第一篇：軋鋼廠降本增效方案

軋鋼廠“降本減耗、堵漏增效”專案

通過(guò)對(duì)萊鋼、濟(jì)鋼運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)，軋鋼廠對(duì)2014年1—4月份分別進(jìn)行了認(rèn)真分析，排除外部影響因素外，發(fā)現(xiàn)了軋鋼廠內(nèi)部成本方面存在的問(wèn)題，多次開(kāi)會(huì)分析對(duì)軋鋼廠運(yùn)營(yíng)中的因素分析如下（見(jiàn)附表），并制定具體提升方案：

一、通過(guò)對(duì)1—4月份各種消耗的分析發(fā)現(xiàn)煤氣消耗第一季度平均為194.95m3/t，在4月份對(duì)熱送進(jìn)行技改后，提高了熱送鋼坯的使用量，增加了爐內(nèi)溫度，煤氣用量雖比第一季度平均值高6.275m3/t，但存在客觀因素，4月份高線進(jìn)行維期10天的檢修，單加熱爐自身升溫就需要2天的時(shí)間，需消耗煤氣1000000m3左右，這樣就增加了煤氣用量，但通過(guò)分析、研討，分廠決定結(jié)合計(jì)劃部，二煉鋼廠增加鋼坯熱送量，減少冷坯使用，以節(jié)省煤氣用量，減少煤氣消耗，同時(shí)希望公司穩(wěn)定煤氣壓力，由于煤氣壓力不穩(wěn)定，忽高忽低也造成加熱爐溫不穩(wěn)定，延長(zhǎng)了停機(jī)時(shí)間，增加了鋼坯的燒損，望公司穩(wěn)定煤氣壓力，穩(wěn)定值在7-9公斤。

二、從成材率上入手，并且當(dāng)做軋鋼廠“降本減耗、堵漏增效”的重中之重，因?yàn)槌刹穆实母叩?，?-4月份的分析來(lái)看，成材率并不理想，提升空間很大，1月份為96.7％,2月份為97.09％,3月份為97.48％,4月份為97.76％，都低于98％,達(dá)不到同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，雖然存在軋鋼廠為新建單位，但從1-4月份的數(shù)據(jù)中可以看出成材率呈逐步上升趨勢(shì)，也就是說(shuō)通過(guò)設(shè)備的進(jìn)一步磨合，人員操作技能的提高，軋制的調(diào)試、調(diào)整，生產(chǎn)的逐步穩(wěn)定，使降低成本，增加產(chǎn)量，效益開(kāi)始顯現(xiàn)，但仍未達(dá)標(biāo)，上升空間較大，著重從以下4個(gè)方面提升成材率。

1.提高操作技能和責(zé)任心，減少堆鋼、飛鋼和圈形的調(diào)整，避免因此而造成碎斷、軋廢，因?yàn)槊砍霈F(xiàn)一次堆鋼，就有一到兩支進(jìn)行砕斷，造成成材率較低。

2.提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少設(shè)備事故，要求機(jī)電工對(duì)設(shè)備加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免出現(xiàn)故障而造成軋廢，同時(shí)提高換輥換槽的質(zhì)量，確保一次成功。.3.減少切頭，提高盤(pán)圓重量，減少消耗，同時(shí)對(duì)剪頭尾處的修剪要求在外觀質(zhì)量允許的前提下，盡量少剪，將1#飛剪的剪頭控制在200mm以內(nèi)，2#飛剪控制在200-300mm之間，3#飛剪控制在500-700mm之間，減少切頭，提高成材率。

4.提高產(chǎn)量，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃部盡量安排生產(chǎn)同種規(guī)格的盤(pán)圓，避免頻繁更換規(guī)格，特別是夜間更換，因?yàn)橐归g人員較少，外包工具準(zhǔn)備不齊，并存在較大安全隱患，減少換規(guī)格的頻次與時(shí)間，就能提高產(chǎn)量，達(dá)到降本減耗得目的。

三、電耗

1.由1-4月份數(shù)據(jù)分析，1月份噸耗156.113kWh/t、2月份噸耗151.51kWh/t,3月份噸耗138.77kWh/t,4月份噸耗140.19kWh/t；從以上數(shù)據(jù)看出，電耗也呈下降趨勢(shì)，(4月份檢修10天，造成電耗上升)，隨著技術(shù)、技能的提高，電耗逐步下降，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于120kWh/t，同樣存在較大的提升空間。

2.減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，每次停機(jī)時(shí)確定停機(jī)時(shí)間高于5分鐘以上的停機(jī)要將大型設(shè)備進(jìn)行停機(jī)斷電，降低電耗，同時(shí)減少浪費(fèi)，做到開(kāi)源節(jié)流，及時(shí)關(guān)閉射燈，對(duì)于不必要使用的行車，要減少使用。

四、維修費(fèi)方面

1、加強(qiáng)對(duì)各類物資使用的監(jiān)督，減少浪費(fèi)，像備件的維修，更換下的軸承、軋輥，對(duì)能進(jìn)行二次利用的要二次利用，對(duì)不能使用的要適當(dāng)處理。

2.對(duì)備件的申報(bào)，每月申報(bào)備品備件計(jì)劃，對(duì)備件要嚴(yán)格審核，避免造成長(zhǎng)時(shí)間庫(kù)存占?jí)?，做到盡快使用。

五、樹(shù)立全員“降本減耗、堵漏增效”的意識(shí)，做到全員總動(dòng)員，通過(guò)對(duì)成本控制的學(xué)習(xí)和一些降本增效的事例對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)。以提升軋鋼廠效益，減少成本投入，并且要與各個(gè)崗位的職工工資進(jìn)行掛鉤，對(duì)于做出較大成績(jī)（技改）的要實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)造成損失的要嚴(yán)厲考核，樹(shù)立“降本增效，人人有責(zé)”的思想意識(shí)，做好本職工作，發(fā)揚(yáng)節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)。

軋鋼廠

2014年5月27日

第二篇：軋鋼廠試運(yùn)行方案

軋鋼廠設(shè)備ERP試運(yùn)行方案

一、廠內(nèi)試運(yùn)行

目的：錄入年修所需數(shù)據(jù) 時(shí)

間：2011年11月1日-7日 單

位：1780生產(chǎn)區(qū)、三四高線生產(chǎn)區(qū)

作

業(yè)：錄入年修所需數(shù)據(jù)：停機(jī)立案結(jié)案、工單申請(qǐng)、年修計(jì)劃申請(qǐng)及擬準(zhǔn)、預(yù)修（定修）作業(yè)等。

操作人員：業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵用戶（B1、B2、C1、C2）地

點(diǎn)：1780、四高線

二、機(jī)動(dòng)部聯(lián)合測(cè)試

目的：配合機(jī)動(dòng)部、計(jì)算機(jī)中心，并聯(lián)合其他主體廠礦測(cè)試系統(tǒng)問(wèn)題。

時(shí)

間：2011年11月8日-11日

單

位：設(shè)備科、1780生產(chǎn)區(qū)、二高線生產(chǎn)區(qū)、三四高線生產(chǎn)區(qū)、棒線帶生產(chǎn)區(qū)

作

業(yè)：停機(jī)立案結(jié)案、工單申請(qǐng)、年修計(jì)劃申請(qǐng)及擬準(zhǔn)、預(yù)修（定修）作業(yè)等。

操作人員：業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵用戶（B1、B2、C1、C2）地

點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)公司一樓計(jì)算機(jī)中心機(jī)房

三、廠內(nèi)聯(lián)合測(cè)試

目的：廠內(nèi)全員全流程試運(yùn)行，應(yīng)用真實(shí)數(shù)據(jù)，確保操作流程順暢、操作準(zhǔn)確。在測(cè)試中檢驗(yàn)點(diǎn)檢基準(zhǔn)、設(shè)備定址碼的合理性和有效性。并根據(jù)測(cè)試結(jié)果修正維修基準(zhǔn)、單元定額。

時(shí)

間：2011年11月14日-30日

單

位：設(shè)備科（科長(zhǎng)、專責(zé)修理計(jì)劃人員、工程人員）、生產(chǎn)科（廠調(diào)度）、安全科、各生產(chǎn)區(qū)（調(diào)度、點(diǎn)檢站站長(zhǎng)、點(diǎn)檢員、維修人員）

作

業(yè)：所有模塊，全流程操作。

操作人員：設(shè)備廠長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵用戶（B1、B2、C1、C2）點(diǎn)檢人員、作業(yè)長(zhǎng)擬準(zhǔn)人員（C3、C4），設(shè)備科科長(zhǎng)、專責(zé)修理計(jì)劃人員、工程人員、生產(chǎn)科廠調(diào)度、安全科、各生產(chǎn)區(qū)調(diào)度、點(diǎn)檢站站長(zhǎng)、點(diǎn)檢員、維修人員、計(jì)量人員、特種設(shè)備人員。

地

點(diǎn)：(建議)經(jīng)營(yíng)公司一樓計(jì)算機(jī)中心機(jī)房。

占用3臺(tái)計(jì)算機(jī)（也可自帶電腦），在測(cè)試中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通機(jī)動(dòng)部、計(jì)算機(jī)中心、本鋼派遣人員。

軋鋼廠設(shè)備科（215）自建臨時(shí)機(jī)房。

第三篇：降本增效方案

銷售分公司集裝箱貨運(yùn)車間降本增效工作

實(shí)施方案

根據(jù)股份公司及銷售分公司降本增效工作部署，為進(jìn)一步開(kāi)展好公司降本增效工作，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，抓好促改革、保增長(zhǎng)、降成本、增效益的中心任務(wù)。堅(jiān)持以量入為出、統(tǒng)籌安排、強(qiáng)化管理、確保重點(diǎn)為工作原則。加大成本費(fèi)用的管控力度，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理，完善各類成本定額，提高成本管理的科學(xué)性和針對(duì)性，確保完成各項(xiàng)管控目標(biāo)，發(fā)揮主力軍作用，打造責(zé)任型車間，落實(shí)好車間降本增效主體責(zé)任，結(jié)合車間運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，特制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

以股份公司、銷售分公司提出的預(yù)算管理、降本增效工作思路為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流、節(jié)支增收觀念，認(rèn)真堅(jiān)持勤儉治企的思路，努力提升管理，降本增效，進(jìn)行“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理體系和流程，開(kāi)展裝箱裝箱技術(shù)攻關(guān)和試驗(yàn)，比對(duì)主行車與集裝箱運(yùn)價(jià)成本，發(fā)揮集裝箱運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)。以完善車間各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定成本費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn);以各工作環(huán)節(jié)具體工作為載體，細(xì)化分解降本增效的指標(biāo)、任務(wù);以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與環(huán)境、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開(kāi)源節(jié)流，降本增效工作;加強(qiáng)降本增效的宣傳，增強(qiáng)全員降本增效的意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)和提高。扎實(shí)開(kāi)展降本增效工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和要求，時(shí)時(shí)處處注意精打細(xì)算，想方設(shè)法、千方百計(jì)壓縮控制營(yíng)運(yùn)成本，營(yíng)造節(jié)約型車間。抓好降本增效工作，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，牢固樹(shù)立節(jié)約的意識(shí)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，確保車間實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。進(jìn)一步增強(qiáng)車間的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和超越意識(shí)，提高車間應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)能力，進(jìn)一步提高車間管理水平，增強(qiáng)車間核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)開(kāi)展好降本增效工作，集裝箱貨運(yùn)車間決定成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全方位對(duì)降本增效工作開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)、督查、實(shí)施、解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組及成員

組 長(zhǎng)：趙善健

副組長(zhǎng)：李愛(ài)勛

成 員：文明劍 張小榮 蘆貴斌 許顯榮 單寶云

侯勇生 郭增偉 馬登科 徐冬冬 蘇 達(dá)

2、集裝箱貨運(yùn)車間降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在車間辦公室，主要負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。

成 員：杜文學(xué) 秦雪利 蔡生彪 蘇文良

電 話：0979-8449541

（二）職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)全面組織提升管理、開(kāi)源節(jié)流、降本增效專項(xiàng)工作的開(kāi)展，確定指導(dǎo)思想和方案，負(fù)責(zé)總結(jié)提煉；

2、建立健全對(duì)標(biāo)抓落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，建立全覆蓋、全過(guò)程、全方位、全參與的工作格局;健全和完善協(xié)作交流推廣的工作機(jī)制;建立工作質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作成效進(jìn)行評(píng)估。

3、各工段、班組負(fù)責(zé)人為本次活動(dòng)的第一責(zé)任人，各工段、班組要組織所屬的全體成員積極參與到工作之中，實(shí)施和分解具體任務(wù)指標(biāo)，做好具體實(shí)施。

三、工作內(nèi)容及方法

1、加大形勢(shì)任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。使車間職工明白公司擔(dān)負(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重任，面臨資金、市場(chǎng)與安全壓力的總體形勢(shì)。將運(yùn)營(yíng)中每次節(jié)約視為一種創(chuàng)收，將節(jié)約勤儉的美德視為敬業(yè)愛(ài)崗的精神。車間在全員范圍內(nèi)提倡這種節(jié)儉的敬業(yè)的愛(ài)崗精神，要求全員養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，樹(shù)立強(qiáng)烈的節(jié)約意識(shí)，并在工作中實(shí)踐。提倡在工作以節(jié)約為榮，把節(jié)約作為一種應(yīng)盡的責(zé)任，注重培養(yǎng)和建立節(jié)約意識(shí)，讓節(jié)約的細(xì)節(jié)深入到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、集中發(fā)揮集裝箱運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)降本增效。著力在優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)上開(kāi)辟新途徑，在發(fā)揮集裝箱多式聯(lián)運(yùn)、靈活機(jī)動(dòng)、減少貨損、裝卸高效等特色優(yōu)勢(shì)中深挖潛力、提升質(zhì)量、增加效益。努力發(fā)揮好集裝箱減少貨損的集中優(yōu)勢(shì)從而杜絕承擔(dān)商務(wù)賠付，積極節(jié)約經(jīng)費(fèi)。節(jié)約銷售運(yùn)輸成本，努力適應(yīng)運(yùn)輸新趨勢(shì)，發(fā)揮集裝箱在物流流通中既可以作為運(yùn)

輸工具，又可以作為一種存貯工具優(yōu)勢(shì)功能。在改進(jìn)各類產(chǎn)品裝箱形式上做功課，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品包裝簡(jiǎn)化進(jìn)而做好減去包裝環(huán)節(jié)的試驗(yàn)工作，努力在保證箱體符合產(chǎn)品運(yùn)輸要求的情況下做到清潔安全裝箱裝車。

3、優(yōu)化裝車組織結(jié)構(gòu)，降低物流費(fèi)用使用。嚴(yán)格按照公司運(yùn)輸計(jì)劃安排，按照車間全年250000噸化工類產(chǎn)品運(yùn)輸任務(wù)，結(jié)合青藏鐵路公司給箱配比，努力爭(zhēng)取箱體配給資源，合理分配分揀箱體，根據(jù)不同化工類產(chǎn)品屬性及裝箱要求優(yōu)化產(chǎn)品裝箱裝車環(huán)節(jié)組織模式，降低產(chǎn)品短途倒運(yùn)、機(jī)械裝車環(huán)節(jié)費(fèi)用。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品短途倒運(yùn)由勞務(wù)單位承擔(dān)，短運(yùn)費(fèi)用計(jì)入勞務(wù)總體費(fèi)用，車間不再另行核算。實(shí)現(xiàn)空重箱裝卸分類化處理，空箱卸載堅(jiān)持使用油耗較低的叉車來(lái)完成工序，裝箱完成時(shí)實(shí)現(xiàn)裝車排位工作由起重力穩(wěn)定的集裝箱正面吊車完成吊裝作業(yè)。積極主動(dòng)了解計(jì)劃信息，科學(xué)化統(tǒng)籌倒貨上站數(shù)量，降低物流環(huán)節(jié)的成本。

4、嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用及材料費(fèi)用成本。辦公用品、其它物資材料的申購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)制度，嚴(yán)格把控審核審批關(guān)口，盡量做到節(jié)儉化。節(jié)約辦公用電。在辦公方面推行電子政務(wù)，提倡無(wú)紙化辦公，以電子郵件文檔代替紙類公文；文件初稿盡量采用草稿模式，縮小行距，并使用小號(hào)字打印，達(dá)到省紙省墨節(jié)電；復(fù)印、打印紙使用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙；使

用可更換筆芯的原子筆替換一次性書(shū)寫(xiě)筆。

5、加強(qiáng)車間物料管控工作。規(guī)范車間物料領(lǐng)用流程所有使用的物料領(lǐng)用由專職人員統(tǒng)一管理發(fā)放，對(duì)所有入庫(kù)出庫(kù)的物資領(lǐng)料人員嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。不符合要求的物料車間堅(jiān)決不入庫(kù)領(lǐng)用。車間物資領(lǐng)用，原則上采用以舊換新制度（消耗性物資除外），沒(méi)有舊物，物料管理員不發(fā)放物資。對(duì)當(dāng)月所領(lǐng)用的物資進(jìn)行分類建賬管理，合理控制。涉及使用物資的崗位做好物料的周轉(zhuǎn)、防護(hù)工作，杜絕人為原因造成的浪費(fèi)。對(duì)物料數(shù)量因人為因素造成減少的立即查找原因，給出對(duì)策。

6、嚴(yán)格管控車間機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)發(fā)生費(fèi)用。車間不斷組織學(xué)習(xí)設(shè)備機(jī)械維修養(yǎng)護(hù)知識(shí)，提升車間員工機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)能力。逐步提高員工機(jī)械設(shè)備駕馭操作技術(shù)水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，降低機(jī)械操作失誤率，避免事故發(fā)生，優(yōu)化工序流程，提升操作準(zhǔn)確率，避免二次補(bǔ)救措施中的油料、機(jī)械磨損造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)中經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，對(duì)車間自身可以承擔(dān)的維修養(yǎng)護(hù)工作，車間自行承擔(dān)，堅(jiān)決做到不外包、不請(qǐng)專業(yè)維修養(yǎng)護(hù)人員，杜絕維修養(yǎng)護(hù)中的其他額外費(fèi)用發(fā)生，最大程度上減少運(yùn)行成本。對(duì)確實(shí)有必要產(chǎn)生的維修費(fèi)用也采取嚴(yán)格管控。對(duì)機(jī)械維護(hù)修理備件使用實(shí)行建立月使用計(jì)劃和更換記錄臺(tái)賬，合理的提前做好預(yù)算，減少庫(kù)存數(shù)量，避免資金積壓導(dǎo)致車間正常運(yùn)營(yíng)不利。

四、工作重點(diǎn)

1、有效利用集裝箱鐵路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，拒絕出現(xiàn)商務(wù)賠付行為。

發(fā)揮鐵路集裝箱自身優(yōu)勢(shì)，以鐵路集裝箱專用線為依托，搶占先機(jī)，不斷創(chuàng)新和實(shí)踐工作方法，完善服務(wù)手段和措施，努力贏得青藏鐵路公司支持和產(chǎn)品需求客戶的認(rèn)可。集裝箱空箱到站后，根據(jù)箱體新舊磨損程度、清潔程度進(jìn)行分揀裝箱作業(yè)，根據(jù)不同化工類產(chǎn)品的屬性及客戶的要求做好裝箱，在運(yùn)輸啟動(dòng)環(huán)節(jié)中嚴(yán)把裝箱裝車質(zhì)量，杜絕短重、少件、殘次產(chǎn)品入箱，從裝箱源頭杜絕貨差貨損，做好封存運(yùn)輸，力爭(zhēng)以最優(yōu)的服務(wù)爭(zhēng)取客戶滿意，拒絕出現(xiàn)商務(wù)賠付行為。

2、集中發(fā)揮集裝箱鐵路運(yùn)輸特點(diǎn)，節(jié)省運(yùn)輸成本。目前，車間主要承擔(dān)碳酸鉀、碳酸鋰、水泥三類產(chǎn)品的運(yùn)輸工作，集裝箱所載產(chǎn)品主要流向?yàn)樘K州西、淄博、佛山東、新港、拉薩西等站運(yùn)輸半徑均在1000公里以上，根據(jù)車間相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行的主行車與集裝箱運(yùn)價(jià)對(duì)比，以集裝箱形式發(fā)運(yùn)產(chǎn)品比主行車運(yùn)輸產(chǎn)品平均可節(jié)省運(yùn)費(fèi)73.7元/噸。若青藏鐵路公司給箱配比充足，生產(chǎn)單位供貨及時(shí)，銷售任務(wù)完成情況良好，車間完成全年250000噸產(chǎn)品運(yùn)輸任務(wù)，則可節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用數(shù)量可觀。

第四篇：降本增效,開(kāi)源節(jié)流方案

開(kāi)源節(jié)流 降本增效

物業(yè)管理本是一個(gè)微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，如何開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，增加公司經(jīng)營(yíng)收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實(shí)情的挖潛、降本、增效的工作目標(biāo)！

一． 加強(qiáng)“開(kāi)源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識(shí)，開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的宣傳和引導(dǎo)

通過(guò)廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，在公司各部門員工中逐步樹(shù)立成本觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，自覺(jué)加入到開(kāi)源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的行列中。二． 及時(shí)對(duì)開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)

1.對(duì)各部門開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)開(kāi)展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)； 2.對(duì)開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)取得顯著效果的部門，開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)監(jiān)督、評(píng)比小組提請(qǐng)公司按節(jié)約成本或代理的直接額外收入的一定比例對(duì)各部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

3.對(duì)于開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)開(kāi)展請(qǐng)不加，成效不明顯的部門按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰； 4.發(fā)動(dòng)全體員工提交《開(kāi)源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當(dāng)面交談等方式積極為開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，對(duì)于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來(lái)的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三． 控制主要成本 1.人力成本方面

物業(yè)管理行業(yè)作為勞動(dòng)密集型的微利行業(yè)，面對(duì)當(dāng)前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費(fèi)。

1）在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點(diǎn)部位的巡查頻率等）

2）根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)際入住情況，依據(jù)預(yù)算分批次補(bǔ)充人員，對(duì)各崗位架構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。

3）在人員招聘時(shí)應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費(fèi)。4）控制國(guó)家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。5）

2.工程成本控制方面

1）在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開(kāi)發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。2）對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進(jìn)行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場(chǎng)照明亮度等）。

3）對(duì)大堂照明、樓梯照明、車庫(kù)照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開(kāi)關(guān)控制。

4）嚴(yán)格做好所有照明使用時(shí)間、水景開(kāi)放時(shí)間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人。

5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。

6）對(duì)原施工單位（對(duì)部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場(chǎng)時(shí)預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。7）做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

3.用水成本控制方面

1）供水開(kāi)關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過(guò)關(guān)的零配件；

2）保持經(jīng)常巡視、及時(shí)檢測(cè)維修供水管網(wǎng)；

3）控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量； 4）嚴(yán)格控制亂使用消防水；

5）清洗多個(gè)水池時(shí)可分段清洗，對(duì)第一個(gè)以后水池中較清潔水可抽或排放至第一個(gè)清洗好的水箱中再使用

6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時(shí)間。4.其他成本控制方面

1）物料采購(gòu)時(shí)要多詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)性價(jià)比較高物品，盡量成批采購(gòu)減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)預(yù)算上報(bào)需要采購(gòu)的物資，由部門主管上報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一采購(gòu)，每月底進(jìn)行一次物資盤(pán)點(diǎn)，每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。

2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實(shí)行實(shí)名制，以舊換新領(lǐng)取，對(duì)損壞的作業(yè)工具進(jìn)行二次維修循環(huán)使用，對(duì)維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等。3）辦公室空調(diào)開(kāi)放時(shí)間、溫度設(shè)定范圍，根據(jù)天氣特點(diǎn)，分別制定夏季、冬季兩套空調(diào)開(kāi)放時(shí)間表，在保證滿足正常溫度需求情況下，切實(shí)滿足節(jié)能要求。在室外氣溫最高溫度不高于32℃時(shí)并根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)整開(kāi)關(guān)時(shí)間，4）鼓勵(lì)員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開(kāi)展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。

5.加大安全管理力度，杜絕安全事故

切實(shí)加大安全管理力度，杜絕安全事故，為降本增效工作保駕護(hù)航。外包工程嚴(yán)格按照公司的《外包工程安全管理辦法》執(zhí)行，做好班前安全交底、班后總結(jié)工作，且強(qiáng)調(diào)針對(duì)不同季節(jié)天氣等狀況，加強(qiáng)巡查頻次，及時(shí)排查安全隱患，預(yù)先制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中，保障全面實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo) 四． 開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加創(chuàng)收

1.積極開(kāi)展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家政業(yè)務(wù)。

1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開(kāi)展業(yè)主個(gè)性化特色服務(wù)，如代訂報(bào)紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機(jī)票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。2）面對(duì)當(dāng)前房?jī)r(jià)居高不下、租房需求日益增多的形勢(shì)，利用各地項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)工作人員房屋中介知識(shí)的培訓(xùn)，積極開(kāi)展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費(fèi)之外的經(jīng)營(yíng)收入，可以說(shuō)取得了雙贏的效果。

2.充分利用小區(qū)自身資源，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.積極開(kāi)展場(chǎng)地租賃活動(dòng)，特別在收樓、裝修期間。4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。

物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式（依靠物業(yè)費(fèi)收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無(wú)法維持公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運(yùn)。

因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢(shì)條件，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過(guò)延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動(dòng)取得實(shí)效，并最終實(shí)現(xiàn)公司2015年的管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！

第五篇：降本增效方案措施

西安電站工程分公司降本增效方案措施

根據(jù)總公司開(kāi)展的“控制成本經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)降本增效”活動(dòng)方案,我分公司各部門將以上半年每月各類指標(biāo)最小值為標(biāo)桿,目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,特制定以下措施:

一、強(qiáng)化宣傳,營(yíng)造氛圍

為使大家充分認(rèn)識(shí)“控制成本經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)降本增效“的緊迫性和重要性，我們切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育工作，努力營(yíng)造節(jié)能增效工作的良好氛圍。節(jié)能降耗也就意味著增效，要求全體員工從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論在生產(chǎn)還是生活中，從小事做起，從身邊做起，節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙??使大家在思想上引起重視，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，讓行動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣，從而提高能源的使用效率，達(dá)到節(jié)能增效。

二、細(xì)節(jié)管理，落實(shí)成效 1.辦公用品的購(gòu)買和發(fā)放

辦公用品購(gòu)買的負(fù)責(zé)人按照使用計(jì)劃，有重點(diǎn)的采取“貨比三家、以優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買實(shí)惠物品”的購(gòu)買方式采購(gòu)辦公用品。

辦公用品發(fā)放的負(fù)責(zé)人應(yīng)做好辦公用品名稱、數(shù)量、及領(lǐng)取人簽字等工作，中性筆領(lǐng)取之后原則上只發(fā)筆芯，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，做好各部門使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)，與下月辦公用品購(gòu)買計(jì)劃。

2.加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格控制汽車運(yùn)行費(fèi)用。

（1）杜絕隨意出車現(xiàn)象。在保證工作正常用車的前提下，對(duì)出車統(tǒng)籌安排，一次出車辦理多個(gè)部門的業(yè)務(wù)，做到一車多用。

（2）認(rèn)真做好車輛的維修保養(yǎng)工作，加強(qiáng)車輛日常維護(hù)，使車輛始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)，最大程度減少因車況不穩(wěn)定造成的額外消耗，以達(dá)到安全、節(jié)能的目的。

3.招待費(fèi)方面

不同來(lái)客不同標(biāo)準(zhǔn)，剩余酒水退至辦公室；選擇、挖掘物美價(jià)廉的酒店。

4.物資采購(gòu)方面

比質(zhì)比價(jià)的同時(shí)擇優(yōu)選擇有實(shí)力的、與廠方簽訂長(zhǎng)期供貨合同的經(jīng)銷商。

5.人力資源成本方面

培養(yǎng)一專多長(zhǎng)人才，拓寬招聘渠道，發(fā)揮人才的最大潛能。

三、工作生活，點(diǎn)滴做起

1．節(jié)約用紙

1）紙張雙面打印、復(fù)印，既可以減少費(fèi)用，又可以節(jié)能減排。復(fù)印、打印紙雙面使用后可再利用空白邊緣裁剪為便條紙或草稿紙。

2）設(shè)紙張回收箱，把可以再利用的紙紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。

3）盡量采用無(wú)紙化辦公，用電子文檔代替打印文件，用電子郵件代替紙質(zhì)信函，都可節(jié)約紙張、保護(hù)樹(shù)木，同時(shí)相應(yīng)減排二氧化碳。

2、節(jié)約用水

1）經(jīng)常檢查自來(lái)水的水龍頭和水管，看看是否漏水。及時(shí)關(guān)緊正在滴水的水龍頭。

2）如果發(fā)現(xiàn)水龍頭或水管損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)修。

3）辦公室應(yīng)適當(dāng)擺放綠色植物，既可凈化空氣，又可降低環(huán)境溫度，還能增加空氣濕度。3.節(jié)約用電 1)照明節(jié)電

照明時(shí)間、照明燈具數(shù)量應(yīng)根據(jù)需要掌握，隨用隨開(kāi)，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣，充分利用太陽(yáng)光、自然光是實(shí)現(xiàn)照明節(jié)電的重要部分。2)空調(diào)節(jié)電

炎熱的夏季，空調(diào)能帶給人清涼的感覺(jué)。不過(guò)，空調(diào)是耗電量較大的電器，設(shè)定的溫度越低，消耗能源越多。適當(dāng)調(diào)高空調(diào)溫度，并不影響舒適度，空調(diào)溫度不不低于國(guó)家提倡的26℃。空調(diào)房間的溫度并不會(huì)因?yàn)榭照{(diào)關(guān)閉而馬上升高。所以，出門前可提前3分鐘關(guān)空調(diào)，3)辦公設(shè)備節(jié)電

調(diào)低電腦屏幕亮度，每臺(tái)臺(tái)式機(jī)每年可省電約30度。短時(shí)間不使用電腦時(shí)啟用電腦的“睡眠”模式，以待機(jī)代替屏幕保護(hù)。長(zhǎng)時(shí)間不使用電腦，應(yīng)將電腦的主機(jī)和顯示器關(guān)閉。打印機(jī)不用時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)機(jī)。

當(dāng)今時(shí)代把“能耗”作為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，這印證了一個(gè)樸素而深刻的道理，能耗指標(biāo)越來(lái)越成為一個(gè)國(guó)家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。在今后的工作中，我公司全體員工將按照總

公司降本增效的有關(guān)要求，進(jìn)一步做到工作具體化、細(xì)致化，實(shí)效化，確保我公司降本增效工作取得成效。