第一篇：施工工程項(xiàng)目部二00五年度總結(jié)講話

文章標(biāo)題：施工工程項(xiàng)目部二00五年度總結(jié)講話

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化管理

全體職工同志們：

在這個萬物蘇醒、春意盎然的日子里，非常高興能與大家一起在這里回顧我們2005年的工作，展望與規(guī)劃2008年的工作。

我們所施工總承包的北京奧林匹克公園（B區(qū)）國家會議中心工程是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程、北京市標(biāo)志性建筑，工程總占地面積8.14公頃，總建筑面積27萬平方米，是奧運(yùn)中心區(qū)場館中在施面積最大的一個項(xiàng)目。建設(shè)這樣一個工程對于我們來說將會是一個永恒的輝煌烙印。2005年4月北京建工集團(tuán)國家會議中心工程正式開工，一路走來我們始終堅(jiān)持全面樹立“綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉”的奧運(yùn)理念，確?！鞍踩?、質(zhì)量、工期、功能、成本”全面協(xié)調(diào)。

回顧2005年的工作，我們完成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎(chǔ)施工863根、基礎(chǔ)墊層施工6萬多平方米、防水施工作業(yè)7萬多平方米，澆筑混凝土17.1056萬立方米，綁扎鋼筋4.1萬噸，完成鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件2000噸。其中，北區(qū)提前兩個多月實(shí)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)全面封頂。2005年我們多次受到建設(shè)部、北京市和市08辦、內(nèi)保局、市消防局、市監(jiān)察局、市環(huán)保局、市建委和市安全生產(chǎn)監(jiān)督局等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚(yáng)，同時也受到來訪的國際范文搜網(wǎng)-004km.cn互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)奧委會官員、古巴友人的高度贊揚(yáng)，樹立了良好的企業(yè)形象、首都形象和國家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先后被北京市公安局內(nèi)保局評為“創(chuàng)建平安示范單位”，這是奧運(yùn)場館中心區(qū)中唯一獲此殊榮的施工單位；文明施工標(biāo)桿工地評比總分名列全市前茅；結(jié)構(gòu)長城杯第一次驗(yàn)收順利通過；市建委、市質(zhì)量監(jiān)督總站多次質(zhì)量聯(lián)檢中成績名列前茅；安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作處于良好的受控狀態(tài)。下面就請?jiān)试S我簡單回顧一下2005年我們所做的工作：

一、運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀、努力提升管理能力

工程開工以來，國家會議中心總承包項(xiàng)目部工程在施面積大、施工周期長、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)慢、可變因素多的不利條件下，以高度的大局意識和責(zé)任感審時度勢認(rèn)真研究精心組織，堅(jiān)定不移地抓安全、質(zhì)量、成本，8個多月所完成的工作量對于任何一家施工企業(yè)來說都是一個奇跡，這與全體管理人員的不懈努力和為奧運(yùn)增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。項(xiàng)目部先后出臺各項(xiàng)措施及規(guī)章制度確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，組織實(shí)施貫穿各個施工階段的勞動競賽，各項(xiàng)管理工作也在相互競賽中不斷完善與提高。通過全體管理人員的共同努力，形成了以施工生產(chǎn)為核心，以安全、質(zhì)量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的，各項(xiàng)管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。

二、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命、牢固樹立全員責(zé)任意識

總承包項(xiàng)目部針對工程建設(shè)實(shí)際，將安全工作置于首位。組建了由項(xiàng)目黨委書記、項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，并與相關(guān)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀?？偝邪?xiàng)目部累計(jì)對6300多人次進(jìn)行了宣傳教育和知識普及；分發(fā)了4000多冊包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內(nèi)的《北京建工集團(tuán)國家會議中心工程管理人員手冊》、《北京建工集團(tuán)國家會議中心工程外施員工手冊》，教育率達(dá)到100％，定期組織安全工作專項(xiàng)檢查，定期進(jìn)行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結(jié)等。在硬件設(shè)施方面，總承包項(xiàng)目部先后投入75萬余元，購買安保用品及配備消防設(shè)施，共鋪設(shè)消防管道1500米，設(shè)地下消火栓20座、消防泵房2處、消防架6個、滅火器370個、消防箱22個、水龍帶66盤、槍頭25個、應(yīng)急燈8個、消防標(biāo)志燈16個、消防箱155個、消防圍欄12個；各種防火、防電、警示牌35塊。加工區(qū)設(shè)木工房3間，電氣焊施工作業(yè)點(diǎn)40多處，汽油存放點(diǎn)2處。率先投入使用了24小時全方位監(jiān)視系統(tǒng)。這些硬件設(shè)施的配置使安保工作達(dá)到了始終處于時時受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態(tài)。開工至今，現(xiàn)場施工人員最多時達(dá)5千余人，但現(xiàn)場未發(fā)生一起重大傷亡事故和其他責(zé)任事故。被是公安局內(nèi)保局評為創(chuàng)平安示范單位，并榮獲集體三等功，為創(chuàng)建平安奧運(yùn)、和諧奧運(yùn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

三、塑造精品工程、重視質(zhì)量管理

國家會議中心工程做為北京建工集團(tuán)施工承建的第一個真正意義上的奧運(yùn)工程，首個位于奧運(yùn)中心區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)工程，它的建設(shè)不僅是在代表建工集團(tuán)的項(xiàng)目管理水平，更是在奧運(yùn)工程建設(shè)這個大擂臺上通過拼搏與努力從而為企業(yè)贏得榮譽(yù)與品牌，最重要的是在國際上展現(xiàn)我們國家的施工組織能力和建筑水平。所以要想實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu)，就必須首先實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

國家會議中心工程包項(xiàng)目部從工程建設(shè)伊始就設(shè)立了確保結(jié)構(gòu)‘長城杯金獎’、建筑‘長城杯金獎’、‘魯班獎’，爭創(chuàng)‘詹天佑’土木工程大獎、奧林匹克建筑工程獎的工程質(zhì)量目標(biāo)；工程施工建設(shè)期間，質(zhì)量部門在貫徹IS

第二篇：施工工程項(xiàng)目部總結(jié)講話

施工工程項(xiàng)目部總結(jié)講話

文章標(biāo)題：施工工程項(xiàng)目部二0xx總結(jié)講話 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化管理

全體職工同志們：

在這個萬物蘇醒、春意盎然的日子里，非常高興能與大家一起在這里回顧我們20xx年的工作，展望與規(guī)劃20xx年的工作。

我們所施工總承包的北京奧林匹克公園（B區(qū)）國家會議中心工程是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程、北京市標(biāo)志性建筑，工程總占地面積8.14公頃，總建筑面積27萬平方米，是奧運(yùn)中心區(qū)場館中在施面積最大的一個項(xiàng)目。建設(shè)這樣一個工程對于我們來說將會是一個永恒的輝煌烙印。20xx年4月北京建工集團(tuán)國家會議中心工程正式開工，一路走來我們始終堅(jiān)持全面樹立“綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉”的奧運(yùn)理念，確保“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”全面協(xié)調(diào)。回顧20xx年的工作，我們完成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎(chǔ)施工863根、基礎(chǔ)墊層施工6萬多平方米、防水施工作業(yè)7萬多平方米，澆筑混凝土17.1056萬立方米，綁扎鋼筋4.1萬噸，完成鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件20xx噸。其中，北區(qū)提前兩個多月實(shí)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)全面封頂。20xx年我們多次受到建設(shè)部、北京市和市08辦、內(nèi)保局、市消防局、市監(jiān)察局、市環(huán)保局、市建委和市安全生產(chǎn)監(jiān)督局等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚(yáng)，同時也受到來訪的國際網(wǎng)

-004km.cn互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)奧委會官員、古巴友人的高度贊揚(yáng)，樹立了良好的企業(yè)形象、首都形象和國家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先后被北京市公安局內(nèi)保局評為“創(chuàng)建平安示范單位”，這是奧運(yùn)場館中心區(qū)中唯一獲此殊榮的施工單位；文明施工標(biāo)桿工地評比總分名列全市前茅；結(jié)構(gòu)長城杯第一次驗(yàn)收順利通過；市建委、市質(zhì)量監(jiān)督總站多次質(zhì)量聯(lián)檢中成績名列前茅；安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作處于良好的受控狀態(tài)。下面就請?jiān)试S我簡單回顧一下20xx年我們所做的工作：

一、運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀、努力提升管理能力 工程開工以來，國家會議中心總承包項(xiàng)目部工程在施面積大、施工周期長、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)慢、可變因素多的不利條件下，以高度的大局意識和責(zé)任感審時度勢認(rèn)真研究精心組織，堅(jiān)定不移地抓安全、質(zhì)量、成本，8個多月所完成的工作量對于任何一家施工企業(yè)來說都是一個奇跡，這與全體管理人員的不懈努力和為奧運(yùn)增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。項(xiàng)目部先后出臺各項(xiàng)措施及規(guī)章制度確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，組織實(shí)施貫穿各個施工階段的勞動競賽，各項(xiàng)管理工作也在相互競賽中不斷完善與提高。通過全體管理人員的共同努力，形成了以施工生產(chǎn)為核心，以安全、質(zhì)量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的，各項(xiàng)管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。

二、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命、牢固樹立全員責(zé)任意識 總承包項(xiàng)目部針對工程建設(shè)實(shí)際，將安全工作置于首位。組建了由項(xiàng)目黨委書記、項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落

實(shí)，并與相關(guān)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀?？偝邪?xiàng)目部累計(jì)對6300多人次進(jìn)行了宣傳教育和知識普及；分發(fā)了4000多冊包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內(nèi)的《北京建工集團(tuán)國家會議中心工程管理人員手冊》、《北京建工集團(tuán)國家會議中心工程外施員工手冊》，教育率達(dá)到100％，定期組織安全工作專項(xiàng)檢查，定期進(jìn)行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結(jié)等。在硬件設(shè)施方面，總承包項(xiàng)目部先后投入75萬余元，購買安保用品及配備消防設(shè)施，共鋪設(shè)消防管道1500米，設(shè)地下消火栓20座、消防泵房2處、消防架6個、滅火器370個、消防箱22個、水龍帶66盤、槍頭25個、應(yīng)急燈8個、消防標(biāo)志燈16個、消防箱155個、消防圍欄12個；各種防火、防電、警示牌35塊。加工區(qū)設(shè)木工房3間，電氣焊施工作業(yè)點(diǎn)40多處，汽油存放點(diǎn)2處。率先投入使用了24小時全方位監(jiān)視系統(tǒng)。這些硬件設(shè)施的配置使安保工作達(dá)到了始終處于時時受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態(tài)。開工至今，現(xiàn)場施工人員最多時達(dá)5千余人，但現(xiàn)場未發(fā)生一起重大傷亡事故和其他責(zé)任事故。被是公安局內(nèi)保局評為創(chuàng)平安示范單位，并榮獲集體三等功，為創(chuàng)建平安奧運(yùn)、和諧奧運(yùn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

三、塑造精品工程、重視質(zhì)量管理 國家會議中心工程做為北京建工集團(tuán)施工承建的第一個真正意義上的奧運(yùn)工程，首個位于奧運(yùn)中心區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)工程，它的建設(shè)不僅是在代表建工集團(tuán)的項(xiàng)目管理水平，更是在奧運(yùn)工程建設(shè)這個大擂臺上通過拼搏與努力從而為企業(yè)贏得榮譽(yù)與品牌，最重要的是在國際上展現(xiàn)我們國家的施工組織能力和建筑水平。所以要想實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu)，就必須首先實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。國家會議中心工程包項(xiàng)目部從工程建設(shè)伊始就設(shè)立了確保結(jié)構(gòu)‘長城杯金獎’、建筑‘長城杯金獎’、‘魯班獎’，爭創(chuàng)‘詹天佑’土木工程大獎、奧林匹克建筑工程獎的工程質(zhì)量目標(biāo)；工程施工建設(shè)期間，質(zhì)量部門在貫徹ISO9000、ISO9002等質(zhì)量體系基礎(chǔ)的同時，注重細(xì)節(jié)與過程的控制，制定并實(shí)施了質(zhì)量檢查制、樣板制、掛牌制、工序管理制、技術(shù)交底制、質(zhì)量例會和質(zhì)量臺帳制、質(zhì)量獎罰制、質(zhì)量事故處理制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制等制度，明確各階段施工的質(zhì)量控制點(diǎn)，不失時機(jī)地抓好各階段質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，將質(zhì)量檢驗(yàn)工作落到實(shí)處。全面協(xié)調(diào)各施工單位與監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)等方面的關(guān)系，加強(qiáng)了對專業(yè)分包的管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的關(guān)系。將工作重點(diǎn)放在施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施交底，模板、混凝土工程、鋼筋工程質(zhì)量控制上。在確保高進(jìn)度的同時確保了高質(zhì)量，進(jìn)場至今質(zhì)量管理處于全面受控狀態(tài)，工程質(zhì)量工作多次受到前來聯(lián)檢的市建委、市質(zhì)量監(jiān)督總站領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。順利通過了貫標(biāo)驗(yàn)收和第一次結(jié)構(gòu)長城杯驗(yàn)收，工程實(shí)體、質(zhì)量、安全管理、文施、資料整理等工作受到了參檢專家的高度評價。

四、發(fā)揚(yáng)以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工環(huán)境 提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會的主弦率，同時也是企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強(qiáng)調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)的同時，國家會議中心總承包項(xiàng)目部還在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、推動企業(yè)和諧發(fā)展上

做文章。投資興建了一流的生活區(qū)及文化、娛樂設(shè)施齊全的職工之家；針對各施工階段的要求分別購買毛巾、絨褲、電暖氣等物資；針對外施職工過節(jié)難的特點(diǎn)，組織捐款為外施職工過中秋；針對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要，按月為職工過集體生日。建立益民書屋，組織人員參觀抗日戰(zhàn)爭紀(jì)念管、觀看優(yōu)秀黨員事跡影片。充分發(fā)揮黨組織作用，號召每個黨員先從自身做起，思大局、比奉獻(xiàn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“三個代表”重要思想。充分發(fā)揮工會力量，多次召開群眾意見征集會，聽民聲、察民情，多次組織向困難職工及外施職工捐款。重視物質(zhì)與精神和諧，管理人員與外施職工的和諧，生產(chǎn)施工與周邊環(huán)境的和諧。也真是有了這些工作的落實(shí)，國家會議中心總承包項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作才能順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場也才可以營造出較好的文明施工氛圍，文明施工標(biāo)桿工地評比我們才能榮獲第一。

五、積極開展勞動競賽、激發(fā)全員生產(chǎn)積極性 國家會議中心工程由于賽前、賽后使用功能上的差異使得工程具有的工期緊、任務(wù)艱、責(zé)任大、變化多等特點(diǎn)，積極開展勞動競賽活動、調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，是優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。進(jìn)場以來我們按施工階段分別開展了工程質(zhì)量競賽、工期進(jìn)度競賽、安全文施競賽、工程成本管理競賽、后勤保障競賽，制定各項(xiàng)競賽方案及措施，保證做到競賽及時、考核及時、獎勵及時，競賽過程中宣傳到位、組織到位、監(jiān)督到位、獎勵到位?？偨Y(jié)每一階段競賽經(jīng)驗(yàn)，完善方案措施，做到每一階段有收獲，每一階段有提高。在開展勞動競賽的同

時，用運(yùn)各種手段，牢固樹立全體參建人員的大局意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識，使之肩負(fù)著使命感、榮譽(yù)感全身心的投入到施工建設(shè)當(dāng)中。進(jìn)場以來總承包項(xiàng)目部分別對400多名優(yōu)秀鋼筋工、優(yōu)秀架子工、優(yōu)秀振搗手、優(yōu)秀木工、優(yōu)秀輔助工種等實(shí)施了獎勵，特別值得一提的是總承包項(xiàng)目部工會還獨(dú)創(chuàng)了優(yōu)勝激勵法，讓每一名獲獎職工身著繡有得獎獎項(xiàng)名稱的馬甲投身與日常的施工生產(chǎn)中，更大的激勵其他員工的勞動積極性與工作熱情，在施工現(xiàn)場全面掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作熱潮，達(dá)到了開展勞動競賽的真正意義。

六、實(shí)施“陽光工程”，建設(shè)“廉政奧運(yùn)” 由于奧運(yùn)工程的特殊性，決定了該工程必須做好“陽光工程”開展工作，“公開、公平、公正、透明”的做好各項(xiàng)管理工作，貼近管理、服務(wù)管理?？偝邪?xiàng)目部立足根本，在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中提倡“陽光工程”的開展，秉承“廉政奧運(yùn)”的理念，重視各項(xiàng)管理工作中所擔(dān)負(fù)的成本控制責(zé)任，牢固樹立全員成本意識、責(zé)任意識，注重工作過程與細(xì)節(jié)的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的項(xiàng)目管理目標(biāo)。發(fā)動全員控制成本，到20xx年年末為止，國家會議中心工程通過節(jié)約辦公用品、優(yōu)化技術(shù)方案、優(yōu)化勞務(wù)使用率、及時洽商合同條款、優(yōu)化材料采購渠道、處理廢舊鋼筋頭、廢舊木料等各項(xiàng)措施共節(jié)約資金數(shù)百萬元。新的一年，新的起點(diǎn)。對照我們所既定的目標(biāo)，我們所取得的成績還相差甚遠(yuǎn)，今后的任務(wù)還任重道遠(yuǎn)。我們將不負(fù)使命，以確?！鞍踩?、質(zhì)量、工期、功

能、成本”的全面協(xié)調(diào)統(tǒng)領(lǐng)工程建設(shè)全過程，圍繞“一保、二爭、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”工程總體目標(biāo)，全面加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理工作，不斷提高管理能力與水平，堅(jiān)定目標(biāo)不動搖，堅(jiān)持發(fā)展不松勁，促進(jìn)和諧不懈怠，建好會議中心，塑造精品工程，再創(chuàng)建工輝煌。

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第三篇：工程項(xiàng)目施工總結(jié)

廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection & Heating Power Equipment Co., Ltd

關(guān)于空調(diào)系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工總結(jié)

工程項(xiàng)目做起事情萬千頭緒，無從著手；項(xiàng)目實(shí)施中總是被動被催，無法打開工作局面；認(rèn)真跟蹤工程，勤勤懇懇工作，跟蹤下來很累。上述情況是工程施工人員不同幾種處境表現(xiàn)，是一個困局。

造成這個局面

1、與現(xiàn)實(shí)社會工程項(xiàng)目激烈競爭，工程款項(xiàng)與進(jìn)度矛盾造成；

2、目前國內(nèi)項(xiàng)目沒有設(shè)置合理的工期安排有關(guān)

3、建設(shè)單位的管理團(tuán)隊(duì)管理水平有限，設(shè)計(jì)單位出圖不完善或不切合實(shí)際造成。

4、施工管理團(tuán)隊(duì)心態(tài)、工作方法、施工質(zhì)量把控，工程技術(shù)溝通協(xié)調(diào)和大局把握不夠好。

施工單位的工作圍繞項(xiàng)目在轉(zhuǎn)，總結(jié)幾方面：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)。采用大道而行辦法是施工最大益處。

一、進(jìn)入施工工地前：

1、圖紙熟悉

2、招標(biāo)文件熟悉

3、投標(biāo)文件熟悉

4、合同范圍熟悉

5、工程投標(biāo)澄清答疑及項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議

6、熟悉工程相關(guān)架構(gòu)及流程，熟悉公司關(guān)于項(xiàng)目的相關(guān)人員、流程

7、準(zhǔn)備好公司聯(lián)系通訊錄，整理出項(xiàng)目甲方、乙方聯(lián)系人等（施工過程不斷完善）

8、準(zhǔn)備好大的筆記本：工作筆記、工程會議、任務(wù)安排、人員管理等。

二、圖紙管理 廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection & Heating Power Equipment Co., Ltd

1、根據(jù)合同明確合同名稱、工作范圍、合同條款關(guān)于施工進(jìn)度、支付、增項(xiàng)、變更等條款。

2、根據(jù)施工圖紙先做好內(nèi)部圖紙的審定

3、明確施工圖紙實(shí)際操作中可能變化量及發(fā)展趨勢（以技術(shù)為支撐，以功能為前提，滿足業(yè)主需求）。

4、施工圖紙對照清單、合同等，技術(shù)特性是否一致，數(shù)量是否一致，未明確部分要逐個扣清。

5、編訂施工進(jìn)度計(jì)劃。（運(yùn)用PROJECT軟件）做好進(jìn)度、人員、資源的大體計(jì)劃。

6、對施工圖紙進(jìn)行現(xiàn)場排布。

三、施工資源的安排

1、采購設(shè)備的技術(shù)、數(shù)量整理、詢價、談判，完成成本再核算。

要求采購商針對該項(xiàng)目，做好樣本投遞、技術(shù)及施工方案的安排，售后服務(wù)和檢測的服務(wù)，聯(lián)系人員確認(rèn)。（附電子版）。

2、施工人員安排，針對項(xiàng)目的施工進(jìn)度、特性，適當(dāng)安排相關(guān)人員分批次施工，做好勞動力需求計(jì)劃表。與施工隊(duì)伍共同排布施工進(jìn)度計(jì)劃，并肢解為細(xì)項(xiàng)進(jìn)行深化編制，并簽名。

3、把控好施工質(zhì)量，與施工人員、設(shè)備廠家、閥門廠家確定好施工、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

4、施工項(xiàng)目相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備到位，并對工人及相關(guān)人員開會協(xié)調(diào)。

5、施工用閥門統(tǒng)計(jì)，確定技術(shù)及數(shù)量，核算成本。施工閥門的現(xiàn)場檢驗(yàn)、現(xiàn)場檢驗(yàn)管路的焊接，檢驗(yàn)機(jī)具須在施工前準(zhǔn)備好。與閥門廠家明確需要現(xiàn)場檢測。廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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6、施工人員費(fèi)用成本的確定

7、施工用閥門、配件成本的確定。

8、施工所需資金計(jì)劃的列支。

9、施工管理人員的配備

四、施工采購計(jì)劃

1、施工技術(shù)準(zhǔn)備

設(shè)備的選定，列出空調(diào)系統(tǒng): 1)主機(jī)設(shè)備：制冷量、用電功率、接口管徑，冷凍水供回水，冷卻水供回水流量，溫度，所需配電電纜規(guī)格。設(shè)備尺寸、設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)核。

2）組合式空調(diào)、末端設(shè)備：設(shè)備尺寸，吊裝高度，設(shè)備供回水管，冷凝水管，配電功率，配套閥門口徑及數(shù)量，送風(fēng)接管口徑，回風(fēng)進(jìn)口管徑，回風(fēng)口尺寸及高度確定，天花平面高度，配電電纜，控制箱形式，控制箱位置，配電電壓、電流、設(shè)備轉(zhuǎn)速、性能曲線，噪音等，接管大樣圖。

3）水泵的流量、揚(yáng)程、轉(zhuǎn)速、電壓、電流、配電電纜規(guī)格、控制柜形式，接口尺寸、安裝位置、安裝大樣圖、配套閥門、附件、大小頭的規(guī)格及數(shù)量。4）管路的規(guī)格、壁厚、市場行情，采購市場，運(yùn)輸方式

5)風(fēng)管、風(fēng)閥的數(shù)量及統(tǒng)計(jì)，市場行情，采購市場和加工方式，運(yùn)輸方式 6）管路標(biāo)高、管路支架確定。

7）施工機(jī)具、檢測工具的落實(shí)，數(shù)量、用電功率，包含各種試驗(yàn)檢測機(jī)具（由施工班組長進(jìn)行上報，并審核）。落實(shí)現(xiàn)場配電箱位置是否合理，配電線路是否合理，并落實(shí)配電功率，配電箱數(shù)量和位置。廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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2、根據(jù)施工統(tǒng)計(jì)設(shè)備及配套閥門，加上管路配套閥門管件，列出采購訂單。

3、制定貨物資源采購周期表與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行鏈接、對比。做出合理的施工界面安排。

五、施工進(jìn)場

1、施工進(jìn)場辦公、住宿場所方便性

2、施工進(jìn)場手續(xù)辦理

3、施工進(jìn)場開工報告、施工組織計(jì)劃申報

4、施工材料進(jìn)場申報

5、施工現(xiàn)場平面布置圖合理化設(shè)置

6、施工進(jìn)場標(biāo)語、圖紙、文字、辦公機(jī)具等準(zhǔn)備

7、進(jìn)場工人的三級教育

8、施工安全教育培訓(xùn)，危險源的識別，應(yīng)急預(yù)案的編制

9、施工進(jìn)場吊裝、運(yùn)輸、叉車的安排

10、施工機(jī)具存放及檢查，加工區(qū)域的檢查

11、施工分班組人員的技術(shù)交底，檢查標(biāo)準(zhǔn)的告知，驗(yàn)收流程的培訓(xùn)

12、施工加工、安裝、檢驗(yàn)的流程，分析所需電源、水源、氣源點(diǎn)安排，檢驗(yàn)機(jī)具和管路的準(zhǔn)備及倉儲。

13、施工用材料領(lǐng)取、下單注明使用區(qū)域，數(shù)量并復(fù)核是否正確，對施工領(lǐng)料的登記（人員，規(guī)格名稱，數(shù)量，時間，所用區(qū)域，落實(shí)到具體加工區(qū)域）并進(jìn)行現(xiàn)場事后核對，及時改正錯誤。

14、對施工現(xiàn)場、加工現(xiàn)場的材料、機(jī)具放置規(guī)劃，并對現(xiàn)場當(dāng)日清理的嚴(yán)格檢廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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查。

15、對工人施工安全的嚴(yán)格檢查，賞罰措施到位。

16、對工人的上落班時間嚴(yán)格規(guī)定，并對工人的教育，檢查即時到位。

17、組建安全、質(zhì)量檢查綜合班組。并對相應(yīng)職責(zé)進(jìn)行編制，審核，提交每日檢查報告。

18、檢查例會（重在檢查、審核，對質(zhì)量、安全、材料、文明施工嚴(yán)格半管）。

19、建立進(jìn)度跟蹤檢查，按月、周、日，申報進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行檢查。建立信用等級進(jìn)度計(jì)劃表，對進(jìn)度進(jìn)行把控。20、建立臨時施工任務(wù)應(yīng)急名單及執(zhí)行要求。

21、嚴(yán)格要求施工班組按照按安裝大樣圖進(jìn)行施工。

22、制定各種設(shè)備運(yùn)輸、吊裝、安裝標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行旁站監(jiān)測。做好相關(guān)設(shè)備的檢查記錄表格。

23、對于臨時外請人員，做好提前聯(lián)系，并制定施工組織計(jì)劃，明確施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。并簽訂合同。

24、控制材料進(jìn)場批次，檢查，幫助施工班組建立材料下單安排。

25、施工用焊條、氧乙炔、砂輪等易耗品簽訂進(jìn)入施工班組承包合同，施工用腳手架、升降梯、爬梯、滑輪、焊機(jī)、套絲機(jī)、管鉗、扳手等機(jī)具簽訂進(jìn)入施工班組承包合同，并對工具數(shù)量進(jìn)行約定，且不滿足施工進(jìn)度要求時班組無條件補(bǔ)進(jìn)施工機(jī)具及材料。

26、建立風(fēng)柜、空調(diào)的風(fēng)量用電點(diǎn)及檢測平臺、并需要設(shè)備房提供檢測報告，并對設(shè)計(jì)風(fēng)量、壓力、管路進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)設(shè)備安裝后滿足設(shè)計(jì)要求，并進(jìn)行承諾。廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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27、列明施工所需主要材料水管、風(fēng)管、保溫材料、彎頭、大小頭、法蘭等，輔材（螺栓、螺母、油漆等）的類型及選用標(biāo)準(zhǔn)，檢查標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)貨渠道、成本核算，減少不必要的損失。對套管進(jìn)行單獨(dú)立項(xiàng)，伸縮節(jié)進(jìn)行單獨(dú)立項(xiàng)并把控。安排好施工進(jìn)度計(jì)劃。

28、對電氣材料進(jìn)行分類整理

1、配電柜：圖紙及審核，配置清單及品牌的審核，功能的描述，成本的核算，簽訂供貨合同，資源購置周期計(jì)劃，對開箱驗(yàn)收的檢驗(yàn)，并編制安裝說明，運(yùn)輸說明及電柜檢查說明，編制電柜操作說明書，編制系統(tǒng)電柜操作說明書。該項(xiàng)說明書在簽訂合同后7個工作日要求合同簽訂單位提供，對開箱驗(yàn)收人員在場，單機(jī)調(diào)試人員在場和聯(lián)合調(diào)試在場在合同上注明，并列明調(diào)試人員安排。

2、對調(diào)試配套人員，需要在合同上約定，并列好調(diào)試計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，編排好單機(jī)、聯(lián)合調(diào)試計(jì)劃。

六、施工過程的控制

1、根據(jù)項(xiàng)目管理需求，按照加工、安裝、圖紙負(fù)荷、設(shè)備安裝要求，施工大樣圖等做好檢查，并穿插質(zhì)量、安全、文明檢查，對進(jìn)場材料、設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行編制資料及人員檢查。

2、編制驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收的計(jì)劃安排，通過會議簡報形式傳達(dá)至施工班組、項(xiàng)目管理人員，并做好外部聯(lián)系，協(xié)調(diào)溝通。

3、做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通工作，從進(jìn)場到后期處理，密切溝通協(xié)調(diào)好

4、配置技術(shù)、現(xiàn)場管理人員，對是施工建議、變更方案、技術(shù)要求等及時編制有利的函件，做好簽證工作，適當(dāng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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5、對于現(xiàn)場施工穿插、平行作業(yè)存在的標(biāo)高、位置、不合理施工方案要及時發(fā)現(xiàn)，即時上報，即時管理，即時處理，并形成有利證據(jù)，做好現(xiàn)場拍照，并回報整理工作。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，防火防盜及電腦使用安全，保證辦公條件便利。

7、對各種雨天、墜落、防護(hù)、漏水、排氣及現(xiàn)場道路隱患，貨物卸貨平臺可靠性等進(jìn)行及時識別，堅(jiān)決杜絕不可靠卸貨、存儲及使用現(xiàn)象。

8、編制單機(jī)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試計(jì)劃書，編制培訓(xùn)計(jì)劃，編制綜合驗(yàn)收資料，并做好內(nèi)外部聯(lián)系名單、工具、人員、施工工作。

9、對主機(jī)沖洗、反沖洗、末端設(shè)備沖洗，施壓編制好單項(xiàng)計(jì)劃，并對用電、吊裝等編制單項(xiàng)計(jì)劃。

10、做好單項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施的前期預(yù)測工作，今早提出內(nèi)外部聯(lián)系及整改。

11、編制冷卻塔清洗、旁通主機(jī)的安排，并單機(jī)調(diào)試、清洗一周時間。做好主機(jī)的清洗保護(hù)工作。

12、技術(shù)應(yīng)對：土建天花施工（標(biāo)高、天花排布、煽灰、油漆、間墻，穿彩鋼板管線等），做好工作協(xié)調(diào)及成品保護(hù)工作。

13、做好與其他管線的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，即時圖文并茂地進(jìn)行會議及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

14、對施工所用水、電等資源要求提前提醒相關(guān)專業(yè)，并提出相關(guān)書面要求。

15、做好施工檢查班組人員職責(zé)及報告工作。

七、現(xiàn)場協(xié)調(diào)

1、資料協(xié)調(diào) 廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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2、會議協(xié)調(diào)

3、變更及簽證

4、工程施工交叉協(xié)調(diào)

5、工序先后的提醒

6、工程收口、收尾工作的提前提醒及監(jiān)督實(shí)施。

7、督促甲方今早完成施工驗(yàn)收條件的形成局面

8、創(chuàng)造甲方需求的有利增加施工范圍條件

八、驗(yàn)收

1、資料編制

2、自檢工作表格完善，項(xiàng)目的檢查和整改，并再次進(jìn)行自檢

3、驗(yàn)收資料的簽字及協(xié)調(diào)

4、隱蔽工程和交接工程驗(yàn)收

5、溫度、濕度、風(fēng)量、潔凈度及設(shè)備參數(shù)的表格匯集，檢查符合設(shè)計(jì)的情況，檢查使用效果情況。

6、單機(jī)、聯(lián)合驗(yàn)收表格簽收。

7、綜合整體驗(yàn)收

8、培訓(xùn)工作的開展及簽字，組織現(xiàn)場操作說明。

9、項(xiàng)目的移交，取得認(rèn)可的施工要求。

10、結(jié)算工作的進(jìn)展。

九、售后服務(wù)工作開展

1、工程使用一個月的駐場售后服務(wù) 廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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2、應(yīng)急性售后服務(wù)

3、建立回訪跟蹤服務(wù)，建立人員聯(lián)系卡

4、積極開展水質(zhì)處理、機(jī)組保養(yǎng)及維護(hù)等增值服務(wù)。

第四篇：文藝部期度總結(jié).

信息工程系團(tuán)總支文藝部 二00九年下半年期度總結(jié)

送走了憨厚的牛，我們又迎來了富有活力又充滿威嚴(yán)的虎。新的一年，意味著新的開始。春天，總是萬物蘇醒的時刻，到處充滿著生機(jī)，隨處可見的又是新的生命。不得不讓人很容易忘卻寒冷的冬天帶來的困擾，敞開心扉去享受春的洗禮。在這個學(xué)期中，我們文藝部的全體成員，從各方面完善著自己，抓住一切的機(jī)會鍛煉自己的能力，大家一起為了建設(shè)好我們文藝部不斷努力著。我們活躍在校園的各個角落，同時也感染著周圍的同學(xué)們。恣意奔放青春，讓這個世界記住我們年輕的面龐和充滿活力的身影。雖然我們本學(xué)期的工作不是很完美，但我們問心無愧。因?yàn)槲覀兣^，我們?nèi)记谇趹┑墓ぷ髦?。無論是成功還是失敗，我們都覺得無怨無悔以下是我們部門下學(xué)期的期度總結(jié)：

一、重點(diǎn)工作

1、卡拉OK大賽

由于甲流的威脅，原本準(zhǔn)備了的迎新晚會取消。為了彌補(bǔ)此次遺憾，我們文藝部特舉辦了“活力青春歌唱大賽”。不僅是為了豐富同學(xué)們的課余生活，同時也為大一新生提供了一個展現(xiàn)自己的舞臺。此次活動分為初賽、復(fù)賽與決賽，初賽地點(diǎn)為教學(xué)樓，復(fù)賽決賽則在KTV舉行。初賽前，由干事在各班宣傳，在各文娛委員處報名。由于同學(xué)們剛剛來大學(xué)，都想展示下自己的歌喉，故大家都很積極，初賽進(jìn)行了一個下午才完結(jié)，最后選出了前十五強(qiáng)進(jìn)入復(fù)賽。復(fù)賽之時，請來了其他系的一些文藝部部長當(dāng)裁判。復(fù)賽分為兩輪，將進(jìn)入復(fù)賽的十五人分為三組，每組演唱完畢后由評委選出一個直接晉級者。此為第一輪。第二輪則是將未進(jìn)入決賽的十人分別演唱一分鐘，周圍的觀眾喝彩聲最高的三位則為決賽的最后三名入圍。決賽中，每位選手演唱完后，由評委選出前三強(qiáng)，并宣布各個獎項(xiàng)的得主。此前三強(qiáng)則有機(jī)會再元旦晚會上一展歌喉。雖然在此次比賽中我們?nèi)源嬖谥┰S問題，但是，總的來說我們?nèi)匀〉昧讼鄳?yīng)的成就，至少，帶動了大一的同學(xué)們的激情?；顒咏Y(jié)束后，我們部門自己也召開了會議，總結(jié)了此次活動，并讓每個人寫出了自己的心得，指出了此次活動做得不足的地方，與下次活動應(yīng)該準(zhǔn)備的地方。

2、元旦晚會

新年來臨之際，我系與體育系一起舉辦了一年一度的元旦晚會。此次元旦晚會的成功舉辦，不僅使同學(xué)們娛樂身心、展示了他們各方面的才藝，同時，更加強(qiáng)了與體育系同學(xué)的交流，增強(qiáng)了同學(xué)們之間的感情。

在十二月初，我們各干事在大一各班宣傳了本次的元旦晚會，讓有節(jié)目或是對主持人有興趣的同學(xué)在各班的負(fù)責(zé)人手中報名。由于大家的熱心參與，我部門對節(jié)目進(jìn)行了三次篩選。前兩次都是我部門自己組織，請團(tuán)總支的各位干部當(dāng)評委，一起選出了比較有可塑性的十個節(jié)目。此后，由每個干事跟定一個節(jié)目，在每天的晚自習(xí)加緊排練，盡量使自己的節(jié)目完美化。十二月二十日與體育系的負(fù)責(zé)人一起在體育館一起對節(jié)目進(jìn)行了最后一次的篩選，至此，晚會節(jié)目已經(jīng)確定。對于主持人的選拔，我們也經(jīng)過嚴(yán)格又慎重的考慮，最終經(jīng)研究討論才敲定了主持人的人選。在我系與體育系的通力合作之下，元旦晚會完美落幕。此次元旦晚會的舉辦，大大的提高了同學(xué)們對文藝方面的興趣，達(dá)到了我們舉辦此次活動的最初目的。

二、基本工作

1、招新工作與干事的培養(yǎng)

新的一學(xué)期，我們迎來了09級的同學(xué)們。在這新的時刻，也為我們部門注入了新的血液，至此，我們文藝部正式步入軌道。對于新干事，我部門著重對他們能動性的培養(yǎng)，無論是從做事方面還是材料方面，都必須抱著一絲不茍的態(tài)度。做事不論大小，都嚴(yán)格要求。不存在任何偏見，對每個人都寄予著深切厚望，為文藝部的以后發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

2、基本工作

例會是部門的同事之間交流感情的一個好的方式，尤其是干事剛進(jìn)入部門之際，我部門常常召開工作例會。不僅在工作上對干事們做一定的指導(dǎo)，生活方面也會給予必要的幫助。在例會上，大家一起檢討自己的不足之處，也提出自己的困惑，全體成員一起解決。材料問題

對于材料，一直都是個核心問題，我們目前做得還不是很完美，偶爾會出現(xiàn)些錯字或是格式錯誤。因此，在干事剛來之際，我部門就加強(qiáng)他們在材料方面的訓(xùn)練，讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣，注意細(xì)節(jié)。以后，我部門也會在這方面下功夫，力求在以后的考核中此塊不出現(xiàn)差錯。

3、增強(qiáng)感情

鑒于干事們才進(jìn)入部門，我部門為了增加干事與干事、干事與部長之間的感情，讓大家更加相互了解，我部門內(nèi)部經(jīng)常組織一些活動。希望以后我部門的各同事能在私底下好好交流感情，如兄弟姐妹一般。

以上便是我部門下學(xué)期的期度總結(jié)，雖然有些許做得不足的地方，但我們會努力進(jìn)步，積極進(jìn)取。我們會在以后的日子里耐心改正，并且也會積極配合院里的各種活動，爭取將我文藝部建設(shè)得更美好！

信息工程系團(tuán)總文藝部

二零零九年一月二十八日

第五篇：工程項(xiàng)目部見習(xí)總結(jié)

工程項(xiàng)目部見習(xí)總結(jié)

時光飛逝，一年的時間很快過去了，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助下，我圓滿完成了見習(xí)期各項(xiàng)工作，盡心盡責(zé)做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力去完成每一次任務(wù)。

在平時工作中，我都一直堅(jiān)持認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，無論大小和難易，我都踏踏實(shí)實(shí)兢兢業(yè)業(yè)地去做；同時在工作當(dāng)中，我不斷汲取新的知識，發(fā)覺自己的不足，在彌補(bǔ)不足中獲得進(jìn)步，從而不斷提高自己的工作技能、擴(kuò)大自己的知識面，以使自己能夠更好的滿足工作的需要。通過一年的工作和學(xué)習(xí)，我得到了很好的鍛煉，各項(xiàng)能力都有了很大的提高。

進(jìn)入公司工作以來，對公司的發(fā)展有了更深的了解，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度及修筑公路行業(yè)的相關(guān)知識，同時真切地感受到了積極向上，催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺。在良好的工作氛圍中，我刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有不懂的地方虛心向師傅請教，向同事學(xué)習(xí)，不但做到知其然，更要知其所以然。

通過這一年多的工作，我有以下幾點(diǎn)心得：

1、工作要勤奮和有責(zé)任心。因?yàn)榍趭^，能夠提高效率，只有多一份耕耘，才能多一份收獲；而有了責(zé)任心，在工作中就會認(rèn)真細(xì)致，避免出現(xiàn)差錯。

2、工作中要善于發(fā)現(xiàn)和思考，好的工作方法往往可以事半功倍。

3、要敢于嘗試。我們現(xiàn)在還年輕，年輕人就應(yīng)該敢打敢拼，勇于嘗試。只要你肯干，用心去做，努力去做，我相信事情一定可以做好。只有經(jīng)歷過了，才會有更深刻的體驗(yàn)，才可以更好更快的成長。

4、要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。一項(xiàng)工程，并非一個人能完成，它需要各部門每一位工作人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作。只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓各部門在相互信賴的基礎(chǔ)上，對工程的進(jìn)展、對各個環(huán)節(jié)需要注意的地方，均心中有數(shù)，就不會因?yàn)閰f(xié)調(diào)不當(dāng)出現(xiàn)各種閃失，影響工程進(jìn)度。

總結(jié)一年的見習(xí)期工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。在今后的工作中，我一定會更加盡心盡職，努力鉆研專業(yè)知識，認(rèn)真向師傅學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，用實(shí)際行動為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。