第一篇：周工作計(jì)劃編制管理辦法

洛陽藍(lán)海實(shí)業(yè)有限公司LH-G03-A-003-0

1周工作計(jì)劃編制管理辦法

1．目 的為了更好地指導(dǎo)公司各部門工作有序開展，逐步建立起公司的計(jì)劃管理體系和完善監(jiān)督機(jī)制，特制定本管理辦法。

2．適用范圍

適用于公司所有部門。

3．職 責(zé)

3.1 運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)文件的起草并保留文件的最終解釋權(quán)。

3.2 行政部負(fù)責(zé)FTP服務(wù)器的正常運(yùn)行。

3.3 公司各部門按照本管理辦法執(zhí)行。

4．定 義

無

5．程 序

5.1 編制原則

5.1.1 全局性原則：各部門計(jì)劃的編制、執(zhí)行要有全局觀念，要服從公司的整體運(yùn)營

方向和利益。

5.1.2 一快兩高原則：計(jì)劃編制應(yīng)體現(xiàn)出公司快節(jié)奏、高效率、高質(zhì)量，要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念和高度的質(zhì)量意識(shí)。

5.1.3 實(shí)事求是原則：計(jì)劃編制應(yīng)結(jié)合部門實(shí)際情況，如實(shí)編報(bào)部門工作計(jì)劃及計(jì)劃

完成情況，對(duì)于具體工作在時(shí)間要求上要客觀、公正，符合實(shí)際情況，工作安

排上要有緊迫感。

5.1.4 規(guī)范性原則：工作計(jì)劃作為指導(dǎo)公司工作有序開展的一項(xiàng)重要舉措，各部門應(yīng)

高度重視、認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按公司的要求規(guī)范上報(bào)相關(guān)內(nèi)容。

5.2 時(shí)間要求

5.2.1 提交時(shí)間為每周四17:30前，由各部門自行上傳FTP相應(yīng)文件夾（無法連接至FTP

服務(wù)器的部門以飛信或郵件等形式發(fā)至運(yùn)營管理中心幫助上傳），運(yùn)營管理中

心于一個(gè)工作日內(nèi)完成審核，各部門于周例會(huì)結(jié)束后結(jié)合例會(huì)要求及審核結(jié)果

進(jìn)行下周工作計(jì)劃整理并于每周一上午10時(shí)前將本部門當(dāng)周工作計(jì)劃確定稿

上傳至公司FTP。5.2.2 各部門需在周工作計(jì)劃提交后1個(gè)工作日內(nèi)將周工作計(jì)劃的內(nèi)容和要求傳達(dá)到

本部門的每一位員工；若工作計(jì)劃因會(huì)議要求有調(diào)整，各部門應(yīng)在調(diào)整后的0.5個(gè)工作日內(nèi)將周工作計(jì)劃的內(nèi)容和要求傳達(dá)到本部門的每一位員工；

5.3 內(nèi)容要求

5.3.1 部門上報(bào)工作計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)明確詳細(xì)，具體工作應(yīng)職責(zé)明確到人，須確定起止時(shí)

間（如：共4周/第2周）和描述到對(duì)此項(xiàng)工作結(jié)果檢查有可評(píng)估的量化指標(biāo)，對(duì)于部門日常事務(wù)性工作則不應(yīng)列入計(jì)劃之內(nèi)。

5.3.2 部門上報(bào)周工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合部門周工作重點(diǎn)提出相關(guān)的文字說明，不得以

天為單位分項(xiàng)流水記錄同一件事。

5.3.3 部門工作需其它部門給予配合的應(yīng)在編報(bào)計(jì)劃前先行溝通，協(xié)商解決好相關(guān)事

宜，并在工作計(jì)劃中注明，以保障工作的順利實(shí)施。

5.3.4 各部門在上報(bào)周計(jì)劃完成情況時(shí)，對(duì)于重點(diǎn)工作不但要描述工作量、還要有質(zhì)的反映（在對(duì)于重點(diǎn)工作描述中不僅要體現(xiàn)出完成的工作量，還要體現(xiàn)出完成的工作質(zhì)量）。

5.3.5 對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，同樣納入公司的計(jì)劃管理，當(dāng)周完成的工作應(yīng)

反映在計(jì)劃完成情況中，對(duì)于工作量大，當(dāng)周不能完成需跨周進(jìn)行的工作應(yīng)轉(zhuǎn)

入下周工作計(jì)劃中。

5.3.6 對(duì)于單項(xiàng)工作的完成時(shí)間需跨周進(jìn)行的，或涉及環(huán)節(jié)較多、需兩個(gè)以上部門參

與的，要求參與各部門共同編制單項(xiàng)工作計(jì)劃。

5.3.7 部門周工作總結(jié)直接在表中的“工作計(jì)劃完成情況”欄進(jìn)行總結(jié)描述，要求每項(xiàng)工作必須寫明本周最終所達(dá)到的結(jié)果，對(duì)于未完成的計(jì)劃工作須在選項(xiàng)欄中

勾選后在原因欄和處理結(jié)果欄中予以描述并標(biāo)明時(shí)效（禁止對(duì)過程和理由的過

多描述）。

5.3.8 周工作計(jì)劃已完成的工作只需打勾即可，只對(duì)未完成的工作具體情況進(jìn)行詳盡

描述，其他要求詳見表格備注。

5.3.9 部門當(dāng)周臨時(shí)性工作（可分為會(huì)議要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦等類型），須按工作計(jì)劃表格式列入當(dāng)周工作總結(jié)中予以詳盡描述。

5.3.10 周工作計(jì)劃命名規(guī)定：“LH-XX部門XXXX年第X周工作總結(jié)及第X周工作計(jì)劃”，如：“LH-運(yùn)營管理中心2014年第1周工作總結(jié)及第2周工作計(jì)劃”；若遇到跨

年度編制時(shí)，命名為：“LH-XX部門XXXX年第X周工作總結(jié)及XXXX年第X周工作

計(jì)劃”，如：“LH-運(yùn)營管理中心2013年第52周工作總結(jié)及2014年第1周工作

計(jì)劃”。

5.4 編報(bào)程序

5.4.1 各部門每周上報(bào)下周工作計(jì)劃及本周工作完成情況前，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人組織部

門人員進(jìn)行內(nèi)部討論，明確下周相關(guān)工作的分工與合作，并按公司要求填寫部

門下周工作計(jì)劃及本周計(jì)劃完成情況。

5.4.2 各部門負(fù)責(zé)人將本部門周工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況上傳FTP服務(wù)器，運(yùn)營管理

中心負(fù)責(zé)審核和備案。

5.4.3 運(yùn)營管理中心在審核周工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)本周工作計(jì)劃進(jìn)度對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行

跟蹤，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)問題和信息落實(shí)反饋。

5.5 計(jì)劃實(shí)施

5.5.1 計(jì)劃實(shí)施過程中涉及到部門之間配合的，工作為主的部門處于主導(dǎo)位置，配合部門原則上應(yīng)無條件按照要求積極主動(dòng)完成配合工作；

5.5.2 計(jì)劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)突發(fā)事件并對(duì)公司全局工作有一定影響的，應(yīng)予事發(fā)日的兩小時(shí)內(nèi)向公司運(yùn)營管理中心或總經(jīng)理匯報(bào)；

5.5.3 在計(jì)劃執(zhí)行中，對(duì)于工作上有創(chuàng)新（管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新）之舉，或在提高工作效率及工作質(zhì)量方面成績顯著的，各部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)

公司，公司將根據(jù)具體情況予以獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。

5.6 監(jiān)督檢查

5.6.1 各部門工作人員對(duì)公司制定的工作計(jì)劃應(yīng)不折不扣地執(zhí)行，當(dāng)工作解決有難度

時(shí)應(yīng)及時(shí)向本部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的監(jiān)督落實(shí),工

作計(jì)劃落實(shí)不到位或沒有傳達(dá)，公司將視具體情況給予-1至-5分考核。

5.6.2 運(yùn)營管理中心對(duì)公司各部門上報(bào)的工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況應(yīng)認(rèn)真審查，發(fā)現(xiàn)

有錯(cuò)別字的情況，給予責(zé)任部門[-1分/1個(gè)錯(cuò)別字]的考核，發(fā)現(xiàn)有遺漏或欠妥

之處應(yīng)及時(shí)給予指正和修改，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)部門工作計(jì)劃的實(shí)施。

5.6.3 運(yùn)營管理中心不定期對(duì)各部門工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有計(jì)劃無故

拖延、隱瞞、謊報(bào)實(shí)際情況等現(xiàn)象者，公司將視具體情況給予相應(yīng)考核。

5.6.4 公司對(duì)計(jì)劃編制及計(jì)劃的執(zhí)行將從計(jì)劃按時(shí)完成情況、完成質(zhì)量、部門間配合情況等方面進(jìn)行定期總結(jié)，使計(jì)劃編制、執(zhí)行、監(jiān)督檢查及總結(jié)切實(shí)落到實(shí)處，并逐步有效地與績效管理、個(gè)人考評(píng)、部門年終總結(jié)掛鉤考核。

6．相

關(guān) 文 件

無

第二篇：工作計(jì)劃編制

工作（月度）計(jì)劃編制

一、為什么要寫工作計(jì)劃

1、計(jì)劃是促進(jìn)主動(dòng)工作的有效手段

工作有兩種形式：

（1）消極式的工作（救火（補(bǔ)救）式的工作：問題已經(jīng)發(fā)生再趕快處理）；

（2）積極式的工作（防火式的工作 ：預(yù)見問題，提前計(jì)劃，預(yù)防問題出現(xiàn)）寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的不斷總結(jié)、分析，讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是促進(jìn)主動(dòng)工作的有效手段，是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

2、計(jì)劃是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)單位管理水平的體現(xiàn)

通過工作計(jì)劃可以變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)主動(dòng)做事，因?yàn)橛?jì)劃明確了具休事項(xiàng)及相關(guān)執(zhí)行人員、時(shí)限，有了工作計(jì)劃，我們可以改變等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐再去做事的習(xí)慣，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。通過計(jì)劃對(duì)整體工作的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率會(huì)大大提高。通過加大督促和考核，單位的管理水平會(huì)不斷提高。

二、工作計(jì)劃的主要內(nèi)容

1、工作目標(biāo)的月度分解內(nèi)容；

2、上級(jí)指示及領(lǐng)導(dǎo)交辦的專門事項(xiàng)；

3、上月未完成的工作計(jì)劃內(nèi)容；

4、日常管理內(nèi)容；

5、階段性工作；

5、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改；

三、工作計(jì)劃編制

工作計(jì)劃的編制是為了更好地實(shí)施。計(jì)劃的內(nèi)容重于形式。計(jì)劃內(nèi)容要實(shí)在、簡單、清楚、可操作強(qiáng)。

工作計(jì)劃主要包括(1)工作內(nèi)容（有的要說明工作方法）、(2)工作分工（執(zhí)行人）、(3)工作時(shí)限。

要真正編制好工作計(jì)劃，首先要對(duì)本部門的工作進(jìn)行分析，對(duì)照本部門工作職責(zé)、上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)管理制度、單位主要工作安排情況等，列出本部門的主要工作、日常性工作以及工作的量化指標(biāo)，初步形成計(jì)劃，按計(jì)劃內(nèi)容，結(jié)合（二、工作計(jì)劃的主要內(nèi)容）中的內(nèi)容要求，編制成部門的月度計(jì)劃。

工作計(jì)劃并不是工作細(xì)目，不能將所有的工作都寫進(jìn)計(jì)劃。

四、工作計(jì)劃的執(zhí)行

各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論，這既是討論的過程，民主化管理的過程，也是增強(qiáng)部門凝聚力、提高執(zhí)行力的過程。因?yàn)橥ㄟ^討論，讓部門人員對(duì)計(jì)劃認(rèn)可，同時(shí)讓他們認(rèn)知，明白計(jì)劃內(nèi)容，讓他們對(duì)自己份內(nèi)的工作清楚，便于他們進(jìn)行工作準(zhǔn)備，有利于提高執(zhí)行力。

執(zhí)行要避免“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”的認(rèn)識(shí)。部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)解決；每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門，部門負(fù)責(zé)人要做好溝通協(xié)會(huì)調(diào)工作；還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，部門負(fù)責(zé)人既是管理人員，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員，要做好方向和原則的管理同時(shí)要深入問題和現(xiàn)場(chǎng)。

第三篇：物資采購計(jì)劃編制管理辦法

YEPCC-JXH-WZ005物資采購計(jì)劃的編制管理辦法

為加強(qiáng)備料計(jì)劃及材料使用管理，減少資金占用及材料浪費(fèi)，便于項(xiàng)目部成本核算，降低工程施工成本，增加分公司效益，特制定本管理辦法。

一: 物資采購計(jì)劃的編制管理辦法

1.《施工預(yù)算單》簽字結(jié)束后，交物資管理部進(jìn)行《采購計(jì)劃》的編制，《采購計(jì)劃單》由物資管理部主管審核簽字，報(bào)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可執(zhí)行采購。

2.《采購計(jì)劃單》采用微機(jī)編制，應(yīng)包括的內(nèi)容有：單位工程名稱及分項(xiàng)工程名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求、材質(zhì)、單位、數(shù)量、圖號(hào)、預(yù)算單編號(hào)、計(jì)劃單編號(hào)、要求到貨時(shí)間、施工單位。

3.《采購計(jì)劃》的編制原則上應(yīng)按不同項(xiàng)目進(jìn)行編制，采購結(jié)束后，必須在《采購計(jì)劃》備注欄注明采購結(jié)束或已到貨，根據(jù)不同施工項(xiàng)目歸類進(jìn)行存檔，每月進(jìn)行一次。

4.計(jì)劃員及時(shí)和采購人員溝通聯(lián)系，了解和落實(shí)物資的采購情況和到貨情況，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，必要時(shí)應(yīng)協(xié)助采購人員完成物資采購工作。

5.對(duì)圖紙不清、范圍不明、規(guī)格型號(hào)材質(zhì)不清，界限不明確的，可暫緩編制《采購計(jì)劃》，應(yīng)及時(shí)將所有問題確定后再編制《采購計(jì)劃》。

6.由于每一規(guī)格型號(hào)都有不同的材質(zhì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制完《采購計(jì)劃》后必須進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，以免有錯(cuò)誤出現(xiàn)，在《采購計(jì)劃》編制過程中如有疑問要落實(shí)清楚，不能隨意填寫和更改。

7.物資《采購計(jì)劃》編制人員應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)的全過程負(fù)責(zé)，在過程中進(jìn)行落實(shí)、檢查、核實(shí)、監(jiān)督。

8.物資《采購計(jì)劃》由計(jì)劃員保留一份，采購人員留存一份。

二：對(duì)口部門及職責(zé)劃分：

物資管理部主管：對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行審核簽字 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行審批簽字 物資管理部：執(zhí)行采購

第四篇：工作計(jì)劃編制規(guī)范

工作計(jì)劃編制規(guī)范

一、計(jì)劃的含義：

計(jì)劃是指在未來一段時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定的目標(biāo)或完成一定的任務(wù)而預(yù)先制定出實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)或完成這個(gè)任務(wù)的方法、步驟和對(duì)時(shí)間的要求。

二、計(jì)劃的作用：

計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)、任務(wù)、要求引導(dǎo)員工預(yù)先做好準(zhǔn)備，做到心中有數(shù)、有章可循、減少盲目性；并促使各部門分工合作、協(xié)調(diào)一致，使人力、物力、財(cái)力得到充分利用，同時(shí)也為日后檢查工作進(jìn)度及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提供依據(jù)。

三、計(jì)劃的內(nèi)容：

1、要完成的任務(wù)目標(biāo)。它包括經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)。

2、舉措 ：包括實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的方法、步驟、措施、需要的人、財(cái)、物方面的支持等。

3、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的時(shí)間。

4、計(jì)劃的實(shí)施人：指真正從事以上工作的人。

5、計(jì)劃的負(fù)責(zé)人：指實(shí)施人的直接上級(jí)。

四、編寫計(jì)劃的步驟：

（一）組織下屬分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、發(fā)現(xiàn)問題：

1、外部環(huán)境：國家政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)；同行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)；本單位所在的商圈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，消費(fèi)者情況；消費(fèi)者需求的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。

2、企業(yè)內(nèi)部條件分析：

①經(jīng)營方面分析：商品組合與商品結(jié)構(gòu)；價(jià)格策略與定價(jià)方法；進(jìn)貨渠道與銷售渠道；促銷與公關(guān)。

②管理方面分析：計(jì)劃管理流程管理、績效管理、行為規(guī)范、組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)說明書、人員構(gòu)成與需求資產(chǎn)管理、資金管理。

③與其它單位溝通協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和問題：

一些機(jī)會(huì)和問題可能是企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)單位共同的，要想抓住機(jī)會(huì)并解決問題，必須相關(guān)單位共同制定目標(biāo)協(xié)調(diào)配合行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)，旁觀

者清，不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。旁觀者更能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和問

題的實(shí)質(zhì)。

④對(duì)比過去資料發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和問題。

（二）組織下屬員工對(duì)機(jī)會(huì)和問題進(jìn)行排序。

1、對(duì)機(jī)會(huì)與問題進(jìn)行分類整理，分類標(biāo)志為經(jīng)營與管理。

2、下屬員工對(duì)機(jī)會(huì)和問題進(jìn)行分類排序，標(biāo)在黑板上或記錄。

3、每個(gè)員工簡要解釋你認(rèn)定最重要的機(jī)會(huì)和最迫切解決的最重要的問題是什么，機(jī)會(huì)與問題各不超過三個(gè)。

（三）確定目標(biāo)：

1、每人可以有再次舉手的機(jī)會(huì)，表決決定最重要的機(jī)會(huì)和問題，可多輪表決。表決通過的即可設(shè)定為目標(biāo)。目標(biāo)一般不超過3-5個(gè)，經(jīng)營與管理分開。

2、將定量的經(jīng)營目標(biāo)編制在預(yù)算表內(nèi)。

3、將目標(biāo)進(jìn)行分解。

（四）如何制定舉措：

1、制定舉措應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

①經(jīng)營：商品組合與商品結(jié)構(gòu)，價(jià)格策略與定價(jià)方法，進(jìn)貨渠道與銷售渠道，促銷與公關(guān)。

②管理：計(jì)劃、流程、績效考核、行為規(guī)范、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、資

產(chǎn)管理、資金管理

③資源分配：

人力資源：引進(jìn)、培養(yǎng)、培訓(xùn)、使用、薪酬

資產(chǎn)：現(xiàn)金的準(zhǔn)備與使用、資產(chǎn)與設(shè)施的投入、預(yù)算

④建議：

2、所屬員工分別圍繞上述幾個(gè)方面制定舉措，并宣讀。

3、對(duì)制訂的舉措進(jìn)行分類整理、優(yōu)選。

（五）如何制訂時(shí)間表：

經(jīng)營指標(biāo)：一般在年末，也可分解在季、月

管理指標(biāo)：一般在時(shí)段內(nèi)完成五、計(jì)劃必須打印在A4紙上，字體為宋體，標(biāo)題字號(hào)為小三，正文字號(hào)為小四。

第五篇：月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制管理辦法2011

虎峰煤業(yè)

月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制管理辦法

二零零九年二月

虎峰煤業(yè)

月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制管理辦法

月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體分解和實(shí)施，是完成生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和保證，根據(jù)生產(chǎn)管理的實(shí)際要求以及我公司整合以來生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累，特制定本管理辦法。

1、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)必須是華盛公司或軒煤公司主管部門下達(dá)的。

2、每月礦生產(chǎn)計(jì)劃安排前，編制計(jì)劃人員要會(huì)同生產(chǎn)單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察下月生產(chǎn)作業(yè)位置。

3、在每月28日生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)科提出完成生產(chǎn)計(jì)劃的初步實(shí)施方案、設(shè)想、技術(shù)組織措施以及設(shè)備動(dòng)用估算數(shù)量。

4、會(huì)后根據(jù)生產(chǎn)單位建議計(jì)劃和會(huì)上各方面意見進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃編制，確定可行的作業(yè)方案。

5、待月度采掘驗(yàn)收工作完成后，核算、調(diào)整后完成計(jì)劃編制，由主管礦長審查并屢行匯簽手續(xù)，30日前發(fā)給有關(guān)單位。

6、月生產(chǎn)計(jì)劃表發(fā)出以后，生產(chǎn)單位必須按計(jì)劃要求的工程位置和采掘方法進(jìn)行組織生產(chǎn)，有關(guān)單位必須按要求完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

7、月計(jì)劃進(jìn)行的工程必須滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并做到安全生產(chǎn)。

8、均衡組織生產(chǎn)，避免前松后緊現(xiàn)象。

9、月計(jì)劃實(shí)施中遇有計(jì)劃與實(shí)際出入較大時(shí)，生產(chǎn)單位必須與生產(chǎn)技術(shù)科溝通情況并經(jīng)同意后方可調(diào)整工作量和工作位置或工作方法。

10、月計(jì)劃實(shí)施中遇有特殊條件危及生產(chǎn)安全時(shí)，生產(chǎn)單位必須上報(bào)，由生產(chǎn)技術(shù)科制定技術(shù)安全組織措施，經(jīng)審批后方可實(shí)施作業(yè)。

11、月計(jì)劃編制人員每月要根據(jù)月末采掘?qū)崪y(cè)工程位置和本月計(jì)劃工程量，在計(jì)劃圖中明確計(jì)劃工程位置，生產(chǎn)單位在組織生產(chǎn)中要求虛方量控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。

12、各單位當(dāng)月計(jì)劃以礦下達(dá)計(jì)劃任務(wù)為主，附屬編入本單位計(jì)劃其它項(xiàng)工作，要求必須制定完善的措施保證礦計(jì)劃任務(wù)的完成。

13、各單位編制的月份作業(yè)計(jì)劃必須將安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一同編入，各項(xiàng)工作要有具體時(shí)限、具體內(nèi)容，及保證完成的組織措施和安全技術(shù)措施。

14、生產(chǎn)技術(shù)管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)巡視當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)情況，協(xié)助解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。對(duì)生產(chǎn)中違反作業(yè)要求的現(xiàn)象有權(quán)予以制止，報(bào)給生產(chǎn)單位處理解決。

15、各單位計(jì)劃任務(wù)當(dāng)月未完成的，必須在下月計(jì)劃會(huì)

上詳細(xì)說明，組織不利、原因不清的，由公司予以考核處罰。

虎峰煤業(yè)公司

2009年2月