第一篇：軋鋼廠實習(xí)報告

實習(xí)的第一天，我來到了工廠，聽到那機(jī)器的嗡嗡聲，和看那員工熱火朝天的工作環(huán)境 ,使我目不暇接，不知所措，這是個國家級中型熱軋軋鋼廠，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，進(jìn)廠的第一件事是安全教育，經(jīng)安全考試合格后才分配了崗位，我的崗位是打牌室，室內(nèi)有兩臺電腦，一臺是電子過榜電腦 ,另一臺是全自動控制打牌機(jī)，在師傅的安排下我坐在電腦前，師傅給我講了一些注意事項，然后拿起兩個牌放在打牌機(jī)的卡子上，一按鍵就自動打起牌來，我心里想就這么簡單，我一看就會了，我拿起牌又要打，師傅且說；打牌，得分批號和爐號，好的我知道了，我打完了一批，接著又打下一批，下一批打完后師傅說我打錯了 ,一看才知道換了批號沒換爐號.標(biāo)牌是掛在鋼筋上的，上面標(biāo)著廠址、規(guī)格、生產(chǎn)日期、和生產(chǎn)班次。也就是說如果售出的鋼材有什么質(zhì)量異議，跟著標(biāo)牌可以查到生產(chǎn)廠家和班組，如果標(biāo)牌打錯了，就所以混批混號的質(zhì)量事故。??；下我一跳，一個小小的標(biāo)牌有這么重大的責(zé)任。

后來，我在工作中特別的操心，認(rèn)真的學(xué)習(xí)每一項工作，得到了師傅的一致好評。

時間飛馳，轉(zhuǎn)眼一個月過去了，我學(xué)會了打牌又學(xué)會了打捆，接下來我想學(xué)一下焊工技術(shù)，在我的強(qiáng)烈要求下，領(lǐng)導(dǎo)終于同意了。第二個月我就開始學(xué)電氣焊了，進(jìn)了電氣焊班之后，做的第一件事還是講安全，電氣焊是一種特種作業(yè)，稍微疏忽就可能釀成大禍，它存在的危險有：爆炸、著火、以及對本人的傷害，所以說安全在任何崗位也是講得最多的事。進(jìn)入崗位的第一天我認(rèn)識了電氣焊所用的工具，正好班組在下料，我看著師傅們干得很簡單，我想試一試，我接過割槍，開開乙炔和調(diào)節(jié)氧氣手柄，我沒帶打火機(jī)，這時師傅拿了出來，第一次點火心里有些膽確，險些燒住手，把火焰調(diào)到最佳開始操作，把火焰對準(zhǔn)鋼板的邊緣開始預(yù)熱，等把鋼板燒紅了之后，慢慢開割槍上方的高壓氧手柄，順著劃線往里走，這時候我的手有些發(fā)抖，割槍嘴也就不由得偏離了劃線，割得很不整齊，結(jié)果把那塊鋼板割費了，不管怎樣總算把這一道線割掉了，看來無論干什么工作都不是一件容易的事。后來我在一塊廢鋼板上練了很久。我正練得起勁，師傅說；學(xué)會了下料，下面學(xué)焊接，他拿來兩根圓鋼，讓我把兩根圓鋼焊接起來，我小心翼翼的拿起焊把，把兩根鐵棒放平在地面上，接著在圓鋼上引弧，漸漸過渡到鐵棒上，現(xiàn)將鐵棒兩端焊接起來，然后再從頭至尾的運條，由于運條的鐵棒中間的時候速度快了一點，以至于留下了一條裂縫，我愿以為再用電弧焊一下這個地方就可以了，沒想到補(bǔ)焊的地方與之前焊的很不協(xié)調(diào)，于是，師傅告訴我再將整個焊縫焊一遍近，看起來比較整齊，焊完后果然比剛才焊得好看多了。在以后的日子里一有時間我就干，慢慢的找到了感覺，干得也越來越好。這才是第一步，以后要學(xué)得還很多，我慶幸我學(xué)的機(jī)械電子這個專業(yè)，在任何地方都能用上，制圖下料和看圖紙。今天班長拿來一張簡單的圖紙說：這項任務(wù)有你自己來完成，用料有40mm角鋼、6mm鐵板，我接過圖紙看了一下，是一個小平臺，尺寸是： 長、寬、高分別是，500mm,400mm,500mm,我拿出石筆和直角尺在角鋼上劃起來，500mm的4根、400mm的4根、320mm4的根，然后又在鐵板上劃出400x500mm,畫完后我拿起割槍開始下料，下完料后是連接，我把角鋼放在工作平臺上，對齊后開始焊接，把框架連接好后再拔下好的鐵板放在框架上焊好，這項工作就基本完成了，然后用銼刀和砂紙打磨、刷漆，班長笑了笑說：不錯，我的心里也很高興。這是我實習(xí)三個月來的第一件作品，也是我最滿意的作品。

通過這三個月的實習(xí)生活，使我的思想有了很大轉(zhuǎn)變，回想起剛進(jìn)公司那呆板無知的樣子，面對一個個陌生的面孔，使我很無助，憑著我強(qiáng)大的自信心，我挺了過來，也讓我深刻體會到社會生活的競爭是如此的激烈。在生產(chǎn)一線完全不同于市里的營業(yè)部門，和事業(yè)部門，勞動強(qiáng)度是如此的強(qiáng)大，也讓我深刻體會到，只有擁有自信心才能克服一切，去實現(xiàn)自己的理想，創(chuàng)造自己的人生價值。

回想起這三個月的實習(xí)時間，總感覺時間太短太短，好像什么都剛剛步入正軌，就已經(jīng)要結(jié)束了，從一開始的不知所措，道離別的依依不舍，又苦也有甜，但無論怎樣這些都將成為我的美好的回憶，更是我的人生的財富。

第二篇：西安軋鋼廠實習(xí)

第二部分

我們開始了為期兩天的廠房車間實地參觀學(xué)習(xí)，首先參觀了龍鋼集團(tuán)的西安軋鋼廠。坐車到后，首先是廠領(lǐng)導(dǎo)的熱情歡迎，接著又技術(shù)人員給我們講解軋鋼車間概況：

車間成立于1998年10月，為一條半連接式軋鋼生產(chǎn)，原設(shè)計生產(chǎn)能力為20萬噸/年，2002年公司改制后，通過成功實施Ф12mm-Ф16mm螺紋切分軋制技術(shù)，中精軋擴(kuò)能改造，150方坯大壓下量軋連軋自動化升級、加熱爐延長、精整擴(kuò)能、公鋪設(shè)施的配套完善及其百余項挖潛提效技術(shù)改造，生產(chǎn)力達(dá)到70萬噸/年，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居國內(nèi)同類生產(chǎn)線領(lǐng)先水平。

現(xiàn)主要設(shè)備有；推鋼+步進(jìn)梁式加熱爐一座、Ф620*1粗軋機(jī)列、Ф450*2+Ф350*4札記列、Ф300*6精軋機(jī)列、cvp60ss(意大利進(jìn)口)倍尺分剪、空扎控冷系統(tǒng)裝置、71*8.5mm機(jī)床、300T冷剪及檢查臺和打包稱量系統(tǒng)等，生產(chǎn)過程實現(xiàn)自動化控制，品種和規(guī)格為符合多種產(chǎn)品（國標(biāo)、英標(biāo)、日標(biāo)等）的Ф12mm-Ф40mm圓鋼和螺紋鋼，定尺長度6-12m。

然后我們專業(yè)同學(xué)坐車到了在老師的帶領(lǐng)下，我們分成幾個小組詳細(xì)參觀了車間的各種機(jī)械設(shè)備，

第三篇：軋鋼廠工作總結(jié)

作好精心準(zhǔn)備 打造精品帶鋼

07年上半年工作總結(jié)

在我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的大背景下，經(jīng)公司董事會決策，在2007年元月成立中天鋼鐵有限公司帶鋼廠,生產(chǎn)帶鋼是我公司的新生事物，軋制帶鋼不論從工藝設(shè)備上，還是在人員操作上都有很高的要求，面對新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，帶鋼廠全體員工迎難而上，堅決擺脫等和靠的思想，主動工作，做好生產(chǎn)的一切準(zhǔn)備工作，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一 快速組建一支高效，務(wù)實和團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

自公司在07年元月份宣布成立帶鋼廠，廠部領(lǐng)導(dǎo)和班組骨干迅速到位，并作了全面的分工，形成明確的條線管理模式，然而分工并不分家，遇到重大問題由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過，以廠長一把手為首的領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“首長負(fù)責(zé)制、問題追究制、結(jié)果導(dǎo)向制”的原則，在工作中形成雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，和諧的工作方式創(chuàng)建了一支高效的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，為帶鋼廠全面展開工作提供了良好的組織保證。

二 多層次多形式組織落實員工培訓(xùn)工作

1、帶鋼廠是新建廠，生產(chǎn)工藝和裝備都有新的特點，帶鋼廠領(lǐng)導(dǎo)首先以身作則，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并率領(lǐng)條線技術(shù)骨干赴無錫錫興、華業(yè)帶鋼廠取經(jīng)學(xué)習(xí)，拿到了帶鋼生產(chǎn)的第一手資料。

2、制訂帶鋼廠的工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和各類管理制度，組織全體員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核，確保合格才能上崗。

3、在2月份選拔28名優(yōu)秀員工遠(yuǎn)赴邯鄲縱橫鋼鐵有限公司軋鋼廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這次培訓(xùn)工作圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)“把中鋼精神傳過去，把操作技能帶回來”的工作重托。受到了培訓(xùn)單位和我公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

4、在5月份我廠根據(jù)實際情況，安排相關(guān)崗位人員在公司兄弟廠進(jìn)行對口培訓(xùn)，同樣收到了良好的效果。

三 以我為主，積極參與，打造精品帶鋼工程

1、堅持走“走出去，請進(jìn)來”的道路，多次進(jìn)行赴外取經(jīng)和對口交流活動，并主動與工程部聯(lián)系，對我廠在設(shè)計上存在的不足之處進(jìn)行優(yōu)化。

2、全面參與設(shè)備的安裝工作，做到定人定區(qū)域監(jiān)督設(shè)備安裝質(zhì)量，對于不合格的安裝，我們據(jù)理力爭，堅決要求安裝單位重新安裝，同時我們還對設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對質(zhì)量不合格的設(shè)備堅決不讓安裝，如中精軋聯(lián)軸器因制造質(zhì)量問題全部退貨，責(zé)令制造方全部重新加工并更換

3、在設(shè)備安裝過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,大力開展小改小革活動,如出鋼機(jī)的頂桿由一段式改為分段式,避免了將來需整體更換的情況,這一方面可以節(jié)藥維修費用,同時可以大大降低檢修時間.類似這樣的情況累計達(dá)十多項.4、帶鋼廠堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，嚴(yán)格按“5S”要求抓好現(xiàn)場管理工作，合理優(yōu)化車間內(nèi)部布局,如對3CS,4CS操作室和液壓閥臺重新布局.使車間總體布置更趨合理和美觀.四

響應(yīng)公司號召,積極開展降本降耗工作

根據(jù)公司以往操作,新廠生產(chǎn)前制作生產(chǎn)輔件全由外協(xié)單位承擔(dān),我們帶鋼廠自找壓力,全部由我廠員工制作,共計制作軋輥安裝臺架等鋼構(gòu)件一百余噸,為公司節(jié)藥大量的制作費用.2

在設(shè)備安裝過程中,測繪易損件圖紙,為將來自制備件做好前提工作,加大自制備件力度,自已能加工的決不外協(xié).降低生產(chǎn)成本.3

在員工中大力宣傳節(jié)能降耗,使每位員工自覺養(yǎng)成節(jié)藥一滴水，節(jié)藥一度電的良好習(xí)慣,杜絕長明燈和無人扇等現(xiàn)象.07年下半年工作計劃

一 進(jìn)一步開展生產(chǎn)前員工上崗培訓(xùn)工作

二 全力以赴,作好全面準(zhǔn)備,計劃在8月底進(jìn)行試生產(chǎn).三 試產(chǎn)工作安排 確定科學(xué)合理的軋制速度,確保設(shè)備正常度過磨合期,為帶鋼廠今后的正常生產(chǎn)提供保證.2 試產(chǎn)期間提倡質(zhì)量為先,一切以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提,確保產(chǎn)品合格率.3 在試生產(chǎn)過程中,初步合算成本及其他技經(jīng)指標(biāo) 根據(jù)實際生產(chǎn)情況,健全各類操作規(guī)程和管理制度；完善各種基礎(chǔ)管理臺帳。協(xié)助公司進(jìn)一步調(diào)查市場，根據(jù)市場情況，生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品。

帶鋼廠 2007-6-28

第四篇：軋鋼廠個人簡介

我叫xx，是xx廠熱軋工序軋區(qū)輔助傳動電氣點檢。負(fù)責(zé)熱軋工序低壓供配電系統(tǒng)，軋機(jī)輔助傳動系統(tǒng)的電氣點檢工作。我點檢維護(hù)的關(guān)鍵設(shè)備主要有10臺10KV的變壓器、軋機(jī)介質(zhì)的液壓泵控制系統(tǒng)、輥道、卷取機(jī)ABB傳動控制系統(tǒng)和熱軋輔傳電機(jī)，我的崗位設(shè)備種類比較多，涵蓋了所有的電氣控制，所以要求有較高的電氣技能才能干好此項工作。我于 1991年參加工作至今，我的工作表現(xiàn)一直保持穩(wěn)定，自參加工作以來，我一直在軋鋼廠做維護(hù)檢修電工，由于長期的工作性質(zhì)使我對軋鋼現(xiàn)場的工藝流程非常熟悉這也為我在現(xiàn)場開展工作打下了良好的實踐基礎(chǔ)。給了我很好的鍛煉機(jī)會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握最新的電氣控制知識，為我在現(xiàn)場維護(hù)檢修的工作提供了良好的基礎(chǔ)。

一、本崗位工作成績。

在業(yè)務(wù)技術(shù)上刻苦學(xué)習(xí)，努力追求新知識、新技術(shù)，并取得可喜碩果，多次獲廠內(nèi)操作技術(shù)能手，1995年、1997年、1999年獲得三軋廠青工技術(shù)比武維修電工第一名，1998年在集團(tuán)公司第十屆青工技術(shù)比武中獲的第七名的成績。1996年、1998年獲三軋廠先進(jìn)個人稱號。1999年獲集團(tuán)公司“雙文明”建設(shè)先進(jìn)個人稱號。2001年公司“有突出貢獻(xiàn)工人”評比中獲二等獎。

我的工作都是圍繞著現(xiàn)場設(shè)備的運行開展的，CSP生產(chǎn)節(jié)奏緊湊，我維護(hù)的設(shè)備在熱軋生產(chǎn)線上是關(guān)鍵設(shè)備，如果有幾分鐘的設(shè)備故障就能造成現(xiàn)場停產(chǎn)的設(shè)備事故，在生產(chǎn)中設(shè)備的穩(wěn)定運行容不得半點馬虎，我嚴(yán)格按照點檢定修制認(rèn)真維護(hù)現(xiàn)場設(shè)備2011年沒有發(fā)生一起影響連鑄停澆得設(shè)備事故。

二、進(jìn)行技術(shù)革新、鉆研技術(shù)、提出合理化建議方面的情況；

做為一名點檢人員如果想要自己的設(shè)備運行穩(wěn)定，就必須解決影響設(shè)備運行的一些技術(shù)難題，對設(shè)備不斷地改造讓設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝的要求是我們設(shè)備人員的最終目的。

三、參與或負(fù)責(zé)制定操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況

2011年進(jìn)行了《輔傳維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《輔傳安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《輔傳點檢標(biāo)準(zhǔn)》、《輔傳給油脂標(biāo)準(zhǔn)》等設(shè)備和安全的規(guī)章制度的修改制定。

四、帶徒傳技、培育新人；

2011年我負(fù)責(zé)熱軋保障作業(yè)區(qū)電氣運行人員的技能培訓(xùn)，一年來通過對《熱軋現(xiàn)場電氣突發(fā)事故處理辦法》的培訓(xùn)考試，大大降低了電氣事故的次數(shù)，與2010年相比較故障時間下降了39%。9月份組織實施了熱軋保障作業(yè)區(qū)電氣青工技術(shù)比武，有力的提高了大家的技能水平。我本人編寫了《輔傳突發(fā)事故應(yīng)急處理方法》，授課68課時。

學(xué)習(xí)是無止境的，只有不斷更新知識和技術(shù)，才能跟上設(shè)備自動化日益發(fā)展的需要，只有永遠(yuǎn)不斷的努力學(xué)習(xí)，追求知識，技術(shù)的高層次，才能滿足現(xiàn)場生產(chǎn)節(jié)奏的需要。

第五篇：軋鋼廠設(shè)備總結(jié)2011

軋鋼廠設(shè)備總結(jié)

2011年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，軋鋼廠全面貫徹 “以保穩(wěn)定、控成本、提效率為目標(biāo)。同時注重設(shè)備潤滑，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)觀念”為方針，認(rèn)真落實工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效維修團(tuán)隊”的目標(biāo)。縱觀2011年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他兄弟單位的協(xié)作下，軋鋼廠較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但我們?nèi)w員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，逐步提高了我們?nèi)w技術(shù)工作能力，最終圓滿完成了全年工作。2010年設(shè)備作業(yè)率95%，設(shè)備綜合完好率100%。

一、控成本、提效率；

自今年7月份我接任軋鋼廠設(shè)備科長的工作以來，結(jié)合之前兩年多任軋鋼廠維修段長的經(jīng)驗，雖然工作上手很快，但我深知，在這個新職位上，要求承擔(dān)更多的責(zé)任，為此我不斷提高自己，努力使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。在平時工作中，我加強(qiáng)總結(jié)了軋鋼的生產(chǎn)工藝、不斷學(xué)習(xí)，逐步完善軋鋼的設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制。首先我們針對軋鋼廠設(shè)備品種多，生產(chǎn)節(jié)奏較快的特點，我們以設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是關(guān)鍵，從設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)入手，細(xì)化校訂軋鋼廠的設(shè)備《維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》，逐步修正設(shè)備管理制度，強(qiáng)化了設(shè)備包機(jī)責(zé)任制和設(shè)備潤滑保養(yǎng)力度，努力提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時針對軋鋼存在缺陷的設(shè)

備進(jìn)行了技術(shù)改造，2011年對軋鋼廠一軋冷鋸定尺擋板、移鋼機(jī)和冷床上料電機(jī)、編組升降系統(tǒng)和二軋冷床及其移鋼系統(tǒng)、新增冷鋸進(jìn)行了技術(shù)改造，使其更佳匹配軋鋼的生產(chǎn)工藝要求，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高工作效率的目標(biāo)。同時注重潤滑，加強(qiáng)保養(yǎng)觀念，保障設(shè)備作業(yè)率95%以上的目標(biāo)。

二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提高工作效率；

由于軋鋼是一個新的工藝，我們對于設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制定了詳細(xì)制度，包括用電制度、周檢、點檢、巡檢制度，設(shè)備承包制度等一系列制度來加強(qiáng)管理，在軋制過程中由于操作不當(dāng)?shù)惹闆r，我們及時維修和指正一些操作方法，提高員工操作水平，通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，針對軋鋼人員流動多及二期軋鋼投產(chǎn)，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。同時借鑒各分廠的管理方法，系統(tǒng)的把每個注意事項告訴員工，使他們在工作中少走彎路，我們每周進(jìn)行設(shè)備周檢五有的檢查，并將設(shè)備承包到每個員工，使他們更加有責(zé)任感，我們從工段負(fù)責(zé)班組長帶頭，教育員工深入實踐和理論結(jié)合確保思想高度集中，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

三、工作中存在的不足；

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本的3起設(shè)備事故（2.27一軋冷鋸電機(jī)事故、5.3一軋粗軋電機(jī)燒瓦事故、10.17二軋加熱爐出鋼槍事故）。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識和崗位操作水平，從根上減少設(shè)備事故隱患的發(fā)生。

3、設(shè)備備品、備件庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備備件充足率，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，為正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。

在2012年我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2012年，工作重點主要放在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，使設(shè)備的管理上臺階，工作上檔次。

軋鋼廠

2010年12月5日