第一篇：市場總監(jiān)如何開展卓有成效的市場營銷工作

市場總監(jiān)如何開展卓有成效的市場營銷工作?

眾所周知；現(xiàn)代商戰(zhàn)是無情的、競爭是殘酷的，尤其是民營企業(yè)要想在當(dāng)今激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，并戰(zhàn)勝或超前競爭對手，就必須牢牢把握住市場開拓、產(chǎn)品促銷這個龍頭，唯有如此，才能在商戰(zhàn)中立于不敗之地。要想做到這一點，人才是關(guān)鍵。特別是需要有一個素質(zhì)高、品德好、能力強、有遠見、懂營銷、善策劃、敢開拓的有志之士統(tǒng)領(lǐng)市場部，并為打開產(chǎn)品銷路再創(chuàng)佳績！因為隨著市場經(jīng)濟的逐步規(guī)范、完善及市場競爭日趨激烈，民營企業(yè)要想長足發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營，贏得競爭優(yōu)勢，就必須人才先行，造就一支陣容強大、能征善戰(zhàn)的人才隊伍作為保障和支承體系。如果沒有人才，既使市場空間再大、產(chǎn)品前景再好也無法進入市場，或者進入了市場亦不能名列前茅，也有可能被競爭對手擠出市場，或維持現(xiàn)狀、難以有長足、高速的發(fā)展勢頭。實踐證明：當(dāng)今市場競爭的焦點已從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)移到人才競爭上來了，誰先認識到人才的價值，誰就能贏得市場競爭和永續(xù)經(jīng)營的主動權(quán)，這早已是被無數(shù)事實證明了的真理！本人認為貴公司要想有更大、更快、更好的發(fā)展，就勢必需要精英人才的加盟，臺灣首富蔡萬霖和香港首富李嘉誠之所以能經(jīng)營的如此成功，是因為他們周圍凝聚了一批優(yōu)秀人才。遠見卓識的企業(yè)家已充分意識到“一流的待遇留住精英的人才、一流的人才創(chuàng)造一流的業(yè)績?！?/p>

我想老板用人的原則和標(biāo)準(zhǔn)是：任人唯賢、唯才是舉，只要誰有“真功夫、硬本領(lǐng)”，能為開拓市場，創(chuàng)造效益、促進企業(yè)的發(fā)展壯大，就選用誰。本人認為一個企業(yè)的市場要做得很好，必須具備三個條件：一是要有一個能干的將才來統(tǒng)領(lǐng)市場、主抓競爭策略、市場開拓、品牌宣傳、產(chǎn)品促銷、渠道創(chuàng)新、售后服務(wù)、資金回籠、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；二是建立一套實用、有效、科學(xué)的營銷管理組織、激勵機制和操作服務(wù)平臺；三是要有一個年度營銷規(guī)劃目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算，即擬訂一個切實可行、行之有效的營銷策劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。只有這樣，企業(yè)的營銷才能有所創(chuàng)新、有所突破、有所作為。

我認為市場部應(yīng)有五大功能：市場調(diào)研、營銷策劃、產(chǎn)品促銷、廣告宣傳和售后服務(wù)，其組織機構(gòu)應(yīng)遵循：“配置合理、職責(zé)明確、業(yè)務(wù)規(guī)范、精簡高效、運作有序、協(xié)調(diào)有力”的原則運作。

我認為市場總監(jiān)的主要職責(zé)與權(quán)限是先做好如下準(zhǔn)備工作，建立初步的市場部運作管理體制，真正形成靠規(guī)范化來管理市場部的各項工作，而不是憑傳統(tǒng)的以人治為主的管理方法，這樣既不科學(xué)，也干不好工作。為達成營銷目標(biāo)，應(yīng)建立以下操作平臺：《銷售管理制度》、《市場情報管理制度》、《客戶名簿處理制度》、《訂單業(yè)務(wù)處理制度》、《經(jīng)銷商或代理店管理制度》、《售后服務(wù)管理制度》、《銷售人員目標(biāo)管理制度》、《業(yè)務(wù)員業(yè)績考評辦法》、《銷售人員獎懲、晉升、降職管理制度》、《營銷人員能力測評辦法》等，這是搞好市場營銷的基礎(chǔ)工作和前提。為搞好銷售，促進公司業(yè)務(wù)的增長，我以為運用現(xiàn)代整體營銷策略與科學(xué)的營銷管理手法開拓市場空間，擴大經(jīng)營版圖，對業(yè)務(wù)員采取如下管理方法控制，以促成目標(biāo)的達成。例如《客戶調(diào)查表》、《業(yè)務(wù)員訪問活動檢查表》、《業(yè)務(wù)員效率月報表》、《銷售管理費用檢查表》、《開拓潛在客戶檢查表》、《業(yè)務(wù)員時間管理核查表》、《行銷活動問題發(fā)掘檢核表》、《商談檢核表》，隨著市場的開拓還將深入地做《市場信息系統(tǒng)的建立》、《市場戰(zhàn)略系統(tǒng)調(diào)研分析》、《市場戰(zhàn)略目標(biāo)體系》、《競爭對手情報資料分析與對策研究》、《市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系》等項工作，真正體現(xiàn)要做就做得最好的原則。

第二篇：市場總監(jiān)工作職責(zé)

市場總監(jiān)工作職責(zé)

1、負責(zé)保溫產(chǎn)品的銷售，完成公司制定的銷額及回款計劃;

2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好公司的營銷工作，努力開拓市場，完成公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù);

3、認真執(zhí)行涉及顧客的銷售、服務(wù)等有關(guān)與顧客溝通的控制程序，對銷售和服務(wù)的質(zhì)量負責(zé);

4、帶領(lǐng)團隊完成季度銷售額

市場總監(jiān)工作職責(zé)21、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在總經(jīng)理指導(dǎo)下，全面負責(zé)市場推廣和品牌策劃工作;

2、組織市場策劃、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃，并組織實施;

3、選擇最優(yōu)渠道組合，組織實施推廣活動，引導(dǎo)上門;

4、組織搜集和匯報市場推廣信息、行業(yè)信息、市場發(fā)展趨勢等。

市場總監(jiān)工作職責(zé)31、按照公司發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，負責(zé)規(guī)劃市場營銷、品牌推廣策略等，并監(jiān)督各項計劃的實施以提升公司品牌知名度及市場份額;

2、完善部門管理體系及優(yōu)化工作流程，研究、設(shè)計市場營銷、品牌推廣方案，審核及控制預(yù)算和支出平衡，確保資源的協(xié)調(diào)和整合，并對市場營銷、品牌推廣效果負責(zé);

3、跟蹤行業(yè)競爭對手和行業(yè)發(fā)展前景，分析競爭環(huán)境，提出相應(yīng)競爭策略，建立有效的競爭應(yīng)對體系;

4、組織及指導(dǎo)市場調(diào)研，提煉出符合市場競爭與發(fā)展的產(chǎn)品觀點，并為之配置相應(yīng)的傳播資源;

5、開發(fā)及建設(shè)KOL專家?guī)欤M織、實施各型學(xué)術(shù)/專家會議/市場合作，為產(chǎn)品發(fā)展創(chuàng)造良好的專業(yè)環(huán)境;

6、配合銷售開拓及挖掘需求。

市場總監(jiān)工作職責(zé)4

1.協(xié)助公司制定對應(yīng)區(qū)域市場發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，并執(zhí)行公司的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。

2.負責(zé)區(qū)域市場項目拓展，制定規(guī)劃、設(shè)計、房建、市政及裝飾工程項目運作計劃及運作模式，并跟蹤落實，直至項目落地。

3.關(guān)注、維護和提高公司市場競爭力。

4.負責(zé)啟動商務(wù)拓展合作，尤其是重點客戶的開發(fā)跟進工作。

市場總監(jiān)工作職責(zé)51、從事人事代理、人事外包服務(wù)的項目銷售;

2、通過電話、拜訪、招投標(biāo)等各種方式開發(fā)和維護客戶;

3、持續(xù)做好客戶維護及需求二次開發(fā)，提升客戶滿意度;

4、深度了解分析客戶需求，為客戶定制人事服務(wù)整體解決方案，多角度、專業(yè)化的呈現(xiàn)服務(wù)項目及服務(wù)效果;

5、及時反饋客戶需求、市場變化，提出新行銷思路、建議。

市場總監(jiān)工作職責(zé)61、負責(zé)組織制定企業(yè)的、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，制定、分解、帶領(lǐng)完成營業(yè)目標(biāo)與業(yè)績目標(biāo);

2、負責(zé)團隊建設(shè)與梯隊培養(yǎng)，打造有執(zhí)行力、競爭力的營銷團隊;

3、負責(zé)完善公司營銷培訓(xùn)體系與實施，優(yōu)化簽單相關(guān)工作流程，確保營業(yè)目標(biāo)達成;

4、負責(zé)團隊的日常管理，指導(dǎo)及帶領(lǐng)團隊進行項目管理工作，有效推進、達成預(yù)期營業(yè)目標(biāo);

5、負責(zé)渠道合作與渠道管理，拓展優(yōu)質(zhì)市場渠道，開拓市場;

6、負責(zé)組織制定市場營銷策略和具體實施措施，制定企業(yè)的品牌策略、銷售策略、樹立企業(yè)形象;

7、對現(xiàn)有管理體系提出改進方案，建立有效的企業(yè)內(nèi)部協(xié)作機制。

市場總監(jiān)工作職責(zé)71、負責(zé)公司手游產(chǎn)品在海內(nèi)外的市場營銷及廣告投放業(yè)務(wù)，對游戲品牌、用戶增長及ROI負責(zé);

2、負責(zé)市場營銷和廣告投放業(yè)務(wù)及團隊管理，人才培養(yǎng);

3、負責(zé)制定手游產(chǎn)品在海內(nèi)外營銷策略、活動策劃執(zhí)行方案及預(yù)算;

4、負責(zé)制定手游產(chǎn)品在海內(nèi)外投放策略、投放效果、投放成本;

5、負責(zé)公司游戲品牌及行業(yè)影響力的建立，進行媒體、展會、大型活動的公關(guān)及營銷事件組織聯(lián)絡(luò)，并跟進執(zhí)行效果及后期總結(jié)復(fù)盤。

第三篇：市場總監(jiān)工作職責(zé)

市場總監(jiān)（骨科、泌尿科）工作職責(zé)

? 組建骨科和泌尿科產(chǎn)品銷售團隊（4-5人）? 對銷售團隊進行產(chǎn)品培訓(xùn)和銷售技能培訓(xùn) ? 制作代理商產(chǎn)品培訓(xùn)資料（PPT）? 制作代理商銷售技巧培訓(xùn)資料（PPT）? 制作代理商談判規(guī)則和代理協(xié)議模板

? 制作產(chǎn)品價格體系（代理價、分銷價、市場指導(dǎo)價）? 與團隊成員共同開發(fā)代理商（指定開放進度）

? 與團隊成員分工拜訪骨科、泌尿科省級組委專家，發(fā)展產(chǎn)品代言專家 ? 與團隊成員分工協(xié)助代理商做重點醫(yī)院的主任工作，提供銷售策略支持 ? 組織全國性、省級、地區(qū)級專業(yè)會議，書面提交會前詳細計劃、會后評估總結(jié) ? 對市場宣傳或銷售不理想的區(qū)域及時制定針對性解決方案，并監(jiān)督實施 ? 對團隊的日常管理：日行程匯報、出差計劃、月工作表、MPC意向表等 ? 費用控制：嚴格按公司標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)要求報銷，杜絕虛報、假報行為 ? 協(xié)調(diào)團隊與公司其它部門的關(guān)系，做到真誠高效溝通 ? 向主管老總匯報工作，做到及時有效溝通 ? 制定任務(wù)和任務(wù)完成進度

? 積累專家資源、積累備選代理商資源 ? 搜集臨床資源豐富公司產(chǎn)品推薦書內(nèi)容

? 研究競爭對手產(chǎn)品劣勢，研究競爭對手市場動態(tài)，及時拿出響應(yīng)對策 ? 約束團隊成員市場行為，避免與代理商發(fā)生利益沖突 ? 嚴格執(zhí)行先款后貨政策，嚴格樣機管理 ? 制定團隊內(nèi)部獎金分配規(guī)則 ? 完成公司下達的業(yè)績目標(biāo)和利潤目標(biāo)

易樹文

2015

第四篇：市場總監(jiān)的工作職責(zé)

市場總監(jiān)的工作職責(zé)

1.負責(zé)制定公司的市場總體工作計劃，提出市場推廣、品牌、學(xué)術(shù)推廣、活動等方面的具體方向和實施方案；

2.組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃；

3.進行市場調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進行市場預(yù)測及情報分析，為公司決策提供依據(jù)；

4.建立完善市場部工作流程以及制度規(guī)范；

5.負責(zé)規(guī)劃公司品牌的市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略，組織分析、選擇和比較市場營銷方案，完成企業(yè)的市場工作，如市場調(diào)研、營銷戰(zhàn)略的制定、參與塑造企業(yè)及產(chǎn)品形象、渠道管理等。

6.負責(zé)企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行，以及對執(zhí)行過程進行控制，做好協(xié)調(diào)工作

7.負責(zé)策劃公司品牌市場的推廣策略，宣傳和公關(guān)活動；

8.組織編制營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；

9.負責(zé)組織制定營銷計劃和營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃，并監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，控制預(yù)算的支出；

10.制訂營銷實施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標(biāo)；

11.負責(zé)設(shè)計銷售推廣階段性策略，促銷計劃書的撰寫，參與銷售策略的制定；

12.建立品牌領(lǐng)先優(yōu)勢，選擇最優(yōu)廣告推廣渠道，并管理廣告預(yù)算；

13.能夠指導(dǎo)銷售經(jīng)理通過各種推廣手段完成公司的銷售目標(biāo)；

14.對企業(yè)市場行為進行監(jiān)督，對市場需求做出快速反應(yīng)，促使市場營銷效率最大化。

制定業(yè)務(wù)策劃活動程序，組織開展宣傳活動，建立和維護公司品牌形象

15.及時準(zhǔn)確將企劃活動信息以生動的形式告知消費者及客戶，提升宣傳效果；

16.負責(zé)品牌相關(guān)宣傳冊、海報、說明書、VIP手冊的設(shè)計制作及投放；

17.監(jiān)督終端市場的各項促銷活動；

18.協(xié)調(diào)各職能管理部門，對部屬的招聘、培訓(xùn)、激勵，合理使用人才；

19.負責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

20.負責(zé)核準(zhǔn)營銷經(jīng)理、營銷人員浮動工資、傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；

21.組織編制并按時向總經(jīng)理匯報營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；

22.組織編制并按時向總經(jīng)理匯報資金回收情況、資金需求預(yù)測情況；

23.負責(zé)協(xié)調(diào)營銷部門與財務(wù)部門、技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系；

24.組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)；

25.負責(zé)審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等；

26.組織搜集和匯報市場銷售信息、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息、市場發(fā)展趨勢信息等；

27.負責(zé)組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；

28.負責(zé)公司公關(guān)及公關(guān)危機的處理。

市場總監(jiān)重要職責(zé)

1、在企業(yè)中對營銷思想進行定位；

2、把握市場機會，制訂市場營銷戰(zhàn)略和實施計劃，完成企業(yè)的營銷目標(biāo)；

3、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督和控制；

4、負責(zé)企業(yè)營銷組織建設(shè)與激勵工作。市場營銷總監(jiān)的四大核心職責(zé)：戰(zhàn)略規(guī)劃及計劃制訂、產(chǎn)品生命周期管理、業(yè)務(wù)模式的設(shè)計、銷售渠道規(guī)劃是市場營銷總監(jiān)必須做好的四項職責(zé)。

第五篇：市場總監(jiān)工作述職報告

市場總監(jiān)工作述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫吳志明，現(xiàn)年32歲，1979年10月20日出生與湘西懷化麻陽一苗族家庭，xx年畢業(yè)與湖南師大法律系，即參軍入伍之湖北省武警部隊鍛煉兩年，回地方進入當(dāng)代商報維權(quán)部一年，后應(yīng)聘入湖南中商集團瀏陽河酒業(yè)公司打假部（后改為市場綜合治理辦公室），自xx年年9月10號進入中糧酒業(yè)公司，自xx年年10月15日簽定合同至今兩年期已滿?，F(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)就兩年在市場監(jiān)管工作崗位的大致情況述職如下：

一． 緊跟公司市場監(jiān)管思路，完成各項考核任務(wù)，堅決服從公司分配，兩年來（07/10/15-09/10/15）共完成打假任務(wù)5167件零五支，完成率百分之一百零八；自進入公司以來先后堅決服從公司分配——xx年9月10號之30號在福建市場；10月5號到10月16號在哈爾濱參加糖酒會；10月17日到2016年2月4號在廣東市場；2016年2月13號之9月15號在華東四省市場（上海、浙江、江蘇、安徽）并帶部門實習(xí)生蔡小健三月合格后獨立分之江蘇市場，2016年9月18號之今湖南市場。無論分之何市場均任勞任怨，積極與大區(qū)各級經(jīng)銷商及業(yè)務(wù)人員進行積極溝通配合，與區(qū)域內(nèi)多數(shù)工商等執(zhí)法部門建立了良好的客情關(guān)系，提高辦案效率。（如應(yīng)邀出席代表公司參加于——2016年5月在浙江義務(wù)，舉行的中國與國際知名品牌知識產(chǎn)權(quán)保護及打擊假冒偽劣商品聯(lián)席會議，全面向到會的各級打假人員就我司打假相關(guān)制度作了闡述）。以自己良好的職業(yè)水平與對企業(yè)的忠良與責(zé)任，取得業(yè)界好評。不管到何市場能很快摸清情況及時向公司部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極適應(yīng)市場環(huán)境，采取靈活多樣的打假方法，并在崗位上自我能力得到提升。另還協(xié)助辦事處其它工作（在打假工作進行同時全面介紹我司產(chǎn)品與營銷政策，積極協(xié)助招商——例如常德安鄉(xiāng)星級客戶現(xiàn)已打款3萬余元，并督促其與大業(yè)公司簽定分銷合同）。二． 自我評價——忠與公司，忠于職守。

優(yōu)點：

1、忠誠：對公司負責(zé)，忠于職守，誠信為人；

2、真誠：對工作、同事敢于說真話，認真面對；

3、勇敢：不顧個人安危，總沖在職能部門行動前列。

不足： 思路單一：未能及時向辦事處匯報，按常規(guī)打假蹲點跟蹤摸排方法花時得不到同事領(lǐng)導(dǎo)理解，在受到個人危險時關(guān)機僻開導(dǎo)致聯(lián)系不通遭誤解；因打假工作與業(yè)務(wù)工作不同情況，有時在行動過程中因時間的緊迫性未能每天按時到辦事處報到，事后也來不及時向辦事處匯報（比如今年長沙2月到3月的全面行動，我雖及時向王總匯報并要求全體人員提供信息，使得打假及時有效，可是沒有人提供任何消息，因此我一人除在高橋及紅星市場與黎托倉庫摸排以外，還要對市內(nèi)各店面進行邊帶隊行動邊摸底，為了更好更多的投入打假精力我事后才到辦事除做全面匯報。并詳細做了解釋，平時因與其它酒業(yè)打假人員有合作關(guān)系，之間的信息或行動都會聯(lián)合出動，其間幾次對倉庫不分晝夜蹲點進行踩點，也因未能到辦事處報道或及時請示說明而導(dǎo)致誤解，我想我一心撲在崗位，我一直執(zhí)行市場監(jiān)管部的工作流程，其間公司考核我都圓滿完成，我也希望大家多提建議多給我有效支持，但我沒想因工作思路的不同，在日常就與業(yè)務(wù)不同它做許多基礎(chǔ)工作，有時花了十日半月都是無用功，其實我人也搞得筋疲力盡，成績還是為零，就是有時發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)也有使不上勁或徒勞的事，比如就是打了假只消停幾天就有出現(xiàn)，為此只有長抓不懈，深挖細打假以時日效果自出）。

工作經(jīng)驗：

1、依據(jù)良好的溝通，與業(yè)務(wù)人員、經(jīng)銷商及各級職能部門的良好溝通，使得信息有效，行動迅速；

2、依據(jù)“忠誠”的職業(yè)操守：①對公司及市場負責(zé)②對上下及內(nèi)外講誠信。

工作教訓(xùn)：

1、協(xié)調(diào)：總是一個人在思考、行動、勢單力薄未能調(diào)動與公司資源整合利用最大化；在自己工作進行時或遇到不可解決問題時未能及時溝通，造成誤解與不理解；2。辦事處成立一來，雖然管理上發(fā)生變化，自己還是大多按原市場監(jiān)管部工作流程在操作，導(dǎo)致個人的工作思路得不到有力支持，而公司的呈報批文及實現(xiàn)過慢。

本身具有良好法律基礎(chǔ)，與打假經(jīng)驗。專業(yè)能力強，忠與公司，忠于職守。在白酒打假的基礎(chǔ)上緊密結(jié)合結(jié)合市場監(jiān)管的工作流程與領(lǐng)導(dǎo)指示，在中糧這個大平臺上有明顯進步，自我評價是滿意的兩年，（不斷總結(jié)與創(chuàng)新打假思路與方法：總結(jié)了多份針對區(qū)域核心銷售產(chǎn)品的真假鑒別方法，不斷與各級職能部門與業(yè)務(wù)人員行溝通，以提高打假效率，取得一定的收效。）三． 想法與思考：

兩年來在公司這個良好的平臺里我深深認識到

1． 在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培與公司同事的支持下我不僅工作任務(wù)完成而且個人學(xué)到了不少，兩年匆匆而過，心靈在中糧這塊美麗的土地里，不斷升華與充實，在我人生職業(yè)生涯里，我感恩最多的就是各位領(lǐng)導(dǎo)同事溫暖的關(guān)照和耐心的教導(dǎo)，我也覺得自己越來越適合打假維權(quán)工作 2． 公司在加強管理的同時，在考核成績的同時要更加合理與指導(dǎo)，（比如我今年在郴州與電視臺作了一期專訪——關(guān)與紅酒的真假認識，為保護品牌與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商，我是把三家紅酒混在一起作了講解，播放以后在消費中引起高度重視與反映，那么這個我只能寫成匯報文字，無法用數(shù)字來說明成績，這樣考核就無法進行，還有就是花了很大精力，冒著生命危險和大量時間去蹲點跟蹤嫌疑對象，但最后因種種原因，行動有時沒法進行，或采取行動時沒有抓到多少假貨，結(jié)果時間花了，成績完不成，工作無法量化考核等等，我想這些都是我們工作過程中遇到的現(xiàn)實問題，希望領(lǐng)導(dǎo)能給以考慮。