第一篇：深圳佳盈輝實業(yè)有限公司年度總結報告

2011度年工作總結與2012工作計劃

2011年過去了，作為在公司奮斗9個月的市場部團隊，在公司領導的指點幫助下，基本都能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結：

一、敢于發(fā)現(xiàn)，勇于探索，不斷充實知識。

市場部精英們都是初入房地產(chǎn)行業(yè)，對地產(chǎn)界各方面的知識不是很熟悉，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領導耐心的幫助和努力學習過程中，我們很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)之商業(yè)改造市場的基本路線。作為市場開拓人員，我們深深感覺到自己職責的重要性，因為開拓出來的物業(yè)途徑的成功失敗直接關系到公司業(yè)績的提高，對此，對本地房地產(chǎn)市場和周邊環(huán)境進行全面考察，從前期對市場的陌生轉(zhuǎn)熟悉的過程中，無論是廣告網(wǎng)絡、市場動向、還是大街小巷的穿梭及其他資源等，都有著很大的提高，同時在開發(fā)項目在前期開拓市場過程中也取得顯著成效。

在市場開拓前期工作時間里，對本職工作還有些茫然，在公司領導的指導下，這對于未曾做過房地產(chǎn)市場開發(fā)的團隊，個個感覺很欣慰，因為在提高談判水平與對項目地理位置的分析，證明就有進步。而在為客戶談判過程中，更充分發(fā)揮到理論知識，使團隊成功的開發(fā)出一棟棟房源，今后在專業(yè)知識中，更要發(fā)揮到自己所學專業(yè)，如：項目分析、談判技能、項目規(guī)劃等。所以，知識源自于實踐，而提高自己的知識，是要在不斷探索的過程中成長。

二、努力提高自身素質(zhì)與修養(yǎng)。

作為佳盈輝公司的一員，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己，在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個深圳房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，團隊已熟悉公司對商業(yè)改造項目一系列運行過程，在今后，市場部要更加努力做好自己的本職工作，再接再厲。

作為市場開發(fā)要有預見性和市場觀察力，不斷走向群眾，了解客戶需求，掌握動向，只有調(diào)查了才有發(fā)言的權利，否則閉門造車只會帶來更多不利于發(fā)展的狀況，而要做到這些，就必須不斷提高自已的各項素養(yǎng)及技能。

三、存在的不足和今后努力的方向；

在工作過程中，更需要細心與耐心、提高業(yè)務水平。在團隊的整個職能中，收集市場房源信息，對客戶與競爭對手熟悉了解價格、風格、項目定位及動向，知彼知己才能百戰(zhàn)不殆。初期由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉，在談判中，掌握的客戶與競爭對手的資料不夠明確，致使有些迷茫與茫然，而在經(jīng)歷9個月磨合后，基本能獨立完成本職工作，但這些還是遠遠不夠的，作為市場開發(fā)部門，在這方面知識還存在欠缺，所以在未來工作中更要加倍努力去學習，爭取在最短的時間達到高效果。

在日常工作過程中，更要及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，盡量避免不

必要的錯誤出現(xiàn)。同時，將進一步加強學習，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻。

四、未來工作計劃

現(xiàn)就2011年工作總結對未來發(fā)展有著目標及計劃，明年本著尊貴、高雅、不落俗套的指導原則，樹立具有佳盈輝公司特色文化內(nèi)涵的商務談判、招商方式，從不同的層面和角度整合現(xiàn)有客戶資源，市場部在項目開發(fā)并且要配合項目改造后，提升宣傳、招商等整體營銷的檔次。

在開發(fā)市場方面，明年主要以深圳周邊城市為主，由于本地房源有限，所以在周邊城市區(qū)擴大項目開拓有著勢在必行的意義。為了市場部在2012取得更好的成績，首先主要解決業(yè)務員的后顧之憂（提高業(yè)務津貼）解決溫飽問題才能充分的發(fā)揮創(chuàng)造佳績。

結束語

總之，在今后的工作中，市場部要充分發(fā)揮個人職能，努力學習專業(yè)知識，讓自己提高更快。而對于本部門我們將以樹立企業(yè)形象，圍繞目標項目的需要，以及同行業(yè)間的相互競爭，開展積極有效的開拓策略，逐步、有序的完善基礎工作，提高公司的知名度、信譽度。在提高經(jīng)濟效益的前提下，充分發(fā)揮團隊綜合優(yōu)勢，利用現(xiàn)有客戶群，適時做出對品牌推廣答謝等活動，以“積文化營銷，提高品質(zhì)內(nèi)涵，加大信譽度”來逐步建立新的客戶群，從而達到占有房地產(chǎn)之商業(yè)改

深圳佳盈輝實業(yè)有限公司市場部

李永福

2011-12-31

造市場的目的。

第二篇：深圳富士康實業(yè)有限公司組織架構

深圳市富士康實業(yè)有限公司組織架構—職權

1、股東大會：是公司的最高權力機構，決議公司重大生產(chǎn)經(jīng)營決策、公司變更事項、公司資本變化事項及其他重大事項。

2、董事會：向股東大會負責，制定公司經(jīng)營相關的各項制度、計劃和方案，在權限范圍內(nèi)行使經(jīng)營管理決策權。

3、監(jiān)事會：維護全體股東的利益，確保公司合法經(jīng)營、正常運作。檢查公司財務狀況，對公司高級管理人員執(zhí)行公務的情況進行監(jiān)督，對公司運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督，提議召開臨時股東大會，列席董事會會議，召開監(jiān)事會會議，行使決議權。

4、薪酬委員會：按照公平、公正的原則，確保公司薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具有一定競爭力，確保公司薪酬管理制度符合公司發(fā)展需要。審批薪酬相關制度和辦法，審批薪酬調(diào)整方案，決定特殊情況的薪酬績效管理辦法，審核與各部門管理人員所簽訂的績效合約。

5、總經(jīng)理：確保公司正常經(jīng)營，不斷提高公司業(yè)績，促進公司長遠發(fā)展。向董事會負責；在董事會授權范圍內(nèi)，全面負責公司經(jīng)營的日常管理工作。

6、副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理促進公司整體業(yè)務的發(fā)展，確保分管范圍內(nèi)的業(yè)務良性運行、不斷提高。參與公司整體經(jīng)營管理，負責分管范圍內(nèi)的業(yè)務管理。

7、人力資源部：進行人力資源規(guī)劃，招募、選拔、儲備合適的高素質(zhì)人才。制訂薪酬福利制度、績效考核制度及其它相關人力資源管理制度，并組織、指導各部門實施。制訂員工培訓計劃，組織開展培訓項目。并負責開展企業(yè)文化工作和文秘、檔案管理，內(nèi)務、后勤等行政事務。

8、人力資源部——績效考核部：制訂、調(diào)整公司的績效考核制度，并組織實施，統(tǒng)計績效考核結果。并負責協(xié)調(diào)公司高級管理人員與薪酬委員會簽訂績效合約。

9、人力資源部——行政部：統(tǒng)籌公司重大公關活動及會議安排，負責文秘、檔案管理和運作，統(tǒng)一公司內(nèi)務、后勤、安全、消防管理，并負責除稅務、質(zhì)量之外的各項證照辦理、變更、年審及科研項目的報批等事宜。

10、人力資源部——招聘培訓部:（1）招聘部：及時為公司招募、選拔、儲備與企業(yè)文化相融、適應公司發(fā)展需要的合適、高素質(zhì)人才。制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的人力資源規(guī)劃，掌握公司人力資源配置狀況，招聘、選拔公司所需人才，并負責人力資源儲備以及人事關系管理。

（2）培訓部：培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)。促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。充分發(fā)揮人力資源管理在提升企業(yè)核心競爭力和建立學習型組織等方面的重要作用。營造良好的企業(yè)文化氛圍。制訂員工培訓計劃，組織實施各種形式的培訓項目，對培訓效果進行考評、跟蹤和反饋，并負責開展企業(yè)文化工作。人力資源部——績效考核部：以符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化導向的薪酬福利政策、績效考核政策及其它激勵政策挖掘員工潛力，激勵其創(chuàng)造力；制訂、調(diào)整公司的績效考核制度，并組織實施，統(tǒng)計績效考核結果。并負責協(xié)調(diào)公司高級管理人員與薪酬委員會簽訂績效合約。

12、財務部：通過制度建設、資金管理、預算控制、會計核算、財務分析等工作，不斷提高集團財務管理水平，并為公司的各項決策提供有效的財務支持，為公司的財務運作營造良好的外部環(huán)境。制訂、完善公司的各項財務管理制度，為公司經(jīng)營活動籌措資金，按照財務開支審批權限 審核辦理各項費用的資金支付，負責公司計劃與預算、會計核算、財務分析等工作，并負 責財務隊伍建設。

13、質(zhì)管部：負責公司質(zhì)量體系的推行及正常運行,制訂有關質(zhì)量準則，執(zhí)行公司質(zhì)量管理的各種活動。制訂相關質(zhì)量管理制度，對新產(chǎn)品研發(fā)進行階段測試，協(xié)助處理質(zhì)量事故，推進公司質(zhì)量 管理體系的有效運行和優(yōu)化，負責技術、質(zhì)量和管理文件、記錄的控制，組織質(zhì)量認證和 申報質(zhì)量評審。并負責公司內(nèi)部網(wǎng)絡的管理及正常運行，負責公司產(chǎn)品的注冊及取證工作。

14、企劃部:通過對公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境的分析研究，明確公司戰(zhàn)略方向和發(fā)展重點，為領導決策提供依據(jù)。對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、項目投資和企業(yè)合作等工作進行研究，設計操作方案，指 導相關部門實施，對實施情況進行跟蹤、反饋。并負責日常信息管理、策略研究及公司法務 和知識產(chǎn)權管理。

15、技術總部：組織制訂公司研發(fā)計劃與研發(fā)資金預算，組織進行新產(chǎn)品硬件、軟件、網(wǎng)絡研究開發(fā)和結構、造型、工藝設計，組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，建立研發(fā)管理體制，建立并維護研發(fā)平臺，組建 技術隊伍，管理相關技術文件資料。并負責提出外購技術、儀器、設備的請求。

（1）硬件部：參與制訂公司研發(fā)計劃與研發(fā)資金預算，參與新項目立項工作，負責進行硬件研發(fā)，建立并維護硬件開發(fā)平臺，組建硬件研發(fā)隊伍，管理相關研發(fā)文件資料。

（2）軟件部：通過軟件開發(fā)實現(xiàn)產(chǎn)品的各項基本功能，保證產(chǎn)品軟件運行穩(wěn)定，軟件操作簡便，滿足客戶個性化需求。參與制訂公司研發(fā)計劃與研發(fā)資金預算，以床邊機界面軟件開發(fā)為主，參與新項目立項工作，負責進行軟件研發(fā)，建立并維護軟件開發(fā)平臺，組建軟件研發(fā)隊伍，管理相關研發(fā)文件資料。

（3）網(wǎng)絡部：通過網(wǎng)絡開發(fā)實現(xiàn)公司產(chǎn)品的網(wǎng)絡化，保證網(wǎng)絡運行穩(wěn)定，操作簡便，滿足客人個性化需求

。參與制訂公司研發(fā)計劃與研發(fā)資金預算，參與新項目立項工作，負責遙測中央監(jiān)護系統(tǒng)、AM800神經(jīng)功能重建儀的網(wǎng)絡研發(fā)及治療類產(chǎn)品的軟件設計，建立并維護網(wǎng)絡開發(fā)平臺，組 建網(wǎng)絡研發(fā)隊伍，管理相關研發(fā)文件資料。

（4）結構部：確保公司結構設計、工藝水平的先進性，以及產(chǎn)品外觀造型的新穎。參與新項目立項工作，負責結構設計、外觀設計和工藝設計，組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，提出研發(fā)完善和結構、工藝修改建議。組建結構工藝技術隊伍，負責結構工藝文件資料的管理。

16、營銷總部：制定銷相關各項計劃，進行市場推廣和市場調(diào)研，組織國內(nèi)銷售、海外銷售，承接OEM 訂單，為客戶提供多樣化的服務，建立并維護公共關系，促成政府采購項目。并負責海內(nèi) 外銷售渠道、網(wǎng)絡建設和銷售隊伍建設。

（1）銷售部：通過持續(xù)提高業(yè)務量，提高公司產(chǎn)品的市場占有率。制定國內(nèi)市場銷售計劃和OEM業(yè)務計劃，組織現(xiàn)場促銷和產(chǎn)品推廣，組織國內(nèi)銷售及OEM 業(yè)務的開展，建立銷售檔案，實施市場調(diào)研，并負責對各地辦事處的管理、銷售渠道建設和 銷售隊伍建設。（2）海外部：努力拓展海外市場，使海外業(yè)務成為公司新的利潤增長點。保證公司出口貨物順利發(fā)放。制定海外市場推廣計劃和海外銷售計劃并組織實施。

（3）商務部：協(xié)調(diào)營銷總部各部門正常運轉(zhuǎn)，確保物流管理順暢、科學，貨款回籠及時，帳物相符。對營銷總部各部門進行賬款監(jiān)控，并據(jù)此進行發(fā)貨控制，組織實施物流管理，并負責對營銷總部各部門的日常報銷進行審核。

（4）市場部：通過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機會；通過產(chǎn)品推廣，提高公司和產(chǎn)品知名度；努力提高企業(yè)形象，促進公司業(yè)務的發(fā)展。制訂市場推廣計劃，組織進行廣告投放和參加國內(nèi)展會，進行市場調(diào)研分析和競爭對手監(jiān)測，進行市場定位并協(xié)助規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展。（5）客服部：建立一流服務體系、樹立一流口碑、做出富士康特色，逐步提高顧客滿意度。制訂客戶服務流程、政策，不斷拓展客戶服務項目，受理用戶咨詢、保修、投訴，反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，并負責維修隊伍建設。

（6）公關部：為公司營造良好的外部環(huán)境，提高公司品牌價值，促進公司業(yè)務的發(fā)展。進行品牌宣傳、負責新產(chǎn)品的試銷管理，負責建立公共關系、進行網(wǎng)絡建設、爭取政府采購項目，并負責建立窗口醫(yī)院。

17、制造總部：合理、科學地組織生產(chǎn)、采購，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足銷售需要，確保公司庫存水平合理。制定生產(chǎn)、采購及其它相關計劃，組織流水線設計、裝配和改造，組織生產(chǎn)、采購和倉庫管理，并負責組建制造隊伍和相關文件管理。

（1）制造總部——質(zhì)檢部：通過加強對原材料供應商的監(jiān)控和管理降低元件上機不良率和早期失效率；嚴格質(zhì)檢程序，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)良好形象。照質(zhì)量管理制度的要求，積極而嚴格地執(zhí)行零配件認定程序，確保上機元器件質(zhì)量；嚴格執(zhí)行半成品、成品檢驗制度，嚴格檢驗程序，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）制造總部——生產(chǎn)部：根據(jù)公司下達的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指令性計劃指標，制訂相關管理制度、措施、內(nèi)控指 標，落實各車間執(zhí)行生產(chǎn)計劃，并對全過程的生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、安全等工作進行監(jiān)督、控制，提出處理、改善建議。

（3）制造總部——工程部：通過新產(chǎn)品的試生產(chǎn)，產(chǎn)品工藝流程的設計、工藝改造等各項工作，不斷提高生產(chǎn)效率。負責制造部生產(chǎn)工藝流程的設計；各工序的工藝控制及新產(chǎn)品試生產(chǎn)的安排和組織；生產(chǎn)設備的維護和保養(yǎng)。

（4）制造總部——材料部：確保公司生產(chǎn)物資的采購供應，完善物料庫存管理，促進公司業(yè)務運轉(zhuǎn)順暢。制訂相關管理制度，有效組織采購，負責相關原材料、產(chǎn)成品的收貨、發(fā)放、搬運、倉儲等工作，并負責舊貨、呆料、壞料的處理。

第三篇：深圳美佳裝飾設計工程有限公司(預算員)2011總結報告

深圳美佳裝飾設計工程有限公司海南分公司員工工作總結報告

2011年上半年工作總結及未來工作展望

---------總結人：預算員黃樹榮 2011年8月12日

今年是我變化最大的一年，換了一個城市生活，開始不同的工作。2010年12月20日來到公司現(xiàn)今已236天了，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在2011年上半年取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了部分工作目標?，F(xiàn)將有關2011年上半個人工作情況作如下總結：

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好基礎，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

公司也很注重鼓勵和培養(yǎng)員工參加各類專業(yè)考試和培訓，提高自己的專業(yè)水平。對于參加工作不及的我是個很大的激勵。

2、熟悉工作內(nèi)容，了解施工情況

作為一名裝修工程預算員，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。作為新入職的員工公司給了我一個很好的學習和提升自己的機會，就是一開始派到喜來登項目部現(xiàn)場工作，可以在完成自己工作任務的前提下更好的學習施工工藝，這對自己的提升很快。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關資料，對計算方法進行，預算重點、難點進行分析，通過不斷的摸索和接觸培養(yǎng)出屬于自己的一套方法，提高了工作效率。因剛接觸該工作，所以前面的路將需要更多的努力和付出。

3、鞏固專業(yè)知識和算量技巧

我之前主要還是手動算量和結合繪圖軟件計算，隨著公司任務量的增大我的工作也有更加系統(tǒng)的分配，由于自己是學建筑工程的，對于一些簡單工作量，完成的還是相對輕松的，但是隨著工作的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多問題，第一是工作效率太低，第二是細節(jié)把握不夠。在以后的工作中我將要對定額和相關規(guī)范更加熟悉，并加強鍛煉和學習爭取一次通過造價員考試。向更多的有經(jīng)驗的同行學習。

4、跟進施工進度，掌握成本控制

在喜來登工地工作期間，我每天都要對現(xiàn)場的施工情況進行跟進。在這個過程中，我覺

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得我學到了很多，看到一樣東西從無到有的全過程，要思考這些量我應該怎么記錄，怎么計算，套哪個定額，讓我學會了獨立完成一件事。

二、存在的不足以及改進措施

2011年已然過去一半，回想自己在公司將近半年的工作，雖然在工作中學到了很多，但還有很多不滿意的地方，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏工作經(jīng)驗

在工作過程中，工程量計算過程中會出現(xiàn)漏項現(xiàn)象也對施工工藝了解不充分，我認識到需要盡快補充專業(yè)知識，工作經(jīng)驗在這時也很重要以及積極與他人溝通，堅定自己的立場都很重要，在以后的工作中我會多注意這些方面，培養(yǎng)工作經(jīng)驗，更好的完成工作。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是施工工藝以及工程清單、定額、法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

4、市場信息把握不夠

由于之前的工作主要在工地上對于工程材料、工程機具、人工費用、及全國各地區(qū)域的市場信息價格等了解少。對于以后預算結算及工程投標報價等工作將是一個很大的影響。是所以我將通過和風江岸這個項目實在的去開始接觸和了解相關的知識和經(jīng)驗。加強自己的市場信息敏銳。

三、2011年的工作目標

在認識到自己不足的前提下，不斷的改善自己，在2011年要做到能獨擋一面，在完成自己本職工作的前提下，盡可能的多學習，為以后的工作打下堅定的基礎，其實我的目標很簡單，就是“努力工作、快樂生活”。

在這半年的工作中除了工作，還接觸了許多不同的人和事讓我在生活情感做人做事方面也有些改變希望今后能更好的把握自己的生活和人際關系。

四、對公司未來的展望

從基礎開始懷著遠大的目標前進，努力組建我們自己的團隊，慢慢積淀公司的凝聚力，加強管理利潤最大化。

五、對自己未來的期望

希望自己能始終有個良好的心態(tài)工作積極奮進生活陽光快樂；保持持續(xù)學習發(fā)展的習慣深入專業(yè)改善工作方法和技能，拓展各方面知識和人際關系；努力改變自己晚睡的習慣堅持健身；努力提高自己的收入讓身邊的人過上幸福的生活。

六、結語

最后我要感謝公司領導對我的關心與指導，讓我在2011年經(jīng)歷了很多，成長了很多；其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。

預算部：黃樹榮

2011年8月12日

第四篇：深圳美佳裝飾設計工程有限公司(預算員)2011總結報告

深圳美佳裝飾設計工程有限公司海南分公司員工工作總結報告

2011年上半年工作總結及未來工作展望

---------總結人：預算員黃樹榮 2011年8月12日

今年是我變化最大的一年，換了一個城市生活，開始不同的工作。2010年12月20日來到公司現(xiàn)今已236天了，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在2011年上半年取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了部分工作目標。現(xiàn)將有關2011年上半個人工作情況作如下總結：

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好基礎，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

公司也很注重鼓勵和培養(yǎng)員工參加各類專業(yè)考試和培訓，提高自己的專業(yè)水平。對于參加工作不及的我是個很大的激勵。

2、熟悉工作內(nèi)容，了解施工情況

作為一名裝修工程預算員，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。作為新入職的員工公司給了我一個很好的學習和提升自己的機會，就是一開始派到喜來登項目部現(xiàn)場工作，可以在完成自己工作任務的前提下更好的學習施工工藝，這對自己的提升很快。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關資料，對計算方法進行，預算重點、難點進行分析，通過不斷的摸索和接觸培養(yǎng)出屬于自己的一套方法，提高了工作效率。因剛接觸該工作，所以前面的路將需要更多的努力和付出。

3、鞏固專業(yè)知識和算量技巧

我之前主要還是手動算量和結合繪圖軟件計算，隨著公司任務量的增大我的工作也有更加系統(tǒng)的分配，由于自己是學建筑工程的，對于一些簡單工作量，完成的還是相對輕松的，但是隨著工作的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多問題，第一是工作效率太低，第二是細節(jié)把握不夠。在以后的工作中我將要對定額和相關規(guī)范更加熟悉，并加強鍛煉和學習爭取一次通過造價員考試。向更多的有經(jīng)驗的同行學習。

4、跟進施工進度，掌握成本控制

在喜來登工地工作期間，我每天都要對現(xiàn)場的施工情況進行跟進。在這個過程中，我覺

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深圳美佳裝飾設計工程有限公司海南分公司員工工作總結報告

得我學到了很多，看到一樣東西從無到有的全過程，要思考這些量我應該怎么記錄，怎么計算，套哪個定額，讓我學會了獨立完成一件事。

二、存在的不足以及改進措施

2011年已然過去一半，回想自己在公司將近半年的工作，雖然在工作中學到了很多，但還有很多不滿意的地方，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏工作經(jīng)驗

在工作過程中，工程量計算過程中會出現(xiàn)漏項現(xiàn)象也對施工工藝了解不充分，我認識到需要盡快補充專業(yè)知識，工作經(jīng)驗在這時也很重要以及積極與他人溝通，堅定自己的立場都很重要，在以后的工作中我會多注意這些方面，培養(yǎng)工作經(jīng)驗，更好的完成工作。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是施工工藝以及工程清單、定額、法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

4、市場信息把握不夠

由于之前的工作主要在工地上對于工程材料、工程機具、人工費用、及全國各地區(qū)域的市場信息價格等了解少。對于以后預算結算及工程投標報價等工作將是一個很大的影響。是所以我將通過和風江岸這個項目實在的去開始接觸和了解相關的知識和經(jīng)驗。加強自己的市場信息敏銳。

三、2011年的工作目標

在認識到自己不足的前提下，不斷的改善自己，在2011年要做到能獨擋一面，在完成自己本職工作的前提下，盡可能的多學習，為以后的工作打下堅定的基礎，其實我的目標很簡單，就是“努力工作、快樂生活”。

在這半年的工作中除了工作，還接觸了許多不同的人和事讓我在生活情感做人做事方面也有些改變希望今后能更好的把握自己的生活和人際關系。

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深圳美佳裝飾設計工程有限公司海南分公司員工工作總結報告

四、對公司未來的展望

從基礎開始懷著遠大的目標前進，努力組建我們自己的團隊，慢慢積淀公司的凝聚力，加強管理利潤最大化。

五、對自己未來的期望

希望自己能始終有個良好的心態(tài)工作積極奮進生活陽光快樂；保持持續(xù)學習發(fā)展的習慣深入專業(yè)改善工作方法和技能，拓展各方面知識和人際關系；努力改變自己晚睡的習慣堅持健身；努力提高自己的收入讓身邊的人過上幸福的生活。

六、結語

最后我要感謝公司領導對我的關心與指導，讓我在2011年經(jīng)歷了很多，成長了很多；其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。

預算部：黃樹榮

2011年8月12日

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第五篇：江蘇家和萬事興實業(yè)有限公司竣工驗收總結報告

江蘇家和萬事興實業(yè)有限公司1#宿舍樓

竣

工

驗

收

總

結

匯

報

××工程有限公司

2011年月日

江蘇家和萬事興實業(yè)有限公司1#宿舍樓工程

竣工驗收施工單位工作總結匯報

各位領導:

今天我們舉行“江蘇家和萬事興實業(yè)有限公司1#宿舍樓”竣工驗收，我代表施工單位——××工程有限公司向前來參加驗收的設計單位、建設單位、監(jiān)理單位以及縣開發(fā)區(qū)各部門領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

一、工程概況

“江蘇家和萬事興實業(yè)有限公司”工程是由××投資興建的工程，本工程由××監(jiān)理有限公司監(jiān)理。

本工程為磚混結構，建筑面積4350㎡,基礎采用條形基礎，砼強度等級為C25；主體為磚混結構，砼強度等級為C20。±0.00以下墻體采用標準水泥實心磚，±0.00以上采用多孔磚，M10混合砂漿。內(nèi)外墻采用乳膠漆墻面，室內(nèi)衛(wèi)生間貼墻磚，地面為部分地磚，其余部分為水泥砂漿地面，門為鋼防火門，窗采用塑鋼門。

二、質(zhì)量控制

1、在工程施工過程中嚴把質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量報驗制度，堅

持做到上一道工序檢查不合格不進行下一道工序施工的原則。每一工序完成后，先由我項目部進行自檢合格后再通知監(jiān)理工程師檢查驗收。確保本工程質(zhì)量控制資料及時、準確地反映工程實體情況。

本工程各分部工程驗收情況：“地基與基礎分部工程”共報驗7個

分項，驗收合格7項；“主體分部工程”共報驗6個分項，驗收合格6項；“裝飾裝修分部工程”共報驗11項，驗收合格11項；“屋面分部工程”共報驗7個分項，驗收合格7項；水電消防全部驗收合格。

2、嚴格控制材料、構配件檢驗制度，進場原材料均有出廠合格證明

或質(zhì)保書，劣質(zhì)材料和不合格材料堅決杜絕進入施工現(xiàn)場，規(guī)范要求復驗的原材全部有檢測中心復試報告。所有原材料送檢均有監(jiān)理工程師在現(xiàn)場見證抽樣，并且在監(jiān)理人員的監(jiān)督下送檢測中心檢測。所有檢測材料和兩塊試驗均符合規(guī)范及設計要求，詳見檢測報告資料。

3、在施工過程中，磚塊在砌筑前一天澆水濕潤，砌體的砂漿飽滿度

抽檢達到85%以上，砌體的灰縫厚度均勻、平直度、砌體垂直度符合施工規(guī)范標準。混凝土拌制及澆筑嚴格控制材料計量及混凝土坍落度，混凝土成型較好，無蜂窩、麻面、孔洞、露筋等現(xiàn)象。

（1）安全功能檢測報告

該工程安全和功能檢測資料齊全且均符合規(guī)范要求。

（2）結構檢驗及抽樣檢測資料

見檢測中心實體檢驗報告資料，均符合規(guī)范要求。

（3）建筑物沉降觀測情況

沉降觀測每層混凝土澆筑完均觀測一次，每次沉降值在2㎜以內(nèi)，且均勻沉降。未超出允許偏差。

三、安全控制

1、施工過程中嚴格執(zhí)行安全交底制度。每日進行班前、班后工作會。

2、進入現(xiàn)場的所有人員均佩戴安全帽。

3、所有機電設備實行專人負責操作，并持證上崗。

4、材料進場分區(qū)堆放，并進行標識。

5、建立安全、文明施工管理體系，定期進行安全、文明檢查。

四、進度控制

按施工合同要求，在施工過程中我們投入了足夠精干的施工隊伍，本工程于年月日正式開工，年月日具備竣工驗收條件。

五、工程總體評價

綜上所述，該工程安全和功能檢驗資料齊全、有效，質(zhì)量控制資料亦齊全、有效，工程結構實體及觀感較好，無缺陷。我部已按規(guī)范要求完成設計圖紙及合同約定的全部內(nèi)容，現(xiàn)我部對本工程整體自檢合格。但在施工過程中我們?nèi)源嬖谠S多不足之處，部分細節(jié)不到位地方?，F(xiàn)敬請各位領導給予批評指正，以便我們在我今后的施工中改進并不斷完善。

最后我希望各位領導能夠給予我們的工程一個準確的評價，不足之處，我們一定認真整改到位。

××工程有限公司

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