第一篇：河南省2013年年首次小型建造建設(shè)工程施工管理考試重點

建設(shè)工程施工管理概論

施工企業(yè)在進行施工項目管理時，應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制。

1、企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施

工過程全民負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表。

2、項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。應(yīng)具

備以下素質(zhì)：（1）具有符合施工項目管理要求的能力。他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)以任何形式運行其他單位或個人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程。

5、大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個以

上的承包單位聯(lián)合共同承包。兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實行聯(lián)合共同承包時，應(yīng)當(dāng)按照資質(zhì)等級較低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。

（2）具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。（3）具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)，以及管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。（4）具有良好的道德品質(zhì)。

3、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照

建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使以下管理權(quán)力：（1）組織項目管理班子。（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（4）選擇施工作業(yè)隊伍。（5）進行合理的經(jīng)濟分配。（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

4、建設(shè)工程項目的特點：（1）具有特定的對象。（2）有時

間限制。（3）有資金限制和經(jīng)濟性要求。（4）一次性。（5）特殊的組織和法律條件。（6）復(fù)雜性和系統(tǒng)性。

5、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施等。

建設(shè)工程管理相關(guān)法律與制度

1、建設(shè)工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工

程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。

2、施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：（1）依法承攬工程的責(zé)任。

（2）建立質(zhì)量保證體系的責(zé)任。（3）分包單位保證工程質(zhì)量的責(zé)任。（4）按圖施工的責(zé)任。（5）對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗的責(zé)任。（6）對施工質(zhì)量進行檢驗的責(zé)任。（7）見證取樣的責(zé)任。（8）保修的責(zé)任。

3、《建筑法》第9條規(guī)定：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可

證起3個月內(nèi)開工。因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機關(guān)申請延期，延期以兩次為限，每次不超過3個月。既不開工又不申請延期或者超過延期時限的，施工許可證自行廢止。

4、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包

三個序列。

從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。

承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或以任何形式用其

6、建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位

負責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責(zé)。總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

7、施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)傷亡事

故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時如實地向負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報告。

8、建設(shè)工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)。

9、三類人員是指建筑施工企業(yè)的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人

和專職安全生產(chǎn)管理人員。

三級安全教育是指公司、項目、班組這三級。

10、建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期

為3年。有效期滿需要延期的，應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月內(nèi)向原發(fā)證機關(guān)申請辦理延期手續(xù)。

11、最低保修期限：（1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基

礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。（2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。（3）供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。（4）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。（5）保溫工程：5年 施工單位不按工程質(zhì)量保修書約定保修的，建設(shè)單位可以另行委托其他單位保修，由原施工單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。

建設(shè)工程招標(biāo)與合同管理

1、招標(biāo)投標(biāo)活動遵循的原則是公開、公平、公正和誠實信用。招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。采用邀請招標(biāo)方式的招標(biāo)人，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。國家重點項目和地方重點項目不適宜公開招標(biāo)的，經(jīng)國務(wù)院或地方批準(zhǔn)，才可以進行邀請招標(biāo)。招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密。自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日的期限不得短于20日。

2、合同價可采用3種方式：固定價、可調(diào)價和成本加酬金。建設(shè)工程承包合同的計價方式可分為總價合同、單價

合同和成本加酬金合同。

建設(shè)工程成本管理

1、施工成本管理的主要任務(wù)包括成本分解、成本計劃、項目實施過程成本控制等。

2、直接工程費=人工費+材料費+施工機械使用費

3、建筑安裝工程費用包括：直接費、間接費、利潤和稅

金。直接費包含直接工程費和措施費；間接費包含規(guī)費和企業(yè)管理費。

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理

1、工程質(zhì)量包括施工質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。建

設(shè)項目質(zhì)量是指能夠滿足業(yè)主在適用性、可靠性、經(jīng)濟性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面的需要。工程項目質(zhì)量管理是對工程項目質(zhì)量形成全面、全員、全過程的管理。堅持按照計劃（P）、實施(D)、檢查(C)、處理(A)的循環(huán)過程辦事。

2、影響工程的因素主要有五個方面，即人（M）、材料

(M)、機械(M)、方法(M)和環(huán)境(E)，簡稱4M1E。

3、建設(shè)工程質(zhì)量的特性：適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。合理使用機械設(shè)備，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。

4、質(zhì)量認(rèn)證不實行終身制，質(zhì)量認(rèn)證證書的有效期一

般為3年。建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法各自對建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)。

5、建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)分為單位工程、分部工程、分

項工程和檢驗批。

1）檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目

技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)人員等進行驗收。

2）分部工程應(yīng)由總監(jiān)組織施工單位項目負責(zé)人和技

術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。

3）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進

行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。

4）建設(shè)單位收到工程報告后，應(yīng)由建設(shè)單位項目負責(zé)人

組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位負責(zé)人進行單位工程驗收。

建設(shè)工程項目進度管理

1、施工項目進度控制措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟

措施、合同措施。

2、組織施工的方式分為依次施工、平行施工、流水施工。

3、網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則：（1）必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。

（2）嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)線路。（3）網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應(yīng)保持自左向右的方向（4）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。（5）嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。（6）嚴(yán)禁在箭線上引人引出箭線。（7）應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉。（8）網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。

建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1、安全事故處理的原則：四不放過原則，事故原因不清

楚不放過；事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有制定防范措施不放過。

2、重大事故、較大事故、一般事故，負責(zé)事故調(diào)查的人

民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當(dāng)延長，但延長的時間最長不超過30日。

3、特別重大事故：死亡＞30或重傷＞100或直接經(jīng)濟損

失＞ 1億元

重大事故： 死亡10人以上30人以下或重傷50以上100人以下或直接經(jīng)濟損失5000萬元以上1億元以下。較大事故：死亡3人以上10人以下或重傷10人以上50人以下或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上5000萬元以下。

一般事故：死亡小于3人或重傷小于10人或經(jīng)濟損失100萬元以上1000萬元以下。

4、工程質(zhì)量保修期從竣工驗收合格之日起計算。（（（（

第二篇：小型項目經(jīng)理考試重點——工程管理

建筑工程施工管理包括：

施工管理；施工成本管理；施工進度管理；施工質(zhì)量管理；建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理；施工合同管理；施工信息管理。施工管理

施工管理三大目標(biāo)：費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的。

建筑工程項目的全壽命周期：包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

組織結(jié)構(gòu)模式：反映一個組織中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工總部門或各管理人員）指令關(guān)系。

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括： 職能組織結(jié)構(gòu)：會有多個矛盾的指令源，會影響企業(yè)管理機制的運行；

線性組織結(jié)構(gòu)：工作指令唯一性，指令路徑過長；

矩陣組織結(jié)構(gòu)：適用于大型組織系統(tǒng)。其指令源有2個。根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部（分項）工程施工組織設(shè)計；

單位工程施工組織設(shè)計包括： 工程概況及施特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；單位工程施工進度計劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計；各項資源需求量計劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；只要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）。

項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：

組織措施：目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。

注冊建筑師代替項目經(jīng)理過渡 1 / 3

期為5年：2003/2/27——2008/2/27

過渡期滿后，大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人擔(dān)任。

建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理：是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建筑師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個崗位的名稱。

項目經(jīng)理的權(quán)限：

參與招投標(biāo)和合同的簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部的工作；決定授權(quán)范圍的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系；法定代表授予的其他權(quán)利。推行監(jiān)理制度的目的： 確保工程建設(shè)質(zhì)量；提供工程建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益。監(jiān)理工程師應(yīng)采取旁站、巡視和平行檢查等形式，對建筑工程施工監(jiān)理。

工程監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工單位。

監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，要求施工單位整改，嚴(yán)重的，暫停施工，上報建設(shè)單位；

工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報建設(shè)單位要求設(shè)計改正。施工成本控制： 建筑安裝工程費用

由直接費、間接費、利潤和稅金組成。

措施費組成： 環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費，可計量套定額；混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費；可計量套定額；腳手架費；可計量套定額；已完成工程及設(shè)備保護費；施工排水、降水費。工程量清單應(yīng)由：

分項分部工程量清單；措施項目清單；規(guī)費項目清單；稅金項目清單組成；

分部分項工程量清單的內(nèi)容包括：

項目編碼；項目名稱；項目特征；計量單位；工程量。

建筑施工定額按程序和用途分類：

施工定額；預(yù)算定額；概算定額；概算指標(biāo)；投資估算指標(biāo)。人工定額的形式：

時間定額和產(chǎn)量定額，他們互為倒數(shù)；

材料消耗定額包括直接使用在材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。

施工項目成本管理主要包括： 成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核6個環(huán)節(jié)

施工成本計劃編制的方法： 按施工成本組成、項目組成、工程進度編制。

施工成本控制的步驟：

比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查；

掙值法的三個基本參數(shù)：

計劃工作量預(yù)算費用BCWS=計劃工作量×預(yù)算單價；

已完成工作量實際費用ACWP=已完成工作量×實際單價； 已完成工作量預(yù)算費用BCWP=已完成工作量×預(yù)算單價； 掙值法四個評價標(biāo)準(zhǔn)：

費用偏差CV=已完成工作量預(yù)算費用-已完成工作量實際費用 大于0：節(jié)支；小于0：超支。進度偏差SV=已完成工作量預(yù)算費用-計劃工作量預(yù)算費用 大于0：進度提前；小于0：進度延誤。

費用績效指數(shù)CPI：已完成工作量預(yù)算費用/已完成工作量實際費用 小于1 表示超支，大于1表示節(jié)支。

費用績效指數(shù)SPI：已完成工作量預(yù)算費用/計劃工作量預(yù)算費用 小于1表示進度延誤，大于1表示進度提前。施工進度控制

常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型：

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的組成： 箭線（工作）、節(jié)點（事件）、線路。

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪制規(guī)則： 必須正確表達已定的邏輯關(guān)系；嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭頭的連線或無箭頭的連線；嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；當(dāng)某些節(jié)點有多條向外箭線或多條向內(nèi)箭線時，可使用母線繪制法；箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；圖中只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖除外）；應(yīng)當(dāng)條例清晰，布局合理。

網(wǎng)絡(luò)計劃中的六個時間參考： 最早開始時間ES；最早完成時間EF;最遲開始時間LS；最遲完成時間LF；總時差TF;自由時差FF。

以網(wǎng)絡(luò)計劃的起點為開始節(jié)點的工作最早開始時間為0.以網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點編號為1；EF=ES+持續(xù)時間；LF=各緊后工作的最遲開始時間+持續(xù)時間?？倳r差=最遲開始時間-最早開 2 / 3

始時間或最遲完成時間-最早完成時間；自由時差=最早開始時間-最晚開始時間。

自由時差小于等于總時差； 網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。

單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：

工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛線，故繪制簡單；便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀。施工方進度管理的措施：

組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施 施工質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制的劃分：

工程質(zhì)量按其施工主體不同，分為自控主體和監(jiān)控主體； 監(jiān)控主體包括：政府的工程質(zhì)量控制、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量控制；

自控主體包括：勘察設(shè)計單一的質(zhì)量控制、施工單位的質(zhì)量控制。

施工質(zhì)量影響的因素：

人、材料、機械、方法、環(huán)境。施工質(zhì)量保證體系的運行： 計劃：P；實施：D；檢查：C；處理：A。

施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法：

事前、事中、事后質(zhì)量控制?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗的方法有：

目測法：借感官進行檢查，看、摸、敲、照；

實測法：通過實驗數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進行對照。

實驗法：理化試驗和無損檢測。施工單位必須進行下列的材料的抽樣檢驗或?qū)嶒灒细窈蟛拍苁褂茫?/p>

水泥的物理力學(xué)性能檢驗；鋼筋（含焊接和機械連接）力學(xué)性能檢驗；砂石常規(guī)檢驗；混凝土、砂漿強度檢驗；混凝土外加劑檢驗；瀝青、瀝青混合材料檢驗；防水涂料檢驗。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括： 任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工中應(yīng)注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護措施以及成品保護要求等。

分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

所含的分項工程均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽檢結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。工程驗收工作可分為三個階段：

準(zhǔn)備階段、初步驗收（預(yù)驗收）和正式驗收。

工程質(zhì)量事故的分類： 一般質(zhì)量事故：5000-5萬 或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷；

嚴(yán)重質(zhì)量事故：5萬-10萬嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的，或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的；

重大質(zhì)量事故：指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷3人以上，損失10萬以上；

特別重大事故：一次死亡30人及以上，或直接損失500萬以上或其他性質(zhì)特別燕州的情況之一。

施工質(zhì)量事故處理的基本方法：

返工處理、修補處理、加固處理、限制使用、不做處理。建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

施工安全管理與控制：

施工安全管理控制必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。項目獎勵部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員要持證上崗，保證項目安全目標(biāo)實現(xiàn)。

施工安全管理目標(biāo)實施的主要內(nèi)容：

六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊施工；杜絕高處墜落事故；杜絕機械傷害事故；杜絕觸電事故；

三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅慣性事故； 二控制：控制年負傷率；控制安全事故率；

一創(chuàng)建：創(chuàng)建文明施工示范工地。

必須把好安全生產(chǎn)的七關(guān)要求：

教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。

控制現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪音、振動等對環(huán)境的污染和危害。施工合同管理

施工承發(fā)包的模式：

施工平行發(fā)包；施工總承包；施工總承包管理模式。

施工合同文件通用條款的優(yōu)先順序：

協(xié)議書（包括補充協(xié)議）；中標(biāo)通知書；投標(biāo)文件及附件；專用合同條款；公用合同條款；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報價單或預(yù)算書等。

分包工程合同價款可以采用以下三種：

固定價格；可調(diào)價格；成本+酬金。

建筑材料采購合同的主要內(nèi)容：

標(biāo)的；數(shù)量；包裝；交付和運輸方式；驗收；交貨期限；價格；結(jié)算；違約責(zé)任。

建設(shè)工程施工承包合同計價方 3 / 3

式主要有三種：

總價合同；單價合同；成本+補償合同。

工程變更的原因：

業(yè)主新的變更指令，對建筑有新要求；由于設(shè)計人員、監(jiān)理人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖或設(shè)計的錯誤，導(dǎo)致圖紙修改。工程環(huán)境的變化，預(yù)定工程條件準(zhǔn)確；由于產(chǎn)生新技術(shù)知識，有必要改變原設(shè)計、原施工方案或?qū)嵤┯媱澔蛴捎跇I(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任原因造成承包商施工方案的改變；政府部門對工程新的要求；由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款。

因變更引起的價格調(diào)整按照本款規(guī)定：

已標(biāo)價工程清單中有適于變更工作的子目的，采用子目的單價；

無適用工作的子目的，但有類似的子目的，可在合理的范圍內(nèi)參考類似子目的的單價，由監(jiān)理人商定或確定變更工作的單價；

無適用和類似的，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人商定或確定變更工作的單價。索賠的依據(jù)：

合同文件，法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例。

索賠的成立應(yīng)具備以下三個前提條件：

與合同對照，時間已造成了承包人工程項目成本額外的支出，或直接工期損失；

造成費用增加或工期損失的的原因不屬于承包人責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；

承包人按合同的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

索賠費用的計算方法：

實際費用法：承包商為某項索賠工作支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償； 總費用法：當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，索賠總費用=實際總費用-投保報價估計總費用； 修正總費用法：對總費用法改進。

施工信息管理：

建設(shè)工程項目的信息包括： 項目的組織類信息；管理類信息；經(jīng)濟類信息；技術(shù)類信息；法規(guī)類信息。

建筑工程文件一般分類四大部分：

工程準(zhǔn)備階段文檔資料、監(jiān)理文件資料、施工階段文檔資料和工程交工資料。

工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)施工全過程的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件，主要包括：

圖紙會審記錄文件；工程開工報告相關(guān)資料（開工報審表、開工報告）；技術(shù)、安全交底記錄文件；施工組織設(shè)計（項目管理規(guī)劃）文件；施工日記記錄文件；設(shè)計變更文件；工程洽商記錄文件；工程測量記錄文件；施工記錄文件；工程質(zhì)量事故記錄文件；工程竣工文件。

一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷。

保管的期限：永久、長期、短期三種期限。

歸檔文件應(yīng)為原件；

工程文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（297X210）。

工程檔案一般不少兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)貦n案館（室）。

第三篇：小型農(nóng)田水利重點縣工程施工中的安全與管理探討

小型農(nóng)田水利重點縣工程施工中的安全與管理探討

[摘 要] 我國是一個人口眾多的以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的大國，如何保證老百姓的吃飯問題是重中之重。因而國家以及黨中央都非常重視小型農(nóng)田水利的建設(shè)，并且對其進行了文件部署，積極發(fā)展重點縣的建設(shè)，以及“穩(wěn)糧、增收、強基礎(chǔ)、重民生”等關(guān)乎民生的實施辦法。但是不得不說的是，我國現(xiàn)有的農(nóng)田水利工程存在著一定的問題，年久失修并且對于水資源的浪費巨大，從而造成了用水困難的局面。本文通過對于現(xiàn)有重點縣的小型農(nóng)田水利發(fā)展所出現(xiàn)的問題進行了分析和探討，并且通過問題的發(fā)現(xiàn)，提出了幾點安全和管理的意見和建議，希望能夠為我國農(nóng)田水利的發(fā)展和農(nóng)戶的民生提供有益的指導(dǎo)和借鑒。

[關(guān)鍵詞] 小型農(nóng)田水利 管理現(xiàn)狀 政策建議

[中圖分類號] S27 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650（2014）04-0294-01

國家財政部與國家水利部于2009年，就開始啟動小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程。隨之，越來越多的水利工程建設(shè)項目逐漸遞增。水利工程施工單位往往會從經(jīng)濟角度考慮工程項目，對于水工工程施工中的安全問題有所忽視，結(jié)果導(dǎo)致工程項目紛紛上馬，隨之而來的安全問題也屢屢出現(xiàn)。對于水利工程項目實施安全管理，不但可以避免工程施工中的安全隱患，而且還能夠為工程建設(shè)的未來發(fā)展提出行之有效的建議。

一、我國小型農(nóng)田水利重點縣工程的問題和特點

我國的重點縣工程由于地理條件的狀況等，以及泵站、渠道襯砌、涵閘等工程的影響，在汛期的時候要接受嚴(yán)峻的考研和挑戰(zhàn)，因而水利工程的建設(shè)即使是在特殊情況下也仍要進行下去。我國西部土地沙化嚴(yán)重，氣候也較為嚴(yán)苛，沙化問題嚴(yán)重，這對于工程的后期維護提出了很高的要求，沙化問題容易造成渠道的裂縫和腐蝕等問題，因而需要工作人員特別注意。其次，我國的縣劃分較為龐大，中國幅員遼闊，因為重點縣工程所要設(shè)計的地質(zhì)和氣質(zhì)條件也都大相徑庭，這無形中增加了水利建設(shè)的難度，因為所涉及的施工分工較多，并且縣與縣的距離較遠，施工的距離較遠，使得聯(lián)系成為一種困難。由于所涉及的縣級工程條件有限，大多采取露天式作業(yè)的辦法，這也給工程的隔離工作造成了一定程度的影響和障礙，在工作中如何管理好施工的材料和工具以及生產(chǎn)的人員和相關(guān)的運輸設(shè)備等都成為了令人頭疼的難點。并且由于重點縣具有設(shè)備沒有得到及時的更新，且資金匱乏等問題，使得工程的開展收到了影響，最終可能影響工程中材料的質(zhì)量和進行施工的人員的人身安全等。重點縣的水利建設(shè)工作中，參與工作的人員往往都是當(dāng)?shù)乜h的村民，這些人的素質(zhì)文化水平有限，缺乏相關(guān)工作的經(jīng)驗和安全知識的教育等，往往不能夠完全達到施工的要求，對于設(shè)備的運用也不是完全熟練和科學(xué)。

二、小型農(nóng)田水利重點縣工程的安全管理工作的建議

1.加強安全管理，防患于未然

對于小型農(nóng)田水利重點縣工程的安全管理工作的開展和進行，首先要從工程項目的領(lǐng)導(dǎo)人開始，只有從頭開始，才能確保安全意識的有效開展，并將工作延續(xù)下去。要加強工程領(lǐng)導(dǎo)班子的安全意識，對于小型農(nóng)田水利重點縣工程的安全管理知識進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且促進工程項目領(lǐng)導(dǎo)者將安全生產(chǎn)擺在工作的首位。將安全生產(chǎn)與各級管理人員的績效建立起必然的聯(lián)系，以確保水利工程安全問題的首要性，在工程項目的的測評工作中，也要加入安全的因素，一律沒有注意到安全的決策必須予以否決，從政策上保證安全觀念的貫徹和落實。要推崇以人為本的觀念，不但要加強各部門負責(zé)人的安全意識，也要在日常的生產(chǎn)培訓(xùn)中，提醒員工安全的重要性，并且在操作和使用設(shè)備時進行必要的提示和學(xué)習(xí)。從根本上杜絕隱患，從全部門和流程上保證安全工作的有效開展。

2.建立健全具有安全意識的培訓(xùn)和生產(chǎn)體系

從生產(chǎn)制度上提高安全性和安全保障，確保危險發(fā)生能夠追究到具體的個人身上，并且對制造安全隱患的人員予以處理和嚴(yán)格的批評。在各個部門的生產(chǎn)生活之中，負責(zé)人要起到帶頭作用，全面的負擔(dān)起部門員工的安全，在出現(xiàn)問題時，不僅要處理與工作相關(guān)的人員，還需要負責(zé)人來承擔(dān)安全問題所產(chǎn)生的責(zé)任。要對進行生產(chǎn)的人員進行定期的培訓(xùn)和教育，提高員工在工作中的安全意識，并且做到防患于未然。不僅僅要關(guān)注到最后工程的質(zhì)量問題，還要確保施工的材料以及設(shè)備的應(yīng)用是否安全得當(dāng)。

3.在施工設(shè)計環(huán)節(jié)降低安全隱患

工程的有序開展和進行離不開合理的設(shè)計，為了確保工程的按時按量完成就需要進行設(shè)計工作，設(shè)計工作為施工的進行提供了有力的科學(xué)依據(jù)和日后評定的參考。并且能夠確保工程的可行性、技術(shù)性和安全性等等，它是驗收的指標(biāo)和工程順利進行的保障。當(dāng)施工進行到一定程度時，可能需要進行臨時的調(diào)整和工作的開展，這需要編制相關(guān)的方案和計劃書來進行并且能夠保證施工人員的安全的驗算結(jié)構(gòu)，例如腳手架工程、模板工程以及土方開挖工程和拆除爆破工程等。在具體部門負責(zé)人對驗算結(jié)果進行核對和考核后，確保安全性的前提下，經(jīng)簽字方可開展日后的工程工作。進行工作時也要派相關(guān)的技術(shù)人員監(jiān)督，從而確保方案的安全有效進行。

4.個人防護用品的及時發(fā)放以及正確使用

在進行施工作業(yè)時，施工單位需要為每個員工發(fā)放施工相關(guān)的安全防護用品，以保障員工的人身安全。要定期地開展安全培訓(xùn)，保證員工能夠達到安全規(guī)章制度要求，經(jīng)過一定的考核，才能夠正式上崗進行工程的作業(yè)。一些未通過考核的人員，則要重新參加培訓(xùn)，直至考核合格才能夠予以上崗。在施工進行中如果發(fā)現(xiàn)一些意外情況危及生命，作業(yè)的施工人員可以立即停止作業(yè)并且躲避到安全區(qū)域中去。在施工中如果有一些新的設(shè)備或者新工藝和新技術(shù)要采用時，必須對從事這一項目的人員進行培訓(xùn)，保證其安全方可開展。

5.做好安全管理的監(jiān)控工作

在進行水利建設(shè)工作中，必須確保安全管理的正常有效進行，這樣做的原因是因為工期較長，并且安全管理工作時刻伴隨在工作的環(huán)節(jié)中，并且體現(xiàn)在工程的結(jié)果之中。進行科學(xué)管理工作，既要從大局出發(fā)，還要兼顧到各個部門的細節(jié)問題。從細節(jié)出發(fā)，但還要著眼大局，保證兩者的完美統(tǒng)一。在建設(shè)過程中需要保證工期的按時完成，也要確保人員的安全問題，要做好各個環(huán)節(jié)按照安全規(guī)章操作，也要注意到一些安全隱患問題。要保證各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管到位，按照有關(guān)規(guī)定和流程進行具體的操作和實施，從整體上確保工作的順利進行和開展；還要防止在高峰期出現(xiàn)安全問題和隱患，并且予以及時處理；還要施工人員的人身安全，以及施工工作對象的安全。

三、結(jié)語

可以說任何工作都必須保證人員的人身安全，只有這樣才能確保工作安全有序的進行下去，這也是國家尤為重視的一項問題。它關(guān)系著每一戶人家的幸福，也關(guān)系著社會的和諧發(fā)展以及國家的穩(wěn)步發(fā)展。對于安全管理必須落實到實處，從規(guī)章制度的建立，到人員安全意識的培訓(xùn)，到領(lǐng)導(dǎo)班子的意識，都必須關(guān)注到安全的重要性和價值。工程開始時對于設(shè)備的引進以及具體的操作，直到最后的驗收，都離不開安全規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的界定。在我國小型農(nóng)田重點縣工程施工建設(shè)中，必須保證安全，才能夠更好地發(fā)展重點縣的水利建設(shè)。

參考文獻

[1]趙崇輝.建筑施工安全管理存在的問題及對策[J].中國科技信息，2006（15）.[2]劉小聰.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].中外建筑，2004（1）.[3]范建強.建筑工程安全管理[J].陜西建筑，2007，2.[4]趙忠.淺談當(dāng)前建筑施工安全管理工作中存在的問題及對策 [J].建筑安全，2005，1.[5]何伯森，等.論工程項目施工中的安全管理[J].建設(shè)監(jiān)理，2005，4.

第四篇：小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)方案(2013-2015年)

小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)方案（2013-2015年）編寫提綱

一、概述

（一）基本情況

簡述縣域自然條件和社會經(jīng)濟狀況，包括農(nóng)業(yè)人口、耕地面積、有效灌溉面積、糧食綜合生產(chǎn)能力及高效農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等。

（二）小型農(nóng)田水利現(xiàn)狀

包括縣域小型農(nóng)田水利工程的類型、規(guī)模、分布及完好程度；節(jié)水灌溉及高效節(jié)水發(fā)展?fàn)顩r；渠系水利用系數(shù)、灌溉水利用系數(shù)；大中型灌區(qū)骨干工程改造及運行情況；水源工程運行狀況；近年來實施小型農(nóng)田水利工程的投入及成效等?；鶎铀?wù)機構(gòu)和農(nóng)民用水合作組織建設(shè)情況。

（三）水資源狀況

全縣水土資源總量，水土資源可利用量，開發(fā)利用程度，重點對項目區(qū)開發(fā)利用潛力進行分析（從耕地面積、灌溉面積、水資源利用現(xiàn)狀、可利用量等條件進行客觀分析）。

二、開展重點縣建設(shè)的必要性與可行性

簡述從促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境改善等方面，分析重點縣建設(shè)的必要性。從工作組織、資金籌措、設(shè)計施工能力、管護運行機制等方面，分析重點縣建設(shè)的可行性。

三、縣級農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃情況

重點介紹經(jīng)縣政府或人大審批后的小型農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃任務(wù)情況。

四、重點縣實施計劃

（一）建設(shè)目標(biāo)與任務(wù)

根據(jù)《財政部、水利部關(guān)于實施中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)的意見》（財農(nóng)[2009]92號）要求，以經(jīng)審批的縣級農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃為依據(jù)，制定重點縣三年建設(shè)的具體目標(biāo)與任務(wù)（用數(shù)據(jù)說明）。

1、重點縣建設(shè)總目標(biāo)（含資金整合）

（1）按照《財政部、水利部關(guān)于實施中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)的意見》（財農(nóng)[2009]92號）文件中的“主要目標(biāo)”要求，結(jié)合本縣實際情況，提出重點縣建設(shè)總目標(biāo)及目標(biāo)。

（2）根據(jù)重點縣建設(shè)總目標(biāo)制定出具體的各項工程建設(shè)總?cè)蝿?wù)，并分詳細說明工程建設(shè)范圍和布局，建設(shè)地點，主要建設(shè)內(nèi)容、工程數(shù)量與規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、專項資金建設(shè)任務(wù)（不含整合資金）。

根據(jù)重點縣建設(shè)總目標(biāo)，確定由各級財政小型農(nóng)田水利專項資金支持實施的重點縣建設(shè)任務(wù)，并分詳細說明工 程建設(shè)范圍和布局，建設(shè)地點，主要建設(shè)內(nèi)容、工程數(shù)量與規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。

3、整合資金建設(shè)任務(wù)

根據(jù)重點縣建設(shè)總目標(biāo)制定出整合資金完成的建設(shè)任務(wù)，并分說明工程建設(shè)范圍和布局，建設(shè)地點，主要建設(shè)內(nèi)容等。

（二）工程建設(shè)與管理

重點縣要切實加強基層水利服務(wù)機構(gòu)建設(shè)，著力推進小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)制定改革和以用水戶參與灌溉管理為重點的管理體制與運行機制改革，建立運行管護長效機制，提出切實可行的小型農(nóng)田水利工程管護體制機制改革方案，并報縣級人民政府審批。

（三）資金籌措與資金整合

根據(jù)重點縣建設(shè)總目標(biāo)與任務(wù)，測算工程總投資（含資金整合及工程投資）。

1、專項資金籌措方案

分測算各類主要建設(shè)內(nèi)容的費用和總費用，列出各類工程測算依據(jù)及資金籌措方案。

2、整合資金籌措方案

根據(jù)本縣近年來各種支農(nóng)資金使用情況，結(jié)合重點縣建設(shè)目標(biāo)與任務(wù)，分提出資金整合項目名稱及金額。

（四）預(yù)期效益 分析預(yù)測重點縣建設(shè)完成后可實現(xiàn)的經(jīng)濟效益、社會效益及生態(tài)環(huán)境效益，著重分析項目建成后可為各種現(xiàn)代園區(qū)、基地、加工企業(yè)等實施水利設(shè)施配套的情況。

五、保障措施

從組織領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、資金籌措與整合、引導(dǎo)農(nóng)民籌資投勞、工程建設(shè)管理、資金管理等方面，說明保證重點縣建設(shè)順利實施并發(fā)揮預(yù)期效益的重要措施。

六、附件 附表 1-7 小農(nóng)水項目區(qū)分布示意圖及整合資金項目區(qū)示意圖（應(yīng)注明分項目區(qū)范圍）

第五篇：2012二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點講解(10)范文

2012二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點講解（10）

掌握施工成本控制的方法

施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下。

（一）人工費的控制

人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。

（二）材料費的控制

材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

1．材料用量的控制

在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。

（1）定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。

（2）指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。

（3）計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。

（4）包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。

2．材料價格的控制

材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。

施工項目的材料物資，包括構(gòu)成工程實體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同，所以控制的內(nèi)容和所采取的控制方法也將有所不同。

（三）施工機械使用費的控制

合理選擇施工機械設(shè)備，合理使用施工機械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的，總費用中，垂直運輸機械費用約占6％～10％。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。

施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：

1．合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；

2．加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；

3．加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置；

4．做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。

（四）施工分包費用的控制

分包工程價格的高低，必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。