第一篇：二三車間員工培訓(xùn)計劃

二三車間員工培訓(xùn)計劃一、二車間

1、本崗培訓(xùn)：由于2012年二車間充實人員較多，車間

首先按照工作需要進(jìn)行定崗，定崗后有老員工對新員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，以工段為單位由工段長落實執(zhí)行，調(diào)度室、車間主任進(jìn)行考核，要求所有人員3月底前全部熟悉本崗位各種工藝參數(shù)和設(shè)備操作，4月十號前考試驗證。

2、特殊技能培訓(xùn)：要求全體員工除熟悉本崗位各種工

藝參數(shù)和設(shè)備操作外，一工段全體人員會二保焊接，二工段全體人員會硬度檢測，三工段增加4名車床操作人員，四工段全體男性員工能夠規(guī)范打碼，3、5月底各考試一次，6月份全部達(dá)到合格。

3、6月份后，根據(jù)工作需要，有計劃分步驟地對員工崗

位進(jìn)行調(diào)整，對調(diào)整到新崗位的員工繼續(xù)培訓(xùn)，11月底前達(dá)到所有員工至少掌握本車間兩個工序以上的操作技能。

二、三車間

1、根據(jù)車間需要首先按氬弧焊工、二保焊工和鉚工（管工）進(jìn)行分類，氬弧焊工主要培訓(xùn)：管子對接、管板焊接、平板對接立焊。二保焊工主要培訓(xùn)：平板對接立焊、手工電弧焊。鉚工（管工）主要培訓(xùn)：視圖、常見下料、公差控制

及部分標(biāo)準(zhǔn)知識。

2、根據(jù)項次和培訓(xùn)情況，至少1個半月進(jìn)行一次驗證，對末位者實施下崗處理。

3、6月份達(dá)到三車間氬弧焊工不低于15人，二保焊工不低于15人，鉚工(管工)不低于20人，全體人員每人至少掌握一門技術(shù)，并根據(jù)實際情況對焊工進(jìn)行考試取證。

第二篇：車間員工培訓(xùn)計劃

2013年生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)

為提升員工的綜合素質(zhì)、提高員工的工作技能，滿足公司的快速發(fā)展需要，打造高績效團(tuán)隊，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才，使公司在激烈的市場競爭中，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)狀況，現(xiàn)擬定生產(chǎn)部員工2013年培訓(xùn)方案如下：

一、參加培訓(xùn)人員：生產(chǎn)部職工。

二、培訓(xùn)的重點

提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強專業(yè)水平。

三、培訓(xùn)原則

1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

2、以針對性、實用性、價值型為重點。

四、培訓(xùn)方式及內(nèi)容

1、內(nèi)部培訓(xùn)

生產(chǎn)部自行組織的員工集體培訓(xùn)、各工段內(nèi)部組織的員工培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容

員工手冊：第四章 考勤制度、第十二章 員工離職、各部門工作職責(zé)。生產(chǎn)現(xiàn)場安全及衛(wèi)生要求管理制度

3、培訓(xùn)內(nèi)容列入書面考核

五、根據(jù)生產(chǎn)部實際情況特列以下情形

1、上班遲到早退者，車間當(dāng)班次規(guī)定員工必須提前十分鐘到崗，未準(zhǔn)時到崗甚至遲到15分鐘以上者以及提前下班的，均以曠工半天論處。

2、生產(chǎn)部辦公室，生產(chǎn)部辦公室為生產(chǎn)計劃安排及調(diào)度之用，非職工休息室，上班時間請勿隨意進(jìn)出，辦公資料及電腦請勿隨意亂動。

3、班前會及工作期間對班組長安排有意見者請私下協(xié)商或到辦公室協(xié)商解決，不可在其他員工面前抵觸起哄。

第三篇：車間員工5S培訓(xùn)計劃

車間新進(jìn)員工5S培訓(xùn)計劃

為了公司的發(fā)展需要，建立堅實的工廠現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，制造一個整潔、良好的工作環(huán)境，消除一切作業(yè)安全隱患，生產(chǎn)出達(dá)到顧客要求的合格產(chǎn)品，特擬定此5S培訓(xùn)計劃。

一、培訓(xùn)目的1、加強作業(yè)人員對5S的認(rèn)識了解。

2、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場5S執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及要點。

3、了解5S執(zhí)行的方法。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

5S的定義、好處及重難點，生產(chǎn)現(xiàn)場5S執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及要點，車間實例分析等。

三、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門

1、組織：企管部

2、主講： 企管部人員

3、考核：企管部

四、培訓(xùn)時間

30分鐘（20分鐘材料講授，10分鐘講案例及執(zhí)行辦法）

五、培訓(xùn)方式：講授、案例。

六、培訓(xùn)地點及場地安排：公司二樓會議室

七、培訓(xùn)對象：公司所有車間員工

八、考核方式

1、考核內(nèi)容：以講授課程內(nèi)容為主

2、考核方式：課后以問卷形式考評

第四篇：生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)計劃

生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)計劃

目的：使車間員工了解車間的整體生產(chǎn)運作而制定的車間培訓(xùn)計劃。

范圍：適用于組裝車間所有人員及新進(jìn)人員的持續(xù)性培訓(xùn)。

權(quán)限：主任制作相關(guān)計劃、培訓(xùn)文獻(xiàn)及要求，線長、技術(shù)員及物料員負(fù)責(zé)按要求對操作員工進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。

內(nèi)容：車間對員工進(jìn)行詳細(xì)持續(xù)性的關(guān)于生產(chǎn)因素的培訓(xùn)

第五篇：車間員工5S培訓(xùn)計劃

車間新進(jìn)員工5S培訓(xùn)計劃

為了公司的發(fā)展需要，建立堅實的工廠現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，制造一個特別整潔，維護(hù)良好的工作環(huán)境，消除一切作業(yè)安全隱患，生產(chǎn)出達(dá)到顧客要求的合格產(chǎn)品，特擬定此5S培訓(xùn)計劃。

一、培訓(xùn)目的1、加強作業(yè)人員對5S的認(rèn)識了解

2、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場5S執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及要點

3、了解5S執(zhí)行的方法

二、培訓(xùn)內(nèi)容

5S的定義、好處及重難點，生產(chǎn)現(xiàn)場5S執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及要點，車間實例分析等，三、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門

1、組織：生產(chǎn)部

2、主講： 5S專員

3、考核：5S項目組及人力資源部

四、培訓(xùn)時間

90分鐘（40分鐘講多媒體，50分鐘講案例及執(zhí)行辦法）

五、培訓(xùn)方式

講授、案例、多媒體課件。

六、培訓(xùn)地點及場地安排

1、公司二樓大會議室

七、培訓(xùn)對象

公司所有新進(jìn)員工

八、培訓(xùn)課程安排

九、考核方式

1、考核內(nèi)容：以講授課程內(nèi)容為主

2、考核方式：課后以問卷形式考評