第一篇：公司車間黨支部考核評價標準
*****公司黨支部考核評價標準
一、支部班子建設標準：30分
1、堅持政治理論學習，對黨的路線、方針政策認識明確，在思想上、政治上與黨中央保持一致，貫徹落實上級黨組織的指示、決議堅決、認真，思想統(tǒng)一，步調一致。
班子不按要求學習或學習效果不明顯扣1—2分，貫徹落實上級指示不認真、效果不好扣2—3分。
2、按期換屆選舉，支部書記和支部委員隨缺隨補。班子成員團結合作，堅持民主集中制原則，按期召開民主生活會，認真開展批評與自我批評，整體功能發(fā)揮充分。
班子不健全、支委出缺時不能及時增補扣2分，因自身原因不按期換屆選舉扣2分。班子成員互相溝通協(xié)調配合不夠扣2—4分，不按期召開民主生活會或質量不高扣2—4分。
3、支部工作職責落實，宣傳教育、黨員管理、職工思想工作、保證監(jiān)督等主要工作扎實，單位任務完成圓滿。
每一單項主要工作內容不充實、效果不明顯扣1—3分，單位工作任務完成不好扣2—5分。
4、支部成員能以身作則，廉潔奉公，勤政務實，注重不斷加強和改進作風，密切聯(lián)系群眾意識強，作風民主，經(jīng)常了解和聽取黨員、職工群眾的批評和建議，不斷改進工作，班子戰(zhàn)斗力強，在群眾中有威信。
班子成員以身作則不好或發(fā)生違紀問題扣1—3分，與群眾關系緊張、群眾反應大扣2—3分。
二、黨員隊伍建設標準：40分
1、黨支部認真落實黨員政治理論學習計劃，思想教育方法靈活多樣，針對性強。堅持定期分析黨員思想動態(tài)，日常管理嚴格，措施有力，民主評議黨員工作認真扎實，黨員始終保持積極向上的精神風貌。深入開展專業(yè)技術培訓，黨員技術業(yè)務素質和崗位操作技能勝任崗位職責和技術進步的要求。認真貫徹發(fā)展黨員工作的十六字方針，發(fā)展工作好，黨員隊伍的活力不斷增強。
黨員學習教育活動堅持不好、效果不明顯扣1--3分，不按要求進行黨員思想分析和民主評議扣2--4分，未按計劃進行黨員技術業(yè)務培訓或效果不好扣1—3分，連續(xù)三年未發(fā)展黨員扣3分。
2、結合本單位生產經(jīng)營實際，組織黨員開展“一名黨員一面旗”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”、黨員立功競賽等多種形式的特色活動，黨員的工作積極性得到充分調動，模范作用突出，工作業(yè)績顯著。
無黨員特色活動扣4分，效果不明顯扣2--6分。
3、黨員理想信念堅定，思想積極進取，認真學習技術業(yè)務知識，熟練賬務崗位操作技能，具有履行職責勝任工作的豐富知識和過硬本領，能夠團結帶領職工群眾出色地完成各項工作任務。
黨員工作一般化、不能圓滿完成本職工作任務扣2--6分，模范作用不突出扣2—4分。
4、黨員貫徹黨組織決議堅決、自覺，落實行政各項工作部署、指示積極認真，嚴格要求自己，自覺遵守各項紀律規(guī)定，無違紀違法現(xiàn)象。堅持從建設社會主義和諧社會、和諧企業(yè)的高度出發(fā)，善于團結同志，不搞親疏，一視同仁，熱情為職工服務，善于開展積極的思想斗爭，在堅持原則中與人和諧相處。
黨員貫徹黨組織決議、行政指令不認真、效果不好扣1—3分，黨員違紀每人次扣1分，黨員與群眾關系不好或緊張扣1--3分。
三、支部工作制度標準 ：20分
1、基本活動制度。黨員大會每季度一次；支委會每月一次；黨小組會每月不少于一次；黨課每季度一次；向黨員大會報告工作半年一次；支部班子和黨小組民主生活會半年一次。
不按規(guī)定召開各種會議扣1—3分，2、學習教育制度。按照上級黨組織要求認真組織政治理論學習，有針對性地加強黨員和職工思想教育工作，教育方法不斷有創(chuàng)新。
學習教育制度堅持不好扣1—2分，一年中沒有一項創(chuàng)
新方法扣2分。
3、保證監(jiān)督制度。支持配合行政工作，保證政令暢通，健全完善參與本單位重大問題的研究決策制度，切實落實黨風廉政建設責任制，保證本單位各項工作任務圓滿完成。
無參與本單位重大問題研究決策制度或落實不好扣2—3分，黨風廉政建設責任制落實不好扣1—2分。
4、基礎資料管理制度。基礎資料健全，支委會、黨員大會、黨小組會議記錄齊全；上級文件、支部工作計劃總結、積極分子培養(yǎng)材料按時歸檔；黨費收繳清楚準確。
基礎臺帳不全、記錄不符合公司要求扣1—2分，支部工作無計劃安排、總結扣1分，各項材料不按時歸檔扣1—2分。
四、檢查考核標準 ：10分
1、黨支部加強自身檢查總結，每季度依照標準化黨支部建設的要求進行一次全面的對照自查，找出存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，促進支部工作水平不斷提高。
不按要求進行自查扣2分，針對存在問題制定的改進措施不得力、效果不明顯扣1—2分。
2、每半年對黨支部進行一次綜合檢查考核和講評，每年至少召開一次黨支部建設工作經(jīng)驗交流會或座談研討會。
對支部檢查考核每少一次扣2分，全年沒有召開黨支部建設工作經(jīng)驗交流會或座談研討會扣2分。
第二篇：公司車間黨支部考核評價標準
文 章
來源 蓮山 課件 w w
w.5 Y k J.cOM公文
公司車間黨支部考核評價標準
項目 標準 分值 扣分因素 得分
支部班子建設標準（30）
1、堅持政治理論學習，對黨的路線、方針政策認識明確，在思想上、政治上與黨中央保持一致，貫徹落實上級黨組織的指示、決議堅決、認真，思想統(tǒng)一，步調一致。5 班子不按要求學習或學習效果不明顯扣1—2分，貫徹落實上級指示不認真、效果不好扣2—3分。
2、按期換屆選舉，支部書記和支部委員隨缺隨補。班子成員團結合作，堅持民主集中制原則，按期召開民主生活會，認真開展批評與自我批評，整體功能發(fā)揮充分。10 班子不健全、支委出缺時不能及時增補扣2分，因自身原因不按期換屆選舉扣2分。班子成員相互溝通協(xié)調配合不夠扣2—4分，不按期召開民主生活會或質量不高扣2—4分。
3、支部工作職責落實，宣傳教育、黨員管理、職工思想工作、保證監(jiān)督等主要工作扎實，單位任務完成圓滿。10 每一單項主要工作內容不充實、效果不明顯扣1—3分，單位工作任務完成不好扣2—5分。
4、班子成員能以身作則，廉潔奉公，勤政務實，注重不斷加強和改進作風，密切聯(lián)系群眾意識強，作風民主，經(jīng)常了解和聽取黨員、職工群眾的批評和建議，不斷改進工作，班子戰(zhàn)斗力強，在群眾中有威信。5 班子成員以身作則不好或發(fā)生違紀問題扣1—3分，與群眾關系緊張、群眾反應大扣2—3分。
黨員隊伍建設標準
（40）
1、黨支部認真落實黨員政治理論學習計劃，思想教育方法靈活多樣，針對性強。堅持定期分析黨員思想動態(tài)，日常管理嚴格，措施有力，民主評議黨員工作認真扎實，黨員始終保持積極向上的精神風貌。深入開展專業(yè)技術培訓，黨員技術業(yè)務素質和崗位操作技能勝任崗位職責和技術進步的要求。認真貫徹發(fā)展黨員工作的十六字方針，發(fā)展工作好，黨員隊伍的活力不斷增強。10 黨員學習教育活動堅持不好、效果不明顯扣1--3分，不按要求進行黨員思想分析和民主評議扣2--4分，未按計劃進行黨員技術業(yè)務培訓或效果不好扣1—3分，連續(xù)三年未發(fā)展黨員扣3分。
2、結合本單位生產經(jīng)營實際，組織黨員開展“一名黨員一面旗”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”、黨員立功競賽等多種形式的特色活動，黨員的工作積極性得到充分調動，模范作用突出，工作業(yè)績顯著。10 無黨員特色活動扣4分，效果不明顯扣2--6分。
3、黨員理想信念堅定，思想積極進取，認真學習技術業(yè)務知識，熟練掌握崗位操作技能，具有履行職責勝任工作的豐富知識和過硬本領，能夠團結帶領職工群眾出色地完成各項工作任務。10 黨員工作一般化、不能圓滿完成本職工作任務扣2--6分，模范作用不突出扣2—4分。
4、黨員貫徹黨組織決議堅決、自覺，落實行政各項工作部署、指示積極認真，嚴格要求自己，自覺遵守各項紀律規(guī)定，無違紀違法現(xiàn)象。堅持從建設社會主義和諧社會、和諧企業(yè)的高度出發(fā)，善于團結同志，不搞親疏，一視同仁，熱情為職工服務，善于開展積極的思想斗爭，在堅持原則中與人和諧相處。10 黨員貫徹黨組織決議、行政指令不認真、效果不好扣1—3分，黨員違紀每人次扣1分，黨員與群眾關系不好或緊張扣1--3分。
支部工作制度標準
（20）
1、基本活動制度。黨員大會每季度一次；支委會每月一次；黨小組會每月不少于一次；黨課每季度一次；向黨員大會報告工作半年一次；支部班子和黨小組民主生活會半年一次。5 不按規(guī)定召開各種會議扣1—3分，2、學習教育制度。按照上級黨組織要求認真組織政治理論學習，有針對性地加強黨員和職工思想教育工作，教育方法不斷有創(chuàng)新。5 學習教育制度堅持不好扣1—2分，一年中沒有一項創(chuàng)新方法扣2分。
3、保證監(jiān)督制度。支持配合行政工作，保證政令暢通，健全完善參與本單位重大問題的研究決策制度，切實落實黨風廉政建設責任制，保證本單位各項工作任務圓滿完成。5 無參與本單位重大問題研究決策制度或落實不好扣2—3分，黨風廉政建設責任制落實不好扣1—2分。
4、基礎資料管理制度?；A資料健全，支委會、黨員大會、黨小組會議記錄齊全；上級文件、支部工作計劃總結、積極分子培養(yǎng)材料按時歸檔；黨費收繳清楚準確。5 基礎臺帳不全、記錄不符合公司要求扣1—2分，支部工作無計劃安排、總結扣1分，各項材料不按時歸檔扣1—2分。
檢查考核標準
（10）
1、各基層黨支部加強自身檢查總結，每季度依照標準化黨支部建設的要求進行一次全面的對照自查，找出存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，促進支部工作水平不斷提高。4 不按要求進行自查扣2分，針對存在問題制定的改進措施不得力、效果不明顯扣1—2分。
2、各單位黨委每半年對基層黨支部進行一次綜合檢查考核和講評，每年至少召開一次黨支部建設工作經(jīng)驗交流會或座談研討會。6 對支部檢查考核每少一次扣2分，全年沒有召開黨支部建設工作經(jīng)驗交流會或座談研討會扣2分。
說明
1、每一項標準扣分因素多時，以扣完該項分值為止。
2、達標創(chuàng)先實行一票否決，即完不成當年生產經(jīng)營任務、出現(xiàn)重大責任或傷亡事故、黨員嚴重違紀、職工發(fā)生違法案件、計劃生育和綜合治理超標，黨支部不能達標。標準化黨支部考核評價標準
項目 標準 分值 扣分因素 得分
支部班子建設標準（30）
1、堅持政治理論學習，對黨的路線、方針政策認識明確，在思想上、政治上與黨中央保持一致，貫徹落實上級黨組織的指示、決議堅決、認真，思想統(tǒng)一，步調一致。
班子不按要求學習或學習效果不明顯扣1—2分，貫徹落實上級指示不認真、效果不好扣2—3分。
2、按期換屆選舉，支部書記和支部委員隨缺隨補。班子成員團結合作，堅持民主集中制原則，按期召開民主生活會，認真開展批評與自我批評，整體功能發(fā)揮充分。
班子不健全、支委出缺時不能及時增補扣2分，因自身原因不按期換屆選舉扣2分。班子成員相互溝通協(xié)調配合不夠扣2—4分，不按期召開民主生活會或質量不高扣2—4分。
3、支部工作職責落實，宣傳教育、黨員管理、職工思想工作、保證監(jiān)督等主要工作扎實，單位任務完成圓滿。
每一單項主要工作內容不充實、效果不明顯扣1—3分，單位工作任務完成不好扣2—5分。
4、班子成員能以身作則，廉潔奉公，勤政務實，注重不斷加強和改進作風，密切聯(lián)系群眾意識強，作風民主，經(jīng)常了解和聽取黨員、職工群眾的批評和建議，不斷改進工作，班子戰(zhàn)斗力強，在群眾中有威信。
班子成員以身作則不好或發(fā)生違紀問題扣1—3分，與群眾關系緊張、群眾反應大扣2—3分。
黨員隊伍建設標準
（40）
1、黨支部認真落實黨員政治理論學習計劃，思想教育方法靈活多樣，針對性強。堅持定期分析黨員思想動態(tài)，日常管理嚴格，措施有力，民主評議黨員工作認真扎實，黨員始終保持積極向上的精神風貌。深入開展專業(yè)技術培訓，黨員技術業(yè)務素質和崗位操作技能勝任崗位職責和技術進步的要求。認真貫徹發(fā)展黨員工作的十六字方針，發(fā)展工作好，黨員隊伍的活力不斷增強。
黨員學習教育活動堅持[：http://004km.cn]不好、效果不明顯扣1--3分，不按要求進行黨員思想分析和民主評議扣2--4分，未按計劃進行黨員技術業(yè)務培訓或效果不好扣1—3分，連續(xù)三年未發(fā)展黨員扣3分。
2、結合本單位生產經(jīng)營實際，組織黨員開展“一名黨員一面旗”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”、黨員立功競賽等多種形式的特色活動，黨員的工作積極性得到充分調動，模范作用突出，工作業(yè)績顯著。
無黨員特色活動扣4分，效果不明顯扣2--6分。
3、黨員理想信念堅定，思想積極進取，認真學習技術業(yè)務知識，熟練掌握崗位操作技能，具有履行職責勝任工作的豐富知識和過硬本領，能夠團結帶領職工群眾出色地完成各項工作任務。
黨員工作一般化、不能圓滿完成本職工作任務扣2--6分，模范作用不突出扣2—4分。
4、黨員貫徹黨組織決議堅決、自覺，落實行政各項工作部署、指示積極認真，嚴格要求自己，自覺遵守各項紀律規(guī)定，無違紀違法現(xiàn)象。堅持從建設社會主義和諧社會、和諧企業(yè)的高度出發(fā)，善于團結同志，不搞親疏，一視同仁，熱情為職工服務，善于開展積極的思想斗爭，在堅持原則中與人和諧相處。
黨員貫徹黨組織決議、行政指令不認真、效果不好扣1—3分，黨員違紀每人次扣1分，黨員與群眾關系不好或緊張扣1--3分。
支部工作制度標準
（20）
1、基本活動制度。黨員大會每季度一次；支委會每月一次；黨小組會每月不少于一次；黨課每季度一次；向黨員大會報告工作半年一次；支部班子和黨小組民主生活會半年一次。
不按規(guī)定召開各種會議扣1—3分，2、學習教育制度。按照上級黨組織要求認真組織政治理論學習，有針對性地加強黨員和職工思想教育工作，教育方法不斷有創(chuàng)新。
學習教育制度堅持不好扣1—2分，一年中沒有一項創(chuàng)新方法扣2分。
3、保證監(jiān)督制度。支持配合行政工作，保證政令暢通，健全完善參與本單位重大問題的研究決策制度，切實落實黨風廉政建設責任制，保證本單位各項工作任務圓滿完成。
無參與本單位重大問題研究決策制度或落實不好扣2—3分，黨風廉政建設責任制落實不好扣1—2分。
4、基礎資料管理制度?；A資料健全，支委會、黨員大會、黨小組會議記錄齊全；上級文件、支部工作計劃總結、積極分子培養(yǎng)材料按時歸檔；黨費收繳清楚準確。
基礎臺帳不全、記錄不符合公司要求扣1—2分，支部工作無計劃安排、總結扣1分，各項材料不按時歸檔扣1—2分。
檢查考核標準
（10）
1、各基層黨支部加強自身檢查總結，每季度依照標準化黨支部建設的要求進行一次全面的對照自查，找出存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，促進支部工作水平不斷提高。
不按要求進行自查扣2分，針對存在問題制定的改進措施不得力、效果不明顯扣1—2分。
2、各單位黨委每半年對基層黨支部進行一次綜合檢查考核和講評，每年至少召開一次黨支部建設工作經(jīng)驗交流會或座談研討會。
對支部檢查考核每少一次扣2分，全年沒有召開黨支部建設工作經(jīng)驗交流會或座談研討會扣2分。
說明
1、每一項標準扣分因素多時，以扣完該項分值為止。
2、達標創(chuàng)先實行一票否決，即完不成當年生產經(jīng)營任務、出現(xiàn)重大責任或傷亡事故、黨員嚴重違紀、職工發(fā)生違法案件、計劃生育和綜合治理超標，黨支部不能達標。
文 章來源 蓮山 課件 w w
w.5 Y k J.cOM公文
第三篇：車間安全員考核標準
車間安全員考核標準
方案說明：
1、為加強生產線的規(guī)范化管理，提高關鍵節(jié)點的工作效率，對安全員崗位進行考核，以便強化管理效能。
2、考核方案遵循績效考核維度，由部門主管領導對考核崗位的月工作績效進行評分?？己藭r間節(jié)點為每月5-10日，對上月的工作給予綜合評定。中心主任審批后，由人資行政部根據(jù)最終的評分計算崗位補貼，與月工資合并發(fā)放。
3、為了使安全員工作能夠有效的運行，不流于形式，對違反崗位職責規(guī)定的將根據(jù)以下規(guī)定進行處理：
安全員點檢考核標準
項目 | 工作標準 | 權重 | 考核內容 | 分值 | 分值評定 | 關鍵點 考核人 | 考核人 簽 字 |
安全生產 | 勞動保護工作 | 1.每天生產早會中新增安全主題會議內容，強化安全勞動保護意識，杜絕安全事故的發(fā)生。 | 部門負責人 | ||||
2.生產前對本車間的安全保護用品點檢，確認無丟失、無損壞，確保勞動工作安全進行。 | 部門負責人 | ||||||
規(guī)章制度擬定 | 3.組織本車間員工學習安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程 和生產安全事故應急救援預案。 | 安全部部長 | |||||
日常工作 檢查監(jiān)督 | 1.每天對設備和操作人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時糾正并填寫記錄。 | 部門負責人 | |||||
2.檢查本車間的安全生產狀況，包括水、電、壓縮空氣、蒸汽、天然氣及消防設施的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并填寫記錄。 | 部門負責人 | ||||||
3.制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，督促落實本車間安全生產整改措施。 | 工段組長 | ||||||
4.及時填寫各項安全記錄，配合內外部檢查工作。 | 安全部部長 | ||||||
5.每天檢查本車間的消防器材擺放位置和有效期，能熟練使用（抽查使用熟練度）。 | 安全部部長 | ||||||
6.對危險作業(yè)（受限空間作業(yè)、動火、臨時用電）等進行現(xiàn)場管理，確保各項工作嚴格按照安全操作規(guī)章制度進行。 | 安全部部長 | ||||||
學習培訓 | 1.配合安全部組織或者參與本車間的安全生產教育和培訓，填寫記錄并定期組織二次學習。 | 行政部部長 | |||||
2.落實對新員工、復工或調崗人員的三級安全教育和崗位技能培訓工作。開展安全生產宣傳，對本車間人員持證上崗情況進行監(jiān)督檢查。 | 人資部部長 | ||||||
臨時性工作 | 公司及本車間安排臨時的工作，應在領導規(guī)定時間內保質保量完成，不得無故拖延。 | 部門負責人 | |||||
停發(fā)崗位 補貼標準 | 如當月兼職責任崗位工作發(fā)生不可逆問題（事故），違安全員崗位職責的行為，停發(fā)當月崗位補貼并追究相關人員的責任。 | 部門負責人 | |||||
實 際 得 分 | 被考核人簽字 | ||||||
中心主任簽字 | 被考核人部門負責人簽字 | ||||||
說明：實行百分制，一項不合格依據(jù)實際情況和具體分值扣除，當月獎罰兌現(xiàn)，每分2分 |
第四篇：車間考核管理標準
煤矸石綜合利用電廠電氣車間標準
YM/MGSDC/DQ· ·-2006
車間考核管理標準(試行)
1主題內容及適用范圍
1.1為了規(guī)范車間考核管理程序,明確各部門的權責關系，調動廣大職工的工作積極性，提高車間的經(jīng)濟效益和管理水平，適應電力企業(yè)的改革方向，特制定本標準。
1.2本標準適用于電氣車間，管理、運行和檢修。
1.3根據(jù)《關于印發(fā)<煤矸石綜合利用電廠籌備處2006年工作績效考核辦法>的通知》（陽煤電籌[2006]27號）文件精神。車間考評資金
2.1車間被考評人員的效益工資。
2.2處對車間的獎罰。
2.3車間對班組和個人的獎罰。
2.4所有資金全部兌現(xiàn)被考評人員。
2.5考評的百分數(shù)按崗薪工資的百分數(shù)計算。
2.6專業(yè)和班組對班組和組員實行直接獎罰和打分制相結合，并且可最大提取效益工資的20%做二次分配。
3考評程序
3.1班組要在每月28日前開完班組初考評會。
3.2車間在每月29日前開考評會（具體根據(jù)處考評時間）。
3.3對班組等的考評會由主任主持，副主任、技術員參加，辦事員記錄。
3.4對管理人員的考評會由主任主持，副主任參加，副主任記錄。
3.5分管負責人匯報各分管班組考評結果。
3.6主任組織對班組或個人工作優(yōu)良進行獎罰。
3.7考評會完后，由辦事員匯總兌現(xiàn)各分管負責人。
3.8分管負責人對班組考評完匯總交車間辦事員。
3.9車間辦事員匯總交主任審核后交人力資源部。
電氣車間2006-1-01發(fā)布2006-1-01實施1
車間考核管理標準(試行)
4考評內容
4.1考勤考評
4.1.1不認真執(zhí)行考勤制度，發(fā)生一次考核50-300元。
4.1.2遲到早退、帶小孩上班、工作時間干私活發(fā)生一例考核當事人20-100元、班組10-100元，并扣當事人當日工。
4.1.3工作時間打撲克、打麻將、下棋、玩游戲等，發(fā)生一例考核當事人50-100元、班組100-500元，并扣當事人當日工。
4.1.4人員不認真工作、聊天、串崗、脫崗，發(fā)現(xiàn)一例考核當事人20-100元、班組50-200元。
4.1.5員工吵架，發(fā)生一例考核當事人50-200元、班組20-100元。
4.1.6員工打架，發(fā)生一例考核當事人200-500元、班組50-200元，并根據(jù)情節(jié)停工和報廠辦。
4.2文明生產考評
4.2.1各班組的科技、文書、財務、聲像、榮譽實物檔案要求及時、完整準確、系統(tǒng)地整理后交辦公室，不符合要求、不齊全的，發(fā)生一例考核當事人10-50元。
4.2.2檔案資料，到期不按時歸還，發(fā)生一例考核當事人10-50元。
4.2.3在廠區(qū)流動吸煙或在生產現(xiàn)場吸煙，發(fā)現(xiàn)一例考核當事人100元，在其它禁煙區(qū)吸煙發(fā)生一例考核當事人50元。
4.2.4在例行的衛(wèi)生檢查中，各負責區(qū)未能達到“五凈”、“六整齊”及定置管理的有關規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一例考核班組的5%。
4.2.5在例行的衛(wèi)生檢查中，檢修人員在工作現(xiàn)場未能做到“工完、料盡、場地清”，發(fā)現(xiàn)一例考核班組的5%。
4.2.6隨地吐痰、亂扔紙屑雜物者，發(fā)現(xiàn)一例考核當事人20-50元。
4.2.7現(xiàn)場衛(wèi)生不合格或未按規(guī)定清掃，考核5-10%。
4.3作業(yè)計劃、三定問題考評
4.3.1按車間下發(fā)的作業(yè)計劃每未完成一項，考核班組10-50%。
4.3.2按車間下發(fā)的三定問題每未完成一項，考核班組10-50%。
4.3.3被處考核的按金額比例車間承擔10-50%，班組50—90%。
4.3.4未完成領導交辦任務考核10-30%。
4.4安全考評
為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產管理，落實
車間考核管理標準(試行)
各級人員安全生產責任制，嚴格考核制度，確保安全生產三級控制目標的實現(xiàn)，根據(jù)“設備是基礎，制度是保證，加強安全教育，加大考核力度”和“抓住苗頭，小題大做”的管理思想，并依據(jù)上級有關規(guī)定結合車間的實際情況，特制定本考核標準。
4.4.1發(fā)生由于人為責任造成的重大及以上事故（包括重大火災事故、人身死亡及惡性誤操作事故）。
4.4.1.1事故主要責任者,按處規(guī)定考核。
4.4.1.2事故部門的主要領導，按處會議決定執(zhí)行。
4.4.2發(fā)生生產人員重傷事故，對事故各級有關責任者按分管責任考核。
4.4.3發(fā)生一般事故，對事故各級有關責任者的考核，按分析會考核意見考核。
4.4.4發(fā)生重復性（兩月以內）事故，對事故各級有關責任者的考核，按分析會考核意見考核。
4.4.5發(fā)生一類障礙，對事故各級有關責任者的考核，按分析會考核意見考核。
4.4.6發(fā)生人身輕傷或嚴重人身未遂，對各級有關責任者考核，按分析會考核意見考核。
4.4.7發(fā)生二類障礙，發(fā)生一例，對當事人考核20%、班組15%。
4.4.8發(fā)生異常，發(fā)生一例，對當事人考核15%、班組10%。
4.4.9由于運行操作原因或檢修質量原因造成的鍋爐滅火，定性為二類障礙，按一類障礙考核。
4.4.10習慣性違章的考核
4.4.10.1凡首次違章的人員必須下班后進安全教育室接受不少于3天的安全教育，在提高認識履行保證手續(xù)后，返回原崗位工作。
4.4.10.2凡本第二次違章的人員接受下班后不少于1個月的安全教育，直至待崗、下崗。
4.4.10.3一個班組連續(xù)發(fā)生3人次以上聲音現(xiàn)象，單位安全第一責任者進安全教育室反省安全工作中存在的問題。
4.4.11對于人為責任及原因不明的事件的考核。
4.4.11.1由于人為責任造成異常及以上故障，按上升一個檔次進行考核。
4.4.11.2對于原因不明的事件，要按照事件的定性升一格考核，事件牽涉到兩個單位者，對兩個單位一并考核。
4.4.12安全性評價整改項目、安全治理及整改項目、安反措項目，不能按期完成者，每項對責任班組考核100元。
車間考核管理標準(試行)
4.4.13兩票抽檢每發(fā)現(xiàn)一張錯票，考核責任班組50-200元，應執(zhí)行兩票而未執(zhí)行或與工作內容不符，每發(fā)現(xiàn)一例，考核責任班組100-500元。
4.4.14各類設備故障及人身不安全現(xiàn)象發(fā)生后，不及時向車間匯報或故意隱瞞事故，按故障定性加倍考核并追究責任單位領導責任。
4.5設備缺陷管理考評
4.5.1運行人員、檢修專責人必須嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時登錄消除，或車間在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)缺陷，而運行人員沒有發(fā)現(xiàn)或登記，對運行人員考核20-50元，檢修專責人視缺陷性質考核10-30元。
4.5.2機組在運行中消除的缺陷一周內重復出現(xiàn)，在檢修后一個月內，小修后3個月內，大修后6個月內重復出現(xiàn)的缺陷根據(jù)缺陷類別考核項目負責人30-500元。
4.5.3節(jié)假日、夜間值班負責人接到運行缺陷通知后15分鐘內必須到現(xiàn)場組織消缺，不得以任何借口拖延。若校對實能消除而未消除者考核30-100元/條。
4.5.4運行人員錄入重大缺陷后，應及時電話通知設備所屬部門，并做好記錄，在接到電話通知后應及時接收，凡接收時間超過15分鐘，考核責任單位50元。檢修接收后應及時組織消缺，若核實能及時消除而未消除者考核100元/條。
4.5.5檢修各專業(yè)在接到缺陷通知后，3小時內未消除（以運行驗收時間為準），一、二類缺陷每存在一天考核10元（在不影響安全經(jīng)濟運行的情況下晚18：00一次日早8：00順延），三類缺陷能消除而未消除的每天考核30元。
4.5.6當現(xiàn)場因消缺工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，拖延消缺時間，對一般缺陷在原因暫時未查明時相關各單位100元，對重大缺陷或影響機組安全、經(jīng)濟運行的缺陷加倍考核200元，經(jīng)查明原因后考核責任單位一般缺陷200元，重大缺陷500元。
4.5.7由于系統(tǒng)、技術原因或其它原因暫時不能處理的缺陷，檢修各專業(yè)以書面報告形式上報車間，經(jīng)認定不重復考核，加倍考核一次，但必須有限期處理措施。到期未處理按性質從發(fā)生之日起逐日進行考核。
4.5.8運行人員對設備缺陷內容填寫不清、部位不準或未按格式填寫，每發(fā)現(xiàn)一全考核責任人20元。
4.5.9運行人員應積極配合檢修人員驗收缺陷，在檢修通知驗收30分鐘之內必須進行驗收，否則考核運行人員100元/條，運行驗收不合格的缺陷經(jīng)車間認定，按性質加倍考核檢修。
4.5.10運行人員操作不當或運行管理問題造成的缺陷，不考核檢修單位，袖情
車間考核管理標準(試行)
節(jié)考核運行100-1000元。
4.5.11若發(fā)生主要輔助設備退出運行或備用、強迫機組降負荷、臨停的缺陷，根據(jù)實際情況考核責任班組100-2000元。
4.5.12發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患，避免重大事故發(fā)生，獎勵發(fā)現(xiàn)人50-200元。
4.6工資管理考核細則
4.6.1班組當月工資全額發(fā)放，不許截留，發(fā)現(xiàn)一例考核300元。
4.6.2班組民主管理臺帳完善，工資發(fā)放臺帳真實詳細，違反規(guī)定一例考核300元。
4.7其它工作考核細則
4.7.1不能及時認真完成領導交辦的任務或任務完成不好被領導或上級部門批評，發(fā)生一次考核當事人30-100元、班組的10-30%。
4.7.2部門之間配合不好，工作推諉扯皮，造成不良影響和損失者，考核相關部門負責人10-20%
4.7.3各班組或支部不團結、鬧意見、泄私憤、影響工作造成不良影響者，考核部門領導10-30%
4.7.4學習培訓成績突出獎30-100元。
4.7.5通訊報車間先進人物、事跡等上報、刊獎10-100元。
4.7.6班組或個人成績突出獎10-30%
4.8對管理人員的考核
4.8.1管理人員執(zhí)行以上有專項考核。
4.8.2管理人員其它執(zhí)行班級分數(shù)。
4.9對辦公室的考核
4.9.1工資管理有項不合格，扣5%
4.9.2考勤管理有一項不合格，扣2%
4.9.3成本管理有一項不合格，扣3%
4.9.4庫房管理有一項不合格，扣3%
4.9.5資料管理有一項不合格，扣3%
4.9.6各種文件管理有一項不合格，扣2%
4.9.7其它執(zhí)行上述有關規(guī)定
車間考核管理標準(試行)
附加說明：
本標準由電氣車間修訂。
本標準由電氣車間。
本標準委托電氣車間副主任負責解釋。本標準從2005年10月1日起試行。
本標準在執(zhí)行中若有不妥，將及時進行修訂。
第五篇：車間員工考核標準
車間員工考核標準
為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。
1、公司職工一律實行上下班打卡登記制度。所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予相應處分（扣3分/次）。在正常打卡的情況下（考勤機出現(xiàn)故障除外）當員工出現(xiàn)忘記打卡的情況，公司允許每名員工每月三次補簽卡的機會，超出三次需給予相應處分（扣5分/次）。
4、上班時間開始后未到者，按遲到論處（扣2分）；超過30分鐘以上者，應辦理請假手續(xù)，（因公外出或請假、經(jīng)理證明者除外）。不辦理手續(xù)者，按曠工半日論處（扣3分）。提前15分鐘以內下班者，按早退論處（扣2分），超過15分鐘者按曠工半天論處（扣3分）。員工1個月內允許五分鐘內遲到、早退共三次，累計超過三次者給予一次警告處分,并折成一天事假,每增加3次折成一天事假。
5、員工無故曠工半日者（扣5分），給予一次警告處分，曠工1日或1日以上，扣除當日工資（扣10分）。
6、員工病假（需醫(yī)院出具病假單）、事假需提前與部門主管請示，并提交公司經(jīng)理審批，請假5日以上者需經(jīng)總經(jīng)理審批方可有效，按員工日平均工資額從當月工資中扣除。
7、上班時間禁止玩游戲，嬉戲，打架，私自離崗及竄崗等行為（扣5分）。
8、員工應該在工作上互幫互助、協(xié)調配合。員工應該愛護公司財物，不得在辦公區(qū)域內吸煙。員工必須定期維護個人辦公桌的日常清潔和周圍地面的清潔，不得隨地亂丟紙張，果皮等垃圾，發(fā)現(xiàn)隨意破壞公司衛(wèi)生環(huán)境的（扣3分）。
9、員工需嚴格按照車間生產計劃安排，根據(jù)當時設備狀況組織生產，并保證質量，如有問題需及時上報。不及時上報者，造成生產計劃延誤（扣3分）或產品出現(xiàn)質量問題（扣5分）。根據(jù)以上規(guī)范條列，對公司每位員工進行月評分考核制。
1、每月30日進行評分考核，每位員工是百分制考核。
2、此考核內容實行扣分制，滿分為100分。
獎勵（處罰）標準
滿分者：獎勵200元整
90分以上：獎勵150元
70分-90分：獎勵100元
60分-70分：獎勵50元
60分以下：扣除50元
點擊咨詢 