第一篇：就職報(bào)告

公司工程部2010年就職報(bào)告

風(fēng)風(fēng)雨雨的2009年已經(jīng)成為過(guò)去，在新的2010年里,我們將一如既往地完成集團(tuán)公司交給我們的一切份內(nèi)份外的工作。工程部的員工回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁。

一．展望2010年Xx項(xiàng)目，主要工作任務(wù)及階段性控制目標(biāo)總體如下：

1.保證二期A、B組團(tuán)10年12月31日竣工并順利交房。

2.保證F組團(tuán)10年10月31日的竣工并順利交房；

3．完成三期樣板段及售樓處的建設(shè)，保證于8月中旬開(kāi)放樣本間及售樓處投入使用。

4．完成C組團(tuán)的單體建設(shè)及管網(wǎng)配套工作，保證于2011年5月竣工并順利交房。

5.按照集團(tuán)公司的計(jì)劃合理組織三期別墅項(xiàng)目的施工。

二．為切實(shí)保證上述階段控制目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成，我工程部將計(jì)劃設(shè)臵崗位如下：工程部長(zhǎng)1名，土建專(zhuān)業(yè)工程師3名，水電安裝工程師各1名，材料工程師1名，裝修工程師1名，檔案員1名；并嚴(yán)格按照《樹(shù)源集團(tuán)工程系列組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及職責(zé)》中要求的崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)管理，考核評(píng)價(jià)，明確獎(jiǎng)懲制度，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三．在日常工作中，應(yīng)該做到的管理工作大體如下：

1、施工進(jìn)度管理

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、旬、周施工進(jìn)度，執(zhí)行情況和保證措施上。按照各總包施工單位的施工組織設(shè)計(jì)將土建工程分為5個(gè)施工區(qū)，即A、B、C、F共四個(gè)組團(tuán)及三期施工項(xiàng)目；各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段。為了確保工程順利完工，我們工程部要督促總包單位每周必須制定周計(jì)劃，一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說(shuō)明，上周完成形象部位及工作量，下周計(jì)劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施條件，計(jì)劃保證措施，急需解決的問(wèn)題，計(jì)劃完成情況對(duì)比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。

2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，也要積極為各分部和各分包開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于每一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對(duì)工程部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)“Xx”項(xiàng)目也是一樣。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能過(guò)于武斷。

作為工程部對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見(jiàn)性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去

考慮過(guò)其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會(huì)上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對(duì)存在的問(wèn)題都一一提出，會(huì)議上通過(guò)談?wù)?，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。

3、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)：

工程部對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持 “在保證質(zhì)量，符合驗(yàn)收規(guī)范，滿(mǎn)足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必須在3家以上，低價(jià)中標(biāo)”的原則。俗話(huà)說(shuō)“三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上從來(lái)就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見(jiàn)，客觀論事。首先工程部?jī)?nèi)部匯總建議和意見(jiàn)，然后由工程部經(jīng)理上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。所有定下來(lái)的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，安全生產(chǎn)許可證，材料進(jìn)場(chǎng)后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理：

雖然總包單位是現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的主責(zé)部門(mén)，但是工程部依然全力以赴配合做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。

施工安全管理：督促施工單位建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來(lái)，形成相互協(xié)

調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。對(duì)容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查對(duì)象，即對(duì)三寶四口五臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，及時(shí)整改，消除隱患；施工臨時(shí)用電必須按照“三相五線(xiàn)”制，設(shè)臵專(zhuān)業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄；塔機(jī)及龍門(mén)架、卸料平臺(tái)驗(yàn)收合格并掛牌才能使用驗(yàn)收要求安全裝臵靈敏、可靠、保險(xiǎn)標(biāo)牌信號(hào)醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護(hù)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合規(guī)范等。

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門(mén)辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過(guò)程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)格按照上道工序驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收，堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序，對(duì)驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，該返工的必須要求施工單位定時(shí)返工。但是工程部對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過(guò)程中。

5、合同、付款審核管理：

簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價(jià)有償”的原則，其合同條款也必須有針對(duì)性，責(zé)任明確，詞語(yǔ)準(zhǔn)確。對(duì)每月的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅(jiān)持“實(shí)事求是，嚴(yán)格控制”的原則，也就是對(duì)施工單位每月25號(hào)上報(bào)的工程量逐一核對(duì)，實(shí)事求是，工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對(duì)，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。

6、內(nèi)業(yè)管理工作：

作為開(kāi)發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開(kāi)發(fā)、施工期間的各類(lèi)圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對(duì)工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級(jí)；再次，嚴(yán)格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。

四．在以上工作的基礎(chǔ)上，工程部還須加強(qiáng)的工作有：

1．加強(qiáng)成本控制。在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,從施工方案開(kāi)始,認(rèn)真校核,比較方案,選擇確實(shí)可行的、最經(jīng)濟(jì)的施工方案。認(rèn)真閱讀施工圖,徹底消化施工圖設(shè)計(jì),在預(yù)算部門(mén)的配合下,合理完成工程變更、工程增減。盡責(zé)盡力控制工程項(xiàng)目造價(jià)。

2．加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，完善自我的知識(shí)更新。其次加強(qiáng)與公司各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工準(zhǔn)備工作，特別是前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患。協(xié)調(diào)好與參建單位各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能。

總之，工程部在實(shí)際工程管理中，我們還需不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)。

五．考核、分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度

1.為更好地對(duì)工程管理效果進(jìn)行檢驗(yàn)與總結(jié)，充分調(diào)動(dòng)工程部全體職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率，提高工程部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制訂本制度。

2.工程部成立員工考核與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組），工程副總?cè)谓M長(zhǎng)，工程部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)工程師為組員。

3.員工的激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)包括現(xiàn)金、實(shí)物等；非物質(zhì)激勵(lì)包括提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。

4制度中所稱(chēng)員工是指在工程部范圍內(nèi)直接在生產(chǎn)、技術(shù)崗位任職的工程部職工。

5.所有員工考核由工程部統(tǒng)一組織，一年一評(píng)審。

獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)臵及發(fā)放原則

l現(xiàn)場(chǎng)津貼：不定時(shí)發(fā)放，100--1000元/月/人；依據(jù)每名員工工作強(qiáng)度和出勤率及具體工作表現(xiàn)由工程副總及工程部經(jīng)理確定發(fā)放金額。

l階段工作任務(wù)完成獎(jiǎng)：按所管理的項(xiàng)目完成產(chǎn)值的0.2%由工程部進(jìn)行分配，每名參與分配人的比例由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及工程副總具體制定；若階段任務(wù)未完成或出現(xiàn)重大質(zhì)量安全責(zé)任事故，則按照相應(yīng)比例扣發(fā)，直至取消此獎(jiǎng)項(xiàng)。

l業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)：由員工考核與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組核定員工為公司或項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)省費(fèi)用，按照該費(fèi)用20%的比例獎(jiǎng)勵(lì)具體責(zé)任人。

l培訓(xùn)機(jī)會(huì)與榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：集團(tuán)公司安排。

六．小結(jié)

時(shí)值集團(tuán)公司飛速發(fā)展的重大階段，我工程部將抓住這難得的機(jī)遇，迅速提高管理水平及能力，同時(shí)注重個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)及提高；爭(zhēng)取在公司的發(fā)展壯大的過(guò)程中起到排頭兵的作用，成為集團(tuán)公司可以依賴(lài)的一股重要力量，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：就職報(bào)告

就職報(bào)告

尊敬的女士們、先生們：

大家上午好!首先，感謝各位同事的信任，給我機(jī)會(huì)擔(dān)任本公司總經(jīng)理一職,感謝各位同事一直以來(lái)對(duì)我工作上的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助。謝謝大家!

在此，我就今后的工作做出如下表態(tài): 一是講”政治”。首先確保自己的言行符合黨和國(guó)家的政策法規(guī)要求、符合公司的決策布置，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確，行動(dòng)合規(guī)，結(jié)果合法。

二是講“團(tuán)結(jié)”。做為公司的一員，要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)位置，與公司同事坦誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作，遇過(guò)不推、補(bǔ)臺(tái)不折臺(tái),悉心盡力做好各項(xiàng)工作。

三是要“務(wù)實(shí)”。做為公司的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷公司謀發(fā)展，著眼思全局,立足本職抓落實(shí)。堅(jiān)持公司一貫以來(lái)的實(shí)事求是,真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察、出有用的點(diǎn)子、少說(shuō)空話(huà)、多辦實(shí)事，重績(jī)效。

四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

五是要“廉潔”。要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴(yán)格要求自己,主動(dòng)接受大家監(jiān)督。在接下來(lái)的時(shí)間里，我將牽頭逐步完善公司的一些制度，主要包括人事管理、工資改革、業(yè)務(wù)流程、日常運(yùn)營(yíng)等方面。具體方案由我起草修改后提交大家審議，希望能得到各位的理解和支持。

由于本人水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)同事們給予批評(píng)指正。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事，改進(jìn)不足。希望大家能手挽手，肩并肩，擼起袖子加油干。乘風(fēng)破浪、再創(chuàng)新高！

謝謝大家!

楊杰夫 2018年6月24日

第三篇：就職報(bào)告

任職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好:

這次組織任命我為XXX，我深感責(zé)任重大、使命光榮！在此我首先衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)心，我一定恪盡職守，勤勉工作，以新的姿態(tài)、新的境界、盡快進(jìn)入新的角色，以良好業(yè)績(jī)，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望和支持你。在此，我做四方面的表態(tài)：

一是勤奮學(xué)習(xí)，提升水平。始終把學(xué)習(xí)作為立身之本、為政之本、干事之本，認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理、執(zhí)行XXX的決策決議及會(huì)議精神。做到學(xué)理論、精業(yè)務(wù)，熟管理。虛心向廣大干部群眾學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，不斷增長(zhǎng)知識(shí)和才干，進(jìn)一步提升境界，開(kāi)闊眼界，提高思想認(rèn)識(shí)水平、工作水平。二是在新的崗位上樹(shù)立大局至上的政治境界、事業(yè)至上的工作境界，同志之間在思想上要多相互關(guān)心幫助、工作上要多相互支持、榮譽(yù)上要多相互謙讓?zhuān)谪?zé)任上要多擔(dān)壓力，真正做到講黨性、講原則、講方法、講感情、做到心往一處想、勁往一處使，用實(shí)實(shí)在在的工作，推動(dòng)XXX穩(wěn)步發(fā)展。三是結(jié)合當(dāng)前各項(xiàng)工作，做真抓實(shí)干的表率。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不說(shuō)大話(huà)、空話(huà)，不做表面文章，撲下身子，深入基層，深入群眾，摸實(shí)情、謀實(shí)招、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)的工作，實(shí)實(shí)在在的干事，以良好的工作作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。

四是嚴(yán)于律己，廉潔奉公。倍加珍惜組織和人民對(duì)自己的信任，始終以對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏實(shí)實(shí)做事，從嚴(yán)要求自己，遵法守紀(jì)，以清廉正直的形象贏得人民群眾的信任和支持。

真誠(chéng)的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在今后的工作中，能一如既往的關(guān)心、支持并監(jiān)督我的工作！

謝謝大家！

第四篇：2014就職報(bào)告

2014就職報(bào)告

尊敬的趙部長(zhǎng)、李主任、各位同仁：

大家好!

我叫申瑞周，來(lái)自河北邯鄲涉縣，2010年7月畢業(yè)于河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，曾在北京管理大區(qū)做采購(gòu)，2013年初進(jìn)入咱們集團(tuán)采購(gòu)部的巡檢隊(duì)伍，一直到現(xiàn)在。

通過(guò)2014年1月份在石家莊召開(kāi)的采購(gòu)經(jīng)理例會(huì)，為貫徹落實(shí)趙部長(zhǎng)在會(huì)上的講話(huà)，強(qiáng)化采購(gòu)考核監(jiān)督職能，暫時(shí)由我負(fù)責(zé)華北、東北區(qū)域的考核工作，華北東北區(qū)域橫跨8個(gè)省市自治區(qū)，即北京、天津、河北、內(nèi)蒙、山西、黑龍江、吉林、遼寧，覆蓋29個(gè)一二級(jí)管理區(qū)，94個(gè)采購(gòu)小組。假如我是考核組長(zhǎng)，我認(rèn)為應(yīng)該這樣6項(xiàng)內(nèi)容。

一、2014的工作目標(biāo)。

（一）完成對(duì)所轄區(qū)域的94個(gè)采購(gòu)小組考核任務(wù)，一個(gè)月考29個(gè)管理區(qū)，兩個(gè)月考一遍。

（二）堅(jiān)持所轄區(qū)域原材料凈重、凈價(jià)，保證比價(jià)工作的準(zhǔn)確性。

（三）嚴(yán)格監(jiān)督按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)，杜絕零星采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行禁止購(gòu)買(mǎi)“三無(wú)”、無(wú)“qs”標(biāo)識(shí)、臨期、過(guò)期、不合格產(chǎn)品或未經(jīng)集團(tuán)質(zhì)檢部門(mén)批復(fù)使用的禁用食品。

（五）本著一切工作都是為餐飲中心經(jīng)營(yíng)而服務(wù)的原則，協(xié)助區(qū)域內(nèi)集約化采購(gòu)、批量采購(gòu)、源頭采購(gòu)，為降低成本做貢獻(xiàn)。

（六）規(guī)范采購(gòu)小組各項(xiàng)工作，及時(shí)、溝通、協(xié)調(diào)、反饋，保證采購(gòu)人員廉潔自律，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，全面提采購(gòu)人員的整體素質(zhì)。

（七）傳達(dá)集團(tuán)采購(gòu)部最新的的工作指示和精神，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

二、考核組長(zhǎng)的崗位職責(zé)。

假如我作為一個(gè)考核組長(zhǎng)的話(huà)我感覺(jué)，應(yīng)該有以下職責(zé)：

（一）編制績(jī)效考核工作計(jì)劃、相應(yīng)的績(jī)效考核發(fā)展目標(biāo)和的績(jī)效考核工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的季度、月度計(jì)劃。

（二）建立并維持公正有效的績(jī)效考核體系，并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管理。

（三）根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施各類(lèi)員工績(jī)效考核工作。

（四）根據(jù)績(jī)效考核情況和相關(guān)規(guī)定，實(shí)施對(duì)相關(guān)員工的獎(jiǎng)懲。

（五）建立績(jī)效考核的信息系統(tǒng)、為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。

（六）完善日清日高，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的匯總及整理工作，及時(shí)編制績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析報(bào)告。

（七）對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

（八）對(duì)當(dāng)前的績(jī)效考核制度進(jìn)行評(píng)估，推薦改進(jìn)措施。

（九）完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

三、自我的工作特色、優(yōu)勢(shì)。

（一）時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富。我做考核從2013年初到現(xiàn)在1年多了，走的管理區(qū)多，見(jiàn)得人也多，處理各種事情都有一定的方法。

（二）個(gè)人比較喜歡幽默，大家和我接觸的這段時(shí)間里，也都看到了，和我一起工作，咱們會(huì)充滿(mǎn)歡樂(lè)，帶著快樂(lè)的心情去工作。

（三）擁有很多的工作技巧，無(wú)論是調(diào)查市場(chǎng)了，與下邊的管理區(qū)老總溝通，下調(diào)價(jià)格了等等，到時(shí)候咱們?cè)谝黄饘W(xué)習(xí)和交流，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

（四）與人為善，喜歡扎堆，正好我們組需要的人多，韓信將兵多多益善，人多熱鬧，人多力量大，但還需團(tuán)結(jié)合作。例如：一個(gè)人再有能力，也干不過(guò)一群人，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)很重要；男人再優(yōu)秀，沒(méi)有女人也生不出孩子來(lái)，說(shuō)明合作很重要。

（五）我們區(qū)域點(diǎn)多面廣，但是市場(chǎng)很集中，例如：北京新發(fā)地市場(chǎng)覆蓋5個(gè)點(diǎn)，沈陽(yáng)十二線(xiàn)市場(chǎng)覆蓋4個(gè)點(diǎn)，灤南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)覆蓋3個(gè)點(diǎn)等，路線(xiàn)很暢通，例如：山西片區(qū)一條線(xiàn)，烏蘭察布→大同→陽(yáng)高→懷仁→應(yīng)縣→朔州→忻州→陽(yáng)曲→太原等等，盡管開(kāi)始路線(xiàn)復(fù)雜，但是隨后我們就會(huì)劃片和調(diào)整路線(xiàn)，利用這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。

四、自我不足和缺點(diǎn)。

（一）喜歡在喜悅時(shí)許下承諾，憂(yōu)傷時(shí)回答問(wèn)題，憤怒時(shí)做決定，沒(méi)有做到三思而后行，沒(méi)有睿智的思維。

（二）家庭、工作、生活方面的事情不是處理的太恰當(dāng)。

五、自我表態(tài)。

假如我擔(dān)任華北東北考核組組長(zhǎng)，這是我工作的一個(gè)重大轉(zhuǎn)變，也是我人生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折，在此，衷心感謝部長(zhǎng)對(duì)我的培養(yǎng)

和信任！十分感謝各位同仁給予我的支持和幫助！能繼續(xù)和同志們一道工作、生活，我感到非常榮幸！

在集團(tuán)和做巡檢期間，我學(xué)到了很多東西，真切地感受到，集團(tuán)采購(gòu)部是個(gè)充滿(mǎn)希望的好地方，隊(duì)伍和諧團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)肯干。我為自己能夠加入這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗的集體,有機(jī)會(huì)為采購(gòu)考核的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的微薄之力，深感榮幸和自豪！我將繼續(xù)為采購(gòu)考核的發(fā)展，奉獻(xiàn)自己全部的熱情、智慧和汗水。華北東北區(qū)域考核，我深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，如硭在背，如坐針氈，但是無(wú)論困難有多大，任務(wù)有多重，我要把壓力會(huì)變?yōu)閯?dòng)力，適應(yīng)新形勢(shì)，把握新要求，勝任新崗位，努力做到以下幾個(gè)方面：

（一）做到三個(gè)依靠，構(gòu)筑采購(gòu)考核隊(duì)伍。首先要依靠趙部長(zhǎng)，部長(zhǎng)給我們營(yíng)造了寬松環(huán)境，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)后盾。其次要依靠各位同仁們的配合，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，注重協(xié)同作戰(zhàn)。再次要依靠自己，求人不如求己，密切與各方面的關(guān)系，讓他們成為考核動(dòng)態(tài)的瞧望塔，最新指示和政策走向的情報(bào)所，餐飲中心的咨詢(xún)臺(tái)，為采購(gòu)考核加油。

（二）注重三個(gè)實(shí)字，創(chuàng)造良好工作業(yè)績(jī)。

1、講實(shí)干。抓好全盤(pán)運(yùn)籌、實(shí)行分工負(fù)責(zé)的同時(shí)，帶領(lǐng)全組努力增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”，工作講質(zhì)量、管理抓規(guī)章、服務(wù)樹(shù)形象，形成真抓實(shí)干的良好氛圍。

2、求實(shí)效。圍繞 “效益為王，速度制勝”和 “高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、扣”工作要求，把采購(gòu)小組規(guī)范執(zhí)行、強(qiáng)化考核檢查、轉(zhuǎn)變考核監(jiān)督、服務(wù)餐飲中心管理、提高技能培訓(xùn)、文明創(chuàng)建載體做為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)，打開(kāi)局面，做好工作。

3、創(chuàng)實(shí)績(jī)。精心組織考核隊(duì)伍、科學(xué)合理安排路線(xiàn)和精兵強(qiáng)陣工作，重點(diǎn)解決文化素質(zhì)低、專(zhuān)業(yè)技能差的問(wèn)題，全面落實(shí)大教育、大培訓(xùn)，全面提高采購(gòu)人員的素質(zhì)，大力加強(qiáng)思想政治工作。

（三）堅(jiān)持三個(gè)不當(dāng)，當(dāng)好稅收領(lǐng)頭雁。

1、不當(dāng)“貪官”，清清白白做事。打牢思想基礎(chǔ)，放開(kāi)膀子干事，夾著尾巴做人，不貪不占，秉公辦事。

2、不當(dāng)“昏官”，堂堂正正做人。在工作上堅(jiān)決做到三放。放心，就是用人不疑；放手，就是不搞大包大攬；放正，就是一碗水端平。

3、不當(dāng)冗官，踏踏實(shí)實(shí)工作。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，推進(jìn)和諧發(fā)展，堅(jiān)持實(shí)事求是，不搞形式主義。率先垂范，身先士卒，嚴(yán)以律己，科學(xué)管理。

同志們，采購(gòu)考核在發(fā)展的新起點(diǎn)。華北東北考核任務(wù)很艱巨，我既倍感壓力和挑戰(zhàn)，又對(duì)發(fā)展前景充滿(mǎn)信心。我將堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作部署和決定，緊緊依靠全體組員的智慧和力量，緊緊依靠考核小組的團(tuán)結(jié)協(xié)作，知難而上，開(kāi)拓創(chuàng)新，不辱使命，真

抓實(shí)干，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，為促進(jìn)采購(gòu)考核事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。

采購(gòu)干事：申瑞周二零一四年二月十四日

第五篇：就職報(bào)告

就職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

今天在領(lǐng)導(dǎo)的提拔、同事們的支持下，我擔(dān)任了加工中心副主任一職，使我倍感榮幸。我有信心也有決心在領(lǐng)導(dǎo)信任和各位同事支持下，按照廠(chǎng)里的工作思路，把工作做好。下面我向大家表個(gè)態(tài)：

一、盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。

在這個(gè)崗位上我加更要實(shí)實(shí)在在做事，腳踏實(shí)地工作，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，把全部身心都投入到工作中去，把職內(nèi)事情辦實(shí)辦好，切實(shí)履行好自己的職責(zé)

二、是加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在更高的崗位上，應(yīng)該有更高的認(rèn)識(shí)。目前我的認(rèn)知度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要在工作中積極的向身邊領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，更要主動(dòng)自我提升，不斷豐富完善自己。才能更好的提高工作能力，為大家服務(wù)。

三、當(dāng)好副職

發(fā)揮好副職的作用，工作中不但能與同事協(xié)調(diào)配合，努力完成任務(wù)，還要積極為上級(jí)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。盡自己最大的努力為部門(mén)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

最后希望在今后的工作中，還能一如既往的得到大家的支持和認(rèn)可。我將用自己的實(shí)際行動(dòng)接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)，指正。謝謝大家！

2012年3月8日