第一篇：磨選工段段長(zhǎng)的崗位職責(zé)

磨選工段段長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1、在廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全段職工完成本工段的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、了解本工段生產(chǎn)工藝流程及各種設(shè)備操作規(guī)程，并能靈活指揮生產(chǎn)，提高本工段的生產(chǎn)指標(biāo)，給下道作業(yè)創(chuàng)造有利條件。

3、認(rèn)真組織工段工作會(huì)議，布置各班生產(chǎn)任務(wù)和總結(jié)全段工作。

4、考核各班長(zhǎng)的工作，監(jiān)督各崗位職工的崗位職責(zé)執(zhí)行情況。

5、本工段發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)與班長(zhǎng)一起組織當(dāng)班人員進(jìn)行處理，并及時(shí)向上匯報(bào)處理情況。

6、監(jiān)督本工段執(zhí)行廠(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度及各班班前、班后會(huì)的召開(kāi)情況。

7、負(fù)責(zé)對(duì)本工段職工進(jìn)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)教育，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)者，要按制度處理。

8、負(fù)責(zé)本工段經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行本工段內(nèi)工資分配以及職工考評(píng)工作。

9、完成廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

第二篇：機(jī)修工段段長(zhǎng)崗位職責(zé)

機(jī)修工段段長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織職工完成本工段的各項(xiàng)任務(wù)。

2、了解全廠(chǎng)工藝流程，熟悉全廠(chǎng)各種機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并能有效地處理各種臨時(shí)性、突發(fā)性設(shè)備故障，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3、認(rèn)真組織工段工作會(huì)議，布置工作任務(wù)和總結(jié)全段階段工作。

4、當(dāng)生產(chǎn)工段發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障請(qǐng)求修理時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)本工段人員與生產(chǎn)工段人員按分工及時(shí)搶修，并及時(shí)向上匯報(bào)情況。

5、監(jiān)督本工段執(zhí)行廠(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度及各班班前、班后會(huì)的召開(kāi)情況。

6、負(fù)責(zé)對(duì)本工段職工進(jìn)行全廠(chǎng)設(shè)備操作規(guī)程、性能及維護(hù)、檢修知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高檢修水平與質(zhì)量。

7、建立設(shè)備檔案、維修檔案、維修負(fù)責(zé)制、設(shè)備巡檢制度，編制設(shè)備檢修、維修和更新計(jì)劃，及時(shí)申報(bào)廢舊設(shè)備報(bào)廢。

8、負(fù)責(zé)本工段經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行本工段內(nèi)工資分配以及職工考評(píng)工作。

9、完成廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

第三篇：副段長(zhǎng)崗位職責(zé)

副段長(zhǎng)崗位職責(zé)

在段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助段長(zhǎng)完成工段的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)完成段長(zhǎng)指定的工作，配合段長(zhǎng)搞好工段的各項(xiàng)管理工作，建立健全各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)工作的實(shí)施，段長(zhǎng)不在崗時(shí)履行段長(zhǎng)職責(zé)。

一、變電運(yùn)行工作

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本工段的技術(shù)管理，審核各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)；

2、每月檢查“兩票”、“三制”現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況；及時(shí)組織編寫(xiě)、修改現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備運(yùn)行、驗(yàn)收工作，檢查設(shè)備缺陷、故障分析和處理情況。

4、負(fù)責(zé)審查大型倒閘作業(yè)的工作票、操作票及安全措施，參加較大停電和較復(fù)雜的操作準(zhǔn)備、監(jiān)護(hù)工作，組織處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全、技術(shù)問(wèn)題。

二、設(shè)備、檢修工作

1、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本工段所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修、改造工作，完成公司的技改項(xiàng)目。

2、負(fù)責(zé)“動(dòng)火證”、“登高證”等特殊工作的許可申請(qǐng)，檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)“工作票”和“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的執(zhí)行情況。

3、檢查指導(dǎo)設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，確保設(shè)備維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量，掌握所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備大、中修及更新改造工程的施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)匯報(bào)段長(zhǎng)。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持和工作協(xié)調(diào)，聽(tīng)取工作反饋，調(diào)整工作部 署。

5、負(fù)責(zé)組織整理和保管全工段各種技術(shù)資料，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，做好原始記錄、技術(shù)資料、文件的收集、整理、保管、移交等工作。

三、安全管理

1、以《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》和公司、能源部“安環(huán)”文件為指導(dǎo)，宣傳貫徹上級(jí)指示，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，做好工段安全管理工作。

2、督促、檢查《電力安全工作規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等安規(guī)的執(zhí)行情況；

3、負(fù)責(zé)組織編制本工段技術(shù)措施、安全措施和反事故措施，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

4、參加本段的事故、障礙的調(diào)查分析，及時(shí)填表上報(bào)工作，并提出相應(yīng)的防范措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)并組織及時(shí)處理。

四、綜合管理

1、完成黨建工作，加強(qiáng)員工思想教育，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)工段精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工的工作和生活，提高員工的綜合素質(zhì)。

3、負(fù)責(zé)工段的技術(shù)革新及組織開(kāi)展“創(chuàng)新”活動(dòng)。

一、計(jì)劃工作

1.在段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助段長(zhǎng)抓好工段的全面工作。2.掌握各班組當(dāng)日的工作情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)，聽(tīng)取各班組工作反饋，及時(shí)向段長(zhǎng)匯報(bào)。

3.參與工段各項(xiàng)決策，認(rèn)真組織實(shí)施。

二、工作目標(biāo)責(zé)任制完成

1.協(xié)助段長(zhǎng)搞好工作計(jì)劃的制定。2.協(xié)助段長(zhǎng)將工段目標(biāo)與工作計(jì)劃分解到每個(gè)班組，并組織實(shí)施，確保目標(biāo)的完成。

三、技術(shù)業(yè)務(wù)管理 1.熟悉并掌握設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行情況，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)班組的作業(yè)，評(píng)定設(shè)備維修質(zhì)量。

2.參與組織班長(zhǎng)檢修每月一次的聯(lián)合檢查，并做好記錄。3.對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)并組織及時(shí)處理。4.堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。5.協(xié)助段長(zhǎng)檢查指揮各班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，評(píng)定設(shè)備維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量。6.掌握所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備大、中修，更新改造工程的施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)匯報(bào)段長(zhǎng)。7.協(xié)助段長(zhǎng)建立健全各類(lèi)臺(tái)賬，做好原始記錄、技術(shù)資料、文件的收集、整理、保管、移交工作。

四、安全管理 1.以《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》和公司、能源部文件為指導(dǎo)，宣傳貫徹上級(jí)指示，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，做好工段安全管理工作。2.嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.協(xié)助段長(zhǎng)抓好各類(lèi)施工安全。4參加工段召開(kāi)的安全分析例會(huì)，分析安全生產(chǎn)情況，制定落實(shí)安全防范措施。

五、材料管理

1協(xié)助段長(zhǎng)做好工段材料管理。2.定期檢查工段運(yùn)行、檢修材料的使用情況。

六、員工培訓(xùn)

1配合組織開(kāi)展技能培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

七、其他

1.加強(qiáng)工段精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工的工作和生活。2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇二：3副工段長(zhǎng)(崗位職責(zé))綜合車(chē)間機(jī)械措施工段副工段長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇三：崗位說(shuō)明書(shū)(副工段長(zhǎng))崗位說(shuō)明書(shū)

單位：綜合車(chē)間 編制日期：2011.10.9 注：

1、“崗位概要”：用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言說(shuō)明設(shè)置崗位的目的、中心任務(wù)和責(zé)任。常用格式：通過(guò)??達(dá)到??

2、“履行職責(zé)”就是崗位概要的具體細(xì)化，首先將工作進(jìn)行分類(lèi)，確定大的職責(zé)，然后填寫(xiě)每一類(lèi)職責(zé)具體的工作項(xiàng)目。按照“動(dòng)詞+賓語(yǔ)+目的狀語(yǔ)”格式描述；“績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)”簡(jiǎn)要說(shuō)明每項(xiàng)活動(dòng)的考核要點(diǎn)，可以量化的盡量量化。

3、“工作關(guān)系”指這一崗位正常工作情況下，主要與松礦內(nèi)部哪些部門(mén)和崗位發(fā)生工作關(guān)系，以及與松礦外部哪些單位發(fā)生工作關(guān)系。

4、“工作依據(jù)”就是開(kāi)展工作所依照的法律法規(guī)、公司或松礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、“工作權(quán)限”范圍很廣，在此僅強(qiáng)調(diào)審核與審批權(quán)、檢查監(jiān)督與績(jī)效考核權(quán)。

6、“能力”分為“概念”“執(zhí)行”“操作”三個(gè)類(lèi)別；“態(tài)度”分為對(duì)人、對(duì)事、對(duì)組織。篇四：工務(wù)段副段長(zhǎng)崗位職責(zé)

工務(wù)段副段長(zhǎng)崗位職責(zé)

協(xié)助段長(zhǎng)完成工務(wù)段的工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和工作安排以及業(yè)務(wù)科室、工務(wù)段的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體實(shí)施工作。

（一）計(jì)劃管理1、2、在段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助段長(zhǎng)抓好工務(wù)段的全面工作 掌握各工區(qū)當(dāng)日工作安排和次日工作計(jì)劃，聽(tīng)取和記錄各工區(qū)

匯報(bào)，訂時(shí)上報(bào)段長(zhǎng)

3、參與工務(wù)段各項(xiàng)決策，并認(rèn)真組織實(shí)施

（二）工作目標(biāo)責(zé)任制管理1、2、協(xié)助段長(zhǎng)搞好工務(wù)段工作計(jì)劃的制定 協(xié)助段長(zhǎng)將工務(wù)段目標(biāo)與工作計(jì)劃分解到每個(gè)工區(qū)，并組

織實(shí)施，確保目標(biāo)的完成（三）技術(shù)業(yè)務(wù)管理

1、熟悉和掌握管內(nèi)線(xiàn)路，橋涵設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)用情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工區(qū)的作業(yè)，評(píng)定設(shè)備維修質(zhì)量2、3、4、5、參與組織工長(zhǎng)進(jìn)行每月一次的聯(lián)合驗(yàn)收，并做好記錄 對(duì)工務(wù)春秋設(shè)備檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，并組織及時(shí)處理 堅(jiān)持添乘制度，及時(shí)處理添乘機(jī)車(chē)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 協(xié)助段長(zhǎng)檢查指揮各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，評(píng)定設(shè)備維修、保養(yǎng)

工作質(zhì)量

6、掌握管內(nèi)設(shè)備大中修、更新改造工程的施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)匯報(bào)段長(zhǎng)

7、協(xié)助段長(zhǎng)健全各類(lèi)臺(tái)帳，做好原始記錄、技術(shù)資料、文件等收

集、整理、保管、移交工作

（四）安全管理

1、以《安全生產(chǎn)法》、《行規(guī)》、》行車(chē)設(shè)備安全管理辦法》、《維規(guī)》

和局、公司文件為指導(dǎo)，宣傳貫徹上級(jí)指示，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，協(xié)助段長(zhǎng)做好安全管理工作2、3、4、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)助段長(zhǎng)抓好各類(lèi)施工安全 參加工務(wù)段召開(kāi)的安全分析例會(huì)，分析安全生產(chǎn)情況，制定落

實(shí)安全防范措施

（五）材料管理1、2、協(xié)助段長(zhǎng)做好工務(wù)段財(cái)物管理 定期檢查各工區(qū)維修用料的使用情況

（六）員工培訓(xùn)

1、配合組織開(kāi)展技能培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平

（七）其他1、2、加強(qiáng)工務(wù)段精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心職工的生活 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作篇五：年段長(zhǎng)崗位職責(zé)

年段長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、年段長(zhǎng)是年段的行政負(fù)責(zé)人，在政教處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊密配合辦公室、教務(wù)處、總務(wù)處、團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本年段的德育和教學(xué)工作管理，制定適合本年段特點(diǎn)的工作計(jì)劃，寫(xiě)好年段工作總結(jié)，每年寫(xiě)一篇德育論文。

2、定期召開(kāi)班主任、年段教師、班干部、學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)等年段性會(huì)議，研究討論具體工作。

3、負(fù)責(zé)檢查學(xué)校各部門(mén)所布置任務(wù)在本年段各班級(jí)的落實(shí)情況，督促班主任完成常規(guī)工作，及時(shí)反饋工作實(shí)施情況。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班主任、任課教師工作關(guān)系，協(xié)調(diào)教研組、備課組工作關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)組織年段學(xué)生會(huì)，做好本年段各班級(jí)檢查工作，認(rèn)真抓好兩操一活動(dòng)，課間操時(shí)間組織班主任到操場(chǎng)督操。

6、負(fù)責(zé)抓好年段學(xué)生思想教育工作，抓好各項(xiàng)德育活動(dòng)的開(kāi)展、評(píng)比、檢查和資料收集上交等工作。

7、負(fù)責(zé)抓好年段教學(xué)工作，貫徹落實(shí)學(xué)校及教務(wù)處的教學(xué)工作計(jì)劃，定期召開(kāi)年段領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)科備課組長(zhǎng)會(huì)議，安排階段性教學(xué)工作和活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行有關(guān)考試、質(zhì)量分析以及年段工作階段性總結(jié)，有計(jì)劃地召開(kāi)年段學(xué)生大會(huì)以及第二課堂活動(dòng)。

8、協(xié)助政教處組織班主任和科任教師做好先進(jìn)班級(jí)、優(yōu)秀班主任、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部等的評(píng)選工作。

9、處理本年段偶發(fā)事件，對(duì)違紀(jì)學(xué)生予以適當(dāng)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的可提出處分意見(jiàn)并報(bào)政教處。突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或政教處報(bào)告。

10、有計(jì)劃地組織家長(zhǎng)會(huì)，督促、協(xié)同班主任做好家訪(fǎng)和家長(zhǎng)來(lái)訪(fǎng)接待

工作。

第四篇：貯木場(chǎng)工段副段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

貯木場(chǎng)工段副段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了2013年，回顧這一年來(lái)的工作歷程，作為貯木場(chǎng)工段工段副段長(zhǎng)的工作取得了一定的成績(jī)，基本上完成了工段工作的既定目標(biāo)，但也存在不少的問(wèn)題，為了更好的完成場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作，特對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)： 針對(duì)今年的工作，從下面十個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、生產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作：我在木材生產(chǎn)上，準(zhǔn)備作業(yè)力求充分，先是對(duì)臺(tái)班，傳送帶，架桿繳盤(pán)機(jī)及電器設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維修改造成，有效的為冬運(yùn)生產(chǎn)提供了保證。二 是健全了用人機(jī)制，生產(chǎn)淡季優(yōu)先錄用工作好的，能吃苦耐勞的，技術(shù)條件好的人員上崗。三是對(duì)場(chǎng)區(qū)合理規(guī)化，充分清理支出剩余的散亂材，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)立楞位。四是加大各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作力度，明確各工序責(zé)任和管理，切實(shí)為冬運(yùn)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，確保做到文明生產(chǎn)。五是對(duì)鋸手，摳楞工，趕楞工，卸帶工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)講解和教導(dǎo)，提高整體工作水平。

二、隨著木材產(chǎn)量的逐年減少，貯木場(chǎng)又是季節(jié)性生產(chǎn)，給冬運(yùn)生產(chǎn)的人員帶來(lái)一定的難度，我努力組織好一線(xiàn)生產(chǎn)人員，合理安排，確保了冬運(yùn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我在抓生產(chǎn)的同時(shí)又強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，我堅(jiān)持每天到楞區(qū)查看產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早隨時(shí)處理，把不合格產(chǎn)品降到最低限度，為下一步的銷(xiāo)售任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

三、產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高：我抓好木材生產(chǎn)過(guò)程控制，先是抓好木材生產(chǎn)的源頭，堅(jiān)持合理造材，減少鋸傷及因鋸不透而造成的劈裂，對(duì)有下楂的原條或原木進(jìn)行抽片，鋸楂，避免因根部偏斜造成超長(zhǎng)或短尺，讓鋸手、摳楞工，趕楞工，卸帶工等相互監(jiān)督，互相提醒，互相協(xié)助，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，追究責(zé)任，使不合格的產(chǎn)品不進(jìn)入下一道工序，使職工充分重視原木的每一分、每一根。004km.cn我為了 產(chǎn)品質(zhì)量的提高推行產(chǎn)品質(zhì)量檢查累計(jì)式罰分,責(zé)任更明確,利益更直接,讓2012年的產(chǎn)品質(zhì)量綜合合合格率達(dá)到我場(chǎng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)了銷(xiāo)售.四~安全與防火工作:, 我 在安全管理中，奉行,抓生產(chǎn)先抓安全,實(shí)行了安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任目標(biāo)化,層層落實(shí)責(zé)任,每天早點(diǎn)會(huì)上,都要不厭其煩的叮囑工人要做好安全防范工作,我經(jīng)常與工人進(jìn)行談心，對(duì)個(gè)別有負(fù)擔(dān)的工人及時(shí)進(jìn)行開(kāi)導(dǎo),確保職工思想穩(wěn)定,安全無(wú)顧慮的一心投入工作.我經(jīng)常組織安全機(jī)電人員不定期對(duì)工段生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)施,進(jìn)行安全檢查,對(duì)用電線(xiàn)路,架桿后備繩,繳盤(pán)機(jī)零部件及時(shí)維修更換，使職工工作積極性顯著提高,形成了具有生機(jī)活力的和諧的工作氛圍.在我嚴(yán)格執(zhí)行場(chǎng)區(qū)全年防火工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,力爭(zhēng)把防火工作抓細(xì)抓實(shí),抓出成效.五、修舊利廢工作:我充分利用一切可以利用的材料,對(duì)簡(jiǎn)單的,密度不大的,有利用價(jià)值 的零部件,經(jīng)修理或加工后,再度使用,減少了成本,獲得了收益.六、材料管理工作:在材料管理上,我實(shí)行鋸手對(duì)鋸件材料實(shí)行承包,定額消耗,節(jié)獎(jiǎng)超罰,要求鋸手對(duì)材料使用,領(lǐng)取進(jìn)行審核,記帳,現(xiàn)用現(xiàn)領(lǐng),以舊換新,年終對(duì)鋸手實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)超出罰款,使鋸手有了很強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)感.七、裝車(chē)滿(mǎn)載工作;為了更好的完成我場(chǎng)的調(diào)運(yùn)任務(wù),我隨時(shí)監(jiān)督,督促架桿班組讓車(chē)皮達(dá)到我場(chǎng)規(guī)定的裝車(chē)載量,讓我場(chǎng)裝出的每一個(gè)車(chē)皮都達(dá)到載量最高,完成場(chǎng)下達(dá)的調(diào)拔任務(wù)計(jì)劃.八、幫扶職工，創(chuàng)收效益工作: 在工作中,我時(shí)刻把職工冷暖放在心上,采取對(duì)有困難的職工進(jìn)行有針對(duì)性的幫扶,想方設(shè)法為職工創(chuàng)造條件，實(shí)實(shí)在在的關(guān)心著職工.在生產(chǎn)淡季, ,我鼓勵(lì)和支持職工,利用生產(chǎn)不忙期間,上山創(chuàng)收,采集山野果,山野菜,創(chuàng)造收益,讓我場(chǎng)工人高高興興上山的同時(shí),無(wú)后顧之憂(yōu),增加生活收入.九、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作:我本著廉潔方能聚人,律己方能服眾的思想，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉潔規(guī)定,堅(jiān)持廉政學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身廉政之風(fēng)和生活作風(fēng),化解與職工的矛盾,與職工拉近距離，生活上為黨員做出表率.十、科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習(xí)工作;我堅(jiān)持以鄧小平和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),努力掌握和運(yùn)用新思想,新知識(shí),新經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己的思想道德素質(zhì),科學(xué)文化素質(zhì),在工作上為黨員做出表率.以上是我大致的工作總結(jié),由干各方面的原因,會(huì)有許多不足之處,希望場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能給予指證,我會(huì)預(yù)以及大的重視，并會(huì)努力改正和解決,把工作做得更好,以嶄新的面貌迎接新的一年,讓新的一年有更好的進(jìn)步.

第五篇：機(jī)電工段副段長(zhǎng)述職報(bào)告

述　職　報(bào)　告

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

我去年11月,從工程部總調(diào)度室調(diào)入機(jī)電工段任副段長(zhǎng),主要分管右岸廠(chǎng)房工程供、排水以及供風(fēng)等方面的工作。在上任之初,對(duì)自己有個(gè)基本定位:作為一名副段長(zhǎng)其主要任務(wù)是協(xié)助段長(zhǎng)完成聯(lián)總下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。我要努力做到“五勤”、誠(chéng)心當(dāng)好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍凇⒍?、腦勤、手勤、腿勤；“四員”就是為領(lǐng)導(dǎo)和三峽工程當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。一年來(lái),我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)充實(shí)自己、證明自己，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面,我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),以接受大家批評(píng)指正。

一、努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)

從一名普通員工到領(lǐng)導(dǎo)崗位，首先我要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任，同時(shí)我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)、提高管理水平。為達(dá)到這一要求：

1、我十分注重公司組織的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。凡公司以及三峽總公司下發(fā)的各種文件、圖紙和生產(chǎn)計(jì)劃安排等我都要仔細(xì)閱讀，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。工作之余,我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習(xí),除了認(rèn)真閱讀與三蛺工程有關(guān)的報(bào)刊雜志外,我還經(jīng)常自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)一些工作需要的參考書(shū)、工具書(shū)進(jìn)行自我充電。

2、是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后與領(lǐng)導(dǎo)這間接觸的機(jī)會(huì)比較多。一年來(lái),我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。

3、是向同事學(xué)。古人說(shuō),三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X(jué)得,聯(lián)總的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)能手，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。在任副段長(zhǎng)一年多,我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步,工作業(yè)績(jī)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

二、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率

我工段承擔(dān)著全工地的供風(fēng)、供水、供電、排水、土建預(yù)埋、模板制作和機(jī)電維修等工作，雖然我們是為土建服務(wù)的輔助工段，但是我們所承擔(dān)的項(xiàng)目都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作，任何一個(gè)項(xiàng)目出問(wèn)題或滯后，輕則造成施工混亂，施工計(jì)劃不能正常實(shí)施。重則可能影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，影響三七八聯(lián)總的整體形象。所以我不敢懈怠，時(shí)刻保持高度的責(zé)任心、使命感去對(duì)待每一件哪怕是很細(xì)小的工作。并且以會(huì)議形式、說(shuō)教的形式告誡我們的員工要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。為生產(chǎn)任務(wù)的完成和既定的形象目標(biāo)的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了提高工作效率，還成立了應(yīng)及小分隊(duì)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)前方出現(xiàn)的緊急情況，做到什么事都在掌握之中、控制之下。

在我上任伊始，就遇到▽24廊道半永久照明安裝，公司要求在專(zhuān)家組到來(lái)這前完成。公司下達(dá)任務(wù)，材料組織到位距專(zhuān)家組的到來(lái)只有不到一星期時(shí)間，一共六臺(tái)機(jī)組上下游廊道加安Ⅱ段爬坡廊道，總長(zhǎng)近600米，每機(jī)組上下游各七套燈具，各機(jī)段獨(dú)立開(kāi)關(guān)，還有一根動(dòng)力電纜全線(xiàn)貫通，光沖擊鉆打孔就有4000多個(gè)，而且大部分在頂拱上。困難之大，任務(wù)之艱巨是很難想象的。在段長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和另兩名副段長(zhǎng)一起優(yōu)化施工方案，組織精兵強(qiáng)將，應(yīng)難而上。我們加班加點(diǎn)每天工作十幾個(gè)小時(shí)，當(dāng)好員工的服務(wù)員，做好后勤保障工作，并且哪個(gè)地方缺人就住哪補(bǔ)，與職工打成一片，起到示范帶頭作用。經(jīng)過(guò)電工班和綜合班全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，如期完成任務(wù)，并一次驗(yàn)收合格。專(zhuān)家組看到一個(gè)寬敞、明亮的廊道，工段也受到了聯(lián)總以及業(yè)主的好評(píng)。

今年3月底，技術(shù)部《關(guān)于右岸工程的防汛措施》出臺(tái)，其中最關(guān)鍵性的工程是在EL32增設(shè)一個(gè)泵站，并鋪設(shè)一趟500排水管至EL45泵坑。這里面管道鋪設(shè)是難點(diǎn)，由于地形復(fù)雜、缺乏吊裝手段，大部分管道需要人工轉(zhuǎn)移到位，手動(dòng)葫蘆對(duì)接。這樣一來(lái)，施工安全問(wèn)題就顯得尤為突出，也是我最為擔(dān)心的問(wèn)題。本著對(duì)自己、對(duì)員工、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，會(huì)同技術(shù)部、工程部多次查看地形、確定行徑路線(xiàn)，并對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)推敲、論證。最后拿出一套能夠同時(shí)滿(mǎn)足安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度要求的施工方案，組織施工。經(jīng)過(guò)綜合班和抽水班同心協(xié)力、艱苦奮戰(zhàn)，在五月初提前完成任務(wù)。為本安全渡汛創(chuàng)造了良好的條件。

三、盡心履職,全心全意當(dāng)好配角

作為一名副手,我的理解,沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同工段其他幾位副段長(zhǎng)的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。一年來(lái),工段的工作得到了聯(lián)總領(lǐng)導(dǎo)和工段員工的認(rèn)可,這是我們團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果,從本人所處的角色看,可以說(shuō)總體上是稱(chēng)職的。

總而言之,總結(jié)一年來(lái)的工作,我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō):自己盡了心,努了力,流了汗。不管這次述職結(jié)果如何,我將一如既往地做事,一如既往地為人,為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)一流工程，培養(yǎng)一流隊(duì)伍，打造一流品牌”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力工作。

述職人：張?jiān)?/p>

2004年12月31日