工作進行全面認真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、上報時間：于XX年12月26日前上報辦公室。

二、總結(jié)內(nèi)容：

1、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，對一年來的工作進行總結(jié)，重點體現(xiàn)部門工作特點、工作取得的主要成績、經(jīng)驗以及存在的問題和2012年工作思路。、個人總結(jié)：個人圍繞自己的崗位職責(zé)，就一年來的思想觀念、學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及存在的問題、改進措施和明年的工作思路等方面來寫。

三、幾點要求：

1、這是年終考核的一項主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實在、內(nèi)容詳實，要體現(xiàn)工作的亮點和特色。

2、各部門負責(zé)人要認真做好工作總結(jié)的指導(dǎo)、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)做好審核工作。咸陽市熱力公司 二 一一年十二月十四日

關(guān)于認真做好XX年終工作總結(jié)的通知 各分支機構(gòu)： 為了更好地總結(jié)經(jīng)驗，找準不足，以利明年工作的開展，總公司要求各分支機構(gòu)，認真搞好XX年的工作總結(jié)，現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

一、工作總結(jié)的主要內(nèi)容(一)、主要工作

1、認真總結(jié)經(jīng)營管理的主要經(jīng)驗、做法、體會等;

2、認真總結(jié)XX年承攬的工程項目、開拓市場的情況(XX年新簽合同名稱、投資額、合同額、完成情況);

3、XX年以前已簽合同的完成情況(項目進度、收費情況等);

4、管理費上交情況(XX年及以前欠交數(shù)額，XX年應(yīng)上交、能實交、欠交數(shù)額);

5、組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置及人員、培訓(xùn)、注冊等情況;

6、財務(wù)收支、管理情況。

(二)、目前存在的問題及應(yīng)吸取的經(jīng)驗、教訓(xùn)(三)、明年的打算、建議

二、幾點要求

1、各分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，2、總結(jié)要祥實，數(shù)據(jù)要準確;

3、紙質(zhì)文件一律用a4紙打印裝訂成冊，郵寄到總公司管理部。同時，全部書面資料要通過郵件報送電子版。報電子版時需標(biāo)明主題：“xx分公司XX年工作總結(jié)”;

3、所有資料請于XX年12月15日前上報集團公司管理部。地 址：北京市建國門內(nèi)大街18號恒基中心辦三座814-816 郵 編：100005 信 箱：dh863@126.com 特此通知

達華工程管理(集團)有限公司

第三篇：2012工作總結(jié)通知

關(guān)于做好2012工作總結(jié)的通知

各醫(yī)院、各部門：

2012年，在XX有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以全面提升公司科學(xué)發(fā)展水平為目標(biāo)，不斷建立健全各項規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，突出內(nèi)涵建設(shè)，強化經(jīng)營管理，各項工作都取得了較好的成績和明顯的進步。為了總結(jié)經(jīng)驗，糾正不足，創(chuàng)新發(fā)展。公司決定，12月5日至25日進行公司2012年工作總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以十八大精神為指導(dǎo)，以加快公司科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，緊密結(jié)合部門的實際情況，全面回顧的各項工作，在肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，找準問題和差距，深入分析原因，制定整改措施，科學(xué)制定2013年工作計劃。

二、總結(jié)的主要內(nèi)容

1、完成工作數(shù)量和工作質(zhì)量情況：以統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明2012各項工作完成情況，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析。

2、主要做法與經(jīng)驗：一是在管理工作方面，有哪些好的做法和經(jīng)驗，存在的突出問題和主要原因是什么，應(yīng)采取哪些有效措施，認真加以解決？建立和完善了哪些規(guī)章制度，各職能部門是否嚴格履行了各自的職責(zé)，部門負責(zé)人是否真正做到了盡職盡責(zé)、大膽管理，管理的重點、難點是什么？

3、明年的主要工作目標(biāo)、任務(wù)：明確新的一年工作重點、創(chuàng)新點、增長點，主要工作目標(biāo)、任務(wù)、措施。

三、總結(jié)的方法步驟

1、圍繞工作，全面總結(jié)。部門要全面總結(jié)、分析2012年完成的工作任務(wù)和形勢，形成書面總結(jié)材料。

2、肯定成績、查找問題。要進一步理清工作思路，明確工作指導(dǎo)思想，針對工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施，明確下一的工作目標(biāo)和任務(wù)。

3、適時召開工作總結(jié)表彰大會。

四、時間安排 1、12月4日：下發(fā)工作總結(jié)通知。2、12月5日至31日：為各部門總結(jié)時間。3、2013年1月5日前，各部門將2012年總結(jié)報告和2013工作計劃，報公司行政辦公室。

五、要求

1、各部門對工作總結(jié)要高度重視，精心組織，合理安排、人人參與、集中精力，結(jié)合實際，認真總結(jié)。

2、各部門要結(jié)合本單位工作特點和情況，實事求是，既要肯定成績，表彰先進，激發(fā)干勁，又不回避存在的問題，勇于改進。

3、在總結(jié)過程中，要做好日常工作，統(tǒng)籌兼顧、安排好日常工作和工作總結(jié)。

特此通知。

XX有限公司

二零一二年十二月四日

第四篇：2010工作總結(jié)通知

關(guān)于認真開展2010工作總結(jié)的通知

各公司各部門：

2010年即將結(jié)束，在即將過去的一年里所屬各公司全體員工，緊緊圍繞董事會年初下達的目標(biāo)任務(wù)，扎實工作、努力拼搏，工作取得了一定成效。為認真總結(jié)一年來取得的成績和經(jīng)驗，理清2011年工作思路，找準企業(yè)發(fā)展方向，現(xiàn)就做好2010工作總結(jié)的有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以認真開展好2010工作總結(jié)的要求為指導(dǎo)，以公司下達的2010目標(biāo)任務(wù)為牽引，以各公司2010任務(wù)完成情況為依據(jù)，按通知要求認真做好總結(jié)。

二、方法及時間安排

此次總結(jié)采取先個人和科室總結(jié)，后各公司總結(jié)、最后全企業(yè)召開總結(jié)大會的方式方法展開，各公司、各科室和個人總結(jié)均要形成書面材料。

個人總結(jié)要重點圍繞以下幾點進行總結(jié)：一是2010年工作中取得的成績、工作中存在的失誤、工作中的思考。二是今后的工作目標(biāo)、工作態(tài)度、人品提升目標(biāo)。三是對企業(yè)發(fā)展要提出合理化的建議。個人總結(jié)材料在本科室總結(jié)時宣讀接受本科室人員的監(jiān)督。

科室總結(jié)要重點圍繞以下幾點進行總結(jié)：一是各科室負責(zé)人帶領(lǐng)本部門執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度情況。二是本部門人員在學(xué)習(xí)提高方面取得了哪些成績。三是本部門中是否有對企業(yè)做出突出貢獻的人員。四是本部門在管理上有哪些創(chuàng)新。五是結(jié)合實際，對企業(yè)今后發(fā)展提出合理化的建議。六是本科室成員之間、科室與科室之間團結(jié)方面存在的優(yōu)點與缺點?？剖铱偨Y(jié)要在所屬公司總結(jié)會議

上宣讀，接受本公司所有人員的監(jiān)督。

各科室、各公司的總結(jié)材料除在各公司總結(jié)會上進行宣讀外還要在全企業(yè)總結(jié)大會上進行宣讀，要對一年來工作中取得的成績和存在不足進行認真細致地評價和查找，對2010年工作思路和目標(biāo)提出意見和建議，接受全企業(yè)所有在職人員的監(jiān)督。

三、名額分配及獎勵辦法

為了達到表彰先進、樹立典型，提高企業(yè)市場競爭力的目的，公司決定在各企業(yè)內(nèi)部開展“評先創(chuàng)優(yōu)”活動，由各公司組織在本企業(yè)內(nèi)部采取無記名投票方式對每名職工進行“優(yōu)秀、合格、不合格”三檔考評，然后按差額投票方式選出企業(yè)先進個人和先進科室。具體名額分配為：金山公司和金翔公司評選出先進科室各個，新惠公司及萬盛源公司評選出先進科室個。全公司評選巾幗建功先進個人名。按照各公司在職人員的評先比例分配原則，公司評選出先進個人名，公司評選出先進個人1名，公司及萬盛源公司評選出先進個人名。為先進科室獎勵現(xiàn)金元，為先進個人獎勵現(xiàn)金元，為巾幗建功先進個人獎勵現(xiàn)金元，并為所有獲獎?wù)哳C發(fā)榮譽證書。評選出的先進個人和先進科室要準備好先進事跡材料，于日前一同報行政辦。

四、要求

1、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好工作落實。

開展好2010工作總結(jié)是現(xiàn)階段一項主要工作。當(dāng)前，值年終歲尾，各公司各部門工作比較繁忙。要求各公司各部門加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到工作和總結(jié)兩不誤，按時間節(jié)點將年終工作總結(jié)的通知要求落到實處。

3、堅持客觀公正，突出工作實績。

在開展總結(jié)時，各公司各科室及個人務(wù)必保持謙和的心態(tài)，總結(jié)成績時要有詳實的數(shù)據(jù)。各公司要認真組織“評優(yōu)創(chuàng)先”活動，切實評選出在工作中默默無聞，甘于奉獻，為公司做出突出貢獻的個人和科室，評選出的先進在群眾面前要有說服力。

附：企業(yè)2010年終工作總結(jié)計劃表

第五篇：月度工作總結(jié)通知

公司各部門：

為進一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對完善各部門工作總結(jié)及計劃制度進行了再強調(diào)和要求。

各部門應(yīng)對當(dāng)月工作及時進行總結(jié)檢查，并對下月工作進行規(guī)劃，并將其作為一項制度來執(zhí)行，進一步完善工作計劃內(nèi)容、完成時間、執(zhí)行時間、責(zé)任人。各部門負責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計劃于每月28日及時上交行政部（word電子版和word打印版各一份），由行政部及時上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公室將會對各部門的月工作計劃進行通報，并對上月的工作完成情況進行檢查并通報，對未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。

各部門負責(zé)人要做好本部門員工工作計劃及總結(jié)編寫的組織及督促工作，要求工作任務(wù)分解到人，明確量化。部門員工的月工作計劃、總結(jié)由部門負責(zé)人審核，并于每月月底報行政部備存，以備檢查執(zhí)行情況。

備注：1.a4紙打印，標(biāo)題字體為小二號黑體。2.頁邊距上下左右為：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符，間距1.5倍行距，如遇最后一頁無正文，可適當(dāng)調(diào)節(jié)行距。4.正文字體為“宋體”，字號為“小四號”，頁碼居下居中。5.時間用漢字書寫的，將年、月、日標(biāo)全，零寫為“o”。

附件一：《xxx部月工作總結(jié)及工作計劃模版》

東港凱達置業(yè)有限公司

行政部

2014年4月2日

附件一 xxx部月工作總結(jié)及工作計劃模版

進一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對完善各部門工作總結(jié)及計劃制度進行了再強調(diào)和要求。xx月工作回顧

xx月工作中存在問題及如何處理 xx下月工作計劃

東港凱達置業(yè)有限公司xxx部

部門負責(zé)人： 二〇一四年四月二日篇二：關(guān)于召開月度總結(jié)會議的通知

河南德厚實業(yè)集團有限公司

關(guān)于召開月度總結(jié)會議的通知

集團各部門、各公司：

為了推動各公司業(yè)務(wù)快速的發(fā)展，解決具體工作中遇

到的問題，明確業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，經(jīng)集團公司研究決定召

開月度工作總結(jié)會議，具體通知如下：

一、會議時間：2013年4月27日（本周六）上午9點

二、會議地點：新鄉(xiāng)分公司2樓會議室

三、參會人員：各公司董事長或執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團總部相關(guān)人員。

四、會議主要議程

1、各公司匯報一季度經(jīng)營分析會議之后具體工作的落實情 況。

2、根據(jù)目前經(jīng)營形式，研究下一步業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

3、各公司結(jié)合自身情況，討論接下來的重點工作安排

4、討論企業(yè)文化的修改意見。

五、要求：

1、各公司要提前做好工作安排，保證參會人員按時到

會；

2、各公司領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本單位情況做好發(fā)言準備；

3、會議進行期間，請將手機調(diào)至振動模式。

二〇一三年四月二十三日篇三：關(guān)于每月報送工作計劃和工作總結(jié)的通知

盛發(fā)〔2014〕zb001號 簽發(fā)人：

關(guān)于每月報送工作計劃和工作總結(jié)的通知

集團各部門：

在過去的一年里，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，集團取得了一定的發(fā)展和進步。為了使各部門更好的明確每階段的規(guī)劃和目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績。經(jīng)集團總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門每月報送工作總結(jié)和工作計劃的通知。

集團總部要求各部門，本著全面客觀、求真務(wù)實的精神，組

織員工認真做好每月的工作總結(jié)和工作計劃。具體事宜通知如

下：

一、適用范圍：公司辦公室全體員工

二、報送時間：每個月最后一天

三、報送流程：

其他員工的工作總結(jié)與計劃表先報直接上級，由直接上級撰寫意見后統(tǒng)一匯總存檔，由總辦不定時查閱。

四、報送目的：全面系統(tǒng)的了解各部門的工作情況，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，善于總結(jié)的良好習(xí)慣，提高工作效率以及各部門的管理水平。

五、內(nèi)容要求：

在工作計劃中要分清每月重點工作、常規(guī)工作和臨時工作，寫清各模塊的工作內(nèi)容和要達到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對工作完成進程中遇到的問題做出分析，對成功的經(jīng)驗做出總結(jié)。

請各部門在撰寫工作總結(jié)和計劃時著重實績，條理清晰，主要圍繞以下內(nèi)容展開：

1、月度工作目標(biāo)；

2、業(yè)務(wù)工作量、工作內(nèi)容情況；

3、業(yè)務(wù)開展情況；

4、存在的問題和原因分析；

5、需要公司提供的支持；

6、改進工作的思路；

7、對公司管理的建議；

8、下個月工作計劃和目標(biāo)等。

本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行。

主題詞：關(guān)于每月報送工作計劃和工作總結(jié)的通知 送：總辦；綜合辦公室；財務(wù)部；金屬；鋼構(gòu)；彩板；兆

盛；門店。

共印8份（存檔1份）集團總辦 2014年1月6日印發(fā)篇四：關(guān)于召開月度總結(jié)會議的通知

關(guān)于召開月度質(zhì)量總結(jié)會議的通知 各部門、各管理人員： 為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量，提升公司質(zhì)量管理水平，改善公司產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量現(xiàn)狀和改善目標(biāo)與方向，展示個人工作業(yè)績，發(fā)掘管理人員的潛能，經(jīng)公司研究決定召開月度質(zhì)量工作總結(jié)會議，具體通知如下：

一、會議時間：自2014年4月份起，每月月初（日期每月具體通知）

二、會議地點：公司辦公樓2樓會議室

三、參會人員：全體管理人員

四、會議主要議程

1、質(zhì)量部門闡述本月質(zhì)量概況

⑴客戶投訴及回復(fù)情況

⑵市場質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計及簡要分析

⑶過程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計及簡要分析

⑷供方質(zhì)量狀況及改進情況

2、生產(chǎn)部各車間質(zhì)量匯報、生產(chǎn)部長質(zhì)量總結(jié)

3、開發(fā)部質(zhì)量總結(jié)

4、物控部質(zhì)量總結(jié)

5、本次會議質(zhì)量改善項目清單梳理

6、陳總指示、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

五、會議要求與溫馨提示：

1、提前做好工作安排，按時到會；

2、按當(dāng)月實際情況做好發(fā)言準備；

3、會議進行期間，請將手機關(guān)機或調(diào)至振動模式；

4、發(fā)言內(nèi)容要本著以解決問題為己任的思想，多說自己的工作業(yè)績與不足，乃至下月度自己工作質(zhì)量的改進計劃，少一些對別人的抱怨，不提倡強調(diào)客觀原因；

5、言之有物，盡可能的用事實和數(shù)據(jù)說話；

6、會議是一個集思廣益的平臺，歡迎在會上提出建設(shè)性的意見和建議，為公司的發(fā)展輸送自己的正能量，也向大家展示你的存在與價值，這需要“會上10分鐘，平時一月功”。實固爾 技術(shù)質(zhì)量部

二〇一四年三月一十二日篇五：關(guān)于進一步規(guī)范各單位月度工作總結(jié)的通知

月度工作總結(jié)材料寫作編排格式要求

正文標(biāo)題：宋體，小二號加粗，居中。

例： xx單位（部門）x月份工作總結(jié)及x月份計劃

正文：仿宋gb2312，四號

子標(biāo)題（各要點）：一級標(biāo)題，三號黑體；

二級標(biāo)題：小三，仿宋gb2312加粗；

三級標(biāo)題：四號，仿宋gb2312加粗；

表格：統(tǒng)一小四；

標(biāo)題編號：一級標(biāo)題：

一、；二級標(biāo)題：

（一）；三級標(biāo)題：1.；四級標(biāo)題：（1）；五級標(biāo)題：1）。

編寫材料一律不允許添加圖片。

落款處：寫上日期“二〇一一年x月x日”，統(tǒng)一用漢字表示。在正文末尾與日期落款處至少有一空行。

段落：正文段落首行縮進兩個字符。行距：固定值28磅。頁碼：運行“插入-頁碼”菜單，頁碼位臵為“頁面低端”，對齊方式為居中。

二〇一二年四月三日

工作總結(jié)材料寫作其他要求

上報時間：次月2號下午下班前，到期編寫一季度、半年、三季度、年終總結(jié)時，月度總結(jié)不再報送。

內(nèi)容要求：

一、機關(guān)部室： 1.本月主要工作； 2.工作亮點；

3.存在問題與不足及改進措施； 4.下月工作計劃。

二、子（分）公司：

1.主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況； 2.本月度主要工作（安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、政工等方面分別敘述，分公司未涉及的內(nèi)容可以不寫，但要將主要亮點、采取措施等概括清楚）； 3.存在問題及解決辦法 4.下月主要指標(biāo)計劃 5.下一步工作思路

三、其他要求：

1.編寫材料應(yīng)避免記流水賬形式，要將采取方法、措施、取得效果寫清楚； 2.避免月度編寫材料語言敘述與上月度基本一致現(xiàn)象； 管理要求： 1.機關(guān)部室未按時上報的，早班會通報批評，月度績效

考核扣2分；未按要求編寫材料的，退回重寫，以再次報送時間為準。2.子（分）公司未按時上報的，綜合辦公會對該單位主要領(lǐng)導(dǎo)通報批評，未按要求編寫材料的，退回重寫。3.編寫的月度總結(jié)材料，將按保密規(guī)定的原則在全公司適當(dāng)范圍內(nèi)發(fā)布，供各單位學(xué)習(xí)交流。