第一篇：參觀學(xué)習(xí)深圳特新利實(shí)業(yè)有限公司感想

參觀學(xué)習(xí)深圳新利實(shí)業(yè)有限公司感想（心得）

零九年四月三日,本人隨本公司組織的去新利公司參觀學(xué)習(xí)的活動(dòng),雖然此公司屬生產(chǎn)電子類產(chǎn)品,但跟我們公司的性質(zhì)基本一樣,都屬于加工、制造企業(yè),在很多方面跟我們公司有很多的共同點(diǎn),但也有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方.⑴從企業(yè)文化方面: 此公司非常注重員工工作和業(yè)余生活方面的工作,包括細(xì)到公司給每一個(gè)員工過(guò)生日等,因?yàn)槊總€(gè)公司和企業(yè)都是注重以人為本,一個(gè)員工只有每天在其他方面沒(méi)有過(guò)多的考慮和負(fù)擔(dān),才能以一個(gè)好的身體,好的心情,集中精力全身心投入到工作中,在注重安全的情況下,制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品和提高工作效率,為公司創(chuàng)造出更高的效益.⑵從體制方面: 此公司在本公司各部門(mén)高管的共同努力下制定有一套比較完善的體制,包括勞務(wù)體系、經(jīng)營(yíng)體系、溝通體系、改善體系和品保體系等,每一項(xiàng)體系都規(guī)定的非常詳細(xì)、完善,使公司每一個(gè)員工都對(duì)本公司的體制有一個(gè)全面的了解,以便更好的執(zhí)行.⑶從執(zhí)行力方面: 此公司貫徹到底的執(zhí)行力,充分授權(quán)自主自立的工作,規(guī)定的事情從上級(jí)到下屬,從管理者到一線的員工都按制度規(guī)定的嚴(yán)格去做每一件事,而不是憑經(jīng)驗(yàn)等來(lái)做事.針對(duì)我們公司目前現(xiàn)有的好的狀況再結(jié)合以上幾點(diǎn),我認(rèn)為在現(xiàn)有的社會(huì)大環(huán)境下,我們雅日全體員工共同努力,共同創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、人人向往的現(xiàn)代化工廠,使我們公司成為被別人學(xué)習(xí)的榜樣應(yīng)該是不難的.莫道今年春江盡,明年春色更怡人.姚令惠

09.04.08

第二篇：深圳富士康實(shí)業(yè)有限公司組織架構(gòu)

深圳市富士康實(shí)業(yè)有限公司組織架構(gòu)—職權(quán)

1、股東大會(huì)：是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決議公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、公司變更事項(xiàng)、公司資本變化事項(xiàng)及其他重大事項(xiàng)。

2、董事會(huì)：向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，制定公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各項(xiàng)制度、計(jì)劃和方案，在權(quán)限范圍內(nèi)行使經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)。

3、監(jiān)事會(huì)：維護(hù)全體股東的利益，確保公司合法經(jīng)營(yíng)、正常運(yùn)作。檢查公司財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司高級(jí)管理人員執(zhí)行公務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，列席董事會(huì)會(huì)議，召開(kāi)監(jiān)事會(huì)會(huì)議，行使決議權(quán)。

4、薪酬委員會(huì)：按照公平、公正的原則，確保公司薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司薪酬管理制度符合公司發(fā)展需要。審批薪酬相關(guān)制度和辦法，審批薪酬調(diào)整方案，決定特殊情況的薪酬績(jī)效管理辦法，審核與各部門(mén)管理人員所簽訂的績(jī)效合約。

5、總經(jīng)理：確保公司正常經(jīng)營(yíng)，不斷提高公司業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。向董事會(huì)負(fù)責(zé)；在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)的日常管理工作。

6、副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)良性運(yùn)行、不斷提高。參與公司整體經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理。

7、人力資源部：進(jìn)行人力資源規(guī)劃，招募、選拔、儲(chǔ)備合適的高素質(zhì)人才。制訂薪酬福利制度、績(jī)效考核制度及其它相關(guān)人力資源管理制度，并組織、指導(dǎo)各部門(mén)實(shí)施。制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展培訓(xùn)項(xiàng)目。并負(fù)責(zé)開(kāi)展企業(yè)文化工作和文秘、檔案管理，內(nèi)務(wù)、后勤等行政事務(wù)。

8、人力資源部——績(jī)效考核部：制訂、調(diào)整公司的績(jī)效考核制度，并組織實(shí)施，統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司高級(jí)管理人員與薪酬委員會(huì)簽訂績(jī)效合約。

9、人力資源部——行政部：統(tǒng)籌公司重大公關(guān)活動(dòng)及會(huì)議安排，負(fù)責(zé)文秘、檔案管理和運(yùn)作，統(tǒng)一公司內(nèi)務(wù)、后勤、安全、消防管理，并負(fù)責(zé)除稅務(wù)、質(zhì)量之外的各項(xiàng)證照辦理、變更、年審及科研項(xiàng)目的報(bào)批等事宜。

10、人力資源部——招聘培訓(xùn)部:（1）招聘部：及時(shí)為公司招募、選拔、儲(chǔ)備與企業(yè)文化相融、適應(yīng)公司發(fā)展需要的合適、高素質(zhì)人才。制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的人力資源規(guī)劃，掌握公司人力資源配置狀況，招聘、選拔公司所需人才，并負(fù)責(zé)人力資源儲(chǔ)備以及人事關(guān)系管理。

（2）培訓(xùn)部：培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)。促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。充分發(fā)揮人力資源管理在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面的重要作用。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各種形式的培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考評(píng)、跟蹤和反饋，并負(fù)責(zé)開(kāi)展企業(yè)文化工作。人力資源部——績(jī)效考核部：以符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化導(dǎo)向的薪酬福利政策、績(jī)效考核政策及其它激勵(lì)政策挖掘員工潛力，激勵(lì)其創(chuàng)造力；制訂、調(diào)整公司的績(jī)效考核制度，并組織實(shí)施，統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司高級(jí)管理人員與薪酬委員會(huì)簽訂績(jī)效合約。

12、財(cái)務(wù)部：通過(guò)制度建設(shè)、資金管理、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等工作，不斷提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，并為公司的各項(xiàng)決策提供有效的財(cái)務(wù)支持，為公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作營(yíng)造良好的外部環(huán)境。制訂、完善公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金，按照財(cái)務(wù)開(kāi)支審批權(quán)限 審核辦理各項(xiàng)費(fèi)用的資金支付，負(fù)責(zé)公司計(jì)劃與預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等工作，并負(fù) 責(zé)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。

13、質(zhì)管部：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的推行及正常運(yùn)行,制訂有關(guān)質(zhì)量準(zhǔn)則，執(zhí)行公司質(zhì)量管理的各種活動(dòng)。制訂相關(guān)質(zhì)量管理制度，對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行階段測(cè)試，協(xié)助處理質(zhì)量事故，推進(jìn)公司質(zhì)量 管理體系的有效運(yùn)行和優(yōu)化，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量和管理文件、記錄的控制，組織質(zhì)量認(rèn)證和 申報(bào)質(zhì)量評(píng)審。并負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的管理及正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的注冊(cè)及取證工作。

14、企劃部:通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境的分析研究，明確公司戰(zhàn)略方向和發(fā)展重點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目投資和企業(yè)合作等工作進(jìn)行研究，設(shè)計(jì)操作方案，指 導(dǎo)相關(guān)部門(mén)實(shí)施，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、反饋。并負(fù)責(zé)日常信息管理、策略研究及公司法務(wù) 和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

15、技術(shù)總部：組織制訂公司研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)資金預(yù)算，組織進(jìn)行新產(chǎn)品硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)研究開(kāi)發(fā)和結(jié)構(gòu)、造型、工藝設(shè)計(jì)，組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，建立研發(fā)管理體制，建立并維護(hù)研發(fā)平臺(tái)，組建 技術(shù)隊(duì)伍，管理相關(guān)技術(shù)文件資料。并負(fù)責(zé)提出外購(gòu)技術(shù)、儀器、設(shè)備的請(qǐng)求。

（1）硬件部：參與制訂公司研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)資金預(yù)算，參與新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行硬件研發(fā)，建立并維護(hù)硬件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，組建硬件研發(fā)隊(duì)伍，管理相關(guān)研發(fā)文件資料。

（2）軟件部：通過(guò)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的各項(xiàng)基本功能，保證產(chǎn)品軟件運(yùn)行穩(wěn)定，軟件操作簡(jiǎn)便，滿足客戶個(gè)性化需求。參與制訂公司研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)資金預(yù)算，以床邊機(jī)界面軟件開(kāi)發(fā)為主，參與新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行軟件研發(fā)，建立并維護(hù)軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，組建軟件研發(fā)隊(duì)伍，管理相關(guān)研發(fā)文件資料。

（3）網(wǎng)絡(luò)部：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)化，保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定，操作簡(jiǎn)便，滿足客人個(gè)性化需求

。參與制訂公司研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)資金預(yù)算，參與新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)遙測(cè)中央監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、AM800神經(jīng)功能重建儀的網(wǎng)絡(luò)研發(fā)及治療類產(chǎn)品的軟件設(shè)計(jì)，建立并維護(hù)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，組 建網(wǎng)絡(luò)研發(fā)隊(duì)伍，管理相關(guān)研發(fā)文件資料。

（4）結(jié)構(gòu)部：確保公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝水平的先進(jìn)性，以及產(chǎn)品外觀造型的新穎。參與新項(xiàng)目立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)，組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，提出研發(fā)完善和結(jié)構(gòu)、工藝修改建議。組建結(jié)構(gòu)工藝技術(shù)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工藝文件資料的管理。

16、營(yíng)銷總部：制定銷相關(guān)各項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)推廣和市場(chǎng)調(diào)研，組織國(guó)內(nèi)銷售、海外銷售，承接OEM 訂單，為客戶提供多樣化的服務(wù)，建立并維護(hù)公共關(guān)系，促成政府采購(gòu)項(xiàng)目。并負(fù)責(zé)海內(nèi) 外銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售隊(duì)伍建設(shè)。

（1）銷售部：通過(guò)持續(xù)提高業(yè)務(wù)量，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。制定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售計(jì)劃和OEM業(yè)務(wù)計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)促銷和產(chǎn)品推廣，組織國(guó)內(nèi)銷售及OEM 業(yè)務(wù)的開(kāi)展，建立銷售檔案，實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研，并負(fù)責(zé)對(duì)各地辦事處的管理、銷售渠道建設(shè)和 銷售隊(duì)伍建設(shè)。（2）海外部：努力拓展海外市場(chǎng)，使海外業(yè)務(wù)成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。保證公司出口貨物順利發(fā)放。制定海外市場(chǎng)推廣計(jì)劃和海外銷售計(jì)劃并組織實(shí)施。

（3）商務(wù)部：協(xié)調(diào)營(yíng)銷總部各部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保物流管理順暢、科學(xué)，貨款回籠及時(shí)，帳物相符。對(duì)營(yíng)銷總部各部門(mén)進(jìn)行賬款監(jiān)控，并據(jù)此進(jìn)行發(fā)貨控制，組織實(shí)施物流管理，并負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷總部各部門(mén)的日常報(bào)銷進(jìn)行審核。

（4）市場(chǎng)部：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)；通過(guò)產(chǎn)品推廣，提高公司和產(chǎn)品知名度；努力提高企業(yè)形象，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。制訂市場(chǎng)推廣計(jì)劃，組織進(jìn)行廣告投放和參加國(guó)內(nèi)展會(huì)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)測(cè)，進(jìn)行市場(chǎng)定位并協(xié)助規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展。（5）客服部：建立一流服務(wù)體系、樹(shù)立一流口碑、做出富士康特色，逐步提高顧客滿意度。制訂客戶服務(wù)流程、政策，不斷拓展客戶服務(wù)項(xiàng)目，受理用戶咨詢、保修、投訴，反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，并負(fù)責(zé)維修隊(duì)伍建設(shè)。

（6）公關(guān)部：為公司營(yíng)造良好的外部環(huán)境，提高公司品牌價(jià)值，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。進(jìn)行品牌宣傳、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試銷管理，負(fù)責(zé)建立公共關(guān)系、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、爭(zhēng)取政府采購(gòu)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)建立窗口醫(yī)院。

17、制造總部：合理、科學(xué)地組織生產(chǎn)、采購(gòu)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足銷售需要，確保公司庫(kù)存水平合理。制定生產(chǎn)、采購(gòu)及其它相關(guān)計(jì)劃，組織流水線設(shè)計(jì)、裝配和改造，組織生產(chǎn)、采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理，并負(fù)責(zé)組建制造隊(duì)伍和相關(guān)文件管理。

（1）制造總部——質(zhì)檢部：通過(guò)加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)商的監(jiān)控和管理降低元件上機(jī)不良率和早期失效率；嚴(yán)格質(zhì)檢程序，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)良好形象。照質(zhì)量管理制度的要求，積極而嚴(yán)格地執(zhí)行零配件認(rèn)定程序，確保上機(jī)元器件質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行半成品、成品檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格檢驗(yàn)程序，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）制造總部——生產(chǎn)部：根據(jù)公司下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指令性計(jì)劃指標(biāo)，制訂相關(guān)管理制度、措施、內(nèi)控指 標(biāo)，落實(shí)各車間執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)全過(guò)程的生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、安全等工作進(jìn)行監(jiān)督、控制，提出處理、改善建議。

（3）制造總部——工程部：通過(guò)新產(chǎn)品的試生產(chǎn)，產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計(jì)、工藝改造等各項(xiàng)工作，不斷提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)制造部生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計(jì)；各工序的工藝控制及新產(chǎn)品試生產(chǎn)的安排和組織；生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

（4）制造總部——材料部：確保公司生產(chǎn)物資的采購(gòu)供應(yīng)，完善物料庫(kù)存管理，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。制訂相關(guān)管理制度，有效組織采購(gòu)，負(fù)責(zé)相關(guān)原材料、產(chǎn)成品的收貨、發(fā)放、搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)等工作，并負(fù)責(zé)舊貨、呆料、壞料的處理。

第三篇：參觀柳州福臻車體實(shí)業(yè)有限公司的感想來(lái)了

參觀柳州福臻車體實(shí)業(yè)有限公司的感想

柳州福臻車體實(shí)業(yè)有限公司前身是柳州福臻模具有限公司，是由廣西方盛實(shí)

業(yè)股份有限公司與專業(yè)從事汽車車身模具開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造的臺(tái)灣福臻事業(yè)集

團(tuán)共同出資成立的股份制企業(yè)。公司注冊(cè)資金641萬(wàn)美元；生產(chǎn)和辦公地址位于

廣西區(qū)級(jí)工業(yè)園區(qū)的柳州市柳東新區(qū)陽(yáng)和工業(yè)園區(qū)陽(yáng)和片區(qū)C-24地塊，總占地

面積66737 m2（100.106畝），廠房建筑面積24000多平方米；經(jīng)營(yíng)范圍主要包

括汽車車身（各種類型）模具、夾具、檢具、沖壓件、焊合件及車體總成及其零

配件的的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造和銷售服務(wù)。公司是柳州市政府重點(diǎn)扶持的汽車支

柱產(chǎn)業(yè)中的一家現(xiàn)代化科技型股份制企業(yè)。公司于2009年通過(guò)ISO9001:2008

及TS16949:2009認(rèn)證，并于2010年11月被評(píng)為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。主要經(jīng)

營(yíng)業(yè)務(wù)：

1、各類汽車覆蓋件數(shù)模開(kāi)發(fā)（逆向－正向）、模具及檢具的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)

制造。

2、各類汽車底盤(pán)零件冷沖壓模具的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造。

3、焊接夾具的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造。

4、各類汽車內(nèi)飾塑料件模具數(shù)模開(kāi)發(fā)及模具的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造。目

前，本公司設(shè)計(jì)、制造的模具已在東風(fēng)柳州汽車有限公司、一汽集團(tuán)柳州特種汽

車廠、上汽通用五菱汽車股份有限公司、江西昌鈴汽車股份公司、安徽江淮汽車

公司、奇瑞汽車有限公司、長(zhǎng)城汽車股份有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、河北中興汽車制造有限公司等國(guó)內(nèi)著名汽車廠家使用。公司現(xiàn)在已經(jīng)形成年生產(chǎn)

大中型覆蓋件A級(jí)冷沖模600多當(dāng)量套，產(chǎn)值1.5億元的能力，達(dá)到了國(guó)內(nèi)一流

先進(jìn)模具行列。

從來(lái)都是在電視上看到工廠生產(chǎn)流程，從來(lái)都是想象著工廠生產(chǎn)產(chǎn)品怎樣的機(jī)械

化，怎樣的先進(jìn)化，可以用很少工人，就可以生產(chǎn)出成倍的差別品。突然有一天，老師告訴我們，給我們安排了一個(gè)參觀，去參觀柳州福臻車體實(shí)業(yè)有限公司的生

產(chǎn)流程的全過(guò)程。帶著激動(dòng)啟動(dòng)而興奮的心情，我們來(lái)到了目的地。展現(xiàn)在我們

第四篇：新教育參觀學(xué)習(xí)感想————

新教育

我們的追求

元城小學(xué) 王文

2014年6月13日是一個(gè)特別的日子，我參加了由學(xué)區(qū)和學(xué)校組織的到列寧學(xué)校、城壕初中兩所新教育實(shí)驗(yàn)學(xué)?？疾鞂W(xué)習(xí)，雖短暫，卻很充實(shí)。列寧學(xué)校、城壕初中的校園文化建設(shè)、老師的課堂教學(xué)和經(jīng)驗(yàn)回報(bào)從不同的角度為我們?cè)忈屃诵陆逃?，讓我感慨良多，受益匪淺。新教育實(shí)驗(yàn)六大行動(dòng)下的“營(yíng)造書(shū)香校園、師生共寫(xiě)隨筆、培養(yǎng)卓越口才、構(gòu)筑理想課堂”，在這里發(fā)揮的淋漓盡致，使我眼睛一亮。這次參觀學(xué)習(xí)，帶給我的更多是思考，是憧憬，是信心¨¨¨

一、營(yíng)造書(shū)香校園

在參觀的兩所學(xué)校中，上至領(lǐng)導(dǎo)下至學(xué)生都十分重視讀書(shū)活動(dòng)。每個(gè)學(xué)校都配有班級(jí)圖書(shū)柜。城壕初中圖書(shū)室和閱覽室隨時(shí)向師生開(kāi)放，供師生閱讀。落實(shí)了“晨誦、午讀、暮省”課程，保證時(shí)間與實(shí)效。編寫(xiě)了校本閱讀課程《與先賢同行》，按課程安排扎實(shí)推進(jìn)讀書(shū)活動(dòng)。列寧學(xué)校實(shí)行課前三分鐘演講，舉行故事演講賽、辯論賽等階梯式口才訓(xùn)練活動(dòng)。

二、師生共寫(xiě)隨筆

城壕初中學(xué)生堅(jiān)持每天寫(xiě)一篇日記，記錄對(duì)生活的體驗(yàn)、讀書(shū)的心得、學(xué)習(xí)的收獲和比賽的感想，日記不拘一格，可以是觀察日記、生活日記、學(xué)習(xí)日記、心理日記或讀書(shū)心 得等，可以是記敘文、說(shuō)明文、散文或詩(shī)歌；各班建立班刊，擇優(yōu)在班刊上發(fā)表，并向校辦刊物《小荷》推薦發(fā)表。

教師堅(jiān)持每天一篇隨筆，隨筆內(nèi)容包括對(duì)自身教育實(shí)踐、教學(xué)行為反思，對(duì)新教育實(shí)施的看法與感想，對(duì)教育工作的理性思考，對(duì)當(dāng)前教育熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題的看法，學(xué)生發(fā)展記錄和與學(xué)生的心靈對(duì)話等，三、培養(yǎng)卓越口才

在列寧學(xué)校聽(tīng)課時(shí)，能清楚的看到他們一堅(jiān)持做好課前3分鐘演講，學(xué)生人人參與，自己組織、自己演講、自己評(píng)價(jià)；同時(shí)在課堂上“把話語(yǔ)權(quán)還給學(xué)生”，讓學(xué)生思考、說(shuō)話、討論、爭(zhēng)論，讓學(xué)生的口才亮起來(lái)。二通過(guò)講故事、演講、辯論等形式，使學(xué)生愿說(shuō)、敢說(shuō)、會(huì)說(shuō)，增強(qiáng)溝通能力和表達(dá)能力。

四、構(gòu)筑理想課堂

課堂是教師教學(xué)的主陣地，作為一線教師的我反思自己的教學(xué)，發(fā)覺(jué)我的心也有迷失的地方，因而使師生的精神家園都有了缺失。平時(shí)為了順利及時(shí)地完成教學(xué)任務(wù)，常常關(guān)注的是學(xué)生能否按照我的預(yù)設(shè)回答問(wèn)題，對(duì)學(xué)生的另類見(jiàn)解，有時(shí)僅僅敷衍地評(píng)價(jià)一下，了了收?qǐng)觥，F(xiàn)在想起來(lái)真是對(duì)孩子心靈的打擊，創(chuàng)新能力的毀滅。初上教壇，我也充滿了激情與夢(mèng)想，也不甘平庸，但在自己的工作中，逐漸倦怠，沒(méi)有了目標(biāo)，懶于讀書(shū)，思想變得消極和麻木。這次學(xué)習(xí)，我看到了教師專業(yè)閱讀勢(shì)在必行。

列寧學(xué)校實(shí)行以“學(xué)案導(dǎo)學(xué)”為核心的“135”模式課堂改革。取消傳統(tǒng)的教案，實(shí)行導(dǎo)學(xué)案；取消語(yǔ)文、政、史、地、生物課外作業(yè)，實(shí)行數(shù)學(xué)、英語(yǔ)活頁(yè)作業(yè)，嘗試語(yǔ)文自主作業(yè)，學(xué)生課堂上思考練習(xí)的權(quán)利得到了保障，課后自主發(fā)展的時(shí)間得到了真正的償還，實(shí)現(xiàn)了減負(fù)與高效的雙贏。

五、締造完美教室

城壕初中布臵彰顯傳統(tǒng)文化、校園文化氛圍的教室，營(yíng)造和諧溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境。通過(guò)班名、班徽、班旗、班歌、班詩(shī)、班訓(xùn)、班級(jí)承諾（誓約）等構(gòu)建濃縮了班級(jí)理念的的班本文化。開(kāi)展以 “完美圖書(shū)柜”評(píng)比為載體，成立班級(jí)讀書(shū)會(huì)，推動(dòng)班級(jí)讀書(shū)活動(dòng)深入開(kāi)展。

通過(guò)這次新教育觀摩學(xué)習(xí)，我仿佛看到了新教育在華池這片土地上，綻放出奪目的花朵，并結(jié)出了累累的碩果，我的心里充滿了激情，我會(huì)行動(dòng)起來(lái)。我相信“行動(dòng)，就有成功”。

第五篇：深圳雙年展參觀感想

深圳雙年展參觀感想

深圳之行結(jié)束了，十分感謝淑德女子書(shū)院的老師們能給我這樣的機(jī)會(huì)，使我能夠有幸加入此次雙年展之行。匆匆兩天來(lái)回，但是我們卻參觀了了虔貞女校和雙年展的主會(huì)場(chǎng)—南頭古城，以及外加一場(chǎng)戲劇，雖然行程匆忙，但這卻是一次收獲頗豐的視覺(jué)盛宴和心靈之旅。

此次參觀的首站是有著百年歷史的虔貞女校，虔貞女校位于浪口社區(qū)，起初覺(jué)得它像一個(gè)不起眼的民居。但是在參觀的過(guò)程中，通過(guò)王主任詳細(xì)的講解，我們了解到這所屹立百年不倒的傳奇，驚嘆它的無(wú)窮魅力與活力。

在早在一百多年前，教會(huì)學(xué)校已經(jīng)開(kāi)始倡導(dǎo)男女平等，并且付諸行動(dòng)，從香港開(kāi)始逐步建立女校，并廣泛推廣到廣東的客家地區(qū)。一大批外籍教師涌入客家地區(qū)，在這片土地上生根發(fā)芽，西方文明與客家文化融合的如此完美，教會(huì)學(xué)校在促進(jìn)教育發(fā)展的同時(shí)，也推動(dòng)了重男輕女思想的轉(zhuǎn)變。這讓我感觸頗深，當(dāng)前我們的國(guó)家和社會(huì)飛速發(fā)展，但男女性別不平等問(wèn)題依然很嚴(yán)重，性別刻板印象無(wú)處不在，女性在職場(chǎng)依然受到歧視，傳統(tǒng)觀念使得女性在家庭中依然承擔(dān)著主要責(zé)任，父權(quán)觀念影響下重男輕女的生育觀念導(dǎo)致性別失衡，種種現(xiàn)象表明推動(dòng)性別平等是多么重要。此外，歷史是有痕跡的，百年教育留下的是長(zhǎng)長(zhǎng)久久、生生不息的文化傳遞。中西文化的碰撞，不只是對(duì)客家人，對(duì)傳教士的后代來(lái)說(shuō)，也是影響深遠(yuǎn)。因?yàn)樾姓芾韺I(yè)的原因，也因?yàn)閯偤米约涸谧龀侵写寰C合治理的相關(guān)項(xiàng)目，所以我就更加留意虔貞女校在修復(fù)過(guò)程中的組織形式和方式，街道主導(dǎo)可以在城中村社區(qū)中將文化建設(shè)做的如此之好，真正體會(huì)到滿腔熱血的去堅(jiān)持做一件事情，我們也是可以改變一些東西的。我們?cè)诔侵写灏l(fā)展過(guò)程中，真的不能只是簡(jiǎn)單的推倒重建，也應(yīng)該注重加上軟環(huán)境的建設(shè)。

第二站是南頭古城，這里也是一個(gè)城中村，也就是雙年展的主會(huì)場(chǎng)。當(dāng)講解老師帶著我們穿行在巷子里的時(shí)候，很驚喜有很多改造之后的藝術(shù)品，工藝坊，以及新建的“議事廳”，穿行在熙熙攘攘的參觀人群中，還有門(mén)口有條不紊的打麻將的村民，巷子里推著一車沙子的建筑工，一切好像都互不打擾。雙年展的主題是發(fā)展和傳統(tǒng)的融合，也在呼吁更多的人來(lái)關(guān)注城中村，關(guān)注城中村里的群體，從開(kāi)始參觀我就在想，展會(huì)結(jié)束后，給南頭古城留下了什么，會(huì)不會(huì)對(duì)它以后的發(fā)展產(chǎn)生一些影響，繁華褪去的展會(huì)之后，村民們的生活還是像以前那樣嗎？在展廳中還有一個(gè)關(guān)于深圳市城中村變遷的資料室，參觀時(shí)匆匆中翻閱了一些，對(duì)于城中村改造治理到底應(yīng)該應(yīng)該怎么樣，我受到了些許的啟發(fā)。

晚上老師組織我們觀看了《相逢尷尬時(shí)》，在時(shí)代的大背景和個(gè)人生活水乳交融，時(shí)代在變遷，每個(gè)人都有自己的執(zhí)念，時(shí)代影響我們，我們也在塑造著時(shí)代。每個(gè)人都會(huì)有迷茫和困惑的時(shí)候，每個(gè)人也都有自己想要守護(hù)的人。讓我深有感觸的是劇中的男女主，相比于男主的猶豫和迷茫，似乎女主更加獨(dú)立果敢，這也是新時(shí)期我們女性的追求吧，經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，思想獨(dú)立，就像劇中女主所說(shuō)的那樣“做自己的女王”。

因?yàn)闀r(shí)間的原因沒(méi)有在參觀中細(xì)細(xì)品味，但這一定會(huì)帶給我們思想和觀念的啟發(fā)。