第一篇：檢測公司工作人員管理細則

檢測公司工作人員績效考核細則

為進一步改進工作作風，提高工作質量，完善管理制度，促進公司工作人員整體素質全面提升，特制訂以下細則：

一、衛(wèi)生管理：公司各室要保持工作環(huán)境整潔，每天上班前將責任區(qū)衛(wèi)生清理干凈，對各自使用的儀器設備每天要維護保養(yǎng)。（附責任區(qū)人員安排表）

二、考勤管理：堅持上班簽到制，簽到時間為每天早上８：００，下午２：３０以前，確因臨時公差或工地作業(yè)來不及簽到，必須及時解釋說明，事假必須以書面形式提出申請，經批準后方可離開，在離開前必須將工作交接好，不得使工作停頓。

三、紀律管理：１、收樣室工作人員要做好樣品的收樣、登記、流轉和存樣等工作，確保來樣及時檢測，收樣時，如發(fā)現(xiàn)送檢樣品外觀質量明顯不合格將予以拒收；

２、報告大廳工作人員要做好報告的打印、校核、登記和歸檔等工作，確保報告的及時發(fā)放、簽收。因客觀原因影響報告發(fā)放時，工作人員要耐心熱情地接待解釋。

３、各試驗室檢測人員對每批來樣必須及時進行檢測，嚴格按規(guī)范標準的要求開展工作，對當天試驗后遺留的水泥、試塊等垃圾要及時處理，并做好儀器前后使用情況登記。

４、各室工作人員不得隨意讓外來人員進入檢測室，要做好公司的保密工作，如有外單位來人到公司參觀，必須經公司經理同意后方可進入。

５、各室工作人員如發(fā)現(xiàn)儀器設備出現(xiàn)故障要及時告之技術負責人，以免影響開展工作。在下班前要檢查各室的用電情況，不需使用的儀器設備要關閉電源。

四、工作作風：各室工作人員要確保樣品信息、數(shù)據(jù)的真實性、公正性，不得有徇私舞弊、隨意填寫檢測數(shù)據(jù)等情況出現(xiàn)，不得向委托單位索、拿、卡、要。

第二篇：放射科工作人員管理、計量檢測制度

放射科工作人員管理、劑量檢測制度

參加放射工作人員必須認真學習有關放射工作安全操作規(guī)范條例，工作人員定期檢查身體，凡進行放射工作時必須佩戴劑量計，定期檢測放射劑量，操作放射源時，必須認真做好防護工作，所有安全門關好后才可啟動放射源，要掌握操作要領，確保操作時萬無一失。

射線裝置定期檢查與維護制度：

1.射線裝置必須申報醫(yī)院固定資產，納入醫(yī)院管理與監(jiān)督。

2.每臺射線裝置必須由專人管理，每周定期檢查一次放射源的泄漏情況，放射劑量計必須在國家規(guī)定安全范圍內才可工作。

3.一年必須對射線裝置大檢查與維護一次，徹底排除有關隱患。事故應急方案：

1.一旦發(fā)現(xiàn)射線泄漏，必須馬上停止操作，關閉防護裝置，離開現(xiàn)場，并把情況及時回報給專門管理人員。

2.射線裝置專門管理人員必須馬上采用有關專業(yè)技術，及時排除射線泄漏，確保周圍環(huán)境安全，并對有關情況進行評估，重大問題必須向有關領導匯報。

3.若出現(xiàn)射線傷害，必須及時診治，并定期檢查身體（主要是白細胞）。安全防護與裝置安裝部位及方法：

1.射線裝置安全防護設備主要是鐵防護罩和鉛玻璃門，其安全保護傳感器是安裝在防護門的開關位置上。

2.儀器有自動聯(lián)保裝置，以防萬一操作失誤而傷害人體。

第三篇：深挖潛 細管理

細管理

深挖潛

全面做好降本增效工作

輸油汽車隊

各位領導：

我車隊在“精細管理、挖潛增效”主題競賽活動中，認真圍繞活動要求，以“優(yōu)化管理措施、確保降本增效”為目標，細化、量化管理工作，優(yōu)化管理措施，將降本目標合理分解到每個班組，做到人人肩上有指標，壓力層層傳遞，較好的實現(xiàn)了降本目標。下面就我隊此項活動的開展情況做以下匯報：

一、全員參與，結合實際，確?；顒娱_展的全面性。

分廠下達關于開展“精細管理、挖潛增效”的活動通知后，我車隊及時召開了班子會、班長骨干會，對活動的開展的要求進行了學習，并結合車隊生產工作的實際，對車隊7項可控成本指標發(fā)生情況進行了分析，除了對分廠下達的降本指標材料費0.85萬元、辦公費0.07萬元進行合理的分解，我們還對車輛生產運行、單車百公里油耗等情況進行了討論、分析，制定出汽車隊“精細管理、挖潛增效”活動安排，務求活動開展的實效性。

我們利用職工大會進行安全教育的時機，將活動開展要 求傳達到每名職工，使全體職工感受到降本增效工作的緊迫感，號召全體職工積極投入到此項活動中，針對車隊的生產運行、降本增效工作提出合理化建議，對實施效果明顯、經濟效益明顯的合理化建議給予一定的獎勵，共征集了合理化 建議6條，確定了內修班為精細管理崗位，通過以上工作，使我隊挖潛增效工作的開展開了個好頭。

二、細管理，深挖潛，確?；顒娱_展的實效性。

我們根據(jù)在各班組征集到的合理化建議以及我們日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題，積極開展挖潛增效活動，分別作了以下工作：

（一）完善措施，精細管理，全員參與降本增效。今年伊始，我們就根據(jù)分廠下達的成本指標，對各項成本指標進行了詳細的分解并嚴格按照計劃運行。我們認識到，隨著成本的逐漸壓縮，只有不斷全方位的完善管里措施，全過程的實施精細管理，才能適應成本管理工作的要求，才能真正的實現(xiàn)降本增效。我們是這樣想的，也是這樣做的，我們利用職工大會、班組會不斷的向職工灌輸精細管理的理念，使全體職工將精細管理的理念入腦、入心，更好的參與到挖潛增效的活動中來。今年上半年，我們

（一）：修改完善了《車隊油卡管理使用規(guī)定》，實施了油卡統(tǒng)一收繳材料員管理，駕駛員需加油時，先向主管領導報行駛公里數(shù)，由主管領導開具加油單，材料員才予以發(fā)放油卡。這樣既有助于減少油料外流，又能夠將油料進行內部調節(jié)，盡可能的不發(fā)生補油現(xiàn)象，從整體上降低了用油總量；

（二）進一步細化了《單車油料核算辦法》，我們對全部車輛的百公里耗油從新進行了核定，嚴格按照考核兌現(xiàn)辦法嚴考核硬兌現(xiàn)，從而實現(xiàn)了單車耗油量不超。

（三）在駕駛員中開展節(jié)油經驗介紹會，找一些有經驗的駕駛員介紹在車輛啟動、行駛中、車輛部件調整等方面好的做法，對月度百公里節(jié)油的駕駛員進行獎勵。

（四）加強車輛的控制，杜絕私車自由車。我們要求無生產任務的車輛一律在隊上停放，根據(jù)生產任務的情況對車輛的運行公里進行核定，避免非生產用車造成的浪費。

此外，我們根據(jù)生產運行實際，對車輛的生產任務進行有效的合并，在能夠完成生產任務的情況下盡可能的減少出車臺次，這樣既能減少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班費用的發(fā)生，而且對車輛的安全運行帶來有效的幫助。

我們在今年車輛增加、生產任務增加的情況下（8.6065萬KM，7.308T），月度燃油消耗量有了顯著下降（計劃用油

7.1T,實際平均發(fā)生6.4T），截至8月底，共節(jié)約燃油約5.6噸，價值約3萬余元。

（二）嚴格制度，精打細算，全面做好降本增效。我們在完善、細化各項管理制度和措施的同時，還著重加強了相關人員的責任心，增加管理人員的緊迫感；在材料的發(fā)放、辦公用品的領取上，嚴格了一支筆簽字制度。我們在召開材料員、經管員及班長骨干會的時候，向大家詳細介紹了今年成本管理的形式，要求大家算細賬，在成本壓縮的情況下，如何更好的服務于輸油生產？我們采取了

（一）：在材料上只備常用料，如車輛的三濾、燈泡，其他的車輛用料必須經過主管領導確定確需更換方可進料，有效的減少了材料的浪費，尤其是總成件。

（二）加強了內修班的技術培訓和責任心。我們確定了內修班為我們的精細管理崗位，利用網絡、光盤加強對內修班的技術培訓，更新其業(yè)務知識，讓他們在沒有遇到的故障時敢于動手維修，盡可能的對能夠維修配件進行維修；我們還加強了內修班的責任心，要求他們精打細算，出謀劃策，做好領導的參謀，為車輛的維修提供第一手資料。

（三）注重生產過程中的小改小革，維修過程中在確保車輛運行安全的情況下對個別小部件能代替的換件代替，如在66799金龍客車空調維修過程中，我們發(fā)現(xiàn)該車的空調不制冷，按照維修站的建議就要更換總成，我們在對該系統(tǒng)進行了研究后，經檢查發(fā)現(xiàn)是一個電子元件出現(xiàn)了問題，更換后效果良好，節(jié)約成本約5000余元。通過以上工作，我們修復的電動玻璃系統(tǒng)、起動機、發(fā)電機、燈光總成等價值約1.5萬余元，對我隊挖潛增效工作起到了積極的作用，為我隊挖潛增效工作作出了貢獻。

（四）在辦公用品的管理上我們提出“抓大不放小，節(jié)約從我做起”。采取了文件打印能雙面打印的絕不單面打印，能協(xié)調打字室打印的絕不自己打印，號召大家節(jié)約每一張紙、每一支筆、每一度電、每一滴水，每個辦公室確定一名監(jiān)督員，每天下班前對各辦公室空調、飲水機、微機等進行檢查，盡可能的杜絕浪費。

三、不斷完善，嚴細結合，確?；顒娱_展的長效性。我們認識到，降本增效，精細管理是一項長期的任務，面對日益緊縮的成本我們準備做好以下幾項工作：

（一）對現(xiàn)有的規(guī)章制度在執(zhí)行過程當中可能出現(xiàn)的新問題及時進行分析研究，解決存在的問題，更好地做好做好節(jié)能挖潛工作。

（二）及時對節(jié)約挖潛工作中涌現(xiàn)出來的好的做法、典型進行總結、選樹，在全體職工中形成節(jié)約的好風氣。

各位領導，以上是我車隊在“精細管理，挖潛增效”活動中一點做法，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照活動的要求，進一步在挖潛增效上做文章，集思廣益，深挖細找，優(yōu)化管理措施，力爭在活動中取得好成績。

第四篇：中心學校教學工作人員績效考核量化細

中心學校教學工作人員績效考核量化細則

學校：

姓名：

工作崗位：

得分：

內容

分值

細則

得分

一、工作量

25分

小學周課時達到工作量20-22節(jié)，中學為14-16節(jié)，中學語、數(shù)、外為1：1.4，物、化為1：1.3，政、地為1：1.1，其他為1；小學語、數(shù)為1：1.3英語為1：1.2，思、科為1：1.1，其他為1.小學教師少一節(jié)扣0.06分，中學教師少一節(jié)扣0.08分?；蚋鶕?jù)課程計劃安排結合學校實際核定工作量。

二、出勤

10分

事假1天扣1分，病假累計15天以內每天扣0.25分，15天以上每天扣0.5分，礦工1天扣2分，遲到、早退1次扣0.2分，扣完為止，（不含婚、產、喪假5天）

三、德育工作

5分

根據(jù)《方案》內容進行：以民主測評和考核組測評平均分為準。

四、教學工作

30分

根據(jù)學校日常月工作自查內容的備、教、批、輔、考、改、評累計計分

五、教學效果

20分

以學期期末測評成績?yōu)闇省?/p>

六、專業(yè)發(fā)展

10分

完成規(guī)定的繼教培訓第二輪達到規(guī)定要求有合格證1分，教研活動7分，聽課筆記一學期達15節(jié)要求，少一節(jié)扣0.5分。按學校規(guī)定參加教研活動，少一次扣0.5分。

獎勵：（2分）講一次公開課，校級0.5分，鎮(zhèn)級1分，區(qū)級2分。此項內容10分封頂。

七、工作貢獻

5分

優(yōu)質課（優(yōu)秀教案）等省、市、區(qū)、鎮(zhèn)分別2分、1.5分、1分、0.5分。優(yōu)秀論文國家、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)分別2分、1.5分、1分、0.5分、0.3分；個人輔導國家、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)的分別獎1、0.9、0.8、0.7、0.5分，支部獎0.3分；表彰國家、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)、支部分別獎4、3.5、3、2.5、1分

合計

注：后勤人員一、三、四、五、六項共90分，以民主測評和考核組測評平均分為依據(jù)，分等定級A、B、C、D等，A等15%得90分、B等45%得85分、C等35%得80分、D等5%得75分。

第五篇：智力檢測室工作人員崗位職責

智力檢測室工作人員崗位職責

1、根據(jù)辦公室安排做好相應的各項檢測工作。

2、執(zhí)行學校《質量管理手冊》及相關法律法規(guī)。

3、學習并掌握新的規(guī)程、規(guī)范。

4、遵守各自檢測室的規(guī)章制度和安全制度。

5、對本科室的檢測結果負責。

6、理順工作轉序，做好本科室的工作安排。

7、負責本科室儀器保養(yǎng)并搞好環(huán)境衛(wèi)生。

智力檢測室使用管理制度

1、時刻掌握檢測儀器及計量工作的最新動態(tài)。

2、根據(jù)辦公室的儀器訂購計劃經設計院批準后選擇合適廠家訂購。

3、儀器到位后，組織人員檢查、調試，并做好儀器計量工作。

4、把計理合格的儀器安置到各相關科室，辦理好專人保管手續(xù)。

5、做好儀器設備總臺帳及每臺儀器設備檔案。

6、注意儀器設備運行狀況，收集每臺儀器的使用記錄和檢測記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術負責人和質量負責人反饋相關信息并提出處理建議。

7、做好儀器周檢計劃表。

8、負責辦理儀器退貨、修理、退庫等手續(xù)。

9、當儀器出現(xiàn)故障或因之造成的檢測事故時，協(xié)同質量負責人共同調查事故原因并備案。