第一篇：市場(chǎng)發(fā)展服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

市場(chǎng)發(fā)展服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

一、班子基本情況：

共有科級(jí)干部人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員人，分別是（局長(zhǎng)），（副局長(zhǎng)）。

班子成員中年年齡最大的歲（），年齡最小的歲（），平均年齡歲。

班子成員中大學(xué)學(xué)歷人（分別是），大專(zhuān)學(xué)歷人（分別是），女干部人（分別是）。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人，分別是副主任科員，其中年齡最大的歲（），年齡最小的歲（），平均年齡歲。大學(xué)學(xué)歷人，大專(zhuān)學(xué)歷人

二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評(píng)價(jià)：是一個(gè)比較團(tuán)結(jié)，能夠解決問(wèn)題、正常開(kāi)展工作的班子。

三、主要特點(diǎn)。

1、工作細(xì)致認(rèn)真，能夠切實(shí)發(fā)揮作用。一是把綜合治理、消防工作列入重要議事日程，建立健全了綜合治理的長(zhǎng)效機(jī)制。每年組織干部職工及商戶(hù)進(jìn)行安全基本常識(shí)教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，健全市場(chǎng)巡查交接班制度，基層所（處）、消?？圃敿?xì)做好帶班及督察值班情況記錄，在資金困難情況下，通過(guò)多種途徑協(xié)調(diào)資金x萬(wàn)多元，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的監(jiān)控、垃圾箱進(jìn)行了更換和維修，增設(shè)了自行車(chē)護(hù)欄，為廣大商戶(hù)提

1供安全、有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。二是積極解決職工養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題，反復(fù)向市里主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極協(xié)調(diào)人勞、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)，人社局經(jīng)過(guò)x個(gè)月的測(cè)算、核算，養(yǎng)老金集體和個(gè)人應(yīng)繳的數(shù)目全部統(tǒng)算，個(gè)人繳納部分已經(jīng)上繳到市失業(yè)保險(xiǎn)所的賬面上，目前財(cái)政部門(mén)正在核撥資金，繳納單位部分。積極籌措資金，解決職工工資低的問(wèn)題，年底使職工工資提高了x個(gè)檔次，解決了干部職工的切身問(wèn)題。

2、能夠立足職能，推動(dòng)各項(xiàng)工作。一是搞好市場(chǎng)規(guī)劃。結(jié)合城市總體布局、區(qū)域優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，制定出了市場(chǎng)建設(shè)的總體規(guī)劃，按照市場(chǎng)總規(guī)，x市場(chǎng)、x市場(chǎng)等正在籌備中。x市場(chǎng)、x物流園等大中型綜合市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)。二是提高市場(chǎng)品位。加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以中心主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在 “x”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)“文明市場(chǎng)、文明商戶(hù)”的店面衛(wèi)生、物品擺放、文明用語(yǔ)等方面進(jìn)行整治，使市場(chǎng)規(guī)范化、制度化管理。結(jié)合創(chuàng)建和平安市場(chǎng)建設(shè)，在所屬市場(chǎng)內(nèi)開(kāi)展了一系列的檢查評(píng)比活動(dòng)，xx街在全市市場(chǎng)類(lèi)檢查中處于領(lǐng)先位次。三是加快發(fā)展步伐。有效解決市場(chǎng)人多財(cái)路少的問(wèn)題，為后續(xù)發(fā)展的謀思路和出路，切實(shí)抓好副食品城的開(kāi)發(fā)改造，目前，副食品城的零散商戶(hù)已全部搬遷，在x家俱城賠償方面做了大量工作，加快了工作進(jìn)度，為完成開(kāi)發(fā)改造奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

不足之處：市場(chǎng)管理服務(wù)能力和水平須進(jìn)一步提升。民主測(cè)評(píng)及座談情況：應(yīng)參加民主測(cè)評(píng)人，實(shí)參加民主測(cè)評(píng) 人，有效票張，得優(yōu)秀票票；應(yīng)參加座談人，實(shí)參加座談人，對(duì)班子評(píng)價(jià)好的人。

考核組成員：

xxxx

xxx xxx xxx 年x月3 日x

第二篇：市場(chǎng)發(fā)展服務(wù)中心總結(jié)述職報(bào)告

市場(chǎng)發(fā)展服務(wù)中心總結(jié)述職報(bào)告

自今年以來(lái)，*區(qū)市場(chǎng)發(fā)展服務(wù)中心黨支部緊密結(jié)合區(qū)委精神，按照《》精神，對(duì)照重大專(zhuān)項(xiàng)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)、提高從嚴(yán)管黨治黨水平七項(xiàng)指標(biāo)，深入開(kāi)展黨的基層基礎(chǔ)建設(shè)和黨員教育管理工作，有效促進(jìn)了黨建工作全面開(kāi)展。

一、基層黨建工作開(kāi)展情況

（一）精密安排，確保黨史教育常態(tài)化、制度化有序開(kāi)展。

*年，市場(chǎng)發(fā)展服務(wù)中心黨支部根據(jù)中央、省委、市委、區(qū)委要求，市場(chǎng)發(fā)展服務(wù)中心黨支部分別制定了《市場(chǎng)發(fā)展服務(wù)中心黨支部*年工作計(jì)劃》和《學(xué)習(xí)計(jì)劃》，推進(jìn)黨史教育活動(dòng)全面開(kāi)展。

一是按照學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，組織黨員開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

二是嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)政治生活制度，切實(shí)把廣大黨員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委、市委、區(qū)委工作要求上來(lái)。三是立足本職，重點(diǎn)守好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、信訪穩(wěn)定“三條底線”，努力為*打造“首創(chuàng)之區(qū)”提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保障。

（二）加強(qiáng)教育，把黨員教育管理納入黨建工作的核心內(nèi)容。

一是開(kāi)展弘揚(yáng)*精神活動(dòng)，并開(kāi)展了以“學(xué)*精神，做為民服務(wù)好黨員”為主題的義務(wù)勞動(dòng)，使全體黨員牢固樹(shù)立為人民服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，努力工作，不斷創(chuàng)新，共同為首創(chuàng)之區(qū)休息出應(yīng)有貢獻(xiàn)。二是加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展了黨員排查工作，對(duì)失聯(lián)黨員按要求、按步驟進(jìn)行了處置。加大對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)和教育力度，推薦*名入黨積極分子參加了區(qū)委組織的入黨積極分子培訓(xùn)。按月足額繳納黨并進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。三是開(kāi)展“亮身份、當(dāng)先鋒”，通過(guò)統(tǒng)一佩戴黨徽、制作黨員群像圖，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范崗，亮明身份，接受群眾監(jiān)督；支部和全體黨員制定“公開(kāi)承諾書(shū)”，提升為民服務(wù)意識(shí)，處處彰顯先鋒模范帶頭作用。

（三）落實(shí)精神，將區(qū)委主導(dǎo)思想貫穿至每名黨員的每一項(xiàng)工作中。

今年以來(lái)，市場(chǎng)發(fā)展服務(wù)中心黨支部時(shí)刻將“貫徹落實(shí)區(qū)委精神”做為全體黨員思想認(rèn)識(shí)提升的根本，區(qū)委每一次會(huì)議、每一份文件都深入進(jìn)行學(xué)習(xí)。黨的*屆*中全會(huì)召開(kāi)后，根據(jù)區(qū)委要求，迅速組織黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹黨的*屆*中全會(huì)及*屆*中全會(huì)精神宣講活動(dòng)。

通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)、全體黨員深入學(xué)、干部職工全面學(xué)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要求每一名同志都要做好筆記，將*屆*中、*中全會(huì)精神深入到每名黨員心中，做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所想，將區(qū)委主導(dǎo)思想貫穿每名黨員的每一項(xiàng)工作中，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作全面開(kāi)展。

（四）實(shí)施*黨建工程，提高全面從嚴(yán)管黨治黨水平。

一是突出全面從嚴(yán)管黨治黨這一條主線，定期組織黨員同志，深入開(kāi)展理想信念、道德品行、黨性黨風(fēng)和社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，將從嚴(yán)治黨管黨要貫穿全體黨員的內(nèi)心深處，有效推動(dòng)從嚴(yán)治黨管黨工作全面開(kāi)展。

二是完善“三會(huì)一課”、民*主生活會(huì)、組織生活會(huì)、民*主評(píng)議黨員、談心談話(huà)等制度，把廣大黨員群眾緊密團(tuán)結(jié)凝聚在黨的周?chē)?/p>

三是抓好黨支部書(shū)記、黨務(wù)工作者和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

黨支部書(shū)記參加了《基層黨支部書(shū)記抓黨建工作述職報(bào)告會(huì)》，并建立了《基層黨支部書(shū)記抓黨建工作臺(tái)賬》，制定了“三單”，支部書(shū)記帶頭學(xué)習(xí)、帶頭講黨課、帶頭到基層參加活動(dòng)，黨務(wù)工作者定期參加區(qū)委組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升組織和協(xié)調(diào)能力，黨員同志利用黨建網(wǎng)、共產(chǎn)黨員網(wǎng)、微信公眾號(hào)進(jìn)行政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)為人民服務(wù)本領(lǐng)，定期參加義務(wù)勞動(dòng)及志愿服務(wù)，做好結(jié)對(duì)幫扶工作。

四是組織機(jī)關(guān)黨員帶頭深入基層、深入貧困戶(hù)家中、深入重點(diǎn)部位，幫助解決困難群眾、市場(chǎng)業(yè)主、商戶(hù)以及群眾反應(yīng)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，真正把黨員身份“亮”出來(lái)，服務(wù)群眾“干”起來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻“站”出來(lái)，先鋒形象“樹(shù)”起來(lái)。

（五）建章立制，將黨員思想教育工作融入日常、抓在經(jīng)常。

制定和完善了《黨員學(xué)習(xí)制度》《固定組織生活日制度》《民*主生活會(huì)制度》《民*主評(píng)議黨員制度》等各項(xiàng)制度，加強(qiáng)了黨員思想教育工作，將黨員思想教育工作建立成長(zhǎng)效管理機(jī)制，同時(shí)還創(chuàng)新黨員教育管理方法，使黨員黨性修養(yǎng)得到提高、思想認(rèn)識(shí)得到提升。

二、存在的問(wèn)題及原因。

一是抓責(zé)任落實(shí)不到位，黨建工作開(kāi)展不平衡。履行抓基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)有差距，我有時(shí)把精力更多的投入到抓發(fā)展上，放松了抓黨建工作的力度。

主要原因是：對(duì)抓黨建工作精力投入不平衡，系統(tǒng)研究、整體謀劃推進(jìn)基層黨建工作不足，使一些問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決，特別是對(duì)基層黨小組面臨的新情況新問(wèn)題研究不深入，實(shí)地指導(dǎo)少、督促落實(shí)少、責(zé)任追究少，往往滿(mǎn)足于聽(tīng)匯報(bào)、作指導(dǎo)、安排部署，更多的靠組織委員和黨務(wù)干事去抓，作為第一責(zé)任人，親自督促落實(shí)不夠、抓具體抓深入還不夠。

二是調(diào)研深入不夠，抓黨建工作創(chuàng)新不夠。

調(diào)研有時(shí)滿(mǎn)足于聽(tīng)匯報(bào)、看材料，存在對(duì)被調(diào)研情況不深不透。主要原因是深入實(shí)地走訪調(diào)研還不夠，對(duì)面上的、全局性的工作研究得多，對(duì)基層黨建工作中存在的困難和問(wèn)題掌握不全面、不細(xì)致，以致抓黨建工作的方法不多、創(chuàng)新不足，創(chuàng)造性的思路辦法較少，基層黨員隊(duì)伍建設(shè)等問(wèn)題尚未從根本上得到解決。

三是抓黨員發(fā)展力度不夠，隊(duì)伍建設(shè)差距較大。

對(duì)基層黨小組的隊(duì)伍建設(shè)，我重視不夠，抓得不實(shí)，工作停留在大面安排部署上的多。主要原因是主觀上認(rèn)為自己只要抓好方向性、導(dǎo)向性、保障性方面的工作就夠了，沒(méi)有沉心靜氣地研究基層組織建設(shè)和黨員發(fā)展上。

四是黨建工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣不夠。

工作中，埋頭干事的多，對(duì)衛(wèi)計(jì)委、殘聯(lián)等黨建示范點(diǎn)一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，自己也沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行歸納和推廣，導(dǎo)致中心黨建工作亮點(diǎn)少、特色不鮮明。主要原因是沒(méi)有及時(shí)組織到示范點(diǎn)學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和作法，組織參觀次數(shù)少，好的經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng)不能在本支部推廣。

五是督促落實(shí)不夠，陣地作用發(fā)揮不明顯。

“*黨建平臺(tái)”信息上傳不規(guī)范，對(duì)外宣傳作用發(fā)揮不好；軟弱渙散基層黨組織還不同程度存在，黨建帶工青婦建工作還有待加強(qiáng)，黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力還需進(jìn)一步增強(qiáng)。主要原因是對(duì)這些問(wèn)題，自己督促檢查不夠。

三、下一步工作計(jì)劃。

1、認(rèn)真落實(shí)中央、省委、市委、區(qū)委關(guān)于基層黨建工作有關(guān)要求，以“三會(huì)一課”為基本制度、以普通黨員為主體，以解決問(wèn)題發(fā)揮作用為基本目標(biāo)，在全體黨員中開(kāi)展“亮身份、當(dāng)先鋒”活動(dòng)，推進(jìn)黨史融入日常、抓在經(jīng)常，形成常態(tài)，發(fā)揮長(zhǎng)效。

2、將黨史教育常態(tài)化、制度化與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，機(jī)關(guān)黨員帶頭深入基層，與轄區(qū)市場(chǎng)形成共建，幫助解決市場(chǎng)業(yè)主、商戶(hù)以及群眾反應(yīng)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，真正把黨員身份“亮”出來(lái)，服務(wù)群眾“干”起來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻“站”出來(lái)，先鋒形象“樹(shù)”起來(lái)，引領(lǐng)中心上下，共同為打造“首創(chuàng)之區(qū)”做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

3、深入貫徹學(xué)習(xí)黨的*屆*中全會(huì)精神及系列講話(huà)精神，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的*屆*中全會(huì)精神為主線，以嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活和強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督為重點(diǎn)，把嚴(yán)的要求貫徹到管黨治黨全過(guò)程。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

水冶三中領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)戰(zhàn)斗的集體，在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，所有校長(zhǎng)、主任帶頭任課，始終戰(zhàn)斗在教育教學(xué)第一線，領(lǐng)導(dǎo)成員分工明確，各負(fù)其責(zé)，全體領(lǐng)導(dǎo)分工合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教學(xué)工作的核心和中堅(jiān)力量。

在教學(xué)工作中，根據(jù)本校實(shí)際，水冶三中制訂了《教學(xué)常規(guī)管理辦法》，對(duì)教師的教學(xué)常規(guī)實(shí)行過(guò)程管理，既實(shí)行“三查一展”大過(guò)程管理，又在日常工作中實(shí)行小過(guò)程管理，年級(jí)主任每周檢查教師的教案作業(yè)并簽字，要求教師超周備課。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在帶頭任課的同時(shí)，每人帶一個(gè)教研組，在校領(lǐng)導(dǎo)的組織和帶動(dòng)下，開(kāi)展有聲有色的教研活動(dòng)，堅(jiān)持每期一次的大型教研活動(dòng)，每?jī)芍芤淮蔚慕萄薪M活動(dòng)，堅(jiān)持每期一次的公開(kāi)課活動(dòng)月，全校教師人人參加集體備課，人人執(zhí)教，全體聽(tīng)課、評(píng)課，提高了本校教師的課堂教學(xué)藝術(shù)、教學(xué)水平和教研水平。2005年水冶三中6名教師榮獲市縣優(yōu)質(zhì)課教師，17名教師被評(píng)為市骨干教師，6名教師被評(píng)為縣骨干教師。

為進(jìn)一步提高教師的教育理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，水冶三中在教師中開(kāi)展了校本研修，組織教師學(xué)習(xí)了《教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新》，作了學(xué)習(xí)筆記，填寫(xiě)了《素質(zhì)發(fā)展報(bào)告冊(cè)》，使教師更新了教育理念，進(jìn)一步加深了對(duì)新課標(biāo)、新教材、新教法的理解與嘗試。市縣教育局分別在水冶三中召開(kāi)了校本研修現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，水冶三中被確定為校本研修示范校。

加大教學(xué)投資，2005年由上級(jí)投資，水冶三中新增了一個(gè)計(jì)算機(jī)教室，一個(gè)多媒體教室，學(xué)校又投資2萬(wàn)余元更新了多媒體教室的設(shè)備，開(kāi)通了遠(yuǎn)程教育，學(xué)校投資3萬(wàn)余元，在19個(gè)教室安裝了29寸彩電和DVD機(jī)，投資1萬(wàn)余元整修了操場(chǎng)跑道，種植了草坪，垂柳和冬青，投資近萬(wàn)元修補(bǔ)了教學(xué)樓、宿辦樓和食堂房頂，投資3萬(wàn)余元購(gòu)學(xué)生鐵床80只，解決了學(xué)生住校困難。通過(guò)努力，改善了辦學(xué)條件，促進(jìn)了教學(xué)工作，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，市委副書(shū)記林憲齋、市教育局長(zhǎng)路愛(ài)國(guó)、縣委書(shū)記王社民、縣教體局局長(zhǎng)劉愛(ài)童一行親臨水冶三中視察遠(yuǎn)程教育的應(yīng)用，肯定了水冶三中的工作。

水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

2005．12

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

通報(bào)2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

同志們：

現(xiàn)將2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況進(jìn)行通報(bào)，并結(jié)合這次考核情況，就進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，講三個(gè)方面的問(wèn)題。

一、2011考核工作的基本概況

根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時(shí)間，先后對(duì)公司20個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和102名科職干部進(jìn)行了考核。這次考核工作，公司黨委極為重視，專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，對(duì)考核工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，提出了具體的要求?？己瞬扇×思惺雎?、群眾測(cè)評(píng)、考核談話(huà)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等方式。歸納起來(lái)有以下四個(gè)特點(diǎn)：一是重視程度高，準(zhǔn)備工作好。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，科職干部都撰寫(xiě)了述職材料，有的單位還對(duì)一年來(lái)班子的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，總的看，述職材料普遍好于往年。二是參與范圍廣，更具普遍性。有811名干部職工直接參與了考核，占職工總數(shù)的61.5%，包括了科職干部、機(jī)關(guān)干部、班組長(zhǎng)和職工代表，比較全面地了解了干部職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的評(píng)價(jià)。三是區(qū)分不同情況，分類(lèi)組織實(shí)施。為便于考核，同時(shí)又能保證考核內(nèi)容更真實(shí)、更全面。對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡(jiǎn)化了考核程序，又保證了考核質(zhì)量。四是嚴(yán)守工作程序，強(qiáng)化考核結(jié)果。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫(xiě)出了書(shū)面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過(guò)同班子成員、職工代表個(gè)別談話(huà)，廣 1

泛地收集了意見(jiàn)和建議，掌握了考核工作的第一手資料。

二、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況

公司黨委在聽(tīng)取考核小組匯報(bào)之后，召開(kāi)會(huì)議，分析研究了一年來(lái)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的情況，在充分考慮考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結(jié)果公布如下：

1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果

本共考核20個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，其中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子6個(gè)。他們是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX發(fā)展集團(tuán)。

2、科職干部考核結(jié)果

本共考核科職干部102名，其中優(yōu)秀科職干部31人。他們是：（略）

3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的特點(diǎn)

第一、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)保持了良好的精神狀態(tài)和爭(zhēng)創(chuàng)一流的旺盛斗志。以XXXX發(fā)展集團(tuán)、XXXX管理公司為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子，各項(xiàng)工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認(rèn)可。這些單位的領(lǐng)導(dǎo)做到了以大局為重，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持，相互協(xié)調(diào)，積極支持對(duì)方的工作，班子成員團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致，面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，壓縮內(nèi)部成本開(kāi)支，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了職工的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

第二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司等領(lǐng)導(dǎo)班子從強(qiáng)化班子建設(shè)抓起，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，注重培養(yǎng)和提高班子的綜合素質(zhì)，提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班子成員積極支持正職工作，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，盡職盡責(zé)地做好自己分管的工作。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)等方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，全面推行精細(xì)化管理，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果。在服務(wù)工作上，以滿(mǎn)足轄區(qū)居民的需求為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持24小時(shí)全天候服務(wù)，得到了服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可。

第三、科職干部的綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)。過(guò)去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創(chuàng)新管理模式，細(xì)化內(nèi)部管理，降低了單位運(yùn)行成本。牢固樹(shù)立安全第一的思想，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。強(qiáng)化效益意識(shí)，努力開(kāi)拓內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)，在壓縮開(kāi)支的同時(shí)，積極承攬外部的施工維修和生活服務(wù)項(xiàng)目，見(jiàn)到了良好的效益，塑造了自身的服務(wù)形象。

第四、完善和建立了有效的工作機(jī)制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強(qiáng)。被表彰的領(lǐng)導(dǎo)班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開(kāi)拓創(chuàng)新的能力、分析解決問(wèn)題的能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的能力、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的能力、密切聯(lián)系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉(zhuǎn)功能、自控功能進(jìn)一步強(qiáng)化，工作的主動(dòng)性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象，也是公司黨委、公司兩年來(lái)持之以恒抓班子建設(shè)和全體科職干部共同努力的結(jié)果。

前面已經(jīng)講到了在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)中取得的成績(jī)，可以肯定地說(shuō)，班子建設(shè)是在朝好的、健康的方向發(fā)展，廣大職工也給予了充分的肯定。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問(wèn)題：

第一、個(gè)別單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相融意識(shí)欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對(duì)方，形成合力去推動(dòng)工作，想的、做的比較少，由此產(chǎn)生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動(dòng)上的不協(xié)調(diào)，彼此之間也存在一定的看法。

第二、少數(shù)年輕干部作風(fēng)不扎實(shí)，習(xí)慣于會(huì)議上安排工作，習(xí)慣于在辦公室解決問(wèn)題，深入基層，調(diào)查了解工作的落實(shí)情況做的較少，領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不明顯，干部職工認(rèn)可度不高。

第三、工作方式方法有些簡(jiǎn)單，做思想工作不深入，不細(xì)致。遇到職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的問(wèn)題，批評(píng)的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴(yán)格要求，大膽管理，但往往沒(méi)有收到預(yù)期效果。

第四、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過(guò)的去，不求過(guò)的硬，做事敷衍塞責(zé)，湊合了事，對(duì)自身存在的問(wèn)題，麻木不仁，沒(méi)有引起足夠的警覺(jué)和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問(wèn)題。

通過(guò)此次考核，認(rèn)真總結(jié)了一年來(lái)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，分析查找了存在的突出問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題，公司黨委、公司認(rèn)識(shí)是清醒的，解決問(wèn)題的態(tài)度是堅(jiān)決的。在今后的工作中將進(jìn)一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實(shí)實(shí)的效果，使領(lǐng)導(dǎo)班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。

三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)要求

2012年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這種形勢(shì)下，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)

導(dǎo)干部，一定要積極探索適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的干部管理機(jī)制和干部激勵(lì)機(jī)制，努力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想和組織建設(shè)，提高整體素質(zhì)，提高整體功能。具體地講，要提高以下三種能力。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論思維的能力。用科學(xué)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，要學(xué)習(xí)的黨的十七屆四中全會(huì)精神，要學(xué)習(xí)公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學(xué)的理論和政策規(guī)定指導(dǎo)實(shí)踐，以自身的政治理論水平的提高帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應(yīng)對(duì)，理清頭緒，看清目標(biāo)，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，排除各種困難和干擾，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心主導(dǎo)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

2、注重調(diào)查，不斷提高分析解決問(wèn)題的能力。分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，是領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)干部職工完成工作任務(wù)的基本職業(yè)素養(yǎng)，也是一個(gè)成功的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子的必備條件。一個(gè)班子也好，一名領(lǐng)導(dǎo)干部也好，深入基層，深入班組，調(diào)查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學(xué)分析和科學(xué)決策的前提。要學(xué)會(huì)使用“望遠(yuǎn)鏡”觀察長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，激勵(lì)干部職工為之努力，更要學(xué)會(huì)使用“顯微鏡”，準(zhǔn)確地、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問(wèn)題，制定對(duì)策，加以解決。解決問(wèn)題的能力不是天生具備的，是通過(guò)實(shí)踐的鍛煉積累起來(lái)的。所以說(shuō)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于面對(duì)問(wèn)題，善于分析問(wèn)題，勇于解決問(wèn)題，遇到問(wèn)題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問(wèn)題，還會(huì)使事態(tài)擴(kuò)大，喪失領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)權(quán)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要注意這一點(diǎn)。

3、把握機(jī)遇，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)遇，對(duì)形勢(shì)做出準(zhǔn)確的分析和判斷，是順利開(kāi)展工作的前提，也是領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的顯著標(biāo)志。我們的工作同轄區(qū)內(nèi)的人和物的變化息息相關(guān)，形勢(shì)在不斷變化的同時(shí)，總會(huì)顯現(xiàn)出一些有利于我們工作或有利于我們發(fā)展的契機(jī)。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有意識(shí)地培養(yǎng)這種搶抓機(jī)遇的能力和本領(lǐng)。站在同一條起跑線上，誰(shuí)的動(dòng)作快，誰(shuí)就能搶占先機(jī)，誰(shuí)就能最終勝利。要正確地判斷形勢(shì)，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊(duì)伍的穩(wěn)定上，盡職盡責(zé)，努力工作，當(dāng)一方土地，保一方平安。

總之，2011領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了較好的成績(jī)。成績(jī)的取得，得益于公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大干部職工的大力支持，更得益于領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的自身努力，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)又進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展期，還需要全體干部的不懈努力。公司黨委、公司衷心地希望，在我們基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部之間，營(yíng)造出一種爭(zhēng)先進(jìn)，創(chuàng)一流，誰(shuí)也不甘落后的氛圍，加快班子建設(shè)的步伐，加速提升科職干部的素質(zhì)，涌現(xiàn)出更多地優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀科職干部，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，共同努力，頑強(qiáng)拼搏，完成好2012各項(xiàng)工作任務(wù)。

第五篇：2005領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

XXX公司在職和自謀職業(yè)職工617人，離退休170，職工總數(shù)787人。～年公司領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三、四全會(huì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，勇于開(kāi)拓，全年完成總購(gòu)進(jìn)9140萬(wàn)元，總銷(xiāo)售8362萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100.02萬(wàn)元，三項(xiàng)指標(biāo)均超額10％以上，較好的完成了市X年初下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。主要做法；

一、進(jìn)一步完善規(guī)范了門(mén)店的經(jīng)營(yíng)承包。

保證了穩(wěn)定，守住了陣地，提高了效益。04年主要對(duì)承包門(mén)店合同進(jìn)行規(guī)范完善，年終對(duì)合同到期的門(mén)店重新測(cè)算基數(shù)，承包金遞增到位。再是在費(fèi)用收交上下大功夫，嚴(yán)管理，勤催收，使其足額上交，全年基本無(wú)拖欠。

二、以服務(wù)促經(jīng)營(yíng)，確保了果品冷庫(kù)批發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)一步穩(wěn)定。

～年XXXXX又成立了一家XXX批發(fā)市常該市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用低，前期投入400多萬(wàn)元，在經(jīng)營(yíng)中采取了一些不正確競(jìng)爭(zhēng)手段，拋出極誘惑的優(yōu)惠條件，對(duì)入場(chǎng)交易商戶(hù)無(wú)償提供住房，免收所有費(fèi)用，每戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬(wàn)元。一時(shí)間，XXX市場(chǎng)商戶(hù)紛紛前往報(bào)名，僅一天就撤走300余戶(hù)，場(chǎng)內(nèi)空空，人心慌慌，如少有差錯(cuò)就有停業(yè)關(guān)門(mén)的危險(xiǎn)。爭(zhēng)則生，不爭(zhēng)則死，班子成員充分分析形勢(shì)，統(tǒng)一思想，果斷采取措施，內(nèi)抓管理外樹(shù)形象，投入大量人力，把工作重心放在以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)惠客戶(hù)，以誠(chéng)心贏得了商戶(hù)上，使商戶(hù)思想穩(wěn)定，重新回到XX市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，保住了XX市場(chǎng)，沒(méi)有被對(duì)方給擠夸，但也付出了沉重的代價(jià)。

三、為解決收不D抵支問(wèn)題，深入挖潛。與開(kāi)發(fā)商一起聯(lián)合開(kāi)發(fā)機(jī)關(guān)辦公樓西頭土地。

05年經(jīng)過(guò)努力，對(duì)原聯(lián)建協(xié)議進(jìn)行了完善，爭(zhēng)得最大利益。使原分配營(yíng)業(yè)場(chǎng)地面積增加到1000平方米。分得場(chǎng)地行形成一個(gè)整體，便于租賃創(chuàng)效。他們還努力與開(kāi)發(fā)商協(xié)商擬對(duì)公園北街開(kāi)發(fā)。目前前期準(zhǔn)備工作就續(xù)，與座地戶(hù)的工作正在商談中，建成可分得營(yíng)業(yè)室700平方米。為遏止跑冒滴漏現(xiàn)象，6月份對(duì)家屬樓水網(wǎng)進(jìn)行改造，并結(jié)合水網(wǎng)改造，班子成員硬起手腕，堅(jiān)決拆除院內(nèi)違章建筑，徹底改造，硬化地面，安裝大門(mén)，受到職工的歡迎。

四、勇于實(shí)踐，大膽改革，對(duì)機(jī)關(guān)人員進(jìn)行了二次W分流。

通過(guò)分流，機(jī)關(guān)由原來(lái)230人減至目前100人，分流率達(dá)56.5%，年減少機(jī)構(gòu)開(kāi)支近130萬(wàn)元，分流下去的人員進(jìn)入新成立的XX公司和XXX公司，實(shí)現(xiàn)自收自支自負(fù)盈虧。充分調(diào)動(dòng)了職工經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)積極性。新成立的兩個(gè)公司開(kāi)展多種業(yè)務(wù)，面向市場(chǎng)找米下鍋，大膽探索煤炭、化工、建材等業(yè)務(wù)。04年12月底，XX公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約2萬(wàn)元，XX公司的煤炭、焦粒、苯等業(yè)務(wù)也正在運(yùn)作中，主營(yíng)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定。

五、進(jìn)一步盤(pán)活資產(chǎn)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

05年對(duì)所屬房產(chǎn)、地產(chǎn)、資產(chǎn)進(jìn)行了登記摸底。對(duì)涉及改制的土地完善手續(xù)，辦理了土地證書(shū)。對(duì)已納入城市建設(shè)改造規(guī)劃且設(shè)施簡(jiǎn)陋位置偏遠(yuǎn)，效益低下無(wú)法辦證的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所果斷處置，把存量?jī)?yōu)勢(shì)變?yōu)樵隽績(jī)?yōu)勢(shì)，回?cái)n資金，投入新業(yè)務(wù)中，減少企業(yè)損失，增加經(jīng)濟(jì)效益。

六、思想政治工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

05年，公司黨委一是狠抓了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公司法》和有關(guān)改制的文件和法律法規(guī)，提高了對(duì)企業(yè)改革改制的認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)了班子建設(shè)和廉政建設(shè)，堅(jiān)持了中心組學(xué)習(xí)制度，例會(huì)制度，班子成員，分工明確，相互協(xié)作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度和民主評(píng)議黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部制度。三是注重公司下崗職工，困難職工和軍隊(duì)專(zhuān)業(yè)干部的思想政策工作，使他們樹(shù)立正確的就業(yè)觀，想方設(shè)法在社會(huì)施展才華，找到適應(yīng)自己的就業(yè)崗位，闖出一條生路。積極開(kāi)展送溫暖，獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，幫助單親困難職工度過(guò)了難關(guān)。在離退休人員工作上，堅(jiān)持重大節(jié)日走訪慰問(wèn)和生病住院看望制度。對(duì)老干部和軍轉(zhuǎn)干部的各項(xiàng)待遇補(bǔ)助，按照上級(jí)政策和公司實(shí)際情況全部落實(shí)。確保了他們思想穩(wěn)定。

05年，XX公司班子在市X黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，大膽改革，勇于探索，帶領(lǐng)公司全體干部職工完善經(jīng)營(yíng)體制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，取得了較好的成績(jī)，～完成了市X下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為市X黨組和公司全體職工交上一份滿(mǎn)意的答卷。

經(jīng)～年9月11日民主測(cè)評(píng)，參加會(huì)議700人，優(yōu)秀300票，稱(chēng)職390票，基本稱(chēng)職8票，不稱(chēng)職2票。