第一篇：第一次安全質(zhì)量工作布置會的發(fā)言

第一次安全質(zhì)量工作布置會的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位的同行們：

我公司在2011年承建的錦惠工程中要以安全、質(zhì)量提升為主題，對所承建工程采用相應(yīng)的控制措施。

（一）.強化質(zhì)量控制

百年大計，質(zhì)量第一。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的永恒主題，樹立精品意識，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是我們的目標(biāo)，工程質(zhì)量的控制原則是“目標(biāo)科學(xué)，全員參與，系統(tǒng)控制，過程管理，主動受監(jiān)，預(yù)防為主”。為此制定工程質(zhì)量控制八項措施：

（1）編制本項目的質(zhì)量保證措施，并切實在施工過程中保持有效運作;

（2）明確本工程的工作流程，嚴(yán)格按照流程程序工作，堅持“嚴(yán)格驗收，工程控制”的基本原則，強化中間控制和合理控制，每道工序必須自檢合格，必經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下道工序;

(3)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工程強制性標(biāo)準(zhǔn);

（4）工程所用的工程材料、設(shè)備、機械必須有完整的材質(zhì)合格證件和技術(shù)文件。主要原材料必須見證取樣，復(fù)驗合格后進行報驗，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得在工程上使用、安裝和進行下道工序施工;

（5）不定期對施工人員進行檢查是否按設(shè)計、按規(guī)范、按工藝進行施工;

（6）重要工序檢查，特殊施工人員是否持證上崗，施工環(huán)境是否能保證特殊工序的施工質(zhì)量;

（7）定期對施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄進行查驗，對重要隱蔽工程項目未經(jīng)監(jiān)理檢查，不得進行覆蓋封閉;

（8）對發(fā)生技術(shù)變更的項目必須按照已批準(zhǔn)的變更文件進行施工。

（二）.強化工程安全控制

安全是質(zhì)量和進度的保證，是項目工程的形象，更是參建各方主題的共同目標(biāo)，我們的安全目標(biāo)和方針是“以人為本，珍愛生命，質(zhì)量第一，安全為天”，為此制定以下措施：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家和電力行業(yè)建設(shè)的現(xiàn)行法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工程強制性標(biāo)準(zhǔn)；

（2）認(rèn)真編寫各專項施工方案，努力從源頭上保證安全、文明施工；

（3）決不使用國家明令淘汰，危及施工安全的工藝、設(shè)備材料；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行各類人員持證上崗，無證人員不得從事關(guān)鍵工序的操作；

（5）禁止使用未經(jīng)檢驗的和不合格的安全防護用具、機械設(shè)備及施工機具配件；

（6）在施工過程中，不得違章作業(yè)，拒絕瞎指揮；

（7）在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時，立即停止施工，進行整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中；

（8）在工程施工中，要按“安規(guī)”要求辦理工作票，危險部位設(shè)置安全警示標(biāo)志，安全圍護欄并進行安全技術(shù)交底；

（9）嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場消防器材的管理應(yīng)用，對爆炸物品及危險用品嚴(yán)禁帶入施工現(xiàn)場，并保持有效的管理；

（10）認(rèn)真開展安全性評價，對危險點的分析和控制要制定相應(yīng)的安全管理辦法，運用先進的安全生產(chǎn)技術(shù)確保工程安全文明施工。

我們要強化責(zé)任制的落實，建立科學(xué)的防控機制，同時大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，提升產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識和重要性，確保各項工程質(zhì)量安全大幅提升，為營造一個人人關(guān)注安全，人人重視產(chǎn)品質(zhì)量，為交達(dá)標(biāo)工程而努力工作！

通過這次會議，我們大家要有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院等的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們再接再厲，努力查找自身的不足，用更高的目標(biāo)要求自己，從我做起，虛心接受監(jiān)督，把本次工程作為我們新的起點，向黃橋人民交一份滿意的答卷！

謝謝大家！

第二篇：工作布置會

“承前啟后、開拓創(chuàng)新”,集團2011年工作總結(jié)及2012年工作布置會順利召開

1月13日下午，集團在育才校區(qū)集團大會議室召開了2011年工作總結(jié)會議及2012年工作布置會, 集團新老兩屆班子及中層管理人員40余人參加會議，會議由集團黨委書記閉彥龍主持。

會議第一項議程，由人力資源與監(jiān)控部負(fù)責(zé)人和財務(wù)部負(fù)責(zé)人，分別就2011年集團各中心的社會目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)等管理考核情況作了詳細(xì)的說明?；仞亝R報完后，集團領(lǐng)導(dǎo)表示希望各中心針對自身優(yōu)缺點，揚長避短，將考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為作好新年工作的依據(jù)和動力，齊心協(xié)力，為學(xué)校和集團事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

會議第二項議程，由集團原總經(jīng)理龐曉宇作2011年工作總結(jié)。龐總用五句話概括了2011年集團的工作情況，即“目標(biāo)明確，全面超額；團結(jié)協(xié)作，爭創(chuàng)榮譽；規(guī)范管理，質(zhì)量優(yōu)先；安全第一，平安和諧；開拓創(chuàng)新，效果明顯?！饼嬁傇谥v話中，充分肯定了各中心所取得的成績，并代表領(lǐng)導(dǎo)班子對各中心、部門所做出的努力表示由衷的感謝。

會議第三項議程，是由集團新任總經(jīng)理姚良雄與各中心簽訂2012年目標(biāo)管理責(zé)任書。

會議第四項，集團總經(jīng)理姚良雄做2012年工作布置。姚總以“開拓創(chuàng)新，承前啟后，真抓實干，迎接新的挑戰(zhàn)”為題，首先認(rèn)真回顧了集團成立十一年來的風(fēng)雨歷程，姚總在回顧中高度肯定了前兩任總經(jīng)理卓有成效的成績。接著，姚總從“抓住全國后勤社會化改革的新機遇，將集團進一步發(fā)展壯大”的角度，展望了集團接下來四年的主要發(fā)展前景及工作思路。最后，姚總對2012年各部門、中心的主要工作做了詳細(xì)的布置。姚總在發(fā)言中，強調(diào)新任領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)發(fā)揚集團的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，傳承“規(guī)范管理，細(xì)化服務(wù)”的管理理念，堅持“姓教”的本質(zhì)，以“三滿意”為目標(biāo)，堅定“立足校內(nèi)，向外發(fā)展”的工作路線，為集團的平穩(wěn)健康發(fā)展、做大做強而努力奮斗！為學(xué)校的后勤服務(wù)保障工作做出集團應(yīng)有的奉獻(xiàn)，為學(xué)校八十周年校慶獻(xiàn)禮！最后，全體領(lǐng)導(dǎo)班子向與會人員及集團700名員工送上了新年的祝福，祝福大家新年快樂、合家幸福、吉祥如意?。瘓F辦供稿）

第三篇：XX公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域自查自糾工作布置會發(fā)言材料

XX公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域自查自糾

工作布置會上的發(fā)言

（XXXX分公司）

尊敬的蔣總、曹書記，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！

根據(jù)會議安排，我就XXXX分公司2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)開展情況，下一步自查自糾工作安排，作如下匯報：

一、分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)開展情況

（一）、認(rèn)真落實省公司2017年農(nóng)電管理廉政風(fēng)險排查整改工作要求。嚴(yán)格按照“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，以強化預(yù)防和監(jiān)管為重點，以規(guī)范行為為核心，結(jié)合分公司管理可能存在的廉政風(fēng)險，從分公司本部各專項實施、服務(wù)所綜合管理、農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)、非電扶貧等方面入手，認(rèn)真開展排查整改，杜絕發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益和形象的事件。

（二）、強化廉潔教育，樹立廉政、防腐意識，增強拒腐防變能力。

一是積極組織管理人員參與供電公司定期開展的領(lǐng)導(dǎo)干部講廉課、警示教育等活動，樹立基層管理人員的紅線意識和底線思維，提高管理人員黨風(fēng)廉政風(fēng)險防范意識和法律意識；二是舉辦服務(wù)所道德講堂等活動，提升服務(wù)所班組長和一線員工道德品

質(zhì)。

（三）、強化基礎(chǔ)管理，堅持“所務(wù)公開”和稽查工作。嚴(yán)肅考核制度，切實開展廉政和反腐工作。

一是全面梳理黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單，與服務(wù)所所長、支部書記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，構(gòu)建廉政文化建設(shè)保障體系；二是嚴(yán)格執(zhí)行《工程績效分配方案》，把控工程績效發(fā)放；三是強化業(yè)擴報裝全過程管控，嚴(yán)肅查處業(yè)擴配套物資虛報和挪用、亂收費、干私活、體外循環(huán)等典型問題；四是落實《營銷考核管理辦法》，重點完善電費電價和業(yè)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限，全面梳理各級管理人員審批權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)和紙質(zhì)雙重審批制度；針對預(yù)收電費、電費退補、日清日結(jié)、電費實收、變更業(yè)務(wù)等進行全面監(jiān)控，防止內(nèi)外勾結(jié)竊取電費等廉政風(fēng)險；五是加強員工工作作風(fēng)管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。清理服務(wù)所長期不在崗人員和不定期抽查服務(wù)所勞動紀(jì)律；六是堅持所務(wù)公開月報機制，充分發(fā)揮所監(jiān)組、民管會監(jiān)督體系作用。開設(shè)陽光所務(wù)公示欄，保障服務(wù)所員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實強化民主管理、民主監(jiān)督、民主決策。

（四）、集中管控重要領(lǐng)域，加大監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取有效措施，降低風(fēng)險。

一是營銷業(yè)務(wù)集中管控。將電費電價、電量異常、業(yè)擴時限、采集提升、線損建設(shè)、搶險服務(wù)等重點指標(biāo)納入市場部監(jiān)控范圍，每周形成周報進行指標(biāo)排名和數(shù)據(jù)分析，下發(fā)督辦工單跟

蹤整改結(jié)果，形成良性閉環(huán)管理。二是財務(wù)集中管控。將服務(wù)所日常成本支出、工程績效發(fā)放等集中到XX公司，經(jīng)人資、財務(wù)、市場、運檢等部門審核，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可報支，防止分配不公、支出違規(guī)等風(fēng)險。三是工程集中管理。成立工程施工項目部，將項目設(shè)計、規(guī)劃、儲備、預(yù)算取費、項目實施、項目驗收、新舊材料管控、項目審計、項目資料歸檔全部納入集中管理，建立規(guī)范的工程全過程管控機制。

二、分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自查自糾工作安排

分公司將結(jié)合XX公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域自查自糾工作方案的要求，按照時間節(jié)點，組織各專業(yè)部門、服務(wù)所，結(jié)合監(jiān)事會的檢查要求，從人、財、物等方面開展自查自糾。

在此請蔣總和曹書記放心，XXXX分公司將深入貫徹落實XX公司各項工作部署，扎實有效推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為公司全年工作目標(biāo)的順利完成做出積極貢獻(xiàn)。

第四篇：XX公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域自查自糾工作布置會發(fā)言材料

XX公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域自查自糾工作布

置會發(fā)言材料

（XXXX）

尊敬的蔣總、曹書記、各位同事：

按照會議安排，我代表XXXX分公司就黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域自查自糾工作做表態(tài)發(fā)言。

XXXX分公司將深入貫徹本次會議精神，按照XX公司、XX公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域自查自糾工作方案，認(rèn)真落實自查自糾工作，結(jié)合上級巡視、巡察審計發(fā)現(xiàn)的典型案例，加強重點領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，保障公司平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展,著重抓好以下四個方面的工作：

一、認(rèn)清形勢，高度重視

強化責(zé)任落實。迅速成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實履行好兩個責(zé)任，形成自查自糾工作整體合力。立即行動，召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)文件精神，提高全員對國網(wǎng)巡視檢查工作重要性的認(rèn)識，布置自查自糾工作，建立問題、任務(wù)、責(zé)任三個清單，強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，確保自查自糾工作高效運轉(zhuǎn)，問題梳理全覆 蓋、無遺漏。

二、狠抓問題，切實整改

一是對照典型案例，舉一反三。全面梳理“三重一大”、工程管理等方面存在的問題，建立三個清單，實行逐條銷號，對各專業(yè)部門自查自糾工作開展情況進行跟蹤督導(dǎo)。二是本著“即知即改、立行立改”與“全面自查、分期整改”相結(jié)合的原則，督促各部門及時整改。對整改難度較大的問題，組織相關(guān)部門研究整改措施，制定整改工作計劃表，確保按計劃逐條整改到位。三是完善考核細(xì)則。修訂完善公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則，逗硬獎懲，以嚴(yán)格的考核推動責(zé)任的有力落實。

三、聚焦重點，強化監(jiān)督

圍繞“管理提升年”活動，修訂完善相關(guān)制度，實現(xiàn)重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)全過程監(jiān)督。一是強化薪酬改革監(jiān)管。理順分配關(guān)系，規(guī)范薪酬管理，強化工資總額管理考核和監(jiān)管。二是強化資金監(jiān)管。健全財務(wù)制度，加強資金計劃和預(yù)算管理，努力提升財務(wù)管理水平。定期不定期開展人資、工程、車輛等自查工作。三是強化物資監(jiān)管。著力推進電子采購平臺深化應(yīng)用，強化物資集中采購以及非招標(biāo)采購流程、廢舊 物資處置等敏感點的過程監(jiān)督。四是強化工程監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)管理制度，加強工程費用管理和監(jiān)督，將監(jiān)督工作貫穿于工程項目招投標(biāo)、工程分包和工程結(jié)算全過程，提升工程管理水平。五是強化作風(fēng)建設(shè)。加強中央“八項規(guī)定”、省公司“十項禁令”的貫徹落實，強化作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。強化對公務(wù)接待、公車使用、薪酬福利發(fā)放等敏感點的監(jiān)督管控，確保穩(wěn)定，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。

四、提升管理，健康發(fā)展

XXXX分公司將以此次黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域自查自糾工作為契機，全面查找內(nèi)控管理制度和運行機制中的漏洞和不足，修訂完善各項規(guī)章制度。著力開展“通用制度進班組”活動，將依法治企與巡視典型問題自查結(jié)合，及時糾正各種違規(guī)行為。加強內(nèi)部管控能力，嚴(yán)格控制工程、日常開支等各項成本費用支出。塑造品牌，堅守固有市場的同時積極向外拓展，促進XXXX分公司做大、做強。

請蔣總、曹書記及各位領(lǐng)導(dǎo)放心，面對新形勢、新要求、新挑戰(zhàn)，XXXX分公司將堅定不移地貫徹落實XX公司、XX公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域自查自糾工作決策部署，深入開展自查自糾工作，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，主動作為、強化管理，確保問題整改落實到位，為做好2018年國網(wǎng)巡視迎檢工作打下堅實的基層。

第五篇：安全會發(fā)言材料

落實責(zé)任，細(xì)化措施，抓小細(xì)節(jié)成就大安全

西城街道（2014年6月30日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2014年，西城街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成了上級下達(dá)的階段性目標(biāo)任務(wù)。安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)示范企業(yè)及打非治違工作按計劃順利進行，轄區(qū)的安全生產(chǎn)形勢得到進一步鞏固，未發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故零死亡目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)情況并報如下：

一、責(zé)任到人頭，形成“大安全，人人抓”的良好氛圍 嚴(yán)格落實“四級責(zé)任”，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作關(guān)口前移、重心下移，形成縱向到底、橫向到邊管理工作格局。一是嚴(yán)格“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任制。細(xì)化黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、各村（居）委工作責(zé)任，健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系；將監(jiān)管責(zé)任分解落實到各職能部門，將落實情況與考核評優(yōu)掛鉤，形成人人有責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)格局。二是落實企業(yè)主體責(zé)任制。嚴(yán)格落實企業(yè)法人的安全生產(chǎn)法律責(zé)任，每月對轄區(qū)重點企業(yè)落實企業(yè)主體責(zé)任情況進行監(jiān)督檢查，對主體責(zé)任落實不到位的企業(yè)限期整改。三是完善屬地監(jiān)管責(zé)任制。與各居（村）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，每季度定期組織居（村）專干進行一次專題培訓(xùn)，1 每月定期開展一次的履職情況檢查，確保居（村）安全專干人員到位、措施得力，提高居（村）安全監(jiān)管屬地責(zé)任意識。

二、措施到細(xì)節(jié)，構(gòu)筑“大排查，全覆蓋”機制

建立完善橫向到邊，縱向到底的隱患排查體系，要求各“一崗雙責(zé)”部門年初編制、月度執(zhí)法計劃，經(jīng)黨政辦公會審議后嚴(yán)格執(zhí)行；各居（村）委執(zhí)法計劃報安辦備案；重點企業(yè)必須每月開展一次隱患排查，對查出的安全隱患由分管領(lǐng)導(dǎo)按“五定”原則督促落實，做到心中有數(shù)、有針對措施、有人督促落實。要求企業(yè)必須層層建立隱患排查制度，自覺排查整改隱患；居（村）建立隱患舉報有獎制度，確保轄區(qū)內(nèi)隱患得到及時有效治理。

1-6月，街道各生產(chǎn)經(jīng)營單位自查出各類隱患1796條，各部門共出動檢查人員198余人次，發(fā)現(xiàn)一般隱患298條，重點隱患3條，對9家企業(yè)下達(dá)了限期整改指令，對三家企業(yè)移交上級部門督促整改。目前發(fā)現(xiàn)的隱患全部進行了整治。

三、重拳促重點，確保“兩降一無”目標(biāo)實現(xiàn)

（一）持續(xù)開展安全大宣教活動。通過出動宣傳車、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、設(shè)立咨詢站等形式，積極開展安全生產(chǎn)及法律法規(guī)宣傳活動，提高全民安全責(zé)任意識和安全防范能力；不斷完善企業(yè)安全管理制度，創(chuàng)新安全管理模式，細(xì)化和完善崗位操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，定期開展安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，落實安全生產(chǎn)資金投入。

“安全生產(chǎn)月”活動期間，街道共出動了宣傳車20余輛次，在轄區(qū)12個居（村）進行安全生產(chǎn)知識和法律法規(guī)巡回宣傳，共懸掛宣傳橫幅70余幅，張貼標(biāo)語600多條，在主要路口、人員密集場所設(shè)立咨詢站4個，發(fā)放宣傳材料1.4萬余份。規(guī)模較大的企業(yè)基本做到了每月有板報、有講座，集中宣傳期有標(biāo)語。規(guī)模較小的企業(yè)基本實現(xiàn)了以會代訓(xùn)的培訓(xùn)形式。

（二）建立打非治違長效機制。扎實開展打非治違和百日攻堅專項行動，將打非治違與安全隱患整治相結(jié)合，對非法經(jīng)營及存在重大安全隱患的18家石材加工企業(yè)進行了清理上報。目前申請辦營業(yè)執(zhí)照的有10家；對違規(guī)違章作業(yè)9家企業(yè)下達(dá)了責(zé)令整改通知。

（三）有序推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，扎實推進企業(yè)職業(yè)安全健康管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建工作，上級下達(dá)的8家職業(yè)健康示范企業(yè)和2家工貿(mào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作完成了階段性任務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，西城街道小型、微型企業(yè)多，安全監(jiān)管難度大。加之轄區(qū)內(nèi)建筑工地多，安全維穩(wěn)壓力大，我們時刻如履薄冰，絲毫不敢懈怠。下一步我們將一步增加安全生產(chǎn)紅線意識、半夜驚醒意識，著力于安全檢查常態(tài)化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、制度執(zhí)行強硬化、宣傳教育常規(guī)化，不斷創(chuàng)新監(jiān)管機制、強化監(jiān)管措施、提升監(jiān)管能力，確保我街道安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。