第一篇：工商所干部管理問題調(diào)研報(bào)告

工商所干部管理問題調(diào)研報(bào)告

作者：佚名文章來源：佚名點(diǎn)擊數(shù)：467更新時(shí)間：2010-7-1

2工商所干部管理問題調(diào)研報(bào)告

隨著國家工商總局新“三定”方案的出臺和“兩費(fèi)”的停收，工商部門行政執(zhí)法和市場監(jiān)管的角色得到進(jìn)一步增強(qiáng)，如何適應(yīng)形勢的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)工商部門駕馭復(fù)雜市場經(jīng)濟(jì)秩序局面的能力，建立一個(gè)與職能相匹配的基層干部管理機(jī)制是擺在我們面前的重要課題，也是工商事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的基本保證。為此，按照市局的部署要求，我局組織開展對工商所干部管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，廣泛聽取機(jī)關(guān)股（室）和工商所的意見，對基層干部管理當(dāng)前的狀況進(jìn)行了深入全面的了解，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、基本情況

目前，我局下轄工商所7個(gè)，有工作人員92名，占全局在職總?cè)藬?shù)的69.7%。按人員構(gòu)成劃分，所長7人，副所長11人，副主任科員1人,科員、辦事員58人，工勤人員15人。各工商所一般設(shè)置登記注冊組、綜合管理組、市場巡查組，其中市場巡查組又根據(jù)轄區(qū)實(shí)際分若干小組。

二、存在問題

近年來，我局各工商所通過招錄公務(wù)員，充實(shí)了隊(duì)伍，提高了素質(zhì)，加快了工商所隊(duì)伍向年輕化、專業(yè)化、現(xiàn)代化方向的發(fā)展步伐。但是，在新形勢下，在實(shí)際工作中，我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn)工商所隊(duì)伍中存在的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)亟待解決。

（一）工商所領(lǐng)導(dǎo)“責(zé)權(quán)利”不平衡。完善的干部管理機(jī)制應(yīng)該是“責(zé)權(quán)利”對應(yīng)平衡的。現(xiàn)在工商所升格了,但工商所的職能權(quán)責(zé)卻沒有變化,工商所正副所長的級別提高了,但市場監(jiān)管執(zhí)法的職權(quán)沒有得到增強(qiáng)。比如, 既然工商所是副科級單位，扣押財(cái)物的審批權(quán)是縣級工商局分管局長的職權(quán)，能否下放給工商所所長。工商所升格的目的應(yīng)該是工商所級別提高，職權(quán)增加，責(zé)任加大，而現(xiàn)在的情況似乎只是提高了正副所長的待遇(政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇)而沒有使工商所在承擔(dān)職能職責(zé)上有更大的突破。另外，“責(zé)權(quán)利”不平衡還體現(xiàn)在福利待遇上，干部的崗位津貼統(tǒng)一后,正所長享受副科級別待遇還好點(diǎn)，但科員級別不論是否任有職務(wù)都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn), 副所長雖然說是正股級干部但也只能領(lǐng)取科員級別的崗位津貼，又取消了通迅補(bǔ)貼，與一般干部沒有拉開級差，現(xiàn)在副所長是干得累責(zé)任大待遇卻不高，挫傷了一些干部的工作積極性和主動(dòng)性，不可避免地對工作造成影響，不利于干部的管理。

（二）工商所干部整體素質(zhì)不盡人意。不想學(xué)習(xí)不愿學(xué)習(xí)，特別不愿參加政治理論學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在有的單位在組織政治理論學(xué)習(xí)中，走過場，搞形式；在基層，有的認(rèn)為政治理論學(xué)習(xí)是高級領(lǐng)導(dǎo)干部的事，普通的公務(wù)員、基層的黨員只要按照上級的指示、要求辦就可以了，沒有

必要花很多時(shí)間用在政治理論的學(xué)習(xí)上，還不如去做點(diǎn)具體的事情；而有的干部也不愿學(xué)，整天忙于一些事務(wù)性的工作，認(rèn)為做具體事才是實(shí)的，而政治理論學(xué)習(xí)是虛的；由此以來，思想得不到升華，偏差得不到糾正，靈魂得不到洗禮，因而在行動(dòng)上就滯后時(shí)代的步伐，甚至出現(xiàn)一些不正確的人生觀、權(quán)力觀、金錢觀。

（三）工商所隊(duì)伍管理不暢順。工商所升格后，工商所長成為副科級干部，囿于干部管理權(quán)限,造成工商所雖然是工商局的派出機(jī)關(guān)，但縣級工商局對所長的只有擬任、提請的權(quán)利，具體要市局進(jìn)行任命,權(quán)力掌握在市局手里，造成工商所是縣局派出的機(jī)關(guān),所長卻由市局任免的奇怪局面,這種情形亦有意無意地造成政令不通的局面。另外，升格后的工商所與未升格前似乎并無變化，但對機(jī)關(guān)股室來說，以“下級”指導(dǎo)“上級”，業(yè)務(wù)股（室）感覺別扭，在業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作中，較常碰到的情況就是：工作拖延、材料匯報(bào)不按時(shí)；任務(wù)貫徹打折扣、馬虎應(yīng)付。

（四）激勵(lì)約束機(jī)制不完善。目前基層調(diào)動(dòng)隊(duì)伍積極性主要是靠單位的激勵(lì)約束機(jī)制，而最有效的方法是政治激勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。但因領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)限制，政治激勵(lì)面較窄，對年輕干部有較大的激勵(lì)作用。

作為基層工商所，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施也未得到充分發(fā)揮，特別是統(tǒng)一崗位津貼后，干部職工工資福利由局統(tǒng)一發(fā)放，干部職工只要年度考核稱職以上，就可領(lǐng)取工資福利。因此在工作中對那些出勤不出力，用力不用心，甚至是胡混過日子的人員缺乏懲罰手段，領(lǐng)導(dǎo)安排的不聽不執(zhí)行，認(rèn)為反正你不能把我怎么樣，即使干也是消極的干。在實(shí)際工作中干多與干少、干好與干壞區(qū)別不大，導(dǎo)致部分干部進(jìn)取心不夠強(qiáng)，消極怠工，安于現(xiàn)狀的思想也逐步蔓延，不同程度地影響著基層的生機(jī)和活力。迫于無奈，有些所長往往是將無心工作的人員涼在一邊，或只留在所內(nèi)作些雜活，又把有限的幾個(gè)真正能干事的人員分派到各個(gè)工作任務(wù)重的業(yè)務(wù)崗位，導(dǎo)致“庸者累活，能者累死”的現(xiàn)象，一定程度上挫傷了有能力業(yè)務(wù)人員的工作積極性。

在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，由于缺乏有效的制約手段，有時(shí)所長還要討好普通干部，哄著干部職工干活，難以嚴(yán)格要求、放手管理?，F(xiàn)在是每項(xiàng)工作都是要領(lǐng)導(dǎo)親力親為，領(lǐng)導(dǎo)不做沒人肯做，一個(gè)工商所最忙的往往是正副所長。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，有的也不重視，不會執(zhí)法辦案不學(xué)，不會微機(jī)操作使用不學(xué)、不會公文寫作不學(xué)、不會深入調(diào)查研究不學(xué)。如提倡人人會辦案，人人會微機(jī)操作使用喊了多少年，可是變化不大，辦案的還是那一部分人，微機(jī)操作也還是那一部分人，撰寫材料的還是那部分人；盡管組織上安排了一些有針對性的培訓(xùn)，但還是達(dá)不到工作的需要，有的同志寫一篇心得請人，辦案微機(jī)輸入也請人，工作效率低下。由于不學(xué)，思想政治素質(zhì)不高，自身要求不嚴(yán)，講索取的多，講奉獻(xiàn)的少，所掌握的知識不適用當(dāng)前工作的需要，影響正常工作。

三、完善工商所干部隊(duì)伍管理機(jī)制的幾點(diǎn)建議

（一）要理順。主要是理順工商所領(lǐng)導(dǎo)干部的管理體制和明確機(jī)關(guān)股室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)地位。雖然工商所所長的任免實(shí)際上主要依據(jù)的還是縣級局的意見,既然如此,何不將提拔任用的權(quán)力直接下放到縣級局,如此可樹立縣級局的權(quán)威,也可減少政令不通的情況。對于股室對工商所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)地位，一方面要局領(lǐng)導(dǎo)不斷強(qiáng)調(diào)：雖然工商所升格了，業(yè)務(wù)上仍受股室領(lǐng)導(dǎo)，給

予股室足夠的支持；另一方面要從制度上形成有效的約束監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮督察隊(duì)的監(jiān)察作用和辦公室的工作督導(dǎo)的作用，用紀(jì)律保證政令暢通。

（二）要完善。主要是研究制定完善的用人機(jī)制和有效的激勵(lì)機(jī)制。干部管理方面，一是對那些表現(xiàn)出色、能力出眾，卻因領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)限制而暫未被組織上作為中層干部使用的同志，可通過基層推薦、群眾測評、考核考評、公示任用等相應(yīng)的干部管理程序選拔出來后，給予與中層干部相同的經(jīng)濟(jì)待遇，把位置給有能力肯工作的人。二是通過設(shè)設(shè)置組長、副組長或者初、中、高級注冊員、執(zhí)法員、網(wǎng)絡(luò)操作員的形式，增加干部使用上的級差，并在經(jīng)濟(jì)待遇上體現(xiàn)差別。通過這樣的手段對那些工作表現(xiàn)突出、有一定能力的同志的一種認(rèn)可，使他們對自己的工作有一種成就感和認(rèn)同感。三是在基層工商所中推行“雙向選擇、競爭上崗”的用人制度，增大工商所所長的用人權(quán)力，激活用人機(jī)制，進(jìn)一步提高干部職工的積極性。

經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方面，要與上面所說的用人機(jī)制結(jié)合起來，以能定級、按勞分配的原則，制定了系統(tǒng)而又嚴(yán)格的干部能級管理實(shí)施方案。按照“德、能、勤、績、廉”五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，通過資格考試、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評定等綜合考評，對在職干部進(jìn)行能級評定。能級共分若干個(gè)等級，每個(gè)等級與干部崗位津貼和獎(jiǎng)金掛鉤，每個(gè)等級之間相差50-100元。

（三）要提高。主要是通過教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)?，F(xiàn)在我們舉辦的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)不可謂之少，但培訓(xùn)的效果卻強(qiáng)差人意，效果不顯著。這種情況主要是學(xué)與不學(xué)對干部的區(qū)別不大造成的，要想解決就要有的放矢，要有針對性來。如何做到這點(diǎn)，舉個(gè)例子，前面提到在工商部門內(nèi)部設(shè)置初、中、高級注冊員、執(zhí)法員、網(wǎng)絡(luò)操作員，要取得相應(yīng)的資格必須通過相應(yīng)的資格考試，同時(shí)工作表現(xiàn)還要得到領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可才能被聘任為初、中、高級注冊員工作或初、中、高執(zhí)法員，一經(jīng)聘用也不是永久性的，而是每2-3年考試一次、聘定一次，并且不同級別的職稱收入要有差別。這樣通過職稱、收入與一個(gè)人的能力和表現(xiàn)結(jié)合起來，從而增強(qiáng)干部學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性。形成“學(xué)習(xí)有用”的良好氛圍，使學(xué)習(xí)成為了工商干部的自覺行為和生活方式，使“學(xué)習(xí)造就人才，人人都能成才”成為了工商人自我奮斗、自我超越的目標(biāo)，干部素質(zhì)方面才能不斷提高，只是要求干部為了工作而學(xué)習(xí)始終不會有理想的效果。

第二篇：關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理問題調(diào)研報(bào)告

關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理問題調(diào)研報(bào)告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在干部隊(duì)伍中是一個(gè)龐大的群體，在我縣***名干部(含事業(yè)單位干部)中，占干部總數(shù)的17%，他們長年累月處在基層第一線，其工作的好壞，直接影響全縣的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，同時(shí)也影響區(qū)域的平安穩(wěn)定。特別是全縣規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼以來，雖然在理順分配關(guān)系，調(diào)整利益格局等方面起到了一定作用，但是在利益與現(xiàn)實(shí)的搏奕中各類矛盾日益突顯，一項(xiàng)惠及干部的好政策卻無意中“引爆”了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍教育管理中的諸多矛盾和困惑，因此，在新時(shí)期、新形勢下，進(jìn)一步加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的教育管理尤為緊迫和重要。關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部精細(xì)化管理進(jìn)行如下匯報(bào)。

一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍教育管理現(xiàn)狀

(一)文化程度全面提高。

從200*年開始，***縣分配***余名大學(xué)、中專畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，200*年以后我縣又多批次在畢業(yè)大學(xué)生中招錄人員，安置轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人400余人，進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍。目前，全縣1341名在職鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，大專學(xué)歷1104人，占總?cè)藬?shù)的82%。由于大量高學(xué)歷人才的注入，有效改變了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部文化素質(zhì)低的現(xiàn)狀。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也由過去的干得多，想得少，逐漸轉(zhuǎn)化為“理論思考多，付諸實(shí)踐少”，這也給基層工作帶來了一定的負(fù)面影響。

(二)年齡結(jié)構(gòu)更加合理

當(dāng)前，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)有***人，其中45歲以下的領(lǐng)導(dǎo)***人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)總數(shù)的***%。45歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo))***人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部總數(shù)的90%，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年富力強(qiáng)，處于青壯年時(shí)期。由于年齡結(jié)構(gòu)和成長環(huán)境等原因影響，當(dāng)前較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒有農(nóng)村生活經(jīng)歷，或在農(nóng)村生活的時(shí)間較短，往往表現(xiàn)出“岸上指揮多、俯下身子干事少，眼光向上多，心系群眾少”，與農(nóng)民和村社干部在思想溝通上還存在一定的問題。

(三)工作上的認(rèn)真程度不夠

一些干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時(shí)間較長后，往往認(rèn)為自己勞苦功高，年齡偏大后，總想有朝一日換個(gè)崗位，到縣級部門去輕閑一下；一些年青干部認(rèn)為自己具有年齡優(yōu)勢，文化程度較高，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有點(diǎn)“曲才”的感覺。因此，總會導(dǎo)致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不能正確估價(jià)自己，不能處理好工作關(guān)系，抱有做一天和尚撞一天鐘，昏昏沉沉混日子的態(tài)度，對待工作不熱心、不盡心、不細(xì)心、不用心、不安心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在深入基層開展調(diào)查研究較少，工作方法簡單，對干部群眾反映的問題避重就輕，思考不夠，采取的對策措施少，不能及時(shí)處置；有的干部雖然身在基層，卻心在機(jī)關(guān)，到村社開展工作總是走馬觀花，根本不深入農(nóng)戶，不向農(nóng)民了解實(shí)情，指導(dǎo)工作點(diǎn)子不多，匯報(bào)工作長篇大論，推進(jìn)工作力度不大。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部精細(xì)化管理存在的主要問題

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍文化素質(zhì)全面提高，年齡結(jié)構(gòu)更加合理，待遇不斷上漲的格局下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的教育，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理工作卻出現(xiàn)了更加復(fù)雜的格局。細(xì)細(xì)分析問題存在的原因：主觀上，與某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)不夠、服務(wù)意識淡化、創(chuàng)新能力不強(qiáng)有關(guān)；客觀上，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理弱化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和能力不強(qiáng)等息息相關(guān)。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)型，讓部分干部不會干事

一些干部普遍認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就是跟群眾打交道，主要靠“和稀泥”，“搓湯圓”，工作沒有技術(shù)含量，一看就懂，一學(xué)就會，根本沒有認(rèn)識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的艱巨性、復(fù)雜性。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從主觀和客觀上放松了學(xué)習(xí)和技能提高。特別是隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要工作內(nèi)容也從七十年代指導(dǎo)生產(chǎn)；八十年代催糧催款，刮宮引產(chǎn)；九十年代引企業(yè)，謀發(fā)展；到如今構(gòu)建和諧，講科學(xué)發(fā)展。工作已經(jīng)從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，從為民作主向由民作主轉(zhuǎn)變，從微觀向宏觀轉(zhuǎn)變，從“取”到“予”轉(zhuǎn)變，從“硬”向“軟”轉(zhuǎn)變。巨大的轉(zhuǎn)型讓一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感到“老辦法不能用，新辦法用不成”，以致工作上找不到方向，無處下手，無從使勁。

(二)激勵(lì)機(jī)制缺少，讓部分干部不愿干事。

由于受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及干部選用體制的限制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部發(fā)展空間極為有限。我縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制調(diào)整時(shí)，將27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)并為13個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)大大減少，去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部換屆選舉，全縣僅有10多名鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，基本上是百里挑一；同時(shí)，由于“洋博士領(lǐng)導(dǎo)”和“空降兵領(lǐng)導(dǎo)”的不斷增加，讓一些自身素質(zhì)優(yōu)良的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，經(jīng)過較長時(shí)間的努力后，又時(shí)常面臨年齡、學(xué)歷等諸多因素的制約，因而走上縣管領(lǐng)導(dǎo)崗位的更是鳳毛麟角，導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政治前景變得短暫而且脆弱。政治前途的渺茫，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)工作的辦法被取消，在“名、利”兩大“利空”因素的影響下，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)年青干部干事創(chuàng)業(yè)熱情驟減。同時(shí)由于大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)與一般干部之間交流少，談心少，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與一般干部之間貌合神離，根本無法做到用感情激勵(lì)人、用事業(yè)吸引人、用表率感染人，讓更多干部對工作表現(xiàn)出一種無所謂，甚至放任自流的消極態(tài)度。一部分組織紀(jì)律較強(qiáng)，自覺性較高的同志也進(jìn)入了“憑良心辦事”、“憑興趣辦事”，隨波逐流的狀態(tài)。

（三）粗放型管理，讓部分干部不能干事

當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部一般不懂現(xiàn)代管理，片面地把工作布置、制定制度、給錢給位當(dāng)作管理，往往是制度多措施少、安排多落實(shí)差、實(shí)惠多效率低。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作開展過程中的具體問題和困難無人研究解決，工作基本是提在口上、寫在紙上、掛在墻上；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)熱衷于照抄照搬市、縣領(lǐng)導(dǎo)講話和上級文件，不結(jié)合實(shí)際，安排工作不具體，沒有操作性，以至下面無法入手和落實(shí)；還有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)總認(rèn)為上級安排的工作沒有結(jié)合實(shí)際，抱怨上級“搞形式”，不管什么工作一律“軟打整”，層層批批文件，玩玩文字游戲、敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事，只管責(zé)任追查時(shí)能推脫，根本不問工作結(jié)果。由于工作任務(wù)不清，措施不力，責(zé)任不明，導(dǎo)致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部根本不能干事。

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（四）同工不同酬，讓部分干部無心干事

首先，公務(wù)員津補(bǔ)貼政策實(shí)施后，事業(yè)單位人員績效工資遲遲未推行；加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政和事業(yè)混崗現(xiàn)象嚴(yán)重，因此出現(xiàn)了在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同一個(gè)科室，干同一種工作，因身份不同，工資出現(xiàn)一倍以上的差別。今年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放出差費(fèi)補(bǔ)助時(shí)，人為的再次拉開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部與公務(wù)員收入的差別，讓占鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部總數(shù)三分之二的事業(yè)人員感到與公務(wù)員的差別較大，心里不平衡，導(dǎo)致部分事業(yè)干部根本無心工作。

（五）權(quán)利上收，讓干部無力干事

當(dāng)前，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分職能的上收，村民自治的推行，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能進(jìn)一步弱化，權(quán)小責(zé)大成為當(dāng)今鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)權(quán)關(guān)系的真實(shí)寫照。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為一級政府，但一級財(cái)權(quán)、一級事權(quán)的空間已經(jīng)很小，就連人事權(quán)也被上級控制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)科室的數(shù)量和職數(shù)都必須由上級確定。在當(dāng)前社會矛盾凸顯期，作為直接面對矛盾的一級政府，開展工作最大的武器就是“靠嘴”，對上“處處求人”，對下“無計(jì)可施”。為此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)根本無法掌控經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至在機(jī)關(guān)干部利益的調(diào)配，老百姓利益維護(hù)上也難有較大作為，進(jìn)而導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)陷入“干部無能，政府無法”的境地。

三、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部精細(xì)化管理的對策和建議

一個(gè)地區(qū)工作的好壞，與該地區(qū)干部素質(zhì)有直接關(guān)系。因此，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，各級都應(yīng)把抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部精細(xì)化管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持以人為本理念，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，下大力抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部精細(xì)化管理教育。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍中存在的共性和個(gè)性問題，對癥下藥，以科學(xué)和務(wù)實(shí)的態(tài)度來加以解決，通過切實(shí)有效的措施，著眼長遠(yuǎn)、注重疏導(dǎo)、標(biāo)本兼治，逐步實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的教育管理制度化、人性化和科學(xué)化。

（一）強(qiáng)化思想理論教育，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質(zhì)高

在新時(shí)期新形勢下，要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想理論教育，通過采取學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、專題講授、開展讀書活動(dòng)等有效形式，強(qiáng)化干部對歷史、政治、經(jīng)濟(jì)、科技、專業(yè)技能等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷拓寬干部知識面，開闊眼界，提升素質(zhì)。緊跟時(shí)代步伐，強(qiáng)化對“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，注重結(jié)合工作實(shí)際，有針對性地選學(xué)一些與工作密切相關(guān)的理論，以便有效推動(dòng)工作。同時(shí)，還要強(qiáng)化對干部的反腐倡廉教育，真正把干部培養(yǎng)成為有知識、有文化、有道德、有紀(jì)律的新人。

（三）減少務(wù)虛工作，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干實(shí)事

鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為最基層的一級政權(quán)，工作的重點(diǎn)就是落實(shí)上級的方針政策。由于自身或上級的原因，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)耗用了大量人力、物力從事務(wù)虛工作。一方面由于層層工作開展的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是看材料，因此導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)也花費(fèi)大量人力從事文字工作，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不管對上匯報(bào)對下布置工作也步入了“事事靠秘書，處處要材料”的局面；另一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)除參加縣委、縣政府組織的會議活動(dòng)外，還要參加各個(gè)縣級部門組織的各種會議和活動(dòng)，有的部門為追求視覺效果，經(jīng)常要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)出人頭湊數(shù)，甚至還向民營企業(yè)中大量抽人到縣“當(dāng)群眾演員”，耗費(fèi)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)相當(dāng)大的人力。因此，必須從上到下糾正這種不良風(fēng)氣，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)把更多的人力投入到具體工作之中。同時(shí)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施精細(xì)化管理，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作規(guī)范化，目標(biāo)具體化，結(jié)合定崗定責(zé)，編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作手冊，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分工的最佳搭配模式，細(xì)化科室及科室人員的職責(zé)、工作流程、辦事程序，具體到每個(gè)環(huán)節(jié)，讓每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部明白自己的工作目標(biāo)、工作要求、工作職責(zé)，明確工作不開展或開展不好，將受到什么處理，通過規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變。

（四）落實(shí)退出機(jī)制，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干好事

要從根本上扭轉(zhuǎn)一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部“大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷”和領(lǐng)導(dǎo)干部“在其位不謀其政”的頑癥，就必須打破“終身制”問題，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和一般干部工作有壓力。嚴(yán)格逗硬領(lǐng)導(dǎo)干部和一般工作人員的考核，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實(shí)行月評與考評相結(jié)合，對日常工作不努力，任務(wù)完成較差的一律納入每月的考評，對一年中有幾個(gè)月考評不稱職的考核一律不稱職，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定是一般干部的進(jìn)行待崗或辭退，是領(lǐng)導(dǎo)干部的一律免職。對已經(jīng)在經(jīng)商辦企業(yè)，把工作當(dāng)副業(yè)，“泡”在機(jī)關(guān)求有退路的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，借鑒周邊區(qū)縣做法，發(fā)揮他們有經(jīng)濟(jì)頭腦、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)勢，出臺政策，給他們招商引資任務(wù)，讓這部分人合法流出，如沒有完成招商任務(wù)不享受工資待遇，避免加重財(cái)政負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象。

（五）提升管理水平，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干成事

撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人數(shù)由原來幾十人，增加后多的達(dá)到近300人，全縣增加100人以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有4個(gè)。面對人員隊(duì)伍龐大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)，傳統(tǒng)的人盯人、“革命靠自覺”等粗放型管理辦法，根本無法適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展變化。另外，縣在選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，大都偏重于業(yè)務(wù)精、品性好，在管理能力和水平上考慮相對較少，這些人到領(lǐng)導(dǎo)崗位上“臨陣磨槍”，往往對管理認(rèn)識不全面，更談不上科學(xué)管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)。因此，要有計(jì)劃地面向社會引進(jìn)一些懂管理的人才進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行科學(xué)管理，真正從管理中調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

當(dāng)前農(nóng)村黨員發(fā)展工作存在的問題及對策

海林鎮(zhèn)黨委組織委員 王 杰

農(nóng)村黨員發(fā)展工作是加強(qiáng)農(nóng)村黨的基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)，也是各級黨委和組織部門的一項(xiàng)重要工作。近年來，海林鎮(zhèn)黨委認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六方針，堅(jiān)持在生產(chǎn)、工作一線、優(yōu)秀青年農(nóng)民中發(fā)展黨員，使農(nóng)村黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有了一定的改善，整體素質(zhì)不斷提高。但是，我們也必須清醒地看到，農(nóng)村黨員隊(duì)伍的狀況仍不能適應(yīng)農(nóng)村改革和發(fā)展新形勢需要。為此，加強(qiáng)農(nóng)村黨員發(fā)展工作，仍是擺在各級黨組織面前的一個(gè)重要課題。

一、農(nóng)村黨員發(fā)展工作中存在的問題

一是黨員隊(duì)伍平均年齡偏大，農(nóng)村青年黨員數(shù)量偏少；二是文化程度較低；三是農(nóng)村婦女黨員比例偏低；四是是存在一些兩年以上未發(fā)展黨員的村黨支部。這些問題的存在，一定程度上削弱了農(nóng)村基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、原因分析

1、重視程度不夠。主要表現(xiàn)在一些農(nóng)村黨組織沒有將農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)和黨員發(fā)展真正擺上重要議事日程，對在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何建設(shè)農(nóng)村黨員隊(duì)伍缺乏必要的研究和探索。在實(shí)際工作中，往往是重視了抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，忽視了黨的建設(shè)；重視了抓黨支部班子建設(shè)，忽視了黨員隊(duì)伍建設(shè)。一些農(nóng)村黨組織只有在整建農(nóng)村黨支部班子、進(jìn)行村級組織換屆時(shí)才想到發(fā)展黨員，缺乏工作主動(dòng)性和預(yù)見性。

2、發(fā)展農(nóng)民黨員的程序不夠規(guī)范。少數(shù)農(nóng)村黨組織不能嚴(yán)格按程序辦事，有的在確定入黨積極分子培養(yǎng)對象上搞個(gè)人說了算，有的不經(jīng)過一年的培養(yǎng)期就直接上報(bào)申請入黨，有的在培養(yǎng)期內(nèi)忽視培養(yǎng)教育，從而導(dǎo)致少數(shù)農(nóng)村在發(fā)展黨員中搞不正之風(fēng)，發(fā)生上訪事件，嚴(yán)重影響了農(nóng)民黨員的數(shù)量和質(zhì)量。

3、對農(nóng)民黨員疏于教育和管理。少數(shù)農(nóng)村黨支部不能認(rèn)真堅(jiān)持“三會一課”制度、黨員民主生活會制度、黨員議事制度、學(xué)習(xí)制度等，放松對黨員的黨性教育，忽略黨員作用的發(fā)揮，村內(nèi)工作既不向黨員通報(bào)，更不向他們征求意見，使黨員成了掛名黨員，久而久之，作為黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感逐漸淡漠，把自己混同于普通群眾，逐漸失去感召力和號召力。少數(shù)村黨支部對農(nóng)民黨員管私，欺壓群眾，在群眾中造成極壞影響，降低了黨在群眾中的威信，使一些農(nóng)民喪失了對黨的信心。

４、一些農(nóng)村的特殊性也影響到農(nóng)民黨員的發(fā)展。有的村黨支部書記政治覺悟、政治素質(zhì)偏低，私心雜念偏重，怕發(fā)展了有文化、有能力的農(nóng)村青年入黨后奪了自己的權(quán)，因而極力阻撓青年入黨。有的村受家族勢力和派性干擾，支部大會通過黨員難以形成統(tǒng)一意見，把一部分優(yōu)秀青年拒之黨的大門外。還有一些村的青年入黨積極性不高，認(rèn)為入黨是為了當(dāng)村干部，而村干部難當(dāng)又不自由，于是不愿申請入黨等等。

三、思考與對策

針對當(dāng)前農(nóng)村黨員發(fā)展工作中存在的問題，結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，要著重抓好以下五方面工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，真正把發(fā)展農(nóng)民黨員擺上重要議事日程。做好農(nóng)村黨員發(fā)展工作，改善農(nóng)村黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是一件具有重要意義和深遠(yuǎn)影響的大事，各級基層黨組織要高度重視，要把做好這項(xiàng)工作列入黨委工作重要議事日程，納入黨建工作目標(biāo)管理。要建立農(nóng)村發(fā)展黨員工作責(zé)任追究制，對凡是連續(xù)兩年以上未發(fā)展黨員村的黨組織一律不得評優(yōu)，對黨組織書記進(jìn)行通報(bào)批評；三年未發(fā)展黨員的，對村黨組織書記予以誡免；四年未發(fā)展黨員的，村黨組織書記予以調(diào)整。要定期督促檢查，每半年對培養(yǎng)發(fā)展農(nóng)村優(yōu)秀青年入黨工作進(jìn)行一次排查，年終全面檢查，并將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。

2、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，著力搞好農(nóng)村黨員發(fā)展工作規(guī)劃。2007年，海林鎮(zhèn)黨委年初就制定了全鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作計(jì)劃。全鎮(zhèn)32個(gè)村黨組織都要發(fā)展青年農(nóng)民黨員1至2名，保證35歲以下青年農(nóng)民黨員數(shù)量穩(wěn)中有升。同時(shí)，著眼農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的長遠(yuǎn)發(fā)展，確定農(nóng)村發(fā)展黨員工作重點(diǎn)，即政治素質(zhì)好、文化程度高的優(yōu)秀農(nóng)村青年，農(nóng)村三人，村委會干部、村民小組長和其他村后備干部以及農(nóng)村青年婦女。精心制定農(nóng)村發(fā)展黨員工作規(guī)劃，做到“四個(gè)優(yōu)先”，即黨員數(shù)量少的村優(yōu)先發(fā)展，黨組織軟弱渙散的村優(yōu)先發(fā)展，黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的村優(yōu)先發(fā)展，小康示范村和后進(jìn)村優(yōu)先發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展黨員的計(jì)劃性和針對性。

3、多措并舉，強(qiáng)基固本，不斷壯大入黨積極分子隊(duì)伍。一是建立入黨積極分子隊(duì)伍，強(qiáng)化培養(yǎng)教育。培養(yǎng)和建立一支入黨積極分子隊(duì)伍是解決農(nóng)民黨員老化問題的有效途徑，為此，我們要堅(jiān)持先培養(yǎng)后發(fā)展和邊培養(yǎng)邊發(fā)展的原則，建立和壯大入黨積極分子隊(duì)伍。各村黨組織都要建立動(dòng)態(tài)的不少于10人入黨積極分子隊(duì)伍。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委每年要舉辦1—2期入黨積極分子培訓(xùn)班，組織入黨積極分子學(xué)習(xí)理論、經(jīng)濟(jì)、法律、科技及黨的基本知識，幫助他們提高政治覺悟和工作能力，強(qiáng)化入黨意識，徹底改變一些村存在的不注意培養(yǎng)教育，而是“等待上門”的狀況。二是按照發(fā)展黨員“三推一定”，“兩票決”制要求。通過群眾推薦、黨員推薦和群團(tuán)組織推薦，把優(yōu)秀的農(nóng)村青年吸收成為入黨積極分子，壯大積極分子隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員程序。

4、著力解決少數(shù)村黨支部長期不發(fā)展黨員的問題。2007年我們把二年以上沒有發(fā)展黨員的村，都列入海林鎮(zhèn)黨委發(fā)展黨員重點(diǎn)管理單位，并實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)分片，加強(qiáng)指導(dǎo)、督查。鎮(zhèn)黨委書記作為親自抓，研究制定培養(yǎng)發(fā)展黨員的具體措施。對班子軟弱渙散，問題較多，無力抓發(fā)展黨員工作的村黨支部，要先進(jìn)行整頓，重點(diǎn)選配好村黨支部書記。積極發(fā)揮聯(lián)村干部作用，指導(dǎo)、協(xié)助、督促村黨支部做好發(fā)展黨員工作。

關(guān)于云陽縣集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理情況的 調(diào)研報(bào)告

集鎮(zhèn)是聯(lián)結(jié)城市和鄉(xiāng)村的橋梁，是農(nóng)村一定區(qū)域的政治經(jīng)濟(jì)文化中心，是農(nóng)村實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，加強(qiáng)集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程，是推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，全面建設(shè)小康社會的一項(xiàng)重要任務(wù)。為促進(jìn)我縣集鎮(zhèn)建設(shè)，2007年8月7日至14日，縣政協(xié)副主席汪光學(xué)組織政協(xié)提案委和部分政協(xié)委員及建委、國土房管、環(huán)保、財(cái)政、編辦等部門的同志，就我縣集鎮(zhèn)建設(shè)管理情況進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研組先后深入鳳鳴、龍角、清水、高陽、平安、江口、南溪等集鎮(zhèn)進(jìn)行了視察和走訪，與所在鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）干部、政協(xié)委員進(jìn)行了座談，廣泛交流了意見，掌握了一些基礎(chǔ)資料?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、我縣集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

近年來，隨著我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)工作的全面推進(jìn)，集鎮(zhèn)建設(shè)取得了較快發(fā)展，集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，規(guī)劃布局逐步趨于合理，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度逐步加快，集鎮(zhèn)功能逐步配套完善，中心集鎮(zhèn)吸引力和輻射帶動(dòng)能力逐步加強(qiáng)，但由于投資不足，體制不順，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）集鎮(zhèn)建設(shè)技術(shù)力量薄弱，部分鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）領(lǐng)導(dǎo)，政績意識突出，依法用地、依法建設(shè)的意識淡薄，導(dǎo)致我縣集鎮(zhèn)建設(shè)面臨諸多急需解決的問題和矛盾?？傮w上看，我縣集鎮(zhèn)建設(shè)，仍處于低水平發(fā)展階段，與經(jīng)營土地、經(jīng)營集鎮(zhèn)的要求還很不適應(yīng),與經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展還很不適應(yīng)。存在的問題有以下幾方面：

第一，集鎮(zhèn)規(guī)劃工作滯后

三峽工程建設(shè)和城鎮(zhèn)化給我縣的集鎮(zhèn)發(fā)展帶來了千載難逢的歷史機(jī)遇。在移民集鎮(zhèn)搬遷建設(shè)中，由于移民遷建投資大，基礎(chǔ)設(shè)施配套相對較好，但移民搬遷安置是一項(xiàng)政治任務(wù)，時(shí)間緊，任務(wù)重，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尚不能達(dá)到功能配套齊全的要求，加之受移民遷建大包干和移民“三原”遷建標(biāo)準(zhǔn)影響，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)建設(shè)管理水平參差不齊，移民集鎮(zhèn)建設(shè)留下了很多遺留問題。在非移民集鎮(zhèn)建設(shè)中，由于建設(shè)資金嚴(yán)重不足，先建設(shè)后規(guī)劃，邊建設(shè)邊規(guī)劃，無規(guī)劃隨意建設(shè)的現(xiàn)象較為普遍，造成整個(gè)集鎮(zhèn)規(guī)劃工作嚴(yán)重滯后，基礎(chǔ)設(shè)施、公益設(shè)施配套嚴(yán)重不足，功能不齊。

一是規(guī)劃工作很不平衡。全縣43個(gè)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)），只有28個(gè)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）編制了規(guī)劃，僅占應(yīng)編制規(guī)劃鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）的65%。但受規(guī)劃經(jīng)費(fèi)制約，多數(shù)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）只有總規(guī)而沒有詳規(guī)，造成規(guī)劃起點(diǎn)較低，質(zhì)量不高。已編制規(guī)劃的大多數(shù)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）也急需修編（如平安、高陽、鳳鳴鎮(zhèn)等）；這是我縣集鎮(zhèn)建設(shè)中存在的普遍問題。此外，全縣568個(gè)行政村，僅有68個(gè)村編制了村級規(guī)劃或居民點(diǎn)規(guī)劃。

二是缺乏系統(tǒng)性和完整性。在本次城市規(guī)劃修編中，沒有根據(jù)全縣移民遷建后交通格局、經(jīng)濟(jì)格局的重大變化，重新修編全縣集鎮(zhèn)體系規(guī)劃，全縣集鎮(zhèn)建設(shè)不能突出重點(diǎn)，不能體現(xiàn)特色，整個(gè)集鎮(zhèn)規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性，各集鎮(zhèn)規(guī)劃功能不完整。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）土地利用總體規(guī)劃，集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保規(guī)劃等沒有互相銜接、不配套，特別是環(huán)保規(guī)劃，全縣43個(gè)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）只有江口鎮(zhèn)編制了環(huán)保專業(yè)規(guī)劃，其余鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）僅在集鎮(zhèn)總體規(guī)劃中概略談了幾點(diǎn)環(huán)境保護(hù)的原則和要求。規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性、完整性，不具備指導(dǎo)性和可操作性。

三是缺乏風(fēng)貌特色。集鎮(zhèn)沒有自己的特色和文化。據(jù)調(diào)查，由于受規(guī)劃設(shè)計(jì)編制單位的水平和工作深度等情況限制，一些鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）缺乏對鎮(zhèn)情、鄉(xiāng)情的深人調(diào)研，沒有根據(jù)當(dāng)?shù)貐^(qū)位優(yōu)勢、資源條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口規(guī)模及集鎮(zhèn)體系等因素來選擇發(fā)展方向，確定集鎮(zhèn)定位，造成集鎮(zhèn)建設(shè)缺乏固有特色和文化內(nèi)涵，缺乏產(chǎn)業(yè)支撐。大部分鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）盲目建設(shè)，盲目發(fā)展，沒有風(fēng)貌特色，規(guī)劃內(nèi)容過于簡單，致使集鎮(zhèn)風(fēng)貌趨同，千鎮(zhèn)一面。

四是規(guī)劃執(zhí)行不到位。對規(guī)劃認(rèn)識不足，執(zhí)行不到位，大多數(shù)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)劃形同虛設(shè)，隨意變更規(guī)劃設(shè)計(jì)，不按規(guī)劃搞建設(shè)，不是項(xiàng)目服從規(guī)劃，而是規(guī)劃服從項(xiàng)目，想在什么地方建什么就在什么地方建什么，規(guī)劃的指導(dǎo)作用根本無法體現(xiàn)，使得規(guī)劃成了“紙上畫畫，墻上掛掛，到頭來還是一句空話”。

第二，土地違法現(xiàn)象突出

在近幾年的集鎮(zhèn)建設(shè)中，由于受樹形象、求進(jìn)度，招商引資出效果等政績意識的驅(qū)使，加之大移民、大搬遷的政治背景，我縣集鎮(zhèn)建設(shè)中的土地違法現(xiàn)象十分突出。據(jù)國土部門統(tǒng)計(jì)，全縣共有土地違法案件314件，涉及違法用地面積4486.4畝，其中，種養(yǎng)殖類36件、2783畝；集鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)類20件、676畝；學(xué)校、醫(yī)院、電站類20件、263畝；個(gè)人住宅用地類41件、157畝；工業(yè)用地類11件、23畝；商服用地（加油〈氣〉、農(nóng)家樂、農(nóng)貿(mào)市場、滑冰場）類75件、129畝；礦產(chǎn)資源（煤廠、預(yù)制廠、磚廠及采石場、沙廠）類70件、136.4畝；黨政機(jī)關(guān)及行政用地類4件、24畝；以“以租代征”進(jìn)行非法建設(shè)類37件、295畝。從這些土地違法案件來看，具有以下特點(diǎn)：

一是政府主導(dǎo)下的違法現(xiàn)象比較普遍。部分鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）領(lǐng)導(dǎo)法制意識淡薄，沒有合法經(jīng)營土地的意識，無視《土地管理法》、《城市規(guī)劃法》等法律法規(guī)政策規(guī)定，以發(fā)展為由、以招商為名，代行政府職能部門職能職責(zé)，以鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府會議紀(jì)要等形式確定“征用”土地，與農(nóng)民簽訂“征地”協(xié)議，然后公開出讓，轉(zhuǎn)讓土地，用于商業(yè)開發(fā)，造成整個(gè)用地全過程不合法（如盤龍、平安、江口鎮(zhèn)等）。

二是有關(guān)規(guī)費(fèi)征收不到位。各集鎮(zhèn)在土地出讓價(jià)格方面，沒有嚴(yán)格控制該鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)基準(zhǔn)地價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，造成了部分國有土地資產(chǎn)的流失。部分鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）在土地出讓中擅自降低土地出讓金、市政設(shè)施配套費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)（如高陽鎮(zhèn)降為15元/m，江口鎮(zhèn)降為20元/m），擅自承諾幫助辦理一切手續(xù)，直接成為征收主體，致使土地出讓金、市政設(shè)施配套費(fèi)收取不到位。根據(jù)財(cái)政局對鳳鳴、盤龍、雙江等11個(gè)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止2006年以前，共征收土地出讓金10227691元，市政設(shè)施配套費(fèi)5855952元。從鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）征收的金額看，發(fā)展極不平衡，征收較好的鳳鳴鎮(zhèn)、盤龍鎮(zhèn)。鳳鳴鎮(zhèn)共收到了土地出讓金1281943元，市政設(shè)施配套費(fèi)5116730元，盤龍鎮(zhèn)共收取土地出讓金8041681元，市政設(shè)施配套費(fèi)103648元，按盤龍鎮(zhèn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)欠收土地出讓金277.8萬元。其它鎮(zhèn)（鄉(xiāng)），有的收取了部分，幾萬元到十多萬元不等，有的中心集鎮(zhèn)居然一分錢未收?。ㄈ琮埥擎?zhèn)、雙江鎮(zhèn)、平安鎮(zhèn)）；從征收上看，有前緊后松的現(xiàn)象，2005年前征收額度較大，其后幾年有的收取額度較小，有的根本就沒有收取；從使用管理情況看，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）都是支大于收，只有鳳鳴鎮(zhèn)的管理相對比較規(guī)范，使用效果比較明顯。

三是執(zhí)法難度大。土地違法，一般是鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府違法，涉及面廣，涉及人員多，不但查處難，執(zhí)法難，一般只能以經(jīng)濟(jì)處罰為主，無法動(dòng)用法律手段，而且還可能在一定時(shí)期內(nèi)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展造成一定的影響。再加之部門之間配合不夠（如對違法者建設(shè)停止供電、供水等）導(dǎo)致違法用地、違法建設(shè)有利可圖，造成對違法用地、違法建設(shè)者，執(zhí)法手段不硬，缺乏強(qiáng)有力的措施，形成了“違法成本低于守法成本”的不良現(xiàn)象，致使鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）土地違法現(xiàn)象屢禁不止。

第三，集鎮(zhèn)建設(shè)工作滯后

22一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不配套。我縣財(cái)政困難，是典型的“吃飯財(cái)政”，財(cái)政投入十分有限。經(jīng)營集鎮(zhèn)、經(jīng)營土地概念不強(qiáng)，操作不規(guī)范，土地籌集資金不多，集鎮(zhèn)建設(shè)歷史欠賬多，集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不配套，功能不齊全，阻礙了集鎮(zhèn)建設(shè)整體水平的提高。主要表現(xiàn)在：（1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套嚴(yán)重不足，無法同步發(fā)展。如道路、管網(wǎng)（特別是雨污水管網(wǎng)）、電、訊、視等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠帳太多，無法配套，很多集鎮(zhèn)達(dá)不到運(yùn)行功能；（2）公益設(shè)施建設(shè)配套不齊。學(xué)校、醫(yī)院、車站、碼頭等公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)滯后，如江口鎮(zhèn)的小學(xué)，容量小，急需增容。（3）集鎮(zhèn)綠化覆蓋率低。由于受資金的制約，基本沒有同步建設(shè)，全縣集鎮(zhèn)綠化覆蓋率低，江口鎮(zhèn)尤為突出。（4）有重建輕管現(xiàn)象。有的集鎮(zhèn)污水橫流，垃圾亂堆亂放，臟、亂、差現(xiàn)象突出，有損鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌。（5）集鎮(zhèn)生活污水廠和垃圾處理場建設(shè)任務(wù)繁重。目前我縣建成的集鎮(zhèn)污水處理廠2座（故陵、高陽），垃圾處理場1個(gè)（故陵），納入國家和重慶市規(guī)劃的污水和垃圾處理項(xiàng)目分別為3座（南溪、龍角、盤石）和2個(gè)（南溪、龍角），因第一批重點(diǎn)集鎮(zhèn)（高陽、故陵）污水和垃圾處理項(xiàng)目未通過環(huán)保驗(yàn)收，不能正常運(yùn)行，國家和重慶不予安排其余水環(huán)境項(xiàng)目投資計(jì)劃，影響了后續(xù)項(xiàng)目的建設(shè)。

二是建筑市場秩序混亂。據(jù)建委資料顯示，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）建設(shè)一般都未辦理建設(shè)手續(xù)，多數(shù)單位的建設(shè)手續(xù)不齊或者未辦理任何手續(xù)，個(gè)人建房基本未經(jīng)審批。自2003年以來，全縣已建工程1284個(gè)，在建工程265個(gè)，其中辦理用地批準(zhǔn)手續(xù)357件，占應(yīng)辦理手續(xù)的23%；辦理選址意見書293件，占應(yīng)辦理手續(xù)的19%；辦理村鎮(zhèn)規(guī)劃許可證136件，占應(yīng)辦理手續(xù)的9%；辦理用地規(guī)劃許可證155件，占應(yīng)辦理手續(xù)的10%；辦理施工許可證4件，占應(yīng)辦理手續(xù)的0.26%；辦理規(guī)劃驗(yàn)收合格證5件，僅占應(yīng)辦理手續(xù)的0.32%。

三是質(zhì)量安全隱患大。由于當(dāng)?shù)卣亟ㄔO(shè)輕管理，導(dǎo)致建筑質(zhì)量安全隱患較多，承包工程方無施工資質(zhì)、無證施工、無圖施工、無質(zhì)量監(jiān)督，使用劣質(zhì)建材，不執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象較為普遍。從業(yè)人員普遍是未經(jīng)培訓(xùn)的農(nóng)民工，專業(yè)知識缺乏，質(zhì)量安全意識較差，一般都是憑建設(shè)水磚、矮房屋的經(jīng)驗(yàn)辦事。

四是歷史遺留問題多。全縣沒有一個(gè)集鎮(zhèn)能夠完全辦理房地產(chǎn)權(quán)證書，許多居民埋怨說：“房屋都坐舊了，還辦不到證”，“拿錢買不到證件齊全的房屋”。造成許多移民和集鎮(zhèn)居民的所有家產(chǎn)都積壓在房屋上，而房屋又無合法產(chǎn)權(quán)證，無法到銀行、信用社進(jìn)行抵押融資進(jìn)行再生產(chǎn)；導(dǎo)致我縣所有鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）只有存款沒有貸款，嚴(yán)重阻礙了我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主要原因是：（1）程序不合規(guī)。移民遷建集鎮(zhèn)土地征用、報(bào)批合法，但單位、居民建房沒有辦理任何手續(xù)，無法辦理房地產(chǎn)權(quán)證書；非移民集鎮(zhèn)建設(shè)中，由于相當(dāng)一部分鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）代行部門職責(zé)，直接向農(nóng)民征地，隨意定價(jià)補(bǔ)償，違法進(jìn)行土地轉(zhuǎn)讓、出讓，征地主體不合法，土地仍是農(nóng)用地性質(zhì)，補(bǔ)償安置沒有嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，出讓、轉(zhuǎn)讓不合規(guī)，不僅無法按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，無法核發(fā)有關(guān)權(quán)屬產(chǎn)權(quán)證。同時(shí)被占地農(nóng)民隨著時(shí)間的推移、條件的改變，政策的調(diào)整，隨時(shí)可能上訪，狀告政府，為今后的社會穩(wěn)定埋下了隱患。如關(guān)市鎮(zhèn)現(xiàn)無一戶可核發(fā)合法的產(chǎn)權(quán)證；（2）報(bào)件資料無法補(bǔ)辦。由于在大移民、大搬遷建設(shè)中，只強(qiáng)調(diào)搬遷進(jìn)度，忽略了規(guī)范、程序問題，加之建設(shè)時(shí)間跨度長，資料難備齊，無法補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，無法進(jìn)行權(quán)屬登記、核發(fā)產(chǎn)權(quán)證。（3）部分規(guī)費(fèi)沒有出處。土地出讓金、市政設(shè)施配套費(fèi)開發(fā)商沒繳納，購房戶和居民根本沒有打算交。（4）情況比較復(fù)雜。集鎮(zhèn)居住人口類別多、身份特殊。如高陽鎮(zhèn)原老集鎮(zhèn)居民216戶、占地移民54戶、一期試點(diǎn)移民60戶、單位職工聯(lián)建等其它建房300多戶，建房面積達(dá)20多萬平方米，基本沒有辦理“一證一書”，更無法進(jìn)行確權(quán)登記。五是上級對重點(diǎn)集鎮(zhèn)的優(yōu)惠政策落實(shí)不到位。已明確的市級“試點(diǎn)小城鎮(zhèn)”建設(shè)，渝委發(fā)（1999）35號文件明確要求縣每年配套市政設(shè)施建設(shè)費(fèi)，工商管理費(fèi)返還等9條優(yōu)惠政策，如鳳鳴鎮(zhèn)5年中應(yīng)享受的優(yōu)惠政策款項(xiàng)100余萬元，沒有落實(shí)到位。

第四，集鎮(zhèn)建設(shè)管理體制不健全

我縣建委、國土房管、環(huán)?！叭比藛T共計(jì)190人（其中：國土房管所108人，規(guī)建所61人，環(huán)保所21人），為自收自支事業(yè)編制人員，分別設(shè)11個(gè)所，屬縣屬部門的派出機(jī)構(gòu)。在實(shí)際運(yùn)行管理中，暴露出一些管理體制方面的問題。

一是體制不完善，職責(zé)不明確。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）人民政府與建委、國土房管、環(huán)保各基層所之間缺乏必要聯(lián)系和約束，無法形成一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的綜合管理機(jī)構(gòu)，沒有建立或完善統(tǒng)一的集鎮(zhèn)建設(shè)管理制度，存在各自為政，“政出多門”現(xiàn)象，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府城管辦與“三所”的職責(zé)職能，存在交叉重疊，部分鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）“三所”無法介入集鎮(zhèn)建設(shè)管理，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府代行“三所”及部門職能現(xiàn)象突出。

二是人員整體素質(zhì)和工作積極性有待提高。全縣“三所”工作人員中懂管理、懂技術(shù)人才缺乏，有待進(jìn)一步提高整體素質(zhì)?；鶎勇毠ふ４霾荒鼙Ｕ希欢ǔ潭壬嫌绊懥怂麄兊墓ぷ鞣e極性。“三所”除基層建管所已明確靠收取的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)返還的工作經(jīng)費(fèi)作為職工工資和辦公經(jīng)費(fèi)外，其余“兩所”尚未明確經(jīng)費(fèi)來源，經(jīng)費(fèi)無保障。況且我縣除個(gè)別建制鎮(zhèn)，多數(shù)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)模小，費(fèi)用征收不穩(wěn)定，難以保證工資和正常開支來源。職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等基本福利待遇無法得到落實(shí)，部分職工原所在鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）已繳養(yǎng)老保險(xiǎn)也在2006年中斷。職工情緒較大，嚴(yán)重影響了工作的積極性，存在一定不穩(wěn)定因素。

三是工作條件差，工作難度大。建委、國土、環(huán)?！叭痹O(shè)置按原11個(gè)區(qū)公所轄區(qū)設(shè)置，幅員面積大，管理范圍寬，各基層所現(xiàn)基本沒有固定辦公場所、無交通工具。況且現(xiàn)只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)通公交，到村、到組只能靠走路或坐摩托車，最近江口環(huán)保所一同志因騎摩托車收排污費(fèi)出車禍死亡。原建立的鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村、組三級巡查監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)因體制及經(jīng)費(fèi)問題無法正常運(yùn)行，造成農(nóng)村違法用地、違章建房，信息不暢，工作極不方便。

二、加快和規(guī)范我縣集鎮(zhèn)建設(shè)的基本思路及對策建議

加快推進(jìn)集鎮(zhèn)建設(shè)，是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)籌”的重要實(shí)踐，是建設(shè)三峽庫區(qū)生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的戰(zhàn)略選擇。國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，以及三峽庫區(qū)移民開發(fā)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合試點(diǎn)改革等，都為我縣集鎮(zhèn)建設(shè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇。因此，我們要抓住機(jī)遇，進(jìn)一步加快我縣集鎮(zhèn)建設(shè)，推動(dòng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）加大宣傳力度，形成良好氛圍

縣委宣傳部、縣建委、國土房管局、環(huán)保局應(yīng)進(jìn)一步加大對《土地法》、《房屋房地產(chǎn)法》、《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》、《中華人民共和國城市規(guī)劃法》、《重慶城市規(guī)劃管理?xiàng)l例》、《重慶市建筑管理?xiàng)l例》和《重慶市村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理?xiàng)l例》、《重慶市環(huán)境保護(hù)條例》等法律法規(guī)的宣傳力度，要運(yùn)用多種宣傳媒體、宣傳陣地，采取多形式、多層次、多角度，廣泛深入的宣傳。要組織鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）領(lǐng)導(dǎo)干部對有關(guān)法律法規(guī)及基本建設(shè)秩序進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳培訓(xùn)，樹立鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）干部依法用地、依法建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營集鎮(zhèn)、合法經(jīng)營土地的意識，形成良好的氛圍。

（二）堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格規(guī)劃管理

1．提高規(guī)劃意識。規(guī)劃水平的高低，是一個(gè)地方發(fā)展質(zhì)量高低的一項(xiàng)決定性因素。隨著社會的快速發(fā)展，規(guī)劃的重要性日益凸現(xiàn)，特別是集鎮(zhèn)建設(shè)，沒有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，要想進(jìn)行有序建設(shè)是根本辦不到。因此，必須旗幟鮮明地樹立科學(xué)規(guī)劃意識，維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威，使規(guī)劃真正成為集鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展的“藍(lán)圖”，成為政府指導(dǎo)和管理集鎮(zhèn)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的基本依據(jù)，努力營造“建設(shè)服從規(guī)劃，項(xiàng)目服從規(guī)劃”的良好氛圍。

2．采取有效措施適時(shí)進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整。以更新的規(guī)劃理念、更廣的規(guī)劃視野、更優(yōu)的規(guī)劃手段、更強(qiáng)的保障機(jī)制，不斷提高集鎮(zhèn)規(guī)劃的科學(xué)性。隨著移民遷建的逐漸收尾，我縣無論是交通格局，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的布局都發(fā)生了重大變化，集鎮(zhèn)建設(shè)要根據(jù)我縣集鎮(zhèn)現(xiàn)狀，結(jié)合鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）建制調(diào)整后41個(gè)建制鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）（云陽、云安除外）的地理位置、資源狀況，發(fā)展秩序、交通格局，盡快對集鎮(zhèn)體系規(guī)劃進(jìn)行修編調(diào)整，按照輕重緩急，分批分階段原則，對全縣集鎮(zhèn)規(guī)劃進(jìn)行編制或修改。高度重視集鎮(zhèn)規(guī)劃用地，將其納入全縣土地利用總體規(guī)劃修編內(nèi)容，納入第二輪土地調(diào)查，并進(jìn)行逐級報(bào)批，使集鎮(zhèn)建設(shè)有地可用，且用地合法。

3．保持規(guī)劃的連續(xù)性，堅(jiān)持規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展。規(guī)劃一經(jīng)編制，并經(jīng)有關(guān)部門審批，必須堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃，要保持規(guī)劃的連續(xù)性，維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性，不得隨意修改規(guī)劃，隨意建設(shè)。對規(guī)劃的實(shí)施管理一定要嚴(yán)格，要制定強(qiáng)有力的措施，繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)劃效能監(jiān)察，對不遵守規(guī)劃的建設(shè)行為一定要認(rèn)真查處。對重點(diǎn)集鎮(zhèn)，應(yīng)按照規(guī)劃超前、規(guī)模適度、量力而行、分步實(shí)施的要求，無論從用地指標(biāo)申報(bào)審批及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面予以優(yōu)先支持，突出重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，立足產(chǎn)業(yè)特色，把我縣集鎮(zhèn)建設(shè)成為布局合理、經(jīng)濟(jì)繁榮、設(shè)施配套、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范和具有較強(qiáng)輻射能力的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)文化中心。

（三）加強(qiáng)綜合執(zhí)法力度，嚴(yán)格建設(shè)管理

1．落實(shí)最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度。加強(qiáng)土地利用的規(guī)劃管理和計(jì)劃管理。鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）土地利用總體規(guī)劃應(yīng)與集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃相銜接，為今后集鎮(zhèn)建設(shè)留足發(fā)展空間。在保證縣區(qū)耕地總量動(dòng)態(tài)平衡和國家重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地的前提下，盡量滿足重點(diǎn)集鎮(zhèn)建設(shè)用地需求。建立集鎮(zhèn)建設(shè)、集鎮(zhèn)用地實(shí)行鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府年底申報(bào)，各職能部門根據(jù)相關(guān)規(guī)劃，按照各自的職責(zé)進(jìn)行建設(shè)計(jì)劃、用地指標(biāo)的下達(dá)或申報(bào)的管理制度，力爭使集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)范化、集鎮(zhèn)用地合法化。

2、嚴(yán)格依法管理，規(guī)范房地產(chǎn)市場?？h國土房管局、縣建委應(yīng)進(jìn)一步建立和完善集鎮(zhèn)建設(shè)、房地產(chǎn)管理制度，規(guī)范各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）房地產(chǎn)市場。不管是集鎮(zhèn)土地出讓、轉(zhuǎn)讓，或是房產(chǎn)開發(fā)，都要依靠法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審批手續(xù)，保證集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，對亂批亂占耕地的行為必須嚴(yán)格禁止，防止借集鎮(zhèn)建設(shè)為由造成國家土地資源的大量流失。

3．嚴(yán)格建設(shè)程序，規(guī)范建筑市場?？h建委應(yīng)進(jìn)一步建立和完善集鎮(zhèn)建設(shè)管理制度，規(guī)范鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）建設(shè)秩序，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）所有建設(shè)手續(xù)都規(guī)范到村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理所受理，并上報(bào)審批。無論是單位或個(gè)人建房都應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格建設(shè)程序，以利規(guī)范建筑市場，禁止違法違章建筑。

4．加強(qiáng)監(jiān)督管理，消除安全隱患。應(yīng)盡快建立村鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目法人、城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村村民自建房屋對工程質(zhì)量安全負(fù)總責(zé)的制度。集鎮(zhèn)居民規(guī)劃區(qū)內(nèi)所有限額以上工程，要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，由縣質(zhì)監(jiān)站、安管站應(yīng)實(shí)施監(jiān)督管理。村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理所應(yīng)對村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全進(jìn)行巡查，巡查的重點(diǎn)放在建設(shè)程序、結(jié)構(gòu)質(zhì)量和施工安全上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改并進(jìn)行相應(yīng)的處理，從而消除安全質(zhì)量隱患。

（四）認(rèn)真解決集鎮(zhèn)建設(shè)中的遺留問題

1．正確處理歷史遺留問題。前幾年，由于大移民、大搬遷，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)集鎮(zhèn)搬遷建設(shè)進(jìn)度，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)程序規(guī)范建設(shè)手續(xù)，導(dǎo)致費(fèi)難收、證難辦。但問題已客觀存在，不能回避，不能讓問題長期擱置，要有為百姓著想、對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度。一是由縣政府牽頭，組織相關(guān)職能部門認(rèn)真研究，制定方案，采取措施，加以解決。二是在方法上，可以采取先易后難，循序漸進(jìn)，穩(wěn)中有進(jìn)的辦法推進(jìn)，按單位、開發(fā)商、個(gè)體戶、純居民的順序進(jìn)行。三是在費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上，要針對不同的時(shí)期，不同的對象，不同的區(qū)域區(qū)別對待，就低不就高。四是簡化程序，完善手續(xù)。針對單位、個(gè)人建設(shè)的時(shí)間長，有些資料無法補(bǔ)辦的情況（如規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)檢報(bào)告等資料），能采取補(bǔ)救措施的盡量補(bǔ)救，能從簡的盡量從簡，切實(shí)解決集鎮(zhèn)居民的實(shí)際問題。

2．嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，征收土地出讓金和市政設(shè)施配套費(fèi)。盡快建立和完善土地出讓費(fèi)、市政設(shè)施配套費(fèi)征收使用的相關(guān)制度，在解決好遺留問題的前提下，按照不同類別的鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)范征收標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建立縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）征收、返還、使用的良性互動(dòng)管理機(jī)制，以利調(diào)動(dòng)各方的積極性。

3、規(guī)范鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）用地行為。盡快建立和完善鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）集鎮(zhèn)建設(shè)用地管理制度，讓各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）在集鎮(zhèn)建設(shè)中既有法可依，又有章可循，應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一征用、規(guī)范出讓、合法開發(fā)、嚴(yán)格管理的原則，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）不得隨意征地，隨意進(jìn)行征地補(bǔ)償，隨意違法轉(zhuǎn)讓、出讓土地。建議將鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）領(lǐng)導(dǎo)干部依法用地、依法建設(shè)作為依法行政的內(nèi)容納入綜合考核。對嚴(yán)重違反土地管理法律法規(guī)，造成土地資源浪費(fèi)流失的，要依法予以嚴(yán)肅查處，直至追究刑事責(zé)任。

（五）理順管理體制，發(fā)揮更大作用

1．明確職責(zé)。縣建委、國土房管局、環(huán)保局要研究制定相互統(tǒng)一的辦事規(guī)則，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，方便群眾辦事，降低百姓辦事成本；建議縣編辦進(jìn)一步明確鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府城管辦與村鎮(zhèn)規(guī)建所、國土房管所、環(huán)保所職責(zé)職能，研究能否將“三所”作為鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府的組成部門。

2．整合資源。一是推行跨行業(yè)（國土房管、村鎮(zhèn)規(guī)建、環(huán)保、鎮(zhèn)城管辦、交安辦）綜合辦公制度，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，搞好綜合協(xié)調(diào)，簡化程序，加大執(zhí)法力度；二是環(huán)保局下屬11個(gè)所（紅獅、沙市環(huán)保所各1人，不符合執(zhí)法檢查要求），可考慮跨片區(qū)設(shè)立3-4個(gè)環(huán)境監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)。

3．解決經(jīng)費(fèi)。建議盡快明確國土房管、村鎮(zhèn)規(guī)建、環(huán)保所人員，經(jīng)費(fèi)來源按上級有關(guān)政策依據(jù)，盡可能實(shí)行財(cái)政全額撥款。同時(shí)縣委、縣府和各主管部門應(yīng)將“三所”的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。

4．提高素質(zhì)。國土房管、村鎮(zhèn)規(guī)建、環(huán)保所人員絕大多數(shù)是復(fù)員退伍軍人，業(yè)務(wù)能力相對較低，各主管部門應(yīng)制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高能力，適應(yīng)工作需要。

5、加強(qiáng)巡查。建議盡快恢復(fù)建立鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村、組三級巡查網(wǎng)絡(luò)，暢通信息渠道，對違法違規(guī)用地、違法建設(shè)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)查處。

（六）加大投入，助推集鎮(zhèn)建設(shè)正常發(fā)展 一是已出臺的集鎮(zhèn)發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，盡可能落實(shí)。二是爭取國家、市級“百強(qiáng)鎮(zhèn)”、“試點(diǎn)小城鎮(zhèn)”的專項(xiàng)建設(shè)資金。三是財(cái)政每年要預(yù)算一定數(shù)量的集鎮(zhèn)發(fā)展基金，用于集鎮(zhèn)的市政設(shè)施建設(shè)、規(guī)劃費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)等。四是建立集鎮(zhèn)建設(shè)土地出讓金，市政設(shè)施配套費(fèi)收取、返還、使用的良性互動(dòng)機(jī)制，以便籌集更多的集鎮(zhèn)建設(shè)資金。

（七）妥善解決污水處理廠和垃圾場的運(yùn)行問題

一是業(yè)主要做好高陽和故陵污水處理廠的調(diào)試工作，盡快組織環(huán)保驗(yàn)收；解決故陵老集鎮(zhèn)至污水處理廠的管網(wǎng)建設(shè)；高陽鎮(zhèn)和故陵鎮(zhèn)要按照規(guī)定，及時(shí)開征污水處理費(fèi)，爭取盡快移交市水投集團(tuán)正常運(yùn)營；二是鑫誠清潔公司應(yīng)組織技術(shù)力量對縣城垃圾處理場滲出濾液處理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和調(diào)試；縣建設(shè)和計(jì)劃部門應(yīng)積極向上級爭取，安排專項(xiàng)投入，對滲濾液處理系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，或者鋪設(shè)管網(wǎng)，將其直接輸送到縣城污水處理廠進(jìn)行處理。三是故陵鎮(zhèn)要按照規(guī)定，及時(shí)開征垃圾處理費(fèi)，為垃圾處理場的正常運(yùn)營提供經(jīng)費(fèi)保障。四是縣級相關(guān)部門應(yīng)積極爭取集鎮(zhèn)污水處理、垃圾處理項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)及建設(shè)工作。

第三篇：關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理問題調(diào)研報(bào)告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在干部隊(duì)伍中是一個(gè)龐大的群體，在我縣xxx名干部(含事業(yè)單位干部)中，占干部總數(shù)的17%，他們長年累月處在基層第一線，其工作的好壞，直接影響全縣的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，同時(shí)也影響區(qū)域的平安穩(wěn)定。特別是全縣規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼以來，雖然在理順分配關(guān)系，調(diào)整利益格局等方面起到了一定作用，但是在利益與現(xiàn)實(shí)的搏奕中各類矛盾日益突顯，一項(xiàng)惠及干部的好政策卻無意中“引爆”了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍教育管理中的諸多矛盾和困惑，因此，在新時(shí)期、新形勢下，進(jìn)一步加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的教育管理尤為緊迫和重要。關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部精細(xì)化管理進(jìn)行如下匯報(bào)。

一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍教育管理現(xiàn)狀

(一)文化程度全面提高。

從200x年開始，xxx縣分配xxx余名大學(xué)、中專畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，200x年以后我縣又多批次在畢業(yè)大學(xué)生中招錄人員，安置轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人400余人，進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍。目前，全縣1341名在職鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，大專學(xué)歷1104人，占總?cè)藬?shù)的82%。由于大量高學(xué)歷人才的注入，有效改變了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部文化素質(zhì)低的現(xiàn)狀。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也由過去的干得多，想得少，逐漸轉(zhuǎn)化為“理論思考多，付諸實(shí)踐少”，這也給基層工作帶來了一定的負(fù)面影響。

(二)年齡結(jié)構(gòu)更加合理

當(dāng)前，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)有xxx人，其中45歲以下的領(lǐng)導(dǎo)xxx人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)總數(shù)的xxx%。45歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo))xxx人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部總數(shù)的90%，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年富力強(qiáng)，處于青壯年時(shí)期。由于年齡結(jié)構(gòu)和成長環(huán)境等原因影響，當(dāng)前較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒有農(nóng)村生活經(jīng)歷，或在農(nóng)村生活的時(shí)間較短，往往表現(xiàn)出“岸上指揮多、俯下身子干事少，眼光向上多，心系群眾少”，與農(nóng)民和村社干部在思想溝通上還存在一定的問題。

(三)工作上的認(rèn)真程度不夠

一些干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時(shí)間較長后，往往認(rèn)為自己勞苦功高，年齡偏大后，總想有朝一日換個(gè)崗位，到縣級部門去輕閑一下；一些年青干部認(rèn)為自己具有年齡優(yōu)勢，文化程度較高，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有點(diǎn)“曲才”的感覺。因此，總會導(dǎo)致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不能正確估價(jià)自己，不能處理好工作關(guān)系，抱有做一天和尚撞一天鐘，昏昏沉沉混日子的態(tài)度，對待工作不熱心、不盡心、不細(xì)心、不用心、不安心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在深入基層開展調(diào)查研究較少，工作方法簡單，對干部群眾反映的問題避重就輕，思考不夠，采取的對策措施少，不能及時(shí)處置；有的干部雖然身在基層，卻心在機(jī)關(guān)，到村社開展工作總是走馬觀花，根本不深入農(nóng)戶，不向農(nóng)民了解實(shí)情，指導(dǎo)工作點(diǎn)子不多，匯報(bào)工作長篇大論，推進(jìn)工作力度不大。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部精細(xì)化管理存在的主要問題

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍文化素質(zhì)全面提高，年齡結(jié)構(gòu)更加合理，待遇不斷上漲的格局下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的教育，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理工作卻出現(xiàn)了更加復(fù)雜的格局。細(xì)細(xì)分析問題存在的原因：主觀上，與某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)不夠、服務(wù)意識淡化、創(chuàng)新能力不強(qiáng)有關(guān)；客觀上，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理弱化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和能力不強(qiáng)等息息相關(guān)。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)型，讓部分干部不會干事

一些干部普遍認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就是跟群眾打交道，主要靠“和稀泥”，“搓湯圓”，工作沒有技術(shù)含量，一看就懂，一學(xué)就會，根本沒有認(rèn)識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的艱巨性、復(fù)雜性。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從主觀和客觀上放松了學(xué)習(xí)和技能提高。特別是隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要工作內(nèi)容也從七十年代指導(dǎo)生產(chǎn)；八十年代催糧催款，刮宮引產(chǎn)；九十年代引企業(yè)，謀發(fā)展；到如今構(gòu)建和諧，講科學(xué)發(fā)展。工作已經(jīng)從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，從為民作主向由民作主轉(zhuǎn)變，從微觀向宏觀轉(zhuǎn)變，從“取”到“予”轉(zhuǎn)變，從“硬”向“軟”轉(zhuǎn)變。巨大的轉(zhuǎn)型讓一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感到“老辦法不能用，新辦法用不成”，以致工作上找不到方向，無處下手，無從使勁。

(二)激勵(lì)機(jī)制缺少，讓部分干部不愿干事。

由于受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及干部選用體制的限制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部發(fā)展空間極為有限。我縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制調(diào)整時(shí)，將27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)并為13個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)大大減少，去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部換屆選舉，全縣僅有10多名鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，基本上是百里挑一；同時(shí)，由于“洋博士領(lǐng)導(dǎo)”和“空降兵領(lǐng)導(dǎo)”的不斷增加，讓一些自身素質(zhì)優(yōu)良的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，經(jīng)過較長時(shí)間的努力后，又時(shí)常面臨年齡、學(xué)歷等諸多因素的制約，因而走上縣管領(lǐng)導(dǎo)崗位的更是鳳毛麟角，導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政治前景變得短暫而且脆弱。政治前途的渺茫，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)工作的辦法被取消，在“名、利”兩大“利空”因素的影響下，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)年青干部干事創(chuàng)業(yè)熱情驟減。同時(shí)由于大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)與一般干部之間交流少，談心少，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與一般干部之間貌合神離，根本無法做到用感情激勵(lì)人、用事業(yè)吸引人、用表率感染人，讓更多干部對工作表現(xiàn)出一種無所謂，甚至放任自流的消極態(tài)度。一部分組織紀(jì)律較強(qiáng)，自覺性較高的同志也進(jìn)入了“憑良心辦事”、“憑興趣辦事”，隨波逐流的狀態(tài)。

（三）粗放型管理，讓部分干部不能干事

當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部一般不懂現(xiàn)代管理，片面地把工作布置、制定制度、給錢給位當(dāng)作管理，往往是制度多措施少、安排多落實(shí)差、實(shí)惠多效率低。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作開展過程中的具體問題和困難無人研究解決，工作基本是提在口上、寫在紙上、掛在墻上；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)熱衷于照抄照搬市、縣領(lǐng)導(dǎo)講話和上級文件，不結(jié)合實(shí)際，安排工作不具體，沒有操作性，以至下面無法入手和落實(shí)；還有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)總認(rèn)為上級安排的工作沒有結(jié)合實(shí)際，抱怨上級“搞形式”，不管什么工作一律“軟打整”，層層批批文件，玩玩文字游戲、敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事，只管責(zé)任追查時(shí)能推脫，根本不問工作結(jié)果。由于工作任務(wù)不清，措施不力，責(zé)任不明，導(dǎo)致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部根本不能干事。

（四）同工不同酬，讓部分干部無心干事

首先，公務(wù)員津補(bǔ)貼政策實(shí)施后，事業(yè)單位人員績效工資遲遲未推行；加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政和事業(yè)混崗現(xiàn)象嚴(yán)重，因此出現(xiàn)了在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同一個(gè)科室，干同一種工作，因身份不同，工資出現(xiàn)一倍以上的差別。今年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放出差費(fèi)補(bǔ)助時(shí)，人為的再次拉開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部與公務(wù)員收入的差別，讓占鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部總數(shù)三分之二的事業(yè)人員感到與公務(wù)員的差別較大，心里不平衡，導(dǎo)致部分事業(yè)干部根本無心工作。

（五）權(quán)利上收，讓干部無力干事

當(dāng)前，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分職能的上收，村民自治的推行，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能進(jìn)一步弱化，權(quán)小責(zé)大成為當(dāng)今鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)權(quán)關(guān)系的真實(shí)寫照。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為一級政府，但一級財(cái)權(quán)、一級事權(quán)的空間已經(jīng)很小，就連人事權(quán)也被上級控制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)科室的數(shù)量和職數(shù)都必須由上級確定。在當(dāng)前社會矛盾凸顯期，作為直接面對矛盾的一級政府，開展工作最大的武器就是“靠嘴”，對上“處處求人”，對下“無計(jì)可施”。為此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)根本無法掌控經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至在機(jī)關(guān)干部利益的調(diào)配，老百姓利益維護(hù)上也難有較大作為，進(jìn)而導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)陷入“干部無能，政府無法”的境地。

三、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部精細(xì)化管理的對策和建議

一個(gè)地區(qū)工作的好壞，與該地區(qū)干部素質(zhì)有直接關(guān)系。因此，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，各級都應(yīng)把抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部精細(xì)化管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持以人為本理念，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，下大力抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部精細(xì)化管理教育。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍中存在的共性和個(gè)性問題，對癥下藥，以科學(xué)和務(wù)實(shí)的態(tài)度來加以解決，通過切實(shí)有效的措施，著眼長遠(yuǎn)、注重疏導(dǎo)、標(biāo)本兼治，逐步實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的教育管理制度化、人性化和科學(xué)化。

（一）強(qiáng)化思想理論教育，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質(zhì)高

在新時(shí)期新形勢下，要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想理論教育，通過采取學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、專題講授、開展讀書活動(dòng)等有效形式，強(qiáng)化干部對歷史、政治、經(jīng)濟(jì)、科技、專業(yè)技能等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷拓寬干部知識面，開闊眼界，提升素質(zhì)。緊跟時(shí)代步伐，強(qiáng)化對“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，注重結(jié)合工作實(shí)際，有針對性地選學(xué)一些與工作密切相關(guān)的理論，以便有效推動(dòng)工作。同時(shí)，還要強(qiáng)化對干部的反腐倡廉教育，真正把干部培養(yǎng)成為有知識、有文化、有道德、有紀(jì)律的新人。

（三）減少務(wù)虛工作，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干實(shí)事

鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為最基層的一級政權(quán)，工作的重點(diǎn)就是落實(shí)上級的方針政策。由于自身或上級的原因，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)耗用了大量人力、物力從事務(wù)虛工作。一方面由于層層工作開展的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是看材料，因此導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)也花費(fèi)大量人力從事文字工作，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不管對上匯報(bào)對下布置工作也步入了“事事靠秘書，處處要材料”的局面；另一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)除參加縣委、縣政府組織的會議活動(dòng)外，還要參加各個(gè)縣級部門組織的各種會議和活動(dòng)，有的部門為追求視覺效果，經(jīng)常要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)出人頭湊數(shù)，甚至還向民營企業(yè)中大量抽人到縣“當(dāng)群眾演員”，耗費(fèi)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)相當(dāng)大的人力。因此，必須從上到下糾正這種不良風(fēng)氣，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)把更多的人力投入到具體工作之中。同時(shí)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施精細(xì)化管理，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作規(guī)范化，目標(biāo)具體化，結(jié)合定崗定責(zé)，編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作手冊，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分工的最佳搭配模式，細(xì)化科室及科室人員的職責(zé)、工作流程、辦事程序，具體到每個(gè)環(huán)節(jié)，讓每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部明白自己的工作目標(biāo)、工作要求、工作職責(zé)，明確工作不開展或開展不好，將受到什么處理，通過規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變。

（四）落實(shí)退出機(jī)制，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干好事

要從根本上扭轉(zhuǎn)一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部“大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷”和領(lǐng)導(dǎo)干部“在其位不謀其政”的頑癥，就必須打破“終身制”問題，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和一般干部工作有壓力。嚴(yán)格逗硬領(lǐng)導(dǎo)干部和一般工作人員的考核，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實(shí)行月評與考評相結(jié)合，對日常工作不努力，任務(wù)完成較差的一律納入每月的考評，對一年中有幾個(gè)月考評不稱職的考核一律不稱職，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定是一般干部的進(jìn)行待崗或辭退，是領(lǐng)導(dǎo)干部的一律免職。對已經(jīng)在經(jīng)商辦企業(yè)，把工作當(dāng)副業(yè)，“泡”在機(jī)關(guān)求有退路的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，借鑒周邊區(qū)縣做法，發(fā)揮他們有經(jīng)濟(jì)頭腦、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)勢，出臺政策，給他們招商引資任務(wù)，讓這部分人合法流出，如沒有完成招商任務(wù)不享受工資待遇，避免加重財(cái)政負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象。

（五）提升管理水平，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干成事

撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人數(shù)由原來幾十人，增加后多的達(dá)到近300人，全縣增加100人以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有4個(gè)。面對人員隊(duì)伍龐大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)，傳統(tǒng)的人盯人、“革命靠自覺”等粗放型管理辦法，根本無法適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展變化。另外，縣在選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，大都偏重于業(yè)務(wù)精、品性好，在管理能力和水平上考慮相對較少，這些人到領(lǐng)導(dǎo)崗位上“臨陣磨槍”，往往對管理認(rèn)識不全面，更談不上科學(xué)管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)。因此，要有計(jì)劃地面向社會引進(jìn)一些懂管理的人才進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行科學(xué)管理，真正從管理中調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

第四篇：關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理問題調(diào)研報(bào)告（寫寫幫整理）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在干部隊(duì)伍中是一個(gè)龐大的群體，在我縣***名干部(含事業(yè)單位干部)中，占干部總數(shù)的17%，他們長年累月處在基層第一線，其工作的好壞，直接影響全縣的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，同時(shí)也影響區(qū)域的平安穩(wěn)定。特別是全縣規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼以來，雖然在理順分配關(guān)系，調(diào)整利益格局等方面起到了一定作用，但是在利益與現(xiàn)實(shí)的搏奕中各類矛盾日益突顯，一項(xiàng)惠及干部的好政策卻無意中“引爆”了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍教育管理中的諸多矛盾和困惑，因此，在新時(shí)期、新形勢下，進(jìn)一步加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的教育管理尤為緊迫和重要。關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部精細(xì)化管理進(jìn)行如下匯報(bào)。

一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍教育管理現(xiàn)狀

(一)文化程度全面提高。

從200*年開始，***縣分配***余名大學(xué)、中專畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，200*年以后我縣又多批次在畢業(yè)大學(xué)生中招錄人員，安置轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人400余人，進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍。目前，全縣1341名在職鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，大專學(xué)歷1104人，占總?cè)藬?shù)的82%。由于大量高學(xué)歷人才的注入，有效改變了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部文化素質(zhì)低的現(xiàn)狀。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也由過去的干得多，想得少，逐漸轉(zhuǎn)化為“理論思考多，付諸實(shí)踐少”，這也給基層工作帶來了一定的負(fù)面影響。

(二)年齡結(jié)構(gòu)更加合理

當(dāng)前，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)有***人，其中45歲以下的領(lǐng)導(dǎo)***人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)總數(shù)的***%。45歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo))***人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部總數(shù)的90%，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年富力強(qiáng)，處于青壯年時(shí)期。由于年齡結(jié)構(gòu)和成長環(huán)境等原因影響，當(dāng)前較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒有農(nóng)村生活經(jīng)歷，或在農(nóng)村生活的時(shí)間較短，往往表現(xiàn)出“岸上指揮多、俯下身子干事少，眼光向上多，心系群眾少”，與農(nóng)民和村社干部在思想溝通上還存在一定的問題。

(三)工作上的認(rèn)真程度不夠

一些干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時(shí)間較長后，往往認(rèn)為自己勞苦功高，年齡偏大后，總想有朝一日換個(gè)崗位，到縣級部門去輕閑一下；一些年青干部認(rèn)為自己具有年齡優(yōu)勢，文化程度較高，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有點(diǎn)“曲才”的感覺。因此，總會導(dǎo)致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不能正確估價(jià)自己，不能處理好工作關(guān)系，抱有做一天和尚撞一天鐘，昏昏沉沉混日子的態(tài)度，對待工作不熱心、不盡心、不細(xì)心、不用心、不安心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在深入基層開展調(diào)查研究較少，工作方法簡單，對干部群眾反映的問題避重就輕，思考不夠，采取的對策措施少，不能及時(shí)處置；有的干部雖然身在基層，卻心在機(jī)關(guān)，到村社開展工作總是走馬觀花，根本不深入農(nóng)戶，不向農(nóng)民了解實(shí)情，指導(dǎo)工作點(diǎn)子不多，匯報(bào)工作長篇大論，推進(jìn)工作力度不大。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部精細(xì)化管理存在的主要問題

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍文化素質(zhì)全面提高，年齡結(jié)構(gòu)更加合理，待遇不斷上漲的格局下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的教育，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理工作卻出現(xiàn)了更加復(fù)雜的格局。細(xì)細(xì)分析問題存在的原因：主觀上，與某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)不夠、服務(wù)意識淡化、創(chuàng)新能力不強(qiáng)有關(guān)；客觀上，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理弱化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和能力不強(qiáng)等息息相關(guān)。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)型，讓部分干部不會干事

一些干部普遍認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就是跟群眾打交道，主要靠“和稀泥”，“搓湯圓”，工作沒有技術(shù)含量，一看就懂，一學(xué)就會，根本沒有認(rèn)識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的艱巨性、復(fù)雜性。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從主觀和客觀上放松了學(xué)習(xí)和技能提高。特別是隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要工作內(nèi)容也從七十年代指導(dǎo)生產(chǎn)；八十年代催糧催款，刮宮引產(chǎn)；九十年代引企業(yè)，謀發(fā)展；到如今構(gòu)建和諧，講科學(xué)發(fā)展。工作已經(jīng)從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，從為民作主向由民作主轉(zhuǎn)變，從微觀向宏觀轉(zhuǎn)變，從“取”到“予”轉(zhuǎn)變，從“硬”向“軟”轉(zhuǎn)變。巨大的轉(zhuǎn)型讓一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感到“老辦法不能用，新辦法用不成”，以致工作上找不到方向，無處下手，無從使勁。

(二)激勵(lì)機(jī)制缺少，讓部分干部不愿干事。

由于受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及干部選用體制的限制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部發(fā)展空間極為有限。我縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制調(diào)整時(shí)，將27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)并為13個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)大大減少，去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部換屆選舉，全縣僅有10多名鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，基本上是百里挑一；同時(shí)，由于“洋博士領(lǐng)導(dǎo)”和“空降兵領(lǐng)導(dǎo)”的不斷增加，讓一些自身素質(zhì)優(yōu)良的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，經(jīng)過較長時(shí)間的努力后，又時(shí)常面臨年齡、學(xué)歷等諸多因素的制約，因而走上縣管領(lǐng)導(dǎo)崗位的更是鳳毛麟角，導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政治前景變得短暫而且脆弱。政治前途的渺茫，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)工作的辦法被取消，在“名、利”兩大“利空”因素的影響下，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)年青干部干事創(chuàng)業(yè)熱情驟減。同時(shí)由于大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)與一般干部之間交流少，談心少，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與一般干部之間貌合神離，根本無法做到用感情激勵(lì)人、用事業(yè)吸引人、用表率感染人，讓更多干部對工作表現(xiàn)出一

第五篇：工商所實(shí)施精細(xì)化監(jiān)管問題調(diào)研報(bào)告

工商所是工商行政管理部門的前沿陣地，是工商行政管理機(jī)關(guān)的派出機(jī)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展，社會分工越來越細(xì)，該如何全面履職盡責(zé)和實(shí)現(xiàn)職能到位，實(shí)施精細(xì)化監(jiān)管，是擺在工商所面前的一項(xiàng)重要課題。

一、精細(xì)化監(jiān)管的內(nèi)涵和目標(biāo)

精細(xì)化管理是一種理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是規(guī)范化管理

更高的一個(gè)層次。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。我們實(shí)施精細(xì)化管理，就是要優(yōu)化工商所干部配置，落實(shí)崗位職責(zé)分工；明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，建立崗位考核和問責(zé)體系；加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合，推行簡單化、流程化、定量化和信息化管理；實(shí)施有效的管理，以高效能的監(jiān)管樹立工商行政管理公平公正的執(zhí)法權(quán)威。

二、落實(shí)監(jiān)管職能中存在的主要問題

一是重視不夠，體制機(jī)制不相適應(yīng)。目前，普遍存在重執(zhí)法辦案輕內(nèi)部監(jiān)管的現(xiàn)象。執(zhí)法辦案是硬指標(biāo)，也容易定量化。內(nèi)部監(jiān)管是軟指標(biāo)，不易考核。工商所人員能按上級要求開展好每年的各項(xiàng)專項(xiàng)整治就已經(jīng)很不錯(cuò)了，對內(nèi)部監(jiān)管很難做到位?，F(xiàn)行崗位職責(zé)界定過于寬泛、監(jiān)管巡查缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，造成了考核難、問責(zé)難和干好干壞一個(gè)樣等弊端，存在抓工作一陣風(fēng)，缺乏長抓不懈的思想。

二是工作被動(dòng)，內(nèi)部監(jiān)管不到位。內(nèi)部監(jiān)管工作既沒有具體考核辦法，也沒有硬指標(biāo)。內(nèi)部監(jiān)管往往是哪兒漏補(bǔ)哪兒，哪兒痛醫(yī)哪兒，疲于應(yīng)付，有時(shí)也不是發(fā)現(xiàn)不了問題，而是不愿看到那是問題。

三是責(zé)任不明，問責(zé)制度嚴(yán)重缺失。由于工商所干部崗位職責(zé)不明、定位過寬，上級在考核上只對單位，未涉及到個(gè)人。所內(nèi)干部素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重存在因人定崗的被動(dòng)情況，根本達(dá)不到因崗定人的積極工作狀態(tài)。所領(lǐng)導(dǎo)多采用個(gè)人人格魅力等來領(lǐng)導(dǎo)、組織開展工作，導(dǎo)致要求想讓干部勝任本職都難，極少考慮創(chuàng)新監(jiān)管工作機(jī)制或延伸監(jiān)管工作內(nèi)涵。

四是人員素質(zhì)亟待提高。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓工商所的工作日益增加，再加上經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)更新加速，目前市場主體的轉(zhuǎn)換也越來越快。工商所不采用現(xiàn)代技術(shù)手段來提高工作效能，根本無法及時(shí)掌握市場主體狀態(tài)的，更談不上監(jiān)管。計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等辦公硬件具備了，但沒有真正的得到運(yùn)用，往往出現(xiàn)了穿新鞋走老路的狀況。

三、實(shí)施精細(xì)化監(jiān)管的實(shí)踐和建議

（一）提高思想認(rèn)識，奠定思想基礎(chǔ)。

組織全所職工學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、政策，讓全所職工明確工商所作為工商部門實(shí)施經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的具體單位，履行好這一基本職責(zé)的重要性。然而我們實(shí)際工作中卻缺乏具體的落實(shí)舉措，要使大家清醒認(rèn)識到我們肩上的擔(dān)子、責(zé)任更大了。開展好免責(zé)教育，對監(jiān)管責(zé)任事故事例進(jìn)行分析，確定責(zé)任，讓大家明白我們在履行監(jiān)管職責(zé)時(shí)留下監(jiān)管痕跡的重要性。只有解決了認(rèn)知方面問題，才能為加強(qiáng)監(jiān)管奠定思想基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化職責(zé)分工，使工商所繁瑣的工作簡單化。

對工商所主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理整合，制定適合工商所工作的業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，明確工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限、工作責(zé)任，建立完善的工商所的崗責(zé)體系。干部采取“雙崗制”。一個(gè)內(nèi)勤崗位，上級局機(jī)關(guān)的科室由全所人員分別對應(yīng)，全權(quán)負(fù)責(zé)對應(yīng)科室的工作。一個(gè)外勤監(jiān)管執(zhí)法崗位，對應(yīng)分管的責(zé)任區(qū)履行監(jiān)管職責(zé)。要注意所上分配的執(zhí)法辦案組與巡查組的人員一致，巡查辦案同步進(jìn)行。通過執(zhí)法辦案來震懾各類違法經(jīng)營者，以執(zhí)法辦案來促進(jìn)監(jiān)管工作的落實(shí)。嚴(yán)格做到一崗一責(zé)，全所人員分工合作，使各項(xiàng)工作有章可循，每項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)去辦理。

（三）建立精細(xì)化監(jiān)管的體制、機(jī)制，使監(jiān)管工作流程化。

工商所把轄區(qū)根據(jù)本所實(shí)際情況劃成若干個(gè)責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)確定1名工商干部為責(zé)任人，負(fù)責(zé)該責(zé)任區(qū)的監(jiān)管工作。并將兩個(gè)以上責(zé)任區(qū)編為1個(gè)巡查組為1個(gè)片區(qū)。工作中，以市場巡查組為單位對本片區(qū)開展市場監(jiān)管和行政執(zhí)法工作。實(shí)行ab崗制度，即巡查組進(jìn)入a的責(zé)任區(qū)時(shí)a為主辦，b為協(xié)辦；進(jìn)入b的責(zé)任區(qū)時(shí)b為主辦，a為協(xié)辦。這樣不但實(shí)現(xiàn)監(jiān)管責(zé)任到人，工作互助、工作能力互補(bǔ)、幫帶，用巡查組的力量協(xié)助責(zé)任區(qū)干部履行好職責(zé)的效果，而且又達(dá)到了2個(gè)人以上開展執(zhí)法活動(dòng)的合法性。將監(jiān)管轄區(qū)和監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人頭，實(shí)施網(wǎng)格化監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任區(qū)工商干部監(jiān)管責(zé)任制。此方法是按照科學(xué)管理的要求，在工商所內(nèi)建立了工作機(jī)制、體制。不但強(qiáng)化了責(zé)任區(qū)工商干部的責(zé)任意識，變以前被動(dòng)開展市場巡查工作為主動(dòng)監(jiān)管履行職責(zé)，而且在所內(nèi)形成競爭、爭創(chuàng)機(jī)制，組與組比、個(gè)人與個(gè)人比，有效的提升工商所的工作效能。使全所更加及時(shí)準(zhǔn)確的掌握轄區(qū)市場主體經(jīng)營情況，便于提高工作效率。

（四）明確監(jiān)管內(nèi)容，先重點(diǎn)后全面的推進(jìn)監(jiān)管到位，使監(jiān)管工作定量化。

市場監(jiān)管的主要內(nèi)容有兩方面。一方面是取締無照經(jīng)營，另一方面是規(guī)范經(jīng)營者行為。取締無照是重點(diǎn)，可以清除監(jiān)管盲區(qū)，如果無照經(jīng)營行為太多，根本談不上