第一篇：任職能力考核評價

中國水利水電第三工程局有限公司

淮安水廠項目部

項目人員考核表

中國水利水電第三工程局路橋分局

淮安水廠項目部

中國水利水電第三工程局路橋分局 淮安水廠項目部任職能力考核表

第二篇：員工崗位任職能力考核評價表

附件1：員工崗位任職能力考核評價表 填報單位：

填寫日期：年月日

填表說明：

1、此表交人力資源部存檔。

2、技能通道內(nèi)的員工，“理論及操作技能考試得分”欄填寫日?？荚嚦煽円怨净蚍謭鼋M織的定期理論、技能考試和“師帶徒”驗收考試得分，“考核評價得分”欄填寫全員任職能力和技術(shù)任職能力的考核評價所得分?jǐn)?shù)。

3、綜合序列、黨群序列內(nèi)各通道及生產(chǎn)序列內(nèi)技術(shù)通道內(nèi)員工，有理論或技術(shù)考試的，填寫理論及操作技能考試得分，考核評價得分填寫全員任職能力和技術(shù)任職能力的考核評價所得分?jǐn)?shù)；沒有理論或技術(shù)考試的，總得分填寫全員任職能力和技術(shù)任職能力的考核評價所得分?jǐn)?shù)。

4、“總得分”欄填寫理論及操作技能考試得分乘以40%加上考核評價得分乘60%所得分?jǐn)?shù)。

5、上獲得過地市級獎項每項加2分，獲得過省（部）級獎項每項4分，獲得過國家級獎項每項6分。

6、受到通報批評處罰的扣3分，受到警告處分扣5分，受到記過處分扣10分，受到降職（降級）處分扣20分，受到撤職處分扣30分。

7、“綜合評價”欄應(yīng)用文字寫明被考核者的考核等級（如優(yōu)秀、良好、合格等）。

附件2：

管理人員民主測評表

說明：請參加測評者認(rèn)真對每名人員進(jìn)行評價，每個項目只能劃一個“√”。

附件3：

個人總結(jié)（模板）（二號宋體字）

我叫XXX，是XX分場或部門的XXXXX（崗位）。我的崗位主要職責(zé)是：1.XXXX2.XXXXX3.XXXXX……（列舉幾條主要崗位職責(zé)）。

（工作中如何表現(xiàn)，具體做了哪些工作，完成了哪些重要的工作任務(wù)。）

（工作中有哪些不足。產(chǎn)生工作不足的原因及根源。）（針對問題，如何進(jìn)行整改。）（最終達(dá)到什么樣的自我工作目標(biāo)。）（正文三號仿宋字）

述職報告

我叫趙洪波，1989年參加工作，人力資源管理師，參加工作以來曾從事過事務(wù)員、統(tǒng)計、出納、人資社保等工作，2010年11月調(diào)入國電赤峰化工有限公司，曾在設(shè)備部擔(dān)任資料管理員，負(fù)責(zé)圖紙發(fā)放和統(tǒng)計、設(shè)計變更等工作，2011年2月至今任質(zhì)檢中心綜合管理職務(wù)。我的崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)檢查本部門考勤、勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)本部門工資結(jié)算、發(fā)放工作。

3、負(fù)責(zé)本部門報刊訂發(fā)、信件、文件收發(fā)管理工作。

4、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的申請及發(fā)放工作。

5、負(fù)責(zé)本部門財務(wù)預(yù)算、報表及報銷工作。

6、負(fù)責(zé)完成行政管理對口日常辦事工作。

7、負(fù)責(zé)辦理職工轉(zhuǎn)、定級等手續(xù)，按要求及時準(zhǔn)確。

8、負(fù)責(zé)職工福利物品的發(fā)放。

任職以來公司正是基建期轉(zhuǎn)型生產(chǎn)期，一切都是初期準(zhǔn)備階段，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，首先每月按照公司的管理制度要求上報部門人員考勤，工資的發(fā)放等工作，按照人力資源部要求為全分場員工按月、按季配備了勞動保護(hù)用品及發(fā)放工作，使每位員工的安全得到了相應(yīng)的保障。為新報道員工聯(lián)系住宿，報銷車票等工作；及時準(zhǔn)確發(fā)放福

利用品，和專工共同參與分場設(shè)備儀器入庫的驗收及庫房儀器、藥品的分類和擺放工作；配合綜合管理部為本分場員工分配生產(chǎn)公寓樓的統(tǒng)計和分配工作；連續(xù)2年為分場員工報銷補充醫(yī)療保險藥費及采暖費的工作；組織女職工參加學(xué)習(xí)婦女保健知識講座。

過去的工作雖然繁忙但有序進(jìn)行著，在分場領(lǐng)導(dǎo)和各位班長的支持下，得以順利進(jìn)行，但是有時忙中出錯，工作疏忽大意，這是我工作中的不足，以后工作認(rèn)真細(xì)心，做到萬無一失、準(zhǔn)確無誤。

目前我公司為生產(chǎn)階段，各項工作更要嚴(yán)、細(xì)、實，工作中來不得半點馬虎。為公司的早日達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，做為部門的綜合管理我要做好以下工作：

1、積極完成分場領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。

2、做好自己的本職工作，嚴(yán)格上報考勤、工資的發(fā)放工作等。

3、為生產(chǎn)做好后勤保障工作等。

4、每月做好資金的預(yù)算及上報工作等。

5、積極配合有關(guān)行政管理部門的日常工作。今后的工作思路和目標(biāo)是我將繼續(xù)履行自己的職責(zé)，為分場領(lǐng)導(dǎo)員工服務(wù)，做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量，使自己的管理水平更上一個臺階。

第三篇：企業(yè)職工能力考核評價管理辦法

供 水 公 司

職工能力考核評價管理辦法（試行）

建立職工能力考核評價制度，全面開展職工考核評價工作，是實行職工競爭上崗的前提和基礎(chǔ)，是職工管理的重要手段，也是公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)有效運行的重要保障。為了進(jìn)一步加強和改進(jìn)職工考核評價工作，保證職工上崗工作的科學(xué)性和公正性，合理選拔和使用人才，調(diào)動廣大職工的積極性，激勵他們認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作，特制定本考核評價辦法。

一、考核評價對象

全公司范圍內(nèi)在崗位上工作的各類人員，其中，在職科級以上管理人員由公司相關(guān)部門組織考核評價。

二、考核評價原則

職工的考核評價應(yīng)遵循以下原則：

1、方法以量化考核評價為主，定量與定性相結(jié)合；

2、時間上以及聘任期滿考核評價為主，隨機(jī)考核評價與定期考核評價相結(jié)合；

3、方式上以組織考核評價為主，群眾評議與組織考核評價相結(jié)合。

三、考核評價內(nèi)容

（一）對職工的考核評價主要包括“德、能、勤、績”四個方面，即：

1、政治立場與思想品德，共作態(tài)度與團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；12、基本素質(zhì)以及從事崗位工作的連續(xù)性，參加生產(chǎn)、教學(xué)、科研與管理工程、項目情況及管理幅度，在實際工作中解決實際問題的能力及發(fā)揮作用等情況；

3、工作表現(xiàn)及從事崗位工作的復(fù)雜性；

4、履行崗位職責(zé)情，在本崗位工作中取得的成果和經(jīng)濟(jì)、社會效益以及本崗位質(zhì)量、工作目標(biāo)完成情況。

（二）對特種作業(yè)人員及需持證上崗的人員，還要對其持證情況、證件的有效性進(jìn)行定期檢查。若未持證或證件不在有效期內(nèi)，即視為“不勝任”。

四、考核評價組織與權(quán)限

職工考核評價工作由公司各單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，公司人力資源部具有對各單位的職工考核評價工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督的權(quán)力。對考核評價不認(rèn)真，操作不規(guī)范，考核評價結(jié)果不符合實際的基層單位，應(yīng)責(zé)令其立即糾正、整改。

公司各分公司級單位和小隊級單位可根據(jù)本單位實際情況，成立專門的考核評價小組，在公司人力資源部的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本單位的考核評價工作，考核評價小組一般5～7人，由本單位領(lǐng)導(dǎo)、組織、人事等相關(guān)工作人員和職工代表組成。

職工的考核評價工作應(yīng)按照管理權(quán)限進(jìn)行。科級干部由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織考核評價；其他職工由公司各分公司級單位負(fù)責(zé)考核評價，原則上一級考核評價一級，其中，具有中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員及技師、高級技師，授權(quán)由各分公司

級單位考核評價。公司機(jī)關(guān)工作人員由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)組織考核評價。此外，應(yīng)急人員的評價由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查；對質(zhì)量管理體系和IMS管理體系相關(guān)人員的能力評價由公司安全質(zhì)量環(huán)保部和HSE監(jiān)督站負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查。

考核評價資料與考核評價結(jié)果一定要準(zhǔn)確、齊全，考核評價結(jié)束后，將考核評價結(jié)果報公司人力資源部備案。

五、考核評價程序

1、準(zhǔn)備階段。組成考核評價小組，部署考核評價工作，明確考核評價目標(biāo)。職工認(rèn)真填寫《職工能力考核評價登記表》，所在單位考核評價組對職工提交的材料真實性進(jìn)行核實，對提交材料不齊全或不準(zhǔn)確的，要及時返給本人進(jìn)行補充、修改，直至材料達(dá)到規(guī)定的要求。

2、考核評價階段?？己嗽u價組對提交的材料進(jìn)行審閱，有條件的單位，可以組織職工作述職報告。按照《職工能力考核評價量化打分標(biāo)準(zhǔn)》列舉的內(nèi)容，核準(zhǔn)完成工作的數(shù)量、質(zhì)量，分析取得的實績、成果及其作用、價值、產(chǎn)生的效益；分析在完成工作任務(wù)中所表現(xiàn)出來的技術(shù)水平、能力，特別是解決疑難和關(guān)鍵問題的能力以及其崗位工作目標(biāo)的完成情況、履行崗位職責(zé)情況。對聘任期滿的，要考核評價其任期內(nèi)的全面工作情況及任期目標(biāo)完成情況。

在考核評價分析的基礎(chǔ)上，考核評價組成員分別對每一名職工打分，填寫《能力考核評價打分名冊》，所得總分取平均值后，為每一名職工的最后得分。然后參照《評價分值與考核評價檔次轉(zhuǎn)換表》，確定考核評價結(jié)果，分出優(yōu)秀、勝任或不勝任，并將考核評價結(jié)果填寫在《職工能力考核評價登記表》上。

3、考核評價結(jié)果與本人見面?？己嗽u價組將考核評價結(jié)果及時反饋給職工，向職工公開，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與本人談話，肯定成績，指出不足和努力方向，以促進(jìn)職工揚長避短，改進(jìn)工作。職工對考核評價結(jié)果有不同意見的，可以向組織說明。

4、總結(jié)階段。各單位對考核評價情況進(jìn)行分析、匯總，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，形成書面材料上報公司人力資源部。公司人力資源部對全公司職工的考核評價工作進(jìn)行總結(jié)。

六、考核評價結(jié)果的應(yīng)用

考核評價結(jié)果要與使用、晉升、獎懲、培訓(xùn)結(jié)合起來?？己嗽u價結(jié)果為優(yōu)秀的職工、能力水平達(dá)到高一級技術(shù)水平條件的，根據(jù)需要，參照有關(guān)規(guī)定，優(yōu)先評聘；對于考核評價結(jié)果為勝任的職工，可以評聘；對于考核評價結(jié)果為不勝任的職工，不予評聘，并采取警告、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、待崗等措施，經(jīng)考核評價合格后，安排其能勝任的適當(dāng)工作。

七、建立健全職工業(yè)務(wù)考績檔案

各單位要做好職工業(yè)務(wù)考績檔案的收集、歸檔、立卷和利用工作。職工、聘任期滿考核評價和相關(guān)工作結(jié)束后，要及時將有關(guān)材料整理歸檔，作為職工管理工作的依據(jù)。

對歸檔材料要認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)，做到齊全、準(zhǔn)確。職工

調(diào)動工作時，要將其業(yè)務(wù)考績檔案一并移交。

八、其他

1、考核評價工作一般應(yīng)在下一二月底前完成，各單位可根據(jù)本單位實際情況安排考核評價進(jìn)程，自行組織實施。

2、職工考績檔案分級建立和保管，具有中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員及技師、高級技師的考績檔案一般應(yīng)由分公司級單位負(fù)責(zé)建立和保管，其他職工的考績檔案由所在單位負(fù)責(zé)建立和保管。

3、本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。各單位可根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實際，制定出具體實施細(xì)則，對于考核評價評價表中“德、能、勤、績”等項目，結(jié)合各崗位不同實際，進(jìn)行細(xì)化，充實新的內(nèi)容，最大限度地體現(xiàn)考核評價的客觀性、準(zhǔn)確性和公正性。

4、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：

1、職工能力考核評價登記表

2、職工能力考核評價量化打分標(biāo)準(zhǔn)

3、能力考核評價打分名冊

4、評價分值與考核評價檔次轉(zhuǎn)換表

5、能力考核評價結(jié)果分析表

第四篇：任職考核自我剖析材料

任職考核自我剖析材料

12月7日，由市局副局長周xx及人事科組成的考核組來到我局，聽取我局全體人員xx個人工作情況的自我總結(jié)匯報，并對測區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了民主測評。

在會上，我首先向局領(lǐng)導(dǎo)匯報了我今年的工作任務(wù)及完成情況，對自己xx年工作做了深刻真實的評價，總結(jié)成一句話：有一定進(jìn)步，但還迫切需要加強工作認(rèn)真態(tài)度，提高工作效率。

xx年即將結(jié)束，回顧今年我的工作情況，自認(rèn)為只能算是勉強稱職的表現(xiàn)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到優(yōu)秀評價標(biāo)準(zhǔn)。首先在思想上對自己的工作崗位任務(wù)定位不準(zhǔn)。自己做為澧縣局測資負(fù)責(zé)任人，不僅僅是和同志們齊心協(xié)力完成好澧縣局所有的測驗任務(wù)，更重要的是全面掌握各項工作的具體要求，[蓮山課 件 ]及時發(fā)現(xiàn)測驗工作中問題并加以改正，根據(jù)測站任務(wù)書要求合理安排全年測驗工作計劃。在這方面我沒有認(rèn)識到自己應(yīng)擔(dān)負(fù)的工作責(zé)任，心想這是局負(fù)責(zé)人考慮的事情，我只是聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極帶領(lǐng)大家完成工作任務(wù)而已。因此在今后的工作中，自己要在思想上端正工作態(tài)度，用于承擔(dān)工作責(zé)任，做好局負(fù)責(zé)人的得力助手。第二、做為局測資負(fù)責(zé)人，必須具有較高的業(yè)務(wù)技能，無論是外業(yè)測驗技能還是內(nèi)業(yè)資料整理必須能擔(dān)當(dāng)起帶頭人的作用，熟知各項測驗規(guī)范要求，完成測驗任務(wù)，仔細(xì)完成資料整理與整編工作，向省、市局提交優(yōu)秀的資料成果。為此在提高業(yè)務(wù)僅能方面，是我當(dāng)前的頭等工作任務(wù)。要讓自己真正不愧于測資負(fù)責(zé)人這一工作崗位。

針對以上自我剖析的認(rèn)識，明年給自己提出了一個新的目標(biāo)： xx年無論是思想認(rèn)識上還是工作能力都上一個新的臺階，積極帶領(lǐng)澧縣全局同志優(yōu)質(zhì)完成各項測驗任務(wù)。

第五篇：任職考核管理辦法

中交第三航務(wù)工程局有限公司鐵路工程分公司文件 ————————————中交三航局有限公司鐵路工程分公司員工

任職考核管理辦法

分公司屬各項目部，機(jī)關(guān)各部門： 三航鐵政發(fā)〔2011〕1號

為進(jìn)一步建立科學(xué)、合理的人才考評機(jī)制，充分激勵廣大干部員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的積極性和創(chuàng)造性，努力造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供堅實的人才保證，經(jīng)研究，決定每對分公司中層干部、專業(yè)技術(shù)及管理人員進(jìn)行任職考核。特制定本辦法，具體如下：

一、考核范圍

（一）分公司所屬在編的中層干部（機(jī)關(guān)各部門正職、副職，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員）；

（二）分公司所屬在編的各類專業(yè)技術(shù)人員及管理人員；

（三）分公司所屬勞務(wù)派遣人員。

二、考核方式

（一）機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子正職由分管領(lǐng)

導(dǎo)初評，報分公司綜合考評；

（二）機(jī)關(guān)各部門副職由正職初評，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子副職由項目經(jīng)理、支部書記初評，報分公司綜合考評；

（三）機(jī)關(guān)專業(yè)技術(shù)、管理人員由各部門負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)黨支部初評，項目部專業(yè)技術(shù)、管理人員由項目經(jīng)理及黨支部書記初評，報分公司綜合考評。

三、考核要求

（一）分公司屬各項目部、機(jī)關(guān)各部門每12月10日前填寫好考核表，統(tǒng)一收齊后書面上報分公司政工部（在編合同制員工）、綜合辦公室（勞務(wù)派遣人員）。

（二）中層干部工作小結(jié)1500字以上，專業(yè)技術(shù)及管理人員專業(yè)技術(shù)總結(jié)2000字以上，填寫表格統(tǒng)一采用仿宋體五號字。

（三）考核結(jié)果作為績效考核的重要依據(jù)之一，并作為工作成績進(jìn)入個人檔案。望參加考核的人員認(rèn)真對待，做好回顧總結(jié)工作。

四、附則

（一）分公司屬各項目部、機(jī)關(guān)各部門要嚴(yán)格按照本辦法組織好所屬員工任職考核工作，客觀、公正地考評員工任職情況。

（二）本辦法自發(fā)文之日起實施。

（三）本辦法由分公司政工部、綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2特此通知。

附件1：鐵路工程分公司中層干部任職考核表

附件2：鐵路工程分公司專業(yè)技術(shù)、管理人員任職考核表

附件3：勞務(wù)派遣人員考核表

中交第三航務(wù)工程局有限公司鐵路工程分公司

二○一一年一月七日

主題詞： 員工任職考核辦法

抄送： 分公司領(lǐng)導(dǎo)。

中交三航局鐵路工程分公司辦公室

2011年1月7日印發(fā)