第一篇：企業(yè)文化演講巨石人之歌

企業(yè)文化演講巨石人之歌

巨石人之歌（演講稿）

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贏了

巨石贏了

巨石人贏了

沖天的禮花

盡情錠放吧

這就是巨石人

幾十年的努力與期盼

這一刻，仿佛久遠的凌云壯志

在情感的旋渦里愈演愈烈

“亞洲第一”的大手筆原創(chuàng)：

wenmi114.com

寫在藍天、寫在大海、寫在九百六十萬平方公里的土地上，寫在宇宙茫茫的蒼穹里！

聽秋風送爽，看巨石崛起

工程的建成與投產(chǎn)

用實實在在的行動又一次成功的完成了偉大的攀登

短暫的天，譜寫了世界同類生產(chǎn)線建設速度的新篇章

當你步入新落成的玻纖工業(yè)園

你會被氣派的廠房所吸引

你會被世界之最的池窯所驚嘆

你會被一天萬人次的工程所震撼

勤勞的雙手塑起偉岸，結(jié)實的雙臂創(chuàng)造神奇

優(yōu)秀的巨石人

曾在這里傾灑智慧，創(chuàng)造佳績

深情回顧建窯的風風雨雨，點點滴滴

激情依舊，催人奮進：

公司總裁張毓強數(shù)次冒雨踩著泥濘檢查工地，鼓舞士氣，辛勤的汗水揮灑著生命的激情；

廠部領導請臨一線，頂著酷暑，日夜戰(zhàn)斗在圓夢的熱土上；

為確保工程如期完工，早日投產(chǎn)，行政人員放棄休假，全力配合，支持著池窯工程的各項工作開展；

公司銷售人員，還未來得及拭去異地的塵土，七次投身到工地，不分年齡大小，不分職位高低，大家統(tǒng)一聽從指揮，團結(jié)協(xié)作。大家一起喊著“一二三”的號子，扛起了百斤的零件，扛起了千斤的窯板，扛起了萬人的希望……他僅以一個普通員工的身份默默的加入著一次又一次強體力勞動。汗水漸漸從額頭上滑落，印濕了一件件藍色的工作服，一個個難關被通過、一堆堆死角被理清、一條條廠道被征服，轟鳴的機器聲為他們奏起“戰(zhàn)斗”的奮進曲……

這一切，與建設者相比也許是微不足道的，但卻是“團隊精神”的完美體現(xiàn)，正是在這種和諧發(fā)展的關系中，激情才得以奔涌回環(huán)、延續(xù)不絕；正是這一艘艘“協(xié)作”“奉獻”“實干”的艦船，使巨石乘風破浪；正是這一滴水，折射出了太陽的光芒！

工程，這條世界最大、最先進的中堿池窯生產(chǎn)線，承載了巨石人的滄桑變化和奮勇拼搏，更燃起了成都人心中的奮斗之火。如今的工程，勝利凱歌的背后卻凝聚了浙川兩地巨石人多少的希望與艱辛：

他們把艱辛當作一種欣慰

帶著夢想、遠離故土

縱然再苦再累再疲再憊

完成之后只有一種感覺叫激動

他們把艱辛當作一種生命火花筑成的音符

它給建設者勇氣、給實踐者毅力、給參與者信念

演奏出一部最雄壯的大合唱

他們背負著這份艱辛

伴隨著滾燙的熱血翻過情感日歷原創(chuàng)：wenmi114.com

甚至，甚至獻出了年輕的生命……

就在這樣的背景下，造就了一批又一批勇敢執(zhí)著的巨石人：

他們是縫紉師、是工匠，用靈巧的雙手，描繪了人生美好的藍圖；

他們是設計師、是時代強者，實現(xiàn)了一個個偉大的壯舉，完成了一次次艱險的攀登；

他們是精靈、是神者，用奇妙的魔法，創(chuàng)下了中國玻纖建設史上的神話。

今天！巨石人迎來了這一神圣的時刻，在這普天同慶的日子里，在長街將奔流成長河，大地將沸騰成大海，遍地輝煌如詩如歌之時，讓巨石人以豪情為懷，以熱血為酒，舉杯暢飲，縱情高歌：

×亞洲第一，當之無愧。

×世界五強，指日可待！

第二篇：淺談巨化的企業(yè)文化落地

企業(yè)文化以企業(yè)精神、愿景、使命等核心內(nèi)容構(gòu)成的一種價值觀體系，它主宰著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展導向。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成敗的關鍵。有了企業(yè)文化這種戰(zhàn)略牽引力，企業(yè)與員工就會達成共識和默契，形成心理契約，構(gòu)成雙方互動的信任關系，形成巨大的凝聚力和向心力。

每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，巨化也不例外。作為一家國有大型企業(yè)，目前，我們正處于戰(zhàn)略調(diào)整，機制創(chuàng)新的關鍵時期，要實現(xiàn)整個巨化“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”的目標，更要走好企業(yè)文化建設之路，促使經(jīng)營管理工作邁上良性循環(huán)的軌道。那么，如何才能將巨化當前的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為有效的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，在員工中起到積極的作用，促進企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，這就是我們的企業(yè)文化落地。

一、企業(yè)文化落空的主要原因分析

企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境最基本的要素，有自身的養(yǎng)成環(huán)境，一個是以信任為核心內(nèi)容的心理環(huán)境（也稱軟環(huán)境），一個是以責任為核心內(nèi)容的行動環(huán)境（也稱硬環(huán)境）。企業(yè)文化環(huán)境的形成，也就是企業(yè)文化落地的過程，這個路徑取決于兩個端點，即企業(yè)文化從信任開始，歸宿就是責任執(zhí)行。信任建設，重在塑造企業(yè)文化的軟環(huán)境，使員工與企業(yè)之間達成心理契約；責任建設，重在塑造企業(yè)文化的硬環(huán)境，強化員工的執(zhí)行力。

從20世紀80年代以來，隨著全球經(jīng)濟新一輪熱潮的興起，企業(yè)文化在企業(yè)管理理論叢林中被推到了至尊的地位。據(jù)有關專家研究，進世界500強的每一家美國企業(yè)都有其獨特的企業(yè)文化，正是由這種獨特企業(yè)文化孕育出的獨特經(jīng)營理念和價值觀推動美國企業(yè)迅速發(fā)展的強大動力。美國學者詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波勒斯合著的一部《基業(yè)長青》，揭示了西方百年企業(yè)的成功歷程，其基業(yè)長青的奧秘令無數(shù)中國企業(yè)家傾倒。

但企業(yè)文化理論引入我國20年來，盡管隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌變革企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的變化，誕生了一批民營企業(yè)、合資企業(yè)，成長了一批明星企業(yè)，改造、整合了一批國有企業(yè)，但真正將文化轉(zhuǎn)化為管理之道的企業(yè)為數(shù)寥寥。許多中國企業(yè)熱衷于學習那些具有百年文化底蘊的跨國公司的經(jīng)營管理之道，但往往重表輕里，一則不

善于將企業(yè)文化之理本土化，二則急于求成，不得企業(yè)文化管理的要領，囫圇吞棗，沒有給企業(yè)帶來積極的促進作用。

二、當前巨化企業(yè)文化結(jié)構(gòu)分析

1．從巨化豐富卓越的物質(zhì)文化看企業(yè)文化形態(tài)

企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)文化的物質(zhì)層，是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構(gòu)成的企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式。企業(yè)建設總是從物質(zhì)文化開始的。巨化集團在50多年的發(fā)展歷程中，創(chuàng)造了大量卓越的物質(zhì)財富。

巨化集團公司是中國國內(nèi)最大的氟化工和甲烷氯化物生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品品種繁多，以生產(chǎn)基本化工原料和氟化學制品為主，涉及化肥、化學醫(yī)藥、高分子材料、電力能源等19大類200多種，產(chǎn)品遠銷30 多個國家和地區(qū)。巨化商標連續(xù)多次獲得浙江省著名商標稱號。

作為浙江省最大的聯(lián)合化工企業(yè)，一座擁有五萬余人口的相對獨立的化工城，巨化集團注重企業(yè)環(huán)境建設，提出了“創(chuàng)造卓越財富，服務社會大眾”的企業(yè)宗旨和“藍天碧水造氟社會”的口號，著力打造“綠色化工城”。

針對集團公司占地面積大，距離市中心遠的特點，進行了生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)分離而又相互銜接的整體規(guī)劃；注重基本設施建設與技術革新，建有100多套主要生產(chǎn)裝置，資源綜合利用能力強，配套設施相當完善齊全，創(chuàng)造了良好的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境方面；以工人文化宮、巨化電視臺、《巨化報》等為精神文明建設的“窗口”和前沿陣地，為豐富職工精神生活開展活動提供了設施與場所，開通公交專線方便廣大職工的日常交通等等，營造了和諧舒適的職工生活環(huán)境。

2．從巨化人積極和諧的行為文化看企業(yè)文化形態(tài)

企業(yè)行為文化是企業(yè)人在生產(chǎn)經(jīng)營、人際關系中產(chǎn)生的活動文化，是以人的行為為形態(tài)的企業(yè)文化。企業(yè)行為文化是企業(yè)在運作中產(chǎn)生活的文化，是包括企業(yè)家、企業(yè)英雄人物與普通職工在內(nèi)的全體人員在內(nèi)的實踐文化。它既是企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的反映，又進一步促進企業(yè)物質(zhì)成果的形成。企業(yè)的經(jīng)營決策方式和決策行為來源于企業(yè)家，因此，企業(yè)家的行為對企業(yè)發(fā)展至關重要。有人斷言：好的企業(yè)家是企業(yè)成功的一半。

巨化集團公司的歷任掌門人憑著卓越的領導才能和獨到的市場眼光，成功主導巨化50多年的發(fā)展歷程，抓住有利時機設立了浙江巨化股份有限公司，并使巨化股份

順利上市，開辟了企業(yè)進入資本市場的渠道；主導巨化技術創(chuàng)新工作，成功策劃了巨化股份公司、巨化集團公司技術創(chuàng)新體系的建立，推動了企業(yè)向高科技領域進軍。巨化集團公司現(xiàn)任董事長杜世源在非常時期接管了巨化，在最短的時間內(nèi)把準巨化的命脈，提出“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”的新思路，成功啟動“十二五”規(guī)劃編制，實施集團管控戰(zhàn)略，積極推進機制創(chuàng)新，引進事業(yè)部編制等等。當然，巨化還涌現(xiàn)出了大量優(yōu)秀的骨干、先進、勞模、帶頭人等。因此，在巨化，人際關系是和睦而融洽的。人們在學習與生活中互幫互助，團結(jié)友愛，而企業(yè)管理者在日常管理中，不僅注重用經(jīng)濟、行政手段管理企業(yè)，更加注重以優(yōu)秀的倫理與情感溝通感化企業(yè)員工?！案腥诵恼?，莫先乎情”。公司領導經(jīng)常深入基層，組織看望孤寡老人，慰問特困職工，為他們排憂解難。這些行為深深感動著每一位員工的心，也進一步加深了他們對企業(yè)的感情。這種感情維系著企業(yè)的凝聚力和內(nèi)聚力，也正是巨化集團“文化制勝”的表現(xiàn)。

3．從巨化細致完善的制度文化看企業(yè)文化形態(tài)

“沒有規(guī)矩不成方圓”，重視企業(yè)制度文化建設是企業(yè)家的共識。企業(yè)制度是企業(yè)及其成員共同的行為規(guī)范，是企業(yè)協(xié)調(diào)員工，實現(xiàn)企業(yè)目標的基本手段。制度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐經(jīng)驗的總結(jié)，既是企業(yè)的價值觀、道德規(guī)范、經(jīng)營哲學的反映，也是企業(yè)管理民主化、科學化程度的體現(xiàn)，它既構(gòu)成企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化的載體之一。

企業(yè)規(guī)章制度實際上是企業(yè)文化規(guī)范性的反映，所承載的本身就是企業(yè)文化的內(nèi)容。同時，它又是企業(yè)文化得以強化和發(fā)展的重要保證。巨化集團的企業(yè)制度建設，因其龐大的企業(yè)規(guī)模與承擔重大的社會責任，因此表現(xiàn)為一個綜合制度體系的構(gòu)建與專項制度的完善。巨化集團圍繞這一基本情況作了大量細致而卓有成效的工作。在制度建設方面，黨政工思想統(tǒng)一，操作嚴格，制訂了一系列企業(yè)制度。如建立完善了職工董事、監(jiān)事制度，完善企業(yè)組織體系；制訂《巨化集團公司技術進步獎勵辦法》促進企業(yè)科技進步等，并在實踐中嚴格按照制度執(zhí)行。這些專項制度的制定與執(zhí)行，規(guī)范了公司的日常管理工作，做到企業(yè)管理有章可循，有據(jù)可依，使管理更加嚴謹科學。

4．從巨化獨具特色的精神文化看企業(yè)文化形態(tài)

企業(yè)精神文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種文化觀念和精神成果，是企業(yè)文化系統(tǒng)中最深層次的一種文化，既是其他文化層次的結(jié)晶和升華，又是其他文化層次的支撐。包括企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等重要內(nèi)容。企業(yè)哲學是企業(yè)理論化和系統(tǒng)化的世界觀和方法論，是企業(yè)最高層次的管理理念，主導著企業(yè)文化的發(fā)展方向。企業(yè)經(jīng)營管理者處于不同社會環(huán)境和不同的社會地位，基于不同的生產(chǎn)方式，就會形成不同的企業(yè)哲學。不同的企業(yè)哲學，必然構(gòu)成不同的企業(yè)發(fā)展道路。

在巨化集團的企業(yè)文化建設中，始終貫穿著一套內(nèi)涵深刻的哲學理念，主要體現(xiàn)為一種追求統(tǒng)一和諧的發(fā)展思想?！昂椭C與秩序是宇宙的美，也是人生美的基礎”（美學家宗白華），中國傳統(tǒng)社會將和諧視為最高的美。追求企業(yè)職工與企業(yè)產(chǎn)品人與物和諧統(tǒng)一，追求企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的和諧統(tǒng)一，追求企業(yè)生產(chǎn)與自然環(huán)境的和諧統(tǒng)一，追求企業(yè)管理者與企業(yè)員工的和諧統(tǒng)一，追求企業(yè)現(xiàn)狀與不斷發(fā)展的和諧統(tǒng)一，這便構(gòu)成了巨化集團深刻的企業(yè)哲學。

圍繞這樣的企業(yè)哲學，立足企業(yè)實際，緊扣時代特征，總結(jié)巨化50多年生產(chǎn)建設、改革發(fā)展和兩個文明建設的經(jīng)驗與成就，全體員工集體參與討論，提煉形成了“創(chuàng)造卓越財富，服務社會大眾”的企業(yè)宗旨和“團結(jié)求實 誠信 創(chuàng)新”的企業(yè)精神。它們共同構(gòu)建了一個和諧統(tǒng)一、具有巨化個性特點和時代精神的企業(yè)共享的價值體系。同時，巨化集團重視將企業(yè)道德建設作為企業(yè)文化建設行之有效的途徑與方法。巨化確立了高度概括的企業(yè)座右銘：敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，并針對不同的群體提出了明確合理而又層次分明的職業(yè)道德規(guī)范，包括領導干部職業(yè)道德要求、科學技術人員職業(yè)道德要求、管理人員職業(yè)道德要求、操作人員職業(yè)道德要求、檢修人員職業(yè)道德要求、交通運輸人員職業(yè)道德要求、輔助后勤人員職業(yè)道德要求、駐外人員職業(yè)道德要求、家庭美德要求等。

5．巨化文化的三大特征概括

“巨化文化”反映了廣大人民群眾即企業(yè)職工與社會大眾的利益。巨化集團重視安全與效率相統(tǒng)一，重視環(huán)境保護，使生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境無污染、無毒化，持之不懈地進行環(huán)境治理，重視社會責任，勇挑重擔，反映了國有企業(yè)代表廣大人民群眾利益的社會主義屬性。

“巨化文化”反映了先進文化前進方向?！熬藁幕笔钦憬髽I(yè)文化的杰出代表，既有深厚的文化底蘊、文化積淀與人文價值，又有現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念與發(fā)展意識，融合了傳統(tǒng)文化與時代特征。巨化人奮發(fā)進取，不驕不躁，注重學習，始終保持著企業(yè)文化的先進性與前進性。

“巨化文化”反映了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求。巨化集團歷來重視科技進步與科技創(chuàng)新，注重發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，擁有國家級巨化集團技術中心（與浙江大學、清華大學合作）與浙江巨化中俄科技合作園，始終堅持用信息化促進工業(yè)化，走新型工業(yè)化道路，廣泛采用與研發(fā)新材料、新設備、新技術，促進企業(yè)生產(chǎn)力不斷發(fā)展。

三、關于巨化企業(yè)文化落地的探索

50多年的發(fā)展與積淀，造就了巨化不一樣的文化底蘊，這種底蘊是巨化的一筆無形的財富。那么，如何將巨化深厚的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)競爭力呢？這就涉及了企業(yè)文化的落地問題。

1．做好定位，積極推進，是企業(yè)文化建設有效運作的重要途徑

（1）做好文化定位。所謂文化定位，就是根據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略來設計好企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)核心價值觀。企業(yè)愿景表明企業(yè)的終極目標是要成為一個什么樣的企業(yè)；企業(yè)使命表明自愿履行的最高責任是什么；企業(yè)核心價值觀是企業(yè)所有行為的基本準則，也是企業(yè)的態(tài)度，就是反對什么，提倡什么，崇尚什么。愿景、使命、價值觀構(gòu)成了企業(yè)的核心理念，它是企業(yè)文化中最核心而且是經(jīng)久不變的東西。因為有了核心理念，企業(yè)文化才具有生命力。一句話，企業(yè)文化因理念而生。

（2）按運作規(guī)律推進。企業(yè)文化運作規(guī)律是什么？簡單地說，就是“三化”：一是內(nèi)化于心。就是企業(yè)要通過種種教育手段如培訓、灌輸、宣傳等，讓全體員工從內(nèi)心深處認知、認可、認同企業(yè)文化，使企業(yè)與員工之間通過文化紐帶從精神上達成某種特殊的默契，讓員工切身感到有如此文化的企業(yè)令人敬重、令人為之付出。二是外化于行。企業(yè)文化既是企業(yè)未來生存的戰(zhàn)略指針，也是全體員工必須遵守的行動指南，一般來說，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)行為，所以，員工一旦從心理上與企業(yè)達成了契約，企業(yè)就要不斷激勵全體員工從行動上把企業(yè)文化的內(nèi)涵充分表現(xiàn)出來，這就是文化外顯，集中到一起就是企業(yè)形象。三是固化于制。企業(yè)要不失時機地將企業(yè)文化的內(nèi)容形成相關的企業(yè)管理制度，變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂?，為企業(yè)文化的持續(xù)推進提供有力的制度保證。

2．抓好信任、責任建設，是企業(yè)文化有效落地的關鍵

（1）加強信任建設核心——構(gòu)建心理契約

企業(yè)文化信任建設是建立在有效的管理溝通、體現(xiàn)人文關懷、貫徹人本理念基礎

上的，反映的是企業(yè)與員工在心理上達成的高度默契，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)能夠真正做到上下同欲，齊心協(xié)力。原通用電氣執(zhí)行總裁韋爾奇的經(jīng)營最高原則是——“管理得少”就是“管理得好”。這是管理的理想境界，是一種依托企業(yè)謀略、企業(yè)文化而建立的經(jīng)營管理平臺。心理契約的主體是員工在企業(yè)中的心理狀態(tài)，而用于衡量員工在企業(yè)中心理狀態(tài)的三個基本概念是工作滿意度、工作參與和組織承諾。構(gòu)建心理契約，對員工來說，必須融入企業(yè)的文化。國際著名的戰(zhàn)略發(fā)展研究機構(gòu)蘭德公司經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化，是企業(yè)最核心的競爭力。他們還發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化在成功企業(yè)的發(fā)展過程中起著十分重要的作用。員工如果能夠很好地遵守這些原則，就能使自己的工作符合企業(yè)長期目標，很快地融入企業(yè)，取得新的發(fā)展。微軟對員工融入公司的企業(yè)文化的要求是十分嚴格的，微軟總裁比爾·蓋茨說：“熟悉本公司是每個員工的必修課，因為只有熟悉本公司情況，才有可能把公司情況介紹給你的客戶，反之，必會引起客戶的懷疑?！?/p>

對企業(yè)來說，一要建立以人為本的激勵機制，提高員工對企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職意愿；二要塑造有價值的遠景，為員工描繪出企業(yè)與個人共同發(fā)展的遠景，確立員工與企業(yè)共同成長的方向與奮斗目標；三要營造充滿信任與認同的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有平等感與責任感，自覺自愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的忠誠與才能，成為企業(yè)競爭的核心力量。

（2）加強責任建設核心——強化執(zhí)行力

戰(zhàn)略確定之后，執(zhí)行是關鍵。企業(yè)文化責任建設就是要保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，千方百計使企業(yè)文化“落地”，變成全體員工的具體行動。

一要規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務流程。在企業(yè)戰(zhàn)略制定時，必須保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，不朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅定地按照該方向執(zhí)行下去。同時，在龐大的業(yè)務網(wǎng)絡中，要找出幾條主線，根據(jù)企業(yè)的實際情況，明晰企業(yè)的每一個工作流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，這樣才能使執(zhí)行者優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是事事靠領導來推動，抓不到工作重點，效率低下。

二要重視提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。一方面選人用人過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)培訓，主要是通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。要切實做好理論培訓和實踐錘煉。執(zhí)行能力需要

在不斷學習和實踐鍛煉中逐步提高。各級各部門要積極創(chuàng)造條件，為人員提供培養(yǎng)鍛煉條件，員工個人也要通過自學等形式不斷提高綜合素質(zhì)。

三要建立監(jiān)督機制和獎懲機制，達到權(quán)責統(tǒng)一。在根據(jù)工作需要和實際能力落實了執(zhí)行者的目標任務，做到權(quán)責明確的前提下，要完善對各級人員工作過程的監(jiān)督機制和工作表現(xiàn)的考核機制。把對人員的各種待遇與其執(zhí)行力掛鉤，這既是提升執(zhí)行力的動力所在，也是提升執(zhí)行力的壓力所在。監(jiān)督機制能夠在執(zhí)行過程中對執(zhí)行情況進行定時或不定時檢查，及時發(fā)現(xiàn)不足，糾正錯誤，并采取相應措施彌補政策執(zhí)行損失。獎懲機制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后評定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn)，并在一系列執(zhí)行活動或一定周期結(jié)束后，實施階段性獎懲措施，形成能上能下，能進能出的良性競爭機制。

第三篇：演講 企業(yè)文化

學習創(chuàng)新 和諧

尊敬的各位領導，親愛的同事們

大家，晚上好，今天我演講的題目是學習創(chuàng)新 和諧。感謝領導給我這次突破自我，展示自我的機會。讓我有機會用我稚嫩卻真誠的文字表達我對企業(yè)的熱愛和對企業(yè)文化的理解。

上個月演講比賽的那一天，是我來公司的第一天，當時坐在臺下，我就被同事們演講的激情和他們傳遞給我的企業(yè)文化內(nèi)涵深深地吸引，我感到特別的驕傲，因為我知道，在接下來的日子里，我可以在這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化里成長，可以在這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化里去奉獻出自己的力量。站在這里，我想說一下這段時間里對企業(yè)文化的感悟那就是： 學習創(chuàng)新 和諧。

說到學習，我要感謝領導的細心指導和同事的熱心幫助，因為有你們，讓我少了一份天真，少了一份莽撞，多了一份謹慎，多了一份成熟，多了一份責任心，讓我更懂得珍惜生活，珍惜工作，珍惜這份來之不易的責任。學習是一種責任、一種追求、一種境界。學習是一個人獲得知識，提高素質(zhì)、增長本領的重要方式。我們處的是一個知識迅速增加、不斷更新的信息時代，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，作為一名機關工作人員，只有不斷學習新知識，掌握新本領，開闊新思路，才能牢牢抓住工作的主動權(quán)，才能更好地為公司服務，做好本職工作?！皶接新非跒閺?，學海無涯苦作舟”，這個過程也許很艱難，但經(jīng)歷了這樣的過程之后，所收獲的成功喜悅和感動，將是人生當中最幸福的和最難以忘懷的事。在知識的海洋中，我們可以盡情遨游，任意馳騁，將所學的知識運用到實踐之中，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為財富和物質(zhì)，這也就是古人所說的“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”的道理。作為企業(yè)員工，我們應緊緊抓住集團公司發(fā)展的大好機遇，在實踐中學習，在學習中實踐，努力提高業(yè)務技能，使自我得到很好的鍛煉，使各項工作得以順利進行。我們應該不斷加強學習，多讀書、多看報、多聽新聞、多關注民生，多了解國內(nèi)外的大事小情，多學習一些有用的東西，廣泛涉足與工作相關的各方面知識領域，在時代浪潮中錘煉自己，在工作、生活中煥發(fā)出自己的光彩，在人生這個大舞臺上展現(xiàn)自己的價值。

當今社會推陳出新的速度非?？?，當你感覺好像是原地踏步，其實你已落后一大截了?？赡芙裉炷阈欧畹臓I銷理論還大有市場，到了明天就被摒棄，而被更優(yōu)秀的理論所替代。作為人活到老學到老，不要把思想永遠停留在昨天，如果你想明天不被社會所拋棄，想要更好地工作，你就需要不斷的努力和學習。

創(chuàng)新，一個我們耳熟目詳?shù)脑~。尤其是今天這樣一個飛速發(fā)展的時代，這個詞時時撞擊我們的耳膜、震撼我們的心靈。可是，什么是創(chuàng)新呢？

創(chuàng)新，為人們在無邊無際的夜里，點亮一盞刺破黑暗的明燈；創(chuàng)新，是廣袤大地上奔騰的河流，千萬條河流交融在一起，就是波濤壯麗的海洋！創(chuàng)新是那不落的風帆，引領著我們事業(yè)的航船，搏急流、克險灘，高歌猛進，勇往直前！

國內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去?！彼w現(xiàn)了海爾公司永遠創(chuàng)新、永遠進取的企業(yè)精神，以及謙虛務實的企業(yè)風貌。

作為剛畢業(yè)的大學生，我們的知識仍然貧乏，也許我們不能有多少偉大的具體的創(chuàng)新。但是我們一定要培養(yǎng)我們的創(chuàng)新意識，我們要學會夢想，學會不為現(xiàn)實堵塞我們的天真，不時地做一做童年的夢，想一想飛上火星的浪漫，想一想生活于外太空的美妙。我們應怎樣才能做到創(chuàng)新呢？

1、努力學習自己領域的專業(yè)知識并全面涉及其他科學及藝術領域

要想成為創(chuàng)新型人才，必須全面學習知識。首先要精通自已崗位的專業(yè)知識。一定對自

己所研究的內(nèi)容及方向中的基本理論掌握得很透徹，能夠清楚明白地解釋其中的基本理論問題，知道這個方向上的前沿問題是什么，哪些方面沒有解決，可能的突破口在哪里；對于技術研究能掌握該技術的發(fā)展方向和可能遇到的困難與障礙。

2、培養(yǎng)科學的創(chuàng)新思維方式

一個人在創(chuàng)新學習的過程中重要的是能夠在解決問題的過程中提出思想，在實踐思想的過程中提出正確的方案，做出決策，并且通過實踐獲得預想的結(jié)果。在辯證思維的過程中重要的是思考事物的主要矛盾和矛盾的主要方面在一定條件下的轉(zhuǎn)化，使事物的發(fā)展在我們創(chuàng)造的條件下向所期望的方向轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造新理論，獲得新成果。

3、實踐是關鍵中的關鍵

掌握了全面的知識，具備了一定的素質(zhì)，要想獲得理想的創(chuàng)新效果，關鍵就看我們?nèi)绾螌嵺`了。創(chuàng)新成果想是想不出來的，而要靠做，靠行動。所以，在創(chuàng)新的過程中，實踐是關鍵中的關鍵，任何真理都要靠實踐才能證明。也只有通過實踐，才能使我們最終成為創(chuàng)新型人才。

對于我們企業(yè)，我們的創(chuàng)新必須是“聚焦客戶的信息化的創(chuàng)新”，這就決定了我們在創(chuàng)新的過程中必須立足客戶的需求，立足企業(yè)的實際情況，遵循市場發(fā)展的規(guī)律，只有這樣我們的創(chuàng)新成果才會對企業(yè)發(fā)展有意義和價值，才是真正有效果。

有一種美，令人驚艷，令人回味，令人追求，這是一種可以吸引目光的美，它——光彩奪目。

有一種美，飄逸在浮云上，深埋在古壘下，這是一種可以吸引靈魂的美，它——深藏不露。

有一種美，給生活帶來激情，給生命帶來溫馨，這種美就是和諧之美。

我們的企業(yè)也只有有了和諧，才會有發(fā)展，才會有可持續(xù)發(fā)展的演進和升華。將匯泰投資創(chuàng)建成為和諧的企業(yè)，是全體匯泰人共同的理想。作為匯泰人，我們能為創(chuàng)建和諧匯泰做些什么呢？

首先，我們要樹立正確的人生觀、價值觀，為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自我價值，我們要不斷提高自身的工作能力，讓自己與企業(yè)同發(fā)展、共進步；其次，我們要加強溝通，善于與同事及領導交流，創(chuàng)造出良好的工作氛圍。另外，我們應該關心企業(yè)，熱愛企業(yè)，與企業(yè)共榮辱，為企業(yè)的生存和發(fā)展出謀劃策，使我們的企業(yè)正如一炬烽火，在歷史長河上烽煙滾滾、熊熊不熄。

在我看來，最重要的還是打造一支和諧的工作團隊：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就是合作的團隊精神！索尼公司是世界上著名企業(yè)，其之所以能有今天的巨大成就主要是員工之間要像在一個家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調(diào)。

隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，只有通過團結(jié)協(xié)作才能完成好的工作！一個成功的團隊十分尊重成員的個性，重視成員的不同想法，真正使每一個成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。

在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄。就讓我們在這樣團結(jié)和諧的工作中奉獻出我們的青春和力量.親愛的同事們，把“學習”貫穿于我們工作的過程，讓“創(chuàng)新”托付著我們的的智慧，去追求這份偉大的“和諧”。相信，在這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化下我們一定能好的實現(xiàn)我們的價值，也讓匯泰因為有我們而變得更加美好。我的演講完畢，謝謝大家~

第四篇：巨有味土豆粉企業(yè)文化

企業(yè)文化

企業(yè)使命：將最具特色的美食“奉獻”給消費者，將最具競爭優(yōu)勢的連鎖模式“復制”給加盟商。

企業(yè)愿景：打造強勢品牌、鑄造百年大業(yè)！

企業(yè)價值觀：誠信務實、團隊協(xié)作、全力以赴、成果導向！

企業(yè)口號：用心做好每一餐，貼心服務每一客！

經(jīng)營理念：誠信經(jīng)營、服務至上！

發(fā)展理念：立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存！

工作精神：積極進取，知行合一，信守承諾，敢于擔當！

團隊理念：有成，有趣，有序，有信！

加盟理念：唇齒相依，共生共榮！

人 才 觀：以人為本，廣納賢才！

服務理念：心懷感恩，用心服務！

競爭理念：在競爭中合作，在合作中競爭！

第五篇：企業(yè)文化演講心得

“正、清、和”為儒家之精髓

人在物質(zhì)上極大的豐富的情況下，精神生活就開始萎頓了，什么都沒有了，就什么都沒有了。物質(zhì)豐富以后，精神就空虛，此消彼長，盈虛，有盈就有虛，有盈就有虧。巨大的財富積累以后就導致精神空虛，這個時候就要建設一種東西了，要建立內(nèi)心世界，這內(nèi)心世界的的建立也就離不開文化了,他們就都想有一個羨慕深入，然后可以影響下一代以傳承他們的業(yè)績,把他們的兒子培養(yǎng)成一個孝子，懂得儒家文化的孩子。商品社會里面的唯利是圖的頭腦，以唯利是圖為綱領教育他們的兒女，最后他們也變成他們兒女的犧牲品.一個企業(yè)家要有情懷，你在斗爭的過程里面，商海浮沉你會遇到這樣那樣的問題，但是你要有愛心?？追蜃咏倘诵摒B(yǎng)的過程，第一個叫正心，就是心放正了，叫做慎獨，就是沒有人監(jiān)督的情況下，內(nèi)心的活動不要損人利己，要做到無羞無愧。用自己的良心來監(jiān)督自己。所以，孟子講學問之道無他求其放心而已，不是心安理得，是理得然后心安，就是做人自己想想，不需要人家監(jiān)督，不虧心，不昧良心。你說一個大企業(yè)家完全是光明的，不可能，對待不光明的東西，心里面應該有一點慚愧，盡量向不慚愧的路上走去。這叫正。所以，大學里面講第一個是正心，正心就是精神上的健康，第二個就是修身，身體健康，身體健康加精神健康就是自愛，儒家文明第一條就是自愛，自愛以后愛國、愛家，愛家不叫愛家，叫齊家，國叫什么？他叫治國，你不能一天到晚搞武斗，治國以后不叫勝利，叫平天下。正心、修身、齊家、治國、平天下，這是儒家的倫理學，這個東西你可以參照搞企業(yè)。

“學而實習之不亦悅乎？有朋自遠方來不亦樂乎？人不知而不慍不亦君子？”第三句話說的就是孔子心中的君子，有的人是君子，有人是小人。君子是什么呢？給君子下了一個定義，這個定義就是人不知而不慍，不被人家理解，人家歪曲你，人家委屈你，人任勞容易，任怨是很難的。人不知而不慍，不被人理解，而不生氣，有人罵你，你王八蛋，有人罵你是狗娘養(yǎng)的，你就會大怒，大怒你就有可能是狗娘養(yǎng)的，我會到鏡子里面看看，如果我看到的是一個人，就說明罵我的人不反應現(xiàn)實，我生什么氣，生氣的是他，人家說我是狗娘養(yǎng)的你就是狗娘養(yǎng)的？你如果生氣，說明你是一個狗娘養(yǎng)的嫌疑犯，我不生氣。人不被人理解而不勝其，這個就是君子，如果沒有到這個階段，你還是在小人的階段。

儒家也講和，道家也講和，講和講的最好的是釋家，和為貴，和就是和諧。所有的蠢人打人是用拳頭打的，打不動的，應該收回來打出去，將取之必先予之，這是到家的神髓，退就是進。失敗里面有成功，當你遇到一個不順利，有一個虧的時候，你要把這個虧總結(jié)起來，成功的經(jīng)驗值得寶貴，失敗的教訓更值得寶貴，要在失敗里看到成功，要在成功面前十分謙虛。

總的來講就是身心健康，你們一定要做到身心健康，家庭關系要做好，不要搞的內(nèi)亂，這個不行，連一個家都搞不好，連一個老婆的問題都沒有做好，你怎么對你的企業(yè)做好，攘外必先安內(nèi)，不管你用什么手段，但是我不贊成你用欺騙的辦法，你要問心無愧，這不是愛不愛的問題，心安理得，心里很舒服，理得心安。

從積極意義上看儒家崇尚的浩然正氣，以及修身、起家、治國、平天下的思想是中華民族文化的象征。傳播孔孟之道的教育手段近似冷酷，其實孔子是一個會微笑的東方圣人，就是講和諧的。

企業(yè)文化演講心得（2）：

有幸旁聽了?；瘓F公司工會、企業(yè)文化中心和集團黨委宣傳部聯(lián)合舉辦的“?；谖倚闹?，效益在我手中”專題演講會，贊嘆之余，感慨頗多。

我與海化集團文化界有過多年接觸，深知其文化底蘊之深厚。但聽了來自基層職工的演講，更出乎意外的驚喜。從演講的內(nèi)容到演講的藝術技巧，應該說都展示了海化集團較高的文化素養(yǎng)。它體現(xiàn)了?；瘓F不僅人才薈萃，而且是具有較高整體素質(zhì)的集體。就現(xiàn)代經(jīng)濟而言，這無疑是企業(yè)潛力的重要標志。由此我看到了?；瘓F的希望；而更重要的是透過這種文化素養(yǎng)，我看到了潛藏著的巨大力量。演講者沒有浮華的嘩眾取寵，而是以真誠和樸實的本色，捧出對企業(yè)的一顆紅心。他們用催人淚下的平凡經(jīng)歷和令人感奮的誓言，喚起人們面對競爭、敢于直面嚴峻現(xiàn)實而勇往直前的良知，共同譜寫一曲與企業(yè)共榮辱的壯歌。對此，演講的藝術技巧更在其次，因為其間張揚的人格美正是我們所需要的時代精神。

一個集體的發(fā)展與振興，因素固然很多，但最主要的當然是內(nèi)力的驅(qū)動。如果每一個成員都心存集體，傾全力于奮斗目標，從我做起，不懈地求索，必然會群策群力，眾志成城，無往而不勝。?；瘓F善于啟動企業(yè)文化，把教育融會于群眾活動，讓干部職工在潛移默化中自我完善，增強集體凝聚力，激活集團活力，這實在是獨出心裁的高明創(chuàng)意。

曾聽說過這樣的故事：某合資企業(yè)為方便職工飲水，將飲料存放于水柜，放置車間，讓職工隨意取用，但放入不久，便被哄搶一空。外方經(jīng)理便將水柜上鎖。中方經(jīng)理對此提出質(zhì)詢，外方經(jīng)理不無譏諷地說：“我們在世界各地的子公司里，從來也不曾鎖過水柜，但在這里，人的素質(zhì)太低，我們不得不這樣做?！敝蟹浇?jīng)理反駁說：“那是我們管理上的失誤，并非是人的素質(zhì)問題?！蓖夥浇?jīng)理聳聳肩反唇相譏：“那就請您管理管理吧”

第二天，中方經(jīng)理招集全體職工，把與外方經(jīng)理的爭執(zhí)內(nèi)容向大家講了一遍，然后說：“在別人眼里，我們中國人素質(zhì)低下。我希望大家用自己的行動來回答這個問題?！弊源酥?，再未發(fā)生過哄搶飲料的事。

這自然是企業(yè)文化神奇作用的一個范例。看來企業(yè)文化的價值實在不可低估。海化集團正在實施的企業(yè)文化建設，前景美好，必將取得成功。?；瘓F這艘巨艦正破浪前進，它激起的浪花也一定會羅織出大海錦繡的華章。