第一篇：車間管理人員考核標準

車間管理人員月考核規(guī)定

為了提高工作效率，加強管理責任心，實行產(chǎn)量與質(zhì)量、成本、紀律、安全為一體的目標管理，通過對工資考核管理，實現(xiàn)公司增產(chǎn)增效。

一、車間管理人員即車間主任、車間組長是公司基層主要管理，對生產(chǎn)車間的人、機、料、環(huán)境、紀律、安全生產(chǎn)負有直接責任，其待遇應取決于管理效果和成績；因此，其工資應由以下各部構(gòu)成：

月工資＝基本工資＋崗位工資＋績效工資。

二、月工資減去基本工資，再減去績效工資，其它的是崗位工資。

1、基本工資：

只要簽訂聘用合同，按時上下班，積極完成公司下達、交辦的工作任務，基本工資為1200/月，按出勤天數(shù)計算工資。

2、崗位工資：

能出色地完成本崗位的工作, 能承擔多項工作即使是自己份外的事，也能

積極的配合解決，為人信守誠諾、公私分明，能實事求是填寫各種記錄、表單，對下屬的考核公平、公正，工作沒有失誤沒有造成生產(chǎn)停頓。

3、績效工資：

① 每天及時安排生產(chǎn)計劃、并落實，完成；包括生產(chǎn)計劃、報表、每批生產(chǎn)流程卡、生產(chǎn)工藝。

② 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，每天產(chǎn)品的質(zhì)量要保證在公司要求的范圍內(nèi)，如實填寫質(zhì)量控制記錄，各種報告、處理結(jié)果等。

③ 做到每天按標準對設(shè)備、工量具的保養(yǎng)、維護，設(shè)備要有臺賬（設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄）；場地衛(wèi)生打掃，物品擺放的整頓。

④ 每天出勤率達到100%；無違反各項規(guī)章制度、安全操作規(guī)定，無出現(xiàn)安全事故。

⑤ 發(fā)生中等以下安全事故或批量報廢（人為因素）達到10％，或批量不良達20％依據(jù)事故大小，其當月考核工資下浮5-20%，發(fā)生嚴重事故的績效考核為零；

⑥ 事故損失1000元或醫(yī)療費300元（含）以下為一般，事故損失5000元或 醫(yī)療費1000元（含）以上為嚴重事故，在其之間為中等事故。

2011年12月

第二篇：車間安全員考核標準

車間安全員考核標準

方案說明：

1、為加強生產(chǎn)線的規(guī)范化管理，提高關(guān)鍵節(jié)點的工作效率，對安全員崗位進行考核，以便強化管理效能。

2、考核方案遵循績效考核維度，由部門主管領(lǐng)導對考核崗位的月工作績效進行評分?？己藭r間節(jié)點為每月5-10日，對上月的工作給予綜合評定。中心主任審批后，由人資行政部根據(jù)最終的評分計算崗位補貼，與月工資合并發(fā)放。

3、為了使安全員工作能夠有效的運行，不流于形式，對違反崗位職責規(guī)定的將根據(jù)以下規(guī)定進行處理：

安全員點檢考核標準

第三篇：車間考核管理標準

煤矸石綜合利用電廠電氣車間標準

YM/MGSDC/DQ· ·-2006

車間考核管理標準(試行)

1主題內(nèi)容及適用范圍

1.1為了規(guī)范車間考核管理程序,明確各部門的權(quán)責關(guān)系，調(diào)動廣大職工的工作積極性，提高車間的經(jīng)濟效益和管理水平，適應電力企業(yè)的改革方向，特制定本標準。

1.2本標準適用于電氣車間，管理、運行和檢修。

1.3根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<煤矸石綜合利用電廠籌備處2006年工作績效考核辦法>的通知》（陽煤電籌[2006]27號）文件精神。車間考評資金

2.1車間被考評人員的效益工資。

2.2處對車間的獎罰。

2.3車間對班組和個人的獎罰。

2.4所有資金全部兌現(xiàn)被考評人員。

2.5考評的百分數(shù)按崗薪工資的百分數(shù)計算。

2.6專業(yè)和班組對班組和組員實行直接獎罰和打分制相結(jié)合，并且可最大提取效益工資的20%做二次分配。

3考評程序

3.1班組要在每月28日前開完班組初考評會。

3.2車間在每月29日前開考評會（具體根據(jù)處考評時間）。

3.3對班組等的考評會由主任主持，副主任、技術(shù)員參加，辦事員記錄。

3.4對管理人員的考評會由主任主持，副主任參加，副主任記錄。

3.5分管負責人匯報各分管班組考評結(jié)果。

3.6主任組織對班組或個人工作優(yōu)良進行獎罰。

3.7考評會完后，由辦事員匯總兌現(xiàn)各分管負責人。

3.8分管負責人對班組考評完匯總交車間辦事員。

3.9車間辦事員匯總交主任審核后交人力資源部。

電氣車間2006-1-01發(fā)布2006-1-01實施1

車間考核管理標準(試行)

4考評內(nèi)容

4.1考勤考評

4.1.1不認真執(zhí)行考勤制度，發(fā)生一次考核50-300元。

4.1.2遲到早退、帶小孩上班、工作時間干私活發(fā)生一例考核當事人20-100元、班組10-100元，并扣當事人當日工。

4.1.3工作時間打撲克、打麻將、下棋、玩游戲等，發(fā)生一例考核當事人50-100元、班組100-500元，并扣當事人當日工。

4.1.4人員不認真工作、聊天、串崗、脫崗，發(fā)現(xiàn)一例考核當事人20-100元、班組50-200元。

4.1.5員工吵架，發(fā)生一例考核當事人50-200元、班組20-100元。

4.1.6員工打架，發(fā)生一例考核當事人200-500元、班組50-200元，并根據(jù)情節(jié)停工和報廠辦。

4.2文明生產(chǎn)考評

4.2.1各班組的科技、文書、財務、聲像、榮譽實物檔案要求及時、完整準確、系統(tǒng)地整理后交辦公室，不符合要求、不齊全的，發(fā)生一例考核當事人10-50元。

4.2.2檔案資料，到期不按時歸還，發(fā)生一例考核當事人10-50元。

4.2.3在廠區(qū)流動吸煙或在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙，發(fā)現(xiàn)一例考核當事人100元，在其它禁煙區(qū)吸煙發(fā)生一例考核當事人50元。

4.2.4在例行的衛(wèi)生檢查中，各負責區(qū)未能達到“五凈”、“六整齊”及定置管理的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一例考核班組的5%。

4.2.5在例行的衛(wèi)生檢查中，檢修人員在工作現(xiàn)場未能做到“工完、料盡、場地清”，發(fā)現(xiàn)一例考核班組的5%。

4.2.6隨地吐痰、亂扔紙屑雜物者，發(fā)現(xiàn)一例考核當事人20-50元。

4.2.7現(xiàn)場衛(wèi)生不合格或未按規(guī)定清掃，考核5-10%。

4.3作業(yè)計劃、三定問題考評

4.3.1按車間下發(fā)的作業(yè)計劃每未完成一項，考核班組10-50%。

4.3.2按車間下發(fā)的三定問題每未完成一項，考核班組10-50%。

4.3.3被處考核的按金額比例車間承擔10-50%，班組50—90%。

4.3.4未完成領(lǐng)導交辦任務考核10-30%。

4.4安全考評

為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，落實

車間考核管理標準(試行)

各級人員安全生產(chǎn)責任制，嚴格考核制度，確保安全生產(chǎn)三級控制目標的實現(xiàn)，根據(jù)“設(shè)備是基礎(chǔ)，制度是保證，加強安全教育，加大考核力度”和“抓住苗頭，小題大做”的管理思想，并依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定結(jié)合車間的實際情況，特制定本考核標準。

4.4.1發(fā)生由于人為責任造成的重大及以上事故（包括重大火災事故、人身死亡及惡性誤操作事故）。

4.4.1.1事故主要責任者,按處規(guī)定考核。

4.4.1.2事故部門的主要領(lǐng)導，按處會議決定執(zhí)行。

4.4.2發(fā)生生產(chǎn)人員重傷事故，對事故各級有關(guān)責任者按分管責任考核。

4.4.3發(fā)生一般事故，對事故各級有關(guān)責任者的考核，按分析會考核意見考核。

4.4.4發(fā)生重復性（兩月以內(nèi)）事故，對事故各級有關(guān)責任者的考核，按分析會考核意見考核。

4.4.5發(fā)生一類障礙，對事故各級有關(guān)責任者的考核，按分析會考核意見考核。

4.4.6發(fā)生人身輕傷或嚴重人身未遂，對各級有關(guān)責任者考核，按分析會考核意見考核。

4.4.7發(fā)生二類障礙，發(fā)生一例，對當事人考核20%、班組15%。

4.4.8發(fā)生異常，發(fā)生一例，對當事人考核15%、班組10%。

4.4.9由于運行操作原因或檢修質(zhì)量原因造成的鍋爐滅火，定性為二類障礙，按一類障礙考核。

4.4.10習慣性違章的考核

4.4.10.1凡首次違章的人員必須下班后進安全教育室接受不少于3天的安全教育，在提高認識履行保證手續(xù)后，返回原崗位工作。

4.4.10.2凡本第二次違章的人員接受下班后不少于1個月的安全教育，直至待崗、下崗。

4.4.10.3一個班組連續(xù)發(fā)生3人次以上聲音現(xiàn)象，單位安全第一責任者進安全教育室反省安全工作中存在的問題。

4.4.11對于人為責任及原因不明的事件的考核。

4.4.11.1由于人為責任造成異常及以上故障，按上升一個檔次進行考核。

4.4.11.2對于原因不明的事件，要按照事件的定性升一格考核，事件牽涉到兩個單位者，對兩個單位一并考核。

4.4.12安全性評價整改項目、安全治理及整改項目、安反措項目，不能按期完成者，每項對責任班組考核100元。

車間考核管理標準(試行)

4.4.13兩票抽檢每發(fā)現(xiàn)一張錯票，考核責任班組50-200元，應執(zhí)行兩票而未執(zhí)行或與工作內(nèi)容不符，每發(fā)現(xiàn)一例，考核責任班組100-500元。

4.4.14各類設(shè)備故障及人身不安全現(xiàn)象發(fā)生后，不及時向車間匯報或故意隱瞞事故，按故障定性加倍考核并追究責任單位領(lǐng)導責任。

4.5設(shè)備缺陷管理考評

4.5.1運行人員、檢修專責人必須嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時登錄消除，或車間在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)缺陷，而運行人員沒有發(fā)現(xiàn)或登記，對運行人員考核20-50元，檢修專責人視缺陷性質(zhì)考核10-30元。

4.5.2機組在運行中消除的缺陷一周內(nèi)重復出現(xiàn)，在檢修后一個月內(nèi)，小修后3個月內(nèi)，大修后6個月內(nèi)重復出現(xiàn)的缺陷根據(jù)缺陷類別考核項目負責人30-500元。

4.5.3節(jié)假日、夜間值班負責人接到運行缺陷通知后15分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場組織消缺，不得以任何借口拖延。若校對實能消除而未消除者考核30-100元/條。

4.5.4運行人員錄入重大缺陷后，應及時電話通知設(shè)備所屬部門，并做好記錄，在接到電話通知后應及時接收，凡接收時間超過15分鐘，考核責任單位50元。檢修接收后應及時組織消缺，若核實能及時消除而未消除者考核100元/條。

4.5.5檢修各專業(yè)在接到缺陷通知后，3小時內(nèi)未消除（以運行驗收時間為準），一、二類缺陷每存在一天考核10元（在不影響安全經(jīng)濟運行的情況下晚18：00一次日早8：00順延），三類缺陷能消除而未消除的每天考核30元。

4.5.6當現(xiàn)場因消缺工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，拖延消缺時間，對一般缺陷在原因暫時未查明時相關(guān)各單位100元，對重大缺陷或影響機組安全、經(jīng)濟運行的缺陷加倍考核200元，經(jīng)查明原因后考核責任單位一般缺陷200元，重大缺陷500元。

4.5.7由于系統(tǒng)、技術(shù)原因或其它原因暫時不能處理的缺陷，檢修各專業(yè)以書面報告形式上報車間，經(jīng)認定不重復考核，加倍考核一次，但必須有限期處理措施。到期未處理按性質(zhì)從發(fā)生之日起逐日進行考核。

4.5.8運行人員對設(shè)備缺陷內(nèi)容填寫不清、部位不準或未按格式填寫，每發(fā)現(xiàn)一全考核責任人20元。

4.5.9運行人員應積極配合檢修人員驗收缺陷，在檢修通知驗收30分鐘之內(nèi)必須進行驗收，否則考核運行人員100元/條，運行驗收不合格的缺陷經(jīng)車間認定，按性質(zhì)加倍考核檢修。

4.5.10運行人員操作不當或運行管理問題造成的缺陷，不考核檢修單位，袖情

車間考核管理標準(試行)

節(jié)考核運行100-1000元。

4.5.11若發(fā)生主要輔助設(shè)備退出運行或備用、強迫機組降負荷、臨停的缺陷，根據(jù)實際情況考核責任班組100-2000元。

4.5.12發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患，避免重大事故發(fā)生，獎勵發(fā)現(xiàn)人50-200元。

4.6工資管理考核細則

4.6.1班組當月工資全額發(fā)放，不許截留，發(fā)現(xiàn)一例考核300元。

4.6.2班組民主管理臺帳完善，工資發(fā)放臺帳真實詳細，違反規(guī)定一例考核300元。

4.7其它工作考核細則

4.7.1不能及時認真完成領(lǐng)導交辦的任務或任務完成不好被領(lǐng)導或上級部門批評，發(fā)生一次考核當事人30-100元、班組的10-30%。

4.7.2部門之間配合不好，工作推諉扯皮，造成不良影響和損失者，考核相關(guān)部門負責人10-20%

4.7.3各班組或支部不團結(jié)、鬧意見、泄私憤、影響工作造成不良影響者，考核部門領(lǐng)導10-30%

4.7.4學習培訓成績突出獎30-100元。

4.7.5通訊報車間先進人物、事跡等上報、刊獎10-100元。

4.7.6班組或個人成績突出獎10-30%

4.8對管理人員的考核

4.8.1管理人員執(zhí)行以上有專項考核。

4.8.2管理人員其它執(zhí)行班級分數(shù)。

4.9對辦公室的考核

4.9.1工資管理有項不合格，扣5%

4.9.2考勤管理有一項不合格，扣2%

4.9.3成本管理有一項不合格，扣3%

4.9.4庫房管理有一項不合格，扣3%

4.9.5資料管理有一項不合格，扣3%

4.9.6各種文件管理有一項不合格，扣2%

4.9.7其它執(zhí)行上述有關(guān)規(guī)定

車間考核管理標準(試行)

附加說明：

本標準由電氣車間修訂。

本標準由電氣車間。

本標準委托電氣車間副主任負責解釋。本標準從2005年10月1日起試行。

本標準在執(zhí)行中若有不妥，將及時進行修訂。

第四篇：車間員工考核標準

車間員工考核標準

為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

1、公司職工一律實行上下班打卡登記制度。所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予相應處分（扣3分/次）。在正常打卡的情況下（考勤機出現(xiàn)故障除外）當員工出現(xiàn)忘記打卡的情況，公司允許每名員工每月三次補簽卡的機會，超出三次需給予相應處分（扣5分/次）。

4、上班時間開始后未到者，按遲到論處（扣2分）；超過30分鐘以上者，應辦理請假手續(xù)，（因公外出或請假、經(jīng)理證明者除外）。不辦理手續(xù)者，按曠工半日論處（扣3分）。提前15分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處（扣2分），超過15分鐘者按曠工半天論處（扣3分）。員工1個月內(nèi)允許五分鐘內(nèi)遲到、早退共三次，累計超過三次者給予一次警告處分,并折成一天事假,每增加3次折成一天事假。

5、員工無故曠工半日者（扣5分），給予一次警告處分，曠工1日或1日以上，扣除當日工資（扣10分）。

6、員工病假（需醫(yī)院出具病假單）、事假需提前與部門主管請示，并提交公司經(jīng)理審批，請假5日以上者需經(jīng)總經(jīng)理審批方可有效，按員工日平均工資額從當月工資中扣除。

7、上班時間禁止玩游戲，嬉戲，打架，私自離崗及竄崗等行為（扣5分）。

8、員工應該在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合。員工應該愛護公司財物，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。員工必須定期維護個人辦公桌的日常清潔和周圍地面的清潔，不得隨地亂丟紙張，果皮等垃圾，發(fā)現(xiàn)隨意破壞公司衛(wèi)生環(huán)境的（扣3分）。

9、員工需嚴格按照車間生產(chǎn)計劃安排，根據(jù)當時設(shè)備狀況組織生產(chǎn)，并保證質(zhì)量，如有問題需及時上報。不及時上報者，造成生產(chǎn)計劃延誤（扣3分）或產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題（扣5分）。根據(jù)以上規(guī)范條列，對公司每位員工進行月評分考核制。

1、每月30日進行評分考核，每位員工是百分制考核。

2、此考核內(nèi)容實行扣分制，滿分為100分。

獎勵（處罰）標準

滿分者：獎勵200元整

90分以上：獎勵150元

70分-90分：獎勵100元

60分-70分：獎勵50元

60分以下：扣除50元

第五篇：管理人員考核（本站推薦）

公司管理人員績效考核辦法

為了加強內(nèi)部管理，根據(jù)公司發(fā)展目標及營運需要，對各崗位的職責勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進行評估，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。

一、考評原則

1、公開性原則。考核組織者要向被考核者明確說明績效考核管理的標準、程序、方法、時間等事宜，使績效考核管理有透明度。

2、公平公正性原則。績效考核要做到以事實為依據(jù)，對被管理者的任何評價與考核都應有事實根據(jù)，避免主觀臆斷。

3、開放溝通原則。在整個績效考核過程中，考核組織者和被考核者要工誠布公地進行溝通與交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者、肯定成績、指出不足，并提出今后應努力和改進的方向及辦法，發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應在第一時間內(nèi)進行溝通。

4、差別性原則。對不同部門、不同崗位進行績效考核時，根據(jù)不同的工作崗位及工作內(nèi)容制定貼切的衡量標準，考核的結(jié)果要適當拉開差距，不搞平均主義。

5、常規(guī)性原則?？冃Э己斯芾硎歉骷壒芾碚叩娜粘９ぷ髀氊煟瑢芾韺幼龀稣_的考核評估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效考核管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。

6、發(fā)展性原則。績效考核通過約束與競爭促進個人及團隊的發(fā)展。因此，管理人員應將通過績效考核管理提高績效作為首要目標。

二、績效考核的依據(jù)

績效考核的依據(jù)是被考核者在績效期內(nèi)工作過程中的工作表現(xiàn)觀察記錄和工作成果小結(jié)。包括質(zhì)檢記錄、過失記錄、客戶評價及財務數(shù)據(jù)等。

三、績效考核對象、頻率

績效考核對象為中層以上管理人員，每季度考評一次。

四、績效考核方式

實行上級、同級、自我、下級、客戶考評為一體的360度考核。

五、考核的組織

績效考核的歸口管理部門為公司人力資源部，負責督促和推動績效考核方案的實施、匯總核定考核成績，并及時向被考核者公布。公司總經(jīng)理為績效考核的審批者，并負責考核指標的設(shè)定、修改。

六、考評內(nèi)容

考評內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考評工作實績。

德：指思想素質(zhì)與道德品質(zhì)表現(xiàn)、理想信念、工作作風、職業(yè)道德和社會公 德。

能：指業(yè)務能力、管理能力、創(chuàng)新能力、語言文字表達能力和業(yè)務學習情況。勤：指工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)表現(xiàn)，出勤情況、事業(yè)心和責任感。

績：指工作實績、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和貢獻。

九、評分標準及獎罰措施

1、考評實行百分制，其中德20分，能20分，勤20分，績40分（具體細則見附表）。總分=評估分+嘉獎分-違規(guī)分

2、考核結(jié)果處理辦法：

低于60分，未能達到最低要求，3次以上需要離開原崗位。并扣發(fā)其當月績效工資100%。

60-69分，不能全面達到工作要求，需要督導，加以指導和培訓?？郯l(fā)其當月績效工資50%。

70-79分，基本達到崗位工作要求，還有提升空間?？郯l(fā)其當月績效工資30%。80-89分，良好，能夠達到崗位工作要求。

90分以上，優(yōu)秀，非常適合此項工作。當月績效工資上調(diào)30%。

十、考核具體實施程序與細則

1、新任職的管理人員在崗時間未滿6個月者，不進行考評，從下一個開始考評。

2、考核使用表格形式，實行百分制，考核的比例分配分別是:上級領(lǐng)導分占40％，員工占30％，同級互評與自評占30％。

3、公司人力資源部負責考核的組織實施和解釋。