第一篇：采購計劃編制要求

采購計劃編制要求

第1條采購計劃的編制依據(jù)主要包括以下七項內(nèi)容。

1．銷售計劃。

2．生產(chǎn)計劃。

3．其余各部門的物料需求計劃。

4．物料庫存報表。

5．購買物料的廠商及市場狀況。

6．采購計劃的歷史數(shù)據(jù)及上期執(zhí)行狀況。

7．工廠資金供應(yīng)能力及采購預(yù)算。

第2條采購計劃的編制原則。

1．量力而行原則。編制的采購計劃要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行并考慮到工廠的及時支付能力。

2．適度超前原則。編制采購計劃時要充分考慮物料的先進(jìn)性，考慮物料的現(xiàn)實需求與前瞻需求，在工廠財力允許的情況下，適度提高采購物料的余量與內(nèi)在品質(zhì)。

3．成本經(jīng)濟(jì)型原則。編制采購計劃時充分考慮采購物料與其后續(xù)成本支出，按照降低采購成本的總要求，合格地確定規(guī)格型號等具體的技術(shù)參數(shù)。

4．物料分類原則。編制采購成本時需要將采購的物料按照輕重緩急分為不同的等級，對重點(diǎn)物料或急需物料要確保優(yōu)先安排采購。

5．提高采購整體效益原則。

（1）對采購價格容易隨季節(jié)變化的物料，編制采購計劃時應(yīng)將其安排在價格處于低谷的淡季進(jìn)行采購。

（2）對相近或相同的物料采購，編制采購計劃時盡量安排一次性采購。

（3）對經(jīng)過認(rèn)證能夠滿足工廠需求的供應(yīng)商，編制采購計劃時盡量將不同的產(chǎn)品安排在一個供應(yīng)商名下進(jìn)行集中采購。

第3條采購計劃的內(nèi)容。

1．采購物料的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)及要求。

2．采購物料的價格及供應(yīng)商。

3．采購物料在生產(chǎn)中的投入使用階段。

4．采購的全部物料劃分模塊的標(biāo)準(zhǔn)及每個模塊下包含的項目。

5．編制每個采購模塊在采購過程中各個階段的時間表，并根據(jù)每個模塊的采購時間表確定全部采購的時間表，并及時通知相關(guān)部門。

6．整個采購工作的協(xié)調(diào)管理工作。

第4條銷售部門應(yīng)將銷售計劃、銷售預(yù)測通知采購部，倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃及相關(guān)庫存報送采購部，方便采購部編制采購計劃及采購預(yù)算。其他部門的需求計劃按照生產(chǎn)部計劃的報送轉(zhuǎn)交時間統(tǒng)一報告給采購部。

第5條采購部在收齊所有的物料需求信息后，應(yīng)根據(jù)工廠產(chǎn)品的行業(yè)特點(diǎn)、實際工作需要及工廠目前的物料配置，認(rèn)真分析物料的需求情況，并結(jié)合工廠的財務(wù)狀況對物料的需求采取必要的調(diào)整措施。

第6條采購部編制采購計劃之前必須根據(jù)收集、整理的資料編制采購預(yù)算，采購計劃的編制要嚴(yán)格控制在采購預(yù)算的范圍內(nèi)。

第7條采購部制訂出的采購計劃草案應(yīng)征求各個生產(chǎn)車間及相關(guān)部門的意見，各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門根據(jù)工作實際情況分析采購計劃的可行性并提出建議或意見。

第8條采購計劃中每種產(chǎn)品的供應(yīng)商必須經(jīng)過工廠的認(rèn)證，采購計劃確認(rèn)后報主管及總經(jīng)理審核。

第二篇：物資采購計劃編制管理辦法

YEPCC-JXH-WZ005物資采購計劃的編制管理辦法

為加強(qiáng)備料計劃及材料使用管理，減少資金占用及材料浪費(fèi)，便于項目部成本核算，降低工程施工成本，增加分公司效益，特制定本管理辦法。

一: 物資采購計劃的編制管理辦法

1.《施工預(yù)算單》簽字結(jié)束后，交物資管理部進(jìn)行《采購計劃》的編制，《采購計劃單》由物資管理部主管審核簽字，報分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可執(zhí)行采購。

2.《采購計劃單》采用微機(jī)編制，應(yīng)包括的內(nèi)容有：單位工程名稱及分項工程名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求、材質(zhì)、單位、數(shù)量、圖號、預(yù)算單編號、計劃單編號、要求到貨時間、施工單位。

3.《采購計劃》的編制原則上應(yīng)按不同項目進(jìn)行編制，采購結(jié)束后，必須在《采購計劃》備注欄注明采購結(jié)束或已到貨，根據(jù)不同施工項目歸類進(jìn)行存檔，每月進(jìn)行一次。

4.計劃員及時和采購人員溝通聯(lián)系，了解和落實物資的采購情況和到貨情況，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，必要時應(yīng)協(xié)助采購人員完成物資采購工作。

5.對圖紙不清、范圍不明、規(guī)格型號材質(zhì)不清，界限不明確的，可暫緩編制《采購計劃》，應(yīng)及時將所有問題確定后再編制《采購計劃》。

6.由于每一規(guī)格型號都有不同的材質(zhì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制完《采購計劃》后必須進(jìn)行仔細(xì)核對，以免有錯誤出現(xiàn)，在《采購計劃》編制過程中如有疑問要落實清楚，不能隨意填寫和更改。

7.物資《采購計劃》編制人員應(yīng)對物資供應(yīng)的全過程負(fù)責(zé)，在過程中進(jìn)行落實、檢查、核實、監(jiān)督。

8.物資《采購計劃》由計劃員保留一份，采購人員留存一份。

二：對口部門及職責(zé)劃分：

物資管理部主管：對采購計劃進(jìn)行審核簽字 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)：對采購計劃進(jìn)行審批簽字 物資管理部：執(zhí)行采購

第三篇：施工進(jìn)度計劃編制

1.1 施工進(jìn)度計劃編制

為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，我公司針對組織實施的各個環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從前期準(zhǔn)備、施工過程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面著手制訂詳細(xì)的資源供應(yīng)保障計劃與措施，并按工程項目排定工期，實行嚴(yán)格的計劃控制，做到預(yù)控預(yù)測到位、資源配置合理，保障工程供給；做到項目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成?，F(xiàn)將我公司的具體措施分述如下：

1.開工準(zhǔn)備階段保證措施：

中標(biāo)后項目經(jīng)理部主要人員馬上到位，按職責(zé)分工，上崗工作。

現(xiàn)場安排具有豐富協(xié)調(diào)經(jīng)驗的專人積極配合業(yè)主做好前期工作，以保證工程按計劃開工。

組織臨時設(shè)施建設(shè)和相應(yīng)的大型機(jī)械設(shè)備，按計劃調(diào)往工地，投入生產(chǎn)，及時安排落實，為下部工序提供條件。

公司由一名副經(jīng)理掛帥，主抓前期調(diào)配工作，按施工總進(jìn)度計劃安排工作，并制訂詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作的調(diào)度計劃。

設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對于順利執(zhí)行施工進(jìn)度計劃是非常重要的。反之，如果施工平面圖設(shè)計不周或管理不當(dāng)，都將導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，直接影響施工進(jìn)度，勞動生產(chǎn)率和工程成本。

做好開工前的動員工作，提高參建人員的積極性和責(zé)任感。同時加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，以良好的狀態(tài)投入到工程建設(shè)中去。

工程開工前，組織參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對項目各級管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)國家、地方市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)各工程處、專業(yè)施工隊進(jìn)行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓勞務(wù)人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。在項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對照，對各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準(zhǔn)備工作，使其不影響工程進(jìn)度。

2.施工過程控制措施 2.1建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃控制體系將以旬、月、季、年和總進(jìn)度控制計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此產(chǎn)生出設(shè)計進(jìn)度計劃、供貨商招標(biāo)和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、材料供應(yīng)計劃質(zhì)量檢驗和控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到心中有數(shù)，并根據(jù)實際情況，隨時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取工期動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

2.2實行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進(jìn)度計劃，相應(yīng)的旬、月階段施工作業(yè)計劃，并對每個作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接，堅持日平衡，旬調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期實現(xiàn)。

2.3設(shè)立施工工期進(jìn)度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃書為依據(jù)，根據(jù)每旬生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其他班組施工，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度按計劃完成。

2.4加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃執(zhí)行和落實的調(diào)查

為了進(jìn)行進(jìn)度控制，在工程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況，及時收集施工進(jìn)度信息，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度，對檢查的結(jié)果作出及時處理。

2.5為保證總目標(biāo)計劃的實現(xiàn)，在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及時編制月(旬)計劃，實施過程管理。同時應(yīng)做好施工記錄及施工進(jìn)度統(tǒng)計表，為施工進(jìn)度分析和調(diào)查提供信息。

2.6做好施工項目計劃實施調(diào)度工作

施工中的調(diào)度是組織施工中各階段，環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互配合，進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心，也是施工進(jìn)度計劃順利實施的重要手段，其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施排除各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，實現(xiàn)動態(tài)管理，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。

調(diào)度工作一般采用調(diào)度會議或生產(chǎn)碰頭會形式，匯報生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問題。由項目負(fù)責(zé)人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調(diào)整人、財、物各種資源的平衡，采取相應(yīng)的防范和保證措施，調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。

2.7采用合理的方法及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃在實施過程中由于不可預(yù)見因素造成的工期延誤或拖后。為了保證總計劃目標(biāo)的實現(xiàn)就必須對計劃實施過程調(diào)整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時間。

2.8合理安排計劃

依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的?？傔M(jìn)度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出整體性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。

2.9 進(jìn)度控制會議制度（1）例會制度。

項目部定期召開計劃會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。

1）業(yè)主、監(jiān)理、項目部隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。

2）業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。

（2）會議內(nèi)容

1）工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。

2）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。

3）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進(jìn)度計劃，并在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進(jìn)行說明。

3.施工各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度保證措施及搶工期措施：

由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照施工各階段進(jìn)度保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進(jìn)行。

然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。

3.1技術(shù)措施

1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如基礎(chǔ)大體積砼施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、高架支模施工、機(jī)電安裝的施工技術(shù)措施），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實施。

2）積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用常用的商品泵送混凝土、粗直徑鋼筋直螺紋連接以外，著重考慮新工藝、新技術(shù)、新材料保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。

3）落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。

4）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，組織小流水施工，可以緩解材料、機(jī)具調(diào)試等因素的影響，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。

5）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。

6）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

7）針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。8）實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

3.2 經(jīng)濟(jì)措施

1）落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。

2）簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。

3）建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。

4）特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲備。3.3 組織協(xié)調(diào)措施

1）建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。

2）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。

3）落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

4）重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會。

3.4 合同措施

1）供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。

2）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。3.5 施工機(jī)械配備

1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。

2）施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)組，隨時備用。3）主體結(jié)構(gòu)施工階段的機(jī)械設(shè)備大部分與地下結(jié)構(gòu)施工階段相同，如起重機(jī)、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機(jī)械、測量設(shè)備等均應(yīng)按設(shè)備計劃全部到位。

4）現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。在機(jī)械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。起重機(jī)等設(shè)備都按晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。

3.6 材料計劃

1）根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。

2）地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。3）現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

4）隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計劃得以順利實施。

5）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。

3.7 勞動力配置及保障措施

1）施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。

2）從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。

3）對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，對于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停工。

4）農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進(jìn)展。

3.8 后勤保障

本項目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

1）特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時而到位。2）高溫季節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。

3）冬季保證開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。

4）在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。5）后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、價格優(yōu)，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。夏季溫度較高的施工時段，安排有效的防暑、降溫措施；冬季施工階段，統(tǒng)一安裝采暖空調(diào)，確保宿舍及辦公環(huán)境的溫暖舒適。

第四篇：物資計劃編制

物資計劃編制

一．編制物資計劃的基本原則：

1、服從企業(yè)方針目標(biāo)，服從企業(yè)整體利益。

2、堅持實事求是原則，強(qiáng)調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。

3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場和當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行考察和調(diào)研，直接收集資料，切忌盲目估算。

4、應(yīng)充分挖潛，并全面考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和計劃的可行性。二.物資計劃的主要內(nèi)容：計劃編制說明、物資編號、名稱、規(guī)格型號、計量單位、期初庫存量、本期需用量、預(yù)計儲備量、本期計劃申請量、物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計質(zhì)量要求、時間及到站要求等。三.物資計劃編制依據(jù)：

1、工程技術(shù)部門按期編制并下達(dá)“工程主要物資需要量計算表”

2、勞資、安質(zhì)部門提供勞保材料需用量；

3、機(jī)械部門提供油料、機(jī)修材料需用量；

4、各工班提供上述材料以外的其它各種材料需用量。四.物資計劃的補(bǔ)充情況包括：

1.若遇施工任務(wù)調(diào)整或變更設(shè)計需調(diào)整物資計劃時，申請單位應(yīng)按原渠道，及時提出書面追加、削減計劃。

2.工程坍方、防洪搶險等急用物資，供方可根據(jù)需方的電報、傳真及電話要求及時供應(yīng)，但應(yīng)在期末及時做出補(bǔ)充計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

審批后報采供部門。五．物資計劃編制流程：

六．物資計劃審批：

1.《輔助材料和工具勞保用品計劃》由工區(qū)提報，工區(qū)設(shè)備物資負(fù)責(zé)人簽認(rèn)（核對庫存），工區(qū)項經(jīng)理審批后，由工區(qū)項目設(shè)物部編制物資采購計劃報項目設(shè)備物資部，由設(shè)物部長簽認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報項目經(jīng)理審批后方可采購。一般材料如因項目經(jīng)理外出不能

及時審批的可經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后通知采供站及時采購，并及時補(bǔ)辦簽字手續(xù)。協(xié)作隊伍所需材料必須注明。輔料計劃每星期做一次，每月輔料計劃不能超過四次。每周的提報時間為星期五下午6點(diǎn)前。在此期間如因計劃不周發(fā)生計劃外要料，每發(fā)生一次罰款工區(qū)主任200元（如發(fā)生安全隱患時，可先采供，后須做補(bǔ)充計劃報設(shè)物部）。物資進(jìn)場時間以審批后2天為限。如有個別難以購置的物資需及時向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及項目主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2.月度主材計劃必須由工程部提報，每月28日之前必須將下月《主材需用量計算表》提報給設(shè)物部，該表需由制表人、工程部負(fù)責(zé)人、總工簽字。主材計劃原則上每月提報一次，提報人應(yīng)認(rèn)真，仔細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)擬定。如因特殊情況，可做一次補(bǔ)充計劃，但必需說明遺漏，或補(bǔ)充原由。七.物資計劃監(jiān)督：

針對我項目實際情況由分管領(lǐng)導(dǎo)定期監(jiān)督檢查本項目物資計劃的執(zhí)行情況。對由于計劃不周造成工程延誤、物資積壓和浪費(fèi)等現(xiàn)象應(yīng)提出批評，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

物資計劃編制習(xí)題

姓名: 得分: 一.填空 編制物資計劃的基本原則：（）服從企業(yè)整體利益。（），強(qiáng)調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。2.物資計劃審批：各工區(qū)項目所報需用量計劃，由（）簽認(rèn)，（）審批后，再報（）。由設(shè)物部長簽認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報項目經(jīng)理審批。

3.物資計劃的補(bǔ)充情況包括：若遇施工任務(wù)調(diào)整或變更設(shè)計需調(diào)整物資計劃時，申請單位應(yīng)按原渠道，及時提出（）削減計劃。二．判斷題

1.若遇施工任務(wù)調(diào)整或變更設(shè)計需調(diào)整物資計劃時，申請單位應(yīng)按原渠道，無需提出書面追加、削減計劃。（）2.工程坍方、防洪搶險等急用物資，供方可根據(jù)需方的電報、傳真及電話要求及時供應(yīng)，但應(yīng)在期末及時做出補(bǔ)充計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報采供部門。（）3.工程技術(shù)部門按期編制并下達(dá)“工程主要物資需要量計算表”

（）

4.編制物資計劃的基本原則：服從企業(yè)方針目標(biāo)，服從自身發(fā)展利益。（）

5項目經(jīng)理部下達(dá)計劃期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)量。（）

三.選擇題

1.編制物資計劃的基本原則：服從企業(yè)方針目標(biāo)，服從企業(yè)整體利益。堅持實事求是原則，強(qiáng)調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。（），直接收集資料，切忌盲目估算。

A.無需深入生產(chǎn)現(xiàn)場和當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行考察和調(diào)研 B.詢問他人獲得二手資料 C.根據(jù)自己工作經(jīng)驗

D.深入生產(chǎn)現(xiàn)場和當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行考察和調(diào)研

2.物資計劃編制依據(jù)：工程技術(shù)部門按期編制并下達(dá)“工程主要物資需要量計算表”;勞資、安質(zhì)部門提供勞保材料需用量()各工班提供上述材料以外的其它各種材料需用量。A.工區(qū)提供油料、機(jī)修材料需用量;B.工班長提供油料、機(jī)修材料需用量;C．工區(qū)項目經(jīng)理提供油料、機(jī)修材料需用量;D.機(jī)械部門提供油料、機(jī)修材料需用量;

答案：填空---1...服從企業(yè)方針目標(biāo) ；堅持實事求是原則 2.設(shè)備物資負(fù)責(zé)人；工區(qū)項經(jīng)理；項目設(shè)備物資部 3.書面追加

判斷—1.× 2.√3.√4.×5.√

選擇---1.D 2.D

第五篇：工作計劃編制

工作（月度）計劃編制

一、為什么要寫工作計劃

1、計劃是促進(jìn)主動工作的有效手段

工作有兩種形式：

（1）消極式的工作（救火（補(bǔ)救）式的工作：問題已經(jīng)發(fā)生再趕快處理）；

（2）積極式的工作（防火式的工作 ：預(yù)見問題，提前計劃，預(yù)防問題出現(xiàn)）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的不斷總結(jié)、分析，讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是促進(jìn)主動工作的有效手段，是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

2、計劃是各級領(lǐng)導(dǎo)和一個單位管理水平的體現(xiàn)

通過工作計劃可以變被動等事做變?yōu)樽詣又鲃幼鍪?，因為計劃明確了具休事項及相關(guān)執(zhí)行人員、時限，有了工作計劃，我們可以改變等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐再去做事的習(xí)慣，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。通過計劃對整體工作的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率會大大提高。通過加大督促和考核，單位的管理水平會不斷提高。

二、工作計劃的主要內(nèi)容

1、工作目標(biāo)的月度分解內(nèi)容；

2、上級指示及領(lǐng)導(dǎo)交辦的專門事項；

3、上月未完成的工作計劃內(nèi)容；

4、日常管理內(nèi)容；

5、階段性工作；

5、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改；

三、工作計劃編制

工作計劃的編制是為了更好地實施。計劃的內(nèi)容重于形式。計劃內(nèi)容要實在、簡單、清楚、可操作強(qiáng)。

工作計劃主要包括(1)工作內(nèi)容（有的要說明工作方法）、(2)工作分工（執(zhí)行人）、(3)工作時限。

要真正編制好工作計劃，首先要對本部門的工作進(jìn)行分析，對照本部門工作職責(zé)、上級機(jī)關(guān)的有關(guān)管理制度、單位主要工作安排情況等，列出本部門的主要工作、日常性工作以及工作的量化指標(biāo)，初步形成計劃，按計劃內(nèi)容，結(jié)合（二、工作計劃的主要內(nèi)容）中的內(nèi)容要求，編制成部門的月度計劃。

工作計劃并不是工作細(xì)目，不能將所有的工作都寫進(jìn)計劃。

四、工作計劃的執(zhí)行

各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論，這既是討論的過程，民主化管理的過程，也是增強(qiáng)部門凝聚力、提高執(zhí)行力的過程。因為通過討論，讓部門人員對計劃認(rèn)可，同時讓他們認(rèn)知，明白計劃內(nèi)容，讓他們對自己份內(nèi)的工作清楚，便于他們進(jìn)行工作準(zhǔn)備，有利于提高執(zhí)行力。

執(zhí)行要避免“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”的認(rèn)識。部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時，及時解決；每個部門的工作難免會涉及到其他部門，部門負(fù)責(zé)人要做好溝通協(xié)會調(diào)工作；還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門負(fù)責(zé)人既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員，要做好方向和原則的管理同時要深入問題和現(xiàn)場。