第一篇：區(qū)人事局工資科勤奮敬業(yè)集體先進(jìn)事跡材料

走進(jìn)大興區(qū)人事局工資科，映入眼簾的是干凈整潔的環(huán)境，熱情服務(wù)的工作人員，讓人從進(jìn)門的那一刻起，就感覺如沐春風(fēng)。“把群眾呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把群眾需要當(dāng)作第一選擇，把群眾利益當(dāng)作第一考慮，把群眾滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)?！笔枪べY科同志的錚錚信條，幾年來，他們本著這樣的信條去認(rèn)真工作，身體力行“三個(gè)代表”的重要思想和全心全意為人民服務(wù)的宗

旨，贏得了廣大群眾的好評(píng)，并于被大興區(qū)人民政府授予“優(yōu)秀服務(wù)窗口”稱號(hào)。

一、“勤于思考，甘于奉獻(xiàn)”

凡是對(duì)工資科工作有所了解的人都清楚，工資福利工作不僅政策條文繁多，操作程序復(fù)雜，而且不允許出現(xiàn)任何工作差錯(cuò)。大興區(qū)人事局工資科擔(dān)負(fù)著全區(qū)48個(gè)區(qū)屬機(jī)關(guān)、14個(gè)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和423個(gè)事業(yè)單位的18000余名在職人員及4300余名離退休人員的工資福利待遇管理工作，而全科只有四名工作人員，工作任務(wù)之重、難度之大可想而之。

就是在這樣任務(wù)重、人員少的情況下，他們就高質(zhì)量地完成了全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位兩萬余人的一次晉級(jí)、晉檔，一次增加職務(wù)補(bǔ)貼，兩次調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，三次增加離退休人員生活費(fèi)，累計(jì)80907人次的審批手續(xù)，且無一失誤。他們以突出的業(yè)績?cè)谛率兰o(jì)的第一年實(shí)現(xiàn)了開門紅。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。驕人的成績背后是工資科人員的辛勤汗水，是他們忘我工作的忙碌身影，是他們甘于奉獻(xiàn)的赤誠之心。熟悉他們的人都說：工資科的同志在工作上靠的是苦干、實(shí)干、巧干。

工資科有句響亮的口號(hào)叫做“三不計(jì)較”：“不計(jì)較工作時(shí)間長短、不計(jì)較工作量大小，不計(jì)較個(gè)人得失?！北瓤谔?hào)更響亮的是他們的行動(dòng)。10月1日起執(zhí)行的為全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和從1月1日起執(zhí)行的增加職務(wù)補(bǔ)貼及離退休人員增加離退休費(fèi)和生活費(fèi)的工作，要求1月20日前將所增工資發(fā)放到個(gè)人手中。在短短的一個(gè)月時(shí)間里，要做準(zhǔn)備工作、要開大會(huì)布置講解政策，要審核近43000人次的增資手續(xù)。在那段時(shí)間里，他們天天早來晚走，每天工作都在10個(gè)小時(shí)以上。對(duì)一些在工作日內(nèi)來不及審核，他們就利用節(jié)假日上門服務(wù)?？崎L方桂東同志由于連續(xù)長期工作，得不到休息，在工作中血壓突然升高，眼睛視物不清。送到醫(yī)院后，大夫在埋怨他不注意身體的同時(shí)，要求他必須住院。然而，他卻每天輸完液后，繼續(xù)回到工作崗位上；科內(nèi)的董玉玲同志，身體一直不太好，可是她從不因個(gè)人事務(wù)影響工作；賈博然家庭困難較多，也顧不上照顧；荊東梅同志父親住院，也顧不上照看......這樣的例子在工資科不勝枚舉。

有人說:“工作干的差不多就行了，別太苦了自己?！惫べY科的同志卻說：“工作不是意味著過安逸日子，而是意味著肩上重如泰山的責(zé)任。對(duì)工資科這個(gè)集體而言，就是想多干點(diǎn)事，而且能把事干好?！?/p>

工資科人員掛在嘴邊的話是：“工作無小事，生活無大事。”他們工作中兢兢業(yè)業(yè)、精益求精、勤于思考、勇于創(chuàng)新。在他們發(fā)現(xiàn)調(diào)資工作中常出現(xiàn)基層單位排隊(duì)等待審批的情況后，為了節(jié)省基層單位的時(shí)間和工作量，堅(jiān)持對(duì)人數(shù)多、工作量大的單位去現(xiàn)場辦公。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至，工資科的同志們下基層現(xiàn)場辦公56次之多，審批了95000余人次的工資調(diào)整手續(xù)，深受基層單位的歡迎。

由于調(diào)整工資運(yùn)用政策條款較多，而基層單位的同志大都不是專職人員，且近年來由于機(jī)構(gòu)改革和輪崗造成新手較多，所以即使將文件發(fā)到基層，有些同志也很難準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)文件精神，因此影響整體工作的正常進(jìn)行。面對(duì)這種狀況，工資科的同志們?cè)趯?duì)每次調(diào)資文件進(jìn)行耐心解釋的同時(shí)，還根據(jù)不同的用途，制作了各種工作指導(dǎo)表，把文件條款變?yōu)楸砀駭?shù)據(jù)形式，給基層具體辦事的同志提供了極大的方便。如根據(jù)北京市人事局口頭通知精神，把職務(wù)補(bǔ)貼計(jì)入退休費(fèi)。它要求按不同單位性質(zhì)，不同職務(wù)、崗位，不同退休年份、退休費(fèi)比例，不同增長機(jī)制分別計(jì)入。這項(xiàng)工作涉及相關(guān)政策較多，操作難度較大。為此，工資科同志們按文件精神設(shè)計(jì)了操作表，用858個(gè)不同數(shù)字計(jì)算出234種不同結(jié)果，并以表格形式發(fā)到各單位。具體操作人員只需按不同情況對(duì)號(hào)入座即可，大大提高了工作效率及操作準(zhǔn)確度。此舉受到北京市人事局的首肯，并將這一經(jīng)驗(yàn)介紹給其他區(qū)縣。

二、“刻苦學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)”

工資科的工作，不但政策性強(qiáng)，涉及面廣，又有很強(qiáng)的歷史沿革性。做這項(xiàng)工作既要精通現(xiàn)行政策，又要熟悉原工資政策的演變過程。這使工資科的同志們深深感到，業(yè)務(wù)工作的熟練程度直接影響著為人民服務(wù)和為基層服務(wù)的質(zhì)量。而全科多數(shù)同志是本崗位新兵，這更讓他們有了時(shí)不我待的緊迫感。因此他們認(rèn)真堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)方法上采取集中學(xué)、個(gè)人學(xué)、干中學(xué)。

每次實(shí)施工資調(diào)整方案或參與涉及工資政策的中心工作，他們都要集中學(xué)習(xí)文件，首先對(duì)現(xiàn)行政策做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，然后進(jìn)一步理解文件精神，同時(shí)研讀歷史沿革的有關(guān)政策。新中國建立以來，全國實(shí)施了三次大的工資改革，小的調(diào)整不計(jì)其數(shù)，工資福利文件匯編就有厚厚的十幾本，這都是他們工作的工具書。他們利用工余時(shí)間進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，不懂的大家一起研究，拿不準(zhǔn)的問題及時(shí)請(qǐng)示市人事局主管部門，直至準(zhǔn)確理解文件精神為止。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，既統(tǒng)一了對(duì)政策的理解又充實(shí)了自己，保證了辦事的準(zhǔn)確性。工資科每個(gè)人都有自己分管的一塊業(yè)務(wù)，因此，科

里要求在集中學(xué)習(xí)的同時(shí)還要注意對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)充分熟悉和掌握自己分管業(yè)務(wù)的政策及工作程序，以保證工作的順利開展。

“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行”。工資科的同志善于從工作中學(xué)習(xí)新的知識(shí)，至進(jìn)行區(qū)直機(jī)關(guān)和鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，需要為提前退休人員制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策。這對(duì)工資科又是一個(gè)新課題，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可取，沒有現(xiàn)成的程序可循。工資科的同志們?cè)跁r(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持在干中學(xué)，學(xué)中干。全科人員通過認(rèn)真學(xué)習(xí)研究機(jī)構(gòu)改革中有關(guān)政策，查閱全部提前退休人員的個(gè)人檔案，在掌握大量第一手資料的情況下，為區(qū)委區(qū)政府起草了關(guān)于提前退休人員的優(yōu)惠政策，制定了相應(yīng)工作程序，并順利完成了360余位提前退休干部的審批手續(xù)，得到了大家的好評(píng)。

在對(duì)待學(xué)習(xí)上，工資科的同志從不滿足于現(xiàn)階段所學(xué)的知識(shí)。新的世紀(jì)，新的挑戰(zhàn)，新的機(jī)遇，對(duì)工作能力也提出了更高的要求。這使工資科的同志有一種寢不安席，食不甘味的強(qiáng)烈學(xué)習(xí)意識(shí)，他們每人都認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化辦公知識(shí)，努力成為計(jì)算機(jī)辦公的行家里手。12月，市局布置的一年一度的工資與退休報(bào)表開始了。在工作中，發(fā)現(xiàn)在操作系統(tǒng)中數(shù)據(jù)關(guān)系存在錯(cuò)誤，在一時(shí)聯(lián)系不到市局負(fù)責(zé)同志，工作又不能拖延的情況下，工資科的同志通過自己努力將系統(tǒng)錯(cuò)誤進(jìn)行修正，并將修改程序及時(shí)下發(fā)全區(qū)，保證了全區(qū)年報(bào)工作保質(zhì)保量的完成，市局還將工資科的修改結(jié)果下發(fā)全市有關(guān)單位。，工資科的年報(bào)工作被市人事局評(píng)為先進(jìn)。

三、“自強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”

工資科的同志心里始終把全心全意為人民服務(wù)作為自己始終不渝的追求?！八拿嫔斤L(fēng)來眼底，萬家憂樂到心頭。”在工作中，工資科的同志堅(jiān)持“換位思考”，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。為了方便基層和個(gè)人來訪者，工資科印制了《工資福利與退休科工作程序》，發(fā)給基層、發(fā)給來訪者，耐心解答政策精神和具體操作方法，答疑解惑，讓來訪者滿意而歸。

有一位老同志聽說具有高級(jí)職稱者退休可增加5%的退休金，便找工資科查閱有關(guān)政策依據(jù)。分管的同志翻閱了有關(guān)文件，向他做了耐心細(xì)致的解答。這位老同志被工資科同志們的熱情、周到、不厭其煩的服務(wù)所感動(dòng)，給人事局寫來了感謝信。曾有位同志氣哼哼地來訪，一進(jìn)門劈頭就說自己的工資待遇低不合理，并翻起陳年老帳，要求必須解決。面對(duì)這種情況，工資科的同志們端上一杯茶，讓他慢慢地說，交談中發(fā)現(xiàn)是他對(duì)政策不太清楚，僅憑自己的感覺理解。根據(jù)這種情況，同志們查閱了大量工資文件，依據(jù)有關(guān)工資政策，圍繞一個(gè)目標(biāo)，你一言，我一語，對(duì)他提出的問題一一做出耐心解答。有的同志還和他拉起了家常，到了下班時(shí)間還談興未消。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)早已過了下班時(shí)間，工資科的同志還在熱心接待他之后，連聲稱贊工資科的服務(wù)態(tài)度好，并深表歉意。幾年來，工資科接待來訪者千余人，始終熱情周到，群眾的眼睛是雪亮的，只要你奉獻(xiàn)了一片赤誠，他們是不會(huì)忘記的。

近幾年，工資科收到許多表揚(yáng)信和求助信，他們對(duì)于信訪者都逐一復(fù)信，有的還親自登門答復(fù)，使信訪者深受感動(dòng)。全心全意為人民服務(wù)，在有些人眼里是一種政治要求，而對(duì)工資科同志來說，則成了一種自覺行動(dòng)。

四、“堤潰蟻穴，氣泄針芒”

工資科的本身級(jí)別并不高，卻掌握著全區(qū)兩萬多人的工資待遇核定與晉升，難免有人托關(guān)系、找門路，要求在政策之外網(wǎng)開一面。工資科的同志從來都是給其耐心的解釋政策規(guī)定，講違反政策的嚴(yán)重后果，努力維護(hù)政策的嚴(yán)肅性，為此沒少得罪人。工資科的同志說：“作為人民公仆，讓人民滿意是我們的天職，但是沒有規(guī)矩不成方圓，沒有原則，必然給工作造成惡果，給財(cái)政造成不必要的損失，更重要的是會(huì)損害黨和政府在人民群眾心目中的形象。因此我們從一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格要求自己，牢記‘堤潰蟻穴，氣泄針芒’的古訓(xùn)，保持清正廉潔的本色?！?/p>

雖然話語平凡樸實(shí)，卻說明了在工資科同志們的眼里，黨和政府的形象重于泰山，廉潔自律已經(jīng)成為了一種境界。他們懷著對(duì)黨和人民的一片赤誠之心，甘于清貧，淡泊名利，恪盡職守，克己奉公，以開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的頑強(qiáng)稟性和清廉剛正、嚴(yán)于自律的堅(jiān)定人格，贏得了廣大干部群眾的衷心敬佩和高度評(píng)價(jià)。

第二篇：區(qū)城管局市政科先進(jìn)事跡

xx區(qū)城管局市政科負(fù)責(zé)xx區(qū)屬市政設(shè)施維護(hù)管理工作，是xx區(qū)城管局對(duì)外服務(wù)的重點(diǎn)窗口單位。在區(qū)委、區(qū)政府的正確指導(dǎo)下，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)部署下，我們十分重視政風(fēng)行風(fēng)熱線中市民所反映的問題，著重解決老百姓關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，切實(shí)為老百姓做實(shí)事，充分展示了對(duì)外服務(wù)窗口的積極帶頭作用，受到了方方面面的好評(píng)，現(xiàn)將我們創(chuàng)建政風(fēng)行風(fēng)先進(jìn)集體方面的主要成果匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持宗旨觀念，抓百姓難點(diǎn)

市政科工作與百姓生活關(guān)系密切，道路和排水等市政設(shè)施問題是家家戶戶每日都接觸到的，因此我們每天都能接到來自各方面的投訴件，對(duì)此我們極其重視，對(duì)每個(gè)情況做好登記，并及時(shí)通知問題責(zé)任部門實(shí)地查看，凡情況屬實(shí)能立即解決的決不推諉，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理。不能立即解決的，待做統(tǒng)一計(jì)劃后解決。

我們接到的問題里常常有不是我局權(quán)屬的，對(duì)這樣的情況我們會(huì)給投拆人做耐心解釋工作，并幫助市民積極尋找權(quán)屬單位，通知權(quán)屬單位，使投訴問題能得到有效解決。有些問題因歷史比較復(fù)雜，又不歸我區(qū)權(quán)屬，一時(shí)難以解決，但考慮到百姓出行的實(shí)際困難，我們也都義務(wù)給予解決。如德增街13號(hào)小區(qū)排水堵塞嚴(yán)重，給小區(qū)居民生活帶來了極大不便，百姓意見較大。經(jīng)調(diào)查，由于草倉路上的市政井堵塞，造成小區(qū)水無法排出。草倉路是今年市城建局組織招標(biāo)的重點(diǎn)街路改造項(xiàng)目之一，工程于9月份竣工。在施工過程中，施工殘土掉入多個(gè)檢查井中，造成該路段排水堵塞。但改造后的草倉路至今未移交到我局，該路段所發(fā)生的問題仍然由施工單位負(fù)責(zé)。居民也曾多次找到施工單位協(xié)商解決辦法，但一直沒有得到處理。我局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此事高度重視，本著“為群眾排憂解難、辦實(shí)事”的服務(wù)宗旨，馬上責(zé)成市政科處理此事，受到了市民的廣泛贊譽(yù)。

二、加強(qiáng)科室效能建設(shè)，為百姓辦實(shí)事

市政設(shè)施管理工作任務(wù)十分艱巨，一有疏忽將造成百姓生活不便，使百姓對(duì)政府工作有意見。為此我們?cè)诠ぷ髦凶龅秸J(rèn)真負(fù)責(zé)，不畏艱苦，知難而上，真正把老百姓的事放在心里，堅(jiān)持百姓事情無小事。

2008年4月，全市開展實(shí)施街巷路和老舊小區(qū)道路改造工程，對(duì)全市破損比較嚴(yán)重的街巷路和老舊小區(qū)道路進(jìn)行大規(guī)模改造。小巷工程是市委、市政府的民心工程，濾布我局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次改造工程高度重視，責(zé)成市政科負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的具體實(shí)施管理工作。在制定小巷工程改造計(jì)劃時(shí)，我們傾聽民聲，從社會(huì)熱點(diǎn)、百姓難點(diǎn)問題入手，優(yōu)先解決政風(fēng)行風(fēng)熱線等各種渠道中市民所反映的問題。接到群眾反映情況后，無論天氣如何，不管是否是工作時(shí)間，市政科洪科長都立即親自帶領(lǐng)科室工作人員到現(xiàn)場調(diào)查核實(shí)情況。如江東小區(qū)是建成年久的老舊小區(qū)，路面破損嚴(yán)重，給小區(qū)居民的出行造成了影響。7月7日下午5點(diǎn)，接到居民反映江東小區(qū)內(nèi)道路破損嚴(yán)重的情況，絲毫沒考慮已到下班時(shí)間，洪科長當(dāng)即組織工作人員到現(xiàn)場調(diào)查核實(shí)情況。經(jīng)考察，小區(qū)條件完全符合市政府關(guān)于老舊小區(qū)道路改造工程的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，工作人員馬上對(duì)小區(qū)內(nèi)道路進(jìn)行實(shí)地測量畫圖。經(jīng)上報(bào)市局批準(zhǔn)后，我局將江東小區(qū)列入xx區(qū)老舊小區(qū)道路改造二期工程計(jì)劃，江東小區(qū)的改造工程于9月30日全線竣工。改造后的江東小區(qū)，路面平整，環(huán)境整潔，小區(qū)整體面貌煥然一新。10月初，江東小區(qū)的居民代表給我局送來了錦旗，感謝政府給了老舊小區(qū)第二次生命。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，廉潔從政

市政科是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，作風(fēng)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，糾風(fēng)工作卓有成效。市政科非常重視工作人員的道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，經(jīng)常組織科室人員進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能糾正苗頭性行風(fēng)問題，先后學(xué)習(xí)了《中華人民共和國行政許可法》、《沈陽市市政設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《沈陽市城市排水管理?xiàng)l例》，提高了科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

市政科在科室作風(fēng)建設(shè)上，全科人員時(shí)刻以做好窗口服務(wù)工作為己任，嚴(yán)格要求自己。在日常工作中做到依法辦事，依法行政，工業(yè)濾布堅(jiān)決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象。對(duì)外來辦事人員主動(dòng)熱情，文明服務(wù)，耐心解答。

一年來，市政科在文明窗口工作中，整頓了工作作風(fēng)，使市政管理工作開展得更加扎實(shí)、有效，取得了可喜成績，先后獲得錦旗5面，表揚(yáng)信3封。今后，市政科將在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力工作，不斷探索，再上一個(gè)新臺(tái)階。

第三篇：區(qū)檢察院機(jī)關(guān)集體先進(jìn)事跡

6月17日至18日，全省檢察機(jī)關(guān)第五次“雙先”表彰大會(huì)在南京舉行，會(huì)議隆重表彰了全省檢察機(jī)關(guān)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，錫山區(qū)檢察院被授予“全省檢察機(jī)關(guān)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，這是該院連續(xù)三屆獲得這一殊榮。

這是一個(gè)滿載鮮花和榮譽(yù)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗集體，共獲得國家、省、市、區(qū)表彰130余項(xiàng)。自實(shí)行考評(píng)以來連年獲得全市檢察機(jī)關(guān)先進(jìn)檢察院，兩獲全國“優(yōu)秀青少年維權(quán)崗”，兩獲全國“文明接待室”，2月被高檢院評(píng)為全國“文明接待示范窗口”，極大地展現(xiàn)了錫山檢察團(tuán)隊(duì)所具有的時(shí)代風(fēng)采。

一、創(chuàng)建一流班子，帶動(dòng)有力

12月，錫山檢察院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子誕生了，黨組一班人響亮地提出了“全市爭第一，全省當(dāng)先進(jìn)，爭創(chuàng)全國先進(jìn)檢察院”的工作思路。

院黨組班子精誠團(tuán)結(jié)，以身作則，突出表現(xiàn)在“六個(gè)帶頭”：一是堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)，在堅(jiān)持社會(huì)主義政治方向上、在領(lǐng)會(huì)檢察制度本質(zhì)特征上、在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局上不斷深化思想認(rèn)識(shí)，不斷夯實(shí)檢察工作可持續(xù)發(fā)展的根基；

二是堅(jiān)持帶頭創(chuàng)新，建立與人大代表、政協(xié)委員常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制、預(yù)防工作“三色”預(yù)警機(jī)制、刑事被害人特困救助機(jī)制等多項(xiàng)檢察改革措施，并取得明顯成效；

三是堅(jiān)持帶頭辦案，院領(lǐng)導(dǎo)身先士卒出庭指控案犯，辦理職務(wù)犯罪案件，接訪調(diào)處矛盾糾紛，對(duì)重特大案件和有影響的案件，檢察長深入一線，靠前指揮，確保執(zhí)法辦案工作順利開展；

四是堅(jiān)持帶頭發(fā)揚(yáng)民主，做到檢務(wù)、財(cái)務(wù)、政務(wù)三公開，重大問題和事項(xiàng)等均由班子集體討論決定；

五是堅(jiān)持帶頭廉潔自律，連續(xù)多年帶頭實(shí)行執(zhí)法辦案“廉政承諾制”，對(duì)說情風(fēng)敢頂，對(duì)辦案阻力敢破，做好干警表率；

六是堅(jiān)持帶頭從優(yōu)待檢，對(duì)干警實(shí)施人文關(guān)懷，幫助解決實(shí)際困難，每年對(duì)干警進(jìn)行一次全面體檢、組織一次紅色之旅、每逢重大節(jié)日都舉辦具有檢察特色的文化活動(dòng)，關(guān)心干警的成長進(jìn)步。

領(lǐng)導(dǎo)班子的六個(gè)帶頭，有效凝聚了人心，提高了隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，營造出一個(gè)清新和諧、積極向上的良好氛圍，大大增強(qiáng)檢察干警愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神。在區(qū)委組織部、市檢察院組織的班子考察測評(píng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意率連續(xù)多年達(dá)到100％，連續(xù)7年被區(qū)委評(píng)為“好班子”。

二、鍛造一流隊(duì)伍，戰(zhàn)斗有力

該院堅(jiān)持高點(diǎn)定位，科學(xué)發(fā)展，走出了一條文化搭臺(tái)、檢務(wù)唱戲、提煉精神、鑄造品牌的文化育檢之路，全力鍛造具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

打造精神文化，增強(qiáng)向心力。組織干警深入開展社會(huì)主義法治理念、檢察職業(yè)道德等一系列主題教育，塑造干警堅(jiān)定的政治靈魂；

開展各種健康向上的文體活動(dòng)、聯(lián)誼活動(dòng)和書畫攝影展等；

編印《錫山檢察》季刊，力求打造一個(gè)讓干警交流工作體會(huì)、抒發(fā)生活情懷的舞臺(tái)，全面展現(xiàn)檢察干警的精神風(fēng)貌。

打造素質(zhì)文化，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。院領(lǐng)導(dǎo)明確提出，不管哪一級(jí)有比賽，參加就要敢爭第一，促使全院干警把提高自身素質(zhì)，量化到日常工作和執(zhí)法辦案中，組織實(shí)施崗位大練兵活動(dòng)，使檢察隊(duì)伍的執(zhí)法能力、執(zhí)法水平、執(zhí)法公信力有一個(gè)質(zhì)的提高。全院有200多人次被高檢院、省市院評(píng)為各類先進(jìn)、業(yè)務(wù)能手，受到黨委政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

打造形象文化，增強(qiáng)公信力。幫助結(jié)對(duì)幫扶的三新村修橋鋪路，常年資助村里的貧困戶；

參加“慈善一日捐、人道萬人捐”活動(dòng)，向汶川地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款19萬余元，四川省檢察院專門發(fā)來感謝信予以高度稱贊。

三、構(gòu)建一流機(jī)制，保障有力

該院堅(jiān)持把機(jī)制建設(shè)作為文化建設(shè)的重要內(nèi)容，本著精兵強(qiáng)檢的原則，相繼出臺(tái)了旨在提升管理品位和有效操作的執(zhí)法規(guī)范制度，構(gòu)建一流機(jī)制，做到保障有力。

強(qiáng)管理嚴(yán)規(guī)范煥發(fā)新面貌。不斷提高案件質(zhì)量，完善執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、廉政風(fēng)險(xiǎn)排查和績效考評(píng)機(jī)制，通過各項(xiàng)科學(xué)合理機(jī)制來保證檢察干警公正廉潔執(zhí)法。對(duì)全院每個(gè)崗位的工作目標(biāo)、任務(wù)、業(yè)績均進(jìn)行量化，實(shí)行百分管理，有效調(diào)動(dòng)干警的工作熱情；

建立“二表格三比對(duì)四聯(lián)動(dòng)”涉案款物監(jiān)管長效機(jī)制，案件質(zhì)量在全市檢察機(jī)關(guān)歷年考核中均名列前茅，其經(jīng)驗(yàn)做法被省院轉(zhuǎn)發(fā)推廣。

強(qiáng)監(jiān)督促廉政構(gòu)筑新防線。推行黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)制；

通過加強(qiáng)八小時(shí)以外管理、案件回訪制度，把監(jiān)督延伸到干警家庭、延伸到案發(fā)單位或當(dāng)事人。不斷深化“陽光檢務(wù)”工作，主動(dòng)向區(qū)委和人大匯報(bào)檢察工作，建立與人大代表、政協(xié)委員常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制，派員參加代表、委員小組活動(dòng)，通過匯報(bào)工作、聽取意見、反饋情況等形式，積極營造陽光檢務(wù)透明度。

四、創(chuàng)造一流業(yè)績，彰顯魅力

由于一流的班子帶動(dòng)有力，一流的隊(duì)伍戰(zhàn)斗有力，一流的機(jī)制保障有力，錫山區(qū)檢察院才得以創(chuàng)造出了一流的業(yè)績，彰顯出了無窮魅力。

查辦和預(yù)防職務(wù)犯罪工作位居前列。以來，共立案查處職務(wù)犯罪案件39件49人，瀆職犯罪案件8件7人，通過辦案追繳贓款1125余萬元，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失1939余萬元。

刑事檢察工作再創(chuàng)新高。以來，共批準(zhǔn)逮捕1934件2877人，提起公訴2259件3467人，多年未發(fā)生錯(cuò)捕錯(cuò)訴、漏捕漏訴情況，推動(dòng)“平安錫山”、“法治錫山”創(chuàng)建向縱深發(fā)展。

特色品牌工作凸顯成效。率先在全市探索實(shí)施刑事被害人特困救助制度，并和司法部門聯(lián)合推出法律援助，使符合條件的救助對(duì)象在獲得經(jīng)濟(jì)救助的同時(shí)獲得法律援助，這在全省司法實(shí)踐中尚屬首例；

積極參與生態(tài)環(huán)境建設(shè)，實(shí)施了全省第一例環(huán)保公益訴訟；

探索建立了4家青少年管護(hù)教育基地，有18名符合條件的涉罪青少年在基地接受管護(hù)教育；

探索總結(jié)處理涉檢信訪的“五宜五不宜”工作做法，確保涉檢赴省進(jìn)京“零上訪”。

櫛風(fēng)沐雨十二載，碧血丹心鑄檢魂。錫山檢察院實(shí)現(xiàn)了單位零事故、執(zhí)法零過錯(cuò)、安全零隱患、涉檢零上訪、干警零違紀(jì)的“五個(gè)零”目標(biāo)，在歷次征求意見、民主測評(píng)等形式的行風(fēng)測評(píng)中，黨委政府、社會(huì)各界和人民群眾對(duì)該院滿意率達(dá)到100％。

第四篇：集團(tuán)公司2004紅旗集體開拓區(qū)先進(jìn)事跡

二O0四，開拓區(qū)在礦兩委的關(guān)心、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)干群以鄧小平理論和江澤民 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十六大精神為動(dòng)力，開拓進(jìn)取、奮勇拼搏，堅(jiān)持了“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以經(jīng)營管理為中心，促進(jìn)全區(qū)的兩個(gè)文明建設(shè)呈現(xiàn)出良好的局面。使全區(qū)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和文明創(chuàng)建等工作方面都取得了較好的成績。

一、強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)1000天”

2004年該區(qū)把安全管理工作作為了壓倒一切的任務(wù)來抓，按照礦安全1號(hào)文的具體要求，結(jié)合本區(qū)的實(shí)際情況，他們制定并實(shí)施了一系列操作性較強(qiáng)的安全管理措施，有效促進(jìn)了全區(qū)的生產(chǎn)建設(shè)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全管理工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持了管理和教育并重的原則。一年來該區(qū)在全礦安全生產(chǎn)局面良好的大環(huán)境下，安全生產(chǎn)工作取得了尤其突出的成績：全年杜絕輕傷以上人身事故，消滅了各類機(jī)電安全事故，同時(shí)“三違”現(xiàn)象也得到了很好地控制，確保了安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定開展，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)“安全生產(chǎn)1000天”的奮斗目標(biāo)。

在抓安全管理的工作中，該區(qū)首先注重強(qiáng)化員工的安全思想意識(shí)，深入地開展安全教育活動(dòng)，長期堅(jiān)持利用周六安全例會(huì)，三班班前會(huì)和黑板報(bào)等多種宣傳教育形式，向全區(qū)干群大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和工程施工措施等，及時(shí)傳達(dá)貫徹礦有關(guān)安全法律、法規(guī)和文件、會(huì)議精神等。為確保學(xué)習(xí)效果，該區(qū)還針對(duì)周六安全學(xué)習(xí)制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格了考勤制度和考核制度，使安全教育做到了長流水、不斷線。同時(shí)，本區(qū)還不斷地創(chuàng)新安全教育的方式，開展了一系列群眾喜聞樂見的安全教育活動(dòng)，積極組織職工參加礦舉辦的“安全知識(shí)競賽”、該區(qū)自行舉辦的“安全知識(shí)擂臺(tái)賽”以及我們開展的創(chuàng)新安全教育系列活動(dòng)、班前安全宣誓、講評(píng)“三違”、家屬協(xié)安、班組安全互保等，有效地增強(qiáng)了全區(qū)職工的安全思想意念；該區(qū)在安全方面，建立了層層承包責(zé)任制，責(zé)任到人，職責(zé)明確，把技術(shù)員以上的區(qū)管理人員分片承包到隊(duì)，并將各人承包區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)情況直接和責(zé)任人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，使管理干部的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作熱情明顯提高；再次是加大現(xiàn)場的管理力度，充分發(fā)揮區(qū)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的跟班作用，跟班人員和工人同上同下，做到堅(jiān)持深入現(xiàn)場，靠前指揮，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)中的安全質(zhì)量關(guān)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患，針對(duì)重點(diǎn)工程安排由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，較好地保障了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

此外，該區(qū)還長期堅(jiān)持開展了“黨員身邊無三違”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“青年突擊隊(duì)”和“流動(dòng)紅旗賽”等活動(dòng)，將黨建工作和安全生產(chǎn)有效地融為了一體，有力地促進(jìn)了全區(qū)的安全生產(chǎn)建設(shè)，尤其值得一提的是，該區(qū)開展的“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)取得了出色的成績，被團(tuán)省委和省經(jīng)貿(mào)委命名為“安徽省青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號(hào)。他們以圍繞“塑先鋒形象、筑安全堡壘”為主題，在班組之間開展“黨員先鋒示范崗”活動(dòng)，每月以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，文明創(chuàng)建和安全、進(jìn)尺、效益等五個(gè)方面全面考核全區(qū)黨員，并評(píng)選出“星級(jí)黨員”，充分發(fā)揮了黨員的工作積極性。這些活動(dòng)地開展，為全區(qū)的生產(chǎn)建設(shè)構(gòu)筑了一道堅(jiān)固的安全防線。

二、奮勇拼搏，迎難而上，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2004年該區(qū)對(duì)礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了較好地落實(shí)與完成。全區(qū)干群在2004的生產(chǎn)建設(shè)中，主動(dòng)為礦分憂解難，充分發(fā)揚(yáng)了開拓員工特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，自我加壓、拼搏進(jìn)取，不斷提高工效、單產(chǎn)，最終以全年進(jìn)尺2292.6米，完成礦下達(dá)2140米計(jì)劃進(jìn)尺的110%。為緩解全礦采掘接替緊張局面做出了突出的貢獻(xiàn)。

今年以來，該區(qū)在對(duì)我礦的一些重要工程的施工中，發(fā)揮出了重要的作用。其中在對(duì)8225風(fēng)巷的施工中，由于該巷道屬沿空作業(yè)，導(dǎo)致巷道壓力十分大，頂?shù)装逵袧B水，加之出貨環(huán)節(jié)多，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，造成作業(yè)條件十分困難，面對(duì)多種不利因素，全區(qū)干群緊密地團(tuán)結(jié)起來，進(jìn)一步的統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，變壓力為動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)了吃苦耐勞和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)上的被動(dòng)局面，4月份該巷道實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺210米，超當(dāng)月計(jì)劃40%，并于6月13號(hào)按期完成了該巷道的交接，為我礦綜采面接替緊張局面的緩解送上了一場“及時(shí)雨”。

2004年該區(qū)干群本著艱苦奮斗，奮勇拼搏的精神戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，廣大員工識(shí)大體，顧大局，密切配合，精誠團(tuán)結(jié)，圓滿完成了礦兩委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為我礦的生產(chǎn)建設(shè)工作做出了突出的貢獻(xiàn)！

三、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)漸入佳境

2004，該區(qū)把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，當(dāng)作了一項(xiàng)長期性的重要工作來抓，作為我礦的學(xué)習(xí)型組織試點(diǎn)單位，該區(qū)深刻感受到了抓好此項(xiàng)工作的緊迫性和責(zé)任感，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程中，敢于創(chuàng)新、敢于嘗試，不斷地摸索和總結(jié)出了大量的豐富經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)逐步推向了深入，9月份集團(tuán)公司曾組團(tuán)到該區(qū)參觀學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建情況。

該區(qū)開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，認(rèn)真按照礦學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建總體規(guī)劃，緊密結(jié)合本單位的實(shí)際工作情況，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)為原則，緊緊圍繞全區(qū)安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理這個(gè)中心，積極倡導(dǎo)員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的理念，以培育員工在系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中創(chuàng)新進(jìn)取，處我超越等方面的能力為宗旨，以實(shí)現(xiàn)單位績效持續(xù)、快速提升為目的，對(duì)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作分階段，有步驟地進(jìn)行，把創(chuàng)建工作有效地融入到了全區(qū)生產(chǎn)管理中去。該區(qū)的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建得到了全區(qū)上下的共同廣泛參與，隊(duì)長以上的管理珍員均建立了個(gè)人愿景，區(qū)里還印發(fā)了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)施辦法手冊(cè)》，設(shè)置了帶有學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建標(biāo)語口號(hào)的燈箱，學(xué)習(xí)刮目相看和全區(qū)歷年來的榮譽(yù)榜，并在會(huì)議室內(nèi)陳列了圖書柜，營造了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，感染和激勵(lì)員工不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)取。他們每月列出了20多道員工自測題張貼到各隊(duì)，供員工利用班前、班后進(jìn)行自我檢測學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，本區(qū)建立并實(shí)施的“一事三思三問法”、“期望小結(jié)法”和“個(gè)人反思奶談制度”、“工作講評(píng)制度”和安全文化等，同全區(qū)的多項(xiàng)工作管理相輔相成，互相促進(jìn)，有效地失去了全區(qū)的整體工作向前邁進(jìn)。

通過實(shí)施一系列行之有效的創(chuàng)建方案，該區(qū)把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作拓展到了井下，延伸到了個(gè)人，使廣大員工進(jìn)一步拓寬了視野，轉(zhuǎn)變了思維，提高了認(rèn)識(shí)，重塑了自我，為全區(qū)的工作開展創(chuàng)造了一個(gè)良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，鋪設(shè)了一條最終通向?qū)崿F(xiàn)文明創(chuàng)建和安全生產(chǎn)相互結(jié)合、相互協(xié)調(diào)和相互統(tǒng)一的發(fā)展道路。

四、文明創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)

2004年該區(qū)把文明創(chuàng)建工作列為的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容來抓，針對(duì)本單位的實(shí)際情況，我們制定出了具體的文明創(chuàng)建目標(biāo)和規(guī)劃：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，門路于高起點(diǎn)，著眼于高質(zhì)量，以創(chuàng)建文明員工和文明工程為主線，緊緊抓信建立健全各項(xiàng)作為活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使創(chuàng)建工作抓有力度，落到實(shí)處，收到實(shí)效。

區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持不間斷地向員工開展思想教育，職業(yè)首選教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力地提高員工的綜合素質(zhì)，我們?cè)趶V大員工中大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的美德，積極引導(dǎo)和員工認(rèn)真地遵守礦規(guī)礦紀(jì)，激發(fā)了員工積極向上的拼搏精神，使全區(qū)干群樹立起了良好的社會(huì)首選和職業(yè)道德風(fēng)尚。本區(qū)還積極組織職工踴躍參與礦開展的一系列的文體活動(dòng)，其中在礦舉辦的“迎國慶、礦歌聲聲”歌詠比賽中，由該區(qū)參加的掘進(jìn)聯(lián)隊(duì)，奪得了一等獎(jiǎng)的出色成績，反映了全區(qū)員工良好的精神風(fēng)貌。

同時(shí)，該區(qū)還從夯安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，鞏固和提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平入手，著力打造井下文明創(chuàng)建工作，把文明創(chuàng)建向井下延伸，建立了一整套嚴(yán)格完善的實(shí)施考核措施，有效促進(jìn)了全區(qū)在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和經(jīng)營管理等方面工作的向前發(fā)展，推動(dòng)全區(qū)整體工作逐步邁上了新臺(tái)階。2004，該區(qū)所施工的巷道。其經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和安全指標(biāo)，在公司和礦歷次質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查中，均達(dá)到或超過了礦設(shè)計(jì)要求。開拓一隊(duì)施工的巷道一直是我礦開、掘區(qū)隊(duì)質(zhì)量的典范，在10月份開拓二隊(duì)施工的II2軌道下山，也均以高質(zhì)量的巷道施工標(biāo)準(zhǔn)，受到了礦上的好評(píng)。

沒有辛勤的耕耘，就沒有豐碩的成果，開拓區(qū)的成績，得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，全體員工共同努力的結(jié)果，更得益于該區(qū)科學(xué)、規(guī)范的管理，善于學(xué)習(xí)并創(chuàng)造性地運(yùn)用先進(jìn)的管理和技術(shù)。

“潮平兩岸闊、河正一帆懸”，市場經(jīng)濟(jì)大潮風(fēng)起云涌，井下地質(zhì)條件復(fù)雜異常，在今后的工作中，開拓區(qū)將面臨一個(gè)又一個(gè)新的挑戰(zhàn)，我們相信該區(qū)一定能以必勝的決心迎接未來的曙光。在前進(jìn)的路上披荊斬棘、永立潮頭。

第五篇：區(qū)糧食儲(chǔ)備管理中心集體先進(jìn)事跡

從分散簡陋的低矮糧倉到科學(xué)管理的現(xiàn)代化糧庫，從人員老化、素質(zhì)較低到高效精干、朝氣蓬勃的隊(duì)伍，從負(fù)債累累、舉步維艱到扭虧為盈、國有資產(chǎn)逐年增值，這一系列翻天覆地的變化既體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院深化糧食流通體制改革決策的英明，也是佛山市南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以確保轄區(qū)內(nèi)糧食安全為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科學(xué)管理為手段，以改革求生存，以創(chuàng)新圖發(fā)展所取得的可喜成績，該中心黨支部因此連續(xù)三年被評(píng)為南海區(qū)先進(jìn)黨支部。

一、抓“三老”的破解，確保國有糧食企業(yè)改革成功

1997年底，佛山市南海區(qū)的糧食系統(tǒng)虧損額達(dá)333.88萬元，36個(gè)企業(yè)中有12個(gè)虧損，個(gè)別企業(yè)甚至掛虧7000多萬元，資不抵債，經(jīng)營運(yùn)作越來越困難，“三老”問題越來越明顯。南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子深入實(shí)際調(diào)查研究，統(tǒng)一思想，認(rèn)為國有糧食企業(yè)改革勢在必行，只有發(fā)揚(yáng)敢為人先的精神，把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地做好，才能對(duì)得起黨，對(duì)得起企業(yè)，對(duì)得起廣大的干部職工。他們?cè)趨^(qū)政府和有關(guān)部門的支持和配合下，對(duì)國有糧食企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革，闖出一條成功之路。從1998年上半年起至20xx年5月止，南海區(qū)共轉(zhuǎn)制關(guān)停國有糧食企業(yè)36個(gè)，安置人員1710人，改革成本為5537.2萬元。由于改革的步子大、效果好，得到省、市有關(guān)部門的肯定，《廣東糧食經(jīng)濟(jì)》還曾做過專題報(bào)道。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密

改革涉及到國家和個(gè)人的利益，是一項(xiàng)艱巨的工程，為積極、穩(wěn)妥地進(jìn)行改革，南海區(qū)糧食部門領(lǐng)導(dǎo)多次向區(qū)政府匯報(bào)改革方案，說實(shí)情、提建議，積極爭取上級(jí)支持。為保證改革的順利進(jìn)行，中心專門成立了由15人組成的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，其他成員分工合作、緊密配合。區(qū)政府委派有關(guān)部門與他們密切聯(lián)系，并參與了對(duì)糧食企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查分析。在綜合各種情況后，經(jīng)集體研究，確定了先易后難、先工廠后糧管所、先虧損企業(yè)后盈利企業(yè)的改革思路，制定了一整套完整有序的改革方案，采取關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的方式，循序漸進(jìn)地對(duì)國有糧食企業(yè)進(jìn)行改革。為把工作做細(xì)做實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，分廠、所包干，特殊問題集體研究專題解決。小組成員忠于職守，廢寢忘食，本著對(duì)國家和企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)干部職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按改革方案辦事，按有關(guān)制度辦事，把改革不斷推向深入。

（二）抓住重點(diǎn)，解決“三老”

“三老”問題能否妥善解決，是國有糧食企業(yè)能否順利改革和發(fā)展的關(guān)鍵所在；

群眾的情緒穩(wěn)定與否，是檢驗(yàn)改革措施是否到位的重要標(biāo)志之一。在推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革的過程中，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心牢牢把握這兩個(gè)關(guān)鍵，緊緊抓住重點(diǎn)，全力攻克難點(diǎn)，千方百計(jì)解決“三老”問題，掃清了前進(jìn)道路上的障礙。

1、以人為本，妥善解決“老人”問題

１９９７年底，南海區(qū)的糧食系統(tǒng)職工人數(shù)為800多人，離退休人員人數(shù)與職工比例接近1：1，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地意識(shí)到，由于國有糧食企業(yè)長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，職工吃慣了“補(bǔ)貼飯”、“安穩(wěn)飯”，市場競爭意識(shí)不夠強(qiáng)，加上大部分職工在糧食企業(yè)工作的時(shí)間較長，對(duì)企業(yè)的感情較深，對(duì)改革的意義理解欠深入，思想上很難一下子轉(zhuǎn)過彎來。為防止工作簡單化、走過場，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心一方面注重做好職工的思想政治工作，給他們分析形勢、講清道理；

另一方面，積極與區(qū)勞動(dòng)社保、財(cái)政等部門溝通聯(lián)系，在政策允許的前提下調(diào)整安置辦法，在經(jīng)濟(jì)承受力許可的情況下盡量提高補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，依照規(guī)定盡可能對(duì)分流職工給予照顧，解決他們的實(shí)際困難。在改革過程中，針對(duì)出現(xiàn)的各種問題，他們多次召開會(huì)議進(jìn)行分析，做出決策，既保護(hù)了職工的合法權(quán)益，又保障了國有資產(chǎn)不流失。關(guān)停企業(yè)的干部職工情緒穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過激行為，沒有集體上訪事件發(fā)生。由于安置措施到位，思想工作到家，改革得到了干部職工的理解和上級(jí)部門的肯定。

在改革的同時(shí)，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心還十分注重發(fā)揮分流職工的才干，千方百計(jì)幫助他們?cè)倬蜆I(yè)，解決他們的實(shí)際困難。為繼續(xù)做好區(qū)域性糧食收購、儲(chǔ)備、糧食應(yīng)急供應(yīng)和關(guān)停企業(yè)的財(cái)物管理等工作，優(yōu)先安排分流人員347人，占原在冊(cè)人員總數(shù)的40%以上。對(duì)需租用糧食企業(yè)物業(yè)繼續(xù)從事經(jīng)營活動(dòng)的分流人員盡力給予照顧，并以“扶上馬，送一程”的態(tài)度，減輕他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，共以優(yōu)惠價(jià)格出租店鋪47間。平洲糧管所八位職工集資300多萬元成立糧油公司，中心以優(yōu)惠的價(jià)格將原平洲糧管所招待所場地租給他們，既解決了近30人的再就業(yè)問題，又幫助他們?cè)诩ち业氖袌龈偁幹姓加幸幌兀壳霸摴镜臉I(yè)務(wù)開展得紅紅火火。

2、創(chuàng)新制度，成功解決“老糧”問題

“老糧”問題是困擾糧食部門多年的問題。1997年底南海區(qū)的庫存糧食有50000多噸（稻谷），其中最早的是1991年入庫的糧食，庫存商品潛虧近20xx萬元。為甩掉包袱，輕裝上陣，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心勇于改革，善于創(chuàng)新，研究制定出《儲(chǔ)備糧輪換基金管理制度》，每年從儲(chǔ)備費(fèi)用中提取一定比例的資金作為輪換基金，?？钣糜趦?chǔ)備糧輪換差價(jià)虧損補(bǔ)貼，力爭儲(chǔ)備糧價(jià)格穩(wěn)定在安全線內(nèi)，這一做法受到省、市糧食部門及農(nóng)發(fā)行的肯定。從20xx年開始，該中心又打破過去儲(chǔ)備糧輪換的方式，面向社會(huì)進(jìn)行公開競投，到20xx年底已成功向社會(huì)公開拍賣輪換儲(chǔ)備糧23953噸，競賣結(jié)果比底價(jià)平均高出3.21％，減少了糧食輪換虧損。經(jīng)過多年的不懈努力，中心儲(chǔ)備糧庫存稻谷均價(jià)從1998年的90多元/50公斤下降到20xx年底的65元／50公斤，從1998年庫存糧食潛虧20xx多萬元到20xx年大大低于市場糧價(jià)，目前南海區(qū)儲(chǔ)備糧價(jià)格處于安全狀態(tài)，糧食工作走上了健康良性循環(huán)的軌道。

3、盤活資產(chǎn)，順利解決“老帳”問題

改革成本能否解決，是改革能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為了確保國有資產(chǎn)保值增值，徹底解決“老帳”問題，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心決定，關(guān)停企業(yè)的所有財(cái)物未經(jīng)批準(zhǔn)不得買賣、挪用，中心對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行盤存結(jié)算，指定專人設(shè)立專賬進(jìn)行管理，對(duì)其公章也統(tǒng)一管理，還加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的溝通聯(lián)系，努力做好評(píng)估、拍賣工作，在財(cái)物處理中做到公平、公開、公正。幾年來，已累計(jì)評(píng)估、拍賣轉(zhuǎn)制企業(yè)資產(chǎn)50多宗，拍賣收入6570萬元全部納入改革成本。轉(zhuǎn)制企業(yè)銀行貸款余額從15000萬元下降到20xx年底的1808萬元，其中所欠農(nóng)行、工商行的債務(wù)已完全還清，有效地解決了歷史遺留的債務(wù)問題。

（三）穩(wěn)妥經(jīng)營，提高效益

不斷開拓糧油經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是確保糧食經(jīng)濟(jì)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要條件。改革成功后，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的方針，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著重抓機(jī)遇、抓發(fā)展、抓穩(wěn)妥、促和諧，為搞好轄區(qū)內(nèi)的糧食總量平衡和實(shí)施政府對(duì)糧食的宏觀調(diào)控，中心結(jié)合實(shí)際，保留了國有獨(dú)資的糧油總公司，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的儲(chǔ)備糧購銷輪換工作，制定了《佛山市南海區(qū)糧食企業(yè)經(jīng)營管理辦法》，確立以做好儲(chǔ)備糧輪換為主導(dǎo)，以抓糧食深加工企業(yè)的銷售為依托，開展多渠道貿(mào)易的發(fā)展思路。積極做好區(qū)內(nèi)大型企業(yè)用糧的長期供應(yīng)，堅(jiān)持樹立“金桂花”牌泰國香米的品牌形象，使銷售量穩(wěn)步上升。20xx年總公司購銷總量為176838噸，銷售收入近2億元。20xx至20xx年南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心企業(yè)效益不斷增長，實(shí)現(xiàn)利潤年均增長17%，既樹立了國有糧食企業(yè)的良好形象，又取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、抓儲(chǔ)備糧管理，確保轄區(qū)內(nèi)糧食安全

長期以來，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心把抓儲(chǔ)備糧管理、確保糧食安全作為首要工作來抓，不斷加強(qiáng)糧食基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)行科學(xué)化管理。

（一）完善設(shè)施，建好糧庫

南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到，只有具備現(xiàn)代化的儲(chǔ)糧基礎(chǔ)設(shè)施，才能更好地完成儲(chǔ)備任務(wù)。為了解決糧食倉庫陳舊分散、倉容不足的難題，中心積極與區(qū)政府聯(lián)系，爭取到4000多萬元撥款，在小塘新景工業(yè)區(qū)桂丹路邊征地100畝，投資興建了配套完善、建筑面積23000多平方米、設(shè)計(jì)總?cè)萘?0000多噸的糧食儲(chǔ)備庫，于20xx年初投入使用。該庫按照高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)劃、高起點(diǎn)的原則進(jìn)行建設(shè)，配備現(xiàn)代化的管理設(shè)施，整個(gè)儲(chǔ)備庫的狀況在監(jiān)控中心可一覽無遺。該庫在省內(nèi)外糧食系統(tǒng)中享有一定的知名度，得到中央、省、市有關(guān)部門的肯定。目前該庫正在進(jìn)行二期擴(kuò)建工作，由區(qū)政府再投資480萬元，擴(kuò)建倉容11000多噸，至20xx年上半年全面交付使用后，倉容將達(dá)到920xx多噸，為南海區(qū)的糧食安全奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）健全制度，確保安全

為保證儲(chǔ)備糧儲(chǔ)得足、質(zhì)量好、調(diào)得動(dòng)、用得上，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心嚴(yán)格執(zhí)行“以防為主、綜合防治”的保糧方針和“一符、三專、四落實(shí)”的管理制度，制定了《糧庫管理辦法》等一系列規(guī)章制度，切實(shí)抓好安全儲(chǔ)糧工作，嚴(yán)格把好入庫糧質(zhì)關(guān)，落實(shí)糧情檢查制度和糧食出入庫制度，加強(qiáng)對(duì)糧情的持續(xù)跟蹤和監(jiān)控，努力增加儲(chǔ)糧的技術(shù)含量，提高科學(xué)保糧水平。中心還按照“有倉必到、有糧必查，查必徹底、不留隱患”的普查原則，精心組織每年春秋兩季糧油安全普查工作。近年來，中心每年檢查糧倉300多座次，倉庫容量30多萬噸，檢查存糧10多萬噸，實(shí)現(xiàn)“四無倉”100%，無蟲糧100%。20xx年中心完成地方儲(chǔ)備糧任務(wù)73530噸（稻谷，下同），省級(jí)儲(chǔ)備糧任務(wù)11765噸，代儲(chǔ)糧14746噸（混合糧），全年平均庫存混合糧為95900多噸，是南海區(qū)歷史上庫存糧食最多的一年，為該區(qū)的糧食安全和社會(huì)穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的保障。

在財(cái)務(wù)管理上，中心堅(jiān)持實(shí)行“封閉管理、庫貸掛鉤、購貸銷還”的信貸資金管理模式，主動(dòng)接受農(nóng)發(fā)行、財(cái)政等部門的檢查監(jiān)督，建立和完善經(jīng)營資金審批制度，各部門資金運(yùn)作良好，做到儲(chǔ)備糧對(duì)農(nóng)發(fā)行的貸款規(guī)模常年有余，庫貸掛鉤良好，資金安全有效。

三、抓應(yīng)急措施的落實(shí)，確保糧食市場穩(wěn)定

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改善糧食宏觀調(diào)控能力，維護(hù)糧食流通秩序，深入貫徹實(shí)施《糧食流通管理?xiàng)l例》，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心擬定了《南海區(qū)糧食應(yīng)急預(yù)案》，并經(jīng)區(qū)政府審議批準(zhǔn)施行。按照預(yù)案的要求，結(jié)合本地實(shí)際，中心常年儲(chǔ)存大米3000噸以上，以泰國香米和國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)米為主，可以供應(yīng)全區(qū)常住人口（106萬人）10天的食糧，還在全區(qū)選擇了36家糧店、5家糧食加工廠、2家汽車運(yùn)輸公司為糧食應(yīng)急點(diǎn)，并發(fā)給牌匾，簽定責(zé)任承諾書，以確保發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或重大突發(fā)事件等特殊情況時(shí)轄區(qū)糧食（含食油）的有效供應(yīng)。南海區(qū)的應(yīng)急預(yù)案及其配套措施經(jīng)受住了20xx年“6.24”特大洪水等重大事件的嚴(yán)竣考驗(yàn)，保證了轄區(qū)內(nèi)糧食市場的穩(wěn)定，受到區(qū)政府和上級(jí)部門的表揚(yáng)。

四、抓服務(wù)質(zhì)量，確保軍糧供應(yīng)工作優(yōu)質(zhì)高效

南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子從講政治的高度抓好軍糧供應(yīng)工作，將原桂城糧管所最好的倉庫移交給軍供站，改善了軍糧的保管條件。軍供站以抓好品種、質(zhì)量、服務(wù)為宗旨，軍糧入庫嚴(yán)格執(zhí)行“一批一檢一報(bào)告”制度，實(shí)行專人、專賬管理，堅(jiān)持服務(wù)到部隊(duì)，并創(chuàng)新服務(wù)方式，延伸服務(wù)內(nèi)涵。南海區(qū)駐軍軍糧供應(yīng)點(diǎn)共有40多個(gè)，且地點(diǎn)分散，軍供站的同志以做好軍糧供應(yīng)為己任，無論數(shù)量多少、路程遠(yuǎn)近，都及時(shí)送貨上門。至20xx年底，軍糧供應(yīng)站共收到部隊(duì)贈(zèng)送的牌匾、錦旗13件，軍糧供應(yīng)工作得到了駐軍部隊(duì)的充分肯定和國家糧食局軍糧檢查組的高度評(píng)價(jià)。

五、抓糧食隊(duì)伍建設(shè)，確保糧食系統(tǒng)和諧有序發(fā)展

南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主集中制的優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，集思廣益，重大事情如中心的發(fā)展規(guī)劃、糧油購銷計(jì)劃、干部任免、基建投資、各項(xiàng)管理制度等都由集體討論決定，以確保決策的科學(xué)性、合理性。中心制定了一套完善的管理制度，實(shí)行人性化、科學(xué)化管理，按程序辦事，以制度管人，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔和任用優(yōu)秀的年青骨干，并注重關(guān)心干部職工特別是離退休老同志的學(xué)習(xí)和生活，切實(shí)解決干部職工的實(shí)際困難,對(duì)一些干部職工反映的疾病、住房、再就業(yè)、生活補(bǔ)貼等問題，盡可能在條件許可的情況下予以妥善解決。原在中心飯?zhí)霉ぷ鞯墓衙魍?987年以普通職工身份退休，1994年因車禍造成腦癱，生活不能自理。中心從關(guān)心職工的角度出發(fā)，派人協(xié)助其家屬處理交通事故善后工作，為她爭取到10多萬元的賠償金。為切實(shí)解決其生活困難，中心參照行政退休人員標(biāo)準(zhǔn)，提高她的退休補(bǔ)貼，使她每月的退休費(fèi)超過20xx元，生活狀況得到了改善。每逢重大節(jié)日中心還派人到她家中慰問，并送上慰問金。此外，中心還注重解決遺屬供養(yǎng)問題，使每一位干部職工都深深感受到組織上對(duì)自己的關(guān)心和愛護(hù)。

長期以來，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心非常重視黨組織、工會(huì)、婦女組織的工作，僅在20xx年，就發(fā)放計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼80244元，組織外出參觀學(xué)習(xí)120多人次，組織離退休人員外出活動(dòng)100多人次，上門慰問離退休黨員168人，慰問特困人員、患重大疾病人員51人，共計(jì)慰問金10多萬元。干部職工的工作環(huán)境不斷改善，精神面貌煥然一新，南海區(qū)的糧食工作呈現(xiàn)出安全有效、規(guī)范有序、良性穩(wěn)健、和諧發(fā)展的大好形勢，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心也成為廣東省佛山市糧食系統(tǒng)的一面旗幟。