第一篇:保安商務(wù)賓館工資分配方案
**市保安商務(wù)賓館工資分配方案
一、賓館業(yè)屬于服務(wù)性行業(yè),員工流動(dòng)性較大,由賓館統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等可操作性不強(qiáng),為方便員工自由支配資金,本賓館以現(xiàn)金方式納入工資統(tǒng)一發(fā)放給每一名員工,由其自行購(gòu)買(mǎi)。
二、工資的組成模式
最低保障工資+生活補(bǔ)助+效益工資+工齡工資+節(jié)日慰問(wèn)金
1、最低保障工資。前臺(tái)每月1350元,樓層每月1000元,其他待遇與前臺(tái)、樓層一樣。最低保障工資包含(基本工資、崗位工資、加班工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、人身傷害險(xiǎn))等。
2、生活補(bǔ)助:每人每月150元。在賓館四樓統(tǒng)一就餐,由賓館統(tǒng)一結(jié)算,工資中不再加入。
3、效益工資:賓館每月最低銷(xiāo)售額為九萬(wàn)元,未完成只發(fā)最低保障工資,并追究相關(guān)人員責(zé)任,根據(jù)情況扣發(fā)工資或給予辭退。超出九萬(wàn)至十二萬(wàn)之間,按百分之五計(jì)提。超出十二萬(wàn)部分按百分之八計(jì)提,由前臺(tái)、樓層工作人員平均分配。
4、工齡工資:在本賓館工作滿一年后,每月發(fā)放工齡工資20元,逐年以20元為基數(shù)遞增。
5、節(jié)日慰問(wèn)金:特指重大傳統(tǒng)節(jié)日,數(shù)額以效益狀況確定,效益越好,數(shù)額越大,在當(dāng)月發(fā)放工資中給予兌現(xiàn)。
三、本分配方案經(jīng)與全體員工協(xié)商一致簽字后執(zhí)行。
**市保安商務(wù)賓館2011年8月13日
第二篇:京都商務(wù)賓館保安工作細(xì)則
京都商務(wù)賓館保安部工作細(xì)則
賓館安全保衛(wèi)工作和保安素質(zhì)的好壞一直是影響到賓館的形象并體現(xiàn)出賓館服務(wù)的高低的。為了更好的確保京都商務(wù)賓館的財(cái)產(chǎn)安全,規(guī)范保安隊(duì)伍。特定此細(xì)則,內(nèi)容如下:
(一)、維護(hù)好酒店內(nèi)部的安全
1、在領(lǐng)班領(lǐng)導(dǎo)下,保衛(wèi)好賓館的安全,執(zhí)行上級(jí)交辦的各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。
2、負(fù)責(zé)對(duì)樓層,停車(chē)場(chǎng)等區(qū)域定時(shí)的巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)處理,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理意見(jiàn)。
(二)、車(chē)輛的疏導(dǎo)和管理
1、對(duì)賓館內(nèi),外車(chē)輛進(jìn)行疏導(dǎo),保證交通順暢。
2、積極安排住宿車(chē)輛的停車(chē)位置,停車(chē)后仔細(xì)檢查車(chē)輛的每個(gè)部位,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,讓司機(jī)確認(rèn)后簽字。
3、指揮好停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛停放,保證車(chē)輛有序出入。
(三)、24點(diǎn)以后的安保工作
1、負(fù)責(zé)檢查詢(xún)問(wèn)24點(diǎn)以后進(jìn)入賓館的有關(guān)人員,對(duì)可疑人員應(yīng)立即采取控制外,應(yīng)立即報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員。
2、阻止無(wú)關(guān)、閑散人員進(jìn)入酒店。
(四)、消防安全工作
1、熟練掌握滅火器材的正確使用方法。
2、定期檢查滅火器的壓力,氣口是否通暢等。
第三篇:商務(wù)賓館營(yíng)銷(xiāo)方案
交通賓館營(yíng)銷(xiāo)方案
1.地理位置以及環(huán)境概述:
交通賓館位于荊門(mén)市繁華城區(qū),緊鄰兩個(gè)本市最大的客運(yùn)站(荊門(mén)市中心客運(yùn)站和萬(wàn)里交通客運(yùn)集團(tuán)),與荊門(mén)繁華的步行街,僅需兩分鐘步行的路程;交通賓館大門(mén)出口,緊挨著公交站臺(tái),在此公交站乘坐公交汽車(chē),可以直達(dá)火車(chē)站,僅需10分鐘的路程交通賓館的客源分析:
交通賓館為外表全玻璃覆蓋的11層建筑,內(nèi)部有一部客運(yùn)電梯,由于賓館運(yùn)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng),建筑結(jié)構(gòu)落后,規(guī)劃布局不是太理想,以至于裝修更本不能上檔次,賓館的價(jià)值只能體現(xiàn)為,交通便利,環(huán)境干凈整潔衛(wèi)生舒適,價(jià)格實(shí)惠,服務(wù)優(yōu)質(zhì)。
我們客源的為以下幾個(gè)類(lèi)型:
(1)商務(wù)型
(2)旅游團(tuán)體及個(gè)人
(3)散客
2.營(yíng)銷(xiāo)方式:
(1)酒店內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo):
1.針對(duì)以上三種類(lèi)型的客戶,都需要建立客戶檔,以便回訪客戶;在客戶檔案里,有入住的次數(shù),客戶的生日??蛻舻念?lèi)型,以及是否有機(jī)會(huì)下次入住。對(duì)在生日當(dāng)天入住的客人,安排生日禮物并附上生日祝愿卡,全體前臺(tái)人員,寫(xiě)下祝福語(yǔ),及簽名。
2.在賓館內(nèi)部統(tǒng)一著裝。提升員工的服務(wù)水平以及素質(zhì)。賓館大堂播放輕柔舒緩的背景音樂(lè),大門(mén)自動(dòng)開(kāi)關(guān)。以使賓館安逸舒適的環(huán)境與外面喧鬧的環(huán)境隔開(kāi)。
(2)賓館對(duì)外營(yíng)銷(xiāo):
促銷(xiāo)方式
1。網(wǎng)絡(luò)促效
酒店預(yù)定網(wǎng):
攜程、elong、芒果等訂房網(wǎng)都是抽取傭金方式,按效果付費(fèi),賓館在網(wǎng)路推銷(xiāo)旅游路線和優(yōu)惠活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。
2。旅游中介網(wǎng):同程網(wǎng),此網(wǎng)站是中國(guó)最大的旅游中介網(wǎng),平臺(tái)上主要是全國(guó)各地旅游中介商,賓館可以通過(guò)此平臺(tái)讓全國(guó)的旅游中介商方便快捷的了解到我們酒店。
人員促銷(xiāo)
1)設(shè)計(jì)、印制酒店新裝修的宣傳單冊(cè)??梢栽谄?chē)站和火車(chē)站散發(fā),與出租車(chē)簽訂勞務(wù)協(xié)議。
2)由營(yíng)銷(xiāo)部人員以電話傳真、上門(mén)拜訪的方式與目標(biāo)客戶簽定新的優(yōu)惠消費(fèi)協(xié)議及推銷(xiāo)我們酒店的會(huì)員卡。
3)制作有酒店標(biāo)志的小紀(jì)念品,由營(yíng)銷(xiāo)人員在上門(mén)拜訪時(shí)贈(zèng)送給大客戶,在以后的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中也可使用。
其次是與部分媒體合作策劃一些非常具有影響力、對(duì)本地區(qū)消費(fèi)群體具有特殊意義的活動(dòng)方案,以提高酒店在本地區(qū)的知名度與美譽(yù)度。
第四篇:鑫晟商務(wù)賓館保安規(guī)章制度
鑫晟商務(wù)賓館保安規(guī)章制度
誠(chéng)實(shí),是員工必須遵守的道德規(guī)范,以誠(chéng)實(shí)的態(tài)度對(duì)待工作是每位同事必須遵守的行為準(zhǔn)則。同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相尊重、互相諒解是搞好一切工作的基礎(chǔ)。以工作為重,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)是每位同事應(yīng)盡的職責(zé)。以上三條是每位員工必須遵循的行為準(zhǔn)則。
一、按時(shí)上下班,做到不遲到、不早退、不擅自脫崗、不睡崗。事假必須提前一天報(bào)
告說(shuō)明原因,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。
二、上班必須按賓館規(guī)定統(tǒng)一著裝,佩帶工號(hào)牌,工作服必須干凈、整齊。
三、上班期間不得吃零食、吸煙、看小說(shuō)。嚴(yán)禁保安員到前臺(tái)閑聊、嬉鬧。
手機(jī)必須處于24小時(shí)開(kāi)機(jī)狀態(tài),突發(fā)事件接到通知后必須在短時(shí)間內(nèi)趕到。工作時(shí)間不得無(wú)故竄崗、擅離職守,干與工作無(wú)關(guān)的事情。服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。值班人員必須嚴(yán)格登記來(lái)訪人員。停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛必須停放整齊,嚴(yán)禁自行車(chē)、摩托車(chē)亂放,如有亂放應(yīng)及時(shí)整理。
四、夜值班人員必須保持高度警惕,并做好來(lái)訪記錄,如遇突發(fā)事件立即110報(bào)警。
不得有盜竊行為,不得私藏拾獲物品或占為己有,應(yīng)當(dāng)交至賓館吧臺(tái)處理。
五、認(rèn)真做好各項(xiàng)工作記錄、填寫(xiě)各項(xiàng)工作表格。
六、自覺(jué)愛(ài)護(hù)保養(yǎng)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施。
第五篇:績(jī)效工資分配方案
績(jī)效工資分配方案
一、工作表現(xiàn):職業(yè)操守,忠于職守,教書(shū)育人,工作認(rèn)真,尊重學(xué)生,關(guān)心學(xué)生,顧全大局,服從組織,聽(tīng)眾指揮,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度,不遲到不早退。(20分)
二、教學(xué)常規(guī):(10分)
包括:值日、學(xué)生出操、學(xué)生回校不缺席不遲到不早退、計(jì)劃、總結(jié)、備課、聽(tīng)課、作業(yè)批改、成績(jī)追蹤、班級(jí)管理(打架吵架自行處理)沒(méi)有學(xué)生踩踏草園、清潔衛(wèi)生、各種表冊(cè)、家訪及記錄等。
三、教學(xué)效果(70分)
以縣、鎮(zhèn)的統(tǒng)考、畢業(yè)調(diào)研考試、非畢業(yè)班考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。
(1)平均分獲得一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)500分,二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)400分,三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)300分。
(2)合格率獲得一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)500分,二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)400分,三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)300分。
(3)同一教師教幾個(gè)不同的班級(jí),其量化打分得分=任教班級(jí)量化得分的和除以任教班級(jí)數(shù)。
(4)統(tǒng)考班級(jí)平均分,以后每次統(tǒng)考比上一次統(tǒng)考名次前進(jìn)一位加10分,保持的(指獲獎(jiǎng)范圍內(nèi)的)加10分;合格率每上升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)5分。
(5)畢業(yè)班學(xué)生參加縣級(jí)畢業(yè)水平測(cè)試,每科平均分、及格率得分計(jì)
算辦法與鎮(zhèn)統(tǒng)考計(jì)算辦法相同。
(6)分?jǐn)?shù)最高者為70分。其他的按公式70÷最高分×自己所得分。