第一篇：王少華2013年度個人工作總結(jié)

2013年度個人工作總結(jié)

2013年已經(jīng)過去，回顧一年來從年初的“國五條”到年末的多地樓市政策調(diào)整，房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了先緊、走穩(wěn)、再緊的政策**。據(jù)“中國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢研究報告會”發(fā)布的內(nèi)容稱：“宏觀穩(wěn)、微觀活”成為了2013年房地產(chǎn)政策的關(guān)鍵詞，不同城市政策導(dǎo)向出現(xiàn)分化，全國的大環(huán)境對淮南市這樣一個三線城市的樓市影響也非常大，在這種情況下工程部在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下改變工作思路、強(qiáng)化過程管理、加強(qiáng)前期設(shè)計、施工全過程、售后維修服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制，有效降低了建造成本，再結(jié)合強(qiáng)有力的銷售途徑，讓公司在全國樓市都不是很景氣的情況下，2013年12月21日易居?xùn)|方城一期5#樓一開盤就銷售40多套的業(yè)績，為實現(xiàn)2014年公司的宏偉目標(biāo)，取得了開門紅。作為工程管理一線的我們也從新一任領(lǐng)導(dǎo)班子那里學(xué)習(xí)到了怎樣去加強(qiáng)自己的專業(yè)知識技能、如何提高自己的專業(yè)管理水平。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而不斷提高自己業(yè)務(wù)管理水平，就自己在2013年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我們工作的核心和重點，延續(xù)30年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到項目的施工過程管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們首先對前期工程設(shè)計圖紙進(jìn)行了細(xì)致的審核，在不影響工程質(zhì)量，不改變原設(shè)計使用功能，主動和設(shè)計部門聯(lián)系，對設(shè)計圖紙進(jìn)行合理地優(yōu)化

降低了工程成本（即：將原設(shè)計地下人防、車庫底板墊層厚度有原設(shè)計150厚C20素砼改為100厚C10素砼；對基坑邊坡采取階梯放坡，從而改不了基坑支護(hù)級別；對屋面的一些細(xì)部架構(gòu)進(jìn)行了一些優(yōu)化），配合拆遷部完成了一期工程C04、C06地塊的拆遷及基坑土方開挖工作；完成1-8#樁基礎(chǔ)工程、1#2#5#6#26層3#4#4層7#8#一層及地下人防、車庫主體結(jié)構(gòu)工程，為2014年年底工程全面竣工及分戶驗收交付使用創(chuàng)造條件，完成舊城改造工程其他各地塊拆遷的圍護(hù)、及配合銷售部門完成廣告牌支架結(jié)構(gòu)施工。

春節(jié)前目標(biāo)是完成C04、C06全部土方回填，5#6#樓結(jié)構(gòu)封頂及各單體化糞池的施工。我們嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系。目前，總體來說，易居?xùn)|方城一期工程的進(jìn)度和質(zhì)量還是比較理想的，但也存在一些問題。值得我們反省，總結(jié)如下幾點：(1)個別控制節(jié)點工期計劃或調(diào)整計劃考慮欠缺，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）對惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響考慮不周。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實等都是需要通過加強(qiáng)管理來進(jìn)行改觀。

二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，為使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制、會中總結(jié)。對主體結(jié)構(gòu)使用材料都履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的材料方能進(jìn)場使用。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽中。注重工作質(zhì)量，確保工作優(yōu)質(zhì)快速高效，工作不拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)良好局面。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，細(xì)化合同內(nèi)容，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做到“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、施工單位個別管理人員不到位、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙熟悉不夠，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。

四、確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是2014年工作重點

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，我們更要明確工作的思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)，2014年我們要重點做好以下幾項工作：

1.易居?xùn)|方城一期工程2014年底前完成各項驗收、達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；

2、易居?xùn)|方城一期工程主體結(jié)構(gòu)施工、后期裝飾工程施工完成，爭取在2014年春節(jié)前達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；

3.配合公司其他部門完成二期開工前報建、規(guī)劃、施工。

五、結(jié)束語：

結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，公司有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。

隨著2014年的到來，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，我們正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

總結(jié)人：王少華2013年12月30日

第二篇：王少華2015個人工作總結(jié)

2014個人工作總結(jié)

2014年即將過去，經(jīng)過緊張而又忙碌的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事共同的關(guān)懷和幫助下，圓滿完成了各項工作，個人能力及工作經(jīng)驗都得到了進(jìn)一步提升，為以后更好完成工作，成為合格的員工，對我個人這一年的工作進(jìn)行回顧總結(jié)。

一、項目工程完成情況

1、工程管理工作是我部工作的核心和重點：延續(xù)2013年的工程主體結(jié)構(gòu)施工的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了項目資金短缺、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了1-4#部分樓層結(jié)構(gòu)封頂、完成5-6#樓24-29層及屋面主體結(jié)構(gòu)施工；完成C04、C06車庫人防南部分結(jié)構(gòu)及車庫、人防頂板防水施工；完成C06;C04地塊的四周和部分頂板土方回填；完成1-4#、5-6#、7-8#（有五層未完）樓墻體砌筑；完成1-2#（未批白）、5-6樓內(nèi)粉刷及批白；完成1-2#、5-6#（3層以上）外墻保溫施工；對前期拆遷滯后部位人防部分地段也開始施工（由于項目部材料備料不足至今未能完工）；完成易居?xùn)|方城二期綜合樓的主體施工及二次裝潢外墻鋼架的部分焊接；完成綜合樓南東段水泥道路的砼路面的施工；完成易居?xùn)|方城二、三期地塊上的建筑垃圾的外運(yùn)，并在春節(jié)前完成了二、三期地塊的勘探工作。為2015年年底易居?xùn)|方城一期工程全面竣工和分戶驗收及二、三期地塊的早日開工創(chuàng)造條件；配合舊城改造工程其他各地塊拆遷；地塊的圍護(hù)；配合銷售部門完成廣告牌支架施工。

2、項目中存在的不足以及改進(jìn)措施：目前，總體來說，易居?xùn)|方城一期工程的進(jìn)度和質(zhì)量還是比較理想的，但也存在一些問題。值得我們反省，總結(jié)如下幾點：(1)個別控制節(jié)點工期計劃或調(diào)整計劃考慮欠缺，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）對惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響考慮不周。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，資金短缺、部分材料不能及時進(jìn)場使計劃得不到及時落實等都是需要在今后管理工作中來進(jìn)行補(bǔ)充改善。

二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收； 以“百年大計，質(zhì)量第一”，為工程質(zhì)量管理主要目標(biāo)，及時抓好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后驗收、會中總結(jié)。對主體結(jié)構(gòu)使用材料都履行報驗手續(xù)，進(jìn)場材料必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證并經(jīng)復(fù)試合格方能使用。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。并督促施工方對存在問題及時整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽中。注重工作質(zhì)量，確保工作優(yōu)質(zhì)快速高效，工作不拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)良好工作局面。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，細(xì)化合同內(nèi)容（重點找出合同盲點），理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做到“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、施工單位個別管理人員不到位、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙熟悉不夠，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。

四、完成2015年目標(biāo)計劃的措施及建議

為了公司項目在2015年年底能夠順利完成易居?xùn)|方城一期工程和二三期地塊能夠順利開工，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議:工程管理有三控三管一協(xié)調(diào)即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及協(xié)調(diào)甲、乙雙方的關(guān)系。

1、質(zhì)量控制:質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程建設(shè)合同、設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更、國家和政府有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)文件,及專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：（1）、事前質(zhì)量控制（2）、事中質(zhì)量控制（3）、事后質(zhì)量控制;對監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、進(jìn)度控制:進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，編制項目的總進(jìn)度，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾偏。如果計劃進(jìn)度不符合客觀實際，修改計劃進(jìn)度，反之，合理修改實際進(jìn)度，使之與計劃進(jìn)度盡量保持一致。

3、成本控制:成本控制目前集中在現(xiàn)場施工成本管理，成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施，包括組織措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施，合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；在現(xiàn)場嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的工程簽證，仔細(xì)審核施工單位報送的圖紙以外的施工方案。

4、合同管理:合同是項目管理的依據(jù):熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并且要樹立強(qiáng)烈的合同意識。有關(guān)建設(shè)工程合同，首先要在符合國家規(guī)范法律《合同法》的前提下，確定合同的工程范圍，建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

5、安全管理:安全管理的方針：“安全第一，預(yù)防為主“,由于易居?xùn)|方城一期項目工程規(guī)模大、周期長，所以要建立安全生產(chǎn)管理制度。并要求施工單位技術(shù)人員每天向進(jìn)場工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，每月進(jìn)行一次施工現(xiàn)場安全大檢查逐一排查施工現(xiàn)場的安全隱患確保工程順利進(jìn)行。

五、確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是2015年工作重點

2015年是公司最艱苦的一年，也是任務(wù)最重的一年，我們將嚴(yán)格遵守對工程質(zhì)量進(jìn)行“三控制”的管理方法。即：工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同與資料信息的管理與收集，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包各方的關(guān)系。明確工作思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)，2015年我們要重點做好以下幾項工作：

1、完成C04、C06全部土方回填，8#樓南商鋪主體施工及3#4#7#8#樓墻體砌筑，內(nèi)墻裝飾；1-8#樓各項單體工程竣工驗收、達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)和分戶驗收。

2、完成易居?xùn)|方城一期后期綠化和其他配套工程施工，爭取在2015年春節(jié)前完成綜合驗收和完成工程備案工作；

3、完成綜合樓二次裝潢及場地綠化施工盡快交付使用。4.配合公司其他部門完成二、三期拆遷、開工前設(shè)計、報建、規(guī)劃、勘探工作。

五、個人總結(jié)：

雖然項目還在主體階段，但收獲頗多。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，2015年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。隨著國家對房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步調(diào)控，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程實現(xiàn)公司目標(biāo)是我們現(xiàn)場管理者該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的一線人員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)人：王少華

2015年3月5日

第三篇：王少華同志先進(jìn)材料

王少華同志先進(jìn)材料

該同志自參加工作以來，先后分別于93-94、97-98、00-01、02-03擔(dān)任了電氣專業(yè)12、20、28、30等多個專業(yè)班級班主任，2010年暑假擔(dān)任了中職師資培訓(xùn)的教學(xué)班主任；曾兼任校工會、校團(tuán)委干事，帶頭參與甘肅省偏遠(yuǎn)山區(qū)的希望工程，并獲得了93-94省直機(jī)關(guān)優(yōu)秀青年團(tuán)干的光榮稱號。

在班主任工作中，能忠于職守，以身作則；能?愛?字當(dāng)頭，細(xì)心了解班級的每一個學(xué)生，生活上關(guān)愛，學(xué)習(xí)上關(guān)心，?亦師亦友?，形成了極強(qiáng)的班集體榮譽(yù)感和愛國愛校的文明班風(fēng)，深得全校師生肯定。

在2010年暑假擔(dān)任機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)中職師資培訓(xùn)的專業(yè)教學(xué)班主任工作中，協(xié)助實訓(xùn)基地很好地做到了準(zhǔn)備到位、管理到位、教學(xué)到位、服務(wù)到位。正是由于該同志現(xiàn)場管理及時準(zhǔn)確、培訓(xùn)記錄詳細(xì)具體、教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量保障，得到了培訓(xùn)班學(xué)員的一致好評，并得到了省教科院職成所的表揚(yáng)。

該同志歷任多屆系黨總支部宣傳和組織委員，能一直積極從事德育和思想政治教育工作；長期參與系部班主任工作例會和學(xué)生管理工作，長期參與系部學(xué)生支部的學(xué)生黨員考察培養(yǎng)發(fā)展工作，長期聯(lián)系一個班級和一個學(xué)生寢室，經(jīng)常深入教室、寢室和食堂，關(guān)注學(xué)生生活情況，把握學(xué)生思想動態(tài)，做好政治思想工作，為學(xué)院爭創(chuàng)省文明單位貢獻(xiàn)了力量。

一、扎根專業(yè)教學(xué)第一線

該同志自1992年參加教學(xué)工作以來，20年如一日，一直奮戰(zhàn)在教書育人工作的第一線，勇挑重?fù)?dān)，任勞任怨，為了國家的教育事業(yè)無私奉獻(xiàn)。

能嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，崇尚正義，為人師表，以身作則，以德服人，關(guān)愛學(xué)生；能堅持不懈地提高政治思想素質(zhì)；能與他人建立良好和諧的人際關(guān)系；能很好地與同事學(xué)生融洽地交流合作，得到了學(xué)生和同事們的一致好評。與人相處真誠熱情，先后為困難職工、學(xué)生、地震災(zāi)區(qū)、家鄉(xiāng)修建村級水泥公路捐款捐物20余次。由于成績突出，多次被評為省直機(jī)關(guān)和學(xué)院的優(yōu)秀教師、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、就業(yè)工作先進(jìn)個人。

二、深化教研教改及專業(yè)建設(shè)

在專業(yè)教學(xué)工作中，該同志能努力提高教學(xué)水平，大膽探索教學(xué)規(guī)律，不斷深化教學(xué)改革。主要事跡有：

1．教研教改

能在教學(xué)過程中充分利用現(xiàn)代職教理念，積極探索項目進(jìn)專業(yè)，案例進(jìn)課堂，教學(xué)做合一，作品檢驗，?6S?管理，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)的教學(xué)模式。作為專業(yè)帶頭人，帶領(lǐng)教研室全體成員取得了電氣控制與PLC、自動檢測技術(shù)應(yīng)用省精品課，機(jī)電一體化省重點實訓(xùn)基地和省級教學(xué)團(tuán)隊等五個?十一五?省重點建設(shè)項目，完成了省示范院機(jī)電一體化重點專業(yè)精品專業(yè)建設(shè)目標(biāo)，主持建設(shè)了專業(yè)、課程、素材三級資源庫建設(shè)。09年主持的機(jī)電一體化專業(yè)獲得全省專業(yè)建設(shè)評估優(yōu)秀等級；主持的機(jī)電一體化省示范院重點專業(yè)成為精品專業(yè)，結(jié)題評為優(yōu)秀；主持的機(jī)電一體化實訓(xùn)基地被評為企業(yè)高技能人才培訓(xùn)省級定點培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、成為了省中職機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)教師培訓(xùn)基地；09、10年主持的機(jī)電一體化教研室連續(xù)兩年獲得院優(yōu)秀教研室稱號；形成了一支?精誠團(tuán)結(jié)、兼容協(xié)作、和諧績效、爭創(chuàng)一流?、有四名電專業(yè)教授的優(yōu)秀師資隊伍。

2．教材建設(shè)

該同志能積極進(jìn)行精品課程專業(yè)教材的開發(fā)與建設(shè)工作，兩人合著了?維修電工高級教程?，主參編有?電氣控制與PLC應(yīng)用（1、2版）、電工電子技術(shù)應(yīng)用（1、2版）、數(shù)控機(jī)床電控原理與維修、電子技術(shù)基本知識及技能、數(shù)字電子技術(shù)、機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)中職培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電控制技術(shù)、工廠供電、AutoCAD等十多本專業(yè)教材，開發(fā)有?電控與PLC、控制電機(jī)、自動生產(chǎn)線?等多本項目式實訓(xùn)指導(dǎo)書。其中，主編的《電工電子技術(shù)應(yīng)用》獲08～09中國大學(xué)出版社協(xié)會優(yōu)秀暢銷書獎。

3．實訓(xùn)基地建設(shè) 在負(fù)責(zé)省重點實訓(xùn)基地項目的建設(shè)過程中，能積極探索?校中廠?、?廠中校?、?股份合作?的機(jī)制體制建設(shè)，依托政府與行業(yè)，對接產(chǎn)業(yè)，初步構(gòu)建了?行、校、企?共建社會服務(wù)能力的機(jī)制建設(shè)。

構(gòu)建了?從實用的生產(chǎn)型設(shè)備建設(shè)出發(fā)，堅持‘能做的不買、自己動手研發(fā)制作，變實訓(xùn)消耗過程為固定資產(chǎn)積累增值過程’?的實訓(xùn)基地建設(shè)新思路。

三、加強(qiáng)教學(xué)科研技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)推廣

該同志能刻苦攻關(guān)積極投身教學(xué)科研和進(jìn)行新技術(shù)推廣工作，主持有多個省部級院級重點建設(shè)項目和科研課題，發(fā)表專業(yè)論文20余篇，研發(fā)設(shè)計有微機(jī)配電、PLC變頻器、高爐恒溫控制等大量實訓(xùn)設(shè)備，開發(fā)有PLC功能指令在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用等多個企業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)項目。

該同志能模范帶頭，積極開展了維修電工等多個職業(yè)工種的找政府、找企業(yè)、找學(xué)校的?三找培訓(xùn)?鑒定服務(wù)工作；先后負(fù)責(zé)組織為湖南農(nóng)大、長沙學(xué)院、網(wǎng)絡(luò)工程學(xué)院等本?？圃盒＃瑸槭忻裾郑ㄍ宋檐娙司蜆I(yè)安置）進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)與資格鑒定；與省人社廳就培中心合作，為我省長沙、常德、零陵、郴州四大煙廠、湖南黃金洞礦業(yè)、南方水泥集團(tuán)、遠(yuǎn)大空調(diào)、福田汽車等數(shù)十家企業(yè)單位進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)與推廣服務(wù)，培訓(xùn)技師、高級技師600多名；協(xié)助院繼續(xù)教育處，培訓(xùn)下崗職工和農(nóng)村勞動力1000多人；為學(xué)院獲得?全國十佳優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?、省職業(yè)技能鑒定先進(jìn)單位、十佳單位，也為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)作出做出了較大貢獻(xiàn)。

第四篇：柯少華先進(jìn)個人工作總結(jié)

柯少華先進(jìn)個人工作總結(jié)

2011年本人在開發(fā)區(qū)、羅橋街辦黨工委、辦事處和市局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在羅橋所同志們的關(guān)心下，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞司法行政工作服務(wù)社會穩(wěn)定為主線，認(rèn)真落實開發(fā)區(qū)綜治信訪維穩(wěn)工作措施，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處活動，竭力服務(wù)城西北工業(yè)新區(qū)建設(shè)；積極參與、實施“六五”法制宣傳教育和法治建設(shè)，不斷推進(jìn)羅橋街辦法治建設(shè)進(jìn)程；加強(qiáng)社會管理創(chuàng)新，深入開展多種形式社會治安整治專項行動；努力為推動開發(fā)區(qū)、羅橋街辦新一輪跨越式發(fā)展，加快實現(xiàn)爭創(chuàng)全國“百強(qiáng)開發(fā)區(qū)”、爭當(dāng)全市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展排頭兵營造了良好的社會和法治環(huán)境。

一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。工作十年多以來，我深刻地認(rèn)識到司法行政工作是一項涉及面廣、點多而又復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能做到與時俱進(jìn)，與社會的發(fā)展同步。通過幾年的努力學(xué)習(xí)。我已取得了中央電大法學(xué)本科學(xué)歷，使自己法律理論水平在上一個臺階，工作能力得到了進(jìn)一步提升；2011年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，我除認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”思想和科學(xué)發(fā)展觀外，還積極配合所長開展紀(jì)律作風(fēng)教育整訓(xùn)、民主評議政風(fēng)、行風(fēng)“回頭看”和治庸問責(zé)活動，不斷提高自己的政治素質(zhì)水平和理論水平。

二、服務(wù)園區(qū)建設(shè)，積極參與矛盾糾紛排查調(diào)處活動，加大維穩(wěn)工作力度，實現(xiàn)城西北工業(yè)新區(qū)持續(xù)穩(wěn)定。

2011年在開發(fā)區(qū)、羅橋街辦領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我扔被抽調(diào)到城西北工業(yè)園配合征地拆遷工作，負(fù)責(zé)園區(qū)征地走界、附著物清點、房屋丈量登記、評估以及園區(qū)涉及的矛盾糾紛的調(diào)處等工作。一年來，我積極參與大林山村明家灣、盧家灣和港湖職教中心涉及房屋的拆遷工作，同時參與1號路、6號路南北延、10號路、25號路、華井村金發(fā)塑膠、正達(dá)機(jī)械、有色物流、利華達(dá)不銹鋼、兩塘、官塘村墳山等道路和項目征地放線、附著物清點等工作，本人的努力工作深得開發(fā)區(qū)、羅橋街辦和相關(guān)村領(lǐng)導(dǎo)的好評。充分履行司法行政職能服務(wù)園區(qū)建設(shè)，2011年我充分發(fā)揮人民調(diào)解“第一道防線”作用，以開發(fā)區(qū)調(diào)解中心為依托，積極參與園區(qū)和羅橋轄區(qū)矛盾糾紛的調(diào)處活動，及時將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。一年來我共調(diào)處各類矛盾糾紛10 余件，有效地實現(xiàn)了園區(qū)和羅橋街辦的社會穩(wěn)定，為園區(qū)建設(shè)和羅橋街辦社會穩(wěn)定提供了有力保障。

三、當(dāng)好“內(nèi)當(dāng)家”，配合所長加強(qiáng)所務(wù)管理。2011年在市局和開發(fā)區(qū)、羅橋街辦的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我積極配合所長加強(qiáng)所務(wù)管理，按月報賬，嚴(yán)格控制支出，使所內(nèi)當(dāng)年余額創(chuàng)歷史最高。加強(qiáng)司法所規(guī)范化建設(shè)，制訂與完善所管理制度，嚴(yán)格上班紀(jì)律，充分發(fā)揮司法所服務(wù)社會穩(wěn)定的平臺作用，羅橋所各項業(yè)務(wù)工作開展逐步規(guī)范，檔案管理逐步完善，當(dāng)司法行政工作得到市局和開發(fā)區(qū)的好評。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，在所內(nèi)積極開展民主評議政風(fēng)、行風(fēng)“回頭看”和治庸問責(zé)活動，制訂活動工作方案，成立了二個活動的領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請監(jiān)督員，組織開展評議活動，召開座談會聽取各方面意見，深入了解我所二項活動開展的實際情況，及時反饋，提出改進(jìn)意見。通過上述二項活動的開展，進(jìn)一步堅定了本所干警求真務(wù)實的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)真抓實干的精神，以人民滿意為根本，開創(chuàng)了司法行政工作新局面。

四、踐身法制宣傳，增強(qiáng)全民的法律意識 今年是“六五”普法工作的啟動年，讓廣大居民積極投身“六五”普法的各項活動，提高全民普法意識，是法制宣傳教育和法治建設(shè)的根本目的，有利于社會形成尊重法律和依法辦事的良好氛圍。今年5月，在開發(fā)區(qū)、羅橋街辦的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，羅橋所組織勞動保障、民政等部門在開發(fā)區(qū)門口開展殘疾人法律知識咨詢、宣傳活動，發(fā)放《殘疾人法律知識資料》、《勞動保障知識資料》等宣傳資料560份，法律援助服務(wù)聯(lián)系卡180張。轄區(qū)群眾共計200余人參加了現(xiàn)場咨詢活動；深入開展12.4全國法制宣傳日活動，不斷提高司法所法制宣傳教育職能的公眾知曉率。同時，結(jié)合開發(fā)區(qū)工作實際，充分履行職能，抓住重點人群，完善工作機(jī)制，深入開展法制宣傳教育工作。2011年，羅橋所深入村、學(xué)校舉辦大型專題法制宣傳活動5場，1800多人參加咨詢和培訓(xùn)。特別是羅橋中學(xué)法制宣傳教育活動，得到了市電視臺的報道。

第五篇：李少華同學(xué)個人事跡材料

李少華同學(xué)個人事跡材料

李少華,男,漢族,中共黨員，于1985年3月14日出生于陜西省寶雞市一個普通農(nóng)民家庭，現(xiàn)就讀于青海師范大學(xué)美術(shù)系07美術(shù)設(shè)計本科班，曾擔(dān)任青海師范大學(xué)學(xué)生會主席。2007年7月考入青海師范大學(xué)。從進(jìn)校的那一刻開始我就為自己制定了大學(xué)四年的奮斗目標(biāo)，這四年以來我一直在朝著自己的目標(biāo)努力，在學(xué)習(xí)、工作、生活上努力向一流靠近并積極向黨組織靠攏。

嚴(yán)以律己 樹立榜樣

一直以來，我就積極向黨組織靠攏。所以，一進(jìn)入大學(xué)，我就向黨組織遞交了入黨申請書。

在以后生活中，處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、要求自己的言行，做事態(tài)度認(rèn)真、積極主動。以自己的言行感染身邊的人，處處發(fā)揮模范先鋒帶頭作用。

通過自己的不斷學(xué)習(xí)和努力，在2007年成為入黨積極分子，2008年成為一名預(yù)備黨員，于2009年5月20日成為一名光榮的中國共產(chǎn)黨員。

踏實工作 努力創(chuàng)新

2007年10月我加入了校學(xué)生會維權(quán)部，并成功的通過了一學(xué)期的考核，成為了校學(xué)生會維權(quán)部干事，2008年3月榮升為副部長，2008年榮升為維權(quán)部長兼常委，2010年榮 升為學(xué)生會主席。任職期間代表我校參加全國學(xué)聯(lián)二十五次會議，參加青海省第三期大學(xué)生骨干培訓(xùn)并取得結(jié)業(yè)證。

2007年9月—2010年12月，多次組織校園大型活動如民族文化藝術(shù)周、體育文化周、五四科技文化藝術(shù)節(jié)、師大人文化藝術(shù)節(jié)等，并參與策劃?？稁煷笕恕冯s志復(fù)刊，對舉辦活動具有一定的經(jīng)驗和能力，并與可口可樂公司、中國移動等多家公司保持了良好的合作關(guān)系。

2007年9月—2008年7月，擔(dān)任校學(xué)生會維權(quán)部干事，積極參與并協(xié)助完成全校性辯論賽、英語講座、心理健康講座、趣味運(yùn)動會等諸多活動；

2007年9月—2008年7月，擔(dān)任班級組織委員，組織大合唱，排練迎新晚會節(jié)目，協(xié)作班長組織春游等工作；

2008年7月—2008月9日，參加嘉寶莉愛心助學(xué)調(diào)研暑期社會實踐；

2007年9日—2010年7月，參加三江源國際攝影節(jié)志愿者，青海省投資貿(mào)易恰談會暨郁金香節(jié)志愿者；奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f（青海湖）志愿者；

2007年9月—2010年12月，利用課余時間帶家教達(dá)200多課時；

2010年11月—2010年12月，在共青團(tuán)青海師范大學(xué)委員會實習(xí)；

2010年11月—2010年12日，組織并作為交叉代表參加青海師范大學(xué)第十屆團(tuán)代會暨第十二屆學(xué)代會并代表我校第十二任學(xué)生會委員作學(xué)生會工作報告；

在2008年四川汶川地震、2009年青海玉樹地震及2010甘肅舟曲泥石流等自然災(zāi)害發(fā)生后，積極組織學(xué)生進(jìn)行募捐，舉行祈?；顒拥?，充分體現(xiàn)了黨員在學(xué)生中的先鋒模范作用。

沒有最好，只有更好

在校期間我不僅努力學(xué)習(xí)，而且積極的參加學(xué)校和班級所舉辦的各種活動，曾獲得：榮獲2007——2008學(xué)年美術(shù)系優(yōu)秀學(xué)生干部稱號；連續(xù)四年獲得“優(yōu)秀學(xué)生干部”榮譽(yù)稱號；榮獲2007——2008學(xué)年暑期社會實踐“先進(jìn)個人”；

成績只能證明過去，未來更需竭力打造。我們將會在今后我將繼續(xù)總結(jié)自己，借鑒過去、立足現(xiàn)實、把握未來，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時刻牢記黨的教導(dǎo)繼續(xù)加倍努力。提高自己的思想覺悟和政治思想水平，為成為一名名副其實的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈努力。

時間飛逝，白駒過隙，不經(jīng)意間，大一時懵懂的我已經(jīng)一年年的成為了師兄，成為了一名即將畢業(yè)的大四的學(xué)生，對未來，對學(xué)校，對任何事情都有了自己的想法，都有了自己的安排！大學(xué)短短的四年，已經(jīng)過了八分之七，我一直堅持著“既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程”的人生理念，用“踏 踏實實做人，勤勤懇懇做事”的原則做好每一件事情，熱心對待每一個人。生命屬于每一個人只有一次,生活永遠(yuǎn)都是現(xiàn)在進(jìn)行時,來不了預(yù)習(xí)也沒有時間復(fù)習(xí),更沒有“如果”之類假設(shè)詞的存在空間。我們有很多人迎著朝霞來到人生海灘，然而直到夕陽西沉卻仍然沒有起錨遠(yuǎn)航！我們相信我不會讓自己在夕陽西沉?xí)r才去揚(yáng)帆，我會時刻做好遠(yuǎn)航的準(zhǔn)備，因為生命屬于我們的確只有一次！

青海師范大學(xué)美術(shù)系：李少華 二〇一一年四月十四日