第一篇：工程部例會制度

工程部例會制度

為了完善本公司工程項(xiàng)目的管理，提高工作效率，加強(qiáng)工程管理人員的協(xié)作溝通，特此規(guī)范工程部的周例會制度，望工程部全體人員嚴(yán)格遵守：

一、例會時間：每周三下午17：00

二、會議地點(diǎn)：工程部辦公室

三、例會參加人員：

由工程部經(jīng)理主持，工程部全體人員參加；

四、例會內(nèi)容：

1、各專業(yè)人員匯報上周工作總結(jié)及本周計(jì)劃并提出需要解決與協(xié)調(diào)的問題；

2、工程部經(jīng)理做專業(yè)評述，下達(dá)工作指標(biāo)并就上周未完成工作做相應(yīng)處理，對各個專業(yè)人員提出具體工作要求；

3、工程部經(jīng)理通報目前公司和工程項(xiàng)目進(jìn)程狀況，并傳達(dá)公司有關(guān)指示；

4、與會人員針對專業(yè)任務(wù)及其他相關(guān)工作做思想交流、探討；

五、會議紀(jì)律：

1、與會人員必須嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，不遲到、不早退、不無故缺席，若有事不能參加則須提前向工程部經(jīng)理請假；

2、與會人員在會議前均須有所準(zhǔn)備，并做好會議記錄，手機(jī)須靜音設(shè)置，如于特殊事件處理需接聽電話，可到室外接聽；

3、工程部各專業(yè)人員必須嚴(yán)格按照例會的工作計(jì)劃安排工作，相互溝通、協(xié)作。

第二篇：工程部例會紀(jì)要

工程部例會紀(jì)要

為了確保五里江東江花園小區(qū)一期工程按時順利完工，特對各施工單位及下屬各班組制定管理方案及技術(shù)交底備忘，希望遵守執(zhí)行。

1、各分包單位在條件允許情況下（即天氣、材料充足、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常、電路運(yùn)轉(zhuǎn)正常、道路通暢），必須不折不扣按工程部排定的計(jì)劃完成工程量。如因施工方人為因素造成的工程延期，則按規(guī)定予以罰款。

2、各分包單位應(yīng)對自已所用材料必須至少提前一天向工程部申報，給工程部一個調(diào)運(yùn)材料時間。如未及時上報而造成誤工，一切責(zé)任自負(fù)。

3、對各班組進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須加強(qiáng)安全意識教育。不野蠻施工，懂得保護(hù)自已、保護(hù)他人，正確佩戴安全帽上崗。對場地內(nèi)臨時用電不經(jīng)電工同意，不許私接亂接，否責(zé)出現(xiàn)一切后果均由分包單位及個人承擔(dān)，工程部概不負(fù)責(zé)。

4、對于工程量控制，各分包單位一定要加強(qiáng)對各班組要求，按標(biāo)準(zhǔn)按圖紙嚴(yán)格施工，不能在未經(jīng)技術(shù)人員認(rèn)定情況下擅自改動圖紙要求，自行施工，否則造成材料浪費(fèi)、工程拖延、返工損失均由各單位自行承擔(dān)。

5、各分包單位每周五下午3點(diǎn)前必須把下周工作計(jì)劃上報至技術(shù)員處。經(jīng)分析與工程部排定下周計(jì)劃相吻合才能成立。如上報計(jì)劃滯后必須按技術(shù)人員制定計(jì)劃執(zhí)行。

6、各班組在施工中一定按順序連接，不許在施工中因爭用塔吊、機(jī)械、建筑材料和個人矛盾等因素發(fā)生吵架、打架現(xiàn)象。如有此情況發(fā)生，各分包單位負(fù)責(zé)人、班組長應(yīng)及時制止、調(diào)解和上報工程部處理，如帶頭鬧事致使矛盾擴(kuò)大造成后果則各分包單位自行承擔(dān)責(zé)任，并且工程部有對分包方和班組長予以決定其退場權(quán)和工程部按情況酌情不按合同付給工程款。

7、另附技術(shù)交底如下：

7.1瓦工砌筑墻體應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高、垂直度1公分誤差、平整度0.5公分誤差、水平縫8-12mm、丁頭縫不大于1公分、馬牙槎應(yīng)上下垂直、拉筋每50公分高設(shè)一道兩根伸入墻內(nèi)1米的拉結(jié)筋，拉結(jié)筋伸入構(gòu)造柱過中，杜絕拉筋通長設(shè)臵。砼成型應(yīng)表面平整、絲紋清直、觀感良好。柱頭內(nèi)收平，不留浮動石子，高底差到位。

7.2木工安裝柱模板前應(yīng)將柱內(nèi)雜物用水清理干凈，現(xiàn)澆支撐垂直、均勻、間距不大于1米，板縫不大于0.5公分并貼膠帶、板面涂油、外梁板帶通線校正。開間尺寸應(yīng)與圖紙相合，造型線條與下一層對直，不能有所偏差，支模完成后把垃圾清理，材料堆放整齊，場地杜絕朝天釘。止水帶支撐在澆筑層澆筑完成后及時取出，以防發(fā)生滲水現(xiàn)象。7.3鋼筋工嚴(yán)格按圖紙施工（因是隱蔽工程，返工會造成大的損失和延誤工期），搭接、錨固長度、箍筋間距、垂直平整控制應(yīng)規(guī)范。梁筋錨入柱內(nèi)應(yīng)過柱中、板筋間距應(yīng)均勻?qū)ΨQ綁扎，鋼筋搭接應(yīng)按圖紙要求相互錯開，窗臺壓頂梁、板、柱應(yīng)設(shè)臵馬凳墊塊、柱卡等砼保護(hù)層。原則上鋼筋結(jié)構(gòu)層滿扎，梁板柱加密區(qū)應(yīng)符合要求。

7.4各班組應(yīng)按交底事項(xiàng)按計(jì)劃完成工程量，不能以任何借口、理由想互推委。在施工過程中遇到技術(shù)等問題應(yīng)及時提出。按圖施工，不得擅自處理，否則出現(xiàn)一切后果、責(zé)任均自行承擔(dān)。

8、未盡事項(xiàng)有待在工作中臨場處理。

五里江東江花園小區(qū)工程部

二0一一年十月 日

第三篇：工程部例會記要

工程部例會記要

1施工現(xiàn)場辦公區(qū)由吳與麗金馬公司根據(jù)施工現(xiàn)場確定修建位置，修建由貴州麗金馬建筑工程公司負(fù)責(zé)實(shí)施。

2.施工用水由許元金負(fù)責(zé)按排實(shí)施，施工用電由許元金和楊啟榮負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門并實(shí)施。3.現(xiàn)場施工放線（道口，道路擋墻，基坑開挖邊線，正負(fù)零標(biāo)記）由吳海亮負(fù)責(zé)按排相關(guān)施工單位實(shí)施，并提供開道口的相關(guān)數(shù)據(jù)給李鶴鳴，由李鶴鳴辦理道口施工手續(xù)。

4.土石方挖填，因施工用電正在辦理，現(xiàn)場施工機(jī)具用燃油作為動力源，40天內(nèi)相關(guān)費(fèi)用施工單位自行承擔(dān)。

5.貴州麗金馬建筑工程公司9月9日按排管理人員進(jìn)場，進(jìn)行施工放線工作及施工準(zhǔn)備。6.吳海亮負(fù)責(zé)與地勘公司聯(lián)系，要求9月9日鉆機(jī)進(jìn)場，9月10日開始地勘施工。7.運(yùn)通城A2組團(tuán)土方挖運(yùn)由孫健負(fù)責(zé)，與土石施工單位（付報剛）聯(lián)系。

8.金苑項(xiàng)目由吳兆鈞負(fù)責(zé)，吳海亮履行建設(shè)單位職責(zé)，吳兆鈞履行監(jiān)理單位單位職責(zé)。9.技術(shù)經(jīng)濟(jì)部施工技術(shù)文件跟上，不得影響現(xiàn)場施工。

第四篇：工程部年終例會會議紀(jì)要

工程部年終例會會議紀(jì)要

時 間： 地 點(diǎn)： 參會人員： 會議內(nèi)容：

一、工程部經(jīng)理發(fā)言

簡略回顧2011年工作，介紹會議議程。

二、年終總結(jié)

從以下幾方面進(jìn)行總結(jié)： 1.工程管理

2.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 3.工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

4.工作中存在的不足和需要改進(jìn)之處 5.小結(jié)

三、自由發(fā)言（各項(xiàng)目部總結(jié)一年中存在的問題）

1.存在問題：

2.合理性建議：建議公司領(lǐng)導(dǎo)在工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

四、公司領(lǐng)導(dǎo)指示

(一)工程部經(jīng)理做2011年總結(jié)及近期工作安排

? 改進(jìn)之處

執(zhí)行力不強(qiáng)。

1)為了追求施工進(jìn)度，在未充分明確施工圖紙前提下盲目施工，造

成了不必要的費(fèi)用損失。

2)項(xiàng)目經(jīng)理管理力度不足，需加強(qiáng)對施工班組的管理，建議201

2年加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威性。

3)頻繁的人員調(diào)動，造成工程管理的不延續(xù)性 1.2012年工作計(jì)劃

建議新上項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制定安全、質(zhì)量考核指標(biāo)，對超指標(biāo)完成任務(wù)的進(jìn)行獎勵，對達(dá)不到預(yù)定指標(biāo)的進(jìn)行處罰。

五、總經(jīng)理指示

1.感謝各階層管理人員兢兢業(yè)業(yè)，在此，對公司全體員工表示衷心的感謝。

2.與2010年相比，公司無論是行政管理還是工程管理上都得到了很大提高，尤其是工程管理方面做到了流程實(shí)施規(guī)范化，但還存在這一些問題，如人員配置不足、工作強(qiáng)度大等，對此將在2012年做進(jìn)一步改進(jìn)。

第五篇：例會制度

公司維穩(wěn)工作例會制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩(wěn)定工作動態(tài)，分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)公司穩(wěn)定工作的計(jì)劃性、周密性，特制定本例會制度。

一、會議時間與形式

1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實(shí)際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集召開。

2、會議地點(diǎn)：暫定。

3、會議形式：學(xué)習(xí)、交流、討論、總結(jié)等。

二、例會主題

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、材料，不斷提高思想認(rèn)識和政策理論水平及業(yè)務(wù)能力。

2、匯報、總結(jié)各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時研究制定防范措施。

3、部署本月穩(wěn)定重點(diǎn)工作與計(jì)劃安排要點(diǎn)。

4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢下，開展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗(yàn)體會。

5、討論公司穩(wěn)定工作各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺。

三、出席人員

由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。

特邀出席人員：根據(jù)需要和會議內(nèi)容，邀請其他有關(guān)人員參加。

四、會議紀(jì)律

1、月工作例會至少有一名副組長參加。

2、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未經(jīng)組長批準(zhǔn)不得無故缺席工作例會。

五、其他

1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀(jì)要，經(jīng)審核后存檔。

2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項(xiàng)必須按崗位職責(zé)負(fù)責(zé)落實(shí)。

公司維穩(wěn)辦公室

二○○六年xx月xx日