第一篇：成本管理計(jì)算題

案例：明泰公司本月生產(chǎn)A包裝物400件，耗用某種材料3500kg，材料實(shí)際單元價(jià)為0.50元/kg；直接材料的單位產(chǎn)品用量標(biāo)準(zhǔn)為6.2kg，每kg材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.40元。求直接材料價(jià)格差異，直接材料用量差異以及直接材料成本差異。

∴直接材料價(jià)格差異 =實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=3500kg×（0.50-0.40）元/kg=350元

直接材料用量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（3500-400×6.2）kg×0.40元/kg=408元

直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=3500kg×0.5 元/kg-400件×6.2kg/件×0.4元/kg=1750元-992元=758元

案例：本月包裝A產(chǎn)品400件，實(shí)際使用工時(shí)1000h，支付工資6000元；包裝單位產(chǎn)品的人工標(biāo)準(zhǔn)成本是12元/件，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2.4h，即標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/h。工資率差異,人工效率差異,工資率差異=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)=（6000/1000-5）×1000=1000元人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率=（1000-2.4 ×400）× 5=200元習(xí)題（作業(yè)）：本月包裝A產(chǎn)品400件，發(fā)生機(jī)械費(fèi)用1600元，實(shí)際工時(shí)1000h；企業(yè)預(yù)算包裝能量為500件，即1200h，每件產(chǎn)品包裝機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本2.4元/件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2.4h，即標(biāo)準(zhǔn)分配率為1元/h。

耗費(fèi)差異= 1600－1 200× 1 = 400（元）

能量差異= 1200×1－400×2.4×1 = 240（元）

包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異=實(shí)際包裝機(jī)械費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)包裝機(jī)械費(fèi)用=1600－400×2.4=640（元）耗費(fèi)差異 =實(shí)際固定成本-預(yù)算固定成本

= 業(yè)務(wù)量 * 實(shí)際工時(shí) * 實(shí)際分配率 –預(yù)算業(yè)務(wù)量 * 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) * 標(biāo)準(zhǔn)分配率

能量差異=預(yù)算固定成本-標(biāo)準(zhǔn)固定成本

閑置差異 =(預(yù)算業(yè)務(wù)量 * 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) – 實(shí)際業(yè)務(wù)量 * 實(shí)際工時(shí))* 標(biāo)準(zhǔn)分配率

效率差異 = 實(shí)際業(yè)務(wù)量 *（實(shí)際工時(shí)– 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）* 標(biāo)準(zhǔn)分配率

1、假設(shè)某企業(yè)2004年1月份包裝甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用A材料11千克/件，A材料實(shí)際單價(jià)為48元/千克。包裝直接材料的單位產(chǎn)品用量標(biāo)準(zhǔn)是10千克/件，每千克材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為50元。要求：計(jì)算A材料的價(jià)格差異，用量差異以及成本差異。

用量差異=50×（100×11-100×10）=5000（元）

價(jià)格差異=（48-50）×11×100=-2200（元）

成本差異=用量差異+價(jià)格差異=5000+（-2200）=28002、假設(shè)某企業(yè)2004年1月份包裝甲產(chǎn)品100件，實(shí)際工時(shí)用量為20500小時(shí)，實(shí)際工資分配率為1.4元/小時(shí)。包裝單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)用量為200人工小時(shí)/件，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.5元/小時(shí)。要求：計(jì)算包裝直接人工差異，工資率差異，人工效率差異？（作業(yè)本）直接人工差異=實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）=20500×（1.4-1.5）=-2050 直接人工效率=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率 =（20500-200×100）×1.5=750 直接人工差異=-2050+750=-13003、假設(shè)某企業(yè)2004年1月份包裝甲產(chǎn)品100件，實(shí)際工時(shí)用量為20500小時(shí)，預(yù)算產(chǎn)量為110件，包裝機(jī)械費(fèi)用預(yù)算總額為17600元，包裝機(jī)械費(fèi)用實(shí)際支出額17000元。包裝機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為0.8元/小時(shí)，包裝單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)用量為200臺(tái)時(shí)/件，則包裝單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)包裝機(jī)械費(fèi)用為1500元/件。要求：分析計(jì)算包裝機(jī)械費(fèi)用各種成本差異。耗費(fèi)差異=17000-110×200×0.8=-600（元）

能量差異=0.8×（110×200-100×200）=1600（元）

成本差異=-600+1600=1000（元）

第二篇：2015年成本管理考試成本管理計(jì)算題

成本管理計(jì)算題 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷(xiāo)平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷(xiāo)量為1000件，單價(jià)為100元，增計(jì)算題 值稅率為17%，消費(fèi)稅率為10%，假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)貨物占銷(xiāo)售額的預(yù)計(jì)比重為30%，1．某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原另外還需交納7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。同行業(yè)先進(jìn)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為20%。材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。解：目標(biāo)利潤(rùn)＝1000×100×20％＝20000（元）答:原材料定額費(fèi)用：Ａ產(chǎn)品：8×600=4800（元）應(yīng)交稅金＝1000×100×10％＋[1000×100×10％＋1000×100×（1－30％）×17％]×（7％B產(chǎn)品：4×800=3200（元）＋3％）＝12190（元）材料費(fèi)用分配率=10000/（4800+3200）=1．25 目標(biāo)成本＝1000×100－12190－20000＝67810（元）兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用：

A產(chǎn)品：4800×1．25=6000（元）某企業(yè)只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B產(chǎn)品：3200×1．25=4000（元）18000元，若該企業(yè)計(jì)劃下一變動(dòng)成本率仍維持本的40%，其他條件不變。

要求：預(yù)測(cè)下一的保本銷(xiāo)量及保本銷(xiāo)售額。2.某車(chē)間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價(jià)20元，原料費(fèi)用合計(jì)40000元。解:本年銷(xiāo)量＝84000/6＝14000（單位）本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，本年銷(xiāo)售收入＝84000/40%＝210000（元）要求采用材料定額耗用量的比例分配材料費(fèi)用。單價(jià)＝210000/14000＝15（元）解：材料費(fèi)用分配率=40000÷(300×10+200×25)=5 固定成本＝（15－6）*14000－18000＝108000（元）甲產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用=300×10×5=15000(元)保本銷(xiāo)量＝108000/（15－6）＝12000（單位）乙產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用=500×10×5=25000(元)保本額＝12000*15＝180000（元）

3.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1530千克，每千克3.50元，甲產(chǎn)品某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，月初在產(chǎn)成本資料為：直接材料3520元，直接工資2400元，制造費(fèi)用的實(shí)際產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量3千克，乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為100，單位產(chǎn)品材1300元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料57200元，直接工資21036元，制造費(fèi)用14324料定額耗用量為1.50千克；丙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4千克。元。完工產(chǎn)品原材料定額消耗量為55000千克，定額工時(shí)21000小時(shí)，月末在產(chǎn)品原材料定要求根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分配各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。額消耗量為11000千克，定額工時(shí)為4000小時(shí)。要求：根據(jù)上述資料，采用定額比例法計(jì)算解：材料費(fèi)用總額=1530×3.50=5355.00 完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。甲產(chǎn)品定額=150×3=450； 解：材料分配率=（57200+3520）/（55000+11000）=0.92 乙產(chǎn)品定額=100×1.5=150； 完工產(chǎn)品材料費(fèi)=0.92×55000=50600.00 丙產(chǎn)品定額=300×4=1200 在產(chǎn)品材料費(fèi)=0.92×11000=10120.00 定額消耗總量=450+150+1200=1800； 人工分配率=（2400+21036）/（21000+4000）=0.93744 材料費(fèi)用分配率=5355/1800=2.975 完工產(chǎn)品材料費(fèi)=0.93744×21000=19686.24 甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)=450×2.975=1338.75； 在產(chǎn)品材料費(fèi)=0.93744×4000=3749.76 乙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)=150×2.975=446.25 制造費(fèi)用分配率=（1300+14324）/（21000+4000）=0.62496 丙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān) = 1200×2.975=3570.00 完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=0.62496×21000=13124.16 在產(chǎn)品制造費(fèi)用=0.62496×4000=2499.84 4．某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B完工產(chǎn)品總成本=50600.00+19686.24+13124.16=83410.40 產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品在產(chǎn)品總成本=10120.00+3749.76+2499.84=16369.60 13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車(chē)間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資 1500元；輔助車(chē)間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；4．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用30000元，直接人工費(fèi)用2500元，制造費(fèi)生活福利部門(mén)人員工資820元。用1500元。本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用194000元，直接人工費(fèi)25000元，制造費(fèi)用15000要求：按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車(chē)間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配； 元。完工產(chǎn)品5000件，單件原材料費(fèi)用定額30元，單件工時(shí)定額3.8小時(shí)。月末在產(chǎn)品400解:產(chǎn)品定額工時(shí)：A產(chǎn)品=15/60×14000=3500（小時(shí)）件，單件原材料費(fèi)用定額25元，工時(shí)定額2.5元小時(shí)。B產(chǎn)品=18/60×10000=3000（小時(shí)）要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。C產(chǎn)品=12/60×13500=2700（小時(shí)）（1）分配材料費(fèi)用： 工資費(fèi)用分配率=23000/（3500×3000×2700）=2.5 完工產(chǎn)品材料定額 費(fèi)用=5000×30=150000（元）各產(chǎn)品分配工資費(fèi)用:A產(chǎn)品=2.5×3500=8750(元)月末在產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=400×24=10000（元）B產(chǎn)品=2.5×3000=7500(元)原材料費(fèi)用分配率=（30000+194000）/（150000+10000）=1.4 C產(chǎn)品=2.5×2700=6750(元)完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=150000×1.4=210000（元）

在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=10000×1.4=14000（元）3．某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序（2）分配人工費(fèi)用： 70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月完完工產(chǎn)品定額工時(shí)=5000×3.8=19000（小時(shí)）工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。月末在產(chǎn)品定額工時(shí)=400×2.5=1000（小時(shí)）要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。人工費(fèi)用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375（元/小時(shí)）（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=19000×1.375=26125（元）（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=1000×1.375=1375（元）（4）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。（3）分配制造費(fèi)用： 解（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 分配率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825（元/小時(shí)）第一工序 70%×50%=35% 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=19000×0.825=15675（元）第二工序 70%+30%×50%=85% 在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1000×0.825=825（元）（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：（4）完工產(chǎn)品成本=210000+21625+15675=251800（元）第一工序 300×35%=105（件）在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200（元）第二工序 300×85%=255（件）

月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)=105+255=360（件）某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)。修理車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用18000元，提供修（3）原材料費(fèi)用分配率=2900/（140+360）=5。8（元）理工時(shí)30000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門(mén)修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車(chē)間修理24000小時(shí)，為完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140×5。8=812（元）行政管理部門(mén)修理4500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門(mén)本月發(fā)生的費(fèi)用為在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360×5。8=2088（元）22000元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車(chē)間提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里，為加工費(fèi)用分配率=1350/（140+360）=2。7（元）基本生產(chǎn)車(chē)間提供運(yùn)輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門(mén)提供運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140×2。7=378（元）要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用。在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360×2。7=972（元）解:（1）交互分配：（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）分配率：修理=18000/30000=0.6(元/小時(shí))在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）運(yùn)輸=22000/40000=0.55(元/公里)分配費(fèi)用:運(yùn)輸應(yīng)分入修理費(fèi)=1500×0.60=900(元)某企業(yè)月初在產(chǎn)品300件，直接材料定額成本按上月舊定額計(jì)算為每件50元，從本月起，每修理應(yīng)分入修理費(fèi)=2000×0.55=1100(元)件直接材料定額成本降低為48元，本月投產(chǎn)600件，實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用31000元，900(2)交互分配: 件產(chǎn)品本月全部完工。對(duì)外分配額: 修理=18000+1100-900=18200(元)要求：計(jì)算該產(chǎn)品的實(shí)際成本。運(yùn)輸=22000+900-1100=21800(元)解：月初在產(chǎn)品材料定額成本：300×50=15000（元）對(duì)外分配勞務(wù)量:修理=30000-1500=28500(小時(shí))月初在產(chǎn)品材料定額成本降低：（50-48）×300=600（元）運(yùn)輸=40000-2000=38000(公里)本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額成本：48×600=28800（元）分配率:修理=18200/28500=0.6386(元/小時(shí))定額成本合計(jì)：15000-600+28800=43200（元）運(yùn)輸21800/38000=0.5737(元/公里)材料定額超支差31000-28800=2200（元）分配費(fèi)用: 材料定額變動(dòng)差異600（元）基本車(chē)間:修理費(fèi)=24000*0.6386=15326.40(元)完工產(chǎn)品材料實(shí)際成本：43200+2200+600=46000（元）運(yùn)輸費(fèi)用=32000*0.5737=18358.40(元)行政部門(mén):修理費(fèi)=4500*0.6386=2873.60(元)運(yùn)輸費(fèi)=6000*0.5737=3441.60(元)

5．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為2000元，銷(xiāo)售量為3000件，稅率為10%，成本利潤(rùn)率為20%。要求：（1）預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本

（2）若該產(chǎn)品由3個(gè)工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)成本。

成本項(xiàng)目

直接材料 半成品 直接工資 制造費(fèi)用 成本結(jié)構(gòu)

第一工序成本結(jié)構(gòu)

12% 8%

80% 第二工序成本結(jié)構(gòu) 75% 15% 10%

第三工序成本結(jié)構(gòu) 85% 10% 5% 解（1）目標(biāo)成本為1500元（2）

成本項(xiàng)目 目標(biāo)成本 第三工序目標(biāo)成本 第二工序目標(biāo)成本 第一工序目標(biāo)成本 直接材料

765 其中：半成品

1275 956

直接人工

191 115 制造費(fèi)用

76 合 計(jì) 1500 1500 1275 956 6．某企業(yè)本各種產(chǎn)品計(jì)劃成本和實(shí)際成本資料如下：

成本對(duì)比分析表

項(xiàng)目 本年計(jì)劃成本 本年實(shí)際成本 成本差異額 成本差異率 Ａ產(chǎn)品 1 000 000 980 000

Ｂ產(chǎn)品 2 500 000 2 600 000

Ｃ產(chǎn)品 3 800 000 4 000 000

合計(jì)

要求：根據(jù)上述資料，采用對(duì)比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。計(jì)算的結(jié)果如下：

成本對(duì)比分析表

項(xiàng)目 本年計(jì)劃成本 本年實(shí)際成本 成本差異額 成本差異率 Ａ產(chǎn)品 1 000 000 980 000-20000-2% Ｂ產(chǎn)品 2 500 000 2 600 000 100000 4% Ｃ產(chǎn)品 3 800 000 4 000 000 200000 5.26% 合計(jì) 7300000 7580000 280000 3.38% 7．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下： 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料

項(xiàng)

目 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù)

產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200 220 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）30 28 材料單價(jià)（元）500 480 材料費(fèi)用

要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。解:計(jì)算的結(jié)果如下： 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料

項(xiàng)

目 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù)

產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200 220 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）30 28 材料單價(jià)（元）500 480 材料費(fèi)用 3 000 000 2 956 800 分析對(duì)象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）計(jì)劃材料費(fèi)用=200×30×500=3 000 000 第一次替代=220×30×500=3 300 000 第二次替代=220×28×500=3 080 000 實(shí)際材料費(fèi)用=220×28×480=2 956 800 由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3 300 000-3 000 000=300 000（元）

由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3 080 000-3 300 000=-220 000（元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=2 956 800-3 080 000=-123 200（元）三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元）

8．某企業(yè)本生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：

產(chǎn)量及單位成本資料

產(chǎn) 品 別 實(shí)際產(chǎn)量(件)計(jì)劃單位成本(元)實(shí)際單位成本(元)A產(chǎn)品 200 150 162 可比產(chǎn)品 B產(chǎn)品 300 200 180 C產(chǎn)品 800 1 200 1 150 D產(chǎn)品 260 380 400 不可比產(chǎn)品 E產(chǎn)品 400 760 750 要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計(jì)算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表

總 成 本(元)差 異 產(chǎn)品名稱

按計(jì)劃計(jì)算 按實(shí)際計(jì)算 降低額(元)降低率 A產(chǎn)品

B產(chǎn)品

可比產(chǎn)品 C產(chǎn)品

小計(jì)

D產(chǎn)品

不可比產(chǎn)品 E產(chǎn)品

小計(jì)

合 計(jì)

解:編制的“全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表”如下： 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表

總 成 本(元)差 異 產(chǎn)品名稱 按計(jì)劃計(jì)算 按實(shí)際計(jì)算 降低額(元)降低率 A產(chǎn)品 300000 32400 2400 8% B產(chǎn)品 60000 54000-6000-10% 可比產(chǎn)品 C產(chǎn)品 960000 920000-40000-4.17% 小計(jì) 1050000 1006400-43600-4.15% D產(chǎn)品 98800 104000 5200 5.26% 不可比產(chǎn)品 E產(chǎn)品 304000 300000-4000-1.32% 小計(jì) 402800 404000 1200 0.3% 合 計(jì) 1452800 1410400-42400-2.92% 9．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：

材料項(xiàng)目的有關(guān)資料

單位耗用量 材料單價(jià)(元)材料成本(元)材料名稱 差 異 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 A材料 100 95 10 8 B材料 200 210 20 22 C材料 500 490 8 7 合計(jì)-要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算材料耗用量和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。解:計(jì)算的結(jié)果如下：

分析對(duì)象=8810-9000=-190(元)材料耗用量變動(dòng)對(duì)單位材料費(fèi)用影響=(95-100)×10+(210-200)×20+(490-500)×8=70(元)材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)單位材料費(fèi)用的影響=(8-10)×95+(22-20)×210+(7-8)×490=-260(元)

1000 4000 4000 9000

760 4620 3430 8810

-240 620-570-190

10．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：

材料名稱

材料項(xiàng)目有關(guān)資料表

計(jì) 劃 實(shí) 際 耗用量(千耗用量(千配比 單價(jià)(元)成本(元)克)克)甲 100 33% 10 1000 110 乙 80 27% 8 640 100 丙 90 30% 9 810 80 丁 30 10% 50 1500 20 合計(jì) 300 100%

成本(元)1100 900 560 1200 3760

差 異（元）100 260-250-300-190 解: 計(jì)算的結(jié)果如下：

計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=3950/300=13.17(元)實(shí)際酷比的材料平均實(shí)際單價(jià)=(110×10+100×8+80×9+20×50)/310=11.68(元)實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)=3760/310=12.13 分析對(duì)象=3760-3950=-190 各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品材料費(fèi)用的影響程度的結(jié)果如下：

單位產(chǎn)品材料消耗總量對(duì)單位成本的影響=(310-300)×13.17=131.70(元)材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=(11.68-13.17)×310=-461.90(元)材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=(12.13-11.68)×310=139.50(元)各因素變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響 =131.70-461.90+139.50=190(元)11工時(shí)及工資資料．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 項(xiàng) 目 單位 計(jì)劃 實(shí) 際 小時(shí)工資率

4.5 單位產(chǎn)品工時(shí) 小時(shí) 100 95 單位產(chǎn)品工資 元 400 427.50 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資費(fèi)用的影響。解:計(jì)算的結(jié)果如下：

分析對(duì)象=427.50-400=27.50 效率差異的影響=(95-100)×4=-20(元)分配率差異的影響 =(4.5-4)×95=47.50(元)12工時(shí)及制造費(fèi)用資料．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下： 項(xiàng) 目 單位 計(jì)劃 單位產(chǎn)品工時(shí) 小時(shí) 500 制造費(fèi)用分配率

單位產(chǎn)品制造費(fèi)用 元 4000 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動(dòng)對(duì)單位成本中制造費(fèi)用的影響。參考答案

解:計(jì)算的結(jié)果如下：

分析對(duì)象=3672-4000=-328(元)效率差異的影響=(510-500)×8=80(元)制造費(fèi)用分配率變動(dòng)的影響=(7.2-8)×510=-408(元)

差 異

+27.50

實(shí)際 510 7.2 3672 差 異

-328

第三篇：如何加強(qiáng)成本管理

如何加強(qiáng)成本管理

成本管理存在的誤區(qū)：

１、成本控制的廣度與深度不夠。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)約，而沒(méi)有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。從廣度上看，成本控制有名無(wú)實(shí)，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒(méi)有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計(jì)上，既不受目標(biāo)成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對(duì)比，形成了技術(shù)設(shè)計(jì)就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計(jì)就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識(shí)。

２、成本降下來(lái)以后就放松甚至停止了對(duì)成本的管理和控制，就會(huì)保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來(lái)成本水平又提高。成本管理的措施：

一、樹(shù)立全員、全面、全過(guò)程的成本管理和控制。

樹(shù)立全員、全面、全過(guò)程的成本管理和控制。不但要了解每一分錢(qián)是花到了什么地方，并且不能只依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本，成本是在過(guò)程中發(fā)生的，是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等過(guò)程的運(yùn)作都會(huì)發(fā)生成本。由于財(cái)務(wù)人員管理的涉及面小，只能對(duì)一部分過(guò)程進(jìn)行管理和控制，不能深入到所有過(guò)程和整個(gè)系統(tǒng)中，導(dǎo)致出現(xiàn)管理盲區(qū)，如：采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的成本是由采購(gòu)人員去控制的，采掘生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的等等，這些過(guò)程是財(cái)務(wù)人員無(wú)法控制的，財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)往往是和生產(chǎn)作業(yè)聯(lián)系不起來(lái)的，所以單純地依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，管理的結(jié)果大打折扣，不能達(dá)到預(yù)期的目的。所以系統(tǒng)性的問(wèn)題還要系統(tǒng)地去解決，各類(lèi)人員都應(yīng)具有成本管理的職責(zé)和意識(shí)，只有全員、全面和全過(guò)程地去管理和控制才能最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

二、加強(qiáng)成本管理，提升控制成本的能力。

第一，推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的約束力。忌把全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。全面預(yù)算管理是一種上下結(jié)合、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下，才能充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各崗位的工作積極性，提高執(zhí)行力，發(fā)揮預(yù)算管理的效果。為了確保預(yù)算各項(xiàng)主要指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法。

第二，完善事前成本管理，開(kāi)展科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，推行目標(biāo)成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展。采用倒推成本法，綜合考慮，根據(jù)盈虧指標(biāo)，倒求出成本目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，層層落實(shí)責(zé)任制，特別是落實(shí)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，健全在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師的成本領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抓好成本目標(biāo)的落實(shí)，明確標(biāo)準(zhǔn)，與薪酬掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓好成本管理的自覺(jué)性、主動(dòng)性。建立四級(jí)目標(biāo)成本管理機(jī)制圍繞“事先預(yù)算、事中控制、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，逐步建立起了礦、隊(duì)、班組、個(gè)人四級(jí)生產(chǎn)成本管理體系，各成本核算人員要懂經(jīng)營(yíng)，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)及成本最低化理論和方法，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，掌握成本核算理論方法，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析，實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程全方位的成本控制，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。第三，提高材料物資的綜合利用率。嚴(yán)把材料投入關(guān)，從使用部門(mén)編報(bào)計(jì)劃、職能部門(mén)審核、廠領(lǐng)導(dǎo)審批三個(gè)環(huán)節(jié)施以控制，努力提高材料計(jì)劃水平，在使用過(guò)程中，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排下達(dá)月度材料專控指標(biāo)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和工作任務(wù)量，由車(chē)間隊(duì)長(zhǎng)按總額或總量控制、審批。職能部門(mén)對(duì)材料按不同類(lèi)型分類(lèi)進(jìn)行管理，對(duì)大型材料，如鋼絲繩等，采用集中管理法，跟蹤考核。生產(chǎn)隊(duì)伍需要投入大型材料時(shí)由跟蹤人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況批簽使用數(shù)量，跟蹤人員定期清點(diǎn)檢查材料使用情況，根據(jù)清點(diǎn)檢查情況進(jìn)行考核。由于無(wú)法對(duì)使用隊(duì)伍考核大型材料費(fèi)用，但必須對(duì)其使用管理進(jìn)行考核，也就是說(shuō)大型材料的丟失、人為損壞、報(bào)廢以及不合理使用等情況對(duì)使用單位進(jìn)行考核即跟蹤考核。對(duì)大型材料要及時(shí)早回收，先易后難，既可減少占用，也可提高復(fù)用。對(duì)一般材料，采用費(fèi)用承包管理、機(jī)制考核。一般材料與大型材料相比使用相對(duì)穩(wěn)定、消耗均衡、但不易跟蹤，因此對(duì)于一般材料的投入采用費(fèi)用承包的形式進(jìn)行管理，即根據(jù)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)，參照往年的消耗情況，下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行費(fèi)用承包管理。第四，建立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本領(lǐng)導(dǎo)組，既要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)，又要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。通過(guò)新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用或通過(guò)小改小革來(lái)降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，第五，加強(qiáng)對(duì)非直接生產(chǎn)部門(mén)的業(yè)務(wù)監(jiān)管，盡量減少非生產(chǎn)性支出。大力倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，采取必要的激勵(lì)手段。對(duì)非生產(chǎn)性支出可以引入零基預(yù)算理念，在制定預(yù)算時(shí)，不考慮去年或近年來(lái)的實(shí)際消耗，只考慮本年是否有需要為預(yù)算基礎(chǔ)，控制發(fā)生在業(yè)務(wù)招待支出、差旅支出、辦公支出等方面的不合理支出，努力降低管理費(fèi)用。

三、成本的控制和管理應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，講求效益原則。

在成本管理過(guò)程中，不但要考慮如何降低成本，而且要保持已降低后的成本水平。要把成本管理活動(dòng)當(dāng)成一種降低成本的運(yùn)動(dòng)，如果在成本降下來(lái)以后就放松甚至停止了對(duì)成本的管理和控制，就會(huì)保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來(lái)成本水平還會(huì)提高。成本無(wú)時(shí)不刻不在發(fā)生，對(duì)成本的控制和管理也應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結(jié)果才能滿足預(yù)期的目的。只有做到了降低、保持，再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水平。成本管理除降低成本外，還應(yīng)講求成本效益原則。樹(shù)立多花錢(qián)，多賺錢(qián)的觀念，提高成本如能帶來(lái)高于成本的利潤(rùn)就可行。脫離成本效益原則，一味的強(qiáng)調(diào)降低成本會(huì)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。

第四篇：成本管理

關(guān)于工程成本管理的幾點(diǎn)意見(jiàn)

我們作為一個(gè)公路工程施工企業(yè)，其性質(zhì)就決定了我們跟一線施工現(xiàn)場(chǎng)有著緊密的聯(lián)系。我們必須通過(guò)個(gè)方面的手段來(lái)管理好施工現(xiàn)場(chǎng)。

工程建設(shè)項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源泉，信譽(yù)的窗口，也是一切管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高，工期短，造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本，因此公路施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中用盡量少的人、機(jī)、料消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。通過(guò)施工過(guò)程中得管理以及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這是施工企業(yè)追求的最終目標(biāo)。

這就要求我們作為從事公路工程建設(shè)事業(yè)的管理人員，應(yīng)該深入分析施工管理的各個(gè)方面，以便對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)以及施工的各方面均能進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，在此我就這些年公路施工現(xiàn)場(chǎng)及成本管理方面的問(wèn)題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)和體會(huì)，希望能起到拋磚引玉的功效，與各位前輩同行共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。

公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心，現(xiàn)場(chǎng)管理效果的好壞直接影響工程質(zhì)量。因此根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，將各施工要素進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，在一定時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開(kāi)展工程施工，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提高施工單位的管理水平。

一、進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿工程施工的全過(guò)程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。作為一個(gè)公路施工項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，各施工工種、班組多，施工工序要求嚴(yán)格。這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好各個(gè)方面的準(zhǔn)備，施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保證施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：工程管理人員必須熟悉圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中得問(wèn)題。完成導(dǎo)線閉合及施工放樣，對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)并記錄備案。項(xiàng)目總工組織進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，質(zhì)量控制，資料整理有全面的了解。建立工地實(shí)驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)。建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程。質(zhì)量評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖。并使圖表上墻，根據(jù)工期要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備能力，材料供應(yīng)，自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)，確保每一分項(xiàng)工程處于受控范圍之中，只有解決好技術(shù)問(wèn)題，才能是施工人員熟悉施工特性，進(jìn)而共同提高施工水平，保證施工質(zhì)量。

二、合理配置施工資源

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入與生產(chǎn)達(dá)到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，人力、機(jī)械、材料的需求量是不斷變化的，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡，要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)材料供應(yīng)及使用情況，決定材料儲(chǔ)備量，根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度

調(diào)整，做到人、機(jī)、料各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)踐證明，違背客觀規(guī)律不計(jì)成本，大量投入，盲目趕工的形象工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的拖沓工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損。

三、加強(qiáng)進(jìn)度控制 進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械的使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過(guò)程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系。是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局管理調(diào)配資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，能否按照計(jì)劃實(shí)施既體現(xiàn)施工單位的合同意識(shí)，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到 自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

四、搞好成本管理

成本管理就是通過(guò)成本核算確定采購(gòu)計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的目的就是通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來(lái)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不搞成本核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越多。我們路橋現(xiàn)在的虧損就是最好的例證。

從理論上講成本管理必須做到全項(xiàng)目、全員、全過(guò)程的成本管理，成本管理要隨著施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)松時(shí)緊。成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制，如果竣工了再來(lái)講成本核算，由于盈虧已成定局，只能通過(guò)緊摳結(jié)算來(lái)降低成本實(shí)現(xiàn)盈利，勢(shì)必造成與施工隊(duì)伍的扯皮現(xiàn)象，最終只能通過(guò)談判解決，給工程結(jié)算造成無(wú)法陽(yáng)光操作的隱患。

現(xiàn)就我們臨離高速八分部的具體實(shí)施情況進(jìn)行一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，當(dāng)接到進(jìn)場(chǎng)通知后，我們馬上進(jìn)行原材料得單價(jià)調(diào)查，因?yàn)槭嵌具M(jìn)場(chǎng)，地方材料處于銷(xiāo)售淡季，在原材料檢驗(yàn)合格的前提下，我們選定幾家有實(shí)力的砂子、石子供應(yīng)商，以較低的價(jià)格簽訂原材料供應(yīng)協(xié)議。鋼材、水泥在建管處指定的供應(yīng)商內(nèi)選定后，選擇在春節(jié)后簽訂供應(yīng)合同，這就確保了材料供應(yīng)的持續(xù)性與經(jīng)濟(jì)性。為我們降低成本，增加盈利打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工隊(duì)伍的選擇上，根據(jù)公司提供的報(bào)名隊(duì)伍的名單，項(xiàng)目部班子成員對(duì)施工設(shè)備及施工業(yè)績(jī)?cè)谶M(jìn)行實(shí)地考察的前提下，通過(guò)各方了解，最終確定設(shè)備充足，人員素質(zhì)較高的隊(duì)伍，并具有20%所承攬工程投資的現(xiàn)金墊付能力，這就能有效規(guī)避工程開(kāi)工以后，計(jì)量款還未支付的情況下生產(chǎn)的持續(xù)性，正是這樣的合理計(jì)劃，使我們項(xiàng)目部在建管處資金緊張的情況下仍能完成2100多萬(wàn)的投資，在工作會(huì)上受到建管處的大力表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10萬(wàn)。在施工過(guò)程中我們根據(jù)月、旬進(jìn)度計(jì)劃，將工程量進(jìn)行分解，具體到每項(xiàng)材料的用量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間都要確定，然后下發(fā)到各個(gè)部室以及各個(gè)施工隊(duì)，這樣就做到了人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有目標(biāo)，項(xiàng)目部全體員工都在各自的崗位上發(fā)揮著自己力量，營(yíng)造了良好的施工氛圍。每個(gè)十天進(jìn)行一次工作總結(jié)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，查找原因杜絕材料浪費(fèi)以及工期延誤。每個(gè)月進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)比，對(duì)成績(jī)突出的部室及先進(jìn)個(gè)人在年終工作總結(jié)中給予獎(jiǎng)勵(lì)。最值得發(fā)揚(yáng)的是我們?cè)谑┕り?duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與其簽訂詳細(xì)的施工合同，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前進(jìn)行協(xié)商，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利，使得我項(xiàng)目部在年底工程結(jié)算的時(shí)候利用幾天時(shí)間很輕松就完成結(jié)算，一改以往結(jié)算要拖沓一個(gè)月最終匆匆收?qǐng)龅木置妗橐院蟮捻?xiàng)目管理積累了很好的經(jīng)驗(yàn)。

1、控制原材料得進(jìn)場(chǎng)價(jià)格是成本管理的基礎(chǔ)。

2、選定有實(shí)力的施工隊(duì)伍是進(jìn)行合同管理的

前提。

3、施工過(guò)程對(duì)成本控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制才能確保成本管理的具體落實(shí)。

4、工程結(jié)算依據(jù)合同嚴(yán)格把關(guān)才能最終確定工程成本。

榮譽(yù)肯定了我們的過(guò)去，經(jīng)驗(yàn)卻可以指引著我們?cè)诮窈蟮牡缆飞显阶咴竭h(yuǎn)，我希望通過(guò)這次研討學(xué)習(xí)總結(jié)一下我們的經(jīng)驗(yàn)可以歸納為四條： 掌握更多的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)。在自己未來(lái)的工作中做出更大更好地貢獻(xiàn)。

第五篇：成本管理

施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書(shū)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數(shù)量。

④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類(lèi)及數(shù)量。

⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。

2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷(xiāo)方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷(xiāo)量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷(xiāo)的數(shù)量。

3、勞動(dòng)力資源管理

3.1在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。

3.3在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開(kāi)始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.3.8工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。

4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開(kāi)始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類(lèi)、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。

二、進(jìn)倉(cāng)制度

1.以供應(yīng)商的送貨單為依據(jù)，按照公司核準(zhǔn)的采購(gòu)單或者申購(gòu)單 中規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量收貨。

2.收貨程序和標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目部制定流程進(jìn)行。

3.收貨時(shí)要求按照原材料的特性合理分類(lèi)堆放和清點(diǎn)數(shù)量，并在來(lái)料后通知試驗(yàn)員、質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后 建立材料 入倉(cāng) 登記。

4.原材料入倉(cāng)后，要求按照原材料的特性合理分類(lèi)放在指定的位置，并及時(shí)登記標(biāo)識(shí)卡和賬本。5.入庫(kù)材料應(yīng)分類(lèi)分面堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對(duì)易燃易爆物品作專地隔離存放 6.公司加工的成品材料按照總倉(cāng)填寫(xiě)的出倉(cāng)單的數(shù)量清點(diǎn)入帳。

三、出倉(cāng)制度

1.材料出倉(cāng)應(yīng)填寫(xiě)出庫(kù)申請(qǐng)單，目的為控制出倉(cāng)浪費(fèi)。

2.倉(cāng)管員按照申請(qǐng)單要求，根據(jù)用量表的數(shù)量發(fā)給施工班組。

3.施工班組領(lǐng)用的所有原材料都要求開(kāi)具領(lǐng)料單，領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過(guò)出料登記，方可領(lǐng)取。4.按項(xiàng)目部要求所領(lǐng)用的工具都要求開(kāi)具工具卡。

5.領(lǐng)用超出生產(chǎn)用量表的原材料都要求開(kāi)具合格的補(bǔ)料單。

6.物品出倉(cāng)要求按照出貨通知單的數(shù)量和質(zhì)量，及時(shí)填寫(xiě)合格的成品出倉(cāng)記錄表。7.當(dāng)倉(cāng)管員不在倉(cāng)庫(kù)時(shí)，任何人不可私自領(lǐng)取原材料離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)。

8、倉(cāng)管員不可將檢驗(yàn)不合格或者未經(jīng)來(lái)料質(zhì)檢員檢驗(yàn)的原材料發(fā) 給施工班組。

9、.發(fā)放勞保防護(hù)用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后方可發(fā)放。

四、退倉(cāng)制度

1.施工班組將物料退入倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)保持干凈整潔，并標(biāo)明尺寸、編號(hào)，以不影響再次使用為標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)管員根據(jù)合格的退料驗(yàn)收入倉(cāng)。

2、器材收回后必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程 度的輕重和器材單價(jià)，給予適當(dāng)?shù)馁r償。

3、施工班組將機(jī)械退入倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)將機(jī)械所需的相關(guān)配件一起退入 倉(cāng)庫(kù)，不影響再次使用的可驗(yàn)收入倉(cāng)。

4、不能再次使用的機(jī)械需要用紙?jiān)跈C(jī)架上注明原因，在公司申請(qǐng)4.不能再次使用的機(jī)械需要用紙?jiān)跈C(jī)架上注明原因，申退料單審核后方可退入總倉(cāng)庫(kù)，并及時(shí)銷(xiāo)帳。

5.來(lái)料時(shí)就檢驗(yàn)不合格的原材料可拒收，要求將原材料連同供 商的送貨單，直接開(kāi)具貨物放行條退給供應(yīng)商或送貨人。

6.檢驗(yàn)入賬后再次檢驗(yàn)不合格的原材料，倉(cāng)管員需開(kāi)具來(lái)料退單，質(zhì)檢員簽署意見(jiàn)后由部門(mén)經(jīng)理審核，方可退回供應(yīng)商。

五、倉(cāng)庫(kù)的日常管理

1.倉(cāng)管員需對(duì)收發(fā)料的單據(jù)和班組用量表進(jìn)行完整的保管，以便 日后復(fù)查與核對(duì)。

2.倉(cāng)管員務(wù)必對(duì)所管的物料，進(jìn)行日常的整理，整 頓、清 掃、清 潔、素養(yǎng)，注意騰出庫(kù)容方便日后使用。

3.倉(cāng)管員在月末需對(duì)所管的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，務(wù)必做到帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符，對(duì)不相符的需及時(shí)查找原因核對(duì)清楚，每月 5 日前編制上月盤(pán)點(diǎn)月報(bào)表交給技術(shù)部門(mén)核量。

4.按照公司要求對(duì)物料的不定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)表交給總庫(kù)。5.保管員必須堅(jiān)守崗位，倉(cāng)庫(kù) 應(yīng) 設(shè)置防盜設(shè)施。6.禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，聚會(huì)娛樂(lè)。

7.倉(cāng)管員對(duì)庫(kù)房出現(xiàn)問(wèn)題，自己不能處理或者無(wú)法把握的，務(wù)必 向上級(jí)匯報(bào)，等待上級(jí)的指示后再進(jìn)行處理。

(二)勞務(wù)分包管理、負(fù)責(zé)勞務(wù)、分包工程的項(xiàng)目部管理人員必須仔細(xì)閱讀合同條款，對(duì)甲、乙雙方責(zé)任及事項(xiàng)更要仔細(xì)閱讀。凡分包合同中注明由項(xiàng)目部提供的內(nèi)容，項(xiàng)目各部門(mén)務(wù)必提供解決。、項(xiàng)目部與各勞務(wù)、分包單位之間，凡與合同主要條款有關(guān)的信息傳遞均以書(shū)面形式進(jìn)行。3、項(xiàng)目部工程、技術(shù)、等部門(mén)收到勞務(wù)、分包單位與合同有重大關(guān)系的函件，須立即將原件交資料室存檔，由資料室將復(fù)印件送經(jīng)理室，并發(fā)往相關(guān)部門(mén)。、嚴(yán)禁項(xiàng)目部人員將簽認(rèn)資料直接交與施工隊(duì)。5、嚴(yán)禁項(xiàng)目部人員簽認(rèn)與施工日志不符的一切資料。、工程完畢，督促場(chǎng)地清理干凈是施工員應(yīng)盡的首要職責(zé)，任何工完場(chǎng)不清導(dǎo)致外來(lái)檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費(fèi)用由施工員負(fù)責(zé)分?jǐn)?分?jǐn)偨o在該工作區(qū)域內(nèi)施工的水電、土建等各工種責(zé)任隊(duì))項(xiàng)目部不額外增加任何費(fèi)用。、施工員對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的材料浪費(fèi)行為視而不見(jiàn)或未做出書(shū)面警告及罰款的，屬嚴(yán)重失職行為，由項(xiàng)目經(jīng)理給予最嚴(yán)重的懲罰。、各分包單位如需使用本項(xiàng)目部的人工、材料及中小型機(jī)械和施工機(jī)具時(shí)，由分包單位負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理，并填寫(xiě)附有使用時(shí)間和數(shù)量的單據(jù)一式三份，分包單位、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部項(xiàng)目部各執(zhí)一份，作為結(jié)算的依據(jù)。、各分包單位使用項(xiàng)目部的人工時(shí)，普工按凈工作時(shí)間 8 小時(shí)為一個(gè)勞動(dòng)工日，單價(jià) 元 / 工日計(jì)算，技術(shù)工種按 元/8 小時(shí)計(jì)算。、凡項(xiàng)目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機(jī)具者，由經(jīng)辦人員承擔(dān)一切責(zé)任，并處以 200 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，勸離本項(xiàng)目部。、我方對(duì)（甲方）業(yè)主的分包單位在工程上要給予積極的配合和支持，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要積極向甲方反映。、對(duì)分包單位進(jìn)出入場(chǎng)地要提供方便和服務(wù)，進(jìn)貨出料的單據(jù)要及時(shí)簽字，不拖延。13、對(duì)分包單位的竣工資料要積極收集和整理，以免資料不全影響交工。14、處罰規(guī)定

(1)上報(bào)的已完工程部位不真實(shí)、不準(zhǔn)確。罰施工責(zé)任人 100元 /項(xiàng)。(2)臨時(shí)用工不按時(shí)上報(bào)。罰施工責(zé)任人 30 元。

(3)每日上報(bào)零用工數(shù)與實(shí)際不符。罰施工責(zé)任人 30 元。(5)簽認(rèn)定額外用工與定額用工重復(fù)，罰施工責(zé)任人 100 元。(6)簽出的零用工與施工日志不一致的。罰施工責(zé)任人 100 元。(7)零用工任務(wù)單內(nèi)容不真實(shí)。罰施工責(zé)任人 100元。

(8)工完場(chǎng)不清，由別隊(duì)代替施工者，按實(shí)際發(fā)生金額的 200%處罰責(zé)任隊(duì)，由分管人員出書(shū)面通知，并送交項(xiàng)目部一份。未出者罰直接責(zé)任人 150 元，相關(guān)責(zé)任人100元，間接責(zé)任人 50元。

（9）作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后作業(yè)，50元/次

10）不得出現(xiàn)罵人打架現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，2000元/次?！秳趧?wù)費(fèi)結(jié)算程序》、工程技術(shù)部須向項(xiàng)目部以書(shū)面形式提供各施工隊(duì)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)，注明各施工隊(duì)的工作內(nèi)容、部位等(包括樓層等，如同一工種由不同施工隊(duì)施工時(shí)，須注明軸線位置)，施工過(guò)程中如有調(diào)整，仍須以書(shū)面形式通知項(xiàng)目部，作為勞務(wù)結(jié)算依據(jù)。、各勞務(wù)隊(duì)結(jié)算嚴(yán)格按照勞務(wù)合同執(zhí)行，凡合同外工作內(nèi)容及其結(jié)算須做到以下幾項(xiàng) :(1)根據(jù)勞務(wù)合同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價(jià)或總價(jià)之中，原則上沒(méi)有零工。(2)產(chǎn)生零工的使用范圍 : 臨設(shè)及無(wú)法套用定額子目的工程項(xiàng)目。

(3)零用工簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) : 凈工作時(shí)間 8 小時(shí)為一工日，工日單價(jià) 120/元工日。

(4)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在無(wú)法辨認(rèn)某項(xiàng)具體工作內(nèi)容的歸屬或是否屬于零工范圍時(shí)，由項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)合同負(fù)責(zé)解釋。

(5)凡施工員難以界定某項(xiàng)工作內(nèi)容時(shí)，原則上不得安排施工。由項(xiàng)目部界定確屬合同外項(xiàng)目(即屬零用工范圍)時(shí)，方可實(shí)施。特殊情況可先予執(zhí)行，但事發(fā)后須立即與項(xiàng)目部聯(lián)系，補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，但不得超過(guò) 24 小時(shí)，過(guò)期補(bǔ)辦無(wú)效。

(6)凡違反上述規(guī)定簽認(rèn)的任何工天均屬無(wú)效，項(xiàng)目部不予結(jié)算。所有責(zé)任及后果由簽認(rèn)人承擔(dān)。、勞務(wù)費(fèi)按月結(jié)算。結(jié)算時(shí)段 : 每月 1 日 — 31 日，次月 8日由工程技術(shù)部向項(xiàng)目部提供各隊(duì)已完的工程部位，工程數(shù)量。則上由施工員根據(jù)施工日志填寫(xiě)，經(jīng)項(xiàng)目部總工確認(rèn)后交項(xiàng)目部。嚴(yán)禁施工隊(duì)自報(bào)，由施工隊(duì)自報(bào)或超過(guò)次月 8號(hào)上報(bào)者，項(xiàng)目部拒絕接收，轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。

(三)材料計(jì)劃、采購(gòu)及使用管理

四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料入庫(kù)單。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

《材料計(jì)劃管理》

項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)總包合同，施工部位，使用時(shí)間及材質(zhì)要求，做好材料的計(jì)劃、月計(jì)劃和相應(yīng)的補(bǔ)充計(jì)劃 ； 各種材料的填報(bào)應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、專業(yè)(水、電、土建)，使用部位及計(jì)劃使用起止時(shí)間；所有材料計(jì)劃必須使用項(xiàng)目部統(tǒng)一的材料計(jì)劃申請(qǐng)表格，由技術(shù)部指定專人匯總后送呈項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后交物資部統(tǒng)一采購(gòu)(訂貨)； 為確保材料(物資)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可追塑性，對(duì)有關(guān)計(jì)劃申報(bào)、匯總?cè)藛T做如下處罰規(guī)定：

材料計(jì)劃失真(申報(bào)量正負(fù)超過(guò) 10%)給項(xiàng)目造成一定損失時(shí)，對(duì)申報(bào)計(jì)劃的有關(guān)人員，按項(xiàng)目所受損失對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰：

1.計(jì)劃申報(bào)人 100 — 200 元 2.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 50 — 100 元 3.匯總者 50 — 100 元 《材料采購(gòu)供應(yīng)管理》

項(xiàng)目部物資部隨時(shí)了解市場(chǎng)信息，掌握各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及價(jià)格，根據(jù)工程材料(物資)計(jì)劃、多方選價(jià)，做出報(bào)價(jià)清單，提供給項(xiàng)目經(jīng)理；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進(jìn)貨，杜絕電話訂貨方式(不含一次總價(jià)價(jià)值千元內(nèi)的小型材料)各種材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員參加驗(yàn)收，專業(yè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要有專業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收，杜絕不合格品進(jìn)場(chǎng) ； 需入庫(kù)的材料必須入庫(kù)，不需入庫(kù)的材料由物資部按工程部指定的地點(diǎn)堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸;為保證施工進(jìn)度不受影響，對(duì)材料(物資)的采購(gòu)、訂貨及驗(yàn)收人員執(zhí)行如下規(guī)定 : 1、負(fù)責(zé)物資（材料）采購(gòu)供應(yīng)人員所采購(gòu)的材料按計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)，且質(zhì)量、數(shù)量無(wú)誤。、進(jìn)場(chǎng)的各種材料，物資部要主動(dòng)配合申報(bào)材料計(jì)劃人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如質(zhì)量規(guī)格等與計(jì)劃要求不符時(shí)，物資部按材料(物資)采購(gòu)訂貨合同組織退貨，其費(fèi)用由供貨方承擔(dān)。、設(shè)計(jì)更改等情況導(dǎo)致材料計(jì)劃修改時(shí)，物資部按項(xiàng)目經(jīng)理審批的修改(補(bǔ)充)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)，保證滿足施工需要。、物資部對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量必須認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，如果點(diǎn)驗(yàn)人員工作疏漏導(dǎo)致材料數(shù)量不足，給項(xiàng)目部造成損失時(shí)，其損失部分由負(fù)責(zé)點(diǎn)驗(yàn)人員承擔(dān) 70%，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān) 30%。、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收人員，如因工作疏漏導(dǎo)致不合格材料被按合格認(rèn)可，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的，按其對(duì)項(xiàng)目造成直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)參加質(zhì)量驗(yàn)收人員進(jìn)行處罰(視情節(jié)輕重罰 款100-300 元)。

《材料使用管理》 1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)(庫(kù)房)的各種材料(物資)均由項(xiàng)目部施工員、物資部具體控制管理;施工隊(duì)需領(lǐng)取的各種材料必須由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)技術(shù)部的材料計(jì)劃書(shū)面認(rèn)可，并注明數(shù)量、使用起止時(shí)間，否則物資部可拒絕發(fā)料，由此造成的不良后果由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并扣減當(dāng)月應(yīng)得系數(shù)工資 50-100 元，扣減責(zé)任人系數(shù)工資 50-100 元，如材料供應(yīng)不及時(shí)，庫(kù)管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯(cuò)料等，扣減材料主任當(dāng)月系數(shù)工資 50-100 元，扣減庫(kù)管員系數(shù)工資 100-200 元。、施工員對(duì)施工隊(duì)領(lǐng)取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情況相符的詳細(xì)記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記。、水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)各自專業(yè)的技術(shù)、工程、材料實(shí)施全面管理，配合施工員抓好施工生產(chǎn)及專業(yè)材料、設(shè)備的控制使用及管理，與相關(guān)專業(yè)緊密配合，搞好對(duì)本專業(yè)施工隊(duì)的結(jié)算工作，其工作成績(jī)由材料(物資)控制使用核查組評(píng)定。、各種材料(物資)在使用過(guò)程中按有關(guān)文件規(guī)定允許正常損耗的情況下，節(jié)余部分按原購(gòu)入價(jià)的 70% 獎(jiǎng)給施工隊(duì)，并按一定比例獎(jiǎng)給項(xiàng)目有關(guān)人員，反之則對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員按相同比例進(jìn)行處罰，對(duì)施工隊(duì)按合同有關(guān)條款處理。、購(gòu)入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場(chǎng)，均由物資部具體按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定辦理，并接受門(mén)衛(wèi)檢查。手續(xù)不全時(shí)由門(mén)衛(wèi)扣留查實(shí)，如手續(xù)不全且強(qiáng)行出場(chǎng)的現(xiàn)象，一律由項(xiàng)目部按盜竊財(cái)物有關(guān)規(guī)定處理。情節(jié)嚴(yán)重時(shí)可交公司保衛(wèi)部門(mén)處理 ； 門(mén)衛(wèi)對(duì)各種出場(chǎng)物資必須嚴(yán)格檢查，做好登記。、鋼筋、模板、管件、砼的使用控制由項(xiàng)目部指定的施工負(fù)責(zé)管理，根據(jù)各工程部位的具體情況實(shí)施協(xié)調(diào)及控制管理。

《材料使用獎(jiǎng)罰措施》 1、鋼筋大材小用。罰施工隊(duì) 10 元 / 千克，罰項(xiàng)目部鋼筋分管人員 20 元 / 次，施工員 30 元，技術(shù)負(fù)責(zé)人 20 元。、鋼筋下料單不合理，造成剩余料。罰施工隊(duì) 50 元 / 千克，并必須將余料合理使用。罰造成損失的直接責(zé)任人 50 元，相關(guān)責(zé)任人 25 元。、砼灌注后，不及時(shí)清理造成浪費(fèi)。對(duì)施工隊(duì)以一罰十，罰造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。、水、電開(kāi)關(guān)未及時(shí)關(guān)閉，造成能源浪費(fèi)。罰施工隊(duì) 500 元 /次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。、鋼管燒斷、鋸斷造成無(wú)法再次使用。罰施工隊(duì) 500 元 / 根，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、卡具隨意丟棄。罰施工隊(duì) 50 元 / 個(gè)，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。7、螺絲、螺母隨意丟棄。施工隊(duì) 10 元 / 個(gè)，造成損失的直接責(zé)任人 10 元，相關(guān)責(zé)任人 5 元。8、電焊條隨意丟棄。罰施工隊(duì) 400 元 / 千克，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。、大模板上隨意鉆眼、燒洞。罰施工隊(duì)每個(gè) 1000 元。、機(jī)械設(shè)備保護(hù)不力以及使用不當(dāng)，造成人為損壞的。罰施工隊(duì) 500 元，造成損失的直接責(zé)任人 50 元，間接責(zé)任人 30 元。、工機(jī)具隨意丟棄。罰施工隊(duì)每件 200 元。12、釘子浪費(fèi)。罰施工隊(duì) 5 元 / 根。、方木亂截、亂鋸。罰施工隊(duì) 100 元 / 次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。第 46 頁(yè)、竹膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊(duì) 500 元 / 張，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、木膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊(duì) 500 元 / 張，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、成品保護(hù)不及時(shí)，造成成品損壞。對(duì)施工隊(duì)按照返修費(fèi)的十倍進(jìn)行罰款。罰造成損失的直接責(zé)任人 100 元，間接責(zé)任 人50 元。、工完場(chǎng)不清。項(xiàng)目部另行安排其他人員代為清理的。對(duì)施工隊(duì)按實(shí)際發(fā)生時(shí)間每工日（8 小時(shí)）200元 / 工日扣減結(jié)算。、因施工隊(duì)原因造成的返工損失。對(duì)施工隊(duì)以一罰二。、砼振搗時(shí)跑模，造成人工、材料、機(jī)械浪費(fèi)，按每 0.5 立方米以內(nèi)，罰款 1000 元。

除上述材料浪費(fèi)處罰條例外，其它材料浪費(fèi)一律按以一罰五的方式進(jìn)行處罰。

（五）有價(jià)廢料管理、鋼筋等有價(jià)廢料出場(chǎng)必須過(guò)磅，單價(jià)確定必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。不經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)擅自賣(mài)出有價(jià)廢料的，當(dāng)事人罰款 200--2000 元，并張榜通報(bào)批評(píng)。

（六）責(zé)任區(qū)包干管理

為了更好的對(duì)責(zé)任區(qū)施工作業(yè)面的工完場(chǎng)清及材料使用情況進(jìn)行管理和控制，項(xiàng)目部實(shí)行責(zé)任區(qū)包干制，對(duì)責(zé)任區(qū)的工完場(chǎng)清及材料使用進(jìn)行包干管理。