第一篇：巴林右旗醫(yī)院2011年度上半年糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作匯報

巴林右旗醫(yī)院2011年度上半年

糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作匯報

半年來，巴林右旗醫(yī)院在旗委、旗政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著力深化醫(yī)院改革，堅持“糾、建、管、評”相結(jié)合，將糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作納入全院工作格局統(tǒng)籌部署，狠抓落實，著力建立健全醫(yī)藥糾風(fēng)工作長效機制。全面提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，取得了階段性成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、組織督導(dǎo)、責(zé)任制落實情況

旗醫(yī)院始終高度重視糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作，長期以來一直抓細(xì)、抓深、抓實，院長作為醫(yī)藥糾風(fēng)專項治理第一責(zé)任人，將此項工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工、落實“一崗雙責(zé)”和糾風(fēng)、行風(fēng)、黨委、醫(yī)療業(yè)務(wù)管理等相關(guān)部門分工明細(xì)，各負(fù)其責(zé)的糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)體制。半年來，召開專題會議兩次，各科室負(fù)責(zé)人從分管工作內(nèi)容查找問題剖析原因，專門制定了《巴林右旗醫(yī)院關(guān)于糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作實施方案》，并結(jié)合內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療質(zhì)量控制與管理施行辦法的落實情況，進(jìn)一步保持和維護(hù)白衣天使的良好形象，樹立廉潔行醫(yī)、禮貌待患的行業(yè)新風(fēng)。正確規(guī)范醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為特制定《巴林右旗糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作實施細(xì)則》。并與

科室負(fù)責(zé)人簽訂廉潔行醫(yī)責(zé)任書。

二、醫(yī)藥糾風(fēng)工作長效機制建設(shè)情況

1、規(guī)范用藥管理，全院實行藥品用量監(jiān)控、公示制，每季度公示使用量、金額排位靠前的藥品名稱、生產(chǎn)廠家或供應(yīng)公司，使用藥量、金額較大的醫(yī)務(wù)人員的姓名，接受群眾群眾監(jiān)督，同時開展用藥合理性評價。落實《處方管理辦法》對處方用藥和病歷醫(yī)囑用藥合理性進(jìn)行季度評價，定期公示評價結(jié)果，對臨床用藥明顯不合理或不合理比例較高科室，臨床醫(yī)生、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)查找原因、采取措施、加以糾正。

2、實行院務(wù)公開，公開服務(wù)質(zhì)量，公開藥品種類、名稱及價格，公開醫(yī)療服務(wù)信息，公開藥品、醫(yī)療器械和一次性醫(yī)療用品等物資招標(biāo)采購情況，公開行風(fēng)評議情況，在住院部一樓大廳設(shè)有電子屏幕、宣傳板、投訴箱等。

3、醫(yī)德考評工作：醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德考評，嚴(yán)格按自治區(qū)、市衛(wèi)生局醫(yī)德考評細(xì)則進(jìn)行考評,考評內(nèi)容共七大項，即：救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)；尊重患者權(quán)利，為患者保守醫(yī)療秘密；文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)；因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；顧全大局，團結(jié)協(xié)作，和諧共事；嚴(yán)謹(jǐn)求實，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。在指導(dǎo)旗直醫(yī)療單位醫(yī)德考評中，要求各單位嚴(yán)格把握“加分依據(jù)”、“扣分依據(jù)”、“一票否決”依據(jù)。在考核中明確了32個硬性的加分和扣分項目，其中積極參加各種突

發(fā)事件的搶救、救災(zāi)、拒收紅包、回扣、財務(wù)、有價證券、拒絕宴請等加分項目14個；被服務(wù)對象投訴、舉報、收受紅包、回扣或利用診病搭車收費等扣分項目18個。在每個醫(yī)務(wù)人員日常得分的基礎(chǔ)上，累計加減形成醫(yī)德考評得分。認(rèn)真把握個人自評、科室初評、單位總評幾個步驟。考評等次分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等次?？荚u結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的晉級、聘用、評先評優(yōu)、績效工資直接掛鉤。

三、藥品和醫(yī)用器材集中采購工作情況

認(rèn)真貫徹落實全國藥品集中采購工作會議精神和衛(wèi)生部等6部門《進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)藥品集中采購工作的意見》精神，積極參加以區(qū)為單位的網(wǎng)上藥品集中采購工作。所需藥品、耗材、醫(yī)療器械采購首先通過藥事委員會集體討論、研究決定，最后確定所需項目品種、數(shù)量、價格。由藥劑科實施具體工作，今年通過集中招標(biāo)采購達(dá)85%以上，藥品加價率控制為15%。在簽訂藥品、器械、材料及試劑等購銷合同同時明確“廠商及其營銷人員不得以回扣、提成等不正當(dāng)手段促銷”等條款。嚴(yán)禁給藥商提供統(tǒng)方、代銷藥品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，核實后嚴(yán)肅處理，相關(guān)人員按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

四、醫(yī)療惠民工程

“2011年百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程”項目，1-6月份共篩查35人，手術(shù)10人，優(yōu)惠全額近2萬元。自2011年開始實施臨床路徑單病種限價，讓利患者近3萬余元。上

半年為高考學(xué)生體檢1700余人次，健康體檢2000人次

第二篇：糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)（本站推薦）

糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)

工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)是群眾反映強烈的熱點難點問題，也一直是我們行風(fēng)建設(shè)和糾風(fēng)工作的重點。今年以來，我們按照《2010年石家莊市糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)專項治理實施意見》要求，明確責(zé)任，強化措施，狠抓落實。現(xiàn)將工作做法簡要匯報如下：

一、大力實施“123”工程，建立長效管理機制 “一個機制”，即建立領(lǐng)導(dǎo)管理機制。我們實行一把手總負(fù)責(zé)，主抓副職具體抓，其他副職按分工各負(fù)其責(zé)的“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)和工作機制，成立了以局長為組長，主管副職為副組長的糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理實施方案》，與各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀，要求各單位“一把手”親自謀劃部署，親自督促檢查，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到了目標(biāo)明確，責(zé)任到人，在全系統(tǒng)形成層層有責(zé)，人人參與的良好工作氛圍。

“兩手抓”，即抓好正反兩方面典型。一是抓正面典型，弘揚正氣。在全系統(tǒng)開展?fàn)巹?chuàng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)兵、行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個人和先進(jìn)單位活動。在中醫(yī)院開展了“為什么要開展糾正 醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)”、“珍惜工作崗位，遠(yuǎn)離紅包回扣”為主題的大討論，在市醫(yī)院建立了“榮譽墻”，將涌現(xiàn)的好人好事及獲得的榮譽在“榮譽墻”上進(jìn)行公開表揚，用身邊的人和事教育人、激勵人，為專項治理工作打下了堅實的思想基礎(chǔ)。二是抓反面典型，警鐘常鳴。各單位公開舉報電話，設(shè)立舉報箱，明確專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。該處理的處理，該通報的通報，收到查處一案，教育一片作用。今年，我系統(tǒng)共收到錦旗49面，鏡匾16塊，感謝信98封，醫(yī)護(hù)人員拒收患者各類“紅包”達(dá)4萬余元。

“三個結(jié)合”。一是行風(fēng)建設(shè)與職業(yè)道德教育相結(jié)合。我們努力把職業(yè)道德教育精細(xì)化、層次化、具體化，即“不準(zhǔn)醫(yī)規(guī)”如不準(zhǔn)吃請收禮、不準(zhǔn)推諉病人……，“應(yīng)該醫(yī)規(guī)”即應(yīng)該盡心盡責(zé)、和藹、整潔、便民……，“提倡醫(yī)規(guī)”即醫(yī)心誠、醫(yī)術(shù)精、醫(yī)風(fēng)正、醫(yī)紀(jì)嚴(yán)。二是行風(fēng)建設(shè)與考核相結(jié)合。建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評檔案，納入醫(yī)院管理體系，與考核、定期考核等工作相結(jié)合，每半年進(jìn)行一次考評。醫(yī)德考評結(jié)果要與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)、績效工資、定期考核等直接掛鉤。通過考評，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為。三是行風(fēng)建設(shè)與日常業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。我們通過抓行風(fēng)建設(shè)，為各項業(yè)務(wù)工作開展提供了有力的思想、組織、紀(jì)律和工作作風(fēng)保證，有效地促進(jìn)各項工作任務(wù)目標(biāo)的落實，確保了醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的順利進(jìn)行。

二、認(rèn)真開展“五查五看”活動，全面加強自查自糾 為把糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理工作做實、做細(xì)，做徹底，我們在全系統(tǒng)內(nèi)深入開展了“五查五看”自查自糾活動。一查服務(wù)態(tài)度，看是否有“生、冷、硬、頂、推”的問題；二查廉潔行為，看是否有“吃拿卡要”的問題；三查醫(yī)療質(zhì)量，看是否存在事故隱患；四查服務(wù)環(huán)境，看是否有“臟亂差”的現(xiàn)象；五查醫(yī)藥費用，看是否有亂收費的問題。對查出的問題，認(rèn)真反思，查找原因，通過糾建并舉，集中整治，能改的馬上改，變被動為主動。把自查自糾與征求群眾意見相結(jié)合，通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查信函等形式，廣泛征求群眾意見。同時，主動邀請人大代表、政協(xié)委員和新聞單位加強對我們衛(wèi)生行業(yè)的監(jiān)督，對反映出的問題及時解決。

三、推行行業(yè)作風(fēng)“六項制度”，促進(jìn)糾風(fēng)工作的落實 一是醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)承諾制度。將醫(yī)院的服務(wù)承諾及違反承諾醫(yī)務(wù)人員承擔(dān)的責(zé)任通過新聞媒體、政務(wù)網(wǎng)向社會進(jìn)行公開，自覺接受社會監(jiān)督。

二是醫(yī)療服務(wù)及價格公示制度。在門診大廳顯要位置安裝了LED電子顯示屏，將常用藥品價格及檢查費、手術(shù)費價格向社會公開，提高收費透明度。設(shè)置了電子查詢系統(tǒng)，群眾通過查詢系統(tǒng)了解科室設(shè)置、特色業(yè)務(wù)等醫(yī)療服務(wù)，方便快捷。

三是藥品、器械集中招標(biāo)采購制度。醫(yī)療設(shè)備購置，均 由業(yè)務(wù)科室根據(jù)需要按寫出購置申請計劃并列入醫(yī)院計劃，由職工代表大會討論通過。醫(yī)院招標(biāo)采購的藥品種類由醫(yī)院藥事委員會討論決定，招標(biāo)采購的藥品必須是石家莊市衛(wèi)生局集中招標(biāo)藥品目錄中的品種。石家莊市衛(wèi)生局集中招標(biāo)目錄中沒有的品種且臨床需要的品種，寫出用藥目錄報石家莊衛(wèi)生局招標(biāo)辦進(jìn)行備案。招標(biāo)過程請市檢察院、紀(jì)檢委有關(guān)部門進(jìn)行全程監(jiān)督，招標(biāo)采購結(jié)果當(dāng)場公開，中標(biāo)的設(shè)備、耗材、器械在院內(nèi)公開欄公示。重點崗位藥劑科、設(shè)備科科主任三年一輪崗，各種招標(biāo)物品入庫驗收嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格付款審計程序和制度，層層把關(guān)，層層簽字，注重環(huán)節(jié)管理，從源頭上扼止商業(yè)賄賂的發(fā)生。今年以來，我市兩所二級醫(yī)院采購招標(biāo)藥品600多種，招標(biāo)藥品金額3203.5萬元。

四是醫(yī)療惠民便民制度。實施醫(yī)療惠民工程，開展惠民救助，設(shè)立惠民病房，對醫(yī)療惠民救助對象實行一減、一免、三優(yōu)惠政策。實行醫(yī)技檢查互認(rèn)制，推行單病種收費限價，開通免費醫(yī)療“巡回車”、下鄉(xiāng)大蓬車，今年以來共組織醫(yī)務(wù)人員100多人次下鄉(xiāng)義診，受益群眾1.8萬，發(fā)放科普材料12萬份，收治貧困患者143人次，減免142807元。

五是“四個合理”監(jiān)控評價制度。即大型設(shè)備檢查陽性率監(jiān)控、公示制度，每季度對醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備CT、彩超、核磁共振檢查單檢查一次，對檢查陽性率低的前十名醫(yī)生予 以公示，并組織專家進(jìn)行評價，對連續(xù)兩次排位前十名的醫(yī)生進(jìn)行談話；合理用藥監(jiān)控、公示制度，實行單品種藥品用量監(jiān)控公示制度、超常預(yù)警制度，每月將單品種用量前十名的藥品名稱、生產(chǎn)廠家或供應(yīng)公司及單品種用量前十名的醫(yī)生進(jìn)行雙排序。對用量靠前的藥品第一個月進(jìn)行警告，連續(xù)兩個月用量靠前的品種實行批發(fā)價、零售價雙降5%；住院治療合理性監(jiān)控、公示制度，對治療費用萬元以上病例，每季度進(jìn)行抽查審核，對處方用藥、病歷醫(yī)囑用藥及各項治療的合理性進(jìn)行評價，對不合理比例較高的科室、臨床醫(yī)生找準(zhǔn)原因，加以糾正，對用藥不合理的醫(yī)生，由醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話；住院病例收費合理性監(jiān)控、公示制度，制定科室藥品控制線，對超過科室控制線的科室直接進(jìn)行扣罰。

六是糾風(fēng)工作稽查制度。成立“院長服務(wù)中心”，每天由一名院長帶隊，組織職能科室人員在門診大廳為群眾排憂解難，及時聽取群眾意見，改進(jìn)工作中存在的問題。發(fā)放滿意度調(diào)查卡，公開監(jiān)督舉報電話，暢通投訴渠道，隨時受理群眾投訴舉報，對違法、違規(guī)、違紀(jì)的人和事發(fā)現(xiàn)一起處理一起，決不手軟，努力創(chuàng)造一個良好的醫(yī)療環(huán)境。今年以來，我局配合市糾風(fēng)辦、藥監(jiān)、物價、工商等部門兩次對16所醫(yī)療機構(gòu)糾風(fēng)工作進(jìn)行了稽查，推動了衛(wèi)生系統(tǒng)糾風(fēng)工作的落實。

通過采取有效措施，增強了醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識和服務(wù) 意識，提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，增強了干部職工的拒腐防變能力，遏制了商業(yè)賄賂的滋生和蔓延，樹立了衛(wèi)生系統(tǒng)的良好形象。糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)專項治理工作是一項艱巨的任務(wù)，我市糾風(fēng)工作雖然取得了一定成效，但僅僅是初步的、階段性的，需要在更大范圍和和更深層次上拓展和延伸，鞏固成果的任務(wù)還比較重。在今后的工作中，我們將一如繼往地按照專項治理的各項工作要求，加大專項治理工作的力度，不斷探索遏止醫(yī)藥購銷及醫(yī)療服務(wù)中商業(yè)賄賂的懲防體制，加強對專項治理工作的調(diào)研，抓住廉潔風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作思路和工作方法，為樹立良好的社會形象，維護(hù)好群眾的切身利益，促進(jìn)社會和諧和人民安康貢獻(xiàn)力量。

第三篇：2011年糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作匯報

大同市二醫(yī)院腫瘤醫(yī)院2011

糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作匯報

(2011年11月 25日)

2011年以來，我院在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀暨干部作風(fēng)建設(shè)年活動為動力，認(rèn)真履行牽頭部門職責(zé)，堅持“糾、建、管、評”相結(jié)合，將糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作納入我院衛(wèi)生工作格局統(tǒng)籌部署，狠抓落實，著力建立健全醫(yī)藥糾風(fēng)工作長效機制，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，取得了階段性成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

1、不斷提高醫(yī)院大型檢查設(shè)備的診斷陽性率

本1-10月CT共為患者實施檢查5853例，其中陽性診出例數(shù)為4501例，診斷陽性率為76.90%；核磁檢查設(shè)備共為患者實施檢查3115例，其中陽性診出例數(shù)為2189例，診斷陽性率為70.27%。

2、強化藥品規(guī)范管理，杜絕藥品進(jìn)售違禁行為發(fā)生

我院嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中采購，將所有臨床使用的通用名、劑型及規(guī)格的藥品、醫(yī)療機構(gòu)臨床使用的高值、低值醫(yī)用耗材及全部醫(yī)用試劑納入藥品、醫(yī)用耗材及試劑集中采購品種范圍。堅持公開、公平、公正；誠實、守信、廉潔；質(zhì)量優(yōu)先、價格合理、兼顧其他需求；讓利百姓、公開透明、政府主導(dǎo)的原則。實行網(wǎng)上競價、評標(biāo)、面對面議價等方式采購，沒有發(fā)現(xiàn)任何不良反映。本我院未發(fā)生藥品進(jìn)售違紀(jì)事件及行風(fēng)案件。

3、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真組織自查自糾

2011年我院在部署醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作中，不斷取得鼓舞人心的成績，截至目前，本臨床一線拒收紅包達(dá)15人次，金額3000元，共收到患者家屬贈送錦旗57面，感謝信5封，匾牌2塊。

4、抓好醫(yī)用器材集中采購工作

二醫(yī)院腫瘤醫(yī)院在合并之后，為能提升醫(yī)院對腫瘤的診斷準(zhǔn)確率，分期分批購進(jìn)臨床必需醫(yī)療器械及耗材。

通過山西省國際招標(biāo)采購方式購進(jìn)彩超248一臺、麻醉劑1臺、呼吸機2臺、等離子滅菌器1臺，總計價格375.76萬元；通過院內(nèi)招標(biāo)采購監(jiān)護(hù)儀、輸液泵，總計447060元；按最優(yōu)價購進(jìn)治療本、病歷本等共計135210元；通過院內(nèi)招標(biāo)采購方式購進(jìn)一次性耗材（包括骨科鋼板、膠片等）總計5917249.3元；檢驗科自行采購器械科統(tǒng)一入賬購進(jìn)試劑共計2184707.7元。

本大幅縮減藥品供貨商數(shù)目，由原來的40家供貨商降為17家。

5、加強抗菌藥物使用管理

我院嚴(yán)格按照市衛(wèi)生局指示精神，不斷加強臨床抗菌藥物使用管理。2011抗菌藥物品種數(shù)為49種，金額482.4萬元，占藥品總額的13.07%。

6、強化便民利民服務(wù)管理

目前鑒于我院實際情況預(yù)約診療服務(wù)采取電話預(yù)約形式；從9月份正式開始執(zhí)行26種病種臨床路徑管理，已實施24例。1—10月份一單通為患者節(jié)約費用約為1.2萬元；推行一日清單方便患者每日在住院科室電腦查詢當(dāng)日花費；藥品用量統(tǒng)方管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，抗生

素處方門診比例未超20%，住院處方未超60%；處方點評在本科室進(jìn)行，科主任在例會周會上進(jìn)行點評，結(jié)果與績效考核緊密掛鉤；單病種付費改革尚未執(zhí)行。在職業(yè)道德教育方面，我院積極樹立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)典范，先后在《醫(yī)海風(fēng)帆、杏林紅花》、《大同日報》、《大同晚報》報道數(shù)名醫(yī)德典型的先進(jìn)事跡，為全院醫(yī)護(hù)人員樹立良好榜樣。

以上是我院在2011糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作情況，不足之處懇請上級領(lǐng)導(dǎo)指正。

大同二醫(yī)院腫瘤醫(yī)院

2011年11月25日

第四篇：糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作總結(jié)范文

2008年糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作總結(jié)

一、加強宣傳教育、強化服務(wù)理念

緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動月，加強干部職工的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)教育培養(yǎng)，不斷提升干部職工的服務(wù)理念。一是組織干部職工深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，提高政治素養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，引導(dǎo)干部職工開拓進(jìn)取，奮發(fā)向上；二是廣泛宣傳和認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的衛(wèi)生工作方針政策和法律法規(guī)，增強廣大干部職工守法意識，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動，開展社會主義榮辱觀教育，使廣大醫(yī)務(wù)人員明是非、知榮辱、守法紀(jì)，通過開展“廉潔行醫(yī)、從我做起”演講比賽，開展“加強作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)廉潔從醫(yī)”體會文章展評和一系列文體活動，極大的增強了職工的凝聚力；三是緊密結(jié)合“雙學(xué)雙爭”活動，繼續(xù)強化職工的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律教育，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，樹立衛(wèi)生行業(yè)風(fēng)尚，深入推進(jìn)“黨員示范崗”和“黨員掛牌爭先”活動，不斷增強黨員干部的先鋒模范作用，夯實廣大干部職工愛崗敬業(yè)，誠實立業(yè)的敬業(yè)精神和服務(wù)理念，全面促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

二、加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律

一是加強警示教育。組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委《關(guān)于集中開展反腐倡廉警示教育活動的通知》和縣委錢書記在縣紀(jì)委第四次全體（擴大）會議上的講話；召開民主生活會，自我剖析，自查自糾，提出“四不四防”。即在現(xiàn)實生活中一些同志理想信念不堅定，自律意識不強，思想渙散，腐化墮落，主要源于“四不”：理論學(xué)習(xí)不認(rèn)真，宗旨意識不牢固，自我修養(yǎng)不自覺，廉潔自律不嚴(yán)格。而要避免思想松懈，作風(fēng)腐化，務(wù)必做好“四預(yù)防”：預(yù)防“河邊濕鞋”，預(yù)防心態(tài)失衡，預(yù)防“糖衣炮彈”，預(yù)防非份追求。要打好這“預(yù)防針”，筑牢思想的“防火墻”，就得做到“四不”：學(xué)習(xí)不松勁，自律不含糊，修身不忘己，勤政不馬虎。如此，才能做到十七大報告中指出的“四者”，即：做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者，科學(xué)發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者，社會主義榮辱觀的自覺實踐者，社會和諧的積極促進(jìn)者。二是完善醫(yī)務(wù)公開。候診大廳懸掛院長(主任)承諾的告病友書，對常用藥品價格、基本醫(yī)療服務(wù)價格、執(zhí)法監(jiān)督收費標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療技術(shù)、監(jiān)督執(zhí)法人員進(jìn)行了公示，衛(wèi)生院建立了門診費用查詢和住院費用一日清單制度。三是接受社會監(jiān)督。堅持聘請行風(fēng)監(jiān)督員，做到真情相聘、真心交流、真誠溝通，不流于形式，每年請行風(fēng)監(jiān)督員座談都在兩次以上。四是加強督辦檢查。國家六部委《糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項工作實施意見》文件下發(fā)以后，我們組織督導(dǎo)組對全鄉(xiāng)所有醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)點藥品價格執(zhí)行情況、醫(yī)療服務(wù)收費情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。衛(wèi)生局?jǐn)M對全縣醫(yī)療單位開展一次糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項檢查，檢查內(nèi)容包括院長一崗雙責(zé)落實情況、院務(wù)公開情況，藥品和醫(yī)療收費情況，職工收入分配情況以及“八不準(zhǔn)”和“六條禁令”落實情況，要求各單位先行自查，并向縣衛(wèi)生局寫出書面自查報告，對衛(wèi)生局檢查中發(fā)現(xiàn)或群眾舉報查證屬實的問題，一律以頂風(fēng)違紀(jì)處理，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。

三、加強制度建設(shè)，建立長效機制

建立健全糾正行業(yè)不正之風(fēng)長效機制，必須做到專項治理與日常管理相結(jié)合，內(nèi)部管理與外部監(jiān)督相結(jié)合。我們一是建立了目標(biāo)管理責(zé)任制，把糾風(fēng)工作納入院長目標(biāo)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容，簽訂責(zé)任書，與個人責(zé)任金掛鉤。二是建立了職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案制度，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入職工綜合目標(biāo)管理責(zé)任制的內(nèi)容，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，實行獎懲與追究。三是建立了醫(yī)生處方用藥分級審批制度。對臨床用藥實行醫(yī)生分級管理，一般住院醫(yī)生只能開一線藥物，使用二線藥需經(jīng)醫(yī)療組長審批，三線藥需經(jīng)業(yè)務(wù)院長審批。四是建立了物價檢查和內(nèi)部審計制度，衛(wèi)生局對全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位實行一年兩次物價檢查和審計工作，今年第二次檢查和審計正在開展，衛(wèi)生院已檢查結(jié)束。

一年來，通過開展糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作，不斷強化醫(yī)務(wù)人員思想素質(zhì)，夯實廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)，誠實立業(yè)的敬業(yè)精神和服務(wù)理念，全面促進(jìn)醫(yī)藥購銷不正之風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

倒店鄉(xiāng)衛(wèi)生院 二00八年十二月一日

第五篇：關(guān)于糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)總結(jié)

關(guān)于糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng) 的自查自糾和專項治理工作總結(jié)

為切實加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅決糾正醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，努力樹立醫(yī)院新形象，根據(jù)上級主管部門的要求，結(jié)合我院實際，在全院范圍內(nèi)深入開展各項糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理自查自糾及向社會服務(wù)承諾活動?，F(xiàn)結(jié)合我院工作實際，將我院糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的工作開展情況匯報如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真組織開展糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理工作，結(jié)合衛(wèi)生行業(yè)自身特點和我院工作實際，采取有效措施，加大工作力度，明確工作重點，解決突出問題，確保我院專項治理工作取得實效。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

為切實開展好糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理及向社會服務(wù)承諾活動，醫(yī)院成立糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理及向社會服務(wù)承諾活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（），具體負(fù)責(zé)本次活動的組織實施和監(jiān)督落實工作。

組 長：

副組長：

組 員：各職能科室負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技科室主任、副主任、護(hù)士長。

三、組織實施

各科室對醫(yī)療購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)開展自查自糾活動，通過自我教育、自我檢查、自我糾正，務(wù)求取得實效，主要包括動員教育、自查自糾、整改提高三個階段。

1、動員教育

要求全體工作人員參加，切實將關(guān)于開展醫(yī)療購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理的有關(guān)要求傳達(dá)到每一位職工。結(jié)合“三好一滿意”活動開展各種形式的反腐倡廉教育，定期組織法律宣傳活動，發(fā)放廉政學(xué)習(xí)資料，增強其法制觀念和廉潔自律意識，明確醫(yī)務(wù)人員不得利用醫(yī)療服務(wù)收受回扣、提成，謀取不正當(dāng)利益，樹立正確的價值觀和利益觀。加強思想教育和職業(yè)道德教育，倡導(dǎo)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增強職業(yè)責(zé)任感和使命感。認(rèn)真作好工作安排部署，努力營造治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項工作的良好氛圍，為深入自查自糾和整改提高打下堅實基礎(chǔ)。

2、自查自糾

各科室要在院部的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，以查找醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的行為為重點，集中開展自查自糾，切實摸清有無不正之風(fēng)行為,辦公室要加強對科室自查自糾工作的督查指導(dǎo)。

3、整改提高

針對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題及工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行歸納梳理，深刻剖析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，從源頭治理的角度出發(fā)，研究制訂切實可行的整改措施。

四、建立健全防治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制

治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂是一項復(fù)雜而艱巨的長期任務(wù)，必須堅持長抓不懈，在堅持集中專項治理的同時，重在建立健全防治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制，堅持用發(fā)展的思路和改革的辦法解決醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂問題，采取“從嚴(yán)治院、從嚴(yán)治醫(yī)、從嚴(yán)治德、從嚴(yán)治腐”的工作原則，從思想上、制度上和源頭上強化防控措施的落實。主要包括以下兩方面工作：

1、完善制度。推行醫(yī)院院務(wù)公開制度和醫(yī)療服務(wù)信息公示制度，向社會公開醫(yī)療服務(wù)項目及收費標(biāo)準(zhǔn)、藥品及醫(yī)用耗材價格、醫(yī)療服務(wù)流程，嚴(yán)格執(zhí)行住院費用一日清單制，增加收費透明度；健全醫(yī)院內(nèi)部的人事、財務(wù)、采購等事項的民主監(jiān)督制度；進(jìn)一步落實醫(yī)療管理規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，強化內(nèi)部質(zhì)量控制體系建設(shè)，致力于用制度形成有效地內(nèi)部約束和監(jiān)督，健全行風(fēng)建設(shè)的合理運行機制。

2、強化監(jiān)督。加快醫(yī)療信息管理系統(tǒng)建設(shè)，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對藥品、醫(yī)用器材的采購使用情況以及醫(yī)療收費進(jìn)行監(jiān)控，強化宏觀調(diào)控措施；暢通信訪渠道，完善投訴處理機制，提高監(jiān)督機能。

五、改進(jìn)教育管理模式，從崗前培訓(xùn)、年終考核等多方面入手，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)真正作為日常工作長抓不懈。

開展治理醫(yī)藥賄賂專項治理工作以來，結(jié)合實際從深化教育、強化監(jiān)管入手采取多項措施,積極開展了形式多樣的行業(yè)糾風(fēng)工作，取得了顯著成效，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯改善，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、嚴(yán)格崗前培訓(xùn)，強化醫(yī)德教育。醫(yī)務(wù)人員在上崗之前必須經(jīng)過嚴(yán)格的教育培訓(xùn)，接受職業(yè)道德教育、法制教育、反腐倡廉等教育，使得其在進(jìn)入崗位前，能夠明辨是非、善惡；能夠以誠實守信、遵紀(jì)守法為榮，以見利忘義、違法亂紀(jì)為恥；能夠認(rèn)清醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，增強參與治理醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)賄賂的自覺性和主動性；能夠增強遵紀(jì)守法意識，樹立社會主義價值觀、利益觀和榮辱觀；能夠倡導(dǎo)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增強職業(yè)責(zé)任感和使命感。

2、強化醫(yī)德考核，形成自覺行為。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)表現(xiàn)同個人考核、晉級、薪金等緊密結(jié)合起來，制定懲獎辦法，通過獎優(yōu)懲劣的形式，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德修養(yǎng)的自覺性，逐步使其成為一種自我修養(yǎng)行為。

五、工作承諾

1、依法辦院，文明行醫(yī)，全心全意為病人服務(wù)。

2、執(zhí)行醫(yī)務(wù)公開、價格和收費公示制度，尊重患者的選擇權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

3、執(zhí)行患者住院“一日清單制”，不分解收費，不超標(biāo)準(zhǔn)收費，不自立項目收費。

4、杜絕醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)，拒絕接受醫(yī)療器械、一次性衛(wèi)生材料、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或代理推銷人員以各種名義、形式給予的回扣、提成和其他不正當(dāng)利益。

5、工作人員拒絕接受患者饋贈的現(xiàn)金、有價證券或其他物品。

6、落實首問負(fù)責(zé)制。本院醫(yī)護(hù)員工在院內(nèi)遇有病人詢問，必須熱情接待，服務(wù)到位。

7、開藥、儀器檢查、化驗檢查及其他醫(yī)學(xué)檢查等，拒絕收取開單提成。

8、根據(jù)患者病情，規(guī)范開藥、合理檢查，不開大處方，不做不必要的檢查。不以病人名義開搭車藥、做搭車檢查。

9、禮貌接診，文明待人，熱情服務(wù)，態(tài)度和藹，不推諉、訓(xùn)斥、刁難病人。

六、存在問題

在自查自糾的過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題如個別醫(yī)師存在收受紅包的現(xiàn)象。這些問題在下一步的工作中重點加強監(jiān)督并予以督促解決。

我院通過專項治理和自查自糾，使廣大干部職工受到了深刻的法制、紀(jì)律和職業(yè)道德教育，增強了誠信服務(wù)、廉潔從業(yè)的責(zé)任感和自覺性，強化了醫(yī)務(wù)人員的自律和自我管理意識，但仍存在很多問題，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，我院將逐步建立防控醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂及醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的長效機制，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)藥購銷行為、醫(yī)療服務(wù)行為，切實糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)，確保我院各項事業(yè)的健康順利發(fā)展。